Educación financiera: en busca de luz tras la tormenta

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Educación financiera: en busca de luz tras la tormenta
Foto: JimMullhaupt, Flickr, Creative Commons. Educación financiera: en busca de luz tras la tormenta

Desde siempre me han apasionado las historias de aventuras. Explorar lugares remotos, acechando los riesgos en busca de secretos ocultos, de tesoros por compartir que nos abran la mente a una nueva realidad. Y en esta búsqueda, encontrar el éxito inversor se presenta tan apasionante como dar con el arca de la Alianza.

Con frecuencia solemos hablar de los “mercados” como el ente intangible que movido por la codicia es el causante de gran parte de los males que nos rodean, cuando en realidad han sido los “mercaderes”, escudados en cierta incompetencia o vagando en la coartada de los conflictos de interés, los que han perpetuado las imperfecciones sesgadas del dinero fácil hacia la faz que menosprecia los riesgos. Y es en este punto cuando nuestra aventura deviene tormentosa por el desengaño de la indefensión.

A lo largo del tiempo, se han aceptado como verdades absolutas en el ámbito de las inversiones financieras ciertas creencias que han condicionado nuestra forma de actuar. Convicciones erróneamente centradas en encontrar respuestas, en lugar de en hacer las preguntas adecuadas. Tan sólo los inversores privilegiados suelen disfrutar de un asesoramiento personalizado y analítico, donde se pone en práctica uno de los grandes secretos de las finanzas: el de sabernos seres racionales antes que adivinos.

En un mundo interconectado, cada día son más las variables que interactúan unas con otras. La economía financiera, como ciencia social, se ve influenciada por ellas, pero la predicción de su comportamiento y evolución no puede ser definida por una fórmula exacta. Por tanto, lo único que podemos hacer es conocer cuáles son algunas de las más importantes, definir su ámbito de aplicación y exponer posibles escenarios de evolución en base a su definición e influencia. Hasta hace no mucho, el comportamiento financiero se creía regido por unas cuantas leyes y modelos cuya validez se consideraba irrefutable. Influjos como el efecto globalización o el behavioral finance, han derivado en relaciones cada día más complejas que han favorecido la aparición de nuevas teorías a tener en cuenta en el campo inversor. Consecuentemente, no se trata tanto de predecir el futuro sino de reaccionar a tiempo ante los factores que influyen en el valor de los activos financieros.

Desde que nacemos hasta el último gran viaje, en todos sus ámbitos, la vida se convierte en un camino de obstáculos, en un trayecto de cruces binomiales que marcarán nuestro destino. Del análisis de esas decisiones y de la adecuada valoración de sus riesgos dependerá que la travesía sea más o menos llevadera. En este recorrido, con frecuencia nos escudamos en actuaciones de terceras personas para justificar errores que, en última instancia, son responsabilidad nuestra. Por responsabilidad sostenible entendemos la aplicación de aquella conducta moral, más allá del paradigma financiero, que nos allana el camino para conseguir un desarrollo, bienestar y progreso viables y continuados en el tiempo. Como parte de esta responsabilidad, en el ámbito financiero e inversor, la educación representa a día de hoy un claro déficit que es necesario equilibrar. La falta de unos conocimientos mínimos impide, en muchos casos, el seguir una visión crítica a la hora de tomar decisiones analíticas. Y es que, si bien es cierto que con educación financiera no vamos a eliminar la incertidumbre, también lo es que la podemos acotar significativamente. Las finanzas pueden ser muy complejas, pero pueden llegar a ser entendibles y útiles si asumimos el reto de adentrarnos poco a poco en ámbito de influencia.

Decía Séneca que ni el mejor viento es suficiente si uno no sabe hacia dónde va. Hagamos que la educación financiera constituya el faro que guíe esta aventura. Sólo así podremos evitar el volver a tener esa sensación de que alguien decidió por nosotros, sólo así podremos recorrer el largo camino que nos queda para ver la luz después de la tormenta.

Óscar Bastanchury. Profesor del IEB y autor del libro “Tierra de Mercaderes”.

 

Los expertos internacionales sostienen que cada vez habrá que destinar más ahorro privado para la jubilación

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Los expertos internacionales sostienen que cada vez habrá que destinar más ahorro privado para la jubilación
Foto: Jennie O, Flickr, Creative Commons. Los expertos internacionales sostienen que cada vez habrá que destinar más ahorro privado para la jubilación

Los expertos internacionales sostienen que cada vez habrá que destinar una mayor proporción de ahorro privado para la jubilación. Ésta es una de las principales conclusiones de la conferencia internacional “¿Hacia una crisis global de las pensiones? Cómo afrontar una creciente longevidad’’,  organizada por Analistas Financieros Internacionales (Afi), en colaboración con el Instituto Aviva.     

En la conferencia ha participado un grupo de expertos de talla internacional como el profesor James Vaupel, director ejecutivo y fundador del Instituto Max Planck de Investigación Demográfica; Nicholas Barr, profesor de Políticas Publicas de la London School of Economics; Clive Bolton, director de Retirement Solutions de Aviva UK & Ireland,  y la profesora Elisa Chuliá, de la UNED.

El presidente de Afi, Emilio Ontiveros, y el consejero delegado de Aviva España, Ignacio Izquierdo, abrieron la conferencia destacando la necesidad de afrontar con decisión los retos que la creciente longevidad implica en el plano de las pensiones, en su dimensión financiera propiamente dicha, pero también de aseguramiento y de educación financiera de la población.

El profesor Vaupel realizó un repaso del tratamiento de la longevidad (senectud) y precisó que las ganancias en esperanza de vida son lineales y no presentan signos de desaceleración en el ritmo que han mantenido en las últimas décadas. En su opinión, vamos a vivir cada vez más, en mejor estado de salud a cada edad, vamos retrasar la discapacidad hacia edades cada vez más tardías y vamos a trabajar más años, pero menos horas.

