En su cuarta edición, el Women in Finance de LATAM ConsultUs tendrá lugar en el Hotel Cottage Carrasco de Montevideo.
Representantes de 12 gestoras internacionales presentarán sus estrategias frente a las mujeres de la industria latinoamericana, en un evento híbrido, al igual al del año pasado.
La apertura tendrá lugar a las 17:00 y hasta las 18:45 se irán presentado estrategias con diversos tipos de activos como la renta fija, los fondos ESG, la renta variable y los mercados emergentes, además de los fondos de innovación y fintech. También se abordarán temas como la necesidad de generar rendimientos en un entorno de renta fija o el propósito de la renta fija en los portafolios.
Juan Pablo Arias Bello se unió a J.P. Morgan Private Bank en Dallas como director ejecutivo y especialista en Inversiones. Previo a esto, Arias lideraba el equipo de Inversiones y Asesoramiento del negocio de la Banca Privada en México.
Según confirmó J.P. Morgan a Funds Society, Arias reportará a Clinton Warren, director de inversiones y asesoramiento de Dallas y Oklahoma para el banco privado de EE. UU. y enfocará sus servicios a los clientes onshore de la región.
«Nos complace dar la bienvenida a Juan Pablo Arias a J.P. Morgan Private Bank en Dallas como director ejecutivo y especialista en inversiones. Su experiencia de calibre institucional en los mercados de México, Europa y EE. UU. ha creado un conjunto de habilidades que incluye derivados, estrategia de cartera, inversiones alternativas y servicio a clientes de patrimonio neto ultra alto, y será una gran adición a nuestro equipo», señaló Pete Chillian, Head de la región de Dallas.
Arias cuenta con más de quince años de experiencia en el sector y está familiarizado con múltiples clases de activos de tanto el mercado local como el internacional. Previo a J.P. Morgan pasó cinco años en Credit Suisse, y previo a esto, trabajó en empresas como BlackRock, BBVA Bancomer y Profuturo GNP.
Estudió actuaría en la Universidad Anáhuac y cuenta con un MBA de la Universidad de Duke, así como la certificación CAIA.
Foto cedidaThe Ritz-Carlton Golf Resort, Naples. Sede del último Investment Summit & Golf de Funds Society
Copyright: Sitio web del hotel. Foto cedida
Más de 60 selectores de fondos del negocio de US Offshore se reunieron en el Ritz Carlton de Naples en Florida en la séptima edición del Funds Society Investments & Golf Summit 2021 para escuchar las ofertas de ocho gestoras. Amundi, BNY Mellon, Janus Henderson, Manulife, M&G, RWC, Thornburg y Vontobel hablaron de sus estrategias con temas como la innovación y el futuro, la renta fija, los mercados emergentes, los activos de calidad y la gestión activa.
En cuanto las ofertas de emergentes los temas fueron liderados por Janus Henderson y RWC.
Janus Henderson y los fundamentos para invertir en países emergentes
Por el lado de Janus Henderson, la presentación fue liderada por Daniel J. Graña, CFA, portfolio manager de Mercados Emergentes quien estuvo acompañado por el assistant portfolio manager, Matthew Culley.
Los expertos compartieron un trabajo de comparación basado en el avance de fundamentos sólidos y el desarrollo de una dirección política. En esa discriminación, Vietnam y Taiwan se destacaron por tener mejoras. En el punto diametralmente opuesto se encuentran Sudáfrica, Turquía, Argentina y Nigeria. Estos países, según Janus Henderson, han caído en los dos parámetros de comparación, por lo que no se incluyen en sus estrategias.
También están los países que cumplen con avances en un solo punto de la comparación, por ejemplo: China, Brasil, Arabia Saudí, Indonesia e India han mejorado en el desarrollo de sus políticas. Sin embargo, Corea del Sur, Thailandia, México, Chile y Rusia cuentan con fundamentos sólidos para su economía pero el rumbo de sus políticas de Estado no fueron las más adecuadas.
Según el análisis a largo plazo de la gestora sobre los países emergentes de América Latina, Argentina y Venezuela no cuentan con factores prometedores para la inversión. Mientras que Perú, Brasil, Colombia y México cumplen con al menos uno de los parámetros que estudiaron los expertos de Janus Henderson.
El equipo de la estrategia de Emerging Markets Equity de Janus Henderson está liderado por Daniel Graña que tiene un equipo de cuatro expertos. La oferta está disponible en cuatro tipo de canales: Fondos Mutuos de EE.UU., Cuentas Separadas, UCITS y Reino Unido OEIC.
RWC clasificó a las compañías en las del viejo y nuevo mundo
En cuanto a la oferta de emergentes de RWC, la presentación estuvo a cargo de John M. Malloy, Jr., Portfolio Manager de la Estatregia de Mercados Emergentes quien destacó que los aspectos y la clasificación de productos incluidos en la oferta “son una parte importante de cómo priorizamos nuestro esfuerzo de investigación para encontrar ideas viables”.
En este sentido separó a las compañías del “nuevo mundo” con las del “viejo mundo” como una característica para armar su estrategia de emergentes. Las del “nuevo mundo” basan su rubro en las nuevas tecnologías como el 5G, la energía renovable y los pagos digitales, el “viejo mundo” todavía invierte en infraestructura, “materiales raros” salud y fitness y empresas de viajes. Sin embargo, estos mundos están unidos por la inclusión financiera y la cooperación, según los expertos de RWC.
En consecuencia, la estrategia de la gestora se divide en un 23,5% en compañías de disrrupción tecnológica; un 13,9% de inclusión financiera; 11,9% en 5G; y entre un 3.8% y un 5,8% se encuentran la energía sustenable, innovación en movilidad, malls y puntos de venta, cooperación, empresas de viajes, infraestructura, materiales raros y salud y fitness. El fondo se completa con 1,8% de compañías de pagos digitales, urbanización (1,3%) y productos nuevos (0,7%).
RWC espera que que el MSCI EM y FM aumenten entre un 15% y 20% en los próximos 9 ó 12 meses. Sin embargo, los expertos de la cartera dicen que todavía hay temas para mejoraren tres aspectos principales: cambio climático, inclusión financiera y la recuperación del COVID-19.
