Cosechas abundantes

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Pixabay CC0 Public Domain. Harvesting

Hasta hace unas décadas, una de las herramientas de inversión más utilizadas era el modelo de descuento de dividendos. Se basa en la idea de que las acciones de cualquier empresa deberían valer la suma total de sus futuros pagos de dividendos, descontados a su valor actual. Si se espera que una empresa no pague nunca dividendos, los accionistas que compren y mantengan sus acciones no recibirán nunca dinero en efectivo. Y si esa sombría perspectiva de futuro se valora correctamente hoy, sus acciones ya no deberían valer nada.

Hoy en día, todo esto puede sonar un poco anticuado, especialmente en Wall Street. La rentabilidad de los dividendos en EE.UU., por ejemplo, del S&P 500, ha tendido a la baja durante muchas décadas, y ahora requiere supuestos bastante heroicos para justificar con un modelo tradicional basado en los dividendos. Para ser justos, lo mismo ocurre con la mayoría de los demás enfoques de valoración. También refleja en parte los cambios normativos y fiscales que favorecen la recompra de acciones como medio para devolver el efectivo sobrante a los accionistas.

No obstante, conviene tener en cuenta que, para la mayoría de los índices, los dividendos han representado históricamente la mayor parte de la rentabilidad total. Nuestro gráfico de la semana ilustra este hecho para el índice Dax alemán desde su creación en 1988. Muestra tanto la conocida versión de rentabilidad total como el índice de precios, que excluye los dividendos reinvertidos. A lo largo de ese periodo, los dividendos reinvertidos contribuyeron a más del 50% de las ganancias. El Dax no es tan inusual: el panorama sería similar para, por ejemplo, el FTSE 100 o el Nikkei 225.

Rentabilidad total del índice DAX alemán, incluyendo y excluyendo los dividendos reinvertidos, desde 1988 (en puntos del índice)

* Rendimiento global, incluidos los dividendos reinvertidos
Fuentes: Bloomberg Finance L.P., DWS Investment GmbH a 1/4/22

 

Por eso creemos que merece la pena vigilar los dividendos, tanto si se trata de empresas individuales como de mercados enteros. Incluso en el caso de las empresas en crecimiento que aún no pagan dividendos o lo hacen en escasa medida, es útil preguntarse hasta qué punto es rentable reinvertir sus beneficios retenidos y durante cuánto tiempo es probable que persistan esas oportunidades. Por supuesto, la rentabilidad de los dividendos es sólo una forma rápida y sucia de decidir si una acción está razonablemente valorada. «Las altas rentabilidades de los dividendos pueden ser en realidad una señal de advertencia», señala Thomas Schüssler, codirector global de renta variable de DWS. Las rentabilidades superiores al 5% suelen indicar que el mercado espera un recorte de dividendos o que está valorando otros riesgos. Mientras tanto, tratar de identificar temas de inversión estructural con tasas de crecimiento de dividendos sostenibles y por encima de la media es más fácil de decir que de hacer. Especialmente en un entorno complicado de altas valoraciones e incertidumbres futuras, creemos que la selección del tipo correcto de pagadores de dividendos es clave.

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El 2021 fue el punto de inflexión: reinvención y oportunidad en la economía del futuro

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La pandemia ha restablecido la forma en que  se vive, se trabaja y se hacen negocios, acelerando algunos cambios a largo plazo y poniendo en marcha nuevos cambios. En 2021, el McKinsey Global Institute hizo un balance de cómo se está transformando la economía y de las nuevas oportunidades que ahora se presentan.

Del estudio, surgen 12 puntos más destacados para evidenciar cómo ha cambiado el mundo.

En primer lugar, Los cambios comerciales realizados durante la pandemia podrían generar una mayor productividad. La pandemia provocó la perturbación económica más profunda desde la Segunda Guerra Mundial, interrumpiendo tanto la oferta como la demanda, y el camino a seguir es extremadamente incierto. Las empresas cambiaron rápidamente a los canales en línea, automatizaron las tareas de producción, aumentaron la eficiencia operativa y aceleraron la toma de decisiones y la innovación de los modelos operativos

En segundo lugar, el COVID-19 ha alterado las preferencias de los consumidores. De repente, los consumidores se vieron obligados a cambiar de comportamiento, las empresas a transformar los modelos comerciales y los gobiernos a ajustar las regulaciones. Y así como el coronavirus ha afectado a regiones e individuos de formas muy diferentes, el impacto económico también ha sido muy desigual.

