Fallece Javier López Casado, presidente de Finaccess

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Foto cedida

Javier López Casado (Madrid, 1968), presidente de Finaccess, fallecía el pasado sábado en Madrid. Desde Funds Society queremos unirnos a las numerosas muestras de pésame recibidas y honrar su memoria profesional, desarrollada durante más de 25 años entre España y las Américas.

Javier era presidente de Finaccess Value Agencia de Valores, consejero delegado de Finaccess Advisors LLC, miembro del consejo de administración de Inmobiliaria Colonial y presidente de Soltra.

Pertenecía también a distintos patronatos de fundaciones entre las que se encuentran la Fundación CEPA, Fundación Solidaridad y Trabajo Virgen del Camino (SOLTRA) y la Fundación Cerezales Antonino y Cinia en León.

Javier se incorporó a Grupo Finaccess en 2010 y desempeñó cargos de alta dirección desde entonces. Desde 2020 ostentaba el cargo de presidente del Consejo de Administración de Finaccess Value.

Anteriormente desempeñó diferentes funciones en Banco Santander durante 15 años. En esta etapa llegó a ocupar el puesto de Senior Vicepresident en Banco Santander Internacional en Miami.

Era licenciado en Derecho por la Universidad San Pablo CEU de Madrid, Master en Administración de Empresas MBA de la Universidad de Miami y Máster en Asesoría Jurídica y Fiscal de Empresas Constructoras e Inmobiliarias de la Universidad Politécnica de Madrid.

Su equipo le despedía con una conmovedora nota: “Lo recordaremos como una persona y profesional extraordinario. Ha sido un líder, mentor e inspiración de muchos; sobre todo de este equipo quienes lo acompañamos y crecimos personal y profesionalmente con él. Enviamos nuestras más sentidas condolencias a su esposa e hijos y elevamos una oración por su eterno descanso”.

En un comunicado, el equipo ratificaba también el compromiso “de continuar trabajando como siempre lo hemos hecho”.

Una bofetada de realidad

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Pixabay CC0 Public Domain

Los comentarios de Jay Powell en Jackson Hole fueron una bofetada de realidad para los compradores de acciones, que habían puesto en valor un hipotético giro en el discurso del banco central de los Estados Unidos y que, ahora, descuentan las buenas noticias macro como negativas para el desempeño de las bolsas.

El S&P se apuntó la caída más abultada de los últimos tres meses, mientras que la renta fija aguantó mucho mejor el tipo con la TIR del bono tesoro muy cerca de donde se encontraba al cierre de la sesión del pasado jueves.

Las expectativas con respecto a la evolución de la política monetaria de la Fed mantienen el mismo perfil que mostraban a cierre de la sesión del jueves de la semana anterior y ofrecen una hoja de ruta más favorable para los inversores de cara al año próximo: fed funds en 3,7% en diciembre y uno o dos recortes de tipos en algún momento de la segunda mitad de 2023. Sorprendente si tenemos en cuenta que, después de caer tres meses consecutivos, el dato de puestos de trabajo pendientes de cubrir (JOLTS) superó al estimado de consenso subiendo hasta 11,24 millones. El diferencial entre JOLTS y parados regresa a los 6 millones (1,98x vacantes por desempleado), dejando de manifiesto que será necesario, como pedía Powell, sacrificar demanda para hacer regresar la inflación a la zona de confort.

Como muestra la gráfica, los JOLTS anticipan en unos 12 meses el comportamiento de los salarios. Adicionalmente, como explicábamos la semana pasada, un 70% del IPC subyacente viene del sector servicios, de forma que no parece probable que el viaje de regreso al objetivo de 2% de PCE vaya a ser un camino de rosas. Como nota positiva, el informe ADP de nóminas privadas se apuntó un incremento muy inferior al esperado (132k vs 300k), que puede estar en parte justificado por el cambio en metodología de cálculo pero que, igualmente, podría estar señalando el camino a la moderación en las contrataciones.

La templanza en la renta fija estadounidense contrasta con la fuerte reacción al otro lado del Atlántico, donde una combinación de comentarios por parte de autoridades monetarias –como Knot del BCE, el estonio Madis Muller o Holzmann, gobernador del banco central de Austria- que abogan por una subida de 0,75%– y titulares en prensa han hecho que las perspectivas de subidas de tipos aumenten, anticipándose ahora un incremento de 65 puntos básicos el 8 de septiembre y una tasa de depósito de 1,6% a final de este ejercicio, que superaría el 2% el año próximo. Así, mientras en Estados Unidos se atisba el pico del ciclo de endurecimiento en política monetaria, en Europa no hemos hecho más que empezar. Esto queda patente en las curvas de futuros de ambas regiones, con Europa mostrando 4 incrementos más de los que se esperan para EE.UU. en los próximos 12 meses (9 en Europa y 5 en EE.UU.).

