Cuantificando las posibilidades de «Grexit»

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Cuantificando las posibilidades de "Grexit"
Foto: John D. Carnessiotis. Cuantificando las posibilidades de "Grexit"

La perspectiva de que Grecia abandone la zona euro puede no resultar tan negativa para los inversores; es posible que sea incluso positiva a largo plazo, según el responsable de distribución de activos de Robeco, Lukas Daalder.

Daalder ha dirigido un nuevo estudio que pretende cuantificar los efectos, tanto a corto como a largo plazo, de una salida del euro por parte de Grecia (coloquialmente, «Grexit»), en las principales categorías de activos: renta variable, deuda pública, deuda privada y el propio euro.

El especialista afirma que una salida de Grecia daría lugar, inicialmente, a una situación de caos a corto plazo, probablemente seguida por un periodo de negatividad más prolongado si se produce un «efecto dominó» y cunde el malestar. Sin embargo, también es posible que el resultado a largo plazo sea positivo al «cerrar filas» el resto de los países de la zona euro, tras dejar atrás la controversia sobre Grecia, de una vez por todas.

La «saga Grexit» ha vuelto a emerger debido al estancamiento de las negociaciones con los acreedores de Grecia, entre los que se encuentran el Banco Central Europeo (BCE) y el Fondo Monetario Internacional (FMI). Grecia devolvió 800 millones de euros al FMI el 11 de mayo, evitando así una situación de impago que hubiera obligado al BCE a truncar futuras ayudas de subsistencia. A su vez, este último supuesto hubiera hecho que Grecia o bien tuviera que abandonar voluntariamente la zona euro, o bien fuera expulsada.

Rebota el punching ball

“Otro año, otra crisis de «Grexit». Es como un punching ball de boxeo, que siempre rebota, da igual lo fuerte que lo golpees desde el otro lado” afirma Daalder, director de Inversión de Robeco Investment Solutions.

“Según están ahora las cosas, creemos que actualmente las posibilidades de que Grecia salga del euro son mayores que nunca, con casi un 30%, lo que supone que hay un 70% de probabilidades de que se encuentre alguna forma de dar una ‘patada hacia adelante’. Pero, ¿qué sucedería si finalmente Grecia sale del euro? ¿Qué efecto tendría esto sobre los mercados financieros?”

Según Daalder, a corto plazo, los mercados europeos de renta variable caerían, y las acciones de los bancos serían las más perjudicadas. Prevé también una “huida hacia la calidad”, dirigida hacia la deuda pública alemana, que sigue considerándose un refugio seguro a pesar de su exigua rentabilidad. Los diferenciales crediticios —la diferencia entre los intereses ofrecidos por la deuda privada y los de los bunds alemanes— aumentarían, lo que implicaría un aumento del riesgo.

“A corto plazo, la salida de Grecia del euro sería negativa para los activos de riesgo”, pronostica. “La incertidumbre sobre sus posibles efectos colaterales haría caer la renta variable y subir los diferenciales crediticios. Sus efectos se propagarían entre los países periféricos pero, con el programa de QE en marcha y con la probable voluntad del BCE de reiterar su mensaje de ‘lo que sea necesario’ de un modo u otro, esta ampliación de diferenciales estaría contenida en cierta medida. El euro viviría tiempos complicados, puesto que la salida de Grecia suscitaría dudas sobre la solidez y la fortaleza de la divisa de cara al futuro.”

El “efecto dominó”

Daalder afirma que los efectos de esta situación a largo plazo están mucho menos claros y dependerían de cuál sería la percepción de la «Grexit» 18 meses después de producirse. Identifica dos posibles supuestos: un “efecto dominó”, que supondría la bajada de los precios de otros activos, y otro más positivo, al que llama “cierre de filas”.

En el primer supuesto, los precios de las acciones seguirían cayendo, los diferenciales crediticios se ampliarían notablemente, se incrementarían los flujos de fondos dirigidos hacia la deuda púbica y el euro se devaluaría, no pudiendo descartarse su desintegración final.

“A largo plazo, la salida de Grecia del euro podría percibirse como el punto de ruptura de la cohesión de la Unión Monetaria”, anuncia. “El euro podría pasar a percibirse como una paridad monetaria más, como sucedió con el Patrón Oro en los años treinta: un sistema meramente opcional, no obligatorio. Así, la «Grexit» demostraría que el sistema es susceptible a la evolución de la situación política de cada estado miembro, y la victoria electoral de cualquier partido contrario al euro, como el UKIP británico, daría lugar a más especulaciones sobre su abandono por parte de otros países. Por este motivo, asignamos una probabilidad del 60% a este posible supuesto, el más negativo.”

“Cierre de filas”

No obstante, existe otro posible resultado a largo plazo, más positivo, si el resto de la UE hace gala de la suficiente solidaridad y aíslan a una Grecia gravemente debilitada, aclara Daalder.

“En este caso, la zona euro evolucionaría mucho mejor, al lanzar por la borda el lastre griego, y el resultado sería un fortalecimiento de la Unión”, afirma Daalder. “Grecia se enfrentaría a una situación de depresión continuada, elevada inflación, desempleo sistémico y controles sobre el capital, lo que sería un aterrador ejemplo de lo que supone abandonar el euro, haciendo que el resto de los miembros de la Unión cerraran filas.

“En este supuesto, el efecto sobre los mercados financieros sería mínimo, aunque en suma podría llegar a ser positivo incluso, teniendo en cuenta los problemas que sufriría el euro en el caso de que Grecia permaneciera en la Unión Monetaria. Atribuimos a esta posibilidad un 40% de probabilidades.”

