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Feltus, de Pioneer Investments: La Fed quiere subir tipos, pero no quiere matar el ciclo

Estados Unidos es la economía desarrollada que más crece, y esto, a pesar de tener un gasto público muy reducido. ¿Qué ha cambiado en el último año en la economía norteamericana? Andrew Feltus, responsable de High Yield y Bank Loans y gestor de los fondos Pioneer Funds – Global High Yield, Pioneer Funds – U.S. High Yield, y Pioneer Funds – Strategic Income, repasa la situación de Estados Unidos y sus mercados de crédito en el Seminario “Embrace New Sources of Return” celebrado recientemente por la gestora en Miami.

“En el último año, la caída del precio de la energía ha supuesto un cambio en el comportamiento de los consumidores. El ciudadano de a pie, ha utilizado el dinero que ha dejado de gastarse en gasolina a pagar su deuda, y a ahorrar”, explica Feltus. En estos momentos, el consumidor norteamericano tiene mucha más flexibilidad y colchón que en 2008. “Los bancos también son mucho más robustos”.

Por otro lado, el empleo y la inflación salarial van relativamente bien, incidiendo de forma positiva en el consumo y los servicios, “que hacen el grueso de la economía de Estados Unidos”.

Feltus acumula una dilatada experiencia en renta fija, incluyendo mercados emergentes y divisas. En esta ocasión, centra su exposición en el fondo Pioneer Funds – Strategic Income.

Energía y liquidez, los puntos negros del mercado de crédito

Así, las compañías que han sufrido son casi en exclusiva las energéticas. “En este sector hay defaults, hay pérdidas de empleo y reducción del beneficio por acción, y no solo afecta a las compañías directamente relacionadas con la industria energética, sino a todas las que le dan servicio de forma indirecta, en especial las relacionadas con shale gas”. La crítica situación de este sector ha contagiado a todo el mercado de crédito high yield en Estados Unidos, que con sus spreads de 600 puntos básicos está descontando una tasa de default del 7,5%, cuando en realidad la tasa de default se encuentra en el 2,5%.

“Realmente, esto parece demasiado”, asegura Feltus. Aunque también agrega que hasta que no esté claro hacia dónde apunta el precio del petróleo, no están contemplando incrementar su exposición al sector energético, puesto que “la valoración es muy atractiva, pero los fundamentales son muy inciertos”.

Un problema añadido que afecta a todo el mercado de crédito es la liquidez. “La liquidez es una basura estos días”, afirma Feltus. “La falta de liquidez es lo que está provocando los spreads de crédito fuera del sector energético, pero si se soluciona el problema, ahora hay una oportunidad para entrar».

¿Es esto suficiente para frenar a la Fed?

Feltus explica cómo históricamente, el peor momento para los mercados son los 3-6 meses antes de que la Fed empiece a subir las tasas, “pero lo malo esta vez es que llevamos casi un año posponiendo las expectativas de la primera subida. La Fed quiere subir tipos, pero no quieren matar el ciclo, que es bastante bueno». Feltus, al igual que muchas otras voces de la industria, cree que probablemente a estas alturas el mercado reaccionaría bien a la primera subida, siempre que el mensaje continúe siendo de subidas suaves.

También apunta que ya hace un año que terminó el programa QE y el balance de la Fed se ha ido contrayendo desde entonces, “así que por ese lado sí ha habido un cierto ‘endurecimiento’ de la política monetaria”. Por su parte, la inflación general está controlada, pero es verdad que si se despieza el índice la energía tiene mucho efecto sobre ese control. De hecho, la inflación del sector servicios está ligeramente por encima del 2% -objetivo de la Fed-. Sin embargo, “la realidad es que en muy pocas ocasiones en la historia de la Fed -solo dos- ha subido tasas con el PIB creciendo por debajo del 4%, y esta es la situación actual”.

