Schroders toma una participación minoritaria en Forteus para reforzar su apuesta por el blockchain y los activos digitales

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Schroders refuerza su apuesta por la tecnología blockchain y los activos digitales con la adquisición de una participación minoritaria en el capital de Forteus, la rama de gestión de activos del Grupo Numeus centrada en estos dos campos. Tal y como reconoce la propia gestora, este movimiento se trata de una “inversión estratégica”.

Según explica la gestora, ha optado por invertir en un especialista de vanguardia en tecnología blockchain y activos digitales para apoyar su formación e investigación continuas en este sector y desarrollar soluciones de inversión en beneficio de sus clientes. En este sentido, destacan que el aprendizaje de la plataforma tecnológica y de investigación de Numeus le permitirá aprovechar los beneficios transformadores que el blockchain puede aportar al sector de la gestión de activos y desarrollar nuestra estrategia de tokenización.

En este sentido, Forteus ofrecerá una serie de soluciones de inversión que abarcan carteras personalizadas de gestores externos, generación de rendimientos, carteras temáticas gestionadas activamente y, a largo plazo, tokenización. Una vez que esté disponible, Schroders dará a los clientes acceso a las capacidades de Forteus cuando corresponda.

Desde la gestora añaden que, dado que la innovación forma parte de su ADN, “las nuevas empresas de tecnología financiera encajan de forma natural en Schroders, que cuenta con un programa bien establecido denominado Cobalt”. Este programa se especializa en invertir en innovadores que aprovechan la tecnología de vanguardia.

El blockchain será un catalizador para un cambio fundamental dentro de la gestión de activos, los servicios financieros en general y muchas otras industrias en general. No solo tiene el potencial de transformar la eficiencia de las soluciones existentes, sino que impulsará la democratización de los activos privados; representa una nueva frontera de innovación tecnológica y financiera”, ha explicado Peter Harrison, director general del Grupo Schroders.

Por su parte, Nobel Gulati, director general del Grupo Numeus, ha comentado: “Estamos muy contentos de dar la bienvenida a Schroders como inversor fundador de Forteus. Juntos, nos basaremos en la experiencia de Numeus en activos digitales, tecnología e investigación cuantitativa, combinada con la marca líder de Schroders, sus vastas capacidades en la gestión de activos y la distribución global. Esto nos permitirá servir a los inversores que hasta ahora han tenido dificultades para acceder a oportunidades de inversión sólidas en esta clase de activos en rápida evolución”. 

Numeus, dirigida por Nobel Gulati, antiguo director general de Two Sigma Advisers, fue fundada por un equipo experto de profesionales de las finanzas, el blockchain y la tecnología que comparten su pasión por los activos digitales junto con muchos años de experiencia en instituciones mundiales. Actualmente, Gideon Berger, antiguo Co-CIO de Blackstone Alternative Asset Management, es el presidente no ejecutivo de Forteus. La empresa tiene su sede en el corazón del Crypto Valley, en Zug (Suiza), y también cuenta con una oficina en Nueva York.

La Française continúa su expansión en Asia-Pacífico con la apertura de una oficina en Singapur

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La Française ha anunciado la apertura de una nueva oficina en Singapur, como parte de su plan de expansión por la región de Asia-Pacífico. Según indica la gestora, la oficina está situada junto con Crédit Industriel et Commercial (CIC) Singapore Branch en el 182 Cecil Street, #33-01 Frasers Tower. Tanto La Française como CIC son miembros de Crédit Mutuel Alliance Fédérale.

Desde la apertura de su primera oficina en Seúl, Corea del Sur, en 2016, que coincidió con la contratación de Shawna Yang como directora de Relaciones con Inversores para Asia, La Française ha percibido un aumento significativo de la demanda de los inversores asiáticos, especialmente para los bienes raíces europeos. En consecuencia, La Française abrirá una segunda oficina (pendiente de la aprobación de las autoridades pertinentes) en Singapur para impulsar este crecimiento.

Según destacan desde La Française, en poco más de cinco años, se han convertido en “una referencia entre los inversores institucionales asiáticos que buscan invertir en el mercado inmobiliario europeo, en el sector de las oficinas y, más recientemente, en el de la logística”. En este sentido, ya ha realizado transacciones por valor de más de 3.000 millones de euros. 

Actualmente, La Française gestiona en nombre de los inversores asiáticos 2.300 millones de euros en activos bajo gestión (a 30/04/2022), principalmente en el sector inmobiliario, y ha establecido una serie de asociaciones con inversores asiáticos de primer orden. Según señalan, la región Asia-Pacífico es un mercado prioritario para La Française y su presencia en Singapur impulsará aún más su crecimiento en esta región liderado desde esta oficina.

“Como líder del sector inmobiliario de oficinas en Europa1, somos conscientes de la importancia de tener una fuerte presencia en Asia-Pacífico. El desarrollo del negocio internacional consiste en crear proximidad. Nuestro objetivo es ayudar a los inversores asiáticos a diversificar geográficamente sus carteras inmobiliarias. Este es un hito importante en nuestra estrategia de desarrollo de negocio, y estamos encantados de dar este nuevo paso en Singapur», ha señalado Philippe Lecomte, director general de La Française AM Finance Services.

Por su parte, Julia Tan, directora general de CIC Asia Pacific, ha añadido: “Este nuevo avance ilustra perfectamente las sinergias que pretendemos lograr como miembros de Crédit Mutuel Alliance Fédérale. Estamos deseando dar la bienvenida a nuestros colegas de La Française en Singapur”.

