Problemas de suministro, carestía… aseguremos el largo plazo

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El efecto tras la vuelta de la pandemia supuso un incremento inusual de los precios de las materias primas en un breve espacio de tiempo, lo cual se ve magnificado al partir de unos niveles anormalmente bajos. Las últimas subidas en los precios de la energía, a partir del fuerte incremento provocado por la invasión rusa de Ucrania nos han recordado la debilidad de los países dependientes de la importación mientras continúe la dependencia de más de medio mundo de los combustibles fósiles como hasta ahora. Pero no únicamente subieron fuertemente los precios de la energía, metales imprescindibles como el acero, o todos aquellos habilitadores de la transición energética sufrieron elevados crecimientos.

La solución en el largo plazo pasa por el empleo de las energías renovables y la eficiencia energética, acompañado de una mayor concienciación ciudadana, mientras que, para contrarrestar los problemas de suministro material, son necesarias soluciones innovadoras en materiales y procesos más específicas.

Robeco busca soluciones en esta situación tan compleja en la que nos encontramos de cambio climático, escasez y carestía de recursos en los mercados, o la presencia creciente de unos residuos que en el mejor de los casos acaban en el vertedero. Como siempre decimos en Robeco, los desafíos dan lugar a oportunidades para el inversor.

Cuando pensamos en escasez de recursos, Robeco recuerda el éxito su fondo RobecoSAM Smart Materials donde, materiales innovadores, y tecnologías que logran mejores eficiencias aparecen como soluciones.

Nos encontramos en un momento en el que el incremento de los precios de las materias primas, el precio del carbono, o la escasez en la cadena de suministro fomentan que, a corto plazo, ciertos sustitutos que en otro momento no fueron factibles resulten más atractivos y competitivos, como el vehículo eléctrico y sus infraestructuras, los biomateriales, pero también de elementos para una mejor eficiencia en los edificios, o las soluciones de automatización para facilitar el retorno de la producción a sus países origen. El largo plazo, que es donde se encuentra realmente el máximo potencial de este tipo de fondos, continúa centrado en soluciones que emplean materiales transformacionales como el litio en el almacenamiento, biomateriales, materiales ligeros, o aprovechando los materiales avanzados en su mejora en la eficiencia energética en edificios. También en el sector industrial, con mejoras tecnológicas que logran una fabricación más eficiente con menos recursos (automatización y control de procesos), y que permite obtener productos con mejores características mediante robótica, láser, diseño asistido, impresión 3D, etc.

De cara a la situación actual en los mercados de materias primas, y de problemas en la cadena de suministro, la estrategia de nuestro fondo RobecoSAM Smart Energy es válida y se ve potenciada. Los resultados de las recientes COP, y el incremento de los precios del carbono y las energías, impulsan las soluciones en la senda de la transición energética. Los objetivos de emisiones de gobiernos y empresas, junto con los problemas de suministro energético fuerzan como solución la instalación de una mayor capacidad renovable. Es más, los elevados precios de los combustibles, y unos precios del carbono en ascenso contribuyen, gracias a la disminución en los costes de fabricación y operación de las energías renovables, a que estas se conviertan en más atractivas.

Estamos encontrando oportunidades de inversión a lo largo de toda la cadena de valor energética, gracias a la evolución hacia una mayor electrificación, acompañada de una creciente descarbonización. La generación renovable, con materiales y equipamiento para la producción, pasando por la distribución de energía con las redes inteligentes, la descentralización y la digitalización, hasta en el cliente, con la gestión de la energía con semiconductores y el almacenamiento energético, procesos industriales, transporte o Big Data, todos se vuelven clave en momentos de carestía energética como el actual.

El futuro de la energía es eléctrico, limpio, eficiente y seguro. Si a estas características le sumamos que el coste de construcción y operación es, a lo largo de su vida útil, inferior al de otras tecnologías que emplean el gas o el carbón, la oportunidad está servida. Pero para que la solución renovable sea la buscada, debemos avanzar en almacenamiento energético y en una gestión energética a través de redes, apropiada.

Resultan en particular atractivos temas como la energía solar competitiva y escalable, los semiconductores de potencia para gestión energética, la electrificación del transporte o la eficiencia energética en edificios. Si queremos cumplir con el Net Zero, o no superar el escenario de 1,5°C debemos acelerar la entrada de este tipo de soluciones basadas en las energías renovables, y todo lo que acompaña, más aún en un momento de inflexión donde los menores costes de las renovables, y la disminución relativa respecto a los incrementos en precio de los combustibles fósiles, las convierten en más competitivas que nunca. La necesidad de crecimiento está por tanto asegurada al menos durante diez o quince años, sólo queda elegir las empresas apropiadas para acompañar a este crecimiento.

Los desafíos en la cadena de suministro son temporales, mientras que las tendencias que están detrás de los temas en que se basan estos fondos de materiales y energía son resistentes y de largo plazo. Aprovechémoslo.

