We are Mef se lanza a combatir las brechas de género en la industria financiera en Chile

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(cedida) Claudia Morales, fundadora de We are Mef, y Andrea Nazar, Executive Director y Country Head para Chile
Foto cedidaClaudia Morales (izq), fundadora de We are Mef, y Andrea Nazar (der), Executive Director y Country Head para Chile

Con una cándida velada en el Club 50, en pleno barrio financiero de Santiago, la organización de promoción de la participación femenina en la industria We are Mef hizo su lanzamiento oficial. La entidad –liderada por Claudia Morales, directora de BlackRock, y Andrea Nazar, Managing Director de Criteria– dio la bienvenida a una variada colección de personas ligadas al mundo financiero, con la meta clara: abrir más las puertas de la industria con la participación de mujeres y hombres.

Morales abrió la jornada contando su experiencia personal dentro de la industria, donde la educación, el esfuerzo y las “conexiones virtuosas” marcado el camino que la llevó a la gestora más grande del mundo. Este espíritu derivó en la organización Mujeres en Finanzas (Mef), su primera incursión en la promoción de la participación femenina en la industria.

Con el lanzamiento, las voluntarias de We are Mef –una organización aparte– entran en una nueva etapa. “Este cambio no es solo en el nombre. Es un llamado a una misión más ambiciosa: construir capital social, visibilizar a mujeres y hombres talentosos, y brindar igualdad de oportunidades a quienes trabajan duro por sus sueños, sin importar de dónde vengan o los recursos con los que cuenten”, recalcó Morales.

Nazar, por su parte, la describió como “una organización que simboliza nuestro compromiso de construir un futuro más equitativo, inclusivo y lleno de oportunidades para todas las personas”. Compartiendo su propia historia, entre la maternidad y la gestión patrimonial, reforzó el llamado a atacar en conjunto las brechas de género.

“Queremos visibilizar el talento femenino, no como una excepción, sino como una norma. Porque nuestras habilidades, nuestra visión y nuestra capacidad de liderazgo son necesarias para dar forma a un sector financiero más dinámico y humano. Pero también sabemos que este cambio no puede darse en solitario. Necesitamos que nuestros colegas hombres sean aliados, que abran puertas, que nos impulsen a ocupar esos espacios que históricamente nos han sido negados, y que juntos construyamos un mundo donde el mérito y el esfuerzo sean lo único que importe”, recalcó.

Panel de discusión

La diversidad ciertamente fue la temática de la velada. Hombres y mujeres de distintos flancos de la industria, además de representantes del mundo académico y regulatorio, compartieron reflexiones, anécdotas y un coctel.

El plato fuerte del evento de lanzamiento de We are Mef fue un panel de conversación con tres actores que hicieron eco de esta variedad. La discusión estuvo en manos de Tina Rosenfeld, directora de empresas e inversionista ángel; Axel Christensen, director de Estrategia de Inversiones para América Latina de BlackRock; y Francisca Pérez, economista principal de Bci.

“Durante toda mi vida he visto los equipos interdisciplinarios como algo que agrega valor a la toma de decisión”, recalcó Rosenberg, no sólo a nivel de género, sino que incluyendo preparaciones profesionales y nacionalidades, entre otras variables. Esta diversidad en los grupos que toman decisiones, “es importante para que Chile sea un país que crezca y que tenga compañías que generen valor para el país. Necesitamos equipos diversos”.

En cuanto a cómo aumentar la participación femenina en directorios, la profesional enfatizó en distintas medidas. “Que las ternas siempre incluyan una mujer, para mí es un desde”, dijo, agregando que hay muchos talentos femeninos con menor visibilidad, ya que las mujeres tienden a tener más redes asociadas a lo doméstico.

“Necesitamos ese empuje y necesitamos sponsors. Creo mucho en la mentoría, pero mientras más estudio el tema, más creo también en sponsors que están dos o tres niveles más arriba”, añadió. Es relevante, dijo, contar con figuras que “empujan proactivamente” las carreras de mujeres, complementando las mentorías.

Christensen, por su parte, destacó a que, aunque quedan desafíos, las cosas han ido cambiando desde el «club de Toby» que se veía hace unos años. “Ese cambio cultural, que toma tiempo, ha sido fantástico”, comentó, agregando que su propia trayectoria profesional contó con una serie de mujeres que se convirtieron en referentes para él.

El profesional también recomendó a la audiencia “buscar y valorar el salirse de los círculos más cercanos”, mirando más allá del sector financiero. “No estamos demasiado abiertos a escuchar o incorporar a personas que tienen otra formación”, indicó, mencionando a humanistas y artistas.

Pérez, que además de su trabajo en Bci forma parte del Comité Consultivo del PIB No Minero Tendencial del Ministerio de Hacienda, acotó que se ve una diferencia entre las instancias públicas y las privadas. Los espacios públicos, indicó, “están constantemente buscando mujeres”, mientras que en el mundo privado es más difícil encontrar modelos a seguir.

En esa línea, la economista recomendó “ir y buscar” las oportunidades, considerando que hay opciones interesantes que pasan desapercibidas. El llamado a la proactividad lo extendió a las empresas, llamándolas a salir a buscar los talentos femeninos, que están poco visibilizados. “Hay empresas que siempre están tratando de ir cambiando el paradigma”, acotó.

Las palabras de cierre estuvieron en manos de la economista Carolina Godoy, líder de Estrategia Económica de We are Mef y fundadora y Managing Director de CG Economics.

