¿Qué suponen las novedades en el KID de PRIIPs introducidas por la Comisión Europea?

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Pixabay CC0 Public Domain. ¿Qué suponen las novedades en los KID de los PRIIPs y la directiva UCITS realizadas por la Comisión Europea?

La Comisión Europea ya tiene publicado el reglamento delegado que indica qué modificaciones deben incluirse en el documento que reciben los inversores minoristas antes de comprar determinados productos de seguros ligados a inversiones (básicamente Unit Linked), también conocido como el KID1 de PRIIPs. Esto conllevará cambios importantes en los folletos de los fondos. 

Los expertos de finReg360 resumen las modificaciones del nuevo reglamento en tres grandes aspectos. En primer lugar, el nuevo reglamento delegado va a fijar nuevos métodos para el cálculo de los escenarios de rentabilidad y una presentación revisada de estos escenarios; indicadores de costes y cambios en el contenido y la presentación de los costes de los PRIIP; métodos modificados para el cálculo de los costes de operación; y añade normas actualizadas para los PRIIP que ofrezcan diversas opciones de inversión. 

Por otro lado, “la futura norma impondrá requisitos a la información sobre la rentabilidad histórica que entregan ciertos organismos de inversión colectiva en valores mobiliarios (UCITS, en siglas inglesas) y fondos de inversión alternativos (FIA) minoristas, y los PRIIP”, apuntan desde finReg360.

Por último, el borrador emitido por la Comisión Europea irá acompañado de modificaciones de la directiva UCITS (Directiva 2009/65/CE). En este sentido, los inversores en fondos de inversión dejen de recibir, desde el 1 de julio de 2022, dos documentos de información precontractual: el KID de PRIIP, ya citado, y el de información fundamental para el inversor (KIID, por sus siglas en inglés) exigido por la directiva UCITS; y a este fin, aclara que se considerarán cubiertos los requisitos de la directiva UCITS si el KID de PRIIP se suministra, revisa y traduce.

Modificaciones del KID

Desde finReg360 apuntan que la sección del KID que recoge la identidad del productor del PRIIP se ampliará con el siguiente contenido: el nombre del grupo cuando el productor del PRIIP forme parte de un grupo de sociedades; la identificación, en su caso, del UCITS o FIA, indicada de forma destacada, incluida la clase de acciones o su compartimento de inversión; y los datos referentes a la autorización, si la ha tenido. También plantea una declaración adicional cuando el PRIIIP tenga la forma de UCITS o FIA; el UCITS esté gestionado por una sociedad gestora; o el FIA esté gestionado por un gestor de fondos de inversión alternativos (GFIA).

Uno de los objetivos de estos cambios es matizar y aclarar qué son estos productos. En este sentido, se matiza que cuando el PRIIP adopte la forma de UCITS o FIA la información abarcará las características esenciales que deba conocer un inversor minorista, aun cuando esas características no aparezcan en la descripción de los objetivos y la política de inversión o de la estrategia y los objetivos de inversión del FIA; y se incluirá información detallada en relación con cada Estado miembro en el que se comercialice.

Según los expertos de finReg360, una de las claves es el foco que ha puesto la Comisión Europea en los costes. En la sección ¿Cuáles son los costes? del KID se han realizado tres modificaciones. “Ha de añadirse de forma destacada una advertencia sobre los costes adicionales que puedan cobrar las personas que asesoren sobre el PRIIP o lo vendan. Los productores de PRIIP deberán especificar indicadores resumidos de los siguientes tipos de costes, en el cuadro de composición de estos: los costes únicos (costes de entrada y salida); los costes recurrentes, separando los de operaciones de cartera y otros recurrentes; y los costes accesorios (comisiones de rendimiento o participaciones en cuenta). Tienen que describirse cada uno de los costes incluidos y especificarse cómo y cuándo esos costes pueden diferir de los reales que soporte el inversor minorista, y pueden depender de que el inversor minorista ejercite o no determinadas opciones”, explican desde la firma.

Por último, los expertos de fnReg360 destacan las modificaciones del capítulo II, Disposiciones específicas relativas al DFI de los PRIIP que ofrecen diversas opciones de inversión. En este apartado se establece que los productores deberán elaborar uno de los documentos siguientes cuando el PRIIP ofrezca diversas opciones de inversión subyacentes y la información de todas ellas no se pueda incorporar en un único documento independiente y conciso: un KID por cada opción de inversión subyacente del PRII;, o KID genérico que describa el PRIIP y en el que se indique dónde puede encontrarse la información específica sobre cada opción de inversión subyacente.

“Ya no será necesario incluir la indicación de dónde se puede encontrar la información específica sobre cada opción de inversión subyacente en las secciones del KID genérico tituladas ¿Qué es este producto? y ¿Qué riesgos corro y qué podría obtener a cambio? En cambio, sí habrá que incluir un contenido específico detallado en el reglamento delegado en la sección del KID genérico titulada ¿Cuáles son los costes? Y también deberá facilitarse en un documento específico que complementará el KID genérico el detalle sobre cada opción de inversión subyacente con los siguientes datos: una advertencia en cuanto a su comprensibilidad; los objetivos de inversión, los medios para lograrlos y el mercado destinatario previsto; un indicador resumido del riesgo y un texto explicativo, así como los escenarios de rentabilidad; una presentación de los costes y la indicación de si incluyen o no todos los costes del PRIIP en caso de que el inversor minorista invierta únicamente en esa opción de inversión específica; información sobre la rentabilidad histórica, en el caso de que las opciones de inversión subyacentes sean UCITS, FIA o productos de inversión basados en seguros vinculados a fondos de inversión”, explican. 

