Inversión ESG: los flujos a fondos bajo el Artículo 8 del SFDR se recuperan

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Inversión sostenible en fondos
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En el segundo trimestre de 2024, los activos combinados en los fondos del Artículo 8 y Artículo 9 del  Reglamento de Divulgación de Finanzas Sostenibles (SFDR) de la Unión Europea aumentaron marginalmente a casi 6 billones de euros, representando el 61% de los activos de fondos de la UE, según el último informe de Morningstar. 

En particular, destaca que los fondos del Artículo 8 captaron alrededor de 26.200 millones de euros en dinero nuevo, un aumento respecto a los 18.000 millones de euros recalculados del primer trimestre. Sin embargo, estos números palidecen en comparación con los flujos de fondos del Artículo 6, que alcanzaron los 107.000 millones de euros en la primera mitad del año. 

Respecto a los fondos bajo el Artículo 9, los reembolsos continuaron, ya que los inversores retiraron 6.200 millones de euros de estas estrategias. “Esta es la tercera salida consecutiva y la mayor registrada para los fondos del Artículo 9”, explica el informe. Además, según el documento, una vez más, los fondos del Artículo 8 y del Artículo 9 tuvieron un rendimiento inferior al de los fondos del Artículo 6 en términos de flujo

“La recuperación de los fondos del Artículo 8 se está consolidando, con este grupo de fondos atrayendo 44.000 millones de euros de dinero nuevo neto en lo que va del año. Sin embargo, este no es un gran resultado en comparación con los fondos del Artículo 6, que atrajeron 107.000 millones de euros. Y se pinta una imagen aún más sombría cuando se observan los fondos del Artículo 9, que experimentaron reembolsos por tercer trimestre consecutivo”, explica Hortense Bioy, responsable de Análisis en Inversiones Sostenibles de Morningstar Sustainalytics.

Según destaca Bioy, todo esto sucede en un contexto regulatorio en constante evolución, con la revisión del SFDR y la reciente publicación de las directrices finales de la ESMA sobre los nombres de los fondos ESG. “Se espera la eliminación de los Artículos 8 y 9 como régimen de divulgación y la creación de nuevas categorías de sostenibilidad, lo que anuncia una reestructuración completa del mercado de fondos ESG de la UE. Curiosamente, en el último trimestre, las reclasificaciones casi se agotaron, y en lo que va del año, ya hemos visto 30 fondos de los Artículos 8 y 9 eliminar los términos ESG de sus nombres. Esperamos ver más cambios de nombre de fondos en los próximos meses”, añade la experta. 

Cuestión de flujos

Calculada como los flujos netos relativos al total de activos al inicio de un período, la tasa de crecimiento orgánico del universo del Artículo 8 mostró un pequeño aumento al 0,5% en los últimos tres meses, frente al 0,4% recalculado en el primer trimestre. Sin embargo, el informe explica: “Esto sigue siendo inferior a la tasa de crecimiento orgánico del 1,6% para los fondos del Artículo 6”. Mientras tanto, la tasa de crecimiento orgánico para las estrategias del Artículo 9 disminuyó aún más, situándose casi en un -2%, en comparación con el -1,3% de hace tres meses.

Una conclusión clave que lanza el informe es que los fondos bajo el Artículo 8 representan hasta el 20% del dinero que captan las inversiones sostenibles. “Lo  fondos del Artículo 8 que registraron las mayores entradas son aquellos con algún compromiso de inversión sostenible (IS), especialmente aquellos que apuntan a IS entre el 0,1% y el 20%. Los fondos del Artículo 8 sin compromiso de inversión sostenible registraron pequeñas salidas”, matiza el informe. 

Un dato que destaca es que los fondos del Artículo 8 gestionados activamente continuaron su recuperación de flujos, con más de 14.000 millones de euros en entradas en el segundo trimestre.

Los productos

El informe muestra que los fondos recientemente creados del Artículo 8 y Artículo 9, aunque en declive, continúan representando más de la mitad (53%) del número total de fondos lanzados en la UE. Otra de las tendencias que ha detectado el análisis de Morningstar es que, las reclasificaciones durante el trimestre alcanzaron su nivel más bajo, con poco más de 50.

Durante la primera mitad del año, 30 fondos del Artículo 8 y Artículo 9 eliminaron términos relacionados con ESG de sus nombres. Se espera que más fondos eliminen términos clave, especialmente ESG y sostenible, para fin de año, siguiendo las directrices finales de la ESMA publicadas en mayo”, explica el documento. 

Actualmente, alrededor del 75% de los fondos del Artículo 8 informan realizar algunas inversiones sostenibles, y más de la mitad (52%) informan tener al menos el 30% de activos sostenibles, pero basados en diversas metodologías.

Por último, según el Morningstar el 40% y 50% de los fondos del Artículo 8 y Artículo 9, respectivamente, informan ingresos alineados con la taxonomía por encima de cero, pero solo alrededor de una cuarta parte informan opex y capex alineados por encima de cero. “Se espera que estos números aumenten en los próximos meses a medida que más datos de alineación con la taxonomía a nivel de emisor estén disponibles”, concluyen.

Asia, activos reales y gestión pasiva: motores del plan de Amundi para 2025

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En el marco de la presentación de sus resultados semestrales, Amundi ha hecho un repaso de los hitos logrados en la consecución de su Plan de Ambiciones 2025. Según ha explicado la gestora, en estos primeros seis meses del año ha continuado desarrollando su plan de acuerdo con sus objetivos estratégicos. 