LarrainVial Activos anuncia un plan de reparaciones y cambio de liderazgo por el fondo Capital Estructurado I

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LarrainVial (CD)

El escándalo en torno al fondo Capital Estructurado I sigue haciendo eco en las oficinas de la gigante financiera chilena LarrainVial, cuya filial LarrainVial Activos AGF (LVA) creó la estrategia. Mientras las investigaciones, querellas y formalizaciones siguen su curso, la gestora especializada en alternativos anunció un plan de reparaciones –aunque recalcan, enfáticamente, no haber participado en las irregularidades– para los inversionistas no institucionales del vehículo. Además, renovaron su liderazgo, con cambios de gerente general y directorio.

El Ministerio Público y la Comisión para el Mercado Financiero (CMF) tienen a la firma en la mira luego de que se pusieran en duda algunos aspectos de cómo se manejó y estructuró el vehículo. La estrategia –limitada a inversionistas calificados– fue creada con el objetivo de pagar las deudas de Antonio Jalaff y convertirlas en una participación indirecta en el reconocido holding inmobiliario Grupo Patio.

Desde LarrainVial enfatizan en que no participaron de las irregularidades en el fondo. En una misiva reciente al regulador, LVA recalcaron que fueron las acciones de la corredora STF Capital –una firma en el epicentro de una investigación penal vigente–, sus personas vinculadas y otros terceros las que afectaron a inversionistas del vehículo.

Aun así, esta semana anunciaron un plan de reparaciones. “Sin perjuicio de que Larraín Vial no ha tenido ninguna participación en estas irregularidades cometidas por STF y otros terceros, y velando por aquellos inversionistas que se vieron engañados al invertir en el fondo por STF, el directorio por unanimidad acordó activar un programa reparatorio de compra de cuotas de la serie B”, dijo la gestora en su hecho esencial.

Apuntando a los no institucionales

Aunque no detallaron el monto ni las condiciones de dicho programa, adelantaron que la iniciativa apunta a aportantes no institucionales afectados por la situación. Eso sí, excluirá a las personas ligadas a la administración y propiedad de STF, “por encontrarse actualmente bajo investigación”.

El alcance de este plan de reparaciones, agregaron, se podrá medir cuando tengan los antecedentes de las cuotas por parte de las corredoras y custodios correspondientes. Durante los próximos días entregarán más detalles del programa.

En un comunicado de prensa posterior, la gestora sumó que están ejerciendo “todas las acciones civiles y penales que correspondan en contra de los señores Antonio Jalaff Sanz, Álvaro Jalaff Sanz (hermanos involucrados en la crisis del factoring Factop), Luis Flores Cuevas (gerente general de STF Capital), Cristián Menichetti Pilasi, Daniel Sauer Adlerstein, además de STF, sus directores, accionistas y/o ejecutivos, y contra todos aquellos quienes resulten responsables de los perjuicios causados al Fondo y sus aportantes”.

Cambios en la cúpula

El programa de compra de cuotas no es el único anuncio de LVA esta semana. La firma informó al mercado de la renuncia de Andrés Bulnes, Sebastián Cereceda, Andrea Larraín, José Correa y Jaime Oliveira a su directorio, además de la salida de Claudio Yáñez de su gerencia general.

“Las personas indicadas tomaron la decisión de renunciar a los cargos respectivos, con la finalidad de abocarse a su defensa dada la solicitud de formalización por parte del Ministerio Público”, señaló LVA en su hecho esencial. La gestora agregó en su nota de prensa que la decisión también busca “facilitar la continuidad operativa de la administradora”.

En su reemplazo, eligieron a  José Miguel Barros, Aníbal Larraín –quien renunció al directorio de LarrainVial Asset Management–, Francisco Valdivia, Patricio Prieto y Gustavo Price como directores, con el primero como presidente. El nuevo gerente general es Juan Pablo Flores.

De todos modos, LVA enfatizó en la “total inocencia” de los profesionales que salieron de su cúpula seguirán ejerciendo sus funciones habituales en otras áreas de LarrainVial. “Andrés Bulnes Muzard como socio y gerente de distribución de productos a terceros; Sebastián Cereceda como socio y gerente de finanzas corporativas; Andrea Larraín como socia y gerente de gestión y planificación; José Correa como gerente general de Activa Private Debt;  y Jaime Oliveira como gerente inmobiliario; mientras que Claudio Yáñez asumirá la gerencia de distribución”, detallaron.

Trump resultará menos inflacionista de lo que se teme, según Payden & Rygel

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Impacto inflacionario de Trump
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Las políticas de relajación monetaria aplicadas por los principales bancos centrales, combinadas con un sólido crecimiento económico y una moderación de la inflación, han sido los factores clave que han favorecido los bonos con grado de inversión en 2024 y se espera que la buena racha de rendimientos se mantenga en 2025. Así lo ve Tim Crawmer, estratega de crédito global de Payden & Rygel.

2024 ha sido un año decisivo para la renta fija, con los Bancos Centrales controlando la inflación sin desencadenar una recesión, consiguiendo un aterrizaje suave con implicaciones positivas para el mercado de renta fija.

Si bien el riesgo de aceleración de la inflación sigue amenazado, en Payden & Rygel preven que la inflación seguirá bajando aunque acompañada de fluctuaciones y efectos retardados de las subidas de precios. Sobre el otro elemento que genera mucha incertidumbre, la nueva Administración Trump y sus medidas de aranceles, recortes de impuestos, límites a la inmigración y aumento del deficit fiscal, creen que la agenda republicana resultará menos inflacionista de lo que se teme.

«Pensamos que los Bancos Centrales podrán continuar con sus políticas de relajación monetaria y prevemos un entorno positivo para el mercado crediticio en 2025, con unas condiciones económicas sólidas, un empleo robusto y una inflación a la baja”, afirma Tim Crawmer.

Por estos motivos, mantienen una sobre ponderación del crédito en todas las estrategias de Payden & Rygel y, para los activos con grado de inversión, esperan rentabilidades globales del 5%.

