¿La vuelta al ‘value’ en Europa es temporal o ha llegado para quedarse?

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¿La vuelta al ‘value’ en Europa es temporal o ha llegado para quedarse?
CC-BY-SA-2.0, FlickrFoto: Oliver Bruchez. ¿La vuelta al ‘value’ en Europa es temporal o ha llegado para quedarse?

Durante un largo periodo de tiempo hemos estado operando en un entorno donde los inversores se han decantado por  títulos europeos de calidad «a cualquier coste», en detrimento de las alternativas. El estilo growth lleva eclipsando al value desde 2007 y la persistencia de los tipos de interés bajos ha reducido las rentas que brindan otros activos, como los instrumentos líquidos y la renta fija.

Dicha evolución impulsó el atractivo de las acciones que, según los inversores, podrían ofrecer una rentabilidad robusta y fiable, principalmente, las denominadas «FANG» (Facebook, Amazon, Netflix y Google). El carácter sostenido y duradero de este sesgo favorable al crecimiento ha propiciado que la elasticidad de la relación entre los precios de los activos de crecimiento y sus homólogos de valor llegara a niveles extremos.

Sin embargo, durante el segundo semestre de  2016, asistimos a una  notable variación del entorno y numerosos valores de crecimiento de calidad que considerábamos que presentaban precios excesivos a comienzos del año pasado se ajustaron a la baja, mientras que ámbitos más cíclicos del mercado, como los sectores energético y financiero, subieron con fuerza.

Los motivos de esta evolución son diversos pero giran en torno a tres factores: el auge del populismo, que ha llevado a los gobernantes a relajar la austeridad; las expectativas de que se adopten estímulos presupuestarios a largo plazo; y la debilidad estructural de los mercados de renta fija, como resultado de una titularidad excesiva, que se une a la posibilidad de que se eleven los tipos de interés (y regrese la inflación).

¿Dónde podemos encontrar valor en la actualidad?

Numerosos analistas esperaban que el reequilibrio entre growth y value siguiera adelante una vez iniciado 2017, aunque los valores de crecimiento europeos han sido, hasta ahora, la gran sorpresa gracias a su elevada rentabilidad relativa positiva.

La pregunta que debemos plantearnos ahora es si el resurgimiento del value fue un alza considerable, pero temporal, o un indicio de reequilibrio más a largo plazo. No hay garantía de que vayan a continuar las presiones reflacionarias y cabe destacar que el aumento de los salarios aún no iguala la aportación inflacionaria del encarecimiento del petróleo, factor impulsor a largo plazo de las tendencias inflacionarias. No obstante, el valor europeo sigue siendo, sin duda, una de las oportunidades de inversión más interesantes y contrarias al consenso de  2017.

Intuimos que la rentabilidad relativa positiva a largo plazo del valor goza de pleno sentido. Es posible que comprar títulos infravalorados se traduzca en ganancias con el paso del tiempo, siempre que se eviten activos problemáticos, es decir, los de aquellas empresas estancadas o con parámetros fundamentales en deterioro. Con respecto a la zona euro, confiamos en las perspectivas de sectores como el industrial y de materiales, excluyendo consumo básico y telecomunicaciones, y hacemos especial hincapié en los mercados centrales de Francia y Alemania. A escala paneuropea, excluido el sector industrial, percibimos un abanico más amplio de oportunidades en TI, así como ciertas perspectivas positivas en los ámbitos de servicios públicos de suministro y consumo discrecional.

Un año de teatralidad política

En lo que va de 2017, los mercados europeos han recogido el testigo de su homólogo estadounidense, pasando por alto los problemas que pueden surgir con motivo del ciclo electoral en el viejo continente. La temporada de publicación de resultados ha sido, por lo general, positiva y la volatilidad de los mercados bursátiles se encuentra en mínimos.

El año 2017 sigue cargado de citas electorales y los inversores ya fijan su atención en las presidenciales francesas como próximo hito, tras la reciente cita con las urnas en los Países Bajos. Si bien parece improbable que  Marine Le Pen —líder del Frente Nacional, partido de extrema derecha contrario a la inmigración— se haga con la presidencia, basta con fijarse en el desplome de la popularidad de François Fillon, favorito hasta hace poco, para comprender que la situación puede cambiar rápidamente.