Estrategia barbell para alargar la duración

Ante la ralentización económica que se ha visto fuera de Estados Unidos, y las expectativas de inflación cayendo a mínimos desde 2008, el equipo del fondo Strategic Income ha decidido estar menos corto en duración que antes, pero a través de la compra de TIPS –bonos a largo plazo ligados a la inflación-, que deberían beneficiarse de una normalización en las expectativas de inflación. “No hay valor en la compra de Treasuries ahora mismo a no ser que estemos barajando un escenario de recesión, algo que no vemos en este momento”, asegura Feltus.

Un efecto que ser repite en la historia de ciclos alcistas de la Fed es el aplanamiento de la curva, con un efecto mucho mayor sobre la mitad más corta de la curva. Ante estas perspectivas el equipo está utilizando una estrategia barbell en la cartera, con bonos a muy corto plazo de un lado y TIPS del otro, para alargar la duración de la cartera y neutralizar este efecto.

Por último, Feltus se declara un gran fan del dólar. “Tenemos menos exposición a divisas distintas del dólar de la que hemos tenido en nuestra historia”.

Los CEOs de los bancos norteamericanos ganan el doble que los europeos

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El año pasado, los CEO de los nueve mayores bancos europeos ganaron de media 7,3 millones de dólares, en concepto de salario base, bonus e incentivos a largo plazo, frente a los 15,2 millones de dólares en que se valora el paquete salarial que percibieron sus colegas estadounidenses, según un informe encargado por Financial Times a PwC.

Tras la subida entre 2010 y 2014 del 15% de los honorarios en Estados Unidos y la caída de las compensaciones de los europeos en un 6%, a día de hoy los ejecutivos de la industria bancaria estadounidense ganan más del doble que sus homólogos europeos.

El informe elaborado para FT refleja que la brecha –existente hace años, entre unos y otros- se está ampliando y busca las causas en la diferente manera en que la industria bancaria global ha sufrido la presión de una regulación más estricta, nuevos y agresivos competidores y un flojo crecimiento económico, que ha afectado más a las entidades europeas, especialmente en su área de banca de inversión.

En este negocio, PwC señala que los niveles de remuneración de los banqueros han caído más abruptamente en Europa, dada su pobre actuación y la nueva regulación que limita los bonus a dos veces el salario anual.

Por otro lado, el informe resalta que los bancos norteamericanos se recapitalizaron y reestructuraron tras la crisis de 2008 y los últimos años han estado invirtiendo en la expansión de sus operaciones, mientras que algunos de los grandes bancos europeos se encuentran, ahora, cambiando de líderes al tiempo que sufren presión regulatoria para limitar sus activos y hacer crecer su capital.

Saxo Bank: «Podríamos ver la luz al final del túnel en las materias primas en el último trimestre de 2015»

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El desplome en el precio del petróleo y de otras materias primas mantiene a numerosos mercados emergentes sometidos a una seria presión. Y pese a ello, es en los mercados emergentes donde Saxo Bank ve la principal esperanza. Mientras aumentan los riesgos para el crecimiento global, el momento en que se modifiquen los tipos de interés en EE.UU. también sigue arrojando sombras sobre dichas economías, pero la misma volatilidad que todo ello genera crea sus propias oportunidades de trading.

Los mercados emergentes se han visto golpeados por una tormenta perfecta inducida por la deuda, un dólar aturdido y unos precios de materias primas que se desmoronan. Sin embargo, de acuerdo con las perspectivas de Saxo Bank para el cuarto trimestre, hay esperanza –y oportunidades de inversión– incluso si persiste el ciclo de negación basado en hacer como si nada y seguir adelante.

Steen Jakobsen, economista jefe de Saxo Bank, afirma: “La política de alargar y disimular activó un círculo vicioso negativo por el que la deuda emitida por emergentes y denominada en dólares se convertía a moneda local. Entonces, un dólar fortalecido incrementó la carga de la deuda y al mismo tiempo hizo bajar los precios de las materias primas, una exportación clave para muchas emergentes. A su vez, esto significaba una menor demanda y un menor crecimiento para las economías emergentes. Todo esto sucedía en una economía mundial basada en dinero fiduciario sin valor intrínseco, reservas de dólares, materias primas y deuda denominadas en dólares y un dólar de EE.UU. al alza. No resulta sorprendente que el crecimiento mundial esté cayendo dramáticamente, la única sorpresa es que los responsables de las políticas económicas parezcan sorprendidos”.

