Cómo, cuánto y consecuencias: la subida de tipos de la Fed ya está aquí

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Cómo, cuánto y consecuencias: la subida de tipos de la Fed ya está aquí
CC-BY-SA-2.0, FlickrFoto: And Ya Dont Stop. Cómo, cuánto y consecuencias: la subida de tipos de la Fed ya está aquí

Parecía que no iba a llegar nunca, pero después de nueve años sin subir los tipos de interés, todo apunta a que la Reserva Federal de Estados Unidos empezará a endurecer la política monetaria en su reunión de mañana. Así lo cree gran parte del mercado, que asigna entre el 78 y el 97% de probabilidades a esta opción. Las declaraciones de hasta cuatro funcionarios del organismo, incluida la propia Yellen, apuntan en la misma dirección.

“Me siento cómodo con un movimiento pronto fuera de los niveles de [tipos de interés a] cero”, declaraba Dennis Lockhart, presidente de la Fed de Atlanta. “Es muy posible que las condiciones (…) para comenzar a normalizar la política monetaria pronto sean satisfactorias”, decía Bill Dudley, presidente de la Reserva Federal de Nueva York. “Si asumimos que vamos a continuar recibiendo buenos datos sobre la economía, hay fuertes probabilidades de que se produzca una subida de tipos en diciembre”. Este era John Williams, el presidente de la Fed de San Francisco, el pasado 21 de noviembre.

Queda claro que la Reserva Federal está bastante dispuesta a iniciar la normalización de los tipos de interés. “Sería realmente sorprendente si Janet Yellen, como hizo en septiembre, elige no subir los tipos. En este caso, la desilusión del mercado sería indudablemente palpable. La renta variable podría caer y los bonos terminarían sin rumbo”, aventura Yves Longchamp, responsable de análisis de Ethenea Independent Investors (Schweiz) AG.

“La Fed generará un gran desconcierto si no sube tipos mañana. Es poco probable que la subida genere una gran reacción en el mercado”, opina Luke Bartholomew, gestor de inversiones de Aberdeen. Pero más allá de la duda razonable de si lo hará mañana, el tono general del mercado es un tanto cauteloso. ¿Es el momento adecuado? ¿Estará cometiendo la Fed un error?

 “Los indicadores macroeconómicas y empresariales que estamos observando actualmente (crecimiento e inflación átonos, escasa demanda final y deterioro de las perspectivas para los beneficios empresariales) no se corresponden con lo que uno espera ver cuando el banco central más importante del mundo, la Reserva Federal estadounidense, está a punto de iniciar un ciclo de subida de tipos de interés” afirma Mark Burgess, director de Inversiones para EMEA y Director Global de Renta Variable de Columbia Threadneedle Investmetns.

Para Burgess, existe todavía el riesgo de que la Fed pueda perder el control de su propia retórica, como ha hecho en algunos momentos en 2015 y ponga más nervioso al mercado. Y tiene razón. Ascensión Gómez, gestora de Renta Fija en TREA recuerda que la subida de tipos debía haberse realizado en septiembre pasado, cuando la inflación subyacente –descontando alimentación y petróleo- ya estaba en el 1,8%, nivel suficiente cercano al 2% como para alejar cualquier temor de deflación y la tasa de paro había bajado hasta el 5,1%, pero el miedo al posible contagio de la desaceleración de China anunciada en agosto llevó a la FED a posponer la decisión. “Este aplazamiento tuvo una reacción muy negativa en el mercado y restó credibilidad a la Reserva Federal porque dio la impresión de moverse por factores ajenos a su economía”, recuerda Gómez.

Cree que mañana es efectivamente el día D y que la Fed cumplirá con el guión, pero Chen Zhao, co director de análisis macro global de Brandywine Global, filial de Legg Mason, está convencido que el organismo comete un error. Uno grande. Porque las divergencias de política monetaria con el resto de bancos centrales del mundo va a provocar un fortalecimiento desbocado del dólar, que en última instancia, “actúa como una herramienta de endurecimiento monetario, vía precios más baratos para las importaciones”, explica.

Pero quien mejor resume el espíritu que reina en el mercado es Jean Médecin, miembro del comité de inversiones de Carmignac. “Paradójicamente la cita del 16 de diciembre está llena de certezas, pero también llena de incertidumbres. Llena de certezas porque la probabilidad de una subida de tipos descontada por los inversores es cercana al 100%. Y llena de incertidumbres por el ritmo y el impacto en el mercado que tendrá este ciclo de alzas. En realidadnunca hemos estado en un ciclo económico y monetario tan desincronizado a nivel mundial, ni hemos comenzado un ciclo de ajuste tan tarde. Esto crea un entorno desafiante para los inversores”, dice el experto de la firma francesa.

¿Qué podemos esperar tras la primera subida?

Pero lo que de verdad reviste importancia es la envergadura de esta subida. Schroders espera que los tipos suban hasta el 1,25% de cara a finales de 2016 y que se sitúen en el 2% —su máximo— al cierre de 2017.

“Creemos que el Comité Federal de Mercado Abierto no volverá a subir los tipos de nuevo hasta junio del próximo año”, estima David Page, economista senior de AXA IM, que además pronostica hasta tres subidas de tipos en total en 2016.

Deutsche Bank también es de los que opina que el organismo que preside Janet Yellen no volverá a subir los tipos hasta no haber visto cómo reacciona el mercado al primer alza desde 2006. “En ese sentido, la FED puede estar tranquila: es muy poco probable que una subida de tipos genere una reacción muy adversa en los mercados”, cree Álvaro Sanmartín, economista jefe y asesor del fondo Alinea Global en MCH IS. El organismo acompañará la subida de tipos con mensajes dovish, tendentes a señalar que el ritmo futuro de subidas de tipos será pausado”, explica.

