Foto: LinkedIn. Bruno Ghio es el nuevo presidente de CFA Society Perú
CFA Society Perú ha comunicado la composición de su nuevo directorio para el periodo 2020-2022, que será presidido por Bruno Flavio Ghio Castillo.
Ghio es un referente de la industria de gestión de activos y wealth management. En la actualidad es CEO y fundador de Allié Family Office con presencia en Lima y Miami.
Durante su amplia experiencia, Ghio ha ocupado, entre otros, los cargos de Head de BCP Family Office, Executive Director Private Banking en J.P. Morgan New York, Head de JV Carlyle-BCP, Deputy General Manager en Credicorp Securities y Senior Vice President de ASB responsable del negocio de gestión de activos, según su perfil de LinkedIn
Ghio tiene un bachelor’s degree en economía por la Pontificia Universidad Católica del Perú, MBA en Business Administration por la Universidad de Texas y cuenta con certificaciones de CFA, CAIA y FRM.
El nuevo presidente sustituye a Melvin Escudero, miembro fundador de la sociedad y CEO El Dorado Asset Management. Escudero continuará como miembro del directorio y CFA Society Perú ha agradecido su labor expresamente en el comunicado destacando que “durante los últimos seis años ha liderado los esfuerzos desplegados por nuestra institución para contribuir con el desarrollo, modernización y competitivad de nuestros mercados de capitales y de inversiones”.
El directorio para el periodo 2020-2022 estará compuesto por los siguientes miembros:
1. Presidente: Bruno Flavio Ghio Castillo
2. Vice-Presidente: José Vicente Larrabure Valdettaro
Foto cedidaAlexandra Haggard, directora de producto y servicios de inversión para Europa y Asia en Capital Group.. Capital Group nombra a Alexandra Haggard directora de producto y servicios de inversión para Europa y Asia
Capital Group ha anunciado el nombramiento de Alexandra Haggard para el cargo de nueva creación de directora de producto y servicios de inversión para Europa y Asia. Alexandra se ubicará en la oficina en Londres y depende jerárquicamente de Guy Henriques, director de distribución para Europa y Asia.
Según explica la gestora, Alexandra supervisará la estrategia y expansión de los servicios de inversión de Capital Group en Europa y Asia. Dirigirá un equipo de especialistas en producto que se encargará del desarrollo de productos y competencias de inversión en toda la gama de fondos de renta variable, renta fija y multiactivos dirigidos a los clientes europeos y asiáticos de Capital Group. Su labor incluirá la ampliación de la línea de soluciones de inversión, que ofrecerá soluciones multiactivo destinadas a satisfacer las necesidades de los inversores, y el crecimiento del Grupo de análisis de clientes, que ofrece liderazgo intelectual sobre los principales temas de construcción de las carteras de inversión.
Alexandra se incorpora a Capital Group procedente de BlackRock, donde trabajaba como directora global de productos de renta variable y directora de estrategia de precios para la región de EMEA. Anteriormente, fue directora general de Stamford Associates, una consultora británica, y directora de marketing y producto para la región de EMEA en Russell Investments. También es miembro fundador del Proyecto de Diversidad y miembro del Consejo Asesor de CFA del Reino Unido.
“La inversión en nuestra línea de negocio en Europa y Asia constituye una prioridad estratégica en los planes de crecimiento a largo plazo de Capital Group. Hemos hecho grandes avances en lo que respecta al crecimiento en ambas regiones y tenemos la intención de seguir trabajando para servir a nuestros clientes durante los próximos años. La incorporación de líderes excepcionales como Alexandra, con profundo conocimiento en el área de desarrollo y gestión de productos, será fundamental a la hora de ofrecer los servicios de inversión destinados a satisfacer las necesidades de nuestros clientes. Damos a Alexandra una cálida bienvenida a Capital Group”, afirma Guy Henriques, director de distribución para Europa y Asia.
Por su parte Alexandra Haggard, directora de producto y servicios de inversión para Europa y Asia, ha mostrado su ilusión por este nuevo proyecto y ha declarado: “Me complace enormemente poder incorporarme a una compañía centrada en la inversión a largo plazo y con más de 85 años de experiencia en el sector. Estaré encantada de poder contribuir a los planes de crecimiento en Europa y Asia, que incluyen la expansión de canales para nuestra base de clientes institucionales e intermediarios financieros”.
Capital Group lleva trabajando para los inversores de las regiones de Europa y Asia Pacífico durante más de 50 y 30 años respectivamente. La gestora cuenta con 24 fondos UCITS domiciliados en Luxemburgo disponibles para los inversores europeos y asiáticos, y prevé continuar aumentando su gama de fondos en Luxemburgo.
Foto cedidaMacarena Velasco, miembro del equipo de Invesco para el negocio de ETFs en Iberia y Latinoamérica. . Invesco incorpora a Macarena Velasco para fortalecer su negocio de ETFs en Iberia y Latinoamérica
Invesco ha anunciado la contratación de Macarena Velasco para reforzar su negocio de ETFs en Iberia y Latinoamérica. Según explica la gestora, este nombramiento se produce dos años después de lanzar el negocio de ETFs en España y Portugal, tras la incorporación de Laure Peyranne.
En estos dos años, Invesco se ha convertido en uno de los principales proveedores de fondos cotizados de esas regiones, con más de 3.000 millones de euros gestionados. Tanto en 2019 como en este 2020 se ha situado entre los tres mayores proveedores de ETFs de España y de Europa por activos captados, consolidándose como el cuarto mayor proveedor a nivel mundial.
