116 Miracle Mile.. El poder de atracción de Coral Gables: Morays Jewelers se muda a la zona
La zona de Coral Gables, en Miami, suscita cada vez más interés para los comercios, lo que abre la puerta a oportunidades en el negocio inmobiliario. Recientemente se conoció que la compañía de joyería con sede en Miami Morays Jewelers está moviendo su sede corporativa desde downtown Miami hasta Coral Gables, según anunció Allen Morris Company en un comunicado.
De hecho, existe un plan de mejora de la zona de 20 millones de dólares. En agosto, los comisarios de la zona aprobaron un plan que pretende llenar la zona de más zonas verdes y mejorar las áreas para peatones, es decir, construir aceras más anchas, áreas para comer fuera y parques y plazas entre los bloques de edificios. El plan podría llevarse a cabo a lo largo del otoño.
En concreto, Morays Jewelers ha acordado el arrendamiento de un terreno de 6.500 pies cuadrados en el 116 de la Miracle Mile. La tienda y las oficinas abrirán durante el primer trimestre del próximo año. La compañía ha estado basada en Miami desde 1944.
Ana G. Barcelo, socia senior de Allen Morris Company, negoció el acuerdo. Maria de Jose Mendizabel, de Fortune International Realty, representó al propietario. Los términos del acuerdo no se han hecho públicos.
“La localización prime del edificio y los acabados fueron elementos esenciales para seleccionar este lugar como la nueva sede de Morays, pues la compañía sigue su tradición de ser uno de los mejores joyeros del sur de Florida”, comentó el presidente y CEO Allen Morris en la nota de prensa.
Boan Investments, una firma con sede en las Islas Vírgenes Británicas, es dueña de los 6.526 pies cuadrados del edificio con tres tiendas del 116 de Miracle Mile. La compañía pagó 3 millones de dólares por la propiedad en octubre de 2013.
Foto: Faro de Morro, Puerto Rico, Autor: Dee Fabian. Senadores de Estados Unidos presentan un proyecto de ley para que Puerto Rico pueda acceder al Capítulo 9 de bancarrota
Dos senadores demócratas presentaron el pasado miércoles una propuesta de ley para que las agencias de gobierno de Puerto Rico puedan declararse en bancarrota bajo las leyes federales de Estados Unidos, mientras comienzan las negociaciones con los acreedores para reestructurar sus 72.000 millones de dólares en deuda.
Actualmente las autoridades públicas de Puerto Rico no pueden acogerse a las leyes del Capítulo 9 de bancarrota como pueden hacer otras entidades en el resto de Estados Unidos, siendo su única opción la renegociación de deuda con los acreedores.
El senador Richard Blumenthal de Connecticut, y el senador Charles Schumer de Nueva York, junto con otros 10 senadores, han presentado el proyecto de ley en el Senado. El proyecto de ley es idéntico al que ya fue presentado en febrero de este año por Pedro Pierluisi, comisionado residente de Puerto Rico (H.R. 870, Ley de uniformidad del Capítulo 9 para Puerto Rico).
En las declaraciones realizadas este pasado miércoles, Richard Blumenthal destacaba que la intención de este proyecto de ley es proporcionar a los organismos públicos y municipios de Puerto Rico el mismo acceso que al Capítulo 9 de bancarrota del que disponen las entidades gubernamentales en otros estados. El Capítulo 9 es la sección de la ley de bancarrota en Estados Unidos que es aplicada a las bancarrotas en municipios.
También este pasado miércoles el Departamento del Tesoro de Estados Unidos comunicó su apoyo al proyecto de ley con un reconocimiento bipartidista para asegurar que se lleve a cabo un proceso ordenado de bancarrota. Comentó también que los puertorriqueños ya habían sufrido una profunda recesión, no debiendo dejar la gestión de la deuda a un proceso potencialmente disruptivo y no probado.
