CC-BY-SA-2.0, FlickrPhoto: Christian Theulot . Christian Theulot, New Chief Retail and Digital Officer at Lyxor AM
Lyxor AM (Grupo Société Générale) ha nombrado a Christian Theulot como nuevo responsable de mercado minorista y desarrollo digital. El nombramiento entró en vigor el pasado 15 de marzo.
En esta posición, recientemente creada, Christian Theulot será responsable de acelerar la transformación digital de Lyxor, apoyando su desarrollo comercial y fomentando la excelencia en sus procesos de negocio. También se encargará de reforzar la presencia de Lyxor AM en los canales de distribución, un área en la que la firma ya está bien establecida, especialmente entre los bancos privados.
«La transformación digital representa muchas oportunidades para la gestión de activos, ya sea para mejorar la experiencia de los inversores o para desarrollar herramientas digitales que optimicen los procesos de gestión. El nombramiento de Christian Theulot nos permitirá aprovechar plenamente ambas áreas, al tiempo que mejora nuestros lazos con la distribución», afirmó Lionel Paquin, CEO de Lyxor AM.
Trabajando desde la sede que Lyxor AM tiene en París, Christian Theulot reportará directamente a Guilhem Tosi, responsable de producto, soluciones y del departamento legal, que además forma parte del consejo ejecutivo de la firma.
Theulot está graduado por la Kedge Business School y tiene un MBA en Marketing por la Escuela de Estudios Superiores de Comercio (HEC).
CC-BY-SA-2.0, FlickrPhoto: Carlos ZGZ. Surviving Chinese Volatility
A pesar de la gran inquietud registrada a principios de año, Pioneer Investments cree que las condiciones económicas se están estabilizando, gracias a una postura política más agresiva, mayor apoyo fiscal, recuperación del sector inmobiliario y crecimiento del crédito, al tiempo que el consumo y el sector privado se han mantenido relativamente firmes. Para los expertos de la firma, la posibilidad de que se produzca un aterrizaje forzoso a corto plazo se ha reducido significativamente.
Crecimiento mínimo del PIB del 6,5%
Tras la reunión anual de la Asamblea Popular Nacional de China celebrada en marzo, los responsables de la política económica lanzaron mensajes relativamente firmes en relación a su postura este año, con un probable sesgo hacia la relajación.
Entonces, explica Monica Defend, responsable de Global Asset Allocation Research, en el blog de la firma, se anunció un objetivo de crecimiento del PIB para este año de entre el 6,5 y el 7,0%. “El piso del 6,5% es probablemente un objetivo más complicado de lograr que otros”, afirma. Dicho de otra forma, si surgieran riesgos de incumplimiento de este mínimo, la intervención política se acentuaría más de lo previsto. Y, al contrario, se relajaría si el crecimiento supera el 7,0%.
Mayor respaldo fiscal
“La posición fiscal general y cuasi-fiscal es complicada, incluidos el déficit presupuestario, la financiación extrapresupuestaria de las administraciones locales, los ingresos netos procedentes de la venta de tierras y los cambios de los depósitos fiscales en las cuentas Banco Popular de China”, apunta Defend.
La información más reciente, recuerda, permite contar con una imagen más completa de la posición fiscal y cuasi-fiscal subyacente, que sugiere una política tributaria cada vez más estimulante y quizás más eficaz.
La política fiscal en su conjunto, incluidas las medidas presupuestarias y cuasi-fiscales, se tornaron menos favorables, llegando incluso a endurecerse a finales de 2014 y prácticamente durante todo 2015. Para la gestora de Pioneer, esto se debe en gran parte al refuerzo de las normativas en materia de financiación extrapresupuestaria de las administraciones locales y las bajas en la venta de tierras. “El aumento del gasto del gobierno central no fue suficiente para compensar este mal comportamiento. Pero esta circunstancia parece haber cambiado desde finales de 2015. Estimamos que el déficit fiscal general y cuasi-fiscal crecerá en torno al 1,5% del PIB en 2016 frente a 2015.
Esta evolución, cree Pioneer se debe fundamentalmente a los siguientes factores:
Aumento del déficit fiscal desde finales de 2015 y previsión de que siga haciéndolo.
Probabilidad que la venta de tierras deje de ser un lastre en 2016, con indicios positivos adicionales en los mercados inmobiliarios.
Creación de Fondos especiales para la construcción a finales de 2015, que los bancos estatales utilizarán para inyectar capital en proyectos específicos, fundamentalmente relacionados con infraestructuras. Este nuevo canal cuasi-fiscal parece, en comparación con los préstamos extrapresupuestarios tradicionales de las administraciones locales, más sencillo de regular y gestionar, y, por lo tanto, más flexible y eficaz.
La responsable de Global Asset Allocation Research apunta que la relajación de la política a lo largo del año pasado parece haber estabilizado el sector inmobiliario, con un visible rebote a principios de este año. Las ventas relativamente sólidas han acelerado los proyectos existentes y, finalmente, han vuelto a repuntar nuevas iniciativas.
