“El high yield europeo sigue remunerando de forma atractiva por el riesgo asumido”

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Foto cedidaRoman Gaiser, responsable de Renta Fija para EMEA de Columbia Threadneedle Investments

Roman Gaiser es el actual responsable de Renta Fija para EMEA de Columbia Threadneedle Investments. Cuando le piden su visión top down del mercado no elude la pregunta, pero lo cierto es que la visión macro no es tan importante para su proceso de inversión como el análisis bottom up para los fondos de crédito: “El análisis de crédito es muy importante para nosotros, seguimos a las compañías”.

A Gaiser le gusta hablar del concepto de “research intensity” para referirse al equipo de casi 200 analistas de Columbia Threadneedle. Por tanto, el enfoque para invertir en renta fija de esta casa destaca por asignar mayor importancia a la comprensión total de los riesgos que entraña invertir en cada compañía. “En un entorno en el que la mayor parte de la volatilidad está vinculada a la dirección de los tipos de interés pienso que es probablemente una buena manera de proceder en un fondo de crédito, en vez de tener apuestas concretas sobre la duración”, afirma el responsable de Renta Fija.

Gaiser aclara que el equipo realiza un análisis bottom up tanto de las compañías con grado de inversión como del high yield, pero para esta entrevista centra sus comentarios en su especialidad, que es el high yield europeo, y en particular sobre la estrategia europea a corto plazo European Short-Term High Yield Bond, que invierte en esta clase de activo con un límite de duración de dos años. Aunque admite que los diferenciales de crédito se han estrechado bastante, Gaiser afirma que un análisis de la rentabilidad total (cupón y diferencial) precisamente en los bonos de alto rendimiento con menor duración revela que los inversores pueden obtener un rendimiento del 5,5%.

Bajo su punto de vista, esta clase de activo está ofreciendo un menor riesgo de duración respecto a otros activos de renta fija y destaca la fortaleza de los fundamentales; además, como el equipo de renta fija de Columbia Threadneedle no espera que se inicie un gran ciclo de impagos, Gaiser concluye que el high yield europeo ofrece una propuesta de valor que tiene sentido para los inversores en renta fija. “A largo plazo, pensamos que todavía estás bien remunerado por el riesgo y por la volatilidad que asumes”

El high yield europeo saca músculo

Yendo al detalle, el primer mensaje importante que lanza el experto es que la situación de las compañías europeas no debería suponer una fuente de grandes preocupaciones en los próximos meses: “Cuando analizamos a las compañías europeas, especialmente en el caso del high yield pero también hasta cierto punto en IG, realmente no hemos visto una desaceleración en el tercer y el cuarto trimestre de 2023” explica. Añade que el mensaje general que está recibiendo de las compañías es que el primer semestre de 2024 aún parece débil, pero hay mayor optimismo de cara al segundo semestre. “Esto está en línea con nuestra previsión para el crecimiento europeo, aunque esperamos que se mantendrá por debajo del 1% para el conjunto de la región”, resume.

En el lado de los fundamentales, Gaiser añade que, “en conjunto, los balances están muy bien, particularmente en el caso de las compañías con bajo endeudamiento”. El experto habla de una buena gestión previa de las emisiones por parte de muchas compañías que aprovecharon para financiarse e impulsar la duración de su deuda, y descarta que se vaya a producir un muro de vencimientos en el corto plazo. “Tenemos nuestra propia previsión de defaults y en los 12 meses hasta octubre de este año esperamos una tasa del 2%, que es un incremento, pero no dramático. En los próximos 12 meses esperamos un 4% en acumulado. En todo caso es un nivel que se mantiene bastante bajo respecto a la media histórica”, indica el experto.

Pros y contras de la calidad

Estas observaciones llevan al gestor inevitablemente a destacar el mejor perfil de calidad del high yield europeo frente al estadounidense, dado que alrededor del 70% del mercado europeo es BB, otro 25% es B y un 5% es CCC, mientras que en EE.UU. hay mayor proporción de bonos CCC y B menos de bonos BB.

Gaiser se muestra optimista en cuanto a la posibilidad de que vuelva a expandirse el mercado, después de un año en el que se ha visto cómo precisamente esta mayor calidad ha permitido a muchas compañías ascender al grado de inversión, en un momento en el que ha caído también el volumen de emisiones por el encarecimiento de los costes de financiación. El sector donde ve más probabilidades de rebajas de rating es en el real estate, donde afirma que “ya hay muchos nombres que están cotizando a niveles de high yield”. Por este motivo, infrapondera el sector en cartera. La estrategia infrapondera en general los sectores que parecen más arriesgados y en el segmento CCC, porque piensan que se verán castigados por el incremento de los costes financiación.

En cambio, hay otros sectores por los que Gaiser muestra mayor entusiasmo, como es el caso del turismo y el ocio y tiempo libre, que aún siguen beneficiándose del impulso de la demanda post covid. El experto indica que está encontrando ideas de inversión en cadenas hoteleras, aerolíneas o compañías ligadas al cuidado personal, como cadenas de gimnasios. También sobrepondera compañías del sector salud europeo, donde puntualiza que la situación es menos retadora que en EE.UU., además de tratarse de compañías cuyo modelo de negocio está más vinculado con las redes de distribución de medicamentos.

 

 

Los 100 días de Milei

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Wikimedia CommonsEl presidente de Argentina, Javier Milei

Cuando Franklin D. Roosevelt llegó al poder en 1933, Estados Unidos acababa de entrar en el cuarto año de su Gran Depresión. Ante una agitación económica tan significativa, Roosevelt no tuvo más remedio que comenzar a implementar reformas estructurales en un plazo muy corto, no sólo para galvanizar la economía, sino también para sellar su autoridad después de haber sido elegido para la posición de mayor poder de su país. Así nació el concepto de los “primeros 100 días” de un presidente.

Javier Milei, el recién elegido presidente de Argentina, comparte similitudes con Roosevelt en el sentido de que ha heredado, por decirlo suavemente, una economía en dificultades y ha comenzado a intentar implementar reformas en un orden muy rápido. Sin embargo, a diferencia de la Gran Depresión, los problemas económicos de Argentina no siguieron a un auge, y Estados Unidos al menos se benefició de los felices años 20 antes de su crisis.

El entorno actual del país, junto con su historia de mala gestión económica, marcada por impagos y más recientemente respaldada por el movimiento peronista, plantea desafíos importantes para Milei. Ahora que han pasado 100 días desde la ascensión de Milei a la presidencia, y con su afirmación de que no habrá lugar para el gradualismo y que será necesaria una terapia de choque, podemos echar un primer vistazo a la revolución económica prometida.

La carga del gasto excesivo

Para tratar de entender dónde nos encontramos hoy, debemos considerar brevemente la historia de Argentina y centrarnos en un problema común que Argentina ha enfrentado durante muchos períodos: su problema de gasto.