Mirando más allá de la volatilidad actual y de la debacle en los mercados emergentes, Jakobsen ve un atisbo de esperanza, al comentar que “la tormenta perfecta que arrasa los mercados emergentes también es la mayor oportunidad en décadas”. El economista jefe de Saxo Bank cree que la manera en que puede aprovecharse esto es mediante operaciones en divisas, debido a factores de liquidez y accesibilidad. Muchos mercados emergentes no tienen suficiente profundidad como para sustentar mercados bursátiles robustos. Adicionalmente, los estudios académicos muestran que más del 80% de todos los retornos en emergentes derivan de las divisas, no por tener en cartera bonos y acciones. Dicho esto, Jakobsen piensa que el conjunto de los emergentes son un activo que interesa comprar, y considera que el hecho de que estemos en medio de una tormenta perfecta no debería confundirnos y hacernos creer que “el sol nunca volverá a brillar de nuevo”.

Mads Koefoed, director de Estrategia Macroeconómica en Saxo Bank, afirma que la largamente esperada subida de tasas de interés de la Reserva Federal será el evento macro que marcará un hito en el cuarto trimestre. Los mercados emergentes, no obstante, siguen siendo un factor a considerar ya que la extrema debilidad que hemos visto tras la retirada del apetito por el riesgo a finales del verano muy probablemente podría haberse vuelto excesiva.

Algo menos optimista es el director de Estrategia Macroeconómica en Asia de Saxo Bank, Kay Van-Petersen: reconoce que aunque muchos consideran que la ola de ventas en los mercados emergentes ha ido demasiado lejos y ya hemos visto los mínimos, él desea discrepar. El dinero barato emanado de la flexibilización cuantitativa de la Fed, así como el masivo estímulo de China durante la crisis financiera ha inflado fuertemente los activos. El crecimiento global se frena, las materias primas aún han de hallar un suelo y los activos emergentes aún han de ajustarse al continuo deterioro en los fundamentales macro.

Las principales ideas de trading de Saxo Bank para el próximo trimestre son:

En materias primas, éstas pasaron la mayor parte de septiembre estabilizándose después de que varios materiales brutos, como los metales industriales, tocaran niveles no vistos desde el inicio del milenio. Los crecientes niveles de suministro de materias primas clave, desde metales a energéticos y cosechas, siguieron causando estragos en aquellos países emergentes cuya prosperidad depende de sus exportaciones.

Ole Hansen, director de Estrategia de Materias Primas de Saxo Bank, espera que a medida que nos adentremos en el último trimestre de 2015 veamos la luz al final del túnel en las materias primas, asumiendo que los suministros se reduzcan. Pero si la demanda no consigue mantener el ritmo, el túnel podría hacerse más y más largo y dejar tras de sí únicamente un espejismo de esperanza.

En divisas, el director de Estrategia de Divisas de Saxo Bank, John J. Hardy, considera que la decisión de la Reserva Federal en septiembre puso en evidencia que la política monetaria de la Fed es ahora global, y particularmente en relación a los mercados emergentes. Aunque el cuarto trimestre podría ver rebotes vinculados al apetito por el riesgo en divisas como el rublo, el real brasileño, la lira turca y el rand sudafricano, un enfoque más conservador sería volver la mirada hacia México y Polonia, por ejemplo.

En renta fija, el director de Operaciones de Renta Fija de Saxo Bank, Simon Fasdal, señala que el miedo contagió a los mercados durante el tercer trimestre, y sigue siendo una fuerza que hay que tener muy en cuenta cuando encaramos el cuarto trimestre. Fasdal argumenta que es en los mercados emergentes donde se inicia la senda a las oportunidades. Primero, la salida generalizada desde los activos emergentes ha incrementado significativamente el diferencial de rentabilidades entre los mercados emergentes y desarrollados. En segundo lugar, la falta de crecimiento está desempeñando un papel excesivo.