Entre tanto, Daalder considera probable que se alcance algún tipo de acuerdo entre Grecia y sus acreedores, ya que es lo mejor para todos. “Esperamos que ambas partes vean las ventajas que conlleva alcanzar un acuerdo, pero con la presión que se está acumulando actualmente en el sistema, las cosas podrían dar un giro equivocado”, afirma. “El tiempo lo dirá, pero el tema de la «Grexit» no va a desaparecer hasta dentro de un tiempo.”

¿Atraviesa Asia un momento dulce?

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¿Atraviesa Asia un momento dulce?
CC-BY-SA-2.0, FlickrPhoto: Day Donaldson. Are Asian Equities in a “Sweet Spot”?

Con los índices Standard & Poor’s 500 y Nasdaq rompiendo todos los niveles históricos y empujando al alza los PER, algunos inversores tienden a repensar el estado de sus portfolios para salir a buscar inversiones con valoraciones atractivas. Dadas las bajas expectativas de crecimiento y la persistente preocupación por las emisiones de deuda en algunos países de la zona euro, no habrá inversores gritando ‘comprar’ en Europa en medio de esta coyuntura. Especialmente después de la fuerte recuperación vista desde principios de año. Mientras tanto, regiones como Latam, Oriente Medio, Europa del Este y África -los favoritos de muchos inversores hasta hace poco- ahora están plagados de obstáculos que lastran el apetito de los inversores.

Mientras, las economías de Asia también se enfrentan a una serie de desafíos: “Creemos que las valoraciones relativamente atractivas de la región, junto con distintos factores de corte doméstico están cimentando el mercado y colocando a la región en un “momento dulce”. Además, existen una serie de factores externos que proporcionan las condiciones propicias a la renta variable asiática”, explica Hue Lu, especialista senior de inversiones en renta variable de Asia-Pacífico y China en BNP Paribas Investment Partner. Entre estos factores positivos Lu cita la caída de los precios del petróleo y de las materias primas, la política monetaria acomodaticia del Banco Central Europeo (BCE), y una sostenida, aunque moderada recuperación en Estados Unidos, que está reactivando las exportaciones en Asia.

Es innegable que muchas economías asiáticas también se enfrentan a un bache en el crecimiento conforme se someten a la «nueva normalidad», es decir, a la tendencia mundial de crecimiento más lento. Sin embargo, BNP Paribas Investment Partners cree que se ha avanzado mucho en los últimos años y estima que lo más alentador es la determinación demostrada por muchos gobiernos asiáticos para impulsar reformas en todos los ámbitos de la economía.

“Debemos ser conscientes del hecho de que a pesar del menor crecimiento en muchas economías de Asia, los países de la región, excluido Japón, continúan en lo alto de los gráficos mundiales cuando se habla de crecimiento del PIB mundial”, escribe Lu en un análisis de mercado. El Fondo Monetario Internacional (FMI) y las previsiones de consenso acerca el crecimiento del PIB real para la región lo sitúan entre el 5% y el 6%. Cifras muy por encima de la estimación de crecimiento para EE.UU., entre el 2% y el 3%, y el 1% para la zona euro.

La experta de BNP Paribas también destaca el hecho de que las compañías asiáticas disponen de mucho efectivo. La liquidez en los balances de las empresas asiáticas está cerca del billón de dólares, lo que deja la puerta abierta a posibles aumentos de los dividendos, a programas de recompra de acciones y a oportunidades para aumentar el valor del accionista.

“Un ciclo sostenido de la recuperación económica de Estados Unidos debería ayudar a impulsar las exportaciones de muchas economías asiáticas, especialmente las de Japón, Corea, Taiwán, China, Hong Kong y Singapur. Además, la flexibilización cuantitativa del BCE debería inyectar abundante liquidez en el sistema financiero. Esto, en nuestra opinión, es un buen augurio para la renta variable mundial. Creemos que los mercados emergentes de Asia serán los principales beneficiarios de la nueva ola de liquidez dada la mayor beta que existe en los mercados de la región”, cuenta Lu.

Como importador neto de materias primas y productos energéticos, Asia se beneficia significativamente de la reciente debilidad de los precios de las materias primas. “Teniendo en cuenta la oferta y la demanda del mercado mundial de materias primas, junto con la fase de «nueva normalidad» que atraviesan estas economías, esperamos que los precios de las materias primas permanezcan a la baja durante algún tiempo”, afirma la experta de BNP Paribas.

La fuerte caída de los precios de las materias primas ha sido una poderosa fuerza de desinflación mundial. El entorno de baja inflación ha allanado el camino para muchas economías -como la indonesia, la india o la china- que ahora son capaces de implantar las reformas necesarias. Tanto la India como Indonesia se están beneficiando de una posición fiscal mucho mejor, que las hace menos vulnerables a la posible normalización de los tipos de interés en Estados Unidos.

Las oportunidades

Por todo esto, BNP Paribas cree que la renta variable asiática sigue teniendo buenas perspectivas. “A nuestro juicio, la renta variable de Asia superará a muchas otras bolsas en 2015”, dice Lu.

La firma destaca varias oportunidades en Japón, que sigue siendo uno de sus mercados preferidos. La debilidad del yen debería seguir beneficiando a los exportadores japoneses. “Vemos muchas oportunidades relacionadas con la tecnología, especialmente en el sector de equipos médicos y el área de automatización y robótica industrial. También nos sentimos alentados por los primeros signos de los planes de reestructuración empresarial. Será un proceso lento porque hay que cambiar décadas de un determinado comportamiento y normas culturales muy arraigadas, pero las primeras señales son alentadoras y el liderazgo del primer ministro, Shinzo Abe, es muy importante.

