iCapital adquiere la plataforma de fondos de inversión alternativos de UBS en EE.UU.

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iCapital y UBS anunciaron este martes que han llegado a un acuerdo definitivo por el que la plataforma de tecnología financiera adquirirá UBS Fund Advisor LLC, la gestora de inversiones alternativas estadounidense propietaria de UBS y la plataforma de fondos alimentadores que gestiona.

La plataforma, denominada generalmente AlphaKeys Funds, representa más de 7.000 millones de dólares en activos de clientes.

Con esta operación, iCapital asumirá la gestión y el funcionamiento de la plataforma, que incluye fondos alimentadores de capital privado, fondos de cobertura y fondos inmobiliarios, dice el comunicado al que accedió Funds Society.

Los asesores financieros de UBS seguirán atendiendo a sus clientes de alto y ultra alto patrimonio que poseen fondos alimentadores como siempre lo han hecho, proporcionando asesoramiento y soluciones para ayudar a satisfacer sus necesidades y objetivos financieros únicos.

«iCapital tiene una larga relación global con UBS a través de la cual utilizamos nuestra tecnología líder en el mercado para facilitar la gestión de sus fondos directos y feeder en una única plataforma y ofrecer a sus asesores las herramientas que necesitan para tener éxito», dijo Lawrence Calcano, presidente y director ejecutivo de iCapital.

«Estamos encantados de ampliar esa relación para incluir la gestión de UBS Fund Advisor y la plataforma de fondos feeder», agregó.

«Este acuerdo subraya la importancia de contar con socios como iCapital, con valores y prioridades alineadas para apoyar los objetivos financieros de los clientes», dijo Jerry Pascucci, Co-Director Global de Soluciones de Inversión Alternativa de UBS Global Wealth Management.

Para Pasucci, «iCapital está excepcionalmente cualificada para gestionar las operaciones continuas de esta plataforma y dar servicio a las inversiones existentes de nuestros clientes, lo que nos permite ayudar a nuestros asesores financieros a centrarse en lo que es importante: proporcionar asesoramiento y soluciones personalizadas a sus clientes».

En 2017, UBS se convirtió en inversor de iCapital y entabló una relación estratégica con la firma para estructurar nuevos fondos alimentadores que UBS distribuirá en adelante.

En ese momento, UBS también integró la tecnología propia de iCapital en sus operaciones de fondos privados para agilizar y automatizar sus ofertas de inversión alternativa.

En 2021, la asociación estratégica se reforzó para digitalizar aún más la experiencia de UBS Advisor, mejorando la información y el análisis de las inversiones de los clientes en el mercado privado en todas sus ubicaciones internacionales, incluyendo Suiza, Hong Kong y Singapur.

Se espera que la transacción, cuyos términos no fueron revelados, se cierre durante la segunda mitad de 2022.

Los países de Latinoamérica y el Caribe crecerán un promedio del 2,7% en 2022

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La Comisión Económica para América Latina y el Caribe (CEPAL) dio a conocer este martes su informe anual Estudio Económico de América Latina y el Caribe 2022: dinámica y desafíos de la inversión para impulsar una recuperación sostenible e inclusiva, en el cual proyecta un crecimiento económico para el presente año de 2,7% promedio, en un contexto de fuertes restricciones macroeconómicas que están golpeando a las economías de la región.

Según el informe presentado en la sede central del organismo de las Naciones Unidas en Santiago, Chile, una secuencia de crisis ha llevado al escenario de bajo crecimiento y aceleración inflacionaria que presenta la economía global lo que junto al menor crecimiento del comercio, la apreciación del dólar, y el endurecimiento de las condiciones financieras globales, afectarán negativamente a los países de la región.

“En un contexto de múltiples objetivos y crecientes restricciones se requiere una coordinación de políticas macroeconómicas que apoyen la aceleración del crecimiento, la inversión, la reducción de la pobreza y la desigualdad, a la vez que enfrentan la dinámica inflacionaria”, declaró Mario Cimoli, Secretario Ejecutivo Interino de la CEPAL, en el lanzamiento del Estudio Económico 2022.

El documento destaca que los países de América Latina y el Caribe tienen ante sí un panorama económico  complejo en 2022 y en los años venideros. Al  menor crecimiento  económico se suman las fuertes presiones inflacionarias, el bajo dinamismo de la creación de empleo, caídas de la inversión y crecientes demandas sociales. Esta situación se ha traducido en grandes desafíos para la política macroeconómica, que debe conciliar políticas que impulsen la reactivación económica con políticas dirigidas a controlar la inflación y dar sostenibilidad a las finanzas públicas.

Al complejo escenario interno de la región se agrega un escenario internacional en donde la guerra entre la Federación de Rusia y Ucrania ha ocasionado crecientes tensiones geopolíticas, un menor dinamismo del crecimiento económico global, una menor disponibilidad de alimentos y aumentos del precio de la energía que han incrementado las presiones inflacionarias que venían produciéndose como resultado de los choques de oferta generados por la pandemia de enfermedad por coronavirus (COVID-19), señala el informe.

