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Los inversores asiáticos se suben al carro de los activos verdes ante los riesgos climáticos

srilanka-2792097_1920 — Pixabay CC0 Public Domain. Los inversores asiáticos se suben al carro de los activos verdes ante los riesgos climáticos

Los propietarios de activos en Asia-Pacífico están abordando cada vez más el riesgo climático en sus carteras. Según el último informe de Cerulli, Responsible Investing in Asia 2021: Raising the Bar for Sustainability, tres quintas partes de los propietarios de activos evalúan las emisiones de carbono de las empresas en las que invierten, y algo menos de la mitad tiene previsto realizar inversiones en sectores relacionados con la transición climática.

Según la encuesta de Cerulli, alrededor del 69% desearían que los gestores de activos se desprendieran de los sectores con altas emisiones de carbono, mientras que la mitad de los gestores de Asia ex-Japón encuestados indicaron que tienen previsto eliminar de sus fondos dichos sectores, pero de forma paulatina. Los encuestados consideran que el proceso de descarbonización es un reto, y plantea algunos frenos. Aunque el 56% de los propietarios de activos preferiría comprometerse con las empresas, el 41% cree que las desinversiones podrían afectar negativamente a sus rendimientos y cerca del 46% cita la reducción del universo de inversión como razón para no eliminar las empresas de combustibles fósiles de las carteras.

En este sentido, Cerulli advierte de que puede que no sea fácil descarbonizar las carteras de inversión. Por ejemplo, las complejidades en la evaluación de los datos y los riesgos en las diferentes clases de activos, y la falta de conjuntos de datos estandarizados se encuentran entre los principales desafíos en la evaluación de las empresas asiáticas para los riesgos climáticos, según los resultados de la encuesta de Cerulli de los propietarios y gestores de activos.

“Abordar los riesgos climáticos es complejo: los propietarios de activos más sofisticados dependen de las gestoras para conocer los detalles técnicos de las mediciones de datos sobre el carbono, los tipos de activos que deben evaluarse y los tipos de emisiones que deben incluirse, entre otros. Aunque algunos propietarios de activos se han comprometido con objetivos de emisiones netas cero, dada la novedad del tema y los detalles técnicos de la medición del riesgo climático, varios segmentos del sector tendrán que unir fuerzas para compartir conocimientos y plantear acciones colectivas para alcanzar sus objetivos climáticos”, apunta Leena Dagade, directora asociada.

Como aspecto positivo, las conclusiones de la encuesta de Cerulli apuntan a que se espera que la transición a las energías renovables y los compromisos ecológicos de los gobiernos de la región asiática ofrezcan oportunidades en diversos sectores. En este sentido, destacan que “la experiencia de los gestores será necesaria para identificar las inversiones adecuadas y aprovechar las oportunidades plurianuales”. Las gestoras están dispuestas a innovar: el 89% tiene previsto ofrecer a sus clientes más productos de inversión centrados en el clima, según la encuesta de Cerulli a los gestores de Asia sin Japón.

“Aunque los propietarios de activos de la región están reforzando sus capacidades medioambientales, sociales y de gobernanza (ESG), el 70% de ellos confía en la experiencia de firmas externos o globales para adquirir conocimientos técnicos sobre la inversión ESG», afirma Kean Yung Siau, analista de Cerulli. 

En este sentido, la encuesta muestra que las áreas clave en las que los propietarios de activos esperan que las gestoras les informen son: las puntuaciones ESG a nivel de seguridad (52%), la exposición a nivel de cartera a los riesgos climáticos (46%), la exposición a nivel de seguridad a los riesgos climáticos (41%) y la exposición a nivel de cartera a otros riesgos ESG financieramente importantes (41%). Por lo tanto, Cerulli sostiene que las gestoras con prácticas establecidas y experiencia en el análisis y la evaluación de los datos relacionados con el clima tienen más oportunidades entre los inversores de esta región.

Robeco pone a Natalie Falkman al frente de su estrategia de renta variable sobre economía circular

| Por Beatriz Zúñiga | 0 Comentarios

Robeco nombramiento — Foto cedidaNatalie Falkman, gestora jefe de cartera de la estrategia RobecoSAM Circular Economy Equities de Robeco.. Robeco pone a Natalie Falkman al frente de su estrategia de renta variable sobre economía circular

Robeco ha anunciado el nombramiento de Natalie Falkman para el cargo de gestora jefe de cartera de la estrategia RobecoSAM Circular Economy Equities. Este fondo de gestión activa invierte en empresas líderes a la vanguardia de las oportunidades derivadas del cambio de paradigma en las pautas tradicionales de producción y consumo, a favor de una economía circular.

