eToro adquiere el proveedor de herramientas de gestión de carteras Bullsheet

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eToro ha anunciado la adquisición de Bullsheet, un proveedor de herramientas de gestión de carteras diseñadas exclusivamente para los usuarios de eToro, a partir del conocimiento compartido de toda su comunidad.

Según explica, “los creadores de Bullsheet, Filipe Sommer y João Ramalho Carlos, primos y de nacionalidad portuguesa, han diseñado la herramienta conociendo de primera mano las necesidades y el potencial de eToro”, tras dos años formando parte de la plataforma. Se incorporaron como usuarios en 2020 y, posteriormente, se adhirieron al programa Popular Investor de la compañía. Doce meses después, lanzaron Bullsheet exclusivamente para los miembros de eToro

Bullsheet suministra herramientas de gestión de carteras que permiten a los inversores de la plataforma analizar la diversificación de sus posiciones, además de proporcionar un paquete de herramientas adicionales diseñadas exclusivamente para ellos.

“El caso de Bullsheet es un excelente ejemplo del talento y la pasión que atesora la comunidad internacional de eToro. Es la sabiduría de la masa en acción. Creemos en el poder de los conocimientos compartidos y en que conseguimos mejores resultados y tenemos más éxito al transformar la inversión en un esfuerzo grupal. João y Filipe comparten esta filosofía. Crearon Bullsheet para compartir con otros usuarios las herramientas que desarrollaron como usuarios de eToro. Estamos encantados de darles la bienvenida al equipo de eToro, donde contribuirán decisivamente a nuestros esfuerzos permanentes de desarrollo de productos”, ha señalado Yoni Assia, cofundador y CEO de eToro.

En el marco de su compromiso para mejorar la experiencia de usuario, eToro ya está trabajando para integrar la oferta de Bullsheet en su plataforma. João y Filipe, que se han incorporado al equipo de desarrollo de producto de la compañía, contribuirán al objetivo de eToro de integrar los comentarios y peticiones de los usuarios en su oferta de productos. Su función de calendario ya está activa. Por otra parte, otra de las funcionalidades, la capacidad de controlar la cartera de eToro fuera del horario de apertura de los mercados, se desplegará pronto. Además, se lanzará en breve un canal de noticias e información personalizado basado en los activos de la cartera de eToro.

Filipe Sommer, cofundador de Bullsheet, ha añadido: “João y yo nos sumamos a eToro para formar parte de una comunidad. Lo que nos atrajo realmente a la plataforma fue la mentalidad colaborativa de eToro, incluida la capacidad de copiar a otros inversores. eToro nos dio la capacidad de interactuar con millones de inversores de todo el mundo. Todos compartimos el mismo objetivo: queremos aprender sobre los mercados financieros y, juntos, ser mejores inversores”.

Por su parte, João Ramalho Carlos, cofundador de Bullsheet, ha indicado su satisfacción por pasar a formar parte de eToro. “La meta de eToro es dotar a los usuarios de las herramientas que necesitan para ampliar sus conocimientos y su patrimonio dentro de una comunidad internacional. Estamos muy ilusionados por poder contribuir a garantizar que eToro mantiene su reputación de proveedor de herramientas innovadoras que ayudan a los inversores particulares”.

El mercado mira a Brasil con buenos ojos, sea con Lula o con Bolsonaro

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Wikimedia CommonsLuiz Inácio “Lula” da Silva (izq) y Jair Bolsonaro (der) se enfrentan este domingo por la presidencia de Brasil

Incluso antes de que se definiera definitivamente si el ex presidente Luiz Inácio “Lula” da Silva iba a poder participar en la carrera presidencial de este año, el mercado ya se estaba preparando para su contienda contra el actual mandatario brasileño, Jair Bolsonaro. Ahora, el último round se juega este domingo 30 de octubre, con la celebración de la segunda vuelta de los comicios.

Los inversionistas, eso sí, se ven relativamente tranquilos. Si bien los capitales tienen preferencia por el programa de Bolsonaro, considerado como más pro-mercados, destacan el viento a favor que tiene Brasil en cualquier caso. Esto incluye, describen desde los bancos de inversión, su asertiva campaña de política monetaria, una economía que se mostrado resiliente pese a la turbulencia global y mejores prospectos en el frente ESG.

Las encuestas muestran una carrera presidencial estrecha, aunque con una ventaja para Lula, que se impuso como el candidato de mayor votación en la primera vuelta a principios de mes, con más de 57 millones de preferencias. Eso sí, Bolsonaro sorprendió en el primer round, superando las expectativas y obteniendo sobre 51 millones de votos.

Los altos y bajos del proceso han dejado su huella en el mercado. Ante la sorpresa del resultado del actual presidente, la bolsa local subió un 5,54% al día siguiente. Y desde entonces, en medio de un escenario polarizado, se ha visto bajo presión, incluyendo un tenso episodio en que el ex diputado Roberto Jefferson, partidario de Bolsonaro, disparó contra la policía.

Desde el día siguiente de la primera vuelta, el índice paulista Bovespa ha perdido un 2,90% de su valor. Este desempeño se ubica por debajo de los mercados extranjeros: en ese mismo período, el índice MSCI EM Latin America ha caído sólo 0,79% y el referente global MSCI ACWI se ha elevado un 3,57%.

Escenarios políticos

“El mercado preferiría una victoria de Bolsonaro”, dado que se espera que tenga políticas más pro-business, explica Alberto Bernal, director de Estrategia Global de XP Investment, pero los precios tienen internalizada una victoria de Lula. Y ese panorama, agrega el ejecutivo, “no sería mal visto por el mercado internacional”.

En perspectiva, los inversionistas ven que, pese a la volatilidad de corto plazo, los activos financieros mirados con más distancia, podrían estar reflejando un escenario positivo bajo el ex presidente. Dina Ting, Head of Global Index Portfolio Management de Franklin Templeton, destaca que “el real brasileño se ha mantenido firme” contra el dólar, y que las acciones brasileñas han tenido un mejor desempeño que sus pares emergentes en lo que va del año y en los últimos 12 meses.

“Si bien Lula apoya políticas insignia del izquierdista Partido de los Trabajadores, como pagos de transferencia y programas de perdón de deudas, ni la comunidad empresarial ni la población general lo ven como un subversivo socialista”, indicó la ejecutiva en un análisis de mercado. Además, agregó, sus políticas entre 2003 y 2010 al mando de Brasil “tendieron a ser pragmáticas”.

A esto se suma que uno de los nombres que suenan como potencial ministro de Hacienda por el lado del ex presidente es Gerardo Alckmin, ex gobernador de Sao Paulo. El centrista, antiguo oponente de Lula, ha actuado como un puente con el empresariado. “El mercado respeta mucho a Alckmin”, asegura Bernal, lo que le ha dado cierta tranquilidad al mercado.