El proyecto de ley que fue inicialmente presentado en febrero ha sido pospuesto por el partido republicano -que actualmente controlan la Cámara-, que prefiere mantener su disconformidad hasta que se les presenten mayores evidencias de reformas en Puerto Rico. El acceso al Capítulo 9 de bancarrota por parte de Puerto Rico proporcionará a las autoridades de la isla una marco legal para reestructurar la deuda dentro de un proceso ordenado. Sin este marco legal, se enfrentaría a tener que resolver por la via judicial con sus acreedores.
Alejandro Garcia Padilla, gobernador de Puerto Rico, así lo ha declarado: «El Capítulo 9 proporcionaría a Puerto Rico el marco legal esencial que permitiría ajustar nuestras deudas, para ayudar a generar crecimiento económico y a establecer estabilidad fiscal a largo plazo”. El gobernador hizo público en junio que Puerto Rico no podria hacer frente a la deuda, y mostró las diferentes modalidades de deuda para una posible reestructuración.
Quedaría por determinar qué entidades pudieran beneficiarse de las ventajas del Capítulo 9. La Autoridad de Energía Eléctrica de Puerto Rico (o PREPA por sus siglas en inglés), es una de las mayores entidades, soportando una deuda de cerca de 9.000 millones de dólares y en estos momentos se encuentra ya proceso de negociación con sus acreedores.
CC-BY-SA-2.0, FlickrFoto: José María Silveira Neto. El S&P 500 en 2.250 puntos, la apuesta de Fidelity para los próximos 12 meses
Bloomberg ha puesto en marcha esta misma semana la primera herramienta disponible en el mercado que ayudará a los bancos y otras instituciones financieras a identificar los fondos afectados por las disposiciones de la ‘Regla Volcker’. La compañía anunció en un comunicado que más de una docena de bancos están probando ya este sistema, conocido como CFID, para automatizar el proceso de detección y etiquetado de los fondos afectados antes de que expire el plazo para adaptarse a la nueva regulación, que en la práctica obligará a reorganizar divisiones, departamentos o incluso filiales enteras.
Desde el próximo 21 dejulio, la mayoría de bancos de Estados Unidos y los bancos extranjeros con operaciones en Estados Unidos tendrán prohibido realizar operaciones de negociación de instrumentos financieros por cuenta propia (propietary trading), y tendrán que desinvertir sus participaciones y abandonar la esponsorización de los hedge funds y de los private equity funds. La esencia de esta ley, en palabras del presidente de los Estados Unidos, Barack Obama, es evitar que las entidades financieras utilicen el capital de sus clientes (protegido hasta cierto límite por el Gobierno en caso de pérdida o quiebra de la entidad) para realizar ‘operaciones especulativas’.
La clasificación de los instrumentos de terceros que se consideran fondos afectados por la ley es un proceso difícil y, a menudo manual. Aunque la regla general es sencilla, existen muchos matices y excepciones que deben ser considerados. En la mayoría de los casos, su clasificación requiere la revisión de los folletos y documentos, muchos de los cuales no están fácilmente disponibles a las instituciones individuales.
CFID utiliza cerca de 30 campos de datos para extraer automáticamente los detalles relevantes de los documentos disponibles para clasificar las securities según los requisitos de la Regla Volcker. El sistema también proporciona detalles acerca de la estructura de propiedad, tipo de negocio, el tipo de tramo.
«Los bancos y otras instituciones financieras todavía tienen problemas con los requisitos para identificar y monitorear los instrumentos afectados por la Regla Volcker», explicó Ilaria Vigano, responsable de normativa de Bloomberg.
. Allianz Global Investors Names Global Head of Fixed Income
Allianz Global Investors anunció estos días el ascenso de Franck Dixmier a jefe global de Renta Fija de la firma y su incorporación al Comité Ejecutivo Global.
Además de sus nuevas funciones, Dixmier seguirá desempeñando el cargo de CIO de renta fija europea y CEO deAllianz Global Investors Francia.
