¿Son los gigantes tecnológicos demasiado grandes?

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Pixabay CC0 Public DomainTecnología . Tecnología

¿Acaso el éxito, la influencia y el volumen de negocio pueden llegar a ser excesivos? Puede que averigüemos la respuesta a esta pregunta en los meses y años venideros, conforme las compañías de tecnología y de electrónica de consumo se enfrenten a un escrutinio normativo y antimonopolio cada vez más estricto.

Los Gobiernos llevan años tratando de controlar a las grandes compañías tecnológicas, y 2021 probablemente sea un año decisivo debido a la presión, cada vez mayor, que ejercen ciertos factores. Los agentes políticos, sociales y del mercado aúnan sus fuerzas con la mira puesta en las compañías como Alphabet, Amazon, Apple, Facebook y Microsoft.

Por el mero hecho de tener el tamaño que tienen, estas compañías se ven sometidas a un gran escrutinio por parte de toda la sociedad, incluidos el Gobierno y los entes reguladores. De hecho, algunas de estas compañías también han desempeñado funciones clave en las dos últimas elecciones presidenciales de EE.UU.; cuando la política entra en juego, se entiende mucho mejor por qué el debate normativo reviste tanta importancia ahora mismo.

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Por otra parte, la pandemia de COVID-19 ha acelerado el ritmo de crecimiento de muchas compañías tecnológicas, lo que implica un aumento de su poder y su influencia en el contexto de una profunda recesión económica mundial. De las 10 compañías estadounidenses con mayor capitalización de mercado, 5 pertenecen al ámbito digital o tecnológico, y su valor de mercado total supera los 7 billones de dólares, una cifra que ha aumentado en un 54% solo en el último año.

 

El inicio de litigios históricos

Tal dominio del mercado es el caldo de cultivo perfecto de riesgos normativos y de monopolio considerables. Actualmente hay varios procesos en marcha. El primero se inició en octubre de 2020, cuando el Departamento de Justicia de EE.UU. presentó una demanda antimonopolio contra Google alegando que el titán de las búsquedas online no permite a sus competidores prosperar. Se trata del caso antimonopolio de mayor envergadura desde que el Gobierno se enfrentó a Microsoft en los tribunales en 1998.

En diciembre de 2020, la Comisión Federal de Comercio estadounidense demandó a Facebook alegando prácticas de competencia desleal por parte de la red social al adquirir Instagram y WhatsApp. Muchos estados de EE.UU. se han sumado a ambas acciones legales históricas en un contexto en el que también se realizan innumerables labores legislativas a nivel federal y estatal.

Finalmente, el pasado mes de febrero se presentó una ley en el Senado estadounidense que podría poner muchas trabas a las grandes compañías a la hora de adquirir competidores. En Florida, se está fraguando una iniciativa legislativa estatal que impondría multas a aquellas redes sociales que bloquearan perfiles de candidatos políticos.

Uno de los motivos por los que este asunto es tan complicado es porque los demócratas identifican estas compañías con una serie de problemas (relacionados con cuestiones antimonopolio, de privacidad y de incitación al odio), mientras que los republicanos las identifican con otro tipo de problemas, sobre todo en relación con la censura percibida de opiniones conservadoras. Por ello, no es posible llegar fácilmente a un consenso sobre el tipo de cambios que estas compañías deben aplicar para que todo el mundo esté satisfecho.

Otro factor que impulsa el ánimo normativo ha sido un suceso reciente: un grupo de inversores particulares se organizaron en un chat online para provocar la subida de los precios de las acciones de GameStop, AMC Entertainment y otras compañías con dificultades. Cuando las compañías de corretaje y las aplicaciones bursátiles impusieron límites de inversión, algunos de esos inversores individuales perdieron una gran cantidad de dinero. Tanto los republicanos como los demócratas, en una acción conjunta poco común, han convocado comparecencias en el Congreso para abordar este asunto.

 Influencia europea

Los políticos y los reguladores estadounidenses que aspiran a limitar el dominio de los gigantes tecnológicos pueden buscar inspiración en Europa. Las autoridades europeas han adoptado medidas mucho más agresivas en lo que respecta a las regulaciones, cuyas sanciones incluyen multas muy altas por la infracción de las normas de protección de datos y por las prácticas de competencia desleal.

La Unión Europea ha sido pionera en promulgar un conjunto de leyes de privacidad online en el marco del Reglamento General de Protección de Datos, adoptado en el 2018. Desde entonces, los legisladores de la UE han seguido esa línea proponiendo una serie de regulaciones diseñadas para bloquear ciertas adquisiciones, doblegar el discurso de incitación al odio y facilitar más información a los consumidores acerca de cómo pueden usarse sus datos para la segmentación publicitaria.

 

¿Acaso se han contabilizado ya los riesgos normativos?

Dadas las posibilidades de que se produzca algún tipo de intervencionismo del Gobierno sobre los gigantes tecnológicos en los próximos años, ¿cómo deberían elaborar sus previsiones sobre estas compañías los inversores? Una pregunta muy importante es: ¿las valoraciones de las compañías reflejan este riesgo? O, dicho de otra manera, ¿las valoraciones se han descontado ya en el precio de las acciones?