Amundi: el tiempo de la gestión activa es ahora
Alec Murray, Senior Vice President Head of Equity Client Portfolio Managers de Amundi, basó su presentación en la importancia de la gestión activa para lograr una mayor diversificación de la cartera.
Según el experto, esta metodología permite invertir por fuera de los índices y obtener mejores resultados. En ese sentido, presentó la diferencia entre el crecimiento y el valor.
Para Murray, la reflacción favorecerá a las inversiones basadas en el valor. “Creemos que la reflacción puede seguir favoreciendo una rotación hacia el valor”, aseguró.
Históricamente, ha existido un vínculo a largo plazo entre los precios de las materias primas y las acciones de valor. En EE.UU., han tendido a moverse juntos y ambos han requerido tendencias reflacionarias para moverse hacia arriba, expuso el experto.
Por estos motivos, es que para Amundi, las empresas de valor, especialmente aquellas con exposición cíclica, han experimentado una fuerte mejora en los beneficios.
La gestora presentó su fondo Amundi US Pioneer Fund. La estrategia está basada en empresas con altos parámetros de los criterios ESG y la describen como una visión holística de sustentabilidad.
“El fondo invierte en compañías que creen que tienen ventajas competitivas, son financieramente sólidas y tienen calificaciones ESG fuertes o su desarrollo está en aumento”, resume la presentación de la estrategia proporcionada por Amundi.
Vontobel insiste en los activos de calidad al momento de invertir
“Nuestro objetivo es invertir en una cartera concentrada de acciones que está diseñada para proporcionar rendimientos sólidos durante un ciclo de mercado”, comenzó diciendo Ben Falcone, CFA, Head de Client Portfolio Manager Team Quality Growth Boutique en la presentación titulada “Quality or Nothing”.
El experto hizo énfasis en el “crecimiento sostenible de las ganancias” porque este “genera una rentabilidad absoluta y una rentabilidad superior constante”.
Falcone marcó la diferencia acerca de que no siempre un negocio prometedor hace a su compañía de calidad. El experto citó las empresas “zombie” que dan una sensación aparente de prosperidad a largo plazo, sin embargo a los diez años desaparecen o son absorbidas por una más grande. “Son baratas y tentadoras, pero desaparecen”, sentenció.
Por otro lado, la firma resalta que el valor y la calidad no son necesariamente mutuamente excluyentes. Falcone explicó que lo importante es ver el crecimiento del valor en un periodo considerable de tiempo, de al menos, diez años.
La estrategia Vontobel Quality Growth está compuesta en su mayor parte por compañías de EE.UU. con más de un 60%, y el resto por Europa con más de un 20% y Japón con más de un 10%.
Para Vontobel la propuesta es simple: “para aumentar consistentemente la riqueza de nuestros clientes a largo plazo, buscamos invertir solo en empresas de calidad, aquellas con un historial de crecimiento y altos rendimientos”.
El pasado mes de septiembre saltaba una noticia muy comentada en la plaza montevideana: Martín Larzabal, hasta entonces gerente de inversiones en República AFAP, dejaba su cargo en el principal fondo de pensiones de Uruguay para dedicarse a la start up que fundó hace cinco años con dos socios: lafiduciaria Cryptotrust.
En ese camino entre las finanzas tradicionales y la nueva economía descentralizada, Larzabal respondió a 7 preguntas de Funds Society sobre el universo cripto:
¿Qué función estarían teniendo los criptoactivos en una cartera de inversión?
Sin dudas que la principal función es generar una ganancia de eficiencia a la cartera en dónde se introducen . Hemos visto que en contextos de flight-to-quality la correlación de todas las clases de activos de riesgo es 1, pero superados esos eventos la dinámica de los activos digitales no siempre acompaña a los mercados tradicionales y en parte se debe a que no necesariamente los activos digitales reaccionan al mismo set de información de los activos tradicionales.
El gran desafío que tienen las criptomonedas para portfolio managers tradicionales que estén considerando incorporar criptomonedas a la cartera de sus clientes es que no los podrán valuar como un activo tradicional, por descuento de flujos de fondos. En ese sentido el Bitcoin se podría asimilar más al oro y se podría valuar según sus métricas.
El oro y el Bitcoin difieren del resto de los commodities que se consumen o utilizan como insumos (commodities agrícolas, cobre, zinc, nickel, petróleo, etc) por su mayor rigidez relativa para generar nueva producción y por ende incidir sobre los precios. En definitiva, el ratio stock/flujo (ratio SF) de un activo representa el volumen de reserva de ese activo comparado con la cantidad producida en el año de ese activo. A mayor ratio SF de un activo, más deseable será ese activo como reserva de valor ya que implica que la producción de un año no alterará la oferta total del mismo y no implicará volatilidad de precios por el lado de shocks de oferta.
En cierto modo, el alto ratio SF que presenta el oro es lo que le ha dado el rol de reserva de valor a este metal precioso.
Fuente: artículo Modeling Bitcoin’s Value with Scarcity
El oro es el commodity que cuenta con el mayor ratio SF: tomaría 62 años de producción alcanzar el stock actual de oro; la plata, en tanto requeriría 22 años. El driver del valor del oro no proviene de la escasez del mismo sino todo lo contrario, de su abundancia en relación al flujo lo que le da estabilidad y valor monetario.
Aplicado este modelo de valuación al Bitcoin, un activo que reduce su emisión cada cuatro años (cada 210.000 bloques minados se reduce a la mitad la recompensa de los mineros, halving, que constituye la única forma de creación de BTC) determina que su ratio SF se ubique en 57x luego del último halving en mayo de 2020, prácticamente en los mismos niveles del oro.
El próximo halving se espera ocurra en 2024, reduciendo la recompensa por bloque a 6,25 bitcoins, lo que elevará el ratio SF por encima de 100x.
Uno de los factores que explica la imponente apreciación de capital que ha experimentado el precio del Bitcoin es su carácter deflacionario: su oferta crece a una tasa decreciente en el tiempo que tiende a cero. Cuando el último Bitcoin sea minado en el año 2140, existirán solamente 21 millones de Bitcoins en circulación (hoy hay 18,8 millones minados).