«Sin embargo, aunque las perspectivas de la economía son optimistas, es difícil que se vean compensadas por una disminución de la calidad de las emisiones y de la liquidez. De hecho, se ha producido un importante fenómeno de compresión en el que los bonos menos líquidos han superado a sus homólogos de mayor calidad y liquidez. En este momento, invertir en este tipo de valores supondría exponer la cartera a un riesgo demasiado elevado en relación con la rentabilidad potencial”, alerta Crawmer.

Desde una perspectiva macroeconómica, comenta que “un escenario de aterrizaje suave debería ser una buena perspectiva para los emisores de alto rendimiento: el crecimiento económico estable debería apoyar los beneficios y, a medida que la inflación disminuya gradualmente, se espera que la Reserva Federal continúe con los recortes de tipos de los fondos federales. A pesar de la compresión de los diferenciales, los rendimientos globales siguen siendo atractivos, por encima del 7%, y esto ha sido históricamente un excelente indicador de los rendimientos futuros. Rentabilidades de esta magnitud dan al mercado la capacidad de absorber cualquier descenso marginal de los precios, evitando rentabilidades negativas. Por lo tanto, creemos que la probabilidad de que los bonos de alto rendimiento suban es alta

En la renta fija corporativa con grado de inversión, por otra parte, el experto de Payden ve con buenos ojos el impacto de la desregulación del sector bancario de la agenda Trump para la rentabilidad de las entidades estadounidenses, y la reducción de los impuestos de sociedades, en particular, para bancos regionales o los centrados en las medianas empresas, que actualmente cotizan con descuento.

Por último, hace especial hincapié en sectores cíclicos o históricamente más arriesgados, como los medios de comunicación, con un alto riesgo de volatilidad y de caídas, donde las fusiones, adquisiciones  la actividad de los fondos de capital riesgo podrían provocar una ampliación de los diferenciales.

Sobre este último punto relacionado con operaciones corporativas, Crawmer piensa que la nueva Administración republicana impulsará un aumento de la actividad de fusiones y adquisiciones, lo que se traducirá en más emisiones.

Miami es uno de los mercados de Real Estate más tentadores para invertir en 2025

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Tom Rumble Houses
Pixabay CC0 Public DomainTom Rumble. Tom Rumble

Los principales mercados inmobiliarios para 2025 se destacan por áreas que están preparadas para crecer en el próximo año entre los que se encuentra Miami como el segundo mercado más interesante para los inversores, según el estudio de Realtor. 

Las razones para el crecimiento de estos mercados son las viviendas moderadamente asequibles, el abundante inventario, el impulso de la nueva construcción y un gran número de familias jóvenes, muchas de ellas con conexiones militares e internacionales.

El ranking de los 10 principales mercados para 2025 se encuentran exclusivamente en el sur y el oeste de Estados Unidos.

En orden de clasificación, los 10 mercados más interesantes son: Colorado Springs; Miami-Fort Lauderdale-Pompano Beach; Virginia Beach-Norfolk-Newport News; El Paso; Richmond; Orlando-Kissimmee-Sanford; McAllen-Edinburg-Mission; Phoenix-Mesa-Chandler; Atlanta-Sandy Springs-Alpharetta y Greensboro-High Point.

«Si bien se espera que las ventas de viviendas a nivel nacional experimenten un leve aumento este año, impulsadas por una desaceleración en el crecimiento de los precios, los mercados principales que hemos identificado están preparados para registrar ventas más fuertes y un mayor incremento de precios en 2025», dijo Danielle Hale, Economista Jefe de Realtor. 

Auge del Sun Belt: Sur y Oeste dominan la lista de los 10 principales mercados

Los 10 principales mercados de este año están ubicados en el sur y el oeste, con múltiples mercados en tres estados: Texas, Florida y Virginia. Aunque estas áreas suelen ofrecer precios de viviendas más bajos que el promedio nacional, los ingresos también tienden a ser menores, dice el informe.

Por otro lado, la asequibilidad de la vivienda sigue siendo un desafío, con compradores destinando alrededor del 31,1% de sus ingresos a la vivienda, un porcentaje superior al promedio nacional del 29,2%. Sin embargo, siete de los 10 principales mercados ofrecen un costo de vida más asequible en comparación con el promedio de Estados Unidos, siendo McAllen, Texas, el más económico, con costos de vida un 13% por debajo del promedio nacional. Miami, en contraste, se destaca como el menos asequible, con costos de vivienda que consumen el 42,1% de los ingresos y un costo de vida 11,5% por encima del promedio nacional.

Más casas, más opciones: Aumento de inventario nuevo y existente en los principales mercados

Aunque el inventario sigue siendo un desafío a nivel nacional, hay una recuperación en marcha, con el número de viviendas en venta en noviembre alcanzando el nivel más alto desde diciembre de 2019. A pesar de estos avances, el mercado aún está un 20% por debajo del promedio de noviembre de 2017-2019, con variaciones regionales notables: el sur y el oeste están mucho más cerca de los niveles previos a la pandemia que el medio oeste y el noreste. 

Entre las 10 principales áreas metropolitanas, ocho han registrado un crecimiento interanual en la construcción de viviendas unifamiliares, con los constructores enfocándose cada vez más en viviendas más pequeñas y asequibles para satisfacer la demanda. Sin embargo, la construcción de viviendas nuevas es solo una parte de la historia: a pesar del aumento en el desarrollo, las nuevas viviendas listadas han disminuido como proporción del mercado en ocho de los 10 principales mercados, ya que más propietarios existentes regresan a vender, contribuyendo al aumento del inventario.