Tomemos las acciones de las FAANG como barómetro del riesgo normativo. Las dos compañías que se sitúan en el foco de los litigios más mediáticos, Facebook y Alphabet, están cotizando a unas ratios precio-beneficios (PER) considerablemente más bajas que otras, como Amazon y Netflix. De hecho, Facebook está cotizando justo por encima de la PER promedio del Standard & Poor’s 500 Composite Index a pesar de su gran ritmo de crecimiento y su estable flujo de efectivo libre.

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Facebook registró unos beneficios trimestrales que ascendían a 11.200 millones de dólares, lo que supone un aumento de un 52% respecto al mismo periodo del año anterior. Alphabet, que cotiza a una PER ligeramente mayor que Facebook, registró unos beneficios trimestrales de 15.700 millones de dólares, lo que supone un 40% más que hace un año. Estas compañías desarrollan su actividad en grandes mercados en crecimiento, tienen largas trayectorias de ingresos y son muy rentables, por lo que pensamos que, si los riesgos normativos no estuvieran sobre la mesa, las cotizaciones se multiplicarían.

 

Puede consultar más insights de los expertos de Capital Group en el site Capital Ideas.

Turquía y sus continuos problemas de gobernanza monetaria

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Pixabay CC0 Public Domain. Turquía y sus continuos problemas de gobernanza monetaria

La destitución del gobernador del banco central de Turquía, Naci Ağbal, agrava la crisis de confianza en la política monetaria del país, socavando, aún más, la estabilidad macroeconómica. Esto también es un factor negativo para su calificación soberana (B/Negativa).

El anuncio del sábado sobre el repentino cambio en la dirección del banco central, poco después de un ajuste de los tipos de interés de 200 puntos básicos, por encima de las expectativas, subraya el deseo del presidente Recep Tayyip Erdoğan de aplicar una política monetaria más flexible en apoyo de un crecimiento insostenible.

Bajo el nuevo gobernador Şahap Kavcıoğlu, es menos probable que el banco central sea proactivo a corto plazo para abordar los desafíos de una lira más débil, el aumento de la inflación y el elevado crecimiento del crédito. En su lugar, los importantes desequilibrios macroeconómicos de Turquía pueden volver a ser exacerbados en lugar de contrarrestados por la política del banco central.

La repentina destitución de Ağbal -después de haber subido los tipos de forma preventiva 875 puntos básicos desde noviembre del año pasado, logrando un elevado los tipos reales por el camino- socava una vez más la credibilidad de la banca central de Turquía.

Es probable que la inesperada salida de Ağbal provoque un nuevo deterioro de las reservas turcas tras la estabilización a corto plazo que se produjo durante su mandato. Las reservas brutas de Turquía aumentaron en unos 9.000 millones de dólares desde noviembre, hasta llegar a los 92.000 millones de dólares del 14 de marzo, que siguen siendo insuficientes. Los flujos netos de capital, excluyendo la inversión directa extranjera, han vuelto a registrar entradas netas en lugar de salidas netas.

Con más interrogantes sobre la independencia del banco central y la eficacia de la política monetaria, es probable que el banco central vuelva a recurrir a sus reducidas reservas de divisas para apuntalar una moneda en dificultades. La última venta de liras es especialmente inoportuna, ya que la moneda ya estaba bajo presión en un contexto de salidas de los mercados emergentes provocadas por las preocupaciones de reflación de Estados Unidos.

Las reservas oficiales podrían verse reducidas debido a las renovadas salidas de capital y a un mayor déficit por cuenta corriente. Las reservas no se han recuperado de los daños causados en los últimos años, con unos activos extranjeros netos sin swaps a corto plazo de 53.000 millones de dólares negativos en enero (un mínimo histórico), por lo que una nueva caída de las reservas aumenta el riesgo de una crisis de la balanza de pagos.

El crecimiento comparativamente robusto del 1,8% en 2020 y del 6,2% previsto por Scope este año, potenciado por el elevado crecimiento de los préstamos, dio lugar a la ampliación del desequilibrio económico. El déficit por cuenta corriente de Turquía aumentó al 5,6% del PIB hasta enero de 2021, cerca de los máximos alcanzados en la crisis de la lira de 2018.

Hemos sido escépticos en el pasado sobre el creciente optimismo de los inversores sobre los cambios favorables al mercado en la política del banco central turco desde noviembre, considerando el marco institucional sin cambios del país en el que el presidente Erdoğan supervisa en última instancia la gobernanza monetaria y mantiene su creencia poco ortodoxa de que los tipos altos causan inflación. La actual consolidación del poder de Erdoğan bajo la presidencia ejecutiva sigue siendo, como tal, un factor importante que subraya el deterioro estructural de la solvencia del país.