Pioneer Investments alcanza los 7.100 millones de euros de ventas netas en el primer trimestre

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La inversión en dividendos no es lo que solía ser, ¿cuál es el mejor enfoque en el mercado de hoy?
CC-BY-SA-2.0, FlickrFoto: Moyan Brenn. La inversión en dividendos no es lo que solía ser, ¿cuál es el mejor enfoque en el mercado de hoy?

Pioneer Investments registró en el primer trimestre del año fuertes flujos de entrada de capital, procedentes de unas ventas netas robustas en todas las regiones y en múltiples clases de activos. Sobre la base de un fuerte impulso de 2014 con 13.200 millones de euros en ventas netas, las mayores ventas netas en el primer trimestre provienen de Europa y Latinoamérica al mismo tiempo que EE.UU. ha tenido un momento positivo. Pioneer Investments ha visto un crecimiento interanual del 25% de sus activos bajo gestión que alcanzan 225.000 millones de euros a fin de marzo de 2015. El negocio de terceros ha aportado prácticamente la mitad de las ventas netas, con resultados especialmente robustos del negocio institucional.

Giordano Lombardo, consejero delegado y director de Inversiones del grupo de Pioneer Investments, dice comentado sobre estos resultados: “Nuestras ventas netas a nivel global en el primer trimestre de este año son más de la mitad del total en 2014. Estos resultados excelentes ponen en evidencia la consistencia de la rentabilidad de nuestro equipo gestor, la estrategia innovadora de productos y la continua confianza que tienen nuestros clientes en nuestro negocio”.

“Con una expectativa de rentabilidades más moderadas y un aumento de la volatilidad en el mercado, los inversores están buscando nuevas fuentes de rentabilidad ajustadas a riesgo. Vemos un incremento de flujos importante a varias de nuestras estrategias de renta fija flexible, multiactivos, y estrategias alternativas con liquidez (liquid alternatives). Nuestra prioridad sigue siendo evolucionar en ofrecer fuentes alternativas de renta a nuestros clientes, y para este fin hemos lanzado recientemente una estrategia de renta fija global basada en el peso del PIB, con el objetivo de proporcionar más rentabilidad sin incrementar el riesgo de crédito”, añadió.

Estrategias para un mundo con tipos de interés negativos

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Estrategias para un mundo con tipos de interés negativos
CC-BY-SA-2.0, FlickrPhoto: Seier+Seier. Negative Interest Rates: New Strategies for a New World

El artista holandés Maurits Escher fue el campeón del enigma en el siglo XX, un maestro de retratar situaciones extrañas o paradójicas. En el mundo de Escher, los pájaros blancos se transforman en paisajes diurnos mientras que los negros se convierten en paisajes nocturnos, los lazos sólo tienen un lado, el movimiento es perpetuo y sus famosas escaleras no tienen fin.

Hasta hace poco, los tipos de interés nominales negativos nunca se habían considerado como una hipótesis seria. Más allá de una imaginación como la Escher, la teoría y la práctica financiera parecían estar basadas en los sólidos cimientos de la preferencia temporal y de la convicción de poner a trabajar el dinero. Ahora, la difusión generalizada y duradera de unos tipos de interés negativos en Europa nos dirige hacia un nuevo mundo en el que nuestros patrones de pensamiento se han dado la vuelta, explica Nicolas Gaussel, CIO de Lyxor Asset Management.

¿Cómo se explica que los bancos sigan prestando a otros mientras los tipos interbancarios son negativos?, se pregunta.

A partir demediados de abril de 2015, la rentabilidad de la deuda soberana en nueve países europeos se volvió negativa: Austria, Bélgica, Dinamarca, Alemania, Finlandia, Países Bajos, Suecia, Suiza y Eslovaquia. La deuda con vencimientos más cortos (de dos años), cotiza también en negativo en doce países. Los mencionados y República Checa, Francia y Portugal.

Lyxor AM estima que actualmente el 25% de los bonos que cotizan en el iBoxx euro, que incluye deuda de todo tipo de vencimiento, tienen rentabilidades negativas. A principios de febrero de 2015, incluso algunos bonos corporativos también registraron tasas negativas. Desde que comenzaron los registros, en el siglo XIX, las tasas de interés nunca habían sido tan bajas.
 

A pesar de esto, el flujo de inversiones hacia deuda europea se encuentra en niveles récord. Según Morningstar, los UCITS de deuda europea tanto pública como corporativa han visto la llegada de 6.000 millones de euros solo en el mes de febrero, el ingreso mensual más alto en cinco años.

La avalancha de deuda se está acelerando en Europa, a pesar de que las rentabilidades no parecen compensar los riesgos de crédito y de duración de las inversiones.

Este fenómeno parece que va a durar, cree Gaussel. De hecho, está actuando como un catalizador para la disminución del potencial de crecimiento de la zona euro. Las últimas previsiones de la Comisión Europea señalan que el potencial de crecimiento de la zona del euro ha caído del 2% en el inicio de la última década a 0,7% en la actualidad. La región ha estado experimentando un proceso de deflación durante varios meses, y aunque este fenómeno debería ser temporal, las expectativas de inflación a largo plazo han caído. Tendremos que aprender a vivir con tasas de interés negativas.

Un entorno que va a durar

Es demasiado pronto para evaluar las implicaciones de una situación de este tipo. En un entorno de tipos de interés negativos, el valor futuro de los activos financieros es inferior a su valor actual. Esto favorece a los deudores y penaliza a los acreedores, que ahora tienen que pagar el equivalente a una prima de protección para poner su dinero en un lugar seguro.

