Todo lo que necesita saber sobre la inversión en renta fija con vencimiento

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El concepto de un fondo de renta fija con vencimiento fijo (en inglés, Fixed Maturity Portfolios o FMP) nació en la era de los tipos de interés bajos, a medida que la rentabilidad empezó a escasear y la diversificación, más valiosa. El concepto busca ofrecer a los inversores individuales la previsibilidad de un bono individual que llega a vencimiento en una fecha concreta con los beneficios que ofrece un fondo de inversión bien diversificado y gestionado de manera profesional.

Sin embargo, lanzar un fondo FMP en un entorno de tipos bajos puede ser complicado, porque los gestores necesitan buscar rentabilidad o bien tomando más crédito o bien alargando el vencimiento y, por ende, tomando más riesgo de tipos. Qué diferencia pueden marcar un año  o dos; con los bancos centrales empujando al alza los tipos agresivamente y la prima de riesgo del crédito, los bonos con grado de inversión más conservadores ofrecen más rendimientos que muchos bonos comparables sin grado de inversión hace apenas doce meses. Sin embargo, el argumento de la diversificación no está muerto, dado que la incertidumbre económica sigue prevaleciendo. Es más, la inversion de la curva de tipos estadounidense puede sugerir que quizá los rendimientos no estén así de altos indefinidamente, con el mercado apostando a que los bancos centrales combatirán con éxito la inflación permitiendo que la política se modere o provocando una recesión, que podría forzar una reversión de los tipos.

Qué es un FMP

Un FMP es un fondo de bonos gestionado con estilo buy & hold que llega a vencimiento en una fecha concreta. Invierte en una cesta de bonos a tipo fijo o bonos flotantes que llegan a vencimiento a través de una ventana de vencimiento, y por consiguiente busca capturar toda la rentabilidad posible de los bonos individuales a lo largo de la vida del fondo. Las ventajas de un FMP emanan de la construcción de una cartera que combina las cualidades de los bonos individuales y de los vehículos de fondos.

Beneficios de invertir en FMPs

Los FMP pueden verse como una inversión similar a la de un bono individual por su fecha de vencimiento definida y su capacidad para proporcionar el pago regular de rentas. Al final del horizonte de inversiÓn se devuelve el capital restante. Los retornos totales, asumiendo que no haya impagos, serían similares a los generados por un solo bono. Al igual que un bono, cuando el precio medio está por debajo de la par, el fondo puede ver un cierto crecimiento del capital. De la misma manera que un bono con un precio superior a la par se revalorizará a la baja para madurar a 100, el FMP final puede madurar a un nivel que refleje la rentabilidad a través de los rendimientos.

Por un lado, son comparables con los fondos de bonos porque ambos están diversificados y gestionados profesionalmente, limitándose el riesgo por un solo emisor en caso de impago o de una revisión material del precio. Esto permite asumir más riesgo de forma moderada – y, por ende, más rentabilidad-, así como rebajar los riesgos por volatilidad y liquidez asociados a un único bono. Tanto los FMPs como los fondos de renta fija estándar típicamente tienen un umbral relativamente bajo de suscripción y ofrecen liquidez diaria.

La renta fija es una parte fundamental de una cartera de inversión. Tradicionalmente, se pueden usar los bonos tanto para reducir la volatilidad como para diversificar el riesgo de la renta variable. Los fondos de bonos con vencimiento pueden proporcionar el componente de corta duración centrándose en la rentabilidad como una fuente de retornos.

Aunque no están exentos de volatilidad, el hecho de que la duración media de la cartera se acorta a lo largo de la vida del fondo supone que no solo los inversores tienen cierto grado de previsibilidad en el perfil de inversión. También verán que la volatilidad probablemente vaya a la baja, a medida que la cartera se acerque a vencimiento y se reduzca la duración.

En comparación, los fondos de gestión activa se pueden reposicionar, y los ETF simplemente se ajustan a la composición del mercado, dando como resultado más sensibilidad al mercado y un perfil de volatilidad continuada. A este respecto, los fondos tradicionales pueden proporcionar exposición a la beta de mercado, pero los FMP pueden ser útiles como inversiones de menor volatilidad. Es más, cualquier desplome o volatilidad de los precios se puede recuperar de forma más predecible, al pagar los bonos subyacentes a la par, asumiendo que no hay impagos en cartera.

Estos fondos pueden ofrecer tanto clases de acumulación para inversores que buscan retorno total o un aplazamiento del impuesto sobre las plusvalías, así como clases de distribución para quienes buscan rentas periódicas.

