G Fund New Deal Europe, un fondo centrado en los retos de la era post COVID

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Pixabay CC0 Public Domain. G Fund New Deal Europe, un fondo centrado en los retos de la era post-covid

G Fund New Deal Europe es un fondo mixto que invierte en empresas europeas que trabajan para asegurar o reubicar la producción, prevenir o tratar enfermedades y participar en los cambios tecnológicos y sociales inducidos por la histórica crisis sanitaria.

Las consecuencias de la misma se agravaron por una serie de tendencias estructurales y transformaciones que habían comenzado en Europa años antes. Si bien la pandemia ha revelado ciertas debilidades de Europa, particularmente en su dependencia en términos de soberanía de suministro o salud, los planes de recuperación económica han integrado estas cuestiones y apoyan principalmente áreas clave de actividad.

G Fund New Deal Europe tiene como objetivo apoyar la transformación y reubicación de empresas europeas y así apoyar la recuperación económica. En este sentido, el fondo está plenamente en línea con el espíritu de los planes de recuperación europeos.

El fondo se construye en torno a tres temáticas identificadas como temas clave en el mundo post COVID:

1 – Asegurar la producción y promover la reubicación

En la primera mitad de 2020, los cierres de fronteras y las dificultades en el transporte interrumpieron las cadenas de suministro, además, los cierres de la industria china revelaron la dependencia de las economías occidentales en muchos sectores. La pandemia ha puesto de relieve así las debilidades del modelo económico y las decisiones pasadas de los países europeos. Por último, en el contexto de una recuperación post crisis sanitaria, las tensiones en las líneas de producción son particularmente fuertes.

Más allá de las lecciones de la crisis sanitaria, el impacto ambiental de los flujos logísticos y la elevación de los estándares de calidad, la preservación del empleo o la cohesión territorial también militan a favor de una deslocalización de empresas en Europa.

La tendencia hacia la reubicación podría aumentar rápidamente. En cualquier caso, asegurar la producción, garantizar el suministro, reubicar la capacidad de producción o la independencia agrícola son cuestiones estratégicas en el mundo posterior a la crisis sanitaria.

2 – Apoyar la innovación en la industria de la salud

La crisis de la COVID-19 ha modificado en gran medida los desafíos sanitarios de nuestras sociedades y ha fomentado la aparición de nuevos enfoques terapéuticos. El desarrollo de vacunas en tiempo récord utilizando tecnología de ARN mensajero es una revolución. Hay que destacar sus ventajas terapéuticas, particularmente en su potencial para el tratamiento personalizado contra el cáncer y muchas otras enfermedades, debería contribuir al desarrollo de terapias más eficientes.

Para permitir el acceso sostenible y equitativo de los pacientes a los tratamientos y soluciones de salud del mañana, se necesitan transformaciones tanto en el campo de la prevención, como de la infraestructura y la investigación médica. Sobre todo, porque estos problemas de salud se combinan con los problemas del envejecimiento de la población europea.

La prevención, el rastreo sanitario, la generación de la historia clínica electrónica o la seguridad sanitaria de los lugares públicos serán algunos de los grandes retos a afrontar en los próximos años. Por último, la creación de tratamientos y vacunas, así como todas las nuevas tecnologías médicas, deberían ayudar a prevenir y abordar futuras crisis sanitarias.

3 – Cambios sociales

La crisis sanitaria ha minado una serie de sectores como la automoción, el inmobiliario comercial o el turismo. En particular, estos sectores tendrán que reinventarse y ser innovadores para satisfacer la demanda y las necesidades cambiantes.

En términos más generales, la pandemia ha tenido un efecto acelerado en las transformaciones sociales y digitales que ya estaban en marcha. En concreto, ha acelerado los cambios en la organización del trabajo para muchas empresas, ya sea a través del teletrabajo, las tecnologías de comunicación remota o las soluciones de movilidad. En particular, la evolución de las infraestructuras de telecomunicaciones, que tienen una gran demanda, es la fuerza impulsora de estas tendencias.

El apoyo a los cambios está presente en sectores de actividad muy variados, ya sean proveedores de automóviles, comercio electrónico o actores digitales. Dentro de estos sectores, las empresas que cuenten con habilidades o avances tecnológicos se convertirán en actores clave de la recuperación y reconstrucción del mundo tras la COVID-19.

Estrategia de inversión: convicciones asumidas

G Fund New Deal Europe se desarrolló con la convicción de que las empresas europeas deben ser apoyadas en su necesidad de capital y financiación. Esta es la razón por la que el fondo está diversificado y, por lo tanto, compuesto tanto por acciones como por bonos. De este modo, es posible cubrir tanto las necesidades de financiación, mediante el uso de los mercados de bonos, como las necesidades de capital, mediante el uso de los mercados de renta variable. Se trata de una amplia gama de herramientas financieras, muy útiles para empresas o instituciones públicas, cada una de las cuales tiene necesidades y limitaciones específicas ante el reto de la recuperación económica post COVID-19.

La asignación objetivo del fondo está compuesta por un 40% de acciones, un 40% de deuda corporativa y un 20% de bonos convertibles de empresas europeas.

Las tres temáticas empleadas sirven para seleccionar los valores mejor posicionados para proporcionar soluciones concretas. El fondo puede invertir en empresas de gran capitalización, bien establecidas y conocidas por el público en general, así como en estructuras más pequeñas, fuentes de innovación y dinamismo.