Sin embargo, la volatilidad de los mercados bursátiles no es algo de lo que asustarse, pues ofrece una oportunidad para identificar empresas de calidad que cotizan a precios atractivos, así como la posibilidad de participar en una recuperación de las cotizaciones más a largo plazo.

Desde un punto de vista racional, invertir en valor exige un horizonte más a largo plazo y es importante que los inversores eviten juzgar a las empresas basándose en la percepción o en tendencias impredecibles del mercado a corto plazo. Centrándose en un análisis exhaustivo de los datos de los valores y los mercados, consideramos que es posible detectar aquellas empresas que presentan un potencial infravalorado o que se ha dejado pasar durante el ciclo del mercado.

Nick Sheridan es gestor de renta variable europea de Henderson.

Charles Schwab encabeza el ranking de clientes satisfechos

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Charles Schwab encabeza el ranking de clientes satisfechos
CC-BY-SA-2.0, FlickrFoto: waldiwkl. Charles Schwab encabeza el ranking de clientes satisfechos

Charles Schwab ocupa el primer lugar en el ranking de satisfacción general de los inversores incluido en el estudio “J.D. Power 2017 U.S. Full Service Investor Satisfaction”, publicado el viernes. Este es el segundo año que la firma de California encabeza una clasificación en que completan el podio Fidelity Investments y Edward Jones.

El trabajo, que estudia la satisfacción general de los inversores que trabajan con firmas de servicios plenos en Estados Unidos, está en su decimo quinta edición y mide su satisfacción en siete factores que son, por orden de importancia: asesor financiero; rendimiento de las inversiones; información de la cuenta; ofertas de productos; comisiones y honorarios; página web; y resolución de problemas.

Este año, la satisfacción general de los inversores ha subido 15 puntos frente a la medición del año pasado, para situarse en 819 -en una escala de 1.000 puntos-.

El estudio se llevó a cabo en enero de 2017 y se basa en las respuestas de más de 6.500 inversores que toman algunas o todas sus decisiones de inversión con un asesor financiero.

JP Morgan Asset Management lanza un ETF de renta fija global

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JP Morgan Asset Management lanza un ETF de renta fija global
Foto: James Temby . JP Morgan Asset Management lanza un ETF de renta fija global

JP Morgan Asset Management anunció el viernes el lanzamiento del ETF JPMorgan Global Bond Opportunities. Un ETF gestionado activamente, basado en el fondo JP Morgan Global Bond Opportunities, que se incorpora a la suite de ETFs de la firma que, con once productos, gestiona más de 1.000 millones de dólares.

El fondo es administrado por un equipo liderado por el CIO global y gestor de cartera Bob Michele, que cuenta con más de 35 años de experiencia en la gestión de renta fija global. Se trata de una estrategia flexible que adopta un enfoque agnóstico de referencia y busca aprovechar las oportunidades del mercado en diferentes sectores, calidades de crédito, países y monedas, yendo más allá de las tradicionales inversiones de renta fija.

La plataforma de renta fija de la firma, con 470.000 millones de dólares,  aglutina la experiencia de más de 200 especialistas del sector, que permiten tener una visión de las oportunidades en todo el mundo en tiempo real. «JP Morgan está en una posición única para ofrecer un ETF que proporcione acceso a algunas de las capacidades de inversión de renta fija más sofisticadas disponibles para los inversores», dijo Bob Deutsch, director de ETFs de la firma.

«Los inversores miran a JP Morgan por nuestras mejores ideas, más allá de la inversión tradicional, mientras siguen buscando mayor rentabilidad en mercados difíciles», añadió Andrea Lisher, directora para Norteamérica de Global Funds de la firma. «Ofrecérsela a través de fondos mutuos y ETFs demuestra nuestro compromiso de satisfacer las necesidades de nuestros clientes y ayudarles a construir carteras más fuertes».

Rodrigo Córdova regresa a México a cargo del negocio de Banca Privada y Wealth de Citibanamex

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Rodrigo Córdova regresa a México a cargo del negocio de Banca Privada y Wealth de Citibanamex
Rodrigo Córdova, foto linkedin. Rodrigo Córdova regresa a México a cargo del negocio de Banca Privada y Wealth de Citibanamex

Rodrigo Córdova, quien pasara los últimos 10 años en diversos puestos en Citi Nueva York, regresa a México a cargo del negocio de Banca Privada y Wealth de Citibanamex

De acuerdo con Citibanamex, el directivo que se mudó a Nueva York en 2005 para realizar su MBA en NYU continuará reportando a Surath Chatterjee, así como a Manuel Calvillo.

