CC-BY-SA-2.0, FlickrFoto: Scott S.. La SEC investiga si la gestora y el broker de JP Morgan han incumplido con su obligación fiduciaria al favorecer productos internos
La SEC ha dinamizado una investigación sobre JP Morgan AM para determinar si la gestora ha incumplido su obligación fiduciaria al incitar a que diversas divisiones del grupo recomendaran productos de la casa en detrimento de productos de terceros, que podrían ser de mayor interés para el cliente. Al tiempo de esta investigación, algunos directivos de la división multi-manager han sido destituidos, aunque no existe imputación sobre ellos. La información ha sido publicada por Bloomberg que cita a personas cercanas a la operación.
La investigación examina si JP Morgan ha manejado fondos de pensiones y otras cuentas institucionales incluyendo productos internos (de JP Morgan AM), sobre las que tiene obligación fiduciaria. Así mismo, investiga si el broker dealer de la casa, JP Morgan Securities, ha adoptado una estrategia que mediante bonos y otros incentivos puede haber incitado a sus asesores financieros a recomendar a sus clientes fondos de JP Morgan AM, productos estructurados de la casa y otras inversiones que generan comisiones para la entidad. Esta investigación, que lleva abierta dos años, se ha reactivado recientemente. A la SEC se ha sumado en la investigación el organismo que supervisa los bancos nacionales en Estados Unidos (Office of Comptroller of the Currency).
Por otro lado, según apunta Bloomberg, la SEC también investiga si JP Morgan ha tenido una comunicación adecuada con sus clientes, revelando la compensación que obtiene la firma con cada producto.
JP Morgan, en un comunicado realizado este año a sus clientes fundacionales y endowments, explicaba que revisa de forma rigurosa todas las opciones de inversión disponibles, externas e internas, pero que en igualdad de condiciones prefiere trabajar con productos de la casa. En este comunicado revelaba adecuadamente que al utilizar productos internos su remuneración era superior.
Quiero empezar haciendo mención a una frase que escribí en la carta de septiembre del 2008 justo unos días antes de la quiebra de Lehman: “Es muy probable que veamos algún cadáver más y creo que esta vez lo dejaran en medio de Wall Street para que todos lo vean y sirva como ejemplo. Por el momento, Lehman Brothers es el que tiene más números”.
Hoy, me da la sensación que el Gobierno y Luis De Guindos necesitan tener su propio Lehman Brothers a la española. Debido a las diferentes causas que hemos ido conociendo estos últimos días (blanqueo, rusos, chinos…) el Banco de España ha justificado la liquidación del Banco de Madrid.
Con ello, el Gobierno quiere que sirva de ejemplo para que el resto de bancos se pongan las pilas. Al ser un banco privado y como además la situación del mercado está tranquila, el Banco de España puede justificar no salir a su rescate.
Como siempre, se siguen aplicando criterios dispares a la hora de tomar decisiones políticas. En estos últimos tiempos, hemos visto decisiones difíciles de entender y casi siempre injustas. Eso al final acaba pasando factura.
De todos modos, lo que quiero resaltar es que el 99,9% de los clientes de Banco de Madrid no tienen nada que ver en todo este asunto. Estamos viendo el sufrimiento de ahorradores que no conocen cómo acabarán sus inversiones por culpa de las malas prácticas de unos pocos.
Te recomiendo, visto los hechos que siguen ocurriendo en España, que debemos diversificar no sólo en entidades financieras, sino también a nivel de jurisdicción. El sistema sigue igual.
Greg Jones, head of retail distribution for EMEA and Latin America at Henderson Global Investors. Courtesy photo.. Henderson GI: “Our Plans Over the Next Five to Six Years, are a Fivefold Increase in Latin America, to Reach 10 billion in Assets”
Si comparamos el Henderson Global Investors de hace unos años con el de hoy, la imagen es casi irreconocible. Desde su condición de gestora basada en Reino Unido, dedicada casi exclusivamente a la gestión de activos europeos y enfocada hacia un inversor más local (o, a lo sumo, continental), la entidad lleva unos años inmersa en un proceso de fuertes cambios que le han convertido en una gestora global, con una base de inversores internacionales y con una huella de distribución que se extiende por todo el planeta, desde Chicago hasta Singapur o Hong Kong (con escasas excepciones, como el mercado africano). De hecho, cuenta con más de 900 empleados en 19 lugares del mundo, repartidos entre Europa, Estados Unidos y Asia-Pacífico.