Al final, Kavcıoğlu (nuevo presidente del banco central de Turquía) podría ser destituido de forma repentina en caso de que la crisis se intensifique. Aunque las autoridades turcas han renovado sus promesas de lograr un descenso permanente de la inflación y garantizar la flexibilidad del tipo de cambio, las intervenciones del presidente turco en la gestión monetaria han contribuido a que el país sea cada vez más propenso a las crisis económicas en los últimos años, con importantes daños estructurales para el crecimiento, la salud de las finanzas públicas y la resistencia del sector exterior.

En el fondo, sigue existiendo una falta de entendimiento entre los dirigentes turcos con respecto al limitado espacio de política monetaria que tiene el gobierno para suavizar prematuramente los tipos con una inflación creciente. Turquía sencillamente no puede tratar de emular las políticas de tipos ultrabajos de las economías avanzadas con monedas de reserva, como EE.UU. y la eurozona, cuando el valor de la lira se enfrenta a una crisis de confianza y la inflación turca es de casi el 16%, más del triple del objetivo oficial. Cualquier flexibilización de la política monetaria dará lugar a una mayor volatilidad de la moneda y, posiblemente, a una vuelta a otras medidas antiliberales, como subidas de tipos con en el tiempo o la aplicación de tipos de control de capitales para evitar una salida demasiado rápida de las reservas.

La actual fragmentación en los mercados de crédito ofrece oportunidades únicas de obtener rendimientos en inversiones selectas

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La actual fragmentación en los mercados de crédito ofrece oportunidades únicas de obtener rendimientos en inversiones selectas
Pixabay CC0 Public Domain. La actual fragmentación en los mercados de crédito ofrece oportunidades únicas de obtener rendimientos en inversiones selectas

A pesar de la continua preocupación por las consecuencias de la pandemia, los índices de los mercados de crédito han vuelto a los niveles históricos en los que se encontraban hace doce meses. Sin embargo, la desconfianza de los inversores hacia los impagos ha creado una segmentación entre apuestas percibidas como seguras, apoyadas con decisión por multitud de inversores, y otras situaciones más complejas con aparente escaso atractivo. Carmignac sugiere que la actual fragmentación del mercado de crédito ofrece oportunidades únicas de obtener rendimientos en inversiones que, a simple vista, podrían pasar desapercibidas o generar desconfianza por la coyuntura económica actual.

En este sentido, la gestora piensa que las mejores oportunidades de inversión nacen de un análisis pormenorizado y exhaustivo de los emisores y una estimación del coste del riesgo para ser capaces de identificar las oportunidades que pueden generar valor. Empezar por el riesgo fundamental en vez de por el nivel del mercado.

Análisis “out of the box”

En la actual coyuntura de represión financiera, los inversores buscan soluciones versátiles a la hora de navegar con éxito unos mercados de crédito especialmente volátiles. Carmignac ofrece una estrategia en los mercados de crédito basada en convicciones, un enfoque de inversión no referenciada con alta selectividad para una asignación de carretera rigurosa, y la búsqueda de un perfil óptimo de riesgo/retorno a lo largo del ciclo crediticio.

“Nos interesa aquello que puede pasar desapercibido: situaciones que no encajan en los marcos que la mayoría de los analistas usan o con barreras regulatorias”, según Alexandre Deneuville, Co-Gestor de Carmignac Portfolio Credit (1).

A través de un análisis bottom-up, la gestora selecciona sus inversiones en el mercado de crédito en aquellas oportunidades que muestran una relación óptima del riesgo/retorno tanto a nivel fundamental como de mercado. Inversiones que maximizan el diferencial de crédito neto con relación al riesgo, y que absorben la potencial volatilidad gracias a su rendimiento. De las centenares de oportunidades que los expertos de Carmignac en Crédito estudian cada año, tan solo un 5% acaban formando parte del portfolio de Carmignac Portfolio Credit (1), según revela su equipo.

“El objetivo es construir una cartera a nivel agregado que tenga la mayor rentabilidad posible neta frente a los pocos accidentes que se encuentren y que pueda recuperarse rápidamente de las desaceleraciones gracias al carry”, explica Alexandre Deneuville.

Modelos de negocio sólidos y con potencial de recuperación

Con un estilo flexible y centrado en aprovechar las oportunidades en los mercados de crédito globales, Carmignac centrará sus esfuerzos en invertir en empresas con un modelo de negocio sólido y que presentan un perfil atractivo de riesgo/retorno, independientemente del área de actuación.

“Una de las mayores confusiones [en crédito] es que los impagos se producen por la situación económica del momento. Sin embargo, esto lo genera la disrupción del modelo de negocio o errores en el rating, no los índices del PIB. Correlación no implica causalidad”, afirma Pierre Verlé, Head of Credit y Co-Gestor de Carmignac Portfolio Credit (1).

En su fondo Carmignac Portfolio Credit, la gestora mantiene una alta actividad en el mercado de crédito, con casi un 70% de exposición neta, de la cual un 24% (2) se destina a oportunidades high yield. En mercados caros, Carmignac mantiene una posición cauta con expectativas de rendimiento de un solo dígito; mientras en aquellos baratos, opta por una posición agresiva con el foco en oportunidades de elevada beta y un potencial rendimiento de dígitos medios y altos.