Desde su graduación en 2007, Córdova ha trabajado para Citi desde Nueva York, siendo su último puesto el de director global de los segmentos de Wealth Management. Previo a NYU era consultor senior en Deloitte México.

Financial Literacy Summit 2017, organizado por el Banco de la Reserva Federal de Chicago y VISA

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Northern Trust Names William L. Morrison Vice Chairman
Foto: Kevin Dooley . Northern Trust nombra vicepresidente de su Consejo a William L. Morrison

Desde hace 11 años, Visa y el Banco de la Reserva Federal de Chicago trabajan conjuntamente para llevar a cabo el Financial Literacy Summit, foro de discusión de alto nivel en el que representantes de la iniciativa privada, instituciones gubernamentales, ONGs, académicos y periodistas especializados en la materia de todo el mundo, se reúnen para intercambiar ideas que ayuden a mejorar el alcance de la educación financiera en la población global.

El encuentro de este año tendrá lugar el próximo 12 de abril en el Banco de la Reserva Federal de Chicago, y el tema principal de esta décimo primera edición será “La superación de obstáculos hacia una educación financiera universal”, tales como la reducción de la brecha de género y el aprovechamiento de las innovaciones tecnológicas para mejorar el alcance de la educación financiera.

En la sesión “retos globales únicos para proveer acceso igualitario a la educación financiera” se analizarán las mejores prácticas y perspecivas y en ella participará el congresista Bill Foster; el fundador de Next Gen Personal Finance, Tim Ranzetta; Susan Keating, presidenta y CEO de National Foundation for Credit Counseling; Vikram Parekh, VP para Savings Assurance en USAA Federal Savings Bank; el CEO de Alliant, Dave Mooney; y el vicepresidente de Política Regulatoria de la Comisión Nacional Bancaria y de Valores, Carlos Orta.

Para más información sobre el evento que tendrá lugar este miércoles, de 8 AM a 12.30 PM, puede utilizar este enlace.

JPMorgan AM busca un director en México y un vicepresidente en Colombia

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JPMorgan AM busca un director en México y un vicepresidente en Colombia
CC-BY-SA-2.0, FlickrFoto: Kent Wang . JPMorgan AM busca un director en México y un vicepresidente en Colombia

JPMorgan Asset Management tiene planeado este año abrir oficinas en México y Colombia. En México su grupo ha tenido operaciones por más de 100 años y actualmente tiene 19 vacantes de las que tres son para la nueva división que buscará promover productos internacionales a bancos, aseguradoras y compañías de administración de activos.

En Colombia, de los 9 puestos disponibles, uno es para Asset Management, el de Vicepresidente para la región de los Andes.

De acuerdo con diversos medios, en lugar de desarrollar fondos locales en esas dos nuevas oficinas, planean ofrecer productos internacionales a clientes institucionales, como bancos, compañías de seguros, otras compañías de administración de activos y corporaciones, así como buscar mandatos por parte de las AFOREs.

Puede consultar las vacantes en este link.

 

A asesores e inversores no les quitan el sueño las mismas preocupaciones

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A asesores e inversores no les quitan el sueño las mismas preocupaciones
CC-BY-SA-2.0, FlickrFoto: Alex.m.Hayward . A asesores e inversores no les quitan el sueño las mismas preocupaciones

Los gestores de activos e inversores affluent reportan serias preocupaciones sobre la perspectiva económica de Estados Unidos, a pesar de la confianza en la agenda política del presidente Donald Trump, según la tercera edición del IMS Wealth Management Monitor publicado por Investing Media Solutions (IMS).

Según esta encuesta, los gestores dicen que lo que más preocupa a sus clientes son los tipos de interés (62%), la política de la administración Trump y la elección de su Gabinete (51%), el débil PIB y crecimiento económico en Estados Unidos (46%), el terrorismo y las turbulencias geopolíticas (33%); y la economía europea (24%).