«Creo que la Reserva Federal caminará por la cuerda floja a medida que lleven a cabo alzas en los tipos el próximo año. Es probable que la tasa de desempleo caiga por debajo de los niveles previstos por la Reserva Federal, lo que contribuiría a aumentar la presión para que endurezcan la política monetaria a un ritmo algo más rápido. Sin embargo, con los salarios y las presiones inflacionarias generales probablemente se mantendrá moderada, sospecho que la Reserva Federal aliviará esta presión mediante la rebaja de su estimación de la tasa natural a largo plazo del desempleo. Esto implicaría una reacción más conciliadora, lo que sería reconfortante para los mercados globales que ya están preocupados por el ritmo de aumento de los tipos el próximo año», dice Michael Gladchun, operador de renta fija de Loomis Sayles, gestora afiliada a Natixis Global AM.

“Las últimas actas del FOMCparecían indicar no sólo que un alza en las tasas en diciembre es una clara posibilidad, sino también que las tasas se mantendrían en niveles bajos durante algún tiempo. Esto sirvió para eliminar algo de presión de las monedas de mercados emergentes. Parece que gran parte de las malas noticias ahora podría estar en el precio”, dice Juan Nevado, gestor de los fondos M&G Dynamic Allocation y M&G Prudent Allocation.

¿Cuáles podrían ser las consecuencias?

En el caso de que se produjeran varias subidas de tipos, la primera en diciembre y posteriormente en 2016, la renta fija podría experimentar presiones a la baja, especialmente en el final de la curva de tipos en dólares, en las emisiones de crédito corporativo de baja calidad y la deuda emergente, explica Adrien Pichoud, economista jefe de SYZ AM. “Esto debería impulsar algunos ajustes sectoriales dentro del mercado de renta variable, con los sectores más sensibles a los tipos de interés, como las utilities o el farmacéutico sufriendo una mayor presión, mientras los bancos deberían beneficiarse de los mayores tipos de interés a corto plazo. Finalmente. Esto apoyaría al dólar y sería negativo para los precios del oro denominados en dólares”, dice.

La crisis debilita a los bancos europeos mientras estadounidenses y australianos toman la delantera en el ranking por capitalización

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La crisis debilita a los bancos europeos mientras estadounidenses y australianos toman la delantera en el ranking por capitalización
CC-BY-SA-2.0, FlickrFoto: Mark Moz. La crisis debilita a los bancos europeos mientras estadounidenses y australianos toman la delantera en el ranking por capitalización

A cierre de 2007, 14 bancos europeos estaban presentes en la lista de los 30 con mayor capitalización bursátil del mundo, pero a finales de noviembre de 2015, sólo siete entran dentro de la misma lista. Del ranking han salido entidades como Deutsche Bank, ING, Credit Suisse y UniCredit, y también el banco español BBVA, según datos del diario español Expansión. Santander por su parte, que en 2007 ocupaba el octavo lugar, cayó en 8 años al puesto 16, pero aún se mantiene en el ranking.

Entre los bancos estadounidenses, uno dejó el ranking pero los siete restantes se encuentran en mejores posiciones que hace ocho años. Es decir, los años de crisis han debilitado a Europa pero han fortalecido el sector financiero de Estados Unidos, o al menos, su posición en el ranking mundial por capitalización bursátil. Y también han ayudado a que las entidades australianas escalen posiciones. El primer y segundo lugar del ranking lo ocupan Wells Fargo y JP Morgan Chase, cuando en 2007 la lista la lideraba el Industrial & Commerce Bank of China, ahora en tercera posición, lo que muestra que los años de crisis también han pasado factura al gigante asiático, si bien sus entidades siguen bien presentes entre los gigantes mundiales.

A quienes también les ha ido muy bien en este periodo de tiempo son a los bancos australianos que tienen a cuatro representantes en el top 30, liderados por el Commonwealth Bank of Australia, que ocupa el lugar 10 en el mundo (ver tabla).

Mientras tanto, y beneficiados por un tipo de cambio oficial no conforme con la realidad, los venezolanos Mercantil Servicios Financieros y Banco de Venezuela se ubican como los únicos latinoamericanos en el top 30, ocupando los sitios 14 y 26 respectivamente. Hace ocho años, en el ranking no había ningún banco de Latinoamérica.

Dimite el CEO de TotalBank y la entidad nombra a Jorge Rossell como su sucesor

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Dimite el CEO de TotalBank y la entidad nombra a Jorge Rossell como su sucesor
Foto: Jorge Rossell, nuevo CEO y presidente de TotalBank. Dimite el CEO de TotalBank y la entidad nombra a Jorge Rossell como su sucesor

La dimisión ayer de Luis de la Aguilera de sus cargos en TotalBank, filial del Banco Popular español, pilló a muchos por sorpresa en Miami, donde se encuentran las oficinas centrales de la entidad. Tanto es así que a última hora del día, la web del banco seguía atribuyendo al cubano el cargo de presidente y CEO. Sin embargo, un anuncio a media tarde confirmaba el abandono de la entidad bancaria en la que trabajó 15 años.

El diario South Florida Business Journal sitúa ahora al ejecutivo en la órbita de los candidatos a CEO de uno de los rivales de TotalBank en el sur del Estado, el US Century Bank. El puesto quedará vacante el 31 de diciembre, cuando su actual jefe ejecutivo, CarlosDávila, cese en el cargo.

