Recesión: una posibilidad clara, si no inevitable, para la segunda mitad del año

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Después de seis meses de navegar por la subida de tipos, la inflación y las tensiones geopolíticas, los temores a una recesión aumentan para 2022, arrojando una larga sombra sobre las perspectivas de las economías y los mercados mundiales para la segunda mitad del año.

Los resultados de la encuesta de mitad de año realizada por Natixis Investment Managers a 34 de sus estrategas de mercado, gestores de carteras, analistas de research y economistas en la que han participado 15 gestoras affiliates de Natixis IM, así como la entidad Natixis Corporate and Investment Banking, muestran que un 24% cree que una recesión es inevitable en la segunda mitad de 2022, mientras que el 64% reconoce que es una clara posibilidad. De hecho, nueve de cada diez opinan que la política de los bancos centrales será el principal factor que dirigirá el rumbo de los mercados.

Para Katy Kaminski, Chief Research Strategist y gestora de carteras en AlphaSimplex Group, diez años de excesiva confianza en el dinero fácil han dado lugar a un importante rendimiento a la renta variable de tipo growth. Eso se ha acabado en el futuro inmediato. El principal motor del mercado para lo que queda de 2022 serán los bancos centrales y la reducción de la inflación para disminuir el coste del capital a largo plazo”, afirma Kaminski.

Inflación: el principal riesgo

Según refleja la encuesta, puede que los supuestos clave del mercado de tipos bajos, baja inflación y baja volatilidad hayan impulsado el rendimiento del mercado durante más de una década, pero desde principios de año esa confluencia única de factores se ha reajustado. “El catalizador de gran parte de este cambio ha sido la inflación”, indican.

De hecho, siete de cada diez entrevistados califican la inflación como el mayor riesgo del mercado para la segunda mitad del año, además el 36% de los encuestados llega a situar el nivel de riesgo debido a la inflación en un 10 sobre 10.

Los bancos centrales también influyen en el panorama, ya que el 52% cita sus decisiones políticas como un factor clave de la inflación. Mientras que otro 46% también cree que los problemas de las cadenas de suministro que contribuyeron a impulsar la inflación a principios de la pandemia seguirán haciéndolo hasta finales de año. Sin embargo, menos de uno de cada cuatro cree que la inflación seguirá siendo persistentemente alta.

Recesión: una probabilidad inevitable

Ante las perspectivas de subida de los tipos de interés y de endurecimiento de la política monetaria, los estrategas sitúan la recesión en segundo lugar en la lista de preocupaciones, con un 64% que la califica de riesgo principal. “Los responsables políticos tienen muchas herramientas a su disposición para hacer frente a la inflación y, dado el reto de conseguir el momento adecuado para la aplicación de la política, el margen de error es escaso”, indican desde Natixis IM. 

Para muchos de los estrategas encuestados, la pregunta sigue siendo si estos esfuerzos frustrarán la inflación, desencadenarán una recesión que podría durar de dos a tres trimestres, o darán lugar a una estanflación que dure años. Con todos los resultados posibles, no es de extrañar que un 55% señala también un posible error por parte de los bancos centrales como riesgo clave.

“La palabra recesión proyecta una larga sombra sobre los mercados, pero en cierto modo la única forma de salir de este entorno inflacionista es que los bancos centrales provoquen esta recesión. Entonces saldremos por el otro lado del shock inflacionario, y los mercados podrían repuntar», explica Mabrouk Chetouane, jefe de Estrategia de Mercado Global de Natixis Investment Managers Solutions.

Geopolítica, guerra y petróleo

La inflación, la recesión y la política de los bancos centrales pueden ser factores importantes en sus opiniones sobre los riesgos del mercado. Sin embargo, los estrategas también ven la posibilidad de que se produzcan eventos globales, como la guerra en Ucrania, como consideraciones de riesgo clave, ya que el 65% de los encuestados sitúan la geopolítica como un riesgo principal y, del mismo modo, casi la mitad de los encuestados (47%) ven los precios de la energía como un riesgo significativo para los mercados en el segundo semestre.

Para subrayar la conexión entre la política y la energía, los precios del petróleo se dispararon hasta los 120 dólares por barril al comienzo de la guerra en marzo y desde entonces se han moderado hasta los 106 dólares al final del segundo trimestre.

Según las conclusiones de la encuesta, de todo lo que los estrategas pronostican para el segundo semestre de 2022, el signo más revelador de los tiempos actuales puede ser cómo han cambiado sus opiniones sobre el COVID-19. “Mientras que la pandemia había dado lugar a un cierre mundial en 2020 y a la continuación del trabajo remoto o desde casa en 2021; ahora, incluso con las variantes altamente contagiosas que se extienden por todo el mundo, pocos (9%) creen que una interrupción por COVID representará un riesgo en la segunda mitad del año”, apuntan desde la gestora. 

En este sentido, los estrategas ven un mundo que ha cambiado drásticamente en los últimos seis meses. Después de una década en la que el dinero fácil proporcionado por la flexibilización cuantitativa, los tipos bajos y la baja inflación impulsaron a los mercados a obtener ganancias positivas en siete de cada diez años, el mundo está cambiando. “Esta próxima normalidad está marcada por una mayor volatilidad y una mayor incertidumbre. La gran pregunta para la mayoría de los inversores puede ser cuánto durará”, añaden. 

Activos y tendencias

Una de las principales tendencias que han surgido de las perturbaciones provocadas por la pandemia ha sido el rendimiento superior del value. Los bajos tipos de interés y la baja volatilidad habían proporcionado una marea ascendente en la que la mayoría de la renta variable sobresalió durante la pasada década. En consecuencia, apuntan, era más difícil encontrar activos infravalorados. 

Ahora, con la subida de los tipos y el regreso de la volatilidad, las estrategias de value han superado al growth: el 58% creen que la racha se prolongará al menos unos meses más, mientras que un 24% piensa que el value estará en la cima de los retornos durante unos años más. Según matizan, el 19% cree que la tendencia del value ya ha llegado a su fin.

En este sentido, Chris Wallis, director general, consejero delegado y gestor principal de carteras de Vaughan Nelson Investment Management, señala: “El conjunto de oportunidades está cambiando rápidamente. El nuevo entorno está creando oportunidades idiosincrásicas que son inversiones más atractivas que los índices generales. Éstas se pueden encontrar en múltiples sectores”.  

En segundo lugar, uno de los mayores cambios en el panorama de la inversión durante los primeros seis meses de 2022 ha sido el lento y constante aumento de los tipos de interés, con los rendimientos de los bonos siguiendo esta tendencia. Tras cerrar el año 2021 en el 1,512%, una serie de subidas de tipos -incluido un sorprendente alza de 75 puntos básicos en junio- situó los rendimientos en el 2,975% el pasado 30 de junio.

El 73% de los encuestados cree que habrá más subidas, lo que subraya que seguirán de cerca las políticas de los bancos centrales en el segundo semestre: el 36% opina que los bonos del Tesoro estadounidense terminarán el año entre el 3% y el 3,5%. El mismo número anticipa aún más subidas y prevé que los tipos superen el 3,5% a finales de año.

