Northern Trust Appoints Stacey Hallberg as Senior Managing Director of Delray Beach and Boca Raton Offices

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Northern Trust announced that it has appointed Stacey Hallberg as Senior Managing Director of the Boca Raton and Delray Beach offices, where she will lead the teams in the delivery of holistic advice and outstanding client service, according the company information.

Hallberg, who started her new role on May 2, has most recently served as Managing Director of the Delray Beach office.

In her expanded role, she will harness the resources of both offices to serve clients in the rapidly growing South Palm Beach County, said Mike Bracci, President of East Florida Region.

“Stacey has a proven track record leading diverse and high-performing teams, and we look forward to her leadership and more accomplishments in South Palm Beach County,” Bracci said.

Stacey is a Certified Financial Planner and received her B.S. at University of Florida.

She serves on the Board of Directors for the Achievement Centers for Children and Families and previously served on leadership boards at Bethesda Hospital Foundation, Delray Beach Historical Society, Delray Beach Chamber of Commerce, Old School Square, and Bethesda Corporate Partners.

The Big Freeze: Sanctioning Russia Raises Questions on Other Currencies

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Freezing a central bank’s currency reserves is not new, but Russia is the first globally integrated economy to suffer this fate, said a report by PIMCO. Thus far, the firm’s experts have seen dramatic ramifications for Russia, with potential implications for the status of the U.S. dollar as the world’s main reserve currency and strength of China’s renminbi.

The potency of sanctions on Russian central bank reserves has stemmed from coordinated actions of the U.S., Europe, the U.K., Canada, and Japan, among other jurisdictions. That unity created de facto near unanimity, as Chinese banks became reluctant to deal with Russia for fear of secondary sanctions.

However, for most countries outside China, sanctions risk should remain low.

A big question is to what extent will existing foreign exchange (FX) reserve allocations and indeed the portfolio allocations of international investors be adjusted out of fear of future sanctions, as foreign investors seek to avoid risks of capital lost or trapped onshore?

If these reserves cannot be shifted to safe locations, then their insurance value may be deemed limited and, accordingly, the extent of sustainable foreign liabilities may be less than previously assumed. 

PIMCO’s view is that reserves will shift to currencies of countries deemed as sanctions-remote. A corollary is that a sanctions-risk premium on FX reserves realistically applies only to countries where the risk of globally coordinated sanctions is high.

Ultimately, the firm’s experts believe the U.S. dollar will come out at least as strong as before, while the picture for the renminbi is more clouded.

China’s challenge

From China’s perspective, sanctions could be disruptive given ongoing tensions with the U.S. China lacks obvious alternatives for its $3.2 trillion in FX reserves to traditional reserve currencies and gold. While China could sell down its FX reserves, this seems highly implausible given its large gross foreign liabilities and its desire for currency stability. Total foreign liabilities have risen to $3.6 trillion as of end-2021.

If China concludes its reserves no longer provide much insurance, a logical conclusion would be to allow the exchange rate to fluctuate more. The People’s Bank of China continues to tightly manage renminbi (CNY) volatility. Convergence toward realized volatility levels in line with G-10 and Asian peers would imply a 100%–125% increase in realized CNY volatility. Carry could still be attractive relative to regional peers, but its status as a top carry trade would be undermined.

Diversification imperatives

Coupled with ongoing trade tensions between China and the West, the freeze of Russia’s reserves have again raised fears of an exodus from the U.S. dollar (USD), but to where?

While the CNY should continue to benefit from China’s strong trade linkages, its status as a potential challenger to the USD is likely to suffer from greater uncertainty around rule of law and sanctions-risk premium.

Larger central banks may be more reluctant to hold CNY due to potential Western sanctions risk and the corresponding need for China to re-impose capital controls on foreigners. The CNY should continue to attract reserve flows from smaller countries that China dominates as a trade partner and to some extent from commodity exporters, but it should remain a fractional share of global reserves.

