De “moda pasajera” a realidad (II)

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De “moda pasajera” a realidad (II)
Pixabay CC0 Public Domain. De “moda pasajera” a realidad (II)

La toma de posesión del presidente de Estados Unidos, Joe Biden, tiene cada vez más probabilidades de marcar un cambio radical en materia de inversión sostenible. En este reportaje en profundidad publicado en dos entregas, DWS analiza las implicaciones que este hecho podría generar a largo plazo más allá de las fronteras de Estados Unidos. Puede leer la primera parte aquí. 

 

Por qué la nueva administración estadounidense podría marcar un cambio radical

En este contexto internacional, parece cada vez más probable que la nueva administración del presidente Biden marcará un cambio radical en el ámbito de la inversión sostenible a escala mundial. No se trata tanto de cambios políticos inmediatos y extremos, ya que los planes climáticos con los que Joe Biden hizo campaña eran relativamente modestos, sino más bien de una cuestión de tono, de permitir un mayor aprendizaje a través de la acción práctica y de colaborar con socios afines tanto en casa como en el extranjero.

La mayoría reconoce ahora que la inversión continuada en energías renovables requerirá nuevas construcciones centradas en la mejora de los sistemas de red de transmisión eléctrica existentes para conectar nuevas fuentes de energía y reforzar la red en general.

Por ejemplo, para que sistemas como el RCDE de la UE desarrollen todo su potencial, puede que se necesite algún tipo de impuesto fronterizo que mantenga la competitividad de las industrias nacionales que hacen un uso intensivo del carbono. Sin embargo, la aplicación de una tasa fronteriza de este tipo plantea una serie de cuestiones complejas. Pensemos, por ejemplo, en la verificación de los datos (cómo captar con precisión la intensidad de las emisiones) o en las cadenas de valor transfronterizas (cómo gravar equitativamente los productos acabados frente a los semiacabados). Resolver satisfactoriamente estas cuestiones técnicas requeriría probablemente de varios años, así como de un esfuerzo global y voluntad política de todas las partes implicadas. Al menos en lo que respecta a EE.UU., esto parece todavía improbable. Sin embargo, el mero hecho de que Washington participe en la conversación cambiará probablemente la dinámica, y en particular entre la UE y China, el mayor emisor del mundo.

«Estados Unidos volverá a sentarse a la mesa de la cooperación multilateral», afirma Nicolas Schlotthauer, responsable de renta fija de mercados emergentes de DWS. «Esto es crucial en muchos aspectos; por ejemplo, en temas medioambientales y, también, en los acuerdos comerciales. En líneas generales, una «agenda verde» podría ayudar a muchos países de mercados emergentes, sobre todo en África, a disponer de apoyo financiero adicional procedente de instituciones financieras multilaterales como el Banco Mundial y los bancos regionales de desarrollo». Asimismo, el impacto positivo sobre el crecimiento derivado del estímulo fiscal interno de EE.UU. puede servir de apoyo a muchos países de los mercados emergentes en la medida en que esto contribuirá a respaldar el crecimiento de las exportaciones y los precios de las materias primas, véase los metales base. Desde nuestro punto de vista, esto ayudaría especialmente a varios emisores soberanos de África y América Latina. En varios países, como México y partes de América Central, también podríamos ver un apoyo más directo de Estados Unidos a proyectos sociales y medioambientales específicos.

En el ámbito nacional, uno de los legados más sorprendentes de los años de Trump ha sido la amplitud de las reflexiones entre empresas, gobiernos estatales y locales sobre lo que podría y debería hacerse para luchar contra el cambio climático. La mayoría reconoce ahora que la inversión continuada en energías renovables requerirá nuevas construcciones centradas en la mejora de los sistemas de red de transmisión eléctrica existentes para conectar nuevas fuentes de energía y reforzar la red en general. Por ejemplo, los vehículos eléctricos necesitarán un gasto adicional que refuerce la red de infraestructuras de transmisión y distribución. También es probable que proyectos de infraestructura eléctrica «»smart-grid»» e hidráulica1 desencadenen numerosas innovaciones, en concreto en lo que respecta a los activos de infraestructura de transmisión y distribución de energía y de suministro de agua. Del mismo modo, la transición en el transporte parece que creará nuevas oportunidades en proyectos destinados a crear carriles HOV (vehículos de alta ocupación, HOV por sus siglas en inglés) más eficientes y también para vehículos eléctricos. La «smart mobility» («movilidad inteligente»), impulsada quizás por la tecnología de autoconducción y los vehículos eléctricos, promete utilizar las carreteras de forma más eficiente y reducir la congestión del tráfico, lo que podría suponer un gran ahorro tanto en términos ecológicos como económicos. Si Joe Biden consigue la financiación necesaria por parte del Congreso, es probable que pronto haya muchos proyectos listos para ponerse en marcha.

Todo esto ilustra que, siempre que haya suficiente apoyo en el Congreso, Estados Unidos podría experimentar grandes avances muy rápidamente. Una herramienta útil que utilizamos para supervisar y, en cierta medida, prever el riesgo de transición climática a nivel nacional es nuestro sistema de calificación del riesgo de transición climática (Climate-Transition-Risk Rating, CTRR). Utilizando varios proveedores de datos, sobre todo Sustainalytics y MSCI, medimos los riesgos derivados del cambio climático y las emisiones de carbono. Seguidamente, evaluamos la situación actual de un país en materia climática como punto de partida e introducimos una corrección basada en su capacidad de adaptación. «De este modo, pretendemos no sólo tener en cuenta los riesgos actuales y las políticas en vigor, sino también la riqueza de un país, incluido el capital humano, y la calidad de sus instituciones para contribuir a la aplicación de las políticas necesarias», señala Petra Pflaum, CIO de Inversiones Responsables de DWS.

Los distintos modelos de evaluación del impacto climático utilizan metodologías ligeramente diferentes. No hay duda de que la posición actual de Estados Unidos respecto a la protección del clima deja mucho que desear. El siguiente gráfico muestra las calificaciones de uno de esos modelos para un número seleccionado de países en función de diferentes medidas de rendimiento, donde una calificación alta indica un mejor posicionamiento para limitar el calentamiento global a 1,5 °C2. Sin embargo, gracias a su riqueza y a sus instituciones, Estados Unidos tiene mucho margen para ponerse rápidamente al día a la hora de mitigar los riesgos climáticos adoptando políticas orientadas a ese fin.

De “moda pasajera” a realidad (II)

 

¿Entonces qué?, se preguntarán. Ante un problema que requiere una acción colectiva global, una demostración de liderazgo tiene el potencial de marcar una gran diferencia, incluso si las circunstancias políticas a corto plazo pudieran limitar el alcance de los cambios inmediatos.

Antes de evaluar las implicaciones específicas para los bonos municipales y otras clases de activos, será importante saber qué y cuánto puede hacer Biden. «Una cuestión fundamental para los bonos municipales será, en nuestra opinión, conocer qué mecanismos de financiación se utilizarán y en qué medida», explica Ashton Goodfield, responsable de bonos municipales de DWS. «Por ejemplo, si las iniciativas se financiaran en gran medida a través de emisiones exentas de impuestos, aprovechando el dinero federal correspondiente, cabría esperar un cambio menos transformador en el mercado de bonos municipales que si los programas federales alentaran a los municipios a emitir más deuda imponible.»

Por ahora, los inversores deberían resistir la tentación de perderse en los pormenores de posibles cambios de políticas. Lo más importante es que la lucha contra el cambio climático vuelve a discutirse seriamente en los pasillos de poder de Washington. Esto ya supone un cambio radical con implicaciones de gran alcance más allá de las fronteras de Estados Unidos.

