Las mujeres alcanzarían la paridad de género en los puestos directivos de las empresas de EE.UU. en 2030

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S&P Global publicó un nuevo informe que sugiere que las mujeres podrían alcanzar la paridad con los hombres en los puestos de liderazgo en EE.UU. entre 2030 y 2037.

El informe titulado «Breaking Boundaries: Women Poised for Milestone Achievement in Parity Amidst Otherwise Bleak Outlook», documenta un crecimiento exponencial en el porcentaje de mujeres que ocupan puestos ejecutivos y en los consejos de administración de las empresas del Russell 3000 desde 2010.

Si el crecimiento exponencial continúa, las mujeres tendrán la misma representación que los hombres en estos puestos entre 2030 y 2037, según la investigación.

A pesar de que estos resultados son alentadores, el informe también cita el trabajo del Foro Económico Mundial que indica que la paridad a una escala más amplia todavía está a más de un siglo de distancia.

Además, destaca que las mujeres ocuparán el 21,9% de todos los puestos en los consejos de administración y en la alta dirección de las empresas del índice Russell 3000 a finales de 2021, frente al 9,5% en 2010.

Extrapolando las tendencias actuales, las empresas del Russell 3000 alcanzarían la paridad de género en los puestos directivos entre 2030 y 2037.

Además, la mayor parte del progreso hacia la paridad de género procede de la presencia de mujeres en los consejos de administración de las empresas. Es posible que la paridad entre los líderes de la C-suite no se produzca hasta mediados del siglo XXI; y la paridad en los niveles más altos en los puestos de CEO y CFO podría llevar aún más tiempo, ya que el porcentaje actual de mujeres CEO en Norteamérica es del 7%, por detrás de Europa, con un 7,9%.

Por último, el informe destaca que durante el cierre de COVID-19 en 2020, las mujeres en puestos directivos crecieron sólo un 1,7%, en lugar de la tasa estimada del 2,5%.

Esto sugiere que, en general, las carreras de las mujeres se vieron más afectadas que las de sus homólogos masculinos durante COVID-19.

«Se trata de un pequeño subgrupo del mercado de trabajo en el que las mujeres han realizado enormes avances, y las cifras siguen ganando impulso», afirmó Daniel J. Sandberg, PhD, CFA, Jefe de Investigación Cuántica de S&P Global Market Intelligence y coautor del informe.

Estos resultados se basan en la investigación previa del equipo sobre el rendimiento de las empresas con mujeres en puestos de CEO y CFO, que encontró que las empresas que nombraron a mujeres líderes tuvieron un rendimiento positivo posterior, mayor rentabilidad y rendimientos superiores de las acciones.

«Esperamos que este informe ilustre un avance alentador en la búsqueda de la paridad de género para los altos directivos de las empresas», afirmó Lindsey Hall, responsable de liderazgo intelectual de S&P Global Sustainable.

Sin embargo, «no se prevé que se alcance la paridad en la alta dirección hasta más cerca de mediados de siglo, pero las empresas pueden hacer esfuerzos proactivos ahora para reforzar e invertir en el desarrollo y crecimiento de las mujeres líderes en una etapa más temprana de su carrera», agregó.

La investigación fue realizada por S&P Global e incluye un análisis de 86.000 ejecutivos de 7.300 empresas estadounidenses del Russell 3000 entre 2010 y 2021.

El informe completo puede leerse en el siguiente enlace.

La CEPAL presentó el primer Indice Latinoamericano de Inteligencia Artifical

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La Comisión Económica para América Latina y el Caribe (CEPAL) presentó el primer Índice Latinoamericano de Inteligencia Artificial (ILIA),

El índice fue elaborado por CENIA con el apoyo del Banco Interamericano de Desarrollo (BID), la CAF-banco de desarrollo de América Latina y el Caribe y la Organización de los Estados Americanos (OEA), más la asistencia técnica de la Organización de las Naciones Unidas para la Educación, la Ciencia y la Cultura (UNESCO) y el HAI de Stanford.

