“Hay que abrir el abanico de oportunidades e ideas con el fin de generar alfa»

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“Hay que abrir el abanico de oportunidades e ideas con el fin de generar alfa"
CC-BY-SA-2.0, FlickrAdam Mac Nulty, Client Portfolio Manager for Multi-Asset Solutions at Pioneer Investments. Pioneer Investments: “We Must Open up The Range of Opportunities and Ideas in order to Generate Alpha”

La volatilidad ha vuelto a los mercados y los inversores se están dando cuenta de que, en este entorno de incertidumbre, existe la posibilidad de perder dinero en activos tradicionalmente considerados como seguros, como la renta fija. De hecho, algunos mercados de deuda y de renta variable parecen estar sobrevalorados y las dudas sobre su comportamiento son cada vez más acuciantes. “Los inversores quieren retornos más estables pero no quieren asumir pérdidas ni riesgo y, en este sentido, las soluciones de retorno absoluto son una buena opción. Estas estrategias realmente tienen un lugar en las carteras”, afirma Adam Mac Nulty, client portfolio manager de Soluciones Multiactivo de Pioneer Investments, en una entrevista con Funds Society.

El experto, que participó recientemente en el Foro de Pioneer Investments en Miami, desvela las virtudes de un abanico de soluciones multiactivo de la gestora que abarca productos multiactivo con inversión directa -incluso en formato de rentas-, fondos de fondos, soluciones a medida y estrategias multiactivo de retorno absoluto. Estas últimas, que vienen gestionando desde 2004, han despertado un gran apetito entre los inversores, sobre todo en los últimos 18 meses, debido a las condiciones del mercado.

Pero no vale cualquier estrategia de retorno absoluto. Mac Nulty explica que la clave es la diversificación, ser consciente de lo que hay en cartera, y cada vez más, dar un papel menos relevante a la beta y más a la generación de alfa. “No debemos depender de la beta porque las percepciones a veces no se corresponden con la realidad”, dice. Y a esa generación de alfa ayudan, por ejemplo, las estrategias long-short: “En las estrategias tradicionales solo puedes generar valor en la parte larga pero en aquellas sin restricciones es diferente. Es importante abrir el abanico de oportunidades de inversión y las ideas, adoptar posiciones de valor relativo, hacer múltiples apuestas asegurando su descorrelación y que hay una verdadera diversificación”, afirma. Todo ello, con la intención de evitar la volatilidad de la renta fija y la variable.

Y reconoce que el hecho de tener una perspectiva de retorno absoluto es más sencilla con una cartera multiactivo que con un solo activo: “El hecho de no estar limitado a un activo te ofrece más oportunidades”. En sus estrategias invierten en activos que sean líquidos y negociables, incluyendo renta fija, renta variable, real estate, bonos convertibles, estrategias con derivados y materias primas,…

Los cambios desde 2004

Desde que comenzaron con las estrategias de retorno absoluto con varios activos en 2004, mucho han cambiado los mercados. “Han ocurrido muchos eventos extremos, como la crisis de 2008 y periodos de volatilidad de los que hemos aprendido y nos han servido para mejorar la estrategia”, explica Mac Nulty. Como ejemplos, en los últimos años han introducido más diversificación en las carteras (antes tenían en torno a 45 estrategias y ahora rondan el centenar); más estrategias de valor relativo; han mejorado la descorrelación entre sus apuestas frente a los activos tradicionales; han fortalecido su equipo, que ahora cuenta con profesionales en Dublín, Milán y Múnich; y han introducido mayores coberturas frente a posibles riesgos extremos, en forma de opciones de venta o posiciones en oro, como cobertura de su visión macro. “Hemos aprendido mucho de las experiencias pasadas. También es muy importante realizar tests de estrés a las carteras de forma regular, para analizar cómo se comportarían en diferentes escenarios. Porque la próxima crisis puede ser diferente y queremos estar preparados”, afirma.

Como prueba, su comportamiento el pasado mes de agosto. Tras el rally en el primer trimestre del año, los gestores decidieron adoptar una visión más cauta al considerar que el valor frente al riesgo que ofrecían los mercados se había deprimido por causas artificiales, como la liquidez artificial. “Veíamos al mercado demasiado complaciente y las valoraciones no eran atractivas”. Por eso, redujeron el riesgo –con menos posiciones en bolsa y bajando la duración de 4 a 1,5 años- y, durante el verano -sobre todo en las caídas de agosto- se beneficiaron del poco riesgo de su cartera. “No hacemos timming de mercado pero sí somos muy buenos gestionando el riesgo. En verano teníamos muy poca exposición a bolsa y una duración moderada cuando se produjo el sell off; estábamos bien posicionados y caímos muy poco”, explica. Tras las caídas, han asumido algo más de riesgo en las carteras pero aún se encuentran en niveles bajos y no creen que aún haya buenos puntos de entrada. “Creemos que la volatilidad está volviendo a escena, lo que incrementará la correlación entre los activos”, advierte el experto.

Las estrategias

Entre las estrategias multiactivo de retorno absoluto de la entidad destacan dos fondos, ambos gestionados de forma flexible, domiciliados en Luxemburgo: el primero, «Multi-Strategy» –un fondo de retorno absoluto multiestrategia lanzado en 2008, flexible y con sesgo hacia una posición larga en duración- pretende obtener un retorno por encima de la liquidez de entre el 3,5% y el 4,5% y el segundo, «Multi-Strategy Growth», es una versión algo más agresiva que pretende batir al cash en entre un 5% y un 6%. “Pretendemos ofrecer retornos estables centrándonos en el riesgo, sin depender de la beta y con las estrategias de valor relativo jugando un papel clave”, explica.