 

1. Para saber más sobre los riesgos sistemáticos de la escasez de agua, consulte: https://www.dws.com/insights/dws-research-institute/a-transformational-framework-for-water-risk/ 

2. Por ejemplo, las clasificaciones más recientes recopiladas por Germanwatch, NewClimate Institute y la Red de Acción por el Clima–Internacional: CCPI Resultados 2021, a fecha 12/2020; disponible en: https://ccpi.org/download/the-climate-change-performance-index-2021/ 

 

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This publication contains forward looking statements. Forward looking statements include, but are not limited to assumptions, estimates, projections, opinions, models and hypothetical performance analysis. The forward looking statements expressed constitute the author’s judgment as of the date of this material. Forward looking statements involve significant elements of subjective judgments and analyses and changes thereto and/or consideration of different or additional factors could have a material impact on the results indicated. Therefore, actual results may vary, perhaps materially, from the results contained herein. No representation or warranty is made by DWS as to the reasonableness or completeness of such forward looking statements or to any other financial information contained herein.

War, terrorism, economic uncertainty, trade disputes, public health crises (including the recent pandemic spread of the novel coronavirus) and related geopolitical events could lead to increased market volatility, disruption to U.S. and world economies and markets and may have significant adverse effects on the fund and its investments.

The brand DWS represents DWS Group GmbH & Co. KGaA and any of its subsidiaries such as DWS Distributors, Inc. which offers investment products or Deutsche Investment Management Americas Inc. and RREEF America L.L.C. which offer advisory services.

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La presente oferta privada toma vigencia el date y está sujeta al Reglamento General No. 336 de la Superintendencia de Valores y Seguros (SVS), conocida como la Comisión de Mercados Financieros (CMF). Esta oferta cubre aquellos instrumentos que no están registrados en el Registro de Valores o Registro de Valores Extranjeros de la Comisión de Mercados Financieros (CMF), por lo tanto, dichas acciones no están sujetas bajo la supervisión de la CMF. Debido a que no están registrados, el emisor no tiene la obligación de proporcionar información sobre dichos instrumentos en Chile, los mismos no pueden ser ofrecidos bajo una oferta pública hasta que estén registrados en el Registro de Valores que corresponde.

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De “moda pasajera” a realidad (I)

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De “moda pasajera” a realidad (I)
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La toma de posesión del presidente de Estados Unidos, Joe Biden, tiene cada vez más probabilidades de marcar un cambio radical en materia de inversión sostenible. En este reportaje en profundidad publicado en dos entregas, DWS analiza las implicaciones que este hecho podría generar a largo plazo más allá de las fronteras de Estados Unidos.

 

El pasado mes de septiembre, afirmamos que las elecciones estadounidenses de 2020 se perfilaban posiblemente como las más trascendentales desde 19801. Para ver de qué manera y por qué el cambio en Washington está afectando a los mercados durante los primeros 100 días de Joe Biden en el cargo, conviene fijarse en los rendimientos del Tesoro a 10 años, los cuales se dispararon por encima de niveles prepandémicos en febrero. Esta volatilidad de los rendimientos refleja, en parte, una incertidumbre inusitada en torno a la elaboración de la política fiscal. En igualdad de condiciones, cuanto más gaste una nueva administración mediante un mayor endeudamiento, y cuanto más acerque esto a un sobrecalentamiento a la economía estadounidense, tanto mayor será el rendimiento necesario para encontrar compradores interesados. ¿A cuánto ascenderá el gasto total bajo el mandato de Biden, habida cuenta del paquete de medidas de recuperación que se está tramitando en el Congreso y del gasto en infraestructuras que se avecina a finales de este año? Es comprensible que los inversores se muestren inseguros, permitiendo que se produzcan repuntes ocasionales de los rendimientos. En este artículo, no podemos ofrecerles respuestas a todas las grandes cuestiones, ni tampoco a las de menor envergadura. En su lugar, partiendo de un nivel muy granular, nos gustaría destacar que el gasto global está lejos de ser la única incertidumbre existente; además, ofrecemos algunas respuestas tentativas sobre lo que la nueva Administración puede suponer para la inversión sostenible.

Pensemos en el sector de los títulos de deuda municipal emitidos por los gobiernos estatales y locales de Estados Unidos. Según Ashton Goodfield, responsable de bonos municipales en DWS, los municipios han sido responsables de la construcción y el mantenimiento de aproximadamente el 75% de las infraestructuras del país. Buena parte de ello se ha financiado con bonos municipales tradicionales exentos de impuestos, conocidos como munis. Este mecanismo de financiación, cuya eficacia ha quedado demostrada, podría ser aprovechado para ampliar y mejorar el apoyo a proyectos municipales a través de subvenciones federales complementarias, bonificaciones en los tipos de interés y mecanismos alternativos diseñados específicamente para ayudar a los pequeños emisores de munis. Sin duda, no faltan proyectos potencialmente elegibles, como por ejemplo: la mejora de la eficiencia energética de los edificios públicos, las redes eléctricas, las escuelas y los estadios municipales; el refuerzo de las infraestructuras existentes para hacer frente a los efectos de la subida del nivel del mar, las tormentas severas, la sequía y los incendios forestales, todos los cuales han afectado a varios estados en los últimos años; asociaciones público-privadas que promuevan el uso de energías renovables, como la construcción de granjas solares en los tejados, turbinas eólicas, estaciones de recarga de vehículos eléctricos, etc.; o el fomento de los sistemas de transporte público e interurbano de alta velocidad.

Grandes ambiciones en ESG, mucha incertidumbre sobre lo que la Casa Blanca podrá hacer realmente

Esta ambiciosa lista exclusiva a los munis ofrece, en nuestra opinión, un microcosmos sobre ambiciones políticas en otras áreas. El mensaje subyacente de la Casa Blanca para el mercado de los munis es claro: el gobierno federal ha vuelto y está dispuesto a hacer negocios con fórmulas que habrían sido difíciles de imaginar en las últimas décadas. Además, tal vez por primera vez en mucho tiempo, toda una serie de debates políticos propios de Estados Unidos estarán al menos fundamentados en los más recientes postulados científicos sobre el cambio climático a nivel mundial. Esto es un hecho muy positivo. Aunque se han producido algunos avances, se podría hacer mucho más todavía, especialmente en Estados Unidos. Un buen artículo de divulgación publicado recientemente en Nature sobre los usos y abusos de los modelos de impacto climático resumía el pensamiento de los principales climatólogos en este sentido: «La evaluación de las políticas actuales sugiere que, para finales de siglo, el mundo se encamina hacia un calentamiento de unos 3°C respecto a los niveles preindustriales. Se trata de un resultado aún catastrófico, pero bastante alejado de los 5°C. No podemos conformarnos con 3°C, ni tampoco desestimar el progreso»2.

Los objetivos en política ecológica que plantea Biden también concuerdan con el renovado interés de Wall Street por las estrategias de inversión basadas en criterios medioambientales, sociales y de gobernanza (ESG), y por el cambio climático en particular. Sin embargo, ¿hasta qué punto es probable que estos cambios sean importantes y duraderos, tanto para los munis como cualquier otro mercado de capitales?