Abogar por una salida a la crisis apoyando a las industrias del mañana significa ser selectivo en la inversión. Además, el enfoque de gestión desplegado en el fondo está naturalmente marcado por una fuerte selección de empresas y convicciones asumidas. Los actores económicos seleccionados son aquellos que se consideran bien posicionados para aportar soluciones, no solo a los retos de la crisis, sino también a los cambios estructurales en nuestras sociedades a largo plazo.

 

Tribuna de Sergio López de Uralde, Business Development Manager de Groupama AM.

Invesco lanza un ETF europeo que invierte en el Nasdaq con características ESG

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Pixabay CC0 Public Domain. Invesco amplía su gama con un ETF europeo sobre el Nasdaq con características ESG

Invesco ha anunciado el lanzamiento del Invesco Nasdaq-100 ESG UCITS ETF (NESG), un nuevo ETF europeo que ofrece acceso a la versión ESG del índice Nasdaq. Según la gestora, esta estratégica es la única que tiene como objetivo ofrecer una rentabilidad similar al índice Nasdaq-100, pero con significativas mejoras en las características ESG. 

Según explica, mientras que el índice general Nasdaq-100 tiene ya una cierta predisposición hacia las empresas con perfiles favorables ESG, esta versión del índice añade otro nuevo parámetro. Invesco indica que, en este caso, los constituyentes se seleccionan a través del modelo Sustainalytics ESG, que pondera a las empresas en función de la eficacia con la que gestionan el riesgo ESG, destacando aquellas que tienen un menor riesgo.

Laure Peyranne, directora de ETFs para Iberia, LatAm y US Offshore, señala: “Invesco ha tenido la gran oportunidad de trabajar en paralelo con Nasdaq durante más de dos décadas, encontrando ventajas a la hora de facilitar a los inversores de todo el mundo el acceso a las empresas que cotizan en este índice. El lanzamiento de nuestro nuevo ETF consolida la importancia de esta colaboración. Invesco NESG une la innovación y los criterios ESG para ayudar a los inversores a alcanzar sus objetivos de inversión.”

En este sentido, Peyranne añade que “Invesco ya era la referencia del Nasdaq a nivel mundial, con 200.000 millones gestionados entre EE.UU. y Europa. Ahora, con este lanzamiento, aspiramos a convertirnos también en la principal referencia de los inversores que quieran invertir en el índice tecnológico estadounidense con criterios ESG”. En su opinión, en este nuevo ETF “se une el compromiso total de Invesco con los criterios ESG con el interés de los clientes por ver reflejados sus valores y creencias en su forma de invertir”.

Por su parte, Lauren Dillard, vicepresidenta ejecutiva y directora de Inteligencia de Inversiones en Nasdaq, ha afirmado: “El interés en integrar consideraciones ESG en las carteras de inversión está actualmente en valor a nivel global. Tenemos el placer de trabajar con Invesco para introducir una versión refinada y ESG-friendly de uno de los índices de referencia más importantes del mundo”.

Y añade: “La importancia del Nasdaq-100 Index subraya la innovación y los cambios de transformación de las empresas en sus respectivos sectores. Nuestra asociación con Invesco sigue ampliando el conjunto de productos basados en el índice Nasdaq-100 y otros índices del Nasdaq para ofrecer a los inversores opciones que puedan satisfacer sus necesidades de inversión y ayudarles a alcanzar sus objetivos.”

Este fondo es el tercer ETF lanzado por Invesco este año para ofrecer a los inversores acceso a los índices líderes en innovación del Nasdaq. En marzo de 2021, Invesco lanzó el Invesco Nasdaq Next Generation 100 UCITS ETF, que ofrece exposición a las 100 mayores empresas del Nasdaq que no forman parte del índice principal Nasdaq 100 y también el Invesco Nasdaq-100 Swap UCITS ETF.

La reunión de la Fed llega con el anuncio del tapering y el debate de la inflación sobre la mesa

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Foto cedida. La reunión de la Fed llega con la previsión del anuncio del tapering y el debate de la inflación sobre la mesa

Los mercados, y también los analistas, esperan que la Reserva Federal de Estados Unidos (Fed) anuncie en esta reunión la primera reducción de su ritmo mensual de compra de bonos. Según las estimaciones que hay sobre la mesa, se espera que la Fed reduzca el ritmo en 15.000 millones de dólares al mes, lo que pondría fin al programa para la reunión del FOMC de mediados de junio de 2022. Sin embargo, si la reducción supera la cifra de 15.000 millones de dólares, la Fed estaría enviando una clara señal de que ahora está seriamente preocupada por la inflación.

En opinión de Tiffany Wilding, economista para EE.UU. de PIMCO, aunque la Fed ya haya anunciado con éxito la reducción del ritmo mensual de compras de bonos “sin mucha volatilidad en el mercado, ahora se enfrenta al reto de gestionar las expectativas de los tipos ante los elevados riesgos de inflación”. Según indica Wilding, PIMCO espera que la inflación vuelva a estar en el objetivo a finales de 2022, y que la primera subida de tipos de la Fed se producirá en 2023. 

