M&G lanza un ELTIF para ampliar el acceso a la deuda privada

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M&G Investments ha anunciado el lanzamiento de su primer Fondo Europeo de Inversión a Largo Plazo (ELTIF por sus siglas en inglés), el M&G Corporate Credit Opportunities. Impulsado por la división de Mercados Privados de M&G, que cuenta con 86.000 millones de euros bajo gestión, la estrategia se lanza con un capital de 500 millones de euros2 para invertir en las mejores oportunidades disponibles de deuda privada. El fondo está gestionado por el equipo de Crédito Privado de M&G, que empezó a invertir en préstamos corporativos privados en 1999.

Dado que cada vez un mayor número de empresas decide permanecer en mercados privados durante más tiempo y en medio de uno de los ciclos de subidas de tipos más agresivos en décadas, las oportunidades disponibles para los inversores en crédito privado rara vez han sido más atractivas, según recoge el comunicado de la firma. El M&G Corporate Credit Opportunities ELTIF aspira a capturar estas oportunidades y ponerlas a disposición de una base más amplia de inversores, en una clase de activos a la que históricamente sólo han podido acceder los inversores institucionales.

Con un objetivo de rentabilidad de Euribor +5%-6% bruto a medio plazo, y rendimientos brutos potenciales estimados entre el 9%-10% a finales de octubre de 2023, el crédito privado tiene la capacidad de ofrecer diversificación frente a los mercados públicos, buena protección frente a la duración al ser predominantemente deuda a tipo variable y con unos flujos de ingresos fiables, históricamente capaces de rendir a través de los ciclos económicos.

La estrategia combinará clases de activos de crédito privado complementarias en las que M&G cuenta con una dilatada experiencia y con la capacidad de ajustar sus ponderaciones para obtener el mejor valor relativo con el fin de diseñar una cartera diversificada y adaptable a las condiciones del mercado. Incluirá dos cestas de inversión:

1.- La cesta de crédito corporativo ilíquido se enfocará en las mejores oportunidades disponibles en el mercado ofreciendo mayores tasas de retorno, y se espera que represente entre el 15% y el 30% de la cartera. Se centrará en oportunidades de direct lending a empresas grandes y medianas y en préstamos junior, con covenants estrictos.

2.- La categoría de crédito corporativo líquido se espera que represente entre el 70% y el 85% de la cartera y se centrará principalmente en préstamos sindicados senior garantizados a tipo variable.

El equipo de Crédito Privado de M&G lleva 25 años ofreciendo soluciones de inversión en crédito corporativo privado en Europa. En la actualidad el equipo gestiona cerca de 20.000 millones de euros para un gran número de clientes a nivel internacional, tanto externos como internos, incluyendo el fondo With-Profits de Prudential que invierte 500 millones de euros en la estrategia que se lanza hoy.

Catherine Ross, responsable de crédito privado en M&G, comentó que ante la continua incertidumbre en torno a la inflación y a los tipos de interés, «el crédito privado representa una fuente de ingresos atractiva y estable con tipos variables y rentabilidades descorrelacionadas. El importante crecimiento del capital riesgo en la última década, combinado con que las empresas permanezcan en los mercados privados durante más tiempo, ha contribuido significativamente al crecimiento del mercado de crédito corporativo privado». Asimismo, explicó que los rendimientos de esta clase de activo «pueden parecer muy atractivos», pero matizó que los efectos de un entorno de tipos de interés en rápida evolución «repercuten directamente en los balances de las empresas, haciendo que la selección de emisores y la experiencia en este mercado sean primordiales para poder distinguir entre las empresas ganadoras y las perdedoras».

Alicia García, responsable de M&G Investments para España, Portugal y Andorra, añadió que cada vez es mayor la demanda de soluciones de inversión en mercados privados por parte de nuestros inversores tanto en España como en el resto de Europa, «quienes buscan diversificación y rentabilidades descorrelacionadas» y afirmó que la nueva regulación sobre los ELTIF «será clave en la democratización de los mercados privados pudiendo ampliar el acceso a estas clases de activo de modo significativo».

El equipo de Crédito Privado de M&G forma parte de la división de Mercados Privados de la compañía, que cuenta con 86.000 millones de euros en activos bajo gestión y es ampliamente reconocida en el mercado por sus seis centros de excelencia. Estos incluyen equipos especializados en Crédito Privado, Crédito Estructurado, Real Estate, Impacto y Private Equity, así como los equipos de M&G enfocados a la inversión en infraestructuras, Infracapital, y a la inversión de impacto en mercados emergentes, responsAbility.

La escala y amplitud de la compañía en activos privados permite a nuestros equipos identificar oportunidades únicas a través del universo de mercados privados, siendo capaces de ofrecer propuestas de inversión diferenciadas y de alto valor a nuestros clientes durante más de 20 años.

El M&G Corporate Credit Opportunities ELTIF ya está disponible para inversión por parte de inversores profesionales. La compañía tiene previsto ampliar el acceso a la estrategia a principios de 2024, tras la entrada en vigor de la nueva normativa sobre ELTIF.

Los fondos clasificados como artículo 8 sufren salidas de inversión en el tercer trimestre

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En medio de persistentes presiones macroeconómicas, como los elevados tipos de interés o la ralentización en algunas de las mayores economías, los inversores volvieron a realizar reembolsos de los fondos clasificados como artículo 8 en el tercer trimestre del año, según recoge un informe trimestral de Morningstar. Los fondos calificados como artículo 8 registraron salidas por 20.500 millones de euros en el tercer trimestre de 2023, tras la sangría de 21.500 millones de euros del trimestre anterior.

Los reembolsos de los últimos tres meses «afectaron desproporcionadamente», según comenta el estudio, a los fondos del artículo 8 sin compromiso de inversión sostenible, ya que éstos registraron salidas por valor de 13.000 millones de euros. es decir, el 60% de las salidas totales del artículo 8 durante el periodo, mientras que sólo representan un tercio de los activos de los fondos de esta categoría.

