CaixaBank vende a Criteria sus participaciones en Grupo Financiero Inbursa y The Bank of East Asia

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CaixaBank vende a Criteria sus participaciones en Grupo Financiero Inbursa y The Bank of East Asia
Foto: Ben, FLickr, Creative Commons. CaixaBank vende a Criteria sus participaciones en Grupo Financiero Inbursa y The Bank of East Asia

El Patronato de la Fundación Bancaria “la Caixa” y los consejos de administración de CaixaBank y de Criteria Caixa han aprobado el acuerdo para la venta del 17,24% de The Bank of East Asia (BEA) y del 9,01% de Grupo Financiero Inbursa (GFI) de CaixaBank a Criteria Caixa por 2.651 millones de euros, su actual valor de mercado.

A cambio del traspaso de estas participadas, CaixaBank recibe de Criteria Caixa 642 millones en efectivo y el 9,9% de acciones propias de CaixaBank valoradas en 2.009 millones de euros. El consejo de administración de CaixaBank tiene previsto proponer a la próxima Junta General de Accionistas de CaixaBank la amortización de, como mínimo, las acciones propias que adquiera de Criteria en esta transmisión (9,9%).

La transacción, cuyo cierre se espera para el primer trimestre de 2016, está sujeta a la obtención de las autorizaciones regulatorias aplicables en Hong Kong y en México; a la autorización del consejo de administración de GFI; de la adquisición de las acciones de GFI por parte de Criteria, y a la autorización del Banco Central Europeo para la adquisición por parte de CaixaBank de las acciones propias de CaixaBank y a la propuesta para su posterior amortización que formulará su consejo de administración a la próxima junta general.

Citi y UBS han emitido cada uno una fairness opinion concluyendo que la contraprestación que CaixBank recibirá de Criteria es razonable desde un punto de vista financiero para CaixaBank.

Isidro Fainé, presidente del Grupo “la Caixa”, considera que la operación “es muy positiva para CaixaBank, Criteria y el resto de accionistas de la entidad financiera”. “A CaixaBank”, señala Fainé, “le permite optimizar el consumo de capital de las participaciones minoritarias, en línea con el objetivo del Plan Estratégico 2015-2018, al tiempo que se incrementa el free float de la entidad”. Además, Isidro Fainé subraya que “esta operación permite mantener las alianzas estratégicas con dos socios clave, tanto a través de Criteria como accionistas de referencia, como a través de CaixaBank como socios bancarios, por lo que seguiremos acompañando a nuestros clientes en su expansión internacional”.

Cumplimiento del Plan Estratégico 2015-2018 de CaixaBank

El Plan Estratégico 2015-2018 de la entidad, presentado a principios de marzo, incluía el objetivo de reducir un tercio el peso del consumo de capital de la cartera de participadas al pasar del 16% de cierre de 2014 a un porcentaje inferior al 10% antes de finalizar el año 2016. Con esta operación, el peso del consumo de capital de las participadas no controladas se reduce hasta el 8,1%.

Gonzalo Gortázar, consejero delegado de CaixaBank, remarca que con esta transacción “CaixaBank cumple, con una antelación de un año, con un importante compromiso del Plan Estratégico”. Gortázar señala que de este modo “también reforzamos nuestra trayectoria como entidad líder del negocio de banca y seguros en España, focalizando el capital invertido en nuestro mercado de referencia”.

La ratio de capital de máxima calidad una vez aplicada plenamente la normativa de Basilea 3 (ratio CET1 fully loaded) alcanzará el 11,7%. De este modo, tras la operación CaixaBank reforzaría el cumplimiento del objetivo fijado en el Plan Estratégico de mantener una solvencia CET1 fully loaded entre el 11% y el 12%. Asimismo, se estima que la operación no tendrá un impacto significativo en la cuenta de resultados. La amortización de acciones, una vez aprobada por la Junta General de Accionistas a propuesta del Consejo de Administración de CaixaBank, resultará en un incremento del valor tangible por acción de aproximadamente un 3%.

Mantenimiento de las alianzas estratégicas con BEA y GFI

Con esta operación, CaixaBank optimiza el consumo de capital de las participaciones minoritarias, en línea con el objetivo del Plan Estratégico 2015-2018, al tiempo que se incrementa el free float de la entidad en alrededor del 5% y refuerza su equity story como entidad líder del negocio de banca y seguros en España al reducir las participaciones minoritarias y centrarse en las inversiones bancarias en la zona Euro. Además, le permitirá mantener las alianzas estratégicas con The Bank of East Asia y Grupo Financiero Inbursa.

Descenso de la participación de Criteria Caixa en CaixaBank

Tras la operación, la participación de Criteria Caixa en CaixaBank descendería del 56,8% actual al 52%. Si se considera la participación fully diluted –teniendo en cuenta el bono de Criteria de 750 millones canjeable en acciones de CaixaBank con vencimiento en noviembre de 2017– ésta bajaría del 54% al 48,9%.

Generar alpha en los mercados emergentes ya no es lo que era

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Generar alpha en los mercados emergentes ya no es lo que era
CC-BY-SA-2.0, FlickrFoto: Armando Maynez. Generar alpha en los mercados emergentes ya no es lo que era

Los cambios en los fundamentales de las economías de los mercados emergentes en los últimos 15 años han sido significativos. ¿Cuáles son las implicaciones en el ámbito de la inversión para la deuda de esta región? “En primer lugar, la beta más baja resultante hace que sea más difícil para los inversores generar alfa utilizando los enfoques tradicionales de asignación táctica tanto dentro como fuera de los mercados emergentes, en base a sus puntos de vista del contexto macro global”, explica Ward Brown, portfolio manager de renta fija en MFS.

En segundo lugar, cita el gestor, hay más oportunidades de obtener alfa dentro de esta clase de activos aprovechando la amplia dispersión de rentabilidades que han aparecido como consecuencia de los distintos fundamentales de cada emergente, deuda corporativa y divisas. “Como resultado, creemos que los inversores encontrarán más rentabilidad mediante una asignación permanente a la clase de activos con un gestor de mercados emergentes que generar alfa desde dentro, en lugar de un enfoque de asignación táctica”, dice.