Ninety One Global Macro Allocation: un acercamiento moderno a la inversión multiactivo

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El fondo Ninety One Global Macro Allocation ha sido capaz de generar un rendimiento del 7,7% al año desde su lanzamiento en 2016, con una volatilidad media del 9,6% y una ratio de Sharpe de 0,6. Ha sido uno de los pocos fondos mixtos que terminó 2022 en verde, frente a la pérdida del 6% de media de los fondos de su misma categoría (USD Flexible Allocation). ¿Cómo lo ha conseguido?

Iain Cunningham, gestor de Ninety One Asset Management al frente del fondo, explica que emplea un acercamiento contracíclico para la asignar activos (acciones, bonos y divisas) basado en la identificación de grandes tendencias macro de largo plazo, combinando perspectivas top down y bottom up y poniendo el acento en los fundamentales macrocíclicos y en las valoraciones. “Primero se identifican los temas estructurales y después, de forma simultánea, se evalúan las ideas de inversión y en qué punto del clico se encuentra el entorno macro; después, se procede a la construcción de la cartera”, resume.

La gestión del fondo descansa sobre tres creencias. La primera, que “los inversores tienen una visión muy cortoplacista, mientras que nosotros creemos fundamentalmente que las temáticas de inversión y las tendencias de muy largo plazo tienen una influencia significativa sobre las clases de activos y la economía global; como los mercados son muy cortoplacistas, siempre subestiman el alcance de las fuerzas a favor, en contra, los desequilibrios o burbujas que se construyen por debajo de la superficie”. Por tanto, parten de la detección de las fuerzas globales que se están desarrollando y qué impacto pueden tener sobre la economía global en un horizonte de cinco a diez años vista para determinar dónde están las oportunidades de inversión.

Ser verdaderamente unconstrained y desprovistos de sesgos es la segunda creencia del equipo gestor, al considerar que es la manera de amplificar el set de oportunidades a su disposición para encontrar ideas de inversión a lo largo del ciclo. “No tener sesgos es importante. Nos permite fijarnos tanto en ideas orientadas al value como en ideas growth o de calidad y asegurarnos de que las compramos al precio correcto”, aclara el gestor.

La tercera creencia consiste en la gestión dinámica del riesgo, lo que significa que la prima de riesgo potencial variará en función de las distintas fases del ciclo. La asignación de activos es contracíclica y puede alcanzar hasta el 100% en activos de riesgo o el 100% en activos defensivos. “Queremos tomar mucho riesgo cuando las valoraciones están deprimidas y hay mucho pesimismo en el mercado”, resume Cunningham.

Hablamos de una estrategia long only con un enfoque total return que no sigue ningún índice de referencia. Su gestor también destaca la flexibilidad como uno de los elementos clave de la gestión: “Muchas estrategias multiactivo dicen que son flexibles. En realidad, vemos que en general nuestros competidores hacen un uso limitado de la flexibilidad”. Históricamente, la asignación del fondo a renta variable ha oscilado entre el 25% y el 80%; la duración puede ir desde los -0,5 años a 8 años en una exposición típicamente defensiva y la gestión de las posiciones en divisas es muy dinámica, ya que puede oscilar entre el -84% y el 42% de la cartera. Como resultado, la estrategia en divisas ha contribuido en torno a un 3% anual a la rentabilidad del conjunto de la estrategia. 

Típicamente la asignación a renta variable se compone de entre 40 y 80 compañías con exposición temática, agnóstica por estilos y con exposición a todas las regiones. En renta fija pueden invertir en duración defensiva, deuda emergente en divisa fuerte y divisa local y high yield. En divisas, pueden invertir en la moneda de 20 países entre los que se encuentran las divisas del G-10 y varios países emergentes; también pueden invertir en ETFs sobre oro físico para tomar apuestas tácticas en momentos de volatilidad.

¿Qué temáticas van a cambiar el mundo?

La postura de Ninety One AM es que el mundo se encuentra actualmente en el proceso de empezar un siguiente gran ciclo económico que va a estar influenciado “por grandes fuerzas inflacionarias”, según el gestor. Como consecuencia, la cartera está expuesta a cinco grandes temáticas: el ascenso de China (y su ascenso en la cadena de valor, el incremento del peso del consumo o la transformación de sus relaciones con EE.UU.), el cambio climático y los riesgos que conlleva (aumento de las temperaturas, eventos climáticos extremos, aparición de nuevas regulaciones), demografía (y su impacto sobre presupuestos gubernamentales y sobre la producción, entre otros), el aumento de la deuda, y la disrupción tecnológica, con implicaciones que van desde la mejora de la salud al incremento del tamaño de los Estados y su intervención sobre la economía.

