«No estoy preocupado por el tema catalán pero sí por el desafío que supone la aparición de partidos populistas en Europa”

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"No estoy preocupado por el tema catalán pero sí por el desafío que supone la aparición de partidos populistas en Europa”
Andrew Milligan. "No estoy preocupado por el tema catalán pero sí por el desafío que supone la aparición de partidos populistas en Europa”

A lo largo de 2015, se mantendrán tendencias de inversión muy presentes en los últimos tiempos, como la búsqueda de rentabilidad, algo que exigirá ser más imaginativo teniendo en cuenta la carestía del activo que principalmente ha ofrecido esos retornos en los últimos años, la renta fija. Para ello, los inversores mirarán más allá, hacia activos alternativos, en los que, además de rentabilidad, buscarán protección y diversificación, quizá en activos de algo más de riesgo: “Los inversores están preocupados por la carestía de algunos activos y quieren diversificar en mercados como la deuda emergente, las inversiones socialmente responsables, los activos inmobiliarios…”, explica Andrew Milligan, director de Inversiones y responsable de Estrategia global de Standard Life Investments, recientemente en Madrid, en una entrevista con Funds Society.

En cuanto a esos activos alternativos que están teniendo gran demanda destaca el real estate, que se beneficia del entorno de crecimiento (aunque modesto) y de la necesidad de yields, si bien el problema está en los precios en algunos lugares. Con todo, podría ofrecer retornos de en torno al 5%-6% en los próximos tres años, si mercados como el europeo apuntalan su crecimiento. En la gestora cuentan con un fondo de REITs global que sirve para dar respuesta a esta demanda. Según Milligan, los inversores institucionales podrían elevar su posición en activos alternativos en sus carteras hasta niveles del 10%.

En general, la consigna es apostar por una verdadera gestión activa, sin restricciones y alejada de los índices, dando libertad al gestor para romper los corsés que imponen los benchmarcks. Y, sobre todo, ser selectivo en un mundo con enormes divergencias y en el que hay, inexorablemente, ganadores y perdedores, lo que hace atractivas las apuestas de valor relativo.

Habrá ganadores y perdedores, por ejemplo, en los mercados emergentes, donde según el experto “comprar todo el universo será peligroso, con riesgos como el de Brasil o Rusia y sin signos de que la demanda en China vaya a repuntar fuertemente”. Por eso, desaconseja mirar a estos mercados de forma global, o incluso por regiones, sino por países y compañías. “Habrá, por ejemplo, ganadores y perdedores derivados de la debilidad del yen, con Corea y Taiwán entre los segundos; o como resultado de la caída del precio del petróleo, con India y Turquía como ganadores mientras Malasia sufrirá”, cita como ejemplo.

En las bolsas del mundo desarrollado también habrá ganadores y perdedores. Una de las grandes apuestas de la gestora para el próximo año se centra en las acciones estadounidenses, gracias al crecimiento de los beneficios, pues las mejoras económicas se están trasladando a las empresas: Milligan espera crecimientos de en torno al 5%, que serán determinantes para la evolución del mercado bursátil, debido a que las valoraciones ya están ajustadas. También le gusta el mercado nipón, pero sobre todo por la divisa, así como el de Reino Unido, aunque en este caso con algunos matices debido a que hay aspectos positivos, como el crecimiento económico, pero otros negativos, como la fuerte libra. Por eso prefiere pequeñas compañías -más que las grandes-, con ingresos nacionales, y advierte de aquellas con negocios en el sector de la minería y el petróleo.

Signos positivos en España

Más allá de la sobreponderación de esos mercados, la gestora es neutral en bolsa emergente y europea. En Europa recuerda los últimos datos de Alemania y advierte de que se tendrán que tomar decisiones difíciles y refomas en países como Francia o Italia, aunque hay otros que, desde un punto de vista top-down le gustan más, como España. “Los costes laborales han disminuido, la competitividad y la productividad aumentan, se han dado pasos para reducir la deuda… aún hay mucho que hacer pero los signos son positivos”, dice.

En la entidad prefieren aproximarse al mercado europeo desde una perspectiva bottom-up, eligiendo compañías con negocios globales y capaces de defender su posición de mercado, ante riesgos económicos o políticos como la aparición de partidos populistas, al estilo de Podemos en España. “No estoy preocupado por el tema catalán pero más por el desafío que supone la aparición de partidos populistas y antisistema. Es un gran riesgo no solo en España y no solo el próximo año, sino en muchos países y momentos”.

En el caso del Viejo Continente, la evolución de las bolsas dependerá, además del  crecimiento de los beneficios, de factores como la evolución del conflicto ruso, impredecible, los precios del petróleo o los cambios en el euro. Milligan espera una depreciación adicional del 10% en la divisa comunitaria, hasta niveles del 1,10-1,20. Con respecto a la deuda pública, advierte de las altas valoraciones de algunos mercados, aunque se pregunta si los inversores seguirán comprando en un entorno de incertidumbres. En la gestora sobreponderan los mercados periféricos, aunque desde un punto de vista puramente táctico.

¿QE en 2015?

