Larry Fink (CEO de BlackRock): “La invasión rusa a Ucrania ha puesto fin a la globalización que hemos vivido en las últimas tres décadas”

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Foto cedidaLarry Fink, CEO de BlackRock.. Larry Fink (CEO de BlackRock): “La invasión rusa a Ucrania ha puesto fin a la globalización que hemos vivido en las últimas tres décadas”

Como cada año, Larry Fink, CEO de BlackRock, ha publicado su carta a los accionistas de la compañía. Sus palabras han sido una reflexión sobre el cambio de paradigma que vive el mundo y las consecuencias que tiene para los inversores, donde la guerra que Rusia ha iniciado contra Ucrania ha centrado gran parte de su misiva. 

“Las ramificaciones de esta guerra no se limitan a Europa del Este. Se suman a una pandemia que ya ha tenido profundos efectos en las tendencias políticas, económicas y sociales. El impacto repercutirá durante décadas de formas que aún no podemos predecir”, ha advertido en los primeros párrafos de su carta. En su opinión, la principal consecuencia es que la invasión rusa de Ucrania ha puesto fin a la globalización que hemos vivido en las últimas tres décadas. 

En este sentido ha explicado que hemos pasado de un entorno en el que Rusia, tras el fin de la Guerra Fría, fue incluida en los mercado internacionales a un contexto en el propio sistema ha aislado y establecido una “guerra económica” en su contra. “El mundo se benefició de un dividendo global de la paz y de la expansión de la globalización. Estas fueron poderosas tendencias que aceleraron el comercio internacional, expandieron los mercados de capital globales, aumentaron el crecimiento económico y ayudaron a reducir drásticamente la pobreza en las naciones de todo el mundo”, argumenta. 

Y añade: “Fue durante esta época cuando empezamos, hace 34 años, a construir BlackRock. Vimos que el aumento de la globalización y el crecimiento de los mercados de capitales alimentaban la necesidad del tipo de gestión de activos basada en la tecnología que creíamos que podíamos aportar a nuestros clientes. Creíamos que el mundo se uniría más. Y lo hemos visto. Sigo creyendo a largo plazo en los beneficios de la globalización y en el poder de los mercados de capitales mundiales. El acceso al capital global permite a las empresas financiar el crecimiento, a los países aumentar el desarrollo económico y a más personas experimentar el bienestar financiero. Pero la invasión rusa de Ucrania ha puesto fin a la globalización que hemos vivido en las últimas tres décadas. Ya habíamos visto cómo la conectividad entre las naciones, las empresas e incluso las personas se veía afectada por dos años de pandemia. Ha hecho que muchas comunidades y personas se sientan aisladas y miren hacia dentro. Creo que esto ha exacerbado la polarización y el comportamiento extremista que estamos viendo en toda la sociedad actual”.

Según refleja en su carta, ahora el escenario es radicalmente diferente: “Como escribí en mi carta a los directores generales a principios de este año, el acceso a los mercados de capitales es un privilegio, no un derecho. Y tras la invasión de Rusia, vimos cómo el sector privado puso rápidamente fin a relaciones comerciales y de inversión de larga duración”. En su opinión, estas medidas adoptadas por el sector privado demuestran el poder de los mercados de capitales: cómo los mercados pueden proporcionar capital a quienes trabajan de forma constructiva dentro del sistema y con qué rapidez pueden negárselo a quienes operan fuera de él. 

Las consecuencias de la invasión a Ucrania

En su opinión, la agresión de Rusia en Ucrania y su posterior desvinculación de la economía mundial va a impulsar a empresas y gobiernos de todo el mundo a reevaluar sus dependencias y a reanalizar sus huellas de fabricación y montaje, algo que la pandemia del COVID-19 ya había impulsado a muchos a empezar a hacer. “Y aunque la dependencia de la energía rusa está en el punto de mira, las empresas y los gobiernos también analizarán más ampliamente su dependencia de otras naciones”, matiza. 

Además, Fink analiza tres ámbitos más donde el impacto de este conflicto también llega: la transición energética, la inflación y los bancos centrales, y la aceleración de las monedas digitales. Sobre el primero de estos aspectos, la transición energética, cabe destacar una reflexión: “A largo plazo, creo que los recientes acontecimientos acelerarán el cambio hacia fuentes de energía más ecológicas en muchas partes del mundo. Durante la pandemia, vimos cómo una crisis puede actuar como catalizador de la innovación. Empresas, gobiernos y científicos se unieron para desarrollar y desplegar vacunas a gran escala en un tiempo récord”.  

En lo que respecta a la inflación y el papel que jugarán los bancos centrales, Fink sostiene que las instituciones monetarias están sopesando decisiones difíciles sobre la rapidez con la que deben subir los tipos. “Se enfrentan a un dilema al que no se habían enfrentado en décadas, que se ha visto agravado por los conflictos geopolíticos y las consiguientes perturbaciones energéticas. Los bancos centrales deben elegir entre vivir con una inflación más alta o ralentizar la actividad económica y el empleo para reducir la inflación rápidamente”, afirma en su carta. 

