Vector Casa de Bolsa presenta una familia de productos de inversión globales: Portafolios 360

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MAE Matba Rofex fusión nueva bolsa Argentina
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Vector Casa de Bolsa anunció la presentación de Portafolios 360, una nueva familia de productos de inversión con el objetivo de democratizar el acceso a inversiones globales históricamente reservadas por el sector financiero a montos a partir de cinco millones de pesos, y que ahora está disponible con un mínimo de 250.000 pesos.

“Estos portafolios incluyen un detallado proceso de personalización, en el cual se analizan los objetivos de inversión, necesidades de liquidez y horizonte en el tiempo de cada inversionista para así definir cuál de los portafolios de la familia 360→ es el más adecuado para sus necesidades individuales. De esta manera, cada inversionista recibe acceso a un portafolio profesional, diversificado, flexible, personalizado y global desde un monto mínimo de 250.000 pesos”, explicó la firma en un comunicado.

De acuerdo con datos de la Asociación Mexicana de Instituciones Bursátiles (AMIB), en México solamente el 7% de la población económicamente activa (PEA) cuenta con un producto de inversión, una cifra significativamente inferior al de países como Estados Unidos, donde el porcentaje supera el 50%. En total, entre las 35 casas de bolsa con operaciones en México, existen apenas 4,5 millones de cuentas de inversión al cierre del 2022. 

Otros datos de la Comisión Nacional Bancaria y de Valores (CNBV) estiman que un 44% de la población adulta estaría en posibilidades de invertir y elige no hacerlo a causa de barreras como el desconocimiento de las oportunidades de inversión, la falta de un correcto perfilamiento y la aversión al riesgo, eligiendo otras alternativas como guardar el dinero en casa o invertirlo en alternativas que no ofrecen ningún respaldo financiero o institucional como los préstamos informales.

“Una estrategia como Portafolios 360 permite a nuestros clientes, desde 250 mil pesos, diversificarse en mercados globales con productos tradicionalmente reservados únicamente para grandes inversionistas”, comentó Edgardo Cantú Delgado, Presidente Ejecutivo de Vector Empresas y Director General de Vector Casa de Bolsa.

“Queremos que los clientes de Vector cuenten con las mejores alternativas para maximizar sus inversiones y consolidar sus metas financieras con portafolios de inversión activa en un momento en que la volatilidad de los mercados financieros genera mucha incertidumbre”, añadió Cantú.

Por su parte, Pablo Torroella Soto, Director General Adjunto de Operaciones para Vector Casa de Bolsa, habló sobre las nuevas capacidades de los Portafolios 360: “Nuestros portafolios han sido diseñados con base en el perfil del inversionista mexicano, construidos a través de metodologías quant, las cuales son herramientas capaces de procesar miles de datos de forma ágil para aumentar nuestra capacidad de analizar información clave para la toma de decisiones de inversión, lo que combinado con más de 49 años de experiencia humana de Vector Casa de Bolsa, nos permite ofrecer los mejores productos de inversión para nuestros clientes”.

Metodología cuantitativa para analizar 14.000 instrumentos de inversión

“La metodología quant, o cuantitativa, brinda a la familia de Portafolios 360 la capacidad de analizar a detalle más de 14.000 instrumentos de inversión en más de 70 países, de forma ágil, y al combinarla con los conocimientos financieros de los expertos de Vector Casa de Bolsa, permite un proceso de toma de decisiones eficiente en beneficio de los clientes de la casa de bolsa. La incorporación de estas metodologías obedece a los cambios en el mundo financiero, donde la información viaja a máxima velocidad, los ciclos económicos son cada vez más cortos y los mercados globales, más dinámicos”, dijeron desde la empresa.

Pablo Torroella Soto, Director General Adjunto de Operaciones de Vector Casa de Bolsa, destaca cuatro barreras para la inversión en México:

. La percepción de los productos financieros de inversión como un lujo reservado sólo para personas con un muy alto poder adquisitivo.

. La percepción de la inversión financiera como una actividad de alto riesgo en la que se puede perder el dinero invertido.

. Falta de cultura de inversión y falta de educación financiera en el país.

. Bajo nivel de bancarización en México.

La tecnología permite contar con diversas opciones para invertir, para lo cual  es recomendable seguir las siguientes recomendaciones:

  • Verificar que la casa de bolsa o institución financiera con la que se desea realizar un contrato de inversión esté regulada por la Comisión Nacional Bancaria y de Valores (CNBV).
  • Conocer el perfil personal de riesgo, de preferencia acercándose con un asesor financiero profesional que pueda facilitar este análisis.
  • Iniciar con instrumentos de inversión que sean fáciles de comprender, sencillos de manejar y accesibles.
  • Saber que nunca es demasiado tarde para invertir y no es necesario contar con grandes sumas de dinero.