Novedades de los KID para ciertos UCITS y FIA

Otro aspecto importante es que se incluye un se incluye un nuevo capítulo II bis que recoge las disposiciones concretas en relación con los DFI de ciertos tipos de UCITS y FIA. Según señalan desde finReg360, en concreto, “este apartado aclara lo siguiente sobre los compartimentos de inversión y las clases de acciones de los UCITS o FIA: cuando un UCITS o un FIA esté integrado por dos o más compartimentos de inversión, deberá elaborarse un DFI independiente por cada uno de los compartimentos; y cuando un UCITS o un FIA esté constituido por más de una clase de participaciones o acciones, deberá elaborarse un DFI independiente por cada una de las clases de participaciones o acciones. No obstante lo anterior, los KID pertinentes para dos o más clases de un mismo UCITS o FIA podrán agruparse en un único documento”.

Para aquellos UCITS o FIAs que sean fondos de fondos, la normativa establece dos particularidades:

  • Si un UCITS invierte una parte importante de sus activos en otros UCITS u otros organismos de inversión colectiva, el KID deberá incluir la descripción de los objetivos y la política de inversión de ese UCITS, junto con una explicación de la manera en que vayan a seleccionarse de forma continua los demás organismos de inversión colectiva.
  • Cuando el UCITS sea un fondo de fondos de inversión libre, el KID deberá incluir información sobre la adquisición de FIA de fuera de la Unión Europea que no estén sujetos a supervisión.

Respecto a los UCITS subordinados, las secciones del KID tituladas ¿Qué es este producto?» y «¿Qué riesgos corro y qué podría obtener a cambio? incluirán la información adicional detallada en el artículo 14 quinquies del reglamento delegado. Además, la normativa considera como fondos de inversión estructurados los “UCITS o FIA que proporcionen a los inversores minoristas, en fechas predeterminadas, remuneraciones calculadas con arreglo a un algoritmo y vinculadas a la evolución de activos financieros, índices o carteras de referencia, o a la materialización, en relación con dichos activos, índices o carteras de referencia, de variaciones de precios o de otras condiciones, o los UCITS o FIA de características similares”.

Puede consultar el documento completo en el siguiente enlace

1. En castellano, datos fundamentales para el inversor (DFI)

Análisis, inversores minoristas y la Generación Z: tres factores que impulsan la inversión ESG

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Pixabay CC0 Public Domain. Análisis, inversores minoristas y la Generación Z: tres factores que impulsan la inversión ESG

El COVID-19 ha sido un catalizador clave en la inversión ESG en toda la industria de gestión de activos. “Esperamos que la difusión de la inversión ESG continúe en todo el mundo en distintos grados. En el último año, hemos observado dos tendencias clave en este ámbito. Una es que tanto los inversores minoristas como los institucionales están mostrando una creciente demanda de sostenibilidad; y la otra, que los productos de inversión responsable han superado los resultados de forma consistente, incluso frente a importantes desafíos”, destaca André Schnurrenberger, Managing Director para Europe de Cerulli Associates.

En este sentido, uno de los factores que está permitiendo su desarrollo es un mayor nivel de análisis e información en torno a las cuestiones ESG, así como la creación de taxonomías, normativas y principios de interpretación comunes. Según destacaba Cerulli Associates en uno de sus últimos informes, las compañías de análisis y consultoría están creando nuevas oportunidades tanto en términos de productos como de mercados, aunque el crecimiento de la ESG suponga un aumento de la regulación.

Desde Cerulli Associates destacan que el proceso de ESG de la inversión toma cada vez más relevancia para los inversores institucionales, como es el caso de Estados Unidos. Es decir, los inversores buscan que el análisis y la visión ESG sea amplia, y esté acorde con los tiempos en los que vivimos. “Los propietarios de activos dan mucha importancia a que los gestores de activos tengan una misión articulada y una cultura en la que la diversidad e inclusión de género y racial (D&I) sea fundamental. Se está profundizando en las políticas de D&I de las empresas, solicitando una mayor transparencia en la equidad salarial, la participación en los beneficios y la propiedad de las acciones”.

Las gestoras están recogiendo estas tendencias y, siguiendo con el ejemplo de Estados Unidos, el 90% de los ejecutivos preguntados por Cerulli afirmaron que incorporar criterios ESG a sus productos y procesos de inversión fue una prioridad, durante el tercer trimestre de 2020“Ha crecido la demanda por parte de los principales compradores minoristas e institucionales. Los gestores están recibiendo una mayor demanda de los inversores finales y prevén un aumento de la demanda debido a las transferencias de riqueza multigeneracional”, concluyen desde Cerulli.

Justamente este es el segundo factor que impulsa el crecimiento de la inversión ESG. Según reconoce Hans-Jörg Naumer, director global de Mercado de capitales y Análisis temático en Allianz Global Investors, la presencia de inversores minoristas en el universo de inversión ESG está aumentando, pese a que sigue siendo “el terreno de juego” de los inversores institucionales. 

“El acrónimo ESG puede entenderse como una conexión entre los criterios de sostenibilidad de las empresas y las decisiones de inversión. A través de ESG, la sostenibilidad también impregna los estilos de inversión individuales. La evolución reciente muestra que la sostenibilidad se considera cada vez más como un criterio de evaluación para minimizar los riesgos de inversión y mejorar la rentabilidad global, y ya no como un enfoque de inversión contrario al rendimiento”, afirma Naumer. 

El término y los conceptos de los criterios ASG fueron introducidos por primera vez en 2004 por la iniciativa del Pacto Mundial de las Naciones Unidas, con el fin de proporcionar a los analistas e inversores un conjunto de normas basadas en los «Seis Principios de Inversión Responsable» de las Naciones Unidas. 