¿Los criptoactivos son una inversión de alto riesgo?
En el plano riesgo/retorno el bitcoin compara muy bien, no solo con índices bursátiles generales como el S&P 500, el Dow Jones o el Nasdaq, sino también con la performance de empresas que han tenido elevado crecimiento acompañando la innovación tecnológica de estos últimos años como han sido Google, Amazon, Facebook y Netflix.
Al comparar el ratio de Sharpe de Bitcoin con el de las acciones tecnológicas vemos que el bitcoin lidera la métrica, duplicando prácticamente los ratios de las restantes clases de activos.
Por lo general, las personas tienden a pensar que si incorporan bitcoin a su portafolio, el retorno esperado de su cartera va a aumentar pero no sin incrementar el riesgo del portafolio.
Construyendo la frontera de eficiencia de un portafolio con y sin bitcoin, utilizando datos históricos a partir de julio 2010 (fecha de inicio del 1er exchange de criptomonedas), se observa que en el portafolio con mayor riesgo/retorno, la participación del bitcoin no alcanza al 7%, generando para la cartera, un retorno del 14,5% con una volatilidad del 6,6%.
Set de allocations de la frontera de eficiencia con bitcoin; elaboración propia en base a Coindesk y Bloomberg
Dependiendo de la aversión al riesgo del inversor será el porcentaje máximo a adquirir de criptomonedas. Mapeando la tolerancia al riesgo, en función de los distintos niveles de retorno esperados, podríamos decir que, un perfil conservador no debería exponer más de un 0,7% de su cartera a criptomonedas, uno balanceado un porcentaje entre el 1,5% y 2,5% y uno agresivo en un rango de 3% a 5%.
Mapeo de asignación de activos de banca privada y cruzamiento con frontera de eficiencia simulada; elaboración Cryptotrust en base a Coindesk y Bloomberg
Cryptotrust, la empresa que dirige, se define como una fiduciaria que tiene como objetivo estructurar, gestionar y custodiar fideicomisos: ¿qué es un fideicomiso cripto y cómo funciona?
En términos generales, el fideicomiso puede ser utilizado para tantos objetivos como la creatividad de sus estructuradores sea capaz de diseñar, obviamente con el objetivo de satisfacer las necesidades del cliente. En ese sentido los fideicomisos que estructura Cryptotrust Fiduciaria SA son fideicomisos de administración en donde el fiduciario tiene un mandato de inversión claramente enunciado en el contrato, enmarcado en una política de inversión (que también forma parte del contrato) donde se define el objetivo de riesgo, retorno y políticas de diversificación del subyacente en cuestión.
En esta clase de fideicomisos, los inversores no tienen la posibilidad de operar en el mercado secundario sus adhesiones ya que no se produce emisión de cuotapartes, pero cuentan a su favor con una put option que les da la posibilidad de exigir a Cryptotrust el rescate anticipado de su inversión con el retorno acumulado. No cambia la sustancia del negocio si en lugar de un subyacente de acciones o bonos se trabaja con activos digitales como underlying. Actualmente Cryptotrust posee dos fideicomisos de administración en funcionamiento con dos estrategias de inversión en activos digitales bien diferenciadas:
Génesis Block I (GBI), constituido en agosto 2018 y vencimiento en 2023, con el objetivo de buscar apreciación de capital invirtiendo el capital fideicomitido en una cartera diversificada de criptomonedas.
Liquidity Farming I (LFI), constituido en febrero de 2021 a 10 años de plazo pero con liquidez trimestral, con el objetivo de brindar renta corriente a los inversores, sobre la base de criptomonedas estables (en inglés stablecoins, con paridad con el dólar) colocados en protocolos del mundo de las finanzas descentralizadas adecuados al perfil de riesgo planteado en la política de inversión.
En el caso de GBI (objetivo de apreciación de capital), el NAV pasó de 1 a 14,5x en 3 años de funcionamiento, mientras que la rentabilidad acumulada de LFI (objetivo de renta corriente) supera el 11% en dólares, medida en términos brutos anualizados.
¿Los criptoactivos promueven la circulación del dinero sucio – narcotráfico, terrorismo y otros?
Este es un tema importante sobre el cual lamentablemente hay mucha desinformación. Es uno de los argumentos preferidos de los enemigos de las criptomonedas.
Existen unos cuantos estudios de empresas que se dedican a estudiar los movimientos de dinero en blockchains públicas los cuales concluyen que el uso de las criptomonedas para fines ilegales constituyen menos del 1% del total de las transacciones, y de estos la mayoría son relacionados con estafas y ransomware. El uso de las criptomonedas para crímenes más serios como narcotráfico o terrorismo es prácticamente inexistente.
Por otra parte, los miembros IOSCO (International Organization of Securities Commissions) de los países G20 han establecido un marco de trabajo para la elaboración de regulación en materia de criptomonedas que fija un set de principios y recomendaciones, dentro de las que se encuentra la nota interpretativa a la recomendación N° 15 (nuevas tecnologías) de la Financial Action Task Force (GAFI). Esta regla define a los “Virtual Asset Service Provider” (VASP) y obliga a dichas entidades a observar la habitualmente denominada “Travel Rule”, replicando en el mundo de las criptomonedas la información requerida para transacciones bancarias (“the Bank Secrecy Act”). Esto implica que así como cierta información debe “viajar” entre bancos cuando se ordena un giro, cierta información deberá “viajar” entre VASP´s cuando se intermedie en la transferencia, cambio, y en general toda actividad relativa a actividades comerciales con criptomonedas, lo que implica que se ha empezado a regular y en forma no muy distinta a las finanzas tradicionales.
Teniendo en cuenta que países como China han prohibido las criptomonedas y que muchos bancos centrales las miran con desconfianza: ¿qué futuro pueden tener como instrumentos de inversión?
Las criptomonedas han sido cuestionadas desde siempre por los gobiernos ya que en cierto modo afectan el status-quo de las finanzas tradicionales que se caracterizan por ser centralizadas en un contexto donde los controles de prevención de lavado y de financiamiento de terrorismo en la actividad financiera han ganado mucha relevancia.
