Rodrigo Collada se une a Morgan Stanley en Houston

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El asesor de private bank, Rodrigo Collada, fue contratado por Morgan Stanley Wealth Management para sus oficinas en Houston, Texas.

El advisor, con más de 25 años de experiencia, llega procedente de Citi donde gestionaba unos 1.200 millones de dólares en activos de clientes mexicanos ultra ricos, según fuentes de la industria.

En su extensa hoja de vida se destacan importantes roles en J.P. Morgan y Merrill Lynch en Mexico DF.

Posteriormente se mudó a New York donde fue director por cuatro años para Barclays como Head Latam Corporate Risk Solutions y Debt Capital Markets, entre 2004 y 2008.

Luego, entre en 2008 y 2011 regresó a México para cumplir el rol de Executive Director en Santander, según su perfil de LinkedIn.

Entre 2011 y 2016 se alojó nuevamente en New York donde alternó entre RBS y Societe Generale Corporate and Investment Banking hasta que finalmente ingresó a Citi.

Según sus registros de BrokerCheck, Collada ingresó a Morgan Stanley el pasado 2 de junio.

Black Salmon cierra un fondo industrial de 500 millones de dólares en EE.UU.

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Black Salmon, una empresa nacional de inversión y desarrollo inmobiliario con sede en Miami, cerró su fondo industrial para la adquisición y desarrollo de propiedades industriales en todo EE.UU., con una capacidad de inversión de aproximadamente 500 millones de dólares. 

El fondo industrial tiene la intención de identificar y realizar inversiones durante los próximos 24 meses. Este anuncio se produce tras el cierre por parte de Black Salmon de un fondo multifamiliar de 250 millones de dólares, y el interés ha hecho que se superen los objetivos de la firma para la captación del fondo industrial, dice la empresa en un comunicado al que accedió Funds Society. 

“La estrategia de inversión de la empresa se centra en la construcción comercial, el desarrollo oportunista y las oportunidades de valor añadido en toda la cadena de suministro de EE.UU. -almacenes de distribución, activos de infraestructura industrial y almacenamiento en frío- en mercados estratégicos de todo Estados Unidos, incluidos los que se concentran cerca de los centros de distribución, como puertos costeros e interiores y ferrocarriles”, dice la empresa. 

En asociación con InLight Real Estate Partners, el fondo ha realizado inversiones en mercados industriales clave de la región del Sun Belt.

Black Salmon ha acumulado una cartera de adquisiciones y promociones de 2.000 millones de dólares, que incluye propiedades de oficinas, industriales, hoteleras, multifamiliares y de viviendas para personas mayores en las principales metrópolis, como San Francisco, Miami, Austin, Orlando, Atlanta y Phoenix, junto con una amplia cartera de promociones en el sur de Florida, concluye el comunicado.

 

 

¿Se pincha otra burbuja inmobiliaria en EE.UU.?

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El 2007 es recordado como el año del gran boom inmobiliario en EE.UU., tanto así que para nombrarlo se recurre a la expresión «la burbuja de 2007». Si bien esos valores parecían imbatibles, la conjunción de ciertas variables viabilizaron otra situación extraordinaria que comenzó a evidenciarse en 2021 y parece afianzarse iniciando el 2022, pero la coyuntura da indicios de riesgos, dice una columna de opinión de Mariano Capellino, CEO de Inmsa Real Estate Investments.

Los gráficos presentados a continuación muestran el valor alcanzado por las propiedades en los recortes temporales entre 2020 y 2021, muy por encima del valor máximo alcanzado en la burbuja de 2007. Estos valores son una clara expresión de lo inflado que se encuentra el mercado actual.

fuente

Los activos comerciales (oficinas, industrias, retails, multifamily y hoteles), se encuentran en promedio 52,8% por encima del 2007 y aún subido en el último año en promedio un 16,1% anual.

