La reforma de las pensiones 2020 ya está dando resultados, dice la Amafore

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Reforma de 2020 y efectos en el sistema de pensiones
Foto cedidaGuillermo Zamarripa, presidente de la Amafore

La reforma de gran calado en el sistema de pensiones, gestionada y autorizada por el Congreso mexicano en el año 2020 e implementada a partir de 2021, ya está dando resultados concretos. Por ejemplo, las tasas de aportación empiezan a ser superiores y los montos administrados por las Afores son crecientes, lo que genera mayores beneficios para los trabajadores.

Así lo explicó Guillermo Zamarripa, presidente de la Amafore, en conferencia de prensa ante medios de comunicación para informar sobre los resultados del sistema el año pasado, así como presentar la renovación del sitio web de la asociación.

«De manera concreta, por ejemplo, la tasa de reemplazo de los trabajadores que se pensionaron el año pasado se ubicó en un promedio de entre 70% y 72%, muy diferente a las tasas de reemplazo más bajas de reportadas antes de la reforma, que llegó a rondar el 45%», explicó el dirigente del gremio de las Afore.

Así, la tasa de reemplazo que les otorga la nueva ley a los trabajadores es mejor que la que hubieran obtenido bajo las condiciones de la ley 73. «Si bien esto no es generalizado todavía, es muestra de que la reforma de 2020 está mejorando las condiciones de pensión para los trabajadores», dijo el representante de la Amafore.

«Asimismo, el monto de las plusvalías registradas el año pasado por 556,758 millones de pesos (27.837,9 millones de dólares), es producto del aumento en las aportaciones que ha registrado el sistema desde que se implementó la reforma, ya que las Afores cada vez tienen más recursos por administrar e invertir», comentó Guillermo Zamarripa.

Lo anterior combinado con un entorno financiero favorable el año pasado en el país, llevó a que las plusvalías generadas representaron un crecimiento nominal anual de 9,53% y de 4,84% en términos reales; este último indicador se ubica por encima del promedio histórico del sistema, equivalente a 4,71%.

Mayores montos de aportación

Una de las características principales de la reforma de 2020 consistía en el aumento paulatino de las aportaciones a las cuentas de ahorro de los trabajadores, elevando la tasa promedio de aportación tripartita (gobierno,trabajador y empresas) que en ese entonces era de 6,5%, a un nivel terminal de 15% al finalizar el periodo de ajuste que va de año 2021 al año 2030.

En este sentido, la Amafore señala que las cifras ya reflejan el incremento de las aportaciones monetarias a las cuentas individuales de los trabajadores.

«Durante 2024 la contribución obrero-patronal a las cuentas de ahorro para el retiro de los trabajadores alcanzó ya el 8,5% del salario base de cotización registrado ante el IMSS», explicó Zamarripa ante los medios de comunicación.

Durante los primeros 23 años de vida del sistema la tasa de aportación de 6,5% del salario base del trabajador se mantuvo sin cambios, lo que contribuyó a toda una generación de trabajadores que al momento del retiro registraban tasas de reemplazo incluso inferiores a la mitad del salario que obtenían cuando laboraban, con todos los efectos adversos a esa edad tan frágil del retiro.

La reforma de gran calado más reciente fue impulsada por el gobierno anterior y si bien el ajuste para incrementar la tasa de aportación se recargó principalmente en las cuotas que aportaba el sector patronal a las cuentas de los trabajadores, esto no se ha traducido hasta ahora en recortes de empleos o cierre de plazas, por el contrario, la tasa de desempleo en México ha alcanzado niveles mínimos históricos de 2,4% en diciembre pasado.

Así, el Sistema de Ahorro para el Retiro se ha convertido en parte fundamental del sistema pensionario integral que existe en México, y entrega buenos resultados, según palabras de Guillermo Zamarripa.

Y Trump lo hizo…

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Trump y su impacto económico
Rawpixel

Una de las grandes controversias de los analistas sobre el mandato del presidente Donald Trump es si esta vez cumpliría sus promesas, ya que muchos consideraban que los aspectos más polémicos de sus propuestas (como las subidas de aranceles) serían pura gesticulación. El sábado quedó claro que el segundo mandato del republicano no será como el primero y, de momento, Estados Unidos ha cambiado las reglas del juego del comercio mundial subiendo las tasas a México y Canadá un 25% y a China un 10%.

