CC-BY-SA-2.0, FlickrPhoto: d26b73. 80% of Institutional Investors to Increase or Maintain Exposure to Real Estate Over the Next Two Years
Aproximadamente cuatro de cada cinco inversores institucionales planean aumentar o mantener su exposición al sector inmobiliario en los próximos dos años, según un nuevo estudio realizado por Aquila Capital. El 38% de los encuestados afirmó tener una sensación «positiva» o «muy positiva» sobre la perspectiva para esta clase de activos, por lo que el sondeo sugiere que la demanda de los inversores institucionales por el mercado inmobiliario europeo está lejos de disminuir.
En general, el 87% de los inversores institucionales está invertido actualmente en el sector y mantienen una exposición media que equivale al 11% de su cartera. El 58% de los inversores tiene exposición a una estrategia pura de inversión en el sector inmobiliario, mientras el 27% y el 16% de los encuestados optan por las estrategias de valor añadido y oportunistas, respectivamente.
A pesar de su entusiasmo, los inversores tienen una serie de preocupaciones sobre las perspectivas para el sector inmobiliario europeo: casi la mitad (47%) están preocupados por el impacto de la continua incertidumbre económica, mientras que el 43% estiman que el activo podría estar ya –o muy cerca- en precio.
Los vehículos de inversión inmobiliaria favoritos de los inversores institucionales son los fondos colectivos (39%), fondos de inversión especializados (35%), la propiedad directa (23%) y los fondos de fondos (23%).
«La demanda de los inversores institucionales por el sector inmobiliario europeo sigue siendo muy fuerte y es probable que veamos cada vez más capital asignado a esta clase de activos, dado el grado de rentabilidad ajustadas al riesgo que puede ofrecer”, explica Rolf Zarnekow, responsable de Real Estate en Aquila Capital.
«En nuestra opinión, el sector residencial español ofrece actualmente una importante oportunidad de inversión. Empezamos a invertir en el mercado inmobiliario español hace dos años y seguimos viendo un aumento significativo en la demanda de los inversores internacionales que tratan de ganar la exposición a los activos residenciales ‘prime’ en las principales ciudades como Madrid y Barcelona”, dice.
CC-BY-SA-2.0, FlickrFoto: star5112
. Nasdaq incentivará la negociación de los ETFs con menos intercambios
Mientras los fondos cotizados -o exchange-traded funds (ETFs)- y otros productos cotizados -ETPs– más populares gozan de amplia liquidez, hay otros nombres menos conocidos que resulta difícil negociar en los mercados. Para mejorar la capacidad de negociación de esos últimos, Nasdaq tiene previsto aumentar la compensación a aquellas firmas que soportan la negociación de los ETPs menos negociados reduciendo, a su vez, los rembolsos en aquellos con mayor negociación, según publica Reuters.
También tiene previsto añadir nuevos rembolsos para los ETFs listados en su mercado y otros incentivos basados en la cantidad de ETPS que una firma apoye. “Queremos intentar ofrecer programas que ayuden a los productos menos líquidos a mejorar su capacidad de negociación”, declara en una entrevista a la agencia Jeff McCarthy, director de ETP listings en Nasdaq.
En el último año, se han lanzado cerca de 264 nuevos ETPs en Estados Unidos, una cifra superior a la del año anterior, pero el número de fondos que intercambia menos de 5.000 acciones por día, de media, ha aumentado un 10 puntos porcentuales hasta situarse en el 31% en dos años, según XTF, una firma del grupo London Stock Exchange.
En el mercado de ETFs el papel del guardián de los valores es esencial para garantizar que la negociación se produce sin sobresaltos. El guardián, o proveedor de liquidez, destina frecuentemente sus propios recursos a la compra de las primeras acciones de los nuevos ETFs y a mantener el precio de sus acciones sincronizadas con los aquellas contenidas en el fondo. Normalmente el mercado exige a estas compañías comprar o vender acciones a precios competitivos a cambio de rembolsos por negociación.
Tras los cambios, que serán efectivos el 1 de septiembre, los guardianes ganarán rembolsos de 36 a 47 centavos por cada 100 acciones negociadas, en función del volumen del ETP. Los rembolsos actuales son de 40 a 46 centavos y no están ligados al volumen. Y en nuevos ETPs los rembolsos pueden llegar a ser de hasta 70 centavos por cada 100 acciones negociadas.