«No sólo los inversores individuales, sino también las principales instituciones financieras, incluyendo bancos, compañías de seguros y fondos de pensiones están experimentando implicaciones de largo alcance. Para los bancos, por ejemplo, la imposición de tasas de interés negativas sobre los depósitos tendría consecuencias políticas que son difíciles de evaluar. Las aseguradoras y los fondos de pensiones tendrán que replantearse totalmente la forma en que operan: ¿Hasta dónde es interesante invertir en los mercados si consiguen menos rentabilidad que dejando el dinero en una caja de seguridad?», explica el CIO de Lyxor Asset Management.

Sin embargo, todavía quedan algunos temas muy concretos a los que van a enfrentarse los inversionistas: ¿cómo generar una rentabilidad mínima sin adoptar riesgos excesivos?

¿Son los rendimientos negativos inevitables si no queremos reducir la calidad crediticia de un portfolio? ¿Debemos evitar los riesgos de duración por miedo a ser atrapados por una inesperada subida de los tipos de interés? Existen soluciones innovadoras soluciones de inversión capaces de dar una respuesta a las nuevas restricciones surgidas en el ámbiro de la inversión. En concreto, Lyxor a diseñado dos nuevos fondos de gestión activa que abordan esta cuestión.

La estrategia Lyxor EuroGovies Risk Balanced ofrece una solución para los inversores que deseen mantener su exposición a la deuda soberana europea. Esta originalmente diseñada para los bancos que buscan invertir su HQLA portfolio vinculado al ratio de cobertura de liquidez fijado por Basilea III. Esta estrategia también es interesante para los inversores que tienen que gestionar carteras de bonos para cumplir con la normativa, administrar pasivos o sincronizar duraciones, cuenta Gaussel.

Esta estrategia ofrece una respuesta a un desafío importante para los inversores: cómo mantener la exposición óptima a la deuda soberana europea cuando los rendimientos son tan bajos y al mismo tiempo mantener una estrecha vigilancia sobre los riesgos.

La otra propuesta de Lyxor es Lyxor Smart Cash, que invierte en títulos bancarios a corto plazo, garantizados por acciones. En realidad, las nuevas restricciones regulatorias alientan a los bancos a eliminar renta variable de sus balances. Combinado con un Eonia negativo, esto da lugar a una situación en la que los títulos de deuda bancaria a corto plazo garantizados por acciones ofrecen una rentabilidad superior a los valores no garantizados, a pesar de que objetivamente tienen menos riesgo.

Santander Brasil estudiará la posible adquisición de activos de HSBC en el país

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Santander Brasil estudiará la posible adquisición de activos de HSBC en el país
Foto: Insider Monkey . Santander Brasil estudiará la posible adquisición de activos de HSBC en el país

El negocio brasileño de Banco Santander estudiará la posible adquisición de los activos de HSBC Holding PLC en el mayor país de América del Sur. “No podemos hablar en nombre de HSBC Brasil, pero existe un proceso para la venta del banco (en Brasil) en fase muy inicial que vamos a analizar” dijo Jesús Zabalza, CEO de Santander en Brasil en rueda de prensa esta semana, según reporta el Wall Street Journal. “No hemos presentado ninguna oferta, ni siquiera hemos abierto un proceso de análisis”.

El HSBC habría contratado equipos de asesores para estudiar ofertas por la venta de una gran porción de su unidad brasileña, según fuentes cercanas a la operación -ya adelantó el medio en abril-.

HSBC es el séptimo mayor banco de Brasil, con un 2,7% de cuota de mercado –por activos-. En 2014 presentó unos resultados negativos de cerca de 306,8 millones de dólares. El banco cuenta con 21.000 empleados en Brasil y no está claro a que parte de ellos afectaría la posible operación.

La división latinoamericana de HSBC, que también incluye México y Argentina, sufrió ciertas dificultades en 2014 y reportó un ajuste del 50% en sus beneficios antes de impuestos. Las causas hay que buscarlas en la ralentización de la economía brasileña y el aumento de costes, impactados por la inflación y los incrementos salariales.

Según el WSJ, HSBC declinó hacer comentarios.

Las cinco claves de BigSur Partners para elegir un buen manager en el mercado asiático

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Las cinco claves de BigSur Partners para elegir un buen manager en el mercado asiático
CC-BY-SA-2.0, FlickrFoto: Adnan Islam. Las cinco claves de BigSur Partners para elegir un buen manager en el mercado asiático

Durante los últimos 15 años, las economías asiáticas han liderado el crecimiento mundial y han aumentado significativamente su peso en el PIB y en la producción global. Desde 1990 hasta 2010, China ha multiplicado por 14 su tamaño, mientras que en el mismo periodo, la economía de la India se multiplicó por cinco. El megacrecimiento que estas y otras economías asiáticas experimentaron en el pasado será casi imposible de lograr en el futuro, estiman Ignacio Pakciarz, CEO y socio fundador de BigSur Partners e Ilina Dutt, analista de la firma. De hecho, ahora mismo están inmersas en un proceso de transición hacia la «nueva normalidad«, donde el crecimiento es más lento, pero probablemente menos volátil y más sostenible.

A pesar de que la tasa de crecimiento se ha reducido de manera significativa en relación con otras regiones del mundo, Asia sigue siendo el motor del crecimiento mundial. The Economist estima queen los próximos dos años (hasta 2017), China será la mayor economía del mundo. Por su parte, Goldman Sachs predice que en los próximos 15 años (en 2030), la India se convertirá en la tercera mayor economía del mundo. Mirando aún más en el futuro, los analistas predicen que para el año 2050, Asia representará más del 50% de la producción mundial.

Otro factor que hace de Asia una región estratégicamente importante es la dinámica demográfica de China e India, los países más poblados del mundo, apuntan Pakciarz y Dutt en el último informe Thinking Man Approach elaborado por BigSur Partners. China, con 1.360 millones de personas, y la India, con 1.250, representan alrededor del 37% de la población mundial. El siguiente país más poblado, Estados Unidos, permanece en un distante tercer lugar, con sólo 320 millones de personas. La población de China tiene previsto aumentar su crecimento. En los ultimos dos años, un total de 29 de las 31 provincias del país decidieron flexibilizar la política del hijo único, al permitir a las familias tener un segundo niño. China también se beneficiará de su nueva clase de consumidores con poder adquisitivo.