Sin embargo, “hemos elevado aún más nuestras previsiones de inflación como consecuencia de un huracán y de nuevas interrupciones de la cadena de suministro en China, y ahora esperamos que la inflación siga siendo elevada hasta el tercer trimestre del próximo año. Este período más largo de inflación elevada aumenta los riesgos de que las expectativas de inflación a largo plazo también se ajusten al alza, algo que la Fed querrá evitar. De hecho, es probable que los próximos meses pongan a prueba su paciencia y vemos un riesgo significativo de que las subidas de tipos se adelanten cuando se publique el Resumen de Proyecciones Económicas de diciembre”, añade. 

Para Christian Scherrmann, economista para EE.UU. de DWS, la reciente comunicación de los funcionarios de la Fed hace casi seguro que la reducción de las compras de activos de esta entidad está a la vuelta de la esquina. “El avance hacia el máximo empleo parece estar cerca y la Fed se está preocupando por la otra mitad de su doble mandato: la estabilidad de los precios”, explica Scherrmann. En su opinión, la Fed parece mucho más nerviosa respecto a la inflación que hace unas semanas. 

“Esperamos que el tapering se anuncie en la reunión de noviembre. Pero, lo más importante es señalar que se está dando un intenso debate sobre la inflación. La Fed parece estar algo más preocupada por la inflación que hace unos meses, pero aún no está dispuesta a combatirla agresivamente, con subidas de tipos.  La narrativa ha cambiado, y la intervención verbal puede ser la primera arma de la Fed. O, dicho de otro modo, Jay Powell nos dio implícitamente un nuevo plazo para que la inflación muestre signos de normalización: a finales del segundo trimestre de 2022, como muy tarde”, añade el economista de DWS. 

El FOMC mantendrá cierta flexibilidad para ajustar el ritmo de las compras de activos en función de los próximos datos de empleo e inflación. El presidente de la Fed, Powell, hará hincapié en que el Comité podría actuar si la inflación superior a la esperada persiste durante un período prolongado El principal riesgo, desde la perspectiva hawkish, sería la señal de que Jerome Powell está menos convencido que antes por la narrativa de la inflación temporal. Esta reunión podría provocar un aplanamiento de la curva de rendimiento del Tesoro estadounidense (UST)”, añade desde su punto de vista François Rimeu, estratega senior de La Française AM.

Paolo Zanghieri, economista senior de Generali Investments, coincide con el análisis que hacen desde PIMCO y DWS en que la Fed anunciará el inicio del tapering y dará orientaciones sobre su hoja de ruta. Sin embargo, pone el foco en que el debate sobre cuándo subir los tipos será muy polémico. “En la conferencia de prensa, el presidente Powell tendrá que encontrar un equilibrio entre la agresiva revalorización de los mercados monetarios, que ahora esperan el despegue a finales del segundo trimestre y anticipan dos subidas de tipos el año que viene, y el hecho de que en la reunión de septiembre el FOMC se mostró dividido en cuanto a una única subida de tipos en 2022. La gran incertidumbre, especialmente sobre la inflación, no permitirá al presidente Powell desestimar demasiado las señales del mercado, pero reiterará que cualquier decisión sobre los tipos sigue siendo prematura. El empleo sigue estando 5 millones por debajo del máximo anterior a la pandemia y las decepcionantes cifras de crecimiento del tercer trimestre muestran que la economía aún no está preparada para un endurecimiento de la política”, argumenta Zanghieri.

Sobre las expectativas en torno a la reunión, Franck Dixmierdirector de Inversiones Global de Renta Fija de Allianz Global Investors, añade que otro punto relevante será ver si la Fed cambia su orientación futura. «Con la inflación estableciéndose en niveles altos, el ciclo de alza de tipos presentado al mercado, según el cual las subidas de tipos solo comenzarían después de la reducción, ya no nos parece apropiado en las circunstancias actuales. Es importante que la Fed recupere cierto margen de maniobra para asegurar la credibilidad de su objetivo de estabilidad de precios y anclar las expectativas de inflación en niveles consistentes con este objetivo. En este contexto, el nuevo marco de política monetaria de metas de inflación promedio -lamentablemente, anunciado en un contexto totalmente diferente, en agosto de 2020-  puede no resistir la presión de las circunstancias. Sin duda, este es un motivo de preocupación para la Fed, y estamos a la espera de una aclaración sobre su función de reacción aún por descubrir», explica Dixmier.

Volatilidad y mercado de bonos

Según la valoración de Nikolaj Schmidt, economista internacional de T. Rowe Price, en caso de que la Fed se vea obligada a adoptar una postura más firme respecto a la inflación, espera que los mercados financieros verán aumentar la volatilidad.  “Cabe señalar que la ejecución del presupuesto fiscal ha inyectado una enorme cantidad de liquidez en dólares en el mercado durante los últimos 6 meses. Este proceso se está deteniendo y está previsto que se invierta en los próximos trimestres. Este endurecimiento de las condiciones de liquidez en dólares se produce exactamente al mismo tiempo que la Reserva Federal inicia la reducción del programa de compra de activos. En mi opinión, esta será otra fuente de volatilidad en los próximos meses”, explica.

