Mirabaud AM incorpora a Chabi Nouri para reforzar su división de Private Equity

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Foto cedidaChabi Nouri, Private Equity Partner y cogestora del área Private Equity Lifestyle en Mirabaud AM. . Mirabaud AM incorpora a Chabi Nouri para reforzar su división de private equity

Chabi Nouri se une a la división de Private Equity de Mirabaud Asset Management como Private Equity Partner y cogestora del área Private Equity Lifestyle junto a David Wertheimer, Private Equity Partner y gestor de la estrategia Mirabaud Lifestyle Impact & Innovation. 

Desde la gestora destacan que gracias a su experiencia en grupos internacionales del sector del lujo y bienes de consumo, Chabi Nouri apoyará la estrategia Lifestyle Impact & Innovation en sus objetivos de creación de valor y crecimiento, con el fin de aprovechar todo su potencial. Junto a David Wertheimer, también participará en el desarrollo de la estrategia mediante el estudio de futuras inversiones y la identificación de empresas con un alto potencial de crecimiento y rentabilidad a largo plazo. 

La incorporación de Chabi Nouri responde al compromiso de Mirabaud de impulsar el desarrollo de empresas que están revolucionando el estilo de vida y, en particular, de las que son pioneras en el sector tecnológico y digital. Con el objetivo de dar respuesta a las necesidades de una nueva generación de consumidores concienciados que aspiran a un mundo más inclusivo y responsable y a tener un impacto global positivo, el equipo responsable de la estrategia ya ha efectuado once inversiones en empresas que pretenden aportar un nuevo futuro, desde California a Corea del Sur, pasando por el Reino Unido, Dinamarca y Francia. 

Como ha explicado Chabi Nouri: “Tras más de veinte años dedicados a la excelencia operativa y a la búsqueda constante de creación de valor empresarial, me complace aportar mis competencias y mi experiencia al equipo de Private Equity de Mirabaud Asset Management para identificar e impulsar el crecimiento de los futuros líderes del sector de estilo de vida. Me mueve el mismo espíritu emprendedor que caracteriza al Grupo Mirabaud, una empresa bicentenaria que combina, de una manera única, tradición e innovación. Estoy encantada de formar parte de un equipo tan unido y con tanto talento. Junto con David combinaremos nuestras experiencias para crear mayor valor añadido”.

Por su parte, David Wertheimer, Private Equity Partner y gestor de la estrategia Mirabaud Lifestyle Impact & Innovation, ha mostrado su satisfacción con esta incorporación. “Estoy sumamente satisfecho de que Chabi se una a mí al frente de la actividad de Private Equity Lifestyle de Mirabaud Asset Management. Su amplia experiencia en puestos clave de grandes grupos internacionales y su profundo conocimiento del mundo del estilo de vida serán una gran ventaja, tanto para el desarrollo de nuestra actividad como para nuestras carteras, que se beneficiarán de un apoyo estratégico y operativo sin igual”, ha indicado Wertheimer.

La gestora señala que gracias a su complementariedad, el dúo único formado por David Wertheimer y Chabi Nouri en el mundo del lujo y del Private Equity marca una nueva etapa en el desarrollo de la estrategia Private Equity Lifestyle de Mirabaud Asset Management. De hecho, se ha previsto el lanzamiento de una segunda fase en torno a esta temática tras el cierre final de Mirabaud Lifestyle Impact & Innovation, que se producirá a lo largo de 2022.

Junto a David Wertheimer y a Chabi Nouri, el equipo cualificado responsable de la estrategia Lifestyle Impact & Innovation está compuesto por Renaud Dutreil, presidente de la división de Private Equity de Mirabaud, y por Luc-Alban Chermette, vicepresidente de la división. 

“Nos complace poder contar con Chabi junto a David para fortalecer la división de Private Equity de Mirabaud Asset Management. La combinación de sus perfiles y la complementariedad de sus competencias alimentan nuestras grandes ambiciones en este ámbito. Estamos especialmente orgullosos del éxito de la estrategia Lifestyle Impact & Innovation, que encarna el espíritu emprendedor del Grupo Mirabaud. Nuestra actividad de Private Equity Lifestyle responde a las expectativas de los inversores, que demandan inversiones a largo plazo basadas en la convicción y un impacto global positivo”, ha afirmado Lionel Aeschlimann, CEO de Mirabaud Asset Management y socio gestor de Mirabaud, en nombre del Grupo.

Una dilatada experiencia profesional

Antes de incorporarse al Grupo Mirabaud, Chabi Nouri fue directora general de la empresa de relojería y joyería Piaget (Grupo Richemont). Inició su carrera en 1998 en Cartier (Grupo Richemont), donde ocupó varios puestos en el área de marketing operativo, merchandising, retail y marketing de joyería, siendo responsable de las colecciones creativas y de alta joyería de la marca. En 2008, se unió al grupo internacional British American Tobacco como directora mundial de la marca de cigarrillos Vogue antes de convertirse en directora de Marketing y Ventas de BAT en Suiza. En 2014, regresó al Grupo Richemont como Chief Marketing Officer de Piaget, poniéndose al frente de la empresa a principios de 2017. 

Tras siete años en Piaget, Chabi asumió un papel de asesora estratégica en el Grupo Richemont, trabajando con su CEO. Chabi es de nacionalidad suiza y se graduó en la Universidad de Friburgo. También es miembro de la YPO (Young President Organization) desde 2017. Además, impulsada por el gusto por los retos y el desarrollo continuo de sus competencias, Chabi ha cursado varios programas formativos que le han permitido profundizar en el liderazgo y la transformación digital (IMD Business School, Suiza), así como en la estrategia digital para empresas (Massachusetts Institute of Technology, Estados Unidos).

JP Morgan AM amplía su gama de ETFs sobre China con dos nuevas estrategias de renta fija

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Pixabay CC0 Public DomainBeijing, China.. Beijing, China.

JP Morgan Asset Management (JPMAM) amplía su gama de ETFs sobre China con el lanzamiento de dos nuevos vehículos de renta fija, el JPM RMB Ultra-Short Income UCITS ETF (JCST) y JPM BetaBuilders China Aggregate Bond UCITS ETF (JCAG). De esta forma, la firma sigue mejorando y diversificando su oferta de inversión para este gran mercado. 

