En los últimos 12 meses, se ha producido un cambio relevante hacia el trabajo presencial en oficinas: actualmente, el 47% de las empresas sigue un modelo de trabajo con foco en lo presencial, frente al 36% del año pasado; mientras que el 45% sigue un modelo híbrido (en comparación con el 53% del año pasado). Según un estudio realizado por Grant Thornton, si las empresas presionan demasiado para que se vuelva a la oficina, es posible que, sin darse cuenta, echen por tierra logros en cuanto a la presencia femenina en puestos relevantes que se permiten a través del trabajo flexible. Su principal conclusión es que es necesario garantizar que haya al menos una mujer que sea alta directiva involucrada en la toma de decisiones en materia de diversidad, equidad e inclusión.
“Esta opción parece estar impulsada por los hombres que son directores ejecutivos: el 50% de las empresas dirigidas por un hombre sigue un modelo predominantemente presencial, en contraposición al 40% de las empresas dirigidas por una mujer”, indica el estudio Women in Business (WiB) de Grant Thornton (GT), cuya base es la encuesta a alrededor de 10 mil dirigentes empresariales de 28 países. Según el estudio, para fomentar y conservar el talento femenino en el entorno de trabajo, las empresas deben considerar detenidamente las prácticas laborales que ofrecen. La investigación sugiere que, tras algunas decisiones que han adoptado ejecutivos hombres, es necesario garantizar que también haya una mujer que sea alta directiva involucrada en la toma de decisiones en materia de diversidad, equidad e inclusión. Si las empresas presionan demasiado para que se vuelva a la oficina, es posible que, sin darse cuenta, echen por tierra algunos de los logros obtenidos en cuanto a la presencia de mujeres en puestos directivos que se consiguieron al adoptar prácticas de trabajo flexible.
Las diferencias regionales también son destacables. En Norteamérica, el 39% de las empresas ha adoptado un modelo de trabajo principalmente presencial, mientras que en la Unión Europea esta cifra es de 53%. Muchas grandes empresas han comenzado a poner en marcha directrices e incentivos para que los empleados vuelvan a las oficinas, como el enfoque de “la oficina primero” de Goldman Sachs , que establecía que los empleados debían acudir a la oficina cinco días a la semana. Amazon, Disney y Boeing también han aprobado políticas de regreso a la oficina en los últimos meses, según un reportaje de Inc .
Las empresas en las que los empleados trabajan principalmente en las oficinas son las únicas en las que el porcentaje de mujeres en altos cargos directivos se sitúa por debajo del índice de referencia mundial.
Tener la posibilidad de elegir dónde trabajar aporta beneficios sustanciales a las mujeres en las empresas, no solo a nivel directivo, sino también a la cantera de talentos. “Un modelo de trabajo que combina la modalidad presencial y a distancia es estupendo, tanto para hombres como para mujeres, ya que permite conciliar mucho mejor la vida personal y profesional. Por otro lado, no es deseable que los empleados más jóvenes se sientan abandonados, por lo que, sin duda, también es importante que puedan verte en persona si lo necesitan”, indican en Grant Thornton Chile.
Por último, según el estudio, “cuando las colaboradoras han tomado su pre y post natal, y ya están preparadas para reincorporarse al trabajo, es fundamental ofrecer la modalidad híbrida para poder retenerlas y ayudarlas a avanzar en su carrera profesional”.
En Europa, la inversión ASG ha sido un fuerte motor de crecimiento, con entradas récord entre 2020 y 2022. En 2022, más del 55% de todas las entradas en ETFs europeos fueron en fondos cotizados europeos (SFDR) de los artículos 8 y 9. En 2023, sin embargo, los flujos hacia ETFs ESG se han moderado, con algo menos de una cuarta parte de las entradas en ETFs de este año se dirigieron a estos productos estos productos.
Según destaca EY en su informe Elevating ETFs – digital assets, market trends and sector trajectories, aunque la cuota de mercado de los ETF europeos está creciendo, ha recibido menos atención que en los últimos años. En este sentido, el documento identifica que hay varios factores que han pesado sobre esta parte del mercado de fondos ESG. “La mayor volatilidad del mercado ha hecho que los inversores vayan hacia activos refugio, donde es más complejo aplicar estrategias ESG. A esto se añade la baja calidad de los datos ESG por parte de las empresas, la confusión de los inversores a la hora de entender las clasificaciones y el etiquetado de los fondos en las diferentes jurisdicciones y el descontento de los inversores y la reacción política en contra de la ESG en ciertos países”, señala el informe de EY.
Los autores del documento consideran que estos factores han provocado salidas de fondos del mercado más amplio de ESG, liderado en particular por Estados Unidos. Además, añaden que la creciente presión regulatoria en esta área también ha contribuido, generando precaución a corto plazo.