 

 

1. IPE TOP 150 Gestores de Inversión Inmobiliaria, AuM 30/06/2021

Comienza el rock ‘n’ roll en la eurozona: el BCE subirá los tipos y detallará su herramienta antifragmentación

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Han pasado once años desde que el Banco Central Europeo (BCE) subió los tipos de interés por última vez. Era abril de 2011 y el mundo estaba pendiente de si la economía lograría despegar gracias a los estímulos introducidos tras la crisis de 2008 o de si caería en una nueva recesión. Hoy el contexto es completamente diferente, la subida de tipos que mañana acometerá la institución monetaria pone fin a más de una década de política acomodaticia, donde el mayor riesgo está en frenar el crecimiento económico y fragmentar financieramente la eurozona.

De cara a la reunión de mañana del BCE, en la que Christine Lagarde, presidenta de la entidad, ya ha adelantado sus intenciones, los expertos apuntan que la decisión del banco central de subir 25 o 50 puntos básicos (p.b.) será clave para los mercados. En este sentido, el consenso ha puesto en precio una subida de 25 p.b., pero es inevitable que en la mesa de debate se plantee si en septiembre sea de entre 50 y 75 p.b.

Además, la nueva herramienta antifragmentación del banco central también estará en el punto de mira. “El BCE no lo va a tener fácil. Si bien la decisión sobre los tipos de interés se anunció previamente en junio, se espera que el organismo desvele los detalles de su instrumento antifragmentación justo en el momento en que la inestabilidad política en Roma está provocando un aumento del diferencial italiano. Así pues, el nuevo marco podría ponerse a prueba mucho antes de lo previsto”, señala Gilles Moëc, economista jefe en AXA Investment Managers.

“El primer punto que marcará los mercados este verano será la subida de los tipos de interés del BCE el 21 de julio. El mensaje asociado será importante. Desde el seminario del BCE en Sintra, las expectativas sobre la política monetaria han sido rebajadas por los inversores. El banco central se encuentra atrapado entre la fuerte subida de la inflación (8,6% en junio) y el fuerte riesgo de recesión derivado de las importantes pérdidas de poder adquisitivo de los consumidores, pero también de los interrogantes sobre el suministro de gas ruso a Europa. El BCE parece vacilante, y nadie espera que sea tan proactivo en su lucha contra la inflación como hace unos meses. Esta es una verdadera fuente de fragilidad para el euro”, apunta Phillipe Waechter, economista jefe de Ostrum (afiliada de Natixis IM).

En opinión de Ulrike Kastens, economista de Europa en DWS, las expectativas sobre mañana son altas, pero considera que dadas las altísimas tasas de inflación, se trata de una situación algo insegura. “En esta reunión histórica, la comunicación volverá a ser de gran importancia, sobre todo por la debilidad del euro. En el pasado, el BCE ha logrado en la mayoría de los casos satisfacer las expectativas del mercado”, afirma.

Subida de tipos: 25 o 50 p.b.

Tal y como recuerda Konstantin Veit, gestor de carteras de PIMCO, en su reunión de junio, el BCE se orientó hacia una subida inicial de los tipos de 25 puntos básicos en julio, seguida de una subida potencialmente mayor en septiembre, que pondría fin a ocho años de tipos de interés negativos en la zona euro. Es más, las actas de la reunión de junio sugieren que los miembros más agresivos del Consejo de Gobierno (CG) consiguieron básicamente fijar una subida de 50 puntos básicos en septiembre a cambio de 25 puntos básicos en julio.

Sin embargo, el debate está abierto. Karsten Junius, economista jefe de J. Safra Sarasin SAM, esperamos que el BCE suba los tipos de interés oficiales en 50 puntos básicos en su reunión del jueves, a pesar de haber declarado que solo los subiría en 25 p.b., y pese a que los mercados monetarios están descontando un movimiento de 32 pb, por lo que solamente hay una pequeña posibilidad de que la subida sea mayor.

Para Junius el argumento es claro: “En comparación con la última reunión del BCE, el entorno de la inflación ha vuelto a deteriorarse claramente a corto y medio plazo. La inflación media de la eurozona en el segundo trimestre se situó en el 8% y solo hay una pequeña posibilidad de que caiga por debajo de esa cifra en el tercer trimestre. Esto se compara con el 7,5% del segundo trimestre y el 7,3% del tercero, que el BCE previó en sus últimas proyecciones macroeconómicas de junio”.

Sea como sea, “el mercado está valorando unas subidas de tipos de alrededor de 160 puntos básicos para finales de este año, esencialmente subidas de 25 puntos básicos en julio y diciembre, y subidas de 50 puntos básicos en septiembre y octubre, con cierto riesgo de un ritmo más agresivo”, afirma Veit. En su opinión, “sigue existiendo una gran incertidumbre sobre cuál podría ser el tipo de interés neutral para la zona del euro, pero todo lo que esté significativamente por encima del 1% en términos nominales parece algo menos plausible en comparación con otras jurisdicciones de mercados desarrollados, como el Reino Unido o los Estados Unidos”.