Por su parte, las suscripciones a productos del artículo 9 se redujeron a 1.400 millones de euros, frente a los 3.700 millones del segundo trimestre. La cifra representa el nivel más bajo de suscripciones de fondos del artículo 9 desde la introducción del SFDR en marzo de 2021. La disminución de las entradas puede atribuirse a una combinación de factores económicos y normativos, incluida la gran reclasificación entre el último trimestre de 2022 y el primero de 2023.

Por el contrario, los productos del artículo 6 siguieron captando dinero nuevo neto, aunque el impulso de las entradas se suavizó un poco, hasta 17.800 millones de euros, frente a los 19.800 millones de euros reexpresados en el trimestre anterior.

Alrededor de 350 fondos del artículo 9 se recolocaron en la categoría del artículo 8 tras la aclaración de la Autoridad Europea de Valores y Mercados sobre las preguntas y respuestas de la comisión Europea de junio de 2021 el pasado verano. En ella se especificaba que los fondos que declaren en virtud del artículo 9 deben mantener únicamente inversiones sostenibles, excepto el efectivo y los activos utilizados con fines de cobertura.

Las tasas de crecimiento orgánico reflejan prácticamente los resultados anteriores. Durante el trimestre, los activos de los fondos del artículo 8 se redujeron orgánicamente en un 0,5%, mientras que las tasas de crecimiento orgánico de los fondos del artículo 9 y del artículo 6 descendieron al 0,4% desde el 1,3% y al 0,4% desde el 0,5% del trimestre anterior, respectivamente.

Mientras que los reembolsos de fondos del artículo 8 afectaron desproporcionadamente a los fondos del artículo 8 sin compromiso con las inversiones sostenibles, los 350 fondos rebajados a fondos del artículo 8 desde el artículo 9 a finales del año pasado y principios de este año obtuvieron 1.800 millones de euros en el tercer trimestre. Desde principios de año, las entradas en estos fondos han sido un 40% superiores a las de los productos del artículo 9, según recoge el estudio.

Los activos de los fondos del artículo 8 y del artículo 9 se contrajeron

Los activos de los fondos del artículo 8 y del artículo 9 se contrajeron un 1,3% durante el tercer trimestre de 2023, impulsados principalmente por la depreciación del mercado y, en menor medida, por los reembolsos de los productos del artículo 8. Por su parte, los activos de los fondos del artículo 6 también disminuyeron un 3,3%, por lo que rompe la buena racha del trimestre anterior, cuando superaron la tasa de crecimiento de los activos de los fondos del artículo 8 y del artículo 9 por primera vez desde la promulgación del SFDR en marzo de 2021.

Los activos de los fondos del artículo 8 y del artículo 9 lograron alcanzar el hito de los 5 billones de euros, situándose ligeramente por debajo de los 5 billones de euros a finales de septiembre, frente a los 5,1 billones de euros actualizados a finales de junio. Los dos grupos de fondos representaban una cuota constante del universo de la UE del 56,4%.

A pesar de los continuos reembolsos, los fondos del artículo 8 mantuvieron su cuota de mercado en torno al 53% a finales de septiembre. Los activos en fondos del artículo 9 cayeron casi un 4%, hasta 301 000 millones de euros, frente a los 313 000 millones del trimestre anterior. Sin embargo, la cuota de los productos del artículo 9 se mantuvo en el 3,4%.

Por número de fondos, la cuota de mercado combinada de los productos del artículo 8 y del artículo 9 disminuyó ligeramente al 44,7%, frente al 45,5% del trimestre anterior, aunque el número de fondos del artículo 9 aumentó a 1.003, frente a 947 tres meses antes. Esto representa una cuota de mercado del 3,7%, manteniéndose al mismo nivel que a finales de marzo. Mientras tanto, la categoría del artículo 8 creció de forma constante hasta alcanzar los 10.988 a finales de septiembre, ocupando el 41% de la cuota de mercado.

Lanzamiento de fondos

En el tercer trimestre se lanzaron 126 nuevos fondos en virtud de los artículos 8 y 9. Si bien esta cifra representa un descenso del 31% en comparación con los 186 del trimestre anterior, es probable que se reexprese en futuros informes, según admite el estudio. Dependiendo del alcance de la reexpresión, es posible que observemos una continua desaceleración en la actividad de desarrollo de productos para los artículos 8 y 9.

El descenso de los nuevos productos puede atribuirse, en parte, al sentimiento general del mercado, que está muy condicionado por los continuos retos de un entorno macroeconómico que pesa sobre los mercados bursátiles y de renta fija, incluida la perspectiva de tipos de interés elevados durante un cierto tiempo y la ralentización del crecimiento en algunas de las grandes economías. Otros factores que pueden contribuir a la lentitud de la actividad de desarrollo de los productos del artículo 8 y del artículo 9 son las acusaciones de «lavado verde» y el entorno normativo en constante evolución.

En el tercer trimestre de 2023, los fondos del artículo 8 y del artículo 9 de nueva creación representaron la mitad del número total de fondos lanzados en la UE.

 

Las reclasificaciones vuelven a repuntar

En el tercer trimestre de 2023, las reclasificaciones volvieron a repuntar. El informe de Morningstar identifica 279 fondos que modificaron su estatus SFDR, incluidas 250 mejoras. Esta cifra contrasta con las cerca de 200 reclasificaciones del trimestre anterior. Los gestores de activos actualizan los fondos mejorando los procesos de integración ASG, añadiendo criterios de sostenibilidad vinculantes. Entre ellos se incluyen los objetivos de reducción de carbono, o en algunos casos, se modifica completamente el mandato de la estrategia.