Macarena reportará a Laure Peyranne, responsable de ETFs para Iberia, Latinoamérica y el mercado offshore de Estados Unidos. Laure señala que “somos muy afortunados de poder contar con la experiencia de Macarena, especialmente en la parte de renta fija. Vemos un mayor interés de nuestros clientes por los ETFs de renta fija como herramienta de gestión y queremos darles el mejor servicio con los profesionales más cualificados. De esta forma podemos ofrecerles los productos y servicios que realmente necesitan”.
Por su parte, Iñigo Escudero, Country Head de Invesco para iberia, Latinoamérica, US Offshore e Israel, subraya que “con el apoyo de Macarena, el liderazgo de Laure y gracias a las capacidades e infraestructura que tenemos en Europa, queremos acelerar un crecimiento que en los dos últimos años nos ha colocado entre los principales proveedores de ETF en nuestros mercados”. Para Escudero, “el hecho de ofrecer conjuntamente todo tipo de soluciones de inversión de primer nivel, incluyendo gestión activa y pasiva, nos sitúa en un lugar preferente para cubrir las necesidades de nuestros clientes”.
Con la incorporación de Macarena, la oficina de Invesco en Madrid contará con 15 personas cubriendo las cuatro regiones (Iberia, Latinoamérica, US Offshore e Israel) y unos 19.000 millones de dólares bajo gestión, de los que un 65% corresponden a gestión activa y el resto a gestión pasiva.
Macarena Velasco procede del brazo de la banca de inversión de Barclays, donde durante los últimos siete años ha desarrollado el papel de distribución de renta fija y derivados para clientes institucionales en Iberia. Previamente trabajó para la agencia de rating Moody´s. Macarena tiene una doble titulación en Administración y Dirección de Empresas y Derecho por ICADE y posee la certificación CFA® desde 2017. A partir de ahora, se centrará en ofrecer su experiencia y conocimientos para hacer crecer el mercado de ETFs en Iberia y Latinoamérica.
Pixabay CC0 Public Domain. La ESMA prepara el terreno para la revisión de la directiva de fondos alternativos, con temas como la unificación de AIFMD y la directiva UCITS
Septiembre arranca con nuevos pasos en el ámbito regulatorio: tras las ideas para revisar MiFID II, le llega también el turno a la directiva que regula a los gestores de fondos alternativos. La ESMA, la autoridad europea de los mercados, ha publicado una carta dirigida a la Comisión Europea en la que destaca las áreas que deberían considerarse en la próxima revisión de la directiva de gestores de fondos de inversión alternativos (AIFMD).
En concreto, la ESMA se pronuncia sobre ciertos aspectos que deben modificarse de la Directiva 2011/61/EU y también aprovecha para proponer modificaciones en la Directiva 2009/65/CE, sobre instituciones de inversión colectiva (conocida, por sus siglas en inglés, como directiva de UCITS). De esta manera, se aprecia cada vez más la necesidad de que los regímenes de ambas directivas, la AIFMD y de UCITS, converjan, explican desde el despacho finReg 360. Según destacan desde la firma, en muchos casos, “estas sugerencias también requieren la consideración de cambios en la regulación de los UCITS”.
Las recomendaciones de ESMA llegan en un momento clave porque, una vez revisada, el siguiente paso será el lanzamiento por la Comisión Europea de la consulta pública para la modificación de la AIFMD, prevista para otoño de este año.
Principales recomendaciones
Según apuntan desde finReg360, una de las principales recomendaciones que hace ESMA es justamente la unificación de la AIFMD y de la directiva de UCITS. “En determinados casos, las reglas recogidas en los niveles 1 y 2 de la AIFMD son más específicas y granulares que en la directiva de UCITS, como, por ejemplo, en cuestiones de la gestión de riesgos y de la liquidez, sin que exista una justificación objetiva para tales diferencias”, apunta. En su opinión, esta circunstancia supone una complejidad innecesaria, crea cargas adicionales para las gestoras que gestionan al mismo tiempo fondos de inversión alternativa (FIA) y fondos creados bajo la directiva de UCITS y, resultado de ello, surgen divergencias en la supervisión.
La ESMA también propone cambios en el régimen de reporting de la AIFMD, al tiempo que recomienda que la Comisión Europea lo introduzca para los UCITS homogeneizado con el establecido para los FIA. Según su visión, el régimen resultante debe evitar duplicidades y cargas innecesarias para las entidades y permitir que la misma información se utilice para la supervisión y para controlar el riesgo sistémico.
Respecto al alcance de los servicios MiFiD y la aplicación de sus reglas, la ESMA realiza varias recomendaciones. “En primer lugar, se recomienda aclarar si las gestoras de FIA y las de UCITS pueden realizar actividades distintas de las indicadas expresamente en las respectivas directivas. Como resultado de diferentes interpretaciones, las actividades permitidas a las gestoras son más amplias en algunos estados miembros que en otros, lo que da lugar a una realidad heterogénea en la UE. Por otro lado, es necesario precisar cuáles son las reglas aplicables a los servicios prestados por las gestoras de FIA y de UCITS. La ESMA cita como ejemplo el caso de prestación de los servicios de gestión discrecional y de asesoramiento en materia de inversión sobre activos que no tienen el carácter de instrumentos financieros y, en otro orden, el caso de la actividad de gestión de FIA o UCITS realizada por delegación, donde se dan interpretaciones diversas sobre las reglas aplicables”, resumen desde finReg360.