El 85% de las pruebas con IA fracasan y es importante analizar por qué

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Fracaso en pruebas de IA
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Un tráiler de película genera emociones y expectativas, pero la verdadera magia ocurre con la película completa. En el ámbito empresarial, las pruebas de concepto (PoC) en Inteligencia Artificial (IA) funcionan como ese tráiler prometedor, diseñadas para validar la viabilidad técnica y el potencial de negocio de una idea. Sin embargo, muchas empresas se quedan atrapadas en esta etapa inicial, constatan los consultores de la firma PwC. 

Según un artículo de Gartner publicado este año, el 85% de los proyectos de IA no logran superar esta fase, resultando en recursos desperdiciados y oportunidades perdidas. Este fenómeno pone en evidencia la necesidad de una estrategia clara para llevar estas iniciativas al siguiente nivel.

¿Por qué los PoC se estancan?

El fracaso de muchos PoC se debe a una combinación de factores. La falta de un retorno de inversión (RoI) claro suele ser una de las principales barreras: sin un plan sólido que demuestre el valor económico del proyecto, es difícil justificar su continuidad. Por otro lado, las expectativas irreales en torno a la IA, como la creencia de que ofrecerá resultados inmediatos y revolucionarios, generan frustración cuando los avances son graduales. También es común que los proyectos carezcan de apoyo ejecutivo, lo que impide que se les asignen los recursos necesarios para avanzar. Además, los problemas de escalabilidad y la falta de personal capacitado suelen paralizar los esfuerzos, al igual que las dificultades para integrar las soluciones con los sistemas y procesos existentes.

Lecciones de casos reales

Un ejemplo claro de los riesgos en la etapa de PoC es el caso de Amazon en 2018. La empresa desarrolló una herramienta de reclutamiento basada en IA para automatizar la selección de personal, pero descubrió que el sistema presentaba sesgos de género, favoreciendo a hombres sobre mujeres. Este problema, derivado de datos históricos sesgados, impidió que el proyecto avanzara más allá de la fase de prueba, lo que llevó a su eventual cancelación. Este caso, documentado por el MIT Technology Review, destaca la importancia de contar con datos equilibrados y estrategias que mitiguen sesgos desde el inicio.

Para que una iniciativa de IA tenga éxito, es fundamental adoptar un enfoque holístico que considere todos los elementos del ecosistema empresarial. Esto incluye involucrar a los equipos desde el principio, capacitarlos y fomentar su participación para garantizar la adopción de las soluciones. También es clave adaptar los procesos empresariales para maximizar el valor de la tecnología, ya que la implementación de IA no puede ocurrir en un vacío. Asimismo, es esencial promover un cambio cultural que fomente la innovación y reduzca las resistencias internas, mientras se garantiza una gestión adecuada de los datos, enfocándose en su calidad, accesibilidad y gestión, comenta Juan Segura, Senior Manager de PwC Argentina de la práctica de Innovación Digital.

Antes, durante y después del PoC

La planificación es clave antes de iniciar un PoC. Definir un caso de uso claro, alinear los objetivos con las prioridades estratégicas del negocio y obtener el compromiso de los stakeholders, son pasos esenciales para maximizar las posibilidades de éxito. Durante esta etapa, es importante documentar beneficios tangibles, involucrar a los usuarios finales y evaluar continuamente los riesgos. Una vez concluida, la evaluación del PoC debe considerar tanto la viabilidad técnica como económica, asegurando que exista un plan detallado para escalar la solución en un entorno productivo.

Los PoC son el comienzo de una transformación empresarial basada en IA, pero no deben ser el final. Tal como un buen tráiler es solo el inicio de una gran película, estas iniciativas deben convertirse en herramientas completas que impulsen cambios reales. Con una visión estratégica y un enfoque integral, las empresas pueden asegurar que su inversión en IA no solo cumpla con sus promesas, sino que genere resultados concretos y duraderos”, concluye Segura.

El poder de las mujeres inversoras: oportunidades para los servicios de asesoramiento financiero

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Pixabay CC0 Public Domain. Participación femenina

¿Sabías que se espera que, para el 2030, las mujeres controlen casi el 45% de los activos bajo gestión en Europa Occidental? ¡Estamos hablando de 10 billones de euros! Este cambio masivo es una oportunidad única para que la industria financiera atienda a un segmento que ha sido tradicionalmente desatendido en el asesoramiento de inversiones.

Hasta ahora, muchos productos financieros fueron pensados para un perfil “tradicional” de inversor, con más enfoque en hombres. Pero las mujeres están impulsando un cambio importante, aportando necesidades únicas en cuanto a su tolerancia al riesgo, sus objetivos financieros y su visión a largo plazo. Adaptar los servicios de asesoramiento a estas particularidades no solo promoverá una mayor inclusión, sino que también ayudará a generar un cambio positivo en el sector.

1. El potencial inexplorado de las inversoras
Aunque cada vez más mujeres se interesan por invertir, muchas aún no se identifican como “inversoras”. Sorprendentemente, el 71% de las mujeres invierte en el mercado de valores, un salto frente al 60% de hace apenas dos años. Entre las más jóvenes, la participación es aún mayor: el 77% de las mujeres de la Generación Z y el 74% de las millennials ya invierten fuera de sus fondos de pensiones.

Sin embargo, mientras que el 76% de los hombres que invierten se consideran a sí mismos “inversores”, solo el 64% de las mujeres lo hace. Aquí vemos una falta de confianza que todavía necesitamos resolver.

También es importante destacar que las mujeres buscan inversiones que se alineen con sus valores. De hecho, tienen un 7% más de probabilidades de seleccionar inversiones sostenibles en comparación con los hombres. No obstante, aún son pocas las empresas que adaptan sus opciones de ESG (ambiental, social y de gobernanza) específicamente para mujeres, a pesar de que ellas tienen un enfoque más centrado en la sostenibilidad.