Ya se ha comentado que la actividad ilícita del uso de las criptomonedas constituyen menos del 1% de las transacciones totales, se ha destacado el carácter deflacionario que tienen algunos activos digitales con mayor uso, como el Bitcoin, en un mundo de flexibilización monetaria extrema, y se suman a estos elementos la utilidad con que cuentan algunas criptomonedas en el mundo de las finanzas descentralizadas. Hoy en día se pueden encontrar plataformas de lending, de Exchange y de financiamiento de proyectos, entre otros servicios, sobre la base de contratos inteligentes que compiten con el mundo financiero tradicional. Esta es una tendencia que lejos de parecer resumirse se incrementa diariamente y parece difícil pensar que se frenen los avances tecnológicos alcanzados por la intervención de los Estados.
Hoy cuesta imaginar un mundo sin criptomonedas, y en la medida que los inversores institucionales como los fondos de pensiones empiecen a posicionarse en esta nueva clase de activo, los Estados deberán avanzar en la regulación y fiscalización para dar un marco de certidumbre a los agentes.
Probablemente las stablecoins sean los activos digitales que mayor supervisión deberían tener por parte de los reguladores, por el riesgo sistémico que podrían generar si sus fiduciarios incumplieran las reglas de respaldo de las mismas. A efectos de dar una idea de tamaños, Tether,, la stablecoin con mayor penetración, se ubica en el ranking top5 con una capitalización cercana a los USD 70.000 millones.
En Uruguay y en el mundo, ¿tiene ventajas fiscales operar con criptoactivos?
A nivel global la regulación ha avanzado de manera muy despareja. En algunas jurisdicciones los activos digitales son considerados medios de pago, en otros medios de cambio, y en otros activos financieros. Dependiendo de la interpretación que realice cada jurisdicción, tendrán implicancias bien distintas en materia tributaria.
A la fecha no existe en nuestro país un marco regulatorio de los activos digitales, aunque en 2021 se han presentado dos proyectos de ley que pretenden su regulación. Hasta el momento lo único que se tiene claro en Uruguay es que para la autoridad monetaria las criptomonedas no constituyen un medio de pago. De hecho, hace pocas semanas se divulgó una Resolución de la DGI que establecía la forma de liquidar impuestos de una compra-venta de inmuebles abonada con criptomonedas, en donde a efectos del tratamiento fiscal se la interpretaba como una permuta. El problema que tiene esta interpretación es que el precio al que se fija como de compra es el valor catastral del inmueble, lo que va a generarle un problema a ese comprador el día que vaya a vender el inmueble y deba liquidar el impuesto a la renta calculado sobre la diferencia de precio de venta (mercado) y de compra (catastral).
¿Cómo definiría los criptoactivos en tanto instrumento de inversión? ¿nos puedes explicar cuáles son los principales?
Luego de la aparición de Bitcoin en enero de 2009 se inició un proceso de innovación tecnológica acelerada en el cual numerosas criptomonedas han sido creadas y lanzadas al mercado. A fin de setiembre del 2021 el sitio especializado Coinmarketcap listaba más de 12.000 criptomonedas distintas.
Si bien un gran número de esas criptomonedas alternativas poseen poco o nulo valor tecnológico agregado, existen varias criptomonedas que han incorporado innovaciones tecnológicas para mejorar áreas donde Bitcoin es más débil. Algunos ejemplos son criptomonedas orientadas a mejorar la privacidad en las transacciones como por ejemplo Monero, Dash y Zcash; o criptomonedas orientadas a facilitar el desarrollo de aplicaciones tipo “smart contracts” sobre sus blockchains como por ejemplo Ethereum.
En cierto modo Bitcoin y las criptomonedas, en general, representan un fenómeno revolucionario en el sistema monetario y financiero global que puede ser equiparado a la difusión y masificación de internet en la década de los años 90. Las criptomonedas no solo están redefiniendo el concepto de dinero y reserva de valor sino que también están desintermediando la industria financiera a varios niveles.
La capitalización del bitcoin y las demás criptomonedas ha crecido a un ritmo acelerado en los últimos años alcanzando los 2 billones de dólares en setiembre de 2021. No obstante, este crecimiento acelerado de la capitalización total del sector continúa representando una mínima fracción en relación al tamaño de otras clases de activos. En efecto la capitalización total de las criptomonedas representaba un 18% de la capitalización total del oro y apenas 1,7% de los mercados accionarios globales al cierre de setiembre.
El área inmobiliaria de LarrainVial se está reforzandoy entrando de pleno en el mercado de Estados Unidos, con la compra de una participación relevante en un manager local especializado.
La firma de capitales chilenos informó sobre un acuerdo que firmó para adquirir el 33% de la propiedad de la gestora inmobiliaria estadounidense Salmon/TSG, basada en Miami.
Según destacó a través de un comunicado, la compañía a la que ingresarán opera a través de dos unidades de negocio. Por un lado, es un asset manager inmobiliario que se asocia con diversos gestores especializados a lo largo del país norteamericano para invertir en distintas estrategias y, por otro lado, es un gestor que desarrolla proyectos inmobiliarios principalmente residenciales y de uso mixto con foco en el Sur de Florida.
Black Salmon/TSG cuenta con más de 1.800 millones de dólares en activos y proyectos bajo administración. Actualmente, la compañía administra inversiones con diversas estrategias inmobiliarias, incluyendo residencial, comercial, oficinas, hoteles e industrial, entre otras.
Por su parte, LarrainVial cuenta con más de 1.200 millones de dólares en activos inmobiliarios bajo administración en Chile y Perú, a través de fondos y vehículos de inversión que ofrecen a sus clientes.
Esta transacción marca el ingreso de forma directa de la chilena al sector inmobiliario de Estados Unidos, permitiéndole ofrecer a sus clientes productos propios en ese mercado. Según señalaron en su nota de prensa, la firma de capitales chilenos “confía en que esta asociación le permitirá abordar oportuna y responsablemente las alternativas de inversión que se presenten en el mercado inmobiliario de Estados Unidos”.
Representantes de ambas gestoras destacan la sinergia que crearía el acuerdo, impulsando la expansión de la firma de Miami y el fortalecimiento de la oferta de alternativas de inversión para la chilena.