Foto: JackieTL, Flickr, Creative Commons. Cómo seguir siendo positivo en un mundo negativo
En el actual entorno de rendimientos muy bajos e incluso negativos, creemos que siguen existiendo aspectos positivos para los inversores. Sobre todo, bajo lo forma de lo que hemos denominado ‘spread carry run’ que se traduce en primas en los diferenciales y buenos cupones lo que da lugar a un carry positivo.
Debido al riesgo corporativo subyacente, la deuda corporativa ofrecerá siempre un diferencial positivo. La cuestión radica en si el diferencial compensa adecuadamente el riesgo asumido. Y nuestro punto de vista es que sí lo hace.
Sin lugar a dudas, será clave poner en práctica un detallado análisis de cada bono, pero en términos generales creemos que es posible encontrar valor en esta clase de activo a nivel global, que ha ofrecido más de un 7% de rentabilidad este año.
Para encontrar estas oportunidades, los inversores necesitan ampliar su universo de inversión y expandirlo a nivel global. La demanda de deuda corporativa es sólida y las compañías se están aprovechando de ello financiándose a un coste menor y/o emitiendo bonos con una duración mayor, lo que ha incrementado su perfil de vencimientos.
Ambas cuestiones son positivas para las empresas ya que pueden reducir el riesgo de refinanciación y mejorar la rentabilidad debido a la existencia de menores costes de financiación.
Por su parte, el BCE ya ha iniciado su programa de compras de deuda corporativa, lo que ha impulsado aún más la demanda de bonos corporativos. Como resultado, algunos segmentos del mercado de bonos –que no están dentro del programa de bonos elegibles- han registrado un peor comportamiento, como la deuda subordinada corporativa y financiera.
En nuestra opinión, esto ofrece oportunidades a los inversores, que, en su búsqueda de rendimiento, están teniendo que cambiar su asignación de activos hacia emisiones de deuda con una beta mayor.
Columna de opinión de Christian Hantel, gestor de fondos en Vontobel AM
CC-BY-SA-2.0, FlickrFoto: Eflon. Andrés de Goyeneche se une a BlackRock como director regional para Chile, Perú y Uruguay
BlackRock, el administrador de activos más grande del mundo, anunció que Andrés De Goyeneche se ha unido a la firma como director regional para Chile, Perú y Uruguay. Andrés reportará a Armando Senra, director general de BlackRock para América Latina e Iberia.
Andrés se une a BlackRock después de haber liderado Deutsche Bank Chile como gerente general en los últimos años. Anteriormente, en su rol de jefe de Mercados de Capital y Soluciones de Tesorería, posicionó de manera exitosa a Deutsche Bank como contraparte líder y proveedor de soluciones financieras para compañías locales y clientes institucionales, diversificando el portafolio de productos y la base de clientes del negocio. Antes de unirse a Deutsche Bank en el año 2000, Andrés se desempeñó en varias posiciones en Banco Santander y Citibank.
Armando Senra, director general de BlackRock para América Latina e Iberia, señala: “La amplia experiencia de Andrés en la industria, combinada con su profundo conocimiento del mercado local, lo posiciona para impulsar el negocio de BlackRock. Su contratación fortalece aún más el negocio de BlackRock en América Latina y enfatiza nuestro compromiso con la región”.
El equipo de BlackRock en América Latina e Iberia incluye a más de 130 profesionales en inversiones a lo largo de la región, con 13 de ellos basados en Chile, Perú y Uruguay. El equipo para América Latina e Iberia ofrece soluciones de inversión de clase mundial para clientes finales e institucionales y actualmente administra cerca de 16.000 millones de dólares en activos en Chile, Perú y Uruguay.
. El analista que destapó prácticas fraudulentas en Deutsche Bank renuncia a la recompensa de 8 millones de dólares
Como si se tratara de un Robin Hood moderno y en un alarde de honestidad inédito, Eric Ben-Artzi, ex analista de riesgos de Deutsche Bank, ha renunciado a los más de 8 millones de dólares que le corresponden por haber puesto en conocimiento de las autoridades las prácticas poco éticas llevadas a cabo por la entidad financiera para la que trabajaba.
La recompensa, ofrecida por la SEC, el organismo regulador de los valores y bolsas de Estados Unidos, condujo el año pasado al regulador a imponer una multa de 55 millones de dólares a DB por haber falseado el valor de una posición en derivados durante las crisis.
Pero lejos de embolsarse la millonaria cantidad, el analista escribió una columna de opinión en el Financial Times en la que expresó su preocupación de que la Fed no haya ido tras los responsables del fraude.
Ben-Artzi afirmó que la multa debería ser pagada por los ejecutivos individuales que tenían conocimiento del error y no por los accionistas de la entidad. Según Bloomberg, el ex analista sugirió que las «puertas giratorias» entre los altos cargos de la SEC y el mayor banco de Alemania había jugado un papel en la impunidad de los ejecutivos del banco.