La CEPAL proyecta que América del Sur crecerá un 2,6% (en comparación con un 6,9% en 2021), el grupo conformado por Centroamérica y México un 2,5% (en comparación con un 5,7% en 2021) y el Caribe —la única subregión que crecerá más que en 2021— un 4,7%, sin incluir Guyana (en comparación con un 4,0% en el año anterior).

En América del Sur, Venezuela, Colombia y Uruguay experimentarán las mayores tasas de crecimiento del PIB, mientras en América Central, Panamá llevará la delantera y en El Caribe será el caso de Guyana.

Las proyecciones de crecimiento por país se pueden ver haciendo click aquí.

El Estudio Económico 2022 muestra también que el conflicto en Ucrania intensificó la dinámica al alza que los precios de productos básicos ya presentaban desde la segunda mitad de 2020, haciendo que algunos de estos alcancen niveles históricos.  Para el promedio de la región, el efecto es mixto, y se proyecta una caída del 7% de los términos de intercambio de productos básicos.

La inflación, por su parte, ha seguido aumentando, colocándose en un promedio regional de 8,4% a junio de 2022, que equivale a más del doble del valor promedio registrado en el período 2005-2019. A nivel subregional, se observa que en junio de 2022 las economías de América del Sur presentaban en promedio el mayor nivel de inflación (8,8%), seguidas por las economías del grupo conformado por Centroamérica y México (7,5%) y las del Caribe de habla inglesa (7,3%). Esto ha derivado en que los bancos centrales aumenten sus tasas de política monetaria y reduzcan los agregados monetarios.

Por otro lado, la desaceleración de la actividad económica está restringiendo la recuperación de los mercados laborales, en especial para las mujeres. Mientras que la tasa de desocupación masculina pasó del 10,4% a fines del segundo trimestre de 2020 al 6,9% a fines del primer trimestre de 2022, presentando una reducción de 3,5 puntos porcentuales, la tasa de desocupación femenina registró una disminución de 2,1 puntos porcentuales en el mismo período, al pasar del 12,1% al 10,0%. Asimismo, a fines del primer trimestre de 2022 la tasa de participación laboral femenina (51,4%) presenta un rezago mayor que la tasa de participación masculina (74,2%).

Este rezago de la reincorporación de las mujeres en el mercado laboral está condicionado por el atraso en la recuperación de sectores económicos que concentran el empleo femenino y por el aumento de la necesidad de cuidados que se manifestó con fuerza tras el inicio de la pandemia.

En su segunda parte, el informe de la CEPAL recalca que más allá de la dinámica del ciclo económico, el bajo crecimiento de la inversión en las últimas tres décadas se ha transformado en una limitante estructural del desarrollo.  Por lo que reactivar la dinámica de inversión es central para un crecimiento sostenible e inclusivo, ya que la  inversión es el puente entre el corto y mediano plazo y es esencial para hacer frente al cambio climático.

Entre 1951 y 1979 la formación bruta de capital fijo (inversión) en términos reales creció en promedio un 5,9% anual, mientras que entre 1990 y 2021 la tasa de crecimiento promedio de la inversión fue de solo 2,9% anual. Por ello, la CEPAL hace un llamado urgente a aumentar la inversión en América Latina y el Caribe, que se ubicó en los niveles más bajos a fines de 2021 en comparación con otras regiones.

Para lograr esto último es necesaria una mayor coordinación entre la política fiscal, monetaria y cambiaria y aprovechar el conjunto de herramientas del que disponen las autoridades a fin de no subordinar el crecimiento y la inversión a la política antinflacionaria. Además, los esfuerzos macroeconómicos deben ser complementados por políticas industriales, comerciales, sociales y la economía del cuidado, indica el documento.

Asimismo, se enfatiza que una parte importante del financiamiento para incrementar la inversión debe provenir de la movilización de recursos internos, pero la cooperación internacional debe acompañar este proceso. Por ello, la asistencia oficial para el desarrollo y el financiamiento de instituciones financieras globales y de los bancos de desarrollo deben incrementarse de manera significativa.

¿Deben las criptomonedas ser reguladas como commodities en EE.UU.?

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Históricamente las criptomonedas han tratado de eludir algunas etiquetas, como las de «tendencia» o «moda», sin embargo, la industria parece estar preparada para una del gobierno estadounidense, dice un informe de Crunchbase.

Probablemente es importante tener una comprensión superficial de las diferencias entre las materias primas y los valores antes de profundizar demasiado en por qué es importante para el cripto.

En términos sencillos, un valor produce rendimientos de una empresa o compañía común. Las materias primas suelen ser un «bien básico» que puede comprarse, comercializarse o intercambiarse, como el grano, la carne de vacuno o el oro. Las materias primas suelen considerarse depósitos de valor porque mantienen su valor a lo largo del tiempo.