En concreto, uno de esos “hito” ha sido aumentar un 19% (cifra interanual) los activos bajo gestión en Asia, hasta alcanzar los 451.000 millones de euros. “Este patrimonio incluye casi 100.000 millones de euros en distribución directa, junto con el éxito de las joint ventures”, matizan. Según explica la gestora, su estrategia en este mercado, en términos de ventas y marketing, se basa en grandes asociaciones de distribución con bancos locales de primer nivel y en relaciones de confianza con las principales instituciones del continente. “Amundi está desplegando su amplia gama de conocimientos en soluciones tanto activas como pasivas (incluidos ETFs), así como su oferta tecnológica, con un primer cliente firmado en China”, añaden. 

Otro de los negocios en los que se ha centrado la gestora es en la distribución a terceros y los activos alternativos. Sobre estos últimos explica que en activos reales, el cierre de la adquisición de Alpha Associates el 2 de abril permitió crear Amundi-Alpha Associates, una línea de negocio que cubre toda la gama multi-activos del Grupo, y desplegar esta oferta a los equipos de distribución institucional, así como lanzar nuevas estrategias.

Respecto a la gestión pasiva, su gran apuesta tras la compra de Lyxor ETF hace dos años, los activos bajo gestión aumentaron un 23% (cifra interanual), hasta alcanzar los 382.000 millones de euros. Durante este año, la firma ha apostado por nuevos lanzamientos: “La línea de negocio lanzó ETFs de bonos de vencimiento fijo este trimestre y continúa su desarrollo en ETFs de renta fija, particularmente el ETF de deuda soberana en euros, que recolectó 2.200 millones de euros desde su creación en junio de 2023, de los cuales 700 millones de euros en el primer semestre de 2024”, destacan.

Acuerdos corporativos

Por último, la gestora ha destacado algunos acuerdos corporativos. Por ejemplo, ha añadido nuevos fondos responsables, con el lanzamiento de un ETF ISR en asociación con el Fondo Latinoamericano de Reservas (FLAR), y el fondo de impacto «Amundi Private Equity Just Transition» con Banque des Territoires.

Finalmente, el pasado 8 de julio, llegó a un acuerdo definitivo para establecer una asociación estratégica con Victory Capital, gestor de activos estadounidense. “El cierre de la transacción se espera a principios de 2025 y tiene como objetivo crear una plataforma de inversión estadounidense más grande para servir a los clientes de ambas empresas. Amundi tendría así una mayor cantidad de experiencia en gestión estadounidense y global para ofrecer a sus clientes. Se espera que la transacción, que no implica desembolso de efectivo, genere una baja acreción de un solo dígito para los accionistas de Amundi, con un aumento en la contribución de nuestras operaciones en EE.UU. al ingreso neto ajustado y EPS”, explican desde la gestora.

La actual debilidad de la demanda de bienes de lujo difícilmente persistirá a largo plazo

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El crecimiento de la industria de bienes de lujo continua a un ritmo lento, por lo que los analistas de Morningstar consideran que los valores del sector están, en gran medida, valorados en línea con su precio objetivo. Las cotizaciones descuentan una demanda a corto plazo más moderada, que difícilmente persistirá a largo plazo, ya que la industria del lujo generalmente se recupera rápidamente de las recesiones cíclicas, como revela el último Luxury Pulse de Morningstar.

Las acciones del sector del lujo parecen estar correctamente valoradas, según el estudio, ya que este año el crecimiento ha continuado desacelerándose, con cierta debilidad en regiones como América, Asia (excluyendo Japón) y Europa, lo que ha puesto bajo presión las valoraciones de mercado.

Históricamente, el informe explica que las recesiones cíclicas del lujo no han durado más de uno o dos años y las recientes caídas bursátiles que han afectado a muchos títulos de calidad podrían representar una oportunidad de compra. “Mientras que algunos operadores del sector aún parecen caros, vemos valor en Kering, Swatch, Hugo Boss y Burberry» explica Jelena Sokolova, Senior Equity Analyst de  Morningstar.

Desde la firma creen que los fuertes aumentos de precios en la industria en los últimos años han hecho que los bienes sean inaccesibles para los consumidores más aspiracionales (aquellos que rara vez compran productos de lujo), ya afectados por la crisis del costo de vida. Esto explica parte de la progresiva debilidad de la demanda. Ésta, si sigue a la baja, no ofrecerá mucho margen de mejora para la industria sin medidas importantes de reducción de costos, especialmente porque la rentabilidad de algunos jugadores está cerca de su pico, a juicio de Morningstar.

Una buena gestión de inventarios es cada vez más importante para los actores del lujo, según Morningstar, dado que los descuentos excesivos y la presencia en outlets pueden dañar la percepción de la marca. El crecimiento lento desde mediados de 2023 ha llevado a una rotación de inventario más lenta para la mayoría de los jugadores en la industria. En la firma creen que las empresas mejor posicionadas para evitar descuentos excesivos son aquellas con el mayor control sobre la distribución, lo que limita el riesgo de exceso de stock en el canal mayorista, y aquellas con balances sólidos (como Kering y LVMH), sin necesidad inmediata de liquidez.