Por último, el CEO pone el foco en las monedas digitales, sobre las que comparte su perspectiva: un mayor impulso. “La guerra impulsará a los países a reevaluar sus dependencias monetarias. Incluso antes de la guerra, varios gobiernos pretendían desempeñar un papel más activo en las monedas digitales y definir los marcos reguladores bajo los que operan”. 

En su opinión, un sistema global de pagos digitales, cuidadosamente diseñado, puede mejorar la liquidación de las transacciones internacionales, reduciendo al mismo tiempo el riesgo de blanqueo de dinero y corrupción. “Las monedas digitales también pueden ayudar a reducir los costes de los pagos transfronterizos, por ejemplo cuando los trabajadores expatriados envían sus ingresos a sus familias. A medida que vemos el creciente interés de nuestros clientes, BlackRock está estudiando las monedas digitales, las stablecoins y las tecnologías subyacentes para entender cómo pueden ayudarnos a servir a nuestros clientes”, indica.

BlackRock y su negocio

Por último, en lo que respecta a la gestora, el CEO ha subrayado su visión a largo plazo al invertir en nuestro propio negocio. “El año pasado, BlackRock registró el mayor crecimiento orgánico de su historia, incluso cuando nuestros activos gestionados alcanzaron nuevos máximos. Generamos 540.000 millones de dólares de entradas netas en 2021, lo que representa un crecimiento orgánico récord del 11% de las comisiones base. Es importante destacar que nuestro crecimiento fue más diversificado que nunca. Nuestra plataforma activa, incluyendo las alternativas, contribuyó con 267.000 millones de dólares de entradas netas, lo que representa casi la mitad de las entradas netas totales. Los ETFs siguieron siendo un importante motor de crecimiento, con entradas netas récord de 306.000 millones de dólares. Y nuestros ingresos por servicios tecnológicos crecieron un 12%, alcanzando los 1.300 millones de dólares”, ha señalado para ilustrar la marcha del negocio. 

En este sentido, en 2021, BlackRock logró un crecimiento de los ingresos del 20%, un crecimiento de los ingresos de explotación del 19% y un crecimiento del 16% del BPA.

ADEPA lanza una nueva división de servicios para inversores

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Pixabay CC0 Public Domain. luxemburgo

ADEPA ha anunciado el lanzamiento de una nueva división de Servicios para Inversores. En relación con esta iniciativa, el grupo recientemente recibía la aprobación para actuar como agente de registro y transferencia, concedida por el regulador luxemburgués CSSF (Commission de Surveillance du Secteur Financier).

Más allá de la oferta tradicional de servicios que ofrece un agente de transferencias, ADEPA ha desarrollado un sistema que combina soluciones digitales end-to-end para proporcionar a los fondos de inversión todas las herramientas necesarias para apoyar a los inversores en cada paso de su viaje: un proceso de incorporación totalmente digital y remoto, una plataforma dedicada a los inversores y una aplicación innovadora.

«Con la incorporación de esta línea de servicios, ADEPA se enorgullece de ser un proveedor global y disruptivo de servicios de fondos digitales para macro y micro inversiones utilizando ecosistemas B2B, B2C y B2B2C”, asegura Alireza Sahraei, director de la nueva unidad.

«La nueva división de negocio es un hito para nuestro grupo como proveedor global de servicios de fondos y un «game changer» en el alcance de nuestros servicios», añade Carlos Alberto Morales, CEO de ADEPA Group.

«Esto refuerza aún más nuestra posición como proveedor global de servicios financieros «one-stop-shop» y nos permite apoyar a nuestros clientes completamente en Luxemburgo, España, Italia, Chile y más allá«.
 

Allfunds negocia en exclusividad la compra de Web Financial Group

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. Allfunds reconoce que está negociando la compra de Web Financial Group

Diversos medios de comunicación españoles han publicado que Allfunds estaría negociando en exclusiva la compra de WebFG (Web Financial Group), firma española especializada en el desarrollo de soluciones digitales a medida para instituciones financieras, los inversores y los medios de comunicación de todo el mundo.

Tras saltar los primeros rumores, que señalaban una operación por un valor de 150 millones de euros, Allfunds ha emitido un breve comunicado en el que reconoce que “está negociando en exclusividad la posible adquisición de todo el capital social de Web Financial Group”. Según señala en el documento hecho público en su web, todavía no se ha alcanzado ningún acuerdo vinculante.

“Allfunds está completando su due diligence confirmatoria y negociando los términos finales de la operación, incluyendo el precio de compra de aproximadamente 150 millones de euros. Allfunds informará al mercado de cualquier avance relevante en este proceso”, matiza. 

Tal y como han explicado diversos medios, el objetivo de Allfunds sería reforzar y ampliar los ingresos de su pata tecnológica, tras la compra de Finametrix hace cuatro años. “Esta adquisición forma parte del ambicioso plan estratégico de la compañía, un plan que cuenta con un impulso renovado por parte de nuestros nuevos accionistas y que tiene como objetivo consolidar a nuestra plataforma como la entidad de referencia en soluciones de arquitectura abierta”, explicaba Juan Alcaraz, CEO de Allfunds, en 2018.