Eso sí, Ting asegura que la volatilidad en los activos locales podría seguir, especialmente considerando que persiste el riesgo de que Bolsonaro no reconozca el resultado de la elección, si es que pierde. El actual presidente –que ha sacado más de una comparación con Donald Trump– ya ha dado luces de resistencia, poniendo en duda el proceso electoral.

El frente macroeconómico

Una de las cosas que ha tenido a los inversionistas atentos en Brasil es el frente monetario, que le juega a favor.

En su última reunión, esta semana, el Comité de Política del Banco do Brasil mantuvo la tasa referencial Selic estable e insistió en un mensaje de “serenidad” ante la inflación. Esto, según señaló Credicorp Capital en un informe reciente, apunta “tanto a anclar las expectativas de que el ciclo de incrementos de tasas llegó a su fin, como al reconocimiento de que para reducir el contexto de incertidumbre que pueda generarse por las elecciones y el potencial cambio de Gobierno, la política monetaria debe servir como herramienta para anclar las expectativas macroeconómicas y contribuir a la estabilidad”.

Según comenta Bernal, de XP Investment, en Brasil subieron las tasas “mucho antes que el resto de los bancos mundiales”, lo que los ha dejado como un caso de éxito en el manejo del remolino inflacionario que ha estado enfrentando el mundo. Por lo mismo, asegura el ejecutivo, el mercado “ve mucho más claro el futuro inflacionario” en el país.

A esto se suma una economía que se ha mostrado resiliente a los golpes internacionales. Si bien la dinámica de la pandemia y el entorno geopolítico lo han impactado, destacan desde Bank of America en un informe reciente, su desempeño económico relativo “ha sido muy fuerte, con los pronósticos subiendo”.

El gigante latinoamericano, explican, es uno de los países con la mayor revisión de crecimiento al alza en 2022 y ha estado experimentando una caída en las estimaciones de inflación en los últimos meses.

Reformas económicas

Si bien el contraste entre ambas figuras es claro –con Lula siendo un referente para la izquierda latinoamericana y Bolsonaro apareciendo como una figura ultraconservadora–, existe una visión en los inversionistas de que hay cosas que van a suceder, independiente del resultado del balotaje.

“Las reformas económicas probablemente avanzarán bajo cualquiera de los dos gobiernos porque no hay otra forma de cumplir con los límites de gasto impuestos por el tope de gasto constitucional”, comenta Thierry Larose, gestor de Vontobel.

Si bien el ejecutivo espera que Lula intente “activamente derogar” ese punto, “el listón parece demasiado alto para que su coalición obtenga una mayoría cualificada para ello”. Esto se ve especialmente complicado, agrega, considerando que los partidos de derecha dominan el Senado.

En esa línea, se espera que, sea quien sea, uno de los grandes desafíos para el próximo gobierno de Brasil sea en la arista fiscal. Para Edward Glossop, economista de mercados emergentes de abrdn, “ambos candidatos se verán limitados por la necesidad de mantener la credibilidad en los mercados”.

Si bien se proyecta que una administración de Bolsonaro podría traer un mayor crecimiento potencial que una de Lula, “ambos podrían tener dificultades para mantener la disciplina fiscal”.

El frente ESG

Otro frente relevante ligado a la elección es el ambiental, donde Bolsonaro en particular ha enfatizado que las medidas de protección no están en sus prioridades. A futuro, desde el mercado esperan que este factor tome mayor relevancia.

“Más allá de las elecciones, los inversores del país esperan un mayor compromiso de la nueva administración con las políticas medioambientales ya que sería beneficioso para Brasil”, indica Glossop, de abrdn.

Debido a que cada vez hay un mayor enfoque en materias ESG en torno a las inversiones, explica, el compromisos con políticas ambientales “probablemente abriría más oportunidades en torno al comercio y la inversión extranjera”.

De todos modos, el país ha hecho avances. Thede Rüst, directora de deuda de mercados emergentes de Nordea AM, indica que las regulaciones de amplio alcance sobre ESG anunciadas por el Banco Central de Brasil a fines del año pasado “nos indican que van por buen camino”.

Eso sí, la firma europea también recalca que el gobierno local “ todavía no ha hecho lo suficiente para que modifiquemos nuestra postura de inversión”, que los llevó a dejar de comprar bonos soberanos paulistas en 2019. Esto debido a la continua destrucción de selvas tropicales en el país.

Sean McLaughlin, nuevo presidente y director general de Prudential Seguros México

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Prudential Seguros México nombró al veterano de la industria de seguros Sean McLaughlin presidente y director ejecutivo, a partir del mes de octubre del presente año.

«Sean es un líder comprobado con conocimiento de Prudential y de la industria», dijo Federico Spagnoli, presidente regional para América Latina de Prudential International Insurance. «Confiamos en que, bajo el liderazgo de Sean, el negocio continuará con su impulso de crecimiento».

McLaughlin, quien se unió a Prudential en 2009, se desempeñó recientemente como vicepresidente Senior de Estrategia de Retiro y Pensiones de Mercados Emergentes. Antes de eso, ocupó varios puestos de liderazgo ejecutivo, incluido el de director ejecutivo de Prudential de Taiwán y director de estrategia de Prudential de Corea. 

También ocupó múltiples cargos dentro de los negocios de la aseguradora en EE. UU., liderando equipos de ventas, servicio al cliente, estrategia, marketing y desarrollo de productos, entre otras funciones.

McLaughlin obtuvo una licenciatura de Harvard College y una maestría de Harvard Business School.

“Estamos orgullosos de los 15 años de Prudential International Insurance en México; con el liderazgo de Sean y nuestra sólida posición financiera, confiamos en la dirección futura de nuestro negocio”, finalizó Spagnoli.

Todos los caminos conducen a los alternativos fue la premisa del ALTS de LATAM ConsultUs

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LATAM ConsultUs organizó una nueva edición de su evento sobre alternativos, ALTS, y las gestoras que participaron coincidieron en la importancia de estos productos para diversificar las carteras en momentos de un mercado turbulento.

El evento, que se celebró entre el 24 y 25 de octubre en el Sheraton de Colonia del Sacramento, Uruguay, contó con nueve presentaciones que variaron entre alternativos líquidos y no líquidos, y sus diferentes clasificaciones en el mercado.

“El año pasado vinieron con un poco de resistencia, pero menos mal que pusimos a los alternativos en agenda porque es lo que ha aguantado los portafolios de los clientes”, dijo Verónica Rey, Founder y CEO de LATAM ConsultUS.

Rey hizo hincapié en que el evento es una instancia de formación y aprendizaje.

Más que nunca en tiempos de crisis, más que nunca tenemos que volver a las aulas a estudiar”, insistió.

Blackstone

Pedro Parjus de Blackstone, abrió la serie de conferencias y comentó que los inversores profesionales quieren invertir en alternativos porque “se ha vuelto más difícil que nunca conseguir diversificación y descorrelación dentro de lo tradicional”.

El experto evidenció los problemas que están teniendo las carteras tradicionales 60/40 dijo que se debe al ya conocido contexto macroeconómico.