Pocas probabilidades de que los aranceles duren

Los analistas de BBVA todavía no se terminan de creer el anuncio del presidente estadounidense y en su primer informe sobre la cuestión aseguran: «La probabilidad de que se impongan aranceles de 25% a México y Canadá es muy baja. En caso de que se implementen, serían de corta duración».

La razón fundamental por la que BBVA estima que la probabilidad de que se impongan aranceles por un tiempo prolongado del 25% es baja es porque ello se traduciría en un incremento importante en la inflación (sobre todo en productos agropecuarios pues del total de importaciones que Estados Unidos realiza en este rubro, más de 40% provienen de México). Además, EUA perdería competitividad global, dado que las importaciones mexicanas disminuyen el costo de producción de muchas exportaciones. Además, en muchas de las industrias exportadoras de México se demandan hasta 30% de exportaciones de EUA en términos de valor agregado.

Lo que puede pasar en México

En el caso de México, los expertos consideran que podría abrirse una negociación con Estados Unidos que llevaría, finalmente, a una subida del 10% de los aranceles a la importación. Y en ese caso una depreciación del peso cubriría sin demasiados daños el incremento de Trump.

Sin embargo, México se juega su economía en los próximos días y es de lejos el país más vulnerable a las subidas de aranceles, como recuerdan las cifras del intercambio comercial: «Con cifras acumuladas de enero a septiembre de 2024, las exportaciones mexicanas a Estados Unidos representaron el 83,2% del total; mientras que de este país provino el 40,4% de las importaciones mexicanas, siendo el principal proveedor para México. En un sentido similar, también es el principal inversor en México, hasta el tercer trimestre de 2024 sumó 14.5 mil mdd, poco más del 40% del total. Por lo que de concretarse los aranceles tendrían un gran efecto en la economía mexicana y en la relación bilateral».

En una nota publicada en Linkedin, Manuel Felipe García Ospina, Chief Wealth Management Officerde Skandia Colombia, señalaba que la única manera de sobrevivir a una guerra comercial es «depreciando las monedas». Canadá ya ha respondido con reciprocidad y queda por ver si China y México optarán por la devaluación.

Guerra comercial y consecuencias

Lo único cierto es la complejidad que está por venir si se abre una guerra arancelaria, ya que las cadenas de suministros mundiales están imbricadas de manera extremadamente compleja.

En un intento de desentrañar la madeja, los analistas de MSCI han tratado de ver qué sectores y países serían los más afectados: «Si los socios comerciales de EE.UU. que enfrentan aranceles más altos optan por imponer sus propios aranceles a los bienes que importan de EE.UU., las empresas estadounidenses sufrirán, ya que colectivamente obtienen una cuarta parte de sus ingresos de los mercados internacionales. China, por ejemplo, era el mayor mercado final de bienes estadounidenses en noviembre de 2024, con un valor de exportación a EE.UU. más del doble del del Reino Unido, el siguiente mercado importador más grande. Las exportaciones estadounidenses de tecnología, semiconductores, energía, bienes de capital y otras industrias son las más expuestas a este tipo de posibles represalias».

La jornada bursátil promete ser larga e intensa a nivel mundial este lunes 3 de febrero.

Aranceles y otros cuentos

En medio del desconcierto es bueno recordar la nota del Economista Jefe de UBS, Paul Donovan: «El impacto de los impuestos sobre el comercio es bien conocido. Los economistas han tenido al menos cuatro mil años para estudiar sus efectos, pero las historias que se cuentan sobre los aranceles pueden magnificar los efectos económicos»

«Los aranceles son un impuesto a las ventas que paga el comprador. Sin embargo, los aranceles suelen describirse en términos nacionalistas económicos. Si la gente cree en el cuento nacionalista, existe el riesgo de que el impacto inflacionario del arancel sea un shock, creando un efecto negativo en la confianza del consumidor», señala Donovan.

«Los aranceles se aplican al sector de bienes de la economía. A menudo, la historia que rodea a los aranceles da la impresión de que esto significa que toda la economía se ve afectada. Pero las importaciones de bienes son una parte relativamente pequeña de la economía y el impacto de la inflación debe considerarse en ese contexto», concluye el experto de UBS.