Los artículos de baja rotación pueden gestionarse limitando la producción hasta que encuentren un comprador, lo que ayuda a mantener la integridad de los precios, pero afecta la generación de efectivo, por lo tanto, no está disponible como herramienta para empresas más débiles, en opinión de Morningstar.

Durante la primera mitad de este año, el gasto en marketing se mantuvo elevado en la industria y los costos se vieron afectados por la inflación y los vientos en contra de la moneda. Los márgenes han estado bajo presión para la mayoría de los jugadores, excepto Prada, que se beneficia de un fuerte impulso de marca que impulsa mejores densidades de ventas, especialmente para su marca más pequeña Miu Miu. Los márgenes se vieron más presionados para las marcas que necesitan invertir en reestructuraciones en un contexto de demanda más débil, como Kering.

La infraestructura digital es un reto clave para la adopción de la tokenización en la RWA

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Una estudio global de la asociación industrial Global Digital Finance (GDF) identifica la infraestructura digital como el mayor desafío para la adopción de la tokenización de activos del mundo real por parte del lado comprador.

Nueve de cada diez encuestados, que incluyen firmas financieras en Estados Unidos, Asia, Europa (incluido el Reino Unido) y Oriente Medio, responsables de más de 221.750 millones de dólares en activos bajo gestión, identificaron la infraestructura digital como el mayor desafío para la adopción por parte del lado comprador, por delante de un 69% que seleccionó problemas de custodia y un 61% que mencionó consideraciones de ESG.

La investigación de GDF, que se centra en acelerar las finanzas digitales mediante la adopción de mejores prácticas y estándares y la interacción con reguladores y responsables de políticas, pidió a las principales instituciones financieras que calificaran diez desafíos actuales para la adopción de la tokenización por parte del lado comprador.

Más de la mitad (51%) señaló la falta de certeza regulatoria y soluciones de efectivo en el libro mayor, mientras que el 44% apuntó a la interoperabilidad y el 42% a la falta de estándares de contratos inteligentes. Alrededor del 39% destacó problemas de distribución y el 37% citó la falta de estándares de tokens. Solo el 16% mencionó la liquidez.

Su investigación encontró que la participación del lado comprador se considera un acelerador crítico de la adopción de la tokenización de RWA, confirmado por dos tercios (66%) de los encuestados. Sin embargo, el mismo número dice que más escala en los casos de uso de producción ayudaría, mientras que el 65% dice que el efectivo en el libro mayor es importante y el 64% quiere una mayor certeza regulatoria.

Casi tan importante, sin embargo, es una gama más amplia de activos disponibles, lo cual el 59% de los encuestados dice que ayudaría a impulsar la participación del lado comprador y, en última instancia, a acelerar la adopción de la tokenización de RWA.

El estudio también encontró que las firmas financieras son generalmente positivas sobre el impacto ESG del comercio de activos digitales convencionales y la tokenización. Alrededor del 83% está de acuerdo en que la tokenización será positiva para el ESG y el 89% cree que la inteligencia artificial jugará un papel importante en la habilitación de la digitalización y la tokenización. Además, el 83% destaca la importancia de la interoperabilidad de los activos en este contexto.

Hasta tres de cada cuatro (75%) señalan la importancia de la ciberseguridad en la digitalización de los servicios financieros y la habilitación de la tokenización de activos del mundo real, con un 85% enfatizando el papel que desempeñará DeFi. Más de cuatro de cada cinco (81%) reconocen la importancia de la identidad digital para la digitalización de los servicios financieros y el aumento de la tokenización, con un número igual destacando la importancia de la interoperabilidad de los pagos.

Breige Tinnelly, Jefa de Desarrollo de Mercado en Archax y copresidenta del Foro de Tokenización de GDF, afirma: “La tokenización de activos del mundo real (RWA) está ganando impulso, y ahora nos estamos moviendo hacia una escala global en múltiples clases de activos. Ya ha habido aplicaciones exitosas, incluidas los MMF, acciones, deuda y otros activos tradicionales, donde la eficiencia del capital puede tener un valor inmediato verdadero para el emisor. La transparencia, las eficiencias de costos, el acceso, la distribución y la liquidez, como promete la aplicación de la tecnología subyacente, llegarán, pero muchos de estos beneficios están tardando en materializarse debido al trabajo necesario para construir una infraestructura digital completa, permitir la interoperabilidad y lograr claridad regulatoria.

Archax, junto con otros participantes del mercado, ha estado construyendo este ecosistema digital que desbloqueará los obstáculos para la adopción por parte del lado comprador y la escala. Toma tiempo, y en nuestro viaje de 6 años como custodio digital regulado, corredor e intercambio, estamos bien encaminados, y pronto agregaremos el primer CSD digital a nuestra oferta, mostrando hasta dónde hemos llegado. Esta nueva infraestructura de mercados financieros digitales permitirá la emisión, liquidación y actividades post-mercado nativamente digitales, otro gran salto, mientras que las regulaciones y los pagos aún necesitarán trabajo en muchas jurisdicciones. Hemos recorrido un largo camino, pero este viaje hacia la escala es un maratón, no un sprint, mientras nosotros y otros participantes del mercado continuamos construyendo e interoperando para reemplazar los antiguos rieles FMI.”

La misión de GDF es hacer que las finanzas sean globales y digitales. Los activos digitales y la infraestructura de mercados financieros digitales tienen el potencial de remodelar los servicios y mercados financieros para crear finanzas verdaderamente globales, accesibles e inclusivas.