 

  1. Carmignac Portfolio Credit es la nueva denominación de Carmignac Portfolio Unconstrained Credit desde el 10 de marzo de 2021.
  2. Fuente: Carmignac, 28/02/2021

Rentabilidad y un horizonte de inversión a largo plazo: los dos atractivos de los ETFs temáticos

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Pixabay CC0 Public Domain. Altas rentabilidades y horizonte de inversión a largo plazo: los dos atractivos de los ETFs temáticos

El universo ETF sigue desarrollándose con fuerza. Tras la sólida demanda que durante el último año han experimentado los ETFs ESG, los expertos han detectado una nueva tendencia: la mayor popularidad de los ETFs temáticos. Esta clase de vehículo no es nuevo, pero sí se ha detectado un renovado interés por acudir ETFs para tener una exposición temática, según el informe European Thematic Roundup 2020 elaborado por Morningstar. 

El documento, que analiza los ETFs temáticos que seleccionan las posiciones en función de su exposición a un tema de inversión específico, explica que estos fondos intentan sacar provecho de las tendencias macro o estructurales a largo plazo, como los cambios medioambientales, los cambios demográficos o los avances tecnológicos. Según sus conclusiones, los activos gestionados casi se triplicaron, pasando de 8.200 millones de euros a un máximo histórico de 22.700 millones de euros.

De hecho, apunta que las elevadas rentabilidades de los ETFs temáticos europeos han ayudado a atraer un récord de 9.500 millones de euros en entradas netas. Más de la mitad de las entradas netas se canalizaron hacia los fondos temáticos de transición energética o conectividad. Respecto a la rentabilidad, y pese al turbulento año que fue para los mercados 2020, los ETFs temáticos destacaron considerablemente: 33 de los 36 ETFs temáticos cotizados en Europa superaron al índice MSCI World y la mayoría por un amplio margen. “Incluso los temáticos que tuvieron peores resultados consiguieron retornos positivos”, matizan desde Morningstar. 

Otro dato que dice mucho de la salud de esta clase de vehículos de inversión es que se lanzaron 17 nuevos ETFs temático, todo un récord, y ninguno tuvo cerrar. Según explican desde Morningstar, además, el crecimiento del mercado también ha atraído a nuevos participantes. El más notable de ellos es el especialista en ETFs temáticos con sede en Estados Unidos, Global X, que actualmente gestiona más de 17.000 millones de euros en activos en los Estados Unidos. Sus primeros lanzamientos europeos cubren los videojuegos e eSports así como la telemedicina y la salud digital, y se espera que se lancen más.

Los ETFs temáticos en Europa emergieron como uno de los grandes ganadores en 2020, las rentabilidades espectaculares ayudaron a atraer un récord de 9.500 millones de euros en nuevos activos netos a lo largo del año. Estos fuertes flujos ayudaron a que los activos gestionados más que se duplicaran, pasando de 8.200 millones de euros a un máximo histórico de 22.700 millones de euros”, explica Kenneth Lamont, Analyst, Manager Research, Passive Strategies, de Morningstar.

Según matiza Lamont, un tercio, es decir 3.100 millones de euros, de todas las entradas netas de ETFs temáticos se destinaron a fondos temáticos de transición energética a lo largo del año. “La perturbadora volatilidad experimentada en los mercados de petróleo llevó a muchos a buscar alternativas y a reevaluar el riesgo asociado y el rendimiento de las fuentes de energía alternativas. El resultado favorable de las elecciones en los Estados Unidos y otros acontecimientos políticos favorables al medio ambiente en todo el mundo también fueron favorables”, concluye.

Global Multi-Asset Income: por qué la defensa es la mejor forma de ataque

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Aunque 2020 ahora está consignado en el espejo retrovisor, los libros de historia siempre tendrán un punto de referencia cuando la gente pida un ejemplo de caos sin precedentes en los mercados financieros. Dado que ahora tenemos a la vista la llegada de las vacunas, es comprensible que la atención se centre en la forma que toma la recuperación, pero según indican Jason Borbora-Sheen, co-gestor de la estrategia Global Multi-Asset Income Fund (GMAI) junto con John Stopford, y Ellie Clapton, especialista de cartera en Ninety One, vale la pena recordar la naturaleza asombrosa del trastorno, particularmente en la primera mitad del año.

En los mercados financieros, la irrupción del COVID-19 provocó el mercado bajista más rápido de la historia, los diferenciales crediticios se ampliaron rápidamente y los bancos centrales y los gobiernos proporcionaron niveles de apoyo sin precedentes para apuntalar las economías. Lo que siguió fue una mayor volatilidad, con la mayoría de las clases de activos de crecimiento repuntando a un ritmo asombroso, solo para refluir y fluir más adelante en el año en medio de preocupaciones sobre las segundas olas del virus.

Para aquellos inversores que buscan un ancla defensiva consistente dentro de su cartera, los mercados de capitales fueron un desafío para navegar en 2020. Sin embargo, fue posible obtener una rentabilidad total positiva durante el año, al tiempo que se mitigó la severa caída durante la liquidación de marzo.

