La OCDE obtuvo datos sobre 84 millones de cuentas bancarias en 2019, mientras aumenta el intercambio de información

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Wikimedia CommonsCumbre del G20 de 2009. ,,

La OCDE acaba de señalar en un comunicado que en 2019 hubo un fuerte aumento de la cooperación entre países para luchar contra la evasión tributaria. Así, el año pasado casi 100 países llevaron a cabo un intercambio automático de información, lo que permitió obtener datos sobre 84 millones de cuentas financieras mantenidas en el extranjero por sus residentes, cubriendo activos totales de 10.000 millones de euros de euros. Esto representa un aumento significativo con respecto a 2018, el primer año de dicho intercambio de información, donde se intercambió información sobre 47 millones de cuentas financieras, lo que representa 5.000 de euros.

Según este organismo internacional, este “crecimiento proviene de un aumento en el número de jurisdicciones que reciben información, así como de un alcance más amplio de información intercambiada”.

El Estándar de Informes Comunes de la OCDE requiere que los países y las jurisdicciones intercambien información de la cuenta financiera de los no residentes obtenida de sus instituciones financieras automáticamente cada año, lo que reduce la posibilidad de evasión offshore.

«El intercambio automático de información es un cambio de juego», dijo el Secretario General de la OCDE, Angel Gurría, “este sistema de intercambio multilateral creado por la OCDE y administrado por el Foro Global está proporcionando a los países de todo el mundo, incluidos muchos países en desarrollo, una gran cantidad de información nueva, lo que permite a sus administraciones tributarias garantizar que las cuentas en el extranjero se declaren adecuadamente. Los países van a recaudar ingresos muy necesarios, especialmente críticos ahora a la luz de la crisis actual de COVID-19, mientras se acercan a un mundo donde no hay ningún lugar para esconderse «, añadió.

Según la OCDE, “desde que el G20 declaró el fin del secreto bancario en 2009, la comunidad internacional ha realizado progresos sólidos y continuos en la lucha contra la evasión fiscal offshore. Bajo el liderazgo del Foro Global, que reúne a 161 países y jurisdicciones comprometidos con las normas fiscales de la OCDE, los países han intensificado la cooperación global, primero mediante el intercambio de información a pedido y mediante el intercambio automático desde 2017, implementado a través de más de 6.000 acuerdos bilaterales. relaciones en todo el mundo en 2019 (4.500 en 2018)”.

Un estudio de la OCDE de noviembre de 2019 muestra que un intercambio más amplio de información impulsado por el Foro Global se asoció con una reducción global en los depósitos bancarios de propiedad extranjera en los centros financieros internacionales (CFI) en un 24% (410.000 millones) entre 2008 y 2019. Divulgación voluntaria Los programas, las investigaciones fiscales extraterritoriales y las medidas relacionadas antes del inicio del intercambio automático en 2017 y desde entonces, ya han llevado a la identificación de más de 100.000 millones de euros de ingresos fiscales adicionales en todo el mundo.

 

Financiar empresas y salarios, suspender el pago de servicos básicos o un ingreso mínimo: el ambicioso plan de la CEPAL contra el coronavirus

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Los analistas de la CEPAL piensan que el impacto del coronavirus podría lastrar el crecimiento económico en Latinoamérica y el Caribe más allá de 2020. El organismo de la ONU advierte que más de un tercio del empleo formal y un cuarto del producto interno bruto (PIB) de la región se generan en sectores fuertemente golpeados por la crisis económica.

Las medidas tomadas por los diferentes países (como la postergación de pagos impositivos y la mejora en el acceso al crédito) suponen que las empresas generarán utilidades con las cuales devolver los créditos y los impuestos y pagos diferidos, pero las perspectivas no indican que eso sucederá por sí solo en un plazo de un par de años, señalan.

Ante esta situación, la CEPAL enfatiza la necesidad de dar una respuesta a gran escala para evitar la destrucción de capacidades productivas. Para ello propone cuatro conjuntos de medidas:

1. Ampliar los plazos y los alcances de las líneas de intervención en materia de liquidez y financiamiento para las empresas.

2. Cofinanciar la nómina salarial de las empresas durante seis meses para evitar la destrucción de capacidades.

3. Realizar transferencias directas a los trabajadores autónomos.

4. Apoyar a las grandes empresas de sectores estratégicos que resulten gravemente afectadas por la crisis.

En particular, la CEPAL promueve la postergación o cancelación de los pagos de impuestos, imposiciones previsionales y contribuciones territoriales, o adelanto de las devoluciones de impuestos por lo menos hasta finales del 2020, así como la suspensión del pago de los servicios básicos (luz, internet y gas) sin pago de multas, hasta finales de 2020. Asimismo, propone la flexibilización de las condiciones de crédito aumentando los períodos de gracia a por lo menos un año y los plazos a cinco años o más, junto con reforzar las operaciones de crédito mediante la banca de desarrollo.

La cofinanciación de la nómina salarial se daría en diferentes proporciones según el tamaño de la empresa, desde 30% a las grandes hasta 80% a las microempresas. Se estima que esta medida tendría un costo equivalente a 2,7% del PIB regional. Por su parte, las contribuciones en efectivo a 15 millones de trabajadores costarían 0,8% del PIB.