En general, las estrategias multiactivos de Pioneer (tanto fondos de fondos como multiactivos de inversión directa o con enfoque de retorno absoluto) se basan en cuatro pilares de gestión. El primero es la macro, según el cual los gestores obtienen un escenario principal que les lleva a favorecer unos activos frente a otros y unas regiones sobre otras (por ejemplo, les lleva a estar positivos con Europa o el dólar estadounidense pero evitar invertir en emergentes, aunque sí en algunos mercados como India). El segundo pilar es la cobertura macro: un grupo de especialistas en coberturas, crítico con el riesgo tomado en la estrategia macro, se dedica a analizar esos riesgos, sus probabilidades y su posible impacto en las carteras. Por ejemplo, ahora consideran que hay riesgos de un hard landing en China, de burbuja en sus mercados, de que las subidas de tipos en EE.UU. se produzcan de forma demasiado rápida o lenta, de que haya deflación en Europa… y analizan el impacto en las carteras. “Si consideran que las probabilidades son altas realizan coberturas”, explica el experto, y esas coberturas pueden implementarse de forma sencilla -con oro, por ejemplo- o más compleja, con derivados y swaps.

El tercer pilar se basa en las estrategias satélite, de valor relativo, que favorecen un activo, país, sector o divisa sobre otros… Por ejemplo, en emergentes favorecen países que han realizado reformas, como India, frente a otros endeudados, y apuestan por posiciones largas en el país asiático frente a posiciones cortas en divisas de países como Hungría o Brasil. La idea es que sean estrategias no correlacionadas entre ellas ni tampoco con la visión macro. Y el cuarto pilar es el de la selección, que intenta no replicar la visión macro, clave para estrategias de fondos de fondos pero no tanto para las de retorno absoluto. De hecho, estos pilares tienen distintos pesos dependiendo de si las carteras multiactivo son de fondos de fondos, de inversión directa o de retorno absoluto.

Actualmente, la gestora tiene 2.000 millones de euros en estrategias de retorno absoluto multiactivo pero se siente muy cómoda y consideran que pueden crecer mucho más. “Podemos gestionar 20.000 millones”, dice el experto.

Verificación de la “cartera permanente” (1ª parte)

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Verificación de la “cartera permanente” (1ª parte)
Foto: Melissa. Verificación de la “cartera permanente” (1ª parte)

La “cartera permanente” es un concepto de asignación de activos introducido por Harry Browne en 1982. En el sitio web “Permanent Portfolio Family of Funds” se declara lo siguiente con respecto a esta estrategia que ha estado operando en formato de fondo mutuo durante alrededor de 20 años:

«Fundada en 1982, en una época de estancamiento del crecimiento económico e inflación desenfrenada, la “cartera permanente”tiene por objeto ofrecer una estructura sólida y un enfoque disciplinado en el marco de la asignación de activos. El fondo nació en un entorno en el que los inversionistas no sabían dónde invertir. Sin importar lo que hicieran, los inversionistas estaban perdiendo dinero. Harry Browne, uno de los fundadores del fondo afirmó: “Es fácil pensar que usted sabe lo que le depara el futuro, pero el futuro invariablemente contradice nuestras expectativas. Una y otra vez se nos demuestra que estamos equivocados cuando apostamos demasiado a nuestras expectativas. La incertidumbre es una realidad de la vida”. Nadie puede predecir el futuro con precisión.

La “cartera permanente”reconoce esta limitación y trata de invertir un “porcentaje objetivo” fijo de sus activos en 6 diferentes categorías de inversión “no correlacionadas” y cuidadosamente elegidas. Esta diversificación en un único fondo mutuo tiene por objeto mitigar el riesgo independientemente de la coyuntura económica».

El fondo mutuo “cartera permanente” se propone invertir en seis principales clases de activos de acuerdo con ponderaciones fijas (gráfico 1), pero las clases de activos en este gráfico dejan mucho “margen de maniobra,” por lo que realizamos un análisis factorial con el fin de determinar las exposiciones de las clases de activos desde julio 2010 a julio 2012 (gráfico 2).

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Gráfico 1 Ponderaciones PRPFX de la hoja informativa / Fuente: Permanent Portfolio Family of Funds

El siguiente análisis factorial es producto de un análisis de regresión múltiple según el cual el rendimiento diario del fondo mutuo “cartera permanente” es objeto de una regresión a una canasta de factores de riesgo globales. Los factores del gráfico 2 fueron estadísticamente significativos para explicar el desempeño de la cartera en esos 3 años; se rechazaron los factores no significativos.

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Gráfico 2 / Fuente: Yahoo Finance

Se puede ver que el desempeño de la cartera permanente en esos 3 años se puede atribuir principalmente a los bonos estadounidenses (AGG), las acciones estadounidenses (VTI) y al oro (GLD). Cada uno de estos contribuyó a la rentabilidad en 20% aproximadamente. En total, los ocho factores juntos explican más del 90% de la rentabilidad de la cartera durante el período.

En diversas ocasiones, Browne indicó que una sencilla asignación equitativa a acciones, oro, letras del Tesoro y bonos del Tesoro probablemente alcanzaría los mismos objetivos que la cartera más compleja que se utiliza en su fondo mutuo. Empíricamente, estos cuatro activos han funcionado muy bien conjuntamente en las carteras por al menos una razón: las correlaciones por pares ex post a largo plazo entre los activos ha sido esencialmente cero durante los últimos 40 años, lo que significa que ofrecen un excelente potencial de diversificación a largo plazo.

Un gran obstáculo

Antes de investigar el desempeño de la cartera permanente, armemos el escenario echando un vistazo al desempeño de algunos de los enfoques más convencionales utilizando datos de rentabilidad total diaria desde 1970. Todas las carteras de activos múltiples se reequilibran trimestralmente.

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Gráfico 3 Total del mercado de valores de EE.UU. / Fuente: Ken French

 

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Gráfico 4 Acciones / bonos del Tesoro a 40/60 / Fuente: Ken French, Shiller

Las carteras “Total del mercado de valores de EE.UU.” y “acciones/bonos del Tesoro al 60/40” han generado esencialmente los mismos rendimientos totales del 9,6% desde, pero la cartera 60/40 generó sus rendimientos con casi un 40% menos de volatilidad (10% vs. 17%) y menos reducción (30% vs. 53%).

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Gráfico 5 Cartera permanente (acciones ponderadas equivalentes, oro, bonos del Tesoro, y efectivo), 1970 – 2012 / Fuente: Ken French, Shiller, CRB

La “cartera permanente” generó un rendimiento del 8,55% anual en el mismo período, lo que representa más del 1% anual menos que las acciones o que la cartera 60/40. Sin embargo, debido a las bajas correlaciones entre los activos, esta cartera presentaba un riesgo considerablemente inferior al 60/40. El promedio de la volatilidad ex post fue inferior al 7% frente al 10,4% para la 60/40, y la reducción máxima disminuyó casi a la mitad (18% vs. 30%).