Sobre la posibilidad de ver un QE sobre deuda pública en la eurozona, lo considera posible si la situación es “suficientemente mala” como para ello, pero cree que si sigue habiendo crecimiento, aunque bajo, e inflación, no se hará. Solo la recesión y la deflación, y un euro demasiado fuerte, lo provocarían y “Alemania tendría que aceptar puesto que la eurozona estaría bajo presión”, aunque no es su escenario central. Pero para el experto la clave es más bien si tendría efecto, si importaría. Y la respuesta es que probablemente no. En primer lugar, porque ya ha empezado pues se ha dado una especie de QE, en deuda privada y, en segundo lugar, porque “el coste del dinero no es un problema en Europa: la gente no pide préstamos porque sea caro sino por otros motivos”, dice. En ese sentido, no cree que ayudara a la economía real, sino simplemente mantendría bajo el euro y daría confianza en la lucha contra la deflación. “El mundo crecerá en los próximos años si China contribuye, EE.UU. se fortalece y el sistema bancario se sanea pero el QE no ha tenido que ver en ello”, afirma.

En general, las divergencias de crecimiento y de políticas monetarias en el mundo (entre un EE.UU. que crece y podría subir tipos en verano de 2015 y un Banco de Inglaterra que podría seguir sus pasos, frente a las políticas acomodaticias en Europa o Japón) o el bajo precio del petróleo crean un entorno en el que habrá ganadores y perdedores. La clave estará en seleccionar los primeros para obtener buenos resultados en las carteras.

El fortalecimiento del dólar: pieza clave en 2015 según Candriam

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El fortalecimiento del dólar: pieza clave en 2015 según Candriam
Foto: Fernando Carmona. El fortalecimiento del dólar: pieza clave en 2015 según Candriam

El relativo ímpetu del dólar proviene de la floreciente recuperación en Estados Unidos y podría significar un elemento decisivo de ajuste en la economía mundial para el próximo año. Será determinante para las perspectivas de la zona del euro, pero también para numerosas economías emergentes que se esfuerzan por conseguir un crecimiento más sostenible. Con estas palabras concluían los economistas de Candriam Investors Group su informe de perspectivas económicas y financieras para 2015.

Anton Brender, economista jefe de Candriam, afirma: “Últimamente han surgido dos nuevos factores que repercuten en nuestras perspectivas económicas para 2015: la absoluta flexibilización cuantitativa de Japón y la caída de los precios del petróleo. Ambos elementos podrían incidir en una mayor presión alcista sobre el dólar como reflejo del desplazamiento de fuerzas que operan en la economía mundial. Sin embargo, creemos que no se debería subestimar la amenaza que puede suponer para el crecimiento económico estadounidense una apreciación demasiado rápida de la divisa, junto con las eventuales medidas preventivas que a este respecto pudiera adoptar la Reserva Federal.”

Brender señala que aunque la magnitud y la resonancia del comercio exterior puedan parecer marginales en Estados Unidos, una subida del dólar del 10% en términos reales (es decir, con respecto a sus socios comerciales) provocaría una disminución del crecimiento económico del orden de un 1% en el transcurso de dos años. Por lo tanto, si el dólar subiera demasiado, cabría esperar un replanteamiento por parte de la FED sobre cuándo aplicar la primera subida de tipos, así como el ritmo adecuado de las mismas, para no alimentar todavía más la apreciación de su moneda. Por otra parte, el impacto positivo que ha tenido en la economía estadounidense la caída de los precios del petróleo en un 30% en las últimas semanas está redundando en los bolsillos de los consumidores, especialmente en los grupos con ingresos inferiores. No obstante, a largo plazo esto podría afectar la inversión y repercutir en mayores costes de producción del petróleo de esquisto estadounidense, que tanto ha transformado el mercado energético nacional y estimulado la competencia internacional.

La última jugada del Banco de Japón ha doblegado de manera significativa el yen y podría suponer el final de la “calma” en los mercados de divisas, en tanto que los vecinos del este asiático hacen malabares por mantener su competitividad. Está el caso de China, por ejemplo, que no puede permitirse que siga menguando el superávit de su cuenta corriente sin poner en riesgo la cifra de crecimiento objetivo. Por otra parte, las economías emergentes de los denominados “cinco frágiles” (Brasil, Sudáfrica, India, Turquía e Indonesia), que dependen de la inversión extranjera para financiar los déficits de sus cuentas corrientes, necesitan mejorar su competitividad para poder asegurarse un crecimiento más dinámico.

Para la zona del euro Candriam prevé un crecimiento económico de un 1,3% en 2015, ligeramente por encima del consenso de los analistas y consecuencia casi exclusiva del estímulo que supone una mayor debilidad del euro. Este escaso crecimiento podría bastar para evitar que el Banco Central Europeo recurra al plan de flexibilización a gran escala e incorpore deuda soberana a su adquisición de títulos, ya que no existe consenso en la junta del BCE que permita al banco expandir su balance mediante la adquisición de bonos del estado. Candriam opina que un programa de flexibilización que incluya deuda soberana sería un indicio de que el bloque monetario corre el riesgo de entrar de nuevo en recesión o de caer de lleno en deflación. Si se diera esta situación, como resultado de un impacto geopolítico inesperado, es posible que Alemania retirara su oposición a la política.