Sin embargo, cuando se pregunta a los inversores directamente, estos confiesan que sus mayores preocupaciones son: la política de la administración Trump y la elección del Gabinete (44%), el terrorismo y las turbulencias geopolíticas (43%), los tipos de interés (29%), preocupaciones económicas sobre Europa (26%) y crecimiento económico de los Estados Unidos (24%)

Los niveles de preocupación sobre la mayoría de los asuntos cubiertos por las encuestas anteriores del monitor han aumentado significativamente. Por ejemplo, desde el primer trimestre de 2016, la preocupación por los tipos de interés ha aumentado un 786% entre los gestores de activos y un 314% entre inversores, mientras que las preocupaciones por el terrorismo y la agitación geopolítica aumentaron en el 57% entre gestores y 105% entre inversores.

Optimismo sobre los estímulos fiscales de Trump

La abrumadora mayoría de gestores considera que la implementación de la agenda de estímulos fiscales de Trump tendría un «impacto global positivo en la economía durante los próximos cuatro años», pues el 23% respondió «Absolutamente, sí» y el 45% lo ve «más que probable». Sin embargo, los inversores son menos optimistas, con solo el 20% y 41% repitiendo esas respuestas.

En cuanto a la política regulatoria, el 30% de los gestores están «totalmente de acuerdo» en que el desmantelamiento de las normas Dodd-Frank y de protección del consumidor producirá «crecimiento económico y creación de empleo», mientras que el 35% está “parcialmente de acuerdo” y los inversores se suman en un 18% y 31%, respectivamente, a estas afirmaciones.

“Nuestra encuesta destaca una clara desconexión en los sentimientos”, dice Josh Morris, co fundador y CEO de Investing Media Solutions. “Por un lado, los gestores de activos e inversores individuales se muestran optimistas pues esperan que las propuestas de la administración Trump de recortar impuestos, gastar en infraestructuras y realizar reformas legislativas beneficiarán a la economía. Sin embargo, los encuestados también señalan graves preocupaciones económicas relacionadas directamente con el gabinete y las políticas de la administración Trump”.

“Esta es una revelación potencialmente peligrosa para la comunidad de inversores, dada la gran magnitud e influencia en el mercado de la muestra encuestada”, añade. El IMS Monitor, realizado del 13 de enero al 3 de marzo, generó 5.685 respuestas completas, y los encuestados dijeron influir colectivamente en cientos de miles de millones de dólares en activos. De los participantes, el 48% trabajan en servicios financieros y el 52% son inversores minoristas y directivos que no trabajan en la industria.

La historia de las tres D

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La historia de las tres D
Pixabay CC0 Public Domain. La historia de las tres D

Las “tres D” representan tendencias seculares que explican por qué hoy vivimos en un mundo de bajos tipos de interés. En efecto, las condiciones financieras acomodaticias que han propiciado los bancos centrales con sus respectivas políticas monetarias se deben a la conjunción de estas tres realidades: desendeudamiento, demografía y digitalización.

Empecemos por la primera de ellas. En los últimos años, tanto a este lado del Atlántico como en Estados Unidos los países han acumulado voluminosos niveles de deuda. Por ello, ahora se encuentran en una situación en la que están intentando controlar dichos volúmenes, pues reducirlos resulta muy complicado. Si volvemos la vista atrás y analizamos momentos históricos  que también se hayan caracterizado por altos niveles de endeudamiento, encontramos en la Gran Bretaña de la primera mitad del siglo XIX uno de los ejemplos más representativos. Tras las guerras napoleónicas, la reina Victoria asumió el trono en 1836 en un momento en el que el ratio deuda/PIB del país ascendía al 230%. Con una clara influencia de mentalidad germana gracias a la nacionalidad de su marido, la reina hizo de la contención de la deuda uno de sus grandes objetivos. Sin embargo, llevo al país cerca de 70 años poder reducirla y durante dicho tiempo los tipos permanecieron en niveles reducidos.

Regresando al presente, nos encontramos hoy en Europa en una situación bastante similar, pero en la que los gobiernos no pueden limitar la deuda pública pues han de hacer frente al desafío que supone una población envejecida. Y es aquí cuando surge nuestra segunda D: la demografía. El envejecimiento de la población supone un claro reto para las administraciones y lo es en dos vertientes.  Por un lado implica una subida de los costes sanitarios en los que debe incurrir para atender adecuadamente a dichos ciudadanos y al mismo tiempo conlleva un aumento del gasto en pensiones. Al prolongarse la longevidad, esto tiene su traslación directa en el número de años que un individuo recibe dicha prestación. Para ejemplificarlo de forma más clara, un estudio de Moody´s ha estimado que  en base a este escenario, el ratio deuda/PIB de los países desarrollados podría incrementarse de media de entre un 2% y un 4% anual.