«Esto va más allá de la típica historia de puertas giratorias», escribió Ben-Artzi en el FT. «En este caso, los mejores abogados de la SEC ocuparon antes puestos de responsabilidad en el banco, un ejemplo del movimiento de cargos entre el organismo y el banco, incluso cuando las investigaciones sobre la malversación de Deutsche Bank estaban en curso», denunció.
CC-BY-SA-2.0, Flickr. Kobe Bryant lanza un fondo de capital riesgo para invertir en empresas tecnológicas y de medios
El ex jugador profesional de baloncesto Kobe Bryant, retirado esta temporada tras dos décadas en Los Ángeles Lakers, lanzará junto al inversor Jeff Stibel un fondo de capital riesgo dotado con 100 millones de dólares (85 millones de euros) con el objetivo de invertir en empresas tecnológicas, medios y datos, según informa The Wall Street Journal y recoge el diario Expansión.
La firma de inversión –con capital aportado por Bryant y Stibel- estará domiciliada en el área de Los Ángeles y llevará el nombre de sus fundadores, que no estarían buscando nuevas aportaciones de terceros, según el rotativo.
Bryant y Stibel comenzaron a invertir juntos en 2013. Desde entonces han tomado participaciones en 15 compañías, aunque sólo han formalizado su relación como inversores a través de este nuevo fondo una vez que el ex jugador de los Lakers se ha retirado de la práctica profesional del baloncesto.
Las actuales inversiones realizadas incluyen la web de deportes The Players Tribune, la firma de videojuegos Scopely, la firma de servicios legales LegalZoom, una empresa de software para telemarketing llamada RingDNA y la empresa de zumos caseros Juicero.
CC-BY-SA-2.0, FlickrCourtesy Photo. Maitland Group Opens Its Doors in Miami: Celebration on 15 September 2016
El recientemente establecido equipo para LatAm en Miami y el CEO de Maitland (que vendrá desde Londres) celebrarán una velada de cóctel y networking. El evento tendrá lugar en un establecimiento con vistas al mar en downtown Brickell, Miami, en horario de 6 a 8 pm.
Este cóctel-recepción es la celebración de la apertura de la oficina de Maitland en Miami y supone una oportunidad para conocer al equipo que hay detrás de Maitland – una firma de asesoramiento, auditoría y administración de fondos global que se enorgullece de su elevado nivel de servicio al cliente, de tener la mejor tecnología, y un historial impecable como demuestran 280.000 millones de activos en administración. Maitland, fundada en Luxemburgo en 1976, es una firma privada y totalmente independiente, con más de 1.200 empleados globalmente. Nos especializamos en complex, cross-border solutions, operando desde 15 oficinas en 12 países, proveyendo de servicios legales multi jurisdiccionales, fiscales, fiduciario, inversiones y administración de fondos para clientes privados, corporativos e institucionales.
El equipo latinoamericano está compuesto por Benjamin Reid (Senior Manager – Business Development & Client Management para LatAm) y los Client Relationship Managers Camila Saraiva y Pedro Olmo.
CC-BY-SA-2.0, FlickrFoto: Paulo Slachevsky
. F.A.B. Partners adquiere la gestora cotizada estadounidense de deuda privada CIFC
La gestora cotizada estadounidense de deuda privada CIFC será adquirida por la plataforma de inversión alternativa F.A.B. Partners, lanzada por antiguos empleados de Deutsche Bank y Goldman Sachs, por unos 333 millones de dólares en efectivo, después de que CIFC alcanzara un acuerdo de fusión con una rama de F.A.B.
La firma CIFC, fundada en Nueva York en 2005, gestiona 14.000 millones de dólares en activos, está especializada en estrategias de deuda corporativa estadounidense y emplea a más de 75 profesionales que dan servicio a más de 200 inversores institucionales globalmente.
La transacción ha sido aprobada por el consejo de CIFC y está pendiente de aprobación por parte de reguladores y accionistas. Estos últimos recibirán un total de 11,46 dólares en efectivo por cada acción, de los que 11,46 dólares corresponden a la operación y los restantes 0,10 dólares por acción a distribución de efectivo a repartir a los accionistas que tendrá lugar el 12 de septiembre.
F.A.B. especificó en su comunicado que el capital que respalda la operación ha sido asegurado por Supreme Universal Holdings Ltd, una compañía controlada por la familia real Qatarí.
