Los bancos europeos han resistido la recesión económica causada por el COVID-19, pero a medida que las economías se recuperan, el riesgo se desplaza a la retirada del apoyo fiscal, monetario y regulatorio y a las debilidades anteriores a la crisis, como la rentabilidad básica. Según aumenten las tasas de vacunación y los países avancen hacia la consecución de la inmunidad colectiva, el debate del mercado se desplazará hacia la sostenibilidad de la recuperación económica. Un elemento importante de ello será la rapidez con la que se normalice el alivio fiscal y de supervisión concedido a los bancos.
«La calidad de los activos se deteriorará, pero la preocupación por los efectos del colapso está fuera de lugar. Las autoridades pecarán de cautelosas al endurecer su postura regulatoria y la mayoría de los bancos podrán absorber los elevados costes crediticios a través de los beneficios previos a provisiones. Sin embargo, la naturaleza asíncrona de la recuperación podría seguir creando cuellos de botella en la oferta, lo que podría dar lugar a puntos conflictivos en la calidad de los activos», explica Dierk Brandenburg, codirector del equipo de instituciones financieras de Scope.
El aumento de la inflación podría señalar un eventual cambio de política monetaria que durante muchos años ha lastrado al sector bancario con tipos negativos y curvas de rendimiento planas. Pero, aunque haya un rayo de luz al final del túnel, desde Scope esperan que los reguladores retomen el camino hacia unos requisitos de capital más elevados, en línea con los objetivos previamente acordados. Sin una reestructuración decisiva, muchos bancos serán incapaces de compensar su coste de capital, incluso en un entorno de tipos más favorable.
«Los bancos liberarán el capital acumulado a medida que mejore la visibilidad de los beneficios. Los supervisores les permitirán restablecer los dividendos y las recompras siempre que puedan aliviar la preocupación por las pérdidas crediticias. Dado que existen importantes diferencias regionales en la evolución de las pérdidas, esperamos que las autoridades supervisoras adopten un enfoque diferenciador en cuanto a las políticas de dividendos, respaldado por medidas como las pruebas de estrés», añade Marco Troiano, codirector del equipo de instituciones financieras de Scope.
El recorte de costes y las fusiones y adquisiciones seguirán caracterizando al sector en 2021 y en adelante. Ante la creciente penetración de los canales digitales y la aparición de competidores no bancarios, las entidades se esfuerzan por acelerar la inversión en tecnología al tiempo que reducen los costes de distribución física para proteger la cuota de mercado y la rentabilidad. Las fusiones y adquisiciones nacionales, así como la integración de nuevos proveedores de tecnología, permitirán realizar economías de escala en las inversiones en IT.
Siguen los movimientos corporativos en la industria de gestión de activos mundial. El grupo Goldman Sachsha anunciado hoy que ha llegado a un acuerdo para adquirir el gestor de activos holandés NN Investment Partners a NN Group N.V.por 1.600 millones de euros (con un precio base de compra de 1.515 millones).
Esta cifra no incluye una “ticking fee” -una tarifa impuesta para compensar el tiempo de demora, que requiere el pago de intereses sobre la parte en efectivo del acuerdo– y un excedente de capital de 50 millones de euros que NN IP distribuirá a NN Group antes de la finalización del acuerdo, por lo que la cifra final podría elevarse hasta los 1.700 millones de euros.
Se espera que la transacción se cierre a fines del primer trimestre de 2022. El acuerdo está sujeto a aprobaciones y condiciones regulatorias y de otro tipo, según el comunicado al que ha tenido acceso Funds Society.
Como parte de este acuerdo, Goldman Sachs Asset Management y NN Group establecerán una asociación estratégica de diez años en virtud de la cual la empresa adquirida (NN IP, la gestora de activos del grupo holandés) continuará proporcionando servicios de gestión de activos a NN Group.
La combinación de las capacidades de inversión complementarias de NN IP y Goldman Sachs AM creará un conjunto completo de productos que se podrán ofrecer a los clientes a través de las redes de distribución de ambas partes. Al mismo tiempo, la posición de liderazgo de NN IP en inversión responsable -el 75% de sus activos están integrados con criterios ESG- fortalecerá la estrategia de inversión sostenible de Goldman Sachs Asset Management, así como su oferta de producto y las soluciones para los clientes.
NN Investment Partners es una gestora de activos europea con sede en La Haya (Países Bajos), con 355.000 millones de dólares en activos bajo gestión y aproximadamente 70.000 millones de dólares en activos bajo asesoramiento. Ofrece una amplia gama de productos de renta variable y renta fija, con una fuerte integración ambiental, social y de gobierno (ESG) en todo su negocio. Además, es uno de los mejores gestores de ESG en Europa y el 75% de sus activos están gestionados con políticas de este tipo. Con una herencia que se remonta a casi 175 años, NN Investment Partners emplea a más de 900 profesionales en 15 países y combina el uso de datos y tecnología con el análisis fundamental en sus procesos de inversión.