En este sentido, el interés por WebFG tiene sentido si valoramos quienes son sus actuales clientes, entre los que se encuentran BBVA, Barclays, BNP Paribas, CaixaBank, Cecabank, Hargreaves Lansdown, HSBC, Lloyds Bank, Santander, Societe Générale y Vontobel. Además, la firma es propietaria de dos medios de comunicación especializados: Bolsamanía, en España, y Digital Look, en Reino Unido.

 

La guía de Funds Society para no perderse nada sobre la guerra y los mercados (II)

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Pixabay CC0 Public Domain. La guía de Funds Society para no perderse nada sobre la guerra y los mercados (II)

Se cumple un mes desde que Rusia decidiera unilateralmente invadir Ucrania e iniciar así una guerra que mantiene sin aliento a la mayor parte del mundo y de la industria de gestión de activos. Ante la dificultad de prever cómo puede evolucionar el conflicto, las gestoras analizan cuáles son sus consecuencias por ahora y cómo gestionar las carteras en estos tiempos convulsos y más volátiles. 

Uno de los principales análisis que los expertos están haciendo es ver las similitudes y diferencias en el riesgo de estanflación y en la política monetaria que tiene esta guerra respecto a la cuarta guerra árabe israelí de 1973, ya que provocó un importante choque energético y dio inicio a una estanflación. Artículo completo aquí.

En Europa, la crisis de Ucrania ha provocado una fuerte —aunque justificada— reacción por parte del mercado: los bancos europeos y otros valores con exposición a Rusia han caído más de un 30%. Eso sí, en opinión de Francis Ellison, gestor de carteras de clientes de renta variable europea en Columbia Threadneedle Investments, no existe un riesgo sistémico para las instituciones europeas de mayor tamaño. Artículo completo aquí. 

No se puede negar que el punto débil es la energía y su efecto como catalizador en la inflación, que tendrá efectos diferentes en los movimientos de la política monetaria, ya que las economías regionales parten de lugares diferentes, lo que determinará su capacidad para soportar el aumento de los precios de las materias primas. Artículo completo aquí

Además, existen otros riesgos que son menos populares en los titulares de la prensa económica diaria, pero que también tienen su relevancia como el gas, las materias primas y la interrupción de las cadenas de suministro. Artículo completo aquí

Por su parte, Rusia si podría estar provocándose un daño permanente, o al menos más duradero. Se estima que la economía rusa se contraerá más de un 10% por la guerra y las sanciones. Por ahora, la salida neta de capital privado se ha acelerado aumentando hasta los 72.000 millones de dólares en 2021 desde los 50.300 millones de dólares en 2020 y los 22.500 millones de dólares en 2019. Artículo completo aquí.

Una visión más a largo plazo de las consecuencias de esta guerra es la que ha realizado, por ejemplo, Larry Fink, CEO de BlackRock, en su carta anual a accionistas. En ella considera que “la invasión rusa a Ucrania ha puesto fin a la globalización que hemos vivido en las últimas tres décadas”. Artículo completo aquí

Duraderas también serán las consecuencias de esta guerra para la inversión. Ahora, los inversores en acciones y bonos deben recalibrar su pensamiento sobre el impacto de los acontecimientos geopolíticos en la macroeconomía mundial, y cómo estas tendencias afectan a países y empresas individuales y dan forma a la selección de valores. Artículo completo aquí

Intentando no perder todo el optimismo, también hemos recogido las ideas de inversión que todos estos cambios en el mercado y en el contexto geopolítico pueden despertar. Artículo completo aquí

Y sobre todo, desde Funds Society seguimos atentos a las iniciativas solidarias que están naciendo en la industria para socorrer a los más afectados por la guerra: la población. Por ejemplo, Wells Fargo ha realizado donaciones por valor de un millón de dólares a tres organizaciones sin fines de lucro para posibilitar la ayuda humanitaria a Ucrania y a los refugiados ucranianos, así como servicios de apoyo a los miembros del servicio estadounidense y a sus familias en todo el mundo. Artículo completo aquí.

Morgan Stanley selecciona ocho startups para su Laboratorio de Innovación Multicultural

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Morgan Stanley anunció la séptima cohorte del Laboratorio de Innovación Multicultural, un programa de aceleración para startups tecnológicas que se encuentran en las rondas de financiación posteriores a la semilla y a la serie B.

El programa, que se encuentra en su sexto año y cuenta con 59 empresas participantes hasta la fecha, se dirige a las startups con un fundador, cofundador, director de tecnología u otro miembro de la junta directiva multicultural o femenino que esté desarrollando soluciones innovadoras en distintos sectores.

A través del Laboratorio, la wirehouse invierte en estas empresas en fase inicial y de alto crecimiento y apoya el crecimiento y desarrollo de cada fundador a través de su ecosistema global de socios internos y externos.