2. Comportamientos financieros únicos
En general, las mujeres tienden a ser más conservadoras en sus decisiones de inversión y esto les ha traído buenos resultados. Más del 51% se identifica como inversora conservadora, frente al 47% de los hombres. Además, muchas prefieren inversiones diversificadas y de bajo riesgo, con solo el 43% de las mujeres optando por criptomonedas, comparado con el 55% de los hombres. Y aunque sean conservadoras, en las últimas décadas las mujeres han superado a los hombres en un 0,4% anual en sus rendimientos.

Aun así, muchas mujeres sienten que necesitan más orientación financiera. El 71% está de acuerdo en que “invertir es una forma de construir riqueza generacional”, pero solo el 14% tiene una confianza alta en sus conocimientos de inversión. Este dato nos indica que, aunque el interés esté presente, hace falta más apoyo para ayudar a las mujeres a aumentar su confianza en este ámbito.

3. Barreras para la participación financiera
¿Por qué algunas mujeres no se lanzan a invertir? Una de las principales barreras a la inversión es el lenguaje técnico. Más del 63% de las mujeres dice sentirse intimidada por la jerga de la industria y un 55% se siente abrumada por la toma de decisiones financieras. Este es un claro llamado a que el sector simplifique su lenguaje y haga los productos de inversión más accesibles.

Además, los fondos limitados y los ingresos bajos también son un obstáculo a la hora de invertir. El 38% de las mujeres menciona la falta de dinero y el 26% sus ingresos limitados como razones para no invertir. Esto muestra la necesidad de que existan opciones más asequibles y flexibles, que permitan contribuciones pequeñas y constantes para las mujeres que deseen comenzar a invertir.

Y hay otro punto importante: muchas mujeres carecen de referentes en el mundo de las finanzas. A diferencia de otros sectores, la inversión sigue dominada por hombres y muchas mujeres no tuvieron modelos financieros a seguir en su infancia o educación temprana, lo que retrasa su ingreso en el mundo de las inversiones.

4. Un cambio en la dinámica de la riqueza
El papel de las mujeres como gestoras de riqueza sigue creciendo. Hoy en día, las mujeres en Europa Occidental ya controlan aproximadamente 4,6 billones de euros en activos y esta cifra se espera que crezca a un ritmo anual compuesto del 8,1%, frente al 2,7% de los hombres. No es de extrañar que el 83% de las mujeres considere que ahora es más común ver mujeres como principales generadoras de ingresos en sus hogares.

Los asesores financieros pueden desempeñar un rol clave ayudando a las mujeres a superar las barreras que aún enfrentan. Más de 7 de cada 10 mujeres desearían haber comenzado a invertir antes, pero el 47% todavía teme tomar la “decisión equivocada”. Ofrecer un apoyo específico y una asesoría personalizada puede marcar la diferencia para que las mujeres logren sus objetivos financieros y construyan estabilidad a largo plazo.

5. Estrategias prácticas para los asesores financieros
Para apoyar a las mujeres de manera inclusiva y efectiva, los asesores pueden considerar los siguientes enfoques:
1. Orientación clara y paso a paso: Dado que el 68% de las mujeres afirma que invertiría más si tuviera una guía clara, los asesores pueden descomponer los conceptos complejos en pasos sencillos y crear rutas de inversión fáciles de seguir.
2. Foco en la planificación a largo plazo: Las mujeres suelen priorizar la estabilidad y la planificación para la jubilación. Los asesores pueden ofrecer carteras diversificadas y con opciones de ESG, además de una planificación de jubilación que considere posibles interrupciones en sus carreras.
3. Lenguaje accesible y amigable: Es importante eliminar la jerga y optar por un lenguaje que invite a las mujeres a participar sin sentirse intimidadas. Crear espacios de aprendizaje comunitario, como talleres o grupos de inversión para mujeres, puede ser especialmente beneficioso.
4. Visibilidad de modelos a seguir: Mostrar ejemplos de mujeres exitosas en el mundo de las inversiones y promover mentoras puede inspirar y empoderar a otras mujeres a tomar el control de sus finanzas.

El futuro de las inversoras: Un motor para el cambio

Las mujeres están tomando conciencia de que invertir es una herramienta poderosa para construir seguridad financiera, pero para alcanzar una verdadera equidad, las instituciones financieras deben adaptar sus servicios de asesoramiento a las necesidades específicas y los perfiles de riesgo de las mujeres.

Al brindar un asesoramiento que hable directamente a las prioridades femeninas, las empresas financieras pueden jugar un papel transformador en el cierre de la brecha de género en el ámbito de las inversiones. Las empresas que adopten este enfoque no solo estarán contribuyendo a un mercado más equitativo, sino que también construirán una base de clientas leales, sólidas y orientadas al futuro.

Decisión de la Fed: un mayor crecimiento tiene un precio

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Crecimiento económico y decisiones de la Fed
Foto cedida

El miércoles, la Fed ofreció más pruebas de lo que el mercado ha estado anticipando desde septiembre: el ciclo económico de EE.UU. se está extendiendo, y aunque eso probablemente beneficiará a los activos más riesgosos, el panorama para muchos segmentos del mercado de renta fija se está volviendo menos claro.

Desde el giro moderado de la Fed hace exactamente un año —interrumpido brevemente por un periodo de inflación persistente a principios de 2024—, las expectativas apuntaban a un ciclo de relajación agresiva. El límite superior de la tasa objetivo de los fondos federales, que estaba en 5,50 % en ese momento, se encontraba muy por encima de la medida de inflación preferida por el banco central de EE. UU., lo que señalaba una política altamente restrictiva.