Según el gestor, la interacción de estas fuerzas provocará una mayor volatilidad de la inflación, con ciclos de subidas de tipos más volátiles y un incremento de las correlaciones entre activos. Cunningham anticipa “un cambio de liderazgo en el mercado” si se consolida un ciclo intensivo en capital (vinculado al aumento de la inversión en la transición energética). Añade que el aumento del dominio chino dará paso “a un ciclo muy distinto, en el que veremos mayor exposición regional de los activos y mayores oscilaciones macro en las divisas”.

Cunningham afirma que el mercado no está descontando de cara a los doce meses que China experimentará una recuperación relativamente robusta de su economía, mientras que el mundo desarrollado sufrirá las consecuencias de uno de los ciclos más rápidos y agresivos de subidas de tipos de los últimos 40 años que derivará en una recesión más profunda de lo que espera actualmente el consenso en EE.UU.

Como resultado, el fondo tiene posiciones en activos de riesgo asiático, particularmente acciones de Hong Kong y China. También ven oportunidades de forma selectiva en deuda soberana de alta calidad de países desarrollados y en divisas refugio, con posiciones largas en dólares, yenes y francos suizos frente a dólares canadienses, coronas suecas, aussie dólar y kiwi dólar.

Pictet AM presentará su análisis de Marcas Premium, «Donde Oriente se encuentra con Occidente», en un Virtual Investment Summit

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Al hacer foco en la excelencia en un mundo con una oferta ilimitada e indiferenciada de productos, las marcas premium generan lealtad en el consumidor, tienen altas barreras de entrada y poder de fijación de precios. Además, apuntan a satisfacer las aspiraciones de los consumidores, al permitirles acceder a bienes y servicios de calidad superior y proporcionarles de esta manera un mayor bienestar.

El crecimiento de la independencia económica de las mujeres, y el hecho de que las nuevas generaciones explicarán cerca de un 80% del mercado de marcas premium para el año 2030, alimentan la inversión en fondos que invierten en este tipo de negocio, que cuenta además con varios segmentos: indumentaria, viajes, deportes y cosméticos, entre otros.

La reapertura de la economía China y unas valuaciones razonables, entre otros puntos, vuelven a colocar los reflectores sobre las marcas de lujo, que cuentan con buenas perspectivas a largo plazo.

El próximo martes 6 de junio, la gestora Pictet Asset Management, pionera en acciones temáticas, abordará este tema en un Virtual Investment Summit (VIS) con Funds Society, titulado “Marcas Premium: donde Oriente se encuentra con Occidente».

En el evento participarán Caroline Reyl, Directora de Marcas Premium, y Jorge Corro, Director de EE.UU. Offshore en Pictet Asset Management, quienes hablaran sobre qué hace a una marca premium, por qué han prosperado durante la pandemia y cómo se espera que se beneficien del final de la política de cero Covid en China. La transmisión será en idioma inglés.

 

El evento será transmitido en streaming el próximo martes 6 de junio a las 10 am EST.

Para inscribirse, acceda al siguiente enlace.

 

 

Caroline Reyl, Directora de Marcas Premium de Pictet Asset Management

Caroline Reyl se incorporó a Pictet Asset Management en 2002. Es Gerente Senior de Inversiones para la estrategia de Marcas Premium desde su inicio en 2005. Cubre más particularmente los sectores de Lujo y Deportes. Antes de 2002, trabajó en GLG Partners en Londres durante 5 años como gestora de inversiones, después de 5 años en Lehman Brothers como analista de finanzas corporativas. Caroline obtuvo una Licenciatura en Finanzas y Economía del Institut d’Etudes Politiques de París y tiene una Maestría en Finanzas de la Universidad Dauphine.

Jorge Corro, Director de EE.UU. Offshore de Pictet Asset Management

Jorge Corro es Director de US Offshore en Pictet Asset Management USA. Se unió a la firma en abril de 2020. Con sede en Nueva York, es responsable de desarrollar el negocio entre los intermediarios con enfoque internacional, con sede en los Estados Unidos. Antes de unirse a Pictet AM, Jorge fue socio gerente de NorteSur Partners, una firma de ventas y marketing enfocada en la industria de gestión de activos. Pictet Asset Management fue un cliente clave. Jorge tiene un BS en Economía de la Universidad de Chile y comenzó su carrera en Aetna, primero en Chile y luego en Hartford, CT. Ha estado activo en diferentes áreas de la industria de servicios financieros durante más de 28 años.

«La situación estructural del alto rendimiento en High Yield permanece intacta»

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En un entorno complejo, el estilo activo de alta convicción, el énfasis en la selección de créditos y el enfoque consciente del riesgo han generado un historial de sólidas rentabilidades ajustadas al riesgo para el fondo de bonos globales de alto rendimiento de Aegon Aset Management, que sigue siendo reconocido por la industria.

