Ya sea para mejorar la eficiencia en el uso de los servicios prestados por las empresas financieras existentes o para aumentar la retención de clientes a través de la velocidad y la comodidad, las startups están transformando la industria financiera, y los sectores relacionados con ella, mediante el desarrollo de nuevos productos impulsados por la tecnología. En este contexto, el Modelo de Predicción de Unicornios de GlobalData ha publicado una lista de 50 startups fintech que tienen el potencial de convertirse en unicornios (valoración 1.000 millones de dólares).
«Desde los pagos digitales hasta las insurtech, pasando por la banca móvil y los pagos transfronterizos, las startups pretenden perturbar las finanzas utilizando tecnologías modernas y modelos de negocio innovadores para atraer a varios consumidores de la nueva era. El COVID-19 ha proporcionado vientos de cola al sector, ya que más consumidores recurren a las soluciones fintech para gestionar sus finanzas. Siguen surgiendo nuevas oportunidades en el sector de las fintech en todo el mundo, lo que es un buen augurio para las empresas emergentes que trabajan en este ámbito», señala Apoorva Bajaj, jefe de práctica de mercados financieros de GlobalData.
El último informe de GlobalData, titulado Future Unicorns in Fintech, revela que en el tercer trimestre de 2021, el sector fintech registró una inversión superior a los 27.200 millones de dólares en 650 operaciones a nivel mundial. Durante este período, América del Norte (principalmente Estados Unidos) representó casi el 40% del volumen total de acuerdos de venture capital, seguido de la región APAC con casi una cuarta parte de las inversiones totales.
En lo que respecta a los debates en las redes sociales, la fintech y sus casos de uso en la banca como servicio, la tecnología de seguros y los pagos digitales son cada vez más mencionados por las personas influyentes en las redes sociales. Las menciones más importantes en las redes sociales incluyen el lanzamiento por parte de Klarna de la opción Pay Now en EE.UU., la oferta de Mastercard a las pymes de soluciones digitales de flujo de caja a través de asociaciones estratégicas y el lanzamiento por parte del minorista ruso de alimentos del banco X5 para ofrecer servicios financieros.
Algunas de las startups fintech que figuran en la lista de posibles unicornios de GlobalData son:
Boost: Ofrece una plataforma de infraestructura como servicio basada en API para aseguradoras de bienes y accidentes, que reduce el coste de crear y gestionar una compañía de seguros: empaquetando los componentes operativos, de cumplimiento y de capital necesarios y haciéndolos accesibles.
Open: Es la primera plataforma neobancaria de Asia para pymes y startups que desarrolla y ofrece una plataforma en línea para la banca y la liquidación entre empresas. Ofrece servicios que van desde cuentas de depósito, transferencias de dinero, tarjetas de débito para compras online/offline, gestión de gastos y gestión de facturas. Actualmente presta servicio a más de 15.00.000 pymes y procesa 24.000 millones de dólares en transacciones al año.
XTransfer: Es una plataforma transfronteriza única que ofrece servicios financieros y de control de riesgos para empresas de comercio exterior, dedicada a ayudar a las pymes a reducir en gran medida el umbral y el coste de la industria de exposición global y a mejorar la competitividad global.
Moneytree: Es una plataforma de agregación de datos financieros que ofrece una solución de gestión financiera personal, una herramienta de seguimiento de gastos para pequeñas empresas y un software de base de datos de clientes para empresas financieras. Su objetivo es acercar a las personas y a las instituciones, ayudarles a encontrar el equilibrio y descubrir nuevas oportunidades para hacer crecer el patrimonio personal.
Ocrolus: Es una plataforma de automatización de documentos que impulsa el ecosistema de préstamos digitales, automatizando las decisiones de crédito en los sectores bancario, fintech e hipotecario.