Algo que consideran relevante es la variedad de regímenes y normativas que hay en torno a la ESG, lo cuál alimenta la confusión en el sector. “En los últimos años, la Unión Europea ha implementado una serie de iniciativas bajo el Pacto Verde Europeo, introduciendo el Reglamento de Divulgación de Finanzas Sostenibles (SFDR), la taxonomía de la UE y la Directiva de Informes de Sostenibilidad Corporativa (CSRD). La taxonomía de la UE se estableció para proporcionar un marco común para evaluar la sostenibilidad de las inversiones y promover actividades económicas sostenibles. Esta sustenta el SFDR y la CSRD, que fueron introducidos para aumentar el nivel de información sobre sostenibilidad divulgada por las empresas a los mercados financieros, y, a su vez, utilizados para incrementar el nivel de información sobre sostenibilidad que divulgan los fondos de inversión a sus inversores”, explican.
Por otro lado, la Autoridad de Conducta Financiera del Reino Unido (FCA) ha publicado su declaración de política estableciendo las reglas finales para sus requisitos de divulgación de sostenibilidad (SDR) y etiquetas de inversión, que introducirán requisitos de etiquetado y divulgación en los próximos años.
Sin embargo, los autores del informe recuerdan que como el mercado de fondos, en particular para los ETFs, opera como un único mercado en la UE y el Reino Unido, los diferentes regímenes ESG en distintas jurisdicciones dentro de ese mercado añaden complejidad operativa.
“El SFDR está actualmente siendo sometido a una revisión amplia por parte de la Comisión de la UE. Esto incluye la posible creación de un sistema de categorización, que podría ser el aspecto más destacado y podría hacer que las propuestas de la UE se alineen con los SDR del Reino Unido. Los gestores en el Reino Unido han sido generalmente positivos respecto a los requisitos de SDR y creen que sería muy beneficioso que los dos regímenes regulatorios se alinearan”, añaden.
Según argumentan en el informe, con varios otros reguladores en todo el mundo implementando sus propios regímenes sobre ESG y con diferentes apetitos entre los grupos de inversores por las estrategias ESG en todo el mundo, “esto se ha convertido en un panorama complejo para los gestores, y algunos se han mostrado cautelosos en esta área”.
Sin embargo, desde EY defienden que sigue siendo un tema de inversión fuerte a largo plazo, especialmente entre los inversores europeos. “La UE ha estado introduciendo diversas medidas (como el régimen ELTIF renovado) para fomentar la participación de los inversores minoristas en la transición ecológica, y se espera que los ETFs centrados en ESG sean parte de esto. A medida que el mercado madure, el ESG probablemente cambiará de ser un tema de inversión de amplio espectro con un enfoque en «sentirse bien» a uno centrado en temas que muestren indicadores de valor fundamental a largo plazo a medida que la economía transita hacia un futuro sostenible”, concluye el informe.
La Comisión de Bolsa y Valores de EE.UU. (SEC, por sus siglas en inglés) ha anunciado que eToro USA LLC ha acordado pagar 1,5 millones de dólares para resolver los cargos relacionados con su plataforma online de trading, al operar como broker y agencia de compensación sin estar correctamente registrada como tal. “eToro ha acordado cesar y desistir de violar las leyes federales de valores aplicables y pondrá a disposición solo un conjunto limitado de criptoactivos para la negociación”, señala la autoridad estadounidense en su comunicado.
La orden de la SEC establece que, desde al menos 2020, eToro operaba como broker y agencia de compensación al proporcionar a los clientes de EE.UU. la capacidad, a través de su plataforma de trading online, de intercambiar criptoactivos que se ofrecían y vendían como valores, pero “eToro no cumplió con las disposiciones de registro de las leyes federales de valores”.
«Al eliminar de su plataforma los tokens ofrecidos como contratos de inversión, eToro ha optado por cumplir y operar dentro de nuestro marco regulatorio establecido. Esta resolución no solo mejora la protección del inversor, sino que también ofrece un camino para otros intermediarios criptográficos. La multa de 1,5 millones de dólares refleja el acuerdo de eToro de cesar la violación de las leyes federales de valores aplicables mientras continúa sus operaciones en EE.UU.”, ha explicado Gurbir S. Grewal, director de la División de Cumplimiento de la SEC.
En consecuencia, eToro ha anunciado que, a partir de ahora y sujeto a las disposiciones de la orden de la SEC en este asunto, los únicos criptoactivos que los clientes de EE.UU. podrán negociar en la plataforma de la empresa serán bitcoin, bitcoin cash y ether. eToro anunció públicamente que proporcionará a sus clientes la funcionalidad para vender todos los demás activos criptográficos solo durante 180 días tras la emisión de la orden de la SEC.
“Este acuerdo nos permite avanzar y centrarnos en ofrecer productos innovadores y relevantes a lo largo de nuestro negocio diversificado en EE.UU.. Los usuarios de EE. UU. pueden seguir negociando e invirtiendo en acciones, ETF, opciones y en los tres criptoactivos más grandes”, ha señalado Yoni Assia, cofundador y CEO de eToro.
Según ha reconocido el CEO de la firma, los términos del acuerdo tendrán un impacto mínimo en nuestro negocio global: “Fuera de los Estados Unidos, los usuarios de eToro seguirán teniendo acceso a más de 100 criptoactivos. Como una plataforma global y de múltiples activos de negociación e inversión, seguimos experimentando un fuerte crecimiento y mantenemos nuestro compromiso de convertirnos en una empresa pública en el futuro”.