Una mayor huella europea para Goldman Sachs
Los empleados de la empresa holandesa se unirán a Goldman Sachs Asset Management tras el cierre de la transacción y GSAM espera que los Países Bajos se conviertan en una «ubicación importante» en sus operaciones europeas.«Creemos que la experiencia de NN Investment Partners reforzará nuestra plataforma de gestión y distribución de fondos en los canales minoristas e institucionales en Europa y nos ayudará a ofrecer valor a largo plazo a los clientes», indican desde Goldman Sachs.
Según el comunicado, NN Investment Partners es altamente complementario a la actual huella europea de Goldman Sachs Asset Management y añadirá nuevas capacidades y acelerará el crecimiento en productos como la renta variable europea y el crédito con grado de inversión, la renta variable sostenible y de impacto, y los bonos verdes. Goldman Sachs cuenta con 2,3 billones de dólares en activos en todo el mundo, y esta operación hará que los activos en Europa superen los 600.000 millones de dólares, en consonancia con los objetivos estratégicos de la empresa de ampliar su negocio en Europa y extender su alcance global.
Como consecuencia del acuerdo, a partir de hoy, Satish Bapat dejará su puesto como miembro del Consejo de Administración de NN Group. Satish continuará liderando NN IP en su rol de CEO.
Un acuerdo de asociación estratégica
La combinación con Goldman Sachs le da a NN IP una plataforma más amplia para acelerar su crecimiento y mejorar aún más la oferta y el servicio a sus clientes. También permitirá a NN Group continuar su cooperación con NN IP y beneficiarse de las fortalezas y propuestas de productos complementarios de Goldman Sachs, según el comunicado.
Como parte del acuerdo, Goldman Sachs Asset Management firmará un acuerdo de asociación estratégica a largo plazo con NN Group para gestionar una cartera de activos de aproximadamente 190.000 millones de dólares,de forma que la empresa matriz NN Group se convertirá en cliente de GSAM.
La asociación convertirá a Goldman Sachs en la mayor gestora de activos de seguros no afiliada a nivel mundial, con más de 550.000 millones de dólares en activos, y la adquisición sentará las bases para un mayor crecimiento del negocio de gestión fiduciaria de la empresa en Europa, aprovechando el éxito de su plataforma en Estados Unidos y Reino Unido.
“Esta adquisición nos permite acelerar nuestra estrategia de crecimiento y ampliar nuestra plataforma de gestión de activos. NN Investment Partners ofrece una franquicia de clientes líder en Europa y una extensión de nuestra fuerza en la gestión de activos de seguros. En todas las ofertas de NN Investment Partners han logrado integrar la sostenibilidad, que refleja nuestro propio nivel de ambición de poner la inversión y la gestión responsables en el corazón de nuestro negocio. Esperamos asociarnos con el equipo de NN Investment Partners mientras nos enfocamos en brindar valor a largo plazo a nuestros clientes y accionistas «, comenta David Solomon, presidente y director ejecutivo de Goldman Sachs.
“NN Group y NN IP tienen una larga y exitosa historia compartida. Valoramos esta relación sólida y constructiva que tenemos y esperamos seguir construyéndola en una forma nueva. Esta transacción reúne a dos gestores de activos internacionales, cada uno con muchas décadas de experiencia en inversiones. Hemos encontrado un socio fuerte y profesional en Goldman Sachs, que proporciona un entorno en el que nuestros colegas de NN IP pueden seguir prosperando, mientras que la experiencia y la escala combinadas mejorarán la oferta de servicios a los clientes de NN IP, incluido NN Group. Esta transacción también le dará a NN Group una mayor opción para desarrollar una gama más amplia de propuestas de gestión de activos para nuestros clientes. Nuestro enfoque y ambiciones en torno a ESG se mantendrán sin cambios y Goldman Sachs comparte nuestro compromiso con la inversión responsable. En nombre del Consejo de Administración de NN Group, me gustaría agradecer a nuestros colegas de NN IP por su impulso, compromiso y enfoque continuo en los clientes «, asegura David Knibbe, director ejecutivo de NN Group.
Consecuencias
Al cierre de la transacción, se espera que la operación tenga un impacto positivo en el índice de Solvencia II del Grupo NN de aproximadamente 17 puntos. Como resultado, NN Group espera tener un exceso de capital que estará disponible para obtener beneficios adicionales para los accionistas a lo largo del tiempo, a menos que se utilice para oportunidades de creación de valor, de acuerdo con el marco de capital de NN Group.