“La correlación entre bonos y acciones en lo que va el año ha eliminado muchos de los beneficios de diversificación dentro de activos tradicionales”.

En consecuencia, según Parjus “las carteras que más se han aferrado a los alternativos, que suelen ser las de inversionistas sofisticados como pensiones o endowments universitarios, son las que están pasando mejor el momento del mercado”.

Schroders

Por otro lado, Kieran Farrelly de Schroders, presentó las diversas oportunidades que brinda el Real Estate como activo ilíquido.

Farrelly, que detalló los distintos tipos de Real Estate, aseveró que es “una oportunidad global en crecimiento”.

Además, destacó que es un asset que “tiene correlación con la inflación” y que las “tendencias son bastante predecibles”.

“Dentro de 10 años la gente dejará de tratar a los alternativos como alternativos. Será algo más normal”, concluyó.

Excel Capital

Durante el turno de Excel Capital y la presentación de la estrategia de KKR, Gastón Angélico, habló de la importancia de la selección del gestor debido a la dispersión de retornos que existe actualmente en private equity.

Además, comentaron cómo las firmas de Private Equity utilizan recursos estratégicos, operacionales y financieros para generar valor.

Siguiendo con la exposición, Cristian “Toro” Reynal de Excel Capital hizo mención a cómo su firma de distribución evaluó los parámetros para ofrecer el producto de alternativos de KKR.

El Partner y Country Head de Excel Capital comentó que se tuvieron en cuenta los principales obstáculos de los financial advisors a la hora de pensar en alternativos: montos de inversión, la liquidez, la operatoria y las comisiones.

En base a esta observación, Reynal destacó que se la estrategia acepta inversiones de 100.000 dólares, aseguró la liquidez de los productos, destacó la compatibilidad con las plataformas y alertó sobre una comisión competitiva.

Morgan Stanley

Morgan Stanley también dijo presente para hablar más precisamente del crédito privado.

En la primera presentación de la wirehouse, Blanca García Requesens, Vice President de Solutions y Multi Assets recordó que Morgan Stanley tiene mucha actividad en el mercado de alternativos.

«Es quizás por cómo estamos situados en el mercado financiero. Si tomamos el crédito como ejemplo, Morgan Stanley está involucrado en sell side research, capital markets, emisión y restructuración de deuda, inversión directa en bonos, inversión directa en crédito privado, y también en inversión esponsorizada por gestores terceros o ajenos a la firma», detalló.

En cuanto a alternativos, Morgan Stanley maneja cerca de 210.000 de millones en activos reales, crédito privado, capital de riesgo y soluciones multi-activo, según la información proporcionada por la empresa.

Para García Requesens el contexto del mercado evidencia que “las rentabilidades nominales y la frontera eficiente han caído aún más”.

Por esta razón, invertir en renta fija o variable, acciones o bonos no nos da el retorno esperado y “añadir alternativos a un portafolio puede reducir la volatilidad y aumentar potencialmente la rentabilidad», agregó.

Por último, la experta de Morgan Stanley presentó una distinción entre el crédito público y el privado.

En cuanto al público, trazan en el mercado de valores. Su precio fluctúa por el mark to market y la generación de flujos.

Sin embargo, el privado, entre los que destacó préstamos a empresas, respaldos a activos, consumidores y otros se origina con cada préstamo de forma única y privada. El inversor mantiene la posición hasta el vencimiento, concluyó García Requesens.

Janus Henderson

Janus Henderson ofreció su presentación a cargo de Gerardo Barbosa, quien aprovechó su carácter docente para explicar la razón de ser de los alternativos en una cartera de inversión.

“El objetivo para incorporar alternativos es mejorar el retorno beneficio”, comentó y agregó que la diversificación es uno de los “drivers fundamentales”.

“Diversificación y reducir volatilidad son de las razones más fundamentales”, ejemplificó.

En cuanto a los tipos de alternativos, para Barbosa se pueden incorporar estrategias más líquidas.

“Estamos en lo más liquido, con liquidez diaria. Han provado su capacidad de protección”, aseveró.

Para el contexto actual del mercado, con mucha inflación y volatilidad, los activos líquidos ofrecen desde la perspectiva de construccion de portafolios, dos ventajas pontenciales, según Barbosa.

Por un lado, pueden reducir los efectos de las significativas correcciones en los mercados accionarios y por el otro pueden proporcinar rendimientos positivos en periodos de aumentos de tasas de interés.

MAN

En el turno de MAN, Tarek Aboud-Zeid también resaltó lo oportuno de invertir en alternativos para este momento del mercado.

Aboud-Zeid insitió en que mucho de lo que pasa en los mercados es impulsado por los propios inversores que caen en sesgos que obstaculizan las buenas decisiones.

“Las tendencias del mercado surjen por nosotros. Nuestros miedos, nuestra reacción, nuestro comportamiento”, dijo el experto que aprovechó para recalcar la importancia de informarse sobre los alternativos para no sesgar la opinión sobre este tipo de activo.

AMUNDI – LYXOR

En el turno de Amundi, David Isacovici, también enfatizó en la diversificación que brindan estos activos en su formato más líquido y luego profundizó en la importancia de tener buena información al momento de invertir en hedge funds.

“Es importante tomar en cuenta que cuando uno invierte en hedge funds requiere un análisis diferente”, dijo Isacovici como preámbulo a su otra premisa.

“Tener acceso a los mejores managers es muy importante”, setenció el experto quien más adelante comentó que teniendo en cuenta esto puede mitigar los riesgos operacionales de un hedge fund.

En la misma línea, Wassim Sakka de Lyxor Asset Management, agregó que el manager debe ser testeado.

El experto proveedor de Amundi agregó que lo que dice el manager debe ser verificado. Esto es un proceso que puede llevar unos seis u ocho meses dependiendo la complejidad del fondo, concluyó.

Lazard

Por último, Eduardo Mora de Lazard Asset Management, habló sobre crédito y su carácter mutidimensional.

“En el mundo del crédito es bastante multidimensional, puede venir de mil partes diferentes”, explicó.

Según comentó Mora, esas dimensiones pueden ser varias en base al riesgo del crédito. En esa línea, se podrán diferenciar por su tasa de interés, su duration risk, una liquidez premium o un market risk premium.

El experto hizo un repaso de los tipos de créditos y cómo pueden ser las colocaciones tanto short term como long term.

Los hedge funds comparten algunos rasgos con los prestamistas directos, los fondos mezzanine y las empresas de capital privado en dificultades, pero también difieren en al menos tres aspectos importantes, según la presentación de Mora.

En primer lugar, los prestamistas directos y las empresas financian directamente a las empresas, es decir compran su deuda cuando la empresa la emite al precio de emisión. Pero los fondos de cobertura crediticia suelen comprar bonos en el mercado secundario después de que los precios han cambiado significativamente, y apuestan por los cambios en estos precios.