«La adopción de las fintech está aumentando, como demuestran las últimas innovaciones tecnológicas en el sector de la banca, los servicios financieros y los seguros, o la aparición de nuevos bancos exclusivamente digitales, el incremento del número de menciones relacionadas en los expedientes de las empresas y el aumento continuo de los puestos de trabajo publicados para contratar talento en este espacio. Con todas las tendencias emergentes en el universo fintech, será interesante ver cómo se perfila el futuro para las empresas que invierten en la transformación digital de los servicios tradicionales de banca, inversión y seguros«, concluye Bajaj.
Para Boston Consulting Group (BCG Group) la respuesta a esta pregunta es clara: el desafío aún no ha terminado. Según su informe, los bancos deben reforzar sus capacidades de gestión de riesgos y prepararse para el impacto de pérdidas sustanciales de préstamos en los próximos meses, a medida que la finalización de los programas de ayuda de los gobiernos revele el impacto financiero de la pandemia.
El citado informe, titulado Global Risk 2021: Building a Stronger, Healthier Bank, señala para los bancos la probabilidad de que el próximo año esté marcado por impagos e insolvencias empresariales, a medida que los efectos de la pandemia se reflejen plenamente en los estados financieros de las compañías.
Esto se produce después de un año en el que se reforzaron las provisiones de riesgos de los bancos, lo que garantizó una mayor resistencia y permitió un fuerte apoyo para los clientes. Los bancos estadounidenses reservaron en 2020 considerablemente más provisiones para posibles pérdidas de préstamos que en 2019, con un crecimiento medio de las provisiones del 137%. Las entidades europeas también aumentaron sus provisiones en un 113%.
Sin embargo, en opinión de BCG este margen de maniobra podría verse mermado a medida que la pandemia avanza hacia su segundo año. Si las perspectivas económicas mundiales empeoran, es probable que el impacto se note de manera diferente en cada país. Las conclusiones del BCG sugieren que los bancos de los países en los que el turismo, el sector inmobiliario o el transporte representan una mayor proporción del conjunto industrial, serán los más afectados.
Gerold Grasshoff, director gerente y socio principal de BCG y coautor del informe, afirma que “los bancos han aprendido de la crisis financiera mundial de 2008-2009 en lo que respecta a la capitalización, la gestión de la liquidez y la respuesta a la crisis. Hoy en día, los bancos bien posicionados y resistentes están identificando activamente oportunidades de consolidación y crecimiento. Sin embargo, tienen que seguir siendo cautelosos, ya que las medidas de apoyo a la economía se reducen, lo que revela problemas subyacentes relacionados con los préstamos morosos. Las entidades tienen ahora una oportunidad real de aprovechar el momento y asegurar su propia estabilidad y resistencia reforzando sus procesos básicos y modelos de trabajo, solidificando sus cimientos y actuando con audacia ante las nuevas oportunidades”.
Medidas de protección
Según el informe anual de riesgos de BCG, los bancos deben aplicar seis palancas fundamentales para salir de la crisis en una posición fortalecida:
Actualizar la planificación de escenarios utilizando información revisada que les permita evaluar eficazmente las vulnerabilidades operativas, comerciales y financieras a nivel de cartera.
Pasar a una gestión activa de las carteras de crédito mediante la creación de una unidad de gestión de carteras de crédito, encargada de formular recomendaciones de optimización.
Aumentar las capacidades de cobro y de resolución de problemas al tiempo que se crea una infraestructura digital de apoyo.
Optimizar el balance y la cuenta de resultados, trabajando metódicamente para examinar cada área central y optimizando nivel por nivel.
Avanzar en el cumplimiento y la gestión de riesgos no financieros mediante la formalización y estandarización de los marcos de gobernanza.
Acelerar la digitalización haciendo hincapié en la adopción de la nube para ganar agilidad y resiliencia.
Según el informe, a medida que los bancos se enfrentan al inestable panorama que se avecina, el fortalecimiento de las capacidades fundamentales que definirán la próxima generación de instituciones líderes -incluyendo la resiliencia operativa, así como la gestión de riesgos ambientales, sociales y de gobernanza (ESG)- garantizará que tengan una ventaja en la recuperación.