“Si bien la actividad inmobiliaria sigue siendo relativamente débil en el conjunto del país y las subidas de precios han sido moderadas, la dinámica en varias ciudades de gran tamaño ha sido relativamente firme. Este hecho ha desencadenado un reciente ajuste de la política de compras inmobiliarias en varias urbes grandes. Ahora bien, estas medidas se han diseñado principalmente para evitar posibles burbujas de los precios en determinadas regiones, y no reflejan un giro de la postura favorable global”, apunta Defend.
Los últimos datos sugieren un cierto enfriamiento de las ventas en las ciudades de nivel 1, mientras que las generales se han mantenido estables en términos relativos. “Si bien esperamos solo estabilización o una recuperación moderada para el conjunto del año, este entorno debería ser relativamente sostenible”, explica.
Conclusiones
A pesar de la gran inquietud asociada a la economía de China a principios de año, cada vez son más los indicios que apuntan a la estabilización de la situación subyacente y a la menor probabilidad de que se produzcan riesgos extremos. Este entorno permite a China ganar tiempo para impulsar reformas estructurales.
“Somos conscientes de que el proceso es todavía largo y de que no está exento de complicaciones. El fracaso en la puesta en marcha de las reformas incrementaría los riesgos a medio plazo. Por el momento, creemos que las reformas avanzan a buen ritmo y que la transición de China hacia un modelo de economía más equilibrado está en marcha. Por este motivo, nos mostramos moderadamente positivos con respecto al gigante asiático, que es uno de nuestros países favoritos en el universo de los mercados emergentes”, concluye.
CC-BY-SA-2.0, FlickrPhoto: Glyn Lowe. Columbia Threadneedle Investments to Acquire Emerging Global Advisors
Columbia Threadneedle anunció ayer un acuerdo por el que Columbia Management Investment Advisers, LLC adquirirá Emerging Global Advisors, LLC (EGA), una firma boutique con sede en Nueva York, que destaca por ser un proveedor líder de carteras smart beta centradas en los mercados emergentes. La adquisición ampliará significativamente las capacidades de smart beta de Columbia beta Threadneedle. Los términos económicos del acuerdo no se dieron a conocer, pero se espera que la transacción esté cerrada a finales de este año.
Con 892 millones de dólares en activos, EGA tiene una presencia sólida en el mercado smart beta. Además asesora a la suite EGShares en nueve ETFs de mercados emergentes que rastrean índices de diseño personalizado:
Beyond BRICs (BBRC)
EM Core ex-China (XCEM)
EM Quality Dividend (HILO)
EM Strategic Opportunities (EMSO)
Emerging Markets Consumer (ECON)
Emerging Markets Core (EMCR)
India Consumer (INCO)
India Infrastructure (INXX)
India Small Cap (SCIN)
«La experiencia y el conocimiento del equipo de EGA y sus fuertes productos de ETF de mercados emergentes van a complementar nuestra línea de productos de gestión activa», dijo Ted Truscott, CEO de Columbia Threadneedle. «La adquisición EGA nos permitirá llegar a más inversores y acelera nuestros esfuerzos en desarrollar todo el potencial de nuestras capacidades de smart beta».
Desde el lanzamiento del primer ETF en 2009, EGA ha tenido un enfoque dedicado a proporcionar estrategias smart beta basadas en reglas y diseñadas para proporcionar a los inversores diversificación y oportunidades de crecimiento en los mercados emergentes.
«El equipo está muy entusiasmado con unirse a Columbia Threadneedle y aprovechar nuestras fortalezas complementarias para ofrecer este tipo de estrategias», afirmó Marten Hoekstra, director general de EGA. «Nuestros clientes pasan ahora a tener acceso al conocimiento de Columbia Threadneedle, sin dejar de beneficiarse de la experiencia de EGA».
Como parte de sus esfuerzos para entrar en el mercado smart beta, en el primer trimestre de 2016 Columbia Threadneedle presentó ante la SEC una declaración de registro preliminar de múltiples ETFs smart beta de renta variable, incluyendo Columbia Sustainable Global Equity Income ETF, Columbia Sustainable International Equity Income ETF y Columbia Sustainable U.S. Equity Income ETF (conocido como Columbia Beta AdvantageSM ETFs)
CC-BY-SA-2.0, Flickr. ¿Será capaz el nuevo presidente de Brasil de llevar a cabo las reformas necesarias?
Tras más de 20 horas de votación, el Senado brasileño decidió ayer apartar de su cargo a la presidenta, Dilma Rousseff. Su hasta ahora vicepresidente, reconvertido a enemigo acérrimo en los últimos meses, asumió el cargo de forma interina con la promesa de llevar adelante un «Gobierno de salvación nacional».
Con la llega de Michel Temer se ha instaurado un gobierno de tecnócratas y de un plumazo han sido destituidos de su cargo todo el equipo de gobierno de Rousseff. En la misma tarde de ayer, ya fueron nombrados los 24 nuevos ministros.