El tercer punto que destaca McKinsey es que el consumo de Asia está aumentando y se está volviendo más complejo. Asia es el motor de crecimiento del consumo mundial: si se olvida de Asia, podría perderse la mitad del panorama mundial, una oportunidad de crecimiento del consumo de 10 billones de dólares durante la próxima década.

El cuarto ítem es dar prioridad a que la salud puede generar beneficios económicos. A pesar de lo destructiva que ha sido la pandemia, ofrece una lección importante a medida que Europa espera con ansias la recuperación económica, especialmente ahora que las vacunas están cobrando impulso. La salud y la economía están indisolublemente unidas.

El mundo es más rico que nunca, pero gran parte de esa riqueza está almacenada en ladrillos y cemento, resalta la consultora como el quinto elemento a tener en cuenta. El balance general complementa los enfoques más típicos basados ​​en el PIB, los niveles de inversión de capital y otras medidas de flujos económicos que reflejan cambios en el valor económico.

El listado continúa destacando la contribución de las empresas en la economía y sus responsabilidades frente a las partes interesadas y la sociedad en general se ha convertido en un importante tema de debate, triplicando el PIB per cápitadesde 1960. Sin embargo, hay poca claridad o consenso sobre cómo la actividad comercial de las empresas impacta en la economía y la sociedad.

El séptimo postulado apunta a que la inversión en activos intangibles que sustentan la economía del conocimiento o del aprendizaje, como la propiedad intelectual, la investigación, la tecnología y el software, y el capital humano, ha aumentado inexorablemente durante el último cuarto de siglo, y el COVID-19 parece haber acelerado este cambio hacia una economía desmaterializada.

A medida que la economía mundial comienza a salir de la crisis del COVID-19, pronto llegará el momento de que los líderes miren más allá de salvaguardar vidas y medios de subsistencia y fijen su mirada en un desafío más profundo: mejorarlos, expone en el octavo punto.

En el noveno lugar, McKinsey dice que la pandemia interrumpió los mercados laborales a nivel mundial durante 2020. Las consecuencias a corto plazo fueron repentinas y, a menudo, graves: millones de personas fueron despedidas o perdieron sus trabajos, y otras se adaptaron rápidamente a trabajar desde casa cuando las oficinas cerraron. Muchos otros trabajadores fueron considerados esenciales y continuaron trabajando en hospitales y supermercados, en camiones de basura y en almacenes, pero bajo nuevos protocolos para reducir la propagación del nuevo coronavirus.

En consecuencia del anterior argumento, la décima consideración a tener en cuenta es rejuvenecer los sectores tradicionales puede ser un motor de crecimiento.

La proposición número 11 se refiere a China. Después de décadas de reforma, el gigante asiático tiene hoy un sistema educativo que sirve bien a la economía industrial, aunque aún es necesario cerrar las brechas en el acceso, la calidad y la pertinencia de la educación. Sin embargo, ahora hay un desafío aún mayor que enfrentar: brindar las habilidades necesarias para una economía moderna, digital y posindustrial, mientras se inculca un nuevo ethos nacional de aprendizaje permanente y se garantiza que el sistema sea equitativo. Parece necesario nada menos que una transformación del sistema de desarrollo de habilidades y educación de China. China ha emprendido una reforma transformadora antes; ahora necesita hacerlo de nuevo.

Por último, en el número 12, pero no menos importante se basa en la importancia de la inclusión. Las disparidades exhibidas durante el COVID-19 fueron una sacudida para la conciencia de EE.UU. Las pérdidas de empleo fueron mayores para las personas afrodescendientes, muchas de las cuales carecían de ahorros para amortiguar el golpe financiero.

Para leer el análisis entero de la consultora puede ingresar al siguiente enlace.

¿Cuáles son las implicaciones de una mayor inflación y de un giro en la política monetaria para los inversores?

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Pixabay CC0 Public Domain. ¿Cuáles son las implicaciones de una mayor inflación y de un giro en la política monetaria para los inversores?