PIMCO believe the USD’s anchor status has arguably been reaffirmed by the freezing of Russia’s reserves, if not buoyed at the margin. At last count the dollar’s share of global reserves was 59%, little changed from a decade ago. The experts do not see much immediate spillover risk from Russia to other countries, including to China. 

However, they foresee lingering consequences through three channels: China’s efforts to insulate its existing reserves from potential sanctioning; commodity exporters’ consideration of how to invest freshly minted FX reserves stemming from the current commodity boom; and foreign investors’, both public and private, consideration of collateral damage from financial sanctions that might affect the convertibility of CNY assets onshore.

Sanctions risk to China and indeed China’s increasingly conservative economic policies work against the CNY’s rise as a reserve currency.

The lesson from Russia is that sanctions on FX reserves can be potent, effectively forcing currency non-convertibility on the country. The share of CNY’s weight in global reserves, while still set to rise, will likely be capped in mid-single digits.

For countries fearful of being sanctioned, reserves may be less of an insurance buffer than previously assumed. If diversification is not an option, then reduced external borrowing – another form of secular de-globalization – is the logical consequence. 

Finally, if global reserve growth accelerates again (for example, due to the persistence of high commodity prices favoring commodity exporters), developed market government bonds would likely benefit more than any individual currency as reserves are recycled back into traditional safe assets.

Sol Gindi Named Head of Wells Fargo Advisors

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Wells Fargo & Company announced that Sol Gindi is the new head of Wells Fargo Advisors (WFA) and head of the Wealth & Investment Management (WIM) Client Relationship Group, reporting to Barry Sommers, head of WIM.

In this role, Gindi will lead the Wells Fargo brokerage and wealth management channels, the independent business, and First Clearing. Every advisor leading a client relationship reports up to him.

Jim Hays, who has been in this role since July 2019, has announced his retirement after 35 years in financial services. He will remain at Wells Fargo over the coming months to ensure a smooth leadership transition.

Gindi joined Wells Fargo in October 2020 as chief financial officer (CFO) for WIM reporting to Mike Santomassimo, Wells Fargo CFO.

“Sol has been a strong CFO for WIM and has been deeply immersed in every aspect of our business,” said Sommers. “I have every confidence he will be a dynamic leader as we grow the Wells Fargo wealth management business. Jim has been a strong leader and partner and I wish him all the best in his upcoming retirement.”

Gindi came from JP Morgan where he held numerous senior leadership roles including CFO and chief operating officer for both the Wealth Management and Consumer Banking businesses. In those roles he was responsible for client service, client and advisor experience, client and advisor platforms, branch real estate, branch operations, and the innovation lab.

He is a graduate of the New York University Leonard N. Stern School of Business with an M.B.A. in finance and a B.S. in economics. He serves on the United Negro College Fund New York Leadership Council and previously served on the Board of the Consumer Bankers Association.

AXA IM impulsará su oferta en mercados privados con la creación de una nueva unidad de negocio, AXA IM Prime

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AXA IM ha confirmado su intención de crear AXA IM Private Markets Enabler (AXA IM Prime), una nueva unidad de negocio para seguir desarrollando su oferta en mercados privados. Por ahora este es su plan, ya que su puesta en marcha aún se está discutiendo con los representantes de los empleados.

Según explica la gestora, AXA IM Prime albergaría el negocio de fondos de fondos de mercados privados que los equipos de inversión del Grupo AXA han construido desde 2013 junto con AXA IM Alts. 

De esta forma, esta nueva unidad de negocio reuniría la experiencia en inversión alternativa indirecta, como el capital privado primario y secundario y las infraestructuras, las participaciones minoritarias de sociedades generales (GP), la deuda privada, los fondos de hedge funds, la financiación de fondos y las coinversiones, que complementarían la oferta actual de AXA IM. Para estas actividades, los activos bajo gestión ascienden a unos 20.000 millones de euros a finales de 2021, 12 de los cuales ya son gestionados por AXA IM.