En renta variable, el director de Estrategia de Renta Variable de Saxo Bank, Peter Garnry, afirma que el tercer trimestre de 2015 será recordado como el gran toque de atención, ya que las bolsas mundiales se han girado hacia su período más violento, medido por la primera y la segunda derivada de la volatilidad, desde la crisis financiera de 2008. Las bolsas de las economías desarrolladas han bajado este trimestre un 6,2%, pero las de los mercados emergentes han experimentado un brutal desplome del 16,2%. Garnry cree que operan poderosas fuerzas subyacentes en muchos de los mercados emergentes, que se están transformando de productores de materias primas impulsados puramente por las exportaciones hacia economías más equilibradas, con un mayor consumo interno gracias al crecimiento de las clases medias. Esta transición ya estaría en marcha, y el capital volverá a fluir a los mercados emergentes en cuanto se aclare la trayectoria que seguirán los tipos de interés en Estados Unidos.

«Ahora resulta muy difícil estar firmemente convencido de una convergencia futura entre los mercados emergentes y los desarrollados»

| Por Alicia Miguel | 0 Comentarios

La mayor incertidumbre sobre las perspectivas de crecimiento para los mercados emergentes y los posibles efectos indirectos para los mercados desarrollados ha hecho mella en la propensión al riesgo de los inversores. Además, la Reserva Federal estadounidense va camino de subir los tipos de interés por vez primera en nueve años. Ewout van Schaick, gestor de carteras principal de la estrategia First Class Multi Asset (FCMA) de NN IP y máximo responsable de carteras multiactivos en NN Investment Partners, nos da su opinión en esta entrevista sobre la situación actual de los mercados y sobre lo que este escenario supone para el posicionamiento de sus carteras.

La creciente popularidad de las soluciones de inversión multiactivos queda patente en la llegada al sector de fuertes entradas de inversiones. Pero antes de hablar de su atractivo en el entorno actual, cabría sostener que han de considerarse enfoques multiactivos diversificados en toda clase de escenarios de mercado. La historia nos ha enseñado que las diferencias de rentabilidad entre clases de activos han sido bastante significativas y que, dentro de las clases de activos, persisten grandes diferencias entre, por ejemplo, regiones y sectores. Por tanto, la asignación táctica de activos (TAA, por sus siglas en inglés) tiene, en todo momento, una importante contribución a la rentabilidad total de una cartera, siempre que se acceda a opiniones de TAA de gran calidad. He aquí las respuestas del experto.

Desde el verano, la incertidumbre en los mercados ha experimentado un incremento bastante sustancial. ¿Puede explicarnos cómo lo está afrontando?

Los mercados parecen atravesar en este momento por una fase de fragilidad y tienen vida propia. No sólo ha aumentado la volatilidad en muchas partes del mercado, sino que la falta de coherencia en las dinámicas de mercado también es un rasgo digno de destacar. La incertidumbre en curso en torno a los mercados emergentes tuvo en agosto un efecto indirecto sobre los activos de los mercados desarrollados, que se tradujo en una acusada alza de la volatilidad de las bolsas de estos últimos. La volatilidad aumentó comparativamente mucho más que en otros períodos de incertidumbre de años anteriores. De hecho, el fuerte repunte de la volatilidad (medido por el índice VIX) fue comparable al de finales de 2011, si bien la duración de la fase de incertidumbre severa fue mucho más corta. En la actualidad, la volatilidad sigue siendo alta, aunque ha descendido respecto a los niveles máximos.

Las tendencias fundamentales en los emergentes y las materias primas justifican la cautela y traen consigo el riesgo de contagio a las economías desarrolladas. Este año se ha producido una fuerte divergencia no sólo de la dinámica de crecimiento (momentum), sino también de las rentabilidades de mercado entre los desarrollados y los emergentes y parece posible que, en algún momento, acontezca una renovada convergencia. Con todo, está conversión puede evolucionar de muchas maneras. Dicho de otro modo, el contagio de la debilidad en los emergentes puede arrastrar hacia abajo a los desarrollados o la resistencia de los desarrollados puede sostener los emergentes y ayudarles a tocar fondo e iniciar la ascensión en lo que resta de año.