Al menos a corto y medio plazo, existen buenas razones para ser precavidos, sobre todo teniendo en cuenta la lucha por el aumento del salario mínimo federal. Esta disputa demuestra que el alcance de las nuevas leyes se verá limitado por la estrecha mayoría que tienen los demócratas en ambas Cámaras del Congreso. No obstante, esto no tiene por qué restringir la magnitud de los posibles compromisos de gasto que adopte el gobierno federal. Las propuestas de recuperación para la COVID-19 lanzadas por Biden demuestran que se puede hacer mucho a través del extraño proceso de conciliación presupuestaria. Lo positivo de este mecanismo, desde el punto de vista del partido mayoritario, es que se pueden aprobar medidas sin necesidad del apoyo de los republicanos. Por otro lado, la desventaja es que medidas como el salario mínimo, que no están directamente relacionadas con el presupuesto, son difíciles de llevar a cabo.

El uso del proceso de conciliación presupuestaria también presupone que los demócratas pueden ponerse de acuerdo entre ellos, otorgando poderes de veto a cada senador demócrata. A largo plazo, es demasiado pronto para saber si los demócratas podrán defender, no digamos ampliar, sus mayorías en el Congreso en las elecciones de mitad de mandato de 2022. Es probable que los cálculos electorales también influyan en el paquete de infraestructuras que se presentará a finales de este año. «A pesar de tener detalles limitados sobre el proyecto de ley de gasto en infraestructuras en EE.UU., sabemos lo suficiente sobre los objetivos políticos más generales de la administración Biden como para construir un marco de lo que cabría esperar», argumenta John Vojticek, Jefe de Activos Reales Líquidos de DWS. «Está claro que la nueva política gubernamental y el gasto en infraestructuras se utilizarán para invertir en la transición hacia la energía limpia».

Las acciones del poder ejecutivo ya están teniendo un gran impacto en ciertas industrias. En nuestra opinión, como regla general desde una perspectiva sectorial, es probable que los ganadores de las políticas de los años de Trump sigan viendo revertidas esas conquistas, una situación que ya ha comenzado a producirse en la industria petrolera estadounidense. En cambio, las empresas de energías renovables, como los operadores de parques eólicos o las empresas especializadas en la modernización de edificios para la mejora de la eficiencia energética, parecen estar preparadas para beneficiarse de los motores de crecimiento estructural a largo plazo, ligados al cumplimiento de unos estándares globales respetuosos con el medio ambiente y la sociedad.

«Por ahora, no esperamos que la agenda política verde de Biden tenga un gran impacto en el mercado de renta variable general», afirma Thomas Bucher, estratega de renta variable de DWS. «No esperamos cambios políticos radicales dada la estrecha mayoría demócrata en el Senado. En cambio, creemos que la recuperación ligada a la COVID-19 y el estímulo fiscal tendrán en líneas generales el mayor impacto en renta variable. No obstante, los cambios políticos podrían afectar al sector sanitario y a determinados grandes emisores de gases de efecto invernadero, desde la producción de energía de origen fósil, el cemento, la celulosa y el papel, hasta las empresas siderúrgicas y metalúrgicas e, incluso, las de fertilizantes.

Una lección desde Europa: No hay que subestimar los cambios sólo porque tarden en producirse

Extrapolar las últimas tendencias puede ser un asunto complicado. A juzgar por nuestra experiencia, esto aplica a las finanzas, la economía, la política y hasta la cultura. En ocasiones, una idea novedosa que gana rápidamente nuevos adeptos representa un poderoso presagio de lo que está por venir. Pero a menudo, aquello que sus detractores califican de moda o de tendencia, resulta efectivamente poco más que una mera anécdota. Sus antiguos adeptos terminan por pasarse a la siguiente gran tendencia y la historia se olvida rápidamente.

En DWS, probablemente, hemos estado trabajando en temas relacionados con ESG durante más tiempo que la mayoría de nuestros compañeros. Un ejemplo de ello es nuestro trabajo acerca de las oportunidades y los riesgos que el cambio climático podría crear para los inversores a largo plazo, el cual se remonta unos 15 años atrás. Así describíamos en 2018 algunas de las lecciones ya aprendidas: «La transición a una economía con emisiones de carbono mucho más bajas estará determinada no solo por los efectos cada vez más visibles del cambio climático en el mundo real, sino también por las transformaciones en política, tecnologías, preferencias de los consumidores y normas del mercado. (…) En esencia, los riesgos y oportunidades del cambio climático pueden estar siendo mal valorados o evaluados incorrectamente por muchos inversores. Por tanto, lo mejor es abordar el tema mediante una combinación de humildad y una mente abierta«3.

Siguiendo este razonamiento, nuestra inclinación natural es no dar demasiada importancia a ninguna tendencia a corto plazo ni dejarnos llevar por las habladurías de los medios de comunicación. El año que viene se cumplirán 30 años de la negociación y firma de la Convención Marco de las Naciones Unidas sobre el Cambio Climático (CMNUCC)4 en Río de Janeiro. Aunque desde entonces se han producido muchos cambios políticos en distintas partes del mundo, el progreso general en la lucha contra el cambio climático ha sido decepcionantemente lento.

La mitigación del cambio climático es sobre todo un problema de acción colectiva que atañe a todo el mundo. Los dirigentes de cualquier país pueden desear que el resto del mundo adopte las medidas políticas necesarias para limitar el previsible calentamiento por encima de los niveles preindustriales a alrededor de 1,5ºC para finales de siglo. Sin embargo, en lugar de tomar medidas políticamente costosas, puede esperar a que otros países lo hagan. En el caso de los países más pequeños, en particular, esto garantizaría el grueso de los beneficios sin tener que incurrir en los costes. La preocupación por este tipo de parasitismo es una de las principales razones por las que acogemos con satisfacción la decisión de Joe Biden de reincorporarse al Acuerdo de París de 2015 y comprometer a Estados Unidos a proseguir los esfuerzos mundiales para limitar el aumento a 1,5 °C. Ahora bien, si la volatilidad de la política estadounidense en los últimos años sirve de guía, sigue existiendo un riesgo considerable de que esta decisión se revoque, lo que volvería a animar a otros países a aprovecharse de los esfuerzos del resto del mundo.

Un buen ejemplo de las dificultades y los peligros que entraña la lectura excesiva y rápida sobre falsos amaneceres políticos es el régimen de comercio de derechos de emisión de la Unión Europea (RCDE). Lanzado en 2005 para luchar contra el cambio climático, este sistema paneuropeo de derechos de emisión de carbono otorga a los titulares de permisos el derecho a emitir una determinada cantidad de gases de efecto invernadero. El RCDE, que abarca varios países pequeños además de los estados miembros de la UE, debía en teoría crear incentivos de mercado para concentrar los esfuerzos de reducción en aquellas industrias y tecnologías en las que las reducciones fueran factibles de la manera más rentable. En la práctica, el precio del carbono se mantuvo mucho más bajo de lo que habría sido necesario para generar señales de precio significativas, principalmente porque la Comisión Europea dejó que se produjera un exceso de derechos de emisión. No es casualidad que los partidos verdes obtuvieran importantes victorias en las elecciones de 2019 al Parlamento Europeo en un amplio abanico de Estados miembro5. Solo durante estos últimos años, el RCDE ha empezado a funcionar como estaba previsto6. En los últimos meses, los precios de los derechos de emisión de carbono aumentaron considerablemente, lo que anticipa nuevos pasos de la UE hacia la reducción de las emisiones7. Esto también sirve como recordatorio de que no hay que subestimar el cambio sólo porque lleve un tiempo para producirse.