“Este año, los mercados mundiales de bonos han sufrido pérdidas sin precedentes, y poca gente habría pensado en los bonos como dinero desprotegido. Pero hay indicios de que hemos superado el punto álgido de las presiones inflacionistas, y ahora es el momento de encontrar las oportunidades que hay, por ejemplo, en los sectores financiero, energético e industrial”, concluye Adam Abbas, gestor de cartera y codirector de renta fija de Harris Associates.

Por último, el documento advierte de que cuando los estrategas ven este nuevo panorama de la renta fija, no hay un consenso claro sobre las implicaciones para los inversores. Las subidas de tipos pueden seguir deprimiendo el valor de los bonos, según el 27%, creando oportunidades atractivas para aquellos que sepan dónde y cómo buscar. “Aquellos que sigan el ejemplo del 27% que dice que es el momento de volver a comprar bonos podrían considerar el consejo del 24% que subraya que en momentos como este, la calidad del crédito importará más que la duración”, apunta el documento en sus conclusiones.

¿Hasta qué punto es necesario endurecer la política monetaria?

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Los bancos centrales se lamentan de los efectos de segunda ronda. El enfoque de la política de «pensamiento ilusorio» (previsiones incoherentes del BCE y de la Reserva Federal) también ha retrasado el ajuste de cuentas del mercado sobre el dolor económico. También cuestionamos la capacidad política y legal del BCE para reasignar su enorme balance mientras intenta apoyarse en la fragmentación.

Sin duda, la política monetaria estadounidense sigue siendo muy acomodaticia en esta fase del ciclo, con un empleo muy ajustado (gráfico inferior de la izquierda). Habíamos señalado que una normalización más rápida era un riesgo importante en 2022, pero claramente subestimamos el choque de la inflación y el consiguiente giro de halcón.

Al cierre de este informe, el mercado estaba valorando otros 180 puntos básicos de subidas de la Fed este año, además de los 150 puntos básicos ya aplicados. Los precios del mercado ya se han reducido en unos 30 puntos básicos al aumentar los temores de recesión. Todavía parece un poco ambicioso: esperamos que la Fed se vuelva menos agresiva este otoño a medida que la economía se deteriore. 

Por su parte, las subidas del BCE también se han reducido en unos 30 puntos básicos, y ahora son de 150 puntos básicos este año. Nosotros vemos 125 puntos básicos, ya que las malas noticias económicas y el endurecimiento de las condiciones financieras -incluidos los mayores diferenciales periféricos- obligan al BCE a un mayor equilibrio.

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La tarea del BCE

No hay impresión de dinero. El BCE tiene un único mandato principal, la inflación, a diferencia de la Fed, inflación y empleo. Sin embargo, el BCE siempre ha considerado la estabilidad de la zona euro como una de sus principales prioridades: es la esencia de su mera existencia. No había conflicto de objetivos cuando la inflación era sistemáticamente demasiado baja. El BCE podía entonces imprimir dinero y comprar bonos, para salvaguardar a la zona euro del riesgo de deflación y/o de los riesgos de fragmentación. 

La situación actual es mucho más complicada, ya que imprimir dinero se consideraría contrario a reconducir la inflación hacia el objetivo del 2%. Esto hace que se cuestione la capacidad del BCE para separar las herramientas, por ejemplo, asignar las subidas de tipos al objetivo de inflación y los programas de bonos a la estabilidad financiera.

Podría decirse que el BCE tiene un buen historial en la lucha contra la fragmentación financiera, pero esto fue en un entorno muy diferente. Tememos que la flexibilidad en torno a la reinversión del PEPP -digamos que unos 20.000 millones de euros al mes- no sea suficiente en caso de una prueba de mercado seria, incluso si el BCE acepta cierta carga frontal (reinvertir incluso antes de que las emisiones seleccionadas lleguen a su vencimiento), lo que no parece formar parte del ajuste inicial. 

Estaremos atentos a los detalles del posible nuevo programa, sea cual sea su inspiración (el programa SMP u OMT). Entre los detalles a vigilar se encuentran las cuestiones relativas a la antigüedad (las compras del SMP no aportaban, por ejemplo, ningún alivio a los inversores en caso de reestructuración) y la condicionalidad del programa. 

Seguimos sin estar convencidos de la capacidad política y jurídica del BCE para reasignar su gigantesco balance. Los defectos originales de la unión monetaria siguen existiendo -la unión bancaria es un asunto inacabado, no hay unión fiscal- y la solidaridad mostrada con el fondo de recuperación NGEU puede volver a faltar si determinados países se enfrentan a la presión del mercado. 

Adoptamos un enfoque cauteloso sobre la exposición no core, ya que esta resolución política puede ponerse a prueba en un momento de deterioro de las métricas de sostenibilidad de la deuda: los rendimientos reales aumentan, el crecimiento del PIB real disminuye y los gobiernos se enfrentan a una trinidad casi imposible: cómo financiar la transición energética y militar al tiempo que se garantiza la sostenibilidad de la deuda pública y la estabilidad del entorno social y político.

 

Tribuna elaborada por Vincent Chaigneau, jefe de Análisis en Generali Investments.

Los inversores europeos minoristas marcan el ritmo de la demanda de hedge funds

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La demanda de hedge funds crecerá a un ritmo más rápido entre los inversores minoristas europeos que entre sus homólogos institucionales, según el último informe  Cerulli Associates, publicado bajo el título de The Cerulli Edge-Europe Edition. Según su encuesta, el 37% de los bancos privados y gestores de patrimonio europeos espera aumentar sus asignaciones y recomendaciones a hedge funds en 2022, en comparación con sólo el 16% de los inversores institucionales.

Tradicionalmente, los inversores institucionales europeos son más propensos a tener exposición a los hedge funds que los inversores minoristas de la región. Sin embargo, algunos  minoristas, especialmente aquellos representados a través de los family offices y de los gestores de alto patrimonio, perfil HNW, tienen una mayor exposición a los hedge funds, en concreto, de más del 5% en comparación con otros inversores minoristas. 

«El Reino Unido parece que seguirá mostrando la mayor demanda de hedge funds, con un 24% de los inversores institucionales que esperan aumentar sus asignaciones en los próximos 12 meses, frente a sólo uno de cada 10 en Italia, el más bajo de los cinco países», afirma Fabrizio Zumbo, director de análisis de gestión de activos y patrimonios en Europa.

En el segmento minorista, los bancos privados del Reino Unido esperan que la demanda de hedge funds y fondos de estrategias alternativas líquidas sea mayor en cada segmento de clientes que en los demás mercados europeos. Se espera que los clientes británicos con un patrimonio ultra alto (UHNW) muestren la mayor demanda de hedge funds: los bancos privados locales esperan que el 56% de estos clientes aumenten su demanda de esta clase de activos.