En segundo lugar, la mayoría de los prestamistas directos y los fondos mezzanine operan con una mentalidad de «préstamo para poseer», donde el objetivo es mantener una emisión hasta el vencimiento o el cambio de control. Por el contrario, los hedge funds pueden hacer casi cualquier cosa, desde la tenencia a largo plazo hasta las operaciones largas/cortas o las complejas operaciones con derivados, explicó el experto.

Por último, otras empresas de crédito tienden a centrarse en tipos específicos de renta fija, como los mezzanine. Incluso las empresas de private equity en dificultades se centran en el «fulcrum security» (el que tiene más probabilidades de convertirse en capital en un proceso de quiebra). Pero los hedge funds de crédito pueden negociar casi cualquier tipo de crédito.

Posteriormente también indicó por qué entiende que es un buen momento para invertir en hedge funds y lo separó en dos argumentos principales.

Por un lado, comentó que se está ante un periodo de emisión “increible” y por el otro se enfrenta un momento de volatilidad del mercado “mayor a lo que esperábamos”, concluyó.

El evento, que reunió a inversores profesionales de la región, también contó con ofertas de estrategias, sin perder el foco en el objetivo pedagógico.

 

AFP Capital sobre la nueva propuesta previsional en Chile: “Esperamos que la reforma apunte a mejorar pensiones”

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Foto cedidaJaime Munita, gerente general de AFP Capital

Tras el anuncio del gobierno chileno sobre el ingreso de la reforma de pensiones para las próximas semanas, AFP Capital se refirió a los aspectos que, de acuerdo con la administradora, son relevantes para que el objetivo final de esta sea mejorar pensiones en el país.

Según señalaron en un comunicado de prensa, el gerente general de la firma, Jaime Munita, hizo un llamado a no seguir “entrampando” la discusión con temas ideológicos y avanzar desde el marco técnico.

“Todavía estamos a la espera de que se presente esta reforma que llevamos esperando por muchos años. Las personas están esperando mejoras a las pensiones, más aún en el contexto actual, y no podemos seguir dándole vueltas”, sostuvo el ejecutivo en último streaming de la administradora.

En la instancia, el ejecutivo reforzó los elementos que ve como relevantes para la futura reforma, con miras en el aumento gradual de la cotización, la posibilidad de elegir quién administra sus ahorros, el reforzamiento del Pilar Solidario y contar con profesionales y tecnología con experiencia para el manejo de las inversiones.

“Para mejorar pensiones hay dos elementos fundamentales. El primero es aumentar la cotización y, paulatinamente llegar a niveles de 18% en las cuentas de capitalización individual, que es la recomendación de los países de las OCDE, dado que hoy las personas viven más”, indicó en el streaming.

El segundo elemento fundamental para Munita es “la libertad de elegir quién administra el actual 10% de cotización y el monto adicional que se defina en la contribución total”.

Con esto, el máximo ejecutivo de AFP Capital se refiere al debate que se genera actualmente en torno a la administración de los fondos de pensiones, que actualmente están casi exclusivamente en manos de la industria de AFP.

Entre las propuestas hay algunas voces a favor de un sistema mixto –entre una solución estatal y las gestoras privadas–, otras por una entidad estatal y algunos por mantener el modelo actual.

Con el cambiado panorama de expectativas de vida, advirtió Munita, se requiere “mucho más ahorro” para financiar el período posterior a la vida laboral.

El BCE cumple y anuncia una nueva subida de los tipos de interés de 75 puntos básicos

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Foto cedidaECB president Christine Lagarde addresses the audience during the ECB Governing Council Press Conference on 27 October 2022, Frankfurt, Germany. Photo: Sanziana Perju/ECB

Tal y como esperaban los expertos, el Banco Central Europeo (BCE) ha anunciado una subida de los tres tipos de interés oficiales de 75 puntos básicos. Con esta tercera importante subida consecutiva de los tipos oficiales, el Consejo de Gobierno ha logrado un avance considerable en la reversión de la orientación acomodaticia de la política monetaria. 

En consecuencia, tras esta subida, el tipo de interés de las operaciones principales de financiación y los tipos de interés de la facilidad marginal de crédito y de la facilidad de depósito aumentarán hasta el 2,00 %, el 2,25 % y el 1,50 %, respectivamente, con efectos a partir del 2 de noviembre de 2022; un nivel que no veíamos desde 2009.Según explica, el Consejo de Gobierno ha adoptado esta decisión y prevé seguir incrementando los tipos de interés para asegurar el retorno oportuno de la inflación a su objetivo del 2 % a medio plazo. En este sentido, la institución monetaria indica que “el Consejo de Gobierno basará la senda futura de los tipos de interés oficiales en la evolución de las perspectivas de inflación y de la economía”, siguiendo con su enfoque en el que las decisiones se adoptan en cada reunión.

“Dado que la política monetaria funciona con decalaje, están por ver las consecuencias económicas del rápido ciclo de subida de tipos llevado a cabo por los Bancos Centrales a lo largo de todo el mundo para hacer frente a una inflación que en un primer momento tildaron como transitoria. Los indicadores económicos adelantados no auguran nada bueno por lo que seguimos recomendando a los inversores cautela y un posicionamiento defensivo en un entorno en el que los beneficios empresariales caerán, tarde o temprano el desempleo empezará a repuntar con lo que ello supone para el consumo y los activos monetarios, con rentabilidades más decentes, atraerán flujos provenientes de activos de riesgo como la renta variable”, señala Ion Zulueta es director de Análisis en iCapital

Según Anna Stupnytska, economista global de Fidelity International, el principal cambio en el comunicado fue la supresión de la referencia a las subidas de tipos en las «próximas reuniones» y la declaración de que el Consejo de Gobierno había hecho «progresos sustanciales» en la retirada de la política acomodaticia. “Dado que la decisión de hoy era ampliamente esperada, la atención se centra ahora en la trayectoria de los tipos y en cualquier decisión sobre contracción monetaria (QT, por sus siglas en inglés) a partir de ahora. El BCE sigue enfrentándose a una fuerte disyuntiva entre la alta inflación, que sigue en máximos históricos, y el rápido deterioro de las perspectivas económicas, con una inminente recesión en el horizonte”, destaca Stupnytska. 

En opinión de Hernán Cortés, socio fundador de Olea Gestión, Lagarde se ha mostrado razonablemente pesimista con el crecimiento económico, especialmente para el cuarto trimestre de este año y el primer trimestre de 2023. «Piensa que los riesgos de crecimiento son claramente a la baja y los de inflación al alza. Se detectan presiones de precios cada vez en más sectores. Los mercados laborales permanecen fuertes (el paro en la Eurozona está en mínimos históricos), por lo que son previsibles salarios más altos que presionen los precios al alza», afirma Cortés.

