El patrimonio en fondos de inversión a nivel mundial disminuyó un 2,5% en el primer trimestre del año

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Hasta marzo de este año, el patrimonio en fondos disminuyó un 2,5%, situándose en los 65,7 billones de euros frente a los 67,34 billones de euros del último trimestre de 2021. Según los datos publicados por la Asociación Europea de Fondos y Gestión de Activos (Efama, por sus siglas en inglés), los flujos en la industria tuvieron un comportamiento bajo, pero positivos: las entradas netas mundiales en fondos ascendieron a 94.000 millones de euros frente a los 1.023.000 millones de euros del cuarto trimestre de 2021.

“A pesar del estallido de la guerra en Ucrania y de las nuevas medidas de bloqueo en China, los fondos de renta variable y multiactivos siguieron atrayendo entradas netas en el primer trimestre de 2022, gracias a un muy buen comienzo de año. Por otro lado, la preocupación por el aumento de la inflación y la política monetaria afectó a los fondos de renta fija”, explica Thomas Tilley, economista principal de Efama. 

Sobre la disminución del patrimonio en los fondos de inversión a nivel mundial, desde Efama destacan que Estados Unidos y Europa, los mayores y principales mercados, registraron un descenso del patrimonio neto del 5,5% y del 4,5%, respectivamente. 

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Respecto a los flujos, los datos muestran que las entradas netas en los fondos de inversión a largo plazo fueron menores, pero siguieron siendo positivas. En concreto, los fondos a largo plazo registraron entradas netas de 282.000 millones de euros, frente a los 753.000 millones del cuarto trimestre de 2021. “La región de Asia-Pacífico representó la mayor parte de las entradas netas (172.000 millones de euros), mientras que Europa y Estados Unidos registraron salidas netas de 69.000 millones de euros y 54.000 millones de euros, respectivamente”, indican desde Efama. 

Los fondos de renta variable atrajeron ventas netas de 185.000 millones de euros, frente a los 271.000 millones de euros del cuarto trimestre de 2021. Según explican, esto se debió principalmente a las fuertes ventas netas en Estados Unidos (117.000 millones de euros) y Japón (27 000 millones de euros). Por su parte, los fondos multiactivos registraron entradas netas de 90 000 millones de euros, frente a los 168 000 millones de euros del cuarto trimestre de 2021. En este sentido, Europa representó la mayor parte de las entradas netas (77.000 millones de euros), seguida de Canadá (15.000 millones de euros).

En cambio, los fondos de renta fija registraron salidas netas de 50.000 millones de euros, frente a las entradas de 206.000 millones de euros en el cuarto trimestre de 2021. Estados Unidos y Europa registraron salidas netas (39.000 millones de euros y 38.000 millones de euros, respectivamente, mientras que China y Brasil registraron entradas netas (17.000 millones de euros cada uno).  

Por último, en los fondos monetarios se observaron salidas netas de 188.000 millones de euros, frente a entradas netas de 270.000 millones de euros en el cuarto trimestre de 2021. En cambio, las ventas netas de fondos del mercado monetario pasaron a ser negativas en Estados Unidos y Europa, con un total de 144.000 millones de euros y 124.000 millones de euros, respectivamente. “China, tradicionalmente un mercado fuerte en el caso de los fondos monetarios, fue la excepción, con entradas netas que aumentaron hasta los 69.000 millones de euros”, matizan desde Efama. 

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M&G apuesta por el real estate para capturar el “aspecto positivo de la acelerada inflación”

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En un momento en que la inflación se está convirtiendo rápidamente en un fenómeno global a una escala que no se veía desde hace décadas, los inversores de todo el mundo se ven impulsados a reconsiderar sus estrategias inmobiliarias. ¿Qué se puede esperar de este mercado para lo que queda de año?

Según el informe de Perspectivas mundiales para el sector inmobiliario de M&G de mediados de año, los activos reales, al igual que los inmobiliarios, están bien posicionados para captar el aspecto positivo de la acelerada inflación. Pero dadas las crecientes exigencias de los inquilinos, los propietarios tendrán que “trabajar” los activos para conseguir un crecimiento de los ingresos y carteras con protección frente a la inflación a largo plazo.

“La economía mundial se encuentra en una situación precaria: los costes de la energía se disparan, la inflación se acelera y los tipos de interés suben. En el caso de los inversores inmobiliarios, estas presiones tendrán un mayor impacto en los activos secundarios en ubicaciones menos demandadas, con arrendamientos más cortos, sin inquilinos y con inversiones necesarias para actualizarlos, en comparación con los activos prime”, señala José Pellicer, responsable de estrategia de inversión en M&G Real Estate.

En su opinión, será difícil conseguir una rentabilidad equiparable a la de 2021 en todos los segmentos inmobiliarios, por lo que considera crucial que “los inversores con bajo apetito por el riesgo eliminen el riesgo y creen carteras que ofrezcan protección frente a la inflación de largo plazo”. Por ellos afirma: “Para los inversores con mayor apetito por el riesgo y que permanezcan activos, se presentarán oportunidades con el tiempo a medida que disminuya la liquidez y cambien los precios”.

Según Federico Bros, responsable de inversiones y gestión de activos para España y Portugal de M&G Real Estate, hay diferentes tendencias de las que el mercado inmobiliario español podría beneficiarse a medio plazo. “En primer lugar, España ha invertido mucho en energías renovables. La última ronda de inversión se produjo en febrero de 2022, a través de un acuerdo con el Banco Europeo de Inversiones (BEI) para crear un fondo de 114 millones de euros con el que financiar nuevos proyectos energéticos, que será suficiente para proporcionar energía renovable a 200.000 hogares. Esto contribuirá a la modernización del parque inmobiliario español en términos de eficiencia energética. En segundo lugar, debemos referirnos al sector turístico. Si bien es cierto que durante el COVID-19 la economía se vio muy afectada y registró una de las mayores caídas del PIB en Europa, se espera que España reciba un importante impulso este verano, ya que el turismo vuelve con fuerza. Esto debería ser un buen augurio para los sectores inmobiliarios más dependientes de la afluencia internacional: el comercio minorista, el ocio y la hostelería”, explica. 