Según ha indicado la gestora, Falkman, que estará radicada en Zúrich, se incorpora a Robeco procedente de Swedbank Robur, donde era gestora jefe de cartera de la estrategia de renta variable Kapitalinvest, un fondo global con elevados criterios de sostenibilidad y una calificación cinco estrellas de Morningstar. Con anterioridad, Falkman había desempeñado distintos puestos en el Carnegie Investment Bank de Estocolmo, como los de analista de renta variable especializada en bienes de equipo, análisis de ventas y ventas institucionales de renta variable para los países escandinavos, o de jefa de análisis de renta variable de mercados emergentes, centrada en Rusia, CIS y África.

“Estamos muy contentos de dar la bienvenida a Natalie en Robeco. Una vez más, hemos captado a una profesional del más alto nivel para potenciar nuestra oferta de temática sostenible, que sigue registrando un elevado crecimiento. Natalie tiene sólidos conocimientos de economía circular, elevadas capacidades analíticas en todos los sectores relevantes para la estrategia, y una amplia experiencia en la gestión de una estrategia activa. No hay duda de que les prestará un gran servicio a nuestros clientes a la hora de alcanzar sus objetivos financieros y de sostenibilidad”, ha afirmado Mark van der Kroft, CIO de Renta Variable Cuantitativa y por fundamentales de Robeco.

Por su parte, Natalie Falkman, gestora jefe de cartera de la estrategia RobecoSAM Circular Economy Equities de Robeco, ha añadido: “Invertir a largo plazo con el foco puesto en modelos de negocio sostenible y fuertes revulsivos de crecimiento estructural siempre ha formado el núcleo de mi estrategia de inversión. El nombramiento como gestora jefe de Cartera de la estrategia RobecoSAM Circular Economy Equities y mi incorporación a un equipo de grandes especialistas de la inversión y la sostenibilidad representan una oportunidad que estoy muy contenta de haber recibido. Estoy firmemente convencida de que la inversión a largo plazo en empresas sostenibles que impulsan la creación de una economía circular deparará rendimientos interesantes para los inversores”.

Sobre el fondo RobecoSAM Circular Economy Equities,Robeco explica que se centra en proveedores de soluciones de los ámbitos de rediseño de insumos, uso circular, tecnologías habilitadoras y recursos en bucle. “Esta estrategia diversificada está mejorada con un análisis de riesgos ESG propio, y se dirige a inversores con un horizonte de inversión de tres a cinco años”, apunta.

Axel P. Lehmann sustituye a Antonio Horta-Osório como presidente de Credit Suisse

| Por Beatriz Zúñiga | 0 Comentarios

El comportamiento inapropiado o poco cívico durante los momentos más duros de la pandemia no sólo está pasando factura a los políticos, también a los altos ejecutivos de grandes compañías. El ejemplo más claro ha sido el protagonizado por Antonio Horta-Osório, quien ha dimitido de su cargo como presidente de Credit Suisse Group ante su comportamiento durante la cuarentena del COVID-19.

Según explican desde Europa Press, una investigación realizada por el Consejo de Administración de la entidad ha demostrado que Horta-Osório habría infringido la regla de la cuarentena del COVID-19 en más de una ocasión. “Lamento que algunas de mis acciones personales hayan provocado dificultades para el banco y hayan comprometido mi capacidad de representar al banco interna y externamente. Por lo tanto, creo que mi dimisión va en interés del banco y de sus accionistas en este momento crucial. Deseo a mis colegas de Credit Suisse mucho éxito en el futuro», afirma el ejecutivo en el comunicado emitido por la entidad.