AXA IM Prime estaría dirigida por Pascal Christory, actual director de Inversiones del Grupo AXA, que se incorporaría al Consejo de Administración de AXA IM reportando a Marco Morelli, presidente ejecutivo. Además, cuatro profesionales de la inversión del Grupo AXA, que actualmente dirigen la inversión en infraestructuras, capital privado y deuda privada, se incorporarán a AXA IM Prime como responsables de los diferentes negocios. 

Además, a imagen y semejanza de las organizaciones AXA IM Alts y AXA IM Core, se crearía una fuerza de ventas específica para AXA IM Prime. Según indica la gestora, las entidades del Grupo AXA serían inversores fundamentales en todos los fondos lanzados por AXA IM Prime junto con el capital de terceros.

“Nuestra ambición es aprovechar el excelente historial conjunto del equipo de Pascal, así como la madurez que ha adquirido en los últimos años, y transformarlo en un negocio de gestión de activos con fuertes objetivos de captación de capital de terceros. Esta nueva unidad de negocio se beneficiaría de la experiencia en ESG, la escala, el modelo operativo y la organización de AXA IM para acelerar su crecimiento. Complementaría la sólida oferta de inversión alternativa directa que ya ofrecemos a nuestros clientes a través de AXA IM Alts, para la que seguimos teniendo amplios objetivos de desarrollo en todas nuestras geografías”, ha señalado Marco Morelli, presidente ejecutivo de AXA IM.

Lonvia Capital registra su estrategia de renta variable europea de pequeñas y medianas compañías en BNY Mellon Pershing

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Lonvia Capital y BNY MELLON Pershing han firmado un acuerdo que permitirá a la gestora de activos distribuir su estrategia de renta variable europea de pequeñas y medianas compañías, Lonvia Avenir Mid-Cap Europe, en toda la red de broker-dealers de América Latina y US Offshore.

Iván Díez y Francisco Rodríguez d’Achille, ambos socios y directores de desarrollo de negocio de Lonvia Capital, han declarado que “este paso representa un gran hito en nuestro desarrollo internacional, siendo América Latina y US Offshore regiones clave para crecer y desarrollar relaciones de verdadero largo plazo con nuestros inversores. Además, Cyrille Carrière, CIO y co-fundador de Lonvia Capital, es muy conocido en estos mercados debido a su larga trayectoria y capacidad para generar Alpha de manera consistente durante los últimos 15 años de gestión”. 

Desde la gestora destacan que su filosofía de inversión tiene como objetivo la búsqueda de compañías que consideremos capaces de aumentar su facturación, sus resultados y su generación de caja mediante un posicionamiento de liderazgo en nichos de alto crecimiento y estrategias de desarrollo relevantes en términos de productos, clientes y geografías. 

Según su experiencia, estas empresas operan en un ciclo virtuoso de crecimiento y utilizan el éxito derivado de su correcto posicionamiento para invertir constantemente en su crecimiento futuro. “Seleccionados por la calidad de su actividad y su modelo de negocio, tienen la capacidad de desarrollarse considerablemente en pocos años, pasando de ser un player local a una empresa presente en varios continentes”, explican desde la firma.

En este sentido, el proceso de selección de pequeñas y medianas compañías desarrollado por Cyrille Carrière desde 2008 se aplica a toda la gama de fondos de Lonvia Capital, pero la estrategia disponible actualmente a través de BNY MELLON Pershing es Lonvia Avenir Mid-Cap Europe.