En este sentido, un factor que está propulsando y dando forma a la inversión ESG son las nuevas generaciones de inversores. En opinión de Jens Peers, director general de Mirova, filial de Natixis IM, la Generación Z (la población nacida entre 1996 y 2016) está jugando un papel relevante, en este sentido. “Creemos que la Generación Z quiere hechos, no ficción: por tanto, creemos que la transparencia y el compromiso serán la clave para las compañías si quieren que estos nuevos individuos se acerquen a ellas”, destaca sobre ellos. 

A la hora de hablar de inversión, apunta: “La inversión ESG definitivamente tiene una posición alta en su agenda. Más de 4 de cada 5 integrantes de la Generación Z consideran el factor ESG en su inversión. Algunas compañías están tomando medidas para evolucionar: vemos que las firmas de moda emplean a modelos más diversos y a fabricantes de ropa sostenibles. Aunque la mayoría de ellos no conducen un coche, todavía necesitarán transportarse, y querrán hacerlo de forma sostenible. También, creemos que hay mucho margen para avanzar ya que pensamos que la Generación Z está muy enfocada en la tecnología, y esto conlleva riesgos de sostenibilidad.Pensamos que las empresas deben plantear las soluciones correctas con el fin de seguir siendo relevantes para la audiencia. Independientemente del sector, cuando se fijan en una compañía, hay tres factores que consideran importantes: lo que hace, pero lo más importante, cómo lo hace y a qué coste”.

Jupiter ofrecerá su estrategia británica de renta variable global sostenible a los inversores internacionales

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Foto cedidaDe izquierda a derecha, Félix de Gregorio, responsable para Iberia de Jupiter AM, y Abbie Llewellyn-Waters, directora del equipo de Inversiones Sostenibles de la gestora.. jupiterhoy

Jupiter AM ha anunciado el lanzamiento del Jupiter Global Sustainable Equities Fund SICAV en Luxemburgo. Con este fondo, que replica el vehículo del mismo nombre domiciliado en el Reino Unido, Jupiter pone a disposición de los inversores internacionales su innovadora estrategia de renta variable global sostenible.

Gestionada por el equipo de Inversiones Sostenibles de Jupiter, dirigido por Abbie Llewellyn-Waters, la estrategia trata de identificar empresas de alta calidad de todo el mundo que están liderando la transición hacia un mundo más sostenible, incorporando criterios medioambientales, sociales y de gobierno corporativo en todo el proceso de inversión.

El valor diferencial del fondo Global Sustainable Equities de Jupiter es que se centra exclusivamente en empresas que conjugan sistemáticamente las necesidades de tres partes interesadas clave: el planeta, la sociedad y los accionistas. El fondo trata de mejorar las rentabilidades invirtiendo en empresas que gestionan sus negocios pensando en el largo plazo y, además, está en consonancia con el marco de los Objetivos de Desarrollo Sostenible de la ONU, el Pacto Mundial de las Naciones Unidas y el objetivo de alcanzar una economía con cero emisiones netas en 2050 definido en el Acuerdo de París. Asimismo, el fondo se caracteriza por su gestión activa, su elevada liquidez y su diferenciación gracias a un atractivo perfil de riesgo. Se trata de una cartera concentrada y de alta convicción formada por entre 35 y 45 empresas con una baja exposición a las emisiones de carbono y que cotizan en todo el mundo.

Como parte de su transparencia y compromiso con la sostenibilidad, Jupiter publica anualmente un informe de impacto de elaboración propia que ofrece una perspectiva detallada del impacto medioambiental y social positivo que consigue el capital que se invierte a través de esta estrategia.

Abbie Llewellyn-Waters es una veterana integrante del equipo de Inversiones Sostenibles de Jupiter y posee más de 15 años de experiencia, con más de 10 años invirtiendo en soluciones medioambientales. En 2021 se convirtió en responsable del área de Inversiones Sostenibles de la gestora y dirige un equipo y una oferta de inversión que han obtenido diversos reconocimientos. A la hora de gestionar el fondo, los cuatro miembros del equipo son especialistas con dedicación exclusiva a las inversiones sostenibles y son capaces de aprovechar la profundidad y variedad de los recursos de inversión de Jupiter en todo el mundo.

Con motivo de este lanzamiento, Abbie Llewellyn-Waters señaló: “La sostenibilidad es una oportunidad estructural a largo plazo que la pandemia de COVID ha vuelto a posicionar en primer plano. Para conseguir una forma de capitalismo más regeneradora, es importante prestar atención a tres partes interesadas que son clave: el planeta, la sociedad y los accionistas. Pensamos que las empresas que obtienen resultados positivos en estas tres dimensiones están mejor posicionadas para generar rentabilidades atractivas a largo plazo». «Impulsar la transición hacia un mundo más sostenible es la gran prioridad de nuestro fondo y en la coyuntura sin precedentes de los últimos años nos llena de motivación haber ofrecido unos resultados significativos a los inversores».

Interés en España

Félix de Gregorio, responsable para Iberia de Jupiter AM, destacó: “En Jupiter estamos permanentemente buscando la forma de ampliar nuestra oferta de productos para atender la demanda de los clientes. En España, hemos detectado una fuerte demanda de carteras gestionadas con un enfoque de sostenibilidad entre todos los perfiles de nuestros clientes. Por tanto, poder ofrecer este nuevo fondo en el mercado español nos brinda una gran oportunidad de seguir avanzando hacia un futuro de inversiones cada vez más verdes y socialmente responsables”.

Santander Internacional contrata a Catalina Borrero en Nueva York

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Foto cedida. Foto cedida

Catalina Borrero se sumó al equipo de Santander International en Nueva York procedente de Morgan Stanley, según su perfil de LinkedIn.

Tiene experiencia de más de 20 años en el sector financiero, trabajando para personas e instituciones de alto patrimonio.