Algunos criptoactivos, como el Bitcoin, comparten ciertamente los rasgos de una mercancía. Por su propia naturaleza, están diseñados para ser descentralizados y, por lo tanto, no producen un rendimiento de una empresa o compañía común. Las criptomonedas también se crearon como algo que puede sustituir al dinero, lo que las convierte en un depósito de valor.

Estos rasgos han llevado a que las criptomonedas estén reguladas por la Comisión de Comercio de Futuros de Materias Primas (CFTC, por sus siglas en inglés), y no por la SEC, afirma el medio especializado en empresas tecnológicas.

Esta posición parece reforzarse con los nuevos proyectos de ley, como la Ley de Protección del Consumidor de Materias Primas Digitales de 2022 de este mes y la Ley de Innovación Financiera Responsable anunciada en junio, que pretenden establecer nuevas regulaciones en el creciente espacio de los activos digitales, pero que aparentemente mantendrían la industria bajo el ámbito de la Comisión de Comercio de Futuros de Materias Primas.

El presidente de la SEC, Gary Gensler, ha lanzado severas advertencias y ha mostrado su escepticismo sobre el mercado de activos digitales en el pasado. Aunque está de acuerdo en que el Bitcoin es una mercancía, Gensler señala que cosas como las ofertas iniciales de monedas tienen más que un parecido pasajero con los valores, ya que son intentos de obtener capital para un negocio o proyecto.

Ser considerado un valor podría cambiar el sector. Las materias primas se consideran en general más ligeramente reguladas, mientras que los valores exigen una mayor transparencia y una mayor información por parte de las empresas de ese mercado.

Por esa razón, el sentimiento general es que sería una victoria mantener las criptomonedas bajo la mirada de la CFTC.

Sin embargo, esto generó malestar en la plataforma de comercio de criptomonedas Coinbase, que dejó claro cuál es su posición respecto a la acción de la SEC.

«Coinbase no lista valores en su plataforma. Punto», escribió el director jurídico de Coinbase, Paul Grewal, en un blog después de que la SEC anunciara los cargos.

La acción de la SEC incluso atrajo la atención de la comisionada de la CFTC, Caroline Pham, quien tuiteó que la acción era «un ejemplo sorprendente de ‘regulación por aplicación'» de la SEC.

«Las acusaciones de la SEC podrían tener amplias implicaciones más allá de este caso concreto, lo que subraya la importancia y la urgencia de que los reguladores trabajen juntos», añadió.

Lo cierto es que nadie sabe a dónde se terminará con la acción de la SEC y el aumento de las conversaciones sobre criptomonedas y regulaciones durante este año, asegura Crunchbase.

Sin embargo, parece probable que el debate sobre cómo se definen y clasifican las criptomonedas y los activos digitales no haya hecho más que empezar.

También es posible que las criptomonedas no se ajusten a ninguna definición y deban regularse de forma diferente, algo que muchos en el sector creen. Incluso Gensler dijo a principios de este año que su agencia está considerando cómo compartir la supervisión de la industria entre la SEC y la CFTC.

Aunque eso puede tener sentido, ambas agencias son supervisadas por diferentes comités del Senado, por lo que puede ser un camino difícil de trazar.

“Una cosa que es cierta es que, desde los inversores hasta los fundadores y cualquier otra persona en el sector de las criptomonedas, a casi todo el mundo le gustaría conocer las normas que se aplicarán en el futuro, tanto si se trata de un valor como de una mercancía”, reflexiona el informe.

Los inversores, por ejemplo, odian la incertidumbre. Si bien el mercado de criptomonedas se ha mantenido robusto este año -con más de 10.000 millones de dólares invertidos hasta ahora, según los datos de Crunchbase-, los que están en el mercado sin duda querrían respuestas más pronto que tarde.

Para leer el informe completo puede acceder al siguiente enlace.

 

 

 

Pictet Asset Management espera que Chile siga impulsando la emisión de deuda ESG

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Con la emisión de bonos verdes, sociales y sostenibles bajo el cinturón, Chile se ha ubicado como uno de los emisores soberanos líderes en deuda ESG. Y hacia delante, en Pictet Asset Management esperan que sigan impulsando este mercado, considerando la visión del país y sus necesidades.

En un comentario de mercado firmado por Mary-Therese Barton, jefa de Renta Fija Emergente, la gestora destacó que, pese a las volatilidades, el mundo de los bonos ESG emergentes mantiene su popularidad, tanto entre inversionistas como emisores.

En ese contexto, el país andino tiene una posición particular.

“Vemos a Chile como un ejemplo de un emisor con un claro foco en sostenibilidad, y esperaríamos que esto se mantenga, dada su meta estratégica de reducir sus emisiones de carbono y también las presiones sociales que se han instalado después de los efectos de la pandemia”, escribió Barton.