Dejando a un lado el mercado español, el informe destaca tres retos fundamentales que afectan a los mercados inmobiliarios. En primer lugar explica que, en el Reino Unido, la reducción de las operaciones de comercio electrónico por parte de los consumidores podría afectar al antes boyante mercado de la logística. En segundo lugar, advierte de que la urgente transición a una energía más verde podría provocar cierta agitación económica en Europa, al mismo tiempo que el aumento de los costes de construcción hace que las oportunidades de desarrollo sean menos viables para los inversores a escala mundial. 

Y por último, destaca que, en Asia-Pacífico, el aumento de la inflación coincide con el endurecimiento de las restricciones por la pandemia en China, lo que renueva los cuellos de botella en el transporte mundial de mercancías. “A excepción de Japón, el impacto del aumento de los costes de la deuda podría poner en jaque la rentabilidad de las inversiones”, apunta el documento en sus conclusiones.

Por último, el informe resalta cinco áreas del sector inmobiliario que podrían beneficiarse de una mayor inflación, como por ejemplo los sectores de vivienda; ya que es probable que el sector privado de alquiler y el de construcción de inmuebles para su alquiler (Build to Rent, BTR) sigan siendo un objetivo principal para los inversores que buscan ingresos, ya que han demostrado su resistencia durante la pandemia.

Además, apunta a la logística, ya que estima que la persistente demanda estructural de espacio logístico en todo el mundo sustente un elevado crecimiento de los alquileres en los mercados con poca oferta; y las oficinas, donde los espacios de oficinas de alta calidad que promueven el bienestar de los empleados en ciudades con poca disponibilidad, como Londres, Berlín, Seúl y Singapur, se beneficiarán de la competencia por el mejor espacio, lo que impulsará un potencial aumento inflacionario de los alquileres.

El informe también hace una mención para los establecimientos minoristas centrados en la alimentación: “Las tiendas de alimentación con contratos de arrendamiento defensivos que vinculan estrechamente los flujos de caja de los alquileres con la inflación siguen evolucionando bien”. Por último, señala como oportunidad los arrendamientos cortos e indexados, ya que están bien posicionados para beneficiarse de la subida de precios.

Amundi presenta la revisión de sus prácticas de voto y engagament

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En Amundi, las estrategias corporativas sobre el clima (say on climate) ocuparon un lugar cada vez más importante en la agenda de los accionistas, durante la temporada de juntas generales anuales de 2022. Por este motivo, la gestora ha realizado una revisión de sus prácticas de voto y engagement, poniendo el foco en este tipo de resoluciones. 

Según explica, de acuerdo con su política de transparencia en las votaciones, Amundi ya divulga cada uno de sus votos individuales un mes después de la Junta General correspondiente. En este sentido, indica que esto está en línea con el Proyecto Social del Grupo Crédit Agricole. 

A pesar de los compromisos asumidos por los gobiernos y las empresas, nuestra economía aún no está alineada con un escenario de calentamiento global limitado a 1,5°C en 2050 (Net Zero). Antes ello, la gestora considera que es necesario una “verdadera revolución industrial” que permita descarbonizar la economía.

“Los gobiernos deben redefinir las políticas públicas, industriales y fiscales y una normativa coherente, mientras que las empresas deben desarrollar las soluciones tecnológicas necesarias, y el sistema financiero debe apoyar a las empresas asignando el capital necesario para alcanzar estos objetivos. Como mayor gestor de activos de Europa, y accionista principal de varias empresas a través de los fondos y mandatos que gestiona en nombre de sus clientes, consideramos que es una responsabilidad fomentar y acelerar la transición de las empresas hacia un modelo más sostenible”, explican. 

Con esto en mente, Amundi adoptó un enfoque exigente en el análisis de las resoluciones Say on Climate en la temporada 2022, una práctica que había fomentado en 2021 votando principalmente a favor de estas resoluciones. En concreto, este año pidió a las empresas que han expuesto una estrategia climática en sus Juntas Generales que presentaran objetivos completos (en términos de alcance de las cifras y escenarios de referencia), una agenda precisa (objetivos a corto, medio y largo plazo), así como recursos claros para lograr sus objetivos climáticos (incluyendo un plan de inversión de tres a cinco años), antes de analizar cada estrategia en su totalidad para evaluar su solidez y alineación con el Acuerdo de París.

Según explica, este enfoque condujo a un ejercicio diferenciado y caso por caso de su voto sobre las estrategias climáticas presentadas a los accionistas. De las 36 resoluciones Say on Climate presentadas por las empresas este año, Amundi votó a favor de menos del 40%. En particular, Amundi tiene la responsabilidad de fomentar la transición de las empresas energéticas, en especial las petroleras. A diferencia del carbón, para el que existen alternativas, el petróleo es una fuente de energía esencial. Por ello, Amundi está convencida de que el objetivo colectivo de neutralidad en carbono requerirá no excluir a las empresas energéticas, sino apoyar su transformación. 

La gestora destaca que invierte y seguirá invirtiendo en el sector de la energía, al tiempo que se asegura de que sus actores apliquen una estrategia climática que esté en consonancia con los objetivos del Acuerdo de París. También tiene el compromiso de actuar sobre las palancas de compromiso a través de un diálogo profundo y regular con las empresas de este sector, así como el voto en las Juntas Generales, que le permite validar el progreso hecho o, de lo contrario, mostrar su desacuerdo con las estrategias climáticas. 

Pasado y futuro: lo que hizo y hace la Fed y lo que deberán hacer los inversionistas

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Desde la década de los 70 no se había visto un incremento tan fuerte en los niveles de inflación de los Estados Unidos, en este contexto navega la macroeconomía de la potencia americana y los mercados reaccionan.

Si bien existen algunas similitudes entre aquella época y la actual como la mayor inflación de alimentos y productos energéticos, la Fed de ese entonces se había convertido en un instrumento de la Casa Blanca para favorecer la expansión del empleo en perjuicio de la inflación y, por lo mismo, no era propiamente un banco central independiente, dice un informe de BBVA.