“Estamos muy complacidos de haber alcanzado este acuerdo con F.A.B., tras el análisis de las alterativas estratégicas y financieras generadas por el interés de una docena de pretendientes. Nuestro consejo concluyó que estar oferta maximiza el valor para nuestros accionistas y persigue lo mejor para nuestros inversores y clientes”, dijo Jeffrey Serota, presidente del consejo de CIFC
“CIFC es a una plataforma de inversión en deuda privada líder y uno de los mayores CLO managers en la industria y estamos encantados de que esta adquisición marque nuestra primera incursión en el mercado de crédito de Estados Unidos”, declara Michele Faissola, socio co fundador de F.A.B. “El altamente experimentado equipo de inversión, infraestructura institucional y base de clientes de primera línea de CIFC hacen que sea el socio ideal para nosotros en nuestro deseo de dar acceso al mercado estadounidense a nuestros clientes. Clientes que están comprometidos con la capitalización de oportunidades de inversión presentes y futuras en Estados Unidos por lo que vemos a CIF como nuestra avanzadilla en estas excitantes oportunidades”.
CC-BY-SA-2.0, FlickrPhoto: Ben Sutherland
. Stressed? A Low Volatility Strategy May Help
Invertir significa calcular los riesgos, pero nadie debería perder el sueño por ello. Si su cartera le mantiene despierto por las noches, quizás es el momento de considerar una estrategia de baja volatilidad.
Sin importar a qué país consideran su hogar, los inversores que necesitan portafolios que generen ingresos estables saben que tienen que adoptar algún riesgo si quieren obtener rentabilidad. Pero los mercados se han vuelto más volátiles y menos predecible este año, y los activos que generan altos ingresos son generalmente los primeros que se venden cuando la confianza se deteriora o cambian las perspectivas del mercado.
Sin embargo, salir de los sectores que generan altos ingresos en conjunto no es una opción para la mayoría de nosotros, sobre todo cuando el ‘income’ es tan difícil de conseguir. Entonces, ¿cómo pueden los inversores mantener el rumbo y generar los ingresos que necesitan sin tomar riesgos innecesarios?
Nuestro análisis demuestra que la alta calidad y la deuda de corta duración han rebajado la volatilidad de una cartera y que resisten mejor en mercados bajistas.
¿Cuál es el secreto? Mucho de esto tiene que ver con la duración, una medida de la sensibilidad de un bono a los cambios en su rentabilidad. En general, los bonos son muy sensibles a los cambios de rentabilidad: cuando los rendimientos suben, los precios caen. Cuanto más corta sea la duración, menos daño produce a la cartera un aumento de la rentabilidad.
Para la mayoría de los bonos investment grade, los cambios en la rentabilidad se deben principalmente a los cambios en los tipos de interés, o de los diferenciales de los bonos soberanos. La deuda high yield, sin embargo, es menos sensibles a las variaciones de los tipos de interés que otros tipos de deuda. Pero la rentabilidad puede subir por varias razones. Cuando a principios de este año la preocupación por el crecimiento global y la caída de los precios de las materias primas afectó con fuerza a los mercados de deuda high yield, los bonos de menor duración resistieron mejor.
Como cualquier estrategia, una de corta duración puede perder dinero en los mercados bajistas, pero por lo general pierde mucho menos que las estrategias de mayor duración y riesgos adicionales.
La montaña rusa del asset allocation
En los mercados alcistas, por el contrario, los inversores que siguen una estrategia de corta duración renuncian a algo de rentabilidad a cambio de tener un camino con menos baches, pero no tanto como se podría pensar. Para entender por qué, hay que pensar en las diversas opciones de inversión como una montaña rusa de la asignación de activos. Mientras el dinero en efectivo se sitúa en el medio, los activos sensibles a los tipos de interés, que funcionan bien cuando se producen oleadas de ventas de los activos de riesgo, estarían a la izquierda y la vuelta a los activos de riesgo estaría a la derecha en este gráfico.
Si nos alejamos del dinero en efectivo en cualquier dirección, aumenta el retorno. En el lado más sensible a los tipos de interés, si nos alejamos del centro incrementa la duración, pero los inversores son recompensados con rendimientos más altos. Hay un problema, sin embargo: los rendimientos suben en una curva, no en una línea recta, por lo que cuanto más lejos se mueve uno, menor será el incremento del rendimiento. Pasar de dinero en efectivo a bonos del Estado a tres años puede proporcionar un considerable aumento en el rendimiento. Sin embargo, pasar de deuda a 10 años a deuda a 30 años, la ventaja puede ser pequeña.