Luego de graduarse con un BA en Economía de la Universidad de los Andes en Colombia, comenzó su carrera trabajando en el Banco Central de Colombia donde formó parte de un equipo que manejaba las reservas extranjeras del país. Luego, en Nueva York, trabajó en Barclays Capital y Lehman Brothers en el área de ventas, cubriendo clientes institucionales, lo que finalmente la llevó a unirse a Citi Private Bank como directora, según su perfil de BrokerCheck.

Después, fue directora ejecutiva en J.P. Morgan Private Bank, donde trabajó con clientes en América Latina, antes de unirse a Morgan Stanley, donde estuvo hasta agosto, previo a fichar por Santander.

Su trabajo se basa en el asesoramiento a sus clientes con la asignación de activos, la selección de administradores y las herramientas de medición del desempeño.

Se define como una “profesional creativa e inteligente”, que trabaja “incansablemente en nombre de mis clientes para encontrar soluciones a sus necesidades de gestión patrimonial y más”, dice una autodescripción publicada en la web institucional de la IE Business School, donde obtuvo su MBA.

El banco español inauguró su oficina en Nueva York y promovió a Beltrán Usera para liderarla.

Con la creación de esta oficina, Santander amplió su cobertura en EE.UU. teniendo presencia en Miami, Houston, San Diego y ahora Nueva York.

 

 

 

 

 

 

 

La fuerte caída del sol peruano deja a los inversionistas mirando al banco central con nerviosismo

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Wikimedia CommonsBanco Central de la República del Perú. Banco Central de la República del Perú

Las preocupaciones por brotes inflacionarios han obligado a distintos bancos centrales a lo largo del mundo a acelerar el paso de la normalización de la política monetaria. Y Perú no ha sido la excepción, en un momento en que el alza en los precios se ha visto impulsado por una fuerte depreciación de la moneda local, en medio de un clima generalizado de incertidumbre política.

El jueves de la semana pasada, el Banco Central de la República del Perú (BCRP) anunció en su reunión de política monetaria de septiembre que subirían la tasa referente en 50 puntos base, dejándola en 1%.

En el mercado destacan el rol que ha jugado en este brote de inflación la fuerte depreciación del tipo de cambio, que ha encontrado nuevos máximos históricos en el último par de meses.

Desde principios de abril de este año, el sol ha estado oscilando fuertemente, pero con una clara tendencia alcista, hasta que ya se saltó la línea de los 4 soles por dólar por primera vez a finales de julio, con la subida diaria más fuerte en siete años. En el mercado lo atribuyeron en el aumento en la incertidumbre política luego de que las elecciones de gabinete del nuevo presidente de Perú, Pedro Castillo, aplastaron las esperanzas de una moderación de su discurso económico.

Con todo, el dólar ha subido un 13,45% en lo que va del año, ubicándose en torno a los 4,10 soles por dólar al cierre de esta nota. Y en un momento en que se espera que la incertidumbre siga moviendo la aguja en el mercado cambiario, los agentes del mercado miran con preocupación lo que esto pueda significar para la conducción monetaria del BCRP.

Visiones del mercado

Para el banco de inversiones JPMorgan, el problema central de la inflación en Perú es el tipo de cambio. En un informe publicado antes del anuncio del BCRP, la firma atribuyó la subida en los precios al consumidor a “la debilidad en la moneda que se ha observado desde las elecciones y el aumento en el coeficiente de transferencia de FX, que también proviene de la incertidumbre política que todavía prevalece”.

Y esta debilidad podría mantenerse en el corto plazo. Según un informe publicado recientemente por la firma especializada en cambios Ebury, pese a que las cosas mejorarían para las monedas de la región, el sol podría ver mayor turbulencia a futuro. “La victoria electoral para el líder de izquierda, Pedro Castillo, representa un riesgo político considerable que penaliza la moneda y, por tanto, nuestros pronósticos para el nuevo sol son más bajos en todos los ámbitos”, indicó la firma.

Para Credicorp Capital, el sol se ha distanciado de sus fundamentos económicos –en un momento de precios del cobre más altos– por el temor a que una Asamblea Constituyente “lleve a un nuevo régimen económico bastante diferente al de las últimas décadas”.

En esa línea, la firma de capitales peruanos augura que el tipo de cambio oscilaría entre los 3,95 soles por dólar y los 4,25 soles en los próximos meses. “En adelante, si se diluye el riesgo de cambio de régimen económico, el tipo de cambio se apreciaría en línea con sus fundamentos. De lo contrario, permanecerá por encima de los 4 soles, con presiones depreciatorias si aumenta el riesgo de cambio de régimen económico”, auguraron en un informe.

En el caso de Goldman Sachs, que también anticipaba la subida de 50 puntos base, destacaron que, además de la depreciación de la moneda, una serie de elementos que apoyan una normalización más agresiva. “El nivel de tasa bajo, las sorpresas de inflación recientes, el deterioro de la inflación a corto y mediano plazo y las expectativas para el sol peruano (la tasa de política real ex ante ha seguido cayendo), una mayor incertidumbre política y de política pública (presión para la cuenta de capital; fugas de capital), y consideraciones más amplias de gestión del riesgo justifican un camino de normalización de política monetaria más rápido y frontal”, señaló el banco de inversiones estadounidense en un reporte reciente.

Los argumentos del BCRP

La decisión de subir la tasa viene en un momento en que el aumento en la inflación preocupa al ente rector. Según la nota en que explicaron la decisión de los tipos de interés, el BCRP indicó que la inflación a doce meses aumentó de 3,81% a 4,95% entre julio y agosto de este año, “ubicándose transitoriamente por encima del rango meta por factores tales como el incremento de los precios internacionales de insumos alimenticios y combustibles, así como del tipo de cambio”.

Eso sí, la entidad indicó que los indicadores tendenciales de inflación se ubican en su rango meta.