«Este año marca un nuevo hito para el Laboratorio, ya que nos preparamos para dar la bienvenida a la mayor clase de mujeres y fundadores diversos con dos cohortes en los Estados Unidos, así como la cohorte inaugural de EMEA en el verano», dijo Selma Bueno, directora general y recientemente nombrada Jefe del Grupo de Estrategia de Clientes Multiculturales.

Las empresas que han sido seleccionadas para la cohorte de invierno de 2022 son las siguientes: BrandXR, Cognitive Talent Solutions, Lab4U, Meytier, Notice Ninja, OPTT, Sesame Solar, TIDY App.

La cohorte comenzó el 15 de febrero operando en un entorno híbrido, utilizando plataformas de vídeo en línea para facilitar el plan de estudios del Laboratorio y reuniéndose en persona para fomentar la comunidad. Los emprendedores reciben el apoyo de un equipo dedicado de Morgan Stanley que ofrece experiencias a medida para ayudar a cada empresa a crecer.

El programa se extenderá hasta julio de 2022 y culminará con la séptima edición del Laboratorio de Innovación Multicultural y el Día de Demostración, en el que se presentarán las empresas a posibles inversores.

¿La suba de tasas debilitará al fuerte mercado inmobiliario en EE.UU.?

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Los tipos de interés de las hipotecas están ahora subiendo, mientras que el aumento de los costes está apretando los presupuestos de los hogares. Tras un aumento de más del 30% en los precios de la vivienda y en el gasto en construcción, el mercado inmobiliario corre el riesgo de convertirse en un lastre de cara a 2023, dice un informe de ING Bank.

El mercado de la vivienda en EE.UU. ha sido un gran apoyo para la actividad económica durante la pandemia. La caída de los tipos de interés de las hipotecas al reducir la Fed los costes de los préstamos, combinada con la flexibilidad del trabajo desde casa que abrió más opciones para vivir, estimuló un aumento de la demanda.

Al mismo tiempo, la oferta se vio limitada por las restricciones de COVID-19, que inicialmente provocaron un descenso de la actividad constructora. El inventario para la venta cayó a mínimos históricos y, en un entorno de exceso de demanda, los precios se dispararon.

El índice de la vivienda S&P Case Shiller ha subido un 30% a nivel nacional desde que se produjo la pandemia en febrero de 2020, e incluso Chicago, la ciudad con peores resultados, ha experimentado una subida del 20%.

El aumento de la construcción contribuyó fuertemente al crecimiento

El gasto en construcción residencial cayó un 5% entre marzo y mayo de 2020, pero al levantarse las restricciones de trabajo y circulación, la actividad constructora se recuperó. Ahora ha subido un 35% respecto a los niveles anteriores a la pandemia, con el ánimo de los constructores animado por el aumento de los precios de venta, incluso cuando los costes de la mano de obra y de los suministros de construcción aumentan.

El resultado es que el crecimiento de la inversión en construcción residencial ha superado el crecimiento global del PIB, de modo que este sector representa por sí solo el 3,5% de la producción económica total.

A corto plazo, parece que la vivienda seguirá contribuyendo positivamente a la economía. El empleo y los salarios están aumentando en todo el país, apoyando la demanda, y las ventas de viviendas nuevas y existentes siguen siendo sólidas. Esto sigue apoyando el optimismo de los constructores de viviendas, ya que las viviendas iniciadas y los permisos de construcción están en niveles que no se habían visto en 2006.

Comienzan las señales de advertencia

Los datos de solicitud de hipotecas mostraron un pequeño descenso en las solicitudes de compra de vivienda. Si bien el movimiento no fue fuerte, el problema es que se podría estar ante descensos mucho mayores en los próximos meses.

Esto se debe a que los tipos hipotecarios están aumentando rápidamente en un momento en el que la inflación galopante está erosionando el poder adquisitivo de los hogares y la confianza de los consumidores.

La Universidad de Michigan informó de que el sentimiento es el más débil desde 2011 y no está lejos de los mínimos observados durante la crisis financiera mundial de 2008. Con los potenciales compradores de viviendas empezando a sentirse más nerviosos por la economía, la perspectiva de pagos mensuales de hipotecas marcadamente más altos añade una razón adicional para la precaución.

Los rendimientos de los bonos del Tesoro están subiendo a medida que los funcionarios de la Fed cambian a una narrativa de querer frenar la inflación, y los mercados financieros ahora anticipan que la tasa de los fondos federales terminará en 2022 en el 2,25%, un aumento de 200 puntos básicos en comparación con el comienzo del año.

El aumento de los costes de endeudamiento de referencia implica más riesgos al alza para los tipos hipotecarios y la vivienda podría pasar de un exceso de demanda a un exceso de oferta.

Los niveles de inventario siguen siendo bajos según los estándares históricos, con 1,7 meses de ventas de viviendas existentes. Empiezan a subir un poco en el caso de las viviendas nuevas, con 6,3 meses de ventas frente a los 3,5 meses de finales de 2020.