La introducción de un componente más amplio de política fiscal en la combinación de medidas de estímulo, junto a la mayor tolerancia de inflación por parte de los bancos centrales, representa un “cambio de régimen”. En opinión del equipo Newton Real Return, de la gestora Newton (parte de BNY Mellon IM), esto constituye un punto de inflexión con repercusiones de gran calado para todas las clases de activo y sus correlaciones, y tendrá implicaciones para la estructuración de carteras sólidas y equilibradas capaces de cumplir sus objetivos de rentabilidad.

Según señalan, hacia finales de 2021 el impulso económico parecía bien respaldado, al liberarse la demanda contenida y con la transición de la pandemia del COVID-19 a una fase endémica, unida al poco apetito de los políticos para implementar nuevos confinamientos. “Las empresas permanecen en un ciclo de reabastecimiento, obstaculizado por cuellos de botella en las cadenas de suministro; no obstante, es alentador ver indicios de que la presión en estas últimas está disminuyendo, lo cual sugiere que la inflación provocada por factores de oferta podría haber ya tocado techo”, afirman. 

A más largo plazo ven un potencial de un repunte del gasto en bienes de equipo, mientras que la inversión pública en infraestructura parece sólida, sobre todo en áreas relacionadas con el cambio climático. Según añaden, “los mercados se han rezagado a la hora de implementar sus programas de vacunación este año, con lo que han sido más vulnerables a la variante delta del coronavirus; dicho esto, la situación está mejorando y muchas de estas economías tienen potencial de cerrar la brecha. En cualquier caso, como siempre, será necesario aplicar un enfoque muy selectivo”.

De cara a 2022, el equipo Newton Real Return se siente optimista. “En los meses venideros, el riesgo para nuestra previsión es el ritmo al que se ralentice el crecimiento cuando la Reserva Federal estadounidense ponga fin a la reducción gradual (el famoso tapering) de sus compras de activos y comience a subir el precio del dinero. Si bien creemos que el proceso de endurecimiento monetario será gradual y que los bancos centrales se basarán en los datos, mantener lo que en la jerga ha venido a denominarse economía goldilocks (es decir, ni demasiado caliente ni demasiado fría, sino en su punto) no será tarea fácil. Cualquier error de política tendría profundas repercusiones para las clases de activo, debido a las altas valoraciones propiciadas por unos tipos de interés en mínimos históricos”, sostiene. 

En su opinión, la sostenibilidad será un tema prioritario, y las credenciales ESG de las empresas pasarán a un primer plano dada la urgencia de problemas como el cambio climático. En este sentido, añade: “Creemos que los factores ESG han pasado a ser esenciales en el análisis financiero, y que tales consideraciones son elementos valiosos en el “mosaico” general de información sobre una empresa. Los inversores exigirán de forma creciente una mayor atención a estos aspectos, que se verán reflejados en la valoración de una empresa. Aunque ciertas áreas como la energía renovable se han visto eclipsadas por las fuertes subidas bursátiles, podría surgir un nuevo equilibrio al disminuir la supremacía de la renta variable”.

Por último, destacan que las divisas podrían ser importantes para algunos inversores. Según la perspectiva del equipo, el dólar podría emplearse como herramienta de reducción de riesgo, aunque su visión sobre el rumbo de la divisa estadounidense no se inclina claramente en una u otra dirección. En su opinión, a corto plazo, la fortaleza del dólar supondrá probablemente un obstáculo para activos como el oro y la deuda de mercados emergentes, reduciendo así su atractivo. Y en el caso del oro, además, los flujos en otras divisas alternativas como el bitcoin y el potencial de tipos de interés reales crecientes son obstáculos adicionales.

“Consideramos que la mayor parte de las buenas noticias están descontadas en las cotizaciones. Reconocemos que, desde una perspectiva macroeconómica, una inflación persistentemente elevada puede llevar el germen de destrucción de la demanda y llevar a los bancos centrales a errar en su política. Por último, China es una fuente significativa de incertidumbre, con su nuevo plan de prosperidad social y la probabilidad de que la cantidad y composición del crecimiento económico que genere cambie en adelante. Esto tendrá repercusiones, y los inversores deberán monitorizarlo y analizarlo cuidadosamente”, concluyen en su último análisis sobre perspectivas.