Según explica la gestora, el JPM RMB Ultra-Short Income UCITS ETF es un ETF de gestión activa y se incorpora a la gama de ETFs de duración ultracorta, en la que se incluye JPMorgan Ultra-Short Income ETF, el buque insignia de los ETFs de la gestora con unos 19.000 millones de dólares de activos gestionados. El fondo invierte en deuda investment grade china a corto plazo, en particular en bonos de deuda pública, bonos corporativos investment grade e instrumentos del mercado monetario. Presenta un estilo de inversión diversificado, de alta calidad y corta duración. Además, trata de ofrecer rentas recurrentes, principalmente a través de una exposición a títulos de deuda de corta duración y baja volatilidad denominados en CNY y CNH. Aidan Shevlin y Masaomi Shimada del equipo de Liquidez Global de JP Morgan AM son los responsables de gestionar este ETF, que ya cotiza en varias bolsas europeas, incluyendo la Bolsa de Londres, desde el pasado 8 de marzo.

Por su parte, el JPM BetaBuilders China Aggregate Bond UCITS ETF ofrecer a los inversores una exposición líquida al amplio universo chino de renta fija, replicando el Bloomberg China Treasury + Policy Bank + Liquid IG Credit Issuers Index, un índice personalizado que está compuesto, principalmente, por bonos de deuda pública y privada de China. Además, según matiza la gestora, el ETF mantiene una exposición dinámica a bonos corporativos en función de la evolución del mercado de renta fija del país. En este caso, Eric Isenberg, Naveen Kumar, Behnood Noei y Jonathan Msika, del equipo de Soluciones Cuantitativas de JP Morgan AM, son los responsables de gestionar este ETF, que también ha comenzado a cotizar en varias bolsas europeas, incluyendo la Bolsa de Londres, el 24 de marzo de este año.

“Estamos muy satisfechos con la presentación de estas soluciones de índices innovadoras de JPMAM y de apoyar el lanzamiento de su nuevo ETF, ofreciendo un índice de referencia personalizado que captura tanto tipos onshore como mercados de crédito líquidos. El mercado de crédito onshore de China es un espacio a menudo poco explotado por los inversores globales, aunque el interés que despierta está aumentando. JCAG ofrece un nuevo canal para que los inversores globales diversifiquen sus carteras y aprovechen las oportunidades que ofrece el mercado de renta fija chino”, explica Ji Zhuang, responsable de Índices APAC de Bloomberg. 

A raíz de este lanzamiento, Olivier Paquier, responsable de Distribución de ETF en EMEA, J.P. Morgan Asset Management, afirma: «JCST y JCAG son dos ETF de renta fija diferenciados e innovadores, orientados a inversores globales que tratan de obtener una exposición activa al universo de renta fija de China, un mercado de 20.700 millones de dólares actualmente poco representado en las carteras de los inversores globales”.

Respecto a las oportunidades en renta fija china, Paquier añade que la escasa correlación de los bonos chinos con sus homólogos de mercados desarrollados tradicionales ofrece a los inversores una buena fuente de diversificación, mientras que el potencial de rentabilidad relativamente elevado que favorece la política monetaria acomodaticia del país lo convierte en un generador de rentas relativamente atractivo en un mundo de tipos de interés bajos. «Para los inversores globales que buscan diversificación y rentabilidades atractivas, los bonos chinos podrían representar una opción cada vez más accesible gracias a su creciente inclusión en índices globales. Mantenemos el compromiso de presentar diversas oportunidades en China a un abanico más amplio y diverso de inversores a través del vehículo del ETF», señala.

Federated Hermes incorpora a Christoph Lausecker para el cargo de director del Equipo de Deuda Privada

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Foto cedidaChristoph Lausecke, nuevo director del Equipo de Deuda Privada de Federated Hermes.. Federated Hermes incorpora a Christoph Lausecke para el cargo de director del Equipo de Deuda Privada

El negocio internacional de Federated Hermes ha anunciado el nombramiento de Christoph Lausecker para el cargo de director de su Equipo de Deuda Privada. Según indica la firma, estará bajo la supervisión de Laura Vaughan, directora de Direct Lending, y trabajará en toda la plataforma de deuda privada, centrándose en el mercado de habla alemana.

El equipo de deuda privada gestiona estrategias de préstamos directos en Europa y Reino Unido que se centran en préstamos senior garantizados en el espacio mid-market. “Los acuerdos de coinversión con nuestros bancos asociados en Reino Unido y Europa proporcionan una fuente importante de transacciones, que se utiliza conjuntamente con el alcance paneuropeo del equipo”, destacan desde Federated Hermes.

Christoph, cuyo idioma nativo es el alemán, será responsable de desarrollar el negocio de la plataforma de deuda privada en Alemania, Austria y Suiza, incluyendo la creación y ejecución de operaciones. Antes de incorporarse a Federated Hermes, Christoph pasó más de cuatro años en RiverRock European Capital Partners, donde prestó asesoramiento sobre los RiverRock European Opportunities Funds. Anteriormente, formó parte del Grupo de Reestructuración y Situaciones Especiales de PJT Partners (anteriormente Blackstone Advisory Partners), donde trabajó en mandatos de reestructuración y gestión de pasivos del lado del acreedor y del deudor.

“La amplia experiencia de Christoph, tanto en la gestión de fondos como en la reestructuración de deuda, será un valioso activo para nuestra plataforma de deuda privada y nos complace darle la bienvenida al equipo. El flujo de transacciones se encuentra en un punto álgido en toda Europa, siendo Alemania un mercado especialmente competitivo, y las sólidas capacidades de suscripción y ejecución de Christoph nos ayudarán a aprovechar estas oportunidades en expansión”, ha señalado Patrick Marshall, director de Renta Fija – Mercados Privados en el negocio internacional de Federated Hermes.

Por su parte, Eoin Murray, director de Inversiones del negocio internacional de Federated Hermes, ha declarado: “El mercado de deuda privada ha experimentado un crecimiento significativo en los últimos años y el nombramiento de Christoph añadirá más apoyo a un equipo ya cualificado. En Federated Hermes hemos sido capaces de construir una oferta de Direct Lending de primera clase para capitalizar las oportunidades emergentes en Reino Unido y Europa, y la impresionante experiencia de Christoph nos ayudará, sin duda, a cumplir nuestros objetivos de ampliar aún más nuestra huella”.