Simon Lue-Fong, jefe de Renta Fija de Vontobel, matiza que aunque todas las miradas están puestas en que la Fed anuncie el tapering, este no será el catalizador de un cambio real en la dirección de los rendimientos. En este sentido recuerda que la historia es un ejemplo de ello: a mediados de 2013 cuando la Fed comenzó a sugerir un tapering por primera vez, los bonos soberanos estadounidenses (tipos) retrocedieron 100 puntos básicos (pb), indicando su intención de quitarle a los mercados la abundante oferta de liquidez tras la crisis financiera global. Cuando finalmente comenzaron con el tapering en diciembre de 2013, los tipos subieron. No fue hasta tres años más tarde cuando la Fed comenzó con el endurecimiento cuantitativo, lo que hizo incrementar los tipos 70 puntos básicos.

“El tapering podría ser un precursor de movimientos de tipos de interés por parte de la Fed si la inflación y el desempleo avanzan sustancialmente. Teniendo en cuenta el sentimiento actual, diría que las subidas de tipos son posibles a partir de mediados de 2022, siempre y cuando el tapering comience ya en noviembre de este año. Incluso si este escenario se hiciera realidad, no sería el fin del mercado de bonos (como han dicho muchos críticos). Por el contrario, daría lugar a movimientos de los rendimientos y los diferenciales, que son el pan de cada día para cualquier gestor activo de bonos. Una vez que el riesgo se incrementa, los inversores regresan a la seguridad, lo que provoca un repunte de los rendimientos de la deuda pública que se traslada a los mercados de diferenciales, aunque con retraso. Por lo tanto, los mercados de bonos tienen incorporado un efecto estabilizador en el que los mercados se mueven a través de un ciclo natural de movimientos de rendimientos y diferenciales. Durante este tiempo, la rentabilidad total de un bono recibe contribuciones variables de sus componentes de duración y diferencial que un gestor activo de bonos puede aprovechar mediante posiciones largas y cortas en los impulsores de rentabilidad pertinentes”, concluye Lue-Fong.

Natixis IM nombra a dos nuevos responsables para reforzar la experiencia del cliente

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Foto cedidaMelanie Robinson, directora global de Experiencia del Cliente, y Gad Amar, director Internacional de Producto. Melanie Robinson directora global de Experiencia del Cliente y a Gad Amar director Internacional de Producto.

Natixis Investment Managers ha nombrado a Melanie Robinson directora global de Experiencia del Cliente y a Gad Amar director Internacional de Producto. Desde estos puestos de reciente creación, Melanie Robinson y Gad Amar apoyarán respectivamente las ambiciones estratégicas de Natixis IM de convertirse en la gestora de activos más centrada en el cliente a nivel mundial.

Según explican desde la gestora, trabajarán estrechamente con los equipos de distribución de Natixis IM y los gestores afiliados para cumplir con las ambiciones de sostenibilidad de la empresa, que tiene como objetivo tener 600.000 millones de euros de su activos bajo gestión, equivalente a alrededor del 50% del total, invertidos en la categoría de inversión sostenible o de impacto para 2024. 

Melanie Robinson desempeñará un papel fundamental en la mejora de la experiencia del cliente de Natixis IM, incluyendo el servicio de atención al cliente y el reporte, así como la optimización de la experiencia del cliente antes y después de las ventas. Tendrá una doble línea de reporte a Joseph Pinto, jefe de Distribución para Europa, América Latina, Oriente Medio y Asia Pacífico y a David Giunta, presidente y director general de Distribución en Estados Unidos. Estará basada en Londres y comenzará a principios de noviembre de 2021.

Melanie aporta más de 12 años de gestión de la experiencia del cliente a su nuevo cargo. Durante el último año, ha ayudado a organizaciones a diseñar una estrategia de experiencia del cliente para la excelencia operativa.  Anteriormente, trabajó en Medallia como directora de servicios profesionales para el sur de Europa, donde asesoró a varias grandes empresas financieras sobre cómo medir y mejorar su experiencia del cliente. También ha trabajado en American Express como directora de Estrategia.  Cuenta con una gran cultura de la diversidad y ha desempeñado funciones de liderazgo tanto en Amex como en Medallia.

Como director Internacional de Producto, Gad Amar, CFA, será responsable de optimizar la oferta de productos de Natixis IM, creando mayores sinergias con sus filiales de inversión para ayudar a ofrecer una gama más amplia de soluciones a los clientes. Reportará a Joseph Pinto y estará basado en París. Se incorporará a la empresa a finales de octubre.

Gad se incorpora a Natixis Investment Managers con más de 20 años de experiencia en actividades de venta y desarrollo en la gestión de activos. Se incorpora desde Edmond de Rothschild, donde fue director general adjunto, jefe global de desarrollo de negocio en París, responsable de ventas y de desarrollo de producto. También ha desempeñado otros cargos de responsabilidad, como el de director de Family Offices, EMEA y FraBeLux Distribution en BlackRock.

Joseph Pinto comentó: «Los profundos conocimientos y la experiencia en el sector que Melanie y Gad aportan a sus respectivos puestos ayudarán a impulsar nuestras ambiciones estratégicas de convertirnos en la gestora de activos y patrimonio más centrada en el cliente. Ambos nombramientos ayudarán a apoyar a los clientes y a mejorar la experiencia del cliente de una manera más sostenible y David Giunta y yo estamos encantados de darles la bienvenida a la empresa.»