La trayectoria alcista de la inflación en Estados Unidos y muchas otras geografías que se ha observado desde 2021 tiene su explicación en diversas fuentes, aseguran los expertos del banco.

Entre ellas, se destacan las siguientes: incrementos en los precios de algunos insumos causados por cuellos de botella en cadenas globales de suministro y puertos marítimos, cambios en la composición de la demanda inducidos por la pandemia hacia más bienes que servicios, la normalización de la demanda por servicios después de las fuertes disrupciones causadas por la pandemia, cuantiosos estímulos fiscales en algunas economías avanzadas para impulsar la demanda de los hogares y choques negativos de oferta en ciertas materias primas como consecuencia de la guerra entre Rusia y Ucrania. 

La falta de credibilidad de la Fed de la década de los 70 hizo más costosa la reducción de la inflación en términos de PIB y empleo.

En esta ocasión, ¿será suficiente el incremento previsto por la Fed de dos puntos porcentuales en la tasa de fondos federales para reducir la inflación de 8.6% (observada en mayo de 2022) a 2.2% a finales de 2024? De acuerdo con la Fed, este apretamiento monetario elevaría la tasa de desempleo del nivel actual de 3.6% a 4.1% a finales de 2024 sin inducir una recesión económica.

El optimismo de la Fed muy probablemente esté basado en la credibilidad que ha ganado en los últimos 40 años por haber controlado la inflación en niveles bajos y estables. La autoridad monetaria planea combatir la inflación mediante acciones de política monetaria que impliquen solamente una moderación en el crecimiento económico a poco menos de 2.0% para 2022-24.

No obstante, esta previsión no parece ser congruente con la evidencia empírica que asocia recesiones económicas con incrementos de 50 puntos base o más en la tasa de desempleo (regla de Sahm), aclaran los expertos del banco español.

La posibilidad de que la curva de Phillips se haya desplazado hacia fuera después de la pandemia y que los trabajadores estén logrando compensar gran parte de la mayor inflación de los últimos meses podría reflejarse en mayores presiones sobre los precios provenientes del pujante mercado laboral. Si lo anterior se cumpliera, una tasa de desempleo mayor a 4.1% muy probablemente sería necesaria para reducir la inflación significativamente, resume el informe.

Si bien los precios de las materias primas podrían estabilizarse en niveles relativamente altos y ciertos cuellos de botella podrían ir desapareciendo con el paso del tiempo, BBVA considera que “la Fed endurecerá cautelosamente su postura monetaria hasta donde sea necesario para reducir la inflación significativamente y así evitar una costosa pérdida de credibilidad que pudiera posteriormente implicar una significativa contracción económica para controlar la inflación”. No obstante, agregan que también “tendrá que estar lista para detener el apretamiento monetario en caso de que la economía se debilite considerablemente”.

Un aterrizaje suave continúa siendo posible y altamente probable, aunque será más difícil lograrlo si los factores determinantes de la inflación la hicieron más persistente, concluyeron los analistas.

Por otra parte, desde We Family Offices, aseguran que las expectativas realistas de rentabilidad de la renta variable están en una cifra de un dígito medio a superior.

Además, se espera que la renta fija básica genere un rendimiento real bajo, dicen los expertos del Family Office situado en Miami.

El nuevo régimen tendrá una inflación más alta, tasas de interés más altas, menos acomodación monetaria y menos globalización, lo que resultará en un entorno de inversión menos favorable. El resultado será una rentabilidad más baja y una mayor volatilidad. Se espera que el crecimiento económico, que se ha ido reduciendo durante algunas décadas, siga cayendo.

“Como resultado, los rendimientos futuros estarán mucho más impulsados ​​por factores fundamentales, lo que generará rendimientos más modestos en los activos tradicionales que en la década anterior”, concluyen los expertos.

We Family Offcies utilizó los supuestos del mercado de capital proporcionados por LCG Associates para realizar análisis internos sobre el rendimiento futuro frente al riesgo.

En su opinión, “las estimaciones de rendimientos futuros durante los próximos 10 años en los supuestos del mercado de capitales son realistas”.

La perspectiva económica a largo plazo proporciona el entorno que impulsa los rendimientos y el crecimiento de las ganancias, que forman los componentes básicos del rendimiento.

“Se espera que el crecimiento económico sea menor durante esta década en comparación con períodos anteriores y que esté impulsado por el crecimiento de la fuerza laboral y la productividad”, agregaron.

Los rendimientos futuros están impulsados tanto por el crecimiento de los beneficios como por la valoración. Es probable que el crecimiento de las ganancias por acción sea menor que el observado en los diez años anteriores. Como resultado, las expectativas de rendimientos futuros anualizados del S&P 500 en el rango de 6-8 % son apropiadas. La flexibilización cuantitativa ya no será el poderoso viento de cola que impulsará la valoración, dice el informe.

Con vistas al futuro, la firma alerta sobre varios puntos:

En primer lugar, las tasas de interés más altas dificultan aprovechar la estructura de capital para recomprar acciones.

En segundo lugar, se requerirá que las empresas reinviertan para aumentar la productividad, combatiendo así la inflación, y que aumenten la producción local para acortar las cadenas de suministro.

Combinado con tasas de crecimiento económico más bajas esperadas, el crecimiento de las ganancias puede sufrir otra década anémica. Por este motivo, We Family Offices estima que de cara al futuro, “las ganancias por acción seguirán el crecimiento de la ganancia bruta más de cerca a una tasa más baja en contraste con la Gran Moderación”.

Para leer el informe completo de We Family Offices puede ingresar al siguiente enlace.

 

El panorama se ve complejo para la banca latinoamericana

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Las economías de América Latina acaban de salir de una de las peores recesiones de los últimos tiempos, y ahora se encuentran nuevamente en un escenario económico restrictivo por presiones inflacionarias, aumento en las tasas de interés y bajo crecimiento económico, según advierte S&P Global Ratings.