J.P. Morgan Private Bank ficha a Juan Andrés Gutiérrez Bacci en Colombia

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LinkedInJuan Andrés Guttiérrez Bacci, J.P. Morgan

Juan Andrés Guttiérez Bacci se unió a J.P. Morgan Private Bank en Colombia.

El advisor se suma para apoyar a individuos y familias del norte de América Latina, comentó en LinkedIn Jessica Siqueira Manzano, managing director en Miami.

Gutiérrez cuenta con 12 años en la industria y llega procedente de Visum Banca de Inversión.

Previamente trabajó en Multivista Colombia y JLT Group.

Tiene un MBA por la IE Business School.

América Latina se desmarca de la tendencia global, con los dividendos cayendo en el primer trimestre

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Minería (PX)
Pixabay CC0 Public Domain. Minería

Los dividendos mundiales empezaron el año con fuerza, subiendo un 12% hasta un récord de 326.700 millones de dólares en el primer trimestre, según el Janus Henderson Global Dividend Index. América Latina, sin embargo, se desmarcó de la tendencia, registrando una contracción en el primer cuarto del año.

Según reveló la firma a través de un comunicado, los dividendos brasileños cayeron un 27,5% sobre una base subyacente. Esto se vio impulsado por la minera Vale, que recortó sus dividendos en 1.800 millones de dólares en el primer trimestre, la mayor reducción en el pago de dividendos en todo el mundo.

A la par, Grupo México, otra minera, también recortó sus dividendos en el primer trimestre, contribuyendo a la contracción.

Cabe destacar que el efecto se ha sentido en toda la industria, no sólo en la región. A nivel global, la minería recortó sus dividendos en aproximadamente una quinta parte, hasta 16.600 millones de dólares.

Tras haber sido el principal motor del crecimiento mundial de los dividendos en 2021, la caída de los precios de las materias primas a partir de mediados de 2022 comenzó a llevar a los grupos mineros a reducir el pago de dividendos, lo que continuó con los recortes en el primer trimestre.

Según destacó Janus Henderson, el comportamiento de los principales mercados de América Latina pone de relieve la dependencia de la región de la industria minera.  Ninguna de las empresas de la lista de las 20 mayores pagadoras de dividendos del mundo procedía de Latinoamérica en el primer trimestre de 2023.

A la par, la firma anticipa más recortes por parte de las mineras a nivel mundial en el segundo trimestre y que el sector seguirá actuando como un lastre significativo para el crecimiento, afectando a Australia, los mercados emergentes y el Reino Unido, en particular.

Mario Black, CFA, se une a Merrill Lynch en Miami

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LinkedInMario Black, Merrill Lynch

Merrill Lynch Wealth Management sumó a Mario Black, CFA, para su oficina de Miami.

El advisor llega procedente de la oficina de Private Bank Internacional de Santander en la que cumplió funciones durante ocho años. Ingresó a la firma española en 2015 donde alcanzó el puesto de Investment Advisor.

Black desembarca en Merrill Lynch como respuesta a una estrategia de la empresa para ampliar su negocio y presencia en América del Sur con clientes de alto patrimonio.

El advisor reportará a Andrés del Corral y está especializado en clientes latinoamericano, principalmente de Argentina, México y Chile.

Además de la certificación CFA tiene un Master en Ciencias en Finanzas por la Florida International University.

Las gestoras llevaron la nueva variedad de la renta fija al Funds Society Investment Summit de Palm Beach

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Funds Society

Por ahora, 2023 es el año de la renta fija, pero después de más de una década de tasas de interés sumergidas, la clase de activo resurge con variaciones y un nuevo léxico para el inversor que desarrollaron siete grandes gestoras reunidas en el IX Investment Summit de Funds Society. La conferencia estuvo lejos de ser monotemática, la renta fija se reinventa y, además, MFS y Barings aderezaron el menú con renta variable y alternativos.

El público, ultra cualificado, se mostró exigente, y las siete sesiones celebradas el 18 de mayo, en el magnífico marco del PGA National Resort, entre palmeras y decoración art déco, pasaron volando, porque algunas sesiones se convirtieron en intensos debates.

Janus Henderson: el multi asset, oportunidades nunca vistas en 30 años

Volver a la renta fija ahora no es sinónimo de tranquila seguridad: hay que saber buscar porque, “lo más importante que está pasando ahora, es que hay muchos cambios y tienes oportunidades de inversión que no existían hace 30 años”, explicó Seth Meyer, responsable de Estrategia de Renta Fija y portfolio manager de Janus Henderson.

“¿Y por qué pensamos que somos únicos en este contexto?: porque somos capaces de llevar esa diversidad al inversor” siendo una gestora muy fuere en estrategias multi asset, dijo Meyer.

