Pixabay CC0 Public DomainRicardo Outi (left) y Neil Schwam (right). Neil Schwam and Ricardo Outi Join Big Sur Partners
BigSur Partners incorpora a su equipo en Miami a Ricardo Outi, como director de Real Estate, y Neil Schwam, como director de operaciones.
Con más de 18 años de experiencia en la industria financiera, Ricardo Outi se une al equipo del multi family office para liderar la adquisición y gestión de nuevas inversiones inmobiliarias. Antes de unirse a BigSur, Outi ocupó varios puestos de responsabilidad en Citi Wealth Management, en los sectores del capital riesgo y minorista, y era responsable de gestionar una cartera para clientes afluentes y grandes patrimonios latinoamericanos. Colaboró con startups, inversores en venture capital, y reguladores para dirigir Citi Ventures en Asia, donde también co lideró el diseño y arranque de la iniciativa Smart Banking, que posteriormente se ha convertido en el estándar operativo para las sucursales de Citi de forma global.
Outi obtuvo un MBA por la Universidad de Chicago Booth School of Business, y es Licenciado en Administración de Empresas de la Universidad Mackenzie. Además, es co inventor de dos patentes relacionadas con las nuevas tecnologías y el diseño de procesos.
Además, la firma cuenta desde el pasado 1 de abril con Neil Schwam, a quien ha contratado como director de Operaciones (COO). Schwam aporta más de 20 años de experiencia en Operaciones, Tecnología y Gestión de Activos. Sus posiciones más recientes han estado relacionadas con la dotación de hedge funds, incluyendo firmas como Man Group y Harcourt Alternative Investments, donde gestionó equipos de due diligence operacional que cubren hedge funds, fondos de private equity / deuda / real estate.
Schwam está especialmente interesado y es experto en gestión y tecnología de la gestión y espera poder ayudar a Big Sur a aprovechar la plataforma existente mediante la implementación de prácticas y tecnologías de vanguardia para alcanzar un nivel aún más alto de excelencia operacional. Cuenta con la acreditación Chartered Alternative Investment Analyst, un MBA en Finanzas por la Universidad de Nueva York, y un grado en Economía por la Universidad de Maryland, además de haber asistido a la Universidad Hebrea de Jerusalén.
NN Investment Partners es la gestora de activos de NN Group N.V., una sociedad anónima cotizada admitida a negociación en Euronext Ámsterdam. La firma tiene su sede en La Haya (Países Bajos) y cuenta en total con alrededor de 195.000 millones de euros en activos bajo gestión de instituciones e inversores particulares. NN Investment Partners tiene en plantilla más de 1.000 empleados en 15 países de Europa, Estados Unidos, Latinoamérica Asia y Oriente Medio.
NN IP es una compañía cotizada perteneciente a NN Group N.V. Su exitosa historia de gestión de activos centrada en el cliente se remonta a 1845 y refleja sus raíces como aseguradora y banco holandés.
ING Investment Management, la predecesora de NN Investment Partners, fue creada en 1994. El 7 de abril de2015, las actividades de gestión de activos de cambiaron su marca por NN Investment Partners (NN IP), subrayando así uno de los aspectos más importantes del ADN: el espíritu asociativo.
Con base en la banca comercial y seguros, seguimos siendo un gestor de activos multi-boutique que cuenta con una amplia y exitosa gama de productos. Nuestro nuevo nombre captura lo que representamos: cómo queremos servir a nuestros clientes y hacer crecer el negocio. Queremos comprometernos con nuestros clientes como un socio que les brinda soluciones y responde a sus necesidades.
Filosofía de inversión
Cada empresa tiene sus puntos fuertes y los nuestros están en gestión activa, generando ingresos e inversiones sostenibles. Nuestro estilo de inversión es identificar oportunidades no reconocidas por el mercado y entregar valor a nuestros clientes de una manera altamente controlada y transparente.
M&G Investments es una de las principales casas de gestión activa de Europa*, con 320.500 millones de euros en activos bajo gestión. La experiencia de M&G se basa en una trayectoria de más de 85 años gestionando inversiones y desarrollando fondos en todas las clases de activos. En España, M&G Investments distribuye una amplia gama de fondos desde el año 2006 con el objetivo de responder a las diferentes necesidades de nuestros clientes, ofreciéndoles una extensa variedad de productos de inversión cada vez más amplia y diversificada.
La oficina de Madrid, registrada como sucursal por la CNMV en 2014, también se establece como plataforma para desarrollar el negocio en Latinoamérica y Andorra. En Portugal, tenemos nuestros fondos registrados con la CMVM desde junio de 2015.
En M&G somos conscientes de la importancia de la relación con nuestros clientes y apostamos por productos comprensibles que los inversores puedan entender y en los que puedan confiar. Ponemos todo nuestro empeño en compartir nuestra experiencia y conocimientos de una forma clara y transparente. Intentamos de manera constante ofrecer las mejores oportunidades de inversión a nuestros clientes, tanto en la gestión de fondos como en el desarrollo de nuestra gama de productos.
M&G cuenta con una plantilla de aproximadamente 2.000 profesionales, de los cuales 350 se dedican a la gestión de fondos. Poseemos una amplia experiencia cubriendo todo el espectro de clases de activos: renta variable, renta fija, multi-activos y real estate.
Renta fija
M&G cuenta con 204.100 millones de euros invertidos en activos de renta fija. Nuestro proceso interno de valoración y calificación de crédito nos da independencia respecto a las casas de calificación crediticia. Esto nos permite reaccionar de manera rápida a los cambios del mercado.