Florence Pisani, economista de Candriam, sostiene: “No confiamos demasiado en que el programa de flexibilización cuantitativa redunde directamente en un impulso del crecimiento en la eurozona. Sin embargo, sí tiene lógica que el BCE haga cuanto sea posible, ya que los riesgos pesan mucho en la balanza. Creemos que la repercusión del programa de flexibilización en la economía real vendrá principalmente de la mano de una mayor debilidad del euro, ya que bajar aún más los tipos de interés a largo plazo no va a significar mucha más inversión empresarial. Los efectos son más palpables en el mercado de divisas, como si el BCE, mediante sus discursos y medidas relativas al programa de flexibilización, estuviera diciendo que los tipos de interés europeos van a mantenerse más bajos y por más tiempo que en Estados Unidos. El euro se verá más o menos debilitado en función del número de divisas que sufran igualmente una depreciación frente al dólar estadounidense.”

Llega a España Tikehau, con Ignacio Pedrosa como representante y la ambición de situarse en el top 10 de gestoras internacionales

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Llega a España Tikehau, con Ignacio Pedrosa como representante y la ambición de situarse en el top 10 de gestoras internacionales
Su representante en el mercado español es Ignacio Pedrosa, que se incorpora desde EDM . Llega a España Tikehau, con Ignacio Pedrosa como representante y la ambición de situarse en el top 10 de gestoras internacionales

A las puertas del cerrar el año, y en un entorno que dejará un crecimiento de la industria de fondos de inversión cercano al 25%, una nueva gestora internacional acaba de aterrizar en España. Se trata de la francesa Tikehau, especialista en crédito fundada en 2004 y con un patrimonio bajo gestión de 4.500 millones de euros. La entidad acaba de registrar en la CNMV sus principales fondos de inversión, dos productos de crédito y un tercero mixto flexible que estarán en las principales plataformas de fondos en España.

Desde noviembre, su representante en el mercado español es Ignacio Pedrosa, que se incorpora desde EDM AM, y menciona la escasa rentabilidad de los depósitos y la idiosincrasia conservadora del inversor como catalizadores para el aterrizaje de la firma. “En España hay una ingente cantidad de capital en depósitos bancarios, unos 800.000 millones de euros, que ya no obtienen rentabilidad. En el último año y medio, los flujos hacia fondos se han disparado y cada vez se acelerarán más”, explica a Funds Society.

Esta situación, únida al carácter conservador del ahorrador nacional, hace que el trasvase no vaya a dirigirse, al menos completamente, a renta variable, sino que se buscarán alternativas en renta fija. Con la deuda pública con rentabilidades en mínimos, la corporativa podría ser la gran ganadora en este entorno, y ésa es la historia que Tikehau quiere jugar. La gestora llega a España con planes ambiciosos y la pretensión de posicionarse, en un horizonte de cinco años, en el top 10 de gestoras internacionales.

Antes de incorporarse a esta gestora, con nombre de isla de la Polinesia Francesa, Ignacio Pedrosa fue responsable de Marketing en EDM Asset Management. También fue miembro del Consejo de United Investors Sicav Luxembourg y consultor en Funds People. Con anterioridad, fue responsable de Marketing de Bestinver Asset Management y desempeñó diversos puestos en banca privada en Banco Urquijo.

Expansión internacional

La gestora Tikehau está en fase de expansión internacional que le ha llevado, en solo una década desde su creación, a sumar 95 empleados distribuidos en París, Londres, Singapur, Bruselas y Madrid. Acaba de abrir también una oficina en Italia, si bien en España han decidido, de momento, optar por la figura del representante, aunque según explica Pedrosa la oficina y una amplicación de equipo podrían llegar en un futuro.

El negocio está centrado fundamentalmente en Europa –la gestora cuenta también con penetración en el mercado alemán- si bien el negocio podría ampliarse a Latinoamérica, aunque esos planes se concretarán más adelante.

En España, la idea es distribuir sus tres fondos, registrados en la CNMV, entre inversores institucionales: fondos de pensiones, mutualidades, fondos de fondos, sicavs, bancas privadas, family offices y EAFIs, mesas de tesorería y compañías de seguros –cada vez más interesadas en deuda privada– están en su punto de mira, según explica Pedrosa.

Tres fondos

Los productos con los que llegará a estos inversores son tres fondos de inversión tradicionales, dos de crédito y uno mixto flexible: Tikehau Taux Variables (TTV) es un fondo de renta fija corporativa a corto plazo cuyo objetivo es batir al Euribor 3 meses en 200 puntos básicos. El fondo maximiza el carry en la parte corta de la curva de tipos y tiene un rango de duración de entre -1 y 1 años, es decir, casi inexistente. Realiza una gestión activa que no sigue ningún benchmark
 y cuenta con una volatilidad limitada al 3%. Para ello, los activos high yield están limitados al 35% de la cartera y cuenta con un límite del 15% por sectores y del 3% por emisor (limitando aquellos sin rating al 10%). Fundamentalmente está invertido en euros, sin asumir riesgo de divisa. El horizonte de inversión recomendado es de 12 a 18 meses.

Tikehau Credit Plus (TC+) es un fondo flexible de renta fija corporativa cuyo objetivo es batir al Euribor 3 meses en 200 puntos básicos en un periodo recomendado de tres años. Se trata de un fondo flexible centrado en bonos high yield principalmente de la Eurozona, y también sin riesgo divisa, aunque la rotación es libre entre el high yield, el crédito con grado de inversión y la liquidez. No tiene restricciones de benchmark ni de rating del emisor.