NN Group espera hacer anuncios sobre los rendimientos adicionales para los accionistas en la publicación de los resultados del segundo semestre de 2021. Teniendo en cuenta esta transacción, las adquisiciones anunciadas a principios de este año, así como el sólido desempeño financiero y comercial en todas las unidades de negocio, el objetivo de generación de capital operativo (OCG) de NN Group se mantiene sin cambios en 1.500 millones de euros en 2023.
Pixabay CC0 Public DomainBence Balla Schottner. Bence Balla Schottner
Según los datos arrojados por la encuesta global a gestores de fondos de BofA Global Research del mes de agosto, las expectativas del crecimiento global han caído drásticamente y se sitúan ahora en un 27% neto, el porcentaje más bajo desde el 20 de abril de este año y muy por debajo del pico del 91% alcanzado en marzo.
Asimismo, las expectativas de beneficios globales han caído drásticamente, tan solo un 41% neto de los gestores encuestados en la Global Fund Manager Survey cree que los beneficios globales mejorarán. Ésta es la cifra más baja desde julio de 2020 y se sitúa muy por debajo del pico del 89% de marzo de 2021. Las lecturas del PIB y de los beneficios por acción muestran que el momento económico se encuentra en el punto más débil desde el segundo trimestre de 2020.
En agosto también se ha visto por primera vez que un número neto de gestores manifestaba una expectativa decreciente en los márgenes, con un 7% de los encuestados expresando que los márgenes disminuirían.
Las segundas derivadas tanto del crecimiento como de la inflación han caído drásticamente, pero los gestores encuestados por BofA Global Research no creen que se producirá una recesión. La mayoría de los gestores todavía esperan un crecimiento superior a la tendencia y por encima de la inflación de tendencia en un 69%, aunque se sitúa por debajo del máximo del 76% registrado en junio.
Las expectativas de inflación de los gestores cayeron a un mero 4% neto por debajo del 93% neto de abril. Sin embargo, las expectativas de tipos en el corto plazo siguen siendo unas expectativas de inflación altas y están rezagadas con respecto a sus valores históricos.
El porcentaje neto de gestores tomando más riesgo de lo normal se redujo desde un máximo del 25%, alcanzado a finales de febrero, a un 3% en agosto. El nivel de riesgo ha sido históricamente paralelo a las asignaciones de renta variable en las carteras. El hecho de que las expectativas de riesgo y del crecimiento acumulado hayan disminuido ha contribuido a formar un pico inversor en la asignación de capital.
Una mayoría más pequeña de gestores también piensa que la inflación será transitoria, con un 65% de los encuestados respaldando esta opinión, mientras que solo el 32% cree que la inflación es permanente.
Como resultado, un 84% de los gestores esperan ahora que la Fed señale una reducción del volumen de compras de deuda para finales de año. El 28% de los gestores espera que la Fed señale una disminución gradual en la reunión de Jackson Hole de finales de agosto, un 33% piensa que el anuncio se producirá en septiembre tras la reunión del Comité Federal de Mercado Abierto y un 23% cree que en el cuarto trimestre de 2021. Sin embargo, la fecha para la primera subida de tipos ha sido empujada hacia 2023.
Pixabay CC0 Public DomainDavid de la Luz. David de la Luz
Hace un año, las perspectivas para los mercados financieros mexicanos eran bastante sombrías. La incertidumbre relacionada con las reformas de la política comercial de Estados Unidos bajo la presidencia de Trump, junto con los cambios en la política interna, habían ensombrecido las perspectivas durante algún tiempo.
El crecimiento económico se había desacelerado incluso antes de la pandemia de COVID-19. La respuesta del gobierno fue muy limitada y en un camino diferente al de la mayoría de los demás gobiernos a nivel mundial.
Sin embargo, según explica Pablo Riveroll, responsable de renta variable latinoamericana en Schroders, en estos últimos 12 meses, la perspectiva ha cambiado significativamente. El descubrimiento y la distribución de vacunas a nivel mundial es, por supuesto, un factor importante, pero hay mucho más de lo que parece en México.
El país puede ser una parte más pequeña del universo de inversión de los mercados emergentes en la actualidad, pero dentro de la región de América Latina sigue siendo un mercado importante, que comprende el 25% de índices como el MSCI EM Latin America.
¿Qué está impulsando la recuperación económica?
La economía se expandió un 19,7% interanual en el segundo trimestre, con las manufacturas y el sector externo liderando la recuperación. El fuerte repunte de la economía estadounidense ha sido un factor de apoyo importante. De hecho, las fuertes remesas de los mexicanos que trabajan en Estados Unidos han brindado un apoyo adicional. Dichas remesas totales aumentaron un 22% en términos de dólares estadounidenses en lo que va de año.
La confianza del consumidor está regresando y el levantamiento de restricciones como los protocolos de distanciamiento social también es beneficioso. En términos intertrimestrales, el crecimiento fue del 1,5%, impulsado por una recuperación más significativa de los servicios. Aunque la recuperación del sector de servicios aún puede verse afectada por la última ola de casos de COVID-19, la recuperación a mediano plazo debería estar respaldada por las vacunas.