La mayoría de los fondos (232) pasaron al artículo 8 desde el artículo 6, mientras que tres subieron al artículo 9 desde el artículo 6. Un total de 15 fondos pasaron al artículo 9 desde el artículo 8. Por su parte, 10 fondos se rebajaron del artículo 9 al 8, mientras que 18 fondos del artículo 8 pasaron al artículo 6.

Los fondos pasivos del artículo 9 recuperan terreno gracias a nuevas mejoras

Tras la reclasificación del artículo 9 al artículo 8 de importantes fondos indexados y ETFs que siguen índices de referencia climáticos de la UE, la cuota de mercado de los fondos pasivos del artículo 9 se redujo significativamente hasta el 5,1% en diciembre de 2022 desde el 24,1% en septiembre. Sin embargo, a finales de septiembre de 2023, este porcentaje había aumentado hasta el 12,5%, frente al 11,6% de tres meses antes. Mientras tanto, la cuota de mercado de los fondos pasivos del artículo 8 casi se igualó con el trimestre anterior, situándose en el 11,4%.

Ránking de proveedores

Al disminuir las reclasificaciones, la tabla clasificatoria de los proveedores de fondos del artículo 8 apenas experimentó cambios en comparación con el segundo trimestre de 2023.

Sin embargo, la tabla relacionada con los fondos clasificados como artículo 9 sí que registró numerosas alteraciones con respecto al segundo trimestre. Handelsbanken superó a Pictet para convertirse en el mayor proveedor de productos del artículo 9 a finales de septiembre. Pictet ha reducido su cuota de mercado en 0,3 puntos porcentuales, hasta el 8%, en los tres últimos meses. Candriam, por su parte, superó a Natixis y se hizo con el tercer puesto, con una cuota de mercado del 6,5%. Por su parte, Natixis, aunque pierde un puesto, defiende su cuota de mercado de fondos del artículo 9 en los últimos tres meses, con un 6,1%.

 

Dividendos para vacunar las carteras de la incertidumbre económica

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Las estrategias de inversión en dividendos tienen fama de ofrecer una atractiva rentabilidad a largo plazo y, en particular, una atractiva rentabilidad a largo plazo ajustada al riesgo. Esto se debe a sus ventajas defensivas, incluida una menor volatilidad a la baja en condiciones de mercado más débiles por término medio. ¿Es momento para incluir estas estrategias en las carteras?

Josh Duitz, Head of Global Equities de abrdn, recuerda que “hay pruebas sustanciales que demuestran que las estrategias de inversión orientadas a los dividendos superan al mercado en general a largo plazo”. En este punto, el estratega detalla que, en los últimos 20 años, las empresas que han iniciado o aumentado sistemáticamente sus dividendos han superado holgadamente al índice global amplio. Además, las compañías que han aumentado e iniciado el pago de dividendos también han rebasado en rentabilidad a aquéllas que han pagado dividendos, pero sin aumentarlos y a las empresas que no pagan dividendos.

Rentabilidad de la renta variable mundial por política de dividendos 2003-2022

Fuente: abrdn, Factset. Datos del 31/12/2002 al 31/12/2022. Rentabilidad histórica compuesta (%) de las categorías de dividendos. El universo de inversión es el MSCI All Country World Index, utilizando los rendimientos anuales de las clases de renta.

En definitiva, Duitz concluye que las empresas mundiales que aumentan sus dividendos tienden a ser empresas bien establecidas, de alta calidad, con balances sólidos que también se benefician de contar con beneficios y  flujos de caja resistentes. «Históricamente, durante largos periodos, este tipo de empresas han ofrecido buenos rendimientos combinados con una menor volatilidad, lo que se traduce en fuertes rendimientos ajustados al riesgo muy superiores a los de la renta variable mundial en general», afirma el estratega.

Además, el experto observa que, desde el punto de vista del riesgo, «la reputación defensiva de las estrategias de dividendos parece estar vinculada a una mayor preferencia de los inversores por el perfil típico de las empresas que pagan dividendos y aumentan sus pagos a accionistas en periodos económicos más difíciles». Además, añade Duitz, los pagos de dividendos tienden a ser intrínsecamente más estables y seguros, «lo que proporciona una valiosa protección contra las caídas que también se refleja en caídas significativamente menores en periodos bajistas del mercado».

Por lo tanto, el experto cree que la inversión a largo plazo en renta variable mundial centrada en el crecimiento de los dividendos «está bien fundamentada empíricamente», un enfoque que, además, «puede resultar especialmente atractivo para los inversores que buscan exposición al mercado de renta variable mundial, pero con un mayor grado de resistencia incorporada». Por otro lado, desde una perspectiva más táctica, Duitz cree que el contexto económico actual de alta inflación, tipos de interés más altos y crecimiento más débil, «parece muy adecuado para una estrategia centrada en el crecimiento de los dividendos».

Una opinión similar tiene Pierre Debru, Head of Quantitative Research & Multi Asset Solutions de WisdomTree, en relación a la idoneidad de incorporar buenos pagadores de dividendos a las carteras. El experto explica que este año, los mercados de valores viven uno de los ejercicios alcistas más limitados ya que, por ejemplo, en el mercado americano sólo 10 valores aportaron casi un 15% de la subida del 10% de los siete primeros meses del año. Desde su máximo de 2023, los mercados han dado un giro: el S&P 500 y el MSCI World caen alrededor de un 7% desde su máximo.

Ante las dudas que presentaba el mercado a principios de año, entre ellas las políticas monetarias, los inversores redujeron el riesgo de sus carteras. «Sin embargo, muchos se han visto sorprendidos con una infraponderación en renta variable a principios de 2023, por lo que no han aprovechado el repunte», apunta el experto que, para evitar que esta situación se repita, «los inversores deberían seguir invirtiendo en renta variable, pero desplazando su exposición hacia empresas de mayor calidad y con dividendos crecientes, a fin de protegerse de las caídas y mantener al mismo tiempo la exposición a las subidas».