GDF es la comunidad de innovación abierta más grande del mundo que avanza en las finanzas digitales. La comunidad de GDF trabaja para promover y respaldar una mayor adopción de estándares de mercado para el uso de criptoactivos y activos digitales, mediante el desarrollo de mejores prácticas y estándares de gobernanza en un foro de compromiso compartido con la industria, los responsables de políticas y los reguladores.

¿Enemigos íntimos?: la relación entre los modelos de las wirehouses versus los RIAs, más complementaria que sustitutiva

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El surgimiento de los RIAs pone en tela de juicio cada vez más al modelo de los grandes bancos. Sin embargo, en la práctica esto parece ser más un debate discursivo que material, ya que el negocio tiene y necesita el lugar de cada uno, lo que los hace complementarios más que sustitutivos.

El filósofo uruguayo Carlos Vaz Ferreira, en su libro Lógica Viva de 1910, ya advertía sobre la falacia de falsa oposición, donde reflexionaba sobre el error de “tomar por contradictorio lo que no es contradictorio; en crear falsos dilemas, falsas oposiciones” y aclaraba que era “una de las falacias más comunes”. Esta no es la excepción en el debate de wirehouses versus RIAs o el negocio de brokerage contra el de advisory.

Es verdad que las firmas de advisory han comenzado a aflorar en los últimos años en el sur de Florida, y están marcando una tendencia hacia la reconfiguración del negocio. El servicio de asesoramiento con honorarios constantes sin comisiones ha comenzado a ganar terreno, y eso contribuye a la idea de que el sistema de brokerage y venta de producto en base a comisiones comienza su desaparición.

Sin embargo, en palabras de Vaz Ferreira sería caer en la falsa oposición. ¿Por qué el advenimiento de uno tiene que ser el final de la otra?

“De ninguna manera, todo lo contrario, se necesitan el uno al otro”, respondió Carlos González-Stawinski, managing director de la firma de regulación y compliance CIMA Financial Regulation Consultants.

El experto, que trabajó durante más de una década en Citi, piensa que por distinciones regulatorias los dos se necesitan. “El asesor asesora, el broker o banco ofrece y compra productos. Es un canal de distribución”, aseguró González.

Además, el directivo de CIMA explicó que las wirehouses van a concentrar su negocio en el producto institucional, y eso les permitirá una mayor especialización en un negocio en el que los RIAs no están involucrados.

De todas maneras, González reflexionó sobre la posibilidad de que los grandes bancos continúen y crezcan con sus estrategias de fusiones y adquisiciones. Además, estimó que es posible que también se fortalezca mucho su negocio retail. “Para las firmas que son más boutique, el negocio de retail no es redituable, el RIA busca clientes de alto patrimonio por una cuestión de escala”, concluyó.

Honorarios y comisiones

Por otro lado, Oscar Isoba, Head de US Offshore y América Latina de Brookfield Oaktree Wealth Solutions comentó que el negocio basado en comisiones no es nuevo para las wirehouses.

“Aunque la mayor parte de la actividad de los RIAs se basa en honorarios, los wirehouses adoptaron ese modelo hace mucho tiempo. Tener la flexibilidad de hacer corretaje basado en honorarios proporciona igualdad de condiciones a los wirehouses en este frente”, respondió a Funds Society.

Puede leer el artículo completo en este enlace.

Las Afores aprueban el ETF Morningstar Wide Moat de VanEck en México

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La Asociación Mexicana de Administradoras de Fondos para el Retiro (Amafore) aprobó el ETF Morningstar Wide Moat de VanEck para que Afores locales puedan invertir en ella, abriendo las puertas de la estrategia de renta variable de “foso ancho” a los fondos de pensiones en el país.

Según informó la gestora a través de un comunicado, este visado abre nuevas oportunidades para los inversionistas de largo plazo en el sistema de retiro en México, basado en el modelo de “wide moat” o “foso ancho”, una estrategia de inversión en acciones enfocada en las ventajas comparativas de las compañías.

El concepto de “foso económico” (economic moat) fue popularizado por los legendarios inversionistas estadounidenses Warren Buffett y Charlie Munger, y se refiere a las ventajas de una compañía que hacen más complejo que sus competidores les resten participación de mercado.

Así, el ETF de VanEck –que transa bajo el ticker MOAT– está indexado al Morningstar Wide Moat Focus Index, que se enfoca en empresas de calidad que transan con valorizaciones atractivas, según el análisis de la firma de servicios financieros del mismo nombre.

Para entrar en este indicador, detallan desde la gestora, una compañía tiene que tener un rating de “foso ancho”, lo que significa que Morningstar espera que mantenga sus ventajas competitivas por lo menos por 20 años. Además, deben estar transando a un precio atractivo en comparación con las estimaciones de precio justo de la firma estadounidense.

Desde la gestora, destacan el visto bueno del gremio de Afores como un hito relevante. “Esta aprobación subraya la calidad y atractivo de nuestras soluciones de inversión y refuerza nuestro compromiso con entregar productos innovadores y valiosos para el mercado mexicano”, indicó Eduardo Escario, director regional de International Business Development de VanEck.