El tercer producto es Tikehau InCa, una sicav mixta flexible cuyo objetivo es lograr, a través de un periodo mínimo de cinco años, una rentabilidad que exceda al índice compuesto por el Eonia Capitalised, Eurostoxx 50 TR, Merrill Lynch EUR High Yield y Merrill Lynch EUR Corporate bonds a partes iguales. Realiza una inversión flexible en renta fija y variable con el objetivo de aprovechar el carácter cíclico de los mercados financieros. Puede invertir en crédito entre un 0% y 100% de la cartera y en renta variable tomar posiciones entre un -50% y un 110%, siempre con una gestión de convicción.

¿Quién es Tikehau?

Tikehau es un referente de la gestión independiente en Francia que cuenta con un equipo de  25 gestores con un alto grado de especialización en crédito corporativo, productos mixtos flexibles y deuda privada. El grupo Tikehau Capital se compone de una gestora de activos (Tikehau Investment Management, con 3.000 millones de euros bajo gestión y que vio la luz en 2007) y también cuenta con negocio en el mundo del private equity (a través de entidades como Salvepar o Duke Street). En Francia, tiene un gran éxito con su plataforma de emisiones de deuda privada, canalizadas a través de fondos privados (closed-end), que podrían también llegar a España más adelante.

En su capital están presentes grupos como Amundi (con un 12,8% de la gestora, Tikehau IM), Unicredit o Crédit Mutuel Arkéa. De hecho, el grupo tiene acuerdos con Amundi para distribuir sus productos (sobre todo de deuda privada) a nivel mundial, si bien, debido a la cercanía del mercado, el modelo en España es diferente y han optado por contar con un representante.

Sus principales socios son Antoine Flamarion
 (fundador y presidente del grupo que trabajó en el pasado en Goldman Sachs y Merrill Lynch); Mathieu Chabran (co-fundador y director de inversiones y que trabajó en Deutsche Bank y Merrill Lynch);  Lord Peter Levene (antes presidente de Starr Underwriting Agents Ltd); Bruno de Pampelonne (presidente de Tikehau Investment Management y con puestos anteriores en Merrill Lynch, Crédit Suisse o Goldman Sachs); y Christian de Labriffe (presidente de Salvepar y antes socio en Banque Rothschild & Cie y Lazard Frères & Cie).

ART: El precio del crudo: «good sweating» y bajada de impuestos

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ART: El precio del crudo: "good sweating" y bajada de impuestos
Foto: Petrobras. ART: El precio del crudo: "good sweating" y bajada de impuestos

Dado que Arabia Saudí no ha actuado como “variable de ajuste” y por tanto la OPEP no ha recortado la producción, se ha reforzado una realidad de sobra conocida en el mundo del petróleo: la oferta es abundante y el principal consumidor, Estados Unidos, sustituye importaciones en función del precio de mercado al que se negocie el crudo.

En este escenario, el goteo a la baja del precio se ha convertido en una caída en toda regla, con bajadas en lo que va de año para las principales referencias superiores al 50%. No es la primera vez que Arabia Saudí opta por una estrategia de bajada de precios para expulsar o castigar a competidores, una estrategia conocida como “good sweating” en el mundo del petróleo. Tampoco el manejo de los precios es una actividad exclusiva de la OPEP o Arabia Saudí. Fue popularizada por la Standard Oil de John D. Rockefeller cuando les provocaba a sus competidores una “buena transpiración / good sweating” recortando agresivamente los precios para obligarlos a cerrar o venderle sus negocios.

El caso es que esta caída de precios ha sido interpretada por el mercado como un signo de falta de pulso en la economía global. Además se concluye que menores precios en la energía implicarán una caída de la inflación en todo el mundo. Aunque podría parecer un razonamiento en ambos casos, probablemente sea incorrecto. Veamos por qué.

En primer lugar, ¿son de verdad unos precios más bajos del petróleo un indicador fiable sobre el estado de la economía mundial? Nosotros creemos que no. Primero, porque lo que se está produciendo es un aumento sustancial de la oferta y es probablemente este aumento, y no una caída abrupta de la demanda, la que está detrás de la debilidad del crudo. EE.UU. ha pasado a convertirse en uno de los principales productores de gas y petróleo del mundo. En concreto, el segundo productor del mundo en petróleo tras Arabia Saudí, con un crecimiento desde 2008 de casi un 50% en la producción.

Pero es que, además, no parece muy lógico observar el petróleo como proxy de la economía global. Todos los días se publican innumerables indicadores macroeconómicos y la realidad es que estos indicadores, sobre todo en el caso de EE.UU., están muy lejos de estar dibujando un escenario de catástrofe.

¿Y qué pasa con los efectos de un crudo más barato sobre la inflación, por ejemplo en EE.UU.? Es obvio que durante algunos meses la caída del precio del petróleo tenderá a bajar los precios de la energía y de los carburantes. Eso, claramente, sesgará a la baja las medidas de inflación general, que incluyen este tipo de componentes.