En un contexto en que, además, hay presión sobre las inversiones por una mayor incertidumbre política en la región, la clasificadora de riesgos considera que los bancos en el vecindario probablemente afronten un escenario de bajo crecimiento del crédito real, márgenes presionados y una calidad de activos debilitada este año.

Según destaca la firma, hasta hora, la banca en la región ha atravesado las recientes recesiones económicas en relativamente buena forma. “En nuestra opinión, la rentabilidad sólida ha sido un factor clave para permitirle a los bancos en la región sortear los ciclos crediticios y las desaceleraciones económicas en el pasado, y también les ayudó durante la pandemia de COVID-19”, señaló en un reporte reciente.

En ese sentido, la firma asegura que los altos niveles de provisiones y sus márgenes saludables ayudarán a los bancos a superar el desafiante escenario operativo que esperamos para este año.

Eso sí, la clasificadora de riesgo advierte que “es probable que los bancos en América Latina enfrenten un bajo crecimiento del crédito real este año en medio de la creciente inflación, el aumento de las tasas de interés, el lento crecimiento económico y la incertidumbre política”.

A la par, la firma advierte que las fintechs podrían encontrar dificultades para competir si necesitan aumentar las comisiones y las tasas de interés para compensar los mayores costos de financiamiento, mientras que las instituciones financieras no bancarias mexicanas afrontarán un riesgo de refinanciamiento cada vez mayor en los próximos años.

 

 

El mercado secundario de fondos alternativos Palico llega a América Latina de la mano de Valoro Capital

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La liquidez es una de las variables clave del proceso de inversión, incluso en las grandes ligas de los portafolios institucionales y de banca privada. Por lo mismo, la firma peruana de asesoría financiera Valoro Capital apunta a proveer liquidez en el mundo de los fondos alternativos a los inversionistas latinoamericanos, a través de un acuerdo con la plataforma europea Palico.

La firma, fundada en Francia, opera un marketplace digital donde los inversionistas internacionales pueden vender y comprar participaciones secundarias en fondos de alternativos, principalmente en las categorías de private equity y venture capital. Este modelo los ha llevado a expandirse por Europa, y llegar hasta inversionistas en Estados Unidos y Asia.

Ahora, de la mano de Valoro, aspiran a incorporar inversionistas latinoamericanos entre sus filas. En un principio, según comenta el fundador y Managing Partner de la firma peruana, Jorge Espada, planean enfocarse principalmente en México, Chile, Perú y Colombia. Eso sí, no descartan llevar la solución a otros países de la región.

“La idea es conversar primero con los segmentos institucionales e ir llegando después a los family office. Lo que queremos es mostrarles la plataforma a la mayor cantidad de inversionistas de estos países que invierte en esta clase de activos”, explica.

La lógica detrás del acuerdo es proveer un espacio de liquidez en el mundo alternativo para los capitales regionales, para poder estructurar sus portafolios. “La gran limitante para que muchos inversionistas coloquen más de sus portafolios ahí siempre ha sido la liquidez”, comenta Espada.

A través del mercado secundario, agrega el ejecutivo, los inversionistas pueden rebalancear sus participaciones en alternativos sin depender de los tiempos de levantamiento de capital de los vehículos en sus emisiones primarias. “Es una necesidad existente de todos los inversionistas, de los más grandes a los más pequeños, poder monetizar sus portafolios de fondos alternativos”, destaca.

La plataforma

El sistema digital de Palico cuenta con una amplia red de compradores de fondos ­–incluyendo fondos de fondos e institucionales–, con una cobertura de más del 75% de los principales compradores del mercado, según destacan en su página web. Con todo, señala Espada, tiene más de 1.400 LPs acreditados a nivel global.

La operativa en la plataforma es directa. Los interesados, señala el ejecutivo de Valoro, firman un contrato de acceso al sistema con Palico. El uso del marketplace no tiene un costo asociado, sino que la tarifa de la plataforma se incorpora en las transacciones, y la paga el comprador.

El grueso de la operativa, considerando la audiencia global del sistema, es con fondos de reconocidos managers globales, como estrategias de Harborvest, Lexington y Carlyle. Eso no significa que no se puedan vender o comprar participaciones de fondos más locales, pero Espada advierte que la profundidad del mercado va ligada a lo conocidas que son las estrategias. “Se han hecho algunas transacciones con fondos más country-specific o más latinoamericanos, pero no son categorías tan grandes” en la plataforma, comenta.

 

Real Yield, value, transparencia, especialización: Colchester busca el largo plazo en Latinoamérica

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Colchester está desarrollando una estrategia comercial de largo plazo en Latinoamérica, instalando su perfil de casa especializada en renta fija en los grandes mercados de la región. Durante una gira por Brasil, Funds Society entrevistó a uno de los fundadores de la firma, Keith Lloyd, un verdadero creyente en las ventajas de los bonos soberanos en moneda local, actual Chief Executive Officer & Deputy Chief Investment Office.

Real Yield, value investing, transparencia, especialización y disciplina son las palabras clave que Lloyd repitió durante una cena con los miembros la CFA Society Brasil en Rio de Janeiro. Con 34.000 millones de dólares de activos bajo administración, Colchester es una casa relativamente fácil de entender: cuatro fondos disponibles a nivel global e importantes mandatos con institucionales en Europa, Asia u Oriente Medio. Y bonos, siempre bonos soberanos.

En Brasil, como en México, la pregunta latente es cómo ganarle a la renta fija local, que tiene buenos rendimientos y desde hace años limita las oportunidades para las gestoras internacionales. Entonces, ¿por qué Brasil?

“Colchester tiene una presencia global, especialmente en Asia y en países como Australia. También tenemos clientes en Africa y Oriente Medio. Para nosotros es interesante y entusiasmante entrar en un nuevo continente. Y Brasil, desde el punto de vista del negocio, nos resulta muy atractivo porque es un mercado joven. Los inversores institucionales brasileños tienen un límite del 10% para invertir en activos extranjeros. Y hemos visto otros países emergentes donde las autoridades empezaron con ese 10% y luego fueron pasando al 20% y fueron aumentando el rango”, explica Lloyd.