Asimismo, la Comisión resalta que es necesario tener en cuenta el rol importante que juegan las grandes empresas ya que proveen el 39% del empleo formal y más del 90% de las exportaciones. Entre las medidas para la reactivación, la CEPAL incluye, además del cofinanciamiento a la nómina y las mejores condiciones de acceso al crédito, la posibilidad de que el Estado participe en la recapitalización de grandes empresas de sectores estratégicos. En este ámbito, también es relevante aumentar la eficiencia, transparencia y regulación de los mercados de capitales.

Estas propuestas complementan a las ya anunciadas anteriormente por la CEPAL: la entrega de un ingreso básico de emergencia (BEI) equivalente al valor de una línea regional de pobreza por seis meses a toda la población de América Latina y el Caribe en situación de pobreza, y la provisión de un bono contra el hambre equivalente al 70% de la línea de pobreza extrema regional

El ingreso básico de emergencia (BEI), el bono contra el hambre y los apoyos a las empresas y el empleo son un conjunto articulado de medidas. El BEI y el bono contra el hambre buscan proteger a los sectores vulnerables y reducen la caída de la demanda con los consiguientes menores impactos negativos en las empresas y el empleo. Por su parte, las medidas de apoyo a las empresas permiten salvar empleos, lo que evita el aumento de la pobreza y la pobreza extrema, reduciendo así el costo de las medidas de alcance social.

Según un informe elaborado por la institución, la crisis generará cambios al interior de las empresas y en la organización de las cadenas productivas. Las nuevas tecnologías serán clave en el modelo de funcionamiento de las empresas.

La CEPAL remarca que las cadenas productivas experimentarían una profunda reorganización. Las grandes empresas buscarán aumentar la resiliencia en las redes de producción diversificando proveedores en términos de países y empresas para reducir su vulnerabilidad, privilegiando proveedores más cercanos (nearshoring) y relocalizando procesos productivos y tecnológicos estratégicos (reshoring). Asimismo, la ruptura de redes internacionales de proveedores genera oportunidades para el desarrollo de capacidades nacionales y regionales, indica el informe.

 

 

¿Podría la crisis ser un catalizador de soluciones para los retos globales?

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Las medidas tomadas para frenar la pandemia de coronavirus han supuesto el cierre de áreas enteras de la economía mundial y propiciado la mayor recesión en varias generaciones.

Los temores de los inversores sobre la duración y profundidad de esta crisis económica han conducido a la mayor caída de los mercados de renta variable desde la crisis financiera global. Aunque se ha debatido mucho sobre qué tipo de recuperación cabe esperar (en forma de U, de V o de W), creemos que puede pasarse por alto una pregunta importante: ¿Qué características tendrá la recuperación?

Esta crisis ha puesto de relieve lo interconectadas que están nuestras perspectivas económicas, no solo con nuestra salud, sino también con la de los animales y el entorno en el que vivimos. También ha subrayado varios de los retos más importantes que deberá superar la sociedad global.

De igual modo que las autoridades se plantean cómo podemos ayudar a fortalecer nuestra sociedad, consideramos importante que los inversores se planteen cómo las empresas pueden dar forma al futuro. Las que proporcionen soluciones a los retos globales más apremiantes no solo tendrán un impacto positivo, sino que también triunfarán a nivel financiero.

Una oportunidad para replantearnos prioridades

La volatilidad de los mercados, como la presenciada a comienzos de 2020, incita a los inversores al cortoplacismo. No obstante, existen motivos para creer que algunos de los retos a los que nos enfrentamos hoy en día podrían llevar a muchos a recalibrar sus horizontes de inversión.

Los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) definidos por Naciones Unidas, que codifican los desafíos medioambientales y sociales más apremiantes, proporcionan un marco para determinar qué aspectos deberían tener prioridad en las agendas políticas, sociales y económicas a largo plazo.

El sector sanitario es un ejemplo obvio de que superar estos retos presentará sin duda alguna oportunidades de inversión a largo plazo. Antes de la pandemia, el envejecimiento de la población ya ejercía presión al alza sobre los costes de la atención sanitaria. Para lograr el ODS 3 —garantizar una vida sana y promover el bienestar para todos en todas las edades— será necesaria una inversión significativa.

De igual modo, es cada vez más indefendible demorar la adopción de medidas urgentes para combatir las causas y consecuencias del cambio climático: el ODS 13. Afortunadamente, las soluciones —como la construcción de edificios más eficientes, la reducción del despilfarro alimentario y la transición a una economía circular— son técnicamente factibles y presentan enormes oportunidades a aquellas empresas capaces de abordar con éxito este reto global.

Hacerlo requiere atención y voluntad. En nuestra opinión, es posible que la lucha contra el coronavirus y sus repercusiones acelere la adopción de medidas para abordar algunos de estos problemas a largo plazo.

¿Una recuperación transformativa?