Se trata de un estudio pionero que revela la situación de la IA en 12 países de la región: Argentina, Bolivia, Chile, Perú, Colombia, Uruguay, Paraguay, Costa Rica, Ecuador, Panamá, Brasil y México, explicaron Álvaro Soto, Director CENIA, y Rodrigo Durán Rojas, Director de Vinculación de la misma institución.

El ILIA considera el contexto material, social y cultural de la región y analiza cinco dimensiones: factores habilitantes (elementos que son necesarios para se desarrolle un sistema de IA robusto en el país); investigación, desarrollo y adopción; gobernanza (nivel de desarrollo del entorno institucional); percepción (tópicos dominantes en redes sociales y medios digitales); y futuro (tendencias académicas y visión de los expertos del impacto social).

México y Brasil concentran actualmente cerca del 95% de las patentes de inteligencia artificial.

José Manuel Salazar-Xirinachs, Secretario Ejecutivo de la CEPAL, qrecalcó la necesidad de que “la inteligencia artificial se trabaje de manera explícita y deliberada en el marco de las políticas de desarrollo productivo de los países de la región y de sus territorios”.

Para aprovechar al máximo el potencial de la inteligencia artificial se requiere de un entorno habilitante que incluya infraestructura digital, disponibilidad de datos, talentos digitales y capacidades de innovación y emprendimiento digital, subrayó el alto funcionario de las Naciones Unidas, saludando la elaboración del ILIA por parte del Centro Nacional de Inteligencia Artificial (CENIA) de Chile.

No obstante, José Manuel Salazar-Xirinachs manifestó que “debemos estar muy atentos a las cuestiones éticas respecto a su implementación y debemos profundizar sobre los retos relacionados con la privacidad de los datos, así como con los sesgos y discriminación en las decisiones basadas en algoritmos inteligentes”.

“Todos estos son aspectos sobre los que venimos trabajando con nuestra Agenda Digital para América Latina y el Caribe (eLAC), con miras a la Novena Conferencia Ministerial sobre la Sociedad de la Información de América Latina y el Caribe, a realizarse en Santiago de Chile en 2024”, explicó.

CFA Society Chile lanza el segundo sondeo ético del mercado financiero

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CFA Society Chile realiza la segunda versión del Sondeo Ético del Mercado Financiero Chileno, resaltando la importancia que tiene la ética al momento de generar confianza entre los diferentes actores que operan en el mercado. «Más aún cuando en 2023 hemos visto un gran número de multas por casos de uso de información privilegiada, y con la ley de delitos económicos cerca de promulgarse», explicaron desde la organización en un comunicado.

Los servicios financieros se caracterizan por su rol de intermediación entre ahorrantes e inversionistas. Las asimetrías de información y problemas de agencia inherentes de la actividad, podría generar incentivos en los asesores para obtener importantes sumas de dinero en detrimento de sus clientes, que por ignorancia o descuido, toman decisiones que pudiesen llevar a la quiebra a familias, empresas o industrias por completo.

«En esta línea, los encuestados afirman que los más afectados por los dilemas éticos son los clientes retail, justamente quiénes tienen una mayor asimetría de información con sus asesores«, señalan desde CFA Chile.

Según la organización, «el objetivo de este segundo sondeo es indagar con más detalle los dilemas éticos que tienen que enfrentar los profesionales de inversión en el mercado local, la opinión que tienen de las herramientas que facilitan las compañías donde se desempeñan, y de la regulación de mercado, todo esto al momento de enfrentarse a estos dilemas y tratar conflictos de interés con sus clientes».

Características de la investigación exploratoria 

La investigación consistió en responder a un cuestionario que estuvo dirigido a profesionales que se desempeñan en la industria financiera local. Este sondeo tuvo el carácter de anónimo y se desarrolló entre el 12 y el 30 de junio del 2023, se obtuvieron un total de 113 respuestas.

Del total de respuestas, si las clasificamos por área de trabajo el 22% administra portfolios de inversión y un 16% son traders. El 93% tiene relaciones directas con clientes (ya sean retail, calificados o institucionales), y el 93% de las respuestas proviene de personas con experiencia profesional por sobre los 5 años.