En este momento, resulta muy difícil estar firmemente convencido de esta convergencia futura entre los emergentes y los desarrollados. Los circuitos retroalimentados de los mercados en desarrollo a los desarrollados, de los mercados a la economía real y de los encargados de formular políticas a los mercados pueden inclinar muy fácilmente el rumbo del sistema económico mundial hacia uno de esos resultados.

En medio de un panorama de fuerte fragilidad de los mercados, todo esto hace que las perspectivas sean muy inciertas. En vista de lo poco visible que es el rumbo de los mercados, preferimos centrarnos en lo que sabemos en lugar de hacerlo en lo que podría ser. Nuestras herramientas imparciales y concienzudamente probadas de asignación de activos son un referente crucial en estos períodos. Actualmente, siguen enviando señales contradictorias con un trasfondo defensivo, ya que indican posiciones cercanas a un nivel neutral en deuda pública y el sector inmobiliario, una pequeña postura negativa respecto a la renta variable y siguen señalando posiciones claramente negativas acerca de los diferenciales de la renta fija y las materias primas. En algún momento probablemente se producirá algún tipo de convergencia entre los emergentes y los desarrollados, lo que nos proporcionará una razón para una nueva adaptación táctica, que es probable que sea uno de los principales definidores del rumbo de nuestra postura de asignación de activos en lo que resta de año. Entretanto, nos mantenemos alerta y seguimos a la espera de lo inesperado.

La devaluación del yuan chino también originó mucha tensión y condujo a una debilidad de muchas otras divisas emergentes, que ya se habían depreciado considerablemente frente al dólar estadounidense. Algunos medios de comunicación llegaron incluso a sugerir el comienzo de una guerra de divisas. ¿Qué es lo que piensa a este respecto?

Que quede claro que el término “guerra” realmente no está justificado en este contexto. En los emergentes están adoptándose medidas expansivas generalizadas para combatir el bajo crecimiento y la reducida inflación. En vista de lo que les está sucediendo a los fundamentales subyacentes en China, también tenía sentido permitir una depreciación del yuan como consecuencia de una menor y no mayor manipulación del mercado. Esto no quita que actualmente surja una mayor incertidumbre en los mercados de divisas a corto plazo. Por tanto, nos mostramos cautos y preferimos no tomar en este momento posiciones largas en divisas de emergentes. A corto plazo, algunas divisas parecen muy infravaloradas, por lo que podrían experimentar un repunte. Además de esto, debería haber más apoyo de los bancos centrales, que se muestran preocupados sobre el ritmo de depreciación de las divisas, y/o el crecimiento económico debería anotarse en la región de los emergentes un repunte convincente. En este momento, hay pocas señales de cualquiera de estos supuestos.

Otro de los temas clave en los mercados son los bancos centrales y el rumbo de la política monetaria a escala global. ¿Podría una subida de tipos de interés por la Reserva Federal ser el punto de partida, esperado desde hace mucho tiempo, del giro de los tipos de interés? ¿Qué piensa sobre las perspectivas de los mercados de deuda?

Las perspectivas de rentabilidad de los valores de deuda son complicadas, debido al bajo punto desde el que parten los rendimientos. Al mismo tiempo, muchos analistas de mercado se han precipitado en los últimos años al pronosticar el giro de los rendimientos. También siguen siendo inciertas las perspectivas para los 18 próximos meses, ya que la Fed podría comenzar a subir los tipos de interés (aunque lentamente), mientras que el BCE y el banco central de Japón continúan inmersos en un proceso de relajación de las condiciones monetarias e incluso podrían destensar aún más su política. En consecuencia, la liquidez global en términos netos sigue aumentando.