Por cuarto año consecutivo, el fondo ganó el premio Refinitiv Lipper Fund a 10 años en la categoría Bond Global High Yield USD, y agregó también el galardón a 5 años en 2023.

“Ganar estos premios, entre otros, es testimonio del enfoque consistente de nuestro equipo para cumplir con los clientes a largo plazo”, describe Thomas Hanson, CFA y director de alto rendimiento de Europa de Aegon Asset Management y miembro del equipo Global Leveraged Finance.

El gestor concedió una entrevista a Funds Society, y habló de la estrategia de inversión que sigue el fondo, de las razones del éxito del mismo en materia de  inversiones, y brindó también sus perspectivas para los bonos de alto rendimiento en un contexto recesivo y con riesgos al alza para esta clase de activo en particular.

“El riesgo de recesión aún acecha en el horizonte y creemos que los mercados seguirán siendo volátiles en el 2023. A pesar de las incertidumbres macroeconómicas, los fundamentos crediticios de alto rendimiento se encuentran en una forma relativamente buena”, asegura Thomas Hanson, CFA y director de alto rendimiento de Europa de Aegon Asset Management.

De cara al año 2023, la mayoría de las empresas de alto rendimiento tenían balances saludables, con un apalancamiento históricamente bajo y una alta cobertura de intereses. “Si bien el impulso de las calificaciones inevitablemente se revertirá, la mayoría de las empresas se mantienen disciplinadas y tienen altos niveles de efectivo para ayudar a cumplir con las obligaciones de deuda”, enfatiza.

Según Hanson, la mayoría de las empresas de alto rendimiento podrían superar una desaceleración, ya que “el riesgo de vencimiento a corto plazo es relativamente bajo, con pocos bonos que vencen en 2023 y 2024, lo que puede ayudar a mitigar el riesgo de incumplimiento”.

Los emisores de crédito han podido repararse para una de las recesiones más adelantadas, mediante la implementación de cambios, como medidas de control de costos. “Es importante tener en cuenta que la calidad media del mercado general de alto rendimiento es mucho más alto hoy de lo que ha sido en años. Hay menos CCC e inferiores, y una mayor proporción de BB en el índice. No hay duda de que las rebajas y los incumplimientos tenderán a aumentar a medida que cambia el ciclo, pero la naturaleza de mayor calidad del mercado también podría ayudar a limitar las dificultades y los incumplimientos en comparación con recesiones anteriores”, señala el gestor.

A medida que las tasas han subido, el gestor afirma que el alto rendimiento ahora esta haciendo honor a su nombre. Los rendimientos por encima del 8% en el índice ICE BofA Global High Yield parecen atractivos. Sin embargo, los diferenciales se mantienen en torno a los promedios a largo plazo. «Esto deja a muchos inversores ante un dilema al tratar de evaluar el camino a seguir para los diferenciales y el punto de entrada óptimo para los bonos de alto rendimiento. Dada la incertidumbre macroeconómica, es poco probable que veamos un ajuste sostenido de los diferenciales a corto plazo, aunque un factor técnico relativamente ajustado puede ejercer una presión positiva aquí», resume Hanson.

Históricamente, los rendimientos superiores al 8% han proporcionado rendimientos totales decentes para los inversores a largo plazo. Desde 2008, los rendimientos superiores al 8% han sido relativamente raros. Históricamente, estos períodos han resultado en rendimientos de dos dígitos en los períodos posteriores de uno, tres y cinco años.

Hanson considera que los inversores a largo plazo tienen motivos para considerar aumentos graduales al alto rendimiento para capitalizar rendimientos atractivos, siempre que puedan capear cierta volatilidad a corto plazo. “Después de todo -indica-, es el tiempo en el mercado, no el tiempo del mercado, lo que importa en el alto rendimiento. A largo plazo, el alto rendimiento global ha generado rentabilidades ajustadas al riesgo competitivas frente a muchos otros activos de renta fija e incluso acciones. Como tal, creemos que el caso estructural para el alto rendimiento permanece intacto”.

El fondo de bonos globales de alto rendimiento Aegon se administra con un estilo activo y tiene el objetivo de maximizar la rentabilidad total, incluidos los altos ingresos más la revalorización del capital, al mismo tiempo que genera sólidas rentabilidades ajustadas al riesgo.

«Gestionamos una cartera de alta convicción de nuestras mejores ideas de inversión –explica-. Nuestro enfoque se centra en la selección de valores de abajo hacia arriba. Con el respaldo de un proceso estructurado de arriba hacia abajo, adoptamos un enfoque dinámico para asignar a regiones, calificaciones y sectores”.

El mandato del fondo es flexible y no está limitado por un índice: invierte solo donde encuentra que hay valor. “Creemos que este enfoque flexible nos ayuda a maximizar el conjunto de oportunidades y evita las restricciones no deseadas impuestas por un índice de referencia, ya que nuestro objetivo es superar a nuestros pares y a los índices globales de alto rendimiento”, detalla.