Clive Bolton, basándose en las tendencias recientemente observadas en el Reino Unido, destacó que los productos tradicionales para afrontar la jubilación están sufriendo cambios radicales como consecuencia de nuevas regulaciones de los mercados. Por tanto, se van a multiplicar las opciones, pero los ahorradores deberán asumir un mayor control de sus finanzas e inversiones. Según Bolton, se echan en falta productos innovadores que permitan al ahorrador financiar su jubilación.

Por su parte, el profesor Nicholas Barr abordó en su ponencia el futuro de las pensiones y la eventualidad de una crisis global en esta materia. La naturaleza del problema radica, en su opinión, en que somos muy tardíos en reaccionar e instrumentar las adaptaciones necesarias. Incluso en ausencia de fenómenos demográficos como el baby-boom tendríamos problemas en las pensiones si no adaptamos los sistemas con la suficiente premura. La solución al problema creado por la creciente longevidad pasa, en su opinión, por reducciones de las pensiones mensuales, jubilaciones más tardías, mayores cotizaciones o ahorros y una mayor productividad, o una mezcla de todas ellas.

Finalmente, la profesora Chuliá recordó que las encuestas en diferentes países revelan la preocupación que causa la vejez entre la población y su desconfianza en que puedan disponer de suficientes recursos para afrontarla. En esa línea, dijo que desconcierta algo ver cómo la preocupación individual y social sobre la jubilación contrasta con una demanda incesante de apoyo públicos, una cartera creciente de servicios sociales y un debate casi plano sobre estos problemas.

BlackRock: «La industria de ETFs continúa encaminada a registrar un 2015 histórico”

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BlackRock: "La industria de ETFs continúa encaminada a registrar un 2015 histórico”
Aitor Jauregui, responsable de desarrollo de negocio de BlackRock en España, Portugal y Andorra, comenta los datos de septiembre en los ETPs mundiales.. BlackRock: "La industria de ETFs continúa encaminada a registrar un 2015 histórico”

En septiembre, la inversión mundial en ETPs alcanzó los 28.000 millones de dólares, lo que impulsó los flujos totales de inversión en estos productos hasta los 230.000 millones de dólares en 2015. El sector sigue encaminado a registrar un año histórico, según los últimos datos del ETP Landscape Report de BlackRock correspondiente a septiembre.

La inversión de septiembre se vio apuntalada en todo el mundo por los productos cotizados de renta variable estadounidense —que registraron unos flujos cinco veces superiores a los de agosto— y de renta variable japonesa, así como de deuda pública estadounidense. Los ETPs de renta variable europea, en su conjunto, siguieron captando inversión, aunque a un ritmo inferior que en los meses anteriores.

En Europa, la inversión en ETPs se ralentizó y alcanzó los 2.000 millones de dólares durante el mes: la menor cifra en lo que va de año. Los productos cotizados de renta variable europea en su conjunto captaron buena parte de los flujos de inversión, que se ralentizaron hasta los 1.700 millones de dólares, en comparación con los 4.600 millones de agosto. No obstante, esta reducida cifra de inversión no afectó al panorama general del año completo, dado que los flujos totales de inversión en 2015 se sitúan en los 60.000 millones de dólares, la cifra más alta registrada en septiembre desde 2008 hasta la fecha

“Al comparar el volumen de inversión en ETPs europeos y mundiales, descubrimos un robusto dinamismo continuado a escala mundial, no así entre los inversores europeos. En nuestra opinión, el motivo principal de tal divergencia de inversión radica en la decisión de la Fed de retrasar la subida de tipos en su reunión del Comité de Operaciones de Mercado Abierto (FOMC) de septiembre. Esta decisión empujó a los inversores estadounidenses a apostar por su propio mercado de renta variable, a diferencia de Europa, donde el BCE se encuentra en una fase muy diferente”, comenta Ursula Marchioni, directora de estrategia de iShares para la región EMEA.

Menos salidas en emergentes

Las salidas de capital registradas en los productos cotizados de los mercados emergentes parecen haber amainado durante el mes pasado. Asimismo, BlackRock ha detectado un repunte en el interés por estrategias de mínima volatilidad centradas en los mercados emergentes, lo que podría representar una señal premonitoria de que los clientes quieren recuperar la exposición a esta temática, con una cierta protección frente a caídas. “Las salidas registradas en el tercer trimestre en esta categoría sigue siendo notables y, si bien podría ser demasiado pronto para determinar que los mercados emergentes han alcanzado mínimos, debemos mantenernos alerta. La actitud de sacar siempre el lado positivo de las cosas que observamos tras la publicación de los datos sobre las nóminas no agrarias el pasado viernes 2 de octubre implica que las perspectivas de una subida de tipos por parte de la Fed se retrasan, lo que podría crear un contexto tácticamente favorable para los mercados emergentes”.

Aitor Jauregui, responsable de desarrollo de negocio de BlackRock en España, Portugal y Andorra, añadió: “El sector ha sufrido cambios importantes en los últimos años pero su evolución ha sido magnífica. No podemos olvidar que hace solamente unos años el 20% de los inversores institucionales utilizaban los ETFs para periodos de más de seis meses y ahora, esa tendencia se ha incrementado notablemente. El 80% de las gestoras, fondos de pensiones y aseguradoras los mantienen en cartera durante más tiempo. La industria de ETFs continúa encaminada a registrar un 2015 histórico”.

