Pixabay CC0 Public Domain. Condenan a dos años y cinco meses de cárcel a la exejecutiva de Banque Heritage Uruguay que estafó a clientes
La exejecutiva de cuentas de Banque Heritage acusada de estafar unos 20 millones de dólares a unos 60 clientes, en su mayoría argentinos, ha sido condenada por un delito continuado de estafa y falsificación de documento privado. La exempleada, que llevaba en la entidad desde 1982, reconoció haber extraído entre 1,8 y 2 millones de dólares.
Por su lado, Banque Heritage anunció que ya a devuelto a los clientes afectados unos 15 millones de dólares y mantiene una demanda civil contra su exempleado por valor de 20 millones de dólares.
Por otro lado, la fiscalía continúa la investigación ya que sospecha que varias casas de cambio ayudaron a cometer la estafa. Estas empresas habrían mandado dinero a Argentina cuando los clientes de la exempleada lo solicitaban, algo que está prohibido por el Banco Central. Varios propietarios de casas de cambio han sido citados a declarar en el marco de esta causa.
Banque Heritage se ha comprometido a devolver todos los depósitos y ha anunciado que ninguno de los clientes estafados ha dejado la entidad.
Foto: VaGoAn. La CONSAR propone que se unifiquen los pilares contributivo y no contributivo
Buscando ampliar la cobertura del sistema de pensiones en México, la Comisión Nacional del Sistema de Ahorro para el Retiro (CONSAR) propuso retomar la experiencia de Chile en 2008. Esta trata de interconectar el pilar contributivo del sistema de pensiones, representado por el SAR, con el pilar no contributivo ya existente, representado por la Pensión de Adultos Mayores (PAM).
La propuesta podría alcanzar un costo de 22,5% del PIB en valor presente de aquí al 2070. Según la CONSAR, esta «consiste en reemplazar el programa Pensión para Adultos Mayores por un esquema complementario al SAR, que garantice que todos los individuos tengan acceso a una pensión, independientemente de su historia contributiva» y utilizaría la infraestructura existente de las afores para admisnitrar los recursos adicionales.
El organismo nota que si bien «México se encuentra en una etapa temprana de envejecimiento poblacional. No obstante, el número de adultos mayores se quintuplicará en medio siglo. A su vez, las proyecciones de cobertura de los sistemas de pensiones contributivos muestran que ésta seguirá siendo baja. Ambos fenómenos generan la necesidad de complementar el pilar contributivo con un pilar no contributivo, que a su vez requiere de un importante esfuerzo fiscal y de coordinación gubernamental».
El documento de trabajo -estructurado con una proyección hasta el 2070- esboza una propuesta de integración de pilares que busca alcanzar cinco objetivos básicos:
Lograr una cobertura universal de la población adulta mayor
Garantizar un nivel mínimo de ingreso en la vejez
No incrementar significativamente el costo fiscal del sistema de pensiones al aplicar la propuesta de manera gradual
Fortalecer los incentivos a la formalidad
Operar bajo reglas simples y transparentes
En la Figura 10, las barras representan los costos fiscales del statu quo, en el cual se financia la Pensión para Adultos Mayores y la Pensión Mínima Garantizada por separado, los cuales significan un costo de 15,9% del PIB, en valor presente (2018 – 2070). En la misma gráfica se presentan tres líneas negras, las cuales muestran el costo anual del programa integrado, bajo tres escenarios distintos (relacionados con el nivel de apoyo de programa):
Si la Pensión Básica fuese de 900 pesos mensuales, el costo fiscal del programa sería de 15,0% del PIB.
Si la Pensión Básica fuese de 1.200 pesos mensuales, el costo fiscal del programa sería de 18,7% del PIB.
Si la Pensión Básica fuese de 1.491 pesos mensuales (Línea Mínima de Bienestar), el costo fiscal del programa sería de 22.5% del PIB en valor presente.
«El modelo propuesto genera mejoras relevantes tanto en el grado de cobertura como en el nivel del beneficio que obtendrían los trabajadores de bajos ingresos. Adicionalmente, supone un costo fiscal acotado al ser gradual y aprovechar de mejor manera los subsidios entre los trabajadores de menores ingresos. Finalmente, se busca aprovechar la enorme infraestructura que se ha construido para administrar el SAR», concluye la CONSAR.