La versión estándar de esta estrategia es bastante convincente en sí misma, y difícil de superar. Lamentablemente, el enfoque se enfrenta al mismo desafío que otros enfoques de asignación estática en el entorno actual: tasas de interés históricamente bajas y acciones y materias primas onerosas, lo que sugiere que, según este enfoque, los rendimientos podrían no ser tan sólidos en los próximos años.

 

Columna de opinión de ReSolve Asset Management

 

 

 

BNP Paribas nombra a Frédéric Janbon nuevo responsable de la división de asset management

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BNP Paribas nombra a Frédéric Janbon nuevo responsable de la división de asset management
Foto: Frédéric Janbon, nuevo responsable de BNP Paribas IP.. BNP Paribas nombra a Frédéric Janbon nuevo responsable de la división de asset management

BNP Paribas anunció ayer el nombramiento de Frédéric Janbon como responsable de BNP Paribas Investment Partners (IP), especialista en gestión de activos del Grupo. Janbon sucede en el cargo a Philippe Marchessaux, que le brindará su apoyo y le asesorará durante el período de transición antes de asumir, a petición de éste, otro proyecto dentro del Grupo BNP Paribas.

Tras dirigir con éxito la integración de los distintos equipos de gestión de activos de ABN Amro AM, Fortis IM y BNP Paribas Investment Partners para construir un negocio de gestión de activos a escala mundial, Philippe Marchessaux trabajó para simplificar su estructura, consolidar su base de clientes y preparar el negocio para los desafíos de cara al futuro.

Frédéric Janbon asumirá las responsabilidades de su nuevo cargo a partir del 20 de octubre de 2015. Su principal tarea será la de acelerar aún más el desarrollo de BNP Paribas Investment Partners como una firma de referencia en la gestión de activos institucionales y servicio al cliente.

Frédéric acumula más de 25 años de experiencia en los mercados financieros. En el Grupo BNP Paribas ha desempeñó diversos cargos, antes de ser nombrado jefe global de renta fija en 2005, una labor que dirigió con éxito hasta el final de 2014. Aportará a BNP Paribas Investment Partners a su larga experiencia en la gestión de relaciones con los inversores institucionales internacionales y en el desarrollo de soluciones para clientes.

El CEO de BNP Paribas, Jean-Laurent Bonnafé, dijo: “BNP Paribas Investment Partners es una división clave para el Grupo, tanto en términos de servicio a nuestros clientes institucionales como en la propuesta de soluciones de inversión a los clientes minoristas. Este negocio es una parte muy importante de nuestra estrategia de crecimiento».

“Derecho exclusivo a contratar”: ¿Qué significa esto?

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“Derecho exclusivo a contratar”: ¿Qué significa esto?
Foto: "CreditSuisse Basel 2012" by Rillke / Ildar Sagdejev (Specious). “Derecho exclusivo a contratar”: ¿Qué significa esto?

El acuerdo de Wells Fargo da a la firma un “derecho exclusivo” para reclutar advisors de Credit Suisse de aquí a la primavera de 2016. Este pacto, que afecta solo al negocio doméstico de Credit Suisse en Estados Unidos, incluye a los brokers y sus asistentes, pero no a los equipos de apoyo. Credit Suisse ha confirmado a Funds Society que el negocio latinoamericano de Credit Suisse en Estados Unidos no entra en el acuerdo con Wells Fargo, aunque ha aclarado que los relationship managers domésticos, que puedan tener negocio en su libro de otros países sí pueden entrar en el pacto con Wells Fargo.

Aclarado esto, se comenta que Mary Mack, la presidenta y responsable de Wells Fargo Advisors, ya está llamando a los mejores productores de Credit Suisse para atraerles a su firma.

Los brokers que trabajan en Credit Suisse en Estados Unidos, que recibieron el comunicado interno ayer sobre las 4 de la tarde, no han hecho esperar sus reacciones en las redes sociales y los blogs especializados del sector. De especial interés son los comentarios que recoge Advisor Hub, una web en la que los profesionales del sector en Estados Unidos dejan sus comentarios o rumores, de forma totalmente anónima.

En esta ocasión, aunque los comentarios sean anónimos, citan con nombres y apellidos a los responsables del negocio de banca privada en Estados Unidos con poco pudor. La reacción más generalizada es de asombro ante un acuerdo que básicamente “parece una excusa por parte de Credit Suisse para evitar anunciar que no han podido vender el negocio a Wells Fargo al precio que querían”, reza uno de los posts de la web. A tenor de los mismos, Rob Shafir –CEO de la región de las Américas y director de Private Banking & Wealth Management Protucts- y Phil Vasan –CEO de Credit Suisse Private Banking en las Américas-, no supieron comunicar el espíritu del acuerdo a sus empleados, que siguen sin entender los términos de exclusividad del pacto alcanzado con Wells Fargo, puesto que parece que conservan la libertad para firmar con quien quieran si consiguen una buena oferta.

El proceso parece muy similar al que atravesó Barclays hace un par de años en su negocio internacional de Estados Unidos, cuando llegaron a un acuerdo con Santander International aunque finalmente la mayor parte de los banqueros de Barclays con negocio internacional de Miami y Nueva York recalaron en otras entidades, como Deutsche Securities. En definitiva, Wells Fargo podrá hacer ofertas a los brokers de Credit Suisse, pero si las ofertas no son lo suficientemente interesantes, éstos tendrán libertad para hacer lo que quieran, un billete de lotería ganador para las firmas de head hunting especializadas en el sector.

El acuerdo al que han llegado Wells Fargo y Credit Suisse tiene un cariz eminentemente doméstico. De hecho, Credit Suisse ha reiterado su apoyo al negocio de banca privada en Latinoamérica y Canadá. Dicho de otra forma, los brokers que llevan cliente latinoamericano en las oficinas de Credit Suisse en Miami y Nueva York no están afectados por este pacto, según ha confirmado Credit Suisse a Funds Society. Sin embargo, algo cambia para estos equipos, puesto que en unos meses no tendrán el mismo apoyo de los servicios centrales de Credit Suisse en Estados Unidos, haciendo que su labor comercial sea más compleja. Los próximos 60-90 días se anticipan muy movidos en cuanto a fichajes en la industria.