Dixmierempezó a trabajar para el Grupo Allianz en 1995 como portfolio manager de renta fija. En 1998 pasó a ser responsable de la división de renta fija de AGF Asset Management (anterior AllianzGI Francia).
En2008, Dixmier pasó a formar parte del Comité Ejecutivo y a desempeñar el cargo de director de inversiones de Allianz Global Investors Francia.
CC-BY-SA-2.0, FlickrFoto: George Laoutaris
. ¿Aguantará Grecia las condiciones del rescate?
El gobierno de Tsipras arrancó ayer al Parlamento griego el ‘sí’ a la ratificación del acuerdo firmado con la Eurozona el pasado domingo con 229 votos a favor y 64 en contra. Mientras el pleno de la Cámara debatía los términos del pacto, en la calle resonaban los cócteles molotov de quienes se oponen a los recortes, dejando claro que el pueblo griego está más dividido que nunca.
El tercer rescate que plantea Europa ofrece a Grecia 86.000 millones de financiación durante los próximos tres años. Asumiendo que cada una de las partes cumpla los requisitos, el resultado más inmediato es que Grecia evitará la quiebra y una salida desordenada de la eurozona.
Sin embargo, los términos del acuerdo son bastante duros, y muchos en Grecia ven el pacto como una humillación. “Dado que el partido gobernante Syriza fue elegido con un mandato contra la austeridad, y que los votantes rechazaron un paquete de reformas mucho más suave en el referéndum, la agitación política en Grecia tiene visos de seguir. Además, el acuerdo no contempla una quita de la deuda o una cancelación, lo que significa que los niveles totales de deuda con respecto al PIB seguirán siendo insosteniblemente altos”, explica Martin Harvey de Columbia Threadneedle.
Los principales puntos del acuerdo son:
Grecia recibirá unos 86.000 millones de dólares en fondos de rescate
Algunos parlamentos nacionales de la zona euro (entre ellos el de Alemania) tendrán que dar el visto bueno antes de que comiencen las negociaciones formales sobre los detalles del nuevo programa de rescate. Esto podría, en teoría, se llevará a cabo durante el fin de semana.
Se creará un fondo de 50.000 millones de euros en activos, principalmente para asegurar que los compromisos de privatización de empresas se mantienen. La responsabilidad de su creación corre a cargo de Grecia, pero será supervisado por Europa. La mitad de este fondo se utilizará para recapitalizar los bancos griegos.
El Mecanismo Europeo de Estabilidad (MEDE) inyectará inmediatamente unos 10.000 millones de euros a los bancos griegos, que están cerca del colapso.
No habrá ningún tipo de quita a la deuda griega. La canciller alemana, Angela Merkel, ha dicho que esto sería «inadmisible». Grecia podrá reestructurar su deuda para que la devolución sea un poco más fácil, pero sólo después de haber presentado planes creíbles para la implementación de las reformas.
Antes de que se anunciara el acuerdo, el Eurogrupo ya había advertido a Grecia de que si el país no logra poner en marcha las reformas acordadas la suspensión de Grecia como miembro del euro sería inmediata. No está claro el tiempo que abarca exactamente la expresión ‘suspensión’, pero los comentarios del Ministerio de Finanzas alemán sugieren que Europa podría estar hablando de hasta cinco años.
En la larga reunión –más de 17 horas- que sostuvo el Eurogrupo el fin de semana, este fue sin duda uno de los puntos de mayor fricción. El presidente francés François Hollande argumentó que una salida temporal de la zona del euro no era una opción, y que la cuestión en juego no era simplemente si Grecia se queda o no en el euro, si no la ‘concepción de Europa’ en si. Hollande encontró apoyo en el primer ministro italiano, Matteo Renzi, mientras que Alemania siguió en su negativa de alcanzar un acuerdo «a cualquier precio».