En el entorno actual, con desafiantes perspectivas económicas, el fondo sigue una estrategia de mejora de la calidad. “Hemos estado agregando exposición en bonos con calificación BB de mayor calidad con rendimientos atractivos. Llegará el momento de aumentar la asignación a títulos de alto rendimiento con calificaciones más bajas; sin embargo, persisten los riesgos a la baja y creemos que es prudente estar moderadamente a la defensiva en este entorno”, indica Hanson.

En cuanto a regiones, el director de alto rendimiento de Europa de Aegon AM destaca el crédito de empresas estadounidenses y europeas, y mantiene la infraponderación en los mercados emergentes. Además, Hanson se muestra interesado en algunas empresas de ocio que se están beneficiando de la demanda reprimida de los consumidores. “Si bien algunos de estos negocios pueden estar operando en sectores más desafiantes, administramos el riesgo seleccionando valores que tienen mayor antigüedad en la estructura de capital en un esfuerzo por preservar el capital de los clientes”, asegura.

El fondo tiene una larga trayectoria. Al preguntarle cuál ha sido la mayor lección que ha aprendido en estos años, Hanson declara: «Seguimos creyendo que nuestro enfoque ascendente de alta convicción ha impulsado nuestro éxito a lo largo de los años. A lo largo de este tiempo, hemos aprendido la importancia de utilizar un proceso consciente del riesgo respaldado por la profunda investigación. Mantener la disciplina de inversión es fundamental para nuestro estilo».

«Utilizando una mentalidad centrada en el riesgo, asumimos un riesgo de inversión suficiente, pero no excesivo, a medida que perseguimos los objetivos de rendimiento», añade. Hanson adopta un enfoque dinámico para asignar a regiones, calificaciones y sectores, respaldados por un equipo global de analistas de investigación. «Nos enorgullecemos de nuestra voluntad de construir una cartera que creemos es diferente a la de nuestros pares, ya que nos enfocamos exclusivamente en nuestras ideas de mayor convicción y no estamos sujetos a un punto de referencia», concluye.

¿Ganarle o no ganarle al mercado?

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Pixabay CC0 Public DomainIbrahim Boran. Ibrahim Boran

Después del notable retroceso del S&P 500 durante 2022, es esperable que algunos se cuestionen sobre las ventajas de una estrategia de inversión más pasiva sobre una más activa, es decir, que tenga transacciones frecuentes en respuesta a eventos corrientes y de corto plazo.

De hecho, muchas estrategias que coloquialmente llamamos pasivas no lo son en sentido estricto. Por ejemplo, una cartera que invierte 60% en renta variable y 40% en renta fija será revisada cada cierto tiempo para que estas proporciones se mantengan, lo que implica la disposición a comprar y vender instrumentos. Así también, muchas estrategias dejan algo de discreción al gestor para cambiar las ponderaciones de algunos activos, aunque sin desviarse del objetivo de inversión. En rigor, es mejor hablar de estrategias que siguen reglas definidas versus estrategias que no lo hacen.

 

A grandes rasgos, el argumento en favor de una sobre la otra se resume en que la inversión sujeta a reglas es considerablemente menos costosa que la alternativa. Con todo, en un contexto en que las tasas de interés reales han estado en niveles históricamente bajos, la tentación de buscar opciones que generen mayores retornos se mantiene. En lo que sigue presento algunos argumentos a favor de estrategias sujetas a reglas de largo plazo.

En primer lugar, debemos entender que los inversionistas finales, sobre todo los minoristas, típicamente no tienen ventajas de información para seleccionar aquellos activos que verdaderamente entregan mejores retornos que una alternativa con enfoque más pasivo. Por esta razón, muchos inversionistas delegan su patrimonio en administradoras de fondos y carteras. Estas instituciones venden sus servicios de gestión activa con la promesa de obtener mejores resultados que una cartera de referencia o, dicho de forma coloquial, ganarle al mercado. Aquí nos encontramos con el principal problema de la llamada inversión activa, que es la imposibilidad de que, en promedio, estas instituciones logren ganarle al mercado sistemáticamente.

El argumento, inicialmente planteado por el Premio Nobel de Economía William Sharpe, es básicamente una definición aritmética. Obviando costos de transacción, dado que los inversores llamados pasivos obtendrán el retorno promedio, los del grupo activo en conjunto también deberán, por definición, obtener el mismo rendimiento (en promedio). Por lo tanto, aquellos inversionistas activos que logren desempeñarse mejor lo conseguirán a costa de otros inversionistas activos que lo hagan peor.  Esto implica que la decisión del inversor no debería limitarse a decidir si seguir o no una estrategia activa, sino que también a seleccionar aquellas administradoras que realmente tengan habilidad para invertir.