El gestor de MFS estima que las economías emergentes son mucho más capaces de soportar los imprevistos de hoy, de lo que eran en la década de los 90. Esto se debe, en parte, a la adopción de tipos de cambio flexibles, una de las reformas estructurales más importantes llevadas a cabo en los últimos 15 años. Los tipos flexibles han dado a las economías emergentes un cojín para soportar shocks como caídas de los precios de las materias primas.

Además, destaca Brown, la solvencia ha mejorado drásticamente y los diferenciales han estrechado. Mientras que el aumento de los precios de las materias primas ha pasado de tener vientos cíclicos a favor a vientos en contra en muchos de los emergentes, los cambios estructurales emprendidas anteriormente por algunas de las economías más fuertes permanecen intactos.

Teniendo en cuenta el panorama cambiante en la deuda de los mercados emergentes, MFS nombra tres fuentes principales de rentabilidad para los portfolios orientados a emergentes. Lo mejor es la elección de país, debido a la gran variedad de rentabilidades entre los emisores soberanos. Lo siguiente en su lista es la elección de deuda pública o privada en cada país. El aumento de nuevos emisores corporativos en los mercados emergentes abre un abanico de oportunidades para encontrar activos que no están bien evaluados por el mercado. Pero es importante recordar que el rendimiento de la deuda soberana subyacente es clave para el rendimiento del crédito corporativo.

Por último, estála decisión de si se debe invertir en deuda local o en bonos denominados en dólares. Esas tres variables, en conjunto, dan a los managers una amplia oportunidad para captar mayores rentabilidades en los mercados emergentes. Es una forma diferente de ver la clase de activos emergentes en su conjunto. Pero esto significa que tiene un aspecto totalmente diferente al que tenía en el cambio de milenio.

Demasiado barato para dejarlo pasar: vuelve la deuda corporativa y el carry

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Demasiado barato para dejarlo pasar: vuelve la deuda corporativa y el carry
CC-BY-SA-2.0, FlickrFoto: Monique Dinkel. Demasiado barato para dejarlo pasar: vuelve la deuda corporativa y el carry

Ahora que nos acercamos al final de 2015, los inversores en renta fija pueden hacer balance del año con una sensación de cierto alivio. Han ocurrido muchas cosas que podían haber borrado las rentabilidades, como las turbulencias del Bund, las dudas en torno al crecimiento de China, una devaluación inesperada del yuan, otra fase de caídas en los precios de las materias primas y multitud de malas noticias empresariales. A pesar de ello, la mayor parte de las clases de bonos va a cerrar el año con rentabilidades entre el 0% y el 5%, lo cual, visto lo visto, no es un mal resultado.

Sin embargo, 2015 será recordado principalmente por la inacción de la Reserva Federal. Su decisión de aplazar la subida de tipos en septiembre hizo mella en la confianza mundial y contuvo los tipos de la deuda pública en todo el mundo. A los inversores en bonos les sirvió de recordatorio de que los bancos centrales siguen optando por la cautela ante cualquier indicio de incertidumbre en los mercados o en la economía.

2015 fue también un año típico de fase final del ciclo económico -aumentaron el apalancamiento y los «espíritus animales», se siguió creando empleo y los salarios subieron-, pero extrañamente el ciclo de subidas de los tipos de interés todavía no ha arrancado. No fue un buen año para una búsqueda generalizada de rendimientos, pero tampoco para la duración. Lo importante es que los inversores que diversificaron en duración y riesgo crediticio obtuvieron buenos resultados, ya que se beneficiaron de la correlación negativa entre los cambios en los rendimientos de la deuda pública y los diferenciales.

Junto con la subida de tipos de la Fed y la necesidad de diversificar los portfolios como la única línea de defensa en periodos de fuerte volatilidad y liquidez reducida, la tercera tendencia de embergadura de cara al 2016 será la deuda corporativa y el carry trade. 

Esperamos un buen comportamiento de la deuda corporativa en 2016 y que los diferenciales se estrechen a la vista de la entrada de la economía mundial en una fase de latencia dentro del ciclo. Aunque los fundamentales crediticios se deterioraron de nuevo este año, especialmente en EE.UU., la ampliación de los diferenciales en 2015 ha creado oportunidades por valoración. De hecho, los diferenciales entre las diferentes clases de activos se mueven cerca de sus máximos de tres años. Este entusiasmo se hace extensivo a todo el espectro de la deuda corporativa; así, los bonos con calidad crediticia, los bonos de alto rendimiento y la deuda emergente se perfilan para la recuperación.

Las previsiones de Fidelity se apoyan en un entorno positivo de tipos de interés y unos bancos centrales en modo expansivo, liderados por el BCE y el Banco de Japón. Lo anterior debería contribuir a mantener unas condiciones de refinanciación favorables, unos ratios de cobertura de intereses elevados y unas tasas de impago bajas. La amenaza de tipos más altos en EE.UU. podría provocar cierta cautela en los inversores, aunque los diferenciales se encuentran todavía en niveles bastante más amplios de lo que vimos al inicio de anteriores ciclos de endurecimiento monetario, por lo que existe cierto colchón para que los mercados de deuda corporativa absorban una subida lenta de los tipos de interés en EE.UU.

Dentro de la deuda corporativa, preferimos la deuda high yield a los títulos investment grade atendiendo a la rentabilidad total, mientras que en la deuda emergente, apreciamos margen de recuperación en los activos en moneda nacional. La volatilidad de las monedas emergentes probablemente se mantenga en niveles elevados, aunque podría darse una recuperación en la segunda mitad del año, cuando los inversores podrían aferrarse al carry atractivo, así como a las señales de estabilización y reorientación del crecimiento emergente. Las clases de activos no convencionales también podrían hacerlo bien. Los híbridos (bonos con características propias de las acciones) son una de nuestras grandes apuestas en 2016, debido a su combinación de carry y potencial de estrechamiento de los diferenciales a medida que los inversores se vayan acercando a esta clase de activo nueva y pujante.