Assia ha insistido en que para la compañía es importante complir con las normas y que trabajan estrechamente con los reguladores de todo el mundo. “Apreciamos la importancia de la regulación para proteger a los consumidores. Ahora contamos con un marco regulatorio claro para los criptoactivos en nuestros mercados principales, como el Reino Unido y Europa, y creemos que pronto veremos algo similar en los EE.UU..Una vez que esto esté en vigor, buscaremos habilitar el comercio de los criptoactivos que cumplan con este marco”, ha concluido el CEO de la firma.
Un nuevo estudio de Schroders Capital revela que los fondos de private equity pequeños y medianos han obtenido mejores resultados que los grandes y han demostrado una mayor resistencia a lo largo de los ciclos económicos.
A medida que el mercado de private equity ha ido creciendo en las últimas décadas, los grandes fondos han atraído una parte cada vez mayor del capital global de los limited partners (LP). Los inversores se han inclinado por los grandes fondos de private equity bajo el supuesto de que ofrecen mejores resultados y resistencia debido a su escala y estabilidad.
Nuestro análisis muestra que, de hecho, los fondos de private equity pequeños y medianos han superado a sus homólogos grandes con rentabilidades más sólidas y persistentes a lo largo del tiempo. Además, dado que el segmento pequeño y mediano representa la gran mayoría de las oportunidades en el private equity, creemos que los inversores no deberían pasar por alto esta valiosa porción del mercado.
Fondos pequeños y medianos: dinámica favorable de captación de fondos
Hemos analizado los datos de más de 64.000 fondos de private equity y 400.000 operaciones de buyout, crecimiento y venture capital entre 2000 y 2023 (a efectos del análisis de rentabilidad, hemos excluido las campañas de fondos posteriores a 2017, en las que es probable que la rentabilidad no sea estable). Se excluyen los fondos de una sola operación y los fondos de fondos. Se excluyen las operaciones inferiores a 1 millón de dólares). Clasificamos los segmentos pequeño y mediano como fondos de menos de 500 millones de dólares y 2.000 millones de dólares, respectivamente, y operaciones de menos de 50 millones de dólares y 200 millones de dólares, respectivamente. Los datos presentados a continuación abarcan todas las regiones y estrategias, salvo que se indique lo contrario.
En la última década, la captación de fondos por parte de los grandes fondos ha superado con creces el flujo de operaciones, lo que se ha traducido en una mayor competencia y, por tanto, en múltiplos de entrada para las grandes operaciones. El flujo de grandes operaciones ha crecido a 1,6 veces, mientras que la captación de fondos de los grandes fondos ha crecido a 14,9 veces. Los fondos pequeños y medianos, por el contrario, han experimentado un crecimiento de 2,7 veces en el flujo anual de operaciones durante la última década, mientras que la captación anual de fondos ha crecido sólo 2,4 veces.
No sólo el ritmo de crecimiento de la captación de fondos es mucho mayor en los grandes fondos, sino que los niveles de captación de fondos están ya muy por encima de la tendencia a largo plazo, según el Indicador de Captación de Fondos (FRI) de Schroders Capital.
El FRI es un modelo propiedad de Schroders Capital que muestra las áreas del mercado de private equity que están por encima o por debajo de los niveles de captación de fondos a largo plazo. La tendencia a largo plazo se basa en los niveles de captación de fondos ajustados a la inflación y excluye los ciclos económicos. Un exceso de capital genera una mayor competencia por las operaciones, precios más elevados y, en última instancia, probablemente peores resultados.
Actualmente observamos que la captación de fondos en los grandes fondos de adquisición europeos y norteamericanos está un 100% por encima de la tendencia a largo plazo, frente a sólo un 40% en los fondos de adquisición pequeños y medianos.
La «long tail» del private equity
Históricamente, el segmento pequeño y mediano del mercado ha ofrecido muchas más oportunidades de inversión, tanto en fondos como en operaciones.
Según datos de Preqin de 2010 a 2023, ha habido 50 veces más fondos pequeños y medianos en el mercado que grandes fondos, y 17 veces más oportunidades de operaciones pequeñas y medianas que grandes operaciones. En otras palabras, el segmento pequeño y mediano constituye la mayor parte de la «long tail» del private equity, representando el 98% de todos los fondos en el mercado y el 94% de todas las operaciones.
Los múltiplos de entrada son más atractivos en las operaciones pequeñas y medianas
El seguimiento de los múltiplos EV/EBITDA a largo plazo muestra un descuento sistemáticamente amplio entre las operaciones de compra de empresas medianas y grandes (que hoy se sitúa en torno a 5-6 veces).
Esto puede explicarse en parte por la situación más favorable de las reservas de efectivo en el mercado medio. Pero también se debe al mayor riesgo percibido en las operaciones pequeñas y medianas, ya que las empresas más pequeñas pueden estar menos diversificadas y profesionalizadas. Además, las operaciones pequeñas y medianas suelen realizarse a través de redes propias y no mediante subastas competitivas.