Pero si las ventas de viviendas se ralentizan en respuesta a una menor demanda, estas cifras de inventario podrían aumentar rápidamente. Recordemos también que con los permisos de construcción y los inicios de construcción de viviendas en niveles elevados, va a haber más propiedades residenciales que saldrán al mercado a finales de este año y principios de 2023.

En consecuencia, vemos una creciente probabilidad de que el mercado de la vivienda comience a pasar de un exceso de demanda significativo, que ha alimentado el aumento del precio de la vivienda y la construcción, a uno en el que estamos en mejor equilibrio.

Sin embargo, con la Fed centrada en la lucha contra la inflación mediante la subida de los tipos de interés de los fondos federales y la reducción de su balance, podríamos ver cómo los costes de los préstamos hipotecarios siguen aumentando rápidamente. Esto aumentaría las posibilidades de que el mercado de la vivienda se incline hacia un exceso de oferta y los precios de las viviendas empiecen a caer, asegura el banco holandés.

Aunque esto en sí mismo no es especialmente preocupante desde el punto de vista del balance de los hogares, ya que los pasivos de los hogares parecen ser bajos en comparación con los estándares históricos, puede traducirse en nuevas caídas de la confianza de los consumidores y debilitar el gasto de los mismos, además de frenar la nueva construcción residencial.

Por otro lado, la desaceleración del mercado de la vivienda abrirá la puerta a la bajada de tipos de la Fed en 2023, aseguran los expertos de ING.

La vivienda no sólo es importante desde el punto de vista de la actividad. El sector también tiene más del 30% de la ponderación de la cesta de inflación de los precios al consumo a través de los alquileres primarios y el alquiler equivalente de los propietarios.

Si los precios de la vivienda se estabilizan e incluso pueden caer, esto puede traducirse rápidamente en lecturas de inflación más bajas. Esto daría a la Fed más flexibilidad para responder con recortes de los tipos de interés si acaban subiendo tanto que la economía empieza a debilitarse.

Cuatro datos para calmar la ansiedad de invertir en bolsa en plena crisis geopolítica

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CC-BY-SA-2.0, FlickrWall Street. ,,

Las carteras de los inversores latinoamericanos vienen experimentando una marcada rotación hacia la renta variable, y en particular la bolsa estadounidense. En este contexto y en plena guerra en Ucrania, la ansiedad aumenta y por ello Duncan Lamont, responsable de Estudios y Análisis de Schroders, acaba de resumir las ventajas históricas de permanencer en la bolsa.

Así, la gestora enumera cuatro datos que pueden ayudar a mantener la cabeza fría en este escenario:

  1. Invertir en bolsa es arriesgado a corto plazo, pero a largo plazo no tanto

Basándonos en casi 100 años de datos sobre el comportamiento de la bolsa americana descubrimos que, si se invirtiera solo durante un mes, se perdería capital el 40% de las veces en términos ajustados a la inflación, es decir, en 460 de los 1.153 meses de nuestro análisis.

Sin embargo, si se hubiera mantenido la inversión durante más tiempo, el resultado hubiera sido más positivo. Por ejemplo, en un plazo de 12 meses, se habría perdido dinero algo menos del 30% de las veces. Es importante destacar que un año sigue siendo corto plazo cuando se trata del mercado de valores. En cambio, en un horizonte de cinco años, esa cifra se reduce al 23%. A 10 años es del 14%. Y no ha habido ningún periodo de 20 años en nuestro análisis en el que la bolsa haya sufrido pérdidas en términos ajustados a la inflación.

Es cierto que no puede descartarse por completo la posibilidad de perder dinero a largo plazo. Sin embargo, es un hecho muy poco frecuente.

En cambio, aunque el efectivo pueda parecer más seguro, las posibilidades de que tu valor se vea disminuido por la inflación son mucho mayores. La última vez que el efectivo batió a la inflación en un periodo de cinco años fue de febrero de 2006 a febrero de 2011 y, de momento, no creemos que esta tendencia vaya a cambiar. 

  1. Las caídas de más del 10% se registran en la mayoría de los años, pero la rentabilidad a largo plazo ha sido sólida

El jueves de la semana pasada, los mercados bursátiles mundiales cayeron un 10% desde su máximo, y el viernes se recuperaron, pero a principios de esta semana han vuelto a bajar. 

Este 10% puede parecer una gran caída, pero en realidad es algo habitual. El mercado estadounidense ha registrado caídas de al menos un 10% en 28 de los últimos 50 años naturales, es decir, en la mayoría de los años. En la última década, esto incluye 2012, 2015, 2016, 2018 y 2020.

A pesar de estos baches del camino, la bolsa estadounidense se ha revalorizado de media un 11% anual durante este periodo de 50 años. Así pues, en bolsa el inversor debe exponerse al riesgo a corto plazo para obtener rentabilidades a largo.

  1. Vender tras una gran caída podría costarle la jubilación a un inversor

A pesar de que el mercado no ha caído en exceso hasta ahora, no se puede descartar que haya más volatilidad y riesgo de pérdidas. Si eso ocurre, puede resultar tentador vender las acciones y refugiarse en el efectivo.