 Impacto de las subidas de tipos de la Fed sobre los FMP

 Hemos atravesado un periodo de volatilidad en las políticas de tipos de interés como ningún otro en las últimas tres décadas. Incluso las carteras de corta duración han sufrido, al empujar el giro en la política monetaria los rendimientos al alza. Los FMP están diseñados para tener un horizonte de inversión corto y baja duración, lo que da como resultado una menor sensibilidad de precios a los cambios en los tipos. Es más, con las tires mucho más elevadas que en la última década, la acumulación de ingresos, y el tirón a la par de los bonos es una fuente constante de rendimientos para amortiguar la volatilidad de los precios. Como ejemplo, una cartera con una rentabilidad del 6% puede generar un 0,5% al mes asumiendo que el resto de factores se mantienen constantes. En cambio, con una rentabilidad del 1%, esta amortiguación de precios es solo del 0,085%. Por tanto, incluso si la Fed sigue por delante de las expectativas del mercado, hay un efecto de amortiguación sobre las implicaciones negativas para los precios. Dada su naturaleza de corto plazo, es menos probable que los FMP sufran el impacto de subidas o bajadas de tipos en comparación con los fondos de bonos tradicionales, que con frecuencia replican un gran índice de bonos.

Con los rendimientos de los bonos actualmente en niveles elevados, los inversores pueden bloquear las tasas de rendimiento actuales para el futuro, por lo que si los rendimientos caen, los rendimientos totales siguen estando en línea con los rendimientos observados en la actualidad.

 Riesgos asociados a la inversión en FMP

Más allá de la volatilidad de los precios y de los riesgos de impago mencionados, al invertir en FMP, los inversores también deben tener en cuenta que los reembolsos pueden estar sujetos a una comisión de salida y a un ajuste del precio de oscilación si no se mantienen hasta el vencimiento. Los reembolsos también están sujetos a las fluctuaciones del mercado, y los inversores pueden recibir menos de la cantidad invertida originalmente.  Al igual que los bonos individuales, los FMP no garantizan el capital a su vencimiento, ya que cada inversión en bonos subyacentes está sujeta a la reinversión y al riesgo de impago. De nuevo, al igual que los bonos, el concepto de rendimiento al vencimiento asume que las tasas de reinversión son estables, por lo que los rendimientos finales pueden depender de lo altos o bajos que sean los rendimientos en el futuro, aunque esto será probablemente más marginal.

Por qué seguir invirtiendo en acciones de crecimiento y alta calidad

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“Estos son tiempos históricos para la inversión hacia las empresas de calidad y crecimiento.” Con esta frase se podría resumir el reciente desayuno organizado por Polen Capital en sus oficinas de Boca Ratón, Florida, bajo el título “The Resilience of Quality and Growth”.

Con 60.000 millones de dólares en activos bajo gestión—repartidos entre nueve estrategias de renta variable y cuatro de crédito—Polen Capital se define como uno de los gestores de activos de más rápido crecimiento del mundo en este momento.

Su CEO, Stan C. Moss, recalcó brevemente la coyuntura anormal por la cual atraviesan los mercados de capitales: “Ha habido muy pocos periodos en la historia en la que los retornos tanto de renta variable como de renta fija se han comportado de forma tan pobre. En 1931 fue por el abandono del patrón oro, en 1969 por la rápida subida de la inflación, y en el 2022 por el aumento persistente de la inflación y lentitud de la Reserva Federal de Estados Unidos al controlarla”.

Ciertamente, hay varias maneras de discernir esta sucesión de factores adversos; Moss optó por recordar la famosa frase de Warren Buffett—considerado como uno de los más grandes inversores del siglo XX—que habla de la importancia de ser temeroso cuando los demás son ambiciosos, y ser ambicioso cuando los demás son temerosos: “Estamos viendo oportunidades históricas de inversión que deberían beneficiar a nuestros clientes con vistas a largo plazo”. El CEO de Polen Capital declaró que las valoraciones de las acciones de alta calidad y crecimiento no habían cotizado con descuentos tan profundos en más de una década, por lo que manifestó su expectativa de que el equipo de inversión de Polen sería capaz de seleccionar valores con un sólido crecimiento a precios muy atractivos: “Mantenemos un panorama optimista debido que es nuestra expectativa que las carteras gestionadas por Polen tienen la habilidad de lograr un crecimiento consistente del BPA (beneficio por acción) superior al del mercado durante los próximos años”, afirmó.