El recorte de 25 puntos básicos (pbs) en las tasas de interés por parte de la Fed no fue exactamente un «regalo», ya que estuvo acompañado de un panorama político menos favorable. Una economía estadounidense resiliente, junto con la inclusión de políticas a favor del crecimiento por parte de la administración entrante de Trump, ha cambiado la narrativa de “acomodación”. El recorte a 4,5% esta semana ya había sido ampliamente anticipado por el mercado. También se esperaban revisiones modestas al alza en el Resumen de Proyecciones Económicas del banco central. Sin embargo, el grado en que muchas de estas expectativas fueron ajustadas podría haber sido el aspecto más destacado de esta reunión.

Al monitorear estas declaraciones, es importante identificar posibles incongruencias entre la retórica general y los detalles. Aunque el presidente de la Fed, Jay Powell, habló de un equilibrio aproximado entre los dos objetivos del mandato dual del banco central, creemos que el sesgo nuevamente se ha desplazado hacia la gestión del riesgo de inflación.

Por los números

En las proyecciones actualizadas de la Fed, la revisión del crecimiento económico real, medido por el producto interno bruto (PIB), confirmó lo que muchos ya sabían: con un ritmo del 2,5% en 2024, Estados Unidos sigue siendo parte del grupo de economías avanzadas.

El sólido crecimiento de EE.UU. se reflejó en un modesto aumento de las expectativas de PIB para 2025 y 2026, así como en una ligera disminución de la tasa de desempleo proyectada para 2024 y 2025. El presidente Powell se apresuró a reiterar que un mercado laboral resiliente era un desarrollo positivo y que no esperaba que los salarios ejerzan una presión al alza sobre la inflación.

Las revisiones más destacadas fueron en las proyecciones de inflación más altas. Para 2025 y 2026, la inflación general, medida por el Índice de Precios de Gastos de Consumo Personal, se revisó al alza a 2,5 % y 2,1 %, respectivamente. La inflación subyacente para esos dos años ahora se espera que alcance 2,5 % y 2,2 %, respectivamente. Según esta medida, la Fed solo espera alcanzar su objetivo de inflación del 2,0 % en 2027. 

Aquí destacamos el componente de servicios básicos de la inflación. Creemos que la Fed podría estar preocupada porque este elemento clave para la estabilidad general de los precios podría estar tocando fondo mucho antes de que la inflación alcance su objetivo. Bajo esta lógica, mantener una postura moderada podría deshacer el progreso reciente en la lucha contra la inflación.

Detrás de los “puntos”

También fueron relevantes las revisiones de las expectativas de la Fed sobre su trayectoria de política monetaria. Gran parte del enfoque moderado previo ya había sido descartado. Esta tendencia continuó, y en esta nueva versión de la encuesta ahora se proyectan solo dos recortes en 2025 (frente a cuatro anteriormente) y dos adicionales en 2026, en línea con estimaciones previas. De manera importante, se espera que la tasa terminal para este ciclo sea del 3,0%. Hace solo un año, la proyección era del 2,5%.

Lo que está detrás de estas expectativas de una trayectoria de tasas más moderada es crucial. Si se debe a la anticipación de un mayor crecimiento económico debido a una agenda favorable para los negocios, esto sería positivo para los mercados. Sin embargo, si los componentes más inflacionarios de la agenda de la nueva administración de EE.UU. —como los aranceles— requieren tasas de política más altas, los inversores tendrían razones para preocuparse por la volatilidad en los tramos medio y largo de la curva de rendimiento estadounidense.

Mercados en movimiento

El rango de posibles resultados para los mercados de bonos se ha ampliado. Una extensión del ciclo económico en EE.UU. conlleva el riesgo de que el progreso en la lucha contra la inflación se estanque, inyectando volatilidad en los bonos de vencimientos medios y largos. La incertidumbre sobre las prioridades de política de la administración entrante también complica el panorama. Hasta ahora, la economía estadounidense ha logrado el esquivo “aterrizaje suave”. Un crecimiento económico más firme podría mantener la fiesta en marcha, o bien podría reajustar las expectativas de inflación de los consumidores a un rango más alto, obligando a la Fed a replantearse sus supuestos básicos.

Típicamente, los inversores darían la bienvenida al retorno de una prima por plazo en la curva de los bonos del Tesoro de EE.UU. Sin embargo, ese aumento incremental en los rendimientos entre los bonos a 2 años y 10 años –actualmente alrededor de 15 puntos básicos– refleja una creciente incertidumbre en torno a la inflación estadounidense y la respuesta de política adecuada. Los inversores deben decidir si ese rendimiento incremental justifica el riesgo.

Las valoraciones también importan. Una extensión del ciclo debería beneficiar a emisores corporativos de calidad. Sin embargo, los rendimientos de muchos de estos valores en relación con sus índices de referencia libres de riesgo son estrechos en comparación con los estándares históricos, lo que deja poco margen para protegerse contra la volatilidad de las tasas. Aunque los índices de incumplimiento son bajos y una economía en crecimiento debería ayudar a las empresas a mantener sus índices de cobertura, creemos que los créditos titulizados representan una mejor oportunidad en el contexto actual, dado que ofrecen valoraciones más atractivas y el potencial de que sus activos subyacentes se aprecien.

Las proyecciones actualizadas de la Fed confirman que, a nivel global, el crecimiento económico y las respuestas de política están divergiendo. Las expectativas revisadas al alza de las tasas de interés significan que EE.UU. sigue siendo un destino atractivo para el rendimiento. Por el contrario, la debilidad en Europa y otras jurisdicciones probablemente resultará en una mayor flexibilización de políticas y tasas más bajas. Además, varios segmentos del mercado global de crédito actualmente se negocian con descuentos en comparación con emisores de calificación similar en EE.UU.