Lonvia

Los activos en ETFs de bonos globales alcanzarán los 5 billones de dólares en 2030

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A pesar de que el mercado de renta fija es el más desafiante de las últimas décadas, BlackRock prevé que los activos gestionados por ETFs de renta fija a nivel global se tripliquen hasta alcanzar los 5 billones de dólares en 2030. Según la gestora, la extrema volatilidad del mercado en los primeros días de la pandemia reforzó la versatilidad de los ETFs de bonos. Y, como resultado, en los últimos dos años más gestores de patrimonio han puesto los ETFs de bonos en el centro de sus carteras y la adopción institucional de los ETFs de bonos se ha ampliado y profundizado.

“Los ETFs de bonos han revolucionado la inversión en renta fija, ya que proporcionan un acceso instantáneo a precios transparentes a cientos de exposiciones del mercado de bonos de forma accesible para todos los inversores. Los ETFs de bonos han crecido demostrando ser herramientas de inversión útiles y resilientes durante diferentes condiciones de mercado, incluyendo tipos de interés cercanos a cero, tensiones de mercado relacionadas con pandemias y presiones inflacionistas. Los ETFs de bonos han superado muchas pruebas y se han convertido en el catalizador de un mercado de bonos más moderno, más digital y más transparente”, afirma Salim Ramji, responsable global de Inversiones en ETFs e Índices de BlackRock.

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La gestora destaca que fue una de las firmas pioneras en el mercado de ETFs de bonos hace ya 20 años, y lo que empezó con cuatro productos ha crecido un 23% anualmente hasta convertirse en un sector de 1,7 billones de dólares con más de 1.400 productos.  

En el caso de BlackRock, a pesar de este crecimiento, los ETFs de renta fija sólo representan el 2% de la clase de activos de renta fija de 124 billones de dólares.

“El sector global de ETFs de bonos está creciendo más rápido de lo que esperábamos, impulsado por las tendencias de adopción autorreforzadas y duraderas de nuestros clientes durante la era de la pandemia. Creemos que la próxima ola de crecimiento no ha hecho más que empezar. Aunque gran parte de este crecimiento provendrá de una mayor adopción de los productos existentes, estamos entusiasmados con las innovaciones que incorporan una gestión más activa, que creemos que se quintuplicará hasta alcanzar un billón de dólares en activos para 2030”, señala Carolyn Weinberg, reponsable gobal de Producto de ETFs e Inversiones en Índices en BlackRock. 

Según el último informe de BlackRock, titulado All systems go, hay cuatro tendencias clave que ayudarán a impulsar una mayor adopción de los ETFs de bonos. En particular, el documento profundiza sobre las tendencias dentro de la dinámica de la negociación, los patrones de uso de los ETFs, la evolución de la estructura del mercado y las estrategias de implementación de nuevos conceptos de inversión. 

Una de sus primeras conclusiones es que hay una nueva visión sobre el papel de estos vehículos en la cartera. Según indica, la cuota de mercado de los ETFs de bonos en el sector de los fondos es del 24%, frente al 14% de hace cinco años, ya que cada vez más inversores combinan los ETFs de bonos con estrategias activas, pasando de un tipo de exposición a la renta fija a otro, reformulando en el proceso la tradicional cartera 60/40 y la construcción de bonos. 

En segundo lugar, explica que se han convertido en una herramienta para buscar rendimientos atractivos. En su experiencia, los clientes institucionales -desde los fondos de pensiones hasta los gestores activos- se encuentran entre los que más rápido están adoptando los ETFs de bonos para adaptar sus carteras a las cambiantes condiciones del mercado, fijar el precio de los bonos individuales y de las carteras, reducir los costes de las transacciones, gestionar la liquidez y cubrir el riesgo.

“Otros vientos de cola proceden de los recientes cambios normativos en EE.UU., que sitúan a los ETFs de bonos en condiciones más equitativas con los bonos individuales y permiten a las aseguradoras estadounidenses utilizar los ETFs con mayor libertad. 8 de las 10 mayores aseguradoras estadounidenses utilizan ETFs de bonos, y cinco de ellas empezaron a utilizarlos después de los volátiles mercados de marzo de 2020”, señala el documento en sus conclusiones. 