El programa de vacunación de México ha sido más lento en comparación con otros países de la región. Cerca del 33% de la población había recibido al menos una dosis al 25 de julio. Lamentablemente, los nuevos casos diarios de COVID-19 han aumentado nuevamente, aunque no en la medida en que se observó en oleadas anteriores.
Es muy posible que exista un impacto a corto plazo en otros casos, pero el hecho de que se esté distribuyendo es positivo y la tasa de inmunidad estimada es alta. Esto brinda confianza en que la normalización social y económica continuará progresando a medida que avancemos durante el año.
En este contexto, el FMI recientemente mejoró sus perspectivas de crecimiento económico en México. Ahora prevé una expansión del 6,3% este año.
¿Ha funcionado la respuesta poco ortodoxa a la crisis del COVID-19?
El Banco Central de México fue muy ortodoxo durante la pandemia. Redujo la tasa de política monetaria en 300 puntos básicos al 4% para brindar apoyo a la economía. También se basó en una línea de swap con la Reserva Federal de Estados Unidos para garantizar el buen funcionamiento de los mercados financieros. Con la economía ahora en modo de recuperación y la inflación repuntando, la tasa de política monetaria se elevó en 25 puntos básicos hasta el 4,25% en junio.
Sin embargo, México no proporcionó un paquete de estímulo fiscal significativo en respuesta al COVID-19. En este sentido, México fue casi único a nivel mundial. En cambio, el presidente Andrés Manuel López Obrador, o AMLO como se le conoce popularmente, se comprometió con una reasignación de recursos y medidas de austeridad, más que con la emisión de deuda. Aparte de los préstamos a las pequeñas empresas, la mayor parte del apoyo proviene de los programas de beneficios sociales existentes.
AMLO asumió el cargo en 2018 con una agenda contra el sistema. Sin embargo, a pesar de los planes para aumentar el apoyo social y realizar inversiones en infraestructura, también se comprometió a aplicar disciplina fiscal y un presupuesto equilibrado. AMLO se opone firmemente al aumento de los niveles de deuda del país, citando el impacto de las resacas de la deuda de crisis anteriores como la crisis del Tequila de 1994.
Esta estrategia fue sin duda arriesgada, y ha habido algunas consecuencias políticas, que serán examinadas después, pero el hecho es que las cuentas fiscales en México están sanas. La economía no enfrentará un lastre fiscal este año, y tampoco habrá disputas políticas sobre la financiación del déficit. El contraste con la mayoría de los otros mercados regionales es bastante marcado en el frente fiscal.
Y gracias a la fortaleza de la manufactura y también de las remesas, la cuenta corriente se ha movido a una posición de gran superávit. Por tanto, el panorama de las cuentas externas también parece firme.
¿Qué podemos interpretar de los resultados de las elecciones de mitad de período?
Las elecciones legislativas de mitad de período se llevaron a cabo a principios de junio, con resultados mixtos para el presidente y su partido Movimiento de Regeneración Nacional (MORENA). MORENA y sus aliados perdieron su supermayoría, pero retuvieron una mayoría simple en la cámara baja. El resultado es significativo porque MORENA tiene mayoría en el Senado y el control de ambas cámaras le permitiría enmendar la constitución. Desde una perspectiva de inversión, esto puede ser bienvenido, ya que podría proporcionar un mejor equilibrio de poder entre los partidos políticos.
El enfoque para manejar la pandemia ha impactado la popularidad de AMLO. Previamente a la irrupción del COVID-19, su índice de aprobación se situó en el 70%. Ahora, ha caído al 59%. Esta pérdida de capital político, aunque notable, ha sido significativamente menor en comparación con otros países durante la crisis, pero probablemente tuvo alguna influencia en los resultados de mitad de período. Y es a pesar de que otros países gastan mucho más. Lamentablemente, sin embargo, el impacto humano ha sido tan trágico como en otros mercados regionales.
Una explicación de las ramificaciones políticas razonablemente limitadas puede ser la singularidad de México dentro de la región. El tamaño de su gobierno es pequeño y las empresas y los particulares no están acostumbrados a recibir apoyo gubernamental. Quizás las expectativas se establecieron en un nivel más bajo.
Es posible que haya más ramificaciones a medida que se avanza más allá de la pandemia y se llevan a cabo varias investigaciones. En este punto, AMLO parece haber navegado la crisis razonablemente bien, aunque de manera fortuita, y la perspectiva política es relativamente estable.