Reflexiones sobre la volatilidad del mercado

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Reflexiones sobre la volatilidad del mercado
Photo: Paramita. Reflections on Market Volatility

Decir que el último trimestre ha sido difícil para los inversores sería un eufemismo, puesto que ni los mercados ni la confianza de los inversores habían experimentado una debilidad tan acusada desde hace muchos años. Todos hemos leído y oído sobre los desafíos a los que se enfrenta China y sus consecuencias para la economía mundial, pero los problemas no se limitan a cómo harán frente China y los países desarrollados a la inevitable desaceleración del gigante asiático. Mientras escribo, el índice MSCI World (Total Return) ha cedido un 8,3% en el tercer trimestre en dólares estadounidenses, aunque, dados los desplomes en algunos sectores, a veces parece mucho peor.

En función del punto de partida que tomemos, ya han pasado unos siete u ocho años desde el estallido de la crisis financiera mundial. Si sirve de algo, mi punto de referencia es la revisión a la baja de los beneficios de HSBC en febrero de 2007, cuando recortó sus previsiones de beneficios a causa del aumento de los préstamos dudosos en la división de créditos subprime estadounidenses que acababa de adquirir. Aunque la crisis no se intensificó de verdad hasta 2008, la historia indicaría que estamos más cerca del comienzo del próximo ciclo bajista que del final del último. El problema es que, incluso con una política monetaria hiperexpansiva con tipos de interés cero y abundante liquidez procedente de (efectivamente) medidas de expansión cuantitativa adoptadas a escala mundial, el crecimiento económico del mundo desarrollado es, en el mejor de los casos, modesto.

Según nuestras previsiones, el crecimiento mundial será de tan solo un 3,5% en 2016, y gran parte de los países desarrollados registrará un crecimiento muy inferior a este. En Estados Unidos, el mercado desarrollado más sólido del mundo, los pronósticos sobre el crecimiento siguen sometidos a presión, lo que limita la capacidad de las autoridades para comenzar a normalizar los tipos de interés. En Europa, el crecimiento podría registrar un ligero avance de tan solo el 1,5% el próximo año, a pesar del masivo programa de estímulos monetarios, la acusada depreciación del euro y el desplome de los precios de la energía. Incluso en Japón, donde las medidas de expansión cuantitativa ahora representan más el 14% del PIB anual, está resultando complicado generar crecimiento e inflación, y se prevé que el crecimiento no superará el 1,5% el año que viene.

Por esto es por lo que China resulta tan importante; ha sido un poderoso motor del crecimiento marginal. Puesto que resulta inevitable que el gasto de inversión impulsado por el crédito pierda gas, o incluso desaparezca, los efectos que esto tiene sobre la economía mundial y el sistema financiero son trascendentales.

Por lo que respecta a los precios de las materias primas, ya hemos sido testigos del hundimiento más generalizado del precio del petróleo y de los metales industriales a medida que se ha ido reduciendo el consumo. Con la aparición de nuevas fuentes de petróleo y la reticencia de la OPEP de recortar la producción, el precio del oro negro ha caído hasta niveles que antes costaba imaginar. Aunque en realidad esto representa una rebaja fiscal muy necesaria para los consumidores occidentales, por ahora parece que prefieren ahorrar sus ganancias a gastarlas. A su vez, esto ha generado una presión bajista para muchas de las divisas de los mercados emergentes, y numerosas economías se están viendo obligadas a aplicar políticas de tipos de interés procíclicas para impedir que sus divisas se desplomen. Todo esto resulta perjudicial para el crecimiento mundial, y pone al sistema financiero bajo cierta presión. Es difícil predecir cómo se desarrollarán los acontecimientos, pero lo que sí sabemos es que las previsiones sobre el crecimiento económico mundial seguirán revisándose a la baja.

Resulta complicado explicar por qué el crecimiento de los mercados desarrollados es tan débil, pese a los abundantes estímulos monetarios. Quizá se deba a la fuerza invisible del desapalancamiento a medida que lidiamos con el excedente de deuda acumulado durante la primera década del siglo XXI. Quizá se deba a las desfavorables tendencias demográficas o a la falta de mejoras de productividad. Sea cual sea el motivo, una China más débil no es una buena noticia, porque, de forma marginal, su crecimiento ha sido muy importante. Debería preocuparnos el hecho de que, si aparece una presión real sobre el crecimiento mundial, poco podrán hacer las autoridades para estimular la economía: los tipos de interés ya están al 0%, las medidas de expansión cuantitativa han tenido una repercusión limitada y los déficits presupuestarios limitan la capacidad de gasto de los gobiernos para resolver los problemas existentes.

En nuestro escenario central, el crecimiento anual del PIB de China se frenará hasta quizá el 5%. En tal caso, no sería necesario esperar a saber qué hace China a continuación en el frente político, ya que probablemente no se precisarán nuevos estímulos importantes. Sea cual sea el resultado, parece claro que los tipos se mantendrán más bajos durante más tiempo, y el punto de llegada de los tipos de interés cuando comiencen las subidas será muy inferior al de ciclos anteriores.

Antes de que nos deprimamos del todo, de esto también se derivan noticias positivas. Tras años perdiendo cuota de mercado a costa de los proveedores pasivos, los gestores activos están contraatacando. Este año, en Europa y el Reino Unido el gestor activo medio supera al índice en un cifra entre un 3% y un 5%, y la mayoría de nuestros fondos ha obtenido resultados mejores que estos. Como reflejo de nuestra postura prudente y nuestro estilo de inversión, hemos mantenido posiciones muy infraponderadas en valores de grandes empresas de energía y recursos, y hemos observado desde la barrera cómo se hundían las cotizaciones de muchas empresas antaño todopoderosas a causa del lastre que acarreaba una revisión a la baja tras otra. Para las que además están mal financiadas, esto podría ir a peor, y cabe esperar que se produzcan algunas quiebras. Los diferenciales crediticios ya lo reflejan, puesto que los diferenciales del alto rendimiento han subido a casi 600 p.b. con respecto de la deuda pública británica desde el mínimo de 300 p.b. de 2014. En nuestra opinión, a medida que la coyuntura sigue empeorando, será imprescindible contar con unos procesos sólidos de selección de valores, gestión del riesgo y construcción de carteras.