El fondo de bonos sociales europeos de Columbia Threadneedle puso el foco en activos relacionados con «dar respuesta» al COVID-19

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Pixabay CC0 Public Domain. Las emisiones en respuesta al COVID-19 acapararon la atención del fondo de bonos sociales europeos de Columbia Threadneedle

El asesor social para el fondo Threadneedle (Lux) European Social Bond ha publicado la cuarta edición del Informe anual de impacto social. Según indica la gestora, el documento evalúa en qué medida se ha logrado el objetivo de impacto de la estrategia de inversión: respaldar un desarrollo más inclusivo y sostenible en Europa.

Lanzado en 2017 como el primer producto de inversión generalista de renta fija social de Europa, el fondo Threadneedle (Lux) European Social Bond es la culminación de la alianza entre Columbia Threadneedle Investments e INCO, que actúa en calidad de asesor social. En este sentido, durante el proceso de elaboración del informe, INCO evalúa las posiciones de la cartera en función de la armonización de los bonos con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de las Naciones Unidas y su calificación de rendimiento social (alta, media, baja) por tipo de resultados y zona geográfica. La comunicación del impacto, la transparencia y las pruebas del impacto relevantes de los proyectos de inversión también se evalúan utilizando normas con las del Impact Management Project.

En general, en el periodo de 12 meses finalizado en junio de 2021, las inversiones del fondo abarcaban 194 emisores, a través de 323 bonos de organizaciones benéficas, agencias gubernamentales, organizaciones supranacionales, ONG, universidades, proveedores de viviendas sociales y empresas, centradas en siete tipos de resultados, acordes con los Objetivos de Desarrollo Sostenible de las Naciones Unidas. El fondo aumentó el importe de capital invertido en bonos con un fuerte énfasis social (calificación A) hasta el 32,7% del patrimonio del fondo, muy por encima del objetivo del 25%. En comparación con el año pasado, la inversión en la categoría “resultados sociales reducidos” (calificaciones C3-C4) se redujo del 23,5% al 13,7%.

Por otro lado, las nuevas emisiones en respuesta a la pandemia del COVID-19 (los llamados bonos de respuesta a la pandemia) se impusieron en el fondo durante el periodo. Algunos ejemplos de dichas emisiones de bonos fueron la emisión de un bono de sostenibilidad por valor de 8.000 millones de dólares por parte del Banco Internacional de Reconstrucción y Fomento (BIRF) con el fin de ayudar a los países miembros a ampliar sus capacidades de laboratorio, invertir en equipos de detección, formar a trabajadores sanitarios y solucionar problemas de suministro; y la emisión de un bono (vacuna) social por valor de 750 millones de dólares por parte de la International Finance Facility for Immunisation con el fin de financiar los principales programas de inmunización de la Gavi (la Alianza Global para las Vacunas y la Inmunización) y sus mecanismos de compromiso anticipado de mercado COVAX, que recauda fondos para adquirir vacunas contra el COVID-19 para los países participantes.

Sobre el impacto de las inversiones del fondo por tipo de resultados, destaca diversas áreas: desarrollo y regeneración económica (42% de las inversiones del fondo), que supuso 40 toneladas de emisiones de CO2 evitadas y suministro de más de 18 millones de MWh de energía renovable; salud y bienestar (15%), que conllevó la financiación de más de 109.000 camas de hospitales, ayuda a centros asistenciales para 1,86 millones de pacientes y financiación a 36.000 investigadores y científicos; acceso a servicios (15%) cuyo impacto fue la  financiación de soluciones de conectividad digital para 88.458 viviendas en zonas rurales; empleo (11%), que se tradujo en el  apoyo a la creación o conservación de más de 650.000 puestos de trabajo y financiación de 22.500 microempresas y pymes; vivienda asequible (9%), con la financiación de 131.000 viviendas sociales y financiación para el suministro del 100% de energía renovable en 529.230 hogares; comunidad (3%), que supuso el acceso a prestaciones sociales para 3,7 millones de personas o familias; y educación y formación, cuyo impacto fue el apoyo a más de 248.000 estudiantes a través de formación académica o profesional.

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Tras el resultado de este informe, Simon Bond, gestor del Threadneedle (Lux) European Social Bond Fund, ha señalado: “A lo largo del año pasado, hemos seguido invirtiendo en organizaciones y bonos que generan y permiten obtener un impacto social tangible. Nos ha resultado especialmente fascinante observar cómo el mercado de bonos ha respondido con rapidez y eficacia a uno de los retos sociales más acuciantes de nuestros tiempos. Esto ha ofrecido a los inversores en nuestro fondo la oportunidad de apoyar una recuperación inclusiva y sostenible de la pandemia del COVID-19, cosechando al mismo tiempo rentabilidades de la inversión. La evolución de los últimos años también refleja el crecimiento de la letra S en las inversiones ESG: la emisión de bonos sociales se duplicó con creces en 2021 en términos interanuales. Habrá muchas más oportunidades para orientar las inversiones hacia el bien social, y estaré encantado de seguir gestionando el fondo de esa manera”.

Por su parte, Jean-Michel Lecuyer, Presidente del Comité de Asesoramiento Social y Director General de INCO, ha afirmado que, desde 2020, la evolución del fondo se ha enmarcado en un contexto especialmente insólito y excepcional, debido a la pandemia de coronavirus. “Muchos países, organizaciones supranacionales e inclusos bancos han recurrido a estas herramientas relativamente nuevas (los Principios de los Bonos Sociales se crearon en 2017) para ofrecer a los mercados financieros la oportunidad de atender las enormes necesidades de financiación (en la economía, en la atención sanitaria y en el plano social) provocadas por la pandemia. Esto derivó en un crecimiento extraordinario de la emisión de bonos sociales y sostenibles en 2020 y 2021, mientras que la emisión de bonos verdes, que representa la otra gran categoría de herramientas de financiación del Fondo, también siguió aumentando en un contexto de mayor concienciación de la urgencia de la crisis climática y la destrucción de la biodiversidad en el mundo».