Más de un tercio (el 38%) de los bancos privados suizos esperan que el mayor aumento de la demanda de hedge funds provenga de los family offices locales. Los bancos privados italianos encuestados presentan una imagen variada de su base de clientes. Esperan que la mayor demanda de hedge funds provenga de los individuos UHNW, que la demanda de hedge funds por parte de los family offices se mantenga prácticamente plana, y que los clientes de gran poder adquisitivo muestren una menor demanda de hedge funds.

En general, los bancos privados franceses esperan que la demanda de hedge funds por parte de los clientes de alto poder adquisitivo y de los clientes de alto poder adquisitivo disminuya. Los únicos clientes que mostrarán un aumento neto de la demanda en los próximos uno o dos años, según los encuestados de los bancos privados locales, son los clientes UHNW. Más de un tercio (38%) prevé un aumento de la demanda de hedge funds por parte de este segmento de clientes. «Los gestores de hedge funds y sus equipos de distribución deberían dedicar más tiempo y recursos a dirigirse a los canales de distribución minoristas, centrándose en las oportunidades de venta cruzada en este segmento», señala Zumbo.

Según el estudio, en toda Europa, el 92% de los family offices tienen asignaciones a hegde funds, lo que las convierte en el tipo de cliente más asignado a esta clase de activos; el 16% asigna más del 5% de sus carteras de inversión totales a los hedge funds. Los clientes masivos son el tipo de cliente minorista que menos asigna a los hedge funds: uno de cada ocho no asigna a esta clase de activos.

En toda Europa, casi el 32% de los encuestados de los bancos privados del Reino Unido dijeron que laos family offices locales invierten entre el 6% y el 10% de sus carteras en hegde funds incluidos los fondos UCITS. Los inversores minoristas italianos tienen asignaciones relativamente altas a los hedge funds: el 15% de los family offices el 17% de los clientes masivos asignan más del 5% a esta clase de activos. Todos los bancos privados encuestados por Cerulli en Suiza afirman que los family offices locales ya tienen una exposición a los hegde funds, normalmente del 1% al 5%. Los inversores minoristas alemanes tienen actualmente las asignaciones más bajas a los hedge funds en los mercados europeos cubiertos. Más de un tercio (36%) de los clientes masivos del país no tienen hedge funds, y casi una cuarta parte de los clientes HNW.

La renta variable consolida su popularidad pese a que los flujos a ETFs se redujeron a la mitad en junio

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Los flujos a ETF globales se redujeron casi a la mitad en junio, alcanzando los 35.700 millones de euros frente a los 71.900 millones del mes anterior, aunque las estrategias de renta variable siguieron siendo la opción más popular entre los inversores. Otra tendencia relevante fue que “solo Estados Unidos sumó 37.600 millones de euros, ya que Europa y Asia registraron reembolsos de 959 y 934 millones de euros, respectivamente”.

En lo que va de año, las entradas totales ascendieron a 381.500 millones de euros, lo que supone un descenso del 35% respecto al año pasado. Tal y como indica Amundi, los flujos no solo difieren por regiones, sino también por clases de activos: en junio, la renta variable siguió siendo popular en todo el mundo, con unas entradas totales de 38.600 millones de euros. En este sentido, desde enero, los inversores han añadido 280.400 millones de euros a esta clase de activos.

Desde Amundi, destacan que se produjeron salidas netas en renta fija en Europa y Asia de 917 millones de euros y 3.500 millones de euros, respectivamente. Mientras que el total de entradas netas en renta fija global fue de 415 millones de euros durante el mes. “En los seis meses, hasta junio, los inversores añadieron 84.700 millones de euros a esta clase de activos”, indican. 

Por último, el mes pasado se reembolsaron un total de 4.100 millones de euros de los ETFs de materias primas. “En EE.UU., se retiraron 2.500 millones de euros de estas estrategias, mientras que en Europa se experimentaron salidas de 1.600 millones de euros de los ETF de materias primas. Sin embargo, las asignaciones a esta clase de activos en lo que va de año ascienden a 14.000 millones de euros”, añaden desde Amundi.

Flujos europeos

Al poner el foco en el mercado europeo, el informe de la gestora destaca que los ETFs UCITS de renta variable europeos captaron 1.300 millones de euros en junio, llevando el total del año hasta los 44.900 millones de euros. Según reconocen desde Amundi, los flujos fueron positivos durante la primera quincena de junio, mientras que se produjeron salidas en las dos últimas semanas del mes. 

En concreto, la renta variable china y la global fueron los productos más populares, con 1.800 millones de euros y 1.400 millones de euros, respectivamente. “Los índices globales fueron la estrategia más popular, con una ganancia de 21.800 millones de euros en el semestre. Los flujos hacia la renta variable china en junio representan casi la mitad del total de 4.400 millones de euros en lo que va de año”, matizan desde la gestora. 

Los datos muestran que durante el último mes, los inversores retiraron 775 millones de euros de la zona euro, lo que eleva el total de reembolsos en lo que va de año a 4.300 millones de euros. Según explican, este fue el primer mes en el que los inversores también retiraron 769 millones de euros de la renta variable estadounidense.

Amundi graf

Respecto a los ETFs UCITS de renta fija europeos, según los datos que muestra Amundi, perdieron 917 millones de euros en junio, el primer mes del año. “Los flujos hacia esta clase de activos fueron positivos durante la primera semana de junio, pero los inversores retiraron activos a partir de la segunda y tercera semana. Hubo pequeñas entradas positivas en la última semana del mes”, apunta el informe de Amundi. 

Reflejando la tendencia global general, los inversores añadieron 1.600 millones de euros a los bonos soberanos en junio, con los bonos estadounidenses de duración media y larga sumando 2.100 millones de euros y 349 millones de euros, respectivamente. Sin embargo, matizan desde Amundi, “los inversores rescataron 697 millones de euros de la deuda pública global de los mercados emergentes”. 

En lo que va de año, los bonos soberanos han sumado 7.900 millones de euros; mientras que los inversores retiraron 2.900 millones de euros de la deuda corporativa, rescatando 1.100 millones de euros de la deuda estadounidense high yield y 648 millones de euros de la deuda corporativa de la zona euro. 

Por último, tras las entradas totales de 878 millones de euros en las estrategias del mercado monetario de la zona euro observadas en mayo, la tendencia continuó en junio con 430 millones de euros en entradas. “Las estrategias ESG de renta fija sólo sumaron 95 millones de euros en junio, por lo que en lo que va de año suman 7.100 millones de euros. Y la deuda corporativa de EE.UU. y de la zona euro fueron las dos estrategias ESG más populares en los seis primeros meses, hasta junio, captando 2.000 y 1.400 millones de euros, respectivamente”, concluyen sobre las principales tendencias dentro de los flujos hacia ETFs de renta fija.

GAM nombra a Magnus Jahnke responsable de Distribución para los países nórdicos

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GAM Investments ha anunciado el nombramiento de Magnus Jahnke como responsable de distribución para los países nórdicos. Según indican desde la gestora, Jahnke reportará directamente a Jill Barber, directora global de Soluciones Institucionales de GAM, y se unirá a la firma en las oficinas de Estocolmo el próximo 1 de septiembre de 2022.  