Afortunadamente, estas son áreas, todas ellas, en las que creemos despuntar. Aunque podemos decir que ahora nos encontramos en el contexto de mercado y macroeconómico más complicado desde el comienzo de la crisis financiera mundial, consideramos firmemente que estamos bien posicionados para generar buenos resultados para nuestros clientes. Estamos contentos con nuestra rentabilidad y son escasas las áreas de debilidad. Sin embargo, ahora es momento de centrarse y permanecer atentos, algo que recordaremos siempre a la hora de gestionar las carteras.

Mark Burgess es director de Inversiones para EMEA y Director Global de Renta Variable de Columbia Threadneedle Investments.

Los nuevos players como Simple, Paypal, Apple o Google empujan a la industria hacia la digitalización

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Los nuevos players como Simple, Paypal, Apple o Google empujan a la industria hacia la digitalización
Miguel Santos, CEO de Technisys - foto cedida. Los nuevos players como Simple, Paypal, Apple o Google empujan a la industria hacia la digitalización

“Es más fácil para un banco entrar en el mundo digital en América Latina que en Estados Unidos, porque allí hay menos infraestructura instalada que proteger. La oportunidad es enorme para todo tipo de bancos, porque la penetración de la telefonía móvil es del 100% pero sólo el 30% de la población está bancarizada”, declara Miguel Santos, CEO de Technisys, una empresa cuyo objetivo es ayudar a bancos a transformarse a digital, y a compañías FinTech o digitales a llegar a sus clientes a través de dispositivos.

En América Latina la tendencia hacia la digitalización de la banca avanza al mismo ritmo que en el resto del mundo, dice este emprendedor nacido en Argentina al que entrevistamos en el marco de la conferencia cl@b2015, organizada por FIBA y FELABAN-, pero la regulación a la que se acoge está basada en la legislación española, lo que supone un cierto freno para la banca tradicional, aunque no para las FinTech o algunos bancos –los más avanzados- que deciden asumir los riesgos y lanzar. Como en el resto del mundo, la regulación va por detrás de la innovación.

Entre los bancos más avanzados el experto cita al brasileño Banco Original, que nació 100% digital; y alaba el gran esfuerzo que las entidades españolas BBVA o Santander están realizando; aunque señala que las corporaciones medianas, como el Banco del Pacífico, son las que tienen ante sí la mayor oportunidad.

“En los Estados Unidos hay un elevado nivel de fragmentación y razones culturales y regulatorias que impiden la transformación digital, lo que no quiere decir que no esté evolucionando. Son los nuevos players, como Simple, Paypal, Apple o Google los que están buscando el cambio” dice.

Pero la cantidad a invertir no es pequeña. Santos declara que deben invertir “todo lo que puedan, incluso captando recursos ajenos”. Las FinTech saben bien de eso. Sólo en 2014 se invirtieron 12.000 millones de dólares en FinTech en el mundo y ya hay, a día de hoy, 8.000 de estas compañías en Estados Unidos y 40.000 globalmente. El objetivo de estos nuevos jugadores no es necesariamente “venderse” una vez establecidos, sino mejorar procesos de inversiones, préstamos, pagos o servicios. Algunos acabarán vendiendo –los mejores-, y otros saldrán a bolsa o podrán transformarse en importantes players.

Serán los grandes bancos en su carrera por ponerse al día los que los adquieran, como sucedió en Estados Unidos con ING Direct, por quien pagaron 9.000 millones de dólares, o con Simple.com, con quien se hizo el BBVA. La otra opción es comprar tecnología y desarrollar su propia estructura.

Cambios que están llegando

No sorprenderá a nadie que digamos que las tarjetas de crédito desaparecerán y habrá nuevos sistemas de pago a través de dispositivos móviles; que en tres años los passwords pasarán a la historia y serán sustituidos por sistemas de identificación de personas; o que algoritmos inteligentes que analicen y recomienden remplazarán el advise personal”.

El gran desafío es la inclusión tecnológica, digital y financiera de todos los consumidores y la implementación de los mecanismos de capacitación y entrenamiento necesarios para transformar a los nativos analógicos en expertos digitales. “A eso nos dedicamos nosotros. A hacerlo fácil”, concluye. Y para mostrar hacia dónde vamos, la firma invitó a Brett King, CEO del banco de particulares Moven, innovador del año según American Banker´s y autor del libro Bank 3.0 a compartir su experiencia con los asistentes a la conferencia celebrada en Miami.

 

“Hay que abrir el abanico de oportunidades e ideas con el fin de generar alfa»

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“Hay que abrir el abanico de oportunidades e ideas con el fin de generar alfa"
CC-BY-SA-2.0, FlickrAdam Mac Nulty, Client Portfolio Manager for Multi-Asset Solutions at Pioneer Investments. Pioneer Investments: “We Must Open up The Range of Opportunities and Ideas in order to Generate Alpha”

La volatilidad ha vuelto a los mercados y los inversores se están dando cuenta de que, en este entorno de incertidumbre, existe la posibilidad de perder dinero en activos tradicionalmente considerados como seguros, como la renta fija. De hecho, algunos mercados de deuda y de renta variable parecen estar sobrevalorados y las dudas sobre su comportamiento son cada vez más acuciantes. “Los inversores quieren retornos más estables pero no quieren asumir pérdidas ni riesgo y, en este sentido, las soluciones de retorno absoluto son una buena opción. Estas estrategias realmente tienen un lugar en las carteras”, afirma Adam Mac Nulty, client portfolio manager de Soluciones Multiactivo de Pioneer Investments, en una entrevista con Funds Society.