Sin embargo, nuestros análisis indican que, históricamente, esa habría sido la peor decisión financiera que podría haber tomado un inversor. Hacerlo garantiza que se tardaría mucho tiempo en recuperar las pérdidas.

Por ejemplo, los inversores que se pasaron al efectivo en 1929, tras la primera caída del 25% de la Gran Depresión, habrían tenido que esperar hasta 1963 para volver a recuperar el mismo valor que tenía su dinero. En cambio, si hubieran permanecido invertidos, lo habrían logrado a principios de 1945. En este sentido, es importante recordar que el mercado de valores acabó cayendo más de un 80% durante esta crisis. Por lo tanto, el cambio a dinero en efectivo podría haber evitado las peores pérdidas durante el desplome, pero aun así resultó ser, con mucho, la peor estrategia a largo plazo.

Del mismo modo, los inversores que se decantaron por el efectivo en 2001, tras el desplome del 25% registrado en la crisis de las puntocom, pueden comprobar que, a día de hoy, su cartera aún sigue sin haberse recuperado por completo de las pérdidas. 

En definitiva, salir del mercado y refugiarse en el efectivo tras una gran caída ha sido negativo para la rentabilidad de la cartera en el largo plazo.

  1. Los momentos de mayor incertidumbre han sido mejor de lo esperado para la bolsa

La escalada de las tensiones entre Rusia y Ucrania ha hecho subir recientemente el índice VIX, el «indicador del miedo» del mercado bursátil. El VIX es una medida de la cantidad de volatilidad que los operadores esperan para el índice estadounidense S&P 500 durante los próximos 30 días.

Así pues, durante los últimos días ha subido hasta un nivel de 32, muy por encima de su media desde 1990, de 19, y muy por encima de su nivel de principios de año, de 17. No es difícil imaginar un escenario en el que se mueva aún más alto en los próximos días a medida que los acontecimientos continúan desarrollándose.

Sin embargo, en lugar de ser un momento para vender, históricamente, los periodos de mayor volatilidad e incertidumbre han sido cuando los inversores más arriesgados han obtenido mejores rentabilidades. De hecho, de media, el S&P 500 ha generado una rentabilidad promedio en 12 meses de más del 15% si el VIX se situaba entre 28,7 y 33,5. Y más del 26% si superaba el 33,5.

También analizamos el cambio de estrategia, de quien decidió vender acciones (S&P 500) y pasar a efectivo diariamente cada vez que el VIX entraba en este tramo superior, y luego volvía a invertir en acciones cuando volvía a caer. Este enfoque habría tenido un peor funcionamiento al de la estrategia de permanecer invertido en acciones de forma continuada en un 2,3% anual desde 1991 (7,6% anual frente al 9,9% anual, sin tener en cuenta los costes).

Una inversión de 100 dólares en la cartera invertida continuamente en enero de 1990 habría llegado a valer el doble que los 100 dólares invertidos en la cartera que hubiese optado por el cambio de estrategia.

Como ocurre con todas las inversiones, el pasado no es necesariamente una guía para el futuro, pero la historia sugiere que los periodos de mayor temor, como el que estamos viviendo actualmente, han sido mejores para la inversión en bolsa de lo que cabría esperar.

Desafíos y oportunidades para el nuevo gobierno chileno y para el mercado de capitales

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Foto cedidaHugo Aravena, presidente de CFA Society Chile. ,,

Finalmente ha llegado marzo de 2022 y, con él, el desafío de enfrentar un nuevo plan de gobierno con importantes reformas para el mercado de capitales. Desde el 2019 nuestro mercado ha presentado un sostenido deterioro, principalmente por variables internas, a las que ahora se suman factores globales de riesgo, en un desafiante entorno internacional.

En lo local, es urgente reconstruir confianzas e impulsar una agenda que aborde temas relacionados a impuestos, pensiones, estabilidad financiera, crecimiento económico y generación de buenos empleos. El presidente Boric y sus ministros han señalado que la primera gran reforma que presentarán será precisamente la tributaria.

La evidencia empírica reciente en Chile muestra que los gobiernos entrantes tienden al optimismo a la hora de proyectar un plan de recaudación, versus lo que finalmente se termina percibiendo. Sin ir más lejos, en el caso del segundo gobierno de Bachelet, se presupuestó un importante gasto fiscal en materia de educación y salud, que, mediante una agresiva reforma tributaria, pretendía reunir un 3% del PIB. La cifra lograda estuvo muy lejos de ese objetivo.

El aprendizaje que nos dejó esta experiencia, es que implementar reformas estructurales en corto tiempo es muy difícil, y que el voluntarismo puede jugar una mala pasada. Implementar reformas complejas como ésta, genera grandes impactos colaterales negativos en otras variables económicas y financieras como la inversión, el empleo, y, por supuesto, en el crecimiento económico.