Sus adquisiciones le han llevado por este camino de crecimiento, internacionalización y diversificación de su negocio: compró Gartmore en 2011, lo que le dio una potente base para gestionar activos alternativos; tomó una participación en 2013 en la gestora australiana especialista en recursos naturales 90 West AM; ese año compró la también australiana especialista en alternativos y materias primas H3 Global Advisors; y un año después se hizo con la estadounidense Geneva Capital Management (especializada en acciones de crecimiento de pequeña y mediana capitalización). Todo para diversificar sus activos pero también para convertirse en un actor totalmente global.
Y en esa línea, su objetivo a medio plazo es construir una infraestructura de inversión y también un front office global, según explica en una entrevista a Funds Society Greg Jones, responsable de distribución retail para EMEA y Latinoaméricade la gestora. “Hace unos cinco años apenas teníamos negocio fuera de Reino Unido”, dice; pero ahora las cosas han cambiado mucho.
Una de las patas más claras en ese deseo de globalización está en Estados Unidos: “Estados Unidos es el mercado con mayores ahorros, empezamos hace 12 años a través de un crecimiento puramente orgánico construido en torno a tres estrategias de renta variable. Es un mercado donde es difícil competir y has de ofrecer algo diferente y por eso nos centramos en la bolsa internacional”. Ahora, sus planes no solo pasan por mantener un crecimiento orgánico más fuerte sino por construir una auténtica “fábrica de gestión” en el país, en línea con la estrategia fijada en los últimos años de construir capacidades de distribución con una base global y alineada con la gestora. “Queremos construir front offices y tener capacidades de distribución locales”, explica. En este sentido, Jones adelanta que en Miami contratarán próximamente a una persona para desarrollar sus planes y cubrir el mercado estadounidense offshore.
Y es que Henderson GI apuesta con fuerza por el mercado offshore de EE.UU., una de las mayores áreas de interés. “Para un emprendedor latinoamericano, estos mercados son más estables desde un punto de vista político y es natural que se movilicen hacia centros offshore en EE.UU., y no solo Miami”, recuerda el experto.
De forma global, sus planes pasan por contratar a más de una veintena de personas a lo largo de los próximos años, la mayoría de los cuales podrían incorporarse entre 2015 y 2016, para cumplir los objetivos de su plan estratégico que pretende llevar a la gestora, en 2018, a doblar sus activos bajo gestión (los activos que tenía en 2013, de 76.600 millones de euros). La entidad pretende crecer tanto en la parte de distribución como en la institucional y contar con una base equilibrada.
Latinoamérica: otra clave de este viaje
Además de EE.UU., otro punto clave de ese viaje global es Latinoamérica, donde el negocio de Henderson GI ha evolucionado mucho desde que atrajeran a su primer cliente, cuya fortuna nació en el negocio de ferrocarriles en la región, y que pretenden quintuplicar en unos cinco años. “Hace dos años y medio no teníamos activos en Suramérica y ahora contamos con 2.000 millones. En cinco o seis años, nuestros planes pasan por contar con unos 10.000 millones”, explica, muy confiado en el potencial de crecimiento que ofrece la región.
¿Las razones de esa confianza? “Es un mercado atractivo porque es muy abierto, para mí es más atractivo que Asia”, dice Jones. “Es más modesto en términos de activos bajo gestión pero la base de inversores está más europeizada, debido a su historia. Además, el horizonte temporal de inversiones en Asia es más cortoplacista y el turn over es más mayor que en Europa o Suramérica”, explica. Otros factores que apoyan la historia de Latinoamérica residen en su demografía y la obligatoriedad en algunos países del ahorro privado en planes de pensiones. Y en las capacidades de las que carecen. “Las capacidades de gestión de renta variable, especialmente global y europea, son aún muy bajas en la región y ahí vemos una oportunidad de dar a conocer nuestro rango de renta variable internacional en un estadio muy temprano”, asegura Jones.
En el mercado de pensiones, el gran cliente y la prioridad de la gestora es Chile, ante el atractivo marco regulatorio, político, el tamaño del mercado y su apertura. Jones destaca también las interesantes oportunidades en Perú y Colombia: en Perú, Henderson GI es la gestora activa más presente en sus fondos de pensiones. Con todo, en esos mercados está aumentando el interés por la gestión pasiva, que se toma de forma estratégica cuando en su opinión debe ser táctica. Sus planes también pasan por las afores mexicanas. Con todo, y teniendo en cuenta que el mercado institucional y de las pensiones en LatAm es un mercado más volátil que el retail, el éxito de la gestora es llegar también a ese cliente de distribución y crecer de forma sostenida en este segmento, algo que está consiguiendo.