Es más, un área que ha abierto el país es la emisión de algunos de sus papeles ESG en moneda local. En un contexto en que el grueso de este mercado está denominado en dólares o euros, “esto podría ser un área de crecimiento interesante”, comentó la ejecutiva.

Bonos ESG emergentes

En comparación con el año pasado, la emisión de bonos ESG ha disminuido, pero esto podría estar relacionado con la dinámica de la pandemia de COVID-19, según Pictet. Con la vacunación reduciendo la necesidad de medidas extraordinarias –y su financiamiento–, la presión por colocar deuda ha disminuido.

Esto, agregan, también se puede ver reflejado en los tipos de bonos de denominación ESG que se están emitiendo. Mientras que los papeles sociales cayeron frente a 2021, la emisión de bonos verdes aumentó cerca de 12% este año y la de papeles de sostenibilidad –cada vez más populares, especialmente para el segmento de emisores corporativos– subió 40%.

“Esperamos que el crecimiento de bonos ESG en los mercados emergentes siga. Estudios de Pictet Asset Management y el Instituto de Finanzas Internacionales sugiere que la emisión anual de bonos ESG en mercados emergentes podría llegar a 360.000 millones de dólares para 2023”, señaló Barton.

Esto, agrega, ayudaría a que estas economías consigan parte del capital que necesitan para alcanzar los Objetivos de Desarrollo Sostenibles establecidos por las Naciones Unidas para 2030.

“Con todo, esta tendencia debería ayudar a los mercados emergentes a desarrollarse y volverse más sostenibles, lo que es una buena noticia tanto para esas economías como para los que invierten en ellas”, agregó la jefa de Renta Fija Emergente de Pictet.

Sanctuary Wealth incorpora un equipo de Texas procedente de Merrill Lynch

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Sanctuary Wealth dio la bienvenida a The Alteri Group, que anteriormente pertenecía a Merrill Lynch.

Dirigido por Max Alvis, y con sede en Lufkin, el equipo con activos bajo gestión de 460 millones de dólares, se unirá a Sanctuary Wealth a través de la empresa asociada 6 Degrees Wealth, dirigida por George Georgiades, Victoria Greeney y Robert Gilliland.

El Grupo Alteri es el segundo equipo de este año que elige la independencia al afiliarse a 6 Degrees Wealth en la plataforma de Sanctuary.

«Hay muchas opciones de independencia y varias vías a través de las cuales los asesores pueden elegir unirse a Sanctuary. En este caso, el equipo eligió hacerlo arropando a 6 Degrees Wealth, una de nuestras firmas asociadas de rápido crecimiento», dijo Jim Dickson, CEO y fundador de Sanctuary Wealth.

Además, «como empresa, Sanctuary se compromete a ayudar a nuestras firmas asociadas a crecer orgánicamente mediante la constante ampliación de las ofertas en nuestra plataforma e inorgánicamente a través de la co-inversión que facilita la actividad de fusiones y adquisiciones», agregó.

Max Alvis comenzó su carrera como asesor financiero en Merrill Lynch Wealth Management en 1991. El advisor que fue director residente senior de la oficina de Lufkin de Merrill, ha obtenido las designaciones Certified Investment Management Analyst® (CIMA®), Certified 401(k) Professional (C(k)P®) y Certified Plan Fiduciary Advisor (CPFA®) y es también miembro del Investments & Wealth Institute™, dice el comunicado de la firma.

«El impulso detrás de la decisión de dejar Merrill Lynch después de 31 años es que sentimos que trabajar con una firma independiente es lo que será mejor para nuestros clientes a largo plazo. También tenía sentido en este momento de mi carrera, aunque no estoy planeando retirarme, pensar en un plan de sucesión», dijo Alvis, director general de The Alteri Group en 6 Degrees Wealth.

El advisor reconoció conocer «el carácter de la gente de Sanctuary” y recalcó que “eso significa mucho” para él.

“Hace años, Vince Fertitta y yo éramos jóvenes directores de producción que trabajaban juntos en el mismo complejo y hemos mantenido una relación desde los años 90. George, Robert y yo también fuimos gestores de producción en la misma región durante décadas, convirtiéndonos en amigos íntimos, y yo conté con la experiencia de mercado de Vicki durante años en Merrill. Siempre he admirado su profesionalidad y sé que compartimos la misma filosofía y la mentalidad de dar prioridad al cliente”, declaró Alvis.

«Max y yo nos remontamos a más de 20 años y lo considero una de las personas más honorables que conozco. La principal preocupación de Max son sus clientes y su equipo. Siempre ha puesto sus intereses muy por delante de los suyos», contarrestó Vince Fertitta, presidente de Sanctuary Wealth.

Junto a Max Alvis en 6 Degrees Wealth estarán los otros miembros del equipo de The Alteri Group, incluyendo los wealth managers Will Alvis, y Alexis Hudson Pigg, así como la registered client associate, Jennifer Hansard y las client associate, Elisabeth Alvis Kennedy y Viridiana Cruz.