El siguiente gráfico destaca hasta qué punto el gasto público como porcentaje del PIB ha aumentado desde 1994. En circunstancias normales, la trayectoria ascendente de la línea a lo largo del tiempo no se traduciría necesariamente en una situación precaria en la que muchos países vecinos mantuvieran una proporción similar, si no superior.  Otros países logran esto mediante una gestión fiscal más eficaz y una economía más sólida. Sin embargo, Argentina es un caso especial.

Entre 1994 y 2022, Argentina se embarcó en una serie de programas fiscalmente expansivos, aunque estos fueron algo restringidos durante los años 90 debido al costoso régimen de convertibilidad de la moneda con el dólar estadounidense. Estos programas a menudo estuvieron marcados por períodos de austeridad, pero nunca se logró realmente un equilibrio. El gasto público aumentó notablemente, principalmente a través del endeudamiento, lo que condujo a déficits presupuestarios y a un aumento de la deuda pública. A pesar de esto, los ingresos y el crecimiento económico nunca alcanzaron el nivel esperado, lo que no permitió reducir los déficits ni los niveles de endeudamiento.

En cambio, los resultados típicos fueron períodos de crisis, devaluación del peso e inestabilidad económica. Estos ciclos se sumaron a las preocupaciones de que los servicios públicos ineficientes, la corrupción y los programas sociales insostenibles nunca permitirían que Argentina se desarrollara de manera sostenible a través de un enfoque disciplinado.

Pero la historia nos dice que Argentina, en ocasiones, ha tenido dificultades para implementar una disciplina fiscal sostenida.

No llores por más dinero, Argentina

El siguiente gráfico destaca períodos de grave ampliación de los diferenciales, lo que pinta un panorama bastante pesimista de la deuda soberana del país, así como de las expectativas sobre la capacidad de Argentina para pagar esa deuda. Durante el período, los diferenciales promediaron c. 1.400 pb, una cifra que se encuentra dentro de territorio en dificultades. La tendencia oscilante sugiere que incluso cuando el país se recuperaba de una crisis, no estaba lejos de otra.

Desde 1827, Argentina ha incumplido nueve veces el pago de su deuda soberana. Muchos de estos incumplimientos fueron impulsados, en parte, por la santa trifecta de la mala gestión fiscal: gastar demasiado, endeudarse demasiado y gravar muy poco.

Argentina también ostenta la poco envidiable distinción del mayor impago soberano jamás registrado, que ascendió a 95.000 millones de dólares en diciembre de 2001. Antes de esto, la santa trifecta estuvo en pleno apogeo entre 1994 y 2001, con un aumento del gasto público a una tasa anualizada del 2,67%. y los niveles de endeudamiento aumentaron a una tasa anualizada del 9,09%.

El aumento del gasto podría haber sido sostenible si los ingresos del gobierno también hubieran aumentado; sin embargo, dado que el crecimiento del PIB se estancó durante el período y una tasa de crecimiento anualizada de sólo el 0,61%, los ingresos tributarios se vieron restringidos. Lo que resultó aún más insostenible fue el continuo crecimiento de los niveles de endeudamiento, sobre todo teniendo en cuenta que gran parte de este se basaba en pedir prestado de una mano para pagar la otra.

Las dos manos son el FMI y los inversores extranjeros. El continuo ciclo fatal de endeudamiento del FMI para satisfacer a los prestamistas se vio agravado por un deterioro significativo del sentimiento y el empeoramiento de las condiciones económicas durante el período anterior, que comenzó a alcanzar su crescendo a finales de los años noventa. A medida que Argentina se endeudaba más, el costo del endeudamiento aumentaba; cuanto más pagaba, menos tenía que gastar, y cuanto menos tenía que gastar, más tenía que pedir prestado. Lamentablemente, esto sólo terminó cuando el FMI dejó tardíamente de prestarle préstamos a Argentina en 2001.

A finales de 2023, la economía argentina vuelve a enfrentar graves dificultades. Con una inflación interanual superior al 200%, la tasa de política del banco central al 100% y un tipo de cambio superior a 800 para convertir los pesos argentinos al dólar estadounidense. Este no es un entorno particularmente propicio para que el gobierno mantenga una economía funcional, que no dependa demasiado del endeudamiento o el gasto, y donde los ingresos puedan crecer.

El tumulto político de Milei

La campaña de Milei fue nada menos que una montaña rusa. El economista que empuñaba una motosierra prometió “hacer estallar” el banco central, adoptar el dólar estadounidense y cortar los lazos con cualquier país que considerara socialista (incluido el gobierno de Lula en Brasil, que también es el mayor socio comercial de Argentina).

Adoptar el dólar tiene algunos méritos (Ecuador lo ha hecho, lo que ha aportado elementos de estabilidad), pero Argentina y el dólar no siempre han ido de la mano. La convertibilidad previamente mantenida del dólar estadounidense y del peso argentino fue una de las muchas presiones que empujaron a Argentina más cerca de su default de 2001.

Pero, como hemos visto desde que Milei llegó al poder, las políticas hiperbólicas y las declaraciones extremas se han diluido. Lo que hemos visto en los últimos 100 días ha sido más pragmático, ortodoxo y fiscalmente consciente de lo que se podría haber esperado.

A pesar de esto, sus temas subyacentes se han mantenido. Milei ve el socialismo como uno de los males del mundo y ha actuado para tratar de sacar al país de su soporte vital centrado en el bienestar volviendo a un enfoque más de libre mercado, donde el capitalismo gobierna de manera suprema. Si su controvertido proyecto de reforma “ómnibus” llega a buen término, el papel del Estado se reducirá significativamente, las empresas controladas por el Estado se privatizarán y el gasto se reducirá drásticamente, siendo un déficit cero algo no negociable.

Los mercados han visto la victoria electoral de Milei y las reformas posteriores como algo positivo. Desde que se anunciaron los resultados el 19 de noviembre, los bonos soberanos con vencimiento en 2030 cambiaron su precio de 29 centavos por dólar a 45 centavos al momento de escribir este artículo. Los diferenciales soberanos mejoraron igualmente, estrechándose de 2.165 puntos básicos a 1.704 puntos básicos, lo que, si bien sigue siendo valorado firmemente en el territorio en dificultades, muestra signos de mejora.

A pesar de esto, todavía queda mucho trabajo por hacer y el éxito se medirá a lo largo de años en lugar de meses, y ciertamente no en tan solo 100 días. Todavía hay importantes vientos en contra que sortear: malestar dentro de la población de clase trabajadora, niveles de pobreza en su punto más alto de todos los tiempos y falta de mayoría en el Congreso; y los mercados pueden ser notoriamente impacientes.

Es lógico, sin embargo, que Argentina deba ser mucho mayor que su actual suma de partes. El país tiene abundantes recursos naturales, así como ganado, una ventaja geográfica para facilitar el comercio y una fuerza laboral altamente educada. Estos factores por sí solos no son suficientes para impulsar una economía, pero ciertamente pueden respaldar una economía en crecimiento cuando se combinan con una política fiscal sensata y una política monetaria más normalizada. Sin embargo, lo que viene primero es en gran medida un dilema compartido por el huevo y la gallina.