Tal y como habían previsto las quinielas, el «hombre fuerte» del nuevo Ejecutivo es el titular de Hacienda, Henrique Meirelles, ex presidente del Banco Central durante el Gobierno de Lula da Silva (2003-2010).
Los analistas coincidían en señalar ayer que este cambio es positivo en términos de confianza, aunque está por ver cómo podrá insuflar nuevos aires a las reformas que necesita el país. Lo que es evidente que el gobierno de Temer se enfrenta a muchos desafíos.
“A corto plazo, probablemente tendremos titulares positivos respecto a algunos nombres del nuevo ejecutivo que tienen una postura favorable hacia los mercados, así como la puesta en marcha de algunas de las reformas más fáciles. En combinación con la desinflación y los tipos más bajos, esto podría dar continuidad a un sentimiento positivo a corto plazo”, explica Xavier Hovasse, gestor de fondos de renta variable emergente de Carmignac.
Sin embargo, el gestor avisa: “Tenemos que tener cuidado en el sentido de que el riesgo-recompensa en los niveles de precios actuales ya no es tan atractivo e interesante como lo fue hace 5-6 meses”.
La economía se recupera
Para Claudia Calich, gestora del fondo M&G Global Emerging Market Bond y experta en mercados emergentes, Temer se va a beneficiar de la probabilidad de que la economía toque fondo en la segunda mitad del año. Asimismo, explica el ajuste de la balanza por cuenta corriente del país sigue su curso y, hasta ahora, la inversión directa extranjera ha mantenido su solidez a pesar de la incertidumbre política. Además, la inflación ha comenzado a caer, lo que también beneficiará al contexto macroeconómico y permitirá al banco central brasileño comenzar a recortar tipos más avanzado el año. Por tanto, a corto plazo, Temer dispondrá de algunos factores favorables.
Sin embargo, a largo plazo, para que todo esto tenga un efecto sostenible en la economía, la gestora de M&G recuerda que es importante saber con cuánto apoyo va a contar el nuevo equipo de Gobierno. «La cámara baja deberá aprobar reformas, en concreto medidas para reducir el elevado déficit presupuestario del país, como reformas sobre la seguridad social de los funcionarios y la desvinculación de las subidas de las pensiones del salario mínimo”, dice Calich.
La gran pregunta es hasta qué punto el nuevo Ejecutivo llevará a cabo un programa de reformas verdaderamente agresivo y cómo va a tratar todos los problemas de corrupción que se han descubierto. “El mejor resultado posible sería que, sea quien sea la persona que tenga el control, siga un programa de tipo Cardoso, con políticas favorables al mercado y los negocios. Así que, independientemente del resultado del proceso de juicio político abierto a Dilma –que sigue su curso- somos optimistas de que el proceso de las políticas actuales será beneficioso para Brasil y de que se sitúe en camino para protagonizar una fuerte recuperación”, cree Mark Mobius, Executive Chairman del Templeton Emerging Markets.
Foto: Christos_Tsoumplekas, Flickr, Creative Commons.. Ginkgo lanza su segundo fondo apoyado por Edmond de Rothschild Private Equity
Tras la creación en 2010 de su primer vehículo de inversión por iniciativa del Grupo Edmond de Rothschild, Ginkgo ha anunciado el cierre y el lanzamiento de su segundo fondo, Ginkgo 2, destinado a la rehabilitación de espacios industriales sin uso en centros urbanos. El fondo Ginkgo 2 cuenta con el respaldo del Fondo Europeo para Inversiones Estratégicas (FEIS), genuina piedra angular del plan de inversiones para Europa.
Con motivo de este lanzamiento, se ha procedido a la firma en presencia de los principales inversores del fondo entre los que se encuentran el Banco Europeo de Inversiones (BEI), Caisse des Dépôts, el Grupo Edmond de Rothschild y la Sociedad Federal de Participaciones e Inversiones (SFPI por sus siglas en inglés). El evento ha tenido lugar en Gerland, Lyon, un espacio en proceso de rehabilitación dentro del marco del primer fondo Ginkgo 1.
Gracias a la confianza de sus inversores-fundadores y a la llegada de nuevos inversores que quieren participar en este segundo fondo, Ginkgo 2, ha anunciado el cierre de su primera ronda de captación y confirma su objetivo de captar un total de 140 millones de euros para finales de año.
Bruno Farber, director general de Ginkgo, ha declarado: “El éxito del lanzamiento de Gingko 2 ha sido posible gracias a la sólida confianza de nuestros suscriptores históricos, que han vuelto a invertir en Gingko 2, duplicando casi todos ellos su compromiso”.
Tras una detallada revisión de la actividad del primer fondo y de los equipos de gestión y de estructuras encargados de la gestión del nuevo fondo Gingko 2, el Banco Europeo de Inversiones y Caisse de Dépôts han decidido renovar su confianza en Ginkgo, comprometiendo cada uno de ellos hasta 30 millones en el fondo. Por su parte, el Grupo Edmond de Rothschild ha invertido cerca de 10 millones de euros, lo mismo que SFPI.