La pregunta que sigue entonces es cómo identificar a los gestores hábiles. El primer enfoque es basarse en la historia. Por ejemplo, delegar la administración a uno de los 12 gestores que hayan logrado ganarle al mercado durante 10 años seguidos. Esto parece lógico, pero conlleva un gran problema: distinguir a los talentosos de aquellos con suerte. Veámoslo con el ejemplo de tirar una moneda 10 veces seguidas. La probabilidad de que al lanzarla se obtengan 10 caras es, aproximadamente, 0,1% (o 1 sobre 1.000). Si 10.000 personas lo hacen, lo esperable es que 10 de ellos obtengan 10 caras seguidas. Similarmente, de 10.000 inversionistas, se espera que cerca de 10 de ellos le ganen al mercado durante 10 años seguidos, simplemente debido a la buena suerte. Luego, si observamos 12 ganadores y nos basamos solo en los resultados pasados, es extremadamente difícil distinguir a los 2 talentosos de los 10 que no lo son.

Aun así, algunos inversionistas pueden argumentar que hay formas más sofisticadas de elegir a un gestor activo que solamente mirar el historial. La evidencia reportada en estudios académicos muestra que los fondos que logran ganar constantemente suelen emplear estrategias que se asocian con variables fundamentales de la economía y de compañías en particular, sugiriendo que sus mejores resultados se deben a una comprensión más acabada de los mercados. Sin embargo, las apuestas sobre el estado de la economía también podrían depender de la suerte.

Por otro lado, si es que asumimos que efectivamente existen gestores talentosos y que es posible identificarlos, el costo de invertir con ellos será muy alto, deteriorando así los retornos de los clientes, lo que podría dejarlos igual o peor que con una estrategia más pasiva. Evidencia de esto son las altas comisiones de los llamados “hedge funds”, fondos de inversión alternativos que toman altos riesgos e incurren en altos costos a causa de estrategias más sofisticadas (uso de derivados, apalancamiento y otras). Estos fondos, además de cobrar una fracción del patrimonio administrado considerablemente mayor a la que cobran estrategias más pasivas, tienden a exigir un porcentaje adicional de la rentabilidad misma, lo que los incentiva a tomar más riesgos.

En resumen, una estrategia activa que incurre en transacciones constantes y no se sujeta a reglas predefinidas es un juego caro donde el inversionista final está en una posición desaventajada. En mi opinión, un inversor prudente debería optar por alternativas que sigan de cerca algún índice de referencia, delegando su gestión a administradores que concentren sus esfuerzos en aspectos donde realmente se puede agregar valor, como lo son el control de costos y una adecuada gestión tributaria, y que tengan, además, políticas de administración transparentes que alineen sus incentivos con los del cliente.

El inversionista latinoamericano sigue cauteloso, pero está mirando las acciones y reduciendo el efectivo

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Los inversionistas latinoamericanos distan del entusiasmo, pero los resultados de la encuesta mensual de administradores de fondos de Bank of América (BofA) sugiere que las ansiedades están menguando. En mayo, los actores regionales redujeron sus niveles de caja y aumentaron sus intenciones de subir su exposición a las acciones.

El estudio mostró que un 61% del panel –compuesto por 33 profesionales, con un AUM agregado de alrededor de 87.500 millones de dólares– planeaba aumentar su posicionamiento en renta variable este mes. En abril, esta cifra era de 48%.

A la par, los niveles de efectivo en los portafolios cayeron a 6,3% este mes, desde el 7,8% que marcó el mes pasado. Aunque cabe destacar que sigue por encima del promedio histórico de la encuesta, de 5%.

Con todo, la confianza sigue temblorosa. Mientras que el promedio histórico de inversionistas que están tomando más riesgos de lo normal en sus decisiones de inversión es de 21%, en el sondeo de mayo esa cifra llegó sólo a 6%.

En cuanto a preocupaciones específicas, la encuesta de BofA muestra que se concentran en la dinámica China. El país asiático y los commodities son el mayor riesgo de cola para los mercados latinoamericanos, según cerca de un 40%.

Este temor superó a una desaceleración en Estados Unidos, el principal riesgo delineado por el sondeo de abril.

Eric Platt se une a Jeferries en Miami

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LinkedInEric Platt, Jefferies

Jefferies sigue potenciando su equipo de Miami con la incorporación de Eric Platt.

Platt, con más de 10 años de experiencia en diversas firmas de la industria, llega procedente de OneDigital.

El advisor trabajó en los bancos Credit Suisse (2012), Morgan Stanley (2016) y HSBC (2017-2018), según su perfil de LinkedIn.

Posteriormente, ingresó como ventas a M&G, donde trabajó entre 2018 y 2021 para el mercado de América Latina y US Offshore.

Tiene estudios en Economía por la Alfred Lerner College of Business & Economics de la Universidad de Delaware.

Este nombramiento se suma al de Yhadira Mercado que llegó a Jefferies procedente de Morgan Stanley el mes pasado.