“El negocio bancario tradicional se encuentra inmerso en un proceso de transformación y ya estaba afrontando una serie de importantes desafíos. El impacto económico mundial de la crisis de la Covid-19 someterá a la banca a un situación de estrés adicional debido a las pérdidas que se produzcan por las insolvencias. La gestión estratégica y táctica de los riesgos, la digitalización y las inversiones en sostenibilidad han demostrado ser algunas de las herramientas clave para redefinir el sector, posibilitando que los bancos fortalezcan su resiliencia y aumenten su versatilidad para seguir ofreciendo productos e inversiones seguras a los clientes” afirma Jorge Colado, Managing Partner & Director de Boston Consulting Group y responsable de Risk & Compliance de BCG España.
En este sentido, Grasshoff concluye: «Los bancos más avanzados ya han integrado la gestión del riesgo ESG en su estrategia y ahora están trabajando en la integración de los ESG en sus procesos y métodos bancarios básicos. Las entidades que aprovechen esta oportunidad no solo satisfarán los requisitos normativos, sino que se prepararán para el éxito después de la crisis”.
Pixabay CC0 Public Domain. Los activos de fondos abiertos regulados a nivel mundial crecieron un 4,7% hasta alcanzar los 62,2 billones de euros
Un estudio exhaustivo de Kearney y de la Universidad Técnica de Munich (CEFS) concluye que muchas empresas europeas de capital riesgo deberán actualizar y mejorar su modelo operativo si quieren seguir siendo competitivas, aunque a menudo, como señala el informe, carecen de la capacidad y los medios necesarios para acometer los cambios.
El estudio se basa en entrevistas realizadas a 85 expertos europeos en capital riesgo que trabajan para fondos de todos los tamaños, Limited partners y proveedores especializados en el sector. El informe examina y evalúa el modelo operativo de las empresas de capital riesgo en términos de competitividad ofreciendo un marco de análisis que proporciona a estas empresas recomendaciones concretas de acción para mejorar su propia competitividad.
“Lo que está en juego es nada menos que la propia competitividad de las empresas de capital riesgo. Estas compañías tienen que actualizarse, especialmente cuando se trata de mejorar la gestión de sus participadas, gestionar el conocimiento y digitalizar sus estructuras de negocio. Es más, deben colocar la mejora de las operaciones de las compañías de su portfolio como máxima prioridad, ya que esto fortalecería su posición competitiva”, asegura Gonzalo Temes, socio de Kearney.
En particular, en lo que respecta a la mejora de las operaciones de las las compañías de portfolio, existe una enorme discrepancia entre el grado de relevancia que le atribuyen las empresas de pivate equity y las capacidades de aportar valor que los mismos fondos reconocen. El estudio revela que muchas empresas de capital privado son de hecho conscientes de esta disparidad. «Aunque muchos fondos reconocen la enorme importancia de mejorar las operaciones de sus compañías de portfolio para su propio éxito, estos mismos fondos no están bien posicionados para hacer algo al respecto», explica Gonzalo Temes.
Además, algunas empresas prestan relativamente poca atención a la gestión del conocimiento. Así, la experiencia de los empleados no se comparte suficientemente o se hace solo para una pequeña parte del contenido. “La gestión del conocimiento es una parte fundamental de la operativa de las empresas de capital privado”, subraya el profesor Reiner Braun, codirector del Centro de Estudios Empresariales y Financieros (CEFS) de la Universidad Técnica de Munich.
“Igualmente, muchos fondos aún se encuentran en el nivel más básico en términos de uso de herramientas digitales para sus propias operaciones. El uso de programas como el Excel como herramienta dominante se está enfriando, pero solo lentamente», concluye. Los hallazgos del estudio revelan que, aunque las empresas son conscientes de la importancia de este tema, están actuando con cautela, con la excepción de un pequeño número que están invirtiendo sistemáticamente en digitalización para obtener una ventaja competitiva.