Desde su nuevo puesto, será responsable de la estrategia de distribución de GAM en los países nórdicos y dirigirá el desarrollo de negocio, el servicio al cliente y el compromiso con los asesores en la región. La gestora destaca que, con su larga experiencia en la gestión de activos y su red establecida en la región, el nombramiento de Magnus Jahnke “fortalecerá significativamente” la experiencia de distribución local de GAM y profundizará las relaciones de la firma con sus clientes. 

Jahnke se incorpora desde Jupiter Asset Management, donde fue director general y responsable de los países nórdicos durante los últimos seis años. Anteriormente, Magnus pasó cinco años en Lancelot Asset Management AB, últimamente como gestor de carteras y jefe de selección de fondos, a la que se incorporó desde Nordea Investment Management. Magnus tiene un máster en Administración de Empresas y Economía por la Universidad de Estocolmo. 

“Estoy encantada de dar la bienvenida a Magnus a GAM. Estamos comprometidos con el crecimiento y la profundización de nuestras relaciones en la región nórdica, proporcionando liderazgo de inversión, innovación y pensamiento sostenible. Magnus aporta una gran cantidad de conocimientos y experiencia a este papel y tengo muchas ganas de trabajar con él”, ha señalado Jill Barber, directora global de Soluciones Institucionales de GAM.

Por su parte, Magnus Jahnke, director entrante de distribución en los países nórdicos, ha declarado: “Estoy encantado de incorporarme. La gestión activa de GAM, sus estrategias de inversión diferenciadas y su compromiso con la inversión sostenible son una poderosa combinación para ayudar a los clientes a satisfacer sus necesidades de inversión. Espero contribuir al futuro crecimiento de la región nórdica».

Oportunidades de inversión tras la caída más fuerte del S&P 500 desde 1962

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El poderoso mercado alcista post COVID-19 del S&P 500 comenzó en marzo de 2020 y más que duplicó su rendimiento antes de tocar techo en el máximo histórico del 3 de enero de 2022. Las acciones cerraron el segundo trimestre con una caída del 16% y han caído más del 20% en la primera mitad del año, lo que ha sido la caída más abrupta del S&P 500 en términos de retorno total desde 1962. Los inversores se preparan para más volatilidad en medio de una inflación exacerbada y la expectativa de más subidas de tipos de interés. Además, la guerra Rusia- Ucrania y la incertidumbre asociada a la producción futura de petróleo están dificultando todavía más a inversores y consumidores navegar en el entorno inflacionario actual. 

La guerra Rusia- Ucrania, que ya dura más de cuatro meses, ha tenido un impacto severo sobre el comercio mundial, específicamente sobre los precios de las materias primas. La invasión de Ucrania por Rusia llevó a los poderes occidentales a prohibir las importaciones de crudo y productos refinados rusos. Además, la Unión Europea acordó prohibir el 90% del petróleo ruso para finales de este año. En un esfuerzo por contraatacar, Rusia ha cortado la exportación a gas natural a varios países europeos, lo que crea tensión adicional sobre la escasez actual de oferta de energía. 

El 15 de junio, la Reserva Federal anunció una subida de 75 puntos básicos en los tipos de interés, la subida más agresiva desde 1994, en un esfuerzo para combatir a la inflación. Jerome Powell, el presidente de la Fed, reconoció que la subida de tipos fue inusualmente grande pero afirmó que no espera que los movimientos de esta magnitud se vuelvan comunes. La Fed continuará monitoreando la inflación y las decisiones se irán tomando “reunión a reunión”. El mercado espera a la siguiente reunión del FOMC, que se realizará entre hoy y mañana, 26 y 27 de julio. 

La actividad de M&A se ha mantenido vibrante, al terminar el segundo trimestre de 2022 como el octavo trimestre consecutivo en el que el M&A supera el billón de dólares. Excluyendo las fusiones de SPACs, la actividad total de M&A ascendió a 2,1 billones de dólares, una caída del 14% respecto a la cifra récord de 2,5 billones de dólares del primer semestre de 2021. El sector tecnológico fue el más activo para el M&A, aportando una cifra récord del 25% de las operaciones del primer semestre, o 530.000 millones de dólares, mientras que los sectores Industrial y Financiero aportaron cada uno un 12%. El capital riesgo se mantuvo muy activo, anunciando operaciones por valor de 553.000 millones, aportando un récord del 26% a todas las operaciones del primer semestre.  

A pesar del ensanchamiento de los diferenciales en junio, muchas operaciones avanzaron hacia su cierre. Swedish Match (SWMA SS-SEK104.20-Suecia) reveló que recibieron la aprobación de la normativa anti trust estadounidense para ser adquirida por Philip Morris International por 106 coronas suecas por acción en una oferta que expira al final de septiembre. Coherent (COHR-$266.22-NASDAQ) y II-VI Inc. recibieron la aprobación de la SAMR china, que era la última aprobación regulatoria que le faltaba y que permitió que se cerrase la operación a finales de junio. Ultra Electronics (ULE LN-£34.62-London) recibió la aprobación provisional del gobierno británico para ser adquirida por Cobham a 35 libras por acción, o unos 2.500 millones de libras. 

Los convertibles terminaron otro mes con caídas, al retroceder las acciones subyacentes y seguir ampliándose los diferenciales de crédito. Con las bolsas a la baja, hemos visto una expansión sustancial de primas en algunos convertibles. Como comentamos en posts anteriores, las emisiones han sido un tema candente en los últimos años, con niveles récord de emisión en 2020 y 2021. El mercado primario se ha ralentizado significativamente en 2022, pero hemos visto un buen número de compañías tantear el terreno, al lanzar acuerdos potenciales para después retirarlos dadas las condiciones del mercado. Estas compañías todavía necesitan capital para operar, y el mercado de convertibles sigue siendo una de las maneras menos caras de captar capital para ellas. Vimos unas pocas nuevas emisiones en mayo y junio, y somos optimistas porque esperamos que el volumen de emisiones repunte en la segunda parte del año. En correcciones anteriores, el mercado de convertibles ha sido uno de los primeros mercados en recuperarse tanto en términos de rentabilidad como de emisiones. Esto se debe a que los convertibles se pueden emitir rápidamente y con menores costes que los bonos tradicionales o las acciones. La opción de convertibilidad permite a los inversores en estas emisiones participar del potencial alcista a medida que se recupera el mercado.

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To access our proprietary value investment methodology, and dedicated merger arbitrage portfolio we offer the following UCITS Funds in each discipline:

GAMCO MERGER ARBITRAGE

GAMCO Merger Arbitrage UCITS Fund, launched in October 2011, is an open-end fund incorporated in Luxembourg and compliant with UCITS regulation. The team, dedicated strategy, and record dates back to 1985. The objective of the GAMCO Merger Arbitrage Fund is to achieve long-term capital growth by investing primarily in announced equity merger and acquisition transactions while maintaining a diversified portfolio. The Fund utilizes a highly specialized investment approach designed principally to profit from the successful completion of proposed mergers, takeovers, tender offers, leveraged buyouts and other types of corporate reorganizations. Analyzes and continuously monitors each pending transaction for potential risk, including: regulatory, terms, financing, and shareholder approval.