MainFirst reestructura su equipo de deuda de mercados emergentes y pone al frente a Cornel Bruhin

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Foto cedidaCornel Bruhin, gestor principal y jefe del equipo de deuda corporativa de mercados emergentes de MainFirst.. Cornel Bruhin para el cargo de gestor principal y jefe del equipo de deuda corporativa de mercados emergentes

MainFirst está reestructurando su equipo de deuda de mercados emergentes. La gestora contará con un núcleo de cuatro gestores de gran experiencia bajo la dirección de Cornel Bruhin, como gestor principal y jefe del equipo de deuda corporativa de mercados emergentes de MainFirst.

Según explica la gestora, con Bruhin, el “spiritus rector” de las actuales estrategias de mercados emergentes de MainFirst ha regresado a la empresa. El gestor creó las estrategias de mercados emergentes de MainFirst y, hasta finales de 2019, desempeñó un papel clave en su configuración. Además, la gestora ha incorporado a un experimentado gestor que lleva años gestionando un fondo de bonos corporativos de mercados emergentes de gran éxito.

Bruhin será el  nuevo gestor principal y jefe del equipo de deuda corporativa de mercados emergentes de MainFirst, asumiendo el cargo en enero de 2022 como tarde. Roman Kostal y Astrid Vogler, que han estado codirigiendo las estrategias en los últimos meses, seguirán formando parte del equipo. Según la gestora, en el futuro, el equipo de mercados emergentes se ampliará con al menos un gestor junior. De esta forma, la gestora dará continuidad a sus principales fondos de mercados emergentes: MainFirst Emerging Markets Corporate Bond Fund Balanced y MainFirst Emerging Markets Credit Opportunities Fund.

“Las señas del equipo de mercados emergentes de MainFirst apuntan a un nuevo comienzo. Gracias a esta nueva formación, el equipo es potente y está preparado para el futuro, y cuenta con una experiencia y unos conocimientos de inversión considerables. Cornel Bruhin, que cuenta con unos 37 años de experiencia en inversiones en mercados emergentes, se incorporó a MainFirst en 2012 como impulsor de las estrategias actuales de mercados emergentes y es conocido en el sector por su enfoque fundamental bottom-up. Representa la continuidad para los inversores y, junto con sus compañeros, continuará el estilo actual de los fondos de mercados emergentes de MainFirst”, destacan desde la gestora. 

Como uno de los pioneros de la deuda corporativa de los mercados emergentes, Cornel Bruhin ha participado en este segmento como gestor desde poco después del milenio y se ha mantenido fiel a su estilo desde entonces. Desde finales de octubre trabaja de nuevo para MainFirst. Por su parte, Roman Kostal cuenta con más de 25 años de experiencia como gestor con un muy buen historial. Sigue un proceso de inversión top-down, coherente y disciplinado, que da mayor peso a los factores macroeconómicos. Lo mismo ocurre con Astrid Vogler, que tiene más de 30 años de experiencia como gestora y analista de inversiones. Roman Kostal y Astrid Vogler se incorporaron a MainFirst en 2019 y 2020, respectivamente, y son miembros del equipo de deuda corporativa de mercados emergentes desde mediados de 2021.

“Estoy deseando continuar con las exitosas estrategias de inversión del MainFirst Emerging Markets Corporate Bond Fund Balanced y del MainFirst Emerging Markets Credit Opportunities Fund de forma ininterrumpida. Seguiremos desarrollando las estrategias de forma evolutiva y prestando más atención a aspectos como el ESG y la gestión del riesgo. La considerable experiencia del equipo y la combinación complementaria de habilidades, contribuirán a nuevos desarrollos específicos de productos y procesos, lo que nos permitirá ofrecer a nuestros clientes productos aún mejores en el futuro», ha indicado Bruhin.

Desde la gestora indican que el regreso de Cornel Bruhin y el nombramiento del nuevo jefe de equipo “son símbolos de continuidad y nuevos comienzos”.

El 41% de los activos elegibles de AXA IM están en línea con el objetivo 2050 de la iniciativa Net Zero Asset Managers

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Pixabay CC0 Public Domain. El 41% de los activos elegibles de AXA IM están en línea con el objetivo 2050 de la iniciativa Net Zero Asset Managers

Como miembro de la iniciativa Net Zero Asset Managers (NZAMI) creada en diciembre de 2020, AXA Investment Managers (AXA IM) se ha comprometido a apoyar el objetivo de cero emisiones netas de gases de efecto invernadero (GEI) para 2050, en línea con los esfuerzos globales para limitar el calentamiento global a 1,5°C (cero emisiones netas para 2050 o antes).

Como los firmantes deben compartir sus progresos individuales con la NZAMI antes de la COP 26, AXA IM ha informado de que 137.000 millones de euros de los activos que gestiona están en vías de alcanzar el nivel net zero para 2050 o antes, lo que representa el 41% de todas las acciones y bonos corporativos cotizados, así como los activos inmobiliarios directos gestionados.

“Informamos por primera vez sobre nuestro viaje hacia el net zero y en unas semanas, durante la Cumbre Mundial del Clima en Glasgow, compartiremos más detalles sobre cómo pretendemos no sólo apoyar, sino acelerar la transición hacia un mundo bajo en carbono. Esto incluirá nuestros objetivos provisionales y nuevos y ambiciosos compromisos”, señala Marco Morelli, presidente ejecutivo de AXA IM.