En la misma línea, el dato preliminar publicado esta semana muestra que la inflación alemana se aceleró del 7,5% al 7,9% interanual en agosto. El aumento de los precios de la energía -que se disparó un 36% interanual en agosto- es la causa principal del repunte en el coste de la vida del consumidor europeo, que sube desde 8,9% en julio a 9,1% en agosto (IPC subyacente hasta 4,3% desde el 4% del mes anterior).

En este contexto, el reto del BCE a la hora de aterrizar la inflación no es baladí, al no tener control sobre los precios de la energía (a pesar de las medidas intervencionistas anunciadas esta semana) y ante la necesidad de evitar un rebrote en riesgo de fragmentación (Italia, que se enfrenta a unas elecciones críticas el 25 de septiembre, probablemente sufra un incremento en primas de riesgo a corto plazo).

El compromiso de Lagarde y Powell para domar la inflación, con el trasfondo de desaceleración en actividad y con la economía china sin acabar de carburar, incrementa las probabilidades de recesión, algo que los mercados volverán a poner en valor después del toque de atención que se produjo en Jackson Hole.

El crédito, que ha pasado a descontar un escenario más optimista, y la renta variable –que, cotizando por encima de las 17x sobre números de BPA de consenso, claramente amenazados, no deja margen al error- difícilmente continuarán con el buen comportamiento de las últimas semanas. El reto es aún mayor si tenemos en cuenta que septiembre es históricamente el peor mes para estar invertido en bolsa.

Los índices de condiciones financieras tienen que tensionarse, en línea con los comentarios volcados por Powell: “Es probable que un ajuste de la inflación requiera de un período sostenido de crecimiento por debajo de la tendencia…También supondrá cierto sufrimiento para los hogares y las empresas”.

Como recomienda el adagio, “no te enfrentes a la Fed”.

Janus Henderson refuerza su negocio de renta fija con nombramientos internos

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Janus Henderson ha anunciado varios ascensos en su plataforma de renta fija, con efecto a partir del 1 de octubre de 2022, con el objetivo de mejorar su negocio centrado en el cliente.

Seth Meyer, actual gestor de carteras de crédito de la firma, ha sido ascendido a jefe de estrategia de Renta Fija, un puesto de nueva creación. En su nueva función, Seth trabajará con Jim Cielinski, director Global de Renta Fija, para facilitar la dirección estratégica y comercial de la franquicia de renta fija. Además, Seth tendrá la responsabilidad de liderar el equipo de Gestión de Carteras de Clientes de Renta Fija y de implementar la estrategia ESG dentro del área de Renta Fija.

Seth aporta 24 años de experiencia en el sector financiero, abarcando una variedad de funciones centradas en la inversión y el cliente, incluyendo la gestión de carteras, la investigación crediticia, la gestión de productos y las relaciones con asesores. Seth mantendrá sus responsabilidades como gestor de cartera y reportará a Jim.

Janus Henderson también ha nombrado a Tom Ross para dirigir el negocio de high yield y a John Lloyd para dirigir el de crédito multisectorial. Estos nombramientos permitirán a la empresa seguir ayudando a los clientes a satisfacer sus diversas necesidades mediante una mayor alineación de las estrategias dentro de estos negocios, creando un enfoque más global y verdaderamente cohesivo en dos de sus áreas de negocio más exitosas.

En su nueva función, Tom Ross será responsable de dirigir la estrategia de inversión y la gestión de carteras de esta área. En su función, John será responsable de crear el marco estratégico, liderar la estrategia de inversión, lanzar nuevos productos y reunir ideas a nivel global en el área de crédito multisectorial. Tom y John se asegurarán de que las carteras aprovechen toda la profundidad y amplitud de la experiencia global de la empresa, con el fin de obtener los mejores resultados para sus clientes.

Mantendrán sus responsabilidades como gestores de carteras pero, además, estarán facultados para buscar oportunidades de crecimiento para estas líneas de negocio. Tom Ross, gestor de carteras de crédito corporativo en Janus Henderson, aporta 20 años de experiencia en el sector de la gestión activa y John Lloyd, antiguo codirector de investigación de crédito, aporta 24 años de experiencia en el sector financiero.