Como ocurre con muchas cosas, la paciencia será un factor importante para determinar si los mercados pueden sentirse cómodos con el último impulso de Argentina hacia la prosperidad. Pero la paciencia es una virtud, e incluso Roosevelt tardó seis años en liberar al poder de Estados Unidos de las garras de su Gran Depresión.

 

Michael Talbot, especialista en macroeconomía y deuda de mercados emergentes de M&G

Miami está entre las 10 ciudades más ricas y caras de Estados Unidos

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Pixabay CC0 Public Domain

A pesar de que New York es la ciudad más rica de EE.UU. y del mundo, según el informe 2024 USA Wealth Report de la firma de asesoría global de riqueza, Henley & Partners, Miami ha aumentado de manera significativa su cantidad de millonarios, ubicándose como una de las 10 ciudades más ricas de EE.UU..

La capital financiera cuenta con 349.500 millonarios (744 centimillonarios y 60 multimillonarios), dice el estudio que detalla el top 10 de ciudades más ricas de EE.UU.

En segundo lugar se encuentra la Bay Area, con 305.700 de millonarios, luego Los Ángeles (212.100), Chicago (120.500) y Houston (90.900) completan los primeros cinco lugares.

La segunda parte del top 10 está conformada por Dallas (68.600), Seattle (54.200), Boston (42.900), Miami (35.300) y Austin (32.700), lo que deja a Washington D.C. en el puesto 11, con 28.300 millonarios residentes.

En cuanto a la atracción de millonarios, Texas y Florida han sido zonas de aumentos sustantivos de la riqueza.

Austin, la capital de Texas, ha disfrutado del mayor salto, con un aumento del 110% en su población millonaria entre 2013 y 2023.

Además, la ciudad desértica de Scottsdale, en Arizona, y Palm Beach y West Palm Beach, en Florida, también han demostrado ser imanes de millonarios, con aumentos del 102% y el 93%, respectivamente. Miami, Dallas, Seattle y Houston han visto aumentar el número de millonarios residentes en más de un 70%.

«Los futuros focos de riqueza son Salt Lake City, Tampa y Naples. A lo largo de la próxima década, cabe esperar que estas ciudades atraigan a un número creciente de residentes con grandes patrimonios», comentó Andrew Amoils, director de Investigación de New World Wealth.

En cuanto a los inmuebles más caros de Estados Unidos, New York vuelve a situarse a la cabeza, con un precio medio por metro cuadrado de un apartamento «prime» (de 200 a 400 m2) de 28.400 dólares. Le siguen Los Ángeles, donde las viviendas más lujosas alcanzan una media de 17.800 dólares por metro cuadrado, Palm Beach (17.500 dólares) y Miami Beach (17.200 dólares).

Para leer el informe completo puede acceder al siguiente enlace.

Febrero de 2024: La Argentina del desconcierto

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Este artículo está desactualizado antes de llegar a sus lectores. Es la foto de un momento, el de la industria de fondos de Argentina después de una devaluación de más del 120% y un plan de ajuste sin precedentes llevado a cabo por el presidente Javier Milei, quien asumió el 10 de diciembre de 2023. A pesar de la alta volatilidad, Argentina es demasiado grande para dejar de analizarla. Profesionales del asset management de firmas tan distintas como Adcap, Balanz, IEB Fodos y Cocos Capital nos ayudan a registrar el momento.

El sueño del Argentina Recovery Fund

Paula Gándara, CIO de la firma argentina Adcap Asset Management, recibe a Funds Society en Buenos Aires en una época de desconcierto, un febrero de 2024 para la memoria, resistente a cualquier intento de proyección, donde parece un chiste pensar en cómo sería el Argentina Recovery Fund con el que sueña Gándara, manager de fondos en el país con la crisis monetaria más intrincada del mundo.

“Podemos decir que Argentina está en plena transición, pero no sabemos cuál será la nueva normalidad”, dice la ejecutiva, al mando de estrategias de renta fija a corto plazo por valor de 500.000 millones de pesos (unos 500 millones de dólares).

Después de un 2023 con retornos que superaron el 300%, Gándara y su equipo han visto cómo se desplomaban y deshacían todas sus previsiones para el inicio de 2024. La razón no es otra que la llegada al poder del presidente Javier Milei y su batería de medidas económicas.

“El ajuste del gobierno provocó una devaluación del peso cercana al 128% y nos obligó a replantearnos todas nuestras carteras. Tenemos una subida de la volatilidad enorme, incluso para los usos de cualquier argentino, además de unos retornos pobres por las tasas bajas auto infringidas”, dice Gándara.

“Para que te hagas una idea del panorama, en diciembre nosotros decíamos en nuestro análisis de perspectivas: en enero tendremos una inflación del 30%, en febrero otro 30%, con una devaluación, posiblemente con una brecha del tipo de cambio del 50% para el final de mes. Eso pensábamos hace tan solo dos meses. Hoy tenemos en enero una inflación menor a la esperada y pensamos que para finales de marzo podría ser menor al 10%. Por ahora, no esperamos otra devaluación”, explica la gestora de fondos.

La amplitud del ajuste ha dejado “sonados” a los argentinos. La CIO de Adcap AM muestra su monitor, lleno de números y columnas que sólo unos pocos iniciados sabrían leer, y dice, “la industria tiene ahora rescates netos” porque las grandes empresas de siempre, las que ahorraban en pesos para tener liquidez, ahora ya no tienen ese excedente, o se han ido al BOPREAL*, un instrumento creado para los importadores con el objetivo de absorber su enorme deuda en pesos.

La devaluación no sólo pulverizó los pronósticos, también lo hizo su resultado: una fuerte caída de la inflación que, de momento, nadie sabe si va a mantenerse, a qué precio y con qué consecuencias. Los ciudadanos germanorientales después de la caída del muro o los rusos de la época de Yeltsin podrían entender ahora la incertidumbre con la que viven los argentinos.

“En vez de vigilar la llegada de los brotes verdes vigilamos la aparición de brotes secos”, bromea Gándara, y la duda del momento es cómo serán los datos del empleo, la evolución de la pobreza y, en definitiva, la resistencia de los argentinos a la adversidad.

¿Un estallido social que reviente antes de término el gobierno Milei?, ese es el temor de los muchos, ¿alguien se imagina que, en realidad, la economía del país sea más fuerte de lo esperado y que resista al brutal sinceramiento que significa devaluar?: nadie se atreve a ser optimista.

Los fondos hablan, siempre son un reflejo de la realidad económica, y Adcap AM ha puesto sus esfuerzos en un money market dinámico, de rescate diario, que tiene un horizonte recomendado de dos semanas, con un 80% de cuentas remuneradas y otros instrumentos conservadores, combinados con un 20% de instrumentos de mercado como las letras. Lanzaron recientemente un fondo ESG pensando en estar preparados cuando, algún día, las empresas sean sometidas a obligaciones de gobierno corporativo.