Las inversiones globales de capital privado en México alcanzarán a las inversiones locales en breve

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Foto: Jenariv, redes. Foto:

Viendo la dinámica de las inversiones globales en los inversionistas institucionales de México, más rápido de lo que pensamos las inversiones globales (CERPIs) alcanzarán a las inversiones locales, ya que el valor del capital comprometido de los CERPIs es poco más del doble del valor de los CKDs en 4 años.

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Otro dato importante es que los CERPIs en 4 años que empezaron a invertir globalmente ya tienen un valor de mercado de 5.271 millones de dólares; mientras que en 13 años los vehículos que invierten en capital privado local (CKDs) tienen un valor de mercado de 13.825 millones de dólares.

Este crecimiento en inversiones globales a algunos GPs locales les preocupa y otros lo han visto como una oportunidad para especializarse y ampliar sus horizontes aprovechando sus relaciones globales o con su casa matriz. Sin duda la apertura está provocando una mayor competencia donde sobrevivirán aquellos que se adapten al cambio, sean competitivos y el beneficiado será el inversionista.

La diversificación global permite al inversionista institucional no solo incorporar activos en otra moneda sino también colabora a hacer defensivo el portafolio a las fluctuaciones diarias de los valores públicos lo cual es útil en los portafolios de largo plazo. Esta situación es precisamente la que ha llevado a casi a todas las AFOREs a incluir capital privado global en sus portafolios en mayor o menor medida.

De los 254.867 millones de dólares que administran las AFOREs a diciembre 2021, 6,7% son inversiones alternativas (CKDs y CERPIs), de las cuales nuestras estimaciones reflejan que 2,1% esta en inversiones globales en capital privado (CERPIs). Esta cifra solo considera el valor de mercado ya que en términos de capital comprometido el porcentaje se triplica.

En los 15 GPs más grandes a valor de mercado podemos ver una mezcla entre aquellos que solo manejan inversiones en capital privado local (CKDs), globales (CERPIs) y ambos: 7 no tienen CERPIs, 4 no tienen CKDs y 4 tienen ambos.

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Los 202 CKDs y CERPIs son administrados por 79 GPs de los cuales: 64 administran 123 CKDs y 21 a 79 CERPIs, de estos solo 5 tienen ambos (a diciembre 2022). Hasta el momento hay más administradores y fondos en los CKDs, que en los CERPIs.

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En los CERPIs, el número de fondos está aumentando significativamente por la especialización que están teniendo algunas AFOREs al asignar un fondo para cada Target Date Fund (hay 9 SIEFOREs por AFOREs), mientras que otras han optado por tener desde 2, 3 o solo 4 fondos que permite administrar el riesgo en forma más agregada. Esta situación no se ha dado en los CKDs.

En los CKDs hay 15 GPs que administran más de 3 fondos y 49 GPs que apenas llegan a administra al menos 2 fondos. Para todos los GPS sino le dan continuidad a su estrategia con otro fondo, el día que amorticen desaparecerán y esto es más crítico para los 34 que solo tienen un fondo en el mercado.

En los CERPIs hay 6 GPs que al menos administran 3 fondos y 15 que al menos administran 2.

La contracción de los GPs en los CKDs se verá paulatinamente en la medida que amorticen los vigentes en los próximos años.

Columna de Arturo Hanono

Schroders nombra a Milagros Silva nueva directora de ventas para US Offshore

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Schroders anunció este lunes que Milagros Silva se ha unido al equipo de US Offshore como directora de ventas

En su nuevo cargo, con sede en Miami,  Silva se centrará en el desarrollo de la capacidad de Schroders para atender directamente las necesidades de los clientes y hacer crecer los esfuerzos de distribución US Offshore de la empresa y trabajará en el desarrollo del brokerage business de Schroders, según el comunicado al que accedió Funds Society. 

Reporatará a Nicolas Giedzinski, Director de US Offshore

«Estamos encantados de dar la bienvenida a Milagros a nuestro equipo y de seguir ampliando la presencia de Schroders en la región de US Offshore. Su función continuará ampliando nuestro enfoque de consultoría en el mercado, ayudando a desarrollar nuestras capacidades en medio de la rápida evolución de las necesidades de la industria», comentó Giedzinski.

El negocio US Offshore de Schroders gestiona fondos de renta fija y renta variable a largo plazo, alternativas líquidas y activos privados semilíquidos, entre otras clases de activos, explica la firma en su comunicado. 

Silva se incorpora a Schroders procedente de Unicorn Strategic Partners, donde ocupaba el puesto de Directora de Ventas y era responsable de la comercialización y distribución en el mercado US Offshore. Su cobertura territorial incluía Miami, Texas, California, Canadá y el Caribe.  

Anteriormente, trabajó en Legg Mason Global Asset Management, donde se desempeñó como gerente de relaciones principales para un grupo selecto de firmas asociadas preferidas en los canales de corredores de bolsa y RIAs enfocados en el mercado de Miami y Sudamérica. 

Además, trabajó seis años en Alliance Bernstein Wealth Management, donde llegó a ser Head de Equipo Senior. Como tal, fue el contacto principal para todas las necesidades relacionadas con el servicio de los clientes privados HNW y actuó como el enlace directo entre los asesores, los clientes, los gestores de cartera, los departamentos legales y de cumplimiento para completar cualquier solicitud de los clientes nuevos y existentes. 

Tiene más de 15 años de experiencia en ventas y tiene un MBA de la Escuela de Negocios McCombs de la Universidad de Texas en Austin. 

 

Planeta fresco, beneficios calientes

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Sostenible

El 4 abril de 2022, el Panel Intergubernamental sobre Cambio Climático (IPCC) publicó la parte final de su Sexto Informe de Análisis sobre cómo reducir las emisiones de gases de efecto invernadero, después de tensas negociaciones entre los 195 países miembros del IPCC, incluidos Estados Unidos y China, y los 278 científicos que escribieron el informe. La primera parte del informe publicado en agosto de 2021 hizo sonar la alarma sobre el ritmo acelerado del calentamiento global. 