Mike Talaga ha sido ascendido a director de Investigación de Crédito en Norteamérica, en sustitución de John Lloyd. Mike será responsable de supervisar el esfuerzo de investigación de crédito corporativo. Mike aporta 20 años de experiencia en el sector financiero y ha sido analista de crédito en la empresa desde 2015. Durante este tiempo, se convirtió en un experto de la industria dentro de su área de cobertura y generó alfa para las carteras de renta fija estadounidense y global a través de sus recomendaciones de valores individuales.

Mike trabajará muy estrechamente con Andrew Griffiths, jefe de Investigación de Crédito en EMEA, continuando la estrecha relación de trabajo que Andrew tenía con John Lloyd.

«Nos enorgullecemos del carácter verdaderamente global de nuestra plataforma de renta fija y de la colaboración entre nuestros equipos de profesionales . Los ascensos que anunciamos refuerzan aún más nuestra cultura de colaboración e innovación y nos posicionan mejor para desarrollar nuevas soluciones para clientes en estas áreas del negocio claves para ayudar a satisfacer las necesidades cambiantes de nuestros clientes», ha comentado Jim Cielinski, director global de Renta Fija de Janus Henderson Investors.

El mes pasado, la empresa anunció que había ampliado su negocio de renta fija con la contratación de un equipo de cuatro personas de deuda de mercados emergentes, cubriendo un vacío de producto clave para permitir a la empresa satisfacer mejor las necesidades de sus clientes, así como para mejorar su negocio global de renta fija y su capacidad para crear soluciones multisectoriales.

Las gestoras estadounidenses se benefician de la mayor demanda de inversión conforme a los principios de la Sharia

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Ocorian, firma de servicios corporativos y fiduciarios, gestor de fondos y mercados de capitales, ha detectado un aumento en el número de gestoras estadounidenses que le piden apoyo para captar capital alineado con la Sharia. Según su experiencia, para tener éxito en el enfoque de este tipo de inversión es necesario primero hacer frente a numerosos desafíos estructurales y culturales.

«El mercado financiero islámico ha estado creciendo con fuerza, impulsado por una creciente población musulmana que busca instrumentos financieros que cumplan con la Sharia y la credibilidad ética de la industria. De hecho, registró una tasa de crecimiento anual compuesta del 7,8 % entre 2014 y 2019 y se prevé que los activos financieros islámicos aumenten a 3,69 billones de dólares para 2024, con un crecimiento impulsado tanto por los países musulmanes como por los no musulmanes», explica Marc van Rijckevorsel, responsable de BD para Servicios Corporativos y de Fondos de la Región de Américas en Ocorian

Según destaca, a través de su oficina en Dubai, han experimentado un número creciente de gestores fondos de EE. UU. que están incrementando sus esfuerzos de recaudación de fondos en la región, incluida la contratación local para promover las relaciones con los inversores. «Se sigue viendo a EE.UU. como la región con los gestores de fondos más especializados y sofisticados, y, por tanto, se convierte en el destino favorito para los inversores ricos en capital de Malasia y la región del CCG, especialmente los de Arabia Saudita, Kuwait y los Emiratos Árabes Unidos. Estos inversores están buscando rendimiento para artículos de gran valor, incluso en los EE.UU.», añade Rijckevorsel.

En este sentido, el responsable de la firma recuerda que este tipo de inversión tiene «limitaciones» sobre dónde y en qué invertir para cumplir con los principios de la ley Sharia, que «no solo descarta invertir en cosas como el alcohol y los juegos de azar, sino que también prohíbe recibir pagos de intereses». En su opinión, «eso significa que los inversores de GCC tienden a favorecer los activos reales en propiedades e infraestructura».

A la hora de dar respuesta a esta tipo de demanda, desde Ocorian explican que las gestoras estadounidenses pueden optar por establecer una estructura de fondos que cumpla con la Sharia, para atraer específicamente a los inversores que lo requieran. En los últimos años, han detectado que cada vez más gestoras estadounidenses atraen primero a los inversores y luego establecen una estructura específica y adaptada a sus necesidades. Por último, matiza que, según sus estimaciones, aproximadamente el 80% de las veces estas inversiones se estructura con un asesor legal.

Inversión responsable: la lucha contra el cambio climático desde el sector financiero

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Actualmente, los temas relacionados con el cambio climático se consideran, de manera casi universal, de crucial importancia y el rol que desempeñan las finanzas sostenibles es fundamental para canalizar los recursos disponibles hacia la mejora de las condiciones en el planeta.