Las viviendas, por su parte, superaron en un 55% los máximos alcanzados en la burbuja 2007, también alcanzaron una variación anual del 16,8% en 2021.

fuente 2Este fenómeno ocurrió por la baja de tasas del 2019 que trajo como consecuencia una oleada de inversiones, sumado esto a los efectos de la pandemia (el ahorro «forzoso» de alguna manera) y a la enorme emisión de moneda (un 25% del total del circulante), generó un flujo de capital extraordinario. La capacidad adquisitiva junto a las bajas tasas provocaron un boom inmobiliario con activos creciendo anualmente en una proporción inusitada. Tal como muestran los  gráficos, muy por encima de la burbuja anterior, agrega Capellino. 

Adicionalmente datos recientes revelan que el incremento de precios residencial interanual a marzo 2022 fue del 20,9% anual en USA y del 31,4% anual en Florida.

Ante la actual suba de tasas es altamente probable que se produzca un freno en la escalada de los valores del mercado y hasta una posible corrección de precios.

Así como cuando bajan las tasas, los inmuebles suben, pues hay más intención de compra por  accesibilidad para los usuarios y un mayor atractivo por el incremento en la rentabilidad para inversores. Cuando las tasas suben, los inmuebles suelen bajar  porque se le exigen mayor retorno para competir con otras opciones, como por ejemplo los bonos del tesoro, que recientemente el rendimiento subió del 2% al 3% anual y se espera que se siga incrementando los próximos meses.

La suba de tasas es claramente una variable que corrige los precios. “Quienes nos dedicamos a analizar los ciclos de mercados, estamos pendientes de los indicadores que advierten que la burbuja puede pincharse en cualquier momento, aunque es importante destacar que en esta ocasión existen otras fuerzas que hacen de contrapeso y que están deteniendo al menos por ahora, la corrección de precios, algunas de ellas son: alta inflación, incrementos de costos en la construcción, fuerte demanda existente por parte de los compradores, bajo nivel de inventario, exceso de liquidez, temor a que continue la suba de tasas, etcétera”, reflexiona el CEO de Inmsa .

Si se revisan datos recientes se puede ver que algunos indicadores empiezan a dar algunas señales de enfriamiento del mercado, el inventario se redujo tan sólo en un 3% en abril, el 17% de los vendedores han bajado el precio en abril para poder vender, el volumen de ventas interanual bajó -4.5% anual en abril y abril en relación a marzo, 15% debajo, agrega el experto.

En conclusión, el ciclo está en la etapa final de expansión. Estamos más cerca de la corrección, que de que continúen las subas y si lo hicieran será por corto plazo, entendemos que la corrección será heterogénea y como siempre afectará a algunos segmentos de activos más que a otros. Llegó el momento de salida ya que cuando todos quieran salir, en la puerta no habrá lugar para todos.

 

El BCE subirá los tipos de interés oficiales 25 puntos básicos en su reunión de julio

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El Banco Central Europeo (BCE) ha cumplido con todas las expectativas en la reunión de hoy. Según ha comunicado, su intención es subir los tipos de interés oficiales en 25 puntos básicos en su próxima reunión de política monetaria, prevista para julio. Además, ha adelantado que espera volver a subir los tipos de interés oficiales en septiembre. 

Con este mensaje, la institución monetaria prepara el inicio de su tapering, algo que ya descuentan los mercados. En este sentido, el mensaje ha sido claro: “El Consejo de Gobierno tiene previsto subir los tipos de interés oficiales del BCE 25 puntos básicos en su reunión de política monetaria de julio. Hasta entonces, el Consejo de Gobierno ha decidido que el tipo de interés de las operaciones principales de financiación y los tipos de interés de la facilidad marginal de crédito y de la facilidad de depósito se mantendrán sin variación en el 0,00%, el 0,25% y el −0,50%, respectivamente”. 

Según indica en su comunicado, la subida de septiembre dependerá de la actualización de las perspectivas de inflación a medio plazo. “Si las perspectivas de inflación a medio plazo persisten o empeoran, un incremento mayor será apropiado en la reunión de septiembre”, señala. Y después, el BCE cree que “una senda gradual, pero sostenida, de nuevas subidas de los tipos de interés será apropiada”. En línea con el compromiso del Consejo de Gobierno con su objetivo de inflación del 2 % a medio plazo, “el ritmo de ajuste de la política dependerá de los nuevos datos y de su valoración de la evolución de la inflación a medio plazo”, aclaran. 