El vicepresidente de la Comisión Europea responsable de las áreas de empleo, crecimiento, inversión y competitividad, Jyrki Katainen, ha declarado: “El respaldo del FEIS ha permitido al Banco Europeo de Inversiones invertir más rápidamente en fondo Gingko 2 y conseguir de esta forma inversores privados. Se trata de un excelente proyecto para la renovación y el desarrollo urbano: un genuino ejemplo para la inversión verde”.
“La financiación del Banco Europeo de Inversiones pone de manifiesto que el Plan de Inversión para Europa o “plan Juncker”, se desarrolla en el seno de los núcleos urbanos franceses, y que pone el foco en prioridades económicas y sociales de primer orden tales como el empleo o la vivienda. En total, se han seleccionado 32 proyectos en Francia dentro del marco de este plan, los cuales deberían suponer más de 9.400 millones de inversión nueva, ha destacado Ambroise Fayolle, vice-presidente del Banco Europeo de Inversiones, durante la firma. El fondo Gingko cuenta con un enfoque innovador y práctico para responder al desafío que representa la renovación sostenible de las zonas industriales urbanas. Es por ello que esperamos que Ginkgo 2 consiga todo el éxito que merece en la puesta en práctica de sus proyectos”.
“Caisse de Dépôts ha renovado su confianza en Ginkgo comprometiéndose con este nuevo fondo, lo que debería permitir a Gingko 2 localizar de forma más rápida espacios que necesitan una rehabilitación urgente”, ha señalado Gabrielle Gauthey, directora de Inversiones y de desarrollo local.
El fondo Ginkgo 2 permitirá también la reconversión sostenible de espacios altamente contaminados respondiendo a los retos medioambientales, económicos y sociales que supone la reconversión de espacios industriales en localizaciones urbanas.
El fondo Ginkgo 1 hará posible la rehabilitación de siete zonas industrialescontaminadas ubicadas en Francia y Bélgica. Estos proyectos harán posible la creación de 200.000 m² de superficie edificable en el centro de las principales ciudades, más de 3.000 hogares y 5.000 empleos indirectos. Por su parte, se espera que el Ginkgo 2 haga posible la creación de 350.000 m² de nuevos espacios edificables, aproximadamente 5.000 hogares y 8.500 puestos de trabajo a tiempo completo. Una estrategia contrastada para favorecer un enfoque de rehabilitación sostenible y respetuoso con el medio ambiente.
En su doble papel de especialista en la rehabilitación medioambiental y planificador urbano, Ginkgo es un actor clave en la rehabilitación de espacios altamente contaminados ubicados en zonas urbanas. Al igual que su predecesor, Ginkgo 2 continuará desarrollando su actividad principalmente en Francia y Bélgica, aportando valor añadido a todas las partes implicadas en los proyectos: propietarios de tierras contaminadas, autoridades locales, promotores-constructores o usuarios finales.
Ginkgo lleva a cabo sus propios estudios ambientales complementarios previos a la adquisición del espacio y luego define los proyectos de reconstrucción, en estrecha colaboración con las autoridades locales, garantizando la viabilidad económica de las operaciones. Asimismo, Ginkgo respalda a los compradores que adquieren el terreno y además define, financia, ejecuta y dirige las operaciones de descontaminación previas a la reconstrucción del espacio. La intervención de Ginkgo asegura a las partes interesadas en cada proyecto la aprobación de medidas adoptadas en función del futuro uso del espacio así como el tratamiento integral y sostenible de los contaminantes presentes.
Ginkgo pone el énfasis tanto en los proyectos de acondicionamiento como en la eficiencia energética de los futuros edificios. Ginkgo se enmarca dentro un marco de la rehabilitación sostenible de espacios y suelos contaminados y garantiza que en cada etapa del proyecto se cumplen las más elevadas exigencias medioambientales. Asimismo, controla cuidadosamente el equilibrio medioambiental en cada fase de ejecución. Cada operación de limpieza se lleva a cabo utilizando las técnicas más respetuosas con el medio ambiente y que mejor se adaptan a los contaminantes presentes.
Nueva financiación en el marco del Plan de Inversiones para Europa o «plan de Juncker»
La contribución financiera del BEI al fondo Ginkgo 2 se enmarca dentro del Plan de Inversiones para Europa o «plan de Juncker”. La participación del BEI y Caisse de Dépôts en el primer fondo debería permitir a Ginkgo 2 asegurar una mayor rapidez en la localización de espacios que necesitan una rehabilitación urgente. Les proyectos financiados por el Fondo Europeo de inversión estratégica (FEIS) tienen un perfil más arriesgado, y su objetivo es respaldar la inversión en determinados sectores prioritarios para el futuro de la economía europea. Hasta la fecha, el BEI ya ha aprobado más de 200 operaciones con la garantía del FEIS, que deberían movilizar en los 26 países de la Unión Europea una inversión total de casi el 82.300 millones de euros, o aproximadamente el 26% de los objetivos la inversión de 315.000 millones de euros previstos para 2018. En Francia, ya se han aprobado 32 proyectos, los cuales deberían movilizar 9.400 millones en nuevas inversiones.