Carlos Ravachi se incorpora a Unicorn Strategic Partners como nuevo socio de la firma

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Foto cedidaCarlos Ravachi, nuevo socio de Unicorn Strategic Partners . Foto cedida

Unicorn Strategic Partners anunció este miércoles la incorporación de Carlos Ravachi en Miami como socio de la firma y responsable del negocio de intermediarios para el negocio de US Offshore y del desarrollo del mercado institucional de Colombia, según un comunicado al que accedió Funds Society. 

Ravachi llega a Unicorn después de casi nueve años en Robeco.

“Estamos muy orgullosos y agradecidos por seguir incorporando gente con tanto potencial como el de Ravachi al equipo. Para los socios que comenzamos este proyecto hace 4 años – Florencia Bunge, responsable del negocio de Latam Retail; Eduardo Ruiz Moreno, responsable del negocio institucional Latam; y Mike Kearns, responsable del negocio de US Offshore –  la reinversión en talento es la clave del éxito”, dijo David Ayastuy, managing partner de Unicorn Strategic Partners

Previo a su desembarco en Miami en 2013, Ravachi trabajó en la industria financiera de su país natal, Colombia. Entre 2002 y 2013 pasó por Banco Finandina, la gestora de pensiones colombianos La Previsora, Citi, HSBC y Credicorp Capital, según su perfil de LinkedIn.

 Ayastuy, que dio la bienvenida a Ravachi, remarcó que el objetivo es “convertirnos en uno de los distribuidores de referencia dentro de la industria financiera y hoy tenemos acuerdos con firmas como Vontobel y BNY Mellon Investment Management para la región de US Offshore, Muzinich&Co y Vontobel para el mercado retail de Argentina y Uruguay; y Union Bancaire Privée AM, Muzinich&Co y La Financiere de L’Echiquier, para el negocio de Chile, Perú, Colombia”. 

Unicorn SP ha crecido fuertemente su equipo durante los últimos dos años, dice el comunicado de la compañía. Entre sus últimas incorporaciones a los equipos de ventas están Matías Paulsen, ex Larrain Vial; Gonzalo Viana, ex Compass; Maggie Cabrera, ex HSBC; Andres Casais, ex BNY Mellon; Roberto Paut, ex AFP Cuprum; y Milagros Silva, ex Legg Mason.

Candriam lanza un fondo de impacto sostenible que invierte en bonos

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Pixabay CC0 Public Domain. Candriam lanza un fondo de impacto sostenible que invierte en bonos

Candriam ha anunciado el lanzamiento del fondo Candriam Sustainable Bond Impact, un subfondo de la sicav luxemburguesa Candriam Sustainable, que cuenta con unos activos gestionados por valor de alrededor de 18.000 millones de euros.

Según explica la gestora, el fondo combina la rentabilidad financiera con un impacto positivo en la sociedad y el medio ambiente mediante el uso de todos los ODS de la ONU para invertir en la emisión de bonos que faciliten el desarrollo de proyectos con el objetivo de apoyar la transición a una economía con reducidas emisiones de carbono o para mejorar la desigualdad social

“El fondo Sustainable Bond Impact ofrece a los inversores la posibilidad de invertir con un doble impacto para facilitar proyectos específicos que apoyen la transición a una economía con reducidas emisiones de carbono y mejoren la desigualdad social”, ha matizado Philippe Dehoux, jefe global de Bonos.

En este sentido, Vincent Compiegne, responsable adjunto de Inversiones ESG, ha explicado: “Un diferenciador importante en nuestro enfoque es la solidez y la profundidad de nuestro proceso de selección interno y exclusivo en términos de evaluación de las complejidades relacionadas con la comprensión de la calidad ESG del emisor y la evaluación de los indicadores clave de rendimiento de los bonos vinculados a la sostenibilidad, así como nuestro exhaustivo análisis más allá de los Principios de los Bonos Verdes”.

Se trata de un fondo de gestión activa, que utiliza un avanzado enfoque de selección propio que brinda una evaluación exhaustiva de la calidad ESG del emisor y examina cómo financiarán los ingresos de las emisiones proyectos subyacentes alineados con los ODS de las Naciones Unidas. “La financiación de la deuda sostenible debe estar vinculada tanto a la credibilidad del emisor en cuanto a sus compromisos en materia de ESG como a su perfil de solvencia”, aclaran desde Candriam. 