En la actualidad, tenemos una postura neutral en deuda pública. El panorama fundamental sigue siendo propicio para la deuda. La dinámica de crecimiento cíclico está perdiendo fuelle y los motores de la inflación vuelven a perder potencia. En cambio, los indicadores de política son algo más dispares mientras el BCE transmitía algunas indicaciones de una nueva flexibilización monetaria, al mismo tiempo que los rumores sobre la primera subida de tipos por la Fed dan lugar a un pequeño sesgo negativo en los riesgos a muy corto plazo. Además, recientemente ha resultado muy difícil entender completamente el comportamiento del mercado de deuda, dando lugar a un entorno más incierto (de lo “normal”), que pesa en nuestra convicción respecto al rumbo del mercado a muy corto plazo.

Dicho lo cual, los bajos rendimientos de los valores de deuda pública de alta calidad mantendrán vivo el tema de la búsqueda de rendimientos. Además, los fondos multiactivos brindan a los inversores la oportunidad de sustituir parte del riesgo de tipos de interés al que se enfrentan en sus carteras de deuda por unas oportunidades potencialmente mejor recompensadas en otras clases de activos. El hecho de que los bajos rendimientos y el tema de la búsqueda de rendimientos vayan al fin a conducir a mayores flujos de inversión hacia los mercados bursátiles dependerá, en gran medida, de la opinión de los inversores sobre la clase de activos. Todavía hay riesgo de que lo sucedido en los emergentes se contagie al crecimiento en los mercados desarrollados. Cuando regrese la propensión al riesgo entre los inversores, el renovado interés por la renta variable –alimentado por el tema de la búsqueda de rendimientos– será un factor de sostén de la renta variable.

Credit Suisse reorganiza la cúpula de su negocio de Wealth Management Americas

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Credit Suisse realiza cambios en su cúpula, la división internacional de Wealth Management que está dirigida por Iqbal Khan, se estaría reorganizando geográficamente. Europa será dirigida por Claudio de Sanctis, Romeo Lacher estaría dirigiendo la división de Oriente Medio y Africa, e Iñigo Martos la división de Latinoamérica, según un comunicado interno de Credit Suisse al que Funds Society tuvo acceso.

Phil Vasan, que dirigía la unidad de Estados Unidos hasta que ésta fue vendida a Wells Fargo & Co, dejará la entidad. De acuerdo a una nota confirmada por Nicole Sharp, portavoz del banco suizo. Phil podrá optar a nuevas oportunidades fuera de Credit Suisse, una vez se haya completado la transacción. Según la nota publicada por Rob Shafir, director ejecutivo de las américas, podrá buscar oportunidades en el sector “a partir de la primavera de 2016”.

Julius Baer adquiere una participación mayoritaria en la italiana Kairos Investment Management

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Kairos Investment Management Spa, firma italiana independiente especializada en gestión de activos y patrimonio, ha vivido un gran crecimiento desde que es parte del banco suizo Julius Baer: sus activos bajo gestión se han prácticamente duplicado, de 4.500 millones de euros a 8.000 millones. Teniendo en cuenta los resultados de esta asociación tan exitosa, Julius Baer ha decidido incrementar su participación al 80%, después de la compra inicial del 19,9% que se realizó en 2013. Así, ha comprado otro 61,1% de lal firma, por una cantidad pendiente de desvelar.

La transacción se espera cerrar en el transcurso de 2016. Además, Julius Baer y Kairos han acordado que próximamente Kairos cotice en la bolsa italiana, ofertando un porcentaje minoritario de su capital. Las dos operaciones están sujetas a aprobación regulatoria.

Kairos fue establecida en 1999, y actualmente emplea a más de 150 profesionales. La compañía se especializa en gestión de activos y patrimonio, incluyendo soluciones de inversión y asesoramiento financiero. Paolo Basilico, socio fundador y presidente de Kairos, así como el resto de sus socios y equipo, continuarán desempeñando sus funciones en la firma, persiguiendo la misma estrategia centrada en el cliente.