El sector de wealth management en Estados Unidos está atravesando profundos cambios. Las firmas con origen europeo están saliendo del sector, generalmente porque su masa crítica no es lo suficientemente grande en un entorno en el que la mayor presión regulatoria está haciendo menos rentable el negocio. Es el caso de Barclays y BNP Paribas, firmas que ya se han ido, o de Deutsche Securities y Credit Suisse, que están en proceso de marcharse. La pregunta es ¿cómo de grande tiene que ser el negocio para ser rentable? El negocio que está cerrando Credit Suisse en Estados Unidos tiene 120.000 millones de dólares en activos, e ingresa 700 millones de dólares. Algunos brokers afectados por el acuerdo se preguntan cómo puede ser que este negocio no tenga atractivo para algún comprador.

Credit Suisse sale del negocio de wealth management en Estados Unidos donde ha llegado a un acuerdo con Wells Fargo

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Credit Suisse sale del negocio de wealth management en Estados Unidos donde ha llegado a un acuerdo con Wells Fargo
. Credit Suisse sale del negocio de wealth management en Estados Unidos donde ha llegado a un acuerdo con Wells Fargo

El banco suizo Credit Suisse ha anunciado hoy una amplia reestructuración con la que pretende crecer en el mercado doméstico e impulsar su negocio de banca privada internacional pero que le llevará a reducir costes en otros negocios, especialmente el de banca de inversión. Anoche confirmaba que sale del negocio de broker dealer en Estados Unidos, que da servicio a individuos de alto patrimonio, en el que no ha conseguido alcanzar la masa crítica deseada. Ha llegado a un acuerdo en exclusiva con Wells Fargo para que haga ofertas a los 275 advisors de la firma en EE.UU.

En concreto, el banco ha anunciado que realizará una ampliación de capital de 4.700 millones de francos suizos (4.340 millones de euros) y una colocación privada de acciones de otros 1.350 millones de francos con el objetivo de reforzar su balance y prepararlo para un profundo cambio de estrategia. Un cambio de estrategia que le llevará a aumentar su presencia en el mercado suizo, aprovechando las oportunidades de consolidación ante el cambio de paradigma del negocio bancario en el país. Credit Suisse realizará una salida a bolsa parcial de su banca universal en Suiza, en 2017, según ha anunciado en un comunicado.

Pero también reforzará su banca privada internacional y negocio de gestión de activos a nivel global, haciendo énfasis en Asia y África -según los planes del consejero delegado, Tidjane Thiam, que asumió su cargo el pasado julio-,y reducirá el peso de la banca de inversión en su negocio. El grupo habla de un plan de ahorro de costes que se fija como objetivo reducir los gastos brutos en 3.500 millones de francos suizos para finales de 2018, que incluye el recorte de 1.600 puestos de trabajo en Suiza y habla también de la posible salida de 1.800 trabajadores en Londres.

Wells Fargo podrá contratar a sus asesores

Parte de esa reducción de gastos también se hará en Estados Unidos, donde la idea es reducir su negocio de broker dealer –que ahora da servicio a individuos de alto patrimonio-. En este sentido, se ha sabido el grupo ha llegado a un acuerdo con Wells Fargo & Co para que tenga el derecho exclusivo de recrutar a los advisors del broker dealer del banco suizo que trabajan en Estados Unidos.

Aunque el negocio de wealth management de la firma ha sido rentable en los dos últimos años, “es demasiado pequeño para competir de forma sostenible sin inversiones significativas o adquisiciones”, aseguró el banco a losadvisors en un comunicado interno. En la entidad trabajan unos 275 advisors, en 13 oficinas repartidas en todo el país. Wells Fargo tiene la tercera mayor red de advisory en EE.UU., con unos 15.000 asesores.

Según detalla Reuters, el comunicado especifica que Wells Fargo no podrá «tocar» a los advisors de Credit Suisse en Canadá o Latinoamérica, los más rentables para la compañía.

Una nueva era

El consejero delegado, Tidjane Thiam, decía que confía en que «hoy representa el inicio de un interesante capítulo en la evolución de esta histórica e importante entidad de Suiza».

En cuanto a la organización específica, el banco crea tres divisiones con foco regional: Suiza, Asia y Pacífico (APAC) y negocio de Wealth Management Internacional, y también divide la unidad de Securities en un negocio de mercados y otro de operaciones de banca de inversión.

Ello ha traído consigo nuevos responsables para esos negocios: Helman Sitohang será responsable de APAC tras liderar el negocio de banca de inversión en la región durante los últimos años. Iqbal Khan, que se unió a la firma en 2013 desde Ernst&Young, asumirá el liderazgo de Banca Privada Internacional; Pierre-Olivier Bouee es el nuevo COO (chief operating officer), un ex compañero de Thiam en Prudential, donde era responsable de riesgos. Por su parte, Lara Warner es la nueva responsable de asuntos regulatorios y de compliance.

Además de Pierre-Olivier Bouée, Iqbal Khan, Helman Sitohang y Lara Warner, también entran en el Comité Ejecutivo del banco Peter Goerke y Thomas Gottstein. Del mismo salen cuatro ejecutivos -Gaël de Boissard, co-responsable del banco de inversión, a cargo del negocio en Renta Fija; Hans-Ulrich Meister, responsable del negocio de banca privada en Suiza; Robert Shafir, co-responsable de la unidad de banca privada junto a Meister, y Pamela Thomas-Graham, a cargo de las labores de comunicación, personal y marca de la entidad-.

Saxo Bank refuerza su estrategia global con el lanzamiento de Saxo Markets y abre oficina en Shanghái para impulsar su negocio en Asia

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Saxo Bank refuerza su estrategia global con el lanzamiento de Saxo Markets y abre oficina en Shanghái para impulsar su negocio en Asia
Guillermo Galey es el Country Head para España. Foto cedida. Saxo Bank refuerza su estrategia global con el lanzamiento de Saxo Markets y abre oficina en Shanghái para impulsar su negocio en Asia

Ante la relevancia del negocio institucional, Saxo Bank ha dado un paso más y ha anunciado el lanzamiento oficial de Saxo Markets, una marca comercial con la que el banco englobará la oferta a clientes institucionales y de marca blanca. El anuncio de la creación de Saxo Markets se enmarca dentro de la estrategia global para reforzar su posicionamiento como proveedor tecnológico y de prime brokerage, así como el establecimiento de tres hubs institucionales de soporte global, ubicados en Londres, Copenhague y Singapur.