Para seguir creciendo en LatAm, la entidad cuenta con socios en distintos mercados como Santander, que a través de su gama Select distribuye los fondos de Henderson en países como México o Brasil. Eso sí, según Jones, Brasil actualmente ha pasado a un segundo plano en su lista de mercados prioritarios: “Hay muchas gestoras que están cerrando; para tener éxito en ese mercado hay que competir con unos altos tipos de interés domésticos y si no eres capaz, no tiene sentido. Además, es un mercado muy cerrado y complicado, no tenemos prisa”.
Un rango de productos diferenciados y gama diversificada
Para lograr sus objetivos, el experto no pierde la perspectiva de la idiosincrasia de su inversor y sus diferentes demandas. “En Latinoamérica el inversor principalmente busca crecimiento, acostumbrado a invertir en sus mercados locales y con ese sesgo emergente: el crecimiento será el tema que domine en los próximos de cinco a diez años”. Mientras, en Europa el tema de income es más fuerte, al igual que en EE.UU., donde hay una gran demanda por vehículos que ofrecen altos dividendos, a medida que la población envejece. “Pero en Latinoamérica el inversor es más joven, ha de ahorrar de forma obligatoria en fondos de pensiones y existe un gran apoyo estructural para las inversiones que buscan crecimiento a largo plazo”, explica Jones.
Y es que otro de los grandes cambios de Henderson Global Investors en los últimos años ha sido la diversificación de su gama de productos: desde la renta variable (que suponía el 99% de sus activos en 2009) a una gama mucho más variada (en la que el peso de la renta variable representa en torno al 60%, y en la que los productos de renta fija (con en torno al 22% y capacidades reforzadas), multiactivos y alternativos han ganado peso, una tendencia que continuará en los próximos años). Así, Henderson GI ha pasado desde una fase en la que estaban más concentrados en la inversión a escala europea (y en renta variable) a otra en la que tratan de añadir valor invirtiendo en todo tipo de mercados, desde renta variable global a renta fija o deuda de mercados emergentes.
“Hay gestoras en las que, ante la buena marcha de un fondo, se les da confianza y el beneficio de la duda cuando lanzan nuevos productos, aunque no haya un histórico de rentabilidades. Nosotros no estamos aún en ese punto pero el 83% de nuestros fondos batieron a sus índices con un horizonte de tres años y estamos construyendo la infraestructura de distribución necesaria”, destaca Jones, que tiene ese objetivo de que se les dé el beneficio de la duda cuando innoven. Algo que hacen a menudo y cuyo proceso ha cambiado en los últimos años (la generación de la idea puede venir de gestores o equipo de ventas, ha de pasar por el grupo de Estrategia de producto y por un comité de implementación antes de su lanzamiento).
Esa innovación fue fuerte en 2014, con el lanzamiento de un fondo de renta variable global centrado en el income (un segmento donde podrían generar más productos), otro de recursos naturales globales (bajo el convencimiento de que la inflación de largo plazo y el crecimiento de la población impulsarán la demanda de recursos naturales); y varios fondos de crédito, entre ellos uno centrado en el mundo emergente, un área “que aún ofrece valor”. De cara al futuro, según Jones, las novedades de producto podrían centrarse en los segmentos de deuda emergente global, renta variable (tanto en Europa como Latinoamérica) y productos alternativos líquidos (en el espacio institucional).
Y todo con una gestión activa. “Una gestión activa no trata de batir a un índice todos los días… se trata de inversiones estratégicas de largo plazo, mientras la gestión pasiva es más táctica y cortoplacista. Hemos de educar en esto a los inversores”, apostilla.
The March 2015 issue of The Cerulli Edge – U.S. Monthly Product Trends Edition explores regulations in the United States. The March Monthly Spotlight analyzes alternative avenues for alternative managers.
Some of the big money market fund players are beginning to implement their plans to comply with reform, which becomes effective October 2016. It is important for firms to determine their institutional versus retail client base and weigh respective options because eligibility requirements differ for each segment.
Mutual fund assets surged past the $12 trillion threshold in February, ending the month at $12.4 trillion. This growth is primarily a result of performance, especially among global equities. ETFs ended February with assets in excess of $2 trillion, an increase of 5.5% from January. Flows into both vehicles were healthy during February, with mutual funds taking in $34.6 billion and ETFs gleaning $29.8 billion.