Otro aspecto que se pone de relevancia es que estos ETFs son “fuentes de rentabilidad potencial cada vez más precisas”. En este sentido explica que el número de ETFs de bonos disponibles para negociar se ha duplicado desde 2015, con el sector ampliando las opciones de los inversores, desde el seguimiento de amplios segmentos del mercado hasta la oferta de exposiciones más específicas por región, riesgo crediticio o vencimiento, pasando por estrategias avanzadas que incorporan una gestión activa.

“Los inversores están aplicando estas estrategias junto con los ETFs de bonos tradicionales, los bonos individuales y otros instrumentos de renta fija, y BlackRock cree que esta próxima generación de ETFs de bonos más activos puede alcanzar un billón de dólares en activos bajo gestión para 2030, frente a los 200.000 millones de dólares actuales”, indican.

Por último, afirman que estos vehículos se han convertido en catalizadores de la modernización de los mercados de bonos. “Los cambios en la estructura del mercado en el marco de la crisis financiera mundial de 2008-2009 impulsaron la primera oleada de adopción de ETFs de bonos. Desde entonces, el crecimiento de los ETFs de bonos y su ecosistema ha contribuido a impulsar los avances en la negociación electrónica y la fijación de precios algorítmica de los bonos individuales, mejorando la transparencia y la liquidez en los mercados de bonos subyacentes”, destacan.

Un dato que ayuda a contextualizar este argumento es que los volúmenes de negociación electrónica de los bonos estadounidenses con grado de inversión a finales de marzo de 2022 representaban el 36% del total de los volúmenes negociados de esos bonos, frente al 21% de principios de 2019. Mientras tanto, los volúmenes de negociación electrónica de bonos corporativos europeos crecieron un 61% entre 2017 y 2020, “lo que refleja las necesidades de las instituciones más pequeñas, como los gestores de activos y los gestores de patrimonio, de buscar medios alternativos de acceso al mercado de renta fija”, matizan.

M&G ficha a Rana Modarres como directora de Impacto para reforzar su estrategia Catalyst

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M&G ha anunciado la incorporación de Rana Modarres como directora de Impacto de Catalyst, el equipo de inversión de M&G que invierte en deuda privada, capital riesgo y activos reales y financieros, con un amplio enfoque de inversión de impacto. 

Según explica la gestora, Modarres dirigirá el desarrollo continuo de la estrategia de impacto del equipo y trabajará con los equipos de inversión y las empresas de la cartera para garantizar que el impacto se produce en consonancia con los objetivos del fondo y se mide y comunica de acuerdo con los más altos estándares del mercado. Este equipo de Catalyst forma parte de la división de Activos Privados y Alternativos de M&G.

La estrategia Catalyst de M&G, dirigida por Alex Seddon, invierte hasta 5.000 millones de libras esterlinas en empresas globales innovadoras de propiedad privada que trabajan para crear un mundo más sostenible. En concreto, la estrategia se centra en tres aspectos principales: el clima, la salud y la inclusión. 

“Estamos muy contentos de dar la bienvenida a Rana, que aporta amplios conocimientos y experiencia en inversión social y de impacto. El nombramiento de Rana es una prueba de nuestra continua inversión y fortalecimiento de nuestras capacidades internas dentro de la inversión sostenible y de impacto”, ha señalado Alex Seddon, director del equipo Catalyst de M&G.

Rana se une a Catalyst desde Oxfam GB, donde ocupaba el cargo de directora de Inversión e Impacto Social, con casi una década de experiencia en inversión social y de impacto.