 

 

Laura González se unirá a Apollo Global Management en mayo

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Laura González y Apollo Global Management
LinkedIn

Apollo Global Management ha sumado a Laura González como nueva managing director para el negocio de Global Wealth para US Offshore y América Latina, confirmaron fuentes de la firma a Funds Society.

González, actual Head de Allfunds para las Américas (EE.UU. y Latam) y con más de 13 años en la firma, asumirá su cargo en mayo.  Dejará la compañía en la que comenzó supervisando Iberia y Latinoamérica y posteriormente fue ascendida a Head de Americas en 2022, según su perfil de LinkedIn

Apollo, especializada en productos alternativos, se ha fijado «objetivos ambiciosos” de 150.000 millones de dólares para 2029 que fueron anunciados en su “Investor Day” en octubre de 2024.

 

Para la firma, González, es una profesional experimentada que desempeñará un papel clave en la ampliación de su capacidad para prestar servicio a estos mercados. 

«La ampliación de nuestro negocio Global Wealth es una prioridad clave para Apollo, ya que respondemos a la creciente demanda de los inversores de soluciones de mercado privado que pretenden ofrecer una mayor diversificación respecto al modelo tradicional de cartera 60/40. Nos centramos en ofrecer ofertas de calidad institucional a los inversores finales. Estamos centrados en proporcionar ofertas de calidad institucional adaptadas a las distintas necesidades de los inversores particulares y patrimoniales», comentó Stephanie Drescher, socia y directora de Desarrollo de Clientes y Productos de Apollo, en un comunicado al que accedió Funds Society. 

El negocio Global Wealth “pretende ofrecer un conjunto completo de soluciones de inversión alternativas en clases de activos como crédito, renta variable y activos reales en estructuras y divisas que den prioridad a las necesidades del inversor final”, agrega la firma.

 

2024: un año desafiante para los gestores fundamentales

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Gestores fundamentales y desafíos en 2024
Foto de Marek Piwnicki en Unsplash

Este año pasado fue un muy difícil para los gestores fundamentales, aquellos que construyen sus carteras de renta variable de abajo hacia arriba y que, más allá de las modas o temáticas del momento, atienden a argumentos de mayor recorrido, como la solidez del balance, el valor diferencial que una empresa ofrece dentro del sector donde opera (moat), la capacidad de fijación de precios, la experiencia y continuidad del equipo gestor, la pericia para sostener la rentabilidad sobre el capital invertido consistentemente por encima del coste de ese capital, o una valoración acorde con el potencial de crecimiento a largo plazo.

La (extrema) concentración de las rentabilidades en un puñado de compañías, un par de sectores y un bloque geográfico hizo imposible que la gestión de autor pudiera acercarse al rendimiento obtenido por los trackers o los fondos indiciados.

Con un 47,5% de la rentabilidad acumulada por el índice MSCI World concentrada en solo siete empresas, o un 29% del índice director de renta variable (S&P 500) explicado por cinco compañías del mismo sector, el mercado dejaba muy pocos resquicios para que, aplicando una diversificación razonable, fuese posible alcanzar los registros de esos índices.

Con el S&P 500 apuntándose más de un 20% en 12 meses y el miedo a quedarse fuera del ciclo de ganancias que desde 2023 viene proporcionando el estar posicionado en la temática de la inteligencia artificial generativa, es humano que nos dejemos llevar, dejando de prestar atención a aspectos muy relevantes de la construcción de carteras.

DeepSeek: ¿un punto de inflexión para la IA?

Aunque la volatilidad inicial tras el anuncio de DeepSeek parece haberse calmado, el episodio deja lecciones importantes. El Nasdaq cedió un 3% en esa sesión, el S&P 500, un 1,5%, y Nvidia registró una pérdida histórica de valor bursátil de 600.000 millones de dólares en un solo día, evidenciando el nivel de concentración extrema en los mercados desde el lanzamiento de ChatGPT en noviembre de 2022.

Como vemos en la gráfica, la caída de ~1,5% no es en sí misma muy llamativa en magnitud, pero deja de manifiesto los efectos de la fiebre desatada en noviembre de 2022 con el lanzamiento comercial de ChatGPT. En más de 22 años no habíamos registrado una jornada de caídas por encima del 1,45% que coincidiera con más de un 40% de los componentes del S&P 500 apuntándose subidas.