Además del rendimiento financiero del capital invertido, las herramientas de financiación sostenible, como los bonos verdes, pueden generar también externalidades positivas en beneficio del medio ambiente y de la sociedad. Los bonos verdes son instrumentos de deuda cuya inversión se destina exclusivamente a financiar o refinanciar, total o parcialmente, proyectos nuevos o existentes que tengan un impacto positivo en el medio ambiente. Un mercado que ya en 2021 creció hasta alcanzar los 530.000 millones de dólares en emisiones equivalentes.

En 2022, las previsiones de los analistas apuntan a un crecimiento de entre 800.000 y 900.000 millones de dólares, lo que supone un aumento de alrededor del 60% respecto a 2021 (Climate Bonds Initiative, Bloomberg, elaboraciones de Eurizon – diciembre de 2021). Los factores que han impulsado el crecimiento se sitúan en el lado de la demanda –cada vez más actores de la industria de gestión de activos adoptan estrategias ASG/ISR para invertir en renta fija-, así como en el incremento de las inversiones por parte de emisores privados, gobiernos y organismos supranacionales, para la transición hacia una economía Net Zero.

2021 fue también el año de la COP26, cuyo logro más significativo fue un enfoque más estricto de las políticas climáticas: por primera vez, el objetivo fijado es el de contener el aumento de la temperatura global dentro de los 1,5°C por encima del nivel preindustrial, un objetivo más ambicioso que el establecido en el Acuerdo de París (2°C).

En este sentido, la creación de estándares compartidos y la elaboración de una taxonomía común para la clasificación de proyectos, son dos pasos esenciales para apoyar el crecimiento del mercado de bonos verdes. En la Unión Europea, la taxonomía ya ha pasado a formar parte del Derecho comunitario mediante la adopción de un reglamento específico (2020/852), que entró en vigor en julio de 2020 y que establece seis objetivos muy ambiciosos: la mitigación y adaptación al cambio climático, el uso sostenible y la protección de los recursos hídricos y marinos, la transición a una economía circular, la reducción y reutilización de los residuos, la prevención y el control de la contaminación, y la protección y restauración de la biodiversidad y de los ecosistemas.

Asimismo, el papel que desempeñen los bancos centrales también será importante: el Banco de Inglaterra (BoE) fue el primero en adoptar un nuevo enfoque de compra de activos orientado a la financiación sostenible (Greening our Corporate Purchase Scheme). El BoE ha fijado abiertamente el objetivo de reducir la intensidad de carbono de su cartera de bonos en un 25% para 2025, con vistas a la plena alineación con el objetivo de alcanzar las emisiones netas cero para 2050. Además, en el marco del Fondo de Recuperación Next Generation de la UE, la Comisión Europea emitirá 225.000 millones de euros en bonos verdes.

Sobre el futuro y los tiempos que orientarán los procesos normativos y la propia evolución de la taxonomía, a finales de 2023 la elegibilidad de la misma y la alineación de los activos tendrán que ser comunicados por los operadores financieros, incluidos las gestoras de activos y los bancos. La aplicación real de la taxonomía será un proceso gradual en los próximos años con el objetivo de permitir a los operadores financieros dotarse de las herramientas necesarias para su plena adopción. La Directiva sobre información no financiera (NFRD) exige a las instituciones financieras y no financieras que revelen el porcentaje de sus actividades elegibles para la taxonomía antes de finales de 2022, en lo que respecta, sin embargo, sólo a los dos primeros requisitos, es decir, la mitigación y la adaptación al cambio climático.

Además, a finales de 2023, los bancos tendrán que divulgar su Ratio de Activos Verdes (GAR, por sus siglas en inglés, activos que financian actividades aptas para la taxonomía de la UE en la cartera bancaria total, excluyendo el componente de bonos del Estado) exigido y supervisado por la ABE, y los gestores de activos su Ratio de Inversión Verde (RGI). A partir de 2024, las empresas financieras tendrán que certificar su adecuación a la taxonomía.

 

Tribuna elaborada por Federica Calvetti, head of ESG and Strategic Activism en Eurizon.

VALMEX ficha a Alik García

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Alik García es el nuevo subdirector de Análisis Bursátil en VALMEX. Según confirmó la Casa de Bolsa a Funds Society, el directivo, con más de 10 años de experiencia en el ramo bursátil, tendrá el objetivo de:

  • Crear valor para todos los usuarios de la información bursátil con un análisis profesional, claro y oportuno.
  • Procurar la mejora continua de los productos y servicios del área de análisis fundamental.
  • Fomentar la integración y buena comunicación dentro del área, y de ésta con otros grupos de negocio.
  • Desarrollar el trabajo de manera ética y responsable, favoreciendo el prestigio del equipo y de toda la institución.