De hecho, el estratega admite que la inversión en valores de calidad «es un estilo que no pasa de moda» y, aunque «es cierto que esta estrategia puede quedar rezagada en los bruscos repuntes del riesgo que suelen marcar el inicio de una recuperación cíclica temprana», también recuerda que «esos entornos no suelen durar», como lo demuestra que «no ha habido un periodo de 10 años consecutivos en el que la calidad haya tenido un rendimiento inferior desde finales de la década de 1980».

Como conclusión, Debru apunta que las empresas cotizadas de alta calidad «han obtenido mejores resultados en periodos de bajo crecimiento, en periodos posteriores a subidas de tipos y, de forma más general, en muchas partes del ciclo económico. En un contexto de elevada incertidumbre económica y un repunte frágil de la renta variable, los inversores pueden considerar la calidad como punto de anclaje de sus carteras».

También Stephen Auth, Director de Inversiones de Renta Variable de Federated Hermes, envía un mensaje a los inversores: «acostúmbrense: ahora que las preocupaciones macroeconómicas sobre los tipos, la inflación, la recesión se están desvaneciendo, y que las valoraciones han subido antes de un 2024 que se espera mejor, vamos a tener que ganar dinero a la antigua usanza, es decir, destilándolo de los beneficios corporativos, junto con las recompras de acciones y los pagos de dividendos que se derivan de ellos”.

 

 

 

El oro en tiempos de tragedia

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Predecir un acontecimiento lógicamente posible suele ser una apuesta segura, siempre que el horizonte temporal sea lo suficientemente largo [1]. Pensemos, por ejemplo, en la idea de que el oro puede seguir actuando como cobertura frente a los riesgos geopolíticos o el aumento de la inflación, como lo hizo durante sus espectaculares subidas de precios de los años setenta. En la última década, por el contrario, el metal precioso no ha ganado a menudo en respuesta a los acontecimientos de riesgo geopolítico [2].

En las últimas semanas, desde el horrendo ataque perpetrado por Hamás el 7 de octubre contra Israel, las cosas han sido diferentes.

En un momento de innumerables tragedias humanas en Gaza y de crecientes tensiones en Oriente Próximo, el oro parece estar haciendo honor a su reputación de refugio seguro para los inversores asustados [3]. El precio del metal ha subido significativamente desde finales de la primera semana de octubre. En comparación con el precio de cierre del viernes 6 de octubre, ganó más de un 8% cuando alcanzó su máximo el 20 de octubre, y desde entonces, mantiene la mayor parte de estas ganancias.

Como referencia, se puede comparar esta situación con épocas anteriores de tensiones geopolíticas. Tras los atentados terroristas del 11 de septiembre de 2001, el precio del oro subió un 6,5% en cinco días de cotización, mientras que la renta variable, medida por el índice MSCI World, perdió alrededor de un 5%. Sin embargo, en los dos meses siguientes al atentado, el oro perdió un 5%, mientras que el índice MSCI World subió un 4,5%.

Gráfico: Más o menos donde debería estar: los precios del oro comparados con los rendimientos del Tesoro de Estados Unidos a largo plazo

 

Por poner un ejemplo más reciente: tras el final de la primera semana completa de negociación después de la invasión a gran escala de Ucrania por parte de Rusia en febrero de 2022, el precio del oro subió sólo un 1,3% (pero después de otros 5 días, lo hizo casi un 8%), mientras que el índice MSCI World sólo reaccionó ligeramente de forma negativa, y sólo lo hizo después de un pequeño retraso: 5 días después del asalto ruso, el índice MSCI World había subido un 2%; al cabo de 10 días estaba ligeramente en números rojos. Después de dos meses completos, el oro seguía subiendo casi un 2%, mientras que el índice MSCI World seguía ligeramente en números rojos.

Estos dos ejemplos comparativos demuestran que el contexto importa, cuando se trata del precio del oro.

Con la creciente popularidad de los vehículos negociados en bolsa para invertir en oro, los aspectos técnicos del mercado probablemente importan más hoy en día que en décadas pasadas. El atractivo de los metales también puede haberse visto impulsado por la falta de alternativas a corto plazo, ya que el índice MSCI World ha bajado aproximadamente un 2% desde el 6 de octubre y los bonos han ofrecido la protección contraria en las últimas semanas.

El gráfico anterior muestra la importancia del contexto de una forma ligeramente diferente, mostrando el precio del oro comparado con la inversa de los rendimientos nominales de los bonos del Tesoro estadounidense a 10 años desde 1980.

Al menos en este sentido, el metal precioso se encuentra ahora más o menos donde debería estar. Por supuesto, el problema de cualquier afirmación de este tipo es que no hay una forma obvia de valorar el oro.

El metal no genera «ganancias» reales. Sin embargo, el coste de oportunidad de poseerlo podría ser capturado por los rendimientos generados por otros activos seguros, como los bonos del Tesoro estadounidense.

Los puristas argumentarán que un mejor indicador del coste de oportunidad de poseer oro serían las tasas de interés reales, en lugar de las nominales. Sin embargo, estas últimas son difíciles de estimar o medir, especialmente si se remontan a décadas atrás.

La historia también demuestra que no se puede confiar en que el oro cumpla su función de cobertura contra la inflación durante periodos de descensos seculares de la inflación y de las tasas de interés nominales. Por ejemplo, el oro perdió más del 80% en términos reales entre 1980 y 2001 [4], lo que debe tenerse en cuenta al evaluar las perspectivas a medio plazo del precio del oro, si las tasas de interés se mantienen en un nivel elevado durante más tiempo del previsto.

Además, creemos que hemos llegado al final del actual ciclo de subidas y que el aumento de las perspectivas de recesión contribuirá a mantener un suelo bajo el precio del oro. Las continuas compras de lingotes por parte de bancos centrales, como China e India, también deberían servir de apoyo. Aunque, irónicamente, también lo sería una menor inflación.