“La incorporación de LarrainVial permitirá acelerar el crecimiento de la compañía, lo que se traducirá en la expansión del portafolio de inversiones, tanto de nuevos desarrollos inmobiliarios en el Sur de Florida como de nuevas estrategias de inversión junto a diferentes gestores a lo largo del país”, recalcó Camilo López, cofundador y co-CEO de Black Salmon/TSG.
Jorge Escobar, también co-fundador y co-CEO de la firma, destacó la transacción como una “señal del crecimiento” de la estadounidense. Esta adquisición apunta a promover la distribución y acceso de forma directa a múltiples oportunidades en todos los sectores inmobiliarios de Estados Unidos para inversionistas latinoamericanos y europeos, dijo.
Por su parte, el presidente de LarrainVial, Fernando Larraín, describió la expansión de las inversiones inmobiliarias de la firma hacia Estados Unidos como un “paso natural” para ellos. “Existe un creciente interés a nivel global en la estabilidad a largo plazo de este mercado. La experiencia, redes y conocimiento de mercado de Black Salmon/TSG los hacen una plataforma ideal para nuestra compañía”, agregó.
Foto cedidaLouis Larere y Luc Pez. Louis Larere y Luc Pez
En su afán por superar a Wall Street, Peter Lynch popularizó la filosofía de inversión «Crecimiento a un precio razonable» (GARP, por sus siglas en inglés). Durante su gestión del Magellan Fund, entre 1977 y 1990, Lynch obtuvo una media anual sin precedentes del 29,2%, lo cual le sitúa en el panteón de los inversores legendarios.
Lo hizo aplicando el estilo de inversión híbrido de GARP, que combina los estilos de inversión de crecimiento y de valor. Su tesis se basaba en la selección de valores en lugar de limitarse a mezclar ambos factores.
Lynch trazó su rumbo en la «zona de Ricitos de Oro» del universo bursátil, es decir, en aquellas empresas que presentaban tasas de crecimiento superiores a la media y que seguían cotizando a valoraciones razonables; ni demasiado caras ni demasiado baratas.
El mundo ha cambiado mucho desde que Lynch introdujo el GARP en el zeitgeist de la inversión, pero quizás uno de los mayores cambios en las tendencias de asignación de capital ha sido el crecimiento de la inversión sostenible y ESG.Aunque el ESG es apasionante, la carrera por las acciones ESG es, en gran parte, una respuesta emocional de los inversores que tratan de sacar partido de un tema nuevo y emocionante.
Perseguir una tendencia candente para que luego se enfríe no es nada nuevo en el mundo de la inversión: basta con ver el boom de las puntocom, en el que los inversores acabaron perdiendo el tren por dejarse llevar por una narrativa convincente.
El nacimiento de la inversión SARP
A medida que la inversión se vuelve verde, los gestores de activos están invirtiendo cada vez más en líderes de crecimiento que muestran altas puntuaciones ESG. Sólo hay unas cuantas agencias de calificación en este negocio, y está lejos de ser una ciencia perfecta.
Por ejemplo, los proveedores de calificaciones ESG difieren mucho en sus evaluaciones de la misma empresa.
Las calificaciones sólo tienen una correlación media del 61%. En el sector bancario, en cambio, las evaluaciones de la solvencia de diferentes proveedores para una empresa están correlacionadas en un 99%. Los inversores deberían considerar el uso de los ESG como una parte fundamental del proceso de inversión, y no como un filtro simplista o un atajo para seleccionar las mejores empresas. Además, la mera integración de los criterios ESG no debe equipararse a la inversión sostenible.
Hay muchas inversiones sostenibles interesantes fuera de los sectores de «crecimiento» del mercado. De hecho, muchas buenas empresas cíclicas o de valor suelen pasarse por alto.
Nuestro lema «Inversión sostenible a un precio razonable» refleja un nuevo mundo de inversión, en el que la exuberancia sobre el potencial no realizado de las acciones verdes está manipulando las valoraciones.
Los líderes de la sostenibilidad del futuro están ahora en transición: como estas empresas no tienen un halo verde legado por las agencias de calificación, cotizan a múltiplos muy interesantes.
A diferencia de otros fondos sostenibles, no utilizamos puntuaciones de terceros que puedan ser manipuladas por el proveedor de datos o un departamento de relaciones con los inversores de las empresas, y no hay cuestionarios binarios. En resumen, prestamos atención a la valoración y al precio que se paga por la exposición a la sostenibilidad.
En definitiva, el objetivo es la «sostenibilidad a un precio razonable», a diferencia de otros fondos sostenibles que buscan la «sostenibilidad a cualquier precio».
Este enfoque es sencillo, transparente y está respaldado por datos públicos que suelen encontrarse en los informes anuales de las empresas.
Las empresas del mañana hoy
De hecho, las empresas que mejoran «under-the-radar», o bajo el radar, ofrecen las oportunidades más atractivas tanto en términos de impacto en la sociedad como de rendimiento para los inversores.
Un buen ejemplo es Stora Enso, el proveedor finlandés de soluciones renovables en papel y embalaje. Hace apenas 15 años, obtenía más del 70% de sus ingresos de la fabricación de papel, un negocio muy poco sostenible.
Hoy, la mitad del valor de la empresa reside en sus bosques, que absorben alrededor de 3 millones de toneladas de CO2 al año, una cifra que crece con los bosques.
Stora Enso también fabrica envases de fibra, mucho menos intensivos en CO2 y más fáciles de reciclar que sus alternativas de plástico y vidrio, así como productos de madera que están sustituyendo al hormigón y al acero en la construcción.
El grupo ha finalizado recientemente la construcción de una instalación piloto que produce Lignode®, un material de carbono de base biológica procedente de la lignina que podría utilizarse como alternativa de bajo contenido en carbono al grafito sintético y natural en los ánodos de las baterías y ofrecer un impulso a las aplicaciones de almacenamiento de energía y vehículos eléctricos.
Calculamos que a partir de 2021 la producción de papel tradicional representará tan solo el 10% de los beneficios, ya que Stora Enso cierra fábricas papeleras o las destina a otros fines.