Los otros mensajes relevantes

Lo que sí ha dejado claro el BCE es que considera que la inflación sigue siendo excesivamente elevada y se mantendrá por encima del objetivo durante un período prolongado. “En septiembre, la inflación en la zona del euro se situó en el 9,9 %. En los últimos meses, la escalada de los precios de la energía y de los alimentos, los cuellos de botella en la oferta y la recuperación de la demanda después de la pandemia han dado lugar a una generalización de las presiones sobre los precios y a un incremento de la inflación. La política monetaria del Consejo de Gobierno está orientada a reducir el apoyo a la demanda y proporcionar protección frente al riesgo de un desplazamiento persistente al alza de las expectativas de inflación”, ha reflejado en su comunicado posterior a la reunión. 

“Incluso el BCE, que siempre ha sido históricamente optimista en sus previsiones de inflación, espera ahora una tasa de inflación del 5,5% para la eurozona en 2023. La persistencia de la inflación y la posibilidad de que se establezca de forma sostenible por encima del objetivo del 2% de los bancos centrales depende en gran medida de la evolución de los ingresos y los salarios. Los gobiernos y los bancos centrales siguen esperando acuerdos salariales moderados que eviten el inicio de una espiral de subida de precios”, señala Bert Flossbach, cofundador de la gestora Flossbach von Storch.

Otra de las decisiones que ha tomado el Consejo de Gobierno del BCE ha sido la de modificar las condiciones de la tercera serie de operaciones de financiación a plazo más largo con objetivo específico (TLTRO III). En consecuencia, explican desde el organismo monetario, “el Consejo de Gobierno ha decidido ajustar los tipos de interés aplicables a las TLTRO III a partir del 23 de noviembre de 2022 y ofrecer a las entidades de crédito fechas adicionales para los reembolsos anticipados voluntarios de esas operaciones”.

Por último, para alinear más estrechamente la remuneración de las reservas mínimas mantenidas por las entidades de crédito en el Eurosistema con las condiciones de los mercados monetarios, el Consejo de Gobierno ha decidido fijar la remuneración de las reservas mínimas en el tipo de interés de la facilidad de depósito del BCE.

Programas de compras y operaciones de financiación

En cuanto al Programa de compras de activos (APP) y programa de compras de emergencia frente a la pandemia (PEPP), el Consejo de Gobierno prevé seguir reinvirtiendo íntegramente el principal de los valores adquiridos en el marco del APP que vayan venciendo durante un período prolongado tras la fecha en la que comenzó a subir los tipos de interés oficiales del BCE y, en todo caso, “durante el tiempo que sea necesario para mantener unas condiciones de amplia liquidez y una orientación adecuada de la política monetaria”, matiza en su comunicado.

En lo que se refiere al PEPP, el Consejo de Gobierno prevé reinvertir el principal de los valores adquiridos en el marco del programa que vayan venciendo al menos hasta el final de 2024. En todo caso, la futura extinción de la cartera del PEPP se gestionará de forma que se eviten interferencias con la orientación adecuada de la política monetaria.

“El Consejo de Gobierno continuará actuando con flexibilidad en la reinversión del principal de los valores de la cartera del PEPP que vayan venciendo, con el objetivo de contrarrestar los riesgos para el mecanismo de transmisión de la política monetaria relacionados con la pandemia”, matiza la institución monetaria.

En el caso de las operaciones de financiación, se ha decidido ajustar los tipos de interés aplicables a las TLTRO III. Según explica en su comunicado, desde el 23 de noviembre de 2022 hasta la fecha de vencimiento o la fecha de reembolso anticipado de la operación TLTRO III vigente correspondiente, el tipo de interés aplicable a las operaciones TLTRO III se indexará al promedio durante ese período de los tipos de interés oficiales del BCE aplicables. “El Consejo de Gobierno también ha decidido ofrecer a las entidades de crédito fechas adicionales para los reembolsos anticipados voluntarios. En todo caso, el Consejo de Gobierno evaluará periódicamente la forma en que las operaciones de financiación con objetivo específico están contribuyendo a la orientación de su política monetaria”, concluye.

Navegando por el resurgir del turismo y la hostelería post-Covid

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Pixabay CC0 Public Domain

La pandemia de Covid-19 afectó a todos los sectores a nivel mundial y en 2020 llevó a la industria del turismo y a la hotelera a un parón. Pero, si la historia sirve de guía, anteriores crisis (por ejemplo, el 11-S y la Crisis Global Financiera) nos han mostrado que ocio y viaje son industrias altamente resilientes.

Aunque los desafíos de la pandemia han reducido el gasto en viajes durante los últimos dos años, los focos de demanda reprimida, los cambios de estilo de vida impulsados por la pandemia, el aumento de la digitalización y los nuevos modelos de negocio creativos han ayudado al sector de los viajes y el alojamiento a mantenerse a flote y a recuperarse.

¿Qué factores apoyan el resurgir de los sectores de viajes aéreo y hotelero, y qué significa para los inversores que buscan oportunidades en este espacio? Aquí van nuestros pensamientos sobre estas tendencias clave.

Fuerte recuperación con forma de V para el alojamiento gracias a tendencias favorables

Durante la pandemia, la hostelería fue obligada a ser más creativa y eficiente para sobrevivir. La tenacidad para reinventarse permitió a la industria disfrutar de una recuperación con forma de V en varios países pronto después de que los confinamientos y restricciones por el covid-19 fueran levantados.

Dos tendencias clave destacan en el libro de jugadas de la reinvención hotelera

Mientras las grandes cadenas hoteleras recortaban costes y trataban de mejorar la eficiencia de sus negocios, muchas cadenas hoteleras más pequeñas y operadores independientes tuvieron que reimaginar sus modelos de negocio para poder soportar los impactos de la pandemia.  Durante este tiempo, estos operadores más pequeños comenzaron a formar asociaciones para compartir los ingresos con cadenas hoteleras globales más grandes y bien establecidas, como Marriott o Hyatt. Los beneficios de estos pactos son dobles:

  • Las empresas más pequeñas pueden aprovechar la gran infraestructura de marketing, distribución y operaciones de los grandes hoteles.
  • Además, al adquirir y asociarse con hoteles locales, más boutique, las grandes cadenas podrían ampliar su ubicación y la experiencia de sus clientes, así como diversificar sus fuentes de ingresos.

Otra tendencia que ha jugado un rol en la transformación de la industria hotelera ha sido el cambio de estilo de vida. Como el trabajo en remoto ganó una amplia aceptación durante la pandemia, ha florecido el movimiento “trabaja desde cualquier lugar”. La normalización del teletrabajo permitió a la gente tener libertad para combinar trabajo y ocio, realizando viajes largos a destinos a los que normalmente no habrían ido. En consecuencia, la tendencia de las “trabacaciones” dio lugar a un nuevo tipo de grupo de consumo y a la demanda del sector hotelero. En particular, alojamientos alternativos como Airbnb se convirtieron en uno de los principales beneficiarios de este cambio de estilo de vida. Finalmente, con un incremento de los trabajadores en remoto, las empresas están impulsando la demanda renovada de noches de hotel, ya que estas empresas quieren juntar regularmente a empleados y equipos para eventos presenciales de colaboración.