Valoraciones baratas subrayadas por el comportamiento de los inversores
Las valoraciones de las acciones mexicanas se han recuperado, pero siguen siendo atractivas en relación con la historia. El índice MSCI México cotiza con una relación precio-utilidad a plazo de 14.2x, en relación con el índice MSCI Emerging Markets en 13.1x, y el índice MSCI EM Latin America en 9.5x. En Schroders esperan que las ganancias en varias de las áreas económicamente más sensibles de la economía mexicana, en particular entre los bancos y la industria, repunten este año. Sobre la base del precio-valor en libros, el índice MSCI México está en 2.0x, en comparación con 2.1x para los mercados emergentes más amplios y 2.1x para la región de América Latina.
Hay otros indicadores importantes que sugieren que las valoraciones siguen siendo atractivas. Primero, se sigue viendo a personas con información privilegiada comprando acciones. En una serie de otros mercados globales, desarrollados y emergentes, existen proyectos de ofertas públicas de venta (OPV), normalmente con valoraciones elevadas. En México la dinámica es la contraria. El mercado no ha sido testigo de una ofertas públicas de venta en más de un año y varias empresas han tomado medidas para excluirse de los mercados públicos.
Por ejemplo, en mayo, los accionistas mayoritarios de la empresa láctea Grupo Lala anunciaron planes para privatizar la empresa. Mientras tanto, un inversor de capital privado en el operador aeroportuario OMA se movió para aumentar su participación, adquiriendo hasta el 25% de la empresa. Y Grupo Santander, la empresa matriz que cotiza en bolsa en España, hizo una oferta para comprar accionistas minoritarios en su subsidiaria que cotiza en México. En todos estos casos, y hay muchos más, el factor motivador de la actuación empresarial es la baja valoración.
En segundo lugar, las preocupaciones de los inversores sobre el entorno regulatorio nacional parecen estar disminuyendo. Por ejemplo, a pesar de todos los titulares y la incertidumbre creada por la regulación del sector energético, la empresa estadounidense Sempra Energy lanzó una oferta para adquirir la distribuidora mexicana de gas Ienova. Los ferrocarriles es otro sector que ha estado sujeto a incertidumbre regulatoria bajo la administración actual. Y, sin embargo, los inversores canadienses han estado involucrados en una guerra de ofertas por Kansas City Southern, que cotiza en los Estados Unidos, pero tiene casi la mitad de sus activos en México. Todo esto indica que el malestar de los inversores por la política se ha moderado, especialmente cuando se considera que las acciones se dieron antes de las elecciones de mitad de período.
No se trata de cómo llegamos aquí, sino del camino a seguir
Como muchos países latinoamericanos, el impacto de la pandemia ha sido significativo. El coste humano por sí solo ha sido impactante y existen ramificaciones más amplias para la economía y el sustento de las familias. La contracción del -8,3% del PIB el año pasado fue el peor desempeño desde la década de 1930.
Entonces, la imagen algo más brillante que se ve hoy es tan bienvenida como sorprendente. La recuperación cíclica está floreciendo y en Schroders siguen identificando oportunidades atractivas. Lo que sucederá a corto plazo parece estar claro, pero determinar en qué medida ese “momentum” (o impulso positivo) se sostendrá a lo largo del tiempo, depende de varios factores.
Sin duda, la fortaleza de la economía estadounidense seguirá siendo importante y las cuestiones de política no han desaparecido. Sin embargo, en el ámbito nacional, a Schroders le anima el entorno empresarial, que está contribuyendo a fomentar la actividad emprendedora. México está experimentando actualmente un auge del capital privado. Y aunque muchas de estas nuevas y emocionantes empresas aún no cotizan en los mercados públicos, están atrayendo el interés de inversores globales. Esta es una señal alentadora, especialmente en el contexto del año pasado.
El advisor Leonardo Brayner se sumó a BTG Pactual como director en su oficina de Wealth Management en Miami procedente de Credit Suisse, según su perfil de LinkedIn.
Brayner vuelve a BTG, donde trabajó entre 2004 y 2010 antes de ingresar a Credit Suisse. Dentro del banco suizo estuvo por 11 años en Bahamas. En Credit Suisse ocupó diversos cargos como Client Desk, Business Risk Manager hasta Trading Desk.
Según fuentes de la industria, trabajará con clientes brasileños.
Brayner participó de programas de finanzas en la Harvard Business School y The Wharton School de la Universidad de Pensilvania.
BTG Pactual ha estado aumentando su plantilla de advisors en Miami. Entre la estrategia de expansión de su negocio de US Offshore contrató a Fernando Panizzutti y Guilherme Sahadi procedentes de Wells Fargo.
Además, Blas Miñarro se unió a la empresa desde J.P. Morgan.
Durante el pasado mes de julio la inversión en fondos comunes en Argentina progresó un 10%, lo que duplicó el promedio mensual del año. Los llamados fondos CER y dólar linked dominan un sector muy golpeado por la crisis, que ha cambiado completamente su manera de trabajar, como explicó a Funds Society Sergio González, analista y portfolio manager de Criteria.