Hay rumores de que “el cepo” *, como llaman corrientemente al control de cambios, podría levantarse a mediados de este año, según las últimas palabras del propio presidente Milei. La famosa dolarización prometida por el mandatario, o esa libre competencia con el peso, parece una abstracción. En realidad, en Argentina nadie espera que un político haga lo que promete, o sea capaz de cumplir un plan, y bajo esa premisa también fue elegido el ultraliberal Milei. Gándara señala que no tiene ni una sola consulta de clientes sobre qué pasaría si se dolariza la economía.

La CIO de Adcap reconoce que siente apego al peso, no se imagina su desaparición como no se imagina una Argentina sin selección nacional del fútbol, pero siendo realista, piensa que en los hechos se están dando pasos muy claros hacia la dolarización: hay una “sequía” de pesos (con aspiradora, licuadora y un montón de expresiones para definir lo que acaba de pasar), ha bajado la inflación y el déficit fiscal, pero estaría faltando una pieza maestra, una verdadera reforma fiscal (promesa, por ahora, incumplida) y, sobre todo, que los cambios se mantengan en el tiempo.

El problema es que, sea cual sea el plan, el sistema financiero argentino no lo conoce, o no lo tiene claro, y si Gándara tuviera cerca a Milei le preguntaría cosas muy concretas: ¿qué va a pasar con la deuda en pesos?, ¿cuántos dólares vale el CER*?, es decir, los pesos atados a la inflación (o indexados) que constituyen la mayoría del mercado.

La principal esperanza es que se produzca una desregulación del sistema financiero, diseñado hasta la fecha para que todas las inversiones confluyeran hacia las emisiones de deuda pública, ese pozo sin fondo. La desregulación es como el aire para respirar y es gratuita para los políticos, contrariamente a un recorte de los impuestos. Y por ahora, con esa esperanza basta, mientas día a día, se va viendo qué pasa.

El Argentina Recovety Fund de Paula Gándara es un sueño tan descabellado como poder proponer inversiones en renta fija y renta variable argentinas, con una duración de tres o cinco años, como hacen los demás, los envidiados chilenos, el resto del mundo, una nueva normalidad normal.

“Ni Caputo lo sabe”

En algún momento, todos los entrevistados que fueron interrogados sobre el rumbo de la política económica argentina respondieron que “ni Caputo lo sabe”, es decir, que el ministro de Economía, Luis Caputo, quizá tiene un plan o pero que, sea lo que sea, lo va llevando, como puede, día a día.

Isabel Pita, socia y directora de la firma Balanz, pronuncia también la frase, pero lo interesante es su compostura serena, y la de su hija María José González Pita, trader y encargada de los family office de una firma que siempre aparece entre los cuatro primeros operadores bursátiles de Argentina, con una oferta robusta de fondos, una plataforma digital propia y oficinas en Buenos Aires, Uruguay, Miami y Panamá.

Parte de la reputación de Balanz viene dada por su capacidad para capear y gestionar las crisis, lo llevan en el ADN, como la fecha de su fundación, 2002, en plena crisis, cuando convirtieron la adversidad en una oportunidad y se convirtieron en un interlocutor para los inversores internacionales. Por ello, nunca han dejado de moverse entre el mercano nacional e internacional, al igual que su división de asset management.

“Siempre fuimos traders”, dice Isabel Pita, y desde esa experiencia, Balanz cuenta actualmente con unos mil empleados y maneja más de 5.000 millones de dólares de activos. El 60% de su negocio es local argentino, el 40% restante internacional. La firma tiene la Alyc* más grande de Argentina, con 600.000 cuentas. Fueron los primeros en invertir en tecnología, actualmente emplean en interno 80 personas en ese sector, y la versión digital de Balanz ha sido clave en momentos especiales, como la pandemia de coronavirus.

Balanz se encuentra en plena Avenida Corrientes, en sus locales llenos de gente se respiran las finanzas bonaerenses, todas las paredes están cubiertas por la colección de obras de arte contemporáneo que Isabel Pita y Claudio Porcel, el otro fundador de la empresa, llevan años atesorando. Antes de hablar del negocio, se admira el arte, que está por todas partes, Isabel Pita podría pasar mostrando las obras toda la tarde, el cliché funciona al máximo: “los financistas sólo hablan de arte, los artistas, de dinero”.

Pero estamos en febrero de 2024, y las pregunta sobre la situación económica dominan el panorama. ¿Qué puede pasar si se levanta el cepo?: Isabel Pita y su hija María José manejan varios escenarios y, con prudencia, piensan que el resultado será una menor volatilidad, una brecha más pequeña entre el dólar oficial y el dólar “blue” * (o real, o negro) y el final de todos los negocios basados en esa brecha. A la larga, la esperanza es que la inestabilidad monetaria que sufre el país se termine, y que así todo el mundo pueda planear su futuro.

Hablando en términos de activos, “hoy la vedette del mercado es el bono soberano en dólares, que está barato”, dice la fundadora de Balanz. Actualmente, la cartera de fondos de la firma está diversificada, por clase de activo y jurisdicción, el negocio está fuertemente internacionalizado y su soporte digital está establecido: estos son los pilares de la serenidad que muestran los dueños de Balanz.

Es inevitable pensar que hay dos argentinas, incluso en el asset management: la que tiene una firme presencia internacional y, sobre todo, dólares, y la que vive fundamentalmente en pesos. Probablemente, la más fuerte sea la más capaz de diversificarse o cambiar rápido.

¿Argentina va hacia una economía bimonetaria o hacia una dolarización total?: Isabel y María reconocen que no sienten un apego especial por el peso, ya conocieron el austral y saben que las monedas cambian. No tienen una idea clara de hacia dónde irá el país, porque “ni Caputo lo sabe”, pero el convencimiento en Balanz es que el único camino “es el orden” y que, de todos modos, la crisis pasará.

La carta de Papá Noel para la desregulación del sector de fondos

Eduardo Herrera es socio y director de IEB fondos, una firma en ascenso dentro de la plaza financiera argentina. Actualmente manejan 13 fondos con 180 millones de dólares de activos bajo administración, y vienen experimentando un fuerte crecimiento, que tienen la intención de mantener.

Herrera lleva más de veinte años trabajando como gestor de fondos en Argentina y sus experiencias en diferentes empresas dan vértigo. Cambios de coyuntura y, sobre todo, de regulación, llevan décadas obligando a modificar todas las estructuras en cuestión de meses, porque un viernes se anuncia que desaparecen los fondos de pensiones y otro viernes, que un instrumento creado para invertir en el extranjero simple y llanamente pasa a ser argentino. Y no se bromea con el regulador argentino, en un sistema ideado para que los inversores vayan a donde el gobierno quiere: los informes son semanales, las amonestaciones, muy rápidas.