“Como especialistas en renta fija, pensamos que ese 10% puede ser colocado en assets de riesgo con altos retornos. Es una evolución natural que busquen equities para diversificar y compensar su fuerte inversión en los equities domésticos. Y luego, como hemos visto en otros países, cuando la política de inversión está más madura, los institucionales se ponen a mirar los bonos soberanos por un tema de correlación y diversificación. Así que, en conclusión, los “allocators” van primero a los activos que piensan que tienen más retornos, como los equities, pero luego buscan equilibrar sus portafolios”, añade.

Colchester está desarrollando una estrategia de permanencia en la región: “Pensamos que muchos países de Latinoamérica están en procesos parecidos al que acabo de describir en Brasil, por ejemplo México. Por eso tenemos un compromiso con la región en el largo plazo. Nosotros nunca llegamos por tres años y nos vamos enseguida si hay dificultades, cuando llegamos a una región hacemos una investigación profunda y nos comprometemos”, señala Lloyd.

Inflación, dispersión y la visión de Colchester

Las proyecciones de Keith Lloyd sobre la evolución de la inflación (que es como tratar de leer el mundo de aquí a tres años), fue sin duda el tema que más atrajo la atención de los inversores brasileños.

Lloyd insistió en que una de las características del actual momento de la inflación es su dispersión, tanto a nivel geográfico como por sectores. Y ahí empieza el verdadero desafío para la gestión activa, especialmente en el caso de Colchester, donde la exigencia de ofrecer “retornos reales” hace que la capacidad de medir la inflación y descontarla sea esencial.

“Estamos viendo cambios estructurales en el mundo para los próximos 3 años. La respuesta monetaria en el mundo emergente fue mucho más limitada y prudente que en el mundo desarrollado. Y el punto clave es que la inflación en estos países no disminuirá necesariamente, pero sí que estamos viendo cómo aumenta en los países desarrollados, y en este sentido ya no habrá tantas diferencias entre unos y otros. También vemos diferencias entre países y regiones sobre cómo impacta la inflación. Los países que tuvieron una respuesta monetaria acotada están sufriendo mucho menos el problema del shock de demanda”, explica el alto ejecutivo de Colchester.

Así, el análisis de los soberanos se hace país por país, con un enfoque value, pensando especialmente en los países pequeños, manejando las estrategias en moneda local.

La situación de las cadenas de suministro, los cambios en los precios de las materias, el impacto real del trabajo remoto sobre la productividad o las consecuencias de la inversión ESG sobre los flujos de capitales, son algunas de las variables que se siguen con atención desde Colchester.

Lloyd piensa que la volatilidad y la inflación seguirán altas de los próximos años, las condiciones del mercado y el aumento del nacionalismo muestran una pausa en el “dividendo desinflacionario” que implica la globalización. Pero todo esto no sucederá igual en todos los sectores ni en todos los países, y allí hay que buscar las oportunidades.

Especialistas en bonos soberanos

Ultra especializada en bonos soberanos, la política de inversión de Colchester no deja de sorprender por su resistencia ante las modas y coyunturas.

Keith Lloyd es un verdadero creyente en la renta fija, que se presenta como alguien aburrido, pero que en realidad, tiene detrás muchos años de éxitos porque “con el tiempo, los portafolios diversificados siempre tienen su premio”.

“Cuando creamos Colchester partimos de la base de que para nosotros el asset management es un sector en el que haces una cosa y tratas de ser el mejor en eso. Nosotros evitamos los conflictos de interés de una gestora que vende diferentes categorías de activos y que necesariamente va a buscar colocarlos en función de sus resultados comerciales y no en función de lo que sea mejor para el cliente. Por eso, pensamos que tener un enfoque exclusivo en renta fija es la mejor manera de evitar los conflictos de interés porque nunca tienes que competir por el enfoque, el dinero o el tiempo que le dedicas a tu estrategia”, dice Lloyd.

La liquidez y su correlación negativa con la renta variable son los puntos fuertes de los bonos soberanos.

“Pensamos que lo mejor es que el gestor de portafolios controle completamente la colocación de activos y busque las mejores correlaciones para obtener las mejores fuentes de liquidez y protección de los intereses del cliente”, dice el analista.

“Hay gente que dice que los bonos soberanos no han tenido una correlación negativa con los equities en los últimos cinco años, pero es porque en estos años hemos tenido una enorme intervención monetaria de los bancos centrales. El costo del capital estaba por debajo de cero y se ha venido creando una situación totalmente artificial. En este contexto anormal, algunos gestores de portafolio han olvidado las bases y de alguna manera piensan que los bancos centrales siempre estarán allí para intervenir, pero lo cierto es que están llegando a su límite”, asegura Keith Lloyd.

Jupiter AM nombra a Matthew Beesley CEO de la firma tras la renuncia de Andrew Formica

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CEO JUPITER

Relevo en la alta dirección de Jupiter Asset Management. Andrew Formica, consejero delegado de la firma desde marzo de 2019, ha informado al Consejo de Administración de su intención de dejar su actual cargo como CEO y director de la firma, a partir del 1 de octubre. En consecuencia, Jupiter AM ha nombrado a Matthew Beesley, actual director de inversiones del Grupo, como sucesor de Formica.  

Aunque el nombramiento está pendiente de las correspondientes aprobaciones, la gestora ha explicado que Beesley será además nombrado miembro del Consejo de Administración de la empresa y ascendido a director general adjunto con efecto inmediato. Y ha matizado que mantendrá sus responsabilidades de director general de inversiones durante la transición a su nuevo puesto como CEO.

Además, ha explicado que Andrew Formica siempre ha dejado claro al Consejo que sus planes a largo plazo implicarían el traslado a su Australia natal con su familia. En este sentido, una vez completada la fase inicial de la transformación del negocio de Jupiter AM, Formica ha considerado que es el momento adecuado para ceder el liderazgo del negocio, con el fin de permitir que la siguiente fase cuente con un liderazgo “consistente y sólido” a lo largo de ese periodo, señalan desde la gestora.