Las emisiones de CO2 aumentaron un asombroso 6% en 2021 y se espera que se incrementen otro 14% para 20301. Esta es una preocupación dado que los niveles deben reducirse en un 45% en comparación con los niveles de 2019 para no superar el aumento de 1,5 °C en las temperaturas a las que apunta el acuerdo climático de París de 2015. 

La segunda parte, publicada en febrero de 2022, describía el impacto devastador en las poblaciones y los ecosistemas. Dentro del informe final, se dedicaron 17 capítulos a cómo frenar el calentamiento global desglosando las opciones por sectores principales (energía, transporte, industria, agricultura, etc.). Por lo tanto, al impulsar la energía solar y eólica, mejorar la eficiencia energética, reducir la deforestación, almacenar carbono en los suelos y reducir las emisiones de metano, las emisiones de gases de efecto invernadero podrían recortarse a la mitad en esta década.

Como suele ser el caso, las soluciones para reducir las emisiones de gases de efecto invernadero se enfrentan a un rechazo. Las preguntas planteadas incluyen cuál es la mejor manera de salir de los combustibles fósiles, quién financiará la transición, cuál debería ser el papel de la tecnología o el punto de equilibrio: ¿cómo se debería compartir la carga? Sin embargo, esta vez podría ser diferente. La guerra de Rusia en Ucrania ha provocado un impacto en la oferta de la economía de la eurozona. La inflación alemana del 7,6% es la tasa más alta registrada en 40 años, impulsada por un avance del 39,5 % en los precios de la energía. 

El gobierno alemán ha tomado medidas para racionar el suministro de gas preparándose para una posible interrupción de las entregas de gas desde Rusia. Cortar las importaciones de energía rusas de la noche a la mañana no solo es físicamente difícil, sino que conlleva un riesgo sustancial de recesión. Como resultado, en Europa, los gobiernos, los consumidores y las empresas están buscando alternativas a las fuentes de energía rusas, presentando una maravillosa oportunidad para matar dos pájaros de un tiro.

Si bien las crecientes entradas en fondos de inversión ESG de más de 1 billón en los últimos dos años son un testimonio del interés y el compromiso de los inversores para mejorar la calidad del medio ambiente y la vida, todavía hay demasiadas empresas que no ven el valor comercial de sostenibilidad

Esta situación viene de la mano, principalmente, de ver el gasto de capital para reducir el uso de energía a favor de la energía renovable o pagar salarios dignos como costos puros y no como inversiones. Una explicación de tales compensaciones se reduce a subestimar el coste real de quemar más combustibles fósiles. 

El gasto «verdadero» de los productos básicos del mundo natural es difícil de medir, y el impacto en la calidad del aire por la emisión de CO2 nunca se paga en su totalidad a la sociedad. Por lo tanto, a medida que los gobiernos y la sociedad presionan para que estas externalidades negativas se incluyan en los costes totales, a través de subsidios, regulaciones, multas e impuestos, los equipos de gestión podrán evaluar con mayor precisión el coste real de las soluciones no sostenibles que, en última instancia, deberían conducir a mejores decisiones de inversión a largo plazo para las empresas y la sociedad.

Como resultado, en el New Capital Sustainable World High-Yield Fund nos gusta invertir en empresas en las que los gestores entienden que invertir en un futuro más sostenible no solo es compatible, sino necesario para el crecimiento y la sostenibilidad de largo plazo. Somos de la opinión de que las empresas High Yield en las que invertimos tienen una clara ventaja competitiva. A pesar de que son más frágiles que sus homólogos de grado de inversión, ya que tienden a ser más pequeños, más apalancados o en las etapas incipientes de desarrollo de crecimiento, tienden a ser más ágiles e innovadores a medida que buscan ganar nuevos mercados. 

La optimización de costes también es clave para ellos, ya que los gastos por intereses son una gran parte de sus costes operativos. Creemos que invertir en empresas a las que les está yendo bien haciendo el bien, no solo reduce los riesgos generados por los desafíos ambientales, sino que también tiene el potencial de mejorar los retornos de los inversores.

La rotación del growth al value puede ganar ahora fuerza

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Pixabay CC0 Public Domain. La rotación del growth al value

Las acciones de Estados Unidos cerraron a la baja durante el mes de febrero debido a que las implicaciones de la inflación y la política monetaria continuaron representando riesgos fundamentales para los inversores

La invasión rusa de Ucrania conmocionó a las bolsas, marcando una escalada de un conflicto que comenzó en 2014. Esto representó el mayor asalto militar de un estado europeo contra otro desde la Segunda Guerra Mundial. La volatilidad del mercado se disparó a medida que los inversores evaluaban los impactos económicos de la guerra. 

La agresión rusa no tiene precedentes por parte del presidente Vladimir Putin, quien ahora tiene a sus espaldas una nueva oleada de sanciones de Estados Unidos y Europa destinadas a restringir la economía rusa. A pesar de que la resistencia ucraniana se mantiene firme, Rusia ha intensificado su ataque.

Aunque una Fed más agresiva ha sido un tema principal para los mercados este año, el aumento en el Índice de Precios al Consumidor de Estados Unidos de enero puede ser un indicativo de que la Fed podría ser más agresiva al aumentar los tipos más de lo previsto originalmente. El IPC estadounidense aumentó un 7,5% interanual, lo que provocó el mayor aumento anual de la inflación en 40 años. Es probable que se haya incrementado la probabilidad de un escenario “estanflacionario” en el país norteamericano.

Las tendencias del COVID-19 mejoraron durante el mes, y los casos cayeron sobre el 90 % desde el récord de la pandemia fijado hace poco más de un mes durante la propagación de la variante Omicron. Hasta la fecha, 215 millones de estadounidenses están completamente vacunados, lo que representa cerca del 65% de la población.

Después de varios tanteos en falso, la rotación de Growth a Value finalmente puede ganar fuerza y proporcionar un viento de cola para la apreciación de las entidades generadoras de liquidez infravaloradas que favorecemos. Como inversores de valor, seguimos navegando por la volatilidad actual del mercado como una oportunidad para comprar empresas atractivas, que tienen flujos de caja libres positivos, balances saludables y cotizan a precios reducidos.