El experto de Janus Henderson señaló el “año pasado los managers de corporate quedaron pulverizados por no tener la definición de la base del fondo” y que ese es precisamente el error que ellos cometen, ya que sus fondos tienen una base clara, que está definida, un luego una parte dinámica. “Lo riesgoso es no tener una base”, añadió.

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M&G Investments, la renta fija vuelve a comportarse como la renta fija

Pilar Arroyo, Investment Director de Fixed Income de M&G, empezó la reunión con un completo panorama de la situación macro en el que la gestora basa su tesis de inversión y su propuesta.

Y Estados Unidos marca el ritmo, “hablamos de EE.UU. porque lleva la delantera en el ciclo”, dijo Arroyo, y “hay una correlación muy alta entre el dinero que hay en el mercado (introducida por el COVID-19) y la inflación, que debería mostrar tendencia a la baja. Parece que la inflación ha tocado techo”.

“Otro cambio entre el otro ciclo desde 2008 y ahora: el sector público se apalanca y el privada se desapalanca. Estamos en una fase tardía del ciclo y no se sabe si habrá recesión o no”. Entonces, Arroyo considera que no es una preocupación tener duración en la cartera porque, si escenario más probable, es que no vuelva la inflación.

“La renta fija vuelve a comportarse como la renta fija. Antes sólo había spread de crédito porque los yields eran bajísimos. La última situación es que vuelve a ver dispersión, mucha dispersión por rating. Gracias a que los bancos centrales no están comprando todo y distorsionando el mercado”, y el análisis de los bonos es más importante que nunca, como la gestión activa, aseguró la experta.

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Voya y Allianz: la opción ventajosa del investment grade

Hans Sapra, gestor de carteras de clientes en el equipo de renta fija de Voya Investment, arrancó su presentación analizando la crisis bancaria que irrumpió en el inicio de 2023. Según el experto, “los fundamentales de los bancos, en general, son sanos, y los riesgos de liquidez están concentrados en bancos pequeños y regionales.

La visión de la gestora es bastante específica y afirma es que la mejor opción es el crédito de calidad estadounidense: “los spreads del investment grade son atractivos, contra el riego que supone el equity o el high yield”, dijo Sapra.

“La gestión conservadora ofrece un balance resistente en un periodo de ralentización del crecimiento. Hay una elevada dispersión en términos de rendimientos y eso crea oportunidades para los gestores activos”, explicó el gestor.

En ese contexto, Allianz ofrece herramientas “defensivas” a los inversores, ya que en el marco de un portafolio diversificado, tienen una baja correlación con los equities y con los activos de renta fija más riesgosos.

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MFS, “basics to basics” para no perder de vista la inversión value

MFS tuvo el mérito de, en un mar de renta fija, aventurarse en la renta variable y traer Palm Beach su experiencia en inversión value.

El Senior Regional Consultant de la gestora, Eric Figueroa, y el Investment Product Specialist de la firma, Gary Hampton, describieron las características y los beneficios potenciales de una combinación tradicional de activos balanceados 60/40.

De entrada, explicaron la diferencia entre el value, que resulta de capturar el exceso de retorno que genera un activo con un precio por debajo de su valor real, de una inversión quality, que se refiere a stocks o compañías que fuertes y estables, con bajo endeudamiento, ganancias estable y buen gobierno corporativo.

Según MFS, en el largo plazo la visión de las valoraciones es lo más indicado en un nuevo ciclo que será más volátil, tendrá más inflación, pero no será necesariamente malo para las empresas, ya que los márgenes de beneficios siguen siendo elevados.

La clave está en la gestión activa, ya que las ganancias del sector privado dependen mucho del sector, como mostró un gráfico que detallaba, por ejemplo, mejores perspectivas para los rubros de las comunicaciones, las finanzas o el consumo discrecional, después de las fuertes caídas de 2022.

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Barings y los alternativos: baja correlación, baja volatilidad

Las presentaciones de la jornada, dominadas por la renta fija, tenían importantes opciones para potenciar las carteras. Barings, de la mano de Becon, trajo una de ellas, con su fondo de deuda privada que invierte en créditos corporativos privados diversificados.

Los alternativos son importantes en este momento, los inversores los miran cada vez más, y la gestora los presentó como “una herramienta de diversificación que no tiene correlación con los activos tradicionales”.

La estrategia de la gestora proporciona acceso al private credit de Estados Unidos y Europa, con un trabajo de investigación ultra selectivo.

El corazón de la estrategia es ese desconocido, el middle market, donde están esas empresas saludables que tienen que pedir créditos con tipos de interés altos porque los bancos no atienden bien ese nicho.

“El middle market es menos competitivo porque es difícil encontrar las oportunidades. Hay una dinámica de relaciones que es más fuerte porque es un mercado de nichos”.