Pixabay CC0 Public Domain. New Capital lanza su primer fondo sostenible de crédito global de alta convicción
El 55% de los inversores institucionales y gestores de patrimonio están “muy preocupados” por la amenaza de la inflación, a lo que suma otro 36% que reconoce estar “bastante preocupado”, según la última encuesta realizada por Nickel Digital Asset Management (Nickel).
La encuesta, en la que han participado inversores institucionales y gestores de patrimonios de EE.UU., Reino Unido, Francia, Alemania y los Emiratos Árabes Unidos, que en conjunto tienen 275.500 millones de dólares en activos gestionados, revela que el 43% considera que la inflación en EE.UU. será más alta en los próximos dos años de lo que las principales autoridades económicas prevén. Tan solo un 2% espera que sea menor, mientras que el 54% de los encuestados está alineado con las perspectivas oficiales.
Esta misma dinámica se repite en el caso del Reino Unido, donde un 41% de los inversores profesionales entrevistados cree que la inflación será más alta de lo que prevén las autoridades, y solo el 5% piensa que será más baja. De nuevo, sólo el 54% cree que las previsiones oficiales de inflación son correctas.
Frente a esta visión sobre la inflación, la encuesta retrata también lo que piensan que harán los inversores institucionales para protegerse: el 49% afirma que espera invertir en criptodivisas por primera vez y el 45% que aumentar sus actuales asignaciones en criptodivisas. Un 47% cree que aumentará su asignación al oro para cubrirse de la inflación, y el 37% dijo que aumentará su exposición a activos reales, incluyendo real estate,materias primas e infraestructuras.
Desde Nickel Digital Asset Management destacan la preocupación de los inversores profesionales por la “creciente amenaza de la inflación” y advierten de que muchos temen que las autoridades hayan subestimado la magnitud de este problema. “Nuestros resultados sugieren que están tomando medidas para compensar este riesgo, y muchos están buscando invertir en criptoactivos por primera vez o aumentar su asignación como parte de sus planes”, destacan.
En este sentido, apuntan que el bitcoin es el punto de entrada para muchos inversores. “Esto se debe a su oferta totalmente transparente y finita, codificada a nivel de protocolo. A diferencia del dólar estadounidense, el euro u otras monedas fiduciarias, la oferta de bitcoin tiene un tope inmutable, que no puede aumentarse a voluntad de ninguna autoridad emisora o de un gobierno. Esta política monetaria independiente única, la total transparencia de la oferta en circulación y la neutralidad creíble son los motores que impulsan la adopción institucional de los criptoactivos”, concluyen.
Pixabay CC0 Public Domain. La cura del cáncer podría estar a la vuelta de la esquina
La cura del cáncer podría estar más cerca de lo que pensamos. De hecho, creo que algunos cánceres podrán curarse con terapia celular de aquí a 2030. Se desarrollarán pruebas nuevas y fiables que permitirán la detección temprana de la formación y localización de cánceres. El diagnóstico temprano podría acabar erradicando al cáncer como principal causa de muerte.
La enorme reducción de costes y los avances científicos han contribuido al espectacular crecimiento de la investigación. Asistimos a un resurgimiento del I+D, y las compañías están realizando grandes inversiones para encontrar tratamientos propios contra el cáncer y otras enfermedades. Las terapias derivadas de las pruebas genéticas tienen el potencial de prolongar la vida humana y generar miles de millones de dólares en beneficios a aquellas compañías que las desarrollen.
No me sorprendería que cada vez aumentara más el número de avances farmacéuticos procedentes de fuera de Estados Unidos. De hecho, creo que para el año 2030 muchos fármacos de éxito mundial van a proceder de China. El país cuenta con la mayor población de pacientes de cáncer del mundo, y resulta mucho más sencillo incluir a estos pacientes en ensayos clínicos. Creo que en un plazo de cinco a diez años comenzará a producir nuevos fármacos y a venderlos a un precio diez veces más bajo que las compañías estadounidenses.