Se proyecta que la inflación retornará al rango meta en los próximos doce meses y se mantendrá luego en dicho rango durante el resto del próximo año, debido a la reversión del efecto de factores transitorios sobre la tasa de inflación (tipo de cambio, precios internacionales de combustibles y granos) y a que la actividad económica se ubicará aún por debajo de su nivel potencial”, señaló el BCRP en su comunicado.

De todos modos, las expectativas en distintas métricas sufrieron un deterioro, según destacó el ente rector peruano. Mientras que la expectativa de inflación a 12 meses pasó de 3% en julio a 3,1% en agosto, ubicándose ligeramente por encima del rango meta, “la mayoría de indicadores de expectativas sobre la economía se deterioraron en agosto y se mantienen en el tramo pesimista”, señalaron.

Tras las primarias argentinas, ¿dónde hay que mirar para proyectar el rumbo económico y el precio de los activos?

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CC-BY-SA-2.0, FlickrMauricio Macri vota en las elecciones de 2015. ,,

Las elecciones primarias de los partidos argentinos (las PASO) se volvieron a jugar en clave de plebiscito sobre la gestión del gobierno y la votación del domingo 12 de septiembre resultó ser un duro golpe para el oficialismo. Tras las primeras reacciones de euforia en los mercados, los analistas piensan que la ecuación política difícilmente resolverá la crisis argentina en el mediano plazo, aunque será crucial que no se siga deteriorando el escenario macro del país con vistas a un acuerdo con el FMI.

Primeras reacciones al vuelco político

Los mercados saludaron el lunes la derrota del peronismo en las primarias con subidas de hasta el 19% en las acciones argentinas cotizadas en Wall Street. Los bonos también mejoraron su rendimiento, señal de que los inversores vislumbran un posible cambio de gobierno en 2023 si se mantiene la tendencia de las PASO.

Pero, pensando en las elecciones de medio término de noviembre, la euforia podría ser momentánea. Los analistas esperan que el gobierno trate de reconquistar el voto perdido, especialmente en la provincia de Buenos Aires, y coinciden que en podrían intensificarse los controles cambiarios y las emisiones monetarias para apreciar el peso, lo que agravaría los equilibrios macro de la economía y dificultaría la crucial negociación con el FMI sobre la deuda.

En esta dirección van por ahora las consideraciones de los expertos de Portfolio Personal Inversiones (PPI): “Consideramos que el oficialismo intentará revertir el resultado. Por ello, es posible que veamos un deterioro mayor al esperado en el plano fiscal y un nivelde asistencia monetaria mayor. Por supuesto, esta hipótesis vendría acompañada de mayor presión sobre la brecha cambiaria y sobre los precios. De esta manera, podremos ver algo de calma en el CCL, aunque la perspectiva no es muy alentadora para adelante. Puede generarse una situación de reducciónde riesgo país, suba de bonos y acciones, y a su vez, suba del tipo de cambio. El otro interrogante quenos despierta este escenario es acerca del acuerdo con el FMI. Una postura de política económica más agresiva genera dudas sobre las posibilidades de cerrar el acuerdo en el corto plazo”.

Pensando en el largo plazo: ¿qué cambia con las PASO?

“Las elecciones no ponen nada relevante en juego”, ya que la profunda crisis económica de Argentina tiene raíces demasiado profundas y depende más de los acuerdos con el FMI que de las PASO, señalaban en un informe de mercado los analistas de Consultatio Financial Services. Por otro lado, un extenso informe de la consultora Ecolatina revela que los controles cambiarios deberán mantenerse por largo tiempo en Argentina.

“Argentina está hoy encerrada en una mamuschka de crisis desde donde es muy difícil visualizar la salida”, dice el documento de Consultatio. “La crisis nacida de la pandemia está envuelta en una crisis cíclica más amplia: la que comenzó en abril de 2018, cuando la reversión de flujos de capitales puso fin al ensayo gradualista del restaurar el equilibrio fiscal que intentó el gobierno anterior. Pero esa crisis cíclica es, a su vez, parte de un estancamiento secular mayor que se hizo visible a partir de 2011, cuando la economía entró en modo acelerado de liquidación de stocks – jubilaciones, reservas, futuros y sigue la lista – para financiar una expansión que había dejado de ser genuina ya en 2008. Sin embargo, la mayor de las mamuschkas es anterior: comenzó en los años 70, cuando Argentina se quedó sin respuestas para definir qué lugar podía ocupar en la última fase de globalización que daba comienzo entonces”, escriben desde Consultatio.

En este contexto, los analistas de la firma argentina enumera las veces en que “la política” falló a la hora de encontrar respuestas duraderas: “Lo que define para proyectar si podemos encotrar o no una salida económica o el precio de los activos argentinos es un evento posterior (a estas elecciones): la negociaciones con el FMI. Si hay algún valor informativo en estas elecciones, es palpar la forma en que llegará el gobierno – el brazo conductor de “la política” – a sentarse en una mesa en la cual los lugares ya están asignados y los temas definidos”, añaden.

El control de cambios ha llegado para quedarse

Analizando otro de los principales obstáculos para que Argentina vuelva a los mercados internacionales y pueda financiarse con mayor comodidad, el pasado 22 de agosto Ecolatina analizaba el cepo cambiario que rige actualmente en el país. Los expertos de la firma comparaban los controles establecidos en 2011 por Cristina Kirchner y los que se establecieron en 2019 con la administración Macri.

Actualmente, eliminar el control de cambios equivale a convalidar una mayor demanda de dólares oficiales: ¿podemos permitírnoslo?, se pregunta Ecolatina.