Con relación a los mercados de crédito, Stan Moss mencionó el ensanchamiento de los spreads, comentando que Polen ve oportunidades particularmente interesantes en el segmento de bonos de grado especulativo. “Por lo tanto, creemos que es un momento fantástico para invertir en crédito. A pesar de las recientes perturbaciones del mercado, estamos bastante entusiastas con el futuro”, concluyó el CEO de Polen Capital.

Rebajas en la bolsa: oportunidades históricas de inversión

Polen Capital es una gestora fundada en 1979, asociada a iM Global Partner, con una filosofía y un proceso de inversión muy definidos: “Nuestro objetivo es construir una cartera concentrada de alrededor de 25 compañías que sean las mejores empresas del mundo; las cuales son gestionadas de la manera más competente que hemos podido encontrar y, en agregado, son capaces de generar un beneficio por acción con un crecimiento de alrededor del 15%”, resumió Jeff Mueller, gestor y analista de Polen. Al igual que el CEO de la compañía, Mueller expresó su convencimiento de que, “si adquirimos estos negocios a precios razonables con un horizonte de inversión a largo plazo, la valoración de las acciones debería coincidir con el crecimiento de las ganancias de cada negocio, beneficiando el crecimiento de la cartera”.

En este sentido, el experto añadió que, a pesar de los desafíos a corto plazo, el equipo de inversión considera que actualmente “por primera vez en mucho tiempo en el mercado hay cotizaciones a precio de descuento, de excelentes compañías que estaban cotizando con prima por varios años, ofreciendo una oportunidad de entrada interesante”. El experto destacó que los valores de acciones de crecimiento están sufriendo especialmente el castigo del mercado, y registrando tasas de crecimiento inferiores a las de 2021. “Creemos que este bache por el cual está atravesando el segmento growth y sobre todo la parte de más alta calidad en el 2022 es temporal. Este año ha sido particularmente duro y creo que el movimiento del mercado ha sido puramente estilístico, con la mayoría de las empresas clasificadas como growth (por ejemplo, las del sector tecnológico) sufriendo bajas significativas. En contraste, los sectores más cíclicos del mercado han sido beneficiados por efectos que nosotros percibimos como transitorios”, afirmó.

Algunos de los valores en los que invierte Polen Capital—que cumplen con sus estrictos estándares de alta calidad y sólido crecimiento—son empresas como Adobe, LVMH, SAP, L’Oreal, Nestlé, Unilever o Medtronic. Algunos de estos negocios han sufrido bajas en sus acciones como consecuencia de estar domiciliados en Europa, debido a la onda expansiva del conflicto bélico entre Rusia y Ucrania: “Estas compañías tienen en común balances favorables, son globales, cuentan con las marcas más reconocidas, y pueden vender sus productos y distribuirlos en todo el mundo. El hecho, de que debido a la caída del mercado de valores los múltiplos de valorización de estas empresas se hayan comprimido, es un ejemplo clásico de cómo una región entera puede verse deprimida por problemas regionales. Incluso, aunque el conflicto no tenga un impacto tangible en el rendimiento de estas empresas. Por nuestra parte, esperamos que en el mediano o largo plazo recuperen su valor y mantengan su liderazgo en el mercado”, explicó Mueller.

El factor Polen

Mueller también destacó la importancia de ceñirse al proceso de inversión siguiendo criterios fundamentales, ignorando el ruido macroeconómico: “Durante los últimos tres años hemos vivido eventos que fueron imposible de presagiar—como la pandemia, el regreso de la inflación y la guerra en Europa, evidenciando que tratar de predecir eventos geopolíticos y macroeconómicos es un ejercicio básicamente inútil. Este hecho respalda la filosofía de inversión de Polen, que busca invertir únicamente en empresas de alta calidad con potencial para crecer en todos los entornos económicos. Polen busca empresas globales, con las mejores ventajas competitivas, que sepan navegar cualquier ambiente económico para obtener crecimientos anuales de beneficios del 15% a mediano plazo”, destacó.