Tras su cese como consejero delegado y como director de la empresa, la firma aclara que Formica se trasladará a Australia, pero “permanecerá en la empresa hasta el 30 de junio de 2023 para garantizar una transición de liderazgo sin problemas y para ayudar con una serie de objetivos estratégicos, incluyendo el apoyo al negocio asiático y el desarrollo de nuestra oferta en el mercado australiano”. Además, mientras siga trabajando en el Grupo, Formica permanecerá en el Consejo de NZS Capital como representante de la empresa.

Según matizan desde Jupiter AM, como parte del proceso de planificación de la sucesión, el Consejo ha elegido a  Matthew Beesley, que se unió a Jupiter en enero de 2021 como director de inversiones, para suceder a Formica. Beesely ha tenido un impacto significativo en todo el negocio desde su nombramiento y el Consejo ha quedado impresionado con sus ideas estratégicas, sus habilidades de liderazgo y su inquebrantable enfoque en los resultados de los clientes. “Después de haber llevado a cabo una revisión exhaustiva de los posibles candidatos internos y externos con la ayuda de asesores externos, la Junta se complace en seleccionar a Matthew como el próximo CEO del Grupo para dirigir el negocio en su próxima fase de desarrollo”, indica la gestora en su comunicado oficial.

Antes de incorporarse a Jupiter, Beesley fue director de inversiones de Artemis Investment Management y, anteriormente, ocupó el cargo de responsable de inversiones y jefe de renta variable en GAM Investments; así como responsable de renta variable global en Henderson Global Investors. A lo largo de su trayectoria profesional, también ha ocupado varios puestos de gestor de carteras de renta variable global.

“En nombre del Consejo, me gustaría agradecer a Andrew su importante contribución durante los últimos tres años. Andrew ha sido un excelente líder durante un periodo muy difícil para la empresa, el sector y, de hecho, el mundo. Su experiencia y visión han reforzado nuestro negocio subyacente y han impulsado el progreso hacia nuestros objetivos estratégicos a largo plazo. Andrew se marcha con los mejores deseos del Consejo y nos complace que permanezca en la empresa para garantizar una transición completa de director general y avanzar en una serie de importantes iniciativas estratégicas. Desde que se unió a Jupiter, Matthew ha demostrado claramente sus sólidas habilidades de liderazgo y su visión estratégica. El Consejo se complace en tener un sucesor interno tan fuerte para Andrew y confía en que su energía, experiencia y conocimientos ayudarán a impulsar la estrategia del Grupo, en beneficio de todas nuestras partes interesadas”, ha declarado Nichola Pease, presidenta de Jupiter.

Por su parte, Andrew Formica ha indicado: “Jupiter es un negocio dirigido por el cliente y estoy orgulloso de haber trabajado con un equipo tan fantástico y dedicado mientras navegábamos por un período extremadamente difícil para el negocio y los mercados. A pesar de estos retos, hemos seguido ofreciendo a nuestros clientes un sólido rendimiento de las inversiones y nuestro enfoque en la gestión activa de alta convicción. Aunque siempre es difícil encontrar el momento adecuado para el traspaso de poderes, hemos hecho progresos significativos en relación con nuestras prioridades estratégicas, asegurando que Jupiter es ahora un negocio más diversificado y resistente, que ha mejorado sus posiciones en áreas críticas como la sostenibilidad y la ciencia de los datos y que cuenta con los elementos adecuados para apoyar el crecimiento a largo plazo. Me complace ver que el consejo nombra a Matthew Beesley como mi sucesor, y espero trabajar con él para garantizar una transición sin problemas”.

“Estoy muy ilusionado por tener la oportunidad de liderar Jupiter en su siguiente fase de desarrollo. Desde que me incorporé a Jupiter a principios de este año, me ha impresionado enormemente el talento que tenemos en toda la empresa, y el enfoque del negocio en la obtención de excelentes resultados para nuestros clientes.  Hemos realizado los cambios estratégicos adecuados para situar a Jupiter en la mejor trayectoria de crecimiento a largo plazo y estoy deseando desempeñar mi papel en la consecución de nuestro importante potencial”, ha indicado Matthew Beesley, nuevo CEO de la firma

 

Los profesionales del sector mantienen el optimismo pese a las preocupaciones por la geopolítica, la inflación y la volatilidad

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A pesar de la corrección de dos dígitos en la renta variable y la renta fija y de una inflación cercana al 10% en el primer semestre de 2022, los profesionales financieros de todo el mundo creen que verán crecer su negocio durante el próximo año. Según la encuesta de Profesionales Financieros 2022 efectuada por Natixis Investment Managers, los asesores financieros europeos anticipan un crecimiento del 5%. 

Natixis IM encuestó a 1.050 profesionales financieros de Europa y el Reino Unido y un total de 2.700 profesionales a nivel global, incluidos gestores de patrimonio, asesores de inversión registrados, planificadores financieros e intermediarios independientes. Los resultados muestran que muchos tendrán que librar una ardua batalla para cumplir sus objetivos de crecimiento, ya que deberán adaptar sus estrategias de inversión al tiempo que gestionan las ambiciosas expectativas de los clientes.

Los profesionales coinciden en que el punto de partida es complejo: la geopolítica, la inflación y la volatilidad son los tres principales riesgos de mercado a los que deben hacer frente. En particular, la preocupación por los riesgos geopolíticos se deja notar por su cercanía, siendo la más acentuada entre los profesionales financieros de Europa (78%) y de España (77%), frente a la media mundial del 57%. La guerra en Ucrania ha afectado notablemente a la inflación, en un momento en el que la economía mundial estaba recuperándose de la pandemia y existía una elevada demanda de energía. Más de dos tercios de los profesionales financieros de Europa (64%) y un 70% en España consideran la inflación un riesgo importante para sus carteras. Por su parte, la volatilidad vivida en el primer semestre del año —uno de los episodios más prolongados desde la crisis financiera— es una fuente de incertidumbre adicional para los profesionales financieros: más de un tercio (31%) de los encuestados en Europa la ve como un riesgo clave. 