Will Alvis trabajó durante más de 9 años en Merrill Lynch, donde fue asesor financiero sénior y vicepresidente, y cuenta con las designaciones CPFA® y chartered retirement planning counselor.

Por otra parte, Alexis Hudson Pigg se unió a Merrill Lynch Wealth Management en 2012 después de obtener su licenciatura en marketing de la Universidad Estatal Stephen F. Austin y tiene la designación CRPS®.

Robeco abre y pone su propiedad intelectual al servicio de la inversión sostenible

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Foto cedidaVictor Verberk, CIO de Renta Fija y Sostenibilidad, y Carola van Lamoen, responsable de Inversión Sostenible en Robeco

Robeco ha lanzado su iniciativa «Acceso Abierto a la Inversión Sostenible» con la que pone su propiedad intelectual al servicio de la inversión sostenible. Como primer paso, los clientes y un grupo de expertos académicos podrán acceder libremente a través de un portal creado para este fin y en donde están disponibles las puntuaciones de empresas en materia de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), que Robeco ha generado utilizando su propio marco ODS patentado.

Robeco empezó a elaborar este marco ODS en 2017 para tener la capacidad de cuantificar cual es la contribución de una empresa susceptible de inversión a los Objetivos de Desarrollo Sostenible. La calidad de los datos es uno de los mayores retos de la inversión sostenible. Robeco está convencida de que todo el sector tiene que colaborar para definir estándares y mejorar los datos. Con su nueva iniciativa Acceso Abierto a la Inversión Sostenible, Robeco quiere realizar una contribución importante en este sentido.

El compromiso de Robeco con un mundo más sostenible también implica abrir su propiedad intelectual a un público más amplio para que los clientes puedan realizar inversiones sostenibles con mayor criterio. Al objeto de mejorar y actualizar sus datos, Robeco mantiene un diálogo activo y permanente con todos sus interlocutores, incluidos clientes, academia y expertos en IS. Como consecuencia, Robeco prevé que esta nueva iniciativa aportará datos aún más sólidos y mejorará su metodología. Todo ello con el objetivo de impulsar y ser parte de las iniciativas para lograr un mundo más sostenible. Más adelante, Robeco también pondrá su Propiedad Intelectual y datos de IS a disposición de un conjunto más amplio de interlocutores.

Robeco aplica su marco ODS a una mayoría de carteras de inversión de sus clientes. Entre ellos están algunos de los mayores propietarios de activos del mundo, como UBS Global Wealth Management, BBVA AM y pensioenfonds ING, que apoyan decididamente la iniciativa Acceso Abierto a la Inversión Sostenible.

«Esta iniciativa se integra plenamente en nuestra firme convicción de estrategias basadas en los datos y la investigación. Fuimos de las primeras gestoras de activos en diseñar un marco efectivo para identificar y cuantificar las contribuciones a los ODS que puede aplicarse a todas las carteras de inversión», explica Victor Verberk, CIO de Renta Fija y Sostenibilidad.

«Los gestores de activos suelen proteger su propiedad intelectual y la utilizan para generar valor en su propio proceso de inversión. Sin embargo, los enormes retos a los que se enfrenta el planeta exigen un enfoque distinto. Tenemos que aunar fuerzas para abordarlos de forma efectiva. Al abrir nuestros datos sobre los ODS a un público más amplio tratamos de mejorar la calidad y la fijación de estándares en todo el sector», añade. 

Por su parte, Carola van Lamoen, responsable de Inversión Sostenible, considera que se trata de una iniciativa emblemática, que supondrá un paso adelante para el sector de la inversión sostenible. En su opionión, otorgar a los clientes y expertos académicos acceso a nuestros datos sobre los ODS es solo el primer paso:

«Con los datos sobre los ODS, los clientes podrán medir los avances hacia objetivos sostenibles a lo largo del tiempo, dirigir su exposición a los ODS e informar sobre los mismos. La investigación y el análisis es la piedra angular de Robeco como inversor. Fundamentamos nuestras decisiones de inversión en el análisis empírico, y creemos que este principio también es válido para la inversión sostenible. Además, con la publicación de nuestras puntuaciones de empresas en materia de los Objetivos de Desarrollo Sostenible esperamos facilita a los expertos académicos la posibilidad de que elaboren nuevas ideas al respecto. Por tanto, los invitamos a compartir activamente su opinión sobre nuestros datos y metodología ODS», comenta van Lamoen.

 

Los «spezialfonds» alemanes podrían destinar más de 100.000 millones de dólares a criptoactivos

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Pixabay CC0 Public DomainKanchanara

El año pasado, Alemania introdujo la Ley de Localización de Fondos, que permite a los «spezialfonds» (fondos de inversión alternativa nacionales abiertos con condiciones de inversión fijas) asignar hasta el 20% de sus activos bajo gestión a criptoactivos y activos digitales.