Los Fondos Comunes de Inversión (FCI) están captando la enorme liquidez en pesos existente en el mercado, ya que los inversores quieren cubrirse ante la inflación y la depreciación cambiaria.
“La industria de fondos argentina llegó a manejar 35.000 millones de dólares y hoy está por encima de los 15.000 millones. Si miramos en el corto plazo, podemos decir que el peor momento fue quedando atrás, ya que después de las PASO (elecciones primarias de los partidos) en 2019 sus activos rondaban los 9.000 o 10.000 millones de dólares. Si lo miramos en esos términos, el rebote es positivo”, explica González.
Pero el analista de Criteria señala que en estos años “la composición de la industria mutó” ya que los instrumentos de liquidez – como los money markets – ocupan el 60% de la industria.
“Podemos decir que prácticamente no hay gestión de activos o gestión de riesgos. Básicamente, se trata de empresas e individuos que buscan algún tipo de rentabilidad acotada. Así que se podría decir que es un buen momento comparado con el peor momento de Argentina”, añadió González.
El trabajo de la industria argentina se ha vuelto sumamente transaccional y, a diferencia de lo que pasa en el resto del mundo, los fondos comunes de inversión no están funcionando como instrumentos de ahorro. Sergio González piensa que esta tendencia continuará mientras no se produzcan cambios económicos, tecnológicos y regulatorios.
El auge de las plataformas online de ventas de fondos
Sin embargo, a pesar de la crisis, en los últimos años han surgido plataformas minoristas de venta de fondos que están teniendo un éxito inesperado y fulgurante. Es el caso de Mercado Pago, que utiliza los saldos de la plataforma Mercado Libre para ofrecer cuotapartes de fondos comunes de liquidez a sus clientes. Por otro lado, corredoras de bolsa importantes, comoBalanz, están haciendo grandes inversiones en tecnologíapara impulsar sus plataformas de inversión minorista online.
González explica que Criteria también está preparando su aplicación apara acceder al mercado retail: “La tecnología está teniendo un papel preponderante para bajar costos y llegar a las provincias. Argentina es un país muy grande, con zonas muy aisladas, donde ahora se puede brindar acceso a los mercados con un simple celular con conexión a internet. En ese sentido hay mucho potencial, pero creo que falta todavía mucha confianza y educación financiera en el inversor argentino”.
Algunos analistas señalan que la renta variable argentina está barata y que el país tiene una reserva de grandes empresas que pueden devolver buenos rendimientos a los inversores con relativa seguridad. Pero Sergio González es prudente y no piensa que puedan salir a mercado fondos de renta variable argentina por ahora “con un riesgo país de 1.600 puntos”.
Morgan Stanley está intensificando sus esfuerzos para garantizar que los empleados cumplan con los protocolos de vacunación para ingresar a sus instalaciones.
La firma solicitó al personal que ya se encuentra vacunado que proporcionara la documentación antes del 1 de octubre, después de permitirles previamente dar fe de su estado. El paso adicional está destinado a «brindar mayor comodidad a quienes trabajan en la oficina», según un comunicado interno de la empresa consignado por Bloomberg.
Casi el 90% de la fuerza laboral de Morgan Stanley, y casi el 95% de sus empleados en Nueva York, dijeron estar vacunados después de que la compañía implementó su política en junio, que se ubicó entre las más restrictivas de la industria financiera para regresar a las oficinas.
Las empresas de Wall Street han estado ajustando sus reglas en las últimas semanas o intensificando la aplicación a medida que se propaga la variante Delta altamente transmisible.
A pesar de que Morgan Stanley no ha establecido una fecha límite para regresar a las oficinas, el director ejecutivo James Gorman dijo en una conferencia de prensa en junio que estaría «decepcionado» si la gente no regresara antes del feriado del Día del Trabajo en septiembre.
La propagación de la mutación Delta desde entonces y el ritmo más lento de lo esperado de inocular al público están complicando los esfuerzos para traer de regreso a más trabajadores, muestra el memo.
“En las próximas semanas, continuaremos evaluando la mejor y más segura manera de lograr que la mayoría de nuestros empleados trabajen en la oficina, reconociendo que este paso puede llevar más tiempo de lo que anticipamos originalmente”, dijo el firma, consigna el sitio AdvisorHub.
Ya está en marcha, durante el mes de agosto, la duodécima versión del CFA Institute Research Challenge Chile 2021-2022. Esta competencia de carácter mundial convoca a equipos universitarios de distintas universidades, los cuales deben realizar una investigación sobre una compañía que cotiza en bolsa.
Los mejores tres informes clasifican a una final local donde deberán presentar y defender la tesis ante un panel de reconocidos jueces. El equipo ganador pasará a la siguiente ronda regional donde competirá con otros equipos de universidades de la región.