Foto: RonKikuchi, Flickr, Creative Commons. Generación Z: el reto de las entidades financieras
El tsunami tecnológico está mucho más cerca de lo que pensamos. Las entidades financieras que quieran sobrevivir en los próximos años deben estar pensando ya en cómo captar clientes de la Generación Z, es decir, de los nacidos entre la década de los 90 y los primeros años del 2000 y que siguen la línea de sucesión de la generación Y o millenials -nacidos entre los 80 y principios de los 90-.
Ese es su reto: captarlos y, más difícil aún: fidelizarlos. Los Z no han tenido que adaptarse a las nuevas tecnologías como lo han hecho los Y: han nacido con ellas. Desde la cuna han jugado con smartphones y tablets y por eso también se les conoce como “nativos digitales”. Su mundo es virtual. Son criaturas online. Leen poco papel, ven poca televisión y utilizan poco el correo electrónico: prefieren consumir contenidos de Internet, poder elegir cuándo y cómo ven los programas y comunicarse por mensajería instantánea o redes sociales.
Estos hábitos suponen un reto para las entidades financieras porque la diferencia evolutiva que existe entre las prestaciones digitales que ofrecen y las exigencias de los nativos digitales es total. El banco que piense que la digitalización es el futuro ya va tarde. La era digital es hoy y una de las consecuencias de la digitalización es que la competencia en la prestación de servicios bancarios ya no se circunscribe únicamente a bancos. Empresas líderes como Apple, Facebook y Amazon tienen equipos de consultores diseñando los paquetes financieros con los que van a irrumpir en el mercado. Apple ya empezó la carrera lanzando una tarjeta de crédito propia de la que colocó más de un millón en apenas 72 horas y Orange –operadora de telefonía- ya ha anunciado que lanzará su banco virtual en Francia en 2017 y en España en 2018.
En el último año han eclosionado las dos grandes tendencias que están transformando al sector financiero. Por un lado, el auge de los robo-advisors (servicios online de gestión financiera) y, por otro, la optimización de recursos para adaptarse al nuevo entorno digital.
Los primeros, los robo-advisors ya han dejado de ser un vocablo extraño de “algo que vendrá”. Ya no vendrán, ya están aquí. Betterment, por ejemplo, es un robo-advisor creado en 2010 en Estados Unidos. Hoy ya tiene 150.000 clientes y más de 4.000 millones de dólares de activos bajo gestión. Otro ejemplo es una gran casa de inversión como Invesco –de negocio tradicional/offline-, que ha comprado un robo-advisor este año. En España, una EAFI como Feelcapital ya está asesorando de forma exclusivamente online a sus clientes de forma personalizada, por un coste de 150 euros anuales.
Podemos cuestionarnos que una pequeña EAFI o el avance de algunas iniciativas fintech lanzadas en Estados Unidos influyan en la forma en que se ofrece el asesoramiento financiero en España; pero es menos cuestionable cuando entra en juego un player como La Caixa, quien a través de Imaginbank ha creado un banco que opera de forma exclusiva a través del smartphone. O cuando se trata de ING, que ofrece su propio asesor online a través de “My Money Coach”.
Según los pronósticos de la consultora A.T. Kearney, el sector de los robo-advisor crecerá un 68% anual hasta el año 2020 con 2,2 billones de dólares de activos bajo gestión. No hay hoy otra tendencia en el sector financiero con mayor proyección de crecimiento que los robo-advisor.
El otro aspecto que comentaba, la optimización de recursos y la transformación de la red de oficinas, está evolucionando a velocidad de vértigo y de forma inexorable. Los dos grandes ya han anunciado cambios: Santander va a cerrar más de 400 oficinas y a reestructurar su plantilla y, por otro lado, el consejero delegado de BBVA ya ha mencionado la posibilidad de cerrar hasta el 75% de su red en los próximos años.
En definitiva y como dije hace un tiempo, la banca será digital…o no será.
Columna de Ángel Faustino García, asociado de EFPA España.
CC-BY-SA-2.0, FlickrFoto: Jeff Turner. En términos históricos, la reciente volatilidad es relativamente baja
¿A qué puede atribuirse la volatilidad que hemos sufrido en 2016? Lo más fácil es buscar chivos expiatorios, o culpar a problemas estructurales, pero ¿realmente es así?
Se han formulado distintas hipótesis para explicar las grandes fluctuaciones que ha sufrido el mercado durante los primeros cuatro meses de este año, la mayoría de las cuales pueden resultar cuestionables, según Lukas Daalder, director de Inversión de Robeco Investment Solutions.