[1] Deutsch, D. (1997) The Fabric of Reality: Towards a Theory of Everything, Penguin, esp. pp. 98-122.

[2] Véase, por ejemplo El misterio de los precios del oro (economist.com)

[3] El oro repunta mientras la agitación geopolítica eclipsa el aumento del rendimiento de los bonos (ft.com)

[4] Véase, por ejemplo: La misteriosa quietud del mercado del oro (economist.com)

Tribuna de DWS Group

Los precios de los alquileres en EE.UU. caen por quinto mes consecutivo en septiembre

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La balanza del mercado de la vivienda sigue inclinándose a favor de los inquilinos en medio de un repunte en las tasas de construcción de viviendas multifamiliares, según el informe de alquileres de septiembre de Realtor.

Las propiedades de cero a dos dormitorios bajaron (-0,7%) por quinto mes consecutivo.

En septiembre, la mediana de los alquileres solicitados en las 50 mayores metrópolis bajó a 1.747 dólares en promedio, 29 dólares menos que el máximo alcanzado en julio de 2022.

Si bien, los precios de los alquileres siguen siendo significativamente más altos que los niveles anteriores a la pandemia, disminuyeron anualmente para unidades de todos los tamaños.

«A medida que los alquileres disminuyen y tanto los precios de la vivienda como los tipos hipotecarios siguen subiendo, resulta más económico alquilar que comprar en casi todos los mercados principales», dijo Danielle Hale, economista jefe de Realtor.

Una afluencia de nuevas unidades de apartamentos que salen al mercado ponen un límite al crecimiento de los alquileres, los inquilinos están reclamando estos nuevos apartamentos más rápido que antes de la pandemia, agregó.

Los precios del alquiler siguen la tendencia a la baja para unidades de todos los tamaños

Además de la caída de la mediana de los alquileres solicitados para unidades de dos dormitorios por quinto mes consecutivo (-0,7%), los de un dormitorio cayeron por cuarto mes consecutivo (-0,3%) y un tercer mes consecutivo para estudios (-0,5%).

La mediana de los alquileres de las viviendas más grandes sigue siendo la más elevada con respecto a los niveles anteriores a la pandemia: las viviendas de dos dormitorios cuestan 403 dólares más al mes que hace cuatro años. Mientras tanto, los alquileres de los estudios están cayendo a un ritmo ligeramente más rápido año tras año que las unidades más grandes de un dormitorio.

Por otro lado, a medida que aumenta el inventario en todo el país, los inquilinos reclaman rápidamente viviendas asequibles.

Mientras que un número casi récord de nuevas unidades de apartamentos que entran en el mercado está ayudando a bajar los precios de alquiler, estas unidades están siendo absorbidas rápidamente por los inquilinos, lo que indica una fuerte demanda de alquiler.

En septiembre de 2023, la tasa de finalización anual de edificios multifamiliares con cinco o más unidades aumentó un 10,1% mes a mes y un 15,0% año a año. Los inquilinos se están moviendo particularmente rápido en unidades asequibles. La tasa de absorción de unidades de alquiler asequible – las que se alquilan por 1.850 dólares o menos, aproximadamente el 30% de los ingresos medios por hogar – fue del 69,8% en los tres meses siguientes a la finalización. En el mismo plazo, el 57,2% de las de precio superior a 1.850 dólares estaban alquiladas.

A medida que los inquilinos de todo el país se mueven más rápidamente en la nueva construcción multifamiliar, las tasas de absorción dentro de los tres meses posteriores a la finalización, para apartamentos construidos en el primer trimestre de 2023, superaron los niveles prepandémicos en las cuatro regiones.

Descensos por zonas: el medio oeste con mayores caídas

Entre las 10 principales metrópolis que experimentan el mayor crecimiento interanual de los alquileres, cuatro se encuentran en el Medio Oeste: Milwaukee (3,9%), Cincinnati (3,6%), Cleveland (3,2%) e Indianápolis (3,0%). Las otras seis metrópolis con mayor crecimiento anual de los alquileres están repartidas por el sur y el noreste: Louisville/Jefferson, Ky.-Ind. (4,6%), Richmond, Va. (4,6%), Nueva York, (4,5%), Birmingham, Ala. (4,4%), Washington, DC (4,2%), y Boston (4,0%).

En el Oeste, el alquiler medio en septiembre cayó un -3,1% en comparación con hace un año. Grandes metrópolis como San Francisco (-4,8%) y Los Ángeles (-3,4%) siguen registrando algunos de los mayores descensos interanuales. Curiosamente, el Oeste también registró una mayor tasa de absorción de apartamentos nuevos, lo que puede deberse a una creciente demanda de apartamentos más nuevos y asequibles, más que a un aumento de la demanda general.

En el sur se encuentran las tres principales metrópolis con los descensos de alquiler interanuales más significativos: Austin (-7,3%), Dallas (-6,2%) y Orlando (-5,4%). Austin, un importante centro tecnológico, registró el mayor descenso de los alquileres medios en comparación con el año anterior, al igual que sus homólogos del Oeste. Las tendencias de los precios de los alquileres en Dallas y Orlando, zonas que también experimentaron un crecimiento tecnológico durante la pandemia, se asemejan mucho a las de sus homólogos tecnológicos occidentales.

La influencia de la Ley de Reducción de la Inflación en el sector de tecnologías verdes recién está comenzando

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Pixabay CC0 Public DomainPaneles solares

Desde su aprobación en agosto de 2022, la Ley de Reducción de la Inflación (Inflation Reduction Act, IRA) ha sido fundamental para impulsar las perspectivas de crecimiento de las tecnologías limpias en los Estados Unidos. Las medidas de amplio alcance ayudaron a estimular más de 270.000 millones de dólares en inversiones en las cadenas de valor de energía eólica, solar y de baterías, explica en una nota Madeline Ruid, analista de Global X.