BTG Pactual se apoya en la tecnología para conquistar al inversionista retail chileno

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José Antonio Rollán, Co-Head de BTG Pactual Digital Chile (cedida)
Foto cedidaJosé Antonio Rollán, Co-Head de BTG Pactual Digital Chile

Han pasado más de seis meses desde que BTG Pactual Chile convirtiera Mercados en línea, su monitor de activos financieros, en una plataforma transaccional. Con alrededor de un millón de visitas mensuales, la aspiración es convertir a la mayor cantidad posible de usuarios en inversionistas, según describe José Antonio Rollán, Co-Head del área Digital.

“La idea es ofrecer los productos y servicios que el banco BTG Pactual normalmente ofrece a los clientes más corporativos y de alto patrimonio a un público más amplio, a través de canales digitales”, describe el ejecutivo.

En octubre lanzaron la plataforma en formato escritorio y hace dos meses lanzaron la aplicación móvil. La oferta incluye acciones, depósitos a plazos en pesos y UF, dólares y más de 100 fondos, entre fondos mutuos y de inversión, con estrategias locales e internacionales.

Además, los procesos son todos digitales, incluyendo el onboarding, el perfilamiento de riesgo y los aportes.

Con esto, la rama chilena de BTG Pactual sigue los pasos de lo que la compañía ha hecho en Brasil, donde lanzaron su área digital hace cinco años. “Es un área que es un pilar importante del banco”, explica Rollán. “De hecho, ahora ofrecen cuentas corrientes, seguros de vida. Es un banco con una oferta retail completa”, agrega.

En el caso de Chile, el ejecutivo no sabe hasta dónde se va a expandir Mercados en línea, pero ve la plataforma como una necesidad. “Ya es mandatorio para los bancos más de nicho, más enfocados en segmentos corporativo y de alto patrimonio, diversificar un poco la base de clientes”, señala.

Los nombres de los grandes bancos son los que más suenan en la cabeza de las personas ajenas al mundo financiero, así que uno de los desafíos de BTG Pactual es aumentar su presencia. Por lo mismo, decidieron apalancarse en su monitor, que describen como el más usado en el país andino. “Nuestra idea es ir gradualmente mostrándoles que ahora, aparte de ver precios e información, también se puede invertir”, explica.

Alta competencia

En un contexto de competencia, con los grandes bancos y las fintech –que han estado captando un número creciente de inversionistas en los últimos años–, “la única opción es entrar a competir”, asegura Rollán.

En ese sentido, desde BTG Pactual destacan que tienen ventaja, como especialista en inversiones, y que Mercados en línea ofrece un modelo de “arquitectura abierta real”. Esto quiere decir que, además de fondos de su gestora, también ofrecen productos de sus competidores, como LarrainVial y Credicorp Capital, y de todas las grandes casas internacionales, como JPMorgan y BlackRock.

En esa línea, el ejecutivo destaca que recientemente firmaron un acuerdo de distribución con DVA. Esta firma es una administradora chilena especializada en fondos temáticos, con estrategias basadas en tendencias globales como tecnología médica, chips, electromovilidad, que no son tan comunes en Chile, asegura.

Además, el acompañamiento es una variable clave. “La idea es entregar el mismo nivel de servicio, el mismo nivel de preocupación, pero a una escala más masiva”, explica.

En esta arista, la firma se apoya en dos pilares. Por un lado, está la entrega de educación financiera, apoyado en el equipo de contenido de BTG Pactual, con distintos niveles de sofisticación, dependiendo del usuario. Por el otro, hay un equipo de relacionamiento, con canales distintos a los de la banca privada tradicional: un acompañamiento virtual, anclado en chats y correos electrónicos.

Esto, asegura Rollán, acomodado según los distintos perfiles de inversionista retail, que varían entre personas que quieren elegir y estudiar sus propias inversiones y aquellos que prefieren más apoyo. “Nuestra idea, como área, es atender a todo ese abanico de clientes”, señala.

Kathryn Rooney Vera asume como Chief Strategist de StoneX

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LinkedInKathryn Rooney Vera, Chief Strategist de StoneX

StoneX contrató a Kathryn Rooney Vera como Chief Strategist. Trabajará en la oficina de Miami en formato híbrido.

Rooney, con 20 años de experiencia, llega procedente de Bulltick Capital Markets donde cumplió funciones entre 2015 y 2023, alcanzando el cargo de Head Markets Strategist.

La especialista en Mercados Emergentes trabajará en “estrecha colaboración” con el equipo de esa área en StoneX, además de los equipos de Renta Variable Global, Renta Fija, Futures y Pagos Globales, según su perfil de LinkedIn.

Dentro de su experiencia también se destacó como analista de renta fija para mercados emergentes en Bear Stearns (2007 y 2008).