“A largo plazo, al consentir en este nuevo rescate y en sus condiciones, Alexis Tsipras ha incumplido en la práctica todos los compromisos electorales de su partido y entrega la soberanía del país a Europa. Así que mientras a corto plazo se ha evitado el Grexit, el riesgo de que la población griega comience a cuestionar la conveniencia de su adhesión al euro seguramente irá en aumento”, afirma Harvey.
La implicaciones para los mercados han sido claras durante gran parte de esta saga y los inversores han encontrado lo difícil que es evaluar los costes o los beneficios de los diferentes escenarios. Después de meses de indecisión y razones para mantener la cautela, el experto de Columbia Threadneedle se declara sorprendido por la positiva reacción de los mercados, dado que el «acuerdo» está lleno de contradicciones.
“El mensaje que queda tras esto va dirigido quizás a los países de la eurozona que tenían pensado renegociar su status. La economía de Grecia se encuentra ahora en ruinas, y una vez más, se enfrenta a la perspectiva de tener que afrontar una mayor austeridad y control exterior. Por supuesto, la gestión de Tsipras puede cuestionarse, pero los partidos populistas en auge en distintos países de Europa se lo pensarán dos veces antes de rebelarse contra el sistema”, afirma Harvey.
Tras un contundente comienzo de año, en los mercados cada vez hay más volatilidad. Los inversores esperan la primera subida de tipos de interés en Estados Unidos para el segundo semestre, lo que pondrá fin al entorno de tipos de interés próximos a cero. En este contexto, la renta variableseguirá batiendo a la renta fija, apoyada por la atención que los inversores prestan a los fundamentales.
El primer semestre ha empezado con buen pie. Los esfuerzos del Banco Central Europeo por atajar la deflación fueron recompensados con una recuperación de las expectativas inflacionistas en enero y la estabilización de la inflación subyacente. Todo ello ha favorecido a la renta variable, especialmente en la eurozona. Mientras tanto, los mercados de renta fija han experimentado importantes fluctuaciones debido a la escasa liquidez y a la anticipación de la subida de tipos de interés estadounidenses.
“En septiembre, y por primera vez en años, la Reserva Federal comenzará a subir sus tipos de interés”, afirma Nadège Dufosse, Directora de Asignación de Activos de Candriam Investors Group. “No obstante, pensamos que la FED no va a entrar de inmediato en un nuevo periodo de subidas sistemáticas, tal y como ocurrió en 2004. No descartamos que haya varias pausas en la subida de tipos.”
En este contexto, y debido al bajísimo nivel de los tipos de interés en la zona del euro así como a la falta de liquidez, los mercados de renta fija han mostrado un comportamiento bastante volátil en los últimos meses.
Dufosse opina que estas fuertes fluctuaciones en los tipos de interés van a disminuir, y sostiene: “Los mercados de renta fija volverán a centrarse en los fundamentales económicos subyacentes. Creemos que se producirá una subida moderada de los tipos, tanto en Europa como en Estados Unidos. El incremento paulatino de los tipos de interés, junto con una recuperación económica continuada, permitirán continuar respaldando activos de riesgo.”
La renta variable, en particular, continuará comportándose bien, incluso tras las altas rentabilidades generadas en lo que va de año. “El potencial de la renta variable va a verse respaldado por una constante mejora de los beneficios, tanto en la zona del euro como en Japón, así como por las interesantes valoraciones relativas con respecto a la renta fija”, opina Koen Maes, Director Global de Estrategias de Asignación de Activos y Fondos de la compañía. “Los modelos de valoración de las empresas no tienen en cuenta los niveles actuales de tipos y deberían poder soportar un incremento paulatino de los tipos de interés sin afectar a la cotización de las acciones.”