Merger investments are a highly liquid, non-market correlated, proven and consistent alternative to traditional fixed income and equity securities. Merger returns are dependent on deal spreads. Deal spreads are a function of time, deal risk premium, and interest rates. Returns are thus correlated to interest rate changes over the medium term and not the broader equity market. The prospect of rising rates would imply higher returns on mergers as spreads widen to compensate arbitrageurs. As bond markets decline (interest rates rise), merger returns should improve as capital allocation decisions adjust to the changes in the costs of capital.

Broad Market volatility can lead to widening of spreads in merger positions, coupled with our well-researched merger portfolios, offer the potential for enhanced IRRs through dynamic position sizing. Daily price volatility fluctuations coupled with less proprietary capital (the Volcker rule) in the U.S. have contributed to improving merger spreads and thus, overall returns. Thus our fund is well positioned as a cash substitute or fixed income alternative.

Our objectives are to compound and preserve wealth over time, while remaining non-correlated to the broad global markets. We created our first dedicated merger fund 32 years ago. Since then, our merger performance has grown client assets at an annualized rate of  approximately 10.7% gross and 7.6% net since 1985. Today, we manage assets on behalf of institutional and high net worth clients globally in a variety of fund structures and mandates.

Class I USD – LU0687944552
Class I EUR – LU0687944396
Class A USD – LU0687943745
Class A EUR – LU0687943661
Class R USD – LU1453360825
Class R EUR – LU1453361476

GAMCO ALL CAP VALUE

The GAMCO All Cap Value UCITS Fund launched in May, 2015 utilizes Gabelli’s its proprietary PMV with a Catalyst™ investment methodology, which has been in place since 1977. The Fund seeks absolute returns through event driven value investing. Our methodology centers around fundamental, research-driven, value based investing with a focus on asset values, cash flows and identifiable catalysts to maximize returns independent of market direction. The fund draws on the experience of its global portfolio team and 35+ value research analysts.

GAMCO is an active, bottom-up, value investor, and seeks to achieve real capital appreciation (relative to inflation) over the long term regardless of market cycles. Our value-oriented stock selection process is based on the fundamental investment principles first articulated in 1934 by Graham and Dodd, the founders of modern security analysis, and further augmented by Mario Gabelli in 1977 with his introduction of the concepts of Private Market Value (PMV) with a Catalyst™ into equity analysis. PMV with a Catalyst™ is our unique research methodology that focuses on individual stock selection by identifying firms selling below intrinsic value with a reasonable probability of realizing their PMV’s which we define as the price a strategic or financial acquirer would be willing to pay for the entire enterprise.  The fundamental valuation factors utilized to evaluate securities prior to inclusion/exclusion into the portfolio, our research driven approach views fundamental analysis as a three pronged approach:  free cash flow (earnings before, interest, taxes, depreciation and amortization, or EBITDA, minus the capital expenditures necessary to grow/maintain the business); earnings per share trends; and private market value (PMV), which encompasses on and off balance sheet assets and liabilities. Our team arrives at a PMV valuation by a rigorous assessment of fundamentals from publicly available information and judgement gained from meeting management, covering all size companies globally and our comprehensive, accumulated knowledge of a variety of sectors. We then identify businesses for the portfolio possessing the proper margin of safety and research variables from our deep research universe.

Class I USD – LU1216601648
Class I EUR – LU1216601564
Class A USD – LU1216600913
Class A EUR – LU1216600673
Class R USD – LU1453359900
Class R EUR – LU1453360155

GAMCO CONVERTIBLE SECURITIES

GAMCO Convertible Securities’ objective is to seek to provide current income as well as long term capital appreciation through a total return strategy by investing in a diversified portfolio of global convertible securities.

The Fund leverages the firm’s history of investing in dedicated convertible security portfolios since 1979.

The fund invests in convertible securities, as well as other instruments that have economic characteristics similar to such securities, across global markets (but the fund will not invest in contingent convertible notes). The fund may invest in securities of any market capitalization or credit quality, including up to 100% in below investment grade or unrated securities, and may from time to time invest a significant amount of its assets in securities of smaller companies. Convertible securities may include any suitable convertible instruments such as convertible bonds, convertible notes or convertible preference shares.

By actively managing the fund and investing in convertible securities, the investment manager seeks the opportunity to participate in the capital appreciation of underlying stocks, while at the same time relying on the fixed income aspect of the convertible securities to provide current income and reduced price volatility, which can limit the risk of loss in a down equity market.

Class I USD          LU2264533006

Class I EUR          LU2264532966

Class A USD        LU2264532701

Class A EUR        LU2264532610

Class R USD         LU2264533345

Class R EUR         LU2264533261

Class F USD         LU2264533691

Class F EUR         LU2264533428 

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Bolton Global Capital amplía su presencia en el sur de Florida con la apertura de una oficina en Weston

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Bolton Global Capital está ampliando la presencia de la firma en el sur de Florida con la finalización de su complejo de oficinas en Weston, informó la compañía en un comunicado al que accedió Funds Society.

Esta sucursal fue desarrollada para servir como lugar de trabajo para los financial advisors que viven en las áreas suburbanas al norte de Miami. 

La nueva oficina es actualmente el lugar de trabajo de cinco de los antiguos advisors de Wells Fargo que gestionan aproximadamente 650 millones de dólares en activos de clientes junto con sus asociados administrativos registrados, informó la compañía. 

Estos asesores son Jorge Aguerrevere, Ernesto Amengual, Félix Bosque, Andrei Santos y Leonardo Tedeschi. El personal de apoyo autorizado del grupo incluye a Carolina Castillo, Milton Ceotto, Maigualida Lanzetta y Adriana Pérez

“Este grupo atiende principalmente a clientes de alto y ultra alto poder adquisitivo ubicados en Estados Unidos y América Latina. El año pasado, Bolton contrató a la mayoría de los asesores financieros de la sucursal de Weston de Wells Fargo Advisors”, dice el comunicado.

Además de alojar a estos advisors y a su personal, este espacio de oficinas permite a la empresa “atraer a otros profesionales de los principales bancos y wirehouses que viven en las zonas suburbanas del norte de Miami, como Aventura, Hollywood, Pembroke Pines, Miami Lakes y Ft. Lauderdale”, asegura la compañía. 

La oficina principal de Bolton en Florida es un complejo de 2.600 metros cuadrados en la torre Four Seasons de la avenida Brickell de Miami. La nueva oficina de Weston está situada en el número 55 de Weston Road.

La senda hacia las inversiones alternativas

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AdvertisementLas inversiones alternativas pueden desempeñar un papel importante en las carteras, especialmente tras los recientes desafíos a los que se enfrentan la renta fija y la renta variable tradicionales. Las estrategias alternativas líquidas se han hecho populares, pero los inversores corren el riesgo de añadir estas estrategias sin que tengan un papel claro en su cartera. Esto hace que sea difícil medir el éxito y los beneficios que dichas estrategias pueden aportar. Por ello, proponemos un marco basado en objetivos que permitan lograr una asignación de alternativos líquidos exitosa a largo plazo.