Foto cedidaMatteo Andreetto, director general para SPDR ETFs para la región de EMEA.. Matteo Andreetto, nuevo director general de SPDR ETFs para la región de EMEA
State Street Global Advisors, el brazo de gestión de activos de State Street Corporation, ha anunciado el nombramiento de Matteo Andreetto como nuevo director general para SPDR ETFs EMEA. Este nombramiento se produce para sustituir la vacante que dejó Rory Tobin tras ser nombrado director general global de SPDR ETFs.
La gestora ha explicado que Matteo Andreetto se une a la firma desde STOXX, el proveedor de índices del grupo Deutsche Boerse, donde ha desempeñado el cargo de director general y jefe de servicios de indexación. La firma considera que la amplia experiencia de Andreetto creando soluciones e interactuando con las áreas de inversión e intermediación aportarán una amplia experiencia y visión para dirigir SPDRs en esta nueva fase de crecimiento en Europa.
Desde su nuevo puesto, informará directamente a Rory Tobin y será el responsable de desarrollar, liderar y ejecutar todos los aspectos de la estrategia comercial de ETFs de SPDR en la región de EMEA. Dirigirá los equipos de ventas de ETFs y trabajará con el equipo de desarrollo de productos, marketing, mercados de capital e infraestructura para ofrecer productos y servicios de ETFs que satisfagan las aspiraciones de los clientes. Desempeñará su cargo desde Londres, donde Andreetto tendrá su sede.
A raíz de este nombramiento, Tobin ha destacado que “el mercado europeo ha sido una fuente clave de crecimiento para el negocio global de ETF SPDR, con un interés particular de los inversores en renta fija, sector de acciones y estrategias de beta inteligente. Creemos que el mercado europeo de ETFs se encuentra en las primeras etapas de desarrollo de su potencial de crecimiento, con varias tendencias seculares que brindan un marco de apoyo para el crecimiento continuo. Estas tendencias incluyen un mayor enfoque en la relación calidad/precio en la inversión, mayores requisitos de transparencia y liquidez en los productos de inversión, mayor uso de ETFs de renta fija en la gestión de cartera y una migración a modelos de asesoramiento basados en comisiones en la gestión de patrimonio”.
Dentro de este horizonte de crecimiento del mercado de ETFs en Europa se enmarca la incorporación de Andreetto. “Matteo tiene las capacidades que creemos que son esenciales para la próxima etapa de SPDR en la región de EMEA. Ha centrado toda su carrera en la resolución de problemas para satisfacer las necesidades de los clientes y tiene un profundo conocimiento del ecosistema de los mercados de capital”, matiza Tobin.
Por su parte Andreetto ha querido destaca la trayectoria de la gestora en el mercado de ETFs. “Los ETF se han convertido en herramientas de construcción clave a la hora de tomar decisiones de asignación de activos, y han permitido a los asesores centrarse en los resultados de las inversiones con mayor eficiencia. SPDR es el creador de los primeros ETF del mundo y espero con interés trabajar con clientes y colegas para desarrollar esa orgullosa herencia de innovación de inversión”, afirma.
Pixabay CC0 Public DomainAlfcermed
. El volumen de las gestoras crecerá menos en los próximos cuatro años
El sector de las gestoras disfruta ahora del aumento global de la riqueza, pero se enfrenta a importantes retos en los próximos años. El fin del boom del dinero fácil y una mayor regulación limitarán sus beneficios, según un reciente estudio realizado por Bain & Company.
El informe revela que el crecimiento anual de los activos bajo gestión disminuirá del 7% durante el periodo de 2012-2017 a un 4% entre 2018-2022. Paralelamente, la rentabilidad también se resentirá: Bain & Company estima una fuerte caída, del 7%, en los beneficios por activo durante el periodo 2018-2022.