Programas de compras

Este pistoletazo de salida no ha pillado a nadie de sorpresa, ya que la institución monetaria había avisado que la primera subida de tipos llegaría cuando pusiera fin a las compras netas de activos en el marco de su programa de compras de activos (APP), algo que ocurrirá a partir del 1 de julio de 2022

En lo que se refiere al programa de compras de emergencia frente a la pandemia (PEEP), el Consejo de Gobierno prevé reinvertir el principal de los valores adquiridos en el marco del programa que vayan venciendo al menos hasta el final de 2024. En todo caso, la futura extinción de la cartera del PEPP se gestionará de forma que se eviten interferencias con la orientación adecuada de la política monetaria.

Proyecciones económicas

La reunión de hoy también deja otro mensaje clave: el BCE ha vuelto a reiterar su compromiso para asegurar que la inflación vuelva a situarse en su objetivo del 2% a medio plazo. Para lo cual reconoce que “mantendrá las opciones abiertas, la dependencia de los datos, la gradualidad y la flexibilidad en la ejecución de la política monetaria”.

Esta flexibilidad dependerá de lo que las cifras macro vayan mostrando. Por ahora, los expertos del Eurosistema han revisado considerablemente al alza sus proyecciones de base para la inflación. “Estas proyecciones indican que la inflación se mantendrá por encima de los niveles deseados durante algún tiempo. No obstante, se espera que la moderación de los costes de la energía, la reducción de las disrupciones de oferta relacionadas con la pandemia y la normalización de la política monetaria se traduzcan en un descenso de la inflación”, explican.

Las nuevas proyecciones de sus expertos sitúan la inflación anual en el 6,8 % en 2022 y prevén que descienda hasta el 3,5 % en 2023 y el 2,1 % en 2024, por encima de lo estimado en las proyecciones de marzo. “Ello significa que al final del horizonte de proyección la inflación general se situará ligeramente por encima del objetivo del Consejo de Gobierno. Se prevé que la inflación, excluidos la energía y los alimentos, se sitúe en un promedio del 3,3% en 2022, del 2,8% en 2023 y del 2,3% en 2024, niveles también más elevados que los de las proyecciones de marzo”, señalan.

A corto plazo, ha reconocido que la agresión injustificada de Rusia a Ucrania sigue pesando sobre la economía en Europa y en otros países, creando disrupciones en el comercio y escasez de materiales, y contribuyendo a los elevados precios de la energía y de las materias primas. Según el comunicado estos factores seguirán afectando a la confianza y lastrando el crecimiento, especialmente a corto plazo. Con todo, el BCE considera que “se dan las condiciones para que la economía siga creciendo teniendo en cuenta la actual reapertura de la economía”, la fortaleza del mercado de trabajo, el apoyo fiscal y el ahorro acumulado durante la pandemia. 

Por eso estiman que, una vez que los actuales factores adversos disminuyan, un crecimiento del PIB real del 2,8% en 2022, del 2,1% en 2023 y del 2,1% en 2024. “En comparación con las proyecciones de marzo, esta estimación se ha revisado a la baja considerablemente para 2022 y 2023, mientras que se ha corregido al alza para 2024”, indican en su comunicado.

¿La inmigración solucionará el problema de trabajo de EE.UU.?

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EE.UU. está enfrentando la mayor brecha entre la oferta y demanda de trabajo disponibles en la historia de la posguerra y un descenso de la inmigración ha contribuido a ampliar la brecha, lo que sugiere que un aumento de los trabajadores nacidos en el extranjero podría ayudar a contener la subida de los salarios y los precios, dice un informe de Goldman Sachs.

Al levantarse las restricciones por la pandemia, la demanda de mano de obra se recuperó mucho más rápidamente que la propia mano de obra. Como resultado, los salarios aumentaron un 5,5% durante el pasado año, según el Wage Tracker de Goldman Sachs. Si se mantiene este ritmo, la Fed tendrá dificultades para alcanzar su objetivo de inflación a largo plazo del 2%.