Definamos primero lo que entendemos por alternativos reales. A diferencia de los típicos diversificadores a largo plazo con una volatilidad similar a la de la renta variable (es decir, REITs, materias primas), los alternativos líquidos están diseñados para ofrecer rendimientos absolutos a largo plazo a través de la capacidad de ir en corto y no estar limitado por los típicos índices de referencia. Los tipos más conocidos de alternativos líquidos son la neutralidad del mercado de renta variable, la renta variable long/short, la macroeconomía global, la multiestrategia y las estrategias orientadas a eventos. El resultado es una inversión que actúa como un verdadero diversificador, ofreciendo un amplio conjunto de oportunidades a la vez que ofrece una beta y unas correlaciones más bajas que los activos tradicionales.

Las carteras típicas se componen de una mezcla de renta fija y renta variable tradicionales. La parte de la renta fija está diseñada para proporcionar ingresos y proteger el capital, y la parte de la renta variable proporciona una revalorización del capital y una exposición al crecimiento económico mundial. Sin embargo, con la caída de los rendimientos a niveles históricos, el aumento de la volatilidad de los tipos de interés, el descenso de las valoraciones desde niveles históricamente altos, la subida de la inflación y el incremento de las correlaciones entre acciones y bonos, la cartera tradicional se enfrenta a varios retos. La inclusión de alternativos líquidos en las carteras puede ayudar a mitigar algunos de estos riesgos.

Nuestro marco considera tres funciones que los alternativos líquidos desempeñarían en las carteras de inversión: 1) Diversificar la renta fija, 2) Diversificar la renta variable y 3) Reducir la volatilidad general de la cartera. Para seleccionar la estrategia adecuada para el papel correcto, resulta útil clasificar la volatilidad y la reducción máxima de las estrategias alternativas líquidas de menor a mayor (en términos absolutos). En general, se utilizarían las estrategias con menor volatilidad y máximo drawdown para realizar la función 1, (Diversificar la renta fija) y las estrategias con mayor volatilidad y máximo drawdown para realizar la función 2 (Diversificar la renta variable). Por último, la selección de una cartera multiestrategia ayudaría a reducir la volatilidad global de la cartera.

Hemos visto que los tipos suben y los inversores se han preocupado, con razón, por el impacto que estas subidas de tipos tendrían en sus carteras. Las estrategias alternativas líquidas, como el arbitraje de valor relativo o la neutralidad del mercado de renta variable, han mostrado un rendimiento favorable en relación con la deuda pública y los bonos corporativos, que muestran una mayor sensibilidad a las variaciones de los tipos.

Durante las ventas del mercado, los índices de renta variable más amplios han experimentado importantes caídas, mientras que las alternativas de renta variable han mostrado menores caídas y propiedades más defensivas. Algunas de estas estrategias son la renta variable larga/corta, la tendencia sistemática y la negociación de opciones.

Las carteras multiestrategia ofrecen una amplia exposición a una variedad de estrategias alternativas y ofrecen una baja correlación con los activos de renta variable y renta fija. La selección de una cartera bien gestionada puede ayudar a mejorar el perfil general de riesgo-rentabilidad de una cartera de activos mixtos.

Independientemente de la función que uno quiera que desempeñen los alternativos líquidos en su cartera, el proceso de selección de la estrategia debe estar orientado al papel que se quiere que desempeñen en dicha cartera. Asimismo, recuerde que la diligencia debida es obligatoria, ya que existe una amplia gama de resultados de rentabilidad y riesgo dentro de cada categoría y, como es habitual, las rentabilidades pasadas no son un indicativo de resultados futuros.

 

 

Tribuna de Mario Aguilar De Irmay, estratega sénior de carteras en Janus Henderson Investors.

 

Para saber más sobre la construcción de estrategias, puedes acceder aquí al documento de Janus Henderson sobre el papel de los Alternativos Líquidos en las carteras.

 

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El escenario de contracción económica ya está en boca de todos

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El comienzo del periodo de publicación de resultados correspondiente al segundo trimestre va dejando muestras de una creciente preocupación respecto a la incipiente desaceleración económica.

En general, los ejecutivos de Bank of America, Wells Fargo, JP Morgan o Citi coincidieron a grandes rasgos al lanzar un mensaje macro razonablemente positivo en virtud de un entorno de tipos favorable y de una sólida demanda de préstamos, con mejoras generalizadas en las métricas de calidad de los activos. También señalaron que los saldos medios de los depósitos se mantienen por encima de los niveles prepandemia, algo que, para una economía como la estadounidense, construida en base al consumo, es algo relevante para calibrar los riesgos de recesión a corto plazo.

Pero a pesar de las buenas sensaciones, los bancos también aprovecharon el contexto favorable en márgenes (el ingreso neto por intereses creció de media cerca del 20% de abril a junio y +34% en el caso de Citizens FInancial) para incrementar las provisiones genéricas (acción en parte motivada por el crecimiento en activos) y en el caso de JP Morgan y Citi para suspender programas de compra de acciones propias ante el resultado del CCAR y de un cuadro macro que puede verse deteriorado rápidamente.

En la misma línea, y siguiendo la estela de empresas del sector de distribución minorista (Walmart, Target), de servicios (Uber) y del tecnológico (Microsoft, Meta o Alphabet), Goldman Sachs y Apple también adelantaron intenciones de moderar sus respectivos programas de contratación.

A pesar de la reacción del mercado después del comunicado de Apple, que provocó que el S&P 500 se apuntase un -1,8% desde el máximo al cierre de la sesión, los inversores (al menos los gestores participantes en la encuesta mensual de Bank of America) ya asignan una probabilidad elevada a un escenario de contracción. Así, las posiciones más concentradas las encontramos en posición larga en el dólar, en petróleo y materias primas (que viene diluyéndose las últimas semanas), así como  en temática ASG y de liquidez y bonos tesoro, siendo los sectores preferidos los de consumo estable, eléctricas y salud.

 

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Los indicios de ralentización en el ámbito laboral se perciben también en la dicotomía entre la encuesta entre empresarios (“establishment survey”) y la que se lleva a cabo entre familias, que es más volátil que la primera pero también más certera a la hora de identificar puntos de inflexión en las series de empleo. Aunque el Departamento del Trabajo estadounidense actualiza con revisiones la publicación original del dato mensual de nóminas (“establishment”) el análisis histórico demuestra que esta serie peca por defecto en los inicios del ciclo económico y por exceso en la antesala de las recesiones. Otros puntos de información como el número de vacantes por desempleado (que este mes cayó desde 2 a 1,8) o la creciente ola de despidos (índice Challenger) apuntan en la misma dirección. Las peticiones de subsidio de desempleo suben a 251.000 en julio (desde 166.000 en marzo).