El experto, que participó recientemente en el Foro de Pioneer Investments en Miami, desvela las virtudes de un abanico de soluciones multiactivo de la gestora que abarca productos multiactivo con inversión directa -incluso en formato de rentas-, fondos de fondos, soluciones a medida y estrategias multiactivo de retorno absoluto. Estas últimas, que vienen gestionando desde 2004, han despertado un gran apetito entre los inversores, sobre todo en los últimos 18 meses, debido a las condiciones del mercado.

Pero no vale cualquier estrategia de retorno absoluto. Mac Nulty explica que la clave es la diversificación, ser consciente de lo que hay en cartera, y cada vez más, dar un papel menos relevante a la beta y más a la generación de alfa. “No debemos depender de la beta porque las percepciones a veces no se corresponden con la realidad”, dice. Y a esa generación de alfa ayudan, por ejemplo, las estrategias long-short: “En las estrategias tradicionales solo puedes generar valor en la parte larga pero en aquellas sin restricciones es diferente. Es importante abrir el abanico de oportunidades de inversión y las ideas, adoptar posiciones de valor relativo, hacer múltiples apuestas asegurando su descorrelación y que hay una verdadera diversificación”, afirma. Todo ello, con la intención de evitar la volatilidad de la renta fija y la variable.

Y reconoce que el hecho de tener una perspectiva de retorno absoluto es más sencilla con una cartera multiactivo que con un solo activo: “El hecho de no estar limitado a un activo te ofrece más oportunidades”. En sus estrategias invierten en activos que sean líquidos y negociables, incluyendo renta fija, renta variable, real estate, bonos convertibles, estrategias con derivados y materias primas,…

Los cambios desde 2004

Desde que comenzaron con las estrategias de retorno absoluto con varios activos en 2004, mucho han cambiado los mercados. “Han ocurrido muchos eventos extremos, como la crisis de 2008 y periodos de volatilidad de los que hemos aprendido y nos han servido para mejorar la estrategia”, explica Mac Nulty. Como ejemplos, en los últimos años han introducido más diversificación en las carteras (antes tenían en torno a 45 estrategias y ahora rondan el centenar); más estrategias de valor relativo; han mejorado la descorrelación entre sus apuestas frente a los activos tradicionales; han fortalecido su equipo, que ahora cuenta con profesionales en Dublín, Milán y Múnich; y han introducido mayores coberturas frente a posibles riesgos extremos, en forma de opciones de venta o posiciones en oro, como cobertura de su visión macro. “Hemos aprendido mucho de las experiencias pasadas. También es muy importante realizar tests de estrés a las carteras de forma regular, para analizar cómo se comportarían en diferentes escenarios. Porque la próxima crisis puede ser diferente y queremos estar preparados”, afirma.

Como prueba, su comportamiento el pasado mes de agosto. Tras el rally en el primer trimestre del año, los gestores decidieron adoptar una visión más cauta al considerar que el valor frente al riesgo que ofrecían los mercados se había deprimido por causas artificiales, como la liquidez artificial. “Veíamos al mercado demasiado complaciente y las valoraciones no eran atractivas”. Por eso, redujeron el riesgo –con menos posiciones en bolsa y bajando la duración de 4 a 1,5 años- y, durante el verano -sobre todo en las caídas de agosto- se beneficiaron del poco riesgo de su cartera. “No hacemos timming de mercado pero sí somos muy buenos gestionando el riesgo. En verano teníamos muy poca exposición a bolsa y una duración moderada cuando se produjo el sell off; estábamos bien posicionados y caímos muy poco”, explica. Tras las caídas, han asumido algo más de riesgo en las carteras pero aún se encuentran en niveles bajos y no creen que aún haya buenos puntos de entrada. “Creemos que la volatilidad está volviendo a escena, lo que incrementará la correlación entre los activos”, advierte el experto.

Las estrategias

Entre las estrategias multiactivo de retorno absoluto de la entidad destacan dos fondos, ambos gestionados de forma flexible, domiciliados en Luxemburgo: el primero, «Multi-Strategy» –un fondo de retorno absoluto multiestrategia lanzado en 2008, flexible y con sesgo hacia una posición larga en duración- pretende obtener un retorno por encima de la liquidez de entre el 3,5% y el 4,5% y el segundo, «Multi-Strategy Growth», es una versión algo más agresiva que pretende batir al cash en entre un 5% y un 6%. “Pretendemos ofrecer retornos estables centrándonos en el riesgo, sin depender de la beta y con las estrategias de valor relativo jugando un papel clave”, explica.

En general, las estrategias multiactivos de Pioneer (tanto fondos de fondos como multiactivos de inversión directa o con enfoque de retorno absoluto) se basan en cuatro pilares de gestión. El primero es la macro, según el cual los gestores obtienen un escenario principal que les lleva a favorecer unos activos frente a otros y unas regiones sobre otras (por ejemplo, les lleva a estar positivos con Europa o el dólar estadounidense pero evitar invertir en emergentes, aunque sí en algunos mercados como India). El segundo pilar es la cobertura macro: un grupo de especialistas en coberturas, crítico con el riesgo tomado en la estrategia macro, se dedica a analizar esos riesgos, sus probabilidades y su posible impacto en las carteras. Por ejemplo, ahora consideran que hay riesgos de un hard landing en China, de burbuja en sus mercados, de que las subidas de tipos en EE.UU. se produzcan de forma demasiado rápida o lenta, de que haya deflación en Europa… y analizan el impacto en las carteras. “Si consideran que las probabilidades son altas realizan coberturas”, explica el experto, y esas coberturas pueden implementarse de forma sencilla -con oro, por ejemplo- o más compleja, con derivados y swaps.