Previo a VALMEX, inició con un servicio de consultoría financiera independiente (PQX Research), y entre julio y noviembre de 2021 se desempeñó como subdirector de Análisis Bursátil para Banorte.
Por más de 10 años, fue parte del equipo de análisis bursátil de Intercam Grupo Financiero, donde entre 2018 y 2021 se desempeño como subdirector de Análisis Fundamental.  Entre 2010 y 2018 trabajaba en esa misma empresa como analista senior de los sectores de minería, conglomerados, cemento, telecomunicaciones y medios de comunicación.

Alik es licenciado en Contaduría Pública y Estrategia Financiera por el ITAM.

¿Vuelve a girar la Fed de Estados Unidos?

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¿Otro giro de la Fed? Después de dos subidas consecutivas de los tipos de interés en 75 puntos básicos en junio y julio, el comentario del presidente de la Fed, Powell, de que «…otra subida inusualmente grande podría ser apropiada en nuestra próxima reunión, es una decisión que dependerá de los datos que obtengamos entre ahora y entonces», entregó una señal a algunos de que la Fed estaba dando marcha atrás en su compromiso directo de luchar contra la inflación[1] No tan rápido, diríamos. Los datos tampoco sugieren todavía que la Reserva Federal pueda volverse menos agresiva. Tampoco los recientes comentarios de otros funcionarios de la Fed sugieren que el banco central esté a punto de volverse menos agresivo[2].

Sobre todo, y podríamos llamarlo el mayor dolor de cabeza del mercado, la trayectoria de la inflación sigue siendo muy incierta. En el lado positivo -algunos podrían llamarlo ya inflación máxima-, el último dato de inflación del IPC correspondiente a julio indicaba al menos un grado de relajación de las presiones sobre los precios. Sin embargo, con un 8,5% interanual en julio, la inflación general sigue siendo demasiado alta, y la volatilidad de los precios de la energía ha sido el principal motor del reciente y ligero descenso. Pero no es seguro que la reciente tendencia a la baja de los precios del petróleo sea sostenible. 

Mientras tanto, otros artículos fundamentales para la vida cotidiana están enviando señales ambiguas. La electricidad y los alimentos, en particular, volvieron a aumentar con bastante fuerza en julio. La inflación subyacente del IPC (que excluye los precios volátiles de la energía y los alimentos) no se aceleró más en julio, pero también sigue siendo demasiado alta, con un 5,9% interanual. La trayectoria futura de la inflación también parece complicada. Los alquileres son uno de los principales motores de la inflación subyacente, y los precios de la vivienda se dispararon durante la pandemia. Los denominados costes de refugio en el IPC sólo están reaccionando a eso ahora después de un retraso considerable. Por lo tanto, parece seguro asumir que la presión inflacionista en la economía estadounidense persistirá durante un tiempo más.

Los precios de la vivienda sólo alimentan lentamente la inflación

Fuentes: Standard & Poor’s, Oficina de Estadísticas Laborales, Haver Analytics Inc., DWS Investment GmbH a 16/8/22

Otro importante motor de la inflación (subyacente) son los salarios. Desafiando las expectativas de moderación, los mercados laborales dieron en julio una gran sorpresa. Con la creación de 528.000 nuevos puestos de trabajo, las nóminas no agrícolas han vuelto a los niveles prepandémicos. Los ingresos medios por hora aumentaron un 5,2% interanual en julio, igualando la cifra revisada al alza de junio. La razón de las elevadas presiones salariales es la todavía limitada oferta de mano de obra. La tasa de actividad disminuyó una décima, hasta el 62,1%, y la tasa de desempleo se redujo del 3,6% al 3,5%. Varios factores pueden contribuir a la escasez de mano de obra, pero el más destacado sigue siendo la jubilación anticipada. La tasa de participación de los mayores de 55 años sigue estando 2,8 puntos porcentuales por debajo de los niveles anteriores a la pandemia. Además, la migración laboral hacia Estados Unidos ha disminuido. 