El mercado está comenzando a discriminar entre empresas con un futuro más incierto y aquellas mejor posicionadas para capturar la disrupción tecnológica. Esto cobra especial relevancia en un contexto en el que entrenar modelos avanzados de IA podría ser entre 15 y 20 veces más barato de lo estimado, lo que potencialmente reduce las barreras de entrada en el sector.

Adicionalmente, en cierta medida, los gestores habían comenzado a prepararse ante las promesas de campaña de Trump, que deberían dar vigor a industrias más cíclicas, favoreciendo el potencial de rentabilidad del S&P 500 equiponderado (respecto al ponderado por capitalización bursátil).

El crecimiento en beneficios para 2025 en tasa interanual seguirá mejorando para el S&P 500 ex Mag 7 y continuará su reversión a la media para los 7 Magníficos.

 

Desde una perspectiva estratégica:

  1. El acceso más económico a la IA beneficia al usuario, pero puede erosionar la ventaja competitiva de las grandes tecnológicas, que han invertido miles de millones en el desarrollo de modelos propios.
  2. El modelo de expertos (MoE) de DeepSeek podría alterar el equilibrio competitivo, favoreciendo a plataformas como AWS o Azure, que permiten a los usuarios acceder a modelos de terceros. Sin embargo, está comenzando a evidenciarse una limitación clave: estos MoE están especializados en un conjunto particular de tareas y resultan mucho menos efectivos en resolver otras. Como consecuencia, podrían ser inferiores a los modelos frontera generalistas, como el GPT-4o de OpenAI.
  3. Si el nuevo paradigma consiste en aprovechar desarrollos open-source para abaratar costes, como DeepSeek parece haber hecho, la situación se complica. En el ámbito del software de código abierto, los modelos de licencia buscan garantizar que los avances derivados permanezcan accesibles, lo que podría desincentivar la inversión en modelos basados en creaciones de terceros.
  4. El bajo coste de desarrollo de DeepSeek ha despertado sospechas. Elon Musk y el fundador de ScaleAI han señalado que el cálculo de costes de entrenamiento podría no incluir elementos clave como investigación, preparación y organización de datos. Adicionalmente, ambos sostienen que los chips utilizados en el proyecto posiblemente hayan sido los H100 de Nvidia, y no los H800 (menos potentes), que son los aprobados para su exportación a China. Esto ha llevado a las autoridades estadounidenses a abrir una investigación sobre el modelo de negocio de la compañía. A pesar de todo, lo cierto es que la empresa ha dado un paso muy importante en la arquitectura de los modelos de IA, lo que podría ejemplificar una respuesta a los controles de exportación de tecnología impuestos por Joe Biden. La escasez estimula la creatividad, y lo que DeepSeek no ha podido hacer con hardware, lo ha conseguido con software. Será interesante observar las implicaciones, si las hay, en la relación comercial entre China y EE. UU. en el contexto de Trump 2.0.

¿El fin del ciclo de inversión en infraestructura para la IA?

La enorme inversión en centros de datos e infraestructura para soportar el auge de la IA generativa podría haber alcanzado su pico de crecimiento interanual. El mercado se muestra cada vez más escéptico sobre el impacto real de estos desembolsos en la rentabilidad de las grandes tecnológicas a corto plazo.

Empresas como Meta y Microsoft ya están tomando medidas:

  • Meta anunció que extenderá la vida útil de sus servidores hasta 5,5 años y utilizará más intensivamente su chip MTIA, reduciendo así su dependencia de Nvidia y AMD.
  • Microsoft advirtió en su última conferencia de resultados que su CAPEX comenzará a desacelerarse a partir del próximo trimestre y en 2026, tras una caída del 30% en su flujo de caja libre interanual debido a la inversión en IA.

A medida que la fase de entrenamiento de modelos de IA madura —ya sea por los niveles prohibitivos de coste o por el límite de acceso a los datos necesarios para su desarrollo—, el foco se desplaza hacia la inferencia (Edge AI). En este contexto, los ASICs podrían ganar terreno frente a los GPUs, dada su mayor eficiencia y mejor adaptación a tareas específicas.