Boris F.J. Collardi, director ejecutivo de Julius Baer, comentó: “La asociación entre Julius Baer y Kairos ha demostrado ser una fuerza poderosa en el sector de la gestión patrimonial italiana, por encima de nuestras expectativas cuando comenzamos este viaje en 2013. Estamos seguros de que esta futura colaboración más cercana junto con la intención de salir en bolsa, traerá un crecimiento adicional y que fortalecerá nuestra posición en el mercado italiano de gestión de patrimonios”.

“Estamos encantados con el desarrollo de Kairos a través de los últimos años, lo que confirma nuestra posición para proporcionar una excelente gestión independiente de inversiones a nuestros clientes. Tengo muchas ganas de profundizar en nuestra asociación con Julius Baer y de ser capaz de guiar a Kairos hacia la próxima fase de crecimiento”, añade Paolo Basilico.

La muestra Recent Cinema From Spain trae a Miami el mejor cine español del último año

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La quinta edición de Recent Cinema From Spain, que se celebrará del jueves 19 al domingo 22 de noviembre, proyectará en el Olympia Theaterde Miami, un total de seis largometrajes españoles, de los que tres son estreno en Estados Unidos. El ciclo incluye, además, una mesa redonda y la presencia de conocidos actores en la alfombra roja del jueves noche.

Los estrenos para el mercado estadounidense son “Talk” (“Hablar”),“Breathless Time” (“Tiempo sin aire”) y “Wednesdays Don’t Exist”(“Los miércoles no existen”). Además de éstos, los otros largometrajes que componen el ciclo son: “Requirements To Be A Normal Person” (“Requisitos para ser una persona normal”), “Magical Girl” y el éxito de taquilla en España “Off course”(“Perdiendo el norte”).

En la noche del jueves 19, en el ciclo organizado por EGEDA en colaboración con ICAA, William Miller presentará la cinta y, tras su proyección y una charla con el público, se celebrará una recepción, a la que han confirmado asistencia artistas como Goya Toledo, Miki Esparbé y Miguel Ángel Muñoz.

Las nueve compañías financieras más poderosas de Estados Unidos

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Berkshire Hathaway es la compañía financiera más poderosa de Estados Unidos, seguida por Wells Fargo y American Express, según la clasificación que publica Business Insider, basada en la facturación de 2014, número de empleados, menciones en prensa e influencia en redes sociales. Estas firmas ocupan los puestos 20, 25 y 28 respectivamente, en el ranking general de empresas –de cualquier sector- más poderosas del país, que previamente publicó el medio.

Otros grandes bancos aparecen a partir de la cuarta posición: Citigroup, Bank of America, Morgan Stanley, Goldman Sachs y JP Morgan Chase, ocupando por ese orden los siguientes puestos, junto con Prudencial, que completa el grupo.

La facturación de Berkshire Hathaway en 2014 fue de194.000 millones de dólares y el número de empleados ascendía a 316.000, detalla el ranking. La fortuna personal de Buffett le ha hecho aparecer en el tercer puesto del ranking de Forbes -que estimaba su fortuna personal en más de 70.000 millones de dólares-.

Wells Fargo –que está más centrada en préstamos tradiciones que en inversiones- ingresó, en 2014, 84.340 millones de dólares con 265.800 empleados y es el mayor banco de Estados Unidos por capitalización bursátil.

Los ingresos de American Express fueron de 34.300 millones y su equipo de 53.500 profesionales; los de Citigroup se elevaron a 76.900 millones y contaba 237.000 empleados, a cierre de 2014. La entidad reportó un incremento del 50% en el número de usuarios a través de móvil y su presencia se extiende a Norteamérica, Asia, América Latina, Oriente próximo y África.

En 2014, Bank of America presentó unos ingresos de 85.100 millones de dólares y una fuerza laboral de 220.000 empleados. Su fortaleza viene de la banca comercial, pero también de la gestión de patrimonios, desde que en 2008 se fusionase con Merrill Lynch.

Morgan Stanley presentó unos revenues de 34.300 millones y una cifra de 55.795 empleados, siendo una de las instituciones financieras con mayor presencia entre las empresas tecnológicas. Por su parte, los ingresos y número de empleados de Goldman Sachs –una de las firmas más respetadas de Wall Street- fueron de 34.530 y 34.000 millones, respectivamente.