Transparency is a major concern for some active portfolio managers since disclosing their holdings every day leaves them susceptible to having their trades front-runned. Data from a recent Cerulli survey found that ETF sponsors felt transparency matters more to institutional investors rather than retail investors.
Photo: Stepstone Group. Capital Strategies Partners Announces an Agreement to Cover the LatAm Institutional Market for Stepstone Group
Capital Strategies Partners anunció ayer un acuerdo estratégico para cubrir el mercado institucional latinoamericano con la firma internacional Stepstone Group.
Stepstone Group es una de las plataformas de mercados privados más relevantes de la industria global, con más de 60.000 millones de dólares en advisory y por encima de los 12.000 millones de dólares en activos bajo gestión. La compañía tiene presencia en los cuatro continentes con sus ocho oficinas (San Diego, Nueva York, San Francisco, Londres, Seul, Beijing, Hong Kong y Sao Paulo) y cuenta con 150 empleados de los cuales 23 son socios de la misma.
Esta plataforma se conforma de cuatro divisiones integradas: Infraestructuras, Real Estate, Crédito y Private Equity, dentro de esta última se situarían primarios, secundarios y co-inversiones. Destaca también dentro del grupo la máxima prioridad que se le otorga al research, con un plataforma propia que cubre 19.500 compañías, 18.000 fondos y 6.500 GPs.
“Stepstone es una de las casas más potentes de la industria de mercados privados y, en especial, del mundo de private equity. El gran despliegue de capital primario en términos anuales, que va de los 7.000 a los 8.000 millones de dólares, es de suma importancia para la conducción de las oportunidades en co-inversiones (inversión individuales realizada junto a un GP) y en secundarios. Pensamos que este enfoque único puede aportar mucho valor a las instituciones latinoamericanas”, explica Shannon Bolton, responsable de CSP para Chile y Perú.
Capital Strategies Partners es una agencia de valores española especializada en la representación de gestoras internacionales de perfil nicho con presencia en España, Italia, Suiza, Portugal, Alemania y Latinoamérica.
CC-BY-SA-2.0, FlickrFoto: Sébastien Bertrand. De Portugal al Trigo, los activos que han funcionado y los que no en el primer trimestre
Con el primer trimestre a la espalda echamos un vistazo a los activos financieros que mejor y peor se han comportado durante el periodo. La bolsa alemana se ha perfilado como uno de los claros ganadores del trimestre, al igual que el dólar, que se ha revalorizado un 9% en el periodo contra una cesta de divisas. Esta revalorización del dólar también tiene implicaciones en los rankings ya que el rendmiento en moneda local es, en muchos casos, muy distinto al rendimiento obtenido en dólares.
Así, el mejor activo del ranking en moneda local es la bolsa portguesa, que en el trimestre se ha revalorizado un 20%, en dólares, sin embargo, el retorno ha sido más modesto, del 10%.
En un informe de Deutsche Bank recogido por Business Insider, se destaca el buen comportamient de los mercados chino y ruso en dólares, en detrimento de las bolsas europeas que han tenido un excelente comportamiento en moneda local. La bolsa de EE.UU., con un mero +1% de apreciación, se ha quedado claramente rezagada, según el informe debido al efecto de la fortaleza del dólar en la economía americana, datos macro más débiles y el fin del QE.
En renta fija, el rendimiento positivo que hayan podido obtener algunos bonos europeos se ha visto totalmente eclipsado por el efecto divisa, y el Bund en dólares ha perdido un 8% en lo que va de año.
El análisis concluye que este trimestre que acaba de terminar ha estado dominado totalmente por la revalorización del dólar.
CC-BY-SA-2.0, FlickrFoto: The Tax Haven. Cinco razones por las que los intereses negativos pueden seguir atrayendo a los inversores
Es posible que los intereses de los bonos no hayan tocado fondo aún, y el hecho de que sean negativos no es necesariamente malo para determinados inversores, apunta el responsable de inversión en activos múltiples de Robeco, Lukas Daalder.
En este contexto, el experto de la firma cita cinco razones principales por las que los intereses negativos pueden seguir atrayendo a los inversores:
El QE de los bancos centrales: Los precios de los bonos son sencillamente el resultado de la relación entre oferta y demanda, por lo que los programas de compra de bonos a gran escala seguirán impulsando la demanda.
Deflación: Invertir en bonos aún con rentabilidad negativa tiene mucho sentido si se prevé que los precios vayan a seguir cayendo. Podemos perder en términos nominales, pero en términos reales aún obtendremos un resultado bueno.