Jorge Rossell, presidente de la junta directiva desde 2007 sustituirá a De la Aguilera como presidente y consejero delegado. Según el comunicado oficial, Rosell asumirá el cargo de manera inmediata con el objetivo de continuar con «la estrategia del Banco Popular a largo plazo en Estados Unidos”.

El banco anunció, además, otros cambios en su equipo ejecutivo, entre los que destaca el nombramiento de Maritza Jaime como vicepresidenta ejecutiva.

TotalBank es una entidad minorista y comercial integral del Sur de la Florida con más de 2.700 millones de dólares en activos y 19 sucursales ubicadas en todo el Condado de Miami-Dade. En 2007, Banco Popular adquirió TotalBank por unos 300 millones de dólares.

El mito de los robo-advisors: lo digital y lo humano sí convergen

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El mito de los robo-advisors: lo digital y lo humano sí convergen
CC-BY-SA-2.0, Flickr. El mito de los robo-advisors: lo digital y lo humano sí convergen

Según un nuevo informe de la firma de análisis mundial Cerulli Associates, el concepto de que el asesoramiento financiero digital está desprovisto de mediación humana es mito.

«Existe una idea errónea de que el asesoramiento digital significa que no hay interacción humana entre el cliente y la empresa que asesora», explica Tom O’Shea, director asociado de Cerulli. «La realidad que Cerulli ha encontrado es que incluso las plataformas de asesoramiento más automatizadas permiten a cualquier cliente hablar con una persona a través de un número de teléfono gratuito o por un chat por internet».

«Prácticamente todos los asesores digitales permiten que un consumidor conecte con una persona de la firma», afirma O’Shea. Cerulli concluye en su último informe que el término robot financiero (robo-advisors) es engañoso porque hace creer que no hay intervención humana en el proceso y no es así.

«Cerulli cree que los asesores digitales deben incorporar algún elemento de interacción humana en su plataforma para aumentar la satisfacción del cliente», explica O’Shea.

Estos resultados y algunas otras conclusiones están recogidas en la edición de diciembre de 2015 del Cerulli Edge – U.S. Edition, que explora el asesoramiento y la planificación, así como los ingresos en la jubilación, y los estrategas de los ETFs.

Nace Scotia Wealth Management

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Nace Scotia Wealth Management
Wikimedia CommonsFoto de Francis C. Franklin. Nace Scotia Wealth Management

Scotiabank lanzó a nivel global su nueva marca Scotia Wealth Management, la cual se lanzó en México el pasado mes de abril. Este lanzamiento global se centra en ofrecer un enfoque integral para atender las necesidades de gestión patrimonial de sus clientes.

Debido a que las necesidades de los clientes están evolucionando, existe un aumento de la demanda de asesoría y soluciones más completas. El núcleo de esta nueva marca es un enfoque innovador y colaborador hacia los servicios de gestión patrimonial que se centra en una nueva forma de pensar: la Perspectiva Integral.

“Scotiabank ha estado inmerso en un proceso de varios años para poner al cliente en el centro de todo lo que hacemos,” afirmó Enrique Zorrilla, presidente y director general de Scotiabank Inverlat S.A., Institución de Banca Múltiple, Grupo Financiero Inverlat, añadiendo que “Scotia Wealth Management es un ejemplo tangible de esta estrategia global. Estamos rompiendo los moldes tradicionales y tomamos un enfoque grupal para brindar una gama integrada de servicios de gestión patrimonial a nuestros clientes».

Las extensas investigaciones globales que se realizaron durante los últimos dos años, por medio de conversaciones con los clientes, inversionistas y gerentes de relaciones en los mercados clave sirvieron para desarrollar la nueva marca Scotia Wealth Management. La investigación mostró que el modelo tradicional del sector, en lo que a gestión patrimonial se refiere, ya no es lo que los clientes buscan. Ahora desean tener conversaciones bidireccionales y trabajar con sus asesores de forma en que se puedan tomar decisiones de forma conjunta.

“La forma en la que históricamente los clientes han gestionado su patrimonio será diferente desde el punto de vista de lo que deben hacer para gestionarlo y resguardarlo para el mañana. Nuestros especialistas en gestión patrimonial son capaces de ofrecer claridad en situaciones complejas y apoyarse en su experiencia colectiva para ayudar a nuestros clientes a que tengan éxito en todos los aspectos de su vida financiera,” afirmó José Jaime Montemayor Muñoz, VP Wealth Management y director general de Scotia Inverlat Casa de Bolsa, S.A. de C.V., Grupo Financiero Scotiabank Inverlat. “No se trata solamente de la gestión patrimonial en sí, se trata de enriquecer vidas,» concluyó el directivo.

 

La narrativa es la realidad (2ª parte)

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La narrativa es la realidad (2ª parte)
Foto: Freejpg. La narrativa es la realidad (2ª parte)

En nuestro blog anterior (La Narrativa es la Realidad, 1era parte), contaba acerca de mi “ilusión del conocimiento” cómo era un gran seguidor de los mercados, sabía y seguía absolutamente todos los datos de los mercados el cual sustentaba mis resultados en base a mi “fe” en la data.