Renta variable
M&G es uno de los mayores inversores activos en renta variable de Europa, cuenta con un patrimonio gestionado de 71.100 millones de euros, ofreciendo una amplia gama de fondos de renta variable, con carteras de ámbito global, regional y con estilos de inversión específicos.
Multi-activos
Combinando análisis macroeconómico y del comportamiento inversor, el equipo Multi-activos de M&G ofrece capacidades y estilos de inversión en todas las clases de activo, tanto tradicionales como alternativas. El equipo Multi-Activos de M&G gestiona un patrimonio de 12.170 millones de euros.
El valor de las inversiones fluctuará, por lo que el precio de los fondos puede subir o bajar, y es posible que no recupere la inversión inicial.
* Fuente: Broadridge FundFile a 31.12.16. Datos de AUM a 30.06.17. Cifras en euros. Cifras en base a los AUM de activos europeos y transfronterizos. Las cifras de AUM de M&G son producidas a nivel interno y se refieren al AUM de gestión activa retail de M&G.
Fuente de AUM global y nº de empleados: Estadísticas de M&G, a 30.06.17.
CC-BY-SA-2.0, FlickrFoto: Vietnam Mobiography
. Trump avisa: “Existe la posibilidad de que podamos terminar teniendo un gran, gran conflicto con Corea del Norte”
Uno de los principales riesgos geopolíticos que amenazan los mercados estos días es la posibilidad de un conflicto bélico a gran escala entre Estados Unidos y Corea del Norte. Mientras el Pentágono refuerza su presencia militar en la zona con varios portaaviones y un submarino, Pyongyang avanza en el desarrollo de misiles balísticos capaces de llegar a Estados Unidos.
En este contexto de escalada, el presidente de Estados Unidos, Donald Trump, dejó claro en una entrevista exclusiva con Reuters esta mañana que las opciones militares no están fuera de la mesa. “Existe la posibilidad de que podamos terminar teniendo un gran, gran conflicto con Corea del Norte. Absolutamente».
«Nos gustaría resolver las cosas de forma diplomática, pero es muy difícil», añadió. Esta vía pasa por China. En su reunión hace un mes en ‘Mar-A-Lago’ Trump pidió al presidente chino, Xi Jinping, que medie en el conflicto.
Y es que el régimen de Kim Jong-un ha estado probando misiles y dispositivos nucleares con cada vez más frecuencia y agresividad, he incluso el líder norcoreano ha llegado a declarar que usaría su fuerza nuclear frente a cualquier acto de agresión por parte de EEUU.
En este entorno, la recomendación casi unánime de muchas gestoras es la de mantener la cautela. “Creemos que los inversores deberían mantener sus coberturas a través de estrategias de volatilidad, exposición al dólar estadounidense y oro”, advierte Pioneer.
“Las crecientes tensiones geopolíticas desencadenaron un episodio generalizado de venta de activos de riesgo y redujeron la tolerancia de los inversores al mismo, elevando las cotizaciones de activos que se consideran más seguros como los bonos del Tesoro estadounidense, el oro y el yen japonés”, apuntan los expertos de NN Investment Partners.
Foto: Anil Katarya, co-responsable de Crédito Investment Grade de Voya Investment Management. Anil Katarya, co-responsable de Crédito Investment Grade de NN Investment Partners, participará en el Fund Selector Summit de Miami
El entorno global de bajo rendimiento continúa siendo un fuerte impulsor para la demanda de crédito investment grade en Estados Unidos, ya que el mayor rendimiento ofrecido por la clase de activos continúa atrayendo compradores extranjeros.
Para hablar de esto, Anil Katarya, co-responsable de Crédito Investment Grade de NN Investment Partners, en la tercera edición del Fund Selector Summit.
El encuentro, dirigido a los principales selectores e inversores en fondos del negocio US-Offshore, es una joint venture entre Open Door Media, propietario de InvestmentEurope, y Funds Society. El evento, que se celebrará el próximo 18 y 19 de mayo en el Ritz-Carlton Coconut Grove de Miami, ofrecerá la oportunidad de escuchar la visión de varias gestoras sobre la actualidad de la industria.
“La deuda investment grade de Estados Unidos parece atractiva ya que el ciclo de crédito actual no muestra signos de desaceleración a corto plazo. A pesar de un fuerte repunte en los diferenciales de crédito desde las elecciones estadounidenses, las valoraciones siguen siendo atractivas, ya que los diferenciales están por encima de su media histórica. Los fundamentos corporativos siguen siendo saludables”, explica Katarya.
El gestor recuerda, además, que los rendimientos totales de la clase de activos han sido históricamente positivos y han ofrecido una protección adecuada a la baja en períodos de tasas en alza.
Encontrará toda la información sobre el Fund Selector Summit Miami 2016, que está dirigido a los principales selectores e inversores en fondos del negocio US-Offshore en este link.
CC-BY-SA-2.0, FlickrFoto: Ranjan Gupta
. El cierre de marzo marca un triple récord para los ETPs globales
Los ETPs globales marcaron un triple récord en el mes de marzo: máximo mensual y trimestral en flujos de entrada, y máxima captación en lo que va de año.
Según el último ETP Landscape de BlackRock, correspondiente a marzo de 2017, el crecimiento orgánico anualizado de la industria se aceleró en marzo hasta el 22%, frente al 13% de todo el ejercicio anterior, y los flujos de entrada desde el 1 de enero de 2017 son más de dos veces y media superiores a los registrados en el mismo periodo de 2016.