Satisfacer la necesidad de un sistema hídrico sostenible y resiliente

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AdvertisementEl agua es crucial para la vida, ya que sostiene ecosistemas saludables y, en definitiva, impulsa el crecimiento económico. El agua potable y el saneamiento son derechos humanos fundamentales y son esenciales para la alimentación, la prevención de enfermedades, la asistencia médica, así como para garantizar que todas las personas puedan participar en la sociedad. El acceso fiable al agua purificada resulta también fundamental para el funcionamiento eficaz de las industrias. Con la preocupación por la seguridad y el saneamiento en su punto álgido a causa de la pandemia de COVID-19, se confía en los sistemas de desinfección del agua para mantener la seguridad de los productos, los consumidores y los trabajadores.

Los desafíos actuales del agua

En 2020, un informe de la Organización de las Naciones Unidas (ONU)1 ofreció pruebas contundentes de que miles de millones de personas en todo el mundo siguen viviendo sin agua potable ni saneamiento. Según el informe: 2.000 millones de personas (el 26% de la población mundial) carecían de servicios de agua potable gestionados de forma segura; 6.000 millones (el 46% de la población mundial) carecían de servicios de saneamiento gestionados de forma segura; y 3.000 millones de personas viven en países con estrés hídrico.

El cambio climático también está agravando los problemas de disponibilidad de agua al dar lugar a unas condiciones meteorológicas menos predecibles y más extremas, lo que incide en la disponibilidad y distribución de las precipitaciones. Como resultado, ha aumentado el número de regiones con estrés hídrico y se ha agravado la escasez de agua en países que ya la sufrían. Además, la mayor incidencia de inundaciones y sequías amenaza con destruir los puntos de agua y contaminar las fuentes de agua.

Por otro lado, los países desarrollados se enfrentan a una serie diferente de problemas críticos. La contaminación de las fuentes de agua dulce por los residuos industriales y agrícolas pone en peligro la calidad y la seguridad del suministro de agua, mientras que el uso de sustancias polifluoroalquiladas (PFAS), el selenio, microplásticos y otros contaminantes emergentes hacen más complejo el tratamiento del agua. El crecimiento de la población mundial ha agravado estos problemas, al aumentar la demanda de las industrias, la agricultura y la generación de energía. En consecuencia, la gestión del agua se ha convertido en el factor clave para gestionar los riesgos globales relacionados con la salud, la migración, las desigualdades entre países, la inestabilidad política y los desastres naturales.

La importancia de la gestión del agua, reconocida a nivel mundial

Creemos que se requiere un suministro de agua de gran calidad y distribuido uniformemente para impulsar el desarrollo tanto medioambiental como social. La ONU considera también el agua limpia y el saneamiento un Objetivo de Desarrollo Sostenible. Este objetivo reconoce que el agua es fundamental en todos los sectores de la sociedad, a la vez que entiende que, si no se gestiona de forma segura, las aguas residuales pueden provocar ineficiencias y desigualdades e introducir sustancias peligrosas en el suministro de agua.

Un enfoque circular de la gestión del agua

Los principios de la economía circular ofrecen una alternativa al actual modelo lineal de producción basado en «tomar-hacer-desechar». Desde un punto de vista práctico, una economía circular trata de diseñar productos que reduzcan la presión sobre los recursos naturales y minimicen los residuos. Consideramos que al extender este modelo a los problemas actuales del agua, un enfoque circular podría reducir la presión mediante una reutilización más eficaz del agua y tecnologías de reciclaje eficientes, ayudando a desarrollar un sistema de agua sostenible y resiliente que beneficie a todos.

La gestión fiable, resiliente y sostenible del agua empieza con las empresas del agua. Evoqua Water Technologies desarrolla soluciones para empresas del agua industriales, municipales y recreativas, las cuales suministran a su vez agua a las masas. Sus productos y servicios abarcan todo el ciclo de vida del agua, de la extracción y la purificación al tratamiento y reutilización de los residuos. Creemos que empresas como Evoqua pueden liderar el cambio, mejorando la eficiencia, reutilizando y reciclando, y alargando la vida útil de los productos cuyo proceso de fabricación requiere agua.