Para esta versión 2023, la CFA Society Chile contó con la valiosa participación de voluntarios y profesionales. En especial los académicos Alejandra Marinovic (PUC), Javier Pinto (UANDES), Mario Tesada (UANDES), Augusto Castillo (UAI) y Edmundo Duran (UAI), quienes participaron de un grupo de trabajo para perfeccionar este sondeo.

Para acceder al informe hacer click aquí.

Diego Canalda y Roman Meyerhans se unen a Stifel en Miami

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Stifel sumó a Diego Canalda y Roman Meyerhans para su oficina de Miami en respuesta a una estrategia de potenciar el negocio de US Offshore.

Los dos especialistas en wealth management se incorporan al equipo de asesoramiento internacional, según fuentes de la industria.

Canalda tiene más de 23 años de experiencia y trabajó en Lehman Brothers (1999-2008), Braclays Wealth (2008-2014), Deutsche Bank (2014-2016) y por último Alex Brown donde trabajó entre 2016 y 2023 y aclanzó el puesto de managing director, según su perfil de LinkedIn.

Meyerhans tiene 21 años de experiencia con un camino recorrido muy parecido al de su compañero. Pasó por Lehman Brothers, Barclays Wealth & Investment Management, Deutsche Bank y Alex Brown, según su perfil de LinkedIn.

Además, tiene un MBA por la London Business School.

El país que no pierde una oportunidad de perderse una oportunidad

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Hay una vieja frase que define a la Argentina: “Es el país que no pierde una oportunidad de perderse una oportunidad”. El resultado de las elecciones primarias parece confirmar esta situación. Cuando parecía que el fin de la incertidumbre estaba a la vuelta de la esquina y el mercado ya tenía en los precios de los activos una victoria de la opositora Juntos por el Cambio, fundada por el expresidente Mauricio Macri (2015-2019), de al menos cinco puntos, la victoria de Javier Milei, líder del partido La Libertad Avanza, volvió a generar mucha incertidumbre en el mercado.

Fue una victoria, en un contexto de mucha paridad. Milei sacó 30 puntos, Juntos por el Cambio obtuvo 28 puntos y el oficialismo 27%. El auge de Milei es, un poco, una tendencia mundial y un poco un error no forzado de la política tradicional. En el gobierno por su pobrísima gestión. En la oposición tradicional por sus internas que lo sacaron de foco. Ahora todos tienen que salir a remar para mantenerse en partido.

Al igual que en la elección de 2015 en el mercado se había puesto de moda el “trade electoral”. El riesgo país pasó de 2.500 puntos básicos a menos de 2.000 lo que implicó un rally muy importante en el mercado de bonos. Aún mayor fue el rally de las acciones, especialmente aquellas que operan como ADRs. De a poco algunos fondos de Wall Street empezaron a mirar a la Argentina. Volvieron, aunque a cuentagotas, los “investor trips” de la mano de los principales bancos de inversión.

Ahora todo esto queda un poco relativizado. El partido que simbolizaba el trade electoral es solo uno de los 3 contendientes (Juntos por el Cambio). Se podría argumentar que la elección en la que Milei salió primero es en realidad una elección de tercios en donde todo está abierto. Es casi imposible que la elección se defina en primera vuelta, un candidato debe obtener 45% o 40% del total y una diferencia de 10 puntos porcentuales con el segundo. Entonces, luego de la elección de octubre dos de los tres partidos irán a segunda vuelta el 19 de noviembre.

Un candidato antisistema y “market friendly” que no tiene herramientas para gobernar

Existe entonces la posibilidad de que el partido que propone abiertamente un plan de estabilización no esté en esa segunda vuelta. Es cierto que Javier Milei es “market friendly”, pero el candidato antisistema no tiene todas las herramientas para gobernar. Contará con cero de 24 gobernadores y con suerte entre 10 y 15% de cada una de las cámaras del Congreso. Más allá de la dificultad de poner en práctica algunas de sus ideas como cerrar el Banco Central o bajar muchos impuestos, sin una coalición en el Congreso puede ser prácticamente imposible empujar esa agenda más allá de la retórica y la televisión.