La gestora destaca que globalmente, los ETPs atrajeron 64.800 millones de dólares en marzo, lo que marca un récord de captación para el mes y para el trimestre, que cierra con (189.100 millones) en términos de flujos de entrada; que los ETPs domiciliados en Europa registraron unos flujos de entrada de 30.900 millones de dólares, más del doble de la cifra media registrada en el mismo periodo desde 2010, situada en 13.300 millones de dólares; y que los ETPs de renta variable americana dominaron los flujos a nivel global, con 26.700 millones captados.
En el informe, Patrick Mattar, del equipo de mercados de capitales de BlackRock para EMEA, comenta los cinco puntos clave que han impulsado los flujos de entrada en ETPs domiciliados en Europa en el mes de marzo de 2017:
Se mantiene el liderazgo de los ETPs de renta variable
“Por sexto mes consecutivo, los flujos de entrada en fondos cotizados de renta variable domiciliados en Europa (+7.100 millones de dólares) superaron a los captados por los ETPs de renta fija (+2.700 millones de dólares). Se trata del quinto mes más importante de la historia en términos de flujos de entrada en productos cotizados de renta variable. Para poner este dato en contexto, estos seis últimos meses han representado el periodo semestral de mayor captación por parte de ETFs de renta variable domiciliados en Europa”.
Los flujos de entrada en ETPs de renta fija se vieron impulsados por los productos de renta fija emergente
“Los flujos de entrada en productos cotizados de renta fija emergente alcanzaron los 1.300 millones de dólares en marzo, lo que supone el nivel más elevado en este sentido de todas las categorías de ETPs de renta fija. Los fondos cotizados de deuda emergente denominada tanto en divisa local como en divisa fuerte han captado importantes flujos de entrada este año, en un contexto caracterizado por la retórica proteccionista del presidente estadounidense Donald Trump. Uno de los principales catalizadores para estos flujos es el atractivo rendimiento y calidad crediticia en comparación con otras clases de activos”.
Los inversores estadounidenses siguen a los europeos hacia el Viejo Continente
“A medida que se disipan los riesgos geopolíticos y mejoran los fundamentales de la renta variable, los inversores siguen entrando de forma decidida en productos cotizados de renta variable europea. Estos fondos, domiciliados bien en Europa o en Estados Unidos, han captado capital todas las semanas desde principios de febrero de 2017. Entre diciembre de 2015 y enero de 2017, se habían registrado unas salidas totales por valor de 39.000 millones de dólares de fondos cotizados de renta variable europea domiciliados en Estados Unidos, lo que supone una reducción del 45% en la base de activos totales”.
El imperio emergente contraataca
“Tras las elecciones en Estados Unidos, los ETFs de renta variable y renta fija emergente protagonizaron importante salidas impulsadas por las políticas proteccionistas del presidente Trump. Este año, la situación se ha revertido y los flujos de entrada se han intensificado en marzo. El interés por parte de los inversores hacia emergentes no se limita únicamente a los ETPs de renta fija. A pesar de que el nivel actual de activos bajo gestión es 80 millones de dólares inferior al nivel previo a las elecciones en EE.UU,los flujos hacia ETPs de renta variable emergente domiciliados en Europa han crecido.. Esto apunta a que los inversores se han centrado más en el retroceso del dólar y en el descenso de los rendimientos de los bonos del Tesoro estadounidense que en la reciente subida de los tipos de interés”.
Ríos de oro
“Tras las elecciones estadounidenses, los inversores empezaron a liquidar sus posiciones en ETPs de oro. Este año, las posturas parecen divergir en función del domicilio de los inversores. Los inversores europeos han aumentado de forma constante sus posiciones en ETPs de oro. De hecho este año únicamente ha habido dos semanas en las que se hayan registrado salidas y además, sólo durante el mes de marzo, se han registrado flujos de entrada por valor de 1.000 millones de dólares. Los flujos de entrada en fondos cotizados de oro domiciliados fuera de Europa han sido mucho menos consistentes, registrándose importantes salidas de capitales a principios de mes. Esta dinámica sugiere que los inversores europeos actualmente están más centrados que otros en la diversificación de sus carteras”.
Por otro lado, Aitor Jauregui, responsable de desarrollo de negocio de BlackRock Iberia, indica que “Marzo ha vuelto a ser un mes record desde el punto de vista de atracción de flujos, demostrando la buena salud del sector. Los ETP globales atrajeron 64.800 millones de dólares, lo que significa un nuevo máximo trimestral y mensual en términos de flujos de entrada. En lo que va de 2017, las captaciones son más del doble si las comparamos con las registradas durante el mismo periodo en 2016 y los ETPs de renta variable europeos, se sitúan, por sexto mes consecutivo, como los productos ‘favoritos’ por los inversores. La inversión en robótica empieza a abrirse hueco en las carteras de los inversores europeos y norteamericanos y su interés empieza a crecer sustancialmente. Sin lugar a dudas, es una tendencia que ya está presente en la mente de los inversores y que experimentará una crecimiento muy significativo”.