“Los mercados han estado muy volátiles desde que comenzó el año, y resulta tentador buscar factores para explicar este fenómeno en su conjunto”, afirma. “La pérdida de credibilidad de los bancos centrales y los bajos tipos de interés, junto con las estrategias de negociación que potencian la volatilidad, seguramente hayan tenido mucho que ver, y ván a seguir teniendo, un papel muy importante en el futuro. Pero no se puede atribuir a estas circunstancias toda la volatilidad que hemos experimentado en los últimos meses”, explica el gestor de Robeco.
“Si observamos la evolución de la desviación típica del índice MSCI World, las variaciones diarias no apuntan a un cambio claro de tendencia, sino a un incremento razonable de la volatilidad, teniendo en cuenta el nivel tan bajo de volatilidad que se alcanzó en 2014. Incluso si tomamos como referencia el pico de volatilidad registrado en los últimos seis meses, su valor no se encuentra dentro del 10% más alto de las mediciones de esta variable tomadas desde 1988.”
De hecho, la reciente volatilidad es relativamente baja en términos históricos. Fuente: Bloomberg, Robeco
Aquí no hay nada que ver
“En otras palabras: aunque nos parezca que la situación es muy volátil, los datos históricos nos dicen que no estamos ante un fenómeno extraordinario”, añade Daalder, cuya cartera multiactivos mantiene una posición neutral en renta variable. “Lo que hemos vivido es un aumento natural de la volatilidad, propio de las últimas fases de la recuperación de la renta variable global. En general, las acciones siguen subiendo en esta fase, pero sus ganancias presentan una volatilidad más elevada. La mejor estrategia en esta situación es establecer rangos de fluctuación, aprovechando las caídas para comprar y los picos para vender.”
Entonces, ¿es esto normal? Según Daalder, sí, aunque admite que los mercados pueden resultar irritantemente bipolares, pasando de “¡vendamos todo!” a “¡compremos todo!” en un mismo trimestre. “Sabemos que la volatilidad es un rasgo normal de los mercados financieros. Vivimos la crisis de 2007-2009 y superamos la contracción de 2000-2002, así que somos muy conscientes de que las cosas pueden ponerse difíciles a veces”, aclara.
“Lo que cuestionamos es el hecho de que la actitud del mercado esté dando bandazos continuamente, pasando de ‘llega el fin del mundo’ a ‘vayamos a otra cosa, aquí no hay nada que ver’ en cuestión de pocas semanas. ¿Se trata de una evolución normal (para las últimas fases de un mercado alcista), o existen indicios de que están en juego otros elementos de naturaleza más estructural?”
Para concluir, Daalder afirma que aunque resulta imposible erradicar el sentimiento irracional de los inversores, el viejo dicho de “vende en mayo y vete” no es más cierto este mes de lo que lo fue, aparentemente, en enero. “Cuando en la primera semana de 2016 los mercados de valores mundiales perdieron más del 6%, muchos se apresuraron a decir que éste iba a ser un año perdido. De hecho,’¡vendamos todo!’ fue el mensaje que muchos lanzaron”, afirma.
“Y el sentimiento no cambió hasta que los rumores sobre el recorte de la producción por parte de la OPEP lograron por fin romper la espiral en caída del precio del crudo. A partir de entonces, todas las voces comenzaron a decir ‘¡compremos todo!’, y la mayor parte, si no la totalidad, de las pérdidas anteriores se recuperaron durante las siguientes semanas. De hecho, si alguien hubiera estado desconectado de las noticias durante los cuatro primeros meses, miraría la situación del mercado y pensaría que no ha sucedido nada destacable en 2016”, concluye el gestor de Robeco.
CC-BY-SA-2.0, Flickr. Credit Markets: Confidence Returns, but is it Sustainable?
Stephen Thariyan, responsable mundial de deuda corporativa de Henderson, analiza en esta entrevista los mercados de deuda en el primer trimestre, evidenciando el perfil “dos tercios / un tercio» que presentan los mercados. Los valores financieros se vieron sometidos a una presión especial durante el trimestre, como atestigua la penuria sufrida por Deutsche Bank. Aunque los inversores se muestran dispuestos a regresar a los mercados por ahora, gracias a la actuación eficaz de los bancos centrales para restaurar la confianza, les deparan muchos retos durante 2016. Thariyan cree que los inversores deberían prepararse para un nuevo episodio de volatilidad.
¿Puede resumirnos brevemente la evolución de los mercados de bonos corporativos en el 1T 2016?
Asistimos a un duro comienzo de año. Parece que en los dos primeros meses, especialmente en febrero, los mercados ya descontaban todos los posibles contratiempos que podrían encontrarse a lo largo de 2016: las dudas en torno a la política de los bancos centrales, la falta de liquidez, el Brexit, el precio del petróleo, China y el crecimiento en general. Esto provocó una venta masiva bastante importante en todos los mercados de capitales, tanto en deuda privada como en renta variable. Luego, a finales de febrero y en marzo, asistimos a una fuerte recuperación, basada fundamentalmente en el repunte del precio del petróleo, respecto al mínimo de 26 dólares, con tendencia alcista.