Estos días hay rumores de que se estaría poniendo en marcha una fuerte desregulación del mercado fondos y la lista de peticiones que Herrera haría para poder trabajar mejor son un revelador del corsé con el que trata de seguir respirando la industria argentina. Así, el socio de IEB fondos piensa que sería básico poder comprar dólares con los pesos argentinos invertidos en fondos, que los instrumentos para invertir en el extranjero no sean considerados legalmente argentinos (como es el caso actualmente de los CEDEARs*), que los asset managers puedan elegir la ponderación de monedas que quieran, que sea posible registrar fondos internacionales sin que el 75% de los activos sean obligatoriamente de Mercosur, que los fondos de ahorro voluntario para la jubilación puedan existir…

Eduardo Herrera no sabría prever si el país va hacia una dolarización, como anuncia el presidente Milei, pero tiene que claro que las firmas como la suya, “los independientes”, alejados de una gran corporación, son muy ágiles y siempre acaban buscando soluciones. Y como muestra, un botón: IEB fondos ha logrado crecer estos años gracias a los fondos dólar link*, que fueron, precisamente, una consecuencia del cepo que, en su momento, pareció el fin de la industria.

“Milei ha fortalecido el peso”

En esta foto de febrero de 2024, las cifras muestran que el presidente Milei y su plan de devaluación y ajuste han fortalecido la cotización del peso, un dato que apunta Ariel Sbdar, CEO de Cocos Capital, imperturbable en su enorme despacho de un edificio moderno de oficinas, con sus herramientas de youtuber cerca, una base de 350.000 usuarios (o clientes retail) y dos fondos (un T + 1 en pesos y un money market en pesos) con activos por valor de unos 35 millones de dólares.

Cocos vive y se desarrolla en pesos, a través de su app ofrece activos y sus propios fondos, actualmente es la segunda compañía en volumen operado en bonos en Argentina, después de la casa de bolsa Allaria Ledesma, con medio siglo a sus espaldas en la industria.

Ariel Sbdar, treintañero rodeado de decenas traders veinteañeros, considera que “el peso sigue siendo el core de su negocio”, con o sin el rayo dolarizador que encarna Milei, y que su empresa, con fondos que no superan los diez días de inversión, seguirá creciendo el año que viene. Cocos Capital espera llegar al millón de usuarios en un año.

La “secada” de pesos provocada por la devaluación ha aumentado el valor de la moneda, un eventual levantamiento del cepo no preocupa al joven financista: “Creo que la gente seguirá comprando cosas en pesos, las empresas seguirán necesitando pesos, ¿con qué va a pagar los salarios de los funcionarios públicos el gobierno”.

Los asset managers argentinos que hemos visto hasta la fecha llevan relojes de pulsera tipo Fitbit o Apple Watch, como si quisieran consultar de vez en cuando hasta qué medida siguen vivos. Ariel Sbdar lleva un Casio con pantalla digital que debió de estar de moda en los años ochenta del Siglo XX, probablemente, es ya un artículo vintage en el mundo nuevo y digital en el que se mueve. El fundador de Cocos estudió en la elitista Universidad di Tella, como la mayoría de los economistas del establishment argentino, pero es un bicho diferente, que no pertenece del todo al ecosistema financiero. Se define como empresario, todo el mundo lo considera un youtuber, es indudablemente un influencer, en unos años sabremos con certeza cuál es su lugar en la plaza financiera argentina.

En medio de la total incertidumbre, Sbdar tiene asombrosamente naturalizado evolucionar en medio de la volatilidad, además puede ser afirmativo. Así, piensa  que la inminente regulación de la industria de fondos que todos anuncian no se va a producir porque, simple y llanamente, no se puede hacer hasta que se levante el control de cambios (el cepo).

“Una desregulación tendría que ser algo general, empezando por un hecho básico: un inversor no puede comprar actualmente más de 200.000 dólares al día sin avisar al regulador, que tarda cinco días en dar una respuesta. Lo primero es el cepo”, señala.

Habida cuenta el aumento de la pobreza, ¿puede haber un estallido social?, Ariel es bastante tajante, piensa que no, igual que piensa que no habrá levantamiento del control de cambio en cuestión de meses, idea que termina con una frase enigmática: “La realidad es que no lo pueden hacer, pero igual Milei lo hace”.

¿Cuál es la salida para Argentina?: su capacidad para generar divisas, “el país despega si entra plata de afuera”, procedente como siempre del agro, pero también está la promesa de la minería y del sector energético.

Aterrizando en Cocos Capital de nuevo, cabe preguntar por el modelo de negocio, ya que la empresa no cobra comisiones por las transacciones, una idea que fue su principal reclamo publicitario. La respuesta del CIO de la firma es que cumplen su promesa para las transacciones, pero existen tarifas para los fondos y el sector wealth management, que genera un porcentaje por cartera.

Cuando uno pasea por los locales de Cocos, conoce a su fund manager, que no llega a los 30 años y parece evolucionar en una rave party, sentado en una mesa inmensa, rodeado de traders imberbes, con la sala presidida por una gigantesca pantalla con un concierto de rock, uno se pregunta dónde está el adulto responsable de la empresa. Lo cierto es que Allaria Ledesma y, concretamente, el hijo del propietario de la casa de bolsa, tiene la mitad de las acciones de Cocos y la sociedad que opera los fondos (la antigua Moneda Asset Management) también es compartida con Allaria Ledesma.

Pero no se puede subestimar a Cocos Capital, porque lejos de ser una empresa “incubada”, genera beneficios, funciona a pleno rendimiento y parece no tener techo.

A la salida de la entrevista, un Uber, estudiante de ingeniería industrial, se entusiasma al saber que estuvimos con Ariel Sbadar y nos dice que le encanta Cocos Capital. Tiene una cuenta, ha perdido el 20% de lo que invirtió y mientras conduce y abre la app para mostrarnos, pierde otros 200 pesos. Pero no hay animadversión ni quejas hacia Cocos, piensa que ha perdido dinero por “boludo”, por no ocuparse de su cuenta, toda invertida en renta variable. Lo que más le importa es seguir estudiando, dice que es de izquierdas, antiperonista, le pide a Milei que liberalice la importación de maquinaria pesada para poder ser un buen ingeniero industrial, sueña con ser pionero en cultivos hidropónicos. Argentina, febrero de 2024.

 

El cepo: El cepo cambiario es una serie de restricciones al acceso a las divisas extranjeras, que se aplican en Argentina desde 2011. Estas restricciones tienen como objetivo controlar la salida de divisas del país y evitar la especulación con el dólar

BOPREAL: Bono para la Reconstrucción de una Argentina Libre que el Banco Central entregará a los importadores que buscan regularizar sus deudas en dólares. Es un bono dólar linked (ver al final la definición)

CER: es un coeficiente de estabilización de referencia introducido en 2002. El CER es publicado mensualmente por el Banco Central de la República Argentina, siguiendo las pautas establecidas por el Ministerio de Economía en la Resolución, que básicamente reflejan la variación diaria de la evolución mensual del índice oficial de precios al consumidor.

AlyC: un Agente de Liquidación y Compensación (ALyC) es una sociedad que actúa como intermediaria entre los inversores o las empresas y los mercados.

CEDEARs: los Certificados de Depósito Argentino son valores negociables que cotizan en la Bolsa de Buenos Aires y representan cierta cantidad de acciones de una firma internacional que no está bajo el régimen de oferta pública en el mercado argentino.