Asistimos a una “época dorada del private credit” dijeron desde la gestora.

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Manulife Investment Management, la opción de los securities

Una de las presentaciones más intensas de la jornada corrió a cargo de Manulife y su estrategia multi asset. De entrada, los gestores ofrecieron su servicio gratuito de análisis de portafolios para buscar la mejor manera de integrar su estrategia multi asset.

El fondo invierte fundamentalmente en securities y “tiene como objetivo lograr la generación de ingresos invirtiendo principalmente en una cartera diversificada de valores de renta variable, relacionados con la renta variable y relacionados con la renta fija de empresas y/o gobiernos de todo el mundo (incluidos los mercados emergentes)”.

Flexible y diversificado, la estrategia entrega un rendimiento mensual y fue objeto de muchas preguntas por parte de los asistentes a la conferencia.

Con una visión amplia (top-down) del asset allocation, Manulife trabaja el detalle (bottom-up) a la hora de elegir los securities, sin duda un ejercicio de inversión ultra especializado.

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Axa Investment Managers, claridad y calidad

Frank Olszewski, Head of IG Active US Credit de AXA IM, presentó dos fondos de renta fija que tuvieron en común una búsqueda de la calidad y de la claridad en los activos subyacentes.

“Solo bonos y cash, muy clean, nada de cocos y otros activos, baja exposición a high yield», afirmaron desde la gestora, antes de insistir en que en la “naturaleza de la renta fija” está tener años buenos después de los malos, afirmación que apoyó con gráficos.

Una vez más, para AXA, la claves es la gestión activa y tanto en su oferta de bonos corporativos US como en el US Credit, se definieron como “cazadores de estrellas emergentes” capaces de identificar las buenas oportunidades.

Así, los analistas de la gestora pueden jactarse de haber sabido identificar muchas veces empresas emergentes del universo del high yield que luego se convirtieron en activos de calidad.

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Startups latinoamericanas de agro-tech presentarán su oferta para inversionistas profesionales

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Mana Tech, Base Miami y Koi Group presentan la Agri-Food Tech U.S. & International Investor Readiness Program Online Demo Day el próximo 15 de junio a las 12pm ET en su formato online.

Con el patrocinio de Microsoft y DLA Piper, la presentación tendrá como exclusividad, una hora de presentaciones de “exitosas compañías latinoamericanas de Serie A de Impacto Tecnológico Agroalimentario”.

“Le invitamos a descubrir el futuro de la agricultura y a ser testigo directo de su poder transformador. Celebremos juntos la innovación y cultivemos un mañana mejor”, dice la invitación solo para inversores profesionales y a la que se puede inscribir a través del siguiente enlace.

Con sede en Miami e impulsada por el multimillonario Moishe Mana, Mana Tech está estableciendo en Miami el centro internacional de emprendimiento definitivo, donde las personas y las empresas pueden crecer.

“Creamos puentes entre los mejores fundadores de startups, mentores de talla mundial, expertos internacionales de primera categoría, empresas líderes e inversores inteligentes”, continúa la presentación.

Entre las presentaciones se encuentran:

Agrotoken, una plataforma de tokenización que utiliza la tecnología Blockchain para crear monedas estables respaldadas por activos subyacentes tangibles, centrándose en las materias primas agrícolas.

Agro Urbana, la primera empresa de granjas verticales en Latinoamérica que integra y desarrolla tecnología para una producción más sostenible llevando la agricultura a lugares donde no existe.

Auravant, una empresa argentina de Big Data para la agricultura que ayuda a agrónomos y agricultores a adoptar la agricultura de precisión a través de una plataforma SaaS fácil de usar.

F4F, una solución chilena basada en la naturaleza para el cambio climático dedicada al upcycling de residuos orgánicos en ingredientes alimentarios de alto valor y sostenibles a través de la tecnología.

Instacrops, un asesor virtual de cultivos basado en inteligencia artificial que ayuda a los agricultores a mejorar el rendimiento y reducir las emisiones de CO2.

NoMoo, empresa brasileña de tecnología alimentaria que innova en la producción de productos lácteos vegetales.

NutriCo, una empresa Foodtech que utiliza la Ciencia de Datos y los Algoritmos Alimentarios para crear y lanzar, en tiempo récord, productos más nutritivos, sostenibles y asequibles.

Ponta, una empresa Agtech con sede en Brasil que desarrolla y comercializa soluciones para mejorar la rentabilidad y sostenibilidad de la ganadería.

SaveFruit, una empresa que desarrolla tecnologías 100% ecológicas y libres de residuos para ayudar a las frutas a lograr una vida útil un 130% más larga.