En cuanto a las diferentes regiones, los fundamentales crediticios de EE.UU. se debilitaron mucho en 2015, aunque los problemas de los emisores del sector energético, así como los factores técnicos generales del mercado, fueron posiblemente razones de mayor peso para la debilidad del mercado de deuda corporativa. Ahora que el ciclo económico estadounidense entra en su fase final, esperamos un año más tranquilo en el mercado primario y unos niveles más moderados de reapalancamiento entre las empresas. De hecho, 2015 fue un año volátil en las bolsas y aunque las operaciones corporativas y las recompras de acciones siguen siendo un riesgo para el mercado, la fragilidad de la confianza debería contener los «espíritus animales» frente a las altas cotas alcanzadas en 2015. En todo caso, la debilidad de la deuda corporativa en 2015 ha contribuido a prolongar el ciclo.

A diferencia de las perspectivas para la deuda corporativa estadounidense, que giran considerablemente en torno a la valoración, la deuda corporativa europea está en una posición más favorable debido a su mejor combinación de factores, especialmente en los títulos high yield. Las nuevas medidas expansivas del BCE, sumadas a unos mejores fundamentales crediticios, deberían atraer a los inversores hacia esta clase de activo. A este respecto, destaca el hecho de que la deuda corporativa europea ha sido y sigue siendo un refugio por el hecho de ir por detrás del ciclo estadounidense, y la situación no debería cambiar en 2016.

Pero posiblemente el mayor atractivo de la deuda corporativa en 2016 es su posición frente a otros activos de riesgo, como la renta variable. La historia demuestra que las clases de activos como los bonos de alto rendimiento han sido útiles para reducir el riesgo de las carteras muy orientadas al crecimiento, ya que a través de estos bonos los inversores pueden aprovecharse de la fase de latencia del ciclo y beneficiarse de un carry atractivo, con una mejor protección frente a caídas. Este ciclo no debería ser diferente. Aunque determinar en qué plazos se moverá el ciclo económico resulta complicado, la debilidad de la deuda corporativa en 2015 ha creado un punto de entrada interesante para las carteras multiactivos conservadoras de cara a la fase final del ciclo.

Andrew Wells es director mundial de inversiones Renta fija, Fidelity Solutions e Inmuebles de Fidelity.

¿Cómo afectará a la India la subida de tipos de interés en los Estados Unidos?

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¿Cómo afectará a la India la subida de tipos de interés en los Estados Unidos?
Foto: Adrian Lim, senior investment manager del equipo de renta variable Asia Pacífico (ex Japan) de Aberdeen AM. ¿Cómo afectará a la India la subida de tipos de interés en los Estados Unidos?

Adrian Lim es senior investment manager del equipo de renta variable Asia Pacífico (ex Japan) de Aberdeen AM, gestora en la que trabaja desde el año 2000. En esta entrevista repasa los puntos más importantes de las reformas de Narendra Modi en la India y, aunque sabe que el proceso está siendo más lento de lo que a los inversores les gustaría, a largo plazo el país está sentando las bases para convertirse en un imprescindible en la cartera.

¿Cómo afectará a la India la subida de tipos de interés en los Estados Unidos?

Los mercados globales experimentarán volatilidad. Prevemos que la India sufrirá salidas de capital junto con el resto de los mercados emergentes. Dicho esto, el país se encuentra en una situación mucho mejor que durante el episodio del «taper tantrum» de 2013, gracias a una mayor credibilidad de las políticas, la mejora de las cuentas corrientes y fiscales, y el incremento de las reservas en divisas.

¿Por qué este año se ha observado un menor interés por las acciones indias?

El mercado se ha mostrado bastante plano este año, en parte como consecuencia de que había descontado la aprobación de reformas por la vía rápida tras la victoria electoral de Modi el pasado año, cuando el mercado subió más de un 30% en dólares estadounidenses. Este talante refleja una valoración más racional de los problemas que entrañan prioridades fundamentales como la adquisición de tierras y el proyecto de ley del impuesto sobre los bienes y servicios (denominado GST). Modi no se ha ayudado a sí mismo con un plan tosco para gravar a los gestores de fondos extranjeros. Por otra parte, el crecimiento se ha ralentizado y las previsiones de nuevos recortes de tipos de interés, además de los tres que se han producido este año, no se llegaron a materializar.

¿Está satisfecho con el ritmo de reformas?

Nos gustaría que las reformas se acelerasen, aunque estamos satisfechos con un progreso que se podría definir como «lento pero seguro». Desde que Modi se convirtió en Primer Ministro el pasado año, se han aprobado unos 500 proyectos de ley a pesar de la oposición de la cámara alta del Parlamento. Más allá de los titulares, se ha realizado cierto progreso por lo que respecta a la descentralización del poder económico en favor de los gobiernos estatales y también por lo que respecta a la coordinación de las políticas entre la capital y las regiones. Esto se ha sumado a otras medidas para impulsar la eficacia del gobierno y racionalizar el proceso de aprobación de proyectos de infraestructura.

¿Se aprecian los beneficios de la reforma en la economía?

Sí. La economía está en mucha mejor forma que hace un par de años: la inflación ha caído, al igual que los tipos de interés, y la consolidación fiscal continúa adelante. Las reservas en divisas, de más de 350.000 millones de dólares, alcanzan niveles sin precedentes y la rupia ha tenido un mejor comportamiento que la mayoría de las monedas del G10 y de los mercados emergentes.

¿Ha ayudado el desplome de los precios del crudo?

A pesar de que el país ha sido un beneficiario clave de las ventajas asociadas al abaratamiento del petróleo, los políticos también han tomado la iniciativa de recortar los subsidios para los combustibles (los subsidios para el gasóleo y el petróleo se eliminaron, aunque se mantienen los del gas licuado del petróleo y el queroseno). El número de proyectos de inversión estancados se ha reducido, gracias a que el gobierno sigue intentando poner al día el trabajo atrasado, mientras que ha aumentado el valor de los proyectos nuevos. Por otra parte, la inversión directa extranjera también se ha incrementado.

Raymond James se hace con el negocio de Private Clients de Deutsche AWM en Estados Unidos

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Raymond James se hace con el negocio de Private Clients de Deutsche AWM en Estados Unidos
CC-BY-SA-2.0, FlickrFoto: aotaro . Raymond James se hace con el negocio de Private Clients de Deutsche AWM en Estados Unidos

Raymond James Financial ha anunciado esta misma mañana que ha alcanzado un acuerdo definitivo para la adquisición de la Unidad Clientes Privados (PCS) en Estados Unidos de Deutsche Asset & Wealth Management, confirmando así una operación rumoreada en la industria, que avanzamos en octubre.