Un estudio reciente reveló que el nivel de trabajadores migrantes extranjeros ha disminuido en aproximadamente 1,8 millones, o el 1% de la población activa actual, en comparación con las tendencias anteriores a la pandemia[3] La mano de obra es escasa y la demanda es alta, como sugiere la relación entre ofertas de empleo y desempleados de 1,8. Es una combinación desfavorable que corre el riesgo de provocar un mayor crecimiento de los salarios y, por tanto, mayores presiones sobre los precios. Una representación estilizada de la curva de Phillips lo ilustra con bastante claridad. 

Una demanda de mano de obra demasiado alta se enfrenta a una oferta rígida

Fuentes: Oficina de Estadísticas Laborales, Oficina Presupuestaria del Congreso (CBO), Haver Analytics Inc. y DWS Investment GmbH a 16/8/22.

La curva de Phillips compara el nivel de rigidez del mercado laboral (medido como el desempleo por debajo o por encima de su nivel natural) con la evolución de los salarios. El resultado actual sugiere que la economía no sólo opera en una curva «más alta» (azul oscuro en el gráfico), lo que implica niveles salariales más altos en general, sino también en una curva algo más plana, lo que sugiere que una reducción de la rigidez del mercado laboral mediante el aumento de la tasa de desempleo puede no enfriar los salarios como ocurría antes de la pandemia. Desde esta perspectiva, la principal tarea de la Fed debería ser devolver la Curva de Phillips a niveles más compatibles con su objetivo de inflación del 2%, la línea verde del gráfico. Domar la elevada demanda de mano de obra actual podría contribuir a conseguirlo sin generar necesariamente mucho más desempleo. Los datos anecdóticos sugieren una disminución de las ofertas de empleo a medida que los tipos de interés más altos frenan la demanda. 

Pero esto también es una justificación para la postura agresiva de la Fed. Como dijo el presidente de la Fed, Jerome Powell, «es probable que este proceso implique un periodo de crecimiento económico por debajo de la tendencia y una cierta suavización de las condiciones del mercado laboral»[1].

Un factor determinante para el esfuerzo de la Fed por poner la goma de la subida de tipos en el camino es la reacción de las condiciones financieras a la política. «La forma en que esto funciona es que fijamos nuestra política y las condiciones financieras reaccionan, y luego las condiciones financieras son las que afectan a la economía», dijo Jay Powell en julio de 2022. Hasta ahora, una rápida comprobación revela que las condiciones financieras, medidas por la Fed, se están acercando a una postura de endurecimiento, pero aún no han llegado a ella. Esto también sugiere que la Fed podría seguir endureciendo su postura.

Las condiciones financieras siguen apoyando a la economía

Fuentes: Banco de la Reserva Federal de Chicago, DWS Investment GmbH a 16/8/22

La cuestión final es si la Fed está dispuesta a provocar una recesión para controlar la inflación. Nuestra opinión sigue siendo que ciertamente no tienen la intención de provocar una recesión, sino que la ven como un precio que podría tener que pagarse para controlar la inflación, y es, en nuestra opinión, el resultado probable. Sin embargo, dada la rigidez de la inflación, la fortaleza de los mercados laborales y la resistencia de la demanda, esperamos que esta recesión sea breve y leve, con un crecimiento brevemente negativo en el primer semestre de 2023, cuando el desempleo vuelva a su nivel neutral. Lo más probable es que la Fed acoja con satisfacción la presión desinflacionista derivada de la desaceleración y que haga una pausa en sus subidas de tipos.

Pero a corto plazo es probable que la Fed siga subiendo los tipos, aunque quizás evitando lo que sería un tercer movimiento consecutivo de 75 puntos básicos. Sin embargo, de aquí a la reunión del 21 de septiembre aparecerán muchos datos. Y la conferencia de Jackson Hole, a finales de agosto, podría proporcionar información actualizada sobre las últimas ideas de la Fed.

Panorama: indicadores económicos clave

202120222023
4T1T2T3T**Q4FQ1FQ2FQ3FQ4F
PIB (% trimestral, anualizado)6,9-1,6-0,92,11,8-1,8-0,53,85,1
Inflación básica (% interanual)*4,65,24,84,64,33,53,12,62,4
Inflación general (% interanual)*5,56,36,55,54,94,03,43,02,5
Tasa de desempleo (%)4,23,83,63,63,73,73,84,04,2
Balance fiscal (% del PIB)-11,0-4,9-4,9-4,2
Tipo de los fondos federales (%)0,00-0,250,25-0,501,50-1,751,50-1,753,25-3,503,25-3,753,25-3,503,00-3,253,00-3,25

*Índice de precios del IPCE
** Previsión
Fuente: DWS Investment GmbH a 16/8/22

Las previsiones no son un indicador fiable de la rentabilidad futura. Las previsiones se basan en suposiciones, estimaciones, opiniones y modelos o análisis hipotéticos, que pueden resultar inexactos o incorrectos.