No obstante, desde comienzos de año las posibilidades de selección de valores han mejorado de forma sustancial. Han disminuido las correlaciones y los mercados ya no se enfrentan a vaivenes en la percepción del riesgo (risk-on / risk-off). Los inversores ya no compran “a ciegas” con las valoraciones actuales. El ciclo económico actual, la mejora de los beneficios y un incremento de los tipos de interés suelen favorecer los sectores de valor y cíclicos. “Por estas razones, seguimos prefiriendo los mercados de renta variable de la eurozona”, explica.
Mientras tanto, los inversores de renta fija seguirán buscando rentabilidad. Podrán optar entre aumentar el riesgo de duración, el riesgo de crédito o el riesgo de liquidez. Los inversores deberían diversificar al máximo para reducir el riesgo general, mediante inversiones en segmentos de renta fija más arriesgados, como alto rendimiento y deuda emergente, e incrementar su exposición a estrategias alternativas de retorno absoluto y renta variable.
Foto: MonicaSanz, Flickr, Creative Commons. Bancos y aseguradoras aumentan el uso de bonus malus y clawbacks como respuesta a las presiones regulatorias según Mercer
El Estudio mundial de compensación de directivos del sector financiero de Mercer muestra que el 78% de las compañías está haciendo cambios en sus programas de compensación de directivos como resultado de las difíciles condiciones del mercado. Los cambios más populares planeados son el fortalecimiento de los bonus malus y las condiciones clawback (47%), el fortalecimiento de la vinculación entre gestión del rendimiento y compensación (44%) y la utilización de métricas no financieras en la revisión del rendimiento (31%).
El informe analiza las prácticas de compensación de 55 compañías de servicios financieros (bancos, aseguradoras y otras compañías de servicios financieros) ubicadas en 15 países en Europa, Norteamérica y Asia. El estudio de Mercer pretende ofrecer una actualización de los cambios clave y las prácticas de compensación de las principales compañías de servicios financieros a nivel mundial. “Los equipos de Recursos Humanos y comités de compensación de las empresas de servicios financieros tienen el reto de encontrar formas de estructurar los salarios para captar, motivar y retener empleados de alto rendimiento, siendo conscientes de requisitos regulatorios y la presión pública. Desde 2008 hemos visto un cambio estable de las tendencias, en la medida que las empresas están vinculando activamente de manera más estrecha la compensación con el riesgo y el rendimiento de varios años”, explica Rafael Barrilero, socio de Mercer.
El último informe de Mercer resalta los cambios que las compañías de servicios financieros están llevando a cabo en 2015. Por ejemplo, se están centrando mucho más en aumentar la diferenciación individual en la distribución de sus bonos.
Bonos diferidos, bonus malus y clawback
A nivel general, la mayoría de las organizaciones tienen implantado de manera obligatoria bonos diferidos. Prácticamente todos los bancos y la mitad de las compañías aseguradoras tienen estos planes. Cabe destacar que en Norteamérica el 42% de las organizaciones no tiene implantado de manera obligatoria un programa diferido. Esto contrasta con Europa (86%), donde la Unión Europea ha sido más insistente en este asunto.
El 32% de las organizaciones europeas planean aumentar el uso de bonus malus en 2015 comparado con el 14% en Norteamérica. Sin embargo, hay más empresas en Norteamérica (36%) que pretenden aumentar el uso de cláusulas clawbacks en comparación con Europa (32%).
Planes de incentivos a lago plazo
Cerca de un 75% de las organizaciones tienen actualmente un plan de incentivos a largo plazo, tanto en Norteamérica (88%), como en Europa (62%). Principalmente son las compañías aseguradoras las que tienen estos planes (89%), pero la mayoría de bancos también los tienen (60%). “Las empresas están aprendiendo que es crucial mantener un plan de incentivos a largo plazo vinculado a los principales directivos para el cumplimiento de una serie de objetivos a largo plazo antes que utilizar un plan obligatorio de bonos diferidos. Por ejemplo, en un escenario en el que no hay un bono anual o hay una reducción significativa del bono, habría más limitaciones a la hora de vincular la compensación con el rendimiento a largo plazo si sólo hubiera en marcha un programa obligatorio de bonos diferidos”, comenta el socio de Mercer.