“De acuerdo con nuestra estrategia de crecimiento, esta respetada unidad cumple con nuestros selectivos parametros de encaje cultural, capacidad de integración y valor” decía el CEO de Raymond James, Paul C. Reilly, en nota de prensa. “Estamos seguros de que nuestros valores de situar los interes de los clientes en primera posición, conservadurismo, independencia e integridad son compartidos por los aproximadamente 200 expertos advisors implicados”.

Por su parte,  Jerry W. Miller, director de Deutsche AWM en las Americas declaraba que “Estamos muy satisfechos de que Raymond James haya acordado la compra de nuestra PCS. Creemos que la firma es fuerte y está orientada al crecimiento y podrá  acoger el crecimiento futuro de la unidad y sus clientes”.

“Tal y como se comunicó en las prioridades del banco para 2020, los Estados Unidos son una región prioritaria para el negocio de Wealth Management de Deutsche Bank” dice Fabrizio Campelli, director global del negocio de WM de Deutsche Bank, quien añade: “Este acuerdo nos permitirá centrarnos en nuestras estrategias prioritarias, incluyendo la inversión en nuestro banco privado en el país, que ha experimentado un crecimiento considerable enlos últimos diez años, atendiendo a clientes UHNW”.

Como reconocimiento al nombre original de la unidad fundada en 1.800 como Alex. Brown & Sons, el primer banco de inversión del país, los advisors de PCS que se incorporen al negocio operarán bajo la denominación Alex. Brown, una vez se formalice la operación. En ese momento, el co responsable de Deutsche AWM del negocio de WM Americas, Haig Ariyan, ocupará el puesto de presidente de  división Alex.Brown. Otros directivos de la unidad se unirán a la nueva enseña en puestos todavía por determinar ya que está previsto que el equipo de dirección clave de PCS se mantenga -en una unidad que reportará al COO, Dennis Zank- y los cerca de 400 profesionales de apoyo reciban ofertas profesionales.

Morgan Stanley llega a un acuerdo con Credit Suisse para contratar a sus banqueros latinoamericanos en Estados Unidos

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Hasta 35 brokers de Credit Suisse, con clientes en varios países latinoaméricanos y basados en Nueva York y Miami, se integrarán en la estructura de Morgan Stanley. El banco estadounidense ha firmado un acuerdo que le otorga acceso exclusivo a realizar estos fichajes, según publica The Wall Street Journal citando fuentes cercanas a la operación.

Según el diario financiero, Morgan Stanley se ha comprometido a ofrecer un bonus a cada broker, al tiempo que pagará a la firma suiza una comisión en función del número de banqueros que se decanten finalmente por este traspaso. Se espera que la operación quede totalmente cerrada durante el primer semestre del año que viene.

Altamente rentables

Este grupo de profesionales proporcionaba a las cuentas de Credit Suisse la nada despreciable suma de 135 millones de dólares de ingresos al año, manejando 16.000 millones de dólares en activos de sus clientes. “Varias personas cercanas al banco suizo describieron la unidad como altamente rentable. Los 35 brokers manejan de media 457 millones de dólares y generan cada uno hasta 3,9 millones en ingresos. En comparación, la división de Morgan Stanley para clientes latinoamericanos en Estados Unidos, que suma en total 275 personas, genera 275 millones de ingresos anuales y tienen 45.000 millones de dólares de AUM”, revela la información publicada por The Wall Street Journal.

Los brokers conocieron los detalles de la operación este mismo jueves por la mañana, informa WSJ, lo que pone fin a un mes de incertidumbre en la plantilla.

A mediados de octubre se publicó que el grupo Credit Suisse planeaba vender su negocio de banca privada y de prime brokerage en Estados Unidos para implantar la nueva estrategia corporativa. Un mes más tarde se fueron conociendo los detalles de la amplia reestructuración con la que pretende crecer en el mercado doméstico e impulsar su negocio de banca privada internacional, pero que le llevará a reducir costes en otros negocios, especialmente el de banca de inversión.

Entonces, Credit Suisse confirmaba que abandonaba su negocio de broker dealer en Estados Unidos, que daba servicio a individuos de alto patrimonio, por no haber conseguido alcanzar la masa crítica deseada. En este caso, el acuerdo alcanzado fue con Wells Fargo, que ganaba la opción de fichar a los 275 advisors domésticos de la firma en EE.UU. Este grupo de 35 brokers, trabaja en Estados Unidos, pero a diferencia de sus compañeros, están completamente centrados en el negocio off-shore.

Los que ya han fichado

Además, Morgan Stanley confirmó el martes, que había contratado a un importante equipo en Dallas, dirigido por Charlie McKinney y David Kelton, para su oficina en Crescent Circle. Los dos brokers seniors, junto con otros dos bróker junior, Barry Pechenick y Hayden Godat, algunos analistas, y personal administrativo, registraron una producción de 17 millones de dólares a lo largo del año pasado, y gestionaban más de 2.000 millones de dólares en activos de clientes.

Por el momento no se han tenido anuncios formales por parte de Wells Fargo, comunicando contrataciones de Credit Suisse. Los ejecutivos del banco comentaron que estaban satisfechos con su esfuerzo, que han calificado como selectivo, y finalizaran a comienzos del año próximo.

¿Aciertan las estrategias ‘top-down’?

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¿Aciertan las estrategias 'top-down'?
CC-BY-SA-2.0, FlickrFoto: Fut und Beidl. ¿Aciertan las estrategias 'top-down'?

Hay todauna industria armada con un enorme poder de fuego cuantitativo tratando de leer en las runas cuál será la evolución macroeconómica a corto plazo. Justo antes de que se publiquen los datos más importantes, la anticipación alcanza su punto álgido y nos vemos saturados con las proyecciones macro de los jugadores más grandes y más relevantes de la industria. Hay una necesidad desesperada de conseguir una ventaja informativa tipificada en el entusiasmo actual como la disciplina de ‘predicción inmediata’. Una práctica empleada en la meteorología y la economía (dos disciplinas que tradicionalmente han tenido problemas con la precisión de sus previsiones) y que utiliza múltiples fuentes y datos disponibles para realizar asiduamente previsiones de todo tipo.