En esa línea, el ejecutivo destacó que el ETF MOAT es “ideal” para inversionistas de largo plazo, ya que apunta a compañías con un potencial significativo de crecimiento. “Espero reunirme con inversionistas en la segunda mitad de 2024 para discutir cómo este producto calza con sus estrategias de largo plazo”, adelantó.

Características clave

Desde VanEck enfatizan en cuatro variables clave del ETF, los pilares de la tesis de inversión del vehículo indexado:

En primer lugar, invierten en compañías con ventajas competitivas que son difíciles de replicar por parte de sus competidores. Estos “fosos económicos” ayudan a que las compañías se mantengan rentables y sostengan su participación de mercado en el largo plazo.

Además, están las valorizaciones atractivas. El fondo usa una metodología basada en reglas para identificar y seleccionar empresas que están transando en niveles de valorización atractivos, en comparación con sus estimaciones de valor justo.

MOAT también apunta a una exposición diversificada, con un índice con ponderaciones equitativas. Esto, destacaron desde la gestora, ofrece una exposición diversificada a compañías a lo largo de varios sectores, reduciendo el riesgo asociado a invertir en sólo una compañía o industria.

Finalmente, desde VanEck resaltan el potencial de crecimiento de largo plazo de la estrategia. Al enfocarse en compañías con ventajas durables y valorizaciones atractivas, el objetivo es superar el potencial de crecimiento de los índices amplios tradicionales.

A la espera del efecto Harris, Trump sigue favorito

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El previsible abandono de Joe Biden acabó sucediendo el pasado fin de semana. De acuerdo con los datos que presenta Polymarket, Kamala Harris cuenta con un 92% de probabilidades de ser la baza demócrata para las elecciones presidenciales de noviembre. El apoyo por la mayoría de los demócratas, así como por parte de los 50 responsables del partido en cada uno de los estados garantiza —salvo sorpresa mayúscula de última hora– su nominación oficial en el congreso del partido a finales de agosto.

Aunque a priori (y antes de las noticias acerca de la baja de Biden), Robert F. Kennedy Jr. parecía mejor colocado en el banquillo, de acuerdo a las casas de apuestas. Lo cierto es que la sustitución por Harris parece devolver algo de esperanza a la bancada demócrata, que, tras encontrar las últimas semanas serias dificultades para atraer aportaciones de capital a la campaña, se ha encontrado de golpe, según CNBC, sumando más de 150 millones de dólares en donaciones en menos de 24 horas desde el anuncio de la nueva candidatura.

Con tres meses escasos antes de las elecciones, y viendo cómo la ventaja se ha ampliado sustancialmente entre Kamala y otros candidatos en las filas demócratas en las últimas encuestas, parece que el partido azul cierra filas en torno a la opción menos mala de la que disponen. Las aportaciones de Kamala Harris en la batalla por la Casa Blanca tienen un balance marginalmente positivo.

Como aspectos negativos, el historial electoral de Harris no es brillante. Se hizo con el puesto de fiscal del estado de California (2010) por solo un 0,8% más de votos que su oponente, el republicano Steve Cooley y, como explicamos más arriba, no era la sustituta preferida para Biden. Tampoco parece que vaya a ayudar demasiado a disminuir la ventaja que aparentemente tiene Trump en el voto electoral (vs. voto popular), y además arrastrará, como vicepresidenta de la administración en curso, el lastre que están suponiendo en las encuestas problemas como la inflación o la falta de control en materia de inmigración.

Quizá el aspecto más desfavorable, y que Donald Trump a buen seguro tratará de explotar en su beneficio, es la percepción del americano conservador respecto a la ubicación política de Harris, a la izquierda de Biden y de otros presidentes demócratas más conservadores. Teniendo en cuenta la demografía de EE. UU. (un 50,4% mujeres y un 14% aproximadamente afroamericanos, solo un ~23% de los estadounidenses registrados como demócratas se identifican como “liberales”). El teorema del votante en la mediana la consolida por tanto como candidata desaventajada.

Como favorables, el índice de desaprobación de Harris antes del anuncio era mejor que el de Joe Biden (49,5% vs. 57%) y en su rol de vicepresidenta, quien hubiese votado a Biden este próximo mes de noviembre estaría asignando una probabilidad razonable a un escenario en el que Kamala tuviera que sustituirlo en el Despacho Oval antes de 2028 y sería la alternativa natural para los demócratas en las presidenciales de ese año.

Obliga además a los republicanos a replantearse su estrategia facilitando la de sus contendientes: ahora Kamala está en disposición de atacar a Trump usando como argumento principal su avanzada edad (Harris tiene 59 años, frente a 78 de Trump). Y contrarrestando la interpretación negativa que para sus opciones tiene el teorema del votante en la mediana, la gráfica del “think tank” Pew deja entrever un “centro” o grupo de votantes moderados (39%) que superarían a los liberales azules y a los conservadores rojos. Dicho de otra manera, si Kamala es capaz de dar convincentemente un paso a la derecha -y asumiendo, con la incorporación de JD Vance, que Trump no moderará su discurso- podría mejorar en las encuestas respecto a los registros de Biden.

Como explica este análisis publicado en 2022, los estadounidenses que usan activamente X para interaccionar con políticos, medios de comunicación o periodistas en foros públicos demuestra que Harris podría utilizar esta palanca a su favor para transmitir un perfil más moderado: como muestran las gráficas de distribución, los azules tienen mucha más exposición a la red social que los republicanos más conservadores.