El cierre de la economía global podría tener consecuencias positivas duraderas para el planeta. Nos hemos visto obligados a vivir de con una menor huella de carbono, por ejemplo trabajando desde nuestras casas en lugar de desplazándonos al trabajo, y comiendo productos más locales allí donde las cadenas de suministro globales se han visto trastornadas. El atractivo de un aire más limpio es evidente para todos.

Otra posibilidad es que los gobiernos ejerzan presión para reconstruir una economía más limpia y más verde. Por primera vez desde la crisis financiera global, estamos viendo un fuerte aumento del gasto público en todo el mundo desarrollado. Dado el imperativo global para abordar el cambio climático, sería difícil creer que el estímulo gubernamental no se oriente en cierta medida al fomento de la sostenibilidad, sobre todo en Europa.

Además de su potencial para catalizar la transición a una economía de bajas emisiones de carbono, pensamos que también tratará de remediar los retos sociales que, en muchos casos, se verán exacerbados por la pandemia. El cierre de la economía, que creará más pobreza, ha revelado lo precario que puede ser el empleo en la economía moderna. Es posible que el COVID-19 suscite un mayor entusiasmo público para abordar los desafíos sociales e invertir para solucionarlos.

Vientos de cola a largo plazo

Para quienes invierten en compañías posicionadas para ayudar a resolver los mayores retos mundiales, el desplome bursátil ha creado en nuestra opinión, puntos de entrada atractivos para inversiones a largo plazo.

No obstante, creemos que las oportunidades no están confinadas a la renta variable. Tanto gobiernos como empresas están emitiendo más bonos para financiar proyectos dirigidos específicamente a abordar cuestiones sociales o de sostenibilidad. En abril, el Banco Interamericano de Desarrollo (un organismo supranacional) emitió un bono de 2000 millones de dólares para respaldar a países latinoamericanos y caribeños en su lucha contra el coronavirus.

Aunque la pandemia está teniendo ciertas consecuencias imprevistas —como el mayor uso de plásticos desechables y de coches privados—, estas son a corto plazo. Incluso ahora que los precios globales del crudo han caído hasta su menor nivel en dos décadas, fuentes de energía renovables como la eólica y la fotovoltaica son competitivas con el gas y el petróleo en términos de coste, incluso sin subsidios.

La presión regulatoria también parece estar impulsando con fuerza a las empresas que juegan un papel positivo en la sociedad. La legislación de la Unión Europea, por ejemplo, exige a las grandes compañías que revelen cómo gestionan ciertos retos sociales y medioambientales. A nivel global, las empresas socialmente irresponsables tienen menos lugares en los que esconderse.

Por supuesto, la prioridad inmediata de la sociedad es combatir la pandemia y mitigar sus efectos, entre ellos la pobreza y el paro. Pero una vez la economía global vuelva a una senda de crecimiento, confiamos en que será posible galvanizar soluciones para los retos a largo plazo a los que se enfrenta a el mundo. Los inversores pueden jugar un papel clave como catalizadores de este proceso.

 

Columna de opinión de Maria Municchi y Randeep Somel, gestores en M&G Investments

 

 

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¿Cuál es el atractivo de la inversión temática?

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Los fondos temáticos se centran en las tendencias mundiales a largo plazo más potentes que están transformando el mundo y creando una gran cantidad de oportunidades de inversión. En Schroders creemos que el propósito de un fondo temático es invertir en temas de inversión poderosos en los que el ingenio humano enciende la mecha de la innovación para abordar los desequilibrios del mundo.

Estos desequilibrios podrían ser entre poblaciones y recursos como el cambio climático, cuya respuesta podría venir de la transición energética. Los desequilibrios también podrían ser entre la oferta y la demanda en industrias concretas en las que hay una demanda insatisfecha o una oferta ineficiente, cuya respuesta sería el tema de la disrupción a medida que los innovadores desafían el statu quo.

Estos tipos de desequilibrios suelen estar relacionados. El tema de la innovación sanitaria, por ejemplo, es una respuesta a los desequilibrios demográficos, así como a las ineficiencias de la oferta dentro de la propia industria sanitaria.

Los fondos temáticos, en nuestra opinión, deberían por lo tanto invertir en aquellas empresas que tengan el ingenio de innovar y ayudar a abordar estos desequilibrios.

Creemos que un enfoque de inversión activo, global y sin restricciones es óptimo para un fondo temático. Si los temas son tan poderosos como creemos, no deben estar limitados por las ponderaciones de los índices de las acciones, los sectores e incluso las regiones. De esta manera, tratamos de identificar e invertir en las empresas que mejor puedan aprovechar las oportunidades de los poderosos temas globales a largo plazo que hemos identificado.

¿Cómo se identifica un tema?