En consecuencia, Credit Suisse Group ha nombrado a Axel P. Lehmann para sustituirlo y pasar a ocupar el cargo de presidente, con efecto inmediato. Desde el banco señalan que bajo el liderazgo de Axel Lehmann, el Consejo y el Comité Ejecutivo seguirán ejecutando su estrategia, impulsando la transformación del banco. “Respetamos la decisión de Antonio y le debemos un considerable agradecimiento por su liderazgo en la definición de la nueva estrategia, que seguiremos aplicando en los próximos meses y años. Axel Lehmann, como nuevo presidente, con su amplia experiencia internacional y en el sector suizo, es idóneo para impulsar la transformación estratégica y cultural del banco. Deseamos a Axel mucho éxito en su nuevo cargo y a António todo lo mejor para el futuro”, ha declarado Severin Schwan, vicepresidente y director independiente del Consejo de Administración de Credit Suisse.

Tras su nombramiento, Lehmann ha tomado posesión de su cargo, que será revalidado en la próxima Junta General Anual prevista para el 29 de abril de 2022. “Quiero agradecer al Consejo la confianza que ha depositado en mí y espero trabajar aún más estrechamente con el Consejo y el Comité Ejecutivo. Hemos fijado el rumbo correcto con la nueva estrategia y seguiremos incorporando una cultura de riesgo más sólida en toda la empresa. Al ejecutar nuestro plan estratégico de forma oportuna y disciplinada, sin distracciones, estoy convencido de que Credit Suisse demostrará la fuerza renovada y el enfoque empresarial necesarios para generar un valor sostenible para todas nuestras partes interesadas”, ha indicado Axel Lehmann, presidente de Credit Suisse.

Por último, y ante su salida del cargo, Horta-Osório ha señalado: “He trabajado duro para devolver a Credit Suisse a un lugar exitoso, y estoy orgulloso de lo que hemos logrado juntos en mi corto tiempo en el banco. El reajuste estratégico de Credit Suisse permitirá centrarse claramente en el fortalecimiento, la simplificación y la inversión para el crecimiento. Estoy convencido de que Credit Suisse está bien posicionado hoy y en el camino correcto para el futuro”.

Los planes de pensiones británicos están dispuestos a aumentar su asignación en activos ilíquidos

| Por Beatriz Zúñiga | 0 Comentarios

london-1567903_1920 — Pixabay CC0 Public Domain. Los planes de pensiones británicos están dispuestos a aumentar su asignación a activos ilíquidos

Según el último estudio de Alpha Real Capital (Alpha), gestora especializada en real assets, los planes de pensiones del Reino Unido están aumentando sus asignaciones a activos no líquidos gracias a la mayor transparencia en torno a esta clase de activos, al aumento de las oportunidades y a la búsqueda de una mayor diversificación.

Las conclusiones de este estudio refuerzan la reciente decisión de que el regulador británico de pensiones no seguirá adelante con una propuesta para limitar la inversión en activos no cotizados a no más de una quinta parte de la cartera. En este sentido, los resultados del estudio de Alpha muestran que haber impuesto un límite habría sido totalmente contrario a las intenciones que tienen los partícipes de estos fondos.

En concreto, el 85% de los inversores profesionales de fondos de pensiones del Reino Unido afirman que están trabajando para aumentar su asignación a activos ilíquidos en los próximos tres años. Es más, el 7% de los encuestados espera un aumento significativo. “Los activos ilíquidos son cada vez más populares en el sector de los planes de pensiones, ya que ofrecen la posibilidad de obtener una prima sobre los activos más líquidos. Los planes ya tienen asignaciones sustanciales a activos ilíquidos: alrededor del 58% de los inversores dicen que su plan asigna hasta el 25% a activos ilíquidos como parte de su estrategia de inversión”, apunta el estadio de Alpha en sus conclusiones. Además, el 37% afirma que asigna hasta el 10% de su cartera a activos no líquidos, y el 3% asigna más del 25%. En cambio, solo el 2% dice no tener una asignación específica a activos no líquidos.

El estudio muestra que la principal razón para el aumento del interés en los activos ilíquidos es la mayor transparencia en torno a esta clase de activos, ya que el 79% afirma que está aumentando sus asignaciones por este motivo. Sin embargo, el 69% afirma que el aumento de las oportunidades para invertir en activos ilíquidos está impulsando el interés. Y, alrededor del 44% de los encuestados afirman que están aumentando sus asignaciones a inversiones ilíquidas debido a un creciente deseo de diversificar su cartera, mientras que el 8% afirma que las mejoras en la prima por invertir en activos ilíquidos están impulsando el interés.