Dentro de este nuevo escenario, Saxo Bank ha querido intensificar su presencia en Asia con la apertura de una nueva oficina en Shanghái. Con el fin de desarrollar nuevas oportunidades en Asia, Saxo Bank ha alcanzado un acuerdo accionarial con Sinar Mas Group, el cual ha pasado a ostentar el 9,9% de la entidad.

Lars Seier Christensen y Kim Fournais siguen manteniendo una participación conjunta del 52% mientras que TPG Capital, el fondo de capital privado, cuenta con el 30%, estando el resto en manos de accionistas minoritarios, principalmente empleados de la entidad.

Este cambio forma parte de la nueva estructura interna de Saxo Bank para fortalecer aún más la organización y optimizar la cadena de valor y operativa del banco. La nueva estructura de Saxo se suma así a la serie de nuevos anuncios e incorporaciones que la firma ha realizado en el último año.

Así, a partir del 1 de enero de 2016, el consejo de administración estará formado por Kim Fournais, CEO de Saxo Bank, Steen Blaafalk, director financiero y de riesgos (CFO) y Søren Kyhl, quien se unirá a las filas del banco como director de operaciones del grupo (COO), tras su experiencia y liderazgo como directivo en Danske Bank. Esta nueva estructura implica que Lars Seier Christensen deje a finales de 2015 su posición en el consejo de administración del banco danés tras 20 años de crecimiento y éxitos, aunque seguirá manteniendo su accionariado.

La nueva organización interna de Saxo Bank confirma además su firme compromiso con el cliente, incorporando a un responsable de la experiencia de usuario (CXO), puesto de nueva creación que ostentará Philip Wegloop, tras su paso por Bang & Olufsen.

En España…

En España, debido a los buenos resultados que ha experimentado el negocio institucional en los últimos años, el banco de inversión danés mantiene su presencia de la mano de Guillermo Galey como Country Head, reportando al centro de negocio institucional ubicado en Londres.

La oficina de Madrid, con la gestión del negocio institucional y de marca blanca en España y Portugal, alcanzó un beneficio de explotación de más de 20 millones de euros en 2014, y espera otro resultado en la misma línea en 2015.

Estos cambios se alinean con las mejoras y nuevos productos que el banco ha ofrecido a sus clientes, como el lanzamiento de SaxoTraderGo, la nueva plataforma de intermediación y el desarrollo denominado OpenAPI, que permite la conectividad directa a los servidores de trading y gestión de riesgos del banco, en los nuevos acuerdos de marca blanca.

Los tres argumentos de PIMCO a favor del crédito

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Los tres argumentos de PIMCO a favor del crédito
Foto: Mark Kiesel, CIO de Crédito Global de PIMCO. Los tres argumentos de PIMCO a favor del crédito

Como cabía esperar, las empresas han estado emitiendo deuda corporativa de forma agresiva para sacar partido de un anticipado «despegue» de la Fed, obligando a los mercados de deuda a digerir lo que está en camino de ser un récord de 1,15 billones de dólares en nueva deuda corporativa con calificación investment grade este año, lo que representa un incremento del 15% con respecto al año pasado. La ola de nuevas emisiones provocó una ampliación de los diferenciales, y la renta variable también se vio sometida a presión debido a la desaceleración del crecimiento de los beneficios empresariales, así como la intensificación de la volatilidad del mercado y la incertidumbre que rodea el crecimiento mundial y la subida de los tipos por parte de la Fed.

A pesar de estas preocupaciones, las perspectivas sobre los mercados de crédito desarrollados, y en particular el mercado de crédito estadounidense, siguen siendo halagüeñas. Estos son los tres argumentos a favor del crédito del CIO de Crédito Global de PIMCO, Mark Kiesel:

1. La expansión económica probablemente mantendrá los impagos en un bajo nivel.

Los mercados de crédito tienden a mostrar un buen comportamiento en un entorno de expansión económica y una rentabilidad mediocre en épocas de recesión. En Estados Unidos, una tasa real de crecimiento económico del 2,25%– 2,75% no es «ni muy caliente, ni muy fría», y los diferenciales de crédito están también cerca del «punto óptimo», teniendo en cuenta que el mercado se encuentra en un periodo de expansión económica. Cabe destacar que los actuales diferenciales de crédito resultan atractivos con respecto a los niveles históricos, a la luz de la tasa de crecimiento económico actual.

Gracias a los sólidos fundamentales del sector privado y el apoyo ofrecido por los bancos centrales de todo el mundo, la expansión económica debería continuar favoreciendo un entorno de menores tasas de impago para los mercados de crédito, excepto un probable aumento en la tasa de impago en algunos créditos de mayor riesgo en los sectores relacionados con la energía y las materias primas.

“Creemos que las perspectivas globales del mercado de high yield fuera del sector de las materias primas siguen siendo alentadoras teniendo en cuenta nuestra opinión favorable sobre el crecimiento económico de los mercados desarrollados. Es importante destacar que los niveles de rendimiento del segmento de high yield, excluidos los sectores energético y de metales, han aumentado y, en nuestra opinión, estos niveles resultan atractivos, sobre todo en el mercado estadounidense, donde los fundamentales siguen siendo favorables”, estima el CIO de Crédito Global de PIMCO.

2. El aumento de los tipos de interés debería reducir los diferenciales de crédito.

En los entornos caracterizados por unos tipos de interés bajos, se tiende a aumentar la emisión de deuda corporativa, ya que las empresas tratan de conseguir financiación barata; de hecho, en los últimos años, las empresas han emitido un volumen importante de nueva deuda corporativa para refinanciar y alargar el perfil de vencimientos en sus balances. Al mismo tiempo, un reducido nivel de tipos de interés en términos absolutos atrae normalmente menos demanda, ya que un gran número de inversores cuentan con objetivos de rendimiento y rentabilidad mínimos.