La actividad de Merger Arb se mantuvo sólida en febrero con muchos acuerdos que se cerraron o progresaron considerablemente hacia el cierre. Xilinx completó su acuerdo para ser adquirida por AMD después de que sendas partes solicitaran nuevamente la aprobación antimonopolio en Estados Unidos, mientras que IHS Markit fue adquirida por S&P Global después de que las empresas recibieran el visto bueno del antimonopolio extranjero. 

Entre los acuerdos recientemente anunciados en febrero se encuentran el de 13.000 millones de First Horizon que será adquirido por TD Bank, el de 8.000 millones de South Jersey Industry que será absorbido1 por IIF y el de 5.000 millones de Tower Semiconductor que será comprado por Intel.

Por último, mirando hacia el mercado de convertibles, febrero fue otro mes difícil. En Estados Unidos, con una inflación obstinadamente alta, gran parte del mes se dedicó a concentrarse en la Reserva Federal y en cómo subirán los tipos de interés. Esto siguió pesando sobre el crecimiento de las acciones y, por extensión, tuvo un impacto negativo en los convertibles

A medida que el mes llegaba a su fin, la guerra en Ucrania afectó aún más a los mercados, lo que aumentó la volatilidad. Los convertibles han batido a sus acciones subyacentes durante este período, pero la caída ha sido mayor de lo que anticipábamos al comenzar el año. La emisión ha tenido un comienzo más lento que el año pasado, pero estamos empezando a ver que se recupera.
 

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To access our proprietary value investment methodology, and dedicated merger arbitrage portfolio we offer the following UCITS Funds in each discipline:

GAMCO MERGER ARBITRAGE

GAMCO Merger Arbitrage UCITS Fund, launched in October 2011, is an open-end fund incorporated in Luxembourg and compliant with UCITS regulation. The team, dedicated strategy, and record dates back to 1985. The objective of the GAMCO Merger Arbitrage Fund is to achieve long-term capital growth by investing primarily in announced equity merger and acquisition transactions while maintaining a diversified portfolio. The Fund utilizes a highly specialized investment approach designed principally to profit from the successful completion of proposed mergers, takeovers, tender offers, leveraged buyouts and other types of corporate reorganizations. Analyzes and continuously monitors each pending transaction for potential risk, including: regulatory, terms, financing, and shareholder approval.

Merger investments are a highly liquid, non-market correlated, proven and consistent alternative to traditional fixed income and equity securities. Merger returns are dependent on deal spreads. Deal spreads are a function of time, deal risk premium, and interest rates. Returns are thus correlated to interest rate changes over the medium term and not the broader equity market. The prospect of rising rates would imply higher returns on mergers as spreads widen to compensate arbitrageurs. As bond markets decline (interest rates rise), merger returns should improve as capital allocation decisions adjust to the changes in the costs of capital.

Broad Market volatility can lead to widening of spreads in merger positions, coupled with our well-researched merger portfolios, offer the potential for enhanced IRRs through dynamic position sizing. Daily price volatility fluctuations coupled with less proprietary capital (the Volcker rule) in the U.S. have contributed to improving merger spreads and thus, overall returns. Thus our fund is well positioned as a cash substitute or fixed income alternative.

Our objectives are to compound and preserve wealth over time, while remaining non-correlated to the broad global markets. We created our first dedicated merger fund 32 years ago. Since then, our merger performance has grown client assets at an annualized rate of  approximately 10.7% gross and 7.6% net since 1985. Today, we manage assets on behalf of institutional and high net worth clients globally in a variety of fund structures and mandates.

Class I USD – LU0687944552
Class I EUR – LU0687944396
Class A USD – LU0687943745
Class A EUR – LU0687943661
Class R USD – LU1453360825
Class R EUR – LU1453361476

GAMCO ALL CAP VALUE

The GAMCO All Cap Value UCITS Fund launched in May, 2015 utilizes Gabelli’s its proprietary PMV with a Catalyst™ investment methodology, which has been in place since 1977. The Fund seeks absolute returns through event driven value investing. Our methodology centers around fundamental, research-driven, value based investing with a focus on asset values, cash flows and identifiable catalysts to maximize returns independent of market direction. The fund draws on the experience of its global portfolio team and 35+ value research analysts.

GAMCO is an active, bottom-up, value investor, and seeks to achieve real capital appreciation (relative to inflation) over the long term regardless of market cycles. Our value-oriented stock selection process is based on the fundamental investment principles first articulated in 1934 by Graham and Dodd, the founders of modern security analysis, and further augmented by Mario Gabelli in 1977 with his introduction of the concepts of Private Market Value (PMV) with a Catalyst™ into equity analysis. PMV with a Catalyst™ is our unique research methodology that focuses on individual stock selection by identifying firms selling below intrinsic value with a reasonable probability of realizing their PMV’s which we define as the price a strategic or financial acquirer would be willing to pay for the entire enterprise.  The fundamental valuation factors utilized to evaluate securities prior to inclusion/exclusion into the portfolio, our research driven approach views fundamental analysis as a three pronged approach:  free cash flow (earnings before, interest, taxes, depreciation and amortization, or EBITDA, minus the capital expenditures necessary to grow/maintain the business); earnings per share trends; and private market value (PMV), which encompasses on and off balance sheet assets and liabilities. Our team arrives at a PMV valuation by a rigorous assessment of fundamentals from publicly available information and judgement gained from meeting management, covering all size companies globally and our comprehensive, accumulated knowledge of a variety of sectors. We then identify businesses for the portfolio possessing the proper margin of safety and research variables from our deep research universe.

Class I USD – LU1216601648
Class I EUR – LU1216601564
Class A USD – LU1216600913
Class A EUR – LU1216600673
Class R USD – LU1453359900
Class R EUR – LU1453360155

GAMCO CONVERTIBLE SECURITIES

GAMCO Convertible Securities’ objective is to seek to provide current income as well as long term capital appreciation through a total return strategy by investing in a diversified portfolio of global convertible securities.

The Fund leverages the firm’s history of investing in dedicated convertible security portfolios since 1979.