En este mismo ámbito, la ESMA apunta la necesidad de asegurar una consistencia regulatoria en la AIFMD, y las directivas de UCITS y 2014/65/UE, relativa a los mercados de instrumentos financieros (MiFID II), para procurar que las entidades que prestan servicios similares (por ejemplo, comercialización) estén sujetas a unos estándares regulatorios similares. Asimismo, las referencias a MiFID I recogidas en la AIFMD y la directiva de UCITS deben actualizarse a los requisitos de MiFID II.
Otras sugerencias
Las tres anteriores son las propuestas más relevantes de la ESMA, pero no las únicas. Por ejemplo, la autoridad europea insiste de manera relevante en la necesidad de clarificar el régimen de la delegación de funciones recogido en las dos directivas, en particular el alcance de la delegación, y, en particular, cuál es su contenido máximo, para asegurar que las gestoras mantienen la suficiente sustancia y recursos, su actividad de gestión no queda desnaturalizada, se reducen riesgos operativos, y existe convergencia supervisora.
Además, pone el ojo en cuatro aspectos más: el régimen aplicable a la delegación, de tal manera que la gestión de FIA y UCITS esté sujeta a los marcos establecidos por las respectivas directivas, independientemente del tipo de entidad delegataria de la actividad de gestión y de su ubicación (en la UE o fuera de ella), para evitar asimismo el arbitraje regulatorio; el uso de personal externo (seconded staff); las funciones de gestión colectiva y diferenciación de meras tareas de apoyo, para evitar interpretaciones divergentes sobre si la actividad delegada está sujeta o no a las respectivas directivas; y los proveedores de servicios de marca blanca y requisitos aplicables específicamente a ellos, para abordar los diferentes conflictos de intereses y riesgos de protección al inversor que estos proveedores suelen afrontar.
Gestión de la liquidez
La experiencia de la deslocalización del mercado durante la actual crisis por la COVID-19 demuestra la necesidad de que todas las herramientas de gestión de la liquidez estén disponibles en todas las jurisdicciones de una manera consistente. Por este motivo, explican en finReg 360, «debería aprovecharse la revisión de la AIFMD para introducir dichas herramientas y aclarar los poderes de los supervisores, en particular cuando los vehículos están establecidos en estados distintos que sus gestoras. De la misma manera, las herramientas pertinentes de gestión de la liquidez deberían introducirse en la directiva de UCITS».
Respecto a la supervisión de actividades transfronterizas, “se observa aún cierta falta de claridad en cuáles son las responsabilidades de los supervisores de origen y de acogida en los casos de actividades de comercialización, gestión y delegación transfronterizas”, señala el análisis de finReg360. Por eso, en este contexto, se considera que debe aclararse la profundidad del análisis de la documentación de los vehículos que deben realizar las autoridades de acogida en el supuesto de comercialización bajo el artículo 32 de la AIFMD. “En este sentido, aclarar las responsabilidades de supervisión reduciría la incertidumbre con respecto a las actividades transfronterizas dentro del mercado interior y beneficiaría a la Unión de Mercados de Capitales”, añaden.
Inversores simiprofesionales y principios
Entre las recomendaciones, la ESMA considera conveniente aclarar la definición de “inversores profesionales” en la AIFMD y que cualquier posible introducción de nuevas categorías de inversores (como semiprofesionales) se acompañe de una protección adecuada para ellos. Asimismo, señala que las actividades bajo pasaporte deben permitirse solo en relación con la comercialización a inversores profesionales.
“Cree también el regulador que debería haber un marco específico para la originación de préstamos bajo la AIFMD. Además, ello sería particularmente útil en el contexto del esfuerzo que está realizando la UE de promover la Unión de Mercados de Capitales. Y se considera que debe establecerse claramente, en ambas directivas, la aplicación del principio de proporcionalidad, a todos los requisitos exigidos para las remuneraciones”, apunta finReg360 en su análisis.
Por último, en su carta, la ESMA estima que, entre otras cuestiones, “se deberían aclarar las facultades de los estados miembros para establecer requisitos a las gestoras de FIA que no superen el umbral de activos gestionados establecido en la AIFMD”. Así pues, considera que deben también modificarse determinadas definiciones recogidas en la AIFMD, que en ocasiones resultan demasiado vagas (por ejemplo, la propia definición de FIA), lo que da lugar a incertidumbres y fragmentación dentro de la UE.
Asimismo recomienda precisar el concepto de reverse solicitation mencionado en la AIFMD, que está hoy sujeto a prácticas e interpretaciones diversas, concluyen desde finReg360.
Pixabay CC0 Public Domain. Los dividendos globales se redujeron en 108.100 millones de dólares, hasta un total de 382.200 millones en el segundo trimestre
Los dividendos globales se desplomaron una quinta parte en el segundo trimestre. De acuerdo con el último Global Dividend Index de Janus Henderson, los repartos totales de dividendos se redujeron en 108.100 millones de dólares, hasta los 382.200 millones, el menor total en un segundo trimestre desde 2012.