Sin embargo, a pesar de esos esfuerzos, los resultados están a menudo lejos de la realidad, y en ocasiones, el resultado está muy cerca del absurdo. El mejor y más reciente ejemplo de esto han sido las cifras de nóminas no agrícolas de Estados Unidos de septiembre, que fueron publicadas en octubre. Es una de la serie de datos a la que los inversores están más atentos, pues es considerada como el barómetro clave para saber si la economía estadounidense está en camino hacia la normalización.

La publicación de los datos pilló por sorpresa al conocerse una cifra de 142.000 puestos de trabajo en comparación con las expectativas medias, que se situaba en 200.000. Entonces, los economistas extrapolaron esta debilidad y durante el mes de octubre las previsiones de consenso se mantuvieron en 185.000 nuevos puestos de trabajo, cuando el resultado fue mucho más fuerte: 271.000 nuevos puestos de trabajo. La narrativa cambió de repente desde una caída a una robusta expansión y las expectativas de tipos de interés fluctuaron mientras el dólar se apreciaba con fuerza.

Este ejemplo nos recuerda de una serie de cosas. En primer lugar, que la predicción es especialmente poco fiable para la mayoría de las decisiones de inversión. En segundo lugar que el ‘ruido macro’ es probablemente una de las mayores fuentes de destrucción de riqueza conocidas por el hombre y, por último, que un enfoque excesivo en los datos macro a corto plazo puede dar pie a puntos de vista desequilibrados que no toman suficientemente en cuenta todas las evidencias disponibles.

El desplome del mercado en agosto es un ejemplo perfecto de esto. El desencadenante aparente de la oleada de ventas fue el repentino anuncio del Banco Popular de China de que ampliaba la banda de fluctuación del renminbi, lo que hizo temer que se trataba de una devaluación competitiva. Esto condujo a la especulación sobre el alcance de la debilidad de la economía china y a la amenaza para el crecimiento mundial que representaba. Algunos análisis macro ‘top-down’ parecían confirmar esto.

Pero los datos ‘micro’ ‘bottom-up’ contaban una historia bastante diferente. Aunque la economía industrial del viejo modelo chino sufría claramente una recesión cíclica severa -algo que había sido evidente durante varios años- las medidas para el nuevo modelo chino, relacionadas la promoción del consumo interno, supusieron un contrapeso importante a las ideas macro ‘top-down’.

Siempre se ha considerado que el epicentro de los problemas de China está en el inmobiliario -ciudades fantasmas y exceso de construcción crónica- sin embargo, las acciones de compañías inmobiliarias que cotizan en Hong Kong (acciones H) han batido desde mayo al índice general y han continuado haciéndolo durante todo el verano, pese a la oleada de ventas.

Todo el asunto era una reminiscencia de los llamados temores de doble caída que pillaron por sorpresa a los inversores en el verano de 2012. En esa ocasión también, las evidencias ‘top-down’ contaron una historia muy diferente a la macro ‘bottom-up’.

Entonces, ¿cuáles la lección aquí? Considero que la lección es que la asignación de activos exitosa es una disciplina mucho más bottom-up de lo que la mayoría sospechaba y, aunque los datos macro habituales pueden contener información valiosa, es importante ponerlos en contexto con puntos de vista bien desarrollados a medio plazo.

Philip Saunders es co-responsable de las estrategias multiactivo de Investec.

Los gestores, decepcionados tras las medidas de Draghi, dudan sobre un futuro más “dovish”

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Los gestores, decepcionados tras las medidas de Draghi, dudan sobre un futuro más “dovish”
. Los gestores, decepcionados tras las medidas de Draghi, dudan sobre un futuro más “dovish”

Los inversores esperaban hoy mucho de la reunión del Banco Central Europeo y, a pesar de las nuevas medidas anunciadas por su presidente, algunos se han sentido decepcionados a tenor de la reacción bajista de los mercados. La autoridad monetaria siguió tirando de su artillería, elevando el castigo a la facilidad de depósito al 0,3% (es decir, situando el tipo de depósitos en el -0,3% para impulsar a los bancos a prestar), decidiendo la reinversión del dinero de los vencimientos (de forma que se mantenga la liquidez en el sistema) y prolongando el QE hasta marzo de 2017, que incluirá además deuda local y autonómica. Eso sí, Draghi optó por no tocar los tipos, que siguen en el 0,05%, el mínimo histórico en el que están desde septiembre de 2014.

Entonces, ¿qué han echado en falta los inversores? En primer lugar, la ampliación de la cantidad mensual de compras, actualmente limitada a 60.000 millones de euros: “Algunos inversores se muestran muy decepcionados por el hecho de que Mario Draghi no haya aumentado la cantidad asignada a las compras mensuales en el marco de su programa de compra de activos”, comenta Didier Saint-Georges, miembro del Comité de Inversión de Carmignac. Esperaban un aumento de entre 10.000 y 15.000 millones.

Y, en segundo lugar,  la inclusión de bonos corporativos no financieros o bank loans en las compras, según Cosimo Marasciulo, responsable de Renta Fija Pública en Pioneer Investments. Según el experto, los anuncios de hoy “están en línea con nuestras expectativas, pero  decepcionarán al mercado. Lo que no está claro es el grado de oposición para una mayor política acomodaticia en el Consejo General del BCE, y esperamos que se aclare en las próximas semanas. Los mercados se han posicionado para un BCE acomodaticio y el anuncio de hoy sugiere que hay división en el seno de la autoridad para tomar más medidas. Por lo tanto, creemos que las rentabilidades de los bonos experimentarán una presión alcista a principios de 2016”, añade.

“Los mercados financieros esperaban más en ambos aspectos, es decir, un mayor recorte de las tasas de depósito y una aceleración de las compras mensuales. Como resultado, los activos europeos vendieron agresivamente después de la reunión, mientras se producía una apreciación del euro significativa”, dice Maxime Alimi, del equipo de Research e Inversión de AXA IM.