The fund invests in convertible securities, as well as other instruments that have economic characteristics similar to such securities, across global markets (but the fund will not invest in contingent convertible notes). The fund may invest in securities of any market capitalization or credit quality, including up to 100% in below investment grade or unrated securities, and may from time to time invest a significant amount of its assets in securities of smaller companies. Convertible securities may include any suitable convertible instruments such as convertible bonds, convertible notes or convertible preference shares.

By actively managing the fund and investing in convertible securities, the investment manager seeks the opportunity to participate in the capital appreciation of underlying stocks, while at the same time relying on the fixed income aspect of the convertible securities to provide current income and reduced price volatility, which can limit the risk of loss in a down equity market.

Class I USD          LU2264533006

Class I EUR          LU2264532966

Class A USD        LU2264532701

Class A EUR        LU2264532610

Class R USD         LU2264533345

Class R EUR         LU2264533261

Class F USD         LU2264533691

Class F EUR         LU2264533428 

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El contexto geopolítico matiza las oportunidades de inversión en torno al cambio climático

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geopolítica
Pixabay CC0 Public Domain. El contexto y el riesgo geopolítico matizan las oportunidades de inversión en torno al cambio climático

La conmemoración del Día Mundial del Clima, que se celebró el sábado 26 de marzo, adquiere un nuevo significado en la industria de gestión de activos por un doble motivo: el compromiso de todos los jugadores del sector y el nuevo entorno geopolítico. Ambos factores están configurando la forma en que los inversores y las gestoras enfocan y abordan la inversión sobre el clima.

En términos de inversión, la oportunidad es clara. Según estima la Agencia Internacional solo las inversiones necesarias en tecnologías verdes ascienden a unos 5.000 millones de dólares al año para lograr un escenario de cero emisiones en 2050. Este es solo un dato ilustrativo que se suma al resto de inversión que se pretende movilizar, tal y como se anunció tras la COP26 del año pasado.

Los objetivos marcados en la COP26 se han visto reforzados ante el actual contexto geopolítico. De hecho, la mayoría de las gestoras considera que la guerra en Ucrania ha puesto más en relieve, si cabe, la necesidad de acelerar la transición energética, para reducir la dependencia energética de Rusia y descarbonizar las economías. “Como inversores especializados en cambio climático, también tenemos que considerar el impacto del conflicto en la transición energética y el desafío climático global. A continuación, exponemos nuestro análisis sobre las implicaciones de estos tres temas, aunque cabe señalar que la situación actual sigue siendo muy volátil. Además, la guerra ha puesto de manifiesto las deficiencias del sistema energético europeo”, señala Isabella Hervey-Bathurst, especialista en sectores globales de Schroders.

Ahora bien, ¿qué debemos hacer para garantizar el éxito hacia esa transición energética que tiene como objetivo limitar y evitar el cambio climático? En opinión de Charles Fruitiere, responsable de La Française Sustainable Investment Research, todos los escenarios que cumplen los objetivos climáticos incluyen una rápida disminución del uso del carbón para producir electricidad.

Los productores de energía son la clave de cualquier escenario de descarbonización. En nuestra opinión, el sector ya ha iniciado su transición, especialmente en Europa y, el camino hacia el cero neto para el sector energético es más sencillo que para otras industrias. Es muy probable que los productores de energía alcancen el cero neto antes que otras industrias. Pero ¿qué hay que hacer para alcanzar el cero neto en el sector de utilities? La tecnología está aquí, y los productores de energía pueden utilizar y combinar tres estrategias principales: la eliminación progresiva del carbón, el aumento de la capacidad de las energías renovables y la inversión en CCUS”, defiende Fruitiere. 

Según su experiencia, y visto la actual crisis energética en Europa, será necesario un intenso diálogo con todas las partes interesadas, sobre todo con los clientes. En este sentido hace hincapié en el papel de la iniciativa pública. “Es importante que los gobiernos no sólo utilicen fondos públicos para compensar a los productores de energía por el retiro anticipado de los activos de carbón, sino también para compensar, directa o indirectamente, a los clientes si los precios de la energía aumentan temporalmente. Esta es la mejor estrategia para que todos se sumen a la transición y esta tenga éxito”, afirma. 

El papel de China y sus oportunidades

Como consecuencia de la evolución de los polos de poder, China tendrá un papel muy relevante en términos de sostenibilidad medioambiental dado su punto de partida: actualmente, China importa el 60% de su consumo de petróleo y el porcentaje es aún mayor en el caso del gas natural. El carbón es el único recurso energético que abunda, pero el país cuenta con otros recursos para la generación de energía, como la eólica y la solar. Si China utilizara sólo el 10% de sus recursos solares potenciales, podría generar suficiente energía para todo el país.

Respecto a sus restos a corto plazo, China tiene previsto frenar de forma gradual la capacidad y la construcción de centrales eléctricas de carbón. “Una vez que China alcance el pico de emisiones en 2030, dejará de utilizar generadores de energía de carbón. Hasta entonces, el objetivo más inmediato es aumentar la eficiencia energética”, apuntan desde UBS AM. La gestora reconoce que el cambio hacia las energías renovables del gigante chino no será fácil y requerirá mucha planificación. 

En opinión de Diogo Gomes, Senior CRM de UBS AM Iberia, esto sitúa a China como una de las potencias más competitivas en el proceso de descarbonización. “Al perseguir la neutralidad del carbono para 2060, China implantará un sistema energético, un plan de energía y un procedimiento de consumo completamente nuevos y digitalizados. La neutralidad del carbono no sólo ha cambiado la estructura energética, sino también la producción final de bienes de consumo. En este sentido, la digitalización desempeña dos papeles distintos pero importantes: la mejora de la eficiencia energética a nivel de microempresa y la necesidad de construir un sistema digitalizado completamente nuevo para un nuevo mundo basado en la neutralidad cero emisiones”, explica Gomes. 