Esto se tradujo en ganancias holgadas, sobre todo en el segmento high yield y en mercados emergentes, con rentabilidades totales positivas en la mayoría de divisas y en la mayoría de mercados de deuda; no obstante, estos últimos, en su mayoría, volvieron a arrojar rentabilidades excedentes prácticamente planas. En consecuencia, el trimestre adoptó un perfil de dos tercios/un tercio; es decir, un pésimo arranque de año y una sólida recuperación posterior que se extiende hasta el segundo trimestre.
¿Puede explicarnos por qué el sector financiero se quedó rezagado, concretamente Deutsche Bank y los bancos subordinados / aseguradoras más en general?
El sector financiero se vio sometido a una presión especial en el primer trimestre, debido a una combinación de factores. Deutsche Bank ejemplifica en cierto modo esta situación al sufrir una importante venta masiva de sus bonos, sus CDS (swaps de riesgo de impago) y la cotización de sus acciones. En un mundo de tipos de interés negativos, el medio básico con el que los bancos ganan dinero (destinar los fondos captados a corto plazo para prestarlos durante periodos más largos) se ve cuestionado. Esto significa una considerable reducción de los rendimientos derivados de la actividad bancaria de inversión, sobre todo en negociación de valores, renta fija, materias primas y divisas.
Algunos bancos, entre ellos Deutsche, declararon sus primeras pérdidas relevantes en aproximadamente ocho años, y existen numerosos litigios pendientes de resolución que les salpican, cuya cuantía total asciende a varios miles de millones. La última noticia, especialmente en relación con Deutsche, apunta a temores en torno a los valores AT1, obligaciones de capital contingente que son complejos valores financieros subordinados creados para aumentar el colchón de capital. Aquí existía el rumor de que Deutsche no pagaría el cupón y, aunque estos valores están pensados para proteger al público, esta posible contingencia asustó a los inversores. Deutsche logró recuperarse de la situación pero, por primera vez, nos recordó un poco a la crisis de 2008.
Así pues, los valores financieros en general cargaron sobre sus hombros una situación incómoda, dado el empeño de los bancos centrales, especialmente en Europa, en obligar a los bancos a prestar dinero. Sin embargo, los bancos se están desapalancando gracias a la abundante liquidez que lanzan al mercado y a sus esfuerzos por encontrar prestatarios a los que prestar ese dinero.
¿Cuáles son las perspectivas de los mercados de deuda corporativa y qué temas son susceptibles de condicionar a los mercados?
Nos encontramos en un momento interesante. Venimos de sufrir unos primeros meses de 2016 difíciles. Los bancos centrales han intervenido con actuaciones casi al unísono, encabezados por el Banco Central Europeo, que se refirió sutilmente a una posible variación de la política monetaria y, lo más importante, a la compra de bonos corporativos en los próximos meses. Aunque no han dado detalles a este respecto, el mero hecho de que estén dispuestos a esa compra ha producido confianza en los mercados por la existencia de un licitador de bonos.
Como consecuencia de ello, los mercados han repuntado, aun cuestionándose hasta qué punto va a resultar eficaz la medida. Esto, unido al tono algo más dovish adoptado por la Fed una semana después, propinó un fuerte impulso a los mercados de capitales, de deuda y de renta variable. Tanto estos últimos como los mercados de renta fija se vieron apreciados; además, se han lanzado nuevas emisiones y el precio del petróleo se ha estabilizado. La combinación de todos esos factores y los datos generalmente benignos han motivado que los inversores se muestren aparentemente dispuestos a regresar de nuevo al mercado.
En cierta medida se cuestiona hasta cuándo va a durar esta situación, pero creo que, como venimos diciendo desde los últimos tramos del año pasado, en vista de todos los acontecimientos distintos que podrían ocurrir en 2016, parece que hemos entrado en un periodo de volatilidad. No cabe duda de que los bancos centrales han sido eficaces hasta ahora al dar confianza a los inversores para que regresen a los mercados comprando tanto valores de deuda como de renta variable.
. Ya está en marcha Ellevest, la plataforma digital de inversión para mujeres lanzada por Sallie Krawcheck
Sallie Krawcheck presentó ayer la plataforma digital de inversión para mujeres Ellevest, en el escenario central de la conferenciaTechCrunch Disrupt NY 2016 que se celebra estos días en Nueva York. La que fuera presidenta de Bank of America GWIM y CEO de Citi WM ejercerá de CEO; la fundadora de la startup Fintech Andera, Charlie Kroll, lo hará de directora de operaciones de la plataforma; y Sylvia Kwarn, una titulada por Stanford y Brown, asumirá la dirección de inversiones.
Krawcheck ya anunció en octubre del año pasado el cierre de una ronda de financiación serie A de 10 millones de euros para la puesta en marcha de este proyecto, hoy ya realidad. Aquella ronda, publicó Fortune en su momento, fue liderada por Morningstar e incluyó la participación de Mohamed El-Erian, chief economic adviser de Allianz y antiguo CEO de PIMCO; Ajay Banga, presidente y CEO de MasterCard; y Brian Finn, antiguo presidente de Credit Suisse First Boston.