Dólar blue: se trata del dólar que se consigue en el mercado negro o mercado paralelo. Lejos ser una cotización clandestina o de uso marginal, se utiliza como un tipo de cambio más en Argentina actualmente.

Dólar link: Se trata de títulos de deuda en pesos que ajustan su precio a una tasa de interés fija (generalmente baja) a la que se le suma la variación del dólar oficial del período.

 

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La industria de gestión de activos brasileña crece en 2023 y alcanza los 91.000 millones de dólares

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Wikimedia CommonsBovespa, São Paulo

La industria de gestión de activos en Brasil experimentó un crecimiento del 7,5% en 2023, alcanzando los 457.400 millones de reales (91.000 millones de dólares), según datos de Anbima (Asociación Brasileña de Entidades del Mercado Financiero y de Capitales).

Según la asociación, uno de los principales impulsores de este crecimiento fue el movimiento atípico de los fondos de renta variable. Sin la ayuda de la bolsa, el crecimiento habría sido más modesto, del 1,8%, lo que indica una estabilidad en el volumen financiero. En 2023, el Ibovespa (principal índice de la bolsa brasileña) subió un 22,28%.

«A pesar de las carteras diversificadas, los clientes del segmento tienen una gran participación en el crédito privado, que se vio afectado por la crisis de principios de 2023», dice Fernando Vallada, uno de los directores de la institución y también director general de Julius Baer, refiriéndose a la revisión de ofertas de crédito en el mercado de capitales de Brasil tras la revelación de un fraude de 25.000 mil millones de reales (unos 5.000 millones de dólares) en el balance de la empresa Lojas Americanas, a principios de ese año.

«Otro factor que corroboró el menor crecimiento fue la caída de las fusiones y adquisiciones», explica Vallada.

La renta variable, impulsada por los fondos de renta variable, experimentó un incremento del 14,6%, representando el 34% del total invertido. Estos fondos, en particular, crecieron un 26%, alcanzando 107.000 millones de reales (unos 21.000 millones de dólares) en el año.

«Los gestores patrimoniales no reflejaron el optimismo provocado por la subida anual del Ibovespa, estimulada por el inicio del recorte del tipo Selic en Brasil y la perspectiva de flexibilización monetaria en Estados Unidos. El tipo de interés todavía en dos dígitos también puede haber motivado más precaución en el sector», afirma Vallada.

Los fondos multimercado cayeron un 5% en el año, alcanzando 96.000 millones de reales (19.000 millones de dólares), y los fondos en divisas sufrieron caídas, impactados respectivamente por el desempeño del mercado y la depreciación del dólar frente al real, con una caída del 8% de la moneda estadounidense en relación con la moneda brasileña. Como resultado, los recursos en divisas bajaron un 59,6%, finalizando el año con 100 millones de reales (20 millones de dólares) invertidos.

Los ETFs duplican su tamaño

Sin embargo, hubo un aumento del negocio de los ETFs del 111,3%, totalizando 2.800 millones de reales (560 millones de dólares). Los FIP (Fondos de Capital Privado) registraron un aumento del 17,9%, totalizando 27.300 millones de reales (5.460 millones de dólares), y los Fondos Inmobiliarios cerraron 2023 con 16.300 millones de reales (3.260 millones de dólares), un crecimiento del 22,8%.

La renta fija crece un 8% con tipos de interés de dos dígitos

La renta fija, que sigue beneficiándose de la tasa Selic de dos dígitos, creció un 8%, alcanzando los 173.600 millones de reales (27.000 millones de dólares). Los productos exentos de impuestos lideraron el avance, como las obligaciones incentivadas y los títulos de deuda de los sectores inmobiliario y agroindustrial.

Lo más destacado fueron los productos exentos del impuesto sobre la renta. Entre las aplicaciones con mayores volúmenes de inversión, las obligaciones incentivadas avanzaron un 78,5%, totalizando 8.800 millones de reales (1.760 millones de dólares), y las LCA (Agrobusiness Credit Bills) crecieron un 18,4%.

Las LCI (Facturas de Crédito Inmobiliario) aumentaron un 90,8%, los CRI (Créditos a Cobrar Inmobiliarios) registraron un aumento del 28,5%, mientras que los LIG (Cartas Inmobiliarias Garantizadas) crecieron un 26,2%. El crecimiento de los CRA (Créditos por Cobrar a Agronegocios) fue más modesto, del 2%.

Aumenta el optimismo por la economía norteamericana, según una encuesta de Deloitte a CFOs

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Pixabay CC0 Public Domain

El sentimiento de los directores financieros (CFOs) hacia las condiciones actuales de la economía aumentó para Norteamérica en comparación con finales del año pasado, según la Deloitte CFO Signals del primer trimestre de 2024.

En Norteamérica (Estados Unidos, México y Canadá), el 59% de los CFOs expresaron optimismo por la economía actual, por encima del 47% rastreado en el último trimestre de 2023.

En cuanto a las perspectivas para el próximo año, el 54% de los directores financieros espera que mejoren las condiciones económicas en Norteamérica, frente al 37% del trimestre anterior.

Además, los directores financieros casi duplicaron su valoración positiva de las condiciones económicas en Sudamérica, pasando del 8% al 14% en el informe de este trimestre. Sin embargo, de cara al próximo año las valoraciones no fueron tan optimistas: el 16% espera que las condiciones mejoren, lo que muestra una caída desde el 18% del trimestre pasado.

A nivel micro, el porcentaje de CFOs que expresan optimismo por las perspectivas financieras de sus empresas aumentó al 42% desde el 38% del trimestre anterior, mientras que los que expresan pesimismo cayeron al 11% desde el 27%.

Como resultado, el optimismo neto de los CFOs se disparó de 11 a 31, pero en cuanto a asumir riesgos, el optimismo decae.

El número de CFOs que creen que ahora es un buen momento para asumir mayores riesgos (40%) fue superado por los que dicen exactamente lo contrario (60%). Esto coincide en gran medida con lo observado en el trimestre anterior, lo que indica que los directores financieros se muestran cautelosos a la hora de asumir riesgos, a pesar del optimismo respecto a las condiciones económicas del próximo año, agrega el informe.

El talento sigue encabezando la lista de preocupaciones internas de los directores financieros, seguido de la ejecución y la eficiencia. Un pequeño número de directores financieros también señalaron los ciberataques, la ciberseguridad y la inteligencia artificial entre sus riesgos internos más preocupantes, lo que indica que estas amenazas no son solo una preocupación externa. A nivel externo, la preocupación por la geopolítica y la macroeconomía ocupó el primer lugar entre las preocupaciones de los directores financieros, seguida del entorno político.

Evaluación de la inteligencia artificial generativa (GenAI)

Al igual que ocurre con la adopción de cualquier nueva tecnología, los directores financieros están estudiando cómo podría implantarse GenAI en sus empresas. El 70% de los directores financieros espera que GenAI (por sus siglas en inglés) aumente la productividad entre un 1% y un 10%.