Con todo ello, si aplicamos los 13 criterios del historiador Allan Lichtman, que han acertado la dirección del voto popular en todas las elecciones presidenciales desde 1984 hasta 2020 y que ofrecen una estructura interesante para estudiar los méritos de los contendientes incluso pese a ser subjetivos en ocasiones y dependientes de información casi en tiempo real en otras, mi resultado sería favorable a Trump (6 o más falsos coinciden con cambio de huésped en la Casa Blanca):

Las próximas semanas comenzaremos a recibir el resultado de las encuestas que mostrarán si efectivamente el golpe de efecto demócrata permite a Kamala Harris recortar distancia a Donald Trump. La primera, de la Universidad de Quinnipiac, cerrada un día después del anuncio, parece apuntar en esta dirección: un 49% de los participantes apoyaba a Trump, frente a un 47% a Harris, que mejora el 48% – 45% que mostraba el sondeo anterior con Biden. Y el miércoles otra de Ipsos la situaba por encima de su oponente en 2 puntos. La media de las tres encuestas más recientes deja la diferencia en solo un punto.

De momento, y aunque Trump continúa siendo favorito: su índice de aprobación es bajo, con un 42,3%, pero supera al de Kamala Harris, de 37,8%, y el balance de las pocas encuestas llevadas a cabo desde el 19 de julio le dan una ventaja de tres puntos. Las apuestas, que han sido más certeras al identificar al ganador en otros procesos electorales, están 61%-36% a favor del republicano que, no obstante, ha perdido tres puntos los últimos tres días).

La elección se mantiene reñida, y es importante seguir las encuestas en los estados “bisagra” que identificábamos hace un par de semanas, porque ahí puede estar la clave: un giro a la normalización en Pennsylvania, Michigan o Wisconsin (que han sido históricamente feudos demócratas, pero que ahora sesgan su intención de voto en la otra dirección).

Solo hace un mes que tuvo lugar el primer debate presidencial, y desde entonces las cosas han sucedido muy deprisa. Aunque es más que probable que Powell deje clara su intención de comenzar a bajar en septiembre en la reunión de julio de la Fed, el otro soporte a la rotación en carteras que comentábamos la semana pasada se ha vuelto bastante más inestable.

El rebalanceo hacia compañías más cíclicas, de valor y pequeña capitalización podría seguir beneficiándose de anuncios macro que apunten a una consolidación en la tendencia de desinflación que permitiría a la Fed el próximo día 31 sentar las bases del inicio de un ciclo de relajación en política monetaria.

No obstante, indicios más evidentes de enfriamiento en el mercado de trabajo o de pérdida de inercia en el repunte en actividad industrial del primer trimestre negarían la hipótesis de una elongación del ciclo. Además, los inversores, después del impulso inicial, pueden revaluar más detenidamente las implicaciones macro de un segundo mandato de Trump, que podría no ser tan amable para el mercado de acciones.

Alvarez & Marsal ficha a Christian Michel para apoyar a las firmas de private equity

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Foto cedidaChristian Michel

La firma global de servicios profesionales Alvarez & Marsal (A&M) ha anunciado el nombramiento de Christian Michel como Managing Director, que se incorpora al área de Private Equity Performance Improvement (PEPI). Esta incorporación senior refuerza el compromiso de la firma de apoyar a las empresas de private equity y a sus compañías de cartera, asegurando la creación de valor y salidas exitosas en España y Europa.

Con más de tres décadas de experiencia – casi 10 años en consultoría de gestión y más de 20 en roles de CEO de divisiones y grupos de empresas propiedad de private equity – Michel es un especialista en la mejora del rendimiento, transformaciones, reestructuraciones y de la gestión interina en múltiples sectores. Ha apoyado a los clientes a adaptarse a una variedad de desafíos: desde rediseños organizacionales, ajustes de tamaño y reestructuraciones comerciales, hasta iniciativas de efectividad en ventas y programas de reducción de costes; así como mejoras en el capital de trabajo, optimización de CAPEX y transformación de procesos y organizaciones de I+D.

A raíz de este nombramiento, Alejandro González, Co-head A&M en España y Portugal y Managing Director de Private Equity Performance Improvement (PEPI), ha señalado: «Estamos encantados de que un profesional tan experimentado se una a nuestro equipo que se encuentra en plena expansión. Con Christian como parte del equipo, queremos seguir estando cerca de los CEOs de las empresas y ser sus expertos de referencia en los temas requeridos por los inversores de private equity”.

Según destaca, «el reciente informe de A&M, Transformation in Private Equity: Adapting Value Creation and Exit Strategies to the New Economic Regime, destaca que, dado que los períodos de inversión para las firmas de private equity están aumentando, estas y sus empresas de cartera deben ser más creativas para asegurar salidas exitosas y oportunas. La experiencia de Christian en los distintos ciclos de inversión del private equity, reforzará la propuesta de valor de A&M”.

Entre la experiencia de Michel destaca la recuperación de unidades de negocio con bajo rendimiento en España, Rusia, Rumanía y Francia como CEO de división/país de un destacado productor europeo de materiales de construcción. La duplicación del EBITDA de una empresa industrial en el sector de la madera y la dirección de una salida exitosa del como CEO del grupo. La consecución de un acuerdo de financiación de rescate por más de 300 millones de euros para la empresa matriz de una compañía de materiales de construcción con sede en España durante la crisis financiera como CEO, lo que llevó a una salida exitosa después de una reestructuración y transformación. La implementación de una reestructuración de costes y optimización de ingresos que resultó en una mejora del EBITDA del 50% en el primer año como CEO interino de una empresa industrial de la cartera de private equity.