De “moda pasajera” a realidad (I)

«El RCDE es ahora, con diferencia, el mercado más activo del mundo en términos de derechos de emisión y futuros de carbono, y el interés de los inversores sigue creciendo. Por el momento, no ha habido un nivel similar de participación en otros mercados de carbono; por ejemplo, el de California. Ni siquiera los precios europeos del carbono se han incluido aún en los principales índices de materias primas».

Darwei Kung, responsable de materias primas y gestor de carteras

1 . Ver‌ https://www.dws.com/en-us/insights/us-election-2020/cio-special-us-elections/

2 . https://www.nature.com/articles/d41586-020-00177-3

3 . https://www.dws.com/insights/cio-view/emea-en/casualties-of-trade-conflicts/

4 . https://unfccc.int/files/essential_background/background_publications_htmlpdf/application/pdf/conveng.pdf

5 . https://www.dws.com/en-us/insights/cio-view/cio-view-quarterly/q2-2019/europes-green-wave/

6 . https://www.economist.com/finance-and-economics/2021/02/24/prices-in-the-worlds-biggest-carbon-market-are-soaring

7 . https://www.ft.com/content/915f168a-0d7d-4cb6-abe1-6dbf8f40188f

 

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Fidelity International lanza nuevos ETFs activos de renta fija con enfoque sostenible

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Victor Garcia Garden by Bay Green Trees Unsplash
Pixabay CC0 Public DomainVictor Garcia. Victor Garcia

Fidelity International (Fidelity), gestora internacional de activos que gestiona un patrimonio de 706.300 millones de dólares en nombre de sus clientes, ha ampliado su gama de ETFs sostenibles con el lanzamiento de sus primeros fondos cotizados de renta fija: el Fidelity Sustainable Global Corporate Bond Multifactor UCITS ETF y el Fidelity Sustainable USD EM Bond UCITS ETF.

Estos nuevos ETF, que están clasificados bajo el artículo 8 (1) del Reglamento de divulgación de información financiera sobre sostenibilidad de la UE (SFDR, por sus siglas en inglés), aplican una estrategia activa sistemática y se nutren del análisis interno de Fidelity. Los ETF forman parte de la creciente Familia de Fondos Sostenibles de Fidelity, que están articulados en torno al diálogo activo, las exclusiones y el análisis propio. El fondo adopta una estrategia basada en la sostenibilidad, de tal modo que como mínimo el 70% de su patrimonio se invertirá en títulos que presenten características sostenibles.

El objetivo del Fidelity Sustainable Global Corporate Bond Multifactor UCITS ETF es ofrecer una exposición optimizada a renta fija corporativa mundial sostenible en la que la selección de títulos está determinada por el modelo multifactorial propio de Fidelity junto con criterios de sostenibilidad integrados. Desarrollado por el equipo de Renta Fija Sistemática de Fidelity, este modelo trata de identificar emisores de bonos que podrían ofrecer rentabilidades potenciales mejoradas.

En primer lugar, el proceso cuantitativo tiene en cuenta un conjunto de puntuaciones de sentimiento, valoración, análisis fundamental y ESG para asignar un factor global a cada emisor de bonos. Después, el proceso de configuración de la cartera trata de generar alfa seleccionando los bonos más atractivos (en función de los costes de las operaciones y los indicadores de valoración) de los emisores con las puntuaciones multifactoriales más elevadas.

El Fidelity Sustainable USD EM Bond UCITS ETF ofrece una exposición activa y sostenible a la deuda pública de los mercados emergentes asignando ponderaciones optimizadas a los países que obtienen mejores resultados en el barómetro de factores de deuda de los mercados emergentes de Fidelity, y calculando una huella sostenible mejorada mediante las calificaciones propias de sostenibilidad de Fidelity y las calificaciones ESG externas.

Fidelity International

Estos fondos tienen unas comisiones competitivas: una cifra de gastos corrientes (CGC) del 0,25% en el Global Corporate Bond Multifactor y del 0,45% en el USD EM Bond. Los ETF comenzaron a cotizar el 29 de marzo en el London Stock Exchange, Deutsche Börse Xetra y Swiss Stock Exchange (SIX).

Desde que lanzó su primer ETF europeo en 2017, Fidelity ha acumulado un patrimonio de más de 2.000 millones de dólares (2) en sus gamas de fondos cotizados Quality Income y Sustainable Research Enhanced Equity.

Con motivo del lanzamiento, Nick King, responsable del área de Fondos Cotizados de Fidelity International, señaló: “Es un placer poder anunciar la ampliación de nuestra gama de ETF con el lanzamiento de nuestros primeros productos cotizados de renta fija. Incorporar los principios de la inversión sostenible se ha convertido en una prioridad para muchos de nuestros clientes en todo el mundo y ahora podemos ofrecer acceso a nuestras capacidades internas de análisis en diferentes clases de activos con una estructura transparente y de coste reducido.

Nuestro departamento de Renta Fija Sistemática reúne lo mejor de la plataforma de análisis activo y los conocimientos especializados sobre sostenibilidad de Fidelity con excelentes técnicas de configuración de carteras para crear fondos de bajo coste adaptados a las necesidades específicas de nuestros clientes. Es fantástico que ahora podamos ofrecer a nuestros inversores concienciados con la dimensión ESG unos ETF de bajo coste verdaderamente diferenciados en diversas clases de activos”.

 

 

Anotaciones:

(1) Artículo 8 del SFDR: El fondo promueve características medioambientales y/o sociales.
(2) Fuente: Bloomberg, 23/03/2021.

 

Información importante:

El valor de las inversiones y las rentas derivadas de ellas pueden bajar o subir y el inversor puede recibir menos de lo que invirtió inicialmente.

Estos fondos invierten en mercados extranjeros y, por tanto, el valor de las inversiones puede verse afectado por las variaciones de los tipos de cambio. Se podrían usar coberturas de divisas para reducir el efecto de estos movimientos, pero no siempre podrían tener resultado.

El fondo Fidelity Sustainable USD EM Bond UCITS ETF invierte en los mercados emergentes, que pueden ser más volátiles que otros mercados más desarrollados.

Existe el riesgo de que los emisores de bonos no sean capaces de devolver el dinero que han pedido prestado o efectuar los pagos de intereses. Cuando los tipos de interés suben, los bonos pueden depreciarse. Las subidas de los tipos de interés pueden hacer que disminuya el valor de su inversión.

Debido a las mayores probabilidades de impago, una inversión en un bono corporativo es generalmente menos segura que una en deuda pública.

La cobertura de divisas se utiliza para reducir de forma sustancial el riesgo de pérdidas derivadas de movimientos desfavorables de los tipos de cambio en las posiciones en monedas que no sean la moneda de contratación. La cobertura también tiene como efecto limitar las ganancias cambiarias potenciales que se pueden conseguir.

Estos fondos promueven características medioambientales y/o sociales. El énfasis del gestor de inversiones en valores que presentan características sostenibles puede afectar de forma favorable o desfavorable a los resultados de las inversiones del fondo comparado con fondos similares que no poseen dicho énfasis. Las características sostenibles de los valores pueden variar con el paso del tiempo.

Se informa a los inversores de que las opiniones expresadas pueden no estar actualizadas y haber sido tenidas ya en cuenta.