Comentario de Cheryl Frank, gestora de renta variable en Capital Group.
Walton Street Mexico, administrador de fondos inmobiliarios de capital privado, listó un nuevo Certificado Bursátil Fiduciario de Proyectos de Inversión (CERPI) por un monto máximo de 56 millones de dólares y una primera emisión de 11 millones de dólares en la Bolsa Mexicana de Valores.
La emisión tiene la clave de pizarra “WACERPI 21D” y para esta operación el intermediario colocador fue Casa de Bolsa Banorte, de Grupo Financiero Banorte.
Esta es la segunda colocación que Walton Street Mexico realiza este año en la BMV, luego de haber colocado un CERPI en junio pasado por 20 millones de dólares.
Los recursos obtenidos serán utilizados para realizar inversiones de capital de largo plazo a través de distintos vehículos de inversión en EE.UU., México y otros países, de acuerdo con los lineamientos de inversión del Fideicomiso.
“Cerrar el 2021 con la colocación de un nuevo CERPI permitirá a los inversionistas mexicanos tener acceso a vehículos de inversión en otros mercados. Emisiones como esta, nos siguen demostrando que tenemos un mercado institucional activo, que permite diversificar los portafolios en distintos activos”, comentó José-Oriol Bosch, director general del Grupo BMV.
Desde su creación en 2016, los CERPIs listados en la BMV han generado más de $20 mil millones de pesos en financiamiento.
Walton Street Capital es un administrador de fondos inmobiliarios de capital privado que, desde su creación en 1994 en Estados Unidos, ha recaudado más de 12.000 millones de dólares.
Los dispositivos y las diferentes plataformas sociales digitales pueden tener implicaciones para una una variedad de problemas de seguridad, desde el hardware en un auricular hasta problemas de privacidad de datos personales.
Si bien asegurar el hardware (la parte física de los dispositivos) es una necesidad clara para que el metaverso avance, una pregunta probablemente mayor implica algo que parece entrelazado en todos los aspectos de la tecnología actual: datos y privacidad.
Probablemente habrá problemas con los datos, la privacidad y la autenticación involucrados en la creación del metaverso, según expertos consultados por el medio Crunchbase, .
“Todos esos datos sobre ti solo generan más datos”, dijo John Funge, CEO de la firma de inversión y ciberseguridad DataTribe al medio especializado en startups.
Sin duda, proteger esos datos y analizar la gran cantidad de transacciones será una característica importante para asegurar el metaverso, dijo el experto que llamó a preguntarse por qué las empresas quieren nuestros datos.
En base a estos temas, las empresas están invirtiendo, tiempo y dinero, en aprender a procesar los datos, pero sobre todo a cuidarlos.
Ya existen compañías que trabajan en la prevención de la apropiación de cuentas y el fraude.
Otras empresas como Chainalysis, con sede en Nueva York, que ofrece análisis de datos de blockchain y transacciones criptográficas a gobiernos, bancos y empresas, también podrían desempeñar un papel en la seguridad de los mercados del metaverso.
El metaverso como lugar de comercio en general podría causar dolores de cabeza a la privacidad y la seguridad incluso con las medidas adecuadas. La mayoría de las descripciones del metaverso suenan como mundos de realidad virtual donde uno compra e interactúa con cosas que no existen en la realidad, dijo Ian McShane, director de tecnología de campo de la firma de ciberseguridad Arctic Wolf, informa Crunchbase.
“Aunque no existen en la ‘realidad’ y se supone que son parte de una cadena de custodia descentralizada, permanecen vinculados a la riqueza y la identidad del mundo real de un individuo”, aseguró.
Si bien se espera que el metaverso ofrezca una nueva experiencia, el concepto básico aún gira en torno a que el usuario es el usuario. A diferencia de las plataformas de redes sociales donde las personas tienen perfiles muy unidimensionales, el metaverso está destinado a que las personas tengan casi réplicas de su persona.