Si por el contrario ganara el peronismo, con el actual ministro de Economía, Sergio Massa, ni se habla de un plan de estabilización. Es posible que finalmente Massa implemente uno, pero no será de forma inmediata lo cual hace pensar que los primeros meses serán de statu quo, algo que la Argentina claramente no necesita. En mayo del 2023 la Argentina tiene el mismo PBI que en mayo de 2011, es decir estancado luego de 12 años lo que implica ser un 14% más pobre en términos per cápita. Hacer lo mismo no es negocio.

En algunos medios se dice que Massa puede ser un “neo menemista”, en referencia al expresidente Carlos Menem (1989-1999). Quizás sea verdad, pero eso no está de ninguna manera garantizado. Y en cualquier caso, primero se tendría que deshacer del Kirchnerismo, en referencia a los grupos surgidos bajo el liderazgo del expresidente Néstor Kirchner (2003-2007) y posteriormente su esposa y expresidenta Cristina Fernández (2007-2015), algo que no le será fácil. Más aún cuando buena parte de los nuevos legisladores serán de una línea dura más que de línea pragmática como Massa.

A todo esto, la buena noticia es que Massa devaluó el peso y pagará el precio con una inflación mucho más alta, lo que probablemente le complicará su acceso a la segunda ronda, pero de ninguna forma se lo puede descartar. La devaluación fue una buena noticia porque es uno de los requisitos que pedía el Fondo Monetario Internacional para desembolsar los 7.500 millones de dólares que evitarán que la Argentina entre en un colapso financiero en medio del proceso electoral.

Ahora, si la Argentina pudiera implementar un plan de estabilización y no morir en el intento, las oportunidades que enfrentaría son gigantes. Sin cepos cambiarios, con menor inflación y un plan de juego parecido al de otros países de la región desataría mucho de su potencia. Por ejemplo, en los planos energético, agropecuario, minero, servicios basados en el conocimiento, industrial o turístico hay muchísimo para dar.

El Estado le tiene que sacar el pie de la cabeza al sector privado. En primer lugar, ofreciendo estabilidad y luego generando un set de reformas que aumenten la productividad. Estabilidad tributaria, una ley laboral para el siglo XXI, una economía más abierta, un estado que requiera menos trámites y provea más y mejores bienes públicos deberían ser parte de la agenda. Y luego, quizás también hay lugar para políticas sectoriales que no necesariamente implican subsidios. Un ejemplo que impactaría en el sector privado es una revolución de la educación.

Toda esa agenda es posible todavía. Pero, los resultados de las primarias pusieron todo eso en un cajón ya que la épica de la transformación es tan necesaria como poco sexy para conseguir votos en un país con más de 40% de pobreza en donde cada grupo que recibe algo del estado tiene, comprensiblemente, el miedo a perderlo.

Aquila Capital: las inversiones en infraestructuras aportan valor en épocas de alta inflación

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Aquila Capital ha anunciado que su fondo Aquila Capital Infrastructure Fund (ACIF) ha superado los 500 millones de euros en compromisos de capital en el segundo trimestre de 2023. El fondo ha registrado nuevas entradas de capital «pese al difícil entorno de captación de fondos y se espera un mayor crecimiento en el futuro», según recoge el comunicado de la firma.

A este interés mostrado por los inversores contribuye que las inversiones en infraestructuras demostraron en 2022 pueden generar valor en épocas de elevada inflación u «otras alteraciones macroeconómicas y políticas», tal y como asegura Aquila Capital. A pesar de una inflación creciente, el aumento de los tipos de interés y la continua incertidumbre macroeconómica, las inversiones en infraestructuras registraron un claro aumento de valor el año pasado, frente a los descensos sustanciales de otros activos: tanto la renta fija como la renta variable mundiales registraron un resultado negativo en una horquilla porcentual significativa de dos dígitos. «Así pues, las infraestructuras pusieron de manifiesto su escasa correlación con los parámetros macroeconómicos y las clases de activos cotizados en condiciones reales en un entorno difícil», señalan en la firma.