Foto cedidaEmily Heaven, analista especializada en el sector sanitario global de Newton (BNY Mellon).. Invertir en salud: el potencial para los próximos años según Newton y Pictet AM
Las industrias relacionadas con la salud suponen entre el 10% y el 15% del PIB mundial, porcentaje que aumentará en las próximas décadas. A ello contribuye el envejecimiento de la población y el cambio de estilo de vida derivado de la globalización. De ahí que la inversión temática en el sector de la salud haya sido una de las tendencias más exitosas de los últimos años, favorecida por terapias revolucionarias y por la expansión de múltiplos desde niveles muy deprimidos en 2009. De momento en 2017 el tono es alcista ante posibles recortes de impuestos de la administración Trump en EE.UU. y a pesar del debate sobre el precio de los medicamentos en el gigante americano.
El envejecimiento de la población, factor determinante
El número de mayores de 60 años crece tres veces más rápido y su tratamiento médico es 3,4 veces más costoso que en el pasado. En EE.UU. el 65% del gasto sanitario corresponde a estas personas y la mitad de nuevos medicamentos a enfermedades relacionadas con la edad.
A ello se añade que la obesidad es de las tres mayores cargas sociales de nuestro tiempo –el impacto en el PIB puede ser de dos billones de dólares-, pues ocho de cada diez países con mayor número de diabéticos viven en países emergentes. Para Nathalie Flury, gestora de los fondos Pictet Biotech y Pictet Health, «hay que tener en cuenta que la población y la esperanza de vida aumentan más rápido que la inversión en sistemas de salud y la capacidad para cubrir los costes es cada vez más restringida, lo que traslada más responsabilidad al individuo”. En su opinión, para contener los costes no sólo se deben fomentar estilos de vida saludables para combatir enfermedades, sino que es clave el desarrollo tecnológico en fármacos e investigación genética, incluso medicina personalizada.
En opinión de Emily Heaven, analista especializada en el sector sanitario global de Newton (BNY Mellon), los costes de los medicamentos serán el principal motor del cambio. Durante un encuentro informativo en Madrid, Heaven explicó que “el coste seguirá siendo un factor fundamental en todos los mercados y por eso nos gustan las empresas que consideran la presión de costes como un motor de cambio y de generación de oportunidades”. El siguiente gráfico pone de manifiesto la evolución de los precios de los medicamentos en EE.UU. entre 1960, cuando suponían el 5% del PIB y 2012, cuando alcanzaban 16%.
A medio y largo plazo, la inversión en salud se apoya, además, en las perspectivas de diferentes subsectores: medicamentos (productos farmacéuticos, genéricos y biotecnológicos), equipos y tecnología médica (aplicaciones y sistemas, diagnóstico) y servicios (centros de salud, seguros, distribución).
La innovación, clave para un crecimiento de entre el 7% y el 8%
La innovación debe seguir impulsando un crecimiento promedio compuesto anual del 7% a 8% los próximos años. Para Flury, “puede facilitar la administración de medicación a distancia y agilizar las comunicaciones entre pacientes, médicos, compañías farmacéuticas y aseguradoras con sistemas basados en la nube, que pueden ayudar a detectar indicios de problemas de salud”. A ello se añade que las teleconsultas pueden pasar de 20 millones en 2014 a 158 para 2020, incluyendo salud mental, eliminando desplazamientos y reduciendo la probabilidad de infecciones en las salas de espera.
“En concreto nos fijamos en empresas que pueden aportar valor añadido e innovación, con terapias que pueden mejorar la calidad de vida y tecnologías y sistemas que mejoran la eficiencia y reducen la carga económica del sistema de salud. Además, la exposición a empresas farmacéuticas, tecnología médica y herramientas y diagnóstico aporta cualidades más defensivas”, afirma la experta de Pictet.
Por su parte, Heaven cree que la presión de los precios podría impulsar a las empresas a innovar para cubrir la demanda de servicios sanitarios mediante soluciones más inteligentes. Algunas de las tendencias más interesantes incluyen la mejora de diagnósticos, la coordinación de cuidados y un mayor énfasis en la estandarización y la personalización. “Estamos asistiendo a un gradual proceso de personalización de la sanidad, una tendencia que se acelerará a medida que los usuarios deban pagar de su propio bolsillo un porcentaje cada vez mayor de los servicios sanitarios”, explica.
El efecto Trump y la reforma del Obamacare
En cuanto a los posibles cambios en política sanitaria que pueda introducir la nueva administración estadounidense, Heaven opina que podrían favorecer la inversión selectiva en este sector. “Anticipamos que la nueva administración estadounidense acabará resultando positiva para la inversión en el sector salud. La reforma se limitará a afinar la estructura existente en vez de modificarla por completo”, afirma.
El mayor riesgo del sector está, según Heaven, en las altas valoraciones, algo que, sin embargo, “no afecta a todas las compañías, hay que ser selectivo”. Desde un punto de vista geográfico, las compañías estadounidenses son más atractivas que las europeas porque “tienen más retorno y crecimiento”. Flury, sin embargo, cree que las valoraciones son atractivas, con un 7% de descuento en precio/beneficios esperados en 2017 respecto al S&P500 y frente al descuento medio del 3,5% los últimos 25 años.
En cuanto al proceso de concentración que se desarrolla en el sector, la experta pronostica que puede aumentar la actividad de fusiones y adquisiciones con la nueva ley de repatriación de beneficios en EE.UU., aprovechable por biotecnológicas y farmacéuticas para adquirir activos. Para Heaven, “la mayor consolidación ya se ha producido, aunque sigue siendo una tendencia importante para crear valor”, afirma.