También ha ocupado el cargo vicepresidente interino de Europa en una empresa estadounidense de dispositivos médicos, generando una recuperación en el crecimiento de ventas tras años de declive; lideró un proyecto de integración post-fusión de un importante fabricante europeo de alimentos, duplicando sus beneficios netos después de un año; y transformó el departamento comercial de un grupo líder en energía. Anteriormente, Michel trabajó durante ocho años en Boston Consulting Group, donde supervisó proyectos de transformación a gran escala. De nacionalidad alemana, habla fluidamente alemán, español e inglés. 

Por su parte, Christian Michel ha declrado: «Estoy entusiasmado por poder contribuir con mis conocimientos como asesor y aportar en todo lo que pueda gracias a mi experiencia como ejecutivo en el sector. Entiendo los desafíos a los que se enfrentan las firmas de private equity y sus empresas de cartera, por lo que me ilusiona unirme a A&M para aportar soluciones prácticas y orientadas a resultados”.

Los mercados no US defienden sus valoraciones

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Los mercados no Estadounidenses defienden sus valoraciones
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Resulta alentador ver que los fundamentales se están volviendo más favorables en otros mercados fuera de Estados Unidos. En las áreas en las que la valoración y los fundamentales armonizan bien, creemos que las acciones podrían volver a subir de forma más consistente.

En Europa, por ejemplo, el producto interior bruto creció más rápido de lo esperado en el Reino Unido y la Unión Europea en el primer trimestre de 2024.1 Los indicadores de inflación también bajaron, lo que llevó a Suiza a emprender recortes de tipos en marzo y a Suecia en mayo. Asimismo, el crecimiento de los beneficios mejoró, ya que más empresas que el promedio superaron las expectativas de los analistas.2

En consecuencia, los índices europeos vienen cotizando prácticamente a la par que los estadounidenses en lo que va de año (Gráfico 1), y hay razones para creer que la buena racha puede continuar, ya que la reducción de existencias en el sector manufacturero durante unos 18 meses está llegando a su fin 3 y tanto el Banco de Inglaterra como el Banco Central Europeo han señalado la posibilidad de aplicar al menos un recorte de tipos en 2024. Europa también se ha forjado su propio grupo de líderes de megacapitalización en sectores como atención sanitaria, semiconductores y venta minorista. Además, el aumento del gasto militar del 62 % con respecto a hace una década está engrosando las carteras de pedidos de los contratistas de defensa europeos.

Entre tanto, en Japón, la década de reformas favorables a los accionistas está empezando a dar frutos. En 2023, la Bolsa de Tokio finalizó un plan de estructuración del mercado que exigía a las empresas centrarse en aumentar el valor corporativo y la rentabilidad, o arriesgarse a ser excluidas de la Bolsa. Desde entonces, las empresas han trabajado para ser más eficientes con el capital y mejorar su gobierno corporativo. Los resultados están a la vista: este año, los dividendos y las recompras de acciones aumentaron a un ritmo récord y la titularidad de acciones ordinarias se ha ido expandiendo.

Al mismo tiempo, la inflación finalmente se ha reactivado en el país, lo que ha permitido a las empresas japonesas subir los precios y los salarios por primera vez en décadas. Estas tendencias, sustentadas por valoraciones aún bajas para muchos valores japoneses, han contribuido a impulsar una reaceleración del mercado de renta variable japonés, con más margen de recorrido potencial.

En mercados emergentes, India está tomando medidas para convertirse en un centro de fabricación alternativo para el comercio mundial. La Política Nacional de Electrónica de 2019, por ejemplo, introdujo nuevos incentivos para fomentar la producción de componentes electrónicos básicos (entre ellos, chipsets, fibras ópticas y componentes para energía limpia). A esto le siguió el plan de incentivos vinculados a la producción, lanzado en 2020, que ofrece subsidios para expandir la capacidad de fabricación en múltiples industrias, incluidas la automotriz, la farmacéutica y dispositivos médicos, la energía solar y la electrónica. Ambos programas, al combinarse con el bajo coste de la mano de obra, inversiones en infraestructuras y el entorno favorable a las empresas de India, han propiciado un aumento de la inversión extranjera y nacional en el país que, a nuestro juicio, no ha hecho más que comenzar.

Pensamos que es un buen momento para la inversión basada en los fundamentales, y  seguimos alentados por las perspectivas de la renta variable, tanto dentro como fuera de Estados Unidos. En nuestra opinión, la posibilidad de generar valor para los accionistas se ha vuelto más convincente en diversas áreas del mercado global.

 

Tribuna de Marc Pinto, director de renta variable de América en Janus Henderson, y su homólogo de renta variable de EMEA y Asia-Pacífico, Lucas Klein. 

 

 

1 Comisión Europea, «Spring 2024 Economic Forecast: A gradual expansion amid high geopolitical risks», 15 de mayo de 2024.

2 LSEG. Basado en empresas del STOXX 600 que habían presentado resultados relativos al primer trimestre de 2024 a 14 de mayo de 2024.