“Las gestoras de activos se han beneficiado del auge del dinero fácil después de la crisis, del crecimiento de la riqueza especialmente en los mercados emergentes y de las subidas los mercados bursátiles. Pero esperamos cambios en el horizonte, que comprenderá un entorno más difícil para estas empresas. No todas las firmas sobrevivirán, y aquellas que lo hagan tendrán que trabajar más para ser rentables”, explica Matthias Memminger, socio de Bain & Company en Frankfurt y principal autor del estudio.
Según estiman desde Bain&Company, el spread de beneficios entre las 10 mayores gestoras y las de menor relevancia aumentará de los cuatro puntos básicos en 2013 a los trece puntos básicos hacia 2022. Además, la bolsa de beneficios estimada en 81.000 millones de euros en 2022 se habrá reducido en comparación con la de 2007, lo que hará aún más difícil para las empresas más débiles el poder crecer o incluso mantener su cuota.
Anticiparse a los cambios
Según señala el informe, en este entorno menos permisivo, las gestoras de activos tendrán que volver a considerar su estrategia. En concreto, un escenario altamente probable es el colapso de las compañías pequeñas y medianas que no cuenten con ventajas competitivas, las cuales, de acuerdo con el estudio de Bain&Company, representan alrededor de la mitad de los activos bajo gestión en el mundo.
Las compañías que se encuentran en el rango medio, y que dependen de la red de distribución de su banco matriz o de su compañía de seguros, han mantenido su participación en el mercado hasta el momento, pero están destinadas a perder bajo el nuevo régimen regulatorio. Y las compañías ganadoras, las que tengan algunas características distintivas, se beneficiarán desproporcionalmente del traspaso de activos provenientes de las que se encuentran en el rango medio.
El colapso del “rango medio” deja a las gestoras dos posibles opciones estratégicas viables como vía de escape de esta situación. Primero, ganar escala, con dos posibles variaciones: “Las compañías de gran escala como BlackRock y Vanguard han distribuido sus costes sobre una amplia base de activos, predominantemente de inversión pasiva, para lograr una sólida posición de escala. Por el contrario, otras firmas, como Amundi y Fidelity, persiguen principalmente estrategias de inversión activas y ofrecen una amplia gama de productos”, apunta el informe.
En segundo lugar, pueden desarrollar ofertas altamente diferenciadas que puedan justificar sus honorarios premium. Según señala el informe, “últimamente, la mayoría del dinero institucional ha fluido hacia las gestoras de activos que son capaces de generar mayores alfa. Dichas gestoras tienden a forjarse un nicho centrado en una clase de activos específica, en un producto, en una estrategia de cartera o un segmento de clientes; como, por ejemplo, RobecoSAM, Nordea Asset Management y algunos fondos de dotación de boutiques en los Estados Unidos”.
Otras compañías, especialmente Natixis Investment Managers, han construido un modelo de negocio atractivo basado tanto en la escala como en la diferenciación. Su modelo consiste en una cartera de boutiques diferenciadas que comparten una plataforma central orientada al cliente.
“Ahora es el momento para que las gestoras de activos realmente se diferencien entre sí. Hay distintas estrategias que llevan al éxito, pero la clave es definir cuál de ellas quieres perseguir y asegurarte de que cuentas con las personas correctas y las herramientas necesarias para implementarla”, afirma Mike Kuehnel, socio de Bain & Company en Frankfurt y coautor de este estudio.
El estudio muestra que moverse en cualquier dirección requiere hacer un inventario de ocho factores que contribuyen al éxito: productos, expansión de la cadena de valor, fusiones y adquisiciones, tecnología, modelos operativos, empleados, clientes y distribución. En función de sus respectivos puntos de partida y la dirección que tomen, los gestores de activos deberán enfocarse en sobresalir en, al menos, tres de estas áreas.
Pixabay CC0 Public DomainPexels. Amiral Gestion reabre a suscripciones su fondo Sextant PME
Amiral Gestion, gestora independiente de value investing, ha anunciado que hace efectiva la reapertura del fondo de pequeñas y medianas compañías europeas Sextant PME. El fondo volverá a aceptar suscripciones a partir de hoy 3 de octubre de 2018.