La demanda acumulada impulsa la recuperación de las aerolíneas 

A diferencia del sector hotelero, la recuperación de la industria aérea tras el COVID ha sido más gradual, a pesar del fuerte aumento de la demanda de viajes aéreos reciente, que ha sido impulsada por los viajes nacionales. Aunque los ingresos de las aerolíneas han aumentado a medida que se han ido levantando las restricciones de la COVID-19 y los viajeros han regresado, el sector se enfrenta al reto de mantener los costes bajo control mientras lucha contra la escasez de personal y las presiones inflacionistas.

Los consumidores, que tienen un fuerte deseo de viajar, no se han dejado disuadir sin embargo por las fuertes subidas de los precios de las aerolíneas, los vuelos cancelados y retrasados o los problemas de servicio. Además, los viajes de negocios también han regresado a niveles prepandémicos gracias a las empresas que están reabriendo sus oficinas y restableciendo las visitas a clientes. Dadas estas tendencias, no esperamos que la demanda del mercado se reduzca de aquí en adelante, ni prevemos que la denominada “muerte al viaje corporativo” se materialice.

¿Qué hay de las oportunidades en un mundo post-covid y en la China ‘covid cero’?

Vemos muchas oportunidades en el mercado actual, así como algunos niveles de incertidumbre, entre los que destacan la inflación, la inestabilidad geopolítica y otros factores que pueden pesar sobre el mercado. Sin embargo, también creemos que la demanda de viajes y ocio es fuerte y no muestra signos de desaceleración.

A pesar de las presiones inflacionarias, los viajes de placer siguen siendo una prioridad a la que dedican mucho presupuesto muchos estadounidenses, especialmente entre los grupos de ingresos medio- altos que han cambiado sus hábitos de gasto de bienes a servicios. Estos factores han hecho de las compañías estadounidenses de turismo y alojamiento atractivas inversiones dada la pista de aterrizaje a la vista para el crecimiento sostenido.

Finalmente, las industrias de turismo y hotelera de China se han recuperado más lento debido a la política “covid cero” de su gobierno. Reconocemos que la senda del sector hacia la recuperación no será recta. Sin embargo, creemos que podría tener un potencial alcista significativo en este país una vez que China reabra y alivie las restricciones para viajar. En lugar de rechazar los valores chinos del sector de los viajes y los hoteles, estamos adoptando una visión oportunista de la situación, centrándonos en la búsqueda de oportunidades de compra atractivas mientras los precios y las valoraciones se encuentran todavía en niveles deprimidos.

En resumen, hay oportunidades en el sector de turismo y alojamiento si miramos a través de las gafas de un mundo post-covid o en regiones donde la mitigación del covid todavía sigue siendo la prioridad.

La SEC propone nuevos requisitos de supervisión para servicios subcontratados por asesores

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La SEC ha propuesto una nueva norma y enmiendas a la Investment Adviser Act de 1940 para agregar controles ante la subcontratación de determinados servicios y funciones.

«La subcontratación quedará prohibida si no se lleva a cabo la debida diligencia y la supervisión de los proveedores de servicios», dice el comunicado de la SEC.

«Los asesores de inversión registrados -más de 15.000 en total- desempeñan un papel fundamental en nuestra economía, asesorando a más de 60 millones de cuentas con activos combinados bajo gestión de más de 100 billones de dólares (trillions, según la contabilidad anglosajona)», dijo el presidente de la SEC, Gary Gensler.

La propuesta exigirá a los asesores que satisfagan determinados elementos de diligencia debida antes de contratar a un proveedor de servicios que vaya a realizar determinados servicios o funciones de asesoramiento, y que posteriormente lleven a cabo una supervisión periódica del rendimiento del proveedor de servicios.

La norma se aplicaría a los asesores que subcontratan determinadas «funciones cubiertas», que incluyen aquellos servicios o funciones que son necesarios para prestar servicios de asesoramiento de conformidad con la legislación federal sobre valores y que, si no se realizan o se realizan de forma negligente, tendrían un impacto negativo importante para los clientes.

Además, se exigirá a los asesores que lleven a cabo la debida diligencia y la supervisión de todos los terceros encargados del mantenimiento de registros y que obtengan garantías razonables de que éstos cumplan determinadas normas.

Por último, los asesores serán obligados a “mantener libros y registros relacionados con las obligaciones de supervisión de la nueva norma y comunicar información de tipo censal sobre los proveedores de servicios cubiertos por la norma”, agrega el comunicado.

Gensler, por su parte, aclaró que aunque los asesores han utilizado proveedores de servicios de terceros durante décadas, “su creciente uso ha llevado al personal a hacer varias recomendaciones para garantizar que los asesores que los utilizan sigan cumpliendo sus obligaciones con el público inversor”.

La autoridad valoró que un asesor de inversiones puede subcontrata el trabajo a terceros para reducir los costos, pero advirtió que eso “no cambia las obligaciones básicas del asesor con sus clientes”.

A medida que la demanda del sector de la gestión de activos ha crecido y las necesidades de los clientes se han vuelto más complejas, muchos asesores han contratado a proveedores de servicios de terceros para realizar determinadas funciones o servicios, muchos de los cuales son necesarios para que un asesor preste sus servicios de asesoramiento de conformidad con la legislación federal sobre valores.

Estas funciones pueden incluir el suministro de directrices de inversión, la gestión de carteras, los modelos relacionados con el asesoramiento de inversión, los índices o los servicios o programas informáticos de negociación. La subcontratación puede beneficiar a los asesores y a sus clientes, pero éstos podrían verse muy perjudicados cuando un asesor subcontrata una función o un servicio sin la debida supervisión del asesor, concluyó Gensler.

 

Credit Suisse anuncia su nuevo plan estratégico: reestructuración de su banca de inversión, reducción de costes y ampliaciones de capital

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Foto cedidaUlrich Körner, CEO de Credit Suisse.

Tras unas semanas de espera, Credit Suisse ha desvelado su nueva estrategia de transformación, compuesta por “una serie de acciones decisivas”, tal y como las ha denominado en su comunicado, para “crear un banco más sencillo, más centrado y más estable, construido en torno a las necesidades de los clientes”.

El anuncio se produce tras una revisión estratégica llevada a cabo por el Consejo de Administración y el Comité Ejecutivo, que ha dado como resultado una reestructuración radical del Banco de Inversión, una transformación acelerada de los costes y un capital reforzado y reasignado, todo ello con el fin de crear un nuevo Credit Suisse. Según ha insistido, la entidad está adoptando amplias medidas para ofrecer un nuevo modelo de negocio más integrado, con el objetivo de crear valor para los accionistas. “El banco se basará en sus franquicias líderes de Wealth Management y Swiss Bank, con fuertes capacidades de producto en Asset Management y Markets”, ha indicado. 