El programa del nuevo gobierno pretende recaudar un 5% del PIB, una meta muy ambiciosa. Para lograrlo, es fundamental trabajar en la gradualidad de su implementación, pues se pueden afectar las expectativas de inversión. Además, es clave que esa recaudación se dé de manera sustentable en el tiempo, mediante tributos que permitan generar ingresos recurrentes, pues siempre es tentador financiar nuevos proyectos de gasto social mediante la emisión de deuda fiscal.

Por su parte, la inversión es una variable que depende, entre otras, de la institucionalidad propia de los países, así como de la certeza que puedan tener los inversionistas sobre las reglas del juego que rigen o regirán durante el periodo en que realicen las inversiones. En general, países que son política y financieramente estables y que, al mismo tiempo, promueven la innovación con los incentivos correctos, atraen más y mejores capitales. 

Según el Banco Central, con información de mediados del 2021, en Chile se apreció una salida de 50.000 millones de dólares en los últimos 24 meses, donde empresas e inversionistas privados explicaron la mayor parte de la fuga. Por lo mismo, mantener el atractivo relativo del país, tanto para inversionistas extranjeros como para los locales, es un tema de primer orden, que debería ser considerado al momento de discutir e implementar reformas profundas, con el objetivo de que éstas sean exitosas.

En tanto, si hablamos de la estabilidad financiera local, los inversionistas institucionales, como administradoras de pensiones y aseguradoras, han sido actores fundamentales. Estas compañías han ayudado a desarrollar, por ejemplo, el mercado de crédito hipotecario y de deuda, lo que ha permitido por muchos años acceder a costos financieros razonables en relación a otras economías comparables.

El impacto negativo por la incertidumbre en el marco de la reforma al sistema de pensiones, y los consecutivos retiros de fondos, han contribuido a la alta inflación, y al encarecimiento y baja disponibilidad de créditos hipotecarios para las personas. Estos son dos ejemplos concretos de lo que implica minar nuestro mercado de capitales y cómo esto afecta a todas las personas.

El apoyo a la institucionalidad e independencia del Banco Central de Gabriel Boric, el nombramiento de Mario Marcel en el ministerio de Hacienda y a Soledad Bernstein como presidenta de la CMF, han sido señales positivas, pero no nos podemos quedar sólo con eso. Hoy el gran desafío es fomentar la estabilidad financiera interna, la que, de lograrse probablemente favorecerá positivamente la posibilidad de implementación de las reformas sociales del nuevo gobierno y, por lo tanto, debiese ser un objetivo clave para sus primeros meses como presidente. 

Hugo Aravena es el presidente de CFA Society Chile

 

 

 

 

 

 

Descubriendo las joyas ocultas de mid caps europeas

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Pixabay CC0 Public Domain. 1

En medio del temporal que viven los mercados, afectados por la escalada bélica entre Ucrania y Rusia, la crisis energética y los últimos coletazos del COVID, es especialmente gratificante podernos hacer eco de una estrategia que, una vez pase esta tormenta, confiamos siga su línea ascendente. Nos referimos a Mirabaud Discovery Europe, un fondo de convicción que invierte en pequeñas y medianas compañías europeas y que obtuvo una rentabilidad absoluta superior al 33% en 2021 frente al 24% del índice de referencia.

Un activo especialmente atractivo por el dinamismo y la flexibilidad de las empresas más pequeñas que brindan potenciales recompensas, pero sólo a aquellos inversores dispuestos a dedicar el tiempo y el esfuerzo necesarios para identificar compañías con verdaderas perspectivas, antes de que lo haga el resto del mercado.

En Mirabaud consideramos empresas de pequeña capitalización a aquellas compañías con capitalizaciones de mercado totales inferiores a 5.000 millones de euros. Nos referimos a compañías con atractivas opciones de diversificación, así como -si se seleccionan con criterio- rendimientos también potencialmente muy atractivos.

Este tipo de compañías van más allá de su atractiva historia corporativa: el que hoy es un pececillo en el mar, podría ser el disruptor de mañana y el gigante del futuro. Las empresas de pequeña capitalización ofrecen a los inversores un mecanismo para acceder a este potencial.

Mirabaud Discovery Europe es un fondo concentrado, que invierte en un máximo de 50 compañías especialmente seleccionadas por los gestores tras un análisis riguroso de sus fundamentales y política de sostenibilidad, con foco en su estrategia corporativa y la calidad de su gestión

Dentro de su aproximación a las small and mid caps, el fondo se apalanca en las megatendencias a largo plazo que marcarán la economía del futuro. Integra en su cartera a aquellas compañías que son dominantes en los nichos de mercado, impulsan y se benefician de la transformación de las megatendencias, son líderes en innovación y tienen visión de futuro. El equipo gestor no adopta un rol de simple inversor, sino que acompaña a la compañía en su proceso de crecimiento, ayudándoles a acceder a otro nivel y a desarrollar su negocio.

Por otro lado, una de las ventajas de las small caps es que no suelen formar parte de los análisis de los gestores. Así, por ejemplo, en Europa, las compañías incluidas en el índice MSCI Europe suelen estar cubiertas por una media de 21 analistas. Sin embargo, las incluidas en el índice MSCI Europe SMID (Small and Mid Cap) solo están cubiertas por una media de 9 analistas cada una. Estamos ante lo que se conoce como un mercado ineficiente, lo cual es una oportunidad para que los gestores activos generen alfa.