“Draghi ha prometido demasiado y no ha hecho tanto. Los mercados no estarán especialmente impresionados. Todo el mundo estaba esperando que una vez más Draghi fuese el caballero blanco de Europa y realmente no lo ha demostrado. Las medidas de hoy equivalen a un remiendo superficial. Pueden ayudar un poco a la economía europea, sobre todo lo que se refiere al exceso de liquidez y por tanto a una política monetaria acomodaticia durante más tiempo. Pero si el BCE no va a adoptar más medidas preventivas, entonces es todavía más importante que los políticos europeos sigan adelante con las reformas en sus economías”, dice Patrick O´Donnell, gestor de Aberdeen Asset Management.

Azad Zangana, economista europeo de Schroders, cree que, en general, el BCE ha decepcionado a los mercados. “El estímulo adicional anunciado hoy puede tener un impacto ligeramente positivo sobre las perspectivas para la unión monetaria. Los inversores desprevenidos tendrán que aprender a mirar más atentamente los datos y no esperar a que el BCE vele siempre por tranquilizarles. Ahora estamos a la espera de la decisión que tomará la Reserva Federal este mes. Suponiendo que Janet Yellen siga el plan previsto y suba los tipos de interés tal y como se espera, podríamos asistir a la reanudación de la reciente tendencia bajista del euro”, dice.

Menor margen de maniobra

Desde Carmignac apoyan que el BCE “debe seguir aplicando políticas de estímulo, ya que sus objetivos de inflación ni tan siquiera se atisban y el aumento de la concesión de créditos se encuentra en niveles extremadamente débiles en la zona del euro”. Pero advierte: su margen de maniobra empieza a reducirse. “Con los bajísimos niveles en los que ya se encuentran los tipos, acelerar la expansión del balance del BCE tendría sin duda alguna un efecto adicional ínfimo sobre el crecimiento del crédito y la economía real. En otras palabras, el BCE está empezando a ver que los beneficios de sus políticas se apagan. En un contexto de creciente incertidumbre sobre el ciclo económico mundial, este hecho confirma nuestra preocupación acerca de las valoraciones en los mercados de renta variable”.

A pesar de estas opiniones, Draghi pide tiempo: “Estamos haciendo más porque funciona», dijo, pero «es necesario tiempo para apreciar realmente estas medidas«, que pretenden reforzar el momento de recuperación económica que está experimentando la eurozona y poner una muralla ante posibles ‘shocks’ que lleguen del exterior.

¿Habrá más medidas futuras?

Y con respecto al futuro hay dudas. Algunos expertos apuntan a que la autoridad tendrá que hacer más de cara al futuro, algo que ha reconocido Draghi al apuntar que «se confirma la necesidad de más estímulos monetarios para que la inflación se acerque a su objetivo del 2%». “Habrá nuevas medidas en el futuro”, comenta José Luis Martínez Campuzano, estratega de Citi en España, que explica que las medidas aprobadas suponen una condiciones financieras favorables, aunque los mercados esperaban más. “En 2016, la política monetaria seguirá muy expansiva y también la política fiscal apoyará por primera vez desde 2010. Las reformas estructurales anunciadas en los últimos meses en algunos países deberían también dar frutos y Draghi no ha fallado al dejar abierta la puerta a más medidas si es necesario, dice Olivier Arpin, economista de UBP.

“Lo importante es que se han tomado nuevas medidas de expansión cuantitativa y que hay recorrido y ha dejado la puerta abierta para tomar nuevas medidas adicionales si fuera necesario. Pero lo prudente y lo lógico en el contexto actual es evaluar en los próximos meses qué efectos van teniendo estas actuaciones en los niveles de precios, en la actividad económica, en la normalización de los flujos de crédito,… y en función de eso (y del entorno macro internacional), valorar la necesidad de continuar ampliando o no el programa”, dice Raquel Blázquez, gestora de Ibercaja Gestión.

Pero no opinan lo mismo en Ethenea, que descartan más medidas a medio plazo: “Tras esta decisión y  un crecimiento constructivo y la previsión de inflación para Europa –una visión que compartimos con el BCE- esperamos que la política monetaria en Europa se mantenga sin cambios en los próximos seis meses”, dice Yves Longchamp, responsible de Análisis en Ethenea Independent Investors (Schweiz) AG.

O en Henderson, que creen que ya no hay más margen: «El BCE no ha gestionado adecuadamente su estrategia de comunicación de cara a la reunión de hoy: Mario Draghi ha realizado diversas declaraciones y se ha filtrado que se estaban estudiando 20 tipos de medidas de estímulo, lo que ha hecho que los mercados anticiparan una decisión mucho más rotunda. Se sospecha que Draghi se extralimitó en sus insinuaciones y se ha topado con una férrea oposición liderada por Alemania. Con la inflación general orientada al alza, unas encuestas que apuntan a un sólido crecimiento del PIB y un agregado monetario M3 por encima del “valor de referencia” del BCE, los mercados podrían llegar a la conclusión de que ya no hay más margen para ampliar las políticas de relajación monetaria, lo que sentaría un límite mínimo para el euro, especialmente en vista de que la presidenta de la Fed, Janet Yellen, sigue decidida a no adoptar compromiso alguno sobre una segunda subida de tipos en Estados Unidos”, comenta Simon Ward, economista jefe de Henderson Global Investors.

También dudan de la capacidad de Draghi de llevar a cabo más medidas en Columbia Threadneedle: «El BCE sabía que estaba decepcionando las expectativas del mercado. La falta de unanimidad en la decisión es importante, y la decepción del mercado también lo es, sobre todo de cara al futuro. Esto limita la capacidad del presidente Draghi para guiar a los mercados que, naturalmente, albergarán dudas sobre su poder de influencia en el Consejo de Gobierno del BCE. Desde Columbia Threadneedle Investments seguimos enfocándonos en la economía real a la hora de posicionar las carteras de nuestros clientes”, comenta Toby Nangle, corresponsable global de Multiactivos y responsable de Asignación de Activos para EMEA.

¿Lecturas positivas?

 “Al mercado le han sabido a poco los cambios en política monetaria anunciados por el BCE”, afirma Felipe López-Gálvez, analista del Departamento de Marketing de Selfbank, por haber dejado en 60.000 millones el ritmo de compras mensuales cuando el mercado había venido descontando que esta cuantía se ampliase hasta 70.000 o 75.000 millones. “Podemos sacar una lectura positiva de todo esto, y es que el BCE no lo ve tan crudo como para haber tenido que anunciar medidas más contundentes. No olvidemos que las políticas expansivas estimulan la economía de manera artificial y llevan consigo un riesgo importante de provocar burbujas en determinados activos”, añade.