A la pregunta de qué cinco funciones principales está explorando su empresa para la adopción de GenAI, el 64% de los directores financieros indicaron TI, el 54% operaciones empresariales, el 50% servicios al cliente, el 49% finanzas y el 38% ventas y marketing.

Algo menos de la mitad (44%) de los encuestados afirma que GenAI tiene un impacto mínimo o moderado en sus actuales modelos de talento financiero. Además, los directores financieros citan las habilidades técnicas de GenAI (65%), la fluidez de GenAI (53%) y el riesgo de adopción (30%) como las tres preocupaciones más citadas a la hora de permitir que los equipos financieros utilicen la tecnología.

Aun así, el 93% de los encuestados afirma que la incorporación de talento con conocimientos de GenAI a los departamentos financieros en los próximos dos años es importante en distintos grados, con un 27% que afirma que es muy importante o extremadamente importante, y un 33% que afirma que es moderadamente importante.

Cuando se trata de acceder a las habilidades necesarias para incorporar GenAI a la empresa en general, los directores financieros esperan que sus organizaciones desarrollen el talento existente (50%) frente a la contratación de talento externo (37%), y el 37% indica la compra de soluciones o servicios de proveedores.

Aubrey Capital Management formaliza su alianza con LarrainVial

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Foto cedidaLos equipo de Aubrey y LarrainVial reunidos en Gran Bretaña

Aubrey Capital Management, administrador de inversiones con sede en Edimburgo y Londres, y el grupo chileno LarrainVial, anunciaron este martes que, como parte de las conversaciones de asociación más amplias entre las dos firmas, LVCC, parte de LarrainVial Group, ha adquirido una participación del 25% en Aubrey.

«Ambas empresas se beneficiarán del intercambio de experiencia en inversiones y redes de distribución», señalaron las dos firmas en un comunicado.

La asociación se había anunciado en enero de este año, pero el contrato se firmó en la tarde del lunes, justo antes de que Aubrey celebre, este 19 de marzo, 18 años desde su fundación.

La colaboración entre LarrainVial y Aubrey se ha desarrollado a lo largo de varios años, fomentada por un interés mutuo en el panorama cambiante de las firmas de inversión independientes que gestionan estrategias activas. Además, ambas empresas son miembros del Group of Boutique Asset Managers (GBAM). En enero, ambas empresas organizaron un roadshow inaugural en América Latina para presentar el equipo de inversiones de Aubrey a los clientes de LarrainVial.

«La asociación brinda a Aubrey acceso a la amplia experiencia de inversión de LarrainVial en América Latina, mientras que LarrainVial se beneficia del conocimiento combinado del equipo de inversión de Aubrey, incluidos sus socios fundadores, Sharon Bentley-Hamlyn y Andrew Dalrymple», añadió la nota.

Aubrey ha mantenido su condición de empresa de propiedad mayoritaria de los empleados, y sus empleados accionistas y fundadores siguen desempeñando funciones integrales dentro de la organización. La firma conserva su oficina central en Edimburgo, con una oficina adicional en Londres.

“La colaboración formalizada con LarrainVial marca un desarrollo emocionante para Aubrey. Nos complace asociarnos con una empresa global respetada y líder en el sector financiero latinoamericano. Esta relación profundiza nuestras capacidades de investigación de inversiones y amplía nuestra red de distribución existente, además de crear oportunidades para mayores sinergias entre ambos negocios”, dijo Andrew Ward, director ejecutivo de Aubrey Capital Management.

Por su lado, Ladislao Larraín, Director General de LarrainVial Asset Management, comentó: «El Grupo LarrainVial se complace en formalizar nuestra asociación con Aubrey Capital Management, una firma reconocida en la industria de inversión global. Esta colaboración representa una oportunidad emocionante para combinar nuestra experiencia y recursos, allanando el camino para soluciones de inversión innovadoras y un crecimiento sostenible. Confiamos en que al aprovechar nuestras fortalezas complementarias, crearemos un valor significativo para nuestras partes interesadas y aprovecharemos muchas oportunidades nuevas juntos”.

Aubrey es un gestor boutique especializado con un enfoque de inversión distintivo, centrado principalmente en acciones globales. Fundada en 2006, gestiona más de mil millones de dólares de activos de clientes en tres estrategias de renta variable de crecimiento únicamente a largo plazo (Global Emerging Markets, European Conviction y Global Conviction) y una estrategia diversificada impulsada por macro (Defensive Income). Aubrey también ofrece diversas soluciones de inversión para clientes privados.

LarrainVial fue fundada en 1934 y es una de las empresas de servicios financieros líderes en América Latina con oficinas en Chile, Perú, Colombia y Estados Unidos. En 2009, LarrainVial Asset Management se fusionó con una filial de Consorcio (una de las aseguradoras más grandes de Chile con más de un siglo de historia). La fusión creó una estructura accionaria efectiva de LarrainVial Asset Management, la cual queda así: 75% LarrainVial SpA (matriz del grupo Larraín Vial) y 25% Consorcio Financiero S.A.

LarrainVial Asset Management se convirtió en la primera administradora de activos chilena en ofrecer fondos SICAV domiciliados en Luxemburgo a través del vehículo UCITS V lanzado en 2011. Esto ha permitido a inversionistas institucionales globales acceder a las estrategias de Renta Fija y Renta Variable Latam de LarrainVial.

Con sede en Santiago, LarrainVial Asset Management es la primera y única administradora de fondos externos en Chile en lograr una calificación internacional de Standard & Poor’s, grado AMP-1. Actualmente, su equipo de más de 90 profesionales administra más de 7.200 millones de dólares en activos a través de fondos mutuos, fondos de inversión y gestión de carteras.

Activos bajo gestión al 29 de febrero de 2024.

Julius Baer contrata a Francisco Rosa como director y asesor de inversiones

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(LinkedIn) Francisco Rosa como director y asesor de inversiones de Julius Baer
LinkedInFrancisco Rosa como director y asesor de inversiones de Julius Baer

Julius Baer dio la bienvenida a una cara nueva recientemente. Se trata de Francisco Rosa, un ejecutivo con una década de experiencia en el mercado, quien se incorporó a la firma de matriz europea con el cargo de director y asesor financiero.

Según informó el profesional a través de su perfil de LinkedIn, este cambio llega tras dos años trabajando en Credicorp Capital, donde se desempeñaba como gerente de Distribución Wholesale.

Rosa tiene más de diez años de experiencia en el mercado, con conocimiento en inversiones y productos financieros, tanto locales como internacionales, para clientes de alto patrimonio e institucionales.

Antes de Credicorp, donde trabajó por cerca de tres años, se desempeñó como Client Portfolio Manager de la gestora Bci Asset Management. Anteriormente, pasó una breve temporada como subgerente de Planificación Comercial de la aseguradora Seguros Falabella.

Destaca en su perfil profesional también un paso de siete años por la gigante financiera chilena LarrainVial. Ahí, Rosa alcanzó el cargo de subgerente de Desarrollo y Nuevos Productos, que ocupó entre junio de 2017 y junio de 2018.