Christian Brezina, director de Diversified Infrastructure & Multi Asset Investments de Aquila Capital, apunta que además de una rentabilidad satisfactoria, «la protección frente a los riesgos macroeconómicos desempeña un papel importante en las inversiones en infraestructuras». Y esgrime varias razones para ello. En primer lugar, «muchos activos de infraestructuras tienen una baja correlación con el ciclo económico, lo que protege eficazmente a los inversores de las recesiones económicas», a lo que suma que la financiación de la deuda de los activos «puede cubrirse frente a la subida de los tipos de interés, lo que supone seguridad ante las políticas monetarias actualmente más restrictivas de los bancos centrales».

Por último, Brenzina resalta que las inversiones en infraestructuras de energías renovables, «por ejemplo, pueden proporcionar protección contra la inflación, ya que las subidas de los precios de la energía superan la tasa de inflación económica general tanto a largo plazo como en la actualidad». Más del 90% de los activos de nuestra cartera no se ven afectados por la subida de la inflación o incluso se benefician de ella, según el directivo.

En el futuro, es probable que el sector de las infraestructuras cuente con más capital privado, dado que el gasto público no será suficiente para cubrir la demanda acumulada de inversiones en infraestructuras, se requerirá una mayor participación de los inversores privados, lo que sólo puede lograrse ofreciendo rendimientos adecuados y, al mismo tiempo, de forma predecible, tal y como señalan en la firma. Asimismo, algunas megatendencias como el crecimiento exponencial del volumen mundial de datos, la expansión de las energías renovables o la creciente demanda de infraestructuras de recarga en el contexto de la e-mobility están impulsando determinadas áreas del mercado de infraestructuras.

Ocorian refuerza su equipo de mercados de capitales en Estados Unidos

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Ocorian, proveedor global especializado en servicios corporativos y fiduciarios, administración de fondos y mercados de capitales para instituciones financieras, empresas y particulares con grandes patrimonios, ha reforzado su equipo de mercados de capitales en Estados Unidos con un nombramiento de alto nivel.

Anton J. Britton se ha incorporado como director de Desarrollo de Negocio de Mercados de Capitales con sede en Nueva York, donde Ocorian está ampliando rápidamente su gama de servicios.

Aporta más de 20 años de experiencia en el sector de los servicios financieros que, más recientemente, le han llevado a trabajar con grandes clientes estadounidenses de fondos de pensiones públicos gestionando complejas relaciones con planes de pensiones públicos y Taft Hartley.

También tiene una amplia experiencia en la administración de capital privado, gestionando los objetivos estratégicos, las metas y los retos del mercado para los clientes, al tiempo que ofrece soluciones personalizadas en todo el espectro de estrategias de capital privado.

A lo largo de su carrera ha trabajado en consultoría de gestión, desarrollo empresarial y gestión de asociaciones estratégicas con instituciones financieras en las regiones de Estados Unidos, Oriente Medio y el Sudeste Asiático.

Martin Reed, director de Mercados de Capitales de Nueva York, en Ocorian, ha declarado que Britton «aporta una amplia experiencia en desarrollo de negocio, gestión de relaciones estratégicas, consultoría y transformación empresarial que será importante para nuestro negocio a medida que continuamos ampliando los servicios en Estados Unidos».

Anton J. Britton añadió que Ocorian «está construyendo una presencia significativa en los mercados de capitales de Estados Unidos y estoy deseando trabajar con sus experimentados y expertos equipos para apoyar a los clientes».

Capital Group: las compañías farmacéuticas se dirigen a una edad de oro

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Sector farmacéutico: una opción para invertir pese al debate sobre los precios
CC-BY-SA-2.0, FlickrFoto: Ryan Adams . Sector farmacéutico: una opción para invertir pese al debate sobre los precios

La aceleración de los descubrimientos en salud gracias al uso de nuevas tecnologías, con el desarrollo de nuevos medicamentos y vacunas, como la del Covid-19, ha llevado a los expertos de Capital Group a destacar en su Gráfico de la Semana las perspectivas del sector de cuidado de la salud. “Nuevos y emocionantes descubrimientos han creado valiosas oportunidades de inversión”, destacan desde la firma.