El tercer pilar se basa en las estrategias satélite, de valor relativo, que favorecen un activo, país, sector o divisa sobre otros… Por ejemplo, en emergentes favorecen países que han realizado reformas, como India, frente a otros endeudados, y apuestan por posiciones largas en el país asiático frente a posiciones cortas en divisas de países como Hungría o Brasil. La idea es que sean estrategias no correlacionadas entre ellas ni tampoco con la visión macro. Y el cuarto pilar es el de la selección, que intenta no replicar la visión macro, clave para estrategias de fondos de fondos pero no tanto para las de retorno absoluto. De hecho, estos pilares tienen distintos pesos dependiendo de si las carteras multiactivo son de fondos de fondos, de inversión directa o de retorno absoluto.

Actualmente, la gestora tiene 2.000 millones de euros en estrategias de retorno absoluto multiactivo pero se siente muy cómoda y consideran que pueden crecer mucho más. “Podemos gestionar 20.000 millones”, dice el experto.

Verificación de la “cartera permanente” (1ª parte)

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Verificación de la “cartera permanente” (1ª parte)
Foto: Melissa. Verificación de la “cartera permanente” (1ª parte)

La “cartera permanente” es un concepto de asignación de activos introducido por Harry Browne en 1982. En el sitio web “Permanent Portfolio Family of Funds” se declara lo siguiente con respecto a esta estrategia que ha estado operando en formato de fondo mutuo durante alrededor de 20 años:

«Fundada en 1982, en una época de estancamiento del crecimiento económico e inflación desenfrenada, la “cartera permanente”tiene por objeto ofrecer una estructura sólida y un enfoque disciplinado en el marco de la asignación de activos. El fondo nació en un entorno en el que los inversionistas no sabían dónde invertir. Sin importar lo que hicieran, los inversionistas estaban perdiendo dinero. Harry Browne, uno de los fundadores del fondo afirmó: “Es fácil pensar que usted sabe lo que le depara el futuro, pero el futuro invariablemente contradice nuestras expectativas. Una y otra vez se nos demuestra que estamos equivocados cuando apostamos demasiado a nuestras expectativas. La incertidumbre es una realidad de la vida”. Nadie puede predecir el futuro con precisión.

La “cartera permanente”reconoce esta limitación y trata de invertir un “porcentaje objetivo” fijo de sus activos en 6 diferentes categorías de inversión “no correlacionadas” y cuidadosamente elegidas. Esta diversificación en un único fondo mutuo tiene por objeto mitigar el riesgo independientemente de la coyuntura económica».

El fondo mutuo “cartera permanente” se propone invertir en seis principales clases de activos de acuerdo con ponderaciones fijas (gráfico 1), pero las clases de activos en este gráfico dejan mucho “margen de maniobra,” por lo que realizamos un análisis factorial con el fin de determinar las exposiciones de las clases de activos desde julio 2010 a julio 2012 (gráfico 2).

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Gráfico 1 Ponderaciones PRPFX de la hoja informativa / Fuente: Permanent Portfolio Family of Funds

El siguiente análisis factorial es producto de un análisis de regresión múltiple según el cual el rendimiento diario del fondo mutuo “cartera permanente” es objeto de una regresión a una canasta de factores de riesgo globales. Los factores del gráfico 2 fueron estadísticamente significativos para explicar el desempeño de la cartera en esos 3 años; se rechazaron los factores no significativos.

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Gráfico 2 / Fuente: Yahoo Finance

Se puede ver que el desempeño de la cartera permanente en esos 3 años se puede atribuir principalmente a los bonos estadounidenses (AGG), las acciones estadounidenses (VTI) y al oro (GLD). Cada uno de estos contribuyó a la rentabilidad en 20% aproximadamente. En total, los ocho factores juntos explican más del 90% de la rentabilidad de la cartera durante el período.

En diversas ocasiones, Browne indicó que una sencilla asignación equitativa a acciones, oro, letras del Tesoro y bonos del Tesoro probablemente alcanzaría los mismos objetivos que la cartera más compleja que se utiliza en su fondo mutuo. Empíricamente, estos cuatro activos han funcionado muy bien conjuntamente en las carteras por al menos una razón: las correlaciones por pares ex post a largo plazo entre los activos ha sido esencialmente cero durante los últimos 40 años, lo que significa que ofrecen un excelente potencial de diversificación a largo plazo.

Un gran obstáculo

Antes de investigar el desempeño de la cartera permanente, armemos el escenario echando un vistazo al desempeño de algunos de los enfoques más convencionales utilizando datos de rentabilidad total diaria desde 1970. Todas las carteras de activos múltiples se reequilibran trimestralmente.

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Gráfico 3 Total del mercado de valores de EE.UU. / Fuente: Ken French

 

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Gráfico 4 Acciones / bonos del Tesoro a 40/60 / Fuente: Ken French, Shiller

Las carteras “Total del mercado de valores de EE.UU.” y “acciones/bonos del Tesoro al 60/40” han generado esencialmente los mismos rendimientos totales del 9,6% desde, pero la cartera 60/40 generó sus rendimientos con casi un 40% menos de volatilidad (10% vs. 17%) y menos reducción (30% vs. 53%).

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Gráfico 5 Cartera permanente (acciones ponderadas equivalentes, oro, bonos del Tesoro, y efectivo), 1970 – 2012 / Fuente: Ken French, Shiller, CRB

La “cartera permanente” generó un rendimiento del 8,55% anual en el mismo período, lo que representa más del 1% anual menos que las acciones o que la cartera 60/40. Sin embargo, debido a las bajas correlaciones entre los activos, esta cartera presentaba un riesgo considerablemente inferior al 60/40. El promedio de la volatilidad ex post fue inferior al 7% frente al 10,4% para la 60/40, y la reducción máxima disminuyó casi a la mitad (18% vs. 30%).