Sin embargo, dice Kiesel, es probable que, a lo largo del próximo año, se registren tanto un aumento de los tipos de interés debido a la mejora de los fundamentales del sector privado, como una inflación ligeramente superior y un endurecimiento gradual de la política monetaria de la Reserva Federal. En un entorno de tipos de interés más altos, se debería producir una reducción de las nuevas emisiones de deuda corporativa, mientras que la demanda de activos vinculados al crédito por parte de los inversores probablemente aumentará como consecuencia del mayor nivel de los rendimientos. Históricamente, los mercados de crédito tienden a mejorar su comportamiento tras las subidas de los tipos por parte de la Fed, con unos diferenciales de crédito más reducidos tan solo seis meses después de la primera subida de tipos.

Además, los mayores rendimientos de la deuda corporativa en un contexto de un mercado de renta variable que se mueve en un rango limitado deberían traducirse en un giro en la asignación de activos desde la renta variable hasta la deuda corporativa, particularmente si el crecimiento de los beneficios se desacelera el próximo año, dado que actualmente los rendimientos generales de la deuda corporativa son atractivos en relación con la rentabilidad por flujos de caja libre de la renta variable.

PIMCO también va con buenos ojos los préstamos bancarios en un entorno de crecientes tipos de interés.

3. Los diferenciales crediticios resultan interesantes con las valoraciones actuales.

Para los inversores, la principal ventaja que brinda la gran cantidad de nueva oferta de deuda corporativa es que los diferenciales de crédito se han ampliado sustancialmente este año, explica Kiesel.

El abundante volumen de nuevas emisiones corporativas ha desempeñado una valiosa función para las empresas, pues ha contribuido a mantener las futuras tasas de impago en niveles bajos, ya que los balances han mejorado durante el proceso de «alargamiento» de los vencimientos de la deuda. Debido a los reducidos vencimientos a corto plazo y al favorable crecimiento económico, existe un número limitado de catalizadores a corto plazo fuera de las áreas relacionadas con las materias primas para el repunte de los impagos.

«Teniendo en cuenta que las valoraciones actuales ya «descuentan» un repunte de los impagos, creemos que los argumentos a favor del crédito son convincentes y que los inversores deberían considerar la posibilidad de sacar partido de las atractivas valoraciones actuales para añadir riesgo de crédito de forma selectiva», concluye Kiesel.

Un inversor tiene dos opciones para adquirir exposición a los mercados de crédito:

  1. Comprar directamente deuda corporativa.
  2. Añadir exposición sintética a través de swaps de riesgo de crédito (CDS).

¿Qué debe tener una empresa para generar rentas de forma constante?

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¿Deberían estar mejor valoradas las compañías que crecen en este ciclo económico?
Photo: Chase Elliot Clark. Should Quality Company Growth Be Highly Valued in Today’s Abnormal Cycle?

Mucha gente invierte en renta variable para generar un ingreso regular. Para satisfacer esta necesidad existe una amplia gama de estrategias de inversión en acciones que generan renta. Abrie Pretorius, portfolio manager del Investec Global Quality Equity Income Fund, estima que el enfoque de la estrategia que lidera de invertir exclusivamente en empresas de calidad es distintivo y muy atractivo. “Se trata de lograr un ingreso estable con margen para crecer y fortalecer los retornos totales”, explica el gestor.

Para él, estas compañías que generan rentas de calidad tienden a operar en industrias con crecimientos estables y que son capaces de mantener las ventajas competitivas en la forma de activos intangibles. Tienen fuertes modelos de negocio, equipos de gestión disciplinados y normalmente niveles bajos de apalancamiento financiero. Estas empesas con una generación de rentas de calidad son para Investec aquéllas capaces de mantener un alto rendimiento sobre el capital invertido, hacer crecer sus beneficios a lo largo de todo el ciclo y generar importantes cantidades de flujo de caja.

 “Creemos quela capacidad de proporcionar una rentabilidad alta y constante depende de la fuente de la ventaja competitiva de una empresa. Las empresas que encontramos atractivas como Johnson & Johnson o Colgate, han sido capaces de crear grandes barreras de entrada al reinvertir enormes cantidades de capital en publicidad, promoción e investigación y desarrollo para crear marcas fuertes y registrar patentes”, dice Pretorius, que sin embargo, recuerda que una marca por sí sola no genera altas rentabilidades.

La inversión de 100 dólares en seis grandes empresas durante 20 años ha dado lugar a ingresos y retornos totales muy diferentes. Con el gráfico 1, Pretorius señala que las empresas intensivas en capital, como Barclays y BP, no fueron capaces de registrar efectivamente ingresos, mientras que las inversiones de Johnson & Johnson o Colgate generaron rentas y rentabilidades totales muy fuertes entre 1994 y 2014.

Tasas atractivas de crecimiento del dividendo

El gráfico 2 destaca además que las empresas con altos niveles de rentabilidad alcanzan un fuerte crecimiento del dividendo y que además esto se ha logrado con una volatilidad inferior a la media. De acuerdo con el análisis de Investec, también son menos propensas a recortar su dividendo en condiciones comerciales difíciles.

“Las compañías que generan rentas de calidad pueden combinar la capacidad para proporcionar de forma sostenible un alto rendimiento sobre el capital y un alto ratio de conversión de ganancias en dinero en efectivo. Esto significa que son capaces de ofrecer rendimientos totales superiores con menos volatilidad, así como un dividendo de crecimiento más rápido y más duradero. De esta manera aumentan constantemente el capital de los accionistas”, concluye Pretorius.

La agitación en los mercados no debe ser la nueva tónica general

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La agitación en los mercados no debe ser la nueva tónica general
CC-BY-SA-2.0, FlickrFoto: Allan Ajifo. La agitación en los mercados no debe ser la nueva tónica general

La extraña conmoción sufrida por el mercado, con caídas en todas las clases de los principales activos en los últimos seis meses, no es la “nueva tónica general”, según Lukas Daalder, director de Inversión de Robeco Investment Solutions.