En el marco del enfoque de inversión responsable y basada en convicciones de Candriam, el fondo se gestionará utilizando tanto el análisis fundamental como el análisis ESG con tres expertos en renta fija de larga trayectoria: Philippe Dehoux, jefe global de Bonos; Céline Deroux, responsable senior de Renta Fija; y Nicolas Forest, responsable global de Renta Fija, y dos expertos senior en ESG: Vincent Compiegne, responsable Inversiones ESG, y Lucia Meloni, analista principal de Gobernanza ESG. Según explican, estos profesionales también contarán con un equipo complementario de analistas con experiencia en deuda pública, de alto rendimiento y con grado de inversión. 

El fondo tiene por objeto incluir un nivel mínimo de bonos sostenibles del 75% y contribuir positivamente a los ODS de las Naciones Unidas. Además, está clasificado como un producto financiero bajo el  artículo 9 con arreglo al Reglamento de la UE sobre la divulgación de información relativa a la sostenibilidad en el sector de los servicios financieros (SFDR). Por último, la gestora ha decidido que el 10 % de las comisiones de gestión netas se donará a organizaciones específicas que respalden proyectos verdes o sociales. El fondo se ha registrado para su distribución en Luxemburgo, Austria, Alemania, España, Francia, Reino Unido, Italia, Suiza y Países Bajos.

“El mercado de bonos sostenibles está creciendo con celeridad y está cada vez más diversificado. Al abordar directamente los ODS de la ONU con esta nueva estrategia, somos capaces de abordar la totalidad de la gama de problemas sociales, proporcionando flujos financieros a iniciativas específicas que lograrán una contribución sustancial y positiva al desarrollo sostenible a escala mundial”, ha señalado Nicolas Forest, responsable global de Renta Fija.

Por su parte, Lucia Meloni, analista principal de Gobernanza ESG, ha añadido: “Ahora es más importante que nunca que nos unamos para respaldar la transición hacia un mundo más sostenible y justo. Con el lanzamiento de este nuevo fondo, podemos garantizar que todos los proyectos que abordamos tengan un impacto positivo y sustancial en la sociedad y el medio ambiente”.

“Con la combinación del análisis fundamental y ESG del equipo, podemos ofrecer a nuestros clientes una solución de inversión que ejercerá un impacto positivo e intencionado para transformar la sociedad”, concluye Céline Deroux, cogestora.

Los inversores asiáticos se suben al carro de los activos verdes ante los riesgos climáticos

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Pixabay CC0 Public Domain. Los inversores asiáticos se suben al carro de los activos verdes ante los riesgos climáticos

Los propietarios de activos en Asia-Pacífico están abordando cada vez más el riesgo climático en sus carteras. Según el último informe de Cerulli, Responsible Investing in Asia 2021: Raising the Bar for Sustainability, tres quintas partes de los propietarios de activos evalúan las emisiones de carbono de las empresas en las que invierten, y algo menos de la mitad tiene previsto realizar inversiones en sectores relacionados con la transición climática. 

Según la encuesta de Cerulli, alrededor del 69% desearían que los gestores de activos se desprendieran de los sectores con altas emisiones de carbono, mientras que la mitad de los gestores de Asia ex-Japón encuestados indicaron que tienen previsto eliminar de sus fondos dichos sectores, pero de forma paulatina. Los encuestados consideran que el proceso de descarbonización es un reto, y plantea algunos frenos. Aunque el 56% de los propietarios de activos preferiría comprometerse con las empresas, el 41% cree que las desinversiones podrían afectar negativamente a sus rendimientos y cerca del 46% cita la reducción del universo de inversión como razón para no eliminar las empresas de combustibles fósiles de las carteras.

En este sentido, Cerulli advierte de que puede que no sea fácil descarbonizar las carteras de inversión. Por ejemplo, las complejidades en la evaluación de los datos y los riesgos en las diferentes clases de activos, y la falta de conjuntos de datos estandarizados se encuentran entre los principales desafíos en la evaluación de las empresas asiáticas para los riesgos climáticos, según los resultados de la encuesta de Cerulli de los propietarios y gestores de activos. 

“Abordar los riesgos climáticos es complejo: los propietarios de activos más sofisticados dependen de las gestoras para conocer los detalles técnicos de las mediciones de datos sobre el carbono, los tipos de activos que deben evaluarse y los tipos de emisiones que deben incluirse, entre otros. Aunque algunos propietarios de activos se han comprometido con objetivos de emisiones netas cero, dada la novedad del tema y los detalles técnicos de la medición del riesgo climático, varios segmentos del sector tendrán que unir fuerzas para compartir conocimientos y plantear acciones colectivas para alcanzar sus objetivos climáticos”, apunta Leena Dagade, directora asociada.