En primer lugar, consideramos si el tema está impulsado por el ingenio humano encendiendo la innovación para abordar los desequilibrios del mundo. Cuando hemos identificado los temas potenciales, los evaluamos utilizando una serie de criterios:

  1. Es fundamental que los temas tengan longevidad y, por lo tanto, deben ser de naturaleza estructural en lugar de modas cíclicas o de corta duración. A este respecto, suele ser muy útil examinar lo que llamamos la «historia del futuro» porque muchos de los temas futuros más poderosos son los que han impulsado las innovaciones en el pasado. De hecho, desde la antigüedad, el ingenio humano ha ayudado a transformar el mundo y la forma en que vivimos y trabajamos con innovaciones en áreas como la fabricación, el comportamiento del consumidor, la atención sanitaria y el entretenimiento.
  2. Los temas también necesitan tener potencial de crecimiento en su valoración. Invertimos en acciones concretas, no en temas abstractos.
  3. Por último, los temas que elijamos también deben tener un universo de acciones para seleccionar, que no sea ni demasiado estrecho ni demasiado amplio. Si son demasiado estrechos, privan al gestor de la flexibilidad necesaria para trazar su camino a través de los temas en evolución. Si son demasiado amplios carecen de la precisión que buscan los clientes cuando invierten en un tema en particular.

En Schroders, nuestra Data Insights Unit, liderada por científicos de datos, es crítica para ayudarnos a construir estos universos de inversión. El equipo es fundamental para llamar nuestra atención sobre empresas fascinantes expuestas a nuestros temas favoritos que aún no han sido plenamente reconocidas por el mercado.

En términos de popularidad, los temas que tienen una resonancia particular para nosotros incluyen el cambio climático, la urbanización, las disrupciones, la transición energética, la innovación en la atención sanitaria, la innovación en la fabricación y el cambio de estilos de vida.

¿Por qué la inversión temática está creciendo en popularidad?

La inversión temática es cada vez más atractiva porque proporciona una exposición activa a largo plazo a temas potentes y duraderos que están transformando nuestro planeta y nuestra vida cotidiana. Este tipo de inversión permite a los clientes invertir con precisión en las tendencias que son importantes para ellos. De hecho, a medida que se han fortalecido las conexiones intelectuales y emocionales de los clientes con los temas, los fondos temáticos se están convirtiendo cada vez más en una parte del pensamiento de los inversores.

A través de estos fondos, los inversores pueden exponerse a las empresas menos conocidas dentro de los temas a largo plazo, cuyas perspectivas de crecimiento aún no se reconocen en sus cotizaciones y están por tanto infravaloradas.

Además de esta búsqueda de rentabilidad, muchos fondos temáticos ofrecen exposición a una serie de temas cuyo eje es la sostenibilidad. Temas como el cambio climático, la transición energética y la innovación en materia de salud desempeñan un papel fundamental en este sentido. En cualquier tema, es imperativo que las empresas tengan una mentalidad de sostenibilidad si quieren prosperar a largo plazo.

Sin embargo, por muy poderosos que sean estos temas, no operan en el vacío. La rentabilidad de las inversiones temáticas puede verse influida por otras variables, como el entorno económico más amplio y los altibajos de determinados estilos de inversión en los mercados.

 

Columna de opinión de David Docherty, director de inversión temática en Schroders

 

Los programas de donación en el lugar de trabajo siguen expandiéndose, según la escuesta de Fidelity y ACCP

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El 40% de las empresas estadounidenses encuestadas por Fidelity Investments y la Asociación de Profesionales de Ciudadanía Corporativa (ACCP) han aumentado los fondos para programas de donaciones en el lugar de trabajo, lo que subraya el papel clave que desempeñan estas iniciativas dentro de una plataforma de beneficios corporativos

El 36% de las empresas manteniendo su nivel de financiación y solo el 4% indicando que habían disminuido en algún momento en los últimos dos años. Cuando se les preguntó sobre los planes futuros, el 39% indicó que lo ampliarán en los próximos dos años, y el 28% indicará que implementarán nuevas herramientas para rastrear y medir el impacto del programa. Ninguna de las organizaciones encuestadas indicó que eliminarían su programa en los próximos dos años.

La encuesta también subrayó el impacto positivo de los incentivos en las tasas de participación en los programas de donaciones en el lugar de trabajo. Casi cuatro de cada diez (38%) de los empleadores ofrecen algún tipo de incentivo, el más popular es una donación equivalente (66%), reconocimiento o premios por servicio (34%), o tiempo libre adicional (30%). Además, las compañías que ofrecen incentivos tienen tasas de participación de los empleados más altas.

Unos 5.000 millones de dólares anuales en donaciones

A medida que las organizaciones continúan agregando programas de donaciones de caridad a su plataforma de beneficios, la investigación reveló que tres cuartos (75%) de las empresas estadounidenses encuestadas indicaron que ayudar las las comunidades con las que viven era una de las razones más importantes para ofrecer un programa de donaciones en el lugar de trabajo.

Esto se compara con casi la mitad de las empresas encuestadas (49%) que clasificaron la misión y valores de la empresa como una de las razones más importantes para ofrecer un programa de donaciones en el lugar de trabajo, y el 39% de las empresas que mencionaron la retención y el compromiso de los empleados como uno de sus razones principales

El estudio de Fidelity y ACCP fue diseñado para proporcionar información sobre cómo las empresas administran estos programas, lo que permite a los empleados donar su tiempo y dinero a organizaciones benéficas como beneficio de los empleados y son responsables de aproximadamente 5.000 millones de dólares en donaciones cada año. Los resultados de la encuesta también examinan la mejor manera de influir en la participación de los empleados y los beneficios generales que las empresas esperan lograr.