La firma explica en sus conclusiones que la mayoría de los inversores están satisfechos con una prima adicional por invertir en activos ilíquidos inferior al 1%, según el estudio. Alrededor del 58% afirma que espera una prima adicional de entre el 0,5% y el 1%, mientras que el 4% se conformará con menos del 0,5%. Sin embargo, un tercio (34%) espera una prima de entre el 1% y el 1,5%, mientras que el 4% busca una prima adicional de más del 1,5%.

“Los activos ilíquidos ofrecen la oportunidad de obtener una prima por encima de los activos más líquidos, lo que ayuda a explicar su creciente popularidad entre los inversores de planes de pensiones. Con los rendimientos de otras clases de activos reducidos, tiene sentido considerar los activos ilíquidos y casi seis de cada 10 planes ya están asignando hasta un 25% al sector y la inmensa mayoría está utilizando activos ilíquidos de alguna forma”, apunta Boris Mikhailov, director de soluciones para clientes de Alpha Real Capital.

Por su parte, Shajahan Alam, director de CDI en Alpha Real Capital, añade: “Los fondos de pensiones buscan cada vez más la seguridad de los rendimientos a través de flujos de caja contractuales, mayores rendimientos y diversificación de la cartera. Esto implica un aumento de las asignaciones a activos ilíquidos. Por ejemplo, los activos de Commercial Ground Rents y Lifetime Mortgage pueden ofrecer rendimientos constantes y fiables que se ajustan a los flujos de caja de los planes de pensiones, al tiempo que generan entre un 4% y un 5% anual por encima de los bonos del Estado comparables. Los alquileres de terrenos comerciales ofrecen la ventaja añadida de estar vinculados a la inflación”.

Gio Onate se une a KKR para impulsar los mercados de Latam y US Offshore

| Por Gabriela Huerta | 0 Comentarios

Screenshot 2022-01-19 091333 — Pixabay CC0 Public DomainFoto: ArmbrustAnna. Foto:

Giovanni Onate se ha unido a KKR para impulsar el crecimiento de la firma en Latinoamérica y US offshore.

Según pudo saber Funds Society, el directivo, que el año pasado se uniera a PIMCO como vicepresidente senior con la tarea de liderar los esfuerzos de desarrollo comercial en México, empezó en su nuevo puesto el pasado 18 de enero.

Onate reportará directamente a Monica Mandelli, a cargo de Latinoamérica para el grupo.

Previo a PIMCO, Onate lideraba el negocio de clientes institucionales de México en BlackRock, firma donde trabajó por más de diez años.

M&G Investments refuerza su equipo en Miami y nombra a Andrés Uriarte Senior Sales Manager

| Por Magdalena Martínez | 0 Comentarios

Captura de Pantalla 2022-01-18 a la(s) 14 — Andrés Uriarte Senior Sales Manager (Linkedin). ,,

M&G ha nombrado a Andrés Uriarte Senior Sales Manager, “como parte de su objetivo de prestar un mejor servicio a sus clientes basados en Miami y seguir aumentando su huella en la región”, anunció la gestora en un comunicado al que accedió Funds Society.

Reportando directamente a Ander López, Sales Director LatAM en M&G Investments, Uriarte estará basado en Miami y será responsable del desarrollo de negocio de M&G y de mejorar las relaciones con los clientes, particularmente con respecto a los asesores financieros e instituciones financieras en el espacio de US Offshore.

Con más de 15 años de experiencia en el sector de la gestión de activos, el advisor se incorpora a M&G Investments procedente de Schroders, donde, como director de ventas Offshore, era responsable de la gestión del negocio en las regiones del sudeste y el medio oeste. Anteriormente, trabajó para Citibank como vicepresidente de inversiones, colaborando con los banqueros privados del grupo para orientar a sus clientes. Al principio de su carrera, Andrés también trabajó en Invex Inc. y Bank of America.

La llegada de Andrés se produce tras el reciente nombramiento de Marlene Suárez, que se ha incorporado al equipo de Miami como Office Manager, reforzando aún más el equipo de M&G que se ocupa de los clientes de América.

Desde la creación de la oficina de Miami en 2018, el equipo de M&G ha establecido sólidas relaciones con algunos de los principales actores del mercado local en el espacio offshore, así como con terceros comercializadores clave en América Latina.