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Con todo, pocos creen que la caída del mercado se prolongará hasta finales de año. En promedio, los profesionales financieros de Europa prevén que la mayoría de los principales índices registrarán modestos avances de aquí a finales de diciembre. A nivel mundial, se espera que el S&P 500 proporcione un retorno del 4,1%. Según indican las conclusiones del informe, por término medio, los encuestados prevén un repunte del mercado en la mayoría de los principales índices desde un territorio cercano al mercado bursátil para registrar ganancias a finales de diciembre, incluyendo un 5,8% para el S&P 500 y un 6,4% para el índice MSCI World.

Eso es lo que muestra la media mundial, pero un examen más detallado revela importantes diferencias regionales: los profesionales de América Latina esperan mucho más del rendimiento del mercado, incluyendo un 11,2% para el MSCI World y un 9,6% para el S&P 500. Los profesionales con sede en el Reino Unido parecen ser los más pesimistas, ya que prevén que el MSCI World obtenga sólo un 2,6% y el S&P un 2,2%. A pesar de estas bajas previsiones, los profesionales del Reino Unido dan ventaja al FTSE 100, que prevén que obtenga un 4,7% en 2022.

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“La fuerte presión inflacionaria, el miedo a una recesión, las subidas de tipos y la incertidumbre geopolítica han generado una tormenta perfecta que afecta a los mercados y a las carteras y hace que los clientes tengan las emociones a flor de piel. Por eso, si quieren hacer crecer su negocio, los profesionales financieros tienen que adaptarse y poner al cliente en el foco de toda estrategia: hay que estar cerca del cliente para asegurarse de que los productos y servicios están alineados con sus necesidades. La clave está en construir carteras de largo plazo, bien diversificadas y descorrelacionadas, que contemplen los principios de impacto y sostenibilidad, tal y como exigen cada día más y más inversores”, indica Sophie del Campo, responsable de distribución para el Sur de Europa y Latam de Natixis IM. Además, en este entorno volátil, con evoluciones correlacionadas de las acciones y los bonos, y con valores en niveles reducidos, la inversión alternativa cobra fuerza.  

 

En este entorno volátil, con evoluciones correlacionadas de las acciones y los bonos, y con valores en niveles reducidos, la inversión alternativa cobra fuerza. Por su parte, la mayoría de los encuestados españoles, más de un 82%, señalan que las condiciones actuales del mercado confieren un mayor atractivo a las inversiones alternativas, como las infraestructuras, los activos privados y las materias primas. Esta confianza en las inversiones alternativas sobresale respecto al promedio europeo, que es del 73%. En este sentido, más del 60% de los profesionales financieros españoles valoran las materias primas como algo cada vez más atractivo en un entorno inflacionista, en línea con la percepción global sobre las commodities, y un 37% de ellos apunta a las inversiones en infraestructuras como un activo cada vez más interesante.

Perspectivas optimistas para 2022

A pesar de la coyuntura actual, en general los asesores financieros consideran que podrán hacer crecer su negocio durante los tres próximos años. En este sentido, los encuestados europeos prevén un crecimiento anualizado del 10%. A la luz del reto que la evolución del mercado plantea, los asesores deberán centrarse en conseguir nuevos clientes y activos: de forma optimista, los encuestados en Europa prevén añadir 25 nuevos clientes a su cartera de negocio al año, mientras que los profesionales financieros de España albergan una expectativa algo inferior: 20.

Para ello, los profesionales financieros están segmentando a sus clientes potenciales por edad en su búsqueda de nuevos clientes y activos. A nivel mundial, casi el 40% de los profesionales financieros priorizan el grupo de 35 a 50 años, mientras que este grupo se encuentra, con un 30%, en el puesto número 2 del ranking de prioridad de los profesionales financieros españoles, que dan más importancia al grupo de 50 a 60 años en un 43,3%.

Por otro lado, las recomendaciones de los clientes han sido un elemento indispensable en los dos últimos años para aumentar el negocio de los profesionales financieros ya que más de un 71% a nivel mundial, un 77% de los encuestados en Europa y un 83% en España mencionaron este factor. La capacidad para establecer relaciones con la próxima generación de herederos es otro factor relevante para el éxito, señalado por el 50% de los encuestados en Europa y el 41% en España.

Según las conclusiones de la encuesta, el 44% de los profesionales financieros españoles también ponen el acento en mejorar el acceso a la tecnología y sitúan éste como el reto más importante mediante aplicaciones orientadas al cliente y herramientas de gestión de las relaciones con los clientes como vía fundamental para garantizar el éxito. En este ámbito, la mayor barrera de entrada es simplemente el coste de implementación, según un 47% de los asesores en Europa (45% en España).

Aportar valor a los clientes

Conscientes de que resulta poco probable que el mercado continúe disfrutando de los factores favorables que han impulsado su rendimiento durante gran parte de la última década, los profesionales financieros deberán adaptar las estrategias de cartera y negocio para cumplir sus expectativas de crecimiento. La mitad de los profesionales a nivel global (un 48% en Europa) afirma que, en este nuevo entorno, para tener éxito deberán demostrar cómo aportan valor a los clientes más allá de la estructuración de las carteras. 

Para ello, los profesionales financieros se centrarán en diferentes estrategias. La primera de ella es la incorporación de los criterios ESG: el 68,4% de los profesionales financieros a nivel mundial considera que incorporar criterios ESG será una práctica estándar en los próximos cinco años. En el caso de España, esta creencia aumenta y se extiende entre más del 82% de los asesores. Sin embargo, el 40,6% a nivel global y el 38% de los españoles, aún reconoce que los criterios ESG no están incorporados de manera significativa en las inversiones. No obstante, el 74% de los encuestados en España considera que la inversión sostenible y de impacto proporcionará mejores retornos a largo plazo; el porcentaje baja al 57,8% en el cómputo global.

Según revela la encuesta, otra alternativa son las carteras modelo: más de ocho de cada diez (85% en Europa) encuestados afirman que ahora utilizan carteras modelo en su práctica profesional, mientras que cuatro de cada cinco indican que sus clientes les valoran por sus servicios de planificación financiera.