Según destaca Morelli, mientras que la acción climática sigue siendo un esfuerzo colectivo entre los responsables políticos, las empresas, los Gobiernos y los inversores, “en AXA IM creemos firmemente que podemos marcar la diferencia asignando cada vez más capital a las empresas y proyectos que se dedican a apoyar el objetivo de alcanzar las emisiones netas de gases de efecto invernadero para 2050 o, cuando sea posible, antes”.

En línea con esta visión, AXA IM ha tomado una serie de medidas para contribuir a la transición hacia un mundo bajo en carbono como, por ejemplo, abandonar todas las inversiones en carbón en los países de la OCDE para 2030 y, en el resto del mundo, para 2040. Además, se ha propuesto que su gama de productos sea más verde, incluyendo el lanzamiento de nuevas estrategias centradas en el carbono, ampliando aún más una cartera de inversiones verdes y la creación de una familia de fondos «ACT» para categorizar sus fondos ESG más centrados para ayudar a los clientes a identificar fácilmente estos fondos y tener claros los criterios.

También es relevante su objetivo es que, al menos, el 50% de los activos bajo gestión inmobiliarios directos estén alineados con la trayectoria de 1,5° para 2025 utilizando las vías de objetivos CRREM (Carbon Risk Real Estate Monitor).

La gestora explica que además tiene previsto mejorar su implicación (engagement) con 319 empresas en 2020, con un 27% de esos compromisos relacionados con el cambio climático y un 18% con los recursos y los ecosistemas. Por último, se ha comprometido a trabajar en equipo con AXA para evaluar la metodología de inversión alineada con París y definir objetivos alcanzables. “El Grupo AXA se ha comprometido en 2020 a reducir en un 20% las emisiones de CO2 de las inversiones aplicables, entre 2019 y 2025. Este objetivo se revisa periódicamente en línea con el protocolo de la Alianza de Propietarios de Activos Netos Cero (NZAOA)”, explican desde AXA IM.

La sostenibilidad es el fondo de la estrategia y una oportunidad trillonaria, según Marcela Ponce del IFC

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Marcela Ponce Pérez, foto cedida. , foto cedida

En el marco de la 55ª Asamblea Anual de FELABAN en Hollywood, Florida, el escenario más importante de la banca a nivel latinoamericano, la Federación Latinoamericana de Bancos (FELABAN), con el apoyo estratégico de la Corporación Financiera Internacional, (IFC, por sus siglas en inglés), decidió lanzar el primer Congreso Latinoamericano de Banca Sostenible.

El evento, que se llevará a cabo en la segunda mitad del 2022 en Brasil, será la piedra angular de una estrategia que incluirá un think tank y una plataforma para promover la creación de redes de negocios para impulsar la agenda de sostenibilidad y acelerar la transformación de los bancos latinoamericanos.

Según comentó en entrevista con Funds Society, Marcela Ponce Pérez, quién lidera los esfuerzos de medio ambiente en LatAm para el IFC, este es el resultado de un proceso que lleva más de cinco años de trabajo para entender lo que los bancos están haciendo en el ámbito de las finanzas verdes y sostenibilidad.

La directiva señaló que fue después de identificar la falta de conocimiento como uno de los principales obstáculos que lanzaron el Green Banking Academy, del que salió el Congreso, que busca apoyar a las asociaciones bancarias y sus miembros a transformarse a modelos sostenibles.

Este será el primer congreso regional y anual enfocado en banca sostenible a nivel mundial, “seguro un ejemplo a seguir por otras regiones”, señaló Ponce. En él, buscarán que la labor de inclusión financiera que han desarrollado los bancos sume otros componentes de sostenibilidad, como por ejemplo, incluir financiamiento a agricultura pero también apoyando prácticas de mitigación de cambio climático y temas sociales y de gobernanza.

Durante el panel introductorio, que contó con la participación de Mariuz Calvet de Banorte, Lara de Mesa de Santander, Franco Piza de Bancolombia, Giorgio Trettenero Castro de FELABAN así como Ponce, y  Alfonso García Mora del IFC, los bancos compartieron sus estrategias de sostenibilidad, que incluyeron el que se necesita el compromiso del directorio, para que la estrategia pueda permearse de arriba abajo e incluya la sostenibilidad desde la creación.

De acuerdo con Ponce, esta es una oportunidad de negocio por trillones de inversión climática o social, que no se puede dejar pasar. La directiva menciona que en los temas de riesgos y oportunidades los grupos de interés, incluidos los profesionales bancarios, los reguladores, el mundo académico, entre otros, cuentan con un llamado importantísimo a accionar el tema de sostenibilidad desde la banca y que tenemos que ayudar al planeta, notando que si no se resuelve el tema climático, los problemas sociales se exponenciarán.

«Pasar de la banca tradicional a la banca sostenible para apoyar la transformación hacia una economía neta cero y cumplir con los Objetivos de Desarrollo Sostenible más amplios no solo es un deber moral, sino también la mejor oportunidad de negocio para los bancos en los próximos años», agregó Carlos Serrano, gerente de Relaciones de IFC para FELABAN. «Este Congreso ayudará a las instituciones financieras a aumentar la proporción de proyectos sostenibles en sus carteras para construir un negocio más sostenible, resiliente y equitativo», dijo.