Algo similar ocurre en el lado la búsqueda de retornos: las expectativas de rentabilidad aumentan cuando uno se aleja del dinero en efectivo, pero en cantidades cada vez más pequeñas. Pasar de deuda high yield a renta variable, por ejemplo, aumenta la rentabilidad sólo un poco, pero duplica el riesgo en las caídas.
La buena noticia es que esto también funciona cuando el inversor se mueve hacia el centro. Un inversor que quiera reducir el riesgo no tiene que andar todo el camino para poder aprovechar. Por ejemplo, se puede acortar la duración al pasar de deuda high yield a deuda high yield de baja volatilidad y sólo ceder un poco rendimiento en el proceso.
No hay que olvidar la calidad
Por supuesto, no todos los valores high yield son iguales. La calidad del crédito varía ampliamente, y eso es especialmente importante en las estrategias de corta duración. El riesgo principal de la deuda high yield de corta duración es el riesgo de crédito.
Estamos en las últimas etapas del ciclo de crédito en muchas partes del mercado mundial de deuda high yield. Alcanzar altas cotas de rentabilidad en deuda de baja calidad con un rating de triple C, es decir «bonos basura», en este contexto es peligroso. En nuestra opinión, la rentabilidad no justifica el relativamente alto riesgo de impago.
Da igual cómo elijan los inversores equilibrar los riesgos, la rentabilidad y la protección de su carteravariará dependiendo de las necesidades individuales y los niveles de confort. Sin embargo, en nuestra opinión, la capacidad de reducir el riesgo y no sacrificar demasiada rentabilidad hace que esta estrategia sea muy convincente en los mercados volátiles que vemos a día de hoy. Por lo menos, creemos que puede ayudar a los inversores a estar más tranquilos por la noche.
Gershon Distenfeld e Ivan Rudolph-Shabinsky son responsables de estrategias de deuda high yild y portfolio managers de AB.
CC-BY-SA-2.0, Flickrfoto: tdlucas5000
. Los precios de propiedades prime crecen en Miami y se comportan mejor en Madrid que en Nueva York o Londres
Vancouver lidera el ranking elaborado por Knight Frank Prime Global Cities Index correspondiente al segundo trimestre de 2016 por quinto periodo consecutivo. Otras ciudades en las que el comportamiento de los precios de las propiedades prime ha destacado en los últimos 12 meses -con datos actualizados a final de junio- son Shanghái, Ciudad del Cabo, Toronto, Melbourne y Sídney, con crecimientos anuales superiores al 10% en todos los casos.
Los precios de las residencias “prime” en Vancouver han crecido un 36% en los últimos 12 meses, pero en julio el gobierno del departamento de British Columbia anunció que tiene previsto introducir un impuesto del 15% a los compradores extranjeros, que entraría en vigor el 2 de agosto de este mismo año y que la consultora espera que ralentice el crecimiento de precios.
Vancouver forma parte de un grupo -cada vez mayor- de ciudades, junto a Hong Kong, Singapur, Sídney y Melbourne, cuyos gobernantes se están moviendo hacia el control del capital extranjero que fluye hacia su mercado residencial con el fin de contener la demanda y mejorar la accesibilidad de los residentes locales.
En la mayoría de las ciudades del Top 10 se han implementado medidas para evitar el excesivo crecimiento de precios en los últimos 12 meses. Ya sea a través de subidas de tipos de interés a imposiciones sobre las adquisiciones para los extranjeros, mayores impuestos sobre los terrenos, o nuevas normas en relación al número de residencias secundarias que se pueden comprar, conseguir frenar el aumento de precios es una de las prioridades de los gobiernos, que hace pensar que el ranking de mayores subidas de precio de las mejores propiedades residenciales de estas 37 ciudades sea muy diferente dentro de un año, señalan en Knight Frank.
En el extremo inferior, Hong Kong–cuyos precios han caído algo más del 8% en un año- ha desplazado a Taipei –segunda ciudad donde más decrecieron- seguida por Moscú.
Por lo que respecta a las mejores propiedades de Miami, los precios en el último año han crecido un 4,3% y la tendencia se mantiene positiva, mientras en Madrid han perdido un 0,2% con una previsión poco halagüeña, y en Nueva York, cayeron un 0,5% y la previsión sigue siendo a la baja. En Londres, donde los precios ya se estaban suavizando antes del referéndum de junio, en los últimos doce meses han caído un 0,6%. A pesar de que se mantiene la incertidumbre –explica el informe-, la decisión del Banco de Inglaterra de no tocar los tipos de interés ha sido una muestra de confianza sobre la economía británica.