Hay especial preocupación en cómo la Autoridad Bancaria Europea (EBA) está proponiendo contabilizar el valor de los incentivos a largo plazo a la hora de determinar la parte variable del salario para que cumpla con la normativa, lo cual, desafortunadamente, no animará al uso de incentivos a largo plazo.
Evaluación del desempeño con medidas no financieras
La mayoría de las organizaciones vinculan el desempeño no financiero a los incentivos. Cumplir con la normativa y la gestión del riesgo (64%) es la medida no financiera más extendida, especialmente entre los bancos. La mayoría de los bancos incorporan la evaluación de este elemento en sus programas de incentivos (85%). Los datos específicos del empleado también son ampliamente utilizados en el sector (60%), tanto en bancos como en aseguradoras. Los datos sobre clientes se utilizan bastante en bancos (67%) y menos en las compañías aseguradoras (36%). Otras formas de medida incluyen el logro de iniciativas estratégicas, expansión del negocio, responsabilidad social corporativa, datos sobre liderazgo o gestión de personas, por nombrar algunas.
Paquete retributivo
“La tendencia clara desde las limitaciones impuestas por la Unión Europea es aumentar el salario fijo. No obstante, si se reduce la parte variable se debilita la vinculación entre desempeño y salario. El resultado es que habrá menos parte salarial que pueda ser diferida y alineada con el horizonte de riesgos del negocio”, afirma Barrilero.
Hay una diferencia emergente entre los paquetes retributivos de los bancos de Europa y de Norteamérica, debido principalmente a las regulaciones de la Unión Europea. Los bancos europeos están aumentando el peso de los salarios base, particularmente para sus empleados clave, mientras que en Norteamérica no se está llevando a cabo esta medida. La cuestión es si los bancos norteamericanos se verán influenciados por esta tendencia para que su salario base siga siendo competitivo, plantean en Mercer.
Juan Carlos Zepeda, comisionado presidente de la CNH. Foto: Extracto vídeo transmisión, Secretaría de Energía. . Ronda Uno en México: las propuestas terminan con solo 2 adjudicaciones privadas para explotar hidrocarburos
Los representantes de la Comisión nacional de Hidrocarburos de México y la Secretaría de Energía se han reunido en el auditorio Nafin en la Ciudad de México, Distrito Federal, para hacer públicos los resultados de la primera etapa de licitación de la Ronda Uno de los bloques exploratorios en las aguas someras del Golfo de México.
Esta primera etapa de la Ronda Uno fue iniciada en diciembre de 2014, con la publicación de las bases de licitación y terminará con la declaración del fallo aprobatorio el próximo viernes 17 de julio. Es la primera de cinco licitaciones de la Ronda Uno, que tienen por objetivo adjudicar los campos de exploración de hidrocarburos a empresas privadas. Este proceso comenzó con los cambios legislativos de la Reforma Energética de 2014 en México. En esta reforma se elimina la restricción por la que sólo el Estado de México podría realizar las actividades de exploración y producción de hidrocarburos en el país, rompiendo con casi ocho décadas de monopolio estatal.
Se trataba de adjudicar 14 bloques exploratorios en aguas someras situados en el litoral de Veracruz, Tabasco y Campeche, con una superficie de 4.222 kilómetros cuadrados. En esta ronda participaron 17 empresas precalificadas (Atlantic Rim México, BHP Billiton, Chevron, Cobalt Energia, CEPSA, ExxonMobil, Hess Oil & Gas, Hunt Overseas Oil Company, Lukoil Overseas Netherlands, Maesk Oile Og Gas, Marathon Offshore Investmen, Nexe Energy Holdings, ONGC Videsh Limited, Pacific Rubiales, Plains Adquisition Corporation, Statoil E&P, Total) y 7 empresas en consorcio (Sierra Oil & Gas, Talos Energy y Premier Oil, BG Group Mexico Exploration y Galp Energy E&P, ENI International y CASA Exploration, Murphy Worldwide y Petronas Carigali Intl., Tullow Mexico y Petrobal, Pan American Energy y E&P Hidrocarburos y Servicios, Woodside Energy Mediterranean, Diavaz Offshore y Pluspetrol Mexico).