«Nos complace dar la bienvenida a Andrés Uriarte a nuestro equipo en Miami. Gracias a su sólida experiencia, será un activo clave para servir mejor a nuestros clientes en la región. Tenemos previsto incorporar a más personas al equipo, ya que vemos un gran potencial en este mercado y queremos seguir aumentando nuestra presencia», comentó Ignacio Rodríguez, Responsable de distribución de M&G Investments para América.

La confianza, el problema más acuciante de Latinoamérica

| Por Magdalena Martínez | 0 Comentarios

Captura de Pantalla 2022-01-17 a la(s) 13 — Pixabay CC0 Public Domain. ,,

La confianza es el problema más acuciante —y, sin embargo, el menos abordado— al que se enfrenta América Latina y el Caribe. Ya se trate de los demás, del gobierno o de las empresas, la confianza en la región es menor que en cualquier otra parte del mundo, señala un extenso informe del Banco Interamericano de Desarrollo (BID).

Las consecuencias económicas y políticas de la desconfianza se propagan a toda la sociedad. La desconfianza reduce el crecimiento y la innovación: la inversión, la iniciativa empresarial y el empleo florecen cuando las empresas y el gobierno, los trabajadores y los empleadores, los bancos y prestatarios, así como los consumidores y productores confían unos en otros. Por otro lado, la confianza dentro de las organizaciones del sector privado y público es esencial para la colaboración y la innovación.

Según el BID, la desconfianza distorsiona la toma de decisiones democrática. Impide que los ciudadanos exijan mejores servicios públicos e infraestructura, y que se unan entre sí para controlar la corrupción; asimismo, reduce sus incentivos para hacer sacrificios colectivos que benefician a todos.

El organismo consideran que “los gobiernos pueden aumentar la confianza ciudadana con promesas más claras sobre lo que los ciudadanos pueden esperar de ellos, con reformas del sector público que les permitan cumplir sus promesas y con reformas institucionales que refuercen los compromisos que los ciudadanos contraigan unos con otros”.

Dada la importancia de la confianza interpersonal en la mayoría de las interacciones sociales, políticas y económicas, su bajo nivel y su disminución en América Latina y el Caribe constituyen una fuente de preocupación (gráfico 1).

En términos globales, el porcentaje de individuos que cree que se puede confiar en la mayoría de las personas (confianza generalizada o “interpersonal”) descendió del 38% en el período 1981-85 al 26% en 2016-20, según datos de la Encuesta Integrada de Valores. En América Latina y el Caribe, la reducción ha sido aún más drástica, con una caída de los niveles de confianza del 22% al 11%. Solo una de cada 10 personas cree que se puede confiar en los demás.

Aunque la confianza es escasa en el resto del mundo, es más baja en América Latina y el Caribe que en cualquier otra región. Los bajos niveles de confianza interpersonal y la escasa capacidad para obligar a los gobiernos a rendir cuentas se refleja en una alta desconfianza en el gobierno. Según la Encuesta Integrada de Valores, a lo largo del período 2010-20, un promedio de menos de tres de cada 10 ciudadanos en América Latina y el Caribe confiaban en su gobierno. La desconfianza en el gobierno es un problema mundial, pero es mayor en América Latina y el Caribe, aun cuando las diferencias no sean tan acusadas como en el caso de la confianza interpersonal (gráfico 2)

Desconfianza, bajo crecimiento y alta desigualdad

La desconfianza y los vínculos débiles de ciudadanía entre los empleados públicos y más allá intensifican los desafíos crónicos y urgentes de bajo crecimiento y alta desigualdad que enfrenta la región. Entre 1980 y 2020, la tasa promedio de crecimiento per cápita del PIB real en América Latina y el Caribe se situó por debajo del promedio mundial.

Otras regiones han reducido la brecha con Estados Unidos. Este no ha sido el caso de América Latina. En promedio, los países de la región cerraron solo 4 puntos porcentuales de la brecha del ingreso per cápita con Estados Unidos, mucho menos que los 47 puntos porcentuales logrados por los países de Asia Oriental.