Como aspecto positivo, las conclusiones de la encuesta de Cerulli apuntan a que se espera que la transición a las energías renovables y los compromisos ecológicos de los gobiernos de la región asiática ofrezcan oportunidades en diversos sectores. En este sentido, destacan que “la experiencia de los gestores será necesaria para identificar las inversiones adecuadas y aprovechar las oportunidades plurianuales”. Las gestoras están dispuestas a innovar: el 89% tiene previsto ofrecer a sus clientes más productos de inversión centrados en el clima, según la encuesta de Cerulli a los gestores de Asia sin Japón.

“Aunque los propietarios de activos de la región están reforzando sus capacidades medioambientales, sociales y de gobernanza (ESG), el 70% de ellos confía en la experiencia de firmas externos o globales para adquirir conocimientos técnicos sobre la inversión ESG», afirma Kean Yung Siau, analista de Cerulli. 

En este sentido, la encuesta muestra que las áreas clave en las que los propietarios de activos esperan que las gestoras les informen son: las puntuaciones ESG a nivel de seguridad (52%), la exposición a nivel de cartera a los riesgos climáticos (46%), la exposición a nivel de seguridad a los riesgos climáticos (41%) y la exposición a nivel de cartera a otros riesgos ESG financieramente importantes (41%). Por lo tanto, Cerulli sostiene que las gestoras con prácticas establecidas y experiencia en el análisis y la evaluación de los datos relacionados con el clima tienen más oportunidades entre los inversores de esta región.

Robeco pone a Natalie Falkman al frente de su estrategia de renta variable sobre economía circular

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Foto cedidaNatalie Falkman, gestora jefe de cartera de la estrategia RobecoSAM Circular Economy Equities de Robeco.. Robeco pone a Natalie Falkman al frente de su estrategia de renta variable sobre economía circular

Robeco ha anunciado el nombramiento de Natalie Falkman para el cargo de gestora jefe de cartera de la estrategia RobecoSAM Circular Economy Equities. Este fondo de gestión activa invierte en empresas líderes a la vanguardia de las oportunidades derivadas del cambio de paradigma en las pautas tradicionales de producción y consumo, a favor de una economía circular.

Según ha indicado la gestora, Falkman, que estará radicada en Zúrich, se incorpora a Robeco procedente de Swedbank Robur, donde era gestora jefe de cartera de la estrategia de renta variable Kapitalinvest, un fondo global con elevados criterios de sostenibilidad y una calificación cinco estrellas de Morningstar. Con anterioridad, Falkman había desempeñado distintos puestos en el Carnegie Investment Bank de Estocolmo, como los de analista de renta variable especializada en bienes de equipo, análisis de ventas y ventas institucionales de renta variable para los países escandinavos, o de jefa de análisis de renta variable de mercados emergentes, centrada en Rusia, CIS y África. 

“Estamos muy contentos de dar la bienvenida a Natalie en Robeco. Una vez más, hemos captado a una profesional del más alto nivel para potenciar nuestra oferta de temática sostenible, que sigue registrando un elevado crecimiento. Natalie tiene sólidos conocimientos de economía circular, elevadas capacidades analíticas en todos los sectores relevantes para la estrategia, y una amplia experiencia en la gestión de una estrategia activa. No hay duda de que les prestará un gran servicio a nuestros clientes a la hora de alcanzar sus objetivos financieros y de sostenibilidad”, ha afirmado Mark van der Kroft, CIO de Renta Variable Cuantitativa y por fundamentales de Robeco

Por su parte, Natalie Falkman, gestora jefe de cartera de la estrategia RobecoSAM Circular Economy Equities de Robeco, ha añadido: “Invertir a largo plazo con el foco puesto en modelos de negocio sostenible y fuertes revulsivos de crecimiento estructural siempre ha formado el núcleo de mi estrategia de inversión. El nombramiento como gestora jefe de Cartera de la estrategia RobecoSAM Circular Economy Equities y mi incorporación a un equipo de grandes especialistas de la inversión y la sostenibilidad representan una oportunidad que estoy muy contenta de haber recibido. Estoy firmemente convencida de que la inversión a largo plazo en empresas sostenibles que impulsan la creación de una economía circular deparará rendimientos interesantes para los inversores”.