De estos 14 bloques que componían la primera convocatoria de la Ronda Uno han sido adjudicados dos bloques, tan sólo un 14% del total de la licitación, por debajo del objetivo del gobierno, que se había sido situado entre el 30% y el 40%. Lo que ha sido reconocido por Juan Carlos Zepeda Molina -comisionado presidente de la Comisión Nacional de Hidrocarburos en México– como una falta en el impulso que se esperaba en esta licitación, atribuible al precio actual del barril de petróleo, que hace que las empresas sean muy selectivas en sus ofertas por los bloques, así como a las características de riesgos exploratorios exclusivos de los bloques que hoy entraban a concurso.
El ganador de los bloques 2 y 7 es el consorcio formado por la mexicana Sierra Oil & Gas, la estadounidense Talos Energy, y la inglesa Premier Oil PLC. En el bloque 2, el Estado mexicano tendrá una participación en la utilidad operativa del 55,99%, y en en el bloque 7, el Estado este porcentaje será un 68,99%. Las diferencias en los porcentajes responden a diferencias en ajustes según las condiciones de los bloques.
Las propuestas realizadas para los bloques 3, 4, 6 y 12 fueron desechadas por considerar que se encontraban por debajo de los requisitos especificados por el gobierno, que tiene por objetivo maximizar las inversiones con los mejores términos en ingresos para el Estado. Estos bloques serán reasignados en nuevas rondas. Para el resto de bloques no se presentaron propuestas, por lo que las licitaciones quedan desiertas.
Pese al resultado, tanto Juan Carlos Zepeda como Lourdes Melgar Palacios -subsecretaria de Hidrocarburos de la secretaria de Energía- han insistido en la pulcritud y altos estándares de transparencia con los que se ha desarrollado la inauguración del proceso de licitación. Confiando en que esta transparencia atraiga nuevas ofertas para las siguientes convocatorias de la Ronda Uno. La segunda convocatoria se llevará cabo el próximo 30 de septiembre, y se ofertarán nueve campos en aguas someras distribuidos en cinco contratos. Estos campos están calificados como Reserva Certificadas 2P, con un riesgo menor que los campos ofertados en el día de hoy por lo que se tienen mejores expectativas para la próxima convocatoria.
Fotos correspondientes al evento de Chile. Aberdeen AM concluye con éxito su roadshow con clientes de América Latina
Durante dos semanas, el equipo de Aberdeen AM de las Américas liderado por Menno De Vreeze, ha realizado un roadshow por América Latina y los Estados Unidos junto con Donald Amstad, director de Aberdeen Asset Management Asia. Durante el viaje, realizaron eventos para clientes en Uruguay, Chile y Perú. También en los Estados Unidos en ciudades como en Houston, Nueva York, y Miami. Más de un centenar de clientes puedieron repasar de la mano de Amstad, las excelentes oportunidades que presenta el mercado asiático para los inversores.
“En Aberdeen, hemos estado aprovechando el potencial de inversión de la región de Asia-Pacífico durante más de 20 años y creemos que el dinámico crecimiento de Asia continuará en el futuro”, explicó Amstad a los asistentes.
“La carteras deberían tener una apuesta estratégica en Asia y no táctica, con posiciones de doble digito”, apunta el experto.