Amiral Gestion decidió cerrar en julio 2017 la suscripción de participaciones al fondo Sextant PME, que entonces contaba con unos activos bajo gestión de 250 millones de euros, para proteger a los partícipes puesto que, en un universo de empresas europeas de pequeña y mediana capitalización, la gestión de la liquidez es un factor estratégico en la creación de valor.
«El hard close tenía como objetivo asegurar las mejores condiciones de gestión para el fondo y poder mantener una estrategia de selección de los valores rigurosa y eficaz. Con un activo bajo gestión a fecha de hoy de 175 millones de euros, retomamos la capacidad para invertir en el segmento de las compañías europeas de pequeña y mediana capitalización”, ha explicado Raphaël Moreau, gestor coordinador del fondo Sextant PME.
Como ejemplo de la especialización histórica de Amiral Gestion en la selección de compañías de pequeña y mediana capitalización europeas, Sextant PME presenta a cierre de septiembre de 2018 una rentabilidad analizada del 15,79% desde el 1 de enero de 2014, frente a un 12,86% de su índice de referencia (el CAC Small NR).
Pixabay CC0 Public DomainTiburi
. Según los economistas de Stanford, una guerra comercial llevaría a Estados Unidos a la recesión
En opinión de Russ Roberst, miembro del Instituto Hoover de la Universidad de Stanford, una guerra comercial entre Estados Unidos, China y Europa podría conducir a una recisión económica, uno de los principales temores de los inversores. El motivo es simple, la política proteccionista y la subida de aranceles impactaría directamente en los flujos comerciales y en las balanzas comerciales de los países implicados.
A partir de enero de 2018, Estados Unidos impuso aranceles sobre elementos como los componentes de paneles solares y lavadoras, y en junio de 2018 añadió un arancel del 25% sobre las importaciones de acero y otro del 10% sobre el aluminio a varias naciones. Como respuesta, tanto China como la Unión Europea han impuesto aranceles como represalia.
Esta escalada de tensión y de aranceles por parte de Estados Unidos tiene como argumento, según Roberts, el discurso de Donald Trump sobre que naciones como China han abusado comercialmente a los Estados Unidos y por lo tanto ahora son necesarios aranceles para “castigar” esa actitud. Según la tesis de este economista, Trump pretenden presionar con los aranceles para “empujar a los países a la mesa de negociaciones” y mejorar las condiciones comerciales para Estados Unidos.
En cambio, Roberts apunta que “los déficits comerciales no nos dicen nada sobre la equidad del comercio entre dos naciones”. En este sentido, Estados Unidos tiene un enorme déficit comercial con el resto de países del mundo, pero también un gran excedente de capital; lo que muestra que Estados Unidos tiene mucho atractivo para los inversores. Es más, los chinos, concretamente, compran los bonos del Tesoro de los Estados Unidos y esas compras reducen las tasas de interés del país, y permite a los estadounidenses comprar muchos productos chinos.
Pixabay CC0 Public DomainSurdumihail. Citi lanza y amplía la sexta edición de su campaña Citi's for Education para ONGs
Con el fin recaudar fondos, Citi ha lanzado una nueva edición de su campaña Citi’s for Education, una iniciativa que ha recaudado más de 22,5 millones de dólares para organizaciones sin ánimo de lucro enfocadas en la educación, desde 2013.
A lo largo de las nueve semanas que dura la campaña, el negocio de divisas y mercados locales de Citi donará un dólar por cada millón de dólares negociado con Citi a través de una amplia gama de plataformas electrónicas, incluidas las plataformas: Citi Velocity para clientes institucionales y CitiFX Pulse para clientes corporativos. Por primera vez este año, la campaña incluirá bonos del mercado local, además de divisas.
Desde su inicio en 2013, la campaña Citi’s for Education ha apoyado a más de 250.000 jóvenes a nivel mundial y ha contribuido al éxito de varias iniciativas clave que apoyan la educación de los jóvenes, incluido el desarrollo de más de 400 escuelas en más de 20 países en todo el mundo.