Debido a una conjunción de factores negativos, que van desde la incertidumbre económica en EE.UU. hasta el escándalo de Volkswagen, los mercados de renta variable han atravesado su peor periodo desde la crisis de la zona euro en 2011, y los bonos y el oro —que normalmente aumentan de valor en periodos complicados como éste— también cayeron.

Sin embargo, se trata de un hecho extremadamente raro, que no se daba desde hacía dos décadas, y que no representa el “Retorno a la normalización” que Robeco pronostica en su Informe “Expected Returns” para 2016-2020, según Daalder. Más bien “seguimos creyendo que es posible lograr una rentabilidad adecuada, y no pensamos todavía que esta evolución negativa en todos los frentes vaya a convertirse en la ‘nueva tónica general’. El principal riesgo para esta postura es que la economía mundial se vea inmersa en una recesión, pero las probabilidades de que eso suceda siguen siendo escasas”.

Cinco desencadenantes

Daalder considera que hay cinco catalizadores que han dado lugar a la volatilidad del mercado que llevan sufriendo los inversores los últimos seis meses, y cuatro de esos factores se encuentran interrelacionados:

  1. La incertidumbre sobre la política que adoptará la Reserva Federal estadounidense, tras su decisión del 17 de septiembre de no subir los tipos de interés, que suscita dudas sobre la solidez de la economía subyacente de EE.UU. y que en parte se debe a…
  2. El empeoramiento de los datos de producción industrial en EE.UU., que lleva ya sometida a presión dos trimestres seguidos, sobre todo a causa del crecimiento negativo en el sector minero (incluido el segmento de esquisto), que ha dado lugar a…
  3. La incertidumbre sobre la estabilidad financiera de diversas empresas petroleras y mineras tras las fuertes caídas de los precios del petróleo y otras materias primas a lo largo de este año, a la que se une…
  4. El empeoramiento del flujo de efectivo en los países productores de petróleo, que ha motivado que los saudíes, por ejemplo, hayan retirado de las gestoras patrimoniales de todo el mundo cerca de 50.000- 70.000 millones de dólares en los últimos seis meses, con el fin de sufragar su creciente déficit. Entre tanto…
  5. El escándalo de Volkswagen conmocionó a los inversores y, aunque no dio lugar a una venta masiva que afectara al conjunto del mercado, indudablemente ejerció un efecto negativo sobre la actitud general de los inversores, especialmente porque afectaba a un titán industrial que hasta entonces se percibía como impecable.

“La consecuencia lógica de que se susciten más riesgos e incertidumbre en los mercados financieros es que la rentabilidad de los activos de mayor riesgo se resiente, por lo que no es sorprendente que los mercados de renta variable y de créditos/deuda de alta rentabilidad se vean sometidos a presión como resultado de estos escenarios”, afirma Daalder.

“Pero lo más destacable es que, esta vez, parece no haber posibilidad de escapar de la presión de venta. En los últimos seis meses, ninguna de las categorías de activos principales (excluidos los recursos líquidos, claro) ha podido ofrecer rendimientos positivos.”

Únicamente tenemos constancia verificada de una ocasión en que haya sucedido esto mismo, y fue a principios de 1995, cuando la Fed llegó al final de un ciclo de subida de tipos y tanto los mercados de renta variable como los de renta fija cayeron, haciendo estragos en los mercados financieros de todo el mundo. “Quizás si tuviéramos datos que se remontaran a los terribles años setenta, cuando se produjo la infame ‘estanflación’, encontraríamos más periodos de pérdidas omnipresentes”, afirma Daalder. “Pero dado que la explosión de los precios del petróleo era lo que movía los mercados financieros en aquella época, es obvio que al menos había una categoría de activos que iba bien. Así pues, nos encontramos ante un suceso extraño, al menos según los datos que manejamos”.

¿Y qué pueden hacer entonces los inversores?

“La cuestión que se suscita es si este fenómeno se trata de un simple caso de mala suerte o de la ‘nueva tónica general’, algo que tenemos que acostumbrarnos a que suceda con más frecuencia en el futuro”, declara. “Lo cierto es que, en primer lugar, hemos escogido este periodo de seis meses un poco al azar. Si hubiéramos tomado los últimos nueve meses, observaríamos resultados positivos, por ejemplo, en el sector inmobiliario”.

“También hay que decir que la pérdida registrada en el mercado estadounidense de renta fija no lo es tanto: tras la publicación de varios datos macroeconómicos peores de lo esperado, los intereses de la deuda estadounidense a 10 años vuelven a situarse por debajo del 2%, por lo que su rentabilidad de los últimos seis meses vuelve a estar en terreno positivo. Es decir, en realidad fue una bajada transitoria”.

Sobreponderaciones en renta variable y bonos HY

No obstante, Daalder advierte de que estas bajadas transitorias pueden volver a suceder. “Si nos fijamos en las perspectivas de las distintas clases de activos para los próximos cinco años, veremos que la rentabilidad prevista es acentuadamente inferior, ya sea en comparación con el pasado reciente o con la media a largo plazo según el estado de equilibrio”, afirma. “Por definición, esto hace que aumenten las probabilidades de que muchas categorías de activos —si no todas— ofrezcan rentabilidad negativa a lo largo de un determinado periodo de tiempo. Esto tampoco significa que estemos pensando en transformar todos nuestros activos en dinero al contado. Va a haber intervalos de tiempo durante los que se pueda obtener un buen rendimiento en las diferentes categorías de activos.”

Apunta también que Robeco Investment Solutions, que gestiona una cartera multiactivos, efectivamente ha aumentado su partida de renta variable aprovechando la reciente oleada de ventas, “ya que no creemos que EE.UU. vaya a entrar en recesión ni que China vaya a sufrir un aterrizaje brusco. También hemos incrementado nuestra sobreponderación en bonos high yield, ya que la reciente ampliación de diferenciales ha dado lugar a oportunidades de compra mucho más interesantes».