Pixabay CC0 Public Domain. Mark Mobius: El regreso de Argentina
En una reciente visita a Argentina, me interesé por ver cómo ha cambiado la situación con el liderazgo de una nueva administración y, en muchos casos, debido a la aplicación de reformas normativas constructivas. Todavía se está trabajando para abordar las dificultades existentes y, aunque a veces el camino a seguir puede resultar algo difícil, los avances que hemos observado hasta la fecha son prometedores. A continuación, mi compañero Santiago Petri, residente en Argentina y vicepresidente sénior, director ejecutivo senior de Templeton Emerging Markets Group, y yo mostramos nuestra opinión al respecto.
El presidente Mauricio Macri ha introducido diversos cambios, entre ellos la retirada de los controles de divisas con respecto al peso argentino, reformas tributarias, revisiones relativas al cálculo de las estadísticas de la inflación, nuevos nombramientos en el Banco Central y, lo que quizás resulta más importante, el saldo de la deuda con acreedores extranjeros, tras su prolongado impago.
Desde mi punto de vista, el primer año del presidente Macri ha estado marcado, en general, por decisiones determinantes e inteligentes. Un logro especialmente positivo ha sido la ley de amnistía fiscal. Además, la agencia de calificación Standard & Poor’s mejoró recientemente la calificación crediticia a largo plazo del país, sobre la base de los avances logrados al rectificar varios desequilibrios macroeconómicos, lo cual resulta alentador.
La gestión de los números
El crecimiento económico de Argentina ha resultado muy irregular y volátil a lo largo de los años. En los últimos diez años, la economía argentina ha experimentado cuatro años de contracción: 2009, 2012, 2014 y 2016. Sin embargo, también se han producido algunos repuntes positivos, con un aumento del crecimiento del producto interior bruto (PIB) del 10% en 2010 y del 2,5% en 2015. Tras la contracción de 2016, se prevé que el crecimiento del PIB de este año se recupere hasta alcanzar el 2,7%, con las nuevas políticas orientadas al crecimiento del presidente Macri.
Mientras tanto, la inflación ha tendido al alza durante la última década, con unos datos inferiores al 10% entre 2007 y 2009, que luego ascendieron a alrededor del 40% en 2016. La expresidenta Cristina Fernández de Kirchner y su administración fueron acusados de haber manipulado las estadísticas de la inflación para ocultar los efectos perjudiciales de los numerosos gastos de sus programas y el creciente déficit fiscal que el Banco Central había financiado mediante la impresión de moneda. La administración atacó al Instituto Nacional de Estadística, encargado de publicar datos sobre el índice de precios al consumo (IPC), y despidió a estadísticos que presentaban datos considerados negativos o desfavorables.
Al llegar al poder, la nueva administración de Macri normalizó de inmediato el Instituto Nacional de Estadística, gracias a lo cual Argentina cuenta hoy en día con un instrumento más fiable para el seguimiento de la evolución de la inflación. Macri concedió al Banco Central una autonomía total y la autoridad monetaria parece estar logrando avances con respecto al control de la inflación.
Reducir la inflación de forma temporal desde unos niveles muy elevados es una tarea relativamente más sencilla que bajar la inflación a un rango de valores de un solo dígito, más sostenible y a largo plazo. Este es el principal desafío al que se enfrenta el Banco Central en la actualidad. Este año se prevé que la inflación se reduzca a aproximadamente el 22%, pero el gobierno todavía considera que se trata de una cifra demasiado elevada.
En 2016, las deficientes condiciones económicas provocaron que la tasa de desempleo de Argentina se disparase ligeramente por encima del 9%, pero se espera que se reduzca a alrededor del 8,5% durante este año.
En líneas generales, el mercado de valores de Argentina ha obtenido un desempeño inferior al MSCI Emerging Markets Index en los últimos diez años, si bien ya se han observado mejoras con el nuevo gobierno. En 2016, el índice Merval de Argentina aumentó más del 40% y ha subido casi el 30% en lo que va de año.
Las valoraciones de los títulos argentinos han empezado a ascender desde una ratio de precios/beneficios (PER) de aproximadamente tres veces los beneficios de 2012 hasta 12 veces los beneficios de 2016. Esta cifra todavía es inferior al nivel máximo alcanzado en 2007, año en el que el mercado de Argentina vendía a una PER promedio de 24.
Como muchas otras divisas de mercados emergentes, el valor del peso argentino ha bajado con respecto al dólar estadounidense. En 2012, un dólar estadounidense equivalía a unos 4,3 pesos argentinos, mientras que, hoy en día, equivale a 15,4 pesos.
Entramos en materia
Durante nuestra visita a Buenos Aires, mis compañeros y yo nos reunimos con una empresa latinoamericana líder en el sector del comercio electrónico. Ellos afirmaron que México y otros países de América Latina presentan un gran potencial debido a la creciente introducción de Internet. En concreto, los smartphones están cada vez más extendidos en todo el mundo y permiten a las empresas minoristas llegar a más clientes.
En uno de los bancos de Argentina, debatimos acerca de las repercusiones de la elevada tasa de inflación del país. El crecimiento de los préstamos del banco había llegado a situarse en torno al 35%, pero, al restar la tasa de inflación, el crecimiento real es de tan solo el 15%, aproximadamente. En la actualidad, hay un amplio diferencial entre su coste de fondos y sus préstamos, lo cual contribuye de forma positiva a la rentabilidad del banco. Los resultados de rentabilidad han sido favorables, al igual que en otros grandes bancos de Argentina. Señalaron que están avanzando con contundencia en el ámbito de la banca digital y que prestan especial atención a las generaciones más jóvenes (menores de 27 años) a fin de crear una clientela para el futuro.