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La publicación el jueves del índice de manufacturas de la Fed de Filadelfia muestra un panorama similar a nivel industrial. El componente de nuevos pedidos se desploma hasta niveles próximos a los mínimos alcanzados en las recesiones de 2000 y 2008 (desde -12,4  en junio a -24,8) y el de empleo cae hasta 19,4 (28,1 el mes pasado). Por su correlación con el ISM, y a pesar de tratarse de un índice más volátil, el Philly amenaza con una actualización en el índice nacional de manufacturas (ISM) que podría romper la cota de 50 (53 en junio).

La cada vez más evidente relajación en actividad económica pone techo, al menos de aquí a fin de año, a la rentabilidad del bono tesoro. Indicadores como el ratio entre el precio de acciones cíclicas vs. defensivas, el del precio del cobre respecto al del oro o el índice de sorpresas macro de Citi muestra una dicotomía notable respecto a la evolución del TBond que debería ir resolviéndose a medida que las recientes subidas de tipos impacten de forma más notoria sobre la economía. En este sentido, y a tenor de cómo manejó Powell la subida de 0,75% en junio (filtrándola primero a través del famoso artículo del Wall Street Journal para evitar sorpresas desagradables entre los inversores), merece la pena seguir las evoluciones de la curva OIS de aquí al miércoles 27, que ya descuenta con creces un incremento de 0,8% y que de acercarse al 1% le daría a la Fed la excusa para actuar con más contundencia.

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No obstante, a 12 meses vista se vislumbran más riesgos para una cartera larga de duración. Depende en gran medida de la percepción de cada uno respecto a donde ubicar la R*, pero lo cierto es que el movimiento desde junio ha desplazado a la curva de futuros hacia abajo, trasladando el pico en fed funds para este ciclo desde marzo a diciembre y desmarcándose en más de 0,60% de los niveles que sugiere el último “mapa de puntos” para los tipos en 2023 y 2024. El cambio de tendencia en la inflación es un hecho, pero si no ajusta todo lo rápido que la Fed espera el banco central estadounidense podría obligar al mercado a reajustar sus expectativas al alza. En la gráfica, el pronóstico de Bloomberg asigna una probabilidad de 0% a que el IPC caiga por debajo de 4% el próximo ejercicio (un regreso a la zona del 2% puede pasar por una contracción económica).

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El crédito HY EE.UU. ha estrechado algo más de 100 puntos básicos en julio, acompañando el repunte en la bolsa y ahora descuenta una tasa de impago de 6,5%, que se aleja del 8%-10% asociado con periodos de recesión. El riesgo es, por lo tanto, de nuevas caídas en el precio.

En la medida en que los indicadores adelantados de crecimiento económico continúen en busca de un suelo, y de acuerdo con la historia, los bonos tesoro ofrecerán un contrapunto valioso al riesgo en el ámbito de la renta variable.

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El BCE recupera su credibilidad con un golpe hawkish y sin perder la baza de la flexibilidad

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El Banco Central Europeo (BCE) ha querido demostrar su compromiso con frenar la inflación sorprendiendo con una subida de 50 puntos básicos, el doble de lo que advirtió en junio que haría. Así, la institución monetaria lleva el tipo de depósito a cero, el tipo principal de refinanciación al 0,50% y el tipo de la facilidad marginal de crédito al 0,75%. Según la valoración que hacen las gestoras, la evolución de la inflación justifica este giro hawkish, por lo que el BCE debería seguir subiendo los tipos de interés a un ritmo constante y acelerado para reducir el riesgo de que la inflación se consolide.

En opinión de Wolfgang Bauer, gestor de renta fija pública de M&G, el hecho de ir bastante más allá de su propia forward guidance es una señal para los participantes en el mercado de que el BCE está comprometido con la contención de la inflación. “No hay que olvidar que, a pesar de la subida de tipos de ayer, el BCE sigue aplicando una política monetaria claramente más acomodaticia que otros grandes bancos centrales. El incremento del 0,5% ha sido solo un primer paso, aunque más audaz de lo que se esperaba, hacia la normalización de los tipos de interés y, si la inflación sigue disparada, el recorrido para llegar a esa meta será aún largo”, recuerda Bauer.

Por ahora, queda claro que controlar la inflación es una prioridad. “El BCE ha justificado esta mayor subida en que la evolución de la inflación se había vuelto más preocupante, incluida la depreciación del euro. La inflación alcanzó un nuevo récord en la Unión Monetaria, con un 8,6% interanual en junio. El banco central también mencionó que, aunque los indicadores económicos sugerían que el crecimiento se estaba ralentizando, el mercado laboral seguía siendo muy sólido, con un desempleo en mínimos históricos. Esto plantea el riesgo de que los salarios aumenten en respuesta a una mayor inflación, lo que podría aumentar aún más las presiones sobre los precios. Por tanto, se justifica una desaceleración de la demanda”, explica Azad Zangana, economista y estratega europeo senior de Schroders

Desde el equipo de Global macro & Asignación de activos de Fidelity consideran que el margen de maniobra del BCE se está cerrando rápidamente, ya que las continuas interrupciones del suministro de gas pueden provocar una grave recesión en el cuarto y primer trimestre próximos. “Por lo que respecta a los tipos, se retiraron las orientaciones anteriores sobre septiembre y se introdujo la dependencia de los datos, lo que significa que continúa la incertidumbre en torno al ciclo de subidas a partir de ahora. Además, en lo que respecta al Instrumento de Protección de la Transmisión (TPI), Lagarde dijo que el BCE puede ir a lo grande, pero también indicó condiciones relacionadas con la sostenibilidad fiscal y la ausencia de grandes desequilibrios macro. Dado el fuerte aumento de la incertidumbre política en Italia, esta condicionalidad corre el riesgo de eludir la eficacia de la herramienta”, señalan.

Evitar la fragmentación 

Para las gestoras, el segundo punto clave de ayer fue la presentación del TPI, la herramienta antifragmentación que ha diseñado el BCE para evitar que los diferenciales se disparen y dispersen en la zona euro. Según explican las gestoras, la clave del TPI está en sus criterios: para activarse se tendrá que dar una  «dinámica de mercado injustificada y desordenada» que, según el banco central, suponga una grave amenaza para la transmisión de la política monetaria.

Las valoraciones que hacen las gestoras sobre la propuesta del BCE son diversas. Por ejemplo, Sebastian Vismara, economista senior, BNY Mellon Investment Management, reconoce que su sentimiento es “mixto”, ya que considera que la combinación de un instrumento de antifragmentación imperfecto y un nuevo choque energético negativo provocado por Rusia podría hacer subir aún más la inflación general. 

“Las herramientas de este tipo han demostrado ser más eficaces cuando pueden activarse de forma rápida y flexible, vienen con pocas condiciones adjuntas y son prácticamente ilimitadas en tamaño. Sin embargo, hay una serie de criterios fiscales y macroeconómicos de elegibilidad que el Consejo de Gobierno deberá considerar antes de su activación. Esto plantea una serie de interrogantes, sobre todo teniendo en cuenta el fin del mandato de Draghi en Italia, y la creciente incertidumbre sobre las posibles políticas aplicadas por el próximo Gobierno italiano”, argumenta Vismara.