Los fondos pequeños y medianos han obtenido mayores rentabilidades que los grandes
Por término medio, los fondos de private equity pequeños y medianos han superado a los grandes en términos de valor total neto desembolsado (TVPI) en las añadas posteriores a 2005 y en términos de tasa interna de rentabilidad (TIR) neta en las añadas posteriores a 2009.
La rentabilidad superior también se demuestra sistemáticamente en diferentes regiones geográficas y estrategias de inversión. En Asia, Norteamérica y Europa, los fondos pequeños y medianos obtuvieron mayores rentabilidades netas que los grandes fondos entre 2000 y 2018. Los fondos pequeños y medianos de venture capital, fondos de crecimiento y buyouts también superaron a sus homólogos grandes.
A pesar de su atractivo perfil de rentabilidad, los fondos pequeños y medianos presentan un perfil de riesgo diferente al de los grandes fondos. Para evaluarlo, comparamos los rangos intercuartílicos (IQR) de los fondos pequeños y medianos con los de los grandes fondos. Los fondos pequeños y medianos mostraron un IQR más amplio, con una rentabilidad superior en el cuartil superior e inferior en el cuartil inferior que los fondos grandes. Una consecuencia práctica de este hallazgo sugiere que los LPs deben aplicar un proceso riguroso al llevar a cabo due diligence y la selección de fondos para carteras de fondos pequeños y medianos.
Rentabilidad de los fondos pequeños y medianos: más resistentes a los ciclos económicos y más persistentes a lo largo de los años
Evaluamos las rentabilidades según el tamaño del fondo durante dos periodos de recesión: la Gran Crisis Financiera (2007-2009) y la burbuja «puntocom» (2001). Descubrimos que los fondos pequeños y medianos ofrecían mayores rentabilidades que los grandes, tanto en términos de TVPI neto como de TIR neta.
Los fondos pequeños y medianos también son mejores que los fondos grandes a la hora de mantener una buena rentabilidad en las siguientes añadas del fondo. En 2022, realizamos un estudio que demostró la persistencia de los retornos en los fondos pequeños y medianos, pero no en los grandes.
La investigación mostró que la persistencia de los retornos es mayor entre los fondos pequeños, fuerte y significativa entre los fondos medianos, pero débil entre los grandes. En concreto, el 36% de los fondos de capital riesgo pequeños y medianos que se situaron en el cuartil superior en una añada, se situaron en el cuartil superior en la siguiente añada del GP. Esto representa solo el 22% entre los grandes fondos.
Un conjunto de oportunidades más amplio y atractivo
Tradicionalmente, los inversores se han decantado por los grandes fondos de capital inversión. Sin embargo, los fondos pequeños y medianos han obtenido mejores resultados que sus homólogos grandes en diferentes regiones, estrategias de inversión y periodos económicos. Esto puede atribuirse en parte al hecho de que las empresas a las que se dirigen los fondos pequeños y medianos suelen negociar a múltiplos de valoración más bajos.
También ofrecen un mayor potencial de creación de valor operativo y son atractivos para los grandes fondos de private equity o los compradores estratégicos que buscan absorben empresas, normalmente más pequñeas para integrarlas en su propia plataforma (lo que en inglés se conoce como “tuck-in investments”) Especialmente en una época en la que los grandes fondos private equity están repletos de capital, creemos que el segmento de las pequeñas y medianas empresas ofrece un conjunto más amplio y atractivo de oportunidades de inversión.
Tribuna elaborada por Viswanathan Parameswar, director de Inversiones de Capital Riesgo en Asia; Eufemiano Fuentes Pérez, analista de datos y Verity Howells, gestora de investigación de inversiones en renta variable privada de Schroders Capital.
BlackRock ha anunciado el lanzamiento del BGF Euro High Yield Fixed Maturity Bond Fund 2027, un fondo de renta fija con vencimiento. Según explica la gestora, el vehículo está diseñado para aprovechar los niveles de rendimiento actuales elevados, ofreciendo a los inversores una combinación de distribución de ingresos y apreciación de capital. «En el entorno macroeconómico actual, los fondos de bonos de vencimiento fijo pueden ser una opción para los inversores que buscan cierto nivel de previsibilidad en los flujos de efectivo o desean escalonar su exposición a las tasas de interés», explican.
El BGF Euro High Yield Fixed Maturity Bond Fund 2027 ofrece una cartera de inversiones cuidadosamente seleccionada, cuyo objetivo es proporcionar ingresos y preservar el capital hasta la fecha de vencimiento de la estrategia, es decir, en tres años. Invierte principalmente en dos tipos de bonos: bonos de alto rendimiento, en los que el equipo de inversión tiene mayor confianza para generar ingresos, y bonos gubernamentales de alta calidad para la gestión del riesgo. Tiene como objetivo proporcionar ingresos a través del mercado europeo de alto rendimiento, evitando los riesgos de crédito a lo largo de un horizonte de inversión de tres años. Su estrategia busca ofrecer ingresos y preservar el capital para aquellos inversores que mantengan sus unidades hasta la fecha de vencimiento del Fondo.