Así, de cara a los próximos años, Credit Suisse abordará varios objetivos. En primer lugar espera reestructurar radicalmente el Banco de Inversión para reducir significativamente los Activos Ponderados por Riesgo (APR), además acelerará la reducción de costes para recordar un 15% hasta 2025 y trabajará en un acuerdo marco con Apollo Global Management y PIMCO para transferir una parte importante de su grupo de productos titulizados y otros negocios de financiación relacionados

Por último, también ha anunciado la reacción de una Unidad No Básica (NCU), para acelerar la reducción de los negocios y mercados no estratégicos y de baja rentabilidad, con el fin de liberar capital; y lanzado la propuesta de realizar dos ampliaciones de capital para seguir reforzando la base de capital del Grupo y apoyar su nueva orientación estratégica

Según explica en su comunicado, el banco tiene como objetivo un ratio CET del Grupo antes de la reforma de Basilea III de al menos el 13% a lo largo de la transformación, y un ratio CET del Grupo antes de la reforma de Basilea III de más del 13,5% a finales de 2025. Por ello, la entidad ha anunciado su intención de captar capital con unos ingresos brutos de, aproximadamente, 4.000 millones de CHF mediante la emisión de nuevas acciones a inversores cualificados, incluido el Saudi National Bank, que se ha comprometido a invertir hasta 1.500 millones de CHF para alcanzar una participación de hasta el 9,9%, y mediante una oferta de derechos para los actuales accionistas, sujeta a la aprobación en la Junta General Extraordinaria (EGM) del 23 de noviembre de 2022. 

“Se espera que estas medidas se traduzcan en una diversificación de la base accionarial del banco y aumenten el ratio CET del Grupo desde el 12,6% en el tercer trimestre de 2022 hasta un ratio pro forma del 14%”, indican desde la entidad. 

Además, el banco estima que los gastos de reestructuración, el deterioro de los programas informáticos y los bienes inmuebles en relación con la transformación ascenderán a 2.900 millones de francos suizos durante el periodo comprendido entre el cuatro trimestre de 2022 y 2024. En este sentido, matiza que la transformación se financiará mediante desinversiones, salidas, las acciones de capital anunciadas hoy y los recursos existentes. 

“A lo largo de 166 años, Credit Suisse ha construido una franquicia potente y respetada, pero reconocemos que en los últimos años nos hemos desenfocado. Durante varios meses, el Consejo de Administración, junto con el Consejo Ejecutivo, ha estado evaluando nuestra dirección futura y, al hacerlo, creemos que no hemos dejado ninguna piedra sin remover. Hoy anunciamos el resultado de ese proceso: una estrategia radical y un plan de ejecución claro para crear un banco más fuerte, más resistente y más eficiente, con una base firme, centrada en nuestros clientes y sus necesidades. Al mismo tiempo, seguiremos absolutamente centrados en impulsar nuestra transformación cultural, al tiempo que trabajamos para seguir mejorando nuestros procesos de gestión y control de riesgos en todo el banco. Estoy convencido de que este es el plan para el éxito, ayudando a reconstruir la confianza y el orgullo en el nuevo Credit Suisse, al tiempo que realizamos valor y creamos rendimientos sostenibles para nuestros accionistas”, ha declarado Axel P. Lehmann, presidente del Consejo de Administración de Credit Suisse.

Por su parte, Ulrich Körner, CEO de Credit Suisse, ha afirmado: “Este es un momento histórico para Credit Suisse. Estamos reestructurando radicalmente la Banca de Inversión para contribuir a crear un nuevo banco más sencillo, más estable y con un modelo de negocio más centrado en las necesidades de los clientes. Nuestro nuevo modelo integrado, con nuestra franquicia de Wealth Management, un fuerte banco suizo y capacidades en Asset Management en su núcleo, está diseñado para permitirnos ofrecer una propuesta única y convincente para los clientes y colegas, al tiempo que nos dirigimos al crecimiento orgánico y a la generación de capital para los accionistas. El nuevo Consejo de Administración está centrado en restablecer la confianza a través de la ejecución implacable y responsable de nuestra nueva estrategia, en la que la gestión del riesgo sigue siendo el núcleo de todo lo que hacemos”.

Prioridades estratégicas

Sobre la reestructuración del Banco de Inversión, la entidad explica que su objetivo es ir dando pasos para centrarse en áreas más relacionadas con sus negocios principales en las que tiene una ventaja competitiva. Según indica, “esto implicará la transformación del perfil de riesgo del Banco de Inversión y el objetivo de reducir los APR en, aproximadamente, un 40% para 2025 mediante acciones estratégicas en cuatro áreas”. 

La primera de esas áreas será el negocio de Markets, que incluirá los aspectos más fuertes y relevantes de las nuevas capacidades de negociación de Credit Suisse. “Sin dejar de estar plenamente comprometido con el servicio a los clientes institucionales, sus capacidades líderes en productos para inversores de activos cruzados, así como en renta variable, divisas y acceso a los tipos de interés, se alinearán estrechamente con las franquicias de Wealth Management y Swiss Bank”, indican.  En este sentido, explican que “esto permitirá a Credit Suisse ofrecer soluciones a medida a los clientes y diferenciarse de otros gestores de patrimonio puros”. Además, la entidad espera que estos cambios permitan reforzar la posición de este negocio como proveedor de soluciones para terceros gestores de patrimonio. 

En segundo lugar, el negocio de Markets también apoyará al recién creado CS First Boston. “Las actividades de asesoramiento y mercados de capitales del Banco de Inversiones darán lugar, tras un periodo de transición, a la creación de CS First Boston, una empresa con una cultura de asociación que creemos será competitiva y atractiva para los inversores de referencia, los empleados y los clientes emprendedores. Basándose en su rica herencia en los mercados de asesoramiento y de capitales, se espera que CS First Boston sea más global y más amplia que las boutiques, pero más centrada que los actores del bulge bracket. El futuro CS First Boston prevé atraer capital de terceros, así como una asociación preferente a largo plazo con el nuevo Credit Suisse”, ha señalado Credit Suisse en su comunicado. 

Otra de las medidas más relevantes que ha anunciado la entidad es la creación de la Unidad de Liberación de Capital (CRU), que comprenderá una NCU y el negocio de Productos Titularizados del Grupo. Según explica, el objetivo es liberar capital mediante la liquidación de negocios no estratégicos, de baja rentabilidad y alto riesgo. Se espera que la NCU incluya el resto de los servicios primarios, los préstamos no relacionados con la gestión de la salud en los Mercados Emergentes, la presencia del banco en determinados países y determinadas actividades europeas de préstamos y mercados de capitales. 

Por último, Credit Suisse ha firmado un acuerdo marco y de exclusividad para transferir una parte significativa de su Grupo de Productos Titularizados (SPG) a un grupo de inversores liderado por Apollo Global Management. Según los términos de la transacción propuesta, los vehículos de inversión afiliados gestionados por Apollo y PIMCO adquirirían la mayoría de los activos de SPG de Credit Suisse y otros negocios de financiación relacionados de Credit Suisse. Además, “celebrarían un acuerdo de gestión de inversiones para gestionar los activos residuales en nombre de Credit Suisse, contratarían al equipo de SPG a la nueva plataforma y recibirían ciertos servicios continuos de Credit Suisse con el fin de mantener una experiencia fluida y de alto contacto para los clientes”, aclaran desde la entidad. 