Romper el hechizo

El colapso de la burbuja de los mercados emergentes y los commodities fue una experiencia traumática y dejó un vacío enorme en mi comprensión sobre la forma en que funciona el mundo. Si sabía todo lo que sabía acerca de los mercados con los que tuve que ver y los gurús que seguí sabían todo lo que sabían, y todos al fin y al cabo malentendimos completamente el comercio, ¿qué significaba eso? Ahora puedo sentir empatía (en abstracto) con los integrantes de los cultos apocalípticos que pronostican un “cristo” que nunca llega.

Los meses inmediatamente posteriores a la crisis financiera mundial fueron unos de los más difíciles de mi vida. Yo había vinculado mi valor como profesional de las inversiones con mi capacidad para predecir los mercados basándome en un conocimiento y una comprensión superior. Pero mi conocimiento y comprensión superiores no se habían traducido en una mejor capacidad de predicción o de rendimiento de la inversión. Por lo tanto, yo no tenía valor como profesional de las inversiones. ¿Debía buscar una profesión diferente?

Pero ninguna de los analistas que seguí había podido hacer nada mejor. Claro, hubo algunos “gurús” que dieron en el clavo con respecto al mercado bajista, y un número mucho menor que dio en el clavo tanto con respecto al mercado alcista como al repunte. Pero sus narrativas y métodos eran inescrutables y poco convincentes. Y a medida que el mercado alcista maduraba, incluso estos gurús perdieron rápidamente sus poderes premonitorios. ¿En qué dirección se mueve cuando usted no tiene ninguna dirección?

El regalo de Tetlock

Durante este período de crisis existencial en 2009 fue cuando me topé accidentalmente con Philip Tetlock. Ese momento yo era un recipiente vacío, que esperaba ser llenado con una nueva comprensión del mundo. Estaba dispuesto a recibir.

En 1985, Tetlock se dispuso a descubrir el grado de precisión en que los pronosticadores expertos predecían los acontecimientos futuros. Durante casi 20 años, entrevistó a 284 expertos acerca de su nivel de confianza en cuanto a que si produciría un resultado determinado. Solicitó pronósticos con respecto a una amplia variedad de campos, entre ellos la economía, la política, el clima, los mercados financieros, y otros. En total, el acumuló la asombrosa cantidad de 82.000 pronósticos y al analizarlos concluyó que ninguno de los expertos demostró una precisión predictiva superior a los pensamientos al azar.

Muchos lectores están en un estado de autocomplacencia, puesto que sus inversiones en acciones “largas y sólidas” han dado frutos sumamente generosos en los últimos cinco años más o menos. Sin embargo, para muchos su éxito se debe a la suerte, no a la habilidad. En tal virtud, es probable que tampoco estén listos para recibir las enseñanzas de Tetlock. Estos lectores podrían arrepentirse de su arrogancia en las profundidades de la próxima crisis, cuando sean 25% a 50% más pobres. C’est la vie.

Por supuesto, existe la narrativa del mercado, independientemente de si uno le presta atención o no. Es como una película que se proyecta en tiempo real frente a sus ojos, con todo el humor y el drama y, finalmente, la tragedia que hace que cualquier gran película valga la pena verla. Como tal, este drama, que no es ni más ni menos que la expresión de fe de millones de participantes en el mercado, alimentado por oscilantes rabietas de codicia y miedo filtradas a través de un prisma manoseado de identidad y valores amorfos, presenta increíbles oportunidades para los pocos iluminados.

Opinión de Adam Butler, Rodrigo Gordillo, y Michael Philbrick, gestores de portafolios en ReSolve Asset Management.

Las estrategias indexadas, sobre todo en los emergentes, amenazan la diversificación del portfolio

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Las estrategias indexadas, sobre todo en los emergentes, amenazan la diversificación del portfolio
CC-BY-SA-2.0, FlickrFoto: Wagner T. Cassimiro. Las estrategias indexadas, sobre todo en los emergentes, amenazan la diversificación del portfolio

Durante las últimas dos décadas, ha habido un gran esfuerzo hacia la integración financiera global en la que el tamaño y la rapidez de los flujos de inversiones transfronterizas han aumentado drásticamente. Esta tendencia incluye un aumento de cinco veces las tenencias institucionales de la deuda de los mercados emergentes en los últimos seis años, gran parte de la cual se ha invertido en estrategias basadas en índices.

Michael A. Cirami,  Eric Stein, John R. Baur y Matthew F. Murphy, del equipo de Global Income Group de Eaton Vance han analizado este fenómeno en un extenso informe. Para ellos está claro que el aumento de la deuda de los mercados emergentes ha sido beneficioso para los inversores, ya que ofrece una fuente única de ingresos y exposición a algunas de las regiones del mundo con más rápido crecimiento. Además, explican, la deuda de los emergentes añade al portfolio el beneficio de la diversificación.

Sin embergo, desde la crisis financiera mundial de 2007, la integración financiera ha tenido un efecto colateral poco deseado: frecuentes períodos de aversión al riesgo, en la que todos los activos de riesgo, ya sean de capital o deuda, han sido rechazados de manera uniforme.

La confluencia de estas tres tendencias –el aumento de tenencias de deuda de los mercados emergentes en el portfolio, la indexación y los periodos de aversión al riesgo– están cambiando la naturaleza del riesgo de indexación en estos mercados y ahora se parece más al riesgo sistémico que padecen los mercados desarrollados. Esto tiene importantes implicaciones para las asignaciones basadas en índices.

“Creemos que un enfoque mejor para los inversores que buscan una exposición tradicional a los mercados emergentes es a través de estrategias de gestión activa que se centran en la investigación macroeconómica y política a nivel nacional y en el análisis independiente de los factores específicos de riesgo, como la divisa, los diferenciales de crédito y los tipos de interés. La deuda no indexada juega un papel importante en este tipo de estrategias”, explican los expertos de Eaton Vance.