También en clave positiva, David Zahn, responsable de Renta Fija Europea de Franklin Templeton Investments, dice que “las medidas anunciadas hoy por el BCE son lo que el mercado necesita y están en línea con lo que esperábamos. En nuestra opinión, la ampliación del QE es la herramienta más adecuada para ayudar a la recuperación de toda la zona euro, un hecho evidente teniendo en cuenta el progreso experimentado desde el inicio del programa a principios de año. Como resultado, las rentabilidades de los bonos europeos deberían afianzarse y es probable que veamos cómo los bonos europeos superan los bonos americanos a medida que las políticas monetarias sigan caminos opuestos”.

A pesar de la decepción generalizada, para algunos la medida de extender en el tiempo el QE ha sido una sorpresa: así lo cree Valentijn van Nieuwenhuijzen, responsable de Multiactivos en NN IP, convencido, eso sí, de que el BCE tenía que tomar medidas adicionales. “La inflación sigue demasiado baja y no se podrán cumplir los objetivos de acercarla al 2% en al menos cinco años. Draghi necesita dar impulsos para acercarse a esa cifra porque cree que el riesgo de sobre reaccionar es menor que el círculo vicioso que podría abrirse si la inflación sigue cayendo e incluso se roza la deflación, algo contra lo que es mucho más difícil luchar. Ése es el ejercicio de gestión que está haciendo el BCE”, explica.

“American Dream Miami” cada día más cerca

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“American Dream Miami” cada día más cerca
Foto Youtube. “American Dream Miami” cada día más cerca

El empresario canadiense de origen iraní  Eskandar Ghermezian sigue avanzando  en el proceso previo para la construcción del mayor centro comercial y de ocio de los Estados Unidos en el condado de Miami Dade, que se llamaría American Dream Miami. Su conglomerado empresarial, Grupo Triple Five, está dispuesto a invertir 4.000 millones de dólares para hacer realidad un proyecto que supondría la creación de 7.500 puestos de trabajo permanentes –principalmente en hostelería, restauración y comercio-, añadiría 2.000 nuevas habitaciones a la actual oferta hotelera y, todavía, espera el visto bueno de las autoridades.

El sueño americano de Miami se situaría al suroeste de la confluencia de la Interstate 75 con la Florida Turnpike, ocupando un total de 6,2 millones de pies cuadrados. El grupo ya es propietario de 92,3 acres de una parcela desocupada de un total de 194,5 acres y el resto está alquilada. Los promotores esperan arrancar con las obras a principios de 2017 y tener el centro operativo a finales de 2019.

El centro constará de 3,5 millones de pies cuadrados destinados a locales comerciales y 1,5 millones dedicados a ocio, incluyendo un parque de atracciones, una pista de esquí interior, un parque acuático, una sala con 1.400 butacas, un centro deportivo, un mini golf y un lago de 18 acres con paseos submarinos.

No sería éste el primer megaproyecto para el Grupo Triple Five, pues es propietario de West Edmonton Mall de 5,3 millones de pies cuadrados y el Mall of America en Minnesota con 4,9 millones de pies cuadrados y está construyendo otro el American Dream Meadowlands en Nueva Jersey, con un total de 2,9 millones de pies cuadrados.

El Alcalde del condado de Miami Dade, Carlos Gimenez, apoya una iniciativa que se ha encontrado la oposición de Raquel Regalado y numerosos vecinos, preocupados por el empeoramiento del tráfico en la zona, por cómo y de dónde se surtirá el proyecto de agua o por el impacto que pudiera tener sobre los acuíferos de los Everglades, entre otros asuntos.

Unos y otros deberán esperar a que se celebren las votaciones que distintas autoridades deberán llevar a cabo en los meses de abril y mayo de 2016, en las que se aprobaría –entre otras cosas- un cambio en el plan urbanístico para que el terreno, hoy “industrial y oficinas”, pase a ser calificado como “oficinas y comercial” y permita mayor afluencia de tráfico. Uno más de los muchos trámites que el  promotor esta debiendo realizar.

 

“El retorno absoluto también atraerá a clientes retail tal y como ya está pasando con estrategias de ‘total return’ o ‘unconstrained”

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“El retorno absoluto también atraerá a clientes retail tal y como ya está pasando con estrategias de 'total return' o 'unconstrained”
Fabrice Cuchet, CIO de Inversiones Alternativas y miembro del Comité Ejecutivo de Candriam. Foto cedida. “El retorno absoluto también atraerá a clientes retail tal y como ya está pasando con estrategias de 'total return' o 'unconstrained”

Tener muy en cuenta la gestión de riesgos a la hora de construir las carteras y encontrar otras fuentes de rentabilidad, algo que puede conseguirse con estrategias de retorno absoluto, es clave para Fabrice Cuchet, CIO de Inversiones Alternativas y miembro del Comité Ejecutivo de Candriam. Según explica en una entrevista con Funds Society, estas estrategias son perfectas para la correcta diversificación de las carteras. La gestora, con activos en este segmento de 7.000 millones de euros, tras sumar en lo que va de año 2.000, espera seguir con esta tendencia de crecimiento y sus objetivos pasan «por incrementar los activos bajo gestión y lanzar nuevas estrategias que complementen nuestra gama de fondos de retorno absoluto».

Teniendo en cuenta las actuales condiciones de mercado, ¿qué valor suponen las estrategias de gestión alternativa y qué impacto tienen en las carteras?

El entorno actual de mercado es menos amable para los inversores debido a una mayor volatilidad y a unas rentabilidades inferiores. Históricamente, los bonos de gobiernos han jugado un papel fundamental en una cartera diversificada ya que  eran al mismo tiempo una fuente de rentabilidad y una manera de protección cuando se necesitaba. Pero esta situación ha cambiado: en la actualidad este tipo de activo ofrece unos rendimientos tan bajos que sus rentabilidades positivas en el caso de una huida hacia la calidad serán limitadas.