Según explica la gestora, el proceso de inversión adopta una estructura de barra doble, que incluye bonos gubernamentales de alta calidad y bonos de alto rendimiento cuidadosamente seleccionados (al menos un 50%). El equipo de inversión considera que esto ofrece las mejores compensaciones de riesgo/recompensa en el universo de bonos europeos de grado subinversión. La combinación de bonos se construye para optimizar el rendimiento, minimizando el nivel de incumplimientos, aprovechando la investigación de campo del equipo de alto rendimiento fundamental. Este proceso de inversión busca mantener una calificación agregada de BB+ y optimizar la fiscalidad de cualquier cupón o ganancia de capital, al mismo tiempo que busca mantener un alto nivel de ingresos para los inversores.
El fondo, gestionado por José Aguilar, Head of European High Yield and Long Short Credit Strategies, forma parte de la plataforma de renta fija activa de BlackRock, que incluye 1,1 billones de dólares en activos bajo gestión. «A medida que los rendimientos se mantienen elevados, el costo de oportunidad de permanecer invertido en efectivo está aumentando. En este escenario, los fondos de bonos de vencimiento fijo no solo pueden ofrecer una cierta visibilidad en la distribución de ingresos, sino que también brindan a los inversores la oportunidad de asegurar los atractivos rendimientos actuales. Además, el aumento en la dispersión en el mercado de bonos de alto rendimiento puede crear más oportunidades para que los inversores generen alfa”, ha señalado James Turner, Co-Head of European Fundamental Fixed Income de BlackRock
El holding de servicios financieros Credicorp lanzó la cuarta edición de su Índice de Inclusión Financiera (IIF), un estudio cuyos resultados subrayaron una tendencia positiva para la región. Esto incluye al país que tomó la delantera en la región: Chile, que se ubicó como el país con el mejor nivel de inclusión financiera.
El informe, según detalló la firma en un comunicado de prensa, reveló que el 28% de la población adulta latinoamericana alcanzó un nivel alcanzado (avanzado) de inclusión financiera, un aumento considerable comparado con el 25% en 2023 y 16% en 2021.
Este estudio fue encargado a Ipsos Perú y recogió datos de ocho países: Argentina, Bolivia, Chile, Colombia, Ecuador, México, Panamá y Perú. Con esas cifras, la firma construye el índice en base a tres dimensiones de medición: acceso, uso y calidad percibida del sistema financiero. Con todo, entrevistaron a más de 13.000 personas mayores de 18 años.
En esta edición del estudio, Chile logró la primera puntación de la región, superando a Panamá por primera vez. El país andino consiguió 58,3 puntos, en una escala del 0 a 100, en la que un mayor puntaje significa un mayor nivel de inclusión financiera.
Los últimos resultados del IIF destacan, además, que el 47% de chilenos se encuentra en un nivel alcanzado de inclusión financiera, comparado al 38% del 2023. Mientras tanto, el 40% de la población continúa en progreso hacia una mejor inclusión financiera.
“Durante estos cuatro años, el IIF se ha convertido en una herramienta clave para comprender los retos que plantean los países en cuanto a la inclusión financiera. Los resultados evidencian el rol que está jugando la digitalización en este ámbito y la urgencia por fortalecer aquellos planes que descentralicen los servicios del sistema financiero formal”, comentó Gianfranco Ferrari, CEO de Credicorp, en la nota de prensa.
El caso chileno
Aunque Chile se encuentra entre los puntajes más altos de la región desde 2021, su nivel de inclusión financiera no había experimentado un aumento significativo desde la pandemia de COVID-19. En esta ocasión se registraron aumentos en el acceso, uso y la calidad percibida de los productos y servicios.
Hay algunos indicadores que mejoraron constantemente desde el 2021. Por ejemplo, resaltaron, el conocimiento sobre los productos y servicios financieros y la percepción sobre estos. Alineado con esto, el indicador en el que más resalta Chile es en el de “frecuencia mensual de uso de los productos y servicios financieros”. Así, un chileno promedio hace uso de estos 21 veces al mes, cuando el promedio regional es ocho veces.
En torno al acceso, por un lado, se reporta una disminución en el número de barreras para el uso de infraestructura financiera, y, por otro lado, un aumento en la tenencia de productos de crédito en el sistema financiero. Además, el país austral presenta un crecimiento en la proporción de ciudadanos que indican ahorrar, pasando de 30% en 2023 a 41% en 2024.
Chile es uno de los países que mejor usa el sistema financiero en Latinoamérica y, a diferencia del resto de la región, ha encontrado una alternativa a las billeteras digitales: las tarjetas de débito. La población presenta una baja tenencia de billeteras digitales: 20%, el mismo porcentaje que el año pasado, y frente al promedio latinoamericano de 36%. El porcentaje de tenencia de las tarjetas de débito es de 77% para pagar servicios o comprar productos cotidianos (hogar, limpieza, alimentos, etc.).
Esto es destacable, ya que el uso de tarjetas de débito para el pago de productos y servicios supera los niveles de uso del efectivo en Chile. Esto no sucede en otro país, según destacó Credicorp. Solo el 7% de la población chilena indica recibir sus ingresos a través de efectivo.