Además de ser una de las regiones con el crecimiento más lento del mundo, América Latina y el Caribe ha sido la más desigual desde larga data. A pesar de los notables avances recientes, la región sigue siendo un 50% más desigual que el país desarrollado promedio. Los estudios de la Comisión Económica para América Latina y el Caribe (CEPAL) muestran que el porcentaje de personas que pertenecen al estrato de más altos ingresos aumentó del 2,2% al 3% entre 2002 y 2017, pero en 2014, el 10% más rico de la población seguía percibiendo el 40,5% del ingreso nacional en Brasil, y el 39,7% en México.

La confianza y el civismo tienen un impacto significativo en todos los motores clave del crecimiento y la desigualdad. El crecimiento económico depende de políticas públicas y de instituciones para acomodarlo y estimularlo. Las decisiones más importantes que impulsan el crecimiento económico —invertir, emplear, producir, comprar o vender— dependen en todos los casos de la confianza. Las personas más productivas, capacitadas e innova – doras tienen más oportunidades económicas en las sociedades donde la confianza es alta; en las que carecen de confianza, estas oportunidades son limitadas.

Para acceder al informe completo, hacer click aquí.

AllianzGI ficha a Samantha Muratori

| Por Gabriela Huerta | 0 Comentarios

ImageDetail_d72f5034-8bba-4cb0-bca8-a0593305b890_Gallery — Samantha Muratori, foto cedida. foto

Samantha Muratori se ha unido a AllianzGI como Business Developer del equipo de US Offshore. Su primer día en AllianzGI es este martes 18 de enero.

Según pudo saber Funds Society, Muratori reporta a Alberto D’Avenia, jefe de US NRB y LatAm Retail en AllianzGI.

Estará basada en la oficina de Nueva York y será responsable del desarrollo del negocio entre los socios de distribución, los corredores, los banqueros privados y los gestores discrecionales con sede en Nueva York y en Texas.

Muratori se incorpora a AllianzGI procedente de AXA Investment Managers (AXA IM), donde se desempeñaba como sales associate Offshore en Estados Unidos, responsable de la captación de activos de UCITs y SICAVs de terceros con asesores financieros offshore. Antes de AXA IM, trabajó en Citywire Americas como responsable de LatAm y US Offshore, donde dirigió los esfuerzos de negocio offshore para la marca y gestionó las relaciones en las respectivas comunidades de inversión.

Samantha es bilingüe en inglés y español y cuenta con una licenciatura en Ciencias Políticas por el Union College.

Los asset managers se comprometen a tener carteras con cero emisiones netas de carbono en los próximos dos años

| Por Marcelo Soba | 0 Comentarios

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Una lista cada vez mayor de inversionistas se comprometió a lograr cero emisiones netas de carbono en sus carteras de inversión para 2050, según el último U.S. Environmental, Social, and Governance Investing 2021: Aligning Investment Portfolios with ESG Considerations de Cerulli.

Casi un tercio (31%) de los asset managers y propietarios de activos institucionales (32%) se comprometieron formalmente a lograr emisiones netas de carbono cero y otro 21% y 29%, respectivamente, planean hacerlo en los próximos 24 meses.

Los asset managers y los instituciones están tomando múltiples acciones para lograr sus objetivos de cambio climático, incluida la propiedad activa, la desinversión y la inversión en soluciones climáticas.

Más de dos tercios (69 %) de los administradores de activos y el 41 % de los propietarios de activos votan por poderes y apoyan las propuestas públicas de los accionistas a favor de los problemas relacionados con el clima.

Un 67 % de los asset managers y el 41 % de las instituciones están desarrollando o invirtiendo en soluciones para el cambio climático. Mientras un 61 % de los asset managers y un 36% de las instituciones dialogan con las empresas y sus equipos de administración para reducir las emisiones de carbono.

“Las reglas de compromiso han cambiado para la industria ya que varias partes interesadas, incluidos los pares, están presionando a los inversores para que se comprometan con el cero neto”, afirma Michele Giuditta, directora de Cerulli.

A medida que persiguen planes para lograr los objetivos del cambio climático, los inversores también miden el progreso midiendo e informando sobre las fuentes subyacentes de emisiones de carbono, métricas prospectivas sobre riesgos físicos y de transición, y su alineación con un escenario de dos grados.

El tipo de informe más común utilizado por los asset managers es la huella de carbono, con 79% de los encuestados midiendo las emisiones de carbono en su cartera y el éxito hacia su objetivo de cero emisiones netas.

Un 32 % también prepara análisis de escenarios climáticos e informes sobre la exposición de la cartera a riesgos físicos y de transición.