«En el entorno empresarial actual, las organizaciones entienden que ser buenos ciudadanos corporativos puede desempeñar un papel clave en muchas áreas que contribuyen al éxito interno y externo de la organización», dijo Jesse Moore, Vicepresidente, Fidelity Workplace Giving and Enablement.

«También hemos visto que las plataformas de trabajo pueden ser una forma efectiva de ayudar a los empleados a tener un impacto inmediato en las causas que apoyan dentro de su propia comunidad. De hecho, en el segundo trimestre de este año, hemos visto un aumento de cuatro veces en las donaciones de caridad a través de la plataforma Fidelity’s Workplace Giving durante el trimestre anterior, con más de 3,3 millones de dólares en donaciones para apoyar una variedad de problemas, incluidas las causas relacionadas con el COVID-19 e iniciativas de justicia social «.

Carolyn Berkowitz, presidenta y directora ejecutiva de ACCP, ha observado tendencias similares en todos sus miembros: “Las empresas entienden que ahora más que nunca, los problemas sociales y económicos son importantes para su fuerza laboral y otras partes interesadas. En los primeros seis meses de este año, hemos visto un nivel de apoyo y compromiso sin precedentes para estos problemas, y las empresas quieren crear esa conexión con sus empleados, clientes y comunidades «.

DWS y Northwestern Mutual Capital se alían para desarrollar nuevas oportunidades en los mercados privados

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Pixabay CC0 Public Domain. BNP Paribas manifiesta su intención por adquirir el 100% de Exane

DWS y Northwestern Mutual Capital, división de mercados privados de Northwestern Mutual, han anunciado una colaboración estratégica para identificar y desarrollar nuevas oportunidades en este mercado. Según explican desde DWS, “la colaboración combina la experiencia en inversiones globales de DWS, su amplia plataforma y su base de clientes con la dilatada trayectoria en mercados de Northwestern Mutual Capital”.

Northwestern Mutual Capital cuenta con más de 40 años de experiencia en los mercados de capitales, por lo que este acuerdo representa una importante aportación a la oferta de activos privados de DWS para inversores institucionales. Por su parte, Northwestern Mutual Capital aumentará los activos de terceros y diversificará aún más gracias a la colaboración con el equipo global de capital privado de DWS. 

Desde DWS destacan que esta alianza acelerará un área de fuerte crecimiento de su negocio a medida que los inversores continúan aumentando su compromiso con las estrategias de mercados privados. «La estrecha relación entre NMC y DWS, combinada con la demanda de estrategias alternativas diferenciadas de la base de clientes institucionales globales de DWS, hacen que esta alianza sea un claro paso hacia delante para nuestro negocio. Nos satisface firmar esta colaboración con NMC, una institución respetada y de gran calidad y, esperamos mantener una larga relación a medida que vayamos creando más oportunidades para nuestros clientes», señala Kumber Husain, Head of Private Equity Americas en DWS”, explica Mark McDonald, Global Head of Private Equity en DWS.

Las ventajas de que Northwestern Mutual Capital se asocie con DWS incluyen la posibilidad de aprovechar la fuerza y capacidad de inversión de DWS, su presencia global y sus estrechas relaciones con inversores institucionales de todo el mundo. Esta colaboración también proporcionará a Northwestern Mutual Capital la oportunidad de seguir avanzando en su posición como socio de confianza a largo plazo para los principales grupos de capital privado y sus empresas de su cartera.

«Unirnos con DWS permitirá a Northwestern Mutual Capital proveer soluciones relacionadas con private equity a una gran base de inversores institucionales mientras continúa apoyando el apetito de Northwestern Mutual por estos activos. Tenemos un socio estratégico único en DWS, por su alcance global y capacidades de servicio al cliente serán parte integral del crecimiento de nuestra plataforma de terceros», afirma Jeff Lueken, Senior Vice President de Northwestern Mutual.

Hacia la digitalización

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Los confinamientos globales han resultado ser un importante catalizador para acelerar la revolución digital y han hecho surgir nuevas oportunidades vitales y de inversión.

  1. Focalización en los servicios digitalesLa estrategia invierte en empresas basadas en la web que aprovechan los datos para prestar servicios interactivos a través de algoritmos inteligentes. Dichas empresas integran los negocios digitales más disruptivos e innovadores que contribuyen a crear soluciones más rápidas y baratas para empresas y consumidores a nivel mundial y ofrecen una mejor base para la toma de decisiones.
  2. Enfoque “bottom-up” de alta convicciónNuestro enfoque se centra en la pura selección de títulos, sin restricciones por índices de referencia.
  3. Conocimientos expertosNuestro equipo de inversión reúne en total más de 60 años de experiencia. Gracias a un Comité Consultivo de expertos externos obtenemos orientación sobre la evolución de la industria y las perspectivas a largo plazo.