Este documento es para uso exclusivo de periodistas y no está permitida su distribución a inversores particulares. La presente información no está dirigida a personas residentes en los Estados Unidos. Fidelity/FIL es FIL Limited y sus respectivas subsidiarias y compañías afiliadas. Fidelity, Fidelity International, el logo de Fidelity International y el símbolo F son marcas registradas de FIL Limited. Emitido por FIL (Luxembourg), S.A. 21ES0068 / CL21037603

 

 

Principal Global Investors nombra a Åsa Norrie nueva CEO y directora regional de Ventas para el negocio en Europa

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Foto cedida. norrie

La gestora Principal Global Investors, una de las mayores gestoras de activos del mundo con 544.900 millones de dólares en activos, ha anunciado el nombramiento de Åsa Norrie como CEO y directora regional de Ventas del negocio de Asset Management en Europa. Con sede en Londres, Norrie será responsable de este negocio y de la estrategia con los clientes de esta región.

En Europa, Principal Global Investors gestiona activos de clientes institucionales y retail en activos inmobiliarios, de renta variable y renta fija. El equipo de la gestora aporta excelencia en la gestión de fondos y ayuda a los clientes a alcanzar sus objetivos de gestión patrimonial.

Norrie se une a Principal desde Aberdeen Standard Investments (ASI), donde ha estado 15 años, y era la jefa de alianzas estratégicas globales. En este cargo era la responsable de los clientes que invertían en las estrategias de inmobiliario, capital riesgo y retorno absoluto, así como de los fondos ESG de renta variable y de renta fija.

Durante su estancia en ASI también ocupó el cargo de directora global de Jóvenes Talentos en Distribución y Marketing. Anteriormente, fue directora europea de Desarrollo de Negocio en Standard Life Investments. Norrie también ha ocupado varios puestos de responsabilidad en otras gestoras, como Britannic Asset Management y Edinburgh Fund Managers, incluso como gestora de fondos. Con 25 años de experiencia en el sector, Norrie aporta a Principal una visión completa de las necesidades y demandas de los inversores.

El nombramiento de Norrie se produce tras la decisión de Timothy Stumpff, CEO de Principal Global Investors Europe, y de Nick Lyster, director internacional de Wealth Advisory Services, de jubilarse a principios de este año. Su nombramiento como CEO está sujeto a la aprobación de los organismos reguladores.

Kirk West, director ejecutivo de Negocio y Clientes Internacionales de Principal Global Investors, comenta que «Principal ha desarrollado con éxito su negocio de gestión de activos en el Reino Unido y Europa, y estamos enfocados en continuar el crecimiento en la región. Por ello seguimos ampliando nuestras capacidades de inversión, y Europa continúa siendo el centro para la gestión de patrimonios y clientes de fondos de pensiones “.

“El sólido conocimiento de Åsa sobre todos los tipos de inversores y canales de distribución, nos permitirá profundizar en nuestras estrategias de inversión core, mientras ampliamos nuestras relaciones a nivel estratégico. Estamos orgullosos de dar la bienvenida a Åsa a nuestro equipo directivo, al que aporta una experiencia única y su perspectiva diversa», añade.

«Estoy encantada de unirme a Principal Global Investors como su nueva CEO y directora regional de Ventas en Europa. Principal cuenta con un largo historial de sólidos rendimientos superiores en sus inversiones, junto con una cultura que sitúa las necesidades de sus clientes en el centro de su negocio. Estoy deseando aprovechar el éxito que la compañía ha logrado hasta la fecha en la región, y seguir colaborando con nuestros clientes para ayudarles a alcanzar sus objetivos a largo plazo», dice Åsa Norrie.

Distribución fondos en España

Principal Global Investors distribuye estrategias de inversión y fondos en España a través de la agencia de valores Selinca AV. Principal Global Investors opera con un modelo de firma multi-inversión, en el cual dispone de boutiques de gestión especializadas en activos, que cuentan con equipos de gestión y de análisis de muy alta calidad, que aportan rendimientos superiores a sus comparables en el mercado.

En el mercado español, Principal Global Investors distribuye fondos de renta fija emergente gestionados por Finisterre Capital; renta fija high yield a cargo de la gestora Post Advisory Group; inversión en activos inmobiliarios cotizados a través de Principal Real Estate Investors, y acciones preferentes a través de Spectrum AM.

UBS AM lanza el primer UCITS ETF que aplica estrictos criterios de sostenibilidad al universo de renta variable del S&P 500

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Pixabay CC0 Public Domain. UBS AM lanza el primer UCITS ETF que aplica estrictos criterios de sostenibilidad al universo de renta variable del S&P 500

UBS Asset Management (UBS AM) ha lanzado el primer fondo cotizado en bolsa (ETF) del mundo que aplica estrictos criterios ESG al universo de renta variable del S&P 500. El UBS ETF S&P 500 ESG Elite UCITS ETF está destinado a los inversores que requieren una exposición a la gran capitalización estadounidense con un destacado perfil de sostenibilidad.

El UBS ETF S&P 500 ESG Elite UCITS ETF es el primer fondo cotizado en bolsa que aplica estrictos criterios ESG al universo de renta variable del S&P 500, y está destinado a los inversores que requieren una exposición a la gran capitalización estadounidense con un destacado perfil de sostenibilidad.

El ETF replica el índice S&P 500 ESG Elite, que es una cartera de empresas con las mejores puntuaciones en materia de ESG que representan alrededor del 25% de la capitalización de mercado del universo S&P 500. 

La metodología del índice también excluye a las empresas relacionadas con el tabaco, el alcohol, los OGM, el juego, el entretenimiento para adultos, las armas controvertidas y militares, las armas pequeñas, los préstamos abusivos, la energía nuclear, los combustibles fósiles y las empresas con violaciones del Pacto Mundial de las Naciones Unidas, así como diversas controversias. 

Clemens Reuter, director global de ETFs y Fondos Indexados de UBS AM, dijo: «Este nuevo ETF está destinado a los inversores que buscan un sólido perfil de sostenibilidad. El UBS S&P 500 ESG Elite ETF permite a los inversores dar el siguiente paso en su viaje sostenible y lograr un mayor impacto a través de sus inversiones. Estamos orgullosos de ampliar nuestra oferta de sostenibilidad en estrecha colaboración con S&P Dow Jones Indices”.

Esta cartera logra una mejora sustancial en materia de ESG, con una reducción del 40% de la huella de carbono en relación con su índice matriz y una mejora del 57% en la puntuación general de ESG del S&P DJI. Los criterios de selección de sostenibilidad son más estrictos y superan las exclusiones ESG estándar, así como las normas sugeridas por los reguladores europeos y las organizaciones profesionales, como Febelfin.

Mejora del perfil sostenible del S&P 500 ESG Elite frente al S&P 500.

Reid Steadman, director global de Índices ESG en S&P Dow Jones Indices, dijo: «Estamos muy satisfechos de seguir trabajando con UBS AM en la ampliación del ecosistema de índices S&P 500 ESG. A través de nuestros innovadores índices, los inversores podrán acceder a inversiones que ayuden a construir un futuro sostenible y a satisfacer las expectativas de un mercado en evolución».

El fondo está disponible en una clase de acciones en USD, así como en clases de acciones con cobertura de divisas (CHF, EUR y GBP), y se cotizará en las principales bolsas europeas.

Este nuevo ETF está destinado a inversores cuyo objetivo es un seguimiento relativamente cercano de las 500 mayores empresas cotizadas en Estados Unidos. Ese fondo ha sido bien recibido y ha reunido hasta ahora 1.400 millones de dólares en activos.