“Los dólares que necesita la economía real para funcionar hoy son menores que los que demandaba durante el cepo anterior (en 2011). La actividad es menor, de modo que las importaciones también lo son, a la par que los salarios en dólares se derrumbaron 45% en relación con 2015, reduciendo la capacidad de ahorro y su poder de compra. Más aún, la mejora de las exportaciones y la disminución del turismo -al menos en el corto plazo- provocarán que la cuenta corriente sea superavitaria este año”, señalan desde la consultora.

“Sin embargo, las aristas financieras revierten este superávit. A diferencia de ese momento, el Sector Público Nacional se encuentra fuertemente endeudado, y requerirá muchas divisas para el pago de obligaciones en los próximos años. Mientras que a fines de 2015 la deuda en moneda extranjera representaba dos años de exportaciones, al término de 2020 implica casi cuatro. Para peor, mientras que a fines de 2015 había un total de vencimientos programados en dólares por 12.000 millones de dólares para el año siguiente, actualmente se espera que estos pagos superen los 31.000 millones de dólares en 2022. Y estas obligaciones deberán afrontarse sin acceso al mercado internacional de capitales, al menos mientras que el riesgo país siga en niveles tan elevados. Por último, la ausencia de rendimientos reales positivos en pesos (únicamente alcanzables con plazos fijos UVA o instrumentos en CER, sin acceso masivo del público) y la perspectiva de que la inflación seguirá elevada en los próximos años dificultan pensar en que la demanda de dólares por motivos de ahorro ceda”, añaden.

“Por último, pero no menos importante, liberar el acceso al mercado de cambios podría llevar al dólar a valores muy elevados, que a priori no parecen necesarios en materia de competitividad. En conclusión, difícilmente las autoridades convaliden una devaluación contractiva cuando los dólares se requieren para el pago de la deuda. Por lo tanto, el control de cambios habría llegado para quedarse algunos años más. ¿Se aprovechará esta vez para corregir los desequilibrios de fondo o se perderá otra oportunidad?”, se preguntan desde Ecolatina.

 

 

Gabriel Casillas, nuevo economista en jefe para Latinoamérica de Barclays

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Gabriel Casillas, foto cedida. foto cedida

En junio pasado, Marco Oviedo, hasta entonces economista en jefe para LatAm de Barclays, y uno de los analistas más respetados del medio, decidió tomar un sabático por motivos personales y cambiar Nueva York por Brasil. Desde entonces, la firma se dio a la, nada fácil, tarea de encontrar su reemplazo.

Según confirmó Funds Society con la agencia de Barclays, dicha búsqueda culminó con el fichaje de Gabriel Casillas, otro gran personaje del medio financiero. Próximamente el directivo se mudará a los Estados Unidos para llevar a cabo su nuevo reto.

Hasta ahora, Casillas se desempeñaba como director general adjunto de análisis económico y relación con inversionistas de Grupo Financiero Banorte. Fue funcionario del Banco de México por más de diez años, en las áreas de Investigación Económica, Operaciones de Banca Central y Administración de Riesgos. Es miembro de los “Líderes del Futuro” del Instituto Internacional de Finanzas (IIF) y presidente del Comité de Estudios Económicos del IMEF. Su podcast Norte Económico, con Alejandro Padilla, quién se perfila para tomar su lugar en Banorte, es uno de los más escuchados entre los podcasts económicos en México.

Casillas es economista egresado del Tecnológico de Monterrey y obtuvo el grado de Doctor en la universidad de Texas A&M, especializándose en econometría, teoría monetaria y economía de la información.

El capital de riesgo de EE.UU. mantiene buenas perspectivas para lo que resta del 2021

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Las Américas han sido durante mucho tiempo un destino atractivo para los inversores en activos alternativos. Los activos alternativos bajo administración suman 7,56 billones de dólares en la región y las perspectivas de estos sectores son alentadoras para el resto del año, según la información de los expertos.

La información de Preqin dice que los funds managers en América del Norte han asegurado 4,03 billones de dólares en compromisos durante los últimos seis años, de los cuales los fondos de capital privado recaudaron 2,31.

Mientras en América del Norte los activos alternativos se han mantenido resistentes a la pandemia por dos motivos: la economía de EE.UU. es la más grande del mundo y además tiene una gran base de inversores institucionales.

Sin embargo, desde Preqin alertan que el mensaje de activos alternativos en América Latina es menos claro. Las inversiones de capital se han visto atrofiadas por los riesgos políticos y sociales y el crecimiento de los activos en la región ha sido lento. A pesar de los desafíos, la industria de capital privado se ha mantenido estable, con un total de 29.000 millones de dólares de AUM, incluidos 7.700 millones en dry powder.

América Latina alberga una gran base de inversores que está ansiosa por invertir en el extranjero. Es más, una clase media en crecimiento que necesita infraestructura e innovación podría brindar un amplio margen para futuras inversiones en la propia región.

Con activos alternativos que continúan evolucionando en las Américas, nuestro nuevo informe explora las importantes tendencias establecidas para impulsar el crecimiento futuro, desde la innovación hasta los ESG, e incluye comentarios exclusivos de una gran cantidad de expertos de la industria, que brindan una visión profunda de este vasto espacio.

Por otro lado, la consultora KPMG analizó que la diversidad entre los distintos sectores que apuntalan al capital de riesgo es lo que “atrae grandes rondas de financiación”. Una amplia variedad de empresas con sede en EE.UU. atrajeron rondas de financiación de más de 500 millones de dólares durante el segundo trimestre de 2021.

En este contexto, la actividad de recaudación de fondos en EE.UU. continuó al rojo vivo durante el segundo trimestre de 2021, con el total recaudado hasta la fecha apenas por debajo del récord anual anterior, dice el informe de KPMG.

El estallido de la actividad de recaudación de fondos destaca la abundancia de dry powder en el mercado que busca viviendas, al tiempo que enfatiza los éxitos de varias firmas de capital riesgo bien establecidas. Estas empresas están generando mayores retornos durante la vida de sus fondos, retornos que se espera que crezcan aún más dada la categoría IPO y los éxitos de salida que se han visto en los últimos trimestres.