La amenaza de la diversificación

Un documento de trabajo publicado por el FMI en enero de 2013 señaló que «la expansión de los balances externos en las últimas dos décadas no tiene parangón en la historia económica. El crecimiento de los flujos financieros transfronterizos no sólo refleja la reasignación de activos de los inversores occidentales, sino también la acumulación de reservas, la creación de riqueza y de la evolución demográfica en las economías emergentes». La deuda de estos países sigue siendo un componente relativamente pequeño de los billones de dólares que mueve cada año la industria de asset management.

El documento del FMI viene a validar algo que la mayoría de los inversores saben: desde el comienzo de la crisis financiera, los episodios de aversión al riesgo se han convertido en «más frecuentes y graves, socavando los beneficios de la diversificación en todas las clases de activos». Con el crecimiento de los flujos internacionales, dice el informe del FMI, se ha producido un fuerte aumento en la exposición a moneda local por parte de los inversores extranjeros, lo que presionala divisa en episodios de aversión al riesgo . Por el contrario, las entradas rápidas de capital pueden inflar las monedas, haciendo que los inversores estén menos dispuestos a «mantener el rumbo» basándose en el valor fundamental a largo plazo.

El gráfico B, tomado del documento del FMI, muestra el resultado final: la correlación de los retornos de las divisas extranjeras con el S&P 500 han aumentado de forma habitual desde 2001, especialmente desde 2011, después de lo cual las tendencia de las divisas de los mercados tanto desarrollados como en desarrollo están casi una encima de la otra. Teniendo en cuenta que la divisa es un factor importante en los rendimientos de la deuda de los mercados emergentes, esto podría tener consecuencias potencialmente negativas para la diversificación del sector.

Correlación de las divisas

“El gráfico C muestra como las divisas de los mercados emergentes en general presentan una mayor correlación media con la deuda high yield a nivel mundial desde principios de siglo. Sin embargo, la correlación media para monedas emergentes de referencia, que comienzan desde una base más alta, aumenta más que la correlación media para divisas emergentes no referenciadas a un índice. La correlación media pasó de 0,32 antes de la crisis a 0,52 durante, y se han vuelto aún más elevada en el período posterior a la crisis, llegando a 0,63. La comparación con las divisas no referenciadas a un índice también es cruda. Las correlaciones de divisas emergentes no referenciadas a un índice también aumentaron, pero aún se encuentran en niveles mucho más bajos que el benchmark. Con tan sólo 0,06 antes de la crisis, las correlaciones aumentaron a 0,24 durante y disminuyeron a 0,18 en el período posterior”, escribe el equipo de Global Income Group de Eaton Vance.

Para la firma, estos resultados sugieren que el valor de la deuda de los mercados emergentes como un factor diversificador para los portfolios mejora cuando se incluyen en la estrategia países no referenciados a un índice.

El impacto del efecto benchmark

El aumento significativo de las correlaciones medias de las divisas indexadas ha coincidido con el auge de los ETFs y otras estrategias basadas en índices.

“Estas conclusiones no debería sorprender. Dado que hay un número creciente de inversores y activos de mercados emergentes representados en índices, es inevitable, en nuestra opinión, que la evolución refleje cada vez más la dinámica de estos flujos de capital a expensas de otros factores, como el país o los fundamentos subyacentes”, dicen.

Desde la perspectiva de la diversificación del portfolio, las estrategias basadas en índices están fallando en dos aspectos relacionados. El primero es que es probable que la asignación a los mercados emergentes tenga un menor valor como diversificador. En segundo lugar, no hay una diversificación real dentro de la asignación a los mercados emergentes debido a que los países referenciados a un índice están siendo comprados y vendidos como un bloque. “Esto supone una forma de riesgo sistémico”, concluyen el informe de Eaton Vance.

El QE en Europa y Japón favorecerá mayores dividendos en los valores con alta rentabilidad

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El QE en Europa y Japón favorecerá mayores dividendos en los valores con alta rentabilidad
Photo: Alex Crooke heads Henderson’s Global Equity Income team. QE in Europe and Japan Set to Benefit Higher Dividend Yielding Stocks

Alex Crooke dirige el equipo de Global Equity Income de Henderson, formado por doce profesionales con una media de 16 años de experiencia en la industria. En su caso, lleva desde 1997 gestionando estrategias ligadas a la generación de rentas. En una entrevista con Funds Society, Crooke explica: “Los valores de alta rentabilidad por dividendo han jugado un papel importante en el mercado durante décadas, no son una moda pasajera. Los dividendos son una estrategia muy potente al invertir en renta variable”.

De hecho, los dividendos son responsables de una parte muy significativa en el retorno total de las bolsas mundiales a lo largo del tiempo. En 2014, las sociedades cotizadas del mundo pagaron más de un billón de dólares en dividendos. También son un buen indicador de la salud del tejido corporativo. En los últimos años, el payout de las empresas cotizadas han seguido creciendo. El equipo de Global Equity Income de Henderson cree que esta tendencia continuará a medida que mejoren los fundamentales de las empresas en mercados más rezagados del ciclo económico, como el europeo.

“Nuestra estrategia es verdaderamente global”, indica Crooke. El universo incluye Asia y mercados emergentes, y valores de todas las capitalizaciones bursátiles. “En estos momentos encontramos mejor yield en Europa y Asia que en Estados Unidos, así como mejores dividendos entre las compañías de gran capitalización, frente a las small y mid caps. Esencialmente, tenemos un yield del 3,4%”.