A modo de conclusión, el objetivo del fondo no es más que la exposición a los principales valores con calificación ESG dentro del índice S&P 500, que representan alrededor del 25% de su capitalización bursátil.

principales valores con calificación ESG dentro del índice S&P 500

 

BlackRock, JP Morgan AM y Fidelity: las tres gestoras internacionales con mejor imagen de marca a nivel global

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Pixabay CC0 Public DomainFlorian Schmetz. Florian Schmetz

Fund Brand 50 (FB50) es un estudio anual que monitorea la influencia de la imagen de marca en la selección de fondos de terceros. Está realizado por Broadridge Financial Solutions, una firma global especializada en Fintech, y se basa en entrevistas intensivas con más de 1.200 selectores de fondos de las regiones Asia-Pacífico, Europa y Estados Unidos. En su décima edición, BlackRock, JP Morgan AM y Fidelity son las tres gestoras internacionales con mejor imagen de marca a nivel global. En el top 10 también figuran Capital Group, Vanguard, PIMCO, Pictet AM, T. Rowe Price, Franklin Templeton y Allianz GI.

En las entrevistas con los selectores de fondos, éstos deben nombrar a sus tres proveedores principales en función de diez aspectos de la imagen de marca, que incluyen entre otros factores el atractivo de la estrategia de inversión, el pensamiento orientado al cliente, la innovación y la solidez de marca.

Mediante un análisis estadístico, las respuestas obtenidas durante las entrevistas se transforman en una puntuación total de la marca, con la que se identifican las 50 gestoras internacionales con mejor imagen de marca a nivel global y en las regiones Asia-Pacífico, Europa y Estados Unidos. Además, este informe muestra las marcas líderes locales en los mercados retail más importantes de las regiones Asia-Pacífico y Europa dentro del segmento de la distribución de fondos de terceros.

En 2020, las gestoras internacionales de activos se enfrentaron a desafíos extraordinarios que las obligaron a adaptar rápidamente sus entornos operativos y las actividades en las que contaban con la participación de clientes a raíz de la irrupción de la pandemia de COVID-19. Las condiciones cambiantes aceleraron la transformación digital para muchas de las gestoras internacionales, creando desafíos y oportunidades para el compromiso con su imagen de marca.

A nivel global, las cinco principales marcas, lideradas por BlackRock, son gigantes de la industria en términos de activos bajo gestión y de su escala operativa. La diversidad entre las 50 primeras marcas globales demuestra que la escala no es el único factor que tienen en cuenta los compradores de fondos, sino que el servicio también desempeña un papel importante. Las empresas favoritas de los selectores de fondos son tanto los especialistas en nichos como los grandes “supermercados” de proveedores de fondos con un modelo de negocio de “one-stop-shop”. El rango de activos bajo gestión de estas empresas varía desde los 33.000 millones de dólares del gestor europeo Comgest a los 7,6 billones de dólares del gigante estadounidense Vanguard.

La combinación óptima de los elementos considerados más importantes por los selectores de fondos a través de los 10 aspectos de una marca varió según cada región. Mientras los selectores europeos ponderaron los elementos de productos y servicios al cliente como los más importantes, en las regiones Asia-Pacífico y Estados Unidos, la fortaleza de la empresa y el enfoque en el cliente fueron marginalmente más importantes.

“Si bien los aspectos de la marca eran únicos en cada región, los gestores de activos con más éxito fueron capaces de diferenciarse para los selectores de fondos. Aquellos con una escala y un servicio integral proporcionaron la comodidad de la robustez y la confiabilidad. Al mismo tiempo, varias firmas especializadas en inversiones prosperaron con estrategias únicas y de alta convicción que atrajeron la atención y el reconocimiento de los distribuidores e inversores finales”, dijo Mauro Baratta, vicepresidente de Distribution Insight de Broadridge.

Broadridge

Entre los hallazgos del estudio de este año destacan además otros aspectos. En primer lugar, el interés en la sostenibilidad y los proveedores de fondos temáticos se intensificó en todas las regiones, impulsado por la demanda de los inversores finales y los cambios regulatorios pendientes. Los gestores con credenciales distintivas «ecológicas» fueron notablemente populares en Europa.

Además, construir el reconocimiento de marca a través de las redes sociales y digitales era cada vez más importante en la región Asia-Pacífico para interactuar con audiencias más jóvenes y habituadas a la tecnología.

Las marcas de más rápido crecimiento en Europa impresionaron a los selectores de fondos con un sólido desempeño en sus atributos de marca más importantes, incluidos una atractiva estrategia de inversión y un pensamiento orientado al cliente.

Otra conclusión: los selectores de fondos estadounidenses tienden a depositar su confianza en un número relativamente pequeño de proveedores de productos con una amplia oferta de inversión y que tienen una combinación de productos que funciona para la gran mayoría de sus clientes.

Iván Pascual, nombrado Head of iShares and Wealth Client Business para EMEA en BlackRock

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BlackRock ha realizado cambios en su negocio de ventas en Europa. Según ha podido saber Funds Society, Iván Pascual ha sido nombrado Head of iShares and Wealth Client Business para EMEA en la gestora.

«Como responsable del negocio de clientes de iShares y Wealth en EMEA, Iván Pascual se encargará de crear un negocio de clientes líder en el sector que ofrezca la amplitud de las capacidades de BlackRock a nuestros clientes de iSW y se asociará con Jane Sloan para impulsar la distribución de iShares en la región», comentó la firma.

Reportará a Stephen Cohen y se unirá al Comité Ejecutivo de EMEA.

«En los últimos dos años, Iván Pascual ha encabezado la integración de nuestros equipos de ventas de iShares y Wealth, obteniendo resultados récord en un motor de crecimiento clave para el negocio. Aporta una profunda experiencia en gestión de ventas y liderazgo patrimonial, habiendo dirigido anteriormente las ventas de iShares en EMEA y el negocio de clientes patrimoniales para Latinoamérica e Iberia», añade la gestora.

Así, en octubre de 2019,  ya fue nombrado responsable de ventas de fondos y ETFs para EMEA (Europa, Oriente Medio y África), ampliando sus responsabilidades. 

Iván Pascual cuenta con una dilatada experiencia en BlackRock. Se unió a la firma en 2010 como director de la parte comercial de iShares en Iberia. En aquel momento, BlackRock lanzó su negocio de ETFs en España, Portugal y Andorra, entonces con un equipo de cuatro personas, y dirigido a clientes institucionales. En 2015, Pascual fue trasladado a Nueva York para ocuparse de la distribución de productos de BlackRock al canal de wealth management de Latinoamérica e Iberia.

Finalmente, su carrera dentro de la gestora le llevó a ser nombrado responsable de ventas para Europa de su negocio de ETFs y fondos indexados en octubre de 2018. Justamente, un año después, BlackRock ampliaba sus responsabilidades nombrándole también responsable de ventas de fondos, como parte del proceso de integración de los equipos comerciales en Europa. Y ahora, un año y medio después, ha sido nombrado responsable de iShares y del negocio para clientes de altos patrimonios en la región de EMEA.

Antes de unirse a BlackRock, Pascual fue responsable de Ventas Institucionales para Iberia en BBVA Asset Management, vicepresidente en Deutsche AM (con funciones de product manager y desarrollo de producto para Latinoamérica) y también fue analista en European Investment Bank, desde Luxemburgo, y en Deutsche Bank y Santander Private Banking España.

Seis factores que explican por qué el aumento de la liquidez no conlleva un aumento del PIB en Estados Unidos

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Benjamin Davies Gudvangen Kayak in water
Pixabay CC0 Public DomainBenjamin Davies. Benjamin Davies

Pese a que la pandemia mundial sigue haciendo estragos, los economistas prevén que la economía estadounidense registre un fuerte crecimiento en 2021: muchos pronósticos se sitúan por encima del 6%. En un contexto de estímulos monetarios y fiscales y un año de demanda latente, ese resultado es posible, pero creemos que peca de optimista. Las expectativas alentadoras del mercado son comprensibles, pero, si bien pensamos que habrá un rebote, creemos que no será tan robusto como esperan algunos. Aunque habrá un fuerte crecimiento, hay una serie de factores, en nuestra opinión, que podrían limitar la actividad económica este año.