Por lo tanto, explica que la valoración actual del mercado de un ciclo de tipos de interés de 175 puntos básicos sugiere un territorio neutral para el BCE, con un tipo de interés máximo del 1,25% a principios de 2023. “Un ciclo de 175 puntos básicos se situaría ligeramente por debajo de los dos ciclos anteriores de subidas del BCE anteriores a la crisis financiera mundial, y aunque no creemos que el BCE vaya a dar muchas orientaciones sobre el posible destino de los tipos de interés en esta fase, creemos que el CG dejará claro que un enfoque gradual podría no ser apropiado en todas las condiciones, especialmente si se enfrenta a una elevada inflación puntual que amenace con desanclar las expectativas de inflación a medio plazo”, añade el experto de PIMCO.

Evitar la fragmentación

Como apuntan los expertos de las gestoras, un punto clave de mañana será esta herramienta antifragmentación y la información que de ella dé Lagarde. En opinión de Kastens, el endurecimiento monetario podría ser más pronunciado cuanto más potente resulte ser el programa anunciado para combatir la llamada fragmentación en la eurozona. “Si la fragmentación, es decir, una «ampliación fundamentalmente injustificada de los diferenciales de rentabilidad», existe realmente, es un tema de considerable debate. Sin embargo, el BCE considera que este instrumento es necesario para evitar una situación de crisis como la de 2011 y 2012”, asegura.

En este sentido, Moëc destaca que no está claro cómo se aplicaría esta noción en las circunstancias actuales. “No obstante, más allá de los giros a corto plazo en los diferenciales, es necesario conectar las dos corrientes, el riesgo de recesión y la fragmentación. Si Rusia cierra el grifo, Italia se verá más afectada que muchos otros países europeos dada su falta de energía nuclear y su alta dependencia del gas ruso. Esto añade otra capa de complejidad para el BCE”, explica el experto de AXA IM.

Para Peter Goves, analista de renta fija de MFS Investment Management, es posible que una herramienta definitiva aún no esté operativa, pero es muy probable que Lagarde ofrezca algunos detalles sobre su mecánica y aplicabilidad. “Por supuesto, los acontecimientos políticos idiosincrásicos en Italia son inoportunos, lo que podría mantener los márgenes amplios a pesar de esta nueva iniciativa del BCE”, advierte Goves.

Según advierten desde PIMCO, “la fragmentación es esencialmente una cuestión política y, en consecuencia, existe una amplia gama de opiniones sobre hasta qué punto la fragmentación debe ser tratada por el banco central en lugar de por los funcionarios electos del gobierno”. Por eso apuestan por que Lagarde buscará la unanimidad del CG: “La nueva herramienta antifragmentación será probablemente un mecanismo de apoyo, no un programa de compras regular. Creemos que el BCE se conformará esencialmente con una herramienta del tipo OMT que permita intervenir en los mercados de deuda soberana en caso de que el BCE establezca que el mecanismo de transmisión de la política monetaria está deteriorado, un juicio probablemente vinculado a la evolución «injustificada» de los diferenciales periféricos”.

Para Kastens la cuestión es que el BCE ha alimentado grandes expectativas en el mercado, que ahora deben cumplirse: “No esperamos que el programa sea limitado en el tiempo. Coincidimos en que las posibles compras de activos se esterilicen para evitar una nueva expansión del balance del BCE. Pero al igual que con el SMP (Programa para los Mercados de Valores, en sus siglas en inglés) y el OMT (Transacciones Monetarias Directas, en sus siglas en inglés), es probable que la política monetaria y la fiscal sean mixtas. El BCE solo podrá comprar bonos de países concretos si éstos cumplen determinadas condiciones fiscales. Sin embargo, no cabe esperar condiciones y normas estrictas como en el caso de las OMT, sino que el banco central podría conformarse con declaraciones de intenciones. Esto podría hacer que el nuevo programa sea legalmente impugnable a medio plazo. Tampoco está claro si este instrumento se utilizará realmente o si el efecto del anuncio será suficiente para reducir el diferencial.

Por último, Franck Dixmier, director de inversiones global de Renta Fija de Allianz Global Investors, recuerda que la fragmentación no es algo nuevo para la Unión Europea. “La crisis del COVID-19 fue un catalizador de la divergencia económica en la zona del euro. A pesar de un fuerte repunte económico y una visible mejora de los indicadores fiscales en 2021, la pandemia ha dejado a Italia con una elevada relación deuda/PIB (150,8%), lo que la expone al riesgo de un choque de tipos de interés”, afirma.

La ruta del euro

Lale Akoner, estratega de mercado sénior en BNY Mellon IM, considera que los bancos centrales cometieron un error de política monetaria durante la pandemia, ya que sobrestimaron sus consecuencias negativas a largo plazo y, como resultado, relajaron sus políticas en exceso, lo que ha acabado contribuyendo a la elevada inflación actual. “Los inversores temen además que los bancos centrales se hayan quedado por detrás de la curva a la hora de controlar la inflación, lo que podría traducirse en subidas de tipos más rápidas y acusadas en todo el mundo”, apunta.

Las decisiones del BCE tienen claras consecuencias para el euro. En opinión de Akoner, el hecho de que el euro se haya depreciado con respecto al dólar, en vez de apreciarse, “sugiere que el mercado es bastante pesimista con respecto a las perspectivas de crecimiento de Europa y que el BCE solo está siguiendo los pasos de la Fed. Además, el euro se verá presionado por el aumento de los precios del gas, la recesión que empiezan a descontar los mercados, el riesgo de fragmentación de la eurozona, la proximidad geográfica con Ucrania y los riesgos relacionados con el suministro energético”.