Sobre el fondo RobecoSAM Circular Economy Equities,Robeco explica que se centra en proveedores de soluciones de los ámbitos de rediseño de insumos, uso circular, tecnologías habilitadoras y recursos en bucle. “Esta estrategia diversificada está mejorada con un análisis de riesgos ESG propio, y se dirige a inversores con un horizonte de inversión de tres a cinco años”, apunta.

Axel P. Lehmann sustituye a Antonio Horta-Osório como presidente de Credit Suisse

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Foto cedida. Axel P. Lehmann sustituye a Antonio Horta-Osório como presidente de Credit Suisse

El comportamiento inapropiado o poco cívico durante los momentos más duros de la pandemia no sólo está pasando factura a los políticos, también a los altos ejecutivos de grandes compañías. El ejemplo más claro ha sido el protagonizado por Antonio Horta-Osório, quien ha dimitido de su cargo como presidente de Credit Suisse Group ante su comportamiento durante la cuarentena del COVID-19.

Según explican desde Europa Press, una investigación realizada por el Consejo de Administración de la entidad ha demostrado que Horta-Osório habría infringido la regla de la cuarentena del COVID-19 en más de una ocasión. “Lamento que algunas de mis acciones personales hayan provocado dificultades para el banco y hayan comprometido mi capacidad de representar al banco interna y externamente. Por lo tanto, creo que mi dimisión va en interés del banco y de sus accionistas en este momento crucial. Deseo a mis colegas de Credit Suisse mucho éxito en el futuro», afirma el ejecutivo en el comunicado emitido por la entidad. 

En consecuencia, Credit Suisse Group ha nombrado a Axel P. Lehmann para sustituirlo y pasar a ocupar el cargo de presidente, con efecto inmediato. Desde el banco señalan que bajo el liderazgo de Axel Lehmann, el Consejo y el Comité Ejecutivo seguirán ejecutando su estrategia, impulsando la transformación del banco. “Respetamos la decisión de Antonio y le debemos un considerable agradecimiento por su liderazgo en la definición de la nueva estrategia, que seguiremos aplicando en los próximos meses y años. Axel Lehmann, como nuevo presidente, con su amplia experiencia internacional y en el sector suizo, es idóneo para impulsar la transformación estratégica y cultural del banco. Deseamos a Axel mucho éxito en su nuevo cargo y a António todo lo mejor para el futuro”, ha declarado Severin Schwan, vicepresidente y director independiente del Consejo de Administración de Credit Suisse.

Tras su nombramiento, Lehmann ha tomado posesión de su cargo, que será revalidado en la próxima Junta General Anual prevista para el 29 de abril de 2022. “Quiero agradecer al Consejo la confianza que ha depositado en mí y espero trabajar aún más estrechamente con el Consejo y el Comité Ejecutivo. Hemos fijado el rumbo correcto con la nueva estrategia y seguiremos incorporando una cultura de riesgo más sólida en toda la empresa. Al ejecutar nuestro plan estratégico de forma oportuna y disciplinada, sin distracciones, estoy convencido de que Credit Suisse demostrará la fuerza renovada y el enfoque empresarial necesarios para generar un valor sostenible para todas nuestras partes interesadas”, ha indicado Axel Lehmann, presidente de Credit Suisse.

Por último, y ante su salida del cargo, Horta-Osório ha señalado: “He trabajado duro para devolver a Credit Suisse a un lugar exitoso, y estoy orgulloso de lo que hemos logrado juntos en mi corto tiempo en el banco. El reajuste estratégico de Credit Suisse permitirá centrarse claramente en el fortalecimiento, la simplificación y la inversión para el crecimiento. Estoy convencido de que Credit Suisse está bien posicionado hoy y en el camino correcto para el futuro”.

Los planes de pensiones británicos están dispuestos a aumentar su asignación en activos ilíquidos

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Pixabay CC0 Public Domain. Los planes de pensiones británicos están dispuestos a aumentar su asignación a activos ilíquidos

Según el último estudio de Alpha Real Capital (Alpha), gestora especializada en real assets, los planes de pensiones del Reino Unido están aumentando sus asignaciones a activos no líquidos gracias a la mayor transparencia en torno a esta clase de activos, al aumento de las oportunidades y a la búsqueda de una mayor diversificación.  