Este año, Citi ha expandido el número de organizaciones sin fines de lucro con tres socios adicionales, Malala Fund, Place2Be y Reach the World, con lo que el total de organizaciones sin fines de lucro respaldadas por la campaña es de diez:
Civic Builders: desarrolla escuelas de alto rendimiento en aquellas comunidades de Estados Unidos donde haya mayor necesidad.
EMpower: apoya a jóvenes en riesgo en países de mercados emergentes
Fallen Patriots: proporciona becas universitarias y asesoramiento educativo a niños de América del Norte que han perdido a un padre en el ejército de los EE.UU.
Malala Fund: invierte en programas educativos y rompe las barreras que impiden que más de 130 millones de niñas de todo el mundo vayan a la escuela.
Place2Be: mejora el bienestar y las perspectivas de los niños y sus familias al proporcionar acceso a apoyo terapéutico y emocional en las escuelas.
Reach the World: hace que los beneficios del viaje sean accesibles para las aulas, lo que inspira a los jóvenes a convertirse en ciudadanos globales más curiosos y seguros de sí mismos.
Room to Read: se centra en aumentar la alfabetización y la igualdad de género en la educación en los países de bajos ingresos.
SkillForce: utiliza las habilidades de los veteranos para ayudar a los jóvenes a florecer en la escuela en el Reino Unido.
SkillForce: capacita y apoya a personas comprometidas para que se conviertan en líderes inspiradores en el aula en comunidades de bajos ingresos en Inglaterra y Gales.
Uncommon Schools: inicia y gestiona 52 escuelas públicas que sirven a 18.000 estudiantes en los Estados Unidos para preparar a estudiantes de bajos ingresos para graduarse de la universidad.
Además de las donaciones generadas por la actividad de comercio electrónico, los clientes y empleados de Citi también apoyan a estas ONGs a través de una serie de actividades educativas como entrevistas simuladas, simulación comercial, visitas a la sala comercial, talleres de alfabetización financiera y lecciones de economía, entre otras.
“Nos complace ampliar el alcance de la campaña Citi’s for Education y damos la bienvenida a nuestros nuevos socios para apoyar aún más la educación de los jóvenes en las comunidades locales en las que operamos. Teniendo en cuenta que, según estimamos, hay 260 millones de niños que no logran adquirir las habilidades básicas para su alfabetización en todo el mundo, creemos que tenemos la responsabilidad de invertir en la próxima generación y facilitar el acceso a los recursos esenciales que los jóvenes necesitan para desarrollar todo su potencial”, ha señalado Nadir Mahmud, director global de divisas y mercados locales de Citi.
Una serie de situaciones desfavorables en el mercado (como las tensiones comerciales, la subida de los tipos de interés y un miedo general acerca de la posible fatiga de la expansión económica estadounidense que se vive desde hace tiempo) han ensombrecido los mercados durante el primer semestre del año.
Sin embargo, el crecimiento económico de EE.UU. logró alcanzar el punto más alto en cuatro años durante el segundo trimestre y su mercado de renta variable de mostró lo que muchos consideran la compra apresurada alcista más prolongada de la historia posterior a la Segunda Guerra Mundial.
Michael Hasenstab, director de inversión de Templeton Global Macro, Chris Molumphy, director de inversión de Franklin Templeton Fixed Income Group, y Stephen Dover, nuestro director de Renta Variable, analizaron en el blog de la firma si el crecimiento mundial sincronizado puede continuar, por qué las preocupaciones sobre las guerras comerciales podrían ser exageradas y por qué las oportunidades para los inversores podrían ser más idiosincrásicas o divergentes en el futuro.
Entre sus conclusiones destacan tres puntos con respecto a Estados Unidos, América Latina y el valor de la beta en el mercado ahora mismo:
1.- Los emergentes, estables
“Creemos que los Estados Unidos van a liderar el ciclo de crecimiento entre los países desarrollados. Sin embargo, otras economías importantes están demostrando menos potencial. En Europa el ritmo está disminuyendo, Japón se mantiene a ritmo suave y algunos mercados emergentes han tenido que afrontar importantes contratiempos. Pero, en términos generales, creemos que muchos mercados emergentes deberían mantenerse en una situación fundamentalmente estable”, explica el equipo de Franklin Templeton.