La Nueva, una food-tech brasileña que innova en el mercado de la carne premium, desarrollando productos sanos y naturales a base de plantas para competir en un mercado creciente con un sabor sorprendente y altos niveles de proteína de guisantes, lentejas y arroz.

Ucropit, una plataforma que conecta a agricultores y empresas agroalimentarias y forestales utilizando la tecnología Blockchain para agilizar la recopilación de datos y mejorar las prácticas agrícolas:

Verqor, una plataforma de préstamos que proporciona acceso al capital a los pequeños agricultores, conectándolos con todos los actores de la industria con créditos sin efectivo.

Alivio entre los gestores ante el acuerdo sobre el techo de la deuda de EE.UU.

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EEUU genérica
Pixabay CC0 Public Domain. EE.UU.

Los mercados parecen haber saldado uno de los escollos más importantes a corto plazo: un acuerdo para el techo de deuda en EE.UU. que impida el impago por parte del Gobierno. El presidente Joe Biden y el líder de la Cámara de Representantes, Kevin McCarthy, pactaron una prórroga del techo de deuda dos años. El acuerdo incluye endurecer los requisitos de empleo para los programas de ayuda alimentaria e introducirá topes de gasto durante dos años. En este sentido, el acuerdo prevé que, para el año fiscal 2024, el gasto discrecional no destinado a defensa se mantenga prácticamente estable, mientras que el gasto en defensa aumentaría un 3,5% respecto a este año. Por su parte, los gastos no relacionados con la defensa se incrementarían un 1% en 2025. En relación con los aumentos de gasto previstos, se trata de una reducción de entre el 0,2% y el 0,3% del PIB.

Gilles Moëc, economista jefe de AXA Investment Managers, señala que “la cantidad de recorte fiscal directamente atribuible al acuerdo va a ser mínima” y que es probable “que sólo cause una pequeña mella en la trayectoria de crecimiento de EE.UU. para el próximo año”. El experto opina que este acuerdo “podría haber sido mucho, mucho peor”, ya que “la posición inicial de partida de los republicanos en esta negociación “era muy dura”, teniendo en cuenta que el proyecto de ley que aprobaron en la Cámara de Representantes a finales de abril fue estimado por la Oficina Presupuestaria del Congreso (CBO) en una reducción del gasto federal de un arrollador 1,6% del PIB en 2023, lo que “habría desencadenado con toda probabilidad una recesión muy importante en Estados Unidos”. 

Por otro lado, lo que Moëc encuentra “muy positivo” en este acuerdo es que “la Ley de Reducción de la Inflación (IRA, por sus siglas en inglés) se ha mantenido fuera del ámbito del debate. La que probablemente sea la pieza legislativa más alentadora en EE.UU. en décadas por su potencial crecimiento es objeto de consenso”.

Por último, el experto advierte que “una cuestión crucial es que todas estas discusiones se están centrando en una fracción muy pequeña del presupuesto estadounidense, que no puede hacer frente a los retos -de enormes proporciones- a los que se enfrentan las finanzas públicas”. En este sentido, Moëc subraya que “la deriva a largo plazo de las finanzas públicas estadounidenses sigue sin abordarse”. Por su parte, Moëc concluye que “la Fed se encontraría en principio en una posición más cómoda”.

Por su parte, Lizzy Galbraith, economista política en abrdn, considera que el entendimiento entre Biden y McCarthy aumenta las probabilidades de que el Congreso estadounidense apruebe la elevación del techo de la deuda. La experta también prevé que ahora es más probable que la secretaria del Tesoro, Janet Yellen, anuncie que la fecha X “se alcanzaría un poco más tarde de lo que se pensaba, el 5 de junio”.

Desde Alger, socio del Grupo La Française, aprovechan la coyuntura para analizar la coyuntura de la deuda en EEUU, de tal manera que los expertos de la firma considera “importante” observar el panorama general para comprender la tendencia de la deuda y los costes de los intereses, para intentar prever cómo puede afectar a la economía en el futuro.

De esta manera, la firma recuerda que a principios de este año, la deuda federal de EE.UU. superó el techo de endeudamiento fijado en 31,4 billones de dólares. Sin embargo, destaca que el acelerado ritmo de crecimiento previsto de la deuda federal puede seguir siendo el centro de atención mucho después de este debate sobre el techo de la deuda, ya que la CBO estima que la deuda federal de EE.UU. aumentará hasta los 52 billones de dólares en 2033. Esto supondría aproximadamente el 137% del PIB, una cifra considerablemente superior al máximo del 119% alcanzado tras la Segunda Guerra Mundial. Además, según la CBO, se espera que los costes de los intereses federales aumenten de menos del 2% del PIB en 2022 al 3,6% en 2033 y al 6% a mediados de siglo.