La caída en tasa general del 22,0% se correspondió con una reducción del 19,3% en términos subyacentes y fue claramente el mayor descenso trimestral al menos desde la crisis financiera global. Más de una cuarta parte (27%) de las empresas redujeron sus dividendos en el segundo trimestre y más de la mitad de este grupo los canceló totalmente. El índice de pagos de dividendos globales de Janus Henderson cayó a 182,2, nivel que no se registraba desde el segundo trimestre de 2018. Y, según indican desde la gestora, va a seguir descendiendo a medida que avance el año.
Los dividendos se redujeron en todas las regiones del mundo, a excepción de Norteamérica, gracias especialmente a la solidez de las empresas canadienses. Hubo grandes diferencias por países y sectores. Las regiones más afectadas fueron Europa y el Reino Unido, cuyos pagos de dividendos se redujeron alrededor de un 40,0% en términos subyacentes. El trimestre fue especialmente difícil en Francia, el país de Europa con más pagos de dividendos, cuyo total marcó su nivel más bajo al menos en una década, aunque parte de los ingresos no pagados en Francia se restituirán a finales de 2020. En el otro lado de la escala europea, los pagos de dividendos en Suiza apenas variaron con respecto al año anterior. En Asia, Australia sufrió el mayor impacto y seguirá notando el efecto en el tercer y cuarto trimestre, mientras que Japón permaneció relativamente aislado.
Según la valoración de la gestora, las tendencias sectoriales mostraron la resistencia a los recortes de los dividendos de los sectores de salud y comunicaciones, mientras que los de finanzas y consumo discrecional fueron especialmente vulnerables.
Nuevas perspectivas
Dadas las cifras del segundo trimestre, Janus Henderson ha revisado su mejor y peor escenario de previsiones para 2020. El equipo acertó en sus expectativas sobre qué dividendos se reducirían y cuáles eran seguros, pero ahora resulta más claro cómo se comportarán las empresas cuyos pagos Janus Henderson consideraba “vulnerables”. Ello implica que la horquilla que refleja las previsiones de reparto de dividendos se ha reducido frente a la elaborada hace tres meses en un contexto de mucha mayor incertidumbre, cuando pronosticaba una caída en tasa subyacente de las distribuciones de entre un -15,0% y un -35,0%.
En el mejor de los casos, Janus Henderson prevé una caída de los dividendos del 19% en 2020 en términos subyacentes, lo que equivale a un descenso del 17% en términos generales, con un total en el mejor escenario de 1,18 billones de dólares. En el peor de los casos, Janus Henderson espera una caída en términos subyacentes del 25%, lo que equivale a un descenso en tasa general del 23,0%. Esto provocaría unos pagos globales totales de 1,10 billones de dólares. Esto no solo implica una reducción de la incertidumbre, sino también una mejora de dos puntos porcentuales de la estimación media. Aun así, 2020 será el peor año al menos desde la crisis financiera global.
“La disminución en los dividendos no resulta sorprendente a la luz de la coyuntura de mercado actual. En concreto, España registró uno de los mayores descensos en el segundo trimestre, con una caída de la tasa de crecimiento general del 70,3%. Sin embargo, no todos los países y sectores se vieron afectados de igual manera. Los dividendos de algunos sectores, como los del sector salud y comunicaciones, demostraron su resistencia. Ello recuerda a los inversores la importancia de una gestión activa y de adoptar un enfoque global, lo que permite a los gestores activos identificar las mejores oportunidades de inversión incluso cuando el contexto de mercado no resulta propicio”, señala Martina Álvarez, directora de ventas para Iberia.
Valoración de los datos
Por su parte, Jane Shoemake, directora de inversiones de Global Equity Income, considera que la mayoría de las empresas europeas reparten dividendos una sola vez al año, en el segundo trimestre, por lo que la cancelación del dividendo tiene un enorme y desproporcionado impacto en el total anual, pero también implica que en 2021 pueda existir un posible repunte en Europa. En cuanto al Reino Unido, la subida será menor, ya que varias empresas, como los gigantes petroleros Shell y BP, han aprovechado la oportunidad para reajustar los dividendos a un nivel más bajo.
“Aquí es donde se observan más claramente las ventajas de un enfoque de inversión orientado a ingresos diversificado a nivel global. Algunos pagos simplemente se aplazaron, mientras que otros ya hemos visto que están retornando, aunque con un alto grado de incertidumbre. Algunos de los que han sido aplazados se pagarán íntegramente, algunos se pagarán aunque reducidos y otros serán cancelados totalmente”, añade.
Según su valoración, el gran interrogante es qué sucederá en EE. UU. y Canadá en el cuarto trimestre, cuando las empresas realicen el reajuste anual de dividendos. Según sostiene, de momento, todo apunta a que los recortes en Norteamérica serán menos duros que en Europa, el Reino Unido y Australia, gracias a unas ratios de pago de dividendos bajo y a la capacidad de las empresas de amortiguar gran parte del shock al reducir o cancelar las recompras de acciones.
“Seguimos creyendo que Japón, Asia y algunos mercados emergentes se verán menos gravemente afectados, pero también es probable que tarden más en reaccionar, lo que lastrará el crecimiento en 2021. A pesar de los recortes observados hasta la fecha, seguimos esperando que los dividendos superen el billón de dólares este año y el próximo. Una interrupción temporal de los dividendos no modifica el valor fundamental de una compañía, aunque puede afectar a la confianza a corto plazo, y demuestra la importancia para los inversores de rentas periódicas de estar diversificados tanto geográficamente como sectorialmente”, concluye.