Según el informe, muchas de las iniciativas de la IRA están comenzando a presentar resultados: «Desde nuestro punto de vista, los impactos de este proyecto de ley, aclamado como la inversión más grande en clima y energía en la historia de los EE. UU., probablemente continúen creando oportunidades de inversión convincentes en industrias relacionadas con el clima en los próximos años».

Conclusiones clave

  • La ley IRA incluye casi 370.000 millones de dólares en créditos fiscales de energías limpias y financiación no fiscal para el cambio climático y los esfuerzos de eficiencia energética durante la próxima década.
  • Se han anunciado más de 80 instalaciones de tecnología limpia nuevas o ampliadas, ya que la fabricación nacional recibe una atención especial en la ley IRA.
  • El alcance de la cuenta IRA es cada vez más global y otros gobiernos implementan medidas políticas similares para seguir siendo competitivos en tecnologías limpias.

Los vientos favorables a largo plazo de la ley IRA para las tecnologías limpias están tomando forma

Los créditos fiscales para la generación de energías limpias, incluida la energía eólica, solar y geotérmica, así como el hidrógeno bajo en carbono, el almacenamiento de energía y la fabricación de tecnologías limpias, se encuentran entre las medidas más significativas para la reducción de la inflación. Los compradores de vehículos eléctricos (VE) nuevos y usados que cumplen con los debidos requisitos también pueden beneficiarse de incentivos fiscales.

Es importante destacar que muchos de estos créditos fiscales no tienen tope y no comenzarán a desmontarse gradualmente hasta 2032. Por lo tanto, según una estimación, los subsidios de tecnologías limpias contemplados en la ley IRA podrían en realidad sumar más de 1,2 billones de dólares en fondos gubernamentales totales, lo que señala el potencial de oportunidades significativas de crecimiento a largo plazo para las empresas en todos los temas de tecnologías limpias.

Los fabricantes de tecnologías limpias están ampliando su presencia en los EE. UU.

Los fabricantes de tecnologías limpias se destacan como un segmento clave que puede beneficiarse de los créditos fiscales de la ley IRA, así como del crecimiento adicional pronosticado de las energías limpias. Los fabricantes de energía solar, energía eólica y componentes de almacenamiento de energía demuestran el impacto que la ley IRA puede tener, ya que el año pasado anunciaron más de 80 planes para expandir o construir una nueva capacidad de producción en los EE. UU.

El sector de energía solar está liderando el camino, y como muestra de ello se han anunciado más de 50 instalaciones nuevas o ampliadas desde agosto de 2022. Combinadas, estas instalaciones podrían agregar más de 70 GW de fabricación de equipos de energía solar para módulos, celdas, rastreadores, placas y otros componentes.

La IRA ayuda a fortalecer la política de tecnologías limpias en el extranjero

«En nuestra opinión, el impacto de la ley IRA se extiende más allá de las fronteras de los EE. UU. y los gobiernos de todo el mundo la utilizan como modelo para sus propias políticas, particularmente sus medidas para impulsar la fabricación nacional», escribe la analista de Global X.

La Unión Europea introdujo el Plan Industrial de Trato Ecológico (Green Deal) en febrero de 2023, que apunta a construir sobre las políticas anteriores relacionadas con el cambio climático y “mejorar la competitividad de la industria de cero emisiones netas de Europa”.

El parlamento de Japón promulgó un programa de subsidios ecológicos en mayo de 2023 que podría desbloquear 1 billón de dólares en inversiones para infraestructura baja en carbono durante la próxima década. El programa tiene como objetivo ayudar a acelerar la transición hacia energías limpias de Japón al proporcionar bonos a proyectos y tecnologías emergentes que podrían beneficiarse de asociaciones público-privadas, como hidrógeno bajo en carbono y amoníaco.

El presupuesto federal de Canadá para 2023, titulado “Plan Hecho en Canadá”, presenta una expansión y extensión de los créditos fiscales de energía limpia del país que son similares a los de la ley IRA. Un crédito tributario de inversión (Investment Tax Credit, ITC) en tecnologías limpias del 30 % ahora se eliminará gradualmente para 2034 en lugar de eliminarse para 2032.

Conclusión: la ley IRA está a la altura de las expectativas respecto a energías limpias en su primer año

En su primer año, la ley IRA reveló la amplia gama de compañías que pueden beneficiarse de la transición continua hacia las energías ecológicas, incluidos los desarrolladores y fabricantes de proyectos en todas las cadenas de suministro de energías renovables, hidrógeno y VE.

«Consideramos que los panoramas de políticas cada vez más positivos, tanto en los Estados Unidos como en todo el mundo, pueden ayudar a minimizar las barreras para la adopción de tecnologías limpias y acelerar su trayectoria de crecimiento. Dado que es probable que se generen billones de dólares en inversiones acumulativas durante la vida útil de la ley IRA, creemos que el primer año fue solo el primer capítulo de las muchas oportunidades que pueden surgir a corto y largo plazo», dicen desde Global X.

Para acceder al informe completo hacer click aquí.

Moody’s crea una nueva franquicia de análisis de crédito privado y nombra directora a Ana Arsov

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LinkedInAna Arsov

Moody’s Corporation ha anunciado este lunes la creación de una nueva franquicia de análisis dentro de Moody’s Investors Service (MIS), la agencia de calificación, que se centrará en ofrecer información estratégica sobre el sector del private credit, una clase de activo en rápida expansión.

Ana Arsov ha sido nombrada directora mundial de Private Credit y dirigirá la coordinación de las iniciativas de investigación y calificación pertinentes en MIS. Arsov también se encargará de la dirección del Financial Institutions Group (FIG) conjuntamente con Simon Harris, anunció la calificadora en un comunicado.