Los esfuerzos en materia de sostenibilidad en el sector financiero global se profundizan día con día; las instituciones financieras encabezan desde hace años iniciativas en ese sentido, tanto a nivel local, como regional y mundial.
El Grupo BBVA abrió una nueva oficina en Houston, cuyo objetivo central consistirá en liderar la financiación de la transición energética en Estados Unidos. Este impulso a la sostenibilidad en EE.UU. forma parte de los planes de crecimiento del Grupo BBVA en el país, y se integra en su operación de Corporate & Investment Banking (CIB) de EE.UU.
El anuncio lo realizó el banco español en el marco de la primera edición de la Houston Energy & Climate Week, que patrocina BBVA esta semana en la ciudad estadounidense del estado de Texas.
“Estados Unidos tiene una oportunidad única para liderar la transición hacia una economía global más sostenible. Complementando y muy integrado con nuestras operaciones en Nueva York, la oficina de representación de Houston -capital mundial de la transición energética- será una pieza clave en nuestra estrategia de sostenibilidad”, dijo Álvaro Aguilar, responsable de proyectos estratégicos de BBVA en Estados Unidos.
La estrategia de sostenibilidad en Estados Unidos, se enfoca en apoyar a empresas del sector de la energía y a todas aquellas que promueven el desarrollo sostenible, incluyendo a las tecnologías renovables tradicionales, eólica y solar, así como a las las nuevas tecnologías climáticas ‘cleantech’.
La estrategia también incluye acompañar a las empresas en la transformación de su modelo de negocio, hacia alternativas más sostenibles con soluciones de financiación y asesoramiento.
Iniciativas como la anterior contribuirán al logro del objetivo global de BBVA de alcanzar los 300.000 millones de euros (331.813 millones de dólares al tipo de cambio actual), en negocio sostenible entre 2018 y 2025, -de los cuales hasta junio de 2024- ya había movilizado 252.000 millones de euros (278.723 millones de dólares).
Esta nueva oficina de BBVA en Houston se suma a los equipos de financiación de la innovación en tecnologías limpias o ‘cleantech’ que trabajan en Nueva York, Londres y Madrid.
Ante su histórico liderazgo en el sector energético, con más de 4.700 compañías relacionadas con la energía, Houston se posiciona como la capital mundial de la transición energética. La ciudad es el principal centro global de empresas pioneras en soluciones para la descarbonización.
Houston también fue designada hace poco como sede de la unidad de ‘nearshoring’ de BBVA México. Asimismo es importante considerar que la agencia de BBVA México en EE.UU. ya opera desde Houston. En total, la sede de Houston albergará aproximadamente 100 empleados a finales de 2025, por lo que se convierte en un importante foco de crecimiento para BBVA.
LinkedInJosé Joaquín Prat, gerente general de AFP Planvital
AFP Planvital tiene un nuevo capitán al mando, según informaron al mercado este jueves. Se trata de José Joaquín Prat Errázuriz, quien se desempeñaba anteriormente como General Manager de la gestora de fondos previsionales.
El directorio de la firma tomó la decisión en una sesión extraordinaria el miércoles en la tarde, informaron a través de un hecho esencial a la Comisión para el Mercado Financiero (CMF). Así, Andrea Battini deja el cargo de CEOtras cinco años.
Según consigna su perfil profesional de LinkedIn, Prat cuenta con 18 años de trayectoria en el sistema de pensiones chileno. Desde 2006, cuando llegó a Planvital, ha tenido roles de dirección en distintos ámbitos corporativos, desde el área legal, las áreas de cumplimiento y de riesgo. El cargo de General Manager lo asumió en agosto de 2019.
Además de sus estudios de abogado, el ejecutivo cuenta con un máster de derecho corporativo de la Universidad de los Andes.
Battini, por su parte, seguirá ligado a la compañía en los próximos meses. Según detalló la AFP en su misiva al regulador, el ejecutivo seguirá prestando servicios a la sociedad hasta el 30 de noviembre de este año, como asesor del directorio y la alta gerencia. El objetivo, señalaron, es apoyar la transición del liderazgo de la gestora previsional.
El directorio de Planvital destacó el “alto profesionalismo, compromiso y trayectoria” del exCEO dentro de la firma.
Fundada en 1981, en los albores del sistema de pensiones de capitalización individual chileno, la compañía cerró agosto de este año con un AUM de 10.986 millones de dólares, según información de la Superintendencia de Pensiones. Eso la dejaba con una participación de mercado de 5,6% en el momento.
CC-BY-SA-2.0, FlickrPlaza del Zócalo en Ciudad de México (CliNKer)
La Ciudad de México superó a Sao Paulo este año como el mercado de talento tecnológico más grande de América Latina, según el informe anual de CBRE sobre estos mercados en las Américas.
El reporta analiza los mercados de talento tecnológico de América Latina en cuanto a empleo total en el sector, así como el crecimiento de los empleos tecnológicos en cinco años, el crecimiento de los salarios promedio en el sector, las cifras totales de graduados en el sector tecnológico y el aumento de cinco años en la cantidad de graduados en el sector.