En una empresa argentina de fabricación de tubos para campos petrolíferos nos informaron de que, tras unos años desastrosos provocados por la caída de los precios del petróleo y el desplome de la demanda de los tubos utilizados en la extracción de petróleo y gas, la situación estaba empezando a mejorar y la demanda de los tubos se estaba recuperando. La empresa tiene abiertas operaciones en todo el mundo y es testimonio de las capacidades técnicas, de gestión y emprendimiento de los argentinos.
La empresa, que es líder en el sector de la fabricación de tubos para campos petrolíferos de alta calidad, también posee fábricas en otras partes del mundo donde sus clientes desarrollan actividades de extracción de petróleo. Nos quedamos maravillados ante el oportuno momento que la empresa eligió para construir una nueva planta, cuando los precios del petróleo estaban en un nivel bajo y todavía seguían en descenso. Ahora que los precios del petróleo se han recuperado, han mejorado las perspectivas.
En una gran empresa siderúrgica, debatimos acerca del enorme exceso de capacidad de China, así como sobre el cierre de varias plantas de laminación de acero en ese país. Además de las operaciones que desarrolla en Argentina, la entidad también cuenta con instalaciones en otros países de América Latina. Los directivos de la empresa mencionaron que el coste de la mano de obra en México era mucho menor que en Brasil y Argentina. Debatimos acerca de la nueva administración estadounidense y de políticas que podrían imponer restricciones a las importaciones, así como sobre las repercusiones que estas podrían tener en sus negocios (que, en realidad, podrían resultar positivas en algunos casos).
Reformas constructivas
En 2001, Argentina incumplió el pago de más de 90.000 millones de dólares estadounidenses de su deuda externa y, al negarse a negociar con los acreedores, la anterior presidencia de Argentina dejó al país temporalmente incapacitado para acceder a los mercados de renta fija. En 2016, después de las iniciativas emprendidas por la administración de Macri para tratar de llegar a un acuerdo, Argentina fue capaz de volver a los mercados de capitales con una venta de bonos cuyos resultados se consideraron muy satisfactorios. En enero de 2017, el gobierno recaudó dinero a través de distintos instrumentos de deuda.
Además, el gobierno presentó un programa de amnistía fiscal para aliviar a los argentinos que habían declarado los activos que tenían depositados en el extranjero, pero que no habían pagado impuestos por ellos. Como consecuencia de la amnistía fiscal aplicable a estas posesiones en el extranjero, se declaró un total de 116.800 millones de dólares estadounidenses, que representan alrededor del 20% del PIB argentino.
El total de los activos declarados estaba compuesto por un 17% (20.500 millones de dólares estadounidenses) de bienes inmuebles, un 29% (33 600 millones de dólares estadounidenses) de cuentas financieras, un 29% (55 900 millones de dólares estadounidenses) de inversiones y un 6% (6 800 millones de dólares estadounidenses) de otros tipos. De los activos declarados, el 80% estaba depositado en el extranjero y el 20% se mantenía en el ámbito nacional. La recaudación de impuestos relacionada con la amnistía fiscal fue del 1,8% del PIB.
Consideramos que esta iniciativa es un avance muy prometedor, ya que prevemos que los inversores locales podrían asignar gran parte de los activos que ahora tienen en territorio nacional a valores locales, imprimiendo así un impulso a la economía argentina.
Cuando Macri llegó al poder, heredó un conjunto de distorsiones y desequilibrios macroeconómicos y microeconómicos, así como un deterioro del marco institucional.
Desde el punto de vista macroeconómico, la economía dependía de unos niveles de consumo nacional insostenibles para el crecimiento, además de encontrarse en una situación de crecientes déficits fiscales y bajos niveles de ahorros e inversiones. Desde el punto de vista microeconómico, para evitar caer en una crisis de la balanza de pagos, el anterior gobierno aplicó unos controles kafkianos sobre el comercio y los cambios de divisas.
En el ámbito nacional, cuando no pudieron controlar los precios directamente, las autoridades optaron por intervenir en el Instituto Nacional de Estadística, encargada de medir la inflación y otras estadísticas clave. Como no contaba con una fuente de fondos real para el Tesoro y había bloqueado su acceso a los mercados internacionales de capitales, el gobierno también decidió subordinar al Banco Central a sus necesidades financieras, activando un proceso de inflación incontrolada y pérdidas de reservas exteriores.
La nueva administración realizó nuevos nombramientos en el Banco Central con personal capaz de desactivar la bomba de relojería que sus precedesores habían causado mediante una agresiva expansión monetaria, agravada por lo que algunos consideran una emisión imprudente de futuros de divisas. Al mismo tiempo, las nuevas autoridades erradicaron los controles sobre los cambios de divisas y unificaron las diversas cotizaciones de los tipos de cambio en un solo sistema de «flotación sucia». Hoy en día, el Banco Central está aplicando un régimen centrado en la inflación y ha conseguido reducir de forma significativa la tasa de inflación.
La complicada situación económica heredada por la administración actual, dentro de la que se engloban los elevados niveles de pobreza, le impidieron adoptar políticas de línea dura para abordar el déficit fiscal a través de reducciones de los gastos, lo cual habría empeorado la contracción económica de Argentina.