El efecto sobre la inflación subyacente es dudoso, e incluso podría argumentarse que podría no sólo no caer sino más bien aumentar, al menos en EE.UU. ¿Por qué? Porque unos menores precios de gasolina equivalen a una bajada de impuestos para las familias americanas; y, dado que los niveles de confianza allí son elevados y que se ha avanzado mucho en el proceso de desapalancamiento, lo más probable es que en los próximos meses asistamos a un significativo repunte en el consumo americano. Los datos de ventas minoristas y de confianza del consumidor en EE.UU. durante la semana pasada pueden ser buenos ejemplos en este sentido.

¿Cuál es la moraleja de todo esto? 

Por un lado, que no se debe perder de vista que la caída del precio del crudo es un shock de oferta positivo para la economía global, que se traducirá en más crecimiento económico y más creación de empleo. Obviamente a excepción de los países productores altamente dependientes como Rusia o Venezuela. Por otro, y relacionado con lo anterior, resulta probablemente inadecuado pensar que la FED se va a volver más dovish como consecuencia de la caída del crudo. Antes al contrario, quizás esta caída del precio del petróleo sea la última disculpa que la FED necesitaba para retirar el “considerable time” de su statement.

¿El efecto de lo anterior? Un dólar todavía más fuerte y unas rentabilidades a largo plazo en EEUU repuntando a niveles más “razonables”.

Columna de opinión de Álvaro Sanmartín, gestor de Alinea Global para MCH IS.

¿Quiénes han sido los grandes ganadores y perdedores de 2014?

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¿Quiénes han sido los grandes ganadores y perdedores de 2014?
Jack Ma, fundador y presidente ejecutivo de Alibaba. Foto: Rico Shen. ¿Quiénes han sido los grandes ganadores y perdedores de 2014?

En esta época del año en que desde todas las grandes firmas hacen balance y se aprestan a escribir su carta a Santa Claus, los Reyes Magos o el Viejito Pascuero – si nos encontramos en Chile – también se cierra el año de ganadores y perdedores en lo que a fortunas se refiere.

Wealth- X ha elaborado la lista de los que más ganaron y de los que más perdieron en 2014 en las altas esferas patrimoniales del planeta. De acuerdo al ranking de la firma de inteligencia de individuos de alto valor, entre los ultra-high-net-worth (UHNW), definidos como aquellos con activos netos a partir de los 30 millones de dólares, el mayor ganador fue Jack Ma, fundador y presidente ejecutivo del gigante de comercio electrónico chino Alibaba. La fortuna de Ma creció en 18.500 millones de dólares este año hasta los 29.200 millones, lo que supone un incremento del 173%, debido en gran parte al éxito de la salida a bolsa de Alibaba en septiembre y al buen comportamiento posterior de las acciones de la compañía.

El legendario inversor Warren Buffett fue el segundo gran ganador del año. El presidente de Berkshire Hathaway recaudó 13.500 millones de dólares en 2014, lo que se tradujo en un aumento del 23% respecto al año anterior, con lo que empujó su fortuna hasta los 72.600 millones de dólares. El hombre más rico del mundo, Bill Gates, vio cómo su riqueza neta se alzaba en 10.500 millones este año hasta alcanzar los 83.100 millones de dólares, lo que le valió el tercer lugar de los mayores ganadores de 2014 de Wealth – X.

La persona que más dinero perdió este año fue el magnate de energía ruso Leonid Mikhelson. El mayor accionista de la productora de gas natural Novatek perdió 7.000 millones de dólares, o el 41% de su riqueza debido al desplome de la moneda rusa, la debilidad de los precios del petróleo y las sanciones económicas impuestas por Occidente por el conflicto entre Rusia y Ucrania. La fortuna de Michelson se sitúa actualmente en los 10.000 millones de dólares.  

Merrill Lynch, Morgan Stanley y UBS cambian sus políticas de bonos de cara a 2015

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El coaching como herramienta para ejercer las funciones de liderazgo con menos tensión
Foto: Mattbuck. El coaching como herramienta para ejercer las funciones de liderazgo con menos tensión

Merrill Lynch comunicaba hace unos días a sus 14.000 brokers que en 2015 recibirán el pago de bonos más altos por atraer nuevos clientes y activos, pero que elimina el pago por servir a clientes con menos de 250.000 dólares. De esta forma Merrill Lynch se sumaba a otros rivales de la industria que también han cambiado su política de bonificación de cara a 2015 como es el caso de Morgan Stanley y UBS en Estados Unidos.

A Merrill Lynch se le podría unir también UBS el próximo año, de acuerdo a un informe publicado por The Wall Street Journal. El diario subraya que la entidad suiza prevé rebajar el monto de dinero nuevo que sus asesores financieros deben atraer para recibir bono. Los observadores de la industria creen que este movimiento se suma al de otros grandes en políticas de retención más agresivas.

Así, se subraya que en 2015, el brazo retail inversor de UBS AG recompensará a los asesores que aporten un millón de dólares o más en nuevos activos en lugar de la barra de 5 millones exigida en 2014, aunque el rango inferior llega con una condición: a menos que el dinero nuevo que brinde un bróker llegue a los 10 millones o más, estos tienen que añadir una cuenta nueva de al menos un millón. De hecho, las bonificaciones reales irán de los 50 puntos básicos de la producción total a los que aporten desde un millón para arriba y 300 puntos básicos para los que atraigan 20 millones o más, con un tope de 125.000 dólares por asesor. El diario consultó a UBS sobre el tema, pero el banco suizo no respondió a la solicitud.