Powell, la Fed y el factor Trump

Con el debate sobre DeepSeek monopolizando la atención del mercado, la última reunión de la Reserva Federal pasó relativamente desapercibida. No obstante, dejó algunos mensajes clave:

  1. La Fed espera más claridad sobre las políticas de Trump en fiscalidad, comercio e inmigración antes de ajustar su discurso para el resto de 2025.
  2. Aunque el comunicado reflejó una visión más cauta sobre la inflación, la conferencia de Powell tuvo un tono dovish, reforzando la expectativa de que la desinflación sigue su curso.
  3. Los tipos de interés siguen en niveles restrictivos, con la Fed estimando una tasa neutral en torno al 3,5%. Si el dato de inflación PCE de febrero (que se publica el 12 de marzo) confirma la tendencia desinflacionaria, las expectativas de un primer recorte de 25 puntos básicos en 2025 podrían fortalecerse, impulsando el precio de los bonos y debilitando el dólar tras su rally de finales de 2024.

Las firmas de activos privados se lanzan a por el inversor minorista: retos y oportunidades

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Activos privados e inversores minoristas
Pixabay CC0 Public Domain

El desembarco del inversor minorista en la inversión alternativa es posiblemente la tendencia secular más importante en la gestión de activos. Las oportunidades, tanto para los inversores como para los gestores de activos, son potencialmente enormes. Así de claro se muestra Anthony Payn, presidente ejecutivo de Peregrine Communications, firma que, junto con Boston Consulting Group (BCG) ha publicado un estudio sobre cómo atraer a inversores minoristas a los mercados privados.

El estudio recoge que los inversores minoristas van a triplicar sus asignaciones en activos privados, pasando este activo de tener un peso en las carteras de un dígito en la actualidad a situarse entre el 10% y el 12% hasta 2030. Un crecimiento que se enmarca en un contexto de aumento de la riqueza financiera global, a una tasa anualizada del 5% en los próximos cinco años, que supondría alcanzar entre 350 y 400 billones (trillions) de dólares en 2030. 

Desde 2021, el panorama del private equity ha experimentado un descenso en la captación tradicional de fondos, como consecuencia de la incertidumbre económica y la volatilidad de los mercados. En respuesta, las firmas están reorientando su negocio hacia los inversores minoristas, “que representan una importante oportunidad para la acumulación de capital”, según el estudio. Las iniciativas clave incluyen la exploración del mercado de inversores minoristas, la utilización de estructuras de fondos innovadoras -como los vehículos de capital perpetuo- y el aprovechamiento de la tecnología para llegar a un público más amplio.

El interés de los minoristas por los activos privados está motivado, según el estudio, por varios factores: 

1.- Se espera que los activos minoristas sigan creciendo a un fuerte ritmo, en torno al 7%, aproximadamente en línea con los activos institucionales, que se espera que crezcan a niveles similares.

2.- Dentro del volumen de activos minoristas, se prevé que los Ultra High Net Worth Individuals (UHNW) y los High Net Worth Individuals (HNW), representen el principal motor de la demanda de activos privados, con un crecimiento más vigoroso que la media de inversores minoristas, (8,5% y 7%, respectivamente), seguidos de los grandes patrimonios (6%).

Por lo tanto, se espera que los dos subsegmentos minoristas con la mayor asignación de activos privados hasta la fecha -lo que refleja su gran interés y acceso a los activos privados- crezcan más rápidamente en los próximos 5-7 años. “Esto acelerará significativamente la asignación hacia activos privados dentro del segmento minorista”, explica el estudio.

KKR Global Wealth Solutions aspira a un crecimiento del 30%-50% en la captación anual de fondos de los segmentos minorista y patrimonial, lo que refleja una tendencia más amplia hacia la cohorte patrimonial. Las tendencias demográficas también apoyan este cambio, ya que los inversores más jóvenes se inclinan por los activos privados, ya que la tradicional cartera 60/40 de acciones y bonos se considera cada vez más anticuada.

Los retos de la venta al por menor

El giro de las firmas que operan en mercados privados hacia el segmento minorista ofrece numerosas oportunidades a las empresas del sector. Sin embargo, este cambio también introduce una compleja serie de retos, según el estudio, “que deberán sortearse con cuidado para garantizar un éxito sostenible”. En este sentido, las firmas están adoptando diversas estrategias para penetrar eficazmente en el mercado de los pequeños inversores:

1.- Crear equipos de ventas internos: Invertir en equipos de ventas especializados es una estrategia importante y potencialmente muy eficaz. Grandes empresas como Blackstone, Apollo y Carlyle han demostrado el valor de este enfoque estableciendo sólidas capacidades de ventas internas.