“Siempre creo que es un buen momento para invertir en nuestras estrategias porque nunca nos cansamos de buscar este tipo de empresas, basándonos en el valor añadido de los servicios que ofrecen a sus clientes, en su fortaleza financiera y en su habilidad para hacer que sus ingresos crezcan a tasas compuestas de doble dígito de manera consistente a largo plazo”, corroboró Brandon Ladoff—gestor de la estrategia US Focus Growth. Ladoff también mostró una postura optimista, al afirmar que “ahora estamos observando oportunidades que no solemos ver en los tipos de negocios que favorecemos”. De hecho, comentó que no veía valoraciones en acciones growth de alta calidad tan deprimidas desde el estallido de la Crisis Global Financiera del 2008. “En nuestra estrategia US Focus Growth esperamos para los próximos 3-5 años, basándonos en el tipo de compañías que estamos añadiendo a la cartera, un crecimiento del 20% anual, que sería el tercer mayor crecimiento en nuestras carteras en el transcurso de los últimos 30 años”, concluyó el gestor.

 

COP27: testimonio en primera persona

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Instagran de COP27

Tras varios días en la COP27, una de las cosas que me ha llamado la atención ha sido lo diferentes que son los retos a los que se enfrentan muchos mercados emergentes y frontera en comparación con las economías más desarrolladas en lo que respecta a la crisis climática.

A lo largo de estos días he conocido a muchos delegados de toda África, por ejemplo, que me han hecho recordar las diferencias que existen en un continente tan vasto, en el que los puntos de vista y las prioridades varían mucho del norte al sur, del este al oeste. Para algunos, la prioridad eran las oportunidades del hidrógeno verde, para otros se trataba del capital natural en la cuenca del Congo. Otros me dijeron que se centraban en el crecimiento de las energías renovables en Kenia y el sur de África. 

Sin embargo, un tema común entre estos diversos delegados era la cuestión de las «pérdidas y daños». Es decir, el hecho de que los mercados desarrollados no han pagado los 100.000 millones de dólares anuales prometidos para 2020 para financiar iniciativas climáticas en los mercados en desarrollo. El hecho de que las repercusiones negativas de los mayores contaminadores del mundo afecten de forma desproporcionada a las economías en desarrollo hace que esta promesa incumplida se perciba con mayor intensidad.

También he visto a una serie de empresarios del sector privado de mercados emergentes perder la esperanza de que las economías desarrolladas se presenten con una ayuda sustancial. Cada vez son más los que opinan que tienen que actuar y hacerse cargo de su propio futuro. Al fin y al cabo, son los más indicados para saber qué necesitan los mercados locales. También son conscientes del riesgo que supone tener deudas en dólares estadounidenses, lo que se ha vuelto aún más costoso a medida que el dólar se ha fortalecido. En algunos casos, también existe una resistencia a depender de la ayuda de aquellos países que antiguamente fueron colonialistas.

Entre las diversas sesiones a las que he asistido, me parecieron especialmente esclarecedoras aquellas dedicadas a los pueblos indígenas. Garantizar su inclusión ha sido uno de los principales retos de la conferencia. Las tierras indígenas contienen el 80% de la biodiversidad que queda en el mundo, por lo que escuchar las voces y proteger los derechos de estos pueblos es fundamental para alcanzar los objetivos climáticos y naturales. Aunque están presentes en la COP, su estatus de «observadores» les da poca influencia en los debates sobre política climática, un trato totalmente inadecuado.

Las instituciones de financiación del desarrollo también han sido objeto de atención de la COP27. La escala de los retos climáticos a los que nos enfrentamos es mayor que los presupuestos de ayuda al desarrollo y el capital de los bancos de desarrollo. Esto significa que la colaboración con empresas, inversores y gestores de activos es la única manera de multiplicar los recursos económicos para que las iniciativas climáticas clave alcancen la escala necesaria para tener un impacto.

Se habló mucho de la financiación mixta (blended Finance), es decir, de las asociaciones público-privadas, especialmente en relación con las iniciativas innovadoras de financiación del clima, que no se han llevado a cabo en el pasado, y que presentan más bien un perfil de riesgo parecido al del capital riesgo, o en torno a nuevos conceptos de clase de activos como el capital natural.

Los reguladores han presionado para que se informe acerca de más riesgos climáticos en las carteras de los inversores y varias metodologías compiten por ser las mejores de su clase; por ejemplo, la iniciativa de Objetivos Basados en la Ciencia (SBTi), el Grupo de Trabajo sobre Divulgaciones Financiera Relacionada con el Clima (TCFD), pronto el Grupo de Trabajo sobre Divulgaciones Financiera Relacionada con la Naturaleza (TNFD), entre otros. Así pues, se debatió mucho sobre la disponibilidad de datos, la medición del carbono y las herramientas de reporte que pueden guiar a los inversores y facilitarles la vida en cuanto a su impacto en el clima actual y futuro. El sueño de todos es disponer de una herramienta de mantenimiento sencillo que abarque las diferentes estrategias: mitigación, adaptación y capital natural.