Plusvalías previstas: Aunque la curva de rentabilidad sea negativa, todavía es posible obtener beneficio de las variaciones positivas de los precios, sobre todo si los inversores siguen yendo más abajo en dicha curva.
Previsiones relacionadas con divisas: Una variación positiva de los tipos de cambio puede conllevar un beneficio, como ha sucedido con los inversores que compraron deuda suiza con interés negativo y después salieron beneficiados cuando se revalorizó el franco suizo.
Tipos para depósitos negativos: La decisión del BCE de bajar los tipos para depósitos al menos 0,2% supone que, para un banco, invertir en bonos con interés negativo puede ser una opción mejor que consignar en depósitos sus excedentes de liquidez.
CC-BY-SA-2.0, FlickrPhoto: Greg Walters. Battling Fake Goods in China
Recientemente las autoridades chinas han empezado a tomar medidas enérgicas contra el predominio de los productos falsificados que se venden en el país y a pedir a las empresas que mejoren su tecnología para combatir esto.
El ministerio chino de Industria y Comercio reveló recientemente los resultados de una encuesta que indican que algunas de las webs más populares de comercio electrónico están plagadas de productos que supuestamente infringen los derechos de propiedad intelectual. Las tiendas on-line han gastado en los últimos dos año cientos de millones de dólares tratando combatir este problema.
Pero si los consumidores son conscientes de que los productos que se venden por internet son falsificados, ¿por qué el comercio electrónico de China sigue creciendo a velocidades de vértigo? Durante nuestros viajes dentro de China, especialmente en las ciudades más pequeñas, la respuesta fue dolorosamente clara para nosotros: los consumidores chinos tienen aún menos fe en sus almacenes locales que en las tiendas on line cuando se trata de reconocer mercancía falsificada. La mayoría de los compradores que conocimos en ciudades poco desarrolladas de China dependen de populares páginas web para buscar productos tanto como de la credibilidad de los comerciantes. La pequeña ventaja es que con las compras on-line, al menos puedes confiar en opiniones y tienes la oportunidad de reembolsar lo comprado si no está satisfecho.
Para quienes vivimos en países desarrollados, es difícil imaginar cuestiones de confianza a la hora de hacer compras en un Macy’s o Harrods. Sin embargo, debido al rápido ritmo de la urbanización en las ciudades chinas más pequeñas, existen muchos formatos de venta que son nuevos para los consumidores, y por lo tanto carecen de credibilidad.
Pero conforme crece la comodidad y el anonimato de Internet, los consumidores de los mercados desarrollados también están haciendo cada vez más compras on-line por lo que corren el riesgo de adquirir productos falsificados.
El problema con los productos falsificados no es exclusivo de China o Asia. De hecho, con el auge del comercio electrónico se ha convertido en un problema mundial. Para tener una perspectiva sobre la magnitud de este problema, sólo hay que echar un vistazo al informe de la Organización Mundial del Comercio (OMC) de 2011. En él, la OMC estima que el 2% de todo el comercio mundial procede de productos falsificados, lo que supone unos 25.000 millones de dólares anuales. De estos productos, el 75% se originó en China entre 2008 y 2010.
Pero esto no es ninguna sorpresa: las mismas fábricas que producen los originales, a menudo tienen acceso a exactamente al mismo material con el que producir productos falsos. La producción de tales falsificaciones, en las mismas factorías que los productos auténticos, hace difícil la aplicación de ley. Incluso si los responsables de la falsificación son capturados, a menudo escapan a tiempo de la cárcel, y por lo tanto, este tipo de delincuencia pueden continuar. En China, a menos que la policía pueda demostrar ventas o valor de inventario por encima de 8.000 dólares para quienes producen y de 24.000 dólares para los comerciantes, los falsificadores están sujetos a multas, en lugar de penas de cárcel.
Esta es la razón de que el problema de las mercancías falsificadas persista en China. Si es difícil aplicar la ley para castigar a los falsificadores de forma efectiva, ni siquiera el software más sofisticado de detección de fraude puede prevenir que los delincuentes usen un alias diferente para volver a intentarlo. Esto es muy diferente de los EE.UU., donde los falsificadores se enfrentan a multas de hasta 2 millones de dólares o 10 años de prisión si es declarado culpable de violar las leyes de propiedad registrada.
Tal vez China debería aplicar de forma más estricta las leyes de propiedad intelectual y sancionar los delitos de forma más contundente. Eliminar los productos falsificados en las páginas web de comercio electrónico, simplemente no es suficiente.