Un nuevo estudio de Nickel Digital Asset Management (Nickel) revela que el 30% de los gestores de patrimonio, fondos de pensiones y otros inversores institucionales esperan que más de la mitad de los spezialfonds en Alemania inviertan en activos digitales o criptoactivos en los próximos dos años. Sólo el 14% prevé que menos del 10% de estos fondos lo hará.

A largo plazo, el 78% de los encuestados espera asignar más de 100.000 millones de dólares a criptoactivos y activos digitales, al menos el 5% de sus activos combinados, que ascienden a unos 2 billones de dólares. La encuesta se ha realizado a 200 inversores profesionales de siete países, incluida Alemania, que gestionan colectivamente unos 329.000 millones de dólares.

Además, el 22% de los inversores profesionales encuestados por Nickel Digital creen que asignarán menos del 5% a largo plazo. Un 19% cree que asignará entre el 2% y el 5%, pero el 78% espera asignar un porcentaje mayor de sus carteras a los activos digitales y criptoactivos.

¿Cómo es la próxima generación de gestoras de hedge funds que emerge con fuerza?

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Pixabay CC0 Public DomainSisyphus Sosorakis

La próxima generación de gestoras especializadas en hedge funds “emerge con fuerza”. Según el último informe elaborado por la Alternative Investment Management Association (AIMA, por sus siglas en inglés), en colaboración con Cowen, existe un grupo de compañías emergentes en la industria de hedge funds que tienen hasta 500 millones de dólares en activos bajo gestión y también un buen grupo de inversores que se ha fijado en ellos.

Desde la organización destaca que, al menos, dos tercios de los inversores considerarán la posibilidad de asignar a los hedge funds con menos de 100 millones de dólares en activos bajo gestión. Lo que rompe con el tradicional discurso de que los gestores de fondos deben tener un historial de al menos tres años y también presumir de tener más de 100 millones de dólares bajo gestión antes de que la mayoría de los inversores los tengan en consideración. “Los inversores parecen estar más dispuestos a comprometerse con los gestores en una fase más temprana de su ciclo de vida y tardan menos en aceptar nuevas inversiones”, afirman desde AIMA.

¿Cómo son estos nuevos jugadores de la industria de los hedge funds? En primer lugar, las conclusiones destacan que se enfrentan a los mismo retos que las grandes gestoras: el estrechamiento de sus márgenes. A su favor tienen que “el umbral de rentabilidad entre los costes totales de funcionamiento de la empresa que debe alcanzarse antes de empezar a obtener beneficios cayó, de media, un 25% desde su nivel de 2017, desde 86 millones de dólares en 2017 a 64 millones de dólares actuales”, indica el informe en sus conclusiones. También destacan que el tiempo medio para cerrar nuevas inversiones para los gestores emergentes está tardando 6,3 meses de media e incluso menos, 5,6 meses, para los gestores de fondos de menos de 100 millones de dólares.

En este sentido, la investigación reveló una comunidad de gestores de hedge funds que han resistido las recientes turbulencias macroeconómicas y han salido más fuertes y resistentes que antes. “Esto se ha conseguido recortando los costes en la medida de lo posible, sacrificando los salarios y haciendo un mayor uso de las plataformas reguladoras”, apunta el documento.

“Este estudio demuestra que el panorama está cambiando tanto para los gestores como para los inversores. En el caso de los fondos de hasta 500 millones de dólares de capital circulante, el impacto de la pandemia ha dado lugar a operaciones más ágiles, eficientes y sólidas, con mayores oportunidades por parte de los inversores que en cualquier otro momento reciente. Las medidas que estos fondos han tomado para salvaguardar sus negocios durante la pandemia los sitúan en una buena posición de cara al futuro. Estas empresas han aislado en gran medida sus negocios de la recesión y tienen la capacidad de resistir las previsiones de turbulencias económicas que se avecinan», afirma Jack Seibald, Managing Director y Global Co-Head of Prime Brokerage and Outsourced Trading en Cowen.

En opinión de Tom Kehoe, Managing Director, Global Head of Research and Communications en AIMA, “es alentador ver que, a pesar de los problemas de la COVID-19, la próxima generación de gestores de fondos está surgiendo más esbelta y con más conocimientos empresariales. A través de esta investigación, hemos descubierto que las empresas pueden construir negocios fuertes y prósperos con mucho menos de lo que se pensaba. Mientras tanto, la estabilidad de los niveles de comisiones desde 2017 ofrece un chequeo optimista de la salud del sector y sugiere que los inversores siguen viendo valor en la asignación a gestores emergentes”.