En este gigantesco mercado, BigSur Partners, el family office con sede en Miami, está seguro que puede encontrar valor para sus clientes. Pero tiene claro que una de las claves, es elegir bien el portfolio manager y en este punto, la firma ha decidido ir un paso más allá. “Dado que creemos que las empresas privadas de Asia deben tener presencia en el portfolio de nuestros clientes, hemos estado examinando varios private equity en la región”, explican Pakciarz y Dutt en su informe.

“Históricamente, hemos tenido exposición a Asia principalmente mediante la inversión en empresas multinacionales con un enfoque significativo en la zona. Por ejemplo, una empresa con sede en EE.UU. cuya estrategia de ventas se centra en captar al consumidor chino. Sin embargo, estamos buscando aumentar de manera significativa nuestra exposición a la región, dado su papel cada vez más importante en los mercados económicos y financieros, y el perfil de crecimiento más alto en relación con Estados Unidos y Europa”, reza el documento.

El private equity invertido en Asia ha vuelto a crecer en los últimos dos años (en 2014, había alrededor de 80.000 millones de dólares invertidos), pero aún no ha alcanzado el pico de 2007, cuando se llegó a los 97.000 millones de dólares. Todo lo que tiene que ver con private equity en Asia, aún se puede considerar «inmaduro», mientras que, en contraste, los flujos de capital continúan saturando el mercado de private equity en Estados Unidos: en 2014 dedicaron seis veces más capital que a Asia. En muchos países asiáticos el private equity se encuentra todavía en una etapa incipiente, con un pequeño pero creciente número de empresas locales a las que es difícil acceder. Algunas de las firmas más grandes de Estados Unidos y del mundo pueden tener unaparticpación importante en las inversiones mas grandes de la region , pero a menudo no tienen una presencia local significativa o son demasiado grandes para acceder a algunas de la oportunidades o los managers más interesantes en el sector de las pequeñas y medianas empresas.

Esta es la principal razón de que el comité de inversiones de BigSur haya estado buscando un «pure play»; un vehículo con el que acceder más directamente a esta clase de activos y al  conjunto de oportunidades en Asia. La firma enumera en un informe las características claves en las que se ha fijado a la hora de seleccionar este private equity y en concreto, en el manager que lo lidera:

1.- Los pies en la tierra: una fuerte presencia local es importante a la hora de seleccionar un gestor internacional, pero es especialmente importante en los países emergentes. “Nos fijamos en las empresas que cuentan entre su plantilla con analistas que entienden la cultura local, corporativa, los hábitos de consumo… etc.”, afirman Pakciarz y Dutt.

2.- «Efecto red»: una presencia local no sólo es importante para entender las inversiones. También es importante el desarrollo de una red para acceder a los principales partners del mercado. BigSur hace gran hincapié en la confianza y la reputación. Por lo tanto, es muy importante trabajar con un grupo que tenga una presencia local bien establecida y respetada, una red fuerte, que ayude en la selección de las compañías y en alcanzar acuerdos en los que podamos confiar.

3.- Conocimiento de los diferentes mercados de Asia: Asia, igual que América Latina, no puede ser clasificada como una sola historia. Por lo tanto, explica BigSur, es muy importante que el manager entienda todas las complejidades de cada economía y las oportunidades de que ofrece cada país. El family office cuenta su experiencia con un destacado manager. “Al darnos su punto de vista sobre la India explicó que los mercados de capitales están abarrotados. De hecho, la bolsa de valores de Bombay cuenta con más de 5.000 empresas cotizadas y, por tanto, de capital privado compite con el capital público. Este manager encontró que en la mayoría de los acuerdos, los inversores están pagando valoraciones del mercado público y no están siendo compensados suficientemente con una prima de iliquidez. En base a esto decidió invertir sólo en empresas tecnológicas de la India en fase de desarrollo temprana, pero que aspiran a convertirse jugadores relevantes a nivel mundial, porque ahí es donde él creía que los inversores pueden obtener las mejores rentabilidades ajustadas al riesgo”, cuenta BigSur.

4.- Oportunidades de co-inversión: los fondos de private equity pueden ofrecer potencial de rentabilidad adicional cuando existe una oportunidad de co-invertir en inversiones directas de private equity. Algunos gestores pueden contar con un capital limitado o tener restricciones sobre cuánto pueden asignar a una sola inversión en una empresa determinada. A veces, estas empresas están buscando fondos adicionales, y si un manager tiene una alta convicción en la empresa, puede ofrecer a sus fund investors la oportunidad de ser participes en una co-inversión. Esta oportunidad tiene potencial de mejorar las rentabilidades y si no es de esta forma, sería de muy difícil acceso.

5.- Hay que tener en cuenta el track record del manager, la experiencia del equipo, y la base de inversores: “Al igual que con todas nuestras inversiones, consideramos la trayectoria y los logros del manager son factores clave en nuestro proceso de toma de decisiones”, explica el family office. Nos gustan los managers que se han especializado en un mercado y acumulan un buen número de años de experiencia en él, ganándose una reputación en esa área específica.

Puede ver el informe completo de BigSur Partners a través de este link.