La Ciudad de México tiene la fuerza laboral tecnológica más grande de la región, con 300.000 especialistas en tecnología. Sao Paulo, el mercado mejor clasificado del año pasado, tiene 240.227 personas.
“La Ciudad de México sigue creciendo como centro tecnológico, con una gran cantidad de graduados de talento tecnológico de las principales universidades de la ciudad y con costos laborales y de bienes raíces asequibles en comparación con muchos mercados norteamericanos”, afirmó Yazmín Ramírez, directora Sr. de Labor Analytics y Consultoría al Cliente de CBRE Latam. “La creciente reserva de mano de obra tecnológica de la ciudad sigue atrayendo a fabricantes, firmas de ingeniería y otras compañías que buscan traer operaciones de regreso a Latinoamérica desde el extranjero”, agregó.
El undécimo informe de CBRE “Scoring Tech Talent” clasifica a 75 ciudades de Estados Unidos y Canadá, según múltiples parámetros, como el crecimiento de los empleos relacionados con el talento tecnológico, la finalización de los estudios de grado en tecnología, los costos laborales e inmobiliarios y la población millennial, entre otros. El área de la Bahía de San Francisco encabeza la clasificación de este año, seguida de Seattle y Toronto.
Este es el quinto año en el que CBRE clasifica los mercados latinoamericanos en este informe. Las clasificaciones se compilan únicamente en función del tamaño de la fuerza laboral de talento tecnológico de cada ciudad. El informe también examina el salario tecnológico promedio de cada mercado y su crecimiento de cinco años, el alquiler promedio de oficinas y su crecimiento de cinco años y la finalización de títulos tecnológicos.
«La relevancia de América Latina como fuente de talento en las Américas se ha expandido debido a su proximidad con Estados Unidos y Canadá, el creciente grupo de talentos tecnológicos, la relación costo-beneficio, la zona horaria, la infraestructura y los beneficios fiscales”, afirmó la ejecutiva. “Como resultado, la región se considera un lugar bien establecido que alberga una cantidad significativa de empresas tecnológicas multinacionales”, acotó.
La Ciudad de México se destacó en el informe de CBRE en varias otras áreas clave:
Produjo más graduados de títulos técnicos en 2023 (24.050) que cualquier otro de los 11 principales mercados. El siguiente más cercano fue Sao Paulo con 15.972.
La tasa de crecimiento de los salarios tecnológicos en los últimos cinco años en la ciudad registró un 42%, cifra mayor que el aumento promedio de los 11 mercados (36%) y el de Estados Unidos (18%).
Registró un aumento del 32% en los salarios de los desarrolladores de software desde 2018, a 47,938 dólares en 2023, lo que supera la tasa de crecimiento de América Latina (28%) en ese lapso.
CBRE Group, Inc. ( NYSE:CBRE ) es una empresa de Fortune 500 y S&P 500 con sede en Dallas, es la empresa de servicios e inversiones inmobiliarias comerciales más grande del mundo (según los ingresos de 2023). La empresa tiene más de 130.000 empleados (incluidos los empleados de Turner & Townsend) que atienden a clientes en más de 100 países. CBRE atiende a una amplia gama de clientes con un conjunto integrado de servicios, que incluyen gestión de instalaciones, transacciones y proyectos; gestión de propiedades; gestión de inversiones; tasación y valoración; arrendamiento de propiedades; consultoría estratégica; ventas de propiedades; servicios hipotecarios y servicios de desarrollo.
Tal y como esperaba el mercado, el Consejo de Gobierno ha decidido reducir en 25 puntos básicos el tipo de interés aplicable a la facilidad de depósito, tipo de interés mediante el que guía la orientación de la política monetaria. Además, como se anunció el 13 de marzo de 2024 tras la revisión del marco operativo, el diferencial entre el tipo interés de las operaciones principales de financiación y el tipo de interés aplicable a la facilidad de depósito se situará en 15 puntos básicos. En cambio, el diferencial entre el tipo de interés de la facilidad marginal de crédito y el tipo de interés aplicable a las operaciones principales de financiación se mantendrá sin cambios en 25 puntos básicos.
“En consecuencia, el tipo de interés aplicable a la facilidad de depósito se reducirá hasta el 3,50% y los tipos de interés aplicables a las operaciones principales de financiación y a la facilidad marginal de crédito disminuirán hasta el 3,65% y el 3,9%, respectivamente. Estos cambios tendrán efecto a partir del 18 de septiembre de 2024”, señala el BCE en su comunicado, tras su reunión de hoy.
Según ha explicado la institución monetaria, su decisión se basa en la evaluación actualizada del Consejo de Gobierno de las perspectivas de inflación, la dinámica de la inflación subyacente y la intensidad de la transmisión de la política monetaria. Frente a estos datos, afirma que “resulta apropiado ahora dar un paso más en la moderación del grado de restricción de la política monetaria”.