Los niveles de liquidez sin precedentes respaldarán sin duda la economía en cuanto los efectos de la pandemia empiecen a disiparse. Los ahorros acumulados por precaución por hogares y empresas podrán gastarse en cuanto el virus haya quedado atrás. Las compras de activos de la Reserva Federal estadounidense por 120.000 millones de dólares al mes han respaldado especialmente los mercados de activos de riesgo. Y los continuos estímulos fiscales han ayudado a colmar la brecha provocada por las medidas negativas para la economía adoptadas para contener la propagación del COVID-19.

Veamos cómo una parte del gasto público masivo podría «fugarse» del sistema, lo que se traduciría en un multiplicador fiscal más bajo. Efectivamente, en su análisis de la ley CARES por 2,3 billones de dólares, la Oficina de Presupuesto del Congreso estima que, por cada dólar que añade la ley al déficit fiscal estadounidense, el producto interior bruto solamente crece en 0,58 dólares. Aunque este tipo de estimaciones pueden resultar bastante erróneas, el caso es que una parte importante de la liquidez no se traerá consigo un incremento del PIB.

¿Dónde se producen las fugas?

  1. Los ahorros se están disparando: después de la crisis financiera mundial, la tasa de ahorro privado subió considerablemente al aumentar la aversión al riesgo de los hogares: de en torno a un 2% de la renta disponible de los consumidores antes de la crisis a más de un 8% en primavera de 2009. La pandemia, junto con los pagos masivos de transferencias públicas (y pocas oportunidades de gastar debido a la distancia social), hicieron que la tasa de ahorro privado se disparara por encima del 33% en abril de 2020, para luego estabilizarse en torno al 13%. (Hay que tener en cuenta que este nivel podría volver a aumentar, puesto que hay otra ronda de cheques de ayudas que aún está incidiendo en la economía, y pronto podría haber otra de más envergadura). El gobierno está colmando una brecha en las rentas de las personas, aunque si parte de esos ingresos acaba en forma de ahorros a largo plazo, no generará la actividad económica deseada. En vez de crear un estímulo, las ayudas funcionan más bien como un parche y como una manera de sanear los balances de los hogares a medio plazo. Esto no es malo, pero no impulsa necesariamente la economía a corto plazo.
  2. Las importaciones están repuntando: la pandemia ha provocado un incremento de las importaciones hacia Estados Unidos al no conseguir los productores nacionales satisfacer la demanda, puesto que muchos productos relacionados con el teletrabajo se fabrican en el extranjero. Una subida del déficit comercial menoscaba directamente el PIB estadounidense.
  3. Los impuestos podrían subir: en compases posteriores de este año, seguramente después de que se haya aprobado otro paquete de ayuda, el gobierno de Biden podría proponer revertir algunas partes de la Ley de Empleos y Reducción de Impuestos de 2017. Las declaraciones del gobierno en materia tributaria han cambiado últimamente, si bien toda subida de impuestos significativa compensaría parcialmente los estímulos fiscales en otras áreas.
  4. La inflación debería repuntar: aunque no prevemos que, en próximas fechas, la inflación suba de manera duradera por encima del objetivo de la Fed, aún podría situarse algo por encima de la tasa anterior a la pandemia en 2019. Incluso una pequeña alza del ritmo de inflación catapultaría al alza el deflactor del PIB, lo que podría incidir en el PIB real y reducir a la vez la visibilidad de las inversiones empresariales.
  5. Será difícil evitar secuelas: aunque los programas de los gobiernos han ayudado a muchas empresas y hogares a evitar de momento quiebras, ejecuciones hipotecarias y desahucios, en algún momento estas políticas terminarán. Cuando esto suceda, no sería de extrañar que se observara cierto desapalancamiento de los hogares, las empresas y, en última instancia, los bancos, lo que provocaría secuelas en la economía, aunque prevemos que estas serían menos graves que después de la crisis financiera mundial. Por lo tanto, a corto plazo, dadas las restricciones de la capacidad y el menor potencial de crecimiento asociado a estas secuelas, podría resultar mucho más difícil alcanzar un crecimiento del 6% o superior.
  6. Las subidas de tipos supondrán un lastre: los tipos de interés han ido repuntando en los últimos meses y, si la tendencia continúa, los instintos animales tanto de los productores como de los consumidores seguramente se enfriarán.

Hay una enorme cantidad de liquidez en el sistema y, en nuestra opinión, es probable que una parte termine donde no hace falta. Creemos que lo que está pasando puede compararse con tratar de verter un gran cubo de agua por un embudo: si no se tiene cuidado, una parte se derramará.

Hay que cuestionar la sostenibilidad, con independencia de la fortaleza de la economía

Lo bien que se comporte la economía estadounidense en 2021 es importante, pero, dados los excesos que estamos viendo en los mercados, seguramente importa menos de lo que debería. Lo que sí importa es la capacidad del mercado para desafiar aparentemente la gravedad gracias a que las autoridades han distorsionado el superpoder del capitalismo: la asignación eficiente de unos recursos escasos.

El capitalismo requiere un umbral de rentabilidad, una referencia con respecto a la cual los inversores puedan evaluar una oportunidad, establecer con qué precio participarán y luego asignar su capital. Durante siglos, los proyectos más arriesgados han exigido un umbral de rentabilidad más alto y, por consiguiente, han recibido menos capital.

Pero todo esto cambió en marzo, cuando la Fed volvió a eliminar efectivamente el umbral de rentabilidad. Como sucedió después de la crisis financiera mundial, fue como si la gravedad perdiera su fuerza y los activos de riesgo dejaran de pesar, flotando de una punta de la estación espacial a la otra. Algunos ejemplos recientes y extremos de este fenómeno han sido cierto número de acciones proclamadas en foros de Internet cuyo precio se multiplicó por varias veces en pocos días, para volver a retroceder un 50% en un abrir y cerrar de ojos. Las autoridades tendrán que tomar medidas al final, restableciendo las fuerzas de la «gravedad» y, cuando lo hagan, seguramente cogerán a muchos inversores desprevenidos.

No vayan detrás de las pantallas informativas de la bolsa. En tiempos como estos, hace falta centrarse. Hay que concentrarse en unas pocas empresas, las que no tengan unos balances castigados y las que presenten unas propuestas de valor sólidas y que saldrán reforzadas de la pandemia en un entorno con menos competidores. Cuando la gravedad se restablezca, creemos que las carteras discrecionales con este tipo de empresas sobrevivirán mejor que la mayoría.

 

 

Columna de Robert M. Almeida, gestor de carteras y estratega de inversión mundial, y Erik S. Weismann, economista jefe en MFS Investment Management.

 

Información importante

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Japón – MFS Investment Management K.K. está registrada como Operador de Negocios de Instrumentos Financieros ante el Kanto Local Finance Bureau (FIBO) con el n.º 312, miembro de la Investment Trust Association y de la Investment Advisers Association, Japón.