Se trata de dos fuerzas muy poderosas porque por un lado, como veíamos, la reducción de la deuda es una tarea que lleva muchos años, pero además, por otro, la existencia de una población más envejecida repercute directamente en el consumo. De forma paralela, al intentar controlar el ratio deuda/PIB los gobiernos dejan de invertir en otras áreas de la economía, lo que redunda en una menor creación de puestos de trabajo. En consecuencia, si se reduce el número de personas que forman parte del mercado laboral esto inevitablemente se trasladará también a las cifras de consumo. Y es aquí donde llegamos a la tercera D (digitalización) y donde el círculo se cierra.

Dejando a un lado los efectos positivos que han traído consigo las nuevas tecnologías y la digitalización, no cabe duda de que actualmente están teniendo un claro impacto en la destrucción de puestos de trabajo. Pensemos en actividades tan cotidianas como reservar las vacaciones. Frente a los pocos que todavía siguen prefiriendo visitar su agencia de viajes, la gran mayoría opta por hacerlo por internet comparando multitud de opciones entre diferentes páginas, lo que a su vez tiene un claro efecto deflacionista pues la opción elegida es, en la gran mayoría de los casos, la más interesante en relación al coste. Otro claro ejemplo lo encontramos en el sector de los bancos. La banca electrónica está ganando cada vez más protagonismo en la sociedad, sobre todo entre los estratos de población más jóvenes, lo que ha dado lugar a una drástica reducción del número de sucursales bancarias y en consecuencia de puestos de trabajo.

Por tanto, nos encontramos ante la conjunción de tres tendencias que, estrechamente vinculadas entre sí, dan lugar a un escenario, al menos en el caso europeo, en el que no prevemos un repunte significativo de la inflación y en el que los tipos de interés tampoco subirán mucho. 

Tribuna de Mondher Bettaieb, director de Crédito Corporativo en Vontobel AM

Saxo Bank: “Un Trump presionado es un Trump peligroso, ¿cómo nos cubrimos?”

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Saxo Bank: “Un Trump presionado es un Trump peligroso, ¿cómo nos cubrimos?”
Foto cedidaSteen Jakobsen, economista jefe de Saxo Bank.. Saxo Bank: “Un Trump presionado es un Trump peligroso, ¿cómo nos cubrimos?”

Durante la primera parte del año, todos los predecesores de Trump ya tenían anunciada su agenda y sus políticas económicas, pero Trump no parece que tenga una dirección y una estrategia clara. Esto significa que probablemente dé lugar a uno o más eventos de alto riesgo. En opinión de Steen Jakobsen, economista jefe de Saxo Bank, ante el famoso “American First” que esgrimió durante su campaña “sabemos que significa proteger los empleos de Estados Unidos a cualquier coste -al menos en un caso base-, pero ¿cuál es la estrategia general sobre el comercio y la globalización? Sin duda creemos que un Trump presionado es un Trump peligroso”.

Según Jakobsen, el enfoque sigue siendo el comercio. “Trump ve el déficit comercial como el principal culpable en su narrativa de las pérdidas de empleos en Estados Unidos, a pesar de que Estados Unidos experimenta un desempleo por debajo de la media histórica del país. Pero no son los empleos per se lo que más necesita EE.UU., sino más bien un país más productivo. Una mayor productividad obligará a aumentar los salarios y aumentará la calidad de los empleos disponibles”, argumenta.

La explicación para Saxo Bank es que existe una correlación casi perfecta entre el crecimiento del PIB y la productividad. En este área, la política de Trump se opone directamente a la solución “preferida”, que sería una inversión masiva en investigación básica, más competencia y, lo que es más importante, una mejora importante del sistema educativo de Estados Unidos.

Frente a esto Jakobsen señala que “el presidente obligará a los empleos a permanecer en Estados Unidos, mientras que la calidad de esos empleos está impulsada por el concepto equivocado de mantener las industrias vivas. Este enfoque, por supuesto, favorece la fabricación a un coste marginal más alto que la conversión a sistemas más competitivos y productivos. Todo ello representa un intento desesperado de Trump de regresar a la base manufacturera de Estados Unidos de los años cincuenta y sesenta”.