Es más, los analistas de Capital Group anticipan una edad dorada del sector de la salud facilitada por la innovación tecnológica. Como se observa en el gráfico de la izquierda, los ingresos globales obtenidos por la aplicación de terapias génicas y otros tratamientos regenerativos se podrían disparar un 284% en los próximos siete años, hasta rozar los 100.000 millones de dólares.

Este crecimiento se sustentará con fondos propios: el gráfico destaca la capacidad de las compañías capaces de aplicar las tecnologías más innovadoras para ir acumulando un volumen de efectivo que les permite financiar su propio crecimiento. Según cálculos de Capital Group, en el ejercicio 2022 se superó la barrera de los 200.000 millones de dólares en el MSCI World Pharmaceuticals Index.

Los fondos de capital privado acumulan 3,7 billones de dólares listos para invertir

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La consultora, Bain & Company,  ha publicado la última edición de su Private Equity Midyear Report, un estudio que analiza la evolución del mercado del capital privado a nivel mundial. La firma señala que, tras un año de relativo parón en el sector, los inversores (limited partners) cuentan con incentivos para reanudar su actividad. El sector presenta un récord de 3,7 billones de dólares de dry powder, es decir, cantidad de capital comprometido, pero no asignado.

El informe de la consultora señala que los temores sobre el exceso de dry powder «no están justificados, ya que los volúmenes se mantienen estables en 3,7 billones de dólares en todas las estrategias de clases de activos privados y alrededor del 75% de los mismos tienen menos de tres años de antigüedad» Eso sí, el estudio refleja que aunque existen dificultades para cerrar operaciones, sobre todo las de gran tamaño, «el crédito privado está interviniendo ante la restricción de los préstamos de los bancos comerciales».

Según Bain & Company, la mayoría de los inversores están optando actualmente por contar con liquidez, en lugar de esperar a tener ganancias incrementales. Esto indica que el principal objetivo del sector en los próximos meses «consistirá en reactivar el flujo de capital aumentando las distribuciones a inversores, ya sea mediante desinversiones, operaciones secundarias llevadas a cabo por las gestoras de private equity, o recapitalizaciones, entre otras soluciones».

Por otro lado, los fondos buyouts acumulan un stock récord de 2,8 billones de dólares de activos sin desinvertir, más de cuatro veces la cifra registrada durante la crisis financiera global. Mientras que las inversiones han caído, las salidas lo hicieron aún más en la primera mitad del año, con un descenso previsto del 30% en el número de desinversiones respecto a 2022. Para los inversores con falta de liquidez, las distribuciones DPI (distributed to paid-in capital) se están convirtiendo en la nueva tasa interna de rentabilidad.

“Cruzarse de brazos porque el mercado está de capa caída nunca ha sido una estrategia especialmente eficaz en el ámbito del capital privado. Los ciclos anteriores han demostrado que los compradores y vendedores necesitan un entorno económico estable -aunque no necesariamente atractivo- para que las operaciones se recuperen y sigan adelante. Por fin se vislumbra un panorama más claro y esperamos que el mercado mundial de capital privado se vaya estabilizando”, afirma Hugh MacArthur, responsable de la práctica de Private Equity de Bain & Company.

El informe analiza con más detalle cómo se han desarrollado los seis primeros meses de 2023:

  • Inversiones

Los fondos buyout recaudados en todo el mundo alcanzaron los 202.000 millones de dólares en valor de operaciones en el primer semestre de 2023, un 58% menos que en el primer semestre de 2022. Esta cifra representa un descenso del 41% del valor anualizado con respecto al total de 2022. Las 863 operaciones cerradas en el primer semestre del año reflejan un descenso del 29% en el conjunto del año con respecto a 2022. Las operaciones complementarias siguieron representando una parte significativa del mercado mundial de buyouts, con un 9% del valor total de las operaciones y un 56% del número de operaciones en el primer semestre del año.