Como ejemplo citan al gobierno de China, que ejerce un gran control sobre la economía y puede intervenir los bancos y recapitalizarlos si hay problemas. A corto plazo, la gestora cree que el análisis que indica que China avanza hacia una crisis del crédito es incorrecto porque el Gobierno tiene muchas palancas.
2.- Las políticas responsables van a la cabeza
Mientras que Asia se mantiene bastante estable, América Latina ha dado un vuelco. Las políticas, que eran muy deficientes en esta región, están mejorando o encabezando un cambio desde un punto de vista normativo.
“Creemos que esa es una de las razones más importantes que subyacen al rendimiento de las divisas en los mercados emergentes. Si los responsables de las políticas de un país marcan el rumbo, hay protección. En el caso de Turquía, sin embargo, han mantenido bajos los tipos, lo cual obviamente ha creado un problema. Pero creemos que algunos segmentos de los mercados emergentes han sido muy responsables.
México, explican, ha hecho lo que un banco central debe hacer: adquirir seguros. Han subido los tipos, de tal forma que si hay perturbaciones, tienen capacidad de reacción. Y creemos que ha habido algunos mercados emergentes que, cuando deben afrontar perturbaciones, aplican políticas monetarias responsables.
4.- La beta del mercado general no es barata
“Creemos que es muy difícil defender que la beta del mercado general es barata; de hecho, probablemente sea muy cara. Nos hemos concentrado más en las oportunidades idiosincrásicas de alfa y no solo en obtener esta beta de mercado general”, concluyen.
CC-BY-SA-2.0, FlickrFoto: Toby Oxborrow. Ignorado en el pasado, Japón ha vuelto a un primer plano
Podría afirmarse que Japón es el mercado desarrollado más pasado por alto del mundo. Se trata de la tercera mayor economía del planeta, la renta variable japonesa representaba un 8,6% del índice MSCI World a 30 de junio de 2018; sin embargo, los inversores suelen ignorar el potencial de inversión de este mercado, alegando su mal comportamiento histórico y un panorama económico pesimista. No obstante, a quien preste atención no se le escapará que el Japón actual tiene muy poco en común con el tópico habitual de una antigua potencia económica aletargada y en pleno declive.
Aunque muchos críticos han destacado ciertos resultados deslucidos de las “Abenomics”, es innegable que el país asiático ha experimentado una enorme transformación estructural en los últimos seis años. Estamos siendo testigos de niveles crecientes de inflación, crecimiento salarial, y la fase de expansión del producto interior bruto (PIB) más prolongada en casi tres décadas. Así, no sorprende que los beneficios de las empresas estén aumentando de forma sostenida.
La contracción de la población está conduciendo a una falta de mano de obra, pero las autoridades niponas han abordado la situación con medidas para elevar la participación de la mujer en la población activa y permitiendo la entrada de más trabajadores extranjeros. Hoy en día puede apreciarse un giro visible en la actitud de las empresas, que están invirtiendo en tecnología para reducir su ineficiencia.
Al mismo tiempo, están teniendo mucho más en cuenta a sus accionistas. Con medidas top-down como el Código de Gobierno Corporativo y la presión del Fondo de pensiones del gobierno (GPIF), el empresariado japonés está deshaciéndose del efectivo excedente que ha mantenido tradicionalmente en su balance, a favor de mayores dividendos y programas de recompra de acciones propias (gráfico 1).
También estamos viendo una mayor actividad de fusiones y adquisiciones, tanto a nivel doméstico como en el extranjero. Grandes grupos de capital inversión están comenzando a abrir oficinas en Japón, al percibir buenas oportunidades en un entorno en el que los conglomerados están escindiendo divisiones de negocio para maximizar su valor.
Las compañías japonesas también están tratando de expandir su presencia en el exterior para obtener acceso al crecimiento. Hemos visto un aumento de las compras de rivales extranjeros por parte de firmas niponas, y creemos que esta tendencia va a continuar. En un entorno en que las empresas chinas están limitando su inversión exterior debido a limitaciones cambiarias, y donde las compañías estadounidenses se están orientando en mayor medida hacia su mercado nacional, el Japón corporativo puede encontrar oportunidades atractivas para seguir creciendo.