Los inversores institucionales aumentan su interés en el crédito estructurado

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El crédito estructurado puede ofrecer una alternativa atractiva a las inversiones tradicionales en renta fija. Según revela un estudio de Aeon Investments, el 87% de los fondos de pensiones y otros inversores institucionales creen que, además del rendimiento, los productos de crédito estructurado ofrecen la posibilidad de mejorar la rentabilidad ajustada al riesgo y sirven como una importante herramienta de diversificación.

Esto ayuda a explicar por qué muchos inversores profesionales han aumentado su asignación a este tipo de inversiones. La nueva encuesta de Aeon Investment a fondos de pensiones y otros inversores institucionales de Europa y EE.UU., que en conjunto tienen 440.000 millones de dólares en activos gestionados, revela que en los últimos 18 meses el 91% afirma haber aumentado su asignación a estrategias de crédito estructurado en diferentes clases de activos. En particular, estas asignaciones aumentaron en el segmento del real estate residencial, de la financiación empresarial y en el crédito al consumo, según indican el 65%, el 75% y el 73%, respectivamente, de los encuestados.

Según señala el documento, es probable que esta tendencia continúe los próximos 18 meses, especialmente en el caso del crédito estructurado del sector inmobiliario comercial, tal como indican entre el 85% y el 90% de los encuestados. En este sentido, el 83% afirmó que así lo hará en el área del real estate comercial, un 63% en el crédito estructurado del real estate residencial, un 73% en el crédito corporativo y un 69% en los activos de crédito al consumo. 

Por último, a la pregunta de por qué hay un interés creciente en los fondos con exposición a crédito estructurado. las tres razones principales que dieron los encuestados fueron: la mayor innovación en el sector, la mejora del entorno normativo y la mayor transparencia. «El mercado de crédito estructurado ha estado disfrutando de un fuerte crecimiento en relación con los activos de renta fija tradicionales a medida que los bancos centrales comienzan a endurecer la política monetaria. El rendimiento superior resultante, la mejora del entorno normativo y el aumento de la transparencia significan que el crédito estructurado probablemente seguirá atrayendo asignaciones de activos. Al igual que la mayoría de los encuestados, seguimos siendo alcistas a medio plazo y esperamos que el crédito estructurado siga obteniendo mejores resultados, especialmente en el sector inmobiliario comercial y el crédito corporativo», asegura Oumar Diallo, consejero delegado de Aeon Investments, a raíz de la encuesta.

Tracy Vegro, nombrada consejera delegada del CISI

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CEO CISI

El Chartered Institute for Securities & Investment (CISI) ha nombrado a Tracy Vegro consejera delegada. Vegro, que asumirá el cargo el
próximo 5 de septiembre, actualmente es CEO de  Estrategia e Innovación en la Solicitors Regulation Authority (SRA) y lidera la estrategia corporativa de la firman, además de encabezar los equipos de innovación, normativa y política educativa.

«Estamos encantados de dar la bienvenida a Tracy como consejera delegada. Su conjunto de habilidades y su experiencia en los sectores corporativo, regulatorio y público es ejemplar. Su orientación y su liderazgo van a ser importantes para llevar al CISI a su próxima etapa de desarrollo. Estamos deseando presentar a Tracy a los miembros del CISI, a las empresas, los voluntarios y demás partes interesadas del CISI”, ha destacado Michael Cole-Fontayn, presidente del CISI.

Por su parte, Tracy Vegro, ya como de la institución, ha declarado: “Me entusiasma el reto de aportar mis ideas y mi energía para dirigir el CISI en su cuarta década, y estoy deseando trabajar con Michael, el Consejo y todo el personal, los voluntarios y las partes interesadas del Instituto”.

Vergo cuenta con una dilatada experiencia profesional y, antes de incorporarse a la SRA, fue consejera delegada de Estrategia y Recursos en el Financial Reporting Council (FRC), el regulador de contabilidad, auditoría y gobierno corporativo. Dirigió los equipos de Estrategia y Recursos, Riesgos, Recursos Humanos, Comunicación y Economía, junto con sus responsabilidades más amplias en el Comité Ejecutivo. Fue Defensora de la Diversidad del FRC y lideró una serie de iniciativas destinadas a impulsar la diversidad en los consejos de las empresas del índice FTSE. Fue nombrada Oficial de la Orden del Imperio Británico (OBE) en la lista de Honores de Año Nuevo 2020 por los servicios prestados a las empresas y la diversidad.

Sector público

Antes de asumir funciones ejecutivas en estos sectores regulados, fue funcionaria pública sénior en Whitehall, el centro administrativo del gobierno británico. Comenzó como recién licenciada, adquiriendo una amplia experiencia en el desarrollo de estrategias y políticas, en la elaboración de nueva legislación y en grandes campañas de políticas públicas en sectores económicos clave, como la política de competencia, el derecho de sociedades, los servicios financieros, energía y la legislación sobre igualdad.

Durante su etapa como funcionaria pública, Tracy fue seleccionada para el Programa de Desarrollo de Alto Potencial y pudo realizar varias tareas en el sector privado. Entre ellas, en el Grupo Cooperativo, donde trabajó en la recapitalización del Banco Cooperativo, antes de permanecer un año más para aplicar reformas más amplias de gobernanza en el Grupo Cooperativo tras la revisión de su gobernanza corporativa realizada por el difunto Lord Myners. Las etapas anteriores fuera de Whitehall incluyeron estancias en el extranjero en Nueva York y París.