“Las valoraciones serán un factor que perderá importancia a favor de los beneficios a la hora de invertir en bolsa”

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“Las valoraciones serán un factor que perderá importancia a favor de los beneficios a la hora de invertir en bolsa”
Barry Crosthwaite, senior vicepresident de Capital Research Global Investors, ve un mundo con menor crecimiento, más deuda y mercados más volátiles, pero oportunidades en todas partes. Foto cedida. “Las valoraciones serán un factor que perderá importancia a favor de los beneficios a la hora de invertir en bolsa”

La visión del mundo de Barry Crosthwaite, senior vicepresident de Capital Research Global Investors, es algo más pesimista que la de otros gestores de la casa, y sus convicciones se resumen en un mundo con menor crecimiento, más deuda y mercados más volátiles. Un contexto que no impide que, como inversor bottom-up, vea espacios de valor y oportunidades “en todas partes” e incluso un buen entorno para el stock picking, según explica en una entrevista concedida a Funds Society en una reciente visita a Madrid.

Pero al hablar de la situación económica global el tono se vuelve más sombrío, al analizar los últimos seis años con tipos al cero y sin crecimiento, con una recesión de balances en EE.UU., Europa y Japón, una gran cantidad de deuda aún en las economías, y unos mercados emergentes que se desaceleran tras unos años de fuerte crecimiento y que no resolverán sus problemas a corto plazo. “Los emergentes han basado su crecimiento en incrementos de la deuda a un fuerte ritmo anual pero el apalancamiento no puede durar para siempre y menos a estos niveles. Ahora tendrán que lidiar con ese problema y desapalancarse, en un mundo distinto a otros ciclos, y eso no se resuelve de la noche a la mañana”, dice. Y menos aún cuando las autoridades monetarias, al menos en el mundo desarrollado, tienen muy poco margen para ayudar a los sectores endeudados, con los tipos ya en niveles de cero. Por eso, a diferencia de los ciclos pasados, cuando los problemas de deuda se solucionaron bajando tipos, “en tenencia bajista desde 1980 hasta 2009”, ya no existe esa posibilidad. En su opinión, los emergentes frontan un problema de sobrecapacidad que llevará a un hard landing, y eso afectará a economías desarrolladas como la estadounidense.

En este contexto, defiende que la Fed debe ser muy cauta a la hora de subir tipos, en un entorno de mayor fortaleza del dólar y caída de los precios de las materias primas que podría derivar en consecuencias muy negativas. “La autoridad subirá tipos poco a poco, en pequeñas cantidades y lentamente, pero si ve defaults en algún emergente, salida brusca de capitales o volatilidad en los mercados financieros irá regulando las subidas”, dice. Porque, con el QE, ha creado efectos secundarios como una sobreinversión que ha llevado a las rentabilidades de activos como el high yield a mínimos y también a un exceso de flujos en mercados en desarrollo, que ahora podría revertirse de forma brusca.

En su opinión, la autoridad tomó la medida correcta al retrasar la subida de tipos en septiembre, basada en la situación interna del país, ya que la Fed tiene un mandato de controlar la inflación y el empleo y la salud económica del país, aunque empieza a ver recuperación en industrias como la inmobiliaria o la de consumo, aún no es lo suficientemente fuerte: “Hay compañías con recesión en sus balances, que han sufrido un colapso en sus beneficios y también algunas, como las exportadoras, se ven dañadas por la fortaleza del dólar”, explica.

¿Oportunidades?

Pero el gestor cree que este complicado y volátil entorno ofrece oportunidades para los stock pickers: por ejemplo, dice que las compañías basadas en EE.UU. y con negocio doméstico han visto más resistencia en sus beneficios y cuentan con atractivas valoraciones. De hecho, en los últimos años ha reducido posiciones en firmas internacionales en su cartera. Con respecto a las energéticas, viene siendo cauto pero también afirma verse sorprendido por las políticas de la OPEP, que no han ajustado la producción a la oferta y la demanda, y cree que en algún momento tomará cartas en el asunto y que es cuestión de tiempo que el precio del crudo corrija al alza, en medio de una gran presión geopolítica.

En general, con un PER de entorno a 15,5 veces en EE.UU., no cree que el mercado esté especialmente caro comparado con otros ciclos alcistas de tipos como el de 1994 o 2006, en los que las bolsas subieron después, también porque confía en que se mantendrán a medio plazo dos factores que propician un buen nivel del beneficios: el bajo nivel impositivo –que en principio no cambiará con las elecciones a la vuelta de la esquina- y la tendencia de externalización de actividades que permite a las compañías reducir sus costes.

Más importancia de los beneficios

Crosthwaite considera que, a lo largo del tiempo, a medio plazo, las valoraciones serán además un factor que perderá importancia mientras los beneficios la ganarán. Y cree que es posible encontrar empresas capaces de crecer a doble dígito, pues aunque algunas firmas multinacionales afrontan problemas como la mayor fortaleza del dólar, la historia de consumo mejora. El gestor busca firmas en sectores como el de salud, con una historia de controversia pero capaz de crecer, con atractivas valoraciones y que no se vea impactada por la macro. Firmas que, apoyado en las ideas que proporcionan los analistas de Capital Group a nivel global, encajen también en su visión del mundo y donde vea una gran integridad en la gestión: “Hemos evitado escándalos como el de Enron porque damos gran importancia a la confianza en la gestión, el riesgo que toma una emprea, etc.”; pero reconoce que algunas veces no pueden evitarse fraudes como el de Volkswagen.

A medida que sube el mercado las dispersiones también podrán ser mayores, dice, lo que hará que se hagan más visibles algunas oportunidades, sobre todo en grandes compañías, en las que ve más valor y menor riesgo, aunque su análisis siempre es “compañía por compañía”. “A corto plazo, como vimos en agosto cuando los mercados cayeron en conjunto y de forma indistriminada también por el efecto de los ETFs vendiendo todos a la vez, la volatilidad será fuerte y la correlación alta pero a medio plazo el mercado sí discriminará entre buenas y malas compañías”, explica.

La gestora cuenta con fondos que invierten en bolsa estadounidense con enfoque en el crecimiento o el income, pero también tienen una estrategia que pone el foco en ambas historias, en invertir en nombres con buenos dividendos pero también capaces de crecer en valor. De media, el turn over es del 25%, y los valores están en cartera una media de cuatro años frente a la media de las carteras en EE.UU., que tienen un valor un año y medio, lo que pone de manifiesto su carácter de inversores a largo plazo, algo que les puede beneficiar en un entorno “más duro que en el pasado”. Un entorno que hace a Crosthwaite ser defensivo en sus carteras.