Se espera que la participación laboral se recupere en EE.UU., añadiendo hasta 1,5 millones de trabajadores durante el próximo año, pero los economistas de Goldman Sachs predicen que esto dejará una considerable brecha de empleo trabajadores de alrededor de 1 millón.

El presidente de la Fed, Jerome Powell, señaló recientemente que la caída de los trabajadores nacidos en el extranjero que llegan a Estados Unidos ha repercutido en el mercado de trabajo.

La inmigración se desaceleró en Estados Unidos entre 2019 y 2021 en medio de la propagación del COVID-19 y los cambios de política, dejando la fuerza laboral alrededor de 1,6 millones de trabajadores menos de lo que habría sido si se hubiera mantenido en su tendencia prepandémica.

A pesar de que la emisión de tarjetas de residencia y de visados de trabajo temporales ha repuntado recientemente hasta alcanzar aproximadamente sus niveles anteriores, las tasas de inmigración tendrían que aumentar aún más para compensar el déficit, según el estudio de Goldman Sachs.

La crisis sanitaria del COVID-19 fue parte de la razón del descenso de la inmigración, pero las políticas de la administración Trump, desde la prohibición de visados hasta la reducción de los límites de refugiados, también influyeron, afirma el estudio.

Bajo la nueva administración de Joe Biden, el ritmo de la inmigración en EE.UU. parece haber regresado a lo que era antes de la pandemia, ya que los visados temporales y la emisión de tarjetas de residencia han repuntado, y se ha levantado el tope de refugiados, dice el informe.

Pero aun así, la población de trabajadores nacidos en el extranjero es menor de lo que habría sido sin los cambios de política y la pandemia, y las estimaciones de la Oficina Presupuestaria del Congreso indican que el déficit podría aumentar.

La inmigración es una de las principales preocupaciones políticas en Estados Unidos, pero también lo es la inflación. Para que los precios vuelvan a alcanzar el objetivo del 2% fijado por la Fed, la brecha entre empleos y trabajadores en Estados Unidos debe reducirse en unos 2,5 millones, según el Goldman Sachs Research.

El aumento previsto de la participación de la población activa está muy por debajo de lo que parece necesario. Puede ser realista aumentar la inmigración anual en unos pocos cientos de miles de personas, lo que supondría una modesta reducción del déficit, pero no lo suficiente como para solucionarlo.

Cuando se trata de enfriar el mercado laboral, esto sugiere que la Fed tendrá que hacer el trabajo pesado subiendo los tipos de interés lo suficiente como para frenar la economía.

Los family offices matizan su giro hacia los activos alternativos y la ISR

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Las actuales incertidumbres y disrupciones han acelerado el cambio estratégico que los family offices iniciaron el año pasado. Según explica UBS en su informe anual 2022 Global Family Office, han reenfocado su estrategia de inversión para adaptarse al actual entorno, recortando sus carteras de renta fija y aumentando sus inversiones en mercados privados, principalmente private equity, real estate y deuda privada. 

“Estamos observando un periodo de transformación sustancial en muchos ámbitos. La pandemia de COVID-19, la disrupción digital y los acontecimientos geopolíticos están impulsando un profundo cambio para las empresas y los mercados financieros mundiales”, destaca Josef Stadler, Executive Vice Chairman en UBS Global Wealth Management, en la instrucción del informe. 

En respuesta a estos riesgos e incertidumbres, los family offices han revisado sus opciones con “cierta urgencia”, apunta, en medio del aumento de la inflación y de unos rendimientos bajos. Como respuesta estas organizaciones se han centrado en buscar fuentes adicionales de rendimiento acudiendo a activos alternativos para diversificar las inversiones. “El private equity destaca como la clase de activos con los rendimientos esperados más altos y es la única clase de activos que ha atraído mayores asignaciones año tras año”, reconoce Stadler. El informe apunta un dato claro sobre el peso que ha ganado el private equity en la inversión, que ha pasado de un 16% en 2019 al 21% en 2021.

En cambio, Stadle explica que los family office están usando los fondos para complementar las inversiones directas y para diversificar el riesgo. “Las inversiones directas están ganando terreno, aunque desde una base más baja”, matiza.