Foto cedida. Sede central de Principal Global Investors
En un mundo en el que la distancia social ha obligado a múltiples organizaciones a buscar nuevas alternativas para comunicar su visión del mundo con sus principales stakeholders, la gestora estadounidense Principal Global Investors ha dado un paso al frente al organizar Global Virtual Summit, un evento con formato 100% digital que cuenta con un poderoso programa de conferencias que inaugura mañana, 8 de septiembre, Jean- Claude Juncker, presidente de la Comisión Europea entre 2014 y 2019.
La gestora ha reunido a conferenciantes clave del mundo político, académico y del emprendimiento, junto con sus mejores expertos en inversiones, bajo la temática “Reshaping the future: adapting in a COVID-19 world” (“Remodelando el futuro: adaptándonos en un mundo Covid-19”). El objetivo es lanzar un mensaje actual, equilibrado y muy completo para ayudar a los inversores a navegar un panorama macroeconómico más incierto que nunca como consecuencia de la COVID-19.
El evento se celebrará simultáneamente en Europa, Asia, Australia y Oriente Medio, y se dirige a clientes de la firma, grandes instituciones, bancos, family offices y otros grandes distribuidores. Además, se ha habilitado este enlace para que puedan inscribirse los asistentes que así lo deseen. El Summit se celebrará entre el 8 y el 10 de septiembre, aportando aproximadamente 90 minutos de contenido al día, además de material adicional en vídeo y contenidos de thought leadership con los que podrán interactuar los asistentes en cualquier momento. Los asistentes podrán formular preguntas en directo tras cada sesión e interactuar virtualmente con los conferenciantes y los expertos de inversión.
Sobre la gestora
Principal Global Investors es el brazo de gestión de activos de Principal Financial Group, que cotiza en el Nasdaq Global Select Market. Principal Financial Group es miembro de la lista Fortune 500 y una institución financiera global líder, que ofrece una amplia gama de productos y servicios a través de una familia diversa de compañías de servicios financieros. Compuesta por una red de boutiques de inversión y equipos especializados, Principal Global Investors gestiona actualmente activos por valor de 486.000 millones de dólares (datos a 30 de junio de 2020) en nombre de un amplio espectro de inversores sofisticados en más de 75 países.
La firma ofrece un acceso único a boutiques de inversión de primera categoría y con experiencia en asignación de activos, renta fija, acciones, inversiones inmobiliarias, stable value management y otras estrategias de inversión estructuradas. La robusta estrategia global multiactivos de Principal Global Investors ha permitido a la firma construir un grado de experiencia y de recursos excepcional, al tiempo que ha efectuado varias adquisiciones estratégicas para expandir sus capacidades y experiencia a disposición de sus clientes.
En España, Principal Global Investors distribuye sus fondos a través de Selinca AV Agencia de Valores. Las temáticas de inversión en las que la gestora es especialista son accesibles en el mercado local a través de algunos fondos destacables: renta fija emergente a través del fondo Finisterre Unconstrained Emerging Markets Fixed Income; renta fija high yield a través del fondo Principal Post Global Term High Yield; se puede invertir en acciones preferentes mediante el fondo Principal Preferred Securities; y el sector inmobiliario, a través de Principal Global Property Securities.
Programa completo
El programa completo del ciclo de conferencias contempla tres fechas y tres conferencias:
8 de septiembre: ¿Qué partido tomará la UE? Una charla con Jean-Claude Juncker. A medida que continúan acumulándose las tensiones entre EE.UU. y China, Europa se encuentra atrapada en una interesante disyuntiva. Durante esta sesión Jean-Claude Juncker, ex presidente de la Comisión Europea, debatirá cómo las diferencias geopolíticas, tecnológicas y comerciales pueden dar forma a las decisiones de la UE y al impacto que tendrá su eventual alineamiento sobre los mercados financieros y las inversiones. Inmediatamente después se celebrará un panel sobre implicaciones de la inversión con Thomas Cheong, presidente de Principal Asia; Binay Chandgothia, gestor y responsable de Asia de Principal Global Asset Allocation; Patrick Chang, CIO de Renta Variable de Principal Asset Management y Juliet Cohn, gestora de Principal Global Equities. Los miembros de este panel compartirán sus puntos de vista sobre potenciales obstáculos y dónde buscar oportunidades de crecimiento.
9 de septiembre: Teoría Monetaria Moderna: difuminando la línea entre los bancos centrales y los gobiernos. En esta sesión Stephanie Kelton, profesora de Economía y Políticas Públicas en la universidad Stony Brook y experta líder en la MMT compartirá sus puntos de vista sobre la difusa línea que divide a bancos centrales y gobiernos en gran parte del mundo. Kelton explicará cómo piensa que ha cambiado la relación entre los principales bancos centrales del mundo y sus respectivos gobiernos.Tras la intervención de Kelton se celebrará un panel de implicaciones para la inversión en el que participarán Seema Shaha, estratega jefe de Principal Global Investors, Damien Buchet, socio y gestor de Finisterre Capital, y How Wan, responsable de renta fija asiática en Principal Global Investors. Los participantes compartirán sus opiniones sobre la MMT, las perspectivas de inflación dada la aprobación de programas de estímulos sin precedentes y las implicaciones potenciales para los inversores en el corto plazo y en el futuro.