Además, trabajó durante cinco años (2003-2007) en MetLife como analista de crédito para mercados emergentes.

Tiene un MBA en Finanzas y Economía por New York University y fue profesora adjunta de Global Economics en la Universidad de Miami.

Fue registrada el 19 de mayo en StoneX, según su perfil de BrokerCheck.

La Comisión Europea endurece las condiciones para recibir incentivos en la distribución de fondos bajo asesoramiento, pero no los prohíbe

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La Comisión Europea ha tomado su decisión: acaba de publicar su Retail Investment Strategy en la que, finalmente, no prohibirá las retrocesiones a la hora de distribuir productos en los servicios de asesoramiento, si bien sí endurecerá las condiciones y pedirá más transparencia cuando se permitan los incentivos en la distribución de productos de inversión. Eso sí, estos incentivos quedarán prohibidos cuando se distribuyen productos en la modalidad de solo ejecución, es decir, sin otros servicios de por medio.

Era el punto más controvertido de la norma presentada por la Comisión, que ha adoptado un paquete de medidas con el que pretende situar los intereses de los consumidores en el centro de la inversión minorista. El objetivo es capacitar a los inversores minoristas (es decir, a los inversores «consumidores») para tomar decisiones de inversión que se ajusten a sus necesidades y preferencias, garantizándoles un trato justo y la debida protección. Esto aumentará la confianza de los pequeños inversores para invertir con seguridad en su futuro y aprovechar plenamente la Unión de Mercados de Capitales de la UE, dice en un texto publicado en su página web.

Uno de los tres objetivos clave del Plan de Acción de la Unión de los Mercados de Capitales 2020 de la Comisión era hacer de la UE un lugar aún más seguro para que los ciudadanos inviertan a largo plazo. «El paquete de medidas presentado hoy pretende alcanzar ese objetivo y fomentar la participación en los mercados de capitales de la UE, que tradicionalmente ha sido menor que en otras jurisdicciones, como Estados Unidos, a pesar de que los europeos tienen tasas de ahorro muy elevadas. Impulsar la Unión de Mercados de Capitales es también un medio esencial para canalizar la financiación privada hacia nuestra economía y financiar las transiciones ecológica y digital», dice el texto.

El paquete incluye medidas ambiciosas y de amplio alcance en varios ámbitos, que se resumen a continuación.

1.- Mejorar la forma en que se proporciona información a los inversores minoristas sobre los productos y servicios de inversión, de manera que sea más significativa y normalizada, adaptando las normas de divulgación a la era digital y a las crecientes preferencias de los inversores en materia de sostenibilidad.

2.- Aumentar la transparencia y la comparabilidad de los costes exigiendo el uso de una presentación y una terminología estándar sobre los costes. Esto garantizará que los productos de inversión aporten una verdadera relación calidad-precio a los inversores minoristas.

3.- Garantizar que todos los clientes minoristas reciban al menos una vez al año una visión clara de los resultados de inversión de su cartera.

4.- Abordar los posibles conflictos de intereses en la distribución de productos de inversión, prohibiendo los incentivos a la venta en modo de «sólo ejecución» (es decir, sin asesoramiento) y garantizando que el asesoramiento financiero se ajuste a los intereses de los inversores minoristas. También se introducirán salvaguardias más estrictas y transparencia cuando se permitan los incentivos.

Entre esas medidas más estrictas destacan dos: para las ventas en las que se presta asesoramiento, la CE pide sustituir los criterios actuales por una nueva prueba que especifique el deber de los asesores de actuar en el mejor interés del cliente; además, en los casos en que se permitan los incentivos, exigirá a los distribuidores que informen a los clientes sobre qué son los incentivos, así como sobre sus costes y su impacto en el rendimiento de la inversión.

5.- Proteger a los inversores minoristas de la comercialización engañosa garantizando que los intermediarios financieros (es decir, los asesores) sean plenamente responsables del uso (y del mal uso) de su comunicación comercial, incluso cuando se realice a través de las redes sociales, o a través de celebridades u otros terceros a los que remuneren o incentiven.

6.- Preservar un alto nivel de cualificación profesional de los asesores financieros.

7.- Capacitar a los consumidores para tomar mejores decisiones financieras, animando a los Estados miembros a aplicar medidas nacionales que puedan apoyar la educación financiera de los ciudadanos, independientemente de su edad y de su origen social y educativo.

8.- Reducir las cargas administrativas y mejorar la accesibilidad de los productos y servicios para los inversores minoristas sofisticados, haciendo que los criterios de elegibilidad para convertirse en inversor profesional sean más proporcionados.

9.- Reforzar la cooperación en materia de supervisión para facilitar que las autoridades nacionales competentes y las Autoridades Europeas de Supervisión velen por que las normas se apliquen correcta y eficazmente de forma coherente en toda la UE y luchen conjuntamente contra el fraude y las malas prácticas.