Nuestra filosofía no significa que el análisis ESG no sea crucial en nuestro proceso. Al contrario, los criterios ESG son una parte integral del proceso de selección de valores. Es poco probable que una empresa con prácticas controvertidas y sin signos de mejora acabe en alguna de nuestras carteras.
Pero como todo el mercado está recurriendo a los criterios ESG e ISR en busca de ideas de inversión rentables, los inversores tienden a concentrarse únicamente en un puñado de líderes actuales. Sin embargo, podría ser conveniente mirar a dos o tres años vista en busca de empresas que realicen mejoras radicales. De este modo, los inversores pueden diferenciar sus carteras de las de sus competidores y evitar los peligros de una «burbuja verde». Nuestro mundo, según el SARP.
Por Louis Larere y Luc Pez, cogestores del fondo OYSTER Sustainable Europe.
OYSTER Sustainable Europe cuenta con la certificación francesa de ISR, así como con el artículo 9 del SFDR.
Haga clic aquí para saber más sobre la estrategia OYSTER Sustainable Europe: https://www.imgp.com/es/focus-funds/oyster-sustainable-europe
La información o los datos contenidos en el presente documento no constituyen en modo alguno una oferta, recomendación o consejo para comprar o vender acciones de las participaciones del Fondo. Los inversores deben consultar la información clave para inversores («KIID») y el folleto del Fondo disponible en https://www.imgp.com para obtener más detalles sobre los riesgos implicados.
Pixabay CC0 Public Domain. Allfunds y ConsenSys colaboran para aplicar la tecnología de Allfunds Blockchain más allá del sector de los fondos de inversión
ConsenSys comercializará Quorum Subscription with Allfunds Privacy, una nueva oferta comercial que hace posible que las empresas aprovechen las innovadoras funciones de privacidad desarrolladas por Allfunds Blockchain. De esta forma, Allfunds y ConsenSys amplían su alianza estratégica.
En febrero de 2021, Allfunds y ConsenSys anunciaron una alianza para combinar ConsenSys Quorum con la potencia de la plataforma de Allfunds para agilizar radicalmente la industria global de distribución de fondos, permitiendo una comunicación instantánea, fiable y segura entre los actores de la industria. Ahora, este lanzamiento brinda la posibilidad de aplicar las mejoras de privacidad más allá del caso de uso original de la industria de fondos Allfunds Blockchain. Según explican desde Allfunds, algunas empresas de consultoría, así como de tecnología y blockchain han estado probando versiones alfa de la solución para comprender las posibilidades que permite este nuevo enfoque de privacidad, que contribuye al desarrollo continuo del ecosistema Enterprise Ethereum.
En este sentido, Quorum Subscription with Allfunds Privacy es una nueva solución comercial de gestión de transacciones privadas que amplía aún más las funciones de autorización y privacidad de la suite Quorum y proporciona un nuevo modelo de privacidad. Se basa en la tecnología creada por Allfunds Blockchain, que a partir de ahora es mantenida y apoyada comercialmente por ConsenSys.
Allfunds Blockchain, la empresa de software dedicada a desarrollar soluciones no sólo para Allfunds y sus clientes, sino para toda la industria de fondos, ha construido una plataforma de blockchain pionera utilizando su tecnología patentada para transformar tecnológicamente la industria de fondos. La firma explica que Quorum Subscription with Allfunds Privacy resuelve las principales preocupaciones sobre la gobernanza de los datos en los ecosistemas de blockchain. Allfunds Blockchain ya está colaborando con los principales actores del sector en distintos mercados para estar totalmente preparados para la transformación del sector.
“Estamos muy orgullosos de este nuevo hito. Lo más importante en una iniciativa de blockchain es claramente la tecnología, y tener a una firma líder como ConsenSys comercializando nuestra tecnología más allá de la industria de fondos es el mejor ejemplo para demostrar lo robusta que es nuestra propuesta de valor. Ayudar a resolver la principal preocupación de gobierno de datos en las redes blockchain con este nuevo enfoque de privacidad, contribuye sin duda al desarrollo continuo del ecosistema Enterprise Ethereum”, ha declarado Rubén Nieto, director general de Allfunds Blockchain.
Por su parte, Madeline Murray, jefa de producto de Consensys Quorum, ha añadido: “Nuestra colaboración con Allfunds facilitará aún más la adopción global de blockchain en la industria de fondos y enriquecerá el ecosistema con innovaciones técnicas adecuadas para casos de uso de privacidad avanzados. La privacidad es un elemento principal del stack de ConsenSys Quorum y la colaboración con los principales actores de la industria ayudará a producir la arquitectura blockchain más sofisticada para nuestros socios”.
Foto cedidaPeter de Coensel, nuevo CEO de Degroof Petercam Asset Management.. Degroof Petercam Asset Management nombra a Peter de Coensel nuevo CEO
El consejo de administración de Degroof Petercam Asset Management (DPAM) ha confirmado su decisión de nombrar a Peter de Coensel, hasta ahora CIO de Renta Fija y miembro del Consejo de Administración y del Consejo de Dirección de DPAM, para el cargo de director general de DPAM. De esta forma, Coensel sustituye a Hugo Lasat, quien asume el cargo de director general de la empresa matriz Degroof Petercam y, en su nueva condición, asumirá también el papel de presidente del Consejo de Administración de DPAM.
Según ha explicado la gestora, como parte de este cambio,Sam Vereecke, gestor senior de renta fija, asumirá las responsabilidades de Peter De Coensel como CIO de Renta Fija. En vista de estos acontecimientos, “hemos organizado nuestros equipos para salvaguardar tanto la calidad como la continuidad de nuestro enfoque y estrategias de inversión”, matizan desde la firma.
Desde DPAM destaca que Peter De Coensel es un profesional de la inversión con 30 años de experiencia. Se incorporó a la empresa en 2009 como gestor de fondos y ha sido CIO de Renta Fija y miembro del Consejo de Administración y del Consejo de Dirección de DPAM. Tiene un máster en ciencias económicas aplicadas en la Universidad Católica de Lovaina (KU Leuven) y un posgrado de la Universidad de Bruselas (ULB), donde se especializó en economía europea.