BNY Mellon IM: “En la medida en que el mercado y la regulación acompañen, la ambición es triplicar los activos en Latinoamérica”

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BNY Mellon IM: “En la medida en que el mercado y la regulación acompañen, la ambición es triplicar los activos en Latinoamérica”
CC-BY-SA-2.0, FlickrFernando Bonardi heads the Latin American business of BNY Mellon IM. Courtesy Photo. BNY Mellon IM: "Insofar as the Market and Regulations Allow, Our Aim is to Triple Assets in Latin America"

El carácter conservador y prudente que define a BNY Mellon Investment Management (IM) se aplica también al desarrollo que está teniendo su negocio de gestión de activos en Latinoamérica, región en la que cuenta con unos 3.500 millones de dólares bajo gestión en el negocio internacional transfronterizo (excluyendo el negocio on-shore en Brasil a través de su filial ARX). Su responsable, Fernando Bonardi, es cauto, pero también consciente del enorme potencial de crecimiento que existe en los próximos años. Por eso, explica en esta entrevista con Funds Society que su ambición, “en la medida en que el mercado y la regulación acompañen”, y con el equipo del que ahora dispone, es triplicar esos activos a medio plazo.

Para lograrlo, Bonardi lidera un equipo de cinco profesionales desde Chile (él incluido), con los que cubre principalmente Chile, Perú, Colombia y México. Dicho equipo se apoya en la matriz de BNY Mellon Investment Management Internacional, con sede en Reino Unido, así como en las gestoras independientes que componen la estructura multi-boutique que caracteriza a BNY Mellon IM. De momento, Bonardi descarta que este año crezca su oficina aunque reconoce que, si el crecimiento acompaña, en los próximos años podrían aumentar los esfuerzos en México y también Brasil, con equipos centrados específicamente en segmentos de inversión internacional. Esto supondría un refuerzo a las oficinas de representación con las que actualmente interactúa el equipo latinoamericano de BNY Mellon IM.

Objetivos futuros

BNY Mellon IM, que se centra sobre todo en el negocio de perfil institucional, adopta una visión prudente y paciente aunque activa respecto de la evolución regulatoria relevante para los distintos mercados que cubre.

En México, por ejemplo, los fondos de pensiones están empezando a diversificar poco a poco carteras internacionales a través de las denominadas “carteras segregadas”. Sin embargo, desde un punto de vista regulatorio, el desarrollo está siendo lento y complejo. Esto está generando obstáculos en la actividad de los principales actores dentro del segmento de afores a la hora de convocar o nutrir de fondos a sus carteras. BNY Mellon IM, como uno de los agentes activos en el sector, se ha ajustado a las circunstancias ofreciendo carteras diversificadas y aplicando la regulación vigente, pero siendo consciente de que aún queda por andar. En cualquier caso, bien es cierto que la evolución regulatoria en México ha sido muy positiva y va caminando hacia una práctica más permisiva a medida que adquieren experiencia las diferentes partes involucradas.

En Brasil, sin embargo, la espera podría ser más larga: “Es el gran interrogante de la región, aunque es cuestión de tiempo que su diversificación offshore regulada sea real y eficiente. La clave está, más bien, en cuándo se producirá y cómo irá adaptando su formato”, explica Bonardi, “sin necesariamente mezclar las inversiones internacionales con vehículos de formato local que complican y encarecen el objetivo último, más aún para los segmentos institucionales y de pensiones, como aún ocurre en este mercado”, añade.

A través de su filial ARX,  BNY Mellon IM trabaja en el país desde hace ya varios años prestando  servicios de gestión de activos regionales para inversores locales e internacionales interesados en adquirir exposición en Brasil y Latinoamérica.  Asimismo, la rama corporativa de la entidad, BNY Mellon, cuenta con una importante presencia local de su unidad de negocio de Asset Servicing. BNY Mellon Investment Management trabaja muy cerca de esta otra división, apoyándose mutuamente para acercarse poco a poco al proyecto de diversificación off shore con inversores regulados locales. Un plan incipiente pero ya visible.

La region andina

Históricamente, los esfuerzos de Bonardi y su equipo se han centrado en los inversores institucionales de la región andina, es decir, en los fondos de pensiones de Chile, Perú y Colombia. La principal razón es que la evolución regulatoria de dichos países ha sido la más dinámica y eficiente en su apertura internacional. Otros segmentos regulados de dichos países también han seguido un proceso similar, como los fondos mutuos locales o las carteras de seguros de vida.

 “Chile es un gran mercado, con 170.000 millones de dólares en activos en sus AFPs, 50.000 millones en fondos mutuos y otros 50.000 millones en firmas aseguradoras”, explica Bonardi. En el país, la necesidad de diversificar fuera del mercado local está clara debido a las limitaciones en cuanto a volumen y liquidez de su mercado local y lo que permite la ley, que da vía libre a las AFPs para destinar hasta el 80% de sus activos fuera de Chile, si bien igualmente dentro de un marco regulado en lo que respecta a subl-ímites diversos y activos elegibles.

“Dicho esto, también sabemos que es un mercado ultra competitivo a la hora de participar.  En primer lugar,  de poco sirve contar con buenos productos si al momento no concuerdan con lasnecesidades de asignación de activos de las AFPs o con los requisitos regulatorios e internos de las mismas”. En segundo término, la parte que éstas destinan a la gestión activa (y no a ETFs o fondos pasivos) se concentra en unos 20 o 30 fondos que suelen ser los mejores en su clase.  “Entrar en las carteras de las AFPs es algo complicado dado que debe contarse con productos ganadores, cuyo tamaño esté por encima de 300/400 millones de dólares, deben ser baratos en sus costos y tener una buena estructura de soporte”, explica Bonardi.