Pese al giro en la estrategia de inversión de los family office, la fotografía de la cartera queda repartida entre un 57% invertido en activos tradicionales y un 43% en activos alternativos. Pero el atractivo es innegable: un 42% planea seguir invirtiendo directamente en private equity y el 38% piensa hacerlo a través de fondos de fondos, a la par que un 37% sigue apostando por el inmobiliario y el 27% piensa elevar el peso en deuda privada. La apuesta por el inmobiliario, pese a recortarse el 1% respecto a 2020, se mantiene en una horquilla de entre el 12 y el 14%.

Gráfico UBS 1

Principales tendencias

Junto a estas tendencias establecidas, la edición de este año refleja algunas novedades. “En un entorno en el que las fuerzas macroeconómicas, como la relajación de las políticas de los bancos centrales y de la liquidez, probablemente implicarán menores rendimientos nominales, los family offices buscan cada vez más rendimientos adicionales con gestores de fondos activos”, añade.  A esto se suma que el crecimiento de la inversión sostenible está en “pausa”, ya que los family offices se han vuelto más selectivos y han aumentado la due diligence para evitar el greenwashing y tener un mayor control sobre el impacto de la inversión. 

Otra tendencia en línea con la realidad de la industria es que están presentando más atención a los activos digitales, poniendo el foco más en la propia tecnología blockchain y no tanto en las criptodivisas. “Sin embargo, aún es pronto para este tipo de inversión, y no debemos confundir la curiosidad con el compromiso”, reconoce. 

En un contexto volátil, los family offices también esperan que sus costes aumenten en los próximos años. “Ante el aumento de los costes, las family offices seguirán centrándose en sus actividades principales. Más del 70% lleva a cabo la asignación de activos, la gestión de riesgos y la contabilidad y los informes de forma interna. Se prevén aumentos de costes en los próximos tres años, con las mayores subidas en el área de sus mayores gastos generales: el personal. Más de la mitad espera que aumenten los costes de personal, incluidos los salarios y las primas”, destaca el informe en sus conclusiones.

AXA IM crea un Instituto de Inversión bajo el liderazgo de Chris Iggo

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AXA IM ha puesto en marcha un Instituto de Inversión con el objetivo de proporcionar a sus clientes una visión oportuna sobre los acontecimientos macroeconómicos, las diversas clases de activos y las principales tendencias de inversión, incluyendo la sostenibilidad, la demografía, la tecnología y la normativa. Además, estará presidido por Chris Iggo, actual CIO Core Investments de AXA IM. 

Según explica la gestora, el Instituto invitará a reconocidos expertos externos para que aporten sus puntos de vista sobre una serie de temas empresariales, de inversión responsable y macroeconómicos, lo que fomentará un foro abierto que incorpore una diversidad de opiniones para los clientes. 

Chris Iggo dirigirá el Comité Asesor del Instituto de Inversión de AXA IM, que se reunirá trimestralmente para debatir los principales temas macroeconómicos y de análisis que cubrirá el Instituto, y para complementar la investigación que ya proporcionan los expertos de AXA IM. El comité está formado por representantes de AXA IM Core, AXA IM Alts y miembros senior de los equipos de investigación macroeconómica, investigación ESG y Quant Lab. Además, se nombrarán hasta tres miembros externos del comité que aún están por determinar.

El Instituto de Inversión también organizará periódicamente «AXA IM Institute talks», una serie de debates y entrevistas en vídeo presentados por el presidente, al que se unirán miembros del comité, e invitados externos.

“En AXA IM, siempre estamos buscando formas de mejorar nuestro servicio, por lo que hemos decidido hacer que los contenidos producidos por nuestros equipos de inversión y macroanálisis se adapten mejor a las necesidades de los clientes y respondan a algunas de las preguntas de inversión más candentes. El análisis es fundamental para todas nuestras decisiones de inversión. El traslado acercará a nuestro expertos, permitiendo una mayor colaboración en una serie de temas que van desde la sostenibilidad hasta las tendencias futuras. Estoy deseando presidir nuestra primera reunión del comité”, ha destacado Chris Iggo.