Una clase de yoga por la mañana, ocho horas en la oficina (con una pausa para comprar a la hora del almuerzo) y una copa con los amigos a última hora de la tarde. Hasta hace bien poco, este día laborable normal se habría desarrollado en varios lugares diferentes de cualquier población o ciudad. Ahora, en la era del coronavirus, estas actividades se realizan online. Y es probable que estos nuevos hábitos digitales perduren después de la pandemia.

De hecho resulta evidente, desde todos los puntos de vista, que estamos viviendo una expansión sin precedentes de nuestro mundo digital. La experiencia vivida ha despertado un deseo de más y mejor tecnología –lo que brinda oportunidades atractivas a las empresas que puedan ofrecerla.

Durante el confinamiento, los proveedores de servicios de televisión, videojuegos online, compras electrónicas, redes sociales, telemedicina, educación online, etc. han registrado un crecimiento descomunal de su volumen de negocio.

Netflix consiguió 16 millones de cuentas nuevas en el primer trimestre de 2020, –casi el doble que en los tres meses anteriores. Por su parte, los ingresos por juegos online de la empresa china Tencent registraron un incremento interanual del 31% gracias a los clientes que intentaron evadirse con títulos como “Honor of Kings” y “Peacekeeper Elite”. Los italianos pasaron un 70% más de tiempo utilizando las aplicaciones de Facebook.

A medida que se vayan levantando las restricciones a la movilidad en todo el mundo, sería lógico esperar que ese crecimiento se fuera desvaneciendo con el tiempo. Pero los fundamentales reflejan un panorama diferente. Al fin y al cabo, por el momento solo el 59% de la población mundial tiene acceso a Internet. Además, con el aumento de la edad y el poder económico de la denominada “generación hashtag” –el grupo de nativos digitales nacidos entre 1991 y 2005– se incrementará la demanda de tecnología digital. Este segmento demográfico representa alrededor del 34% de la población total en la actualidad.

Pictet AM

El despliegue de las redes 5G impulsará aún más esta tendencia. El 5G, que ya está avanzando en EE.UU., China, Corea y otros mercados desarrollados, puede transmitir datos mucho más rápido que las redes telefónicas actuales y administrar volúmenes mucho mayores de información con un consumo mucho menor de energía de la batería. Parece probable que el despliegue de las redes 5G será más rápido a partir de ahora, ya que las demandas digitales durante el confinamiento han ejercido una gran presión sobre la capacidad de las ya existentes. Esto, a su vez, estimulará la expansión del Internet de las cosas, abriendo un abanico casi infinito de posibilidades digitales.

En el ámbito doméstico esto podría traducirse en, por ejemplo, plantas que avisan de cuándo hay que regarlas, tejados que alertan de sus desperfectos tras un fenómeno meteorológico extremo, chaquetas que mantienen a los padres informados de la ubicación de sus hijos, cubos de basura que indican cuándo deben ser vaciados y cartones de leche que advierten de sus fechas de caducidad.  En el tránsito por la ciudad se podría disponer de alertas sobre los aparcamientos disponibles, de datos actualizados segundo a segundo sobre el tráfico circundante para los automóviles autónomos, de advertencias sobre la calidad del aire en cada lugar, etc.

La mejora de la conectividad impulsará el crecimiento tecnológico en varios frentes. Entre ellos hay tres que destacan especialmente. Los tres habían experimentado anteriormente períodos de auge pero, como consecuencia de la pandemia, han ampliado enormemente sus bases de clientes y usuarios. Ahora que mucha más gente ha experimentado hasta dónde llegan las posibilidades, cabe esperar que continúe este fuerte ritmo de crecimiento.

El primero es el comercio electrónico. El confinamiento empujó a millones de personas a utilizar la compra online de comida y otros productos y, según nuestras previsiones, muchas de ellas han quedado convencidas por su comodidad y sus precios competitivos, al menos para algunas de sus adquisiciones. En abril, PayPal registró un promedio de 250.000 nuevas cuentas al día, según una reciente actualización de transacciones.

En el ámbito del software como servicio (SaaS) también se prevé un fuerte crecimiento. El SaaS abarca toda la tecnología que subyace tras las plataformas de teletrabajo, educación online, almacenamiento en la nube y teleconferencias. Prevemos que, incluso cuando se levanten totalmente las restricciones a la movilidad, tanto las empresas como los trabajadores adoptarán prácticas laborales más flexibles que las anteriores a la pandemia. En el ámbito docente también se producirán cambios –la Universidad de Cambridge ya ha comunicado que las clases continuarán impartiéndose a través de Internet al menos hasta el verano de 2021.

La vida digital es otra área clave. Tras el negocio siempre viene el ocio, y el confinamiento ha demostrado la gran cantidad de actividades de esparcimiento y socialización que pueden realizarse gracias a la tecnología digital. En este caso, la entrega a domicilio de comidas preparadas o alimentos, los servicios de vídeo en tiempo real y los juegos online podrían encontrarse entre los sectores más beneficiados. La telemedicina también está en auge –este año, solo en EE.UU. se habrán realizado cerca de 900 millones de videoconsultas médicas– y ha registrado una subida del 64% respecto a 2019, según el grupo de investigación sanitaria Frost & Sullivan.