Por último, la parte humana de la COP27 me ha parecido inspiradora en su mayor parte. En una época en la que las reuniones virtuales siguen dominando mi vida profesional, mezclarse en persona con antiguos colegas, profesionales, inversores actuales y futuros, así como con delegados de todo el mundo fue refrescante y me recordó el valor de la interacción cara a cara. Sin embargo, el sesgo masculino fue notable. Tal vez no resulte sorprendente que los retos en materia de diversidad a los que se enfrentan los mundos empresarial y político se reflejen en conferencias importantes como ésta, con un número notable de paneles y delegaciones formados únicamente por hombres. Espero que haya una mayor presencia femenina en futuras COP.

Tribuna de Maria Teresa Zappia, responsable de Sostenibilidad e Impacto de Schroders Capital.

¿Qué efectos tiene para los inversores la desglobalización y la aparición de un mundo bipolar?

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Según Credit Suisse, actualmente, los inversores están fijando su atención en un posible repunte que podría producirse en los próximos tres a seis meses en medio del peor entorno del mercado en más de cuatro décadas. En especial, consideran, se debe analizar los cambios tectónicos que se han estado desarrollando durante los últimos años.

La firma considera que la desglobalización y la aparición de un mundo bipolar pueden tener consecuencias negativas sobre el rendimiento de la cartera, si sorprenden desprevenidos a los inversores. Es más, defienden que los actuales cambios de paradigma tienen implicaciones para el inversor, que debe replantearse cómo asignar estratégicamente sus activos y sus carteras. 

En este sentido, el debate se ha instalado en si la globalización. En opinión de Alexandre Bouchardy, jefe de estrategia de inversión en Credit Suisse Asset Management, si bien el debate sobre el posible retroceso de la globalización está todavía candente, hay una serie de indicadores que podrían al menos servir como señales de advertencia para los inversores atentos. 

“El comercio como porcentaje del PIB, que ha venido aumentando constantemente desde mediados de la década de 1980, se ha estabilizado desde la crisis financiera mundial. Las barreras comerciales están aumentando y a esto se suman los aranceles que se implementaron durante la presidencia de Donald Trump. Más recientemente, Rusia ha recibido fuertes sanciones destinadas a desvincular al país de las economías occidentales y su sistema financiero. Además, la pandemia de COVID-19 ha puesto de relieve la vulnerabilidad de la cadena de suministro mundial, lo que ha dado lugar a que los gobiernos y las empresas busquen formas de atenuar las dependencias externas. Aunque no se retiran de China, muchas multinacionales occidentales han diversificado sus líneas de producción, por ejemplo, a Vietnam y la India. El deseo de producir más cerca de donde se consumen los bienes está cobrando cada vez mayor importancia, mientras que el friend-shoring (producir en países de confianza y políticamente afines) puede convertirse en la consigna de un mundo bipolar”, señala.

Para Bouchardy si la globalización fuese deflacionaria, sería lógico esperar que el proceso contrario fuese inflacionario. En cambio, advierte de que la desglobalización puede conducir a una disminución de la eficiencia y la productividad, a un aumento de los precios generales por la subida de los costes de mano de obra e insumos, así como a la contracción de los márgenes. Además, recuerda que la inflación puede acelerarse en una primera etapa y estabilizarse a un nivel más alto en el nuevo equilibrio. 

“Dicho patrón lo observamos parcialmente este año, en el que las principales economías desarrolladas están registrando la mayor inflación en más de cuatro décadas. Se cree que este resurgimiento de la inflación se debe a un doble impacto: en primer lugar, la pandemia y el enorme estímulo fiscal y monetario y, en segundo lugar, la invasión de Ucrania por parte de Rusia, con la consiguiente convulsión en torno a las materias primas y la energía, y con las sanciones de Occidente. Ahora es demasiado pronto para predecir si la inflación volverá a su nivel prepandémico o si se alcanzará un nuevo nivel de equilibrio en cotas más altas. Sin embargo, si hay una observación que, en nuestra opinión, puede extraerse con mayor certeza: está surgiendo un mundo bipolar”, argumenta el jefe de estrategia de inversión en Credit Suisse Asset Management.