Esto está impulsando a algunos inversores institucionales y menos tradicionales a invertir en fondos liderados por firmas de capital riesgo de gran éxito, lo que aumenta aún más los totales de recaudación de fondos.

El IPO market se mantiene fuerte

El IPO market en EE.UU. continuó mostrando fortaleza en el segundo trimestre de este año, sin una desaceleración en la actividad en términos de empresas que se preparan para salir a bolsa.

El trimestre también vio varias listas directas, incluido el intercambio de criptomonedas.  Además, e produjeron varias fusiones de SPAC durante el segundo trimestre.

Ecosistema de vehículos eléctricos ganando terreno

En los últimos trimestres, los inversores de capital riesgo han mostrado un interés creciente en todo lo que tiene que ver con los vehículos eléctricos. Además de las tecnologías de automóviles y las plataformas de carga específicas, hubo un enfoque creciente en el ecosistema que respalda a los vehículos eléctricos.

Tendencias a tener en cuenta en EE.UU.

Se espera que la inversión en capital de riesgo se mantenga fuerte de cara al tercer trimestre de 2021, particularmente en áreas como fintech, automotriz e inteligencia artificial. Dados los problemas de la cadena de suministro identificados como resultado del bloqueo del barco Evergreen del Canal de Suez y el ataque de ransomware al Oleoducto Colonial, también podría haber un interés creciente en las soluciones de logística y cadena de suministro. También se espera que crezca la inversión en tecnología agrícola y tecnología alimentaria, particularmente en áreas como el envasado y la entrega alternativos, además de la inversión en tecnologías relacionadas con las tiendas sin contacto.

M&G alinea los 14.000 millones de euros de activos de su fondo insignia Optimal Income con el artículo 8 del SFDR

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Pixabay CC0 Public Domain. M&G alinea los 14.000 millones de euros de activos de su fondo insignia Optimal Income con el artículo 8 del SFDR

M&G ha anunciado la mejora de las características ESG de su fondo insignia M&G (Lux) Optimal Income, con activos bajo gestión por valor de 14.000 millones de euros1 , y por la que el fondo pasará a clasificarse como artículo 8 del SFDR. Según indica la gestora, la medida se enmarca dentro del compromiso de M&G de evolucionar tantas estrategias como sea posible hacia resultados ESG, sostenibles o de impacto. 

A partir del 29 de octubre de 2021, el fondo seguirá un enfoque con un sesgo positivo ESG, ofreciendo a los inversores una calificación ESG media ponderada superior a la de su índice de referencia. El fondo también ampliará sus exclusiones ESG eliminando de su universo de inversión todas las empresas que incumplan los principios del Pacto Global de las Naciones Unidas y a todos los bonos de gobierno de países considerados “no libres” por el Freedom House Index. No habrá más cambios en el fondo, cuya gestión seguirá a cargo de Richard Woolnough.

“Con el paso del fondo M&G (Lux) Optimal Income al artículo 8 del SFDR, alrededor de la mitad de los activos gestionados de nuestras sicav estarán clasificados como artículo 8 o 9 del SFDR. Esperamos que estos aumenten en los próximos meses a medida que alineemos cuantas estrategias sea posible hacia inversión ESG, sostenible o de impacto, lo que contribuirá a la consecución de nuestro compromiso de cero emisiones netas de carbono en nuestra cartera de inversión para el año 2050”, ha explicado Alicia García, responsable de M&G Investments para España, Portugal y Andorra. 

Nuevo lanzamiento

M&G también ha anunciado que ha obtenido la aprobación del regulador luxemburgués CSSF para el lanzamiento de una nueva estrategia SICAV a finales de año, el M&G (Lux) Sustainable Optimal Income Bond Fund. Según explica, será una propuesta core de renta fija sostenible que seguirá el consolidado enfoque de inversión centrado en la flexibilidad y valoración de activos que ha sustentado el éxito del M&G (Lux) Optimal Income. Gestionado por Richard Woolnough y con Stefan Isaacs y Anjulie Rusius como gestores adjuntos, el nuevo fondo podrá invertir a través del universo de la renta fija, priorizando los factores de sostenibilidad en su proceso de inversión. A diferencia del fondo M&G (Lux) Optimal Income, la nueva estrategia no tendrá exposición a renta variable o divisas

El fondo, clasificado como artículo 8 del SFDR, garantizará la presencia de factores positivos medioambientales y sociales y contará con una serie de indicadores de sostenibilidad adicionales:

  • Cambio climático y reducción de carbono: ofrecerá una intensidad de carbono media ponderada inferior a la del mercado de bonos globales2
  • Compañías más sostenibles: ofrecerá una puntuación de cartera ESG media ponderada superior a la del mercado de bonos globales3 , centrándose en empresas con unas prácticas de gestión de riesgo ESG superiores. 
  • Sin exposición a emisores rezagados en materia ESG o emisores con una participación sustancial en actividades comerciales controvertidas4.

Según ha indicado Richard Woolnough, gestor de los fondos, “con los tipos de interés en mínimos en muchos países desarrollados, las presiones inflacionistas y los cambios que propiciarán la acción climática y la lucha contra las desigualdades sociales, los inversores en renta fija raramente se han enfrentado a tantos retos y oportunidades. En este entorno, la flexibilidad sigue siendo un factor clave para generar rentabilidad de forma activa para nuestros inversores. Los cambios que hemos anunciado hoy nos permitirán seguir buscando las mejores oportunidades de deuda alrededor del mundo, a la vez que promovemos factores sociales, medioambientales y de buen gobierno”.

 

 

1. A finales de agosto de 2021. 

2, 3. Definido como los mercados de bonos corporativos global, high yield global y treasury global junto. 