La versión estándar de esta estrategia es bastante convincente en sí misma, y difícil de superar. Lamentablemente, el enfoque se enfrenta al mismo desafío que otros enfoques de asignación estática en el entorno actual: tasas de interés históricamente bajas y acciones y materias primas onerosas, lo que sugiere que, según este enfoque, los rendimientos podrían no ser tan sólidos en los próximos años.

 

Columna de opinión de ReSolve Asset Management

 

 

 

BNP Paribas nombra a Frédéric Janbon nuevo responsable de la división de asset management

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BNP Paribas nombra a Frédéric Janbon nuevo responsable de la división de asset management
Foto: Frédéric Janbon, nuevo responsable de BNP Paribas IP.. BNP Paribas nombra a Frédéric Janbon nuevo responsable de la división de asset management

BNP Paribas anunció ayer el nombramiento de Frédéric Janbon como responsable de BNP Paribas Investment Partners (IP), especialista en gestión de activos del Grupo. Janbon sucede en el cargo a Philippe Marchessaux, que le brindará su apoyo y le asesorará durante el período de transición antes de asumir, a petición de éste, otro proyecto dentro del Grupo BNP Paribas.

Tras dirigir con éxito la integración de los distintos equipos de gestión de activos de ABN Amro AM, Fortis IM y BNP Paribas Investment Partners para construir un negocio de gestión de activos a escala mundial, Philippe Marchessaux trabajó para simplificar su estructura, consolidar su base de clientes y preparar el negocio para los desafíos de cara al futuro.

Frédéric Janbon asumirá las responsabilidades de su nuevo cargo a partir del 20 de octubre de 2015. Su principal tarea será la de acelerar aún más el desarrollo de BNP Paribas Investment Partners como una firma de referencia en la gestión de activos institucionales y servicio al cliente.

Frédéric acumula más de 25 años de experiencia en los mercados financieros. En el Grupo BNP Paribas ha desempeñó diversos cargos, antes de ser nombrado jefe global de renta fija en 2005, una labor que dirigió con éxito hasta el final de 2014. Aportará a BNP Paribas Investment Partners a su larga experiencia en la gestión de relaciones con los inversores institucionales internacionales y en el desarrollo de soluciones para clientes.

El CEO de BNP Paribas, Jean-Laurent Bonnafé, dijo: “BNP Paribas Investment Partners es una división clave para el Grupo, tanto en términos de servicio a nuestros clientes institucionales como en la propuesta de soluciones de inversión a los clientes minoristas. Este negocio es una parte muy importante de nuestra estrategia de crecimiento».

“Derecho exclusivo a contratar”: ¿Qué significa esto?

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“Derecho exclusivo a contratar”: ¿Qué significa esto?
Foto: "CreditSuisse Basel 2012" by Rillke / Ildar Sagdejev (Specious). “Derecho exclusivo a contratar”: ¿Qué significa esto?

El acuerdo de Wells Fargo da a la firma un “derecho exclusivo” para reclutar advisors de Credit Suisse de aquí a la primavera de 2016. Este pacto, que afecta solo al negocio doméstico de Credit Suisse en Estados Unidos, incluye a los brokers y sus asistentes, pero no a los equipos de apoyo. Credit Suisse ha confirmado a Funds Society que el negocio latinoamericano de Credit Suisse en Estados Unidos no entra en el acuerdo con Wells Fargo, aunque ha aclarado que los relationship managers domésticos, que puedan tener negocio en su libro de otros países sí pueden entrar en el pacto con Wells Fargo.

Aclarado esto, se comenta que Mary Mack, la presidenta y responsable de Wells Fargo Advisors, ya está llamando a los mejores productores de Credit Suisse para atraerles a su firma.

Los brokers que trabajan en Credit Suisse en Estados Unidos, que recibieron el comunicado interno ayer sobre las 4 de la tarde, no han hecho esperar sus reacciones en las redes sociales y los blogs especializados del sector. De especial interés son los comentarios que recoge Advisor Hub, una web en la que los profesionales del sector en Estados Unidos dejan sus comentarios o rumores, de forma totalmente anónima.

En esta ocasión, aunque los comentarios sean anónimos, citan con nombres y apellidos a los responsables del negocio de banca privada en Estados Unidos con poco pudor. La reacción más generalizada es de asombro ante un acuerdo que básicamente “parece una excusa por parte de Credit Suisse para evitar anunciar que no han podido vender el negocio a Wells Fargo al precio que querían”, reza uno de los posts de la web. A tenor de los mismos, Rob Shafir –CEO de la región de las Américas y director de Private Banking & Wealth Management Protucts- y Phil Vasan –CEO de Credit Suisse Private Banking en las Américas-, no supieron comunicar el espíritu del acuerdo a sus empleados, que siguen sin entender los términos de exclusividad del pacto alcanzado con Wells Fargo, puesto que parece que conservan la libertad para firmar con quien quieran si consiguen una buena oferta.

El proceso parece muy similar al que atravesó Barclays hace un par de años en su negocio internacional de Estados Unidos, cuando llegaron a un acuerdo con Santander International aunque finalmente la mayor parte de los banqueros de Barclays con negocio internacional de Miami y Nueva York recalaron en otras entidades, como Deutsche Securities. En definitiva, Wells Fargo podrá hacer ofertas a los brokers de Credit Suisse, pero si las ofertas no son lo suficientemente interesantes, éstos tendrán libertad para hacer lo que quieran, un billete de lotería ganador para las firmas de head hunting especializadas en el sector.

El acuerdo al que han llegado Wells Fargo y Credit Suisse tiene un cariz eminentemente doméstico. De hecho, Credit Suisse ha reiterado su apoyo al negocio de banca privada en Latinoamérica y Canadá. Dicho de otra forma, los brokers que llevan cliente latinoamericano en las oficinas de Credit Suisse en Miami y Nueva York no están afectados por este pacto, según ha confirmado Credit Suisse a Funds Society. Sin embargo, algo cambia para estos equipos, puesto que en unos meses no tendrán el mismo apoyo de los servicios centrales de Credit Suisse en Estados Unidos, haciendo que su labor comercial sea más compleja. Los próximos 60-90 días se anticipan muy movidos en cuanto a fichajes en la industria.