10 de septiembre: El fénix y el unicornio: compañías que se disrumpen a sí mismas y cómo encontrarlas. Este panel será abordado por Peter Hinssen, conocido emprendedor tecnológico, conferenciante y escritor. La sesión está basada en su libro Day After Tomorrow (publicado en 2017) sobre cómo las compañías reinvierten constantemente en sí mismas, aportando interesantes ejemplos de qué hacen las compañías líderes para mantenerse por delante de la curva y disrumpirse a sí mismas antes de que lo hagan otros nuevos competidores. En el panel posterior participarán Todd Jablonski, CIO de Principal Global Asset Allocation, Chris Carter, socio de Origin Asset Management, y Hans Vander Plaats, managing director y client portfolio manager de Aligned Investors. La pandemia global ha puesto en la palestra la noción de disrupción por su profundo impacto sobre la capacidad de las empresas de adaptarse a este entorno. El propósito de este panel es explorar aquellas empresas que se han podido aprovechar de la disrupción para desarrollarse en el entorno actual. Los panelistas buscarán compañías que no han sido capaces de adaptar sus modelos de inversión y, en último lugar, analizarán las implicaciones en general que afrontarán las compañías de servicios financieros de aquí en adelante.
Puede registrarse en el primer evento Global Virtual Summit aquí.
Pixabay CC0 Public Domain. Entra en vigor la lista de nuevos países con deficiencias estratégicas en PBCyFT
El Reglamento Delegado (UE) 2020/855 actualiza la relación de los países que presentan deficiencias estratégicas en la prevención del blanqueo de capitales y de la financiación del terrorismo (PBCyFT).
Asimismo, el 1 de noviembre entrará en vigor la lista actualizada de terceros países de alto riesgo que han presentado un compromiso escrito a alto nivel político para subsanar estas deficiencias constatadas y han elaborado un plan de acción con el Grupo de Acción Financiera Internacional (GAFI), recogida en el apartado I del anexo I del Reglamento Delegado (UE) 2016/1675.
Esta lista actualizada se recoge en Reglamento Delegado (UE) 2020/855 y ha sido publicada en el DOUE del 19 de junio de este año. Así los países incluidos son: Afganistán, Bahamas, Barbados, Botsuana, Camboya, Ghana, Irak, Jamaica, Mauricio, Mongolia, Myanmar/Birmania, Nicaragua, Pakistán, Panamá, Siria, Trinidad y Tobago, Uganda, Vanuatu, Yemen y, por último, Zimbabue.
Por otro lado, la Comisión Europea suprime de esta lista diferentes países, al considerar que tras los avances que han realizado, no presentan deficiencias estratégicas en sus sistemas de lucha contra el blanqueo de capitales y la financiación del terrorismo. Asimismo., han sido sometidos a evaluaciones previas realizadas por el GAFI. De este modo, Bosnia y Herzegovina, Guyana, la República Democrática Popular de Laos, Etiopía, Sri Lanka y Túnez abandonan la lista.
Pixabay CC0 Public Domain. De la mano de Life, Santander Chile capta en agosto nueve veces más cuentas corrientes que el resto de la banca entre enero y mayo
Santander Chile logró un récord al alcanzar durante agosto un crecimiento de 76.500 cuentas corrientes netas, de las cuales 70 mil corresponden a la nueva cuenta corriente Life. Esta cifra supera en casi nueve veces el crecimiento neto de este tipo de productos que logró el resto del sistema bancario en su conjunto entre enero y mayo, de acuerdo a la última información oficial disponible.
En el caso de Santander, comparando agosto con igual mes de 2019, el volumen de aperturas netas del octavo mes de este año representa un aumento de 732%, lo que refleja que, en un contexto de pandemia y distanciamiento físico, los canales digitales de Santander han dado una adecuada respuesta a las necesidades de los clientes.
Lo observado en agosto, supone un salto sustantivo no solo en comparación con el volumen de aperturas de cuentas corrientes en doce meses, sino que también respecto de las tendencias vistas en la industria a lo largo del año, donde de acuerdo con la última información disponible de la Comisión para el Mercado Financiero (CMF), el número de nuevas cuentas corrientes en todo el sistema creció en 34.100, de las cuales 25.500 fueron de Santander.
De esta forma, en los primeros cinco meses de 2020, Banco Santander Chile se consolidó no solo como la institución líder del sistema en materia de cuentas corrientes, con 1.141.000, sino que como la entidad con la mayor tasa de crecimiento en este producto, con un 75% del total de este período.
Este aumento exponencial en la contratación de cuentas corrientes Life se explica en gran medida por que un 75% de las contrataciones se realizó vía Smarphones, lo que es posible gracias a la disrupción tecnólogica del nuevo onboarding full digital diseñado especialmente para este producto.
Miguel Mata, gerente general de Santander, afirmó que “estamos muy orgullosos de la confianza que han tenido las personas en nuestros productos, especialmente durante estos complejos tiempos. Estamos enfocados en ser un banco responsable, creando mayores oportunidades de inclusión social. Por eso, queremos ayudar y apoyar a nuestros clientes, entregando soluciones digitales que faciliten su vida diaria. Nuestros equipos han trabajado arduamente en diseñar nuevas soluciones y pronto anunciaremos más innovaciones”.
El escenario generado por la crisis sanitaria provocó que las personas comenzaran a buscar una cuenta digital simple. En Santander Chile ya estaban trabajando desde hace tiempo en esta alternativa que cumplió con las expectativas de los nuevos clientes, quienes han podido unirse a Santander Life desde la comodidad de sus casas.