Para lograr cumplir con la agenda 2030 de las Naciones Unidas para los Objetivos de Desarrollo Sostenible, la región necesita movilizar entre 3.000 millones y 14.000 millones de dólares al año en recursos financieros.

«Como principales proveedores de capital, especialmente en los mercados emergentes, el sector bancario desempeña un papel esencial en el impulso de la transición hacia la sostenibilidad al promoverla en todas las industrias y comunidades”, concluye Ponce.

Grupo ADEPA refuerza su apuesta por Chile con la compra de la firma Planes

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Carlos Morales, CEO de Grupo ADEPA
Foto cedidaCarlos Morales, CEO de Grupo ADEPA. Carlos Morales, CEO de Grupo ADEPA

A unos años de desembarcar en el mercado chileno, con la creación de una filial local en 2018, el grupo europeo ADEPA está reforzando la apuesta en el país. La firma anunció la compra de un actor local llamado Planes.

La compañía Planes, según informó ADEPA a través de un comunicado, es un agente histórico del mercado financiero chileno, donde opera como proveedor de servicios de back office de fondos y de software financiero.

Los asientos del directorio a cargo de la compañía chilena serán ocupados por Carlos Alberto Morales, CEO de Grupo ADEPA; Omar Miranda, Country Head en el país; Eduardo Ferrer, fundador de Planes; y Gustavo Favre y Andrés Valenzuela, como directores independientes.

La firma de capitales europeos también reforzó la plana ejecutiva de la firma adquirida, con los nombramientos de Pedro Becerra como gerente de Operaciones e Ignacio Gómez como gerente comercial.

Para Morales, la decisión ayudará a sus clientes a concentrarse en la gestión de inversiones. “Les permitirá descargar las áreas administrativas en un grupo que ya cuenta con una posición de liderazgo en Europa, presencia global, y con total independencia, siendo este punto un diferenciador ya que evita cualquier conflicto de interés al no pertenecer a ningún grupo financiero”, señaló en la nota de prensa del grupo europeo.

Por su parte, Miranda destaca que la visión de la compañía internacional en Chile es “potenciar especialmente las capacidades operativas de las administradoras de fondos y carteras, escalar sus talentos y ventajas comparativas, e innovar en soluciones regulatorias de largo plazo aquí y en la Unión Europea, particularmente Luxemburgo”.

ADEPA tiene oficinas en Luxemburgo, España e Italia y busca convertirse en un actor relevante del segmento de “Fund Administration” en América Latina. Sus dos principales líneas de negocio son los servicios de back office y middle office para administradores de fondos y carteras de inversión, y servicios de Management Company y AIFM para fondos con domicilio en Luxemburgo.

T. Rowe Price Group compra Oak Hill Advisors por 4.200 millones de dólares

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Pixabay CC0 Public Domain. T. Rowe Price Group compra Oak Hill Advisors POR 4.200 millones de dólares

T. Rowe Price Group ha llegado a un acuerdo definitivo para adquirir Oak Hill Advisors, L.P. (OHA), firma especializada en crédito alternativo. Con esta compra, T. Rowe Prise sumará 53.000 millones de dólares en activos y se convertirá en su principal plataforma de mercados privados, permitiéndole expandir su negocio de inversión alternativa y complementar sus actuales capacidades, tanto de inversión como de distribución. 

Sobre la operación, se sabe que según los términos de la transacción, T. Rowe Price adquirirá el 100% del capital de OHA y algunas otras entidades que tienen una propiedad común por un precio de compra de hasta 4.200 millones de dólares. Según matizan, esto supondrá un pago de 3.300 millones al cierre de la operación y, aproximadamente, el 74% se abonará en efectivo y 26% en acciones ordinarias de T. Rowe Price. A esto se sumaría hasta 900 millones adicionales en efectivo al alcanzar ciertos hitos comerciales a partir de 2025.

Desde T. Rowe Price Group explican que las estrategias de crédito alternativas siguen siendo muy demandadas por los inversores institucionales y minoristas de todo el mundo que buscan rendimientos atractivos y rentabilidades ajustadas al riesgo, por eso este movimiento corporativo resulta apropiado. OHA cuenta con estrategias de crédito privado, en dificultades, en situaciones especiales, líquido, estructurado y de activos reales, y más de 300 empleados en sus oficinas globales. Además, destacan que cuenta con una base global de clientes institucionales y el contexto positivo del sector la han posicionado para captar 19.400 millones de dólares de capital desde enero de 2020.

La gestora considera que la escala es cada vez más importante como ventaja competitiva en la búsqueda de oportunidades de financiación y en la obtención de rendimientos diferenciados en los mercados de crédito alternativos. Se prevé que la gama completa de soluciones de renta variable, renta fija y multiactivos de T. Rowe Price, junto con su presencia global, facilite estos beneficios de escala. Dado el limitado solapamiento de las estrategias de inversión y las bases de clientes, las dos empresas esperan aprovechar las oportunidades de distribución complementarias. Además, T. Rowe Pricetiene previsto desarrollar nuevos productos y estrategias para los canales patrimoniales y minoristas, incluidos sus negocios de corredores de bolsa, bancos, RIA y plataformas. 