Trump, ¿el nuevo Nixon?

Durante mucho tiempo, Jakobsen ha argumentado que la mejor manera de entender a Donald Trump es mirar hacia la pasada presidencia de Richard Nixon. Ya que durante su administración, Estados Unidos vio la retirada de la política exterior (la Doctrina Nixon), un régimen débil del dólar, una agenda muy nacionalista, y una constante guerra con la Reserva Federal; una guerra que el entonces presidente de la Fed, Burns, finalmente perdió.

Teniendo ese momento histórico como referencia, el economista jefe de Saxo Bank considera que Trump está acumulando mayores pérdidas. Entre ellas señala la prohibición de entrada de cuidados de diferente nacionalidad ha sido frenada por la Corte Suprema y la Ley del Cuidado de Salud a bajo precio, que parece más probable que sea reemplazada que derogada. A esto se suma en su opinión “la política exterior que ha sido un caos con Trump jugando duro, pero retrocediendo más rápido de lo pensado; y la postura de la OTAN es inútil”.

Pero en el mundo real, el mercado está más que confundido, aunque el consenso sigue pensando que habrá un pequeño impacto en el crecimiento de Estados Unidos este año, dado que prevén un crecimiento del PIB en 2017 y 2018 del 2,3% y un IPC de 2,4-2,5%. “En estos momentos, mis posiciones son: acciones: 25% (respetando el momentum); renta fija: 50%; materias primas: 25% (sobreponderamos oro y plata)”, dice.

Bajistas respecto al dólar

En opinión de Jakobsen el próximo mes debe darnos una indicación importante en cuanto a la siguiente dirección para el dólar estadounidense.  La firma se muestra bajista por tres factores:

  • Límite de inflación: En general, el efecto base en la energía reducirá la subida de la inflación, en tasa interanual los cambios netos en los precios del crudo han caído del 85% al 5% en mayo.
  • El FOMC y la economía se mantendrán lentos: Yellen repitió una fuerte retórica basada en un doble mandato, pero en general, la economía continúa encallando en la productividad y, por tanto, en el crecimiento.
  • Riesgo ponderado de una política de dólar más débil: Un dólar más fuerte matará el crecimiento y la inflación no sólo en Estados Unidos sino en la economía global.

El soporte del oro

Respecto al oro, el economista jefe de Saxo Bank apunta que, a pesar de ser apoyado por la incertidumbre política, el rally de oro presenciado desde mediados de diciembre está enfrentando cada vez más vientos en contra. Según su análisis, “los rendimientos de los bonos y el dólar están en una tendencia alcista, mientras que se anuncian casi a diario nuevos máximos en los mercados bursátiles”.

En este sentido, la presidenta de la Fed, Janet Yellen, aseguró que más subidas en los tipos de interés serían apropiadas si la economía estadounidense continúa mejorando, lo que hace augurar tres subidas este año.

Por ello, “en apoyo al oro, seguimos viendo cómo los inversores regresan buscando una protección contra la incertidumbre política en Estados Unidos, pero también en Europa, donde las elecciones clave de este año podrían alterar el panorama político. Este tira y afloja entre alcistas y bajistas ha visto al oro mantener el soporte en zonas de 1.220 dólares por onza. Los inversores han empezado a expresar un sentimiento aún más positivo hacia el oro. Las razones pueden encontrarse en la capacidad del oro para actuar como cobertura de los eventos de riesgo que existen actualmente”, afirma.

En el análisis que realiza Jakobsen apunta que un fuerte aumento de los precios de los productores chinos ha coincidido con un fuerte repunte de la inflación en la zona euro. Tanto que el BCE debería poder decir que es «cómplice de la misión» cuando el IPC alcance el 2%. Una vez que ocurra, podemos comenzar a ver una especulación creciente sobre cuándo el banco comenzará a normalizar las tasas. “El aumento de la inflación es favorable al oro y, además, la posible normalización de los tipos por parte del BCE podría hacer que el euro recupere algo de fuerza de apoyo frente al dólar”, señala.