«Estos cambios reflejan la creciente importancia del crédito privado en los mercados de capitales y la demanda de los inversores por estudios y calificaciones de Moody’s adyacentes al sector. La franquicia de análisis aportará transparencia a los mercados de crédito privado con sus complejidades y sus interrelaciones con los mercados de capitales en general», dice la nota de Moody’s.

«El rápido crecimiento del mercado del crédito privado en los últimos años ha introducido nuevos desafíos, pero también oportunidades para los inversores que buscan análisis frescos de una fuente confiable», declaró Michael West, presidente de Moody’s Investors Service. «La enorme experiencia de Ana con las instituciones financieras ayudará a establecer un enfoque holístico a la hora de evaluar el crédito privado a través de una diversidad de sectores y clases de activos».

Como parte de su nueva función, según la empresa, Arsov promoverá el compromiso en todos los grupos de calificación de MIS, incluidas las divisiones Financial Institutions, Corporate Finance y Structured Finance, y profundizará las capacidades analíticas existentes para las empresas de desarrollo empresarial, CLO y otros activos privados relacionados con el crédito. También prestará el debido apoyo a Moody’s Analytics, que ofrece soluciones pertinentes a los clientes en relación con la evaluación de contrapartes y el riesgo de cartera.

MIS califica más de 70 billones de dólares de deuda repartidos entre sus cuatro principales grupos de calificación:

  • Financial Institutions, codirigido por Ana Arsov y Simon Harris
  • Corporate Finance, dirigido por Myriam Durand
  • Structured Finance, dirigido por Annabel Schaafsma
  • Global Public, Project, and Infrastructure Finance, dirigido por Anne Van Praagh

En consonancia con la franquicia de análisis de crédito privado, MIS ha creado un equipo de crédito privado acorde dentro de su unidad de gestión de relaciones, que estará dirigido por Tom Lazaridis, con más de 20 años al frente de desarrollo y mantenimiento de relaciones con clientes de los sectores bancario, de gestión de activos y de seguros. Dirigirá un equipo de expertos en crédito privado para impulsar iniciativas de desarrollo empresarial y mejorar la percepción de la marca, colaborando al mismo tiempo con otros equipos y grupos comerciales de MIS.

Thornburg presentará dos estrategias de renta fija en el I Funds Society Investment Summit en Chile

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Foto cedidaRobert Costello

De la mano de Robert Costello, Client Portfolio desde 2021, Thornburg Investment Management presentará dos estrategias de renta fija durante el primer Investment Summit que Funds Society celebra en Chile, el jueves 9 y el viernes 10 de noviembre.

El Thornburg limited term income fund busca un alto nivel de ingresos consistentes con la conservación del capital

Fixed Income allocation: 100% Investment Grade

  • ✭✭✭✭Morningstar
  • YTD Return – Sep-23: 1.61%
  • Inception: July 5, 1996
  • Effective Duration: 3.5 yrs
  • YTW: 6.0%

El Thornburg strategic income fund tiene como objetivo la búsqueda de ingresos consistentes en renta fija con análisis bottom-up, sin pretender agregar valor vía leverage o derivados.

Fixed Income allocation: Investment grade average

  • ✭✭✭✭✭Morningstar
  • YTD Return – Sep-23: 3.22% – con la menor volatilidad del mercado
  • Inception: December 19, 2007
  • Effective Duration: 3.7 yrs
  • YTW: 7.1%

Robert Costello es Client Portfolio Manager de Thornburg Investment Management desde 2021. Su rol es ser intermediario del equipo de Portfolio Management y los tomadores de decisiones de inversión, comunicando el proceso y los resultados de las estrategias de inversión de renta fija.

Antes de Thornburg, Rob se desempeñó, durante nueve años, como Director Senior de Inversiones en Putnam Investments, centrándose en los productos de renta fija multisectoriales de la empresa. Su responsabilidad era comunicar la estrategia, el desempeño y el posicionamiento de clientes y prospects, así como de desarrollar y lanzar nuevas estrategias de renta fija.
Antes de Putnam, Rob fue vicepresidente de BlackRock’s Global Client Group.
Sus estudios en economía los realizó en Dartmouth College, USA.

Thornburg es una empresa de inversión global que ofrece estrategias para instituciones, profesionales financieros e inversionistas de todo el mundo. Esta empresa privada, fundada en 1982, es un administrador activo y de gran convicción de ingresos fijos, acciones ordinarias, soluciones de activos múltiples e inversiones sostenibles con 42.000 millones de dólares en activos totales en fondos mutuos, fondos de inversión limitados, estrategias institucionales, cuentas administradas y UCITS (del inglés Undertaking for Collective Investment in Transferable Securities, organismos de inversión colectiva en valores mobiliarios).

La primera edición del Funds Society Investment Summit en Chile, con personas se llevará a cabo entre el jueves 9 y el viernes 10 de noviembre en el Hotel Las Majadas, en Pirque.

Toda la información del evento está disponible en este link.

La gestora de fondos peruana BLANCO SAF anuncia un plan para reforzar su patrimonio

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Pxhere

BLANCO SAF, sociedad administradora de fondos supervisada por la Superintendencia del Mercado de Valores de Perú, ha establecido un plan de recomposición de la cartera de activos y reforzamiento patrimonial que, el pasado miércoles 25, consiguió la aprobación superior al 96% en cada Asamblea de Partícipes, según un comunicado de la empresa.

Este plan se ejecutará con la reinversión de las ganancias de los fondos de Inversión por Oferta Pública BP6 SOLES y BP7 DÓLARES. La entidad administra casi 750 millones de soles de más de 800 inversionistas privados.

La propuesta de Blanco SAF también consiguió el respaldo de las asambleas de los fondos de inversión privados.

“En un escenario como el actual, comprendimos que la recuperación de las operaciones de financiamiento a empresas, no solo provendrán de cobranzas regulares sino también de la ejecución de garantías reales, avales y fianzas. Con el incremento de la morosidad en el país, para controlar el potencial riesgo de pérdida de capital de nuestros inversionistas, decidimos implementar una estrategia agresiva de recuperación en vía judicial y extrajudicial; enfocándonos en la ejecución de garantías, avales y fianzas”, señaló José Eduardo Castillo, Gerente General de BLANCO SAF.