Y es que esta oferta de valor representa una nueva forma de relacionarse con la comunidad y los clientes a través de una generación de productos que (i) son 100% digitales, lo que incluye todo el proceso de contratación, (ii) refuerzan la meritocracia de nuestros clientes a través del programa Meritolife, que premia el buen comportamiento de las personas en el pago de créditos e incentiva el ahorro, e (iii) incluye una cuenta corriente de bajo costo con una comisión fija de UF 0,08 al mes.
Pixabay CC0 Public DomainValle de la Luna, desierto de Atacama. Sacyr y fondo de BTG Pactual cierran refinanciamiento para autopista de concesionaria en que participan
Los accionistas de Sociedad Concesionaria de Valles del Desierto S.A., Sacyr Concesiones (60%) y Fondo de Inversión BTG Pactual Infraestructura (40%), anunciaron que han acordado con Banco Estado el refinanciamiento de deuda de su autopista Vallenar-Caldera, por 106 millones de dólares.
El director de Valles del Desierto, y gerente de Infraestructura de la AGF de BTG Pactual Chile, Michael Timmermann, sostuvo que “para este refinanciamiento hemos estado desde el comienzo activamente ideando y coordinando la estrategia que pudiera dar el mejor resultado para la sociedad concesionaria y nuestros aportantes. Si bien es un activo muy resiliente, su refinanciamiento enfrentaba una coyuntura compleja -primero los temas sociales y después la pandemia-. Sin embargo, la estructuración e ingeniería de este nuevo financiamiento, que debía resolverse antes del 30 de septiembre, terminó siendo muy muy fluida. Coordinamos con nuestros socios distintas opciones de mercado lo que ayudó a generar tensión competitiva entre los actores lo que nos permitió cerrar un proceso en niveles pre-Covid. Estamos muy contentos de haber logrado competitivos términos con un banco que además conocía muy bien el activo”.
Pixabay CC0 Public Domain. Los expertos coinciden en que las medidas adaptadas por el Banco Central han ayudado a mitigar los efectos del retiro del 10% en los mercados
El pasado mes de julio se aprobó en Chile un proyecto de ley que permite el retiro de hasta el 10% de los fondos acumulados de las AFPs para hacer frente a los efectos económicos de la pandemia. Desde el 30 de julio, fecha de la entrada en vigor de la ley, hasta el 31 de agosto, se habían recibido 9.381.736 solicitudes, 85 % de los afiliados, que representa un volumen de más de 15.610 millones de dólares, 7,35% del patrimonio a 31 de julio.
El impacto que pudiera tener la venta de activos por parte de las AFPs en los mercados locales generó preocupación y el Banco Central de Chile anunció una serie de medidas para mitigar los efectos.
Medidas del Banco Central mitigan los efectos en los activos de renta fija
“En general, lo que vimos fue un impacto inicial al aprobarse el proyecto en todos los activos locales, renta variable, tasas y tipo de cambio, con fuertes impactos. De hecho, vimos alzas de tasas de 50 pb, caída de hasta 7% en la bolsa local, y bajas en tipo de cambio de 2,6% (33 pesos). Sin embargo, con el pasar de los días, los precios comenzaron a estabilizarse, gracias al apoyo entregado por el Banco Central, así como por las expectativas de que parte importante de la liquidez vendría del extranjero”, explica Pamela Auszenker, subgerente de Estudios de Bci Corredora de Bolsa.
Daniel Velandia, director de Research y economista jefe de Credicorp Capital, confirma que, conforme a lo esperado, las AFPs vendieron activos en el extranjero y bonos bancarios, al verse beneficiados por un tipo de cambio favorable y las medidas implementadas por el Banco Central para respaldar los bonos bancarios.
En concreto, en los mercados de renta fija, a pesar de que la volatilidad ha sido la tónica general en este periodo, para Velandia, las medidas del Banco Central han sido muy efectivas y hoy las tasas están en niveles similares a la entrada en vigor de esta ley. “El Banco Central anunció mayores medidas de liquidez, e inclusive se anunció y finalmente aprobó la norma constitucional para permitir al Banco Central comprar bonos del gobierno, el mercado se normalizó a tal punto que actualmente las tasas de interés están al mismo nivel que las observadas antes de la aprobación de la ley del retiro del 10%”, explica.
De la misma opinión es Sergio Lehmann, economista jefe de BCI Estudios, quien alaba la implementación de estas medidas y en este sentido declara: “Efectivamente, han sido exitosas. A pesar de que se ha debido liquidar un monto muy importante en instrumentos dado el tamaño de la economía chilena, el impacto en el mercado ha sido menor. Buena parte de ello responde a las medidas implementadas por el Banco Central, junto con los acomodos en portafolios que han hecho las administradoras”.
En cuanto a la venta de activos extranjeros, Nicolás Fonseca Head Institutional Sales, HMC Capital, opina que, según los datos presentados en último informe de Política Monetaria (IPoM) publicado por el Banco Central, no hay una evidencia clara de que las AFPs se hayan desecho de una parte importante de su cartera extranjera.