Un mundo bipolar

Un elemento clave para comprender el nuevo escenario global es, en opinión de Bouchardy, el conflicto militar que en febrero de este año inició Rusia al invadir y atacar Ucrania. “El mes de febrero de 2022 puede pasar a la historia como un momento decisivo, un punto de inflexión en el que el mundo comenzó a separarse entre Occidente, con los países democráticos liderados por Estados Unidos y sus aliados, y el Oriente autocrático liderado por China y Rusia”, indica.

Aunque ve muy probable que estas tensiones llevasen años germinando, el experto de Credit Suisse AM pone el foco en que, en realidad, nos enfrentamos a una situación en la que China estaría emergiendo como un competidor que desafía al poder establecido, Estados Unidos. “Muchos piensan que el objetivo del gigante asiático es reorganizar el orden mundial para establecer un sistema que refleje mejor la importancia de este país en el mundo y esté más en sintonía con sus valores. Pero la historia nos hace ver que una situación geopolítica en la que se cuestiona la hegemonía es una situación inestable. Al mismo tiempo, las democracias mundiales están experimentando en algunos casos un auge del populismo, mientras que en los países autocráticos se observa una concentración de poder. Ambas tendencias socavan la estabilidad global”, explica.

Implicaciones para el inversor: asignación estratégica 

Frente a este escenario de cambio, el experto considera que los inversores deberían empezar a reflexionar y a pensar que la asignación estratégica de activos debería como mínimo prever un cambio radical en el orden mundial. “Los inversores deben seguir vigilando de cerca la situación para evaluar su evolución. Los indicadores económicos, políticos y sociales son fundamentales para realizar este seguimiento. Por ejemplo, un aumento del gasto militar combinado con una reducción del intercambio económico entre países ha sido generalmente el anticipo de un conflicto militar”, afirma. 

En este sentido propone que, desde el punto de vista de los inversores a largo plazo, el principal objetivo debe ser identificar qué tipo de activos tendrían un buen rendimiento y cuáles se verían afectados negativamente en caso de un cambio de paradigma. “Creemos que se debería dar preferencia a los activos reales, como las materias primas, el oro, los bonos indexados a la inflación, determinados bienes inmuebles y la renta variable. Las empresas multinacionales se verían afectadas negativamente, mientras que las empresas centradas en el ámbito nacional se beneficiarían de la desglobalización. Las letras y los bonos podrían verse negativamente afectados debido a la tendencia de los gobiernos a utilizar la inflación para salir de los problemas”, argumenta Bouchardy

Por último, destaca que “los inversores deben decidir cuándo es el momento de cambiar de rumbo”. Según su experiencia, esta decisión debería basarse en un análisis probabilístico, teniendo en cuenta el contexto histórico y en relación con las primas de riesgo de activos cruzados. “Dependiendo de las valoraciones, como las primas de riesgo, puede que valga la pena asumir algunos riesgos a pesar de la difícil situación. Por el contrario, es posible que otras clases de activos deban ser rechazadas por completo porque las primas de riesgo no reflejan el cambio de paradigma. Al mismo tiempo, deberíamos empezar a planificar la combinación de activos adecuada para proteger nuestras carteras de las posibles consecuencias negativas relacionadas con el surgimiento de la desglobalización y de un mundo bipolar”, concluye.

El Parlamento Europeo adopta la directiva de divulgación de información corporativa sobre sostenibilidad

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El Parlamento Europeo aprobó en noviembre la propuesta de directiva de divulgación de información corporativa sobre sostenibilidad, conocida como CSRD, por sus siglas en inglés, con 525 votos a favor, 60 en contra y 28 abstenciones. Según explican los expertos de finReg360, esta nueva directiva pretende promover, a través de la divulgación de determinada información, la responsabilidad de las grandes empresas sobre el medioambiente y la sociedad, y que los inversores dispongan de más información para tomar sus decisiones de inversión.

En 2018, el Parlamento solicitó una revisión de la directiva de información no financiera (NFRD, en siglas inglesas) debido a la falta de armonización y coherencia de los datos de sostenibilidad presentados por las compañías. Como respuesta, en abril de 2021, la Comisión presentó una propuesta de directiva para modificar la de información no financiera a fin de ampliar el número de compañías afectadas y las obligaciones de información. Todo ello con la pretensión de fijar estándares de divulgación de información para las empresas y, en última instancia, evitar greenwashing”, aclaran desde finReg360 sobre el motivo de esta norma. 