En el comunicado se indica que la transacción propuesta en el acuerdo marco está sujeta a la firma de la documentación vinculante final, que se prevé durante el cuatro trimestre de 2022. Además, el cierre de la transacción propuesta estaría sujeto a las condiciones habituales de cierre y a las aprobaciones regulatorias y se espera que ocurra durante el primer semestre de 2023.

Últimos nombramientos

Junto con este plan estratégico, la entidad también ha comunicado algunos nombramientos. Por ejemplo, Michael Klein dejará el Consejo de Administración, al que se incorporó en 2018, para actuar como asesor del CEO del Grupo, Ulrich Körner, ayudando a lanzar CS First Boston. Está previsto que sea nombrado CEO designado de CS First Boston, incorporándose en 2023 y pendiente de las aprobaciones regulatorias. 

Durante este periodo de transición, David Miller continuará en su actual función de director global de Banca de Inversión y Mercados de Capitales, reportando directamente al CEO del Grupo, Ulrich Körner, y apoyando el establecimiento de CS First Boston como un banco independiente. 

Además, Mike J. Ebert y Ken Pang han sido nombrados codirectores del negocio de mercados, con efecto a partir del 1 de noviembre de 2022. Según indican desde Credit Suisse, dependerán directamente del consejero delegado del Grupo, Ulrich Körner. Además, Christian Meissner, que ha sido director general del Banco de Inversión y miembro del Consejo Ejecutivo, ha decidido dejar el banco, con efecto inmediato.  Por su parte, Louise Kitchen ha sido nombrada Directora de CRU, con efecto a partir del 1 de noviembre de 2022, dependiendo directamente de Dixit Joshi,director financiero. 

A raíz de estos cambios, Körner ha declarado: “Estoy encantado de felicitar a Michael, Mike y Ken por sus respectivos nombramientos. Al mismo tiempo, me gustaría dar la bienvenida a Louise a Credit Suisse y agradecer a David su continuo apoyo. Michael aporta una visión y una estimada trayectoria y estoy encantado de que haya aceptado ocupar este puesto esencial. Michael desempeñará un importante papel de liderazgo en Credit Suisse y en el futuro de CS First Boston. Todos estos nombramientos aportan una gran experiencia a nuestra transformación. Poseen un profundo conocimiento del sector y estoy deseando trabajar más estrechamente con todos ellos. Al mismo tiempo, me gustaría agradecer a Christian su contribución y desearle todo lo mejor en sus futuras actividades”.

Divergencia y dispersión: dime de dónde eres y te diré cómo construyes tu cartera

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Morningstar ha publicado hoy su estudio inaugural Global Investor Portfolio Study, que examina cómo los inversores individuales de 14 mercados construyen sus carteras. El estudio revela que existe una gran divergencia en las preferencias de las carteras según la ubicación geográfica del inversor. “Nuestro documento sobre la construcción de carteras muestra que no existe el inversor medio. A medida que los inversores de todo el mundo demandan carteras más personalizadas, es importante entender los factores que impulsan los comportamientos de inversión para mejorar la experiencia inversora y potenciar el éxito financiero de los inversores”, señala Wing Chan, autor principal del estudio y Head of Manager Research para Europa y Asia Pacífico.  

El estudio analiza cómo los procedimientos del mercado local, la cultura de inversión, la preparación financiera para una fase de jubilación segura y la normativa afectan a las necesidades financieras de los inversores a nivel global y a la propensión al riesgo en sus carteras. También tiene en cuenta la disponibilidad de productos financieros, la forma en que los inversores abordan la construcción de carteras, la asignación general de activos de las carteras y la magnitud del sesgo del mercado nacional, cuando la exposición geográfica de una cartera está sesgada hacia el mercado nacional del inversor.

Por ejemplo, el estudio revela que los inversores son más propensos a asumir riesgos en sus carteras cuando empiezan a invertir a una edad temprana. Según Morningstar, esto se observa en los mercados con una mayor prevalencia de planes de jubilación de aportación definida, donde los inversores tienden a crear o adherirse a crear carteras más agresivas con una mayor ponderación de la renta variable y una menor exposición a la renta fija y al efectivo. “Esto incluye mercados como Australia, Nueva Zelanda, el Reino Unido y los Estados Unidos”, matizan. 

En cambio, destaca que en mercados como Francia, Alemania y Japón, que cuentan con regímenes de prestación definida y, en algunos casos, están respaldados por un sistema integral de asistencia sanitaria y seguridad social, hay menos incentivos para que los inversores tomen sus propias decisiones de planificación financiera. En consecuencia, aclaran, estos inversores tienden a tener carteras conservadoras.

El sector inmobiliario constituye la mayor parte de la riqueza de activos no financieros a nivel mundial y es la principal razón por la que los inversores se endeudan de forma significativa, especialmente en mercados altamente endeudados como Australia, Canadá, China, Hong Kong y Nueva Zelanda”, indican las conclusiones del informe. 

Además, apuntan que el sesgo del mercado doméstico prevalece en todos los mercados, aunque a menudo hay factores adicionales que van más allá de las razones tradicionales como la familiaridad, la accesibilidad y la evitación del riesgo cambiario. “Entre ellos se encuentran el tamaño de los mercados nacionales de acciones y bonos, los controles de capital y las ventajas fiscales”, añaden.

También han quedado reflejados algunos comportamientos concretos. Según el estudio, los inversores estadounidenses suelen tener un gran apetito por el riesgo, ya que los hogares de este país son los que menos dinero en efectivo y depósitos tienen. Los inversores japoneses, sin embargo, representan el grupo más conservador, con más del 50% de los activos de los hogares en efectivo o depósitos, a pesar de más de dos décadas de tipos de interés casi nulos.

Otro dato significativo es que mientras que la inversión sostenible es más popular en Europa, está ganando interés en Australia, Nueva Zelanda y América del Norte, las cuestiones ambientales, sociales y de gobernanza (ESG) todavía no se han convertido en consideraciones principales cuando los inversores construyen carteras en Asia. “En Estados Unidos, la sostenibilidad desempeña un papel secundario en la selección de inversiones, pero las consideraciones ESG parecen ser especialmente importantes para los inversores más jóvenes”, señala el informe en sus conclusiones. 

Por último, avisa de que las criptomonedas ya se incluyen en las carteras de todo el mundo, pero siguen siendo utilizadas por una minoría de inversores, con una fuerte concentración entre los inversores más jóvenes. “Los inversores más favorables a las criptodivisas se encuentran en Singapur, que alberga varias empresas prominentes de criptodivisas, Hong Kong y Canadá, con más del 14% de los activos asignados”, afirman.