Cinco lecciones del primer semestre de 2022 para los mercados financieros mundiales

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Pixabay CC0 Public DomainTony Hand

Los inversores tienen los nervios a flor de piel. Los mercados de renta variable y de renta fija han sufrido uno de los peores semestres en décadas. El S&P 500 se desplomó un 19,97% en el primer semestre (en dólares), mientras que el Euro Stoxx 50 perdió un 17,39% (en euros). El índice Nasdaq Composite sufrió caídas aún mayores con caídas del 29,22% a finales del primer semestre.

En cuanto a la deuda pública a 10 años, los inversores de EE.UU., Alemania y Francia perdieron más de un 10% cada uno durante ese periodo. El bitcoin, que cotizaba por encima de los 60.000 dólares en noviembre de 2021, cayó a 18.731 dólares al final del primer semestre de 2022. Más de dos tercios del valor de la criptodivisa se desvanecieron en sólo unos meses. Los precios del petróleo y el gas por sí solos, así como las divisas consideradas refugios seguros como el dólar y el franco suizo, han aumentado su valor como consecuencia de la guerra en Ucrania.

La primera lección que nos ha dejado la primera mitad del año es que estamos ante un choque de oferta. Al igual que ocurre con los choques de demanda, en estos casos se produce una caída del PIB, pero la diferencia crucial entre ambos escenarios es que los precios suben.

No caen como en un choque de demanda. Los consumidores tendrán menos dinero disponible para el gasto adicional debido al aumento de los precios. Además del gasto de los consumidores, la inversión también se reducirá o se estancará porque los tipos de interés tenderán a subir. El producto interior bruto (PIB) crecerá mucho más lentamente e incluso podría caer temporalmente. El riesgo de una recesión en EE.UU., por ejemplo, es de alrededor del 50%.

La segunda lección para la segunda mitad del año es que la era del dinero barato ha terminado. Hasta diciembre de 2021, el BCE suponía que la inflación se establecería en el 1,7% en 2022 en las 19 economías de la eurozona. Ahora, las proyecciones de junio de 2022 de los miembros del BCE indican que la inflación se podría colocar en una media del 6,8% en 2022 y del 3,5% en 2023.

Con una inflación muy superior al 8% tanto en la eurozona como en EE.UU., muy por encima del objetivo de inflación del 2% que tienen tanto el BCE como la Reserva Federal, ambos bancos centrales se verán obligados a subir los tipos de interés de forma significativa. Esperamos que el tipo efectivo de los fondos federales suba al 3,4% en junio de 2023. En Europa, el tipo de depósito del BCE subirá muy probablemente por encima del 1,4% en junio del próximo año.

La tercera lección es que el riesgo de financiación de los países muy endeudados está aumentando, lo que obliga a los bancos centrales a intervenir. Quienes cargan con un elevado endeudamiento sufrirán cuando tengan que refinanciarse con tipos de interés crecientes. Esto se aplica tanto a las empresas como a los Estados enteros. Los rendimientos del bono soberano de Grecia a 10 años (su ratio de deuda sobre el PIB es del 193%) subieron el mes pasado en el corto plazo al 4,7% en Italia (cuyo ratio de deuda sobre el PIB es del 151%) se colocaron por encima del 4,1%.

En Europa, el BCE convocó una reunión de emergencia a mediados de junio, con el fin de contrarrestar la “fragmentación” de la eurozona, es decir, evitar un aumento significativo de los rendimientos en los estados periféricos del sur. El BCE ha anunciado que utilizará los rendimientos del PEPP (programa de compras de emergencia) para evitar un aumento repentino de los rendimientos en los Estados miembros altamente endeudados.

Además, en su declaración tras la reunión de emergencia del 15 de junio de este año, el BCE indicó que está trabajando en un «instrumento antifragmentación», lo que presumiblemente implicará más compras de bonos soberanos de los estados periféricos altamente endeudados. En Japón, también el banco central se está viendo obligado a comprar más bonos del Estado. Los Hedge Funds (fondos de cobertura) apuestan cada vez más por la posibilidad de que el banco central japonés tendrá que abandonar o modificar su control de la curva de rendimiento. Sólo el mes pasado, el banco central japonés compró 119.000 millones de dólares en bonos. Ahora posee más del 50% de los bonos soberanos de Japón.

La cuarta consecuencia consiste en que los shocks externos derivados del conflicto ucraniano son cada vez más probables. En Europa, se cierne la amenaza de un embargo energético. En caso de prohibición total del gas, el Bundesbank considera posible que se produzca una caída del producto interior bruto de hasta el 5% en Alemania. Y el diagnóstico conjunto de los institutos de investigación económica prevé una caída de hasta el 8,9%. Esto significa que es concebible una de las recesiones más severas de la Alemania de posguerra y de Europa. Sin embargo, no se sabe si esto ocurrirá realmente.

La quinta lección es que, teniendo en cuenta todos los riesgos mencionados, los inversores a largo plazo deberían preguntarse en qué momento deben volver a aumentar el riesgo en sus carteras. La renta variable sigue siendo una de las clases de activos más atractivas a largo plazo y los mercados de renta variable ya han sufrido una fuerte caída. Las valoraciones en Europa y los mercados emergentes ya no son caras según los criterios de valoración habituales.