JHI

Purificación en lugar de neutralización

Las instalaciones modernas de aguas residuales y agua potable afrontan una serie de problemas complejos y, a veces, contradictorios. Por ejemplo, se ha hecho imprescindible tratar el agua para eliminar los microorganismos que se han vuelto tolerantes al cloro, un método utilizado tradicionalmente para limpiar el agua. Al mismo tiempo, siguen surgiendo nuevos contaminantes del agua, como los pesticidas utilizados en la agricultura y el uso del suelo y las sustancias químicas que se encuentran en los productos farmacéuticos. Las tecnologías de Evoqua se centran en la purificación ―la eliminación de las impurezas del agua en lugar de neutralizarlas añadiendo productos químicos―, y este es un método eficaz para minimizar el uso de productos químicos innecesarios.

La tecnología ultravioleta (UV) es una técnica de desinfección sin productos químicos que se utiliza para eliminar los contaminantes orgánicos e inorgánicos que se encuentran en el agua potable. Además de ser muy eficaz en el tratamiento de una gran variedad de microorganismos, incluidas las bacterias, los virus y otros patógenos resistentes al cloro, la tecnología ultravioleta no requiere almacenamiento, manipulación ni transporte de productos químicos tóxicos o corrosivos. Y lo que es más importante, al garantizar la reutilización del agua, la tecnología ultravioleta ayuda también a las empresas a alcanzar sus objetivos de sostenibilidad. La tecnología de alto rendimiento, como el sistema ultravioleta de Evoqua, puede ayudar a mejorar la fiabilidad y la resiliencia de las instalaciones de tratamiento de agua, sin necesidad de utilizar productos químicos agresivos y con una huella mínima.2

Mantener la seguridad del agua potable

Las sustancias polifluoroalquiladas (PFAS) son sustancias químicas artificiales que se utilizan para fabricar muchos productos cotidianos, como textiles, cosméticos, pinturas, utensilios de cocina antiadherentes e incluso la espuma contra incendios. Cabe destacar que los PFAS son solubles en agua y no se descomponen fácilmente en el medioambiente. Debido a las amplias aplicaciones de fabricación de los PFAS, se encuentran habitualmente en los suministros de agua próximos a las plantas industriales. La investigación científica actual apunta a que la exposición a altos niveles de PFAS podría tener efectos nocivos para la salud, aunque las repercusiones más amplias no están claras. En 2020, Evoqua apoyó un programa para identificar y eliminar los PFAS que se habían acumulado en las aguas subterráneas. La instalación de dos sistemas de recipientes de adsorción de medios permite el tratamiento de 325 millones de litros de agua al día, proporcionando agua potable limpia y saludable a 2,5 millones de clientes del distrito de agua en el sur de California que, de otra manera, no tendrían acceso a agua limpia y desinfectada.

Reciclaje de aguas residuales para la producción de hidrógeno

El agua es un componente esencial en la producción a gran escala de hidrógeno, que se utiliza en muchos procesos, como la fabricación de fertilizantes, el tratamiento de metales y como fuente de combustible. Debido a los elevados volúmenes de agua que se precisan, muchas empresas de producción de hidrógeno buscan maneras de ser más eficientes con su uso del agua para reducir los costes para el negocio y sus clientes. En 2015, Evoqua creó una solución para reciclar los flujos de aguas residuales en el proceso operativo de una instalación de hidrógeno. Con ello, la empresa pudo ahorrar 284 millones de litros de agua al año. Al generar eficiencias en las industrias que consumen mucha agua, las empresas pueden «cerrar el bucle» de su uso del agua y aliviar las presiones en las áreas con estrés hídrico.

Mientras el proceso de urbanización continua ejerciendo más presión sobre nuestro suministro de agua, la innovación se produce a un ritmo similar. Consideramos que los avances tecnológicos serán parte importante de la solución y, por ello, las empresas privadas tienen que desempeñar un papel clave para cambiar la forma de tratar, distribuir y consumir el agua.