En consecuencia, la estrategia gubernamental consiste en utilizar financiación extranjera y fijar, al mismo tiempo, unas metas de reducción del déficit graduales y decrecientes a medio plazo. A medida que la economía mejore, debería ser más fácil para el gobierno realizar ajustes en los gastos que si dichas medidas se tuviesen que tomar en un entorno de recesión.
Desde mi punto de vista, uno de los cambios más valientes de esta administración, que trasciende las medidas adoptadas para que la economía argentina se parezca a una economía orientada al mercado en otras partes del mundo, es una clara directiva del presidente Macri relativa a la transparencia. Parte de la contracción económica de 2016 estaba relacionada con un estricto proceso de auditoría relativo a la adjudicación y el pago de obras públicas, contaminado por la corrupción generalizada de la administración anterior. El proceso de auditoría obligó a la nueva administración a detener algunas obras públicas, ya que las nuevas autoridades se mostraban reacias a seguir pagando proyectos que se sospechaba que pudiesen estar relacionados con la corrupción.
Gracias al aumento de la transparencia en el proceso, ya se ha logrado una mayor eficacia. La construcción de carreteras (entre otras cosas) compete al Ministerio de Transporte, que afirma que ha sido capaz de reducir el coste de anteriores licitaciones en un 40% para el mismo proyecto.
Además, algunos proyectos viarios anteriores se abandonaron poco después de haberse puesto en marcha, con tan solo unos pocos metros de carretera construidos, a pesar de que el licitador ya hubiese abonado el pago total del proyecto. En cambio, los proyectos que la nueva administración ha emprendido ya están acabados.
Durante una década, Argentina ha sufrido una sequía de inversiones en infraestructura crítica relacionada con el sector energético, las carreteras, los ferrocarriles y los puertos, así como con los hospitales y las escuelas. La inversión privada es relativamente baja, y consideramos que crear un marco normativo previsible y transparente debería allanar el camino para proyectos nuevos y atractivos.
En el sector tecnológico, hay varias empresas exitosas que ya cotizan en bolsa, y creemos que podría haber muchas otras entidades aptas para empezar a hacerlo en el futuro próximo.
En nuestra opinión, la normalización de Argentina abre la puerta a muchas otras oportunidades de inversión significativas en el país. La completa retirada de los controles de capital, que obligaban a los flujos entrantes a permanecer en el país durante un tiempo antes de que se les permitiese salir de nuevo, fue un importante avance para los inversores.
La paciencia de las personas a prueba
Aunque hay muchas personas que quieren que el cambio se produzca de la noche a la mañana, el pueblo argentino entendió en gran medida los problemas a los que se enfrentaba el ejecutivo actual cuando llegó al poder y comprendió que llevaría tiempo revertir la situación. La demora o la ralentización de la recuperación económica de Argentina afectó de forma negativa a los niveles de confianza, pero, en general, las personas conservan el optimismo con respecto al futuro.
La economía alcanzó valores mínimos en la segunda mitad de 2016 y, desde entonces, se ha recuperado con mucha moderación, aunque no en los sectores relacionados con el consumo, por lo que es posible que la población general no esté notando este repunte. Ante la ausencia de una recuperación económica más categórica, se han generado dudas con respecto al gobierno.
Es probable que la economía y la actitud de los consumidores resulten cruciales para las elecciones de mitad de período del Congreso que tendrán lugar a finales de octubre de este año. El triunfo de la administración actual debería ayudarle a cargar las pilas para enfrentarse a la segunda mitad del período, sabiendo que cuenta con el apoyo necesario para seguir adelante con su programa vigente. En cambio, una derrota podría preparar el camino para la consolidación de la oposición y traer consigo un período de final de mandato más complicado para Macri.
Hace muy poco, fuimos testigos de una manifestación espontánea en pro del gobierno en el país, que atrajo a un número considerable de personas a favor de que el gobierno siguiese adelante con su trabajo (aunque no necesariamente respaldaba al gobierno al 100%). Los observadores consideraron este acontecimiento como una manifestación en defensa de las instituciones democráticas y contra algunos intentos por parte de facciones radicales de la oposición, bajo el liderazgo de la expresidenta Kirchner, de poner trabas al gobierno y generar un entorno social belicoso.
Somos conscientes de que es difícil para el gobierno de Macri realizar todas las reformas que quisiera, ante los desafíos políticos a los que se enfrenta a corto plazo. Sin embargo, prevemos que, tras las elecciones de mitad de período (suponiendo que los partidarios de Macri salgan reforzados de ellas), es probable que se aceleren las reformas que todavía están en proceso de aplicación. Si Macri consigue mantenerse en este camino (pese a algunos puntos débiles en relación con el consumo, como el aumento del precio del combustible y las restricciones de los aumentos salariales), creemos que las perspectivas de Argentina para el futuro podrían ser bastante buenas.
Mark Mobius, Ph.D., es presidente ejecutivo de Templeton Emerging Markets Group.
Foto: BCE. Bancos centrales 2.0: Intentos de normalización de la política monetaria
Pese a que los datos económicos de Estados Unidos confirman la fortaleza de la recuperación y el repunte de la inflación interna, persisten las divergencias entre los bancos centrales del mundo.
Casi todas la gestoras anticipan otras dos subidas de 25 puntos básicos en 2017 por parte de la Reserva Federal, aunque en general las previsiones aún no integran el posible impacto de la política fiscal de Trump, por lo que la Fed podría reaccionar ante cualquier cambio significativo si fuera necesario.