Según indican los expertos de la firma, la CSRD será aplicable a 50.000 compañías, mientras que 11.700 estaban sujetas a la NFRD. “Su alcance incluye a grandes empresas establecidas en la Unión Europea (UE) con independencia de si son o no cotizadas, y a empresas de terceros países con un volumen de facturación en la UE superior a 150 millones de euros. Respecto a las pequeñas y medianas empresas (pymes) cotizadas, quedan también sujetas a la norma, aunque con un período más amplio de adaptación”, aclaran. 

Entre las novedades de esta norma, para finReg360 uno de los aspectos más relevantes es que, a partir de ahora, la información se divulgará de conformidad con unos estándares comunes, denominados “european sustainability reporting standards”, pendientes aún de desarrollo por la Comisión. “Esos estándares estarán ajustados a los reglamentos de taxonomía y de divulgación. Además, la información debe someterse a una auditoría independiente, para verificar que es fiable; y los informes estarán a disposición de los inversores en formato digital”, matizan. 

De cara a la entrada en vigor de esta directiva, hay que tener en cuenta que primero el Consejo tiene que adaptar la propuesta a final de mes, completando así el proceso de los trílogos y publicándose en el Diario Oficial de la UE, para finalmente entrar en vigor 20 días después de su publicación.

Según indican desde finReg360, las fechas de aplicación previstas, según el tipo de entidad, son las siguientes: el 1-1-2024, grandes empresas de interés público, con más de 500 empleados; deben  presentar sus informes en 2025; el 1-1-2025, grandes empresas que actualmente no están sujetas a NFRD, debiendo presentar sus informes en 2026; y el 1-1-2026, pymes cotizadas y otras entidades pequeñas de interés público, cuyos informes deberán presentarse en 2027. Sin perjuicio de ello, podrán adherirse a los criterios de exclusión, como máximo hasta 2028.

Jupiter nombra a Mathias Müller responsable Internacional de Ventas

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Jupiter ha anunciado el nombramiento de Mathias Müller como nuevo responsable Internacional de Ventas. Según ha explicado la gestora, ubicado en Alemania, Müller reportará a Warren Tonkinson, responsable de Distribución Global de Jupiter, y será responsable de la evolución e implementación de la estrategia de crecimiento de Jupiter en el mercado mayorista global, fuera del Reino Unido.

Desde la firma indican que trabajará estrecha colaboración con Warren Tonkinson y “dirigirá la red de experimentados responsables de ventas regionales de Jupiter, tratando de fomentar y desarrollar las importantes relaciones existentes con los clientes de la compañía en los principales mercados internacionales, y de hacer evolucionar el plan de desarrollo del negocio internacional de Jupiter”.

Antes de incorporarse a Jupiter, trabajó durante 20 años en Allianz Global Investors, convirtiéndose en 2015 en responsable de Retail & Wholesale para Europa, estando al cargo del negocio europeo de ventas al por menor, al por mayor y de patrimonios privados a través del desarrollo de nuevos negocios, el servicio al cliente y el marketing.

“Estoy encantado de unirme a Jupiter en este momento de continua expansión global de la compañía. Jupiter cuenta con una sólida y diversa gama de estrategias en renta variable, renta fija y alternativos, y creo que tiene mucho que ofrecer a los inversores de todo el mundo. Estoy deseando trabajar estrechamente con mis nuevos colegas para alimentar y ampliar la ya impresionante lista de relaciones con clientes internacionales de Jupiter”, ha señalado Mathias Müller, responsable Internacional de Ventas de Jupiter.

Por su parte, Warren Tonkinson, responsable de Distribución Global de la gestora, ha añadido: “Estoy encantado de dar la bienvenida a Mathias a Jupiter y espero trabajar con él mientras seguimos evolucionando y haciendo crecer nuestra huella de distribución internacional”.

Apex Group acuerda con Participant Capital para prestar servicios de administración y bancarios a sus fondos domiciliados en Luxemburgo

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Pixabay CC0 Public Domain. Candriam anuncia la reapertura de su fondo Candriam Bonds Euro High Yield

Apex Group anunció que ha sido designado para ofrecer servicios de administración y financieros a fondos de Participant Capital Advisors, según un comunicado al que accedió Funds Society.

Estos servicios serán prestados por la oficina de Apex Group en Miami, que ofrece la «solución completa de Single Source Solution» a gestores de activos, instituciones financieras, clientes privados y multi-family offices, con un enfoque en la prestación de servicios a clientes en los mercados de Miami, Florida y América Latina.