En Estados Unidos, sin embargo, la renta variable sigue cotizando muy por encima de los niveles medios de valoración del pasado. La relación precio/beneficio de Shiller, la relación precio/valor contable y el «indicador Buffet» (capitalización bursátil de EE.UU./PIB de EE.UU.), por nombrar las medidas de valoración más comunes que han demostrado ser fiables en el pasado durante períodos de tensión en los mercados financieros, siguen estando por encima de sus medias a largo plazo en ese país.

 

Tribuna elaborada por Jan Viebig, Global Co-CIo en ODDO BHF AM.

China: las valoraciones atractivas y los menores contratiempos normativos crean un contexto más favorable

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Pixabay CC0 Public DomainGran Muralla China, República Popular China.. Gran Muralla China, República Popular China.

La invasión rusa de Ucrania ha complicado el entorno de inversión y entre los principales riesgos se incluyen nuevas sanciones, un embargo desordenado del petróleo por parte de la Unión Europea (UE), y la posibilidad de nuevos conflictos. En opinión de Chris Kushlis, Chief of China and Emerging Markets Macro Strategy de T. Rowe Price, todo esto tiene consecuencias para los principales mercados emergentes.

“Las perspectivas de crecimiento para los mercados emergentes son mixtas, con una considerable variación entre regiones. El aumento de las presiones inflacionistas en Europa Central y Europa Central y del Este (ECE) y América Latina pueden ralentizar el crecimiento en esas regiones. Sin embargo, las perspectivas de crecimiento de Asia son más prometedoras”, afirma Kushlis.

Como ocurre en los mercados desarrollados, de cara al segundo semestre del año, los inversores en mercados emergentes deberán vigilar la inflación y la política monetaria de los respectivos países. Según explica el experto de la gestora, muchos bancos centrales de ECE y América Latina ya han subido los tipos agresivamente debido a sus mandatos de objetivos de inflación. “Asia está más atrás, pero muchas economías asiáticas desarrolladas también han empezado a subir los tipos. Además, muchos están reparando sus balances a medida que el gasto de emergencia por la pandemia se va superando y los ingresos comienzan a recuperarse. A largo plazo, la pandemia ha puesto de manifiesto la necesidad de que algunos de reformar sus capacidades de recaudación”, añade.

En su opinión, los tipos de interés locales están sometidos a una presión constante de la inflación y las perturbaciones de la oferta. Si la inflación se normaliza hasta alcanzar los objetivos de los bancos centrales, creemos que habrá un margen considerable para un repunte.

China: valoraciones atractivas y menores contratiempos normativos

Entre los mercados emergentes, China es el país que más preocupa y atrae, a partes iguales, a los inversores. De cara al segundo trimestre, el experto considera que pese a su crecimiento económico ha pasado por dificultades, el gigante asiático se encuentra en una posición “relativamente única” en los tiempos que corren, ya que su inflación sigue bajo control. En su opinión, ello brinda un margen de maniobra para la relajación de las políticas económicas ahora que los responsables políticos están tratando de apoyar el crecimiento económico.

“Unas valoraciones atractivas y menores contratiempos normativos ayudan a crear un contexto más favorable. La economía está atravesando actualmente su punto más bajo, por lo que debería empezar a remontar durante los próximos trimestres. Es probable que se alivien los lastres derivados de los brotes de COVID-19 y del debilitamiento del mercado inmobiliario. Al mismo tiempo, cabe esperar que se pongan en marcha políticas de apoyo que ayuden a la economía real. A pesar de que muchas empresas están bien posicionadas y gozan de grandes ventajas competitivas, sus perspectivas a corto plazo se han visto empañadas. Primero por el encarecimiento de los insumos a raíz del conflicto entre Rusia y Ucrania, y luego por la rotura de las cadenas de suministro derivada de nuevos confinamientos por la pandemia. Ninguno de estos eventos altera nuestra opinión a largo plazo sobre estas compañías. Al contrario, creemos que la reciente corrección mejora sus perspectivas de rentabilidad futura”, sostiene Kushlis.

En este contexto, considera que, a largo plazo, el sector tecnológico y la innovación seguirán brindando oportunidades en China. “En la última década, smartphones e Internet móvil han sido las principales fuentes de creación de valor. De cara a los próximos 10 años, los vehículos eléctricos y la transición hacia una energía más limpia serán los grandes drivers, en nuestra opinión”, matiza.

Para Kushlis, China tiene el potencial de convertirse en una importante sede mundial de fabricación de automóviles y componentes para vehículos eléctricos. Además, sigue siendo el mayor generador de emisiones de combustibles fósiles del mundo, pero cree que existe un compromiso real con la transición verde, y ya hemos visto un cambio de las políticas públicas en esa dirección.