Otro foco estará puesto en la gestión tributaria, ya que un 69% de los profesionales de las finanzas en Europa apunta que los inversores no tienen en cuenta las cuestiones fiscales en sus decisiones de inversión. Además, casi tres cuartas partes (73%) de los encuestados europeos afirma que minimizar los impuestos es una de las formas en que quieren aportar valor a los clientes.

Por último, apostarán por la planificación de las sucesiones hereditarias, ya que tras la pandemia de COVID-19, los clientes están evaluando sus vidas y sus finanzas. En España, según más del 67% de los profesionales financieros, el mayor error que cometen los inversores es ser demasiado conservador a la hora de invertir cuando se está aproximando la edad de jubilación, seguido por el de subestimar el impacto de la inflación (52%), a pesar de que más del 79% señalan que la pregunta que más escuchan de sus clientes es «¿tiene mi cartera protección contra la inflación?».

“Los profesionales financieros están adaptando sus negocios para trascender la simple asignación de activos, centrándose para ello en aportar valor de forma más general. Además, los profesionales financieros tienen que lidiar con clientes en un estado de ansiedad y moderar sus expectativas para evitar que adopten decisiones de venta presa de las emociones. Deben esforzarse por mantener a los clientes con los pies en la tierra y concentrados en las cosas que pueden controlar, como sus expectativas”, concluye James Beaumont, responsable de soluciones multiactivo de Natixis IM.

La industria de inversión aborda la inclusión del colectivo LGTBIQ+ de forma transversal: talento, fondos e inversores potenciales

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La industria de gestión de activos sigue el ritmo de la sociedad y, como ella, avanza cada vez más en la integración, también del colectivo LGTBIQ+ que hoy celebra su día internacional. Esta integración crea organizaciones con puntos de vista más ricos y complementarios y, según un informe de Credit Suisse, también con mejor desempeño.

Según el documento, titulado CS Gender 3000 (que demostró cómo la diversidad de género en cargos de alto nivel y juntas directivas coincide con un mejor desempeño bursátil), las compañías inclusivas LGBT han superado al índice MSCI ACWI por 378 puntos básicos por año desde 2010. A esta conclusión llega después de haber estudiado a 350 compañías inclusivas LGBT+ elegidas mediante fuentes externas de análisis sobre la aproximación de igualdad LGTBIQ+ en sus fuerzas de trabajo.

“La necesidad de las empresas de tener una posición proactiva hacia la diversidad es evidente, tanto por la habilidad de atraer y retener talento como por la relevancia económica de la comunidad LGTB+”, apunta el informe en sus conclusiones tras estimar que el gasto de consumo de la comunidad LGBT+ podría ser de cerca de 5,6 billones de dólares. 

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Según reconocen desde Credit Suisse, este análisis no pretende demostrar que el hecho de que una empresa se centre en la igualdad LGTB+ sea la razón de un posible rendimiento superior. “Simplemente, destacamos que estos dos factores coexisten para la media de las acciones del LGBT-350. Destacamos que 27 empresas de nuestro universo obtuvieron una puntuación superior a la media en calidad, las 29 obtienen una puntuación superior a la media en ESG y 22 obtienen también una puntuación superior a la media en impulso”, indica en sus conclusiones.

Otra tendencia dentro del sector es la creación de soluciones de inversión centradas en las oportunidades y tendencias en torno a este colectivo. Por ejemplo, M&G cuenta con el fondo M&G (Lux) Diversity and Inclusion Fund, una estrategia híbrida que incorpora enfoques de inversión sostenible y de impacto. “El fondo es una cartera concentrada de acciones globales, que invierte a largo plazo en empresas que tienen diversidad de género y/o étnica demostrable y lugares de trabajo inclusivos, o que proporcionan soluciones que potencian la igualdad social”, explica Thembeka Stemela, gestora del fondo.

En este sentido, la gestora selecciona las “empresas diversas” en función de sus credenciales ESG, su calidad financiera y su liderazgo, mientras que las «empresas de la inclusión» se seleccionan en función de la metodología de evaluación de impacto propia de M&G. “Aparte de las cifras de diversidad en los consejos de administración, la dirección y la plantilla, la parte de sostenibilidad del fondo también profundiza en las políticas, los procesos y las estrategias de diversidad en el lugar de trabajo de estas empresas para entender si la empresa ha proporcionado un lugar de trabajo inclusivo para todos los empleados. Además del género y la etnia, esto incluye a la comunidad LGTBIQ+ y a quienes se identifican como discapacitados o con necesidades especiales y a otros grupos infrarrepresentados”, matiza Stemela.

De esta forma, al menos el 15% del fondo se invierte en empresas que aportan soluciones a la desigualdad social. “Esta es la parte de impacto de la cartera. A través de sus productos y servicios, las acciones de la parte de inclusión de la cartera tratan de mejorar el alcance de las personas desatendidas o infrarrepresentadas”, añade.

No solo se trata de construir organizaciones más diversas e invertir en ellas, sino también tener en cuenta el valor que tiene este colectivo para el sector como potenciales inversores. Según la encuesta global de asesores financieros realizada por Natixis Investment Managers en 2022, el colectivo LGTBIQ+ es ya un importante cliente objetivo de inversión, hasta el punto de que el 12% de los asesores financieros a nivel mundial lo consideran como uno de los segmentos prioritarios a la hora de retener o captar nuevos clientes en los próximos 12 meses.

Este porcentaje cambia según la región en que nos encontremos. Por ejemplo, en España, la cifra se eleva al 16%; mientras que Singapur y Japón son los países donde más asesores financieros identifican al colectivo LGTB como una de sus principales prioridades de clientes, con un 29,3% y un 23,2% respectivamente.

Sin embargo, desde la gestora matizan que cuando se les pregunta si el colectivo LGTBIQ+ es su objetivo prioritario a la hora de captar o retener clientes, el porcentaje global baja al 2,1% en todo el mundo y cae al 4,7% en España. Japón es el único líder con un 11,3% de respuestas afirmativas, y en Singapur, el porcentaje baja al 6%. En este sentido, a nivel mundial, el segmento de la población que más interesa a los asesores financieros es el denominado «propietarios de negocios», con un 34%.