De ganar la final regional pasará a la final global, que se celebrará en abril de 2022, donde competirán con cinco equipos provenientes de las diferentes regiones: dos en representación de las Américas, dos por Europa, Oriente medio y África, y un equipo en representación de la región Asia Pacífico.
CFA Institute Research Challenge involucra anualmente a más de 5.000 alumnos, en torno a los 3.000 voluntarios y más de 9.000 universidades en todo el mundo.
La competencia requiere de la participación de muchos voluntarios de CFA Society Chile, a desempañarse como Graders, Mentores yJueces.
“Los invitamos a todos a participar y a colaborar en el éxito de esta iniciativa que ya cumple 12 años de organización en nuestro país”, comunicó la organización chilena en su newsletter.
A medida que los millennials hispanos continúan capeando los impactos financieros significativos de la pandemia, casi tres cuartas partes (72%) también brindan apoyo financiero a la familia, mucho más que los millennials no hispanos (53%), según una nueva investigación deBank of America’s Better Money Habits. Además, casi una cuarta parte (23%) aumentó o está aumentando el apoyo financiero para la familia debido a la pandemia.
La encuesta también reveló que casi la mitad de los millennials hispanos (45%) contribuyeron con menos de 1.000 a ahorros o inversiones durante el último año, y casi una cuarta parte (23%) no pudieron ahorrar nada. A pesar de estos desafíos, la mitad (51%) de los millennials hispanos son optimistas sobre su perspectiva financiera y muchos están dando pasos positivos hacia un futuro más seguro financieramente.
«Muchos millennials hispanos brindan apoyo financiero a sus familias y enfrentan impactos desproporcionados por la caída de los ahorros y otras dificultades financieras, lo que subraya la necesidad de orientación a medida que toman medidas proactivas para reconstruir la seguridad financiera», dijo Christine Channels, directora de banca comunitaria y protección del cliente. en Bank of America.
Otros hallazgos clave de esta investigación incluyen:
Las brechas en los ahorros y la financiación de emergencia, y la inestabilidad laboral plantean serios desafíos
• Antes de la pandemia, el 40% de los millennials hispanos no tenía un fondo de emergencia (frente al 34% de los millennials no hispanos), y el 27% no tenía suficientes ahorros para hacer frente a los impactos de la pandemia (frente al 17%) ).
• El 72% dice que la pandemia afectó su capacidad para ahorrar, más que los millennials no hispanos (59%).
• Hoy en día, el 38% todavía tiene dificultades para ahorrar (frente al 29% de los millennials no hispanos), una cuarta parte (24%) vive de cheque a cheque y el 13% tiene problemas para pagar el alquiler / la hipoteca o otros gastos esenciales.
• Dado que la inseguridad laboral sigue siendo un desafío apremiante, la encuesta encontró que uno de cada cinco (19%) de los millennials hispanos todavía está desempleado.
• El 26% dice que la reducción de ingresos es una de las principales barreras para lograr sus objetivos financieros, seguida de la imposibilidad de ahorrar (25%) y la inestabilidad laboral (19%).
• Para agravar estos desafíos, el 51% de los millennials hispanos no tiene un modelo financiero a seguir ni nadie a quien acudir en busca de asesoramiento financiero, en particular más que los millennials no hispanos (39%).
La familia es la piedra angular de la vida financiera de los millennials hispanos
• En comparación con los millennials no hispanos, los millennials hispanos tienen cuatro veces más probabilidades de apoyar a sus padres o a los de su cónyuge (16% frente a 4%), así como a su familia en el extranjero (17% frente a 4%).
• El 17% ha brindado apoyo financiero a la familia desde que tenían la edad suficiente para tener un trabajo, dos veces más que los millennials no hispanos (8%).
• Hoy en día, los millennials hispanos tienen dos veces más probabilidades de sentir un mayor sentido de responsabilidad financiera por sus seres queridos (18% frente al 9% de los millennials no hispanos).
“La familia ha desempeñado durante mucho tiempo un papel importante en las prioridades y decisiones financieras de los millennials hispanos, y la pandemia solo ha fortalecido su compromiso con el bienestar financiero de sus seres queridos”, dijo Alberto Garofalo, ejecutivo de Banca Comunitaria y Desarrollo de Bank of America. «Nuestra investigación nos muestra que a medida que los millennials hispanos toman medidas para reconstruir su propia seguridad financiera, también están priorizando fuertemente el apoyo financiero a la familia en el próximo año».
Las mujeres hispanas millennials se han visto afectadas de manera desproporcionada por las responsabilidades de cuidado
• Más de la mitad (56%) de las mujeres hispanas millennials tienen algún tipo de responsabilidad de cuidado, en comparación con el 34% de los hombres.
• Entre las mujeres con responsabilidades de cuidadoras existentes, el 58% aumentó su rol de cuidadoras debido a la pandemia (frente al 37% de los hombres hispanos de la generación del milenio).