Por su parte, Marco Morelli, Presidente Ejecutivo de AXA Investment Managers, ha añadido: “Reunir las opiniones de nuestros expertos bajo el Instituto de Inversión de AXA IM permite no sólo a los clientes, sino a cualquier persona, acceder a las perspectivas más amplias posibles de todos los equipos de análisis e inversión de AXA IM, para ayudar a orientar las decisiones que toman para sus carteras”.

Federated Hermes ficha a Orla Garvey como gestora senior del equipo de renta fija global

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Federated Hermes Limited ha anunciado el nombramiento de Orla Garvey para el puesto de gestora senior de carteras de renta fija. Bajo las órdenes de Fraser Lundie, director de Renta Fija – Mercados Públicos, estará ubicada en Londres y gestionará el conjunto de productos de renta fija de Mercados Públicos de la firma junto con el actual equipo de gestión de carteras.

Según explica la gestora, como experta en renta fija global, Garvey trabajará con el equipo senior de gestión de carteras para construir y ejecutar la estrategia de renta fija global, incluyendo la creación de nuevos productos y la evolución de los procesos en línea con los más altos estándares de renta fija sostenible.

Además, trabajará estrechamente con la mesa de analistas para discutir la evolución del mercado, las tendencias y la actualidad relevante para las carteras; y será responsable de la comercialización de los productos de mercados públicos de renta fija de la empresa entre clientes y prospectos.

Garvey se incorpora desde Aviva Investors, donde fue gestora de carteras senior en el equipo de renta fija durante ocho años. Gestionó el Fondo Multi-Estrategia de Aviva Investors, una de las ofertas de productos de rentabilidad absoluta de la empresa, que cubre los mercados de tipos e inflación globales, divisas, grado de inversión y alto rendimiento. Antes de trabajar en el equipo de Multiestrategia, fue gestora senior de carteras de Tipos e Inflación del Reino Unido y de Inflación Global.

“Federated Hermes es un actor conocido en el espacio de la renta fija sostenible. Compartiendo las mismas ambiciones y creencias de inversión, estoy encantada de formar parte de un equipo innovador en el que puedo ayudar a construir una franquicia global y de calidad para nuestros clientes. Estoy deseando ver lo que podemos conseguir juntos”, ha destacado Orla Garvey, ya como gestora senior del equipo de renta fija global de Federated Hermes.

Por su parte, Fraser Lundie, director de Renta Fija – Mercados Públicos de Federated Hermes ficha, ha destacado: “Orla es una gestora de carteras extremadamente experimentada y encaja perfectamente en la firma. Su conocimiento de los tipos globales y la inflación será un activo para el equipo y complementa las habilidades de nuestros actuales gestores de cartera. Con Orla, contamos con un equipo muy sólido que nos permite ofrecer rendimientos a los clientes y seguir a la vanguardia del sector en lo que respecta a la inversión sostenible. Damos la bienvenida a Orla y estamos encantados de tenerla a bordo”.

¿Qué líderes mundiales están a favor y en contra de las criptomonedas?

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Tras la pandemia mundial que afectó a todos los sectores de la economía, los líderes y magnates de todo el mundo se han planteado el uso del bitcoin, la punta del iceberg de un nuevo ecosistema de activos que tiene la tecnología blockchain como catalizador. Esta realidad ha puesto al sistema financiero, bancos centrales, reguladores y a los inversores en una encrucijada que marca el camino hacia una nueva revolución en el sector financiero: ¿qué posiciones están tomando los más influyentes?

Ante su mayor acceso en los últimos años, las criptomonedas o criptodivisas están aumentando su popularidad hasta cotas nunca vistas en los últimos años Ahora no son vistas únicamente como un valor a invertir para los particulares, sino que también se están estableciendo como un método de pago alternativo y aceptado por diferentes empresas e incluso algunos gobiernos. Este tema despierta muchas opiniones muy diversas,n por lo que desde Bankless Times ha creado una recopilación de las diversas opiniones de políticos y empresarios más influyentes en nuestros días.