1.Transcripción de la conferencia de prensa del presidente Powell – 27 de julio de 2022 (federalreserve.gov)

2.La Fed habla de nuevo, y de nuevo, y de nuevo – WSJ

3.El déficit de inmigración se ha convertido en un problema económico para Estados Unidos | The Economist

 

¿Apruebo o Rechazo? El mercado sondea los escenarios post-plebiscito constitucional en Chile

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La línea que se ha trazado desde que los principales partidos políticos de Chile firmaron el llamado Acuerdo por la Paz Social y la Nueva Constitución y el plebiscito que definirá este domingo si es que Chile adoptará el borrador no ha sido una recta.

Pasando por una victoria aplastante del Apruebo en el plebiscito de entrada al proceso, por una Convención Constitucional que levantó más de una ceja y una seguidilla de encuestas que apuntan a una victoria del Rechazo, los actores locales sondean los panoramas para los mercados locales a futuro.

De cara a la votación, los sondeos apuntan a una victoria del Rechazo, con un 55% de las preferencias, según la última encuesta Plaza Pública de Cadem, de mediados de agosto. Eso sí, los chilenos parecen inclinarse por cambiar la Carta Magna: pese a la aparente oposición al borrador propuesto este año, sólo un 17% prefiere que se mantenga la Constitución actual.

¿Qué implica eso para los inversionistas? El consenso apunta a que la propuesta de nueva carta fundamental incluye medidas que podrían aumentar el riesgo regulatorio de algunas industrias, complicando el panorama de la inversión privada. Por lo mismo, los actores locales apuntan al Rechazo como la opción más favorable para los activos chilenos.

“Existe amplio consenso en que el rechazo a la nueva constitución sería percibido como un resultado pro-mercado, respaldando una descompresión en el premio por riesgo presente actualmente en activos financieros”, señaló Credicorp Capital en un informe firmado por su Head of Research y economista jefe, Daniel Velandia, y su economista senior, Samuel Carrasco.

Victoria del Rechazo

Uno de los efectos más inmediatos que se espera es en el tipo de cambio, que tiende a recoger gran parte de la percepción de riesgo país. La moneda chilena ha visto cierta apreciación en las últimas semanas, con el dólar observado bajando de su peak más reciente de 945,47 pesos a los 898,04 con los que inició septiembre, según datos del Banco Central. Además de la intervención del Banco Central, iniciada a mediados de julio, los agentes locales atribuyen la baja reciente a las encuestas que apoyan una victoria del Rechazo.

“Si gana el Rechazo, lo primero que vamos a ver va a ser que el dólar va a caer muy fuertemente”, prevé el economista y profesor de Anderson Graduate School of Management – UCLA, Sebastián Edwards. Aunque advirtió que el tipo de cambio “no va a volver a los 600 pesos”, en un seminario organizado por Moneda Asset Management, sí señala que “va a caer muy fuertemente”.

Desde Credicorp destacan que los activos chilenos en general tienen niveles de descuento relevantes. “Según nuestras estimaciones, el USDCLP cotiza actualmente con un premio por riesgo de 100-150 pesos”, señaló la firma. Por su parte, calculan que el benchmark accionario S&P IPSA está transando con un descuento de entre 15% y 40%.

Considerando eso, la expectativa de la firma andina es que, ante un rechazo de la propuesta de Constitución, “es probable que los activos reaccionen exageradamente al resultado del plebiscito”, aunque en el mediano plazo, el escenario seguiría abierto.

A futuro, “la evolución de los precios en el futuro, además de los fundamentos económicos, dependerá en gran medida de los acuerdos políticos que se alcancen, de su amplitud y de si la crisis social se sigue solucionando por la vía institucional”, advierten Velandia y Carrasco.

Sorpresa del Apruebo

En el caso contrario, se espera que una victoria de la nueva Carta Magna traería volatilidad de corto plazo para los activos locales. “Si gana el Apruebo, en el corto plazo tendríamos alza del tipo de cambio, caída de la bolsa y subida de las tasas de interés”, comenta un comentario de mercado del equipo de Estrategia de SURA Inversiones.

En ese caso, la casa de inversiones latinoamericana anticipa que la trayectoria de los activos locales se moverá al compás de los cambios que la esfera política esté dispuesta a hacer al borrador constitucional.