La consistencia es un activo valioso

En medio de toda la incertidumbre, 2020 marcó el séptimo año positivo consecutivo para el Global Multi-Asset Income Fund (GMAI), manteniendo su récord de rendimientos positivos cada año calendario desde su inicio en mayo de 2013. Desde el punto de vista de Ninety One, un perfil de rentabilidad tan consistente y positivo entregado con una volatilidad «similar a la de los bonos» (2) lo convierte en una ancla defensiva que en el largo plazo es atractivo en las carteras de clientes.

La estrategia GMAI tiene ahora una historia relativamente larga y el tema recurrente es el de la resiliencia. Desde su creación, la estrategia ha atravesado una serie de eventos de mercado importantes y ha brindado protección a la baja contra tres caídas importantes del mercado de valores que tuvieron impulsores muy distintos. Primero vinieron los temores de recesión global provocados por la debilidad en el sector manufacturero chino (2015/16), luego se vieron caídas en los activos cruzados en respuesta a la reversión de la flexibilización cuantitativa y las correspondientes subidas de tipos (2018), y finalmente los eventos simultáneos de la irrupción del COVID-19 y la volatilidad del precio del petróleo a principios de 2020. Es importante destacar que, si bien la estrategia GMAI ha brindado protección a la baja, también ha podido recuperarse de los mercados a la baja de manera rápida y participar de manera significativa en años positivos como 2017 y 2019.

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¿Cómo se ha logrado tal coherencia?

A pesar del entorno más difícil en 2020, el proceso probado y comprobado que sigue Ninety One en su estrategia GMAI les permitió continuar cumpliendo con sus objetivos, como lo ha hecho desde su lanzamiento. Esto, en la opinión de Ninety One, demuestra por qué la estrategia está bien posicionada para actuar como una ancla defensiva en las carteras de los clientes. Hay tres elementos centrales de la estrategia GMAI que Ninety One cree claves para continuar cumpliendo con las expectativas del cliente, sin importar el entorno:

  • 1. Un enfoque de retorno total: usar los ingresos como motor confiable

En Ninety One creen que es crucial tener un motor claro para generar retornos, y los ingresos han sido el componente más importante y confiable de los retornos totales en todo el universo de inversión. En general, los inversores pueden confiar mucho más en los ingresos que pagará una inversión que en si generará una ganancia o una pérdida. Por lo tanto, si el objetivo es producir un rendimiento positivo de manera constante, en la gestora Ninety One cree que apuntar a un rendimiento total compuesto principalmente por un rendimiento atractivo respaldado por activos con una sólida generación de flujo de efectivo es más apropiado que tratar de generar ganancias de capital significativas.

Ninety One

Por lo tanto, una proporción significativa del rendimiento total de la estrategia GMAI se ha derivado, y se espera que se siga derivando, de los ingresos. Desde su creación, la estrategia ha generado un rendimiento resistente de alrededor del 4% anual, independientemente del contexto del mercado. Esta entrega de un flujo de ingresos resiliente para sus inversores no ha dependido de los ingresos producidos sintéticamente, a expensas de eliminar los ingresos del capital, ni a costa de una mayor volatilidad.

En Ninety One creen que un proceso de búsqueda de un rendimiento total defensivo, que utiliza los ingresos como motor del rendimiento, es adecuado no solo en el clima actual, donde los paquetes de estímulo han llevado los rendimientos de los bonos a mínimos previamente impensables y las estrategias de apreciación del capital agresivas o complejas están sujetas a una volatilidad sustancial, sino en cualquier entorno en el que los inversores busquen una fuente de rentabilidad más fiable.

  • 2. El proceso de la estrategia GMAI: sencillo y eficaz

El enfoque que sigue el proceso de inversión de la estrategia GMAI es simplificar las cosas. En Ninety One no confían en las grandes llamadas de asignación de activos e instrumentos complicados, creen que los rendimientos atractivos ajustados al riesgo se pueden lograr mejor mediante una selección de valores resilientes centrada en los ingresos, combinada con un proceso claro de gestión de riesgos y de mitigación de las pérdidas en los mercados bajistas.

La selección de títulos

Un análisis bottom-up en profundidad se utiliza para tratar de descubrir generadores de ingresos resilientes cuyas características estén alineadas con la filosofía de la estrategia, mejorando así la probabilidad de cumplir con éxito los objetivos de la estrategia GMAI.

En Ninety One buscan una combinación de rendimiento por dividendo o cupón, unos flujos de ingresos del valor resilientes y el potencial de alcista del capital. La naturaleza ascendente de su proceso de selección también les permite integrar el análisis ESG en la toma de decisiones de manera mucho más efectiva que los pares que confían (o se centran en) un enfoque descendente e invierten en miles de valores.

Diversificación estructural

La estrategia GMAI no adopta un enfoque tradicional para la asignación de activos, prefiriendo centrarse en la volatilidad y correlación de cada valor en lugar de su etiqueta de clase de activo. Para Ninety One, hay tres tipos de valores: Crecimiento (correlación positiva con la renta variable), Defensivo (correlación negativa con la renta variable) o No correlacionado (relación variable).