No en vano, la firma tiene presencia en 13 de las principales ciudades asiáticas, entre las que se encuentran Tokio, Sidney, Hong Kong, Singapur o Bangkok. Los activos bajo gestión de la división de Asia suman 113.000 millones de dólares, de los cuales 2.200 corresponden a sus estrategias multiactivos.
El evento, que llevaba por título “Case for Investing in Asia” se centró en desgranar las perspectivas de Aberdeen para la región. Con más del 50% de la población mundial entre sus fronteras y una creciente clase media, Asia supone un gigantesco mercado para el consumo.
“La clase media está en plena ebullición ahora mismo. Si en 2009, pertenecían a ella 525 millones de personas, esta cifra llegará en 2030 a los 3.200 millones”, explica en su presentación el equipo de Aberdeen Asia. Otro de los factores a tener muy en cuenta es que la esperanza de vida está creciendo y la productividad avanza en buena dirección. “Lo mismo que las reformas iniciadas en China e India”, apuntó Amstad al tiempo que alababa el programa implementado en Japón. “Esto es lo que está pasando en el mundo, más potente que Grecia o la FED. ¡La clase media emergente se está disparando!”, alertó.
Ante la pregunta del riesgo político en Asia –una de las cuestiones que más preocupa a los inversores- el equipo de Aberdeen estima que hay espacio para mejorar, pero consideran que ese riesgo en concreto es ahora mismo manejable. “Reforma: está es la palabra que define lo que está pasando en Asia, acompañada además por unos fundamentales muy sólidos”.
Entre la gama de fondos de renta fija, renta variable y multiactivos de Aberdeen que invierten en Asia, Donald Amstad quiso resaltar el comportamiento del Asia Pacific Multi Asset Fund.
“Proporciona acceso a la renta fija y de renta variable asiáticos mediante la inversión en bonos asiáticos en moneda local, estrategias de crédito o renta variable de Asia Pacífico”, explicó el director de Aberdeen Asset Management Asia.
Ernesto Villamizar Mallarino, Presidente Fiduciaria Credicorp.. Credicorp Capital Fiduciaria adquiere el 100% de las acciones de la Fiduciaria Colseguros
Las autoridades regulatorias de Colombia aprobaron hoy la compra del 100% de las acciones de Fiduciaria Colseguros por parte de Credicorp Capital Fiduciaria, operación que se constituye en un paso decisivo para fortalecer el portafolio de productos y servicios de la Fiduciaria del grupo Credicorp.
La transacción se concretó en abril del presente año. Actualmente, la Fiduciaria Colseguros tiene fideicomisos y fondos administrados por más de $190 mil millones, que sumados a los que están bajo la administración de Credicorp Capital Fiduciaria, la sigue posicionando como un jugador de primer orden dentro del mercado. A través de esta compra, Credicorp Capital Fiduciaria, potenciará la oferta de productos para sus clientes, dentro de una cultura de servicio y valor agregado que es lo que la distingue en el mercado.
Por su parte, Ernesto Villamizar Mallarino, presidente de Credicorp Capital Fiduciaria y quien además ha liderado el proceso de adquisición afirmó, “Sabemos que a nivel fiduciario lo más importante es el servicio, el valor agregado, el respaldo y la experiencia. Fiduciaria Colseguros nos amplía aún más estos valores para beneficio de nuestros clientes. Nos enorgullece poder seguir ofreciendo fideicomisos empresariales, familiares, inmobiliarios y productos de inversión con valor agregado”.
Esta importante operación evidencia el buen desempeño de la Fiduciaria del grupo Credicorp, que además tiene estimado un crecimiento del 40% con esta compra.
Para Álvaro Aguirre, gerente general de la Fiduciaria Colseguros “Credicorp Capital es un grupo financiero reconocido regionalmente y con gran peso en el sector. Con seguridad esta transacción representa una oportunidad de crecimiento para los clientes; ya que se potencializará la oferta de servicios y acceso en otros mercados”.