Conclusión

La era de los mercados de bonos sincronizados y los rendimientos escasos ha llegado a su fin. Esto representa una oportunidad para que los inversores refuercen carteras más amplias aprovechando la capacidad de los bonos para generar ingresos, actuar como un diversificador y reducir la volatilidad.

Sin embargo, para lograrlo, los inversores deben ser ágiles y buscar identificar los segmentos que representen los equilibrios más atractivos. A diferencia de años anteriores, todos los factores son importantes, incluidos la región, la calificación crediticia y la exposición a la duración. Los inversores astutos tienen la oportunidad de aprovechar estas disparidades para encontrar un equilibrio entre la defensiva y la captura de rendimientos adicionales.

 

 

Análisis de Jim Cielinski, director Global de Renta Fija de Janus Henderson, y Daniel Siluk, jefe de Duración Corta Global de Janus Henderson.

La Fed enfría las expectativas del mercado sobre recortes significativos de tipos en 2025

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La Fed y expectativas de recortes
Foto cedidaEl presidente Powell responde a las preguntas de los periodistas en la rueda de prensa del FOMC el 18 de diciembre de 2024.

La Fed ha recortado los tipos por tercera vez desde marzo de 2020 en 25 puntos básicos, tal y como se esperaba. Las gestoras internacionales destacan que Powell reconoció que esta decisión fue «más difícil» que las de las reuniones anteriores y que enfatizó que fue «la decisión correcta» dadas las condiciones actuales. Esto sigue a la reciente comunicación del FOMC, que enfatiza los méritos de la normalización «gradual» de la política, respaldada por fundamentos económicos resilientes y la creciente incertidumbre política con la llegada del presidente Trump.

Una modificación significativa del lenguaje de la declaración refuerza lo medida que está siendo esta trayectoria. La incorporación de la ‘magnitud’ y el ‘momento’ de señalar un camino de recorte de tipos más lento, con los mercados ahora valorando una probabilidad del 90% de una pausa en enero, se alinean con nuestra evaluación. Powell reforzó este mensaje, señalando que aunque la política sigue siendo restrictiva, están ‘significativamente más cerca de la neutralidad’, lo que justifica un enfoque más cauteloso reflejado en la reducción de cuatro a dos recortes proyectados en 2025”, apunta Salman Ahmed, responsable global de macro y asignación estratégica de activos en Fidelity International

Para Dongyue Zhang, responsable de especialistas de inversión APAC para soluciones de inversión multiactivos de abrdn, la Fed adoptó un tono agresivo (hawkish). “Estas señales consolidan nuestra opinión de que la Fed hará una pausa en enero, a medida que vaya reduciendo su ritmo de relajación. Esperamos un recorte en marzo, dependiendo de si continúa el enfriamiento de la inflación. En nuestra opinión, hay más riesgo de que se produzcan menos movimientos, especialmente si vemos fuegos artificiales en los primeros días de la administración Trump. A juzgar por el ligero cambio en el comunicado de la Fed, esperamos un aumento de la volatilidad como consecuencia de los cambios en las políticas de la Administración Trump en 2025”, señala Zhang.

Este nuevo discurso representa otro ajuste significativo en el enfoque de la Fed que hace apenas tres meses llevó a un recorte de 50 puntos básicos. “Este giro está en línea con que las presiones inflacionarias persistentes impedirían que la Fed implemente el ciclo de relajación que los mercados esperaban. En su lugar, anticipamos que la Fed recalibraría su política, pasando de una postura restrictiva a una menos restrictiva. Esto es precisamente lo que está ocurriendo, con Powell insinuando que el banco central podría poner fin a los recortes consecutivos deteniéndose tan pronto como en su próxima reunión en enero: ‘Estamos en, o cerca de, un punto en el que será apropiado ralentizar el ritmo de los ajustes adicionales’», señala Jean Boivin, responsable del BlackRock Investment Institute.

En este sentido, George Brown, economista senior de EE.UU. de Schroders, espera un recorte adicional de otro cuarto de punto en la reunión de marzo de 2025, y que luego los suba 50 pb en 2026. “Es cierto que la función de reacción del banco central podría verse distorsionada si su independencia se viera socavada por la Administración Trump, pero, en nuestra opinión, las medidas para garantizar dicha independencia son suficientes para evitar este riesgo, al igual que el temor a las represalias del mercado”, matiza Brown. 

Para David Macià, director de Inversiones y Estrategia de Mercados de Creand Asset Management en Andorra, la cuestión de debate es a qué obedece el cambio de tono de Powell. “Si se debe a la llegada de Trump a la presidencia, cuyas políticas son netamente inflacionistas, se podría temer una futura confrontación entre gobierno y la Fed. Otra opción es que la apreciación previa de los activos financieros estuviera motivada en gran parte porque los inversores descontasen un escenario goldilocks: una economía fortísima combinada con una inflación en retroceso que permitiría a la Fed seguir recortando tipos sin descanso, algo que nos ha parecido siempre un tanto fantasioso. De ser así, las correcciones de ayer tendrían continuidad”, concluye Macià.

La clave está en el gráfico de puntos

Sobre el Resumen de Proyecciones Económicas (SEP, por sus siglas en inglés) Ahmed considera que la Fed se mostró menos agresiva en el gráfico de puntos: “El punto de 2025 eliminó dos recortes, superando las expectativas del mercado de solo un recorte menos. Este ajuste viene acompañado de proyecciones de crecimiento más fuertes, mayor inflación y menor desempleo en 2025”, indica. Y añade: “Es importante destacar que la evaluación del comité sobre la tasa neutral a largo plazo se ajustó al alza, con la mediana pasando del 2,9% al 3%, y el rango de tendencia central subiendo al 2,8%-3,6%”.