Evoqua es solo un ejemplo de cómo las empresas pueden innovar para superar algunos de los desafíos relacionados con la escasez de agua, los contaminantes y las repercusiones del cambio climático en los recursos hídricos. Al tomar aguas residuales, purificarlas y reutilizarlas, empresas como Evoqua pueden ayudar al mundo a avanzar hacia una economía más circular y sostenible.

 

Tribuna de Hamish Chamberlayne, director de renta variable sostenible global en Janus Henderson Investors.

 

Anotaciones:

1 Naciones Unidas, resumen de progresos 2021: Indicadores del ODS 6, julio de 2021.

2 Evoqua Water Technologies, Fiabilidad y resiliencia: caso práctico de Northumbrian Water, 2022.

 

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AllianzGi and Voya Financial Announce Plans to Enter Long-Term Strategic Partnership

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Allianz Global Investors (“AllianzGI”) announced that it had entered into a memorandum of understanding with Voya Financial relating to a strategic partnership whereby AllianzGI would transfer selected investment teams and assets comprising most of its US business (“AGI US”) to Voya Investment Management (“Voya IM”) in return for an up to 24% equity stake in the enlarged asset manager.

Definitive documentation is anticipated to be finalised in the coming weeks, and completion of the transaction is subject to customary closing conditions.  

Underpinning the partnership will be the anticipated transfer of highly complementary and internationally established investment teams, select client service and sales professionals, and associated assets under management from AGI US to Voya IM.

The in-scope investment teams, which include income & growth, fundamental equities and private placements, manage approximately $120 billion.

On a pro forma basis, Voya IM’s AUM would increase to approximately $370 billion. The addition of AllianzGI’s income & growth, fundamental equities and private placement teams would complement Voya IM’s existing capabilities and investment platforms, including fixed income and alternatives.

Following completion of the transfer, US vehicles and clients of the transferred investment teams will continue to be managed and advised by those teams.  

A second, important pillar of the planned partnership will be the establishment of a global, long-term, strategic-distribution partnership whereby AllianzGI distribute Voya IM’s investment strategies outside the US, providing its global client base with a broader range of complementary investment strategies.

As consideration for the transfer of assets, AllianzGI will receive an equity stake in Voya IM of up to 24% of the enlarged US manager.

Commenting on the announcement, Tobias C. Pross, CEO of AllianzGI, said: “We are very much looking forward to beginning a new chapter in AllianzGI’s development with a partner in the U.S. that complements our own strengths and footprint, and supports long-term growth for both firms. AllianzGI’s stake in Voya IM will underscore our commitment to the global success of their soon-to-be enlarged business.”

Further details of the transaction will be announced upon execution of definitive agreements. AllianzGI and Voya are working expeditiously to finalize the terms of the transaction and are targeting execution of a definitive asset purchase agreement and distribution agreement within the next several weeks. 

Execution and ultimate completion of any definitive transaction remains subject to conditions. 

 

Billy Krauss vuelve a Morgan Stanley en Coral Gables

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Morgan Stanley contrató a Billy Kraus, un conocido de la compañía, para su oficina de Coral Gables.

Es la cuarta vez que Krauss responderá a Morgan Stanley ya que empezó su carrera como analista de renta fija en la misma firma entre 2005-2007 y luego volvió entre 2008-2012 como senior sales associate. Las dos experiencias en New York.

La tercera, ya en Miami, fue entre 2013 y 2018, según su perfil de BrokerCheck.

Acumula más de 13 años de experiencia en la industria.

El advisor cumplirá el rol de executive director y sub complex manager, según su perfil de LinkedIn.

Además, entre 2012-2013 cumplió funciones en Merrill Lynch en Coral Gables.

Previo a regresar a Morgan Stanley este mes, Krauss trabajó durante dos años en J.P. Morgan en Miami.