Para el head hunter neoyorquino Mark Elzweig este cambio tiene sentido. “Un obstáculo de un millón debería funcionar mejor porque la mayoría de sus asesores juegan en el espacio de uno a tres millones de dólares” en términos del tamaño de sus relaciones individuales. Esta política permite a los asesores de UBS cumplir los criterios de bonificación anuales sin tener que forzar a los clientes más grandes, “en donde estarían compitiendo con boutiques como Deutsche Bank o bancas privadas”.

En el caso de Merrill Lynch, los brokers que atraigan más de 10 millones de nuevos clientes o activos recibirán un 20% y un 23% para aquellos que lleguen a los 50 millones. Sin embargo, los bonos en 2015 se han reducido a la mitad para el dinero nuevo en cuentas bancarias de baja rentabilidad.

A principios de diciembre, Morgan Stanley comunicaba a sus empleados que en 2015 recibirán por adelantado más bono en efectivo. El banco aplazará solo alrededor del 50% de sus bonos en efectivo en 2015 para los empleados, por debajo del 80% que se aplazó el pasado año.

La decisión de Morgan Stanley, en los últimos años, de contener una proporción importante de la remuneración de sus empleados, por lo general durante tres años, ayudó al banco a navegar en una situación financiera frágil. El banco fue uno de los más agresivos en términos de política de retención de pagos.

Elzweig cree que estos movimientos se han producido para hacer la política de retención más atractiva y evitar así que los asesores empiecen a planear sus salidas en el momento que puedan permitírselo. En este sentido, este añade que el movimiento de UBS, como los recientes cambios en Morgan Stanley y Merrill Lynch, “es conseguir que el asesor sea lo más productivo posible” en el ámbito de la retención.

Cabe destacar que los cambios afectan principalmente a los nuevos activos y al cross-selling. Las redes de la firma – que determinan las ganancias de producción, en función del tamaño de cuenta y otros factores – no se verán afectados.

La deuda de España, Italia o Portugal, en el radar del equipo de Robeco

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La deuda de España, Italia o Portugal, en el radar del equipo de Robeco
. La deuda de España, Italia o Portugal, en el radar del equipo de Robeco

Kommer van Trigt, portfolio manager de la estrategia Rorento – Total Return Bond Fund, de Robeco-, explica en este vídeo sus perspectivas para el mercado de renta fija en 2015. Las emisones de deuda de España, Italia, Portugal o Irlanda estarán en el radar del equipo de Robeco. “Desde luego las rentabilidades en estos países han caído mucho, pero si lo comparamos con los niveles de rentabilidad de la deuda alemana, siguen siendo altos y por tanto atractivos. Las posibles medidas que pueda adoptar el BCE también beneficiarán a estos mercados”, explica van Trigt.

La guinda a esta recomendación la ponen los fundamentales. La mejora en estos países es ya evidente, dice, y como ejemplo nombra a España, que encadena varios trimestres de crecimiento económico.

En lo que respecta al mercado de deuda corporativa, “si nos fijamos en las emisiones de bonos corporativos, los diferenciales son ya bastante estrechos, así que desde la perspectiva de las valoraciones lo mejor ya ha quedado atrás. Sin embargo, hay mercados con oportunidades”. El ejemplo en este caso son los bonos lanzados por instituciones financieras. “Están todavía en valor”, apunta.

Los inversores institucionales se enfrentan al reto de equilibrar las necesidades del corto plazo y los objetivos a largo

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Los inversores institucionales se enfrentan al reto de equilibrar las necesidades del corto plazo y los objetivos a largo
Foto: Stock Monkeys. Los inversores institucionales se enfrentan al reto de equilibrar las necesidades del corto plazo y los objetivos a largo

Los inversores institucionales y planes de pensiones de todo el mundo esperan cumplir sus objetivos a largo plazo, pero creen que les será difícil generar retornos estables en el corto plazo y gestionar las obligaciones ligadas al aumento de esperanza de vida de los pensionistas, según los resultados de una encuesta que ha lanzado esta semana Natixis Global Asset Management (Natixis Global AM). Destacan la presión por conseguir rentabilidad en el corto plazo y encontrar el equilibrio entre el crecimiento de activos y su protección y por eso dicen estar buscando con precaución formas más innovadoras de generar retornos.

Los inversores institucionales son una importante fuente de financiación a largo plazo y, en concreto, los fondos de pensiones deben lograr una rentabilidad suficiente para cumplir sus obligaciones inmediatas y futuras, sobre todo porque los beneficiarios de los planes viven más. Sin embargo, la encuesta ha descubierto que los inversores institucionales se enfrentan a presiones de rentabilidad a corto plazo: así, hay un desequilibrio entre las necesidades futuras e inmediatas; un 80% de las instituciones dice que generar retornos estables les supone un reto, mientras que el 68% de los inversores considera que será difícil gestionar las obligaciones vinculadas a una mayor longevidad.