«Si bien es cierto, los fondos de inversión por oferta pública de BLANCO SAF han rendido históricamente el 8,4% en dólares y el 9,2% en soles, para lograr mantener dicha rentabilidad en el 2023, además de ejecutar garantías, complementaron la estrategia con la “puesta en valor” de dichos bienes adjudicados; a través de esquemas innovadores de rápida realización; los cuales, no generan efectivo de inmediato; pero contemplan compromisos de pago seguro que generan las utilidades en los fondos vía ganancias de capital», aseguraron desde la firma.

 “Es por esta razón que fue importante alinear las expectativas de retorno de los inversionistas con una estrategia de recuperación, lo cual se ha logrado con una muy alta aceptación, evidenciando el compromiso y la sólida relación entre los inversionistas y la sociedad administradora”, indicó Castillo.

“El plan de reforzamiento no solo incluyó la reinversión de utilidades; adicionalmente, se logró construir para los inversionistas una opción de desinversión parcial en el 2024 que genere un canal alternativo de liquidez al inversionista respecto al esfuerzo que realizará en el 2023. BLANCO SAF también presentó la recomposición de sus comités de inversiones, y propuso un esquema de trabajo más cercano y coordinado con sus comités de vigilancia e incluso la designación de nuevos auditores externos; así como reforzar los canales de comunicación digital con sus inversionistas para generar que la información fluya de forma oportuna”, explicó María Luisa Aguirre, Presidente del Directorio de BLANCO SAF.

“El reforzamiento patrimonial incluyó la realización de activos inmobiliarios a un valor muy superior al de adquisición, generando importantes ganancias de capital. Con este superávit, se respaldó la propuesta de reinversión presentada a los partícipes; logrando que nuestros fondos administrados se fortalezcan con la producción de sus propios activos invertidos y no con esquemas de captación de nuevos capitales con promesas de retornos altos, pero sin respaldo técnico. Hemos podido demostrar que las ganancias de nuestros activos respaldan las ganancias reinvertidas”, finalizó Castillo.

2023 fue un año complicado para los administradores de fondos de inversión locales en especial para sus productos alternativos de deuda privada, indicaron desde la empresa.

Los malos resultados económico del Perú, agudizados por la crisis política y social, provocaron serias dificultades de liquidez y acceso al financiamiento lo que ocasionó una considerable reducción en los pronósticos de resultados, restricción de liquidez y un fuerte retraso en el pago de las obligaciones financieras en los diversos sectores de la economía peruana.

La estrategia a futuro que ejecutará BLANCO SAF contempla un nuevo plan de captación de inversionistas para los fondos de inversión por oferta pública BP6 SOLES y BP7 DÓLARES; con la finalidad de aprovechar oportunidades de inversión a tasas de interés altas producto de las restricciones de acceso al crédito que actualmente existen.

“Esperamos que nuestro activo administrado se incremente durante el 2024 en un 15%; es decir 100 millones de soles”; dijo Castillo. También explicó que, “para fortalecer los canales de captación, BLANCO SAF tiene pensado acceder al mercado regional de Family Offices y gestores patrimoniales de la región LATAM con productos que faciliten la inversión de dichos agentes, reimpulsar nuestro fondo mutuo inmobiliario en los Estados Unidos y lanzar nuevos fondos mutuos para inversiones en el mercado internacional”.

El Banco Central de Brasil aprueba la compra del Bexs Group por parte de Ebuy

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Daniel Dan, Pexels

La fintech Ebury ha anunciado que el Banco Central de Brasil ha aprobado la adquisición de Bexs Group, incluidos Bexs Banco (divisas) y Bexs Pay (pagos), lo que supone que la transacción se ha completado.

Luiz Henrique Didier Jr (anteriormente CEO de Bexs Group) ha sido nombrado director ejecutivo de Ebury Bank en Brasil para liderar el negocio en esta región.

«La adquisición ampliará la oferta de Ebury tanto en lo relativo a soluciones para la transferencia internacional de dinero para PYMES como a ofertas digitales para empresas online en Brasil, en particular marketplaces, aplicaciones y empresas de software. Ebury puede a partir de ahora realizar pagos a gran escala desde el extranjero a Brasil aprovechando la tecnología de Bexs Group. Con esta adquisición, la empresa aspira a incorporar 3.000 clientes en el país hasta 2025», anunció un comunicado de Ebury.

Ebury cuenta ahora con una plantilla superior a los 1.700 empleados en 38 oficinas en 25 países.

Luiz Henrique Didier Jr, director ejecutivo de Ebury Bank en Brasil, comenta en relación con el cierre del proceso: “La finalización de esta adquisición significa que ahora podemos acelerar la conexión de Brasil con las regiones económicas clave del mundo. Estamos entusiasmados de ampliar nuestra oferta para las PYMES en Brasil que operan en el comercio internacional y fortalecer nuestra posición como líderes en la satisfacción de las necesidades del comercio electrónico digital, plataformas de inversión y otras empresas que operan en el segmento transfronterizo”.

Fernando Pierri, director comercial global de Ebury, añade: “Esta adquisición abre un enorme potencial para que Ebury ofrezca nuevos servicios de cambio de divisas para empresas brasileñas e integre soluciones de pago en plataformas del mercado global. El mundo de los pagos internacionales todavía tiene muchos puntos de fricción y continuaremos innovando para presentar soluciones que mejoren la experiencia de estos servicios”.

Tras la adquisición, Bexs Group pasará a llamarse Ebury Bank en Brasil, ya que la empresa posee una licencia bancaria local. Esto permite a la empresa ofrecer una amplia gama de productos de pagos internacionales y de divisas a sus clientes.