3 «El desabastecimiento de acero llega a su fin en Europa, pero los clientes siguen siendo cautelosos, afirma ArcelorMittal» (EUROMETAL, 3 de mayo de 2024); “European chemicals: destocking done, now what?” (Reuters, 4 de abril de 2024)

Comienzan los lanzamientos de ETFs de ethereum al contado tras las últimas aprobaciones de la SEC

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A finales de mayo, la SEC aprobó los ETFs de ethereum al contado, siguiendo la estela de lo que hizo con el bitcoin en enero de este año. Sin embargo, no ha sido hasta el martes de esta semana cuando se han producido los primeros lanzamientos de productos. ¿El motivo? Faltaba que la SEC aprobara las presentaciones S-1 de los gestores que querían lanzar vehículos de este tipo. 

“La SEC ya había aprobado los formularios 19b-4 para permitir que las bolsas cotizaran los ETFs de ethereum al contado en mayo, y la aprobación de las aplicaciones S-1 fue el paso final para el lanzamiento de los ETFs al contado para los inversores. Los detalles sobre cada ETF de ethereum al contado de los emisores también están disponibles en sus respectivos sitios web, lo que refuerza la inminencia de su lanzamiento”, explica Simon Peters, analista experto en criptoactivos de la plataforma de inversión y trading eToro.

Cuando los ETFs de bitcoin al contado se aprobaron y se lanzaron, se observó una “guerra” de comisiones. Esta misma tendencia se está empezando a detectar en los primeros cuatro días de ETFs de ethereum al contado. Según el analista de ETFs de Bloomberg, James Seyffart, siete de las 10 aplicaciones tienen exenciones de fondos inicialmente, mientras que cinco tienen una tarifa inicial del 0%.

El ETF ETHE de Grayscale tiene la tarifa de gestión más alta de todas las aplicaciones de ETFs de ethereum al contado, con un 2,5%, lo que ha llevado a algunos analistas a especular que veremos salidas significativas de este ETF, con los inversores rotando hacia los ETFs de tarifas más bajas, como vimos con el ETF de bitcoin al contado de Grayscale, GBTC. Sin embargo, el Grayscale Ethereum Mini Trust, un derivado del fondo de inversión ETHE, tendrá una tarifa de gestión del 0,15%, siendo actualmente el ETF con la tarifa más baja después de las exenciones”, apunta Peters.

Tal y como destaca Omar Larré, CFO de Fintual, BlackRock y Fidelity han establecido una tarifa de administración de 0,25% para sus productos. «BlackRock ofrecerá una reducción durante los primeros 12 meses o hasta alcanzar 2.5000 millones de dólares en activos, mientras que Fidelity la eximirá hasta finales de año sin límite de activos», matiza.

El resto de las firmas especializadas en criptomonedas también han anunciado sus comisiones: 21Shares cobrará un 0,21%, Bitwise un 0,20%, ambas con incentivos adicionales y Franklin Templeton ha propuesto una comisión del 0,19%. «Estas comisiones competitivas reflejan los esfuerzos de los emisores por captar inversionistas en el nuevo mercado de ETFs de ethereum al contado», afirma Larré.

Transformación de la industria

A pesar de la noticia positiva del lanzamiento de un ETF de ethereum al contado, el ethereum cayó un 2,6% frente al bitcoin la semana pasada. Veremos si el ethereum puede superar a sus pares en las próximas semanas una vez que los ETFs se lancen y comiencen las nuevas entradas.

Sin embargo, las perspectivas son positivas. Según explica Mireya Fernández, Country Lead del Sur de Europa y MENA de Bitpanda, el ETF de Ethereum, al igual que el de Bitcoin, hará que fluya más capital institucional hacia ethereum, lo que en última instancia podría reducir la volatilidad y favorecer aún más su precio

“En cierto modo, esta aprobación supone una decisión histórica porque demuestra que la aprobación del ETF de bitcoin no fue un hecho aislado. El sector se encuentra en el inicio de un viaje muy emocionante que, incluso, podría ir más allá de Bitcoin y Ethereum. Esta decisión no tendrá un impacto directo en los inversores europeos ya que estos ETFs solo estarán disponibles en Estados Unidos. Sin embargo, esta nueva situación sí que tendrá un gran impacto al permitir una mayor adopción de esta clase de activos por parte de los inversores institucionales. Al fluir más capital de inversores institucionales hacia los activos digitales, se generará una mayor estabilidad, positiva a largo plazo en la demanda”, concluye Fernández.

En opinión de Nathan Gauvin, CEO de Gray Digital, plataforma de gestión de patrimonio, la aprobación de ambos productos por parte de la SEC tendrá un efecto transformador para la industria. “En primer lugar supone una mayor accesibilidad para los inversores institucionales que anteriormente estaban limitados por problemas de cumplimiento, y una garantía regulatoria ya que el producto financiero ofrece supervisión que la compra/almacenamiento de tokens individuales no tiene”, afirma Gauvin. 

A estos motivos añade dos más: “Permite diversificar la cartera, ya que una asignación del 5% de un fondo a ETFs de bitcoin/ethereum proporciona una exposición que los bonos/acciones tradicionales no pueden ofrecer. Y demuestra la madurez del mercado, al consolidarse el espacio de los activos digitales en un ámbito de inversión más maduro y creíble, lo que también podría ser un factor estabilizador en el precio de ethereum”.