4. Entre los sectores controvertidos se incluye el entretenimiento para adultos, alcohol, juegos y apuestas, organismos modificados genéticamente, energía nuclear, petróleo y gas, carbón térmico, tabaco y armas. Entre los emisores controvertidos figuran las empresas que se considera que incumplen los principios del Pacto Mundial de la ONU en materia de derechos humanos, trabajo, medioambiente y lucha contra la corrupción; y bonos de gobierno de países considerados «No libres» por Freedom House.

 

Robeco refuerza sus equipos de inversión temática sostenible con un gestor principal y siete analistas

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Roman Robeco
Foto cedidaRoman Boner, gestor de cartera principal de la estrategia RobecoSAM Smart Energy.. Robeco refuerza sus equipos de inversión temática sostenible con un gestor principal y siete analistas de renta variable

Robeco ha reforzado sus equipos de inversión temática con la incorporación de ocho profesionales, convirtiendo a Robeco Suiza en el centro de la gestión de activos de temática sostenible. La gestora ha fichado a Roman Boner como gestor de cartera principal de la estrategia RobecoSAM Smart Energy. Durante los próximos meses se continuarán fortaleciendo los equipos de inversión de temática sostenible con la llegada de siete analistas de renta variable.

Nuestra oferta de inversión temática y por tendencias ha registrado un fuerte crecimiento, y tenemos una dedicación, ambición y compromiso que nos permiten atraer a profesionales de talla mundial. Ahora tenemos más capacidades que nunca, y seguiremos incorporando profesionales de la inversión para fortalecer nuestros equipos y ayudar a que los clientes logren sus objetivos financieros y de sostenibilidad”, ha señalado Mark van der Kroft, CIO de renta variable cuantitativa y por fundamentales de Robeco

Radicado en Zúrich, Roman Boner cuenta con una sólida trayectoria y experiencia en inversión temática. Se incorpora a Robeco procedente de Woodman Asset Management, donde desarrolló toda la oferta de impacto. Con anterioridad, Boner fue gestor de cartera senior en Swisscanto, en la que se encargó de gestionar distintos fondos de renta variable global sostenibles/temáticos, y de cogestionar fondos multiactivos sostenibles. También desempeñó diversos cargos en UBS Global Asset Management, entre ellos el de gestor de cartera especializado en estrategias de renta variable sostenibles temáticas.

Además, de la incorporación Boner, Pieter Busscher ha sido nombrado gestor de cartera principal de la estrategia RobecoSAM Smart Mobility, tras haber ejercido como asistente del gestor de cartera de la misma desde su lanzamiento en 2018. Busscher lleva en Robeco desde 2007 y es además gestor de cartera principal de la estrategia RobecoSAM Smart Materials.

La extensa plantilla de profesionales de la inversión temática de Robeco ha sido además reforzada con el nombramiento de los analistas Michael Studer, Mutlu Gundogan, Sanaa Hakim, Clément Chamboulive, Alyssa Cornuz, Simone Pozzi y Diego Salvador Barrero. En el caso de Michael Studer, PhD, se incorporará a la empresa como analista de renta variable senior especializado en Tecnología. Studer también será asistente del gestor de cartera de la estrategia Smart Energy. Procede de Acoro AM, donde fue gestor de inversiones. Studer tiene una experiencia de 13 años como gestor de inversiones/analista de renta variable, habiendo trabajado en Julius Baer y Bank J. Safra Sarasin, entre otras empresas.

Mutlu Gundogan, CFA, se incorpora desde su puesto de analista senior en ABN AMRO – ODDO BHF, donde ha sido analista senior de renta variable encargado del sector químico. Se centrará en el sector de materiales y aporta más de 17 años de experiencia como analista financiero. Y Sanaa Hakim trabajará como analista senior de renta variable, especializada en eficiencia energética y renovables. Se incorpora a Robeco procedente de Independent Franchise Partners. Antes colaboraba con Capital Group, y acumula un total de 6 años de experiencia como analista de inversiones. 

Por su parte, Clément Chamboulive ejercerá el cargo de analista senior especializado en el sector de tecnología y su papel en la electrificación del sistema de transporte. Procede de 2Xideas, anteriormente colaboró con Baillie Gifford y tiene una experiencia como analista de inversión de 7 años. Y Alyssa Cornuz, CFA, ejercerá como analista de renta variable para la estrategia RobecoSAM Sustainable Healthy Living Equities, centrándose en los sectores relacionados con el consumo. Procede de Credit Suisse y tiene cinco años de experiencia como analista de fondos y renta variable. Antes trabajaba en Nordea, donde era analista de renta variable por fundamentales para fondos temáticos, con plena integración de los aspectos ASG. 

En último lugar, Simone Pozzi desempeñará el cargo de analista de renta variable y se centrará en automatización industrial y procesos tecnológicos. Se une a Robeco procedente de Alantra, donde fue analista de renta variable; tiene más de seis años de experiencia profesional. Y Diego Salvador Barrero, CFA, se ha incorporado como analista de renta variable, especializado en distribución eléctrica y renovables. Procede de la española BBVA AM, donde era gestor de cartera de renta variable ASG. Como analista de renta variable/gestor de cartera tiene una experiencia de 10 años, habiendo trabajado para Aviva y otras empresas.

“Con la incorporación de Roman Boner y de siete analistas mandamos una señal clara a nuestros clientes y al mercado de que Robeco Suiza constituye el centro de la gestión de activos de temática sostenible, lo que nos permite atraer a profesionales del más alto nivel. Hemos dado un paso importante para impulsar nuestro motor de inversión de Zúrich. Pero este paso no será el último”, ha destacado David Hrdina, presidente del Comité Ejecutivo, Robeco Suiza.