Por su parte, el Banco Central Europeo (BCE) y el Banco de Japón (BoJ) continúan ampliando sus balances. El BCE prevé mantener su programa de compra de activos al menos hasta finales de 2017. Tras la rueda de prensa de ayer de Mario Draghi, Giordano Lombardo es CIO del Grupo Pioneer Investments, espera algo de tapering, es decir, reducción progresiva de las compras de activos, a partir de enero de 2018 y, quizás, un leve incremento del tipo de interés de la facilidad de depósito, actualmente negativo, a finales de ese año o en 2019, siempre y cuando las variables económicas y políticas continúen evolucionando adecuadamente.
Para el CIO de Pioneer, es probable que el siguiente paso del BCE consista en modificar sus comunicaciones para transmitir una actitud algo menos acomodaticia. Un resultado electoral propicio en Francia podría actuar como catalizador de este cambio, que los mercados descuentan para junio.
En el Reino Unido, la inflación del índice de precios al consumo (IPC) ha superado el objetivo, principalmente como consecuencia de la depreciación de la libra, recuerda la gestora.
“Aunque no podemos descartar una subida de tipos, creemos que el Banco de Inglaterra esperará a ver cómo evolucionan las dinámicas salariales y la inflación por el lado del consumo en los próximos meses”, explica Lombardo.
Por su parte, el Banco de Japón no parece tener problema en continuar con su actual programa de expansión cuantitativa y cualitativa, con el que ahora también se propone mantener los tipos de interés de los bonos del gobierno japonés (JGB) a diez años en niveles cercanos al 0%.
En este contexto monetario internacional, Pioneer Investments cree que la acentuación de la curva de inflación estadounidense, que ahora mismo es prácticamente plana, sería más coherente con el enfoque gradual de la política de la Fed.
“Si los datos de inflación se estabilizan o repuntan, es razonable esperar que la curva de swaps sobre inflación empiece a incorporar algo de prima de riesgo, más elevada en el tramo largo”, explica el CIO de la firma.
“Pero si, por el contrario, el IPC se desacelera (por ejemplo, a consecuencia de los efectos de base negativos provocados por la caída de los precios del petróleo), creemos que el tramo corto de la curva de inflación caería, lo que también incrementaría su inclinación”, añade.
En sus estrategias, Pioneer se decanta además por losbonos europeos y japoneses ligados a la inflación, dado el respaldo que ofrecen las políticas monetarias del BCE y del BoJ.
“No pensamos que la positivación de la curva de tipos nominales estadounidenses siga resultando particularmente atractiva, puesto que parece que la implementación de la política fiscal será más lenta de lo que se pensaba inicialmente, lo que ejercerá menos presión sobre el tramo largo. Consideramos que el shatz alemán a dos años está extremadamente caro: la mejora continua de las condiciones económicas, junto con unos tipos de interés negativos, hacen que este segmento de mercado resulte poco atractivo”, concluye”.
CC-BY-SA-2.0, FlickrGage Skidmore
. Allianz GI pone nota a Trump a los 100 días de su llegada al poder
Cuando asumió su cargo como presidente de los Estados Unidos,Donald Trump definió las prioridades políticas para sus 100 primeros días con mucha claridad, y ahora que se cumple el plazo, Allianz GI analiza los resultados. Para la gestora hay dos puntos clave: uno, que tras 100 días, las expectativas han chocado con la realidad política. Mientras Trump mantiene su visión, probablemente su progreso sea lento; y otro, que esto afecta a aspectos clave favorables al mercado de los Trumponomics, como la reforma tributaria y el gasto en infraestructura, donde el apoyo del Congreso será vital.
La llegada de Trump se produjo en medio de enormes expectativas que sus propias y ambiciosas promesas de la campaña fijaron. Los mercados financieros expresaron sus grandes esperanzas en forma de mayores precios para las acciones, impulsados por la perspectiva de recortes de impuestos y otras medidas favorables a los negocio por parte del nuevo presidente. Sin embargo -señala la gestora-, muy pronto comenzó a afrontar grandes retos, comenzando por un Congreso combativo, del que no consiguió reunir los votos necesarios para su propuesta de derogación de Obamacare. Con su derrota, Trump aprendió lo que muchos otros líderes aprendieron antes que él: el progreso puede ser lento cuando la realidad política se establece.
«Tras 100 días en la presidencia, aunque no es realista esperar que haya tenido éxito en todas las dimensiones de su programa, es el momento de analizar a un nuevo presidente. Con esto en mente, nuestro cuadro de puntuaciones provee nuestra mejor evaluación de los logros de Trump en las áreas políticas claves que él ha explicado en su ambiciosa agenda», explica Allianz GI.
Según la gestora, Trump asumió el cargo con una visión atrevida y se anotó, al menos, una victoria rápida, pero muchas de sus propuestas políticas avanzan poco a poco. El apoyo del Congreso parece ser la clave del éxito para muchas de las iniciativas de Trump; Sin ella, su capacidad para avanzar en su agenda puede ser limitada.
Las consecuencias para las inversiones incluyen que las expectativas de los mercados para «Trumpflation» deben ser más bajas; que la promesa de crecimiento sostenible de 3%-4% de Trump puede ser difícil de alcanzar, pues mucho depende del crecimiento de la mano de obra y del crecimiento de la productividad; que si reduce con éxito las regulaciones, los servicios financieros podrían beneficiarse, menos el sector energético; y que, en general, el progreso será más lento y tardará más de lo que muchos pensaban.