Una expectativa de rentabilidad moderada

En parte, porque la expectativa de rentabilidad es moderada. Como media, las instituciones consideran que pueden obtener una rentabilidad anual del 6,9% descontando la inflación. Y es probable que busquen esa rentabilidad en 2015: creen que la renta variable y las inversiones alternativas serán los activos más rentables el año próximo -el 43% considera que la renta variable será la clase de activo más sólida el próximo año y otro 28% identifica a los activos alternativos como los más rentables, seguidos de los bonos (13%), los inmuebles (7%), la energía (3%) y el efectivo (2%)-, si bien el 38% de los inversores dice que prevé reducir el riesgo de su cartera el próximo año frente al 16% que prevé aumentarlo.

«Los inversores institucionales, en concreto los planes de pensiones, tienen mucho en juego ya que las carteras que gestionan actualmente son una fuente importante de ingresos para la envejecida población del mundo», comenta John Hailer, presidente y consejero delegado de Natixis Global AM en América y Asia. «El entorno de mercado actual hace que sea cada vez difícil para las instituciones conseguir los retornos necesarios para cumplir las responsabilidades a corto plazo y futuras. Construir una cartera duradera con estrategias que gestionen el riesgo correctamente, puede ayudarles a encontrar el equilibrio entre la búsqueda del crecimiento de activos en el largo plazo y la minimización de las pérdidas derivadas de la volatilidad”, añade Hailer.

Amenazas potenciales

Las cuatro principales amenazas potenciales para la rentabilidad de las inversiones en el próximo año son los acontecimientos geopolíticos (nombrados por el 17% de los inversores), los problemas económicos de Europa (13%), un crecimiento más lento en China (12%) y la subida de los tipos de interés (11%).

De cara al futuro, los inversores institucionales temen que los tipos de interés más altos contribuyan a unos mercados agitados. Dos terceras partes de los inversores (67%) esperan dificultades ligadas a los tipos de interés crecientes en los próximos tres años y el 81% considera que será difícil gestionar la volatilidad durante ese periodo. Según la encuesta, a medida que suban los tipos, los inversores ajustarán sus carteras y asignaciones a renta fija. El 61% pasaría de bonos de duración larga a otros de duración más corta, mientras que otros prevén reducir la exposición a renta fija (46%) y más de un tercio (36%) dice que aumentará el uso de estrategias alternativas.

«Las instituciones quieren evitar que una gran fluctuación de los mercados las derribe, y posicionarán sus carteras en consecuencia», afirma Hailer. Como consecuencia de este entorno, los inversores consideran más probable que se curen en salud y reduzcan los riesgos de sus carteras el próximo año.

El Centro de Investigación de Carteras Duraderas de Natixis Global AM ha llevado a cabo una encuesta entre 642 inversores institucionales de 27 países, incluyendo fondos de pensiones públicas y privados, fondos soberanos y compañías de seguros. Los encuestados gestionan colectivamente unos activos de 31 billones de dólares estadounidenses.

Cumplir obligaciones

A pesar de los retos, los inversores confían en su capacidad para cumplir con sus obligaciones: el 87% anticipa que cubrirá las obligaciones futuras, pero el 52% afirma que la mayoría de sus colegas no lo conseguirá, en línea con los resultados de la encuesta del año pasado.

Consejos a los particulares

Sorprendentemente, los inversores institucionales consideran que los particulares pueden obtener rentabilidades similares a las suyas. Los encuestados afirman que el particular medio puede obtener un 6,5% tras descontar la inflación, solo 0,4 puntos porcentuales menos que la rentabilidad que esperan generar para sus organizaciones. Cuando les preguntaron qué consejo darían a los inversores particulares, los profesionales dicen que deberían:

•    Evitar tomar decisiones emocionales en temas financieros: 84%

•    Incorporar activos alternativos a sus carteras: 76%

•    Establecer un objetivo de rentabilidad basado en objetivos personales y no en referencias de mercado: 62%

•    Pensar primero en el riesgo, y no en la rentabilidad, a la hora de elaborar una cartera: 61%

Generación de rentabilidad en mercados eficientes

Más de la mitad (55%) de los inversores institucionales coincide en que los activos tradicionales están demasiado correlacionados como para proporcionar fuentes de rentabilidad independientes. Al aumentar la eficiencia de los mercados, buscan nuevas fuentes de rendimiento. Según la encuesta, la mayoría se ha alejado, en cierta medida, de la distribución de activos tradicional y hace un mayor uso de activos alternativos.

La encuesta descubrió que el 75% de los inversores considera que cada vez es más difícil obtener alfa debido a la mayor eficiencia de los mercados; el 81% coincide en que las inversiones alternativas son adecuadas para las carteras institucionales y el 60% opina que son una buena fuente de rentabilidad; el 71% considera que las inversiones alternativas son necesarias para que los inversores institucionales gestionen los pasivos y el riesgo de longevidad.

¿Dónde está el alfa? En la inversión socialmente responsable

Muchos inversores consideran que la llamada inversión socialmente responsable puede ser tanto una fuente de rentabilidad como una manera de reducir el riesgo. El enfoque de inversión ESG (inversiones que tienen en cuenta los “factores medioambientales, sociales y de buen gobierno corporativo”’ por sus siglas en inglés) tiene en cuenta factores no financieros —medioambientales, sociales y de gobierno corporativo— para ayudar a determinar la sostenibilidad a largo plazo y el impacto ético de una inversión. La encuesta muestra que el 54% considera que la inversión ESG ofrece crecimiento a largo plazo y ventajas de alfa; el 55% coincide en que la inversión ESG mitiga riesgos como la pérdida de activos debido a demandas judiciales, oposición social y catástrofes medioambientales.