Para Mabrouk Chetouane y Nicolas Malagardis, del equipo de estrategia global de Natixis IM Solutions, es importante destacar que el lenguaje utilizado para describir los criterios de elegibilidad de los países deja un “amplio margen de maniobra” para hacer juicios de valor en cada caso concreto. “Los términos usados nos hacen preguntarnos por qué un país que cumple esas condiciones requeriría ayuda en primer lugar. Esta ambigüedad construida nos parece una postura implícita, pero tímida. Sin embargo, es probable que esta misma ambigüedad sea cuestionada por los mercados en algún momento, especialmente si el aumento del riesgo político y crediticio hace que se amplíen los diferenciales soberanos”, afirman. 

Por su parte, Ulrike Kastens, Economist Europe para DWS, destaca que el instrumento antifragmentación TPI está destinado a apoyar el curso de normalización de la política monetaria y es flexible, ya que puede activarse en caso necesario. Según explica, a diferencia de las compras de activos en el marco del PEPP o del APP, la condicionalidad entra en juego en el marco del TPI, que se basa en cuatro condiciones fiscales y podría aplicarse a todos los soberanos y que las compras no están restringidas exante. 

“En cualquier caso, la primera línea de defensa es la reinversión en el marco del PEPP, que ahora puede utilizarse de forma flexible. También se refirió explícitamente al programa OMT (Outright Monetary Transactions), que también puede activarse en caso de duda. En definitiva, el nuevo instrumento da al BCE el margen de maniobra necesario para normalizar la política monetaria más rápidamente. Esperamos que el BCE no se apresure a utilizar el nuevo instrumento a la ligera, aunque su condicionalidad debería darle mayor aceptación para utilizarlo. En última instancia, sin embargo, corresponde a los países europeos cumplir las reglas fiscalmente, porque solo entonces podrán beneficiarse también de las compras de activos”, afirma Kastens.

Por ahora, según Amundi, «el nuevo TPI ha aliviado temporalmente la presión sobre los BTP. Los inversores parecen haberlo valorado como una nueva y potente herramienta, que fue aprobada por unanimidad». Sin embargo, Hugo Le Damany y François Cabau, economistas senior de la zona euro de AXA Investment Managers, advierten que, pese al ser un acuerdo relevante, el IPT se subestimó durante la conferencia de prensa. «Los discursos de seguimiento del CG, especialmente de los halcones, serán clave para determinar la disposición del BCE a actuar. En cualquier caso, no creemos que se aplique a Italia antes de que se celebren las elecciones. Es posible que se produzcan más tensiones en los BTP», advierten.

La reacción de los mercados 

En opinión de Peter Goves, analista de renta fija de MFS Investment Management, resulta instructivo es que los diferenciales del EGB no se ajustaron tras la publicación del nuevo TPI. Según destaca, está claro que el BCE no se posiciona ni se posicionará en cuestiones políticas. “En este sentido, es probable que algunos diferenciales sigan guiándose por su propio telón de fondo idiosincrático, pero en otro sentido, el TPI proporciona cierta comodidad generalizada al mercado de EGB en general, en el sentido de que ahora hay un nuevo respaldo para el comportamiento injustificado y desordenado del mercado en las condiciones establecidas”, apunta Goves.

Además, curiosamente, a pesar de la medida más agresiva, el euro ha retrocedido tras el avance inicial frente a la mayoría de las divisas, mientras que los rendimientos de la deuda pública también han retrocedido, lo que sugiere preocupación. Según explica Zangana, esto puede deberse a que el BCE ha anulado su promesa anterior de subir los tipos de interés en 50 puntos básicos en su reunión de septiembre si las condiciones relativas a la inflación no mejoran. “El cambio de lenguaje no descarta otra subida de tipos similar, o incluso mayor, pero aumenta el riesgo de que en septiembre los tipos de interés acaben exactamente donde se esperaba que llegaran”, indica. 

Ahora las gestoras miran a septiembre. Desde Schroders interpretan que, una postura más dovish para septiembre puede haber sido parte del compromiso alcanzado dentro del consejo de gobierno para impulsar el aumento más inmediato. “El BCE afirma que dependerá de los datos de cada reunión, lo que realmente debería significar varias subidas de tipos más importantes en el futuro. El comunicado del banco también sugiere que la medida adoptada no afecta al nivel final en el que se establecerán los tipos de interés, aunque la presidenta del BCE, Christine Lagarde, admitió que el comité no sabe cuál será el nivel final, o tipo terminal. Solo que los tipos de interés van a seguir subiendo”, explica Zangana. 

Desde Fidelity apuntan directamente que el BCE tendrá que abandonar el ciclo de subidas después de la reunión de septiembre, “ya que los daños al crecimiento se hacen visibles”, afirman haciendo referencia al impacto de la crisis energética, la guerra en Ucrania y a la crisis política de Italia. Una reflexión a la que se unen los economistas de AXA IM: «La evaluación macro del BCE está cada vez más dividida entre el crecimiento y la inflación, y es poco probable que mejore. La evaluación del BCE sobre la actividad económica sigue siendo constructiva en el tercer trimestre, ya que todavía hay algunos vientos de cola, pero se ha deteriorado para el cuarto trimestre y los siguientes». 

En su opinión, una inflación más alta y persistente afecta al poder adquisitivo y a la confianza de los consumidores, mientras que la guerra en Ucrania es un lastre para el crecimiento y un riesgo al alza para la inflación. «Es probable que la inflación siga siendo indeseablemente alta durante algún tiempo, debido a las continuas presiones de los precios de la energía y los alimentos y a las presiones de las tuberías en la cadena de precios. Los alimentos y la energía son los más expuestos, pero podrían producirse efectos más importantes de segunda ronda. También cabe destacar que el BCE menciona la depreciación del tipo de cambio del euro como otro elemento que alimenta las presiones inflacionistas en la zona del euro», añaden Le Damany y Cabau.

Tendencia global

Pasando de la escena europea a la mundial, las gestoras destacan que la gran mayoría de los bancos centrales del mundo están dispuestos a mantenerse en esta línea de endurecimiento y subida de tipos, con la excepción de China. “Los tipos de interés oficiales de muchos bancos centrales de todo el mundo también tienden a subir: Canadá, Brasil, México, Noruega, Suecia, Australia y Nueva Zelanda son algunas de las economías que los han subido en lo que va de junio y/o julio”, destaca Marilyn Watson, Head of Global Fundamental Fiexed Income Strategy en BlackRock.  Por ejemplo, el Banco de Inglaterra ha continuado su ciclo de subidas de tipos en junio, elevando los tipos de interés básicos al 1,25%, y el mercado prevé una nueva subida el 4 de agosto. 

De cara a la próxima semana, el foco estará puesto en la Fed. “En Estados Unidos, la Reserva Federal sorprendió a muchos analistas del mercado con la magnitud de su cambio de política el 15 de junio, subiendo los tipos de interés en un 0,75%. Dado que la inflación se mantiene muy por encima de su objetivo del 2% y que el mercado laboral está muy ajustado, se espera que la Fed mantenga su agresiva trayectoria de endurecimiento y suba los tipos de interés en su reunión de la semana que viene”, concluye Watson.