Por último, T. Rowe Price ha acordado comprometer 500 millones de dólares para la coinversión y el capital inicial junto con la dirección y los inversores de OHA. Con el tiempo, ambas empresas tienen la intención de explorar oportunidades para expandirse a otras categorías de activos alternativos.

“Si bien estamos comprometidos con nuestra estrategia a largo plazo para hacer crecer nuestro negocio de forma orgánica, hemos adoptado un enfoque deliberado y reflexivo para considerar la posibilidad de añadir nuevas capacidades a través de adquisiciones que promuevan nuestra estrategia empresarial. OHA cumple con los parámetros que hemos establecido ante posibles oportunidades de crecimiento inorgánico. Además, su probada experiencia en crédito privado nos ayudará a satisfacer la demanda de crédito alternativo de nuestros clientes”, ha señalado Bill Stromberg, presidente del Consejo de Administración de T. Rowe Price y director general.

Según ha añadido Rob Sharps, presidente de T. Rowe Price, jefe de inversiones y director de inversiones del grupo, «OHA y T. Rowe Price comparten culturas organizativas que se centran en la excelencia de las inversiones a largo plazo y en ofrecer valor a los clientes, y que se basan en la colaboración, la confianza y la integridad. Al aunar capacidades y distribución complementarias, podemos aprovechar las oportunidades de crecimiento para el desarrollo de nuevos productos que añadan valor a nuestros clientes y accionistas. Compartimos una visión con el experimentado equipo de gestión de OHA para construir un negocio más amplio en los mercados privados combinando su especialidad en crédito alternativo con nuestra escala global». 

Por su parte, Glenn August, fundador y consejero delegado de OHA, ha declarado: “La unión con T. Rowe Price nos situará en una mejor posición para satisfacer las cambiantes necesidades de inversión de los clientes, así como las necesidades de financiación de las empresas y los patrocinadores financieros, al tiempo que mantendremos nuestro historial de crecimiento medido y reflexivo. Ambas firmas comparten un enfoque coherente, centrado en la excelencia de las inversiones, la integridad, la cultura de colaboración y la asociación con el cliente, que nos ayudará a construir una organización combinada más fuerte. Estoy agradecido por el duro trabajo y el compromiso de los miembros de nuestro equipo y espero con interés las oportunidades que se presenten”. 

Según indican desde la gestora, aunque el objetivo es aprovechar las fortalezas combinadas de los dos negocios, OHA operará como un negocio independiente dentro de T. Rowe Price. Además, tendrá autonomía sobre su proceso de inversión y mantendrá su equipo, cultura y enfoque de inversión. August continuará en su puesto actual y se espera que se incorpore al Consejo de Administración y al Comité de Dirección de T. Rowe Price tras el cierre. Además de August, todos los miembros del equipo de gestión de los socios de OHA firmarán acuerdos a largo plazo y continuarán dirigiendo el negocio en sus funciones actuales.

La transacción ha sido aprobada por unanimidad por el Consejo de Administración de T. Rowe Price y los socios de OHA.  Se espera que la operación se cierre a finales del cuarto trimestre de 2021, aunque está sujeta al cumplimiento de las condiciones de cierre habituales, incluyendo la recepción de las autorizaciones y aprobaciones regulatorias y los consentimientos de los clientes.

El periodista deportivo Juan Pablo Varsky se une a Playmaker como Brand Ambassador

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Juan Pablo Varsky Copyright: Cuenta de Instagram de VarskySports. Pexels

Playmaker Capital Inc, la empresa de medios deportivos digitales, ha anunciado la adquisición de la marca VarskySports y la asociación con el conocido periodista deportivo argentino Juan Pablo Varsky.

Varsky, con más de 30 años de experiencia trabajando en medios impresos, televisivos, radiales y digitales más reconocidos de la región como CNN en español en EE.UU. y con cerca de cuatro millones de seguidores en las redes sociales, entre su cuenta personal y la de VarskySports, es uno de los periodistas más conocidos de América del Sur.

Playmaker adquirió los derechos de las cuentas sociales @VarskySports en Twitter, Instagram y Facebook, que tienen una audiencia global acumulada de más de dos millones de seguidores. @VarskySports es una de las cuentas de contenido deportivo digital más influyentes en América del Sur, seguida por cientos de atletas, entrenadores en jefe, federaciones nacionales y periodistas.

Un elemento clave del acuerdo será que Varsky publique una columna de opinión semanal en Bolavip.com, accesible a más de 20 millones de fanáticos del fútbol de habla hispana que visitan el sitio cada mes.

«Estoy muy feliz y orgulloso de unirme a la familia Playmaker. Estamos en el momento adecuado para trabajar juntos y estoy seguro de que haremos muchos más anuncios emocionantes en los próximos meses y años», comentó Varsky.

«En mi papel como embajador de armadores de jugadas, ayudaremos a llevar Bolavip.com a alturas aún mayores y a consolidarnos como el recurso número uno para la información del fútbol en América Latina y con el mercado hispano de Estados Unidos. Este es el comienzo de un largo y relación fructífera», agregó.

«Damos una calurosa bienvenida a Juan Pablo a Playmaker y Futbol Sites», comentó Nahuel Pan, COO de Futbol Sites quien agregó que Varsky “es un profesional muy respetado y reconocido en el mercado de medios deportivos de América Latina”.