Además, es miembro de la Academia de Liderazgo de Grandes Proyectos (MPLA) de la Oficina del Gabinete Municipal y antigua alumna de la red del Departamento de Negocios, Energía y Estrategia Industrial, de la Escuela de Negocios Saïd de la Universidad de Oxford y de Líderes del Mañana de la City de Londres.

Principal Chile sella una alianza para tomar las riendas de dos fondos de inversiones de Econsult

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Principal Financial Group (CD)

Dos fondos de inversión de Econsult tienen una nueva administradora de fondos al timón. Esta semana, la administradora de fondos de Principal en Chile, Principal AGF, suscribió un acuerdo comercial con la firma, con el que la sustituirá como gestora de ambas estrategias.

Según informó Econsult a través de un hecho esencial al regulador local, la alianza afecta a los vehículos Econsult Global Pesos Fondo de Inversión y Econsult Global Dólar Fondo de Inversión, dos vehículos de activos tradicionales con un horizonte de mediano a largo plazo.

De todos modos, la firma seguirá ligada a los fondos. El acuerdo con Principal AGF, señalaron a la Comisión para el Mercado Financiero (CMF), implica que Econsult Asesoría de Inversiones será contratado para asesorar las decisiones de inversión de las estrategias.

El fondo Econsult Global Pesos se trata de un vehículo de mediano a largo plazo, que apunta a la conservación del patrimonio en moneda local, como principal objetivo, según describió Principal AGF en un comunicado de prensa. En esa línea, un 70% de la cartera está invertida en instrumentos de renta fija y el 30% en activos de renta variable.

Por su parte, Econsult Global Dólar tiene un 70% en renta variable –principalmente en Europa, Asia, América Latina, EE.UU. y Japón– y un 30% en renta fija, con miras a generar valor con la apreciación a largo plazo en dólares.

Desde las firmas destacan los beneficios que les traería la alianza. “Creemos que esta alianza nos permitirá, tanto a Econsult como a nosotros, crecer”, indicó el gerente general de Principal AGF, Mariano Ugarte, en la nota de prensa.

“Somos inversionistas responsables y trabajamos por entregar, de forma consistente en el tiempo, la mejor rentabilidad a nuestros clientes, cumpliendo con los más altos estándares de ética, seguridad y control de riesgo. Este acuerdo sigue justamente esa línea al asociarnos con una empresa como Econsult, la que cuenta con más de 35 años de experiencia en asesoría financiera”, agregó.

Por su parte, la gerenta general de Econsult, Catalina Anfossi, señaló que “estamos felices de formar esta alianza con una compañía sólida y con una larga trayectoria a nivel internacional como Principal”. De cara a los inversionistas, Anfossi agregó que “este acuerdo establece que todos los aportantes de los fondos seguirán siendo clientes de Econsult y, por lo tanto, Econsult continuará dándoles la asesoría de inversiones que siempre han recibido”.

En esa línea, el comunicado de las firmas enfatiza en que esta firma pondrá a disposición de los inversionistas todos los procedimientos, documentación y herramientas necesarias para que los aportes y rescates de inversiones continúen de la misma forma que se han realizado hasta ahora.

 

Magnifi Announces International Expansion Through Acquisition and Integration of SharingAlpha’s Professional Investor Community

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TIFIN, a fintech platform using artificial intelligence (AI) and investment-driven personalization to shape the future of investor experiences, announced its initial launch into international markets through the acquisition on SharingAlpha, a community of over 15,000 professional fund investors and analysts located throughout the world, but with a high concentration in the UK and Western Europe.

Following the acquisition, SharingAlpha will be fully integrated into TIFIN’s Magnifi platform. The integration will offer both retail and professional investors from all over the globe unique digital tools to enhance their personal investment experience leveraging the AI-powered investment intelligence on Magnifi’s existing platform now augmented with SharingAlpha’s proprietary community intelligence insights. 

SharingAlpha offers professionals the opportunity to build their own personal track record in terms of both their fund selection and asset allocation capabilities. Investors can gain the community’s intelligence on funds’ chances of generating alpha in the future from the collective knowledge gathered on the platform from members of the SharingAlpha community. Co-founded six years ago by two Israeli brothers, Oren and Yuval Kaplan, has become the world’s largest community of professional fund buyers.

Oren Kaplan will also join Magnifi as a partner and work closely with TIFIN’s recently announced Head of International Jason O’Shaughnessy on the integration of the platforms.

«Being able to now offer Magnifi’s investment intelligence and capabilities to non-US investors is definitely an important step in our evolution.» said Dr. Vinay Nair, Founder, and CEO of TIFIN. «We are also excited about adding the unique community features developed by SharingAlpha which will enhance our offering to professional investors internationally».

«I am looking forward to working with Magnifi’s team in expanding its reach internationally and in growing the community of professional investors even further.» said Oren Kaplan, Co-Founder and CEO of SharingAlpha, «We will continue to be committed to building innovative and useful digital tools to global investors».

Jeff Schulze: «Las posibilidades de recesión son del 55%, pero si se produce no será profunda»

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Las posibilidades de que se produzca una recesión se sitúan aproximadamente en algo más del 50%, según las estimaciones del director y estratega de inversiones de ClearBridge Investments Jeff Schulze. No obstante, en caso de producirse la recesión, no será profunda ni duradera.