Las operaciones genuinamente no correlacionadas son difíciles de conseguir, por lo que asignan una proporción mucho mayor de la cartera a valores de crecimiento y defensivos que tienen correlaciones más «conocidas». Cuando se combina de una manera apropiada, esto ha resultado en un flujo de retorno positivamente sesgado con una beta baja de mercado, lo que significa que la estrategia GMAI puede actuar como un bloque de construcción útil en las carteras de clientes.

Gestión de riesgos en las caídas

En la opinión de Ninety One, es importante eliminar el riesgo de una estrategia de inversión sin sacrificar materialmente los rendimientos potenciales. Sin embargo, Ninety One tiene un conjunto de herramientas amplio y flexible a su disposición que les permite gestionar activamente y reducir temporalmente el riesgo mientras mantienen su asignación a los valores subyacentes generadores de ingresos que actúan como motor de rentabilidad.

Por ejemplo, durante el tumultuoso primer trimestre de 2020, el equipo gestor de la estrategia GMAI redujo la exposición a la renta variable del 20% al 7%, antes de aumentarla a aproximadamente el 15% a fines de marzo para aprovechar las atractivas valoraciones. La amplitud de este conjunto de herramientas significa que evitaron depender de los bonos del gobierno para la diversificación, que pueden comportarse de manera inconsistente y se ven amenazados si la inflación aumenta. Como se explica en la siguiente sección, este conjunto de herramientas ha sido eficaz para reducir el riesgo. Además, es fácil de entender.

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  • 3. Un conjunto de herramientas de cartera flexible que permite la coherencia en el cumplimiento de los objetivos

Cobertura de renta variable: el equipo gestor de Ninety One puede reducir la sensibilidad a la renta variable de la cartera mediante el uso de opciones y futuros sobre índices de renta variable. Estos instrumentos rastrean el desempeño de varios mercados regionales y su selección de coberturas está diversificada y refleja los ingresos subyacentes de las compañías que tienen en cartera. Por lo general, ha hecho uso de futuros (que no implican un costo total) en períodos de tensión del mercado para proteger el Fondo sin renunciar a los dividendos de las posiciones subyacentes, esto fue particularmente útil en 2018 y 2020 cuando la beta de la estrategia GMAI se situó en niveles cercanos a cero.

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Gestión de la duración y la curva: en Ninety One tienen la capacidad de ajustar la duración general de la cartera y la sensibilidad a los cambios en las tasas de interés mediante el uso de futuros de bonos y permutas de tasas de interés (swaps); esto resultó particularmente valioso en un año como 2018, cuando la duración de la cartera se redujo a menos de un año. En Ninety One creen que será una herramienta útil en el entorno que se avecina dada la diversificación y los rendimientos menos fiables de los activos tradicionalmente defensivos, como los bonos del Estado. La duración actualmente es de poco menos de dos años.

Divisas: la mayor parte de la estrategia se cubrirá de nuevo a su divisa base (dólares estadounidenses). Sin embargo, en Ninety One pueden asumir, y asumen, algún riesgo cambiario activo. En la actualidad, su mayor exposición activa a divisas es el yen japonés (2%), que mantiene por sus atributos de «refugio seguro», lo que arrojó un rendimiento significativo durante 2020.

Un núcleo de la cartera confiable

En el transcurso de los últimos siete años, la estrategia GMAI ha logrado un historial exitoso a la hora de navegar por contextos de mercado variados y, a menudo, desafiantes. Dada la recuperación significativa en los activos de riesgo de los mínimos de la venta masiva del COVID-19, muchos ahora parecen costosos.

Además, con la posibilidad de que la inflación se recupere, los activos de renta fija pueden verse sometidos a presión. Por lo tanto, en Ninety One siguen creyendo que un enfoque de rendimiento total como el GMAI está bien posicionado para continuar ofreciendo un perfil de rendimiento defensivo atractivo que protege a la baja y captura al alza.

De cara al futuro, en Ninety One creen que la exposición a una beta de renta variable relativamente baja, y una volatilidad menor de la estrategia GMAI, junto con una expectativa de rentabilidad razonable a largo plazo impulsada por un rendimiento atractivo y resiliente, la convierten en una participación fundamental y fiable en la cartera de un inversor.

Manuela Fumarola, nueva gestora de ESG del equipo de Mercados Privados y Sector Inmobiliario de Aberdeen Standard Investments

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Foto cedidaManuela Fumarola, gestora de ESG del equipo de Mercados Privados y Sector Inmobiliario de Aberdeen Standard Investments.. Manuela Fumarola, nueva gestora de ESG del equipo de Mercados Privados y Sector Inmobiliario de Aberdeen Standard Investments

Aberdeen Standard Investments expande su equipo de ESG en mercados privados con la incorporación de Manuela Fumarola. Como nueva gestora, se encargará de desarrollar, integrar y supervisar una estrategia ESG para las inversiones en los mercados privados, incluidos los activos de capital privado, las infraestructuras y los préstamos privados. 