La capacidad de los usuarios para llevar su identidad con ellos, incluidos todos los datos y las relaciones construidas a través de otras plataformas digitales, a un nuevo mundo virtual sin problemas será crucial para su éxito, dijo Matthew Goldstein, CEO de M12, una empresa de ciberseguridad.
«Las personas que lo logren con una identidad portátil con el comercio integrado serán los grandes ganadores«, explicó.
Al final, el éxito del metaverso se medirá por la cantidad de usuarios que se involucren plenamente en la experiencia.
Queda la pregunta de cuántas personas y cuánto de ellos mismos se incorporarán a la nueva empresa. Al igual que cualquier plataforma tecnológica nueva, asegurarla y la inversión en esas plataformas cibernéticas dependerá en gran medida de la adopción. Algunos de los que trabajan en el campo de la seguridad siguen sintiendo curiosidad por saber si la mayoría de la gente llegará al llamado «próximo capítulo de Internet».
Wikimedia CommonsVolcán Cochagua, en El Salvador, cuya energía geotérmica serviría para alimentar la Bitcoin City (según el presidente Bukele). ,,
Las criptomonedas están, hace años, en pleno auge y se trata de uno de los ecosistemas dentro del mundo tecnológico que más está innovando. Ahora en El Salvador quieren construir la primera Bitcoin City, explica en una de sus notas CURIOUS, el blog del Banco Interamericano de Desarrollo (BID).
El Salvador, de la mano de su presidente Nayib Bukele, se convirtió en el primer país del mundo en tener al Bitcoin como moneda de curso legal. Pero no se quedó ahí, porque ahora la cabeza de estado anunció que quiere construir además la primera Bitcoin City.
Esta ciudad, que será circular desde del diseño para emular una moneda, estará ubicada en el sudeste de la región de La Unión y aprovechará, si todo avanza como Bukele desea, la energía geotérmica del volcán Conchagua para impulsar la minería.
Pero esta ciudad, si bien utiliza el Bitcoin como forma de promoción, no será exclusivamente para aquellos que sean fanáticos de las criptomonedas. Bukele aseguró que tendrá áreas residenciales, comerciales, de servicios, museos, bares, restaurantes, un aeropuerto, un puerto, ferrocarril y todo lo que posee una ciudad convencional.
¿Por qué alguien decidiría mudarse a la Bitcoin City? Porque tendrá beneficios impositivos. “Los únicos impuestos que van a tener en Bitcoin City es el IVA. La mitad se usará para pagar los bonos de la municipalidad y lo demás para la infraestructura pública y el mantenimiento”, explicó el mandatario.
Por ahora no son más que planes que llegan de la mano de Bukele. No se habló de fechas, pero sí de dinero. Según Bukele, construir la ciudad costaría unos 300.000 bitcoins (al momento de escribir este artículo un bitcoin costaba alrededor de los 50.000 dólares).
BNP Paribas llegó a un acuerdo con BMO Financial Group para la venta del 100% de sus actividades bancarias minoristas y comerciales en EE.UU. realizadas a través de su subsidiaria Bank of the West.
Se espera que el acuerdo, que involucra unos 16.300 millones de dólares, se cierre formalmente durante el transcurso de 2022, después de la aprobación de las autoridades reguladoras y antimonopolio pertinentes.
Bank of the West ha contribuido con un promedio de aproximadamente 5% a las ganancias, antes de impuestos, del Grupo BNP Paribas durante los últimos años y representa el 20,5% de su capitalización de mercado.
BNP Paribas dijo en un comunicado que su presencia a largo plazo en EE.UU. y, en particular, una sólida franquicia de banca corporativa e institucional, “se reforzó recientemente con el desarrollo de actividades de corretaje de primer nivel”.
Por otro lado, la compañía explicó que los términos de la transacción no tienen ningún impacto significativo en estos negocios. Continuaría consolidando y desarrollando aún más sus actividades en EE.UU. “como un pilar estratégico para atender mejor las necesidades de los clientes globales”.