“Creemos que la mayor carga de la deuda estadounidense podría lastrar el crecimiento económico en el futuro, a menos que la creciente deuda se gestione con una combinación de menor gasto o mayores impuestos”, concluyen desde Alger, que, sin embargo, aconsejan que los inversores deberían ver la deuda de EE.UU. en relación con el PIB “en comparación con el resto del mundo, pues muchos países tienen niveles de deuda más altos, por ejemplo, Japón”. Además, la firma cree que EE.UU. “sigue siendo fundamental para la economía mundial, ya que alberga algunas de las empresas más innovadoras del mundo y ha capeado con éxito muchas tormentas económicas a lo largo de su historia”.

Con todo, el acuerdo, a juicio de los expertos de Monex Europe, el acuerdo sobre el techo de deuda implica que ahora «los mercados tienen vía libre para volver a poner el foco en los fundamentos económicos» y en este punto, en la firma apuntan que los últimos datos -que incluyen un mayor crecimiento en el primer trimestre unido a una fortaleza del gasto de los consumidores- apuntan a que»aumenta las probabilidades de que la Fed suba los tipos en la reunión de junio».

 

Ciberseguridad en los sistemas de control global

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Foto cedidaWalter Risi, líder global de ciberseguridad en IIoT de KPMG

Según el informe “Ciberseguridad en los sistemas de control 2022”, realizado por Control System Cyber Security Association International (CS)2AI y KPMG, el año 2022 ha sido alarmante para la ciberseguridad de Tecnología Operativa (OT) debido a los ataques públicos a nivel mundial, como los casos de ransomware en Colonial Pipeline, Oldsmar Water Facility o JBS Foods.

“Aún queda mucho camino por recorrer en el peligroso entorno actual, ya que el espectro de amenazas es cada vez mayor y los cambios se aceleran. Contar con un fuerte sentido de la urgencia se ha vuelto esencial, y la necesidad de profesionales de seguridad de OT no puede soslayarse. Un progreso real exigirá un equilibrio estratégico entre la gestión de costos, la disponibilidad de sistemas y las medidas innovadoras para responder a las crecientes amenazas. Creemos que no hay tiempo que perder”, comenta Walter Risi, líder global de ciberseguridad en IIoT de KPMG.

El objetivo del proyecto fue recopilar, analizar y presentar datos proporcionados por profesionales que trabajaron en la ciberseguridad de los sistemas de control durante el primer trimestre de 2021. El equipo de (CS)2AI invitó a participar a sus más de 24.000 miembros globales con el fin de producir un nuevo informe como parte de la serie anual de KPMG de producción de contenidos para la toma de decisiones de quienes se encuentren involucrados en esta tarea: usuarios finales o proveedores, líderes y personal operativo.

Más de 580 personas respondieron la encuesta principal y otros participaron mediante numerosas herramientas secundarias de recolección de datos. A los participantes se les planteó preguntas sobre sus experiencias en la primera línea de operación, protección y defensa de los sistemas y activos de Tecnología Operativa (OT), que requieren grandes desembolsos de capital, con un impacto igual o mayor en los ingresos actuales, y que afectan la vida y las operaciones diarias de empresas de todo el mundo. Los datos obtenidos, presentados de forma anónima, brindan una perspectiva sobre las realidades a las que se enfrentan las personas y organizaciones a cargo de las operaciones y activos de CS/OT.

Principales conclusiones

La mayoría de los encuestados informó un aumento del presupuesto de un 10%, un importe inferior respecto al 30% registrado en la encuesta anterior. Por su parte, el 10% de las empresas respondieron que existe una disminución del presupuesto, frente al 1%, aproximadamente, del año anterior.

Se identifica una ausencia de inversión en capacitación con una tendencia a tercerizar las tareas, lo que ofrece una solución limitada ya que las empresas de servicios también enfrentan dificultades debido a la escasez de personal y de habilidades, en el contexto de una pandemia mundial que interrumpió la oferta de mano de obra.

Siguen existiendo algunos obstáculos para lograr verdaderos avances en el área de conocimientos y experiencia. Alrededor de la mitad de los encuestados (49,1%) se refirió a la ‘falta de experiencia en materia de ciberseguridad en los sistemas de control’ como la mayor dificultad para reducir la superficie de ciberataques a sus sistemas de control, mientras que más de un tercio también hizo referencia a la ‘falta de personal’.

En cuanto al estado actual de la planificación, es alentador observar que más del 85% de las organizaciones indicó que desarrollaron planes de administración/respuesta. Y aunque los porcentajes de implementación y prueba siguen siendo bajos, de igual modo, implica una mejora significativa respecto del año 2020.

En cuanto a las principales prioridades de las prácticas de ciberseguridad, las tres más citadas fueron, en primer lugar, la protección de la seguridad pública; cuidado de la seguridad de los trabajadores; y mantenimiento de operaciones continuas, es decir, libres de incidentes o amenazas.