El sector de wealth management en Estados Unidos está atravesando profundos cambios. Las firmas con origen europeo están saliendo del sector, generalmente porque su masa crítica no es lo suficientemente grande en un entorno en el que la mayor presión regulatoria está haciendo menos rentable el negocio. Es el caso de Barclays y BNP Paribas, firmas que ya se han ido, o de Deutsche Securities y Credit Suisse, que están en proceso de marcharse. La pregunta es ¿cómo de grande tiene que ser el negocio para ser rentable? El negocio que está cerrando Credit Suisse en Estados Unidos tiene 120.000 millones de dólares en activos, e ingresa 700 millones de dólares. Algunos brokers afectados por el acuerdo se preguntan cómo puede ser que este negocio no tenga atractivo para algún comprador.

Credit Suisse sale del negocio de wealth management en Estados Unidos donde ha llegado a un acuerdo con Wells Fargo

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Credit Suisse sale del negocio de wealth management en Estados Unidos donde ha llegado a un acuerdo con Wells Fargo
. Credit Suisse sale del negocio de wealth management en Estados Unidos donde ha llegado a un acuerdo con Wells Fargo

El banco suizo Credit Suisse ha anunciado hoy una amplia reestructuración con la que pretende crecer en el mercado doméstico e impulsar su negocio de banca privada internacional pero que le llevará a reducir costes en otros negocios, especialmente el de banca de inversión. Anoche confirmaba que sale del negocio de broker dealer en Estados Unidos, que da servicio a individuos de alto patrimonio, en el que no ha conseguido alcanzar la masa crítica deseada. Ha llegado a un acuerdo en exclusiva con Wells Fargo para que haga ofertas a los 275 advisors de la firma en EE.UU.

En concreto, el banco ha anunciado que realizará una ampliación de capital de 4.700 millones de francos suizos (4.340 millones de euros) y una colocación privada de acciones de otros 1.350 millones de francos con el objetivo de reforzar su balance y prepararlo para un profundo cambio de estrategia. Un cambio de estrategia que le llevará a aumentar su presencia en el mercado suizo, aprovechando las oportunidades de consolidación ante el cambio de paradigma del negocio bancario en el país. Credit Suisse realizará una salida a bolsa parcial de su banca universal en Suiza, en 2017, según ha anunciado en un comunicado.

Pero también reforzará su banca privada internacional y negocio de gestión de activos a nivel global, haciendo énfasis en Asia y África -según los planes del consejero delegado, Tidjane Thiam, que asumió su cargo el pasado julio-,y reducirá el peso de la banca de inversión en su negocio. El grupo habla de un plan de ahorro de costes que se fija como objetivo reducir los gastos brutos en 3.500 millones de francos suizos para finales de 2018, que incluye el recorte de 1.600 puestos de trabajo en Suiza y habla también de la posible salida de 1.800 trabajadores en Londres.

Wells Fargo podrá contratar a sus asesores

Parte de esa reducción de gastos también se hará en Estados Unidos, donde la idea es reducir su negocio de broker dealer –que ahora da servicio a individuos de alto patrimonio-. En este sentido, se ha sabido el grupo ha llegado a un acuerdo con Wells Fargo & Co para que tenga el derecho exclusivo de recrutar a los advisors del broker dealer del banco suizo que trabajan en Estados Unidos.

Aunque el negocio de wealth management de la firma ha sido rentable en los dos últimos años, “es demasiado pequeño para competir de forma sostenible sin inversiones significativas o adquisiciones”, aseguró el banco a losadvisors en un comunicado interno. En la entidad trabajan unos 275 advisors, en 13 oficinas repartidas en todo el país. Wells Fargo tiene la tercera mayor red de advisory en EE.UU., con unos 15.000 asesores.

Según detalla Reuters, el comunicado especifica que Wells Fargo no podrá «tocar» a los advisors de Credit Suisse en Canadá o Latinoamérica, los más rentables para la compañía.

Una nueva era

El consejero delegado, Tidjane Thiam, decía que confía en que «hoy representa el inicio de un interesante capítulo en la evolución de esta histórica e importante entidad de Suiza».

En cuanto a la organización específica, el banco crea tres divisiones con foco regional: Suiza, Asia y Pacífico (APAC) y negocio de Wealth Management Internacional, y también divide la unidad de Securities en un negocio de mercados y otro de operaciones de banca de inversión.

Ello ha traído consigo nuevos responsables para esos negocios: Helman Sitohang será responsable de APAC tras liderar el negocio de banca de inversión en la región durante los últimos años. Iqbal Khan, que se unió a la firma en 2013 desde Ernst&Young, asumirá el liderazgo de Banca Privada Internacional; Pierre-Olivier Bouee es el nuevo COO (chief operating officer), un ex compañero de Thiam en Prudential, donde era responsable de riesgos. Por su parte, Lara Warner es la nueva responsable de asuntos regulatorios y de compliance.

Además de Pierre-Olivier Bouée, Iqbal Khan, Helman Sitohang y Lara Warner, también entran en el Comité Ejecutivo del banco Peter Goerke y Thomas Gottstein. Del mismo salen cuatro ejecutivos -Gaël de Boissard, co-responsable del banco de inversión, a cargo del negocio en Renta Fija; Hans-Ulrich Meister, responsable del negocio de banca privada en Suiza; Robert Shafir, co-responsable de la unidad de banca privada junto a Meister, y Pamela Thomas-Graham, a cargo de las labores de comunicación, personal y marca de la entidad-.