Según señala gestora, reportará a Dan Grandage, director de ESG para Mercados Privados y Sector Inmobiliario, y trabajará estrechamente con el actual equipo de ESG de Mercados Privados y con los equipos de inversión para proporcionar información sobre  tendencias ESG, selección de gestores y actividades de información ESG de los clientes. Se incorpora a Aberdeen Standard Investments desde M&G Investments, donde trabajaba como asociada de private equity y lideraba la integración de ESG en el proceso de inversión.

Sobre su incorporación, Neil Slater, director global de real estate y subdirector de mercados privados, ha señalado: “Esta es un área estratégica clave para nuestra organización. La incorporación de un equipo ESG de gran talento es fundamental para los grandes actores del mercado privado como Aberdeen Standard Investments. Manuela será una fantástica incorporación a nuestro equipo a medida que crece la demanda de productos y soluciones de inversión sostenibles en los mercados privados y en el sector Inmobiliario y que trabajamos para consolidar aún más nuestra oferta de ESG. Manuela ha desarrollado una labor impresionante con excelentes resultados y estoy seguro de que desempeñará un papel fundamental en el apoyo a la estrategia ESG de nuestro equipo y, por consiguiente, a las necesidades de nuestros clientes en materia de inversión sostenible».

En este sentido, Slater ha recordado que, además del reciente anuncio de su marco de carbono  cero neto para el sector inmobiliario, “esta contratación demuestra nuestro compromiso para mantener un enfoque ESG integrado en nuestro proceso de inversión en los mercados privados”.

Por su parte, Manuela Fumarola, gestora de ESG del equipo de Mercados Privados y Sector Inmobiliario de Aberdeen Standard Investments, ha destacado: “Esta es una gran oportunidad para aprovechar mi experiencia en materia ESG en los mercados privados y apoyar a Aberdeen Standard Investments en su enfoque de inversión sostenible. Estoy deseando trabajar estrechamente con el equipo para construir una estrategia ESG líder en el mercado para la actividad de mercados privados de la firma”.

Los fondos europeos de capital riesgo alcanzaron los 49.000 millones de dólares en 2020

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Pixabay CC0 Public Domain. El valor de los fondos europeos de capital riesgo alcanzó la cifra récord de 49.000 millones de dólares en 2020

Además de ser un año totalmente inusual, 2020 ha dejado llamativos récords. Uno de ellos ha sido en el  ámbito de los fondos europeos de capital riesgo, cuyo valor alcanzó los 49.000 millones de dólares en 2020, el más alto de la última década.

Según los datos presentados por Buy Shares, el valor de estos fondos se disparó un 143% durante los últimos años. De hecho, apunta que fondos captados por los inversores de capital riesgo en Europa se disparó un 147,78% entre 2016 y 2020. Pese a este fuerte crecimiento, 2020 fue el año clave: fue el valor más alto en una década con 49.000 millones de dólares, frente a los 42.000 millones de dólares de 2019. Esta cifra no solo creció durante los últimos los dos años, sino que la tendencia proviene de 2018 cuando se alcanzaron los 33.010 millones de dólares, un 27,9% más respecto a 2017. Como dato curioso, Buy Shares destaca que, en esta última década, el valor más bajo de los fondos recaudados por los fondos europeos de capital riesgo fue de 4.200 millones de dólares en 2010.

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Según explican desde Buy Shares, haber alcanzado este valor récord en los fondos europeos de capital riesgo en mitad de la pandemia demuestra la resistencia e independencia del ecosistema de capital riesgo y cómo está madurando en Europa. “Casualmente, en los últimos cinco años, este proceso de maduración ha sido el tema central de la industria europea de capital riesgo. Las startups han atraído rondas más grandes en todos los ámbitos, aumentando el tamaño medio de las rondas y la valoración previa. El aumento de capital ha ayudado a Europa a establecer nuevos récords de recaudación de fondos, valor de las operaciones y participación de inversores internacionales y no tradicionales”, explica Buy Shares en su análisis. 

El informe elaborado por Buy Shares también destaca los diez principales países por el valor de sus inversiones en capital riesgo, en Europa en 2020. En este sentido, el Reino Unido ocupa el primer lugar con 16.180 millones de dólares, seguido por Alemania con 7.550 millones de dólares y por Francia, en tercer lugar y con  6.710 millones de dólares, seguido de Suecia y Países Bajos con 3.480 millones de dólares y 2.160 millones de dólares, respectivamente. 

“Otros países que lideran las inversiones en capital riesgo son Suiza (2.160 millones de dólares), Finlandia (1.200 millones de dólares), Irlanda (1.140 millones de dólares), Bélgica (1.020 millones de dólares) y España (950 millones de dólares)”, añaden. 

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Las organizaciones sin fines de lucro de vivienda se movilizan en EE.UU. para ayudar a los inquilinos en crisis

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La difícil situación de los inquilinos durante el COVID-19 en EE.UU. ha impulsado una respuesta de las organizaciones de vivienda sin fines de lucro en todo el país para ayudar a la mayor cantidad posible, con el apoyo de organizaciones benéficas y grupos filantrópicos corporativos. 