Para fortalecer su conectividad global y reforzar su enfoque de banco único, el Grupo celebrará acuerdos de distribución a largo plazo con BMO, el nuevo socio de BNP Paribas, con el fin de cooperación transfronteriza y para la provisión de soluciones de administración de efectivo y financiamiento de equipos en América del Norte.
«Esta es una transacción de valor agregado para todas las partes, que enfatiza la calidad de la franquicia del Bank of the West. En nombre de BNP Paribas, me gustaría agradecer profundamente a todos los equipos del Banco de Occidente por sus logros y contribuciones para el desarrollo del Banco”, dijo Jean-Laurent Bonnafé, CEO del grupo BNP Paribas.
Además, el directivo comentó que con la instalación de BNP Paribas en Estados Unidos “sigue siendo un pilar estratégico para el desarrollo de nuestra franquicia corporativa e institucional”.
Bonnafé defendió que con esta transacción, “BNP Paribas también reafirma su compromiso de entregar valor a todos sus grupos de interés».
Con sede en San Francisco, Bank of the West opera más de 500 sucursales y oficinas en 24 estados, principalmente en las partes occidental y central de los Estados Unidos, emplea a más de 9,000 miembros del equipo y atiende a casi 1,8 millones de clientes.
Durante los últimos años, el planeta y la sociedad han experimentado cambios que han obligado a modificar la oferta de valor de las compañías de seguros, debido a que los riesgos existentes ya no son los que solían ser. El cambio climático, las enfermedades, el envejecimiento de la población y las disrupciones tecnológicas se han combinado para cambiar radicalmente el panorama del riesgo. En este escenario, Bain & Company, estudió cómo las compañías de seguros se han reformulado y entregado nuevas ofertas de servicios para seguir en el mercado financiero.
La investigación de Bain revela que actualmente, el perfil de riesgo para la industria aseguradora ha experimentado un giro desde las áreas automotriz, compensación de trabajadores y mortalidad, hacia nuevos segmentos, tales como el ciberdelito, los activos digitales, el cambio climático y las enfermedades infecciosas.
Por otro lado, el riesgo y la protección también se están desplazando geográficamente hacia países con un mayor crecimiento económico. De hecho, se estima que China impulse más de una cuarta parte del crecimiento mundial de las primas globales hasta 2030. Sin embargo, pocas aseguradoras multinacionales tienen un camino viable para participar en los mercados de seguros del país asiático, dada la intensa competencia, las regulaciones que favorecen a las empresas nacionales y las tensiones geopolíticas. No obstante, Bain asegura que América Latina, India y el sudeste asiático ofrecen una gran oportunidad de crecimiento con más accesibilidad para las compañías extranjeras.
Incluso cuando el panorama del riesgo está cambiando, otras tendencias se han combinado para ayudar a brindar una protección mejorada a un costo menor. Las nuevas tecnologías y las capacidades de datos tienen el potencial de reducir los pagos de reclamaciones, llegando a un 20% en las diferentes líneas de cobertura. Además, estima que los gastos de adquisición de clientes se mantengan estables, sin embargo, los avances en la automatización, el IoT y las arquitecturas de tecnología modular permitirán a las aseguradoras reducir los gastos operativos hasta en un 50%.
Finalmente, la consultora aseguró que los inversores privados están recurriendo a los seguros para obtener capital permanente y rentabilidades no correlacionadas con otras participaciones. Por su parte, los fondos de capital privado están dirigiendo recursos a negocios de vida y rentas vitalicias con varios acuerdos multimillonarios en 2021.
Si bien la dirección de la industria de seguros se está volviendo más clara, Bain asegura que la velocidad del cambio durante la próxima década dependerá del ritmo de adopción de la tecnología, el alcance de los cambios regulatorios, las preferencias de los clientes y los factores macroeconómicos. Para tener éxito en este futuro radicalmente diferente, los equipos ejecutivos se beneficiarán al realizar una revisión integral en sus estrategias de los próximos años.