Las conclusiones de este estudio refuerzan la reciente decisión de que el regulador británico de pensiones no seguirá adelante con una propuesta para limitar la inversión en activos no cotizados a no más de una quinta parte de la cartera. En este sentido, los resultados del estudio de Alpha muestran que haber impuesto un límite habría sido totalmente contrario a las intenciones que tienen los partícipes de estos fondos. 

En concreto, el 85% de los inversores profesionales de fondos de pensiones del Reino Unido afirman que están trabajando para aumentar su asignación a activos ilíquidos en los próximos tres años. Es más, el 7% de los encuestados espera un aumento significativo. “Los activos ilíquidos son cada vez más populares en el sector de los planes de pensiones, ya que ofrecen la posibilidad de obtener una prima sobre los activos más líquidos. Los planes ya tienen asignaciones sustanciales a activos ilíquidos: alrededor del 58% de los inversores dicen que su plan asigna hasta el 25% a activos ilíquidos como parte de su estrategia de inversión”, apunta el estadio de Alpha en sus conclusiones. Además, el 37% afirma que asigna hasta el 10% de su cartera a activos no líquidos, y el 3% asigna más del 25%. En cambio, solo el 2% dice no tener una asignación específica a activos no líquidos.

El estudio muestra que la principal razón para el aumento del interés en los activos ilíquidos es la mayor transparencia en torno a esta clase de activos, ya que el 79% afirma que está aumentando sus asignaciones por este motivo. Sin embargo, el 69% afirma que el aumento de las oportunidades para invertir en activos ilíquidos está impulsando el interés. Y, alrededor del 44% de los encuestados afirman que están aumentando sus asignaciones a inversiones ilíquidas debido a un creciente deseo de diversificar su cartera, mientras que el 8% afirma que las mejoras en la prima por invertir en activos ilíquidos están impulsando el interés.

La firma explica en sus conclusiones que la mayoría de los inversores están satisfechos con una prima adicional por invertir en activos ilíquidos inferior al 1%, según el estudio. Alrededor del 58% afirma que espera una prima adicional de entre el 0,5% y el 1%, mientras que el 4% se conformará con menos del 0,5%. Sin embargo, un tercio (34%) espera una prima de entre el 1% y el 1,5%, mientras que el 4% busca una prima adicional de más del 1,5%.

“Los activos ilíquidos ofrecen la oportunidad de obtener una prima por encima de los activos más líquidos, lo que ayuda a explicar su creciente popularidad entre los inversores de planes de pensiones. Con los rendimientos de otras clases de activos reducidos, tiene sentido considerar los activos ilíquidos y casi seis de cada 10 planes ya están asignando hasta un 25% al sector y la inmensa mayoría está utilizando activos ilíquidos de alguna forma”, apunta Boris Mikhailov, director de soluciones para clientes de Alpha Real Capital.

Por su parte, Shajahan Alam, director de CDI en Alpha Real Capital, añade: “Los fondos de pensiones buscan cada vez más la seguridad de los rendimientos a través de flujos de caja contractuales, mayores rendimientos y diversificación de la cartera.  Esto implica un aumento de las asignaciones a activos ilíquidos. Por ejemplo, los activos de Commercial Ground Rents y Lifetime Mortgage pueden ofrecer rendimientos constantes y fiables que se ajustan a los flujos de caja de los planes de pensiones, al tiempo que generan entre un 4% y un 5% anual por encima de los bonos del Estado comparables. Los alquileres de terrenos comerciales ofrecen la ventaja añadida de estar vinculados a la inflación”.

Gio Onate se une a KKR para impulsar los mercados de Latam y US Offshore

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Giovanni Onate se ha unido a KKR para impulsar el crecimiento de la firma en Latinoamérica y US offshore. 1

Según pudo saber Funds Society, el directivo, que el año pasado se uniera  a PIMCO como vicepresidente senior con la tarea de liderar los esfuerzos de desarrollo comercial en México, empezó en su nuevo puesto el pasado 18 de enero.

Onate reportará directamente a Monica Mandelli, a cargo de Latinoamérica para el grupo.

Previo a PIMCO, Onate lideraba el negocio de clientes institucionales de México en BlackRock, firma donde trabajó por más de diez años.