En su opinión, una ruptura por debajo de los 1.220 dólares por onza podría ver al oro  enfrentar el soporte de 1.205 dólares por onza. Una ruptura por debajo de este nivel sería la primera señal de que el rally que comenzó a mediados de diciembre está en problemas. Mientras tanto, la resistencia se mantiene en zonas de 1.149 dólares, que en caso de romper al alza, veríamos una extensión hacia niveles de 1.280 dólares.

18 gestoras y más de 100 selectores se unen a la plataforma digital de Door destinada a agilizar los procesos de due diligence

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18 gestoras y más de 100 selectores se unen a la plataforma digital de Door destinada a agilizar los procesos de due diligence
Pixabay CC0 Public DomainPhoto: Lastinitialy, Flickr, Creative Commons. Door Launches Digital Platform for Fund Selector Due Diligence

A finales del año pasado ya se anunciaron los planes, que ahora son una realidad: Door ha lanzado su primera plataforma digital con el objetivo de agilizar el proceso de due diligence de los fondos de inversión, tanto para las gestoras como para los inversores en fondos.

Durante la fase inicial de lanzamiento, 18 gestoras globales entregarán información sobre sus fondos en un formato estandarizado y que cumpla con las mejores prácticas de la industria. Información que será utilizada por inversores profesionales en fondos a la hora de monitorizar estos vehículos.

La plataforma está registrando inversores de fondos en grupos de 100. El primer grupo ya se ha cubierto, y representa a 28 grandes firmas compradoras de fondos de inversión. Door está actualmente en proceso de registrar usuarios para su segundo grupo de 100 inversores.

Ofrecer valor a todos los participantes

Door pretende ofrecer valor tanto a los inversores en fondos como a las gestoras. Dentro de los equipos de selectores de fondos, se emplea mucho tiempo en recopilar y organizar la información sobre los fondos de cara a su análisis. Y, por otro lado, las gestoras necesitan grandes equipos para ser capaces de responder a las peticiones de información en numerosos formatos.

De ahí que la nueva plataforma pretenda ser útil tanto a unos como a otros. Así, las gestoras encontrarán eficiencias reduciendo el tiempo en responder de forma repetitiva a peticiones de due diligence y mejorarán sus respuestas a los clientes, mientras estos últimos podrán acceder de forma más ágil y rápida a la información.

Rob Sanders, co fundador de Door, asegura que la plataforma es una “solución sencilla a ineficiencias frecuentes. Pretendemos crear valor para todas las partes en el proceso de due diligence de los fondos. La presión en los márgenes y los volúmenes de trabajo están creciendo tanto para las gestoras como para los inversores. La digitalización, estandarización y agilización de este proceso tiene mucho sentido para nuestros clientes”, apostilla.

18 gestoras

Door ha logrado juntar a 10 inversores en fondos, entre los que se encuentran Mediolanum, Santander, Allfunds, EFP y Pictet Wealth Management, y 12 gestoras globales, entre las que están Schroders, Pictet Asset Management, Robeco, Aberdeen, Franklin Templeton y Columbia Threadneedle, y que han ayudado a crear una solución a estos problemas. Ahora, 18 gestoras globales participan en la primera plataforma de Door.

Door cuenta con el apoyo de la Asociación de Inversores Profesionales en Fondos (Association of Professional Fund Investors) para asegurar independencia y las mejores prácticas a la hora de realizar las labores de due diligence de los fondos.

“Door nos ayuda a agilizar y gestionar el gran volumen de peticiones de información. Estimamos que si hubiera sido lanzada el año pasado, habríamos ahorrado más de 100 días de trabajo y logrado una ratio de respuesta mucho más rápida a nuestros clientes”, dice Derick Bader, responsable de Marketing y Productos en Pictet AM.

“Es una solución innovadora para ayudar a mejorar la eficiencia y la efectividad del proceso de due diligence, que beneficiará significativamente a los proveedores de fondos, analistas y a nuestros clientes. La estandarización y digitalización de los procesos de due diligence da a los analistas acceso a recursos que demandan, y preserva la integridad de los elementos de los procesos de due diligence”, añade Ben Seager-Scott, director de Estrategia de Inversión y Análisis en Tilney.

“La estandarización en la información de due diligence significa que puedo acceder a la mayoría de la información que necesito sin esperar semanas para una respuesta. Me ahorrará tiempo y me permitirá concentrarme en esa información que es lo más importante para mí”, comenta José María Martínez-Sanjuán, responsable del equipo de selección de fondos de la gestora de Santander.