Dado que las comisiones a cargo de los inversores varían en función de circunstancias tales como los productos, los servicios, el periodo de inversión y las condiciones del mercado, el importe total y los métodos de cálculo no pueden revelarse por adelantado. Todas las inversiones implican riesgos, incluidas las fluctuaciones del mercado, y los inversores pueden perder el capital invertido. Los inversores deben obtener y leer cuidadosamente el folleto y/o el documento establecido en el artículo 37-3 de la Ley de Instrumentos Financieros y Bolsas de Valores antes de realizar cualquier inversión.

La fundación Eva Longoria continúa apoyando a las jóvenes latinas de EE.UU.

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Desde su lanzamiento en 2012, la galardonada actriz, directora, productora y destacada filántropa, Eva Longoria Bastón ha trabajado con mujeres de origen latino en Estados Unidos y México para ayudarlas a alcanzar su máximo potencial. 

Por ejemplo, Esmeralda León, una joven que está demostrando su éxito dentro del programa como una de las pocas latinas en el programa de ingeniería aeroespacial de la Universidad del Sur de California.

Además de sus estudios, León participa activamente en clubes y programas extracurriculares relacionados con su especialidad, lo que la ha ayudado a establecer una red de contactos profesionales. Mientras su carrera se prepara para el despegue, también se ha convertido en mentora de otras jóvenes latinas interesadas en carreras STEM.

“Me motiva ser mentor de otros, para que otros no pierdan la oportunidad de hacer cosas que les apasionan”, dijo León que aseguró querer “ayudar a otros a seguir creciendo y buscando lo mejor».

El sentimiento de León es similar al de Longoria, quien ella misma lanzó una carrera desde comienzos modestos. Comenzó su fundación para ayudar a las latinas a sobresalir en la educación y tener éxito en los negocios a través de programas de educación STEM, tutoría, participación de los padres, becas universitarias, capital para pequeñas empresas y capacitación.

La fundación de Longoria ha apoyado las aspiraciones profesionales de Leon desde que estaba en la escuela secundaria a través de oportunidades de tutoría, actividades educativas y otros compromisos para superar las desigualdades.

A través de la Fundación Eva Longoria, estudiantes como León reciben acceso a recursos financieros para necesidades como libros de texto, comida y alquiler.

“Cada semestre, el apoyo de este programa simplemente me quita una gran carga de encima”, comentó León, cuyos padres emigraron desde El Salvador.

La joven estudiante contó cómo tuvo que resolver muchos aspectos por su propia cuenta, algo que la diferencia de sus compañeros. 

“Muchos de mis compañeros de estudios tienen padres o familiares que están en el campo de la ingeniería y no tienen que preocuparse por pagar por las cosas. Para mí, tener esta beca y apoyo financiero realmente me ayuda a concentrarme en lo académico», indicó.

Con sede en Los Ángeles, la Fundación también brinda sistemas de apoyo para emprendedoras latinas de todas las edades que estén interesadas en lanzar o hacer crecer su pequeña empresa

A pesar de las barreras sistémicas, las latinas inician pequeñas empresas a seis veces la tasa nacional, y la Fundación Eva Longoria las ayuda a través del acceso a capital, capacitación empresarial y programas de tutoría.

Las latinas son uno de los grupos de emprendedores de más rápido crecimiento en los EE. UU., según la Iniciativa de Emprendimiento Latino de Stanford.

En ese sentido, Wells Fargo contribuye con fondos a la fundación Eva Longoria. 

“Nuestro apoyo va más allá de la beca tradicional”, dijo Luis González, consultor senior del equipo de Impacto social y Sustentabilidad de Wells Fargo, enfocado en el área metropolitana de Los Ángeles. 

«Como colaborador corporativo de la Fundación Eva Longoria, el enfoque de Wells Fargo ha sido apoyar a las latinas en comunidades de ingresos bajos a moderados mediante la creación de iniciativas de sostenibilidad económica que incluyen educación, trayectorias profesionales, crecimiento personal y profesional, y más», agregó González. 

Para leer el artículo completo debe acceder al siguiente enlace.

 

América Latina: la revolución (no tan) silenciosa

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Pixabay CC0 Public Domain. América Latina: La revolución (no tan) silenciosa

En tiempos de incertidumbre electoral y vaivenes políticos en la mayor parte de la región, es bueno reflexionar sobre algunas tendencias que han venido desfilando inadvertidamente frente a nuestros ojos.

América Latina es conocida por su estrecha conexión con el mundo de los commodities: desde el petróleo y los minerales hasta la soja. Tradicionalmente las acciones que representaban a estos mercados eran por tanto mineras, petroleras y, en menor medida, financieras. No obstante, en los últimos 15 años han ocurrido cambios no menores.

La primera ola se produjo en Brasil, con el surgimiento del Nuovo Mercado y el incremento de las acciones expuestas al mercado doméstico. Como resultado, el índice MSCI de América Latina pasó de estar compuesto por una mitad en acciones de commodites y la otra en acciones domésticas, a un 27% en commodities, 68% doméstico, y un 5% vinculado con tecnología.

No obstante, estas cifras esconden una revolución vinculada con los sectores de la nueva economía. Ya sea por el tamaño de las empresas o por su decisión de listar en bolsas del mercado desarrollado donde hay más visibilidad al sector tecnológico, el índice MSCI no recoge su mayoría. Por tanto, cuando las consideramos dentro del universo de empresas con exposición a la región, el cambio frente al índice es impactante: mientras que el 58% de empresas se encuentra en el sector doméstico, el sector tecnológico ya se encuentra por encima del de commodities (22% vs 20%).

¿Qué efecto ha tenido la pandemia en esta tendencia? La ha acelerado. Se estima que el COVID 19 adelantó dos años la penetración del e-commerce, hoy equivalente al 8% de las ventas con una proyección de ser el 13% hacia el 2025.

Mercado Libre ilustra el punto. El “Amazon Latinoamericano” nació en Argentina en 1999, cotiza en el Nasdaq, y es la empresa latinoamericana con mayor capitalización bursátil, eclipsando a los grandes conglomerados financieros y las grandes empresas de commodities de la región. A pesar de su importancia, no es parte del índice MSCI y, por lo tanto, los ETFs y fondos pasivos que siguen este índice no tiene exposición a esta empresa.

¿Y qué pasa en los países más pequeños de la región? En el mundo de capital de riesgo ya encontramos algunas empresas andinas financiadas por los fondos más reputados en la industria internacional, como Rappi, y Cornershop (asociada con Uber). Y hay otras que, habiendo nacido en Brasil, su aspiración es convertirse, tal como Mercado Libre, en una plataforma regional, como Nubank, un banco digital que ya tiene presencia en Colombia y México. Su última valoración privada, 25.000 millones de dólares, equivale a más de dos veces la de los conglomerados financieros más grandes de la región andina.

Si las historias de Estados Unidos y China sirven de alguna guía, esta revolución tecnológica será cada vez más importante. Estas industrias están expuestas a menores requerimientos de capital físico, retornos crecientes a escala y efectos de red. Esto implica que las tasas de crecimiento pueden mantenerse altas por más tiempo y los competidores tienen un trabajo más difícil para cerrar la brecha. Por ello, en Credicorp Capital Asset Management esperamos que esta tendencia se acentúe hacia el 2025, cuando el sector de la nueva economía representará el 32% del universo mientras que el de commodities se habrá reducido al 12%.

Esta tendencia secular sugiere un escenario de mediano plazo prometedor para quien esté expuesto a acciones de la región. Esta ruta no será lineal y la región estará siempre sujeta a volatilidad. No obstante, la hace suficientemente atractiva para considerarla estructuralmente dentro de un portafolio diversificado que busque un crecimiento de su valor en el mediano plazo.