Es difícil saber qué cambios podrían ser interpretados como positivos en el mercado al considerar las objeciones que le han hecho al texto, como por ejemplo, en sistema político, derechos a huelga, derechos de la naturaleza, restitución de tierras a los pueblos originarios, derechos de agua, el tema del ‘precio justo’”, indica la firma.

Otra variable es la velocidad del proceso. Para el economista Edwards, la aprobación de la carta fundamental abriría un escenario en que “no tienen ningún apuro” para implementar las reformas posteriores. “Si gana el Apruebo, todo se va a ralentizar. En cambio, en la parte legislativa, van a empezar a empujar y vamos a tener mucha más inestabilidad”, señala.

Incertidumbre instalada

Además de la falta de visibilidad de corto plazo –considerando que la aplicación del voto obligatorio en el plebiscito de este domingo abre un poco el panorama–, la opinión popular en el mercado es que el proceso constituyente de Chile no se acaba con esta elección.

“Todo indica que, cualquier sea el resultado del plebiscito, el proceso constituyente no va a concluir esa noche”, indicó el ministro de Hacienda del país, Mario Marcel, en el seminario de Moneda AM (donde también se refirió al desafío de recuperar lo perdido en el mercado de capitales por los retiros de fondos previsionales).

Independiente de qué opción gane, el economista asegura que hay temáticas que quedaron instaladas, como un mayor reconocimiento a la diversidad y los pueblos originarios, la ampliación de los derechos ciudadanos, una mayor preocupación por el medio ambiente y la noción de un Estado social de derecho.

Además, hay temáticas subyacentes que impulsaron el conflicto social en el país que una constitución no va a solucionar. Ese fue el mensaje clave del último seminario de LarrainVial Asset Management.

“El proceso constitucional no es el único fenómeno que ha ocurrido en Chile. Hay otra serie de fenómenos, cuya culminación aparente y explosiva se produjo en octubre del año 2019 y que siguen acaeciendo”, advirtió el abogado, columnista y rector de la Universidad Diego Portales, Carlos Peña.

Específicamente, el expositor se refiere a los fenómenos del conflicto generacional, la aparición de grupos medios orientados al consumo, una vivencia más intensa de la desigualdad –pese a su paulatina reducción en el tiempo, según las mediciones– y una menor centralidad en el rol del Estado.

Blas Miñarro Martínez se incorpora como Partner al grupo Aquasphere

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Blas Miñarro Martínez es el nuevo Partner de Aquasphere Group, según anunció en su perfil de Linkedin. Basado en Miami, el financista tiene experiencia en firmas como BTG Pactual o JP Morgan.

«Desde agosto de 2022 me incorporo como Partner a Aquasphere Group con sede Miami tras mi paso por el Borker Dealer de BTG Pactual en US, y con anterioridad y desde 2017 en JP Morgan también como Managing Director y Senior Private Banker UHNW para Cono Sur. Inicié mi carrera profesional en Banco Santander en el 1990 y desde el 2005, ocupaba la posición de Director Comercial también para Cono Sur, en Santander Private Banking International con sede en Miami.
Hasta el 2005, desarrolle carrera profesional en Banco Santander España, donde mantuve distintas responsabilidades de Dirección en los segmentos de negocio de Particulares, Empresas e Instituciones», escribió Miñarro en la red social.

«Independientemente y al mismo tiempo, desde el 1997 al 2005, ocupé el puesto de Director Técnico Responsable de Calidad de Laboratorios Distrosur en Granada. Periodo en el que llevé la dirección para la elaboración de Manual de Calidad y Procedimientos Normalizados de Trabajo de la empresa y obtención del certificado CE», añadió.

Alberto Menéndez asume como Country Head Chile en State Street Bank

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Alberto Menéndez estará a cargo de la Oficina de Representación de State Street en Santiago de Chile, y desde allí se encargará de las ventas para Chile y Perú, anunció el interesado en su perfil de Linkedin.

«En mi experiencia laboral he sido responsable de la venta de productos de inversión tradicionales y alternativas en Credicorp Capital como Gerente de Distribucion Institucional. Tambien he tenido la suerte de gestionar portafolios de inversión para instituciones en Chile como: ING AFP Santa Maria (AFP Capital), AFP Provida y Celfin Capital y en Colombia para ING Fondo de Pensiones«, señala Menéndez en su perfil.

El nuevo integrante de State Street se graduó en Administracion de Empresas en la Universidad de San Andres y tiene la certificación del CFA y CAIA