• En comparación con los hombres millennials hispanos, las mujeres millennials hispanas tienen muchas más probabilidades de equilibrar el trabajo y el cuidado de los niños (35% frente al 15%) y de haber tenido que dejar la fuerza laboral o reducir las horas de trabajo para cuidar a los niños (19% vs. 9%)
• Las mujeres hispanas de la generación del milenio que asumieron mayores responsabilidades de cuidado también tenían más probabilidades que los hombres hispanos de la generación del milenio de reportar un desafío financiero, incluida una disminución en los ingresos (30% frente a 20%) y dificultad para administrar las finanzas / pagar facturas (30% frente a 23 %).
A pesar de los desafíos, los millennials hispanos están enfocados en el futuro y toman medidas para alcanzar sus metas financieras
• El 61% dice que la pandemia ha influido en sus valores financieros o en cómo planean gastar y administrar sus finanzas, más que los millennials no hispanos (58%).
• Casi un tercio (32%) ahora prioriza el ahorro y el presupuesto (frente al 28% de los millennials no hispanos), y el 27% está más enfocado en sus metas financieras individuales y superación personal (frente al 22%).
• Casi la mitad de los millennials hispanos (48%) planea iniciar un fondo de emergencia después de la pandemia (frente al 36% de los millennials no hispanos) y el 21% ya ha comenzado a ahorrar (frente al 16%).
El estudio fue realizado del 14 al 28 de junio de 2021 por Ipsos en inglés y español y se basa en muestras probabilísticas representativas a nivel nacional de 1015 adultos de la población general (mayores de 18 años), 515 adultos hispanos (mayores de 18 años) y 394 Millennials hispanos (24 años de edad). -40). Esta encuesta se realizó utilizando Ipsos KnowledgePanel®, el panel basado en probabilidades en línea más grande y mejor establecido que es representativo de la población adulta de EE. UU. Los panelistas son reclutados científicamente en este panel solo por invitación a través de correos postales a una selección aleatoria de direcciones residenciales. Para garantizar que se incluyan los hogares que no tienen acceso a Internet, Ipsos proporciona acceso a una tableta y conexión a Internet a quienes los necesiten. Debido a este enfoque de muestreo basado en la probabilidad, los hallazgos de KnowledgePanel pueden informarse con un margen de error de muestreo y proyectarse a la población general. El margen de error de muestreo para la muestra de la población general es de +/- 3,2 puntos porcentuales al nivel de confianza del 95%, mientras que el margen de error de muestreo para los adultos hispanos y los millennials hispanos es de +/- 4,6 y 5,9, respectivamente.
Amundi, cuatro meses después de convertirse en el patrocinador del único torneo de golf femenino europeo, rebautizado como “The Amundi Evian Championship”, ha lanzado dos nuevos programas de apoyo a las mujeres y a los jóvenes talentos del golf: el Amundi Women Talent y el Amundi Young Talent .
Según afirma el principal gestor de activos de Europa con más de 1,75 billones de euros de activos gestionados, este nuevo proyecto está impulsado por su compromiso con la diversidad y la igualdad, confirmando así su apoyo al deporte femenino.
A través del programa Amundi Women Talent, la compañía patrocina a cinco golfistas europeas durante un período de dos años, a fin de mejorar su perfil en el escenario del golf internacional.
Las cinco golfistas elegidas son las siguientes:
Camille Chevalier – Francia. Ranking 2020 del Ladies European Tour: 86ª. Clasificación internacional: 563ª / 9ª clasificada de las golfistas francesas.
Lucrezia Colombotto Rosso – Italia. Ranking 2020 del Ladies European Tour: 24ªClasificación internacional: 379ª / 2ª clasificada de las golfistas italianas.
Karolin Lampert – Alemania. Ranking 2020 del Ladies European Tour: 5ªClasificación internacional: 279ª / 6ª clasificada de las golfistas alemana.
Lucie Malchirand– Francia.Se convierte en profesional en junio de 2021.
Luna Sobron Galmes – España. Ranking 2020 del Ladies European Tour: 12ªClasificación internacional: 236ª / 4ª clasificada de las golfistas españolas
Además, Amundi apoyará a las nuevas generaciones ayudando a nueve jóvenes franceses, seleccionados durante el torneo U18 de Evian, a entrar en el proceso de selección de las universidades estadounidenses en colaboración con la AJGA (American Junior Golf Association).
«La igualdad de oportunidades forma parte de los valores fundamentales de Amundi y consideramos que la diversidad, en todas sus formas, es un activo real para la sociedad y para la empresa. Estamos encantados de poder contribuir a la visibilidad de estos cuatro prometedores jugadores y permitir que la nueva generación aproveche sus actuaciones para estudiar en el extranjero», apunta Alain Berry, desde Amundi.