En opinión de Rosa Duce, Chief Investment Officer de Deutsche Bank, la decisión del BCE es una buena noticia para los bolsillos, sobre todo para los de los hipotecados. “Todo apunta a que el BCE seguirá recortando los tipos de interés en los próximos meses, bajando al menos una vez más de aquí a final de año, y al menos tres veces adicionales en 2025. Una senda bajista que también debería iniciar la Reserva Federal la próxima semana, con una rebaja de 25 pb. La Fed también seguirá bajando los tipos, al menos 3 veces en total en 2024, y otros tantos en 2025”, señala Duce.
Perspectivas del BCE
El BCE ha considerado que los datos de inflación recientes han sido, en conjunto, acordes con lo esperado, y las últimas proyecciones de sus expertos confirman las perspectivas de inflación anteriores. “Los expertos del BCE prevén que la inflación general se situará, en promedio, en el 2,5 % en 2024, el 2,2 % en 2025 y el 1,9 % en 2026, igual que en las proyecciones de junio. Se espera que la inflación vuelva a aumentar en el tramo final de este año, debido en parte a que los acusados descensos anteriores de los precios de la energía desaparecerán de las tasas anuales. Posteriormente, la inflación debería disminuir hacia nuestro objetivo en la segunda mitad del próximo año”, ha indicado.
En relación con la inflación subyacente, reconoce que las proyecciones para 2024 y 2025 se han revisado ligeramente al alza, dado que la inflación de los servicios ha sido más alta de lo previsto. Al mismo tiempo, los expertos siguen esperando un rápido descenso de la inflación subyacente, desde el 2,9 % este año, hasta el 2,3 % en 2025 y el 2,0 % en 2026.
“La inflación interna sigue siendo alta, ya que los salarios continúan subiendo a un ritmo elevado. Sin embargo, las presiones sobre los costes laborales se están moderando, y los beneficios están amortiguando parcialmente el impacto de las subidas salariales sobre la inflación”, añade en su comunicado.
El BCE considera que las condiciones de financiación siguen siendo restrictivas, y la actividad económica es aún contenida, como reflejo de la debilidad del consumo privado y de la inversión. Los expertos del BCE proyectan una tasa de crecimiento económico del 0,8 % en 2024, que aumentará hasta el 1,3 % en 2025 y el 1,5 % en 2026, lo que representa una ligera revisión a la baja respecto a las proyecciones de junio, debida fundamentalmente a una menor contribución de la demanda interna en los próximos trimestres.
Tras compartir sus perspectivas, la institución monetaria ha vuelto a insistir en que sus decisiones seguirán dependiente de la evolución de los datos: “El Consejo de Gobierno tiene la determinación de asegurar que la inflación vuelva a situarse pronto en su objetivo del 2% a medio plazo, y mantendrá los tipos de interés oficiales en niveles suficientemente restrictivos durante el tiempo que sea necesario para lograr ese objetivo. El Consejo de Gobierno continuará aplicando un enfoque dependiente de los datos, en el que las decisiones se adoptan en cada reunión, para determinar el nivel de restricción y su duración apropiados. En particular, sus decisiones sobre los tipos de interés se basarán en su valoración de las perspectivas de inflación teniendo en cuenta los nuevos datos económicos y financieros, la dinámica de la inflación subyacente y la intensidad de la transmisión de la política monetaria, sin comprometerse de antemano con ninguna senda concreta de tipos”, asevera el comunicado.
Otras decisiones
Además, el BCE ha señalado que, como ya se anunció el 13 de marzo de 2024, a partir del 18 de septiembre tendrán efecto algunos cambios en el marco operativo para la aplicación de la política monetaria. En concreto, el diferencial entre el tipo de interés de las operaciones principales de financiación y el tipo de interés aplicable a la facilidad de depósito se situará en 15 puntos básicos. El diferencial entre el tipo de interés de la facilidad marginal de crédito y el tipo de interés aplicable a las operaciones principales de financiación se mantendrá sin cambios en 25 puntos básicos.
Respecto al Programa de Compras de Activos (APP), ha indicado que el tamaño de la cartera del APP está disminuyendo a un ritmo mesurado y predecible, dado que el Eurosistema ha dejado de reinvertir el principal de los valores que van venciendo. Por otro lado, el Eurosistema ha dejado de reinvertir íntegramente el principal de los valores adquiridos en el marco del Programa de Compras de Emergencia frente a la Pandemia (PEPP) que van venciendo, lo que está reduciendo la cartera del programa en 7,5 mm de euros mensuales en promedio.
“El Consejo de Gobierno prevé poner fin a las reinversiones en el marco del PEPP a final de 2024. El Consejo de Gobierno continuará actuando con flexibilidad en la reinversión del principal de los valores de la cartera del PEPP que vayan venciendo, con el objetivo de contrarrestar los riesgos para el mecanismo de transmisión de la política monetaria relacionados con la pandemia”, ha señalado a este respecto.
Por último, en su comunicado señala que a medida que las entidades de crédito reembolsan los importes obtenidos en el marco de las operaciones de financiación a plazo más largo con objetivo específico, “el Consejo de Gobierno evaluará periódicamente la forma en que esas operaciones y sus actuales reembolsos están contribuyendo a la orientación de su política monetaria”.