Estas fueron las principales conclusiones a las que llegó el experto en el último Anatomy of a Recession, un webinar organizado por Franklin Templeton en el que abordó las perspectivas económicas generales de EE.UU. y el futuro de los mercados de valores del país.

Aunque anticipó un “mayor deterioro” de la economía hasta fin de año, para Jeff Schulze no sería exacto hablar aún de recesión y defendió que la situación ofrece una “buena oportunidad de compra” de activos seleccionados en el largo plazo. Al contrario de la creencia general “una recesión no se define como dos trimestres consecutivos de crecimiento negativo del PIB”, sino como una “disminución de la actividad económica que dura más de unos pocos meses, que es visible en el PIB real, los ingresos reales, el empleo, la producción industrial, y las ventas al por menor y al por mayor”, condiciones que no se cumplen ya que tanto el consumo, como los salarios y los ingresos personales siguen siendo altos, aseguró el experto.

Un riesgo de recesión del 55%

La situación podría deteriorarse pronto hasta desembocar en una verdadera crisis económica. Así, el tablero de riesgo de recesión de ClearBridge, un grupo de doce variables que han hecho «un muy buen trabajo de previsión en pasadas recesiones», muestra la mitad de las variables en amarillo, lo que indica precaución, frente a las dos variables en amarillo en el trimestre anterior, comentó.

Además, el IPC ha continuado al alza y el IPC subyacente ha superado las estimaciones de consenso durante los dos últimos trimestres, mientras que las expectativas de inflación a largo plazo, que se ha situado en el 3% durante casi todo el año 2022, han aumentado hasta el 3,3% según la Encuesta de Confianza del Consumidor de la Universidad de Michigan.

«Una de las razones por las que la inflación fue tan alta en la década de 1970 en los EE.UU. es que la Fed mantuvo los tipos de interés demasiado bajos durante demasiado tiempo y, una vez se desboca “es difícil volver a meter al genio de la inflación dentro de la botella”, explicó Schulze. Esto explica que en la actualidad, la Fed se está centrando exclusivamente en restaurar la estabilidad de los precios.

Explicó que los mercados anticipan un 3,3% de endurecimiento de la Fed en el primer año de este ciclo, lo que de producirse conllevaría una gran posibilidad de error de política si «la FED aprieta demasiado y luego no es capaz de retroceder de manera adecuada para evitar una recesión», lo que constituye «una de las razones clave por la que hemos actualizado nuestras probabilidades de recesión al 55%«, señaló Schulze.

Posibles escenarios de recesión

El primer viento en contra de la economía estadounidense que podría contribuir a la recesión, según explicó el director de ClearBridge Investments, es que se va a producir una gran desaceleración de la vivienda. «Una de las áreas que está soportando el peso del endurecimiento de la Fed es la vivienda: el pago mensual medio de la hipoteca para alguien que acaba de comprar una casa ha subido un 46,6% en lo que va de año. Es una subida enorme en un corto periodo de tiempo que va a afectar a la asequibilidad y va a hacer bajar los precios de la vivienda de forma bastante dramática», señaló.

La siguiente área de preocupación es la confianza empresarial. Si la confianza de las empresas empieza a desmoronarse, eso significa que las futuras decisiones de contratación y los planes de gasto de capital podrían posponerse. Este efecto todavía no se está dejando notar en la contratación, pero si esto sigue bajando, es un presagio de que probablemente se va a producir una recesión, opina el experto.

Otra razón por la que una recesión puede estar en las cartas es que has visto un dramático endurecimiento de las condiciones financieras. «Este es el segundo mayor endurecimiento que se ha visto fuera de una recesión en las condiciones financieras, lo que nos lleva de nuevo a la idea de que la Fed puede estar endureciendo demasiado, creando las semillas de una recesión», advierte Schulze.

La última razón para una potencial recesión es la disposición de la Fed a incrementar las tasas de desempleo, explicó el experto, que se refirió al compromiso «incondicional» del presidente de la Fed, Jay Powell, para volver a situar la inflación en el objetivo del 2% de la Fed, dando a entender que está dispuesto a aceptar tasas de desempleo más altas para restaurar la estabilidad de los precios. «Los datos muestran que la Fed espera que la tasa de desempleo aumente desde hoy hasta el 4,1% a finales de 2024, e históricamente nunca ha habido un ciclo en el que la tasa de desempleo aumente medio punto porcentual desde sus mínimos recientes en los últimos doce meses sin que la economía entre en recesión», subrayó.

Una recesión “superficial”

«En cuanto a la recesión, si se produce, en realidad no creo que vaya a ser profunda. Normalmente, en los ciclos económicos más largos se acumulan muchos desequilibrios, pero este ha sido un ciclo económico muy corto y los consumidores y las empresas están en muy buena forma por la falta de esos desequilibrios. Creo que va a ser una recesión muy superficial, probablemente similar a lo que se vio en 1990 o 2001. No creo que vaya a ser una recesión severa en absoluto», aseguró.

Pero la recesión no es el único camino, hay un 45% de probabilidad de un aterrizaje suave, añadió el experto, explicando que, aunque la ingeniería para realizarlo no es fácil, dada la trayectoria prevista de la política monetaria, tampoco es imposible. “De los 13 ciclos de ajuste que EE.UU. ha presenciado desde 1955, ha habido tres aterrizajes suaves en 1960, 1961 y 1884. Y al evaluar estos periodos, la pauta que vemos en común es que en todos y cada uno de ellos existía un mercado laboral muy fuerte, lo que proporciona la oportunidad de que la Fed enfríe la demanda laboral sin detenerla completamente”, estima Jeff Schulze.