En tercer lugar, el marco regulatorio y las preferencias sobre el mismo también presenta una dinámica a la que debe dedicársele tiempo y recursos para poder planificar las propuestas futuras a desarrollar.  Ejemplos de dicha dinámica podrían darse en la gradual incorporación a las carteras de tipo private equity, que hasta ahora han requerido estructuras complejas locales y poco eficientes pero que seguramente seguirán una evolución renovada y más acorde a estándares internacionales. Lo mismo podría ocurrir con la regulación sobre uso de derivados dentro de la carteras UCITS, explica Bonardi, “haciendo más accesibles algunos portafolios de tipo retorno absoluto que han mostrado tanta evolución y crecimiento internacional en los años recientes (Liquid Alternatives) o hasta alguna incursión por el lado de carteras segregadas en la medida en que los requerimientos operativos y administrativos sobre los mismos se pudieran alivianar”.

Perú y Colombia también son dos focos de atención: del primer mercado se espera una mayor flexibilidad y apertura además de una dinamización de las carteras elegibles en lo que ya se viene trabajando desde hace varios meses por distintos frentes y se esperan buenas noticias, sin duda, dice el experto.  Colombia mantiene sus apuestas internacionales predominantemente sobre carteras indexadas y “por momentos se hace cuesta arriba aportar productos que puedan satisfacer preferencias de las AFPs y además cumplir con los requerimientos regulatorios, más aun por el lado de renta fija donde los temas de límites crediticios de subyacentes son particularmente difíciles de sortear”.

Otros segmentos importantes

Además de su dedicación habitual al mercado institucional andino, BNY Mellon IM trabaja también activamente con fondos de tipo soberanos de Latinoamérica, centrados tradicionalmente en renta fija pero que van diversificando posiciones gradualmente y también incorporando renta variable en algunos casos.  Esta dedicación se concentra sobre todo en los bancos centrales, fondos soberanos de reservas y empresas cuasi soberanas que actúan a lo largo de la región y con los que se mantiene una relación también desde la corporación por otras unidades de negocio.

Llegar a minoristas

Con los segmentos de wealth management offshore (bancas privadas), se da un régimen de tipo “private placement”  llegando de forma indirecta a inversores más minoristas que pueden acceder a diversificar sus ahorros internacionalmente vía brokers internacionales según sean las condiciones regulatorias relevantes en sus geografías. En este punto, la gestora se apoya también en la plataforma Pershing, la más conocida de Latinoamérica y propiedad del banco, aunque manteniendo total independencia respecto de la misma dado su perfil abierto en cuanto a recomendaciones eventuales.

Los fondos de pensiones europeos siguen aumentando su exposición a inversiones alternativas

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Los fondos de pensiones europeos siguen aumentando su exposición a inversiones alternativas
Foto: Gonzak, Flickr, Creative Commons. Los fondos de pensiones europeos siguen aumentando su exposición a inversiones alternativas

Según el Estudio europeo sobre inversiones en activos 2015, de Mercer, debido auna relativa escasez de inversiones atractivas para los inversores a largo plazo, los inversores institucionales europeos están diversificando su centro de atención y sus recursos hacia inversiones alternativas. El informe también muestra que ha aumentado el uso de la gestión pasiva de renta variable y bonos, lo cual sugiere que los inversores europeos cada vez usan más los activos alternativos como fuente de rentabilidad por habilidades del gestor (o alfa), mientras que buscan una exposición barata a activos tradicionales de renta variable y bonos (beta).

“Después de que el año 2014 sorprendiera con una caída importante de la rentabilidad de los bonos a largo plazo y un descenso del precio del petróleo, 2015 ya ha dado a los inversores temas en los que pensar. La combinación de rentabilidades bajas e incluso negativas a lo largo de algunos mercados de bonos de la eurozona, primas de riesgo modestas y el aumento de la volatilidad, crean un desafiante entorno para la generación de retorno. Para alcanzar sus objetivos, los inversores necesitarán revisar sus creencias y procesos y decantarse por clases de activos menos familiares, así como por estrategias menos restrictivas. Nuestro informe muestra algunas evidencias de que este proceso ya ha empezado”, comenta Ignasi Puigdollers, socio de Mercer.

Este estudio analiza cerca de 1.100 fondos de pensiones de empleo a lo largo de 14 países, con inversiones por valor de más de 950.000 millones de euros. En relación a las inversiones alternativas, el informe muestra que las inversiones medias han aumentado un porcentaje de dos puntos (pasando del 12% al 14%), un cambio de alrededor de 30.000 millones de euros del total de inversiones analizadas. Se observa una notable área de interés en la renta fija orientada al crecimiento, como deuda de mercados emergentes, créditos multi activos y deuda privada, que utilizan cerca del 40% de planes.

“Los inversores podrían estar dirigiendo la gestión activa del riesgo hacia inversiones alternativas. No obstante, hay diferencias significativas de comportamiento en función del tamaño del plan y el presupuesto de riesgo: los inversores más grandes muestran un mayor uso de gestión activa en todas las partes de su cartera junto con una tendencia a invertir mediante mandatos menos restrictivos”, explica Puigdollers.

El informe de Mercer también ha detectado un interés creciente en factores medioambientales, sociales y de buen gobierno (ESG) entre los fondos participantes. Sólo el 35% de los participantes afirmó no estar considerando estos factores este año, frente al 48% que lo manifestó en 2014. Los elementos clave detrás del interés por los factores ESG serían el potencial impacto financiero, así como la gestión del riesgo reputacional. “Los fondos están incorporando los factores ESG a diferentes niveles, pero de forma notable como parte de la selección de gestores y seguimiento, y cada vez confían más en sus asesores para comprender el grado en que sus gestores, ya sean pasivos o activos, incorporan factores de ESG en el proceso de inversión”, concluye el socio de Mercer.