2.- Compromiso digital: Cada vez es más frecuente el uso de plataformas digitales para llegar directamente a los inversores minoristas. Herramientas como Moonfare e iCapital facilitan el acceso a inversiones alternativas.

3.- Alianzas estratégicas: La formación de alianzas con plataformas de gestión de patrimonios y asesores financieros amplía el alcance de las empresas de private equity en el segmento minorista. Estas alianzas ayudan a las empresas a aprovechar las redes establecidas de inversores particulares.

En definitiva, el estudio concluye que la entrada de las firmas de inversión alternativa en el segmento minorista “ofrece una vía prometedora para que las empresas diversifiquen su base de inversores y obtengan capital estable a largo plazo en medio de las difíciles condiciones del mercado”.

También recoge que aprovechando las oportunidades del mercado, adoptando estrategias innovadoras y adoptando los avances tecnológicos, las empresas de mercados privados pueden liberar el vasto potencial de los segmentos de inversores minoristas.

“El mercado nunca se detiene, y las innovaciones ya están ofreciendo vías adicionales para el crecimiento de las firmas que operan en mercados privados en el segmento minorista”, asegura el estudio, que cita como ejemplo la tokenización. “Podría representar una oportunidad transformadora para liberar el potencial del mercado minorista masivo de siete billones de dólares”. En este sentido, explica que utilizando la tecnología blockchain, las empresas de mercados privados “pueden tokenizar participaciones de fondos, lo que permite la propiedad fraccionaria, la reducción de los importes mínimos de inversión y el aumento de la liquidez”.

Global Small Cap: Actualización de la estrategia

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Global Small Cap y oportunidades
Foto cedidaNick Sheridan, Janus Henderson

El próximo miércoles, 5 de febrero, tendrá lugar el webcast «Global Small Cap: Actualización de la estrategia» en el que Nick Sheridan, gerente de cartera de Janus Henderson, brindará una actualización sobre la estrategia global de pequeña capitalización, además de compartir sus últimas perspectivas y perspectivas del mercado.

Este webcast incluye una actualización sobre posicionamiento y rendimiento.

El evento tendrá lugar a las 15:00 horas (hora central europea) y 9 a.m. hora del Este

¿No puedes participar en vivo?

Regístrate para la transmisión web y recibirás un enlace a la grabación para verla cuando te resulte conveniente.

Ciencias de la vida a nivel mundial: actualización de la estrategia

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Valoraciones atractivas en el sector salud
Foto cedida

El próximo 12 de febrero, únase a Dan Lyons, gerente de cartera de los equipos de atención médica y biotecnología de Janus Henderson, mientras brinda una actualización sobre la estrategia global de ciencias biológicas, además de compartir sus últimas perspectivas y perspectivas del mercado.

Este webcast incluye una actualización sobre posicionamiento y rendimiento.

El evento tendrá lugar a las 15:00 horas (hora central europea) y 9 a.m. hora del Este

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Estrategia Balanced: actualización trimestral

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Estrategia Balanced y actualización trimestral
Foto cedidaJeremiah Buckley, Janus Henderson

El próximo 20 de febrero, únase a Jeremiah Buckley, gerente de cartera de Janus Henderson, mientras brinda una actualización sobre la estrategia Balanced de la compañía, además de compartir sus últimas perspectivas y perspectivas del mercado.

Este webcast incluye una actualización sobre posicionamiento y rendimiento.

El evento tendrá lugar a las 15:00 horas (hora central europea) y 9 a.m. hora del Este.

 

 

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Víctor Matarranz anuncia su salida del Banco Santander

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Víctor Matarranz y Banco Santander
LinkedIn

A través de su perfil en la red social LinkedIn, Víctor Matarranz ha anunciado que deja su puesto como Senior Strategy Advisor del CEO y se marcha de la compañía para embarcarse en “nuevas aventuras”, tras 14 años en el Grupo. 