Por su parte, Sam Vereecke, CFA, también profesional de la inversión, tiene 23 años de experiencia y también forma parte de la empresa desde 2009 como gestor de carteras de renta fija. Tiene un máster en Matemáticas por la Universidad de Gante (Bélgica), un doctorado en Matemáticas por la Universidad de Sussex (Reino Unido) y un MBA por la escuela de negocios IESE (España).
«Estoy muy orgulloso de asumir esta nueva responsabilidad como director general de DPAM y de seguir los pasos de Hugo Lasat. Aprovechando la trayectoria, especialización y experiencia de los equipos de DPAM, asumo este reto con mucha energía y la ambición de prepararnos para el siguiente nivel. Seguiremos trabajando juntos para ofrecer un valor añadido a todos nuestros clientes y stakeholders. Juntos, desarrollaremos y haremos crecer a DPAM con la aplicación coherente de nuestros objetivos: gestión activa, sostenible y basada en el análisis», ha declarado Peter de Coensel, CEO de DPAM.
Foto cedidaVirtual Investment Summit con Capital Group. ¿Cuáles son las 10 claves para convertirse en un asesor financiero de éxito?
En un nuevo Virtual Investment Summit (VIS) organizado por Funds Society el pasado miércoles 20 de octubre, el director de distribución para grandes patrimonios de Capital Group, Michael Schweitzer, departió sobre las «10 cualidades de los mejores equipos de asesoramiento», titulo de este webinar que estuvo conducido por el consultor de gestión de patrimonios de la firma, Luis Arocha. Este evento puede verse de nuevo en este enlace(contraseña VIS_Cap_2010).
En primer lugar el experto ofreció una panorámica del contexto del sector de la asesoría financiera, que se enfrenta a retos relacionados con el incremento de la responsabilidad, la transparencia y las exigencias de servicios y tiempo, así como en lo relativo a las expectativas, una demanda de menos costes y la disrupción que supone el creciente uso de tecnologías de DIY (‘hazlo tú mismo’).
A pesar de los retos, Schweitzer explicó que también hay importantes alicientes para la práctica de la asesoría financiera. Por ejemplo, nunca ha habido “tanta riqueza en el mundo como hoy”, con los activos de grandes patrimonios aumentando continuamente en todo el planeta. Además, al aumento de la demanda de este tipo de perfiles profesionales a causa del gran número de jubilaciones, se suma la escasez de oferta, lo que redunda en una gran oportunidad para los nuevos equipos.
Según el experto, lo primero que hay que trabajar para lograr el éxito es la “mentalidad” y en este sentido recomendó “pensar a lo grande”: “No puedes pensar en el crecimiento en términos del 5%, el 10% o el 12%; tienes que pensar en un crecimiento y productividad cuantitativa, del 30%, 40% o 50% cada año».
Las 10 claves para ser un asesor financiero de éxito
1. “Conoce quién es tu verdadero cliente y sé fiel”. Para Schweitzer, esto determina cualquier otra decisión: el personal a contratar, el tipo de servicio a proporcionar y el producto que se ofrece. “Tienes que entender quiénes son el tipo de personas con las que inviertes, su nivel de riqueza, la fuente de esa riqueza, la complejidad de su situación, tipo de personalidad y centros de influencia. ¿Son los dueños de negocios en México que tienen la capacidad de enviar riqueza en múltiples jurisdicciones, son ejecutivos corporativos o empresarios que crean riqueza a través de monetizaciones? Mucha gente dirá que tiene todos esos clientes, pero ¿cuál es su cliente óptimo? ¿A qué cliente te llevarías si tuvieras que elegir a uno? Eso es lo que tienes que averiguar”, aseveró.
2. “Establece una propuesta de valor clara y articulada”. Qué haces, cómo lo haces, para quién lo haces y por qué lo haces. Con estos elementos críticos como base se puede construir una propuesta de valor que no tiene por qué ser larga y farragosa, sino que puede ser corta, concisa y directa, según el asesor.
“Los mejores equipos ven cada oportunidad como una para perder, no para ganar. Esto significa que trabajan pensando en que van a ganar y que la única manera en la que pueden perder es si algo sale mal. La mayoría de los asesores (…) están en el campo contrario, piensan: si todo va perfecto tenemos una oportunidad de ganar. Esa es una aproximación errónea”, explicó el experto.
3. “Conoce tus puntos fuertes y débiles individual y colectivamente”. Los mejores equipos de asesores de la industria que Schweitzer ha conocido tienen muy claro “qué hacen y qué no hacen” y para lo que no hacen “se aseguran de encontrar gente que sea buena en ello”. Según sostiene el experto, querer controlarlo todo es contraproducente: en una empresa es necesario delegar, confiar en la gente y “desarrollarla para ejecutar esas tareas en tu beneficio”.
4. “Tener un funcionamiento estandarizado y medir tu progreso con respecto a los objetivos establecidos”. En todos los puntos clave del negocio, es necesario aferrarse a métricas que se puedan medir. “Los mejores equipos se plantean preguntas como: ¿cuál es el resultado que hemos tenido?, ¿cómo es comparado con lo que esperábamos?, ¿ocurrió por las razones que esperábamos?”, explicó el experto. Siempre es posible obtener resultados debido a un golpe de suerte, pero para mantenerlos es necesario analizar el progreso y las posibles debilidades.
5. “Tener unos roles y responsabilidades claramente definidos en el equipo”. ¿Quién hace qué, con quién y qué es lo que hacen en su día a día? Para tener éxito es necesario definir cada rol con respecto al objetivo y en que consiste tener éxito, simplificando y reduciendo el número de tareas clave asignadas a cada rol”. “Hay que luchar contra esa complejidad, la gente puede hacer tres o cuatro tareas, no pueden hacer 30 o 40”, apuntó Schweitzer.
La composición del equipo es un elemento clave. “Muchos equipos hoy en día están haciendo test de personalidad para entender cómo los individuos encajan en su equipo», explica el experto, que indica que, a equipos de mayor tamaño, «el número de relaciones que tienen que operar y trabajar se hacen mucho más complejas”.