Todo esto se traduce en múltiples motores que impulsan el avance del mercado. En general, estamos viendo un entorno de cambios estructurales a largo plazo que sitúa a Japón entre las oportunidades de inversión más prometedoras. En el actual clima de incertidumbre política y económica, pensamos que la relativa estabilidad del país asiático ofrece una oportunidad que los inversores no deberían perderse.
IMPORTANTE
Los inversores deben recordar que elvalor de las inversiones fluctuará, por lo que el precio de los fondos puede subir o bajar, y es posible que no recupere la inversión inicial. Además, le recordamos que las rentabilidades pasadas no son un indicativo de las rentabilidades futuras.
Exclusivamente a inversores profesionales. Prohibida su posterior distribución. Ninguna otra persona o entidad debe utilizar la información contenida en el presente documento.Este documento se distribuye únicamente a efectos informativos y no constituye oferta u ofrecimiento alguno para la adquisición de participaciones de inversión en cualquiera de los fondos de M&G. Las acciones en los fondos M&G no han sido ni serán registradas bajo la Ley de valores de los Estados Unidos (United States Securities Act) de 1933, o sus posteriores modificaciones. Tampoco han sido ni serán registradas o calificadas bajo las leyes de valores de ningún Estado de los Estados Unidos, con lo que no podrán ofrecerse, venderse, transferirse o entregarse, ya sea directa o indirectamente, a ningún inversor dentro de los Estados Unidos, o a, o por cuenta de, ninguna persona de los Estados Unidos, a excepción de ciertas circunstancias limitadas en el marco de una operación exenta de tales requisitos de calificación o registro. Los fondos no se registrarán bajo la Ley de sociedades de inversión de los Estados Unidos (United States Investment Company Act) de 1940 o sus posteriores modificaciones. Toda oferta para vender o comprar cualquier participación en un fondo M&G debe realizarse de conformidad con las leyes locales de la jurisdicción en la que tenga lugar dicha oferta. Los fondos de M&G no están registrados para su distribución en Canadá. M&G no puede aceptar suscripciones en sus fondos de inversores residentes en Canadá. Promoción financiera publicada por M&G International Investments S.A. Domicilio social: 16, Boulevard Royal, L-2449, Luxembourg. SEP18 305505
CC-BY-SA-2.0, FlickrFoto: Bci Miami. Bci se prepara para consolidar su presencia en Florida y "buscar más oportunidades" de compra
“El mayor inversor chileno en Estados Unidos”. Así ha bautizado el diario El Mercurio a Luis Enrique Yarur, presidente del banco Bci, que recientemente cerró la compra a Banco Santander de Totalbank en Miami.
Los planes de expansión, según la entrevista publicada el pasado fin de semana, pasan por consolidar el negocio de Florida. La entidad está en proceso de integrar Totalbank con City National y bajo la marca – Bci City National Bank– suponen ahora el 29% de los activos e ingresos totales del banco chileno. La firma tiene sus oficinas en la Miami Tower.
«Esta no fue una apuesta a ciegas, conocíamos bastante este mercado y sus oportunidades. Florida no es solo un mercado profundo con un PIB que es tres veces el chileno, es una plataforma para realizar negocios en América Latina. Desde acá atendemos el mercado nativo y los países latinos donde estamos», afirmó en Miami a la periodista María Soledad Vial.
Pese a declarar que los directivos están contentos con el tamaño, Yarur apuntó a que tras la integración, que podría durar hasta dos años, están dispuestos a estudiar “otras oportunidades» de crecimiento.
El City National Bank tenía 28 sucursales y Totalbank 16, van a quedar 32 en total, y 800 profesionales de 900 que componían la plantilla conjunta. “Ha sido una experiencia súper desafiante, interesante y positiva; pero también hemos traído cosas importantes en gestión, tecnología e inversión de personas, hemos sido capaces de estar a la altura de los mejores estándares internacionales», dijo a El Mercurio.