En un mundo en el que las tasas de interés ofrecen un livel de rentabilidad históricamente bajo, la cultura del dividendo se impone, especialmente en aquellas zonas del globo en las que el envejecimiento de la población lideran el incremento de la demanda por activos generadores de rentas.

Dividendos altos y crecientes

“Nuestro proceso de inversión es bottom-up. La cartera se construye a partir de empresas, que generan buena rentabilidad por dividendo en todo el mundo. Además, hemos comprobado que aquellas compañías que aumentan su dividendo tienden a registrar una evolución mejor en general”.

El equipo que lidera Crooke analiza en detalle las compañías que reparten un buen dividendo, poniendo especial atención a su capacidad de hacer crecer su flujo de caja durante los próximos dos o tres años. “Al fin y al cabo, el dividendo es caja que abandona la compañía. Para que haya dividendo, tiene que haber una buena generación de caja”.

En su análisis el equipo de Global Equity Income analiza varios factores que incluyen la fortaleza del balance, las necesidades de capex y la generación de caja, pero sin perder de vista el marco macroeconómico. Un ejemplo de esto es lo que ha ocurrido durante el último año con las empresas petroleras: “El entorno macro sugería que el precio del barril no se podría mantener durante mucho tiempo por encima de los 100 dólares, pero incluso a ese precio, veíamos que muchas empresas del sector estaban financiando el reparto de dividendo con deuda, no con cash flow; estaban repartiendo los resultados de proyectos futuros. Para nosotros, eso era una señal de alerta que indicaba que era mejor alejarse de estas empresas aunque su dividendo fuera alto”.

Una estrategia UCITS para un fondo británico con tres años de historia

Junto a Andrew Jones y Ben Lofthouse, Alex Crooke gestiona la estrategia de la sicav domiciliada en Luxemburgo, que fue lanzada hace un año y medio como espejo de la estrategia Global Equity Income, ya existente y domiciliada en Reino Unido. El lanzamiento de la versión luxemburguesa –UCITS- responde al bajo entorno de tasas de interés en Europa y al interés por este tipo de productos en el mercado US Offshore y Latinoamérica.

En conjunto, Henderson maneja en torno a 15.000 millones de dólares en estrategias globales y regionales de Equity Income. En el ámbito global, Henderson empezó a invertir en Income en 2006, y maneja 3.500 millones de dólares en su estrategia global de dividendos domiciliada en Estados Unidos y cerca de 1.000 millones en la estrategia domiciliada en Reino Unido.

El QE en Europa y Japón servirá de catalizador para mayores dividendos en los valores de alta rentabilidad

Esta estrategia, que tiene como índice de referencia el MSCI World Total Return Index, cuenta normalmente con de 50 a 80 títulos en el portafolio. “Estados Unidos representa un 30% de la cartera, una posición infraponderada”, matiza Crooke. Este posicionamiento es resultado más de un problema de valoración que de crecimiento de los dividendos. “Desde que Estados Unidos lanzara su programa de QE, la popularidad de los valores que ofrecían un buen yield fue en aumento, encareciendo los títulos tanto en renta variable como en renta fija”. Sin embargo el equipo de Global Equity Income sí ve interesantes determinadas empresas norteamericanas, como las tecnológicas maduras como Microsoft y Cisco, que tienen “un buen payout unido a una fuerte generación de flujos de caja”. Otro sector en el que están empezando a fijarse es el de los bancos norteamericanos “del que pensamos que están en posición de empezar a pagar mejores dividendos”.

Pero es en Japón y Europa donde Crooke ve mayores oportunidades. “El programa QE está en sus inicios, por lo que lo que el mismo razonamiento que empujó el dinero en Estados Unidos hacia este tipo de títulos, debería funcionar también en Europa y Japón”.

Las perspectivas de yield medio de las empresas que forman parte de la estrategia es del 3,8%, con un crecimiento estimado del dividendo entre el 5% y el 10%. “En Reino Unido, por ejemplo, vemos las tasas de interés en niveles inferiores al yield medio del mercado de renta variable, es una situación que se repite en la mayor parte de los mercados desarrollados, a excepción de Estados Unidos. Éste es el momento de arbitrar esta diferencia”.

Sin embargo, las perspectivas del equipo para los mercados emergentes son muy prudentes. La asignación es inferior al 5%, aunque la exposición aumenta a través de algunas empresas de los mercados desarrollados con divisiones comerciales en estos países.

Empresas en reestructuración, una temática recurrente en la estrategia

En torno a un tercio de los valores que forman parte de la cartera están atravesando alguna forma de reestructuración. “Las compañías que han atravesado un proceso de cambio para mejorar sus fundamentales tienden a comportase bien con independencia del ciclo económico. Puesto que no somos muy positivos respecto a las perspectivas macro globales, nos fijamos mucho en este tipo de negocios, así como en compañías en sectores descorrelacionados con el ciclo económico, como el farmacéutico o el asegurador”.

Una preocupación recurrente, a la hora de invertir en dividendoses la de evitar caer en»trampas de valor». Algunas acciones de alto rendimiento puede ser más arriesgadas que otras con menor rentabilidad, sobre todo después de un período de fuerte repunte del mercado, cuando las subidas de precios en las bolsas hacen caer las rentabilidades. Las empresas con altos retornos que quedan pueden repartir dividendos altos, pero que no son sostenibles. Crooke afirma que es esencial analizar la sostenibilidad de la capacidad de una empresa para pagar rentas. «Evitamos la inversión en empresas cuya política de dividendos es vulnerable a los cambios regulatorios, el entorno de tipos de interés, la disminución de los precios de las materias primas, etc».