“Hemos visto a muchas personas con una necesidad desesperada durante esta crisis, y estamos comprometidos a dar un paso adelante para satisfacer esa necesidad”, dijo Donna Williams, directora de donaciones individuales y participación en Foundation Communities, una organización de vivienda sin fines de lucro en Austin, Texas, que sirve 7.000 residentes en 25 comunidades de viviendas asequibles.

Desde que comenzó la pandemia, la organización sin fines de lucro ha cubierto el alquiler de más de 700 residentes, financiado en parte por 171.000 dólares en asistencia de emergencia para el alquiler de la Fundación Wells Fargo y su socio NeighborWorks America. 

El financiamiento fue parte de 225 millones en ayuda de COVID-19 que Wells Fargo ha donado a 1.600 organizaciones sin fines de lucro para ayudar a que 200,000 personas afectadas por la pandemia permanezcan en sus hogares. También incluyó 5,4 millones de dólares para organizaciones de asistencia legal que ayudan a las personas que enfrentan el desalojo.

En Austin, las personas que recibieron ayuda durante la pandemia abarcaron una amplia gama, desde las ventas minoristas y los trabajadores de guarderías hasta los proveedores de servicios de aeropuertos, ya que muchos han perdido sus trabajos o se han reducido sus horas de trabajo, según Williams.

Elle Brown de Austin dijo que la organización sin fines de lucro ha sido un regalo del cielo. Hace dos años, Brown, una artista de cosméticos, se llevó a su hijo Elijah de ocho años y huyó de una relación abusiva. Vivían en un refugio para mujeres cuando conoció a una trabajadora de Foundation Communities que la ayudó a calificar para un apartamento en una de sus comunidades.

Sin embargo, cuando la pandemia golpeó, las horas y los ingresos de Brown también se vieron afectados. La primavera pasada, tuvo que decirle a la gerencia que no podía hacer el próximo pago de alquiler. Fue entonces cuando se enteró de que sería elegible para la asistencia de emergencia para el alquiler.

“Simplemente me considero muy afortunada”, dijo Brown, quien trabaja en un negocio de consultoría de maquillaje y da clases de maquillaje en línea. 

En 2019, Wells Fargo hizo un compromiso de mil millones de dólares para el trabajo de asequibilidad de la vivienda, incluidas las comunidades asequibles, la vivienda de transición y la propiedad de vivienda.

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Morgan Stanley ficha a Miguel Monnichmeyer para su oficina de Brickell en Miami

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Morgan Stanley contrató a Miguel Monnichmeyer en Miami procedente de Wells Fargo, publicó Brokercheck.  

El advisor, que trabajó más de tres años en Wells Fargo Internacional, tiene una cartera especializada de clientes mexicanos. 

Dentro de la trayectoria de Monnichmeyer se destacan casi 30 de años de registros en Finra. En 1994 comenzó en American Express Financial Advisors en Minneapolis. Posteriormente cumplió funciones en Merrill Lynch, Citicorp y HSBC en Nueva York. 

Finalmente llegó a Miami como advisor registrado por el HSBC en 2005, compañía en la que se mantuvo hasta septiembre de 2017 cuando pasó a Wells Fargo, según Brokercheck

Este fichaje se suma a la lista de advisors que han salido de Wells Fargo en el marco de un extenso proceso en el que varias compañías se disputan los equipos que se han ido liberando luego de que la wirehouse anunciara el cierre de su sección de Wealth management para el negocio Offshore.

Entre los pases más destacados de Morgan Stanley se encuentran los de Gabriel PatrichGaston Ricardes y Laureano Bello. Además, la vuelta del branch manager Mauricio Sánchez.

La recuperación tras el COVID-19: desglosando los cambios seculares dentro de la atención médica y su significado para los inversores

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Andy Acker Janus Henderson
Andy Acker. Andy Acker

El próximo jueves 25 de marzo, en un nuevo webcast de Janus Henderson Investors, Andy Acker, CFA, gestor de la estrategia Global Life Science desde 2007, proporcionará una actualización sobre el posicionamiento actual de la cartera y compartirá sus últimas ideas y perspectivas de mercado.

El webcast explorará los cambios seculares dentro de la atención médica que se espera que persistan como consecuencia de las tendencias de comportamiento de la pandemia. Otros temas adicionales incluyen:

  • Cómo la pandemia ha impulsado la innovación dentro de la atención médica para abordar las necesidades médicas insatisfechas
  • El poder de la investigación profunda y fundamental para descubrir las oportunidades más atractivas en todo el espectro de las ciencias de la vida y al mismo tiempo integrar un marco que se centra en los riesgos a la baja.
  • Una actualización sobre el posicionamiento y el rendimiento de los fondo

Si desea atender a este seminario, puede hacerlo registrándose en este enlace:

25 de marzo, 2021 3:00 PM GMT / 4:00 PM CET / 11:00 AM EST