Después de dedicar cientos de horas a entender los objetivos con los que las mujeres invierten, resume éstos en algo tan sencillo como dinero para poner en marcha un negocio, para comprar una casa y para jubilarse “bien” y lo que necesitan es una buena plataforma de inversión que tenga en cuenta sus retos y circunstancias personales, que son diferentes de los de los hombres. Por ejemplo, los salarios crecen menos y más despacio, la esperanza de vida es más larga o quizá sea necesario darse un respiro laboral de un par de años para atender a los hijos.
Su propuesta es pronosticar la vida de cada mujer de forma que pueda alcanzar sus objetivos y, entonces, diseñar una cartera de inversión para cada objetivos concreto, de forma que ayuden a las clientas a alcanzarlos. Informar al cliente y asesorar en función de la evolución personal o el cambio de objetivos son parte de una oferta que, entre los productos, ofrecerá ETFs, con el fin de poder mantener los costes a un nivel bajo, aunque no serán los mas baratos. Según su fundadora y CEO, Ellevest conseguirá alcanzar los objetivos de las mujeres, o superarlos, en el 70% de los posibles escenarios de mercado y contribuirá a cerrar el «investment gap» que existe entre hombres y mujeres.
. Raúl Gallegos y Alejandro Rodríguez entran a Credit Suisse México para crear una nueva plataforma
Credit Suisse anunció el jueves que Raúl Gallegos, antes presidente y director general de GE México; y Alejandro Rodríguez, exejecutivo de GE Capital Real Estate México; se incorporan al negocio de Gestión de Activos de Credit Suisse para desarrollar una nueva plataforma de Bienes Raíces.
En conjunto Gallegos y Rodríguez aportan más de 40 años de experiencia en el sector local de bienes raíces; fortaleciendo así la oferta de productos de Credit Suisse, que consiste en Banca de Inversión donde es líder en el mercado mexicano, Banca Privada y Gestión de Activos (Asset Management).
Su tarea inicial será dirigir al nuevo equipo dentro de CSAM, encargados del lanzamiento de un Fibra Hipotecaria dedicada a otorgar Financiamiento Hipotecario para Bienes Raíces Comerciales en el mercado mexicano. Este grupo de trabajo también buscará desarrollar nuevos productos de gestión de activos enfocados a los bienes raíces, conforme el mercado vaya evolucionando y se presenten oportunidades a través del tiempo.
Según un comunicado de la firma, «la iniciativa reitera el creciente compromiso de Credit Suisse con México, país que representa la segunda economía más grande de América Latina y que es estratégicamente importante para el banco. La nueva oferta de productos de CSAM expandirá el negocio de Administración de Activos y complementará el crecimiento de la Banca Privada en México».
Ambos negocios están respaldados por la Banca de Inversión que ha destacado por sus capacidades para diseñar y ejecutar operaciones en el mercado de deuda y de capitales para importantes compañías mexicanas.
“El lanzamiento de esta nueva Fibra Hipotecaria Comercial, se apalancara en la experiencia local e internacional en el sector inmobiliario de nuestra Banca de Inversión”, comentó Pedro Jorge Villarreal, director general de Credit Suisse en México. “Nuestros clientes institucionales nacionales y de la Banca Privada podrán beneficiarse de un producto de inversión diferenciado como este”.
El nuevo equipo será parte del grupo de Gestión de Activos encabezado por Andrés Borrego, director de CSAM para México. “En un entorno inmobiliario como el de México, con perspectivas de crecimiento importantes, queríamos agregar un equipo especializado a la plataforma de Gestión de Activos que esté dedicado a los Bienes Raíces” dijo Andrés Borrego. “Raúl y Alejandro aportarán su vasta experiencia y conocimiento acerca del mercado inmobiliario mexicano. La intención es complementar el equipo con algunas contrataciones adicionales permitiéndonos así expandir nuestra oferta de productos de inversión a nuestros clientes”.
“Credit Suisse es una franquicia fuerte en México, con un sólido gobierno corporativo y capacidades a la altura de sus relaciones con los diferentes sectores corporativos y con los inversionistas” expuso Raúl Gallegos. “Esta iniciativa toma ventaja de la plataforma existente que da soporte al exitoso negocio de fondos enfocados al mercado crediticio en México, desarrollando la oferta de un producto complementario; y en el futuro, vemos la posibilidad de desarrollar nuevos productos relacionados al tema inmobiliario”
Rodríguez agregó “Credit Suisse está aportando su fortaleza como banco global y administrador de activos a un mercado que veremos crecer en los próximos años. Estoy muy emocionado por trabajar con Raúl para desarrollar un nuevo producto dentro de la franquicia en México de CSAM, el cual creo que podrá agregar gran valor a los inversionistas”