 

La nueva unidad de BBVA Bancomer UHN espera crecer un 17% en activos en 2015

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La nueva unidad de BBVA Bancomer UHN espera crecer un 17% en activos en 2015
Javier Diez Jenkin, director de Banca Patrimonial y Privada de BBVA Bancomer. La nueva unidad de BBVA Bancomer UHN espera crecer un 17% en activos en 2015

BBVA Bancomer lanzó hace unos meses una nueva unidad de banca privada que ha sido bautizada como BBVA Bancomer UHN, una división que se dirige a clientes de alto valor, los también conocidos por sus siglas en inglés como UHNW (ultra-high-net-worth). Desde hace tiempo, la dirección de la entidad tenía muy claro que había que lanzar esta nueva división ante el incremento del segmento de clientes de alto valor que se ha registrado en México en los últimos tres, cinco años.

BBVA Bancomer, que ya daba servicio a este tipo de cliente – un cliente con un valor patrimonial que supera los 30 millones de dólares – vio la necesidad de reforzar su servicio con el lanzamiento de una nueva unidad después de que en los últimos cinco años los activos de ese grupo registraran unos crecimientos sobre el 16%/17% anual, explica Javier Diez Jenkin, director de Banca Patrimonial y Privada de BBVA Bancomer, en una entrevista con Funds Society.

El lanzamiento de BBVA Bancomer UHN tuvo lugar a finales del pasado verano en el Distrito Federal, en un evento que contó con la presencia de Ben Bernanke, expresidente de la Reserva Federal estadounidense, y con un nutrido grupo de clientes de banca privada de BBVA Bancomer.

Desde que comenzara a andar, BBVA Bancomer UHN ha crecido muchísimo y el directivo espera que ese aumento se traduzca en un incremento  del 17% en activos gestionados en 2015. Actualmente, la unidad que dirige Diez Jenkin da servicio a unas 300 familias mexicanas y cuenta con unos 25.000 millones de dólares en activos bajo gestión.

Asimismo, Diez Jenkin explica que desde que empezaron a ver un incremento en los activos manejados entre el segmento de clientes de alto valor se marcaron poner en marcha BBVA Bancomer UHN.

Se trata de un grupo del banco que no solo provee servicios financieros, “se busca atender al cliente en el ámbito individual, familiar y empresarial convirtiéndose en un multi family office dentro del grupo financiero”. “El abanico es grande y no solo se abarca el escenario financiero, también quedan cubiertos los temas legales, las transferencias patrimoniales a las siguientes generaciones, así como la experiencia única en viajes, misiones comerciales y temas de salud, entre otros”, explica Diez Jenkin.

Un menú no financiero que se complementa también, por ejemplo, con servicios de arte, en donde BBVA Bancomer cuenta con gran experiencia por su asociación con reconocidos galeristas que gracias a su profundo conocimiento pueden asesorar en la venta, valoración y compra venta de objetos de arte.

En el tema de salud, por ejemplo, los clientes de este segmento de BBVA Bancomer tienen acceso a una segunda opinión médica en el caso de que la soliciten.

El menú financiero viene respaldado por una entidad como BBVA Bancomer, en donde el cliente puede encontrar toda la atención a través de su asesor personal, su banquero privado. Diez Jenkin añade que en México cuentan con todo el apoyo de una banca onshore, pero también con todos los servicios que el grupo BBVA puede brindar internacionalmente a sus clientes.   

El ratio de clientes/familias por banquero es de nueve. Actualmente la unidad cuenta con una oficina en la capital mexicana, desde donde se da servicio a clientes en toda la república gracias al apoyo de ocho banqueros, aunque en 2015 tienen previsto abrir oficinas en Guadalajara y Monterrey, unos centros que contarán con equipos del mismo tamaño que el del Distrito Federal.

Vincent Marioni manejará dos estrategias de deuda high yield de Allianz GI

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Vincent Marioni manejará dos estrategias de deuda high yield de Allianz GI
. Vincent Marioni manejará dos estrategias de deuda high yield de Allianz GI

Allianz Global Investors (Allianz GI) ha confirmado esta semana que Vincent Marioni pasará a ser responsable de dos estrategias europeas de deuda high yield.

Desde la oficina que la compañía tiene en París, Marioni se encargará de las estrategias Allianz Corporate Bond Europa High Yield y Allianz Euro High Yield Defensive, manejado anteriormente por el CIO de renta fija de Allianz, Alexandre Caminade.

Vicente Marioni se unió Allianz Global Investors en septiembre, como manager de deuda high yield dentro del equipo de Alexandre Caminade, director de inversiones de Crédito Europeo. Desarrolló su anterior labor dentro de Natixis, donde cubrió el mercado de estrategias de deuda high yield.

El equipo de Crédito de Europa de Allianz Global Investors cuenta con 8 managers que gestionan activos por valor de 5.000 millones de euros, a 31 de octubre de 2014. De ellos alrededor de unos 2.000 millones están dedicados al segmento high yield. El equipo de analistas está dirigido por David Manoux.