Teniendo esto en cuenta, Gomes identifica tres oportunidades claras de inversión: la energía renovable, los vehículos digitales y la digitalización. Sobre ellos comenta: “Se espera que la energía solar, eólica e hidroeléctrica aumenten en popularidad, porque China las necesita para sustituir el 90% de sus actuales fuentes de energía, y para exportar en el futuro. Respecto al sector del automóvil, este avanza rápidamente. China espera vender unos 10 millones de vehículos eléctricos al año en los próximos cinco o siete años. Se moverá rápido con sólo 173 coches por cada 1.000 habitantes en la actualidad. En comparación con los 700 de Europa y Japón, y los 900 de EE.UU. El hueco lo llenarán los coches eléctricos, tanto para la venta en China como para la exportación. Por último, para cerrar la brecha de la eficiencia energética, China buscará que las empresas de software y de inteligencia artificial que mejoren cada área y ayuden a cada tipo de negocio a reducir las emisiones de carbono”. 

Industrias clave: energía renovable, electrificación y automoción 

Entre las oportunidades de inversión más claras, las energías renovables son un pilar básico. Para Fruitiere, la transición energética no será un éxito sin un claro aumento de la capacidad de generación renovable. Según la AIE, la cuota de renovables tendrá que crecer del 28% en 2020 al 53% en 2030 para estar en línea con el requisito de los ODS. Esto significa que la cuota de renovables en la generación total de electricidad debe crecer tres veces más rápido en la próxima década que en la pasada.

“Las inversiones en energías renovables no han sido históricamente lo suficientemente ambiciosas. En los últimos cinco años, han alcanzado una media de 320.000 millones de dólares anuales y se han mantenido relativamente estables. Según la AIE, las inversiones en energías renovables deben duplicarse hasta alcanzar los 650.000 millones de dólares anuales para cumplir con el Acuerdo de París”, añade. 

En opinión de Nicolas Jacob, gestor del fondo ODDO BHF Green Planet, esto está directamente relacionado con la transformación de las redes eléctricas, dado la apuesta por la descarbonización y la electrificación de la economía. Según indica, esta aceleración de la electricidad irá acompañada de una gran transformación de las redes para pasar de una organización que actualmente se encuentra muy centralizada en unas pocas grandes centrales de generación a un escenario mucho más descentralizado, que conecte las nuevas capacidades renovables (numerosos parques eólicos y solares, por ejemplo) y desarrolle redes inteligentes y capacidades de almacenamiento.

Esta transformación implicará un cambio importante en la demanda de electricidad, especialmente en cuatro áreas: los edificios, donde se espera que los sistemas de calefacción supongan el 55% de las necesidades energéticas en 2050 (frente al 7% en 2020); la industria, donde el porcentaje de electricidad en el consumo de energía debería alcanzar el 76% en 2050 (frente al 43% en 2020); la movilidad, con un 86% de vehículos eléctricos como flota de automóviles en 2050 (frente al 1% en 2020); y hidrógeno, con el uso de la electrólisis que se espera que alcance el 62% de la producción en 2050 (frente al 5% en 2020). Se prevé que el proyecto de electrificación tendrá un alcance sin precedentes, ya que se espera que la demanda mundial de electricidad se multiplique por 2,5 de aquí a 2050”, destaca Jacob.

Por último, desde abrdn ponen el foco en el sector del automóvil, que es responsable del 13% de las emisiones mundiales de CO2, y las emisiones del tubo de escape de los vehículos representan casi el 80% de esta huella. “Estamos estudiando detenidamente cómo la industria automovilística está gestionando el cambio a la producción de vehículos eléctricos. Estos vehículos implican materiales industriales como el cobalto, el estaño y el aluminio que deben obtenerse con el debido cuidado y atención a toda la cadena de suministro. Hasta ahora, todas las empresas con las que hemos hablado podían dar detalles sobre su importante reducción en el uso de materias primas, pero tenían pocos o ningún detalle sobre los efectos anteriores del abastecimiento de materiales. Por tanto, se trata de un área en la que hay que centrarse mucho más”, reconocen Andrew Mason, stewardship director en abrdn, y Kathleen Dewandeleer, stewardship manager en abrdn.

Amundi dota de “mayor conciencia” su gama de ETFs climáticos al alinearlos con los índices SRI Filtered PAB

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Pixabay CC0 Public Domain. Amundi dota de “mayor conciencia” su gama de ETFs climáticos al alinearlos con los índices SRI Filtered PAB

Amundi ha reforzado su oferta de ETFs para los inversores que quieren hacer frente al cambio climático. Tras ofrecer una de las primeras gamas que replican los índices SRI ex Fossil Fuel en 2020, Amundi ha dotado a esta gama de nueve ETFs con una conciencia climática aún mayor. 

Desde el 1 de marzo de 2022, toda la gama, que cuenta con más de 12.000 millones de euros de activos globales bajo gestión, replica los índices MSCI SRI Filtered PAB. La gama* estará en línea con los criterios de los índices climáticos alineados con el Acuerdo París (PAB o Paris Aligned Benchmark, en inglés) de la Unión Europea, que fueron diseñados en base a los objetivos más ambiciosos del Acuerdo de París para apoyar un mundo de cero emisiones netas (Net Zero) en 2050 y limitar el aumento medio global de la temperatura a 1,5°C.

Los nuevos índices replicados por estos ETFs de Amundi siguen una trayectoria de reducción absoluta de las emisiones de carbono del 7% en base anual e integran una reducción inmediata del 50% de la intensidad de carbono en comparación con el universo invertible. Con esta decisión, Amundi pasa a poder ofrecer una de las gamas más amplias y competitivas en coste de ETFs que replican índices responsables alineados con el Acuerdo de París (PAB), con una completa oferta de productos en múltiples áreas geográficas, algunas de ellas exclusivas hoy en el mercado (EMU, Pacific Ex-Japan, UK IMI, EM Asia) . 

Amundi ETF 1

Además, otros cuatro ETFs de Amundi también se han modificado para integrar criterios climáticos y replican ahora los índices MSCI ESG Broad CTB Select, que se construyeron en línea con los objetivos de los índices Climate Transition Benchmark (CTB) de la UE. Según Arnaud Llinas, Director de ETF, Indexing & Smart Beta de Amundi, “los ETF son herramientas fiables que permiten a todo tipo de inversores acceder a la inversión sostenible de forma transparente, sencilla y eficiente en costes. Con esta última evolución dentro de la gama, Amundi ETF reafirma su compromiso estratégico de acompañar a los inversores en su transición ESG y climática”.

Amundi ETF 2

*Esta gama de fondos está disponible en Europa pero no para el mercado offshore.