Columna de opinión de Tiffany Hsiao, analista senior de Matthews Asia.
Los puntos de vista y la información expuestos suponen una opinión y análisis sobre las condiciones de mercado en un momento específico y son susceptibles de variar. No deben tomarse como una recomendación de compra o venta de un título específico o de los mercados en general. La temática contenida en este texto deriva de varias fuentes que se consideran fiables y precisas en el momento de su compilación. Matthews International Capital Management LLC no acepta ninguna responsabilidad por pérdidas directas o resultantes del uso de esta información. La inversión en mercados internacionales y emergentes puede conllevar riesgos adicionales, como los derivados de inestabilidad política y socio-económica, mercados ilíquidos, fluctuaciones de tipo de cambio, alta volatilidad y normativa limitada. Adicionalmente, los fondos invertidos en un solo país pueden estar sujetos a mayor riesgo de mercado que los fondos diversificados por su concentración en área geográfica determinada. La inversión en pequeñas y medianas empresas conlleva mayor riesgo que la inversión en grandes empresas, puesto que pueden ser más volátiles y menos líquidas que las grandes compañías. Este documento no ha sido revisado ni aprobado por ningún organismo regulatorio.
Foto: Amiga-Commodore. Tommy Hilfiger rebaja su ático de Nueva York a 75 millones
El diseñador Tommy Hilfiger y su esposa, Dee Ocleppo, han rebajado el precio de su ático dúplex en el edificio del hotel Plaza de Nueva York hasta 75 millones de dólares, desde los 80 que pedían inicialmente, publica el New York Post.
El maravilloso apartamento, en las plantas 18 y 19 de la esquina de Central Park con 5th Avenue, incluye una habitación con una pequeña torreta, techos de 35 pies de altura y el mural original Eloise de Hilary Knight.
La propiedad de 6.000 pies cuadrados cuenta con 4 lujosas habitaciones e incluye una terraza privada con vistas sobre el parque y la 5ª Avenida. El famoso diseñador se hizo con varias propiedades en 2008 -desembolsando 25 millones de dólares- para combinarlas y ponerlas inmediata y brevemente a la venta por 50 millones. Posteriormente, renovó el penthouse y lo sacó al mercado por 80 millones de dólares –antes de reducirlo a los actuales 75.
La vivienda es un magnífico telón de fondo para la colección de arte de la pareja, que incluye fotografías en blanco y negro de Harry Benson de la fiesta que dio Truman Capote en –como no podía ser de otra manera- el hotel Plaza de Nueva York.
Photo: Ronald O'Hanley, new CEO and President at SSGA/CED Admin en YouTube
. Scott Powers to Retire from State Street Global Advisors in 2015
State Street Corporation anunció esta semana que Scott Powers, de 56 años, presidente y director ejecutivo de State Street Global Advisors, se jubilará este año tras más de siete al frente de la empresa y tres décadas en la industria de investment management. Ronald O’Hanley, de 58 años, sustituirá en el cargo Powers a principios de abril.
O’Hanley y Powers trabajarán juntos en los próximos meses para asegurar la transición. O’Hanley reportará directamente a Jay Hooley, presidente y CEO de State StreetCorporation, y formará parte del Comité de Dirección de la compañía.
«Aunque la retirada de SSGA me deja un sabor agridulce, sé que dejo la firma con una base muy sólida y con mayores perspectivas de cara al futuro. Ha sido un privilegio trabajar con un equipo tan talentoso de profesionales y clientes globales», afirmó Powers.
“Scott ha sido un líder brillante para nuestra franquicia de asset management. Quiero agradecerle todo lo que ha hecho para fortalecer la posición de liderazgo de State Street GlobalAdvisors. Nos sentimos extremadamente afortunados de tener un fuerte sucesor en Ron. Alguien a quien conozco personalmente desde hace años, así como su talento y experiencia en la gestión del equipo de SSGA”, dijo Jay Hooley.
O’Hanley acumula casi 30 años de experiencia en cargos de máxima responsabilidad dentro de la industria. Hasta hace poco, era presidente de la división de Asset Management y Corporate Services de Fidelity Investments. Antes de incorporarse a Fidelity, O’Hanley pasó 13 años en Mellon Bank y Bank of New York Mellon, donde más tarde ascendería a presidente y consejero delegado de BNY Mellon Asset Management en Boston, vicepresidente del Bank of New York Mellon Corp y a miembro de su Comité Ejecutivo.