Aunque los confinamientos han sido temporales, han revelado hasta qué punto y con qué rapidez se pueden lograr avances en el progreso digital. Además, cuanto más avanzamos por el camino de la digitalización, de más datos disponemos para mejorar la experiencia y el proceso. La inteligencia artificial irá ocupando una parcela cada vez mayor de nuestra vida cotidiana mediante los servicios digitales basados en sus algoritmos ultrasofisticados.

 

Columna de Sylvie Séjournet, Senior Investment Manager en Pictet Asset Management.

 

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Este artículo fue publicado por primera vez en FT Adviser.

 

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El desafío virtual de Ninety One: una carrera a pie o en bici a favor de No Kid Hungry y ReachingU

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Ninety Virtual Challenge
Foto cedidaFoto: Ninety One - Virtual challenge. Foto: Ninety One - Virtual challenge

El pasado sábado 20 de junio, Ninety One, gestora internacional de origen sudafricano, organizó un desafío virtual en el que los participantes podían realizar una media maratón virtual, una carrera de 10 kilómetros o una carrera en bicicleta de 25 millas a partir de una donación a las organizaciones benéficas No Kid Hungry y ReachingU, que se enfocan principalmente en proyectos de educación y alimentación a niños necesitados en Estados Unidos y Uruguay.

La meta inicial de la gestora era recaudar como grupo unos 9.100 dólares, pero gracias a las donaciones de 329 participantes de 19 países diferentes, este objetivo fue ampliamente superado, alcanzando los 91.000 dólares.  

Los participantes pudieron elegir entre correr o ir en bicicleta al aire libre o recorrer la distancia elegida en la cinta de correr o la bicicleta estática desde sus casas. Incluso un participante optó por hacer el recorrido montado a caballo.

Después de haberse registrado en alguna de las modalidades del desafío deportivo, el único requisito necesario para competir era el envío de una prueba de los resultados obtenidos al final del día a través de alguna de las aplicaciones de fitness más populares.

Los participantes recibieron una camiseta Nike Dri-Fit con el logo de Ninety One para poder vestirla durante la carrera y pudieron enviar fotos de su participación en el evento, a partir de las cuales se elaboró el vídeo que acompaña esta nota. También recibieron una medalla conmemorando la finalización de la carrera.

ReachingU es una fundación que financia y co-crea programas de educación de calidad
para niños y adolescentes en situación de vulnerabilidad en Uruguay. Nacida en Estados Unidos en 2001, tiene presencia global, pero su principal foco de actuación es Uruguay. La fundación colabora con organizaciones que trabajan por la mejora de la educación, con el desarrollo de iniciativas públicas y privadas.
 ReachingU conecta a los donantes con una cartera diversa de programas que se dirigen a las poblaciones más desfavorecidas de Uruguay de 0 a 18 años.

Por su parte, la organización benéfica No Kid Hungry trabaja para acabar con el hambre infantil en Estados Unidos, asegurando que todos los niños obtengan la comida saludable que necesitan todos los días. Durante la actual crisis del coronavirus, esta entidad sin ánimo de lucro ha proporcionado 11,6 millones de dólares en ayudas para 454 escuelas y comunidades locales repartidas por todo Estados Unidos. Gracias a estas ayudas, se han servido 4,5 millones de comidas saludables a menores durante esta crisis. 

BlackRock unifica siete de sus divisiones de gestión activa y crea una nueva unidad de negocio

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Foto cedida. BlackRock unifica siete de sus divisiones de gestión activa y crea una nueva unidad de negocio

BlackRock ha consolidado siete de sus negocios de gestión de carteras para formar una nueva unidad de negocios dentro de la firma, según un memorandum interno de la compañía. Esta nueva división de negocio, que se denominará Portfolio Management Group (PMG), estará liderada por Rich Kushel, responsable del grupo de las estrategias multiactivo y renta fija global, y tendrá 3,6 billones de dólares en activos bajo gestión. 

Tal y como explica la gestora en su documento, esta decisión llega tras la crisis del COVID-19. “La pandemia ha puesto de relieve la importancia de un liderazgo sólido, especialmente en nuestra plataforma de inversión, que es el punto de partida para obtener el rendimiento y los resultados de los que dependen nuestros clientes”, señala BlackRock. En este sentido, la gestora destaca la resistencia que ha mostrado su negocio y su plataforma de inversión durante estos últimos meses. 

Para la creación de esta unidad de negocio PMG, la gestora ha consolidado siete de sus negocios de gestión de cartera: renta fija fundamental, renta fija municipal y FIG, renta fija indexada y LDI ( liability driven), renta variable fundamental, inversiones sistemáticas, estrategias y soluciones multiactivos, y préstamos globales, liquidez e inversores privados. “Estos cambios no afectan a las responsabilidades de los gestores de cartera”, matiza BlackRock.

Nuevos nombramientos

“Para asegurarnos de que seguimos respondiendo a las necesidades cambiantes de nuestro negocio, estamos reorganizando la estructura de nuestra plataforma de inversiones. Al hacerlo, estamos reconociendo y elevando a varios de nuestros responsables que han ayudado a impulsar nuestro éxito. Nuestro objetivo es una mayor responsabilidad y agilidad mientras promovemos una colaboración aún más fluida con One BlackRock para ofrecer soluciones a escala a nuestros clientes”, continúa el documento. 