6. “Mide tus expectativas”. Según Schweitzer es muy positivo solicitar el feedback de los clientes, pero siempre y cuando se utilice para mejorar y no para criticar. “Muy a menudo he visto buenos procesos para conseguir feedback, pero cuando este le llegaba a alguien en el equipo, no se entregaba como feedback sino como una crítica, y eso lo arruina todo”.
7. “Olvídate del negocio de ‘gestionar dinero’”. Los mejores equipos delegan en gestores de activos de categoría mundial, porque han adoptado un enfoque de modelo de cartera “que se centra en el riesgo y en los presupuestos de honorarios más que en cualquier otra cosa”, según Schweitzer.
“La mayoría de los clientes no dirán que gestionamos su dinero. Un cliente dirá algo más parecido a que somos su asesor patrimonial, la persona con la que trabaja para ayudarle a entender la jubilación, la herencia, la estructuración de activos, etcétera. No se trata de gestionar el dinero, sino de gestionar las relaciones”, especificó el experto.
8. “Céntrate en los resultados”. “Estamos viendo mucho énfasis en responsabilizar a los asesores de la obtención de los resultados deseados por los clientes. Entender dónde se crea valor en comparación con dónde se gasta el tiempo, y ayudar a los clientes a centrarse en el progreso en relación a los objetivos en lugar de en puntos de referencia, es absolutamente crítico para el éxito en este sector”, aclaró Schweitzer.
9. “Crea trayectorias profesionales para las personas”. La gente quiere ser valorada y formar parte de algo más grande que ellos mismos. “Quieren tener oportunidades de crecimiento y progreso profesional como tú. Tienes que usar incentivos para impulsar realmente ese comportamiento deseado, crear lealtad y recompensar los resultados”. Según el experto, los mejores equipos “comparten la economía”. Las empresas que no cuidan a las personas de su equipo “se convierten en el terreno de reclutamiento de los asesores que lo hacen”, advirtió Schweitzer.
10. “Nunca dejes de aprender”. El experto aseguró que los mejores asesores se guían por la máxima de que nada es estático y que hay que seguir evolucionando. “Todos los equipos que conozco son muy diferentes hoy de cómo eran hace años. Y eso es porque han evolucionado para afrontar los retos cambiantes del mercado, buscan oportunidades para aprender y compartir con su equipo e incorporan los aprendizajes a las rutinas empresariales”, explicó.
Tras la ponencia, preguntado por la importancia de la diversidad en el éxito de un equipo, el experto confirmó que se trata de un factor muy importante. Por ejemplo la “diversidad de experiencias, diversidad de antecedentes, la diversidad de la educación” o incluso la “diversidad de edad”.
A este respecto, Schweitzer pronosticó un próximo “traspaso de la riqueza” a nuevas generaciones como los millennials, que se harán con todo el patrimonio en los próximo 20 años, lo que hará necesario emprender, paralelamente, una renovación de los equipos para contar con profesionales que puedan comprenderlos (haciendo especial hincapié, por ejemplo, en la mayor conciencia social de esta generación) y abordarlos como clientes.
También apuntó al creciente número de equipos que hoy en día que priorizan criterios éticos más allá de los exclusivamente económicos para definir su nicho de clientes. “Cada vez vemos más y más de eso, particularmente con los aspectos ESG, la inversión sostenible y toda esa cuestión”, afirmó.
Pixabay CC0 Public Domain. Eight Roads lanza su cuarto fondo de capital riesgo de 450 millones de dólares para scale-ups de Europa e Israel
La empresa internacional de capital riesgo Eight Roads ha anunciado el lanzamiento de su cuarto fondo, en esta ocasión de 450 millones de dólares, para scale-ups europeas e israelíes. Según han explicado, este vehículo invertirá en 15-20 compañías que hayan alcanzado el equilibrio producto-mercado en sectores relacionados con la tecnología, incluyendo consumo, software as a service, fintech y healthtech, con una aportación inicial de entre 5 y 50 millones de dólares por empresa.
“Es genial lanzar este nuevo fondo en un momento en el que hay tanta energía emprendedora y tanta ambición, tanto en Europa como en Israel. Creemos firmemente en la idea de construir líderes tecnológicos en esta región. Este nuevo capital nos permite continuar ayudando a emprendedores con ambición a crecer, ganar y tener un impacto duradero en nuestras vidas”, ha explicado Davor Hebel, managing partner y presidente de Eight Roads Ventures Europe.
Este nuevo fondo de inversión se une a la plataforma internacional de Eight Roads y fondos asociados que ahora gestiona más de 8.000 millones de dólares en Europa, Asia y Estados Unidos. Desde el lanzamiento de su primer fondo europeo hace más de diez años, Eight Roads ha visto cómo el ecosistema emprendedor del continente se ha transformado en un centro neurálgico líder en tecnología con grandes éxitos y numerosos modelos a seguir, comunidades implicadas y distintos clústers de excelencia mundial.
El equipo europeo de Eight Roads está compuesto por 20 inversores profesionales con gran experiencia, conocimiento de este mercado y muy orientados al emprendimiento, que se centrarán en ayudar a los emprendedores europeos e israelíes a conseguir el éxito. El portfolio de la compañía cuenta con más de 50 empresas, entre las que se incluyen líderes de sus sectores como AppsFlyer, Cazoo, Fireblocks, Hibob, Made.com, Spendesk, Wallapop, Fever, Red Points y Neo4j.
“El equipo de Eight Roads siempre aporta mucha energía y sabios consejos en nuestras reuniones. Escuchan, saben cuándo empujar y cuándo esperar. Valoramos mucho la relación que hemos construido con ellos y les recomendamos de corazón a cualquier scale-up que busque un inversor internacional”, ha asegurado Laura Urquizo, CEO de RedPoints.
Fundada hace más de 50 años en Boston, algunos de los mayores éxitos de la compañía son Alibaba, Toast, Icertis, Paidy y muchos otros. La red de valor añadido de Eight Roads, con más de 30 partners de capital riesgo y expertos, ayuda al portfolio de un amplio abanico de sectores de estas startups de crecimiento acelerado en diversos aspectos, desde la llegada al mercado hasta la adquisición de talento.