Matarranz es uno de los profesionales con más recorrido dentro de la entidad. En mayo de 2024, tras la fusión del área de Wealth e Inversiones Corporativas, Matarranz dejó la dirección del negocio de Wealth Management, que pasó a ocupar Javier García Carranza, para ocupar su actual puesto como asesor de Héctor Grisi, CEO de Banco Santander, para “apoyarle en la ejecución de la estrategia” de la compañía. 

En su publicación, Matarranz ha mostrado un gran agradecimiento a los profesionales con los que ha compartido su trayectoria. “Un agradecimiento especial a todos los equipos con los he trabajo a lo largo de los años, desde la estrategia en el Reino Unido y el Grupo hasta los increíbles equipos de Gestión Patrimonial y Seguros de España, Portugal, México, Brasil, Chile, Argentina, Uruguay y el Grupo. ¡Deberías estar muy orgulloso de lo que construimos! Santander es hoy más fuerte gracias a vuestra dedicación, y sé que seguiréis impulsándolo!”, ha destacado en su publicación.

En Santander, Matarranz ha desempeñado diversos cargos. Hasta mayo del año pasado, ocupaba el cargo de responsable de Gestión de Activos, Banca Privada y Seguros, unas funciones que desarrolló a lo largo de siete años. Con anterioridad, y desde julio de 2017, fue consejero delegado global de Santander Wealth Management and Insurance y Senior Executive Vice President.

Entró en la entidad en 2012, como director del Comité Ejecutivo de Santander UK, jefe de Gabinete del consejero delegado y director de Estrategia. Matarranz inició su carrera como analista en McKinsey, según consta en su perfil de LinkedIn. Es ingeniero de Telecomunicaciones por la Universidad Politécnica de Madrid y cuenta con un MBA en Finanzas por la London Business School.

Banco Mediolanum refuerza su equipo de Banca Privada con los fichajes de José Villar López y Pilar Sánchez Ruiz

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Banco Mediolanum y banca privada
Foto cedidaJosé Villar López y Pilar Sánchez Ruiz.

Banco Mediolanum, entidad española especializada en el asesoramiento financiero a sus clientes a lo largo de todas las etapas de su vida, continúa reforzando el equipo de su división Wealth & Banca Privada con la incorporación de dos nuevos agentes para su Zona Sur y Zona Madrid-Centro.

José Villar López se une a Mediolanum Private Banking, en la Zona Sur, con cerca de 15 años de experiencia bancaria que ha desarrollado principalmente en Bankinter en Madrid. Villar López también ha cursado el programa de Banca Privada y Asesoramiento Financiero del IEB.

Junto a Villar López, y procedente del Banco Santander, se incorpora al equipo de Mediolanum Private Banking, en este caso en la Zona Madrid-Centro, Pilar Sánchez Ruiz, quien cuenta con más de 20 años de experiencia en el sector financiero. Destaca su rol como directora de oficina de alto nivel para el banco cántabro. Sánchez Ruiz cuenta con un MBA Executive del EAE y certificación MiFID, entre otras.

Salvo La Porta, director comercial de Banco Mediolanum, destaca que “ya contamos con un equipo líder en nuestro modelo de asesoramiento, basado en el acompañamiento y el asesoramiento personalizado. Ahora, la incorporación de profesionales con la experiencia de Pilar y José a Mediolanum Private Banking es la muestra del sólido crecimiento de nuestra división de Wealth y Banca Privada”.

Banco Mediolanum busca posicionarse como una entidad financiera de referencia para los grandes patrimonios y los clientes affluent en España.

Private Banker, el valor diferencial

Grupo Mediolanum dispone ya de una amplia experiencia en el ámbito de la Banca Privada y de Altos Patrimonios ya que Grupo Mediolanum ha desarrollado en Italia, a lo largo de la última década, una de las principales redes de Wealth Advisors y Private Bankers de Europa. La Porta destaca que “el posicionamiento de la red de Private Bankers del Grupo en Italia nos demuestra que en España tenemos una gran oportunidad en este segmento, pero también que el nuestro es un modelo cada vez más elegido por los profesionales del sector”.  

Banco Mediolanum es la entidad española del Grupo Mediolanum, grupo bancario europeo que desarrolla su actividad de asesoramiento financiero personal y servicios financieros a través de su red de Family Banker. El Grupo Mediolanum cuenta en Europa con más de 1,8 millones de clientes asesorados por más de 6.300 Family Bankers® y con unos recursos totales de clientes de 132.987 millones de euros.