Erdogan repite mandato en Turquía y añade incertidumbre a la situación económica del país

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El presidente turco, Recep Tayyip Erdoğan, ha logrado prorrogar su mandato por otros cinco años tras ganar la segunda vuelta de los comicios este fin de semana. El desenlace no ha dejado impasibles a los mercados, puesto que la lira se ha desplomado ya marca nuevos mínimos históricos frente al dólar. Esta respuesta evidencia las incertidumbres que implica un nuevo mandato de Erdogan. 

Ahora, la atención se centrará en el nombramiento del nuevo gabinete, probablemente en las primeras semanas de junio, y especialmente en el ministro de Finanzas y los posibles cambios en el banco central. “Hay ciertas esperanzas de que se nombre al ex ministro de Finanzas Simsek, lo que podría alimentar las esperanzas de un cambio y provocar algunas reacciones positivas en el mercado”, según señala Guillaume Tresca, estratega senior de Mercados Emergentes en Generali Investments.

Para empezar, Thomas Gillet, director de calificaciones soberanas de Scope Ratings, recuperada que la economía turca seguirá expuesta a un ajuste desordenado tras la victoria electoral de Erdogan en segunda vuelta si persisten las políticas económicas insostenibles, las cuales, “ejercen presión sobre la lira y balanza exterior del país”. Las cifras son claras: una tasa de crecimiento del PIB del 2,7%, por debajo del potencial y tras el 5,6% en 2022; un amplio déficit por cuenta corriente; la disminución de las reservas internacionales y la alta inflación del 43,4% interanual en abril.

Un cóctel que, para Gillet, “mantendrá la presión sobre la calificación crediticia de Turquía -deuda en moneda extranjera calificada B-/Perspectiva negativa- a corto y medio plazo”. Las calificaciones crediticias de Turquía serán revisadas por parte de Scope Ratings el 4 de agosto de 2023.

De cara al nuevo mandato, el experto ve probable que los controles de capitales y las medidas macroprudenciales -como los límites a las retiradas de efectivo, el plan de protección de depósitos y las medidas coercitivas sobre las asignaciones de cartera de los bancos- sigan siendo el núcleo de las políticas económicas del país. Aunque Gillet contempla la posibilidad de que haya un “ajuste parcial de la combinación de políticas”, esto requeriría una planificación y aplicación coherentes para que resulten eficaces. Además, el presidente Erdogan “ha dado pocos indicios de un giro de este tipo”, según el experto.

Lizzy Galbraith, economista política en abrdn, cuenta con una posición pesimista similar, ya que, aunque la victoria de Erdogan “estuvo en línea” con sus expectativas, “ahora es probable que Erdogan redoble sus actuales posiciones económicas y de política exterior, lo que agravará los riesgos económicos turcos”.

Tresca, por su parte, mantiene “una opinión negativa sobre la deuda externa y local de Turquía, a la espera de más claridad sobre la futura combinación económica”. Sobre todo, teniendo en cuenta que “Erdogan ha mantenido durante muchos años su política poco convencional de que unos tipos más altos provocan una inflación elevada, incluso durante periodos de fuerte tensión en los mercados. Es una parte estructural de su retórica y su opinión apenas ha cambiado a lo largo de los años”, afirma el experto de Generali Investments. De hecho, Tresca contempla como lo más probable que los cambios “sean provocados por factores externos cuando la presión del mercado sea demasiado fuerte”. En este sentido, la situación se ha ido deteriorando y puede llegar en el próximo trimestre.

La industria global de gestión de activos debe transformarse para prosperar en medio de una macroeconomía cambiante

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Durante gran parte de las últimas dos décadas, el crecimiento de los ingresos de las gestoras de activos se ha visto impulsado por las políticas de los bancos centrales, que han ayudado a empujar los mercados mundiales. Sin embargo, el aumento de las tasas de interés en 2022 hizo que los valores de las acciones y los bonos se desplomaran, y la industria de gestión de activos también sufrió. De tal manera, que el último informe «Global Asset Management 2023: The Tide Has Turned», elaborado por Boston Consulting Group (BCG), determina que los activos globales bajo gestión cayeron un 10%, hasta situarse en los 98 billones de dólares. Esta es la segunda mayor bajada en un solo año desde 2005, según el estudio.

El informe examina las fuerzas externas e internas que dan forma a esta industria -describiendo las presiones fundamentales que enfrentan los gestores de activos- y detalla la hoja de ruta para que vuelvan a los niveles históricos de crecimiento de la rentabilidad. Según el análisis «el aumento de las tasas de interés causó que los valores de las acciones y los bonos se desplomaran en 2022 y los activos globales bajo gestión cayeron un 10% a 98 billones de dólares».