László Krasznahorkai gana el Premio Internacional Man Booker 2015

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László Krasznahorkai gana el Premio Internacional Man Booker 2015
CC-BY-SA-2.0, Flickr. László Krasznahorkai Wins the Man Booker International Prize 2015

El pasado miércoles el innovador escritor húngaro László Krasznahorkai fue nombrado ganador del Premio Internacional Man Booker 2015 en una ceremonia en el Victoria and Albert Museum de Londres. Krasznahorkai ha sido elegido entre una lista de diez eminentes candidatos procedentes de todo el mundo.

El autor de ‘La Melancolía de la resistencia’, que recibirá 60.000 libras, ha sido premiado por su aportación al mundo literario. El Premio Internacional Man Booker 2015 se falla cada dos años y elige a un autor vivo con una larga trayectoria y varias publicaciones, ya sea en inglés o en una obra disponible para ser traducida al inglés.  En 2005 el premio se adjudicó a Ismail Kadaré, y posteriormente a Chinua Achebe en 2007, a Alice Munro en 2009, Philip Roth en 2011, y a Lydia Davis en 2013.

Nacido en 1954, László Krasznahorkai ganó gran reconocimiento en 1985 cuando publicó la novela ‘Satantango’, que más tarde se adaptó para el cine en colaboración con el cineasta Bela Tarr. En 1993, recibió el Premio German Bestenliste a la mejor obra literaria del año por su obra ‘La Melancolía de la resistencia’ y desde entonces ha sido galardonado con numerosos premios literarios, entre ellos el reconocimiento más alto del Estado húngaro, el Premio Kossuth.

El jurado del Premio Internacional Man Booker 2015 estuvo presidido por la célebre escritora y académica Marina Warner. El panel también contó con Wen-chin Ouyang, profesor de árabe y Literatura Comparada en SOAS, Universidad de Londres; Nadeem Aslam aclamado autor; la escritora y crítica literaria Elleke Boehmer, profesora de Literatura en inglesa en la Universidad de Oxford; y Edwin Frank, director editorial de The New York Review Books Classics.

La valoración del jurado explicó que “la obra de ‘La Melancolía de la resistencia’ de László Krasznahorkai podría ser descrita como una visión, satírica y a la vez profética, de la oscura e histórica región que se oculta bajo del nombre de la civilización occidental. Aquí, sin embargo, como en todas las novelas de Krasznahorkai, lo que golpea al lector, sobre todo, son las frases. Oraciones extraordinarias de longitud increíble que alcanzan extremos increíbles, y que cambian de tono pasando de la burla a la desolación”.

El Premio Internacional Man Booker está patrocinado por la gestora Man Group, que también patrocina el premio Man Booker de ficción. Este premio es significativamente diferente del galardón anual de Man Booker porque destaca la continua creatividad de un escritor, el desarrollo y su contribución general a la literatura. Ambos premios se esfuerzan por reconocer y premiar la mejor literatura moderna.

Manny Román, CEO de Man Group, comentó: «Me gustaría felicitar a László Krasznahorkai y a los diez finalistas de todas las nacionalidades. Estamos muy orgullosos de patrocinar el Premio Internacional Man Booker, reconociendo el arduo trabajo y la creatividad de estos talentosos autores y traductores. El premio también pone de relieve el enfoque caritativo de Man Group en la alfabetización y la educación, así como nuestro compromiso con la excelencia y el espíritu empresarial”.

Fitch rebaja la nota a más de 20 bancos europeos al perder el apoyo público en caso de crisis

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Fitch rebaja la nota a más de 20 bancos europeos al perder el apoyo público en caso de crisis
Foto: PepeNomo, Flickr, Creative COmmons. Fitch rebaja la nota a más de 20 bancos europeos al perder el apoyo público en caso de crisis

Fitch Ratings ha rebajado la nota a más de 20 bancos europeos, entre los que se encuentran entidades de España, Italia, Portugal, Irlanda, Austria, Alemania y Reino Unido. ¿El argumento de la agencia de calificación? Es menos probable que los gobiernos apoyen a las entidades financieras en caso de crisis.

«Las iniciativas legislativas, regulatorias y políticas han reducido sustancialmente la probabilidad de apoyo soberano para los bancos comerciales de Estados Unidos, Suiza y la Unión Europea», apunta Fitch. La agencia ya había advertido de que esperaba rebajar la nota a unos 50 bancos del continente en la primera mitad del año.

En España, Fitch ha rebajado el rating de la deuda a largo plazo de Bankia, Popular, BMN, Liberbank y Cajamar tras la revisión que ha aplicado a diversas entidades europeas y americanas por las menores «probabilidades» de apoyo público. Respecto al resto de bancos españoles, la agencia ha retirado el rating mínimo que otorgaba a once entidades por el apoyo del soberano que consideraba recibirían en caso de necesidad, al considerar que ya no está garantizado -Santander, BBVA, CaixaBank, Unicaja, Kutxabank, Ibercaja, Abanca, Banco Cooperativo Español, Laboral Kutxa, Caja Rural de Navarra, Sociedad Cooperativa de Credito (CRN) y Caja Rural del Sur, Sociedad Cooperativa de Credito (CRS)-.

Además de las cinco entidades españolas afectadas, están cinco italianas (Unicredit, Banco Popolare, Banca Monte dei Paschi di Siena, Banca Popolare dell’Emilia Romagna (BPER) y Banca Carige); cuatro portuguesas (Banco Comercial Portugués (BCP), el Banco Portugués de Inversiones (BPI), Montepío y el Banco Internacional de Funchal o Banif); cuatro irlandesas, cuatro austríacas (Erste Group Bank, Raiffeisen Bank Internationalm, UniCredit Bank Austria y Volksbanken-Verbund), dos alemanas (Deutsche Bank y Commerzbank) y una británica (Royal Bank of Scotland Group).