Otro posible camino es el de la estabilización de los precios de la energía y la moderación de la inflación, lo que permitiría a la Fed retroceder en su actual camino de endurecimiento. También está presenta la variable de la salud del consumo: el apalancamiento de los hogares está en mínimos de 50 años, lo que significa que, aunque la FED va a subir los tipos de forma bastante agresiva, puede que los consumidores sean mucho menos sensibles a los tipos de interés en este ciclo que lo que hemos visto en los últimos tres o cuatro, según el experto.

Además, en cuanto al consumidor, el patrimonio neto de los hogares está en niveles muy fuertes. Normalmente, cuando hay una recesión, el patrimonio neto de los hogares baja, pero desde finales de 2019, el patrimonio neto de los hogares ha subido 33.000 dólares, mientras que hay más de 2.000.000 de dólares de exceso de ahorro, aseguró el director de ClearBridge Investments.

Volatilidad en los mercados

Con respecto a la volatilidad recientemente observada en los mercados financieros, “esta no puede perjudicar al consumidor tanto como la gente está anticipando” ya que “en la exposición a la renta variable, el 90% de las acciones son propiedad del 20% de los hogares más ricos de Estados Unidos”, mientras que “el 20% de los hogares más ricos tienen la menor propensión a gastar” y “el mayor activo financiero del 60% de los hogares más pobres es la vivienda”, un mercado que sigue avanzando.

En cuanto al crédito renovable, este ha subido de forma bastante dramática, especialmente en mayo, mes que vio el mayor aumento anual desde 1997. “La razón por la que no me preocupa que esto sea una recesión es que la tasa de ahorro sigue siendo positiva, del 5,4%”, afirmó el estratega de inversiones.

Otra senda para un aterrizaje suave sería un debilitamiento, si llegar a la quiebra, del mercado laboral. “Se doblará, pero no se romperá”, opina Jeff Schulze, que estima que “las ofertas de empleo han bajado poco teniendo en cuenta el agresivo giro de la Fed y la desaceleración de la economía”, con un descenso de tan solo 6.000 ofertas en los últimos dos meses, lo que “es una muy buena señal”.

«No habrá despidos a gran escala»

La última y quizás la más poderosa razón para un aterrizaje suave es el hecho de que la presión sobre las empresas no es lo suficientemente fuerte como para ver un ciclo de despidos a gran escala. “Las empresas suelen recurrir a otras medidas de reducción de costes antes de reducir su plantilla: necesitan ver una compresión significativa de los márgenes, necesitan quemar mucho efectivo, necesitan ver un deterioro del balance. Nada de esto se ha producido hasta ahora y, con la mano de obra posicionándose como posiblemente el producto más escaso durante este ciclo, las empresas podrían ser muy reacias a recortar su plantilla”, indicó.

En cuanto a la energía, la opinión del experto es que el petróleo va a bajar en el transcurso de este año para representar este perfil de crecimiento global más bajo, con un mayor riesgo de recesión en los Estados Unidos. A menos que la producción se interrumpa, lo que podría volver a incrementar nuevamente los precios, pero con una duración y alcance limitados.

Por último, para el experto en inversiones de ClearBridge Investments, uno de los mejores activos para posicionarse contra la inflación en este periodo son las infraestructuras cotizadas. “Te dan protección contra la inflación. Las valoraciones de muchas acciones de infraestructuras están positivamente correlacionadas con la inflación y, a medida que la inflación aumenta, pueden ajustar sus precios debido a la normativa o a los acuerdos contractuales”, concluyó.

Bonos de infraestructuras: cinco claves para el futuro

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Desde la financiación de puentes hasta la de la banda ancha, la deuda de infraestructuras es una clase de activo en expansión que tiene mucho por ofrecer a los inversores. Además de su prima de iliquidez, la deuda de infraestructuras ofrece oportunidades de diversificación para la cartera y un método tangible de impulsar las economías y mejorar la sociedad.

Las perspectivas a largo plazo son positivas. La inversión en infraestructuras a nivel internacional debe alcanzar los 94 billones de dólares en 2040 para seguir el ritmo del crecimiento económico y cumplir con los Objetivos de Desarrollo Sostenible de la ONU, según las previsiones del Global Infrastructure Hub del G20. Para aprovechar las oportunidades que ofrece la deuda de infraestructuras, recomendamos prestar atención a cinco temas clave.

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La subida de los tipos de interés

En los últimos años, los emisores se han beneficiado de los bajos tipos de interés para incrementar el apalancamiento. Las subidas de tipos podrían suponer un desafío para muchas empresas, incluidas las del sector de las infraestructuras, ya que deberán refinanciar su deuda en un contexto con tipos de interés mucho más elevados.

Ante esa situación: ¿podrán pagar la deuda sin perder su estatus de grado de inversión? Pese a la subida de tipos, seguimos en un contexto de bajos rendimientos. Con estas condiciones, la deuda de infraestructuras puede ofrecer rendimientos atractivos para los inversores que tienen la mentalidad de “comprar y mantener”.  