Sin embargo, no en todas las áreas fue igual, ya que, pro ejemplo, en Latinoamérica se produjo un aumento del 5% de los activos bajo gestión, para situarse en 1,9 billones de dólares”, explica Federico Muxí, managing director y senior partner de BCG. El directivo resalta que la industria «se encuentra en un punto de inflexión, debido a la incertidumbre económica, el irregular desempeño de los mercados y la tecnología que está transformando la forma en la que las organizaciones ofrecen servicios a sus clientes”.

Los fondos administrados pasivamente son cada vez más populares, pero el crecimiento varía según la región

La proporción de flujos netos hacia fondos pasivos negociados en bolsa y otros productos pasivos en los Estados Unidos se triplicó, al alcanzar casi un 90% desde 2010 hasta 2022, en comparación con los flujos netos de 2000 a 2009. En Asia y Europa, los fondos pasivos poseen solo el 21% y el 20% de los activos de fondos de inversión y ETF, respectivamente, lo que indica que la gestión activa parece tener un refugio seguro, al menos por el momento.

En China y otros mercados asiáticos, algunas gestoras han sido capaces de ofrecer rendimientos de mercado superiores a la media, superando así cualquier ventaja de costes que se encuentre en los productos indexados. En Europa, se espera que la cantidad en activos pasivos crezca más rápidamente que en Asia. Junto con la creciente demanda de los clientes, los posibles cambios regulatorios podrían hacer que el clima sea más favorable para la gestión pasiva.

Las comisiones de gestión de activos bajan

En los últimos 10 a 15 años, el extraordinario desempeño del mercado ha compensado con creces la presión de las tarifas sobre el crecimiento de los ingresos y los márgenes. Y, según desvela el informe, la fijación de precios se utiliza cada vez más como un diferenciador no solo para productos pasivos, sino también dentro del espacio superpoblado de productos activos que de otro modo son similares entre sí, lo que resulta en una presión persistente a la baja. Las tarifas promedio han disminuido en más del 15% desde 2010, una caída que borra 55 mil millones de dólares en ingresos. A la reducción de las ganancias se suman las estructuras de costos que no son adecuadas para el entorno actual.

El enfoque actual de la innovación de productos no está funcionando

Si bien la industria de gestión de activos ha creado una gran cantidad de productos para destacarse en un campo de juego competitivo, la proliferación no ha significado una innovación significativa. Los inversores se apegan cada vez más a productos establecidos con antecedentes confiables: el 75% de los activos bajo administración globales en fondos y ETF se encuentran en productos que tienen al menos 10 años de antigüedad. Menos del 40% de todos los productos lanzados hace diez años todavía se ofrecen, en comparación con el 60% de todos los fondos de diez años en 2010.

Medidas transformadoras para volver a niveles históricos de crecimiento rentable

BCG estima que, dadas las presiones existentes y las expectativas del mercado, si los gestores de activos mantienen el rumbo, el crecimiento anual de beneficios será aproximadamente la mitad del promedio de la industria de los últimos años, es decir, de un 5%, frente al 10% de media. Para volver a los niveles históricos, las gestoras de activos deberán reducir los costes en un 20% en general y cambiar su combinación de ingresos para generar al menos el 30% de sus ingresos a partir de productos de mayor margen.

Según el informe, existen tres temas principales que deberían encabezar la agenda de liderazgo para sobrevivir y prosperar en los próximos años:

1.- Rentabilidad: Las gestoras deben transformar su enfoque de la rentabilidad a través de los gastos, utilizando múltiples iniciativas para optimizar los costos, en lugar de solo recortar los importes.

2- Mercados privados: Las empresas deben buscar inversiones alternativas de alto crecimiento y oportunidades en los mercados privados. Las inversiones alternativas representaron más de 20 billones de dólares en activos bajo gestión globales a fines de 2022 y equivalieron a la mitad de los ingresos globales de la industria. De tal manera, que generaron más de 190.000 millones de dólares para las empresas que las ofrecen. Se espera que este fuerte impulso prevalezca con una tasa de crecimiento anual compuesta (CAGR) del 7% en activos alternativos en los próximos cinco años. Las empresas que buscan ingresar al mercado alternativo pueden hacerlo a través de cuatro vías principales: construir internamente, comprar múltiples empresas y usar una estructura afiliada o boutique, comprar una empresa alternativa y operarla de forma independiente, o establecer asociaciones.

3.- Personalización: Las gestoras de activos deben aprovechar las tecnologías que hacen posible experiencias y productos altamente personalizados de los clientes. Las nuevas tecnologías pueden aumentar la eficiencia y eficacia de la personalización en el proceso de ventas y marketing, lo que podría conducir a un aumento en las conversiones de ventas de alrededor del 20% en relación con los enfoques tradicionales.