¿Es la inversión en deuda high yield competencia para los dividendos?

Crooke apunta a que invertir actualmente en deuda high yield no es tan buena opción. “Si quieres yields altos en renta fija tienes que buscarlos en empresas muy endeudadas. Las que tienen un buen rating crediticio no ofrecen rendimienos tan atractivos. En Europa, por ejemplo, el 55% de las empresas ofrecen mejor rendimiento vía dividendos que a través de sus emisiones de deuda”.

Además, si vuelve la inflación el riesgo de tasas al alza está ahí, y puede estropear el comportamiento de una cartera de renta fija. “Si apuestas por una reflación gradual de la economía, nosotros creemos que es mucho mejor estar en renta variable que en renta fija”, concluye Crooke.

El Parlamento Europeo acepta la posibilidad de retrasar MiFID II hasta 2018

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El Parlamento Europeo acepta la posibilidad de retrasar MiFID II hasta 2018
Foto: Esfer, Flickr, Creative Commons. El Parlamento Europeo acepta la posibilidad de retrasar MiFID II hasta 2018

En los últimos meses, se viene hablando de la posibilidad de que la normativa MiFID II, que debería entrar en vigor en enero de 2017, se retrase un año, hasta enero de 2018. Esa posibilidad ya ha sido aceptada por el Parlamento Europeo, uno de los obstáculos principales al retraso.

El equipo de la Eurocámara que negocia la Directiva informó a la Comisión Europea de que no pondrá problemas a retrasarla un año «siempre que la Comisión finalice rápidamente la legislación y tenga en cuenta las prioridades del Parlamento». Fuentes europeas consideran que tras la respuesta del Parlamento, la Directiva podría estar lista para su presentación a principios del año que viene, donde se especificaría ya que 2018 sería la fecha para su puesta en marcha.

El portavoz de la MIFID II en el Parlamento, Markus Ferber, dirigía una carta junto a Roberto Gualtieri, presidente del comité de Asuntos Económicos y Monetarios de la Eurocámara, al comisario europeo de Estabilidad Financiera, Jonathan Hill, en la que se aceptaba el retraso de un año y se exigía a la Comisión que informe regularmente a la Eurocámara de todos los progresos hasta su implementación, según publica Gestiona tu Dinero.

El pasado octubre, ya se rumoreaba que la Comisión planeaba ese retraso. Un retraso que podría tener implicaciones mixtas, ya que por el lado positivo se permitiría a la industria tener más tiempo para adaptarse y se reducirían así las posibilidades de colapso en algunos negocios pero por el negativo, también se relajaría el momento para las reformas y la industria contaría con más tiempo para “diluir” la normativa.

Ahora, un portavoz de la Comisión Europea confirmaba que la propuesta estará lista «a principios de 2016», y aseguraba que se trabaja en valorar la duración del retraso. «Estamos barajando opciones, pero no hay una decisión final hasta que no presentemos la propuesta», explicaba.

Son muchos los expertos que creen que el retraso es necesario, para que las entidades puedan adaptarse a los cambios y también por la complejidad técnica de algunas de las medidas.

Andbank: la Fed subirá los tipos de interés en tres ocasiones durante 2016

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Andbank: la Fed subirá los tipos de interés en tres ocasiones durante 2016
Álex Fusté, economista jefe de Andbank. Foto cedida. Andbank: la Fed subirá los tipos de interés en tres ocasiones durante 2016

El mundo puede crecer al 3%; Occidente (Europa y EE.UU.) alcanzará el 2%; España crecerá un 2,7%; mientras Asia Emergente se situará en un 5% y LatAm caerá un -0,5%. Estas son las principales conclusiones del informe de ‘Perspectivas Económicas y Estrategia de Inversión de Andbank 2016’, que han presentado en rueda de prensa Álex Fusté, economista jefe de Andbank, y Juan Luis García Alejo, director de Análisis y Producto de Andbank España.

Para España, Andbank prevé que el PIB crezca un 2,7% en 2016, por encima de la media de la Europa (2%), y que el Ibex 35 cierre el año en los 11.450 puntos, lo que supondría una revalorización del 11%. Además, el economista jefe de Andbank se muestra menos pesimista con las exportaciones de las empresas españolas a los países de LatAm, ya que se esperan mejores perspectivas para las divisas locales, tras las fuertes caídas del verano. Por tanto, ya no será un factor que repercuta tan negativamente en compañías como Telefónica, Santander, Mapfre o Prosegur.

En este sentido, desde Andbank también se estiman mejores rentabilidades para el sector cíclico (preferiblemente ciclo doméstico), en viajes, ocio e industria, fundamentalmente. Algunas empresas como NH Hoteles, Meliá e IAG se podrían beneficiar de la mejora de los datos del sector turístico, debido a un incremento del tráfico desde EEUU a países del Caribe y LatAm (gracias a un dólar fuerte), y de Reino Unido a países mediterráneos. El crecimiento de la economía global, sustentado por el consumo, también influirá positivamente en las cifras de compañías del sector retail y medios de comunicación. En el mercado de renta fija español, el precio objetivo de los bonos del Estado a 10 años se sitúa en el 1,5%, con la posibilidad de romper (hacia abajo) este nivel.