Para Daniel Siluk, jefe de Global Short Duration & Liquidez y gestor de carteras de Janus Henderson, el SEP es marcadamente halcón, con sólo dos recortes de tipos previstos para 2025, lo que indica una mayor preocupación por la persistencia o reavivación de la inflación. “Las previsiones de inflación para 2025 se han revisado al alza hasta el 2,5% (desde el 2,1%). Las previsiones de crecimiento económico se han revisado ligeramente al alza para 2025, hasta el 2,1% desde el 2,0%, pero se han revisado a la baja más allá de su horizonte de previsión, con una revisión a la baja del crecimiento del PIB para 2027, hasta el 1,9% desde el 2,0%. Esto sugiere que la política monetaria más restrictiva aún no ha hecho mella en la economía”, apunta Siluk, quien considera que la interpretación inicial del mercado ha sido de línea dura, como demuestra el aplanamiento de la curva de rendimientos.

Powell dejó claro que un ritmo más lento de recortes era el caso base. Sostuvo que la inflación todavía se dirige en la dirección correcta, restó importancia a parte de la rigidez de la inflación imputada y señaló que el mercado laboral todavía se está enfriando, pero solo gradualmente. Creemos que si los aranceles fueran la principal razón del aumento de la inflación, habríamos esperado ver una previsión de crecimiento más suave para 2025. El propio Powell no parece haber tenido en cuenta los aranceles, dado que citó una incertidumbre significativa sobre el alcance, el calendario y el impacto de los aranceles. Mantenemos nuestra previsión de dos recortes más de tipos el año que viene, pero los riesgos se han desplazado claramente en la dirección de menos (ningún) recortes”, añaden desde Bank of America.

David Page, head of Macro Research de AXA IM, va un paso más allá y apunta que la Fed recortará solo una vez en marzo del próximo año hasta el 4,25%, en función de la magnitud de la política de la nueva Administración. “También somos más pesimistas sobre el impacto a largo plazo de estas políticas y esperamos que pesen sobre el crecimiento hasta 2026, lo que creemos que hará que la Fed reanude la flexibilización en el segundo semestre de 2026. Prevemos que la FFR se sitúe en el 3,5% a finales de 2026, ahora igual que la Fed, pero no creemos que el camino sea tan suave como implican las suaves proyecciones de recorte de 50, 50 pb y 25 pb de la Fed”, concluye Page.

Norwealth Capital A.V. refuerza su equipo en Madrid con la incorporación de Jaime Blanco Masavéu

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Norwealth Capital refuerza equipo en Madrid
Foto cedidaJaime Blanco Masavéu, Norwealth Capital

Jaime Blanco se incorpora a Norwealth Capital A.V. procedente de Welzia, donde ha ejercido como banquero privado senior durante los últimos dos años. Con una experiencia de más de trece años en el sector, Blanco ha ocupado diferentes puestos relacionados con Banca Privada, en entidades como Tressis, Abante o Andbank, entre otros. 

Desde la firma explican que la misión de Blanco será contribuir al desarrollo del negocio en Madrid aportando su experiencia tanto en los servicios de gestión como en los de planificación patrimonial de la agencia. Con este último fichaje, Norwealth cuenta ya con más de 30 profesionales repartidos entre sus oficinas de Bilbao, Zaragoza, Valencia y Madrid, que espera ampliar próximamente con nuevas incorporaciones, dando continuidad a un modelo de negocio basado en la transparencia, la calidad del servicio así como la alineación de intereses con sus clientes.

Jaime es licenciado en ADE por la Universidad Autónoma de Madrid y es miembro de la European Financial Planning Association contando con la acreditación EFP y EFA.

 

La Fed recorta las tasas en un cuarto de punto

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La Fed recorta tasas
CC-BY-SA-2.0, Flickr(Wayne Hsieh)

La Reserva Federal de Estados Unidos anunció su tercera bajada consecutiva de tasas este miércoles 18 de diciembre.

«En apoyo de sus objetivos, el Comité decidió reducir el rango objetivo para la tasa de los fondos federales en 1/4 de punto porcentual en un rango de 4,25 a 4,5%. Al considerar el alcance y el momento de los ajustes adicionales al rango objetivo para la tasa de los fondos federales, el Comité evaluará cuidadosamente los datos entrantes, la evolución de las perspectivas y el equilibrio de riesgos», anunció el comunicado de la Fed.

«El Comité seguirá reduciendo sus tenencias de títulos del Tesoro y de deuda de agencias y títulos respaldados por hipotecas de agencias. El Comité está firmemente comprometido a apoyar el máximo nivel de empleo y a hacer que la inflación vuelva a su objetivo del 2%», añadió la nota.

Según la Fed, los indicadores recientes sugieren que la actividad económica ha seguido expandiéndose a un ritmo sólido. Desde principios de año, las condiciones del mercado laboral en general se han relajado y la tasa de desempleo ha aumentado, pero sigue siendo baja. La inflación ha avanzado hacia el objetivo del 2% del Comité, pero sigue siendo algo elevada.

El Comité busca alcanzar el máximo nivel de empleo e inflación a una tasa del 2% en el largo plazo. El Comité considera que los riesgos para alcanzar sus objetivos de empleo e inflación están aproximadamente equilibrados. Las perspectivas económicas son inciertas y el Comité está atento a los riesgos para ambos lados de su doble mandato.

Al evaluar la postura adecuada de la política monetaria, el Comité seguirá de cerca las implicaciones de la información que reciba para las perspectivas económicas. El Comité estaría dispuesto a ajustar la postura de la política monetaria según corresponda si surgen riesgos que puedan impedir el logro de los objetivos del Comité. Las evaluaciones del Comité tendrán en cuenta una amplia gama de información, incluidas las lecturas sobre las condiciones del mercado laboral, las presiones inflacionarias y las expectativas inflacionarias, y los acontecimientos financieros e internacionales.