Según la gestora, dentro de esta nueva estructura de PMG, se han nombrado nuevos responsables o ampliado las responsabilidades de algunos de ellos. En particular destaca el nombramiento de Daniel Gamba y Becci McKinley-Rowe como líderes del negocio de renta variable fundamental a nivel global, con quienes trabajarán tres CIOs: Belinda Boa, Nigel Bolton, y Tony DeSpirito. Otros cargos relevantes serán los de Raffaele Savi como responsable de “systematic business” y Ryan Marshall y Pierre Sarrau, para el cargo de co-responsable de soluciones y estrategias multiactivos. 

Por su parte, Rick Rieder continuará ocupando el cargo de CIO de renta fija global y también pasará a ocupar el de responsable del negocio renta fija fundamental, que incorporará las áreas de mercados emergentes, multiactivos high alfa e inversión responsable, que quedarán bajo el liderazgo de Sergio Trigo-Paz, Stuart Spodek, y Ashley Schulten, respectivamente.

Itaú y economía latinoamericana: la incertidumbre del confinamiento debilita las perspectivas

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VDL Mario Mesquita
Foto cedidaCarolina Monzón, jefe de análisis económico de Itaú Colombia, Miguel Ricaurte, economista jefe de Itaú Chile, y Mario Mesquita economista Jefe de Itaú Unibanco. Itaú y economía de Latam: La incertidumbre del confinamiento debilita las perspectivas

El crecimiento, el grado de inversión y la forma que tomará la recuperación económica en América Latina fueron parte de la conversación que se tomó la agenda de Visión de Líderes el día 9 de julio, reflexión en la cual participaron el economista jefe de Itaú Unibanco, Mario Mesquita, el economista jefe de Itaú Chile, Miguel Ricaurte, y la jefe de análisis económico de Itaú Colombia, Carolina Monzón.

El análisis se dio en el contexto de que Itaú liberara su actualización de proyecciones de crecimiento para la región: “Dado que la reapertura ha sido más lenta de lo que esperábamos, y teniendo en cuenta una contracción económica mayor en el segundo trimestre en algunos países, hemos recortado nuestras proyecciones de crecimiento para la mayoría de los países que cubrimos. Ahora estimamos que el PIB de la región caería un 7,2% este año (desde 6,4% en nuestro escenario anterior). Para 2021, vemos una recuperación de 4,1% (3,8% anteriormente)”, señaló el Informe macroeconómico mensual de América Latina.

En ese sentido, Mesquita profundizó que “la pandemia esta ahora concretada en el hemisferio occidental, en las Américas y no esta en bajo control en ninguna de las economías de la región. Ni México, ni Estados Unidos, ni Brasil, Argentina, Chile, Colombia. Es un problema muy serio y continua. Un problema que no podemos contener, con un impacto económico claro”.

El economista agregó que pese al alza del desempleo y de las primas de riesgo, en general ha habido una respuesta contundente de política fiscal de los diversos gobiernos para contener el impacto económico de la pandemia. “Lo que hicieron en 2020 es mucho más de lo que hicieron en 2008 y 2009. Es una crisis más rápida, más fuerte, pero también con una respuesta de política económica muy fuerte”, analizó.

Proyecciones Itau

Los riesgos del confinamiento

Respecto a Chile, el informe indicó que “hemos recortado nuestra proyección para el PIB de 2020 para Chile 2,5 puntos porcentuales y ahora estamos proyectando una caída de 7,0%. También extendimos hasta 2021 el período previsto de tasa de política monetaria en su piso técnico de 0,5%. El importante impulso monetario y fiscal, junto con la probabilidad de cierta normalización en el frente sanitario, aún apuntan a un considerable repunte el próximo año (4,5%)”.

El economista jefe de Itaú Chile, Miguel Ricaurte, comentó que lo más preocupante es cuanto espacio tendrá el sector privado (en referencia a empresas y consumidores) para poder desenvolverse en materia económica mientras la pandemia no esté controlada.  Algo en lo que coincidió Mesquita, explicando que a nivel global la amenaza de segundas olas de contagios puede generar mayor incertidumbre. “Es casi como si la economía estuviera en un escenario de guerra”, comparó.

Ricaurte añadió que “(Chile) está llegando a una situación de control. Eso si seguimos en una situación a nivel local de cuarentena abarcando un poco más de la mitad de la población, que, probablemente se va extender hasta finales de este mes. Y eso es algo que está pegándole de manera muy importante a la actividad de cara a lo que vemos hacia adelante”.

Inclusive en ese escenario, Chile tenía bastante espacio para hacer frente a la pandemia que ha habido un estímulo monetario “muy robusto”, pero “además ha salido a dar líneas de crédito por montos muy importantes, comentó Ricaurte. “Son medidas que han sido muy agresivas y muy parecidas a la de los bancos centrales de países desarrollados”, sostuvo.