Es ingeniero comercial de la Universidad Adolfo Ibáñez y cuenta con un Magíster en Finanzas de la misma casa de estudios. Además, cuenta con la designación CFA.

Mirova lanza una estrategia para invertir en empresas europeas que contribuyen a la transición hacia una sociedad mejor

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Foto cedida

Mirova, firma afiliada a Natixis IM dedicada a las finanzas sostenibles, ha anunciado el lanzamiento del proyecto Mirova Impact Life Essentials (MILE), una estrategia que apoyará el crecimiento de empresas europeas no cotizadas que contribuyen a la transición hacia una sociedad mejor. El fondo tiene como objetivo recaudar 200 millones de euros de inversores institucionales e individuales en Europa y estará encabezada por la directora senior de inversiones, Judith-Laure Mamou-Mani.

Mirova Impact Life Essentials (MILE) utilizará un modelo de negocio probado para lograr un impacto social positivo en torno a cuatro temas de inversión: conocimientos y competencias (educación inclusiva, formación profesional permanente, futuro del trabajo, etc.); bienestar y salud (accesibilidad a los cuidados, prevención y envejecimiento saludable, bienestar en el lugar de trabajo, etc.); consumo consciente (consumo responsable y sostenible, economía circular y residuo cero, transparencia, etc.); y diversidad e inclusión (empoderamiento, compromiso y ciudadanía, sensibilización sobre temas ambientales y sociales, etc.).

El fondo favorecerá un enfoque oportunista, con participaciones minoritarias o mayoritarias durante todo el período de despliegue de capital. El equipo de Mirova ya está construyendo activamente la cartera de proyectos para permitir un rápido despliegue del fondo con las primeras inversiones en los próximos meses.

Según explica la gestora, con este fondo tiene como objetivo permitir que los inversores institucionales e individuales se beneficien de un atractivo potencial de rentabilidad a largo plazo y de una diversificación del riesgo basada en participaciones multisectoriales, al tiempo que contribuye a la transición ecológica y social de la sociedad. Mirova tiene la intención de clasificar MILE bajo el «Artículo 9» dentro del marco de la regulación europea SFDR, como todas sus estrategias

La gestora capitalizará la experiencia de Judith-Laure Mamou-Mani, quien se unió al equipo de capital privado a fines de 2023 como directora senior de Inversiones, para dirigir esta nueva estrategia. Con más de 15 años de experiencia en la promoción de las finanzas sostenibles y un gran interés en el impacto social, contará con el apoyo de un equipo experimentado que combina experiencia en inversión, investigación sobre el desarrollo sostenible y análisis financiero y extrafinanciero especializado en activos no cotizados. Este nuevo desarrollo es una continuación de la oferta de capital privado de impacto desarrollada con Mirova Environment Acceleration Capital (MEAC), y está totalmente respaldada por el equipo de inversión y los procesos de Mirova

“Estamos orgullosos de anunciar el lanzamiento del proyecto de esta nueva estrategia, que permitirá a los inversores institucionales y minoristas tener un impacto social y social tangible al contribuir al crecimiento de las empresas comprometidas con las necesidades básicas. Convencidos de que las empresas que desarrollan soluciones tecnológicas innovadoras son las que tienen mayor margen de crecimiento, ofrecemos a nuestros clientes la oportunidad de combinar un impacto social positivo con atractivos rendimientos potenciales”, ha destacado Marc Romano, Head of Impact private equity funds de Mirova.

Por su parte, Judith-Laure Mamou-Mani, directora senior de Inversiones de Mirova, ha añadido: “En un momento en el que se están produciendo profundos cambios de paradigma, el lanzamiento del proyecto MILE está posicionado para apoyar esta inevitable transición social, que afectará a nuestros estilos de vida. Dará a los inversores acceso a un ecosistema inigualable dedicado al impacto y a los activos reales».

La gestora considera que el cambio climático, el envejecimiento de la población, los avances tecnológicos y el aumento de las desigualdades son algunos de los retos que enfrenta la sociedad actualmente. Por ello, Mirova pretende apoyar a las empresas europeas para hacer frente a estos retos y contribuir a una transición holística y equitativa.

Además, como empresa impulsada por una misión, la gestoras establecerá un mecanismo de impacto a través de MILE con Mirova Foundation, su fondo de dotación: parte de las comisiones de gestión del fondo se utilizarán para financiar proyectos filantrópicos.

Las aseguradoras se muestran cada vez más preocupadas por el greenwashing

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Las aseguradoras están cada vez más preocupadas por el greenwashing a la hora de invertir. Según revela un estudio global* realizado por Ortec Finance entre profesionales de gestión de inversiones en aseguradoras de vida, (re)aseguradoras y gestores de inversiones que apoyan a las aseguradoras , así lo afirma el 45% de los encuestados, mientras que un 53% señala que está

A medida que las aseguradoras aumentan su asignación de cartera a bonos verdes y fondos especializados en el clima, también necesitan más apoyo para identificar inversiones que cumplan con los requisitos ESG y generen rendimientos adecuados. La encuesta recoge que a las aseguradoras les preocupa que la gama de inversiones a las que pueden acceder se reduzca en los próximos dos años debido a que los requisitos ESG son cada vez más estrictos. En consecuencia, el 80% espera una reducción en la gama de oportunidades de inversión en los próximos dos años.

Además, solo el 18% de los encuestados cree que la industria en su conjunto cuenta con muy buenas estrategias y programas ESG, mientras que el 21% cree que su propia organización tiene estrategias y programas ESG efectivos. Esto indica una necesidad de mejores estrategias y programas ESG en el sector asegurador en general.

Una conclusión relevante es que, a pesar de las preocupaciones sobre el greenwashing, las aseguradoras planean aumentar las asignaciones de cartera a bonos verdes y fondos especializados centrados en el clima durante los próximos dos años. De hecho, un 62% aumentará las asignaciones a bonos verdes y un 75% a fondos especializados centrados en el clima.

En opinion de Hamish Bailey, director general del Reino Unido y director de Seguros e Inversiones, existe una fuerte demanda entre las aseguradoras y los gestores de activos de seguros de fondos especializados y bonos verdes centrados en el clima. “Pero esto choca con la creciente preocupación por el nivel actual de lavado de cara al medioambiente y la creencia de que el rango de oportunidades de inversión disponibles se reducirá en los próximos dos años a medida que los requisitos ESG se vuelvan más estrictos. Las aseguradoras necesitan cada vez más apoyo para identificar oportunidades de inversión que rindan frutos para su institución y cumplan con los requisitos ESG, lo que significa un mayor enfoque en el lavado verde”, concluye Bailey.

*La encuesta de Ortec Finance se basó en entrevistas con 100 profesionales de gestión de inversiones en compañías de seguros de vida, aseguradoras y reaseguradoras de Lloyds of London y gestores de fondos que apoyan a las aseguradoras en el Reino Unido, EE.UU., Francia, Alemania, Hong Kong, Italia, Países Bajos, Singapur y Corea del Sur. Las organizaciones encuestadas gestionan alrededor de 5 billones de dólares en total.