94.200 millones de dólares y 240.000 profesionales fueron las cifras presentadas por JPMorgan Chase –cuya influencia en redes sociales es la más baja de los cuatro grandes bancos-, que anunció el cierre de 300 sucursales para 2017, dada la mayor utilización de dispositivos móviles e Internet por parte de los clientes para la realización sus operaciones.

Por último, Prudential, que no sólo vende seguros de vida sino productos de ahorro para la jubilación, anunció unos ingresos de 54.100 millones y una cifra de 48.000 empleados.

¿Provocará una nueva expansión demográfica el fin de la política de hijo único en China?

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El fin de la política de hijo único en China es un anuncio con mucha relevancia política, pero con relativamente poco efecto en el corto plazo. El impacto perjudicial de uno de los más recientes y exitosos intentos de la ingeniería social ya está asegurado. Según Naciones Unidas, está proyectado que la población en edad de trabajar disminuya un 3% entre 2015 y 2030. Sin embargo, el análisis de Craig Botham, economista de mercados emergentes en Schroders, sugiere que esta disminución tendrá un impacto reducido en el crecimiento, un impacto negativo que estima en un rango de entre 0,1 y 0,3 puntos porcentuales por año de crecimiento en el mencionado periodo.

Eso sí, el mayor coste fruto de esta política es el fiscal, ya que el ratio de dependencia empeora a niveles de países desarrollados incluso cuando China sigue siendo un mercado emergente. Esto resultará en una carga fiscal dolorosa para China, que todavía no está claro cómo se va a abordar, dice el experto.

Impulsar la tasa de fertilidad puede que ayude a alivianar la carga fiscal, pero no está tan claro que vaya a ser efectiva, explica. Con anterioridad, se han llevado a cabo relajamientos de la política con una aceptación limitada: la última campaña fue llevada a cabo en 2014, en la que 11 millones de parejas podían optar a tener un segundo hijo, pero sólo 1 millón de ellas solicitó participar en el programa. Puede que después de tantos años, lleve más tiempo lograr revertir esta tendencia, afirma. Además, muchos jóvenes chinos citan el elevado coste de criar hijos, en particular el coste de educarlos, como la mayor barrera para considerar tener familias numerosas.

En última estancia, el coste de tener hijos en China debe ser reducido, dice. Esto puede requerir una nueva previsión en el sistema de educación y en las ayudas para el cuidado de los niños en China, que ofrezca una alta calidad y que tenga un coste razonable – de preferencia que sea gratuito para la población, y probablemente una revisión de la totalidad del sistema del bienestar-. Por ejemplo, en la actualidad el sistema de registro “hukou” limita la posibilidad de la población para acogerse a medidas de bienestar social fuera del área donde están registrados. Esto se traduce en que muchos emigrantes del campo a la cuidad deben volver a sus pueblos de origen para tener acceso a la educación, al sistema de sanidad y a los demás sistemas de protección social. Esto añade una inmensa carga adicional al coste de criar hijos, y será un factor contributivo a que se retrase la formación de familias.

Hasta que estas cuestiones sean resueltas, Schroders no cree que haya una expansión demográfica como respuesta al final de la política de hijo único.

Bulltick Wealth Management ficha a Carlos Younes

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Carlos Younes ha fichado por Bulltick Wealth Management, firma de inversiones especializada en América Latina con oficina principal en Miami, como Wealth Management Director, dejando su anterior puesto en VectorGlobal Wealth Management Group, donde trabajó más de seis años.

En dicha compañía, Younes estaba a cargo de la sucursal de Miami y era responsable del mercado latinoamericano, con operaciones en Venezuela, Colombia, Ecuador, Perú, Costa Rica y Chile.

Con anterioridad, Younes trabajó para Citi en Fort Lauderdale, donde era VP responsable de ventas y distribución, puesto al que se incorporó tras ocupar diferentes puestos en Citi Puerto Rico y Bogotá (Colombia).