“Dado que lograr el cero neto es un esfuerzo que evoluciona rápidamente, los detalles de los planes climáticos de los inversores cambiarán a medida que avancen las políticas, la información, los marcos y las soluciones de inversión”, comenta Giuditta.

Según la investigación, sigue siendo una barrera separar las empresas de cartera subyacentes que están haciendo un lavado verde de las que realmente se esfuerzan por reducir sus emisiones de gases de efecto invernadero.

Si bien se está avanzando en la estandarización de la divulgación y la medición, existen múltiples herramientas disponibles públicamente y de proveedores de servicios que utilizan diferentes metodologías, diferentes fuentes de datos y diferentes métricas. Esto hace que sea un desafío para los inversores navegar e identificar el riesgo climático y la alineación con los objetivos de cero emisiones netas, dijo la directiva.

“Para aliviar el escepticismo sobre si estos compromisos son reales, son necesarios objetivos a más corto plazo con hitos con plazos determinados, consecuencias por la inacción y transparencia en el progreso”, concluyó.

Las 10 mujeres más ricas de EE.UU., según Forbes

| Por Marcelo Soba | 0 Comentarios

Captura de Pantalla 2022-01-18 a la(s) 10 — . Pexels

Las mujeres están ganando espacio entre los rankings de riqueza y las estadounidenses no se quedan atrás. Dentro del ranking Forbes, siete de las mujeres con más patrimonio en la potencia norteamericana se encuentran dentro del top 100 de personas más millonarias del planeta.

Si bien, la mujer que tiene más riqueza es la francesa, Francoise Bettencourt Meyers, ocupando el puesto número 12 mundial, este artículo se basará en las más ricas de EE.UU.

En este sentido, la mujer más rica de EE.UU. es Alice Walton con un patrimonio de 66.400 millones de dólares. La directiva que se hizo cargo de la empresa familiar, Walmart, tiene 72 años y ocupa el lugar número 17 a nivel mundial.

La segunda mujer más rica de origen estadounidense es MacKenzie Scott con un patrimonio de 53.000 millones ocupa el puesto número 22 a nivel mundial. Scott es filántropa, autora y exesposa del fundador de Amazon, Jeff Bezos, con quien estuvo casada durante 25 años. Se divorciaron a mediados de 2019 y ella recibió el 25% de su participación en Amazon.

Por debajo está Julia Koch, de Koch Industries, que junto a su familia tienen un patrimonio de 46.400 millones de dólares. A sus 58 años Julia Koch y sus tres hijos poseen el 42% de las acciones de la industria que heredaron luego de que falleciera David Koch en agosto de 2019.

Luego se encuentra Miriam Adelson cuyo patrimonio ha visto un incremento en el 2021 escalando a la posición número 36 a nivel mundial. La viuda de Sheldon Adelson, el exCEO y president de la compañía de casinos Las Vegas Sands.

En el puesto 48 está Jaqueline Mars con un patrimonio neto al final del 2021 de 31.300 millones de dólares. La heredera y propietaria de chocolates Mars, fundada por su abuelo, también invierte en comida para mascotas y ha generado un aumento de su riqueza posicionandose como la quinta mujer más rica de EE.UU.

La sexta mujer más rica de la potencia norteamericana pertenece al mundo de las finanzas. Con un patrimonio neto de 20.900 millones de dólares, Abigail Johnson, es la CEO de Fidelity Investments desde 2014.

Laurene Powell Jobs con 19.000 millones de dólares es la séptima mujer más rica de EE.UU. con acciones tanto en Apple como Disney heredadas de Steve Jobs.

La octava mujer más rica de EE.UU. ya no se encuentra dentro del top 100 mundial. Blair Parry-Okeden ocupa el puesto número 247 con un patrimonio al 31 de diciembre del 2021 de 9.400 millones de dólares.

Por ultimo se encuentran Ann Walton-Kroenke, hija de Bud Walton, hermano de Sam Walton, con un patrimonio de 8.400 millones y Diane Hendricks, presidenta de ABC Supply, una de las más grandes distribuidoras de roofing de EE.UU., cuenta con 8.000 millones de dólares y ostenta el número 304 del ranking mundial de Forbes.

Para ver el ranking completo de las personas más ricas del mundo, puede acceder al siguiente enlace.