Recuperación gradual

El tráfico de pasajeros quedó prácticamente paralizado a causa del estallido de la pandemia, lo que afectó notablemente a la infraestructura de transporte. Muchos aeropuertos, carreteras de peaje y otros “activos esenciales” dejaron de contar con los flujos de caja necesarios para seguir pagando su deuda. En algunos casos, fue necesaria la intervención de los accionistas; en otros, las empresas tuvieron que negociar la ampliación de las líneas de liquidez o recurrir a líneas de crédito para sortear la situación. Por ello, la posición de liquidez de estos activos es un factor clave. Es importante ver cada sector de forma individual: en los aeropuertos, según nuestros cálculos, el impacto de la pandemia seguirá percibiéndose durante tres años más, mientras que el tráfico por carretera ya se ha recuperado, por ejemplo.

Transformación sostenible

Con los años, el sector ha protagonizado grandes avances en materia ASG. Los inversores que apuestan por la sostenibilidad deberían optar por inversiones que promuevan la transformación integral de la empresa. Consideramos que hay oportunidades especialmente interesantes en el área de las tecnologías energéticas emergentes, como las baterías, el hidrógeno y los biocombustibles, ya que permiten que las empresas inviertan en áreas nuevas y, con ello, reduzcan sus emisiones de CO2. Dichas inversiones suelen financiarse a través de deuda con el fin de optimizar la rentabilidad sobre los recursos propios.

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Cambios regulatorios

Los bonos de infraestructuras se están viendo afectados por un aumento de la regulación, sobre todo en áreas vinculadas con la sostenibilidad y el cambio climático. Los inversores en deuda de infraestructuras pueden desempeñar un papel fundamental a la hora de alcanzar la neutralidad de carbono. Sin embargo, en las empresas no cotizadas no siempre resulta sencillo acceder a información sobre ESG, lo que supone un riesgo. Además, muchos sectores aún no han definido metodologías, directrices de presentación de informes y métricas comunes, lo que dificulta la evaluación de los avances. Todo esto provoca que los inversores tengan que dedicar mucho tiempo y recursos a recopilar información sobre áreas como las emisiones de gases de efecto invernadero o el cumplimiento de lo dispuesto en la taxonomía de la UE.

La esfera digital

En el sector de las infraestructuras, los activos digitales (como las redes de fibra óptica y los centros de datos) están más demandados que nunca. La pandemia puso de manifiesto las deficiencias en la infraestructura digital. En Alemania y Reino Unido, por ejemplo, la fibra óptica solo representa el 6 % de la banda ancha fija total, según la OCDE.    

Para los inversores, este segmento presenta oportunidades muy interesantes, pero también riesgos. Por ello, los inversores a largo plazo deben analizar con detalle los activos en los que van a invertir para garantizar que cuentan con la capacidad para responder con rapidez a los cambios en las condiciones del mercado.

 

Tribuna elaborada por Claus Fintzen, director de Inversiones y responsable de Deuda de Infraestructuras en Allianz Global Investors.

Robeco lanza una estrategia de renta variable sobre la transición hacia el cero neto y con impacto real en el mundo

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Robeco ha lanzado el fondo RobecoSAM Net Zero 2050 Climate Equities, una estrategia de transición climática de alta convicción clasificada en el artículo 9 del RDIS, que invierte en acciones globales a la vanguardia de la transición a una economía baja en emisiones de carbono.

Según explica la gestora, la estrategia persigue fomentar un mundo cero neto a través de las inversiones seleccionadas que, además, generen unos rendimientos financieros interesantes. En particular, la nueva estrategia se especializará en empresas que contribuyan activamente a mitigar el cambio climático y que tengan una trayectoria de descarbonización media de alrededor del 7% anual. Aparte de las tecnologías limpias, los VE y las soluciones de almacenamiento para baterías, la estrategia también explora oportunidades más amplias, como proveedores de equipos de minería, activos basados en la naturaleza o proveedores de capital para la transición.

La cartera de la estrategia abarca entre 30 y 40 valores con un recorrido prometedor, de empresas líderes de su categoría y con gran potencial para impactar en la transición al cero neto en el mundo real, con un enfoque diversificado que incluye todos los sectores. Según matiza la gestora, la estrategia colaborará activamente con las empresas más afectadas por la transición al cero neto, centrándose en la dimensión social de sus estrategias de cambio climático para fomentar una transición justa.

RobecoSAM Net Zero 2050 Climate Equities utiliza un índice de referencia de transición climático específico, el MSCI World Climate Change, no solo a efectos de evaluar la huella de carbono, sino también para medir la rentabilidad. “Ello hace más fácil valorar el éxito de la estrategia”, matizan desde Robeco. La nueva estrategia estará gestionada por un equipo de experimentados profesionales de la inversión que abarcan la renta variable por fundamentales, el clima y la estrategia ODS y el ejercicio de la propiedad activa. En concreto, los gestores de esta estrategia son Chris Berkouwer y Yanxin Liu.

“Estoy muy contento de gestionar la estrategia RobecoSAM Net Zero 2050 Climate Equities junto con todo el equipo, y de hacer posible que los clientes inviertan en una amplia gama de empresas rentables que lideran el camino de la transición al cero neto y que tienen el  potencial de obtener un impacto real en el mundo”, ha indicado Chris Berkouwer, gestor de cartera.

Por su parte, Yanxin Liu, gestora de cartera, ha añadido: «Estoy encantada con el lanzamiento de RobecoSAM Net Zero 2050 Climate Equities y, sobre todo, poder explorar oportunidades e ir más allá de las modas».