A favor

Muchos están a favor de su uso como el presidente de EE.UU., Joe Biden, que firmó una orden ejecutiva sobre las criptodivisas con el objetivo de establecer regulaciones exhaustivas y admitir que las criptodivisas están, «aquí para quedarse» o el presidente de Reino Unido, Boris Johnson que aseguraba en una compadecencia que «si hay un mensaje con el que quiero que se vayan de aquí hoy, es que el Reino Unido está abierto a los negocios, abierto a los negocios de criptomonedas».

Otros presidentes como el de El Salvador, Nayib Bukele, se han mostrado muy claros: «Se acabó el juego del dólar, el bitcoin es el futuro» o el de Sudáfrica instó a los gobiernos africanos a considerar la creación de una moneda digital única africana. Su gobierno ha puesto en marcha un marco regulatorio inicial para el control de las transacciones de AML y cripto, Cyril Ramaphosa. Además del primer ministro de Australia Scott Morrison, que también respalda las criptomonedas, ya que cree que tendrá un gran impacto en los sistemas de pago y los estándares del país.

En contra

Pero no todas las opiniones sobre este tema son favorables, muchos están en contra de este activo digital. El ex presidente de los Estados Unidos, Donald Trump calificó al Bitcoin y a las criptodivisas como una «estafa» diseñada para perjudicar al dólar. Por su parte, el nuevo canciller alemán, Olaf Scholz, que considera, diractamente, que «las criptodivisas son peligrosas». 

Otros como Jair Bolsonaro, el presidente de Brasil,  afirmó que no sabe lo que es el bitcoin, y avaló la suspensión de un proyecto que crearía cripto para que lo usen los indígenas. También Hillary Clinton, la ex candidata a la presidencia de EE.UU. ha manifestado que las criptomonedas podrían desestabilizar la nación y el dólar. Al igual que el primer ministro de Corea del Sur, Lee Nak-yeon, quien ha advertido de que podrían «corromper a la juventud de la nación».

Unpredictable Scenarios Make It Necessary to Explore New Options for Asset Allocation and Portfolio Construction

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With inflation high, central bank liquidity flagging and interest rates rising, family offices are reviewing their strategic asset allocation, according the new Global Family Office Report by UBS.

The report is based on a survey from 221 single family offices that collectively oversee wealth of USD 493 billion and have average assets under management of USD 2.2 billion.

«We are observing a period of substantial transformation in many areas. The COVID-19 pandemic, digital disruption and geopolitical developments are all driving profound change for global businesses and financial markets. In response to these risks and uncertainties, family offices are reviewing their options with greater urgency», said Josef Stadler Executive Vice Chairman UBS Global Wealth Management.

He added: «A strategic shift first observed last year is gaining pace. Amid continued inflationary pressure and low expected returns, family offices are seeking both additional sources of return and alternative diversifiers.»

Family Offices are reducing fixed income allocations and sacrificing liquidity for returns, as they increase investments in private equity, real estate and private debt.

Topping their list of concerns are high and possibly persistent inflation, alongside unstable global geopolitics – all at a time when the valuations of many financial assets remain elevated.

Against this backdrop, most believe uncorrelated returns will be harder to find. As they explore new possibilities, they’re looking for alternative diversifiers including active strategies, alongside illiquid assets and derivatives.

Reviewing strategic asset allocation In one of the most uncertain periods for financial markets in several decades, family offices are reviewing their strategic asset allocation (SAA), the report said.

«A new era is beginning: the tail winds that supported asset prices through the pandemic are fading as central banks raise interest rates and withdraw liquidity against a backdrop of resurgent inflation», it’s added.

In 2021, SAA remained stable, largely unchanged since 2019, although changes are likely in future. Approximately a third (32%) of portfolios was allocated to equities, around a seventh (15%) to fixed income and 12% to real estate. Cash was 10% and hedge funds 4%, with 2% in private debt, and gold and commodities both at 1%. Private equity was an exception – continuing its steady rise from a 16% allocation in 2019 (funds and direct investments) to 21% in 2021. Yet family offices evidently anticipate that attaining their goals will become more challenging, with over three quarters (77%) having an objective of growing overall wealth, concluded UBS.

To read the full report you have to access the following link