La solución: tener muy en cuenta la gestión de riesgos a la hora de construir las carteras y encontrar otras fuentes de rentabilidad. Éste es el fundamento de las estrategias de retorno absoluto que suponen la respuesta adecuada a las condiciones actuales del mercado. Este tipo de estrategia implican fuentes de rentabilidad complementarias (trades de valor relativo, estrategias de reversión a la media, posiciones cortas o largas oportunistas…) y una forma de protección ante mercados adversos. Estas estrategias son perfectas para la correcta diversificación de las carteras.

¿Considera que hay mayor interés entres los inversores por este tipo de estrategias? ¿Qué tipo de inversores prefieren la gestión alternativa?

Por supuesto hay mayor interés ya que los inversores cada vez más buscan  una alternativa a sus inversiones en renta fija, clase de activo que  genera cierto nerviosismo. Los inversores más activos en estrategias de gestión absoluta son los institucionales así como los gestores de fondos de fondos aunque los clientes de banca privada están muy interesados en este tipo de productos debido a la preocupación que tienen por la baja rentabilidad que ofrecen los bonos y la necesidad de diversificar ante la creciente volatilidad de los mercados de renta variable.

¿Considera que sigue existiendo cierta desconfianza en hedge funds, aunque se trate de estrategias bajo paraguas UCITS?

No, las entradas netas obtenidas por las estrategias de retorno absoluto  bajo el marco UCITS son muy positivas si las comparamos con fondos alternativos (AIMF) lo que ilustra el atractivo de este tipo de productos.

 

¿Como cree que los fondos UCITS afectan en el acceso a la industria de la gestión alternativa? ¿Existe realmente una demanda en este tipo de productos no solo de los clientes institucionales sino de los retail?

El impacto es enorme y UCITS ofrece  un marco de confianza  bien conocido por  los inversores. Hasta ahora el crecimiento ha venido de la mano de inversores institucionales pero teniendo en cuenta los niveles actuales de los tipos así como la creciente volatilidad, estoy convencido de que las estrategias de retorno absoluto atraerán a clientes retail en el futuro tal y como ya está pasando con algunas estrategias de “total return” o sin restricciones, que son básicamente nombres distintos para la misma solución: gestión de los fondos sin seguir ningún benchamark  con el objetivo de obtener rentabilidades basadas en aprovechar distintas oportunidades de una forma muy flexible.

Ahora, ¿cuáles son las mejores estrategias alternativas y por qué?  ¿Qué fondos está promocionando Candriam?

Estrategias long short en crédito, a través de nuestro fondo Candriam Bonds Credit Opportunities que está beneficiándose de la mayor dispersión en el mercado de crédito al tomar posiciones oportunistas tanto cortas como largas. También, estrategias de seguimiento sistemático de tendencias, que se están beneficiando de las tendencias alcistas y bajistas en varios tipos de activos con un enfoque sistemático. Y bonos convertibles con un enfoque de retorno absoluto, a través de nuestro fondo Candriam Bonds Global Convertible Optimum, que es una buena alternativa a la inversión en renta fija con una  baja volatilidad.

¿Qué prefiere, fondos multi-estrategia o  de una sola estrategia?

Esto depende principalmente del tipo de inversor que seas. Si tienes gran conocimiento  y entendimiento de las estrategias únicas, éstas te permitirán construir  tu propia cartera a medida de acuerdo a tus necesidades, como por ejemplo diversificación de renta variable, renta fija limitando tanto las caídas como  la volatilidad. Si no, tanto los fondos multi-estrategia  así como los fondos de fondos ofrecen una muy buena alternativa ya que es una forma de acceder a la experiencia y conocimientos de los gestores.

¿Cuáles son las tendencias actuals en relación a las comisiones? ¿En el entorno UCITS las comisiones de rentabilidad/éxito van a  desaparecer?

De una forma generalizada estamos experimentando a nivel global una cierta  presión en relación a las comisiones, pero hemos de tener en cuenta  que aquellos fondos que ofrecen rentabilidades atractivas, con un largo  track record y que muy a menudo tienen límites de capacidad pueden seguir manteniendo  este tipo de comisiones de éxito/rentabilidad y éstas no suponen ningún tipo de problema para los inversores. Es verdad que hay un debate sobre las performance fee/comisiones de éxito para UCITS VI, yo personalmente creo que este tipo de comisiones se mantendrán ya que suponen una forma eficaz de alinear los intereses de los clientes y de los gestores de fondos. Si no hay rentabilidades esto supone menores comisiones para los gestores. Considero que una solución mucho más adecuada teniendo en cuenta las circunstancias actuales sería disminuir las comisiones de gestión fijas y mantener las  performance fees con el fin de mantener la mejor alineación de los intereses de los inversores.

En un entorno de tipos bajos, ¿cree que hay mayor interés en estrategias poco líquidas?

Efectivamente, he comprobado que algunos inversores tratan capturar la prima de iliquidez. La liquidez implica un coste, por tanto si no la necesitas tiene sentido analizar este tipo de activos ilíquidos. No obstante los inversores han de tener en cuenta que esta prima no es infinita y considero que algunos activos ilíquidos/poco líquidos están actualmente muy caros.

Candriam es un proveedor global de productos alternativos. ¿En qué mercados esperan mayor crecimiento?

Durante 2015, Europa ha sido claramente nuestro principal mercado y donde nuestras entradas netas han sido más importantes. Nuestros activos en productos alternativos se han incrementado en 2.000 millones de euros, hasta llegar a los 7.000 millones que gestionamos en la actualidad,  y confío que en el año 2016 esta tendencia continuará.

En Estados Unidos estamos actualmente gestionando tres estrategias alternativas dentro de un fondo de multi-estrategia distribuido en EE.UU. de acuerdo al marco de la 40 Act  y espero que veamos crecimiento en nuestros activos a través de este producto.

¿Cuáles son sus activos actuales en estrategias alternativas y su objetivo para los próximos años?

Actualmente gestionamos 7.000 millones de euros, y en lo que va de año hemos incrementado en 2.000 millones nuestros activos en estrategias alternativas. Nuestros objetivos pasan por  incrementar los activos bajo gestión y en lanzar nuevas estrategias que complementen nuestra gama de fondos de retorno absoluto.