Europa: Crecimiento en PIB aún en un ritmo sub-par, pero la bolsa con retornos considerables

Las estimaciones del PIB para la Europa muestran una cierta aceleración con perspectivas de crecimiento superiores a las de 2015. La previsión de Andbank es que la Europa crezca un 2% en 2016. Este escenario es positivo para los bonos (bajo crecimiento, baja inflación, compras del BCE). Los recortes del tipo depo del BCE busca aumentar la eligibilidad de muchos emisores.

En periféricos, esperan entre 10-20 puntos básicos de estrechamiento para España e Italia, y 50 pb para Portugal. En las bolsas, esperan un retorno del 11% y en renta fija corporativa en euros no ven dirección, tanto en investment grade como en high yield.

EE.UU: Aunque la economía irá bien en 2016, el S&P no irá a ningún lado

La previsión del crecimiento del PIB en EE.UU. es del 2,6% en 2016, con una tasa de desempleo en el 4,8%. Andbank apuesta por tres subidas de la Fed en 2016. Las razones: desde 2013 EE.UU. crece al 2,5%; hay una constante mejora del empleo en los dos últimos años; y es el único país del mundo con presiones inflacionistas genuinamente domésticas (Europa y Japón han visto aumentar los precios subyacentes por la debilidad de su divisa).

En la entidad ven un objetivo de la TIR del Treasury a 10 años del 2,7% y en el S&P un retorno plano. En renta fija corporativa esperan de 15 a 20 pb de de estrechamiento en los diferenciales y para high yield, recortes entre 80 y 100 puntos básicos, con una visión positiva para ambos activos.

Asia emergente: El nerviosismo por la subida de la Fed es difícilmente justificable

¿Qué efectos debemos esperar del principio de la subida de tipos de la Fed? Los efectos deberían ser limitados, dicen. “Básicamente porque no hay ningún modelo económico (ni el modelo de EE.UU.) en el que una variación en los tipos de 25 a 75 puntos básicos cause un gran cambio en los patrones de conducta de los consumidores, ahorradores o inversores. En lugar de eso, una subida de 25 a 75 puntos básicos puede incluso impulsar la confianza en la sostenibilidad de la expansión estadounidense. “Los mercados financieros emergentes no deberían ser muy vulnerables a las decisiones de la Fed”, apostillan.

Adicionalmente, la apreciación del dólar (consecuencia de la liquidación de posiciones de carry, como ajuste previo a la subida de la Fed) está provocando un efecto económico conocido como “transferencia de riqueza del consumidor al empresario”. Este último, ante un dólar alto (que mejora la capacidad de compra en EE.UU.), tarda en ajustar su oferta, por lo que puede mantener precios externos al tiempo que subir los precios domésticos, aumentando así su beneficio. Por eso, hay que estar en estos mercados, dicen.

En dividsas, analizando los episodios de ajustes de la Fed después de periodos largos de una expansión monetaria excepcional, vemos que el dólar se fortaleció en los 6 meses previos a la subida inicial, mientras que las divisas de las economías emergentes se recuperaron en los 6 meses posteriores. Intuimos que esta vez puede suceder lo mismo.

“Si bien es cierto que los bancos centrales de la región han terminado ya con los recortes de tipos (reaccionaron a la aguda caída de las exportaciones, que les pilló por sorpresa), creemos que el inicio de un ciclo de subidas en la región es poco probable.”, dicen. En los mercados de deuda “prevemos que la convergencia en los niveles de TIR de estos bonos de Gobierno hacia niveles de Occidente continúe en 2016”.

Con respecto a China, “la economía seguirá tirando. Los activos chinos encontrarán respaldo en la alta capacidad de estímulo”, dicen, mientras en India se configura un nuevo entorno para los negocios.

Con respecto a Japón, creen que no se justifica estar en renta variable, y en Brasil hablan del riesgo político. “El deterioro económico ha sido muy pronunciado, entre otras razones por el colapso del gasto público (en 2015 la misión era empezar un proceso de ajustes fiscales para recuperar la confianza del sector privado). La crisis política se ha agravado por la investigación en la investigación federal “Lava-Jato”. Con más del 40% de los congresistas implicados, y la insistencia de Dilma en seguir con la investigación, la mayoría de partidos políticos están bloqueando las políticas del Gobierno y los planes de racionalización del ministro Levy. Ante este bloqueo político, las inversiones privadas también se han hundido y con ello el empleo”, y creen que si el congreso se desbloquea, el mercado subirá. Son neutrales en bolsa y deuda esperan rendimientos del 9%, con un real presionado en 4 reales por dólar.

También esperan otro año de retornos positivos para la bolsa mexicana: “Vemos otro año positivo en la rentabilidad de la bolsa, con un retorno esperado del 10,9%”.

Precio bajo del crudo

En materias primas, el precio del petróleo ha alcanzado su nivel objetivo en 2015 (40 dólares en el WTI). Las perspectivas de Andbank siguen siendo de un precio bajo del petróleo a largo plazo. A la guerra que mantienen los productores convencionales con los no-convencionales se añade ahora una intensificación de la guerra entre los miembros de la OPEP. Tras el ingreso de Irán en los mercados internacionales de la energía, este país puede colocar más producción en los próximos cinco años que todo el petróleo no convencional en la última década. «Definitivamente el mercado energético ha mutado desde un sistema monopolístico a un sistema de fijación de precios competitivo en este nuevo mercado. El precio del petróleo oscilará en un rango, con el límite superior fijado por el coste marginal del productor caro (fracking), y el límite inferior quedará fijado con el coste marginal del productor barato. Este rango se sitúa entre los 20 y 50 dólares».

Asset Allocation Global