«En el reporte es muy claro que la mayor parte de los retiros de las AFPs fueron financiados por activos locales, especialmente bonos bancarios y depósitos, siendo el portafolio internacional una parte ínfima de las ventas realizadas. Si pensamos que la inversión extranjera representa un 45% de los portafolios totales de las AFP, y de ella se ha liquidado menos de 1.000 millones de dólares del total de 12.000 millones de dólares que se han pagado por retiro hasta la fecha, esto representa menos de un 8% del total de activos vendidos para este propósito. Esto se podría leer como que las AFPs están mucho más positivas con los mercados internacionales que con el mercado doméstico», añade.
Además, Fonseca señala que las ventas de activos extranjeros se produjeron solo en los multifondos A y B, que son principalmente de renta variable, mientras que los multifondos C, D y E registraron compras en ese mismo período por lo que reafirma el interés de las AFPs por la renta fija extranjera: «Esto nos reitera que las AFP siguen muy positivas con los mercados de deuda extranjeros en desmedro de la renta fija local, tal como lo hemos estado señalando en HMC Capital a lo largo de este 2020», concluye.
La bolsa chilena ha caído un 6% pero se ha visto afectada por otros factores
En comparación, el comportamiento de la bolsa chilena ha sido decepcionante con caídas cercanas al 6% durante el mes de agosto a pesar de la subida del precio del cobre. En opinión de los expertos consultados, no toda la caída se debe al retiro del 10% y hay otros muchos factores que han generado una mayor incertidumbre.
Para Auzenker, factores de índole política y económica han contribuido al aumento de la incertidumbre entre los que destaca, “la incertidumbre de cara al plebiscito de octubre y la lenta recuperación de la economía local, a pesar de la mejora estimada gracias al retiro del 10% y el levantamiento de medidas de cuarentena”.
Velandia, añade además otros factores como los resultados corporativos decepcionantes en algunos sectores, rebalanceos de portafolios y menores compras e incluso ventas por parte de los extranjeros. “En particular, no descartamos que los inversionistas estén exigiendo una prima de riesgo mayor en el mercado accionario chileno”, concluye
Volatilidad en el peso chileno
Otro de los efectos esperados del retiro del 10%, era una apreciación del peso chileno derivada de una venta de activos extranjeros por parte de las AFPs, que pudo observarse al inicio del proceso pero que ya se ha revertido en un entorno de mucha volatilidad.
“Inicialmente se dio una apreciación significativa, como se esperaba ante la aprobación de la norma porque precisamente se preveía que las AFPs iban a vender activos en el extranjero para hacer frente a los retiros de los afiliados, así fue y tuvimos una caída desde más de 800 pesos por dólar hasta por debajo de 760 pesos por dólar, y desde ahí hemos venido viendo básicamente una normalización del mercado, mucha volatilidad en línea con acontecimientos globales, particularmente con el dólar a nivel mundial, y el comportamiento del precio del cobre”, explica Velandia.
Consumo privado beneficiado por esta medida
Los 15.600 millones de dólares en los bolsillos de los chilenos tendrán un efecto estimado entre al 1,5%-2,5% en el PIB chileno para 2020, según las estimaciones de Credicorp, aunque Velandia puntualiza que hay que recordar que es “un efecto de una sola vez”.
En concreto, para Lehmann, de BCI Estudios, el impacto en el consumo privado será del 2% en base anual muy concentrado en los meses de agosto, septiembre y octubre. “Esto contempla que en torno a 50% de los fondos retirados se destinarían a consumo. La diferencia sería canalizada a ahorro e inversiones y pago de obligaciones financieras o deudas pendientes”, explica Lehmann.
En cuanto a los sectores más beneficiados, en BCI Estudios señalan: el comercio, “particularmente supermercados y tiendas con buen desarrollo de canales digitales, así como algunos servicios”.
En Credicorp Capital también destacan al sector inmobiliario como uno de los beneficiados de la mayor liquidez disponible ya que muchas personas han retirado sus fondos de pensiones en búsqueda de inversiones más atractivas. “La vivienda es una de ellas. Hemos visto en algunos reportes que se han aumentado las cotizaciones de vivienda, de inmuebles en general”, explica Velandía.
¿Posibilidad de nuevos retiros en el futuro?
El pasado 24 agosto, un grupo de diputados ingresó uno nuevo proyecto a trámite para un nuevo retiro de los fondos de pensiones. Con respecto a la posibilidad de que este proyecto finalmente vea la luz, Lehmann de BCI Estudios, se muestra escéptico: “Todo parece indicar que no tendría suficiente apoyo político. Se reconoce que comprometería mayores recursos públicos a futuro, entendiendo que la ley garantiza una pensión mínima con recursos provistos por el Estado, al tiempo que podría debilitar la institucionalidad. Asimismo, el retiro de fondos por parte de algunos afiliados ha sido total o mayoritario, concentrado en sectores vulnerables, por lo que sería abiertamente regresivo del punto de vista de la distribución del ingreso”, declara.
Por su parte, Velandia, afirma que en los momentos actuales no se puede descartar nada y hace una llamada de atención al aumento del populismo en el mundo. “Simplemente no hay que descartar nada, sobre todo en un escenario donde vamos a empezar a tener una discusión importante alrededor de un cambio potencial en la Constitución. Entonces hay que monitorear el tema, pero el riesgo del populismo, y quiero hacer énfasis en esto, el riesgo de populismo está presente, y es tal vez uno de los principales riesgos que hay, no solo en Chile, no solo en Latinoamérica, sino en el mundo”, concluye el experto.