Entrar en el negocio en el momento adecuado

La clave para formar una cartera de empresas pequeñas con grandes oportunidades es saber entrar en el negocio en las primeras fases de sus ciclos de crecimiento. Es decir, en el momento en el que estas compañías disruptoras destacan por estar a la vanguardia en cuanto a innovación o porque aprovechan las últimas tecnologías al alza en el mercado que operan.

Al incorporarlos a nuestras carteras antes de que sus productos o servicios maduren, los rendimientos pueden acumularse durante largos períodos de tiempo, acompañando a la empresa en su proceso de expansión.

Otro elemento clave es su flexibilidad. Las empresas más pequeñas pueden tener estructuras de incentivos materialmente diferentes: la mayor proporción de propietarios-gestores significa que su directiva asume la propiedad, lo que conlleva un gran interés por ofrecer productos innovadores y los mejores servicios de su categoría.

Los datos de Bloomberg vienen a confirmar esta afirmación. Las acciones de MSCI Europe tienen una media del 2% de propietarios de carácter interno, mientras que en el caso de las small cap del MSCI Europe la media asciende hasta el 5%. En la cartera de Discovery Europe un 12% de la misma está en manos de los consejeros delegados, altos directivos o consejos de administración de las propias compañías1.

Una gestión activa deberá contemplar, en su universo de gestión, este tipo de compañías con otras más maduras que suelen tener estructuras empresariales más establecidas, balances más sólidos y más acceso a los mercados de capitales.

Si nos remontamos a 15 años atrás, incluyendo tanto la crisis financiera de 2008 como la del 2020 provocada por la pandemia, las pequeñas empresas europeas, como clase de activo, han superado sistemáticamente el rendimiento de la renta variable europea en su conjunto:

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Solo una gestión activa y con convicción permitirá acceder a un rendimiento superior al identificar a empresas «por debajo del radar» que proporcionan beneficios significativos. Precisamente su menor escala les otorga flexibilidad para detectar y capitalizar las tendencias de crecimiento secular más rápidamente que sus competidores de gran capitalización.

Columna de Hywel Franklin, responsable de renta variable europea en Mirabaud Asset Management

[1] Source: Bloomberg, accessed 07/02/22

Ya está disponible la revista Américas de Funds Society, con LarrainVial en portada

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La versión digital de la revista Américas de Funds Society ya está disponible, mientras la versión en papel sostenible está llegando a sus suscriptores en Latinoamérica y Estados Unidos.

Frente al flujo enorme de información y la velocidad de los acontecimientos, el equipo de Funds Society en Europa y las Américas está movilizado para ofrecerles la mejor información financiera posible. Esa labor se desarrolla en nuestro sitio web (www.fundssociety.com), en nuestras newsletters y en nuestras redes sociales.

Pero en este soporte, la revista digital y papel sostenible, queremos ofrecer actualidad y también anclas, visiones a largo plazo. En este número, Natixis habla de la inflación como la contingencia ineludible de 2022 y analiza cómo rotar y proteger las carteras de la subida de los precios, sea temporal o estructural. Por otro lado, Jupiter AM nos recuerda que sea cual sea el contexto, el aumento de la pobreza y el deterioro del medioambiente siguen siendo una prioridad mundial.

En nuestro espacio de análisis, ofrecemos un amplio recorrido por la renta fija, que en estos momentos debe de tener un enfoque flexible. El artículo es una caja de herramientas para afrontar el fin de fiesta del dinero fácil.

LarrainVial es nuestro protagonista de portada porque la industria financiera chilena está experimentando importantes cambios, al ritmo de los movimientos políticos. Gonzalo Córdova, gerente general de Wealth Management, nos cuenta cómo está evolucionado esta firma clave en Latinoamérica. La reducción del home bias y el aumento en inversión global podrían ser tendencias permanentes, así como una mayor inversión en tecnología y una búsqueda del cliente afluente.

Seguimos también repasando los activos financieros novedosos. En este número hablamos de la inversión en ganadería y tierras, con el ejemplo de Uruguay. También revisamos las nuevas fronteras de los ETFs, ya que los productos cotizados han demostrado su capacidad para proporcionar liquidez en contexto de alta volatilidad. En su columna de opinión, Santiago de Haedo, de LATAM ConsultUs repasa el cambio de tendencia de los inversores sabiendo que 2021 fue un año en el que dominó la renta variable, con flujos netos de unos 690.000 millones de dólares. Y en nuestro Fondo de Armario, donde repasamos las estrategias que no nos pueden faltar en una cartera, examinamos el New Perspective Fund de Capital Group, que ofrece exposición a la evolución de los patrones de comercio internacional a través de “campeones mundiales”.

Esta vez, la salvación de los Océanos es el tema de nuestro Rincón Solidario, con la ONG Sea Shepherd, socia de Allianz Global Investord y encargada de velar por la salud de nuestro mares.

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