  • Desinversiones

Las gestoras de capital privado están experimentando una presión mucho mayor de cara a las desinversiones. Los gestores de buyouts han acumulado activos pendientes de vender, frenando así las distribuciones a los inversores. En el primer semestre del año, los buyouts respaldados por desinversiones se redujeron un 65% con respecto al mismo periodo del año anterior, al alcanzar los 131.000 millones de dólares.

El valor anualizado de las salidas ha bajado un 54% y el número de estas ha descendido un 30% respecto a 2022. Con unas 26.000 empresas en cartera en fondos buyout durante casi seis años, las gestoras necesitan una estrategia para desbloquear los 2,8 billones de dólares pendientes de liquidar de estas empresas. La mayoría de estos activos se acercan o han superado el plazo habitual de cinco años para salir de un fondo de capital privado. Casi una cuarta parte llevan en cartera más de seis años, mientras que más de la mitad llevan en cartera más de cuatro años.

  • Fund-raising

Tras una década de crecimiento en la captación de fondos de capital privado -con casi 12 billones de dólares recaudados desde 2012- el fund-raising ha sido todo un desafío en 2023. Los inversores mantienen un elevado volumen de transacciones no financiadas, un flujo de caja negativo debido al fuerte descenso en las desinversiones y un notable desequilibrio entre la oferta y la demanda (con casi 14.000 fondos compitiendo por un total de 3,3 billones de dólares en capital). El sector ha levantado 517.000 millones de dólares durante los seis primeros meses del año, un 35% menos que en el mismo periodo del año anterior.

Barings lanza Barings Private Credit Corporation, su ETN de deuda privada,

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Pixabay CC0 Public Domain. Candriam anuncia la reapertura de su fondo Candriam Bonds Euro High Yield

Barings anunció el lanzamiento de su nuevo producto ETN, Barings Private Credit Corporation (BPCC), un producto perpetuo de crédito privado que permite suscripciones mensuales y liquidez trimestral sujeta a ciertos términos y condiciones, dice la información de la empresa a la que tuvo acceso Funds Society.

El fondo invierte en préstamos del middle market originados directamente que son senior en la estructura de capital, colateralizados y con tasa flotante. Tiene un rendimiento anual actual de casi el 12% que puede ajustarse según las tasas de interés futuras y el rendimiento general de la cartera.

La novedad con el ETN es que el proceso de suscripción se hace mucho más simple y dinámico, siendo todo online y pudiendo suscribirse desde múltiples booking platforms americanas y europeas, y en diferentes tipos de cuotapartes.

“Muchos inversores nos han pedido este tipo de soluciones para sus clientes dado el proof of concept del 2022 donde nuestro fondo subió 8% total return, mientras que vimos lo que paso con las caídas de los mercados tradicionales de renta fija. El inversor latinoamericano esta más preparado para incluir alternativos en sus portafolios y deuda privada tiene sentido como primer paso dados los retornos históricos y la baja volatilidad. La gran noticia del ETN es que el proceso de suscripción se hace mucho más simple tanto para el asesor como para el inversor”, dice el texto de la firma.

Esta solución radicada en Irlanda dará acceso a inversiones que no pueden suscribir fondos Americanos como el master fund, o fondos en registrados en Cayman.

Vía el ETN en cambio se encontrarán más protegidos y también podrán contar con ventajas impositivas. El producto crédito privado de préstamos directos semilíquidos para el mercado intermedio perenne administrada por el Equipo de Finanzas Privadas de más de 80 personas de Barings es una de las más vendidas en la región y cuenta con capacidad para continuar creciendo por las próximas décadas.

Barings gestiona aproximadamente 351.000 millones en AUMs y su dueña es Mass Mutual, una de las aseguradoras más grandes de EE.UU. La firma maneja 80.000 millones de dólares en activos financieros privados, de los cuales 45.000 millones de dólares son préstamos directos al mercado medio.

Barings ha sido nombrado el segundo prestamista más activo para patrocinadores de capital privado en América del Norte y Europa de forma consecutiva durante los últimos años, y The Barings Private Credit Corporation (BPCC) ha sido uno de los fondos de mejor desempeño y mayor rendimiento en la categoría con la menor volatilidad y estructura de tarifas desde su creación, agrega la empresa.