Participant Capital permite a los wealth managers y a sus clientes invertir en oportunidades inmobiliarias que tradicionalmente sólo han estado disponibles para las instituciones a través de un conjunto de vehículos de inversión, según la información de la firma.

Se espera que este mandato se amplíe a su debido tiempo para ofrecer servicios adicionales de depósito y banca digital a través de la filial del Grupo Apex, EDB, agrega el comunicado.

«A medida que el mercado inmobiliario de Miami sigue creciendo, nos complace anunciar nuestro nombramiento por parte de Participant Capital, a quien esperamos apoyar a través de nuestro enfoque integrado de servicios financieros y de fondos”, comentó Alex Contreras, SVP de Desarrollo de Negocios del Grupo Apex.

Además, Contreras dijo que las “soluciones integrales Single Source Solution” de Apex, “permitirán a Participant Capital agilizar sus procesos operativos, y les permitirán seguir centrándose en acelerar el crecimiento de su negocio y continuar ofreciendo atractivos rendimientos a los inversores».

Por otro lado, Felix Haydar, director de Operaciones de Participant Capital añadió: «hemos elegido asociarnos con Apex Group en un momento crítico de nuestra trayectoria de crecimiento, ya que buscamos ampliar nuestra oferta de fondos inmobiliarios a una gama más amplia de inversores”.

Haydar agregó que encontraron en Apex Group “un socio que ofrecía servicios escalables de administración de fondos y la capacidad de acceder a servicios financieros transfronterizos adicionales en una relación conveniente” y destacó el rol del equipo de Apex en Miami.

Jesús Martín del Burgo se une a Santander Asset Management para liderar las ventas globales institucionales externas

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Novedades en el equipo de Santander Asset Management. Jesús Martín del Burgo se incorporará próximamente a la gestora para liderar el equipo de Ventas globales institucionales externas de la entidad. Y lo hará desde Madrid.

Martín del Burgo, hasta ahora responsable de ventas de DWS en Latinoamérica –y con sede en Nueva York-, reportará en su nuevo puesto a Samantha Ricciardi, CEO Global de Santander Asset Management, según ha confirmado Funds Society con fuentes de la gestora.

Su incorporación se enmarca dentro del proceso de reorganización de la gestora (que el pasado mes de septiembre afrontó un cambio de estructura, con mayor foco comercial y con el nombramiento de Miguel Ángel Sánchez Lozano como Head Global de Distribución de Santander), y busca aprovechar la experiencia de Martín del Burgo en la región latinoamericana.

Martín del Burgo ha trabajado durante los últimos 16 años y medio en el grupo DWS, en su última etapa como responsable de la cobertura de clientes en Latinoamérica, un puesto que ha desempeñado desde Nueva York durante cerca de siete años, según su perfil de LinkedIn. En ese puesto, fue responsable del negocio de DWS en América Latina, liderando un grupo de seis personas y supervisando más de 12.000 millones de dólares en activos distribuidos, además de ser miembro del Americas Coverage Senior Leadership Team.

Anteriormente y dentro del grupo, formó parte del equipo de ventas institucionales para la región, durante cerca de cinco años, desde Santiago de Chile. En ese rol, fue responsable de distribución de productos y servicios de asset management –activos, pasivos y alternativos- en la región andina, y Key Relationship Manager para clientes institucionales (AFPs, bancas privadas, multi family offices, compañías aseguradoras y gestoras de fondos), con el foco en el establecimiento y el desarrollo de redes de distribución y acuerdos clave con los jugadores locales más destacados.

También antes en el grupo, durante algo más de cinco años, fue responsable de Product Management para Iberia y Latinoamérica, puesto que desempeñó desde Madrid. En ese cargo, gestionó la oferta de productos de DWS a través de diferentes áreas como España, Portugal y Suramérica.

Anteriormente trabajó como consultor de inversiones en Grupo de Asesores Previgalia SL en Madrid, y como Equity Sales en Activos en Renta, según su perfil de LinkedIn.

En paralelo a su carrera en el sector, también ha sido codirector académico en el IEB, durante casi cuatro años, coordinando y gestionando cuatro programas-Master en finanzas (Executive MBA, Portfolio Management, Audit & Derivatives).

Martín del Burgo es licenciado en Business Administration por la Universidad Autónoma de Madrid y cuenta con un Executive MBA en Banca y Finanzas por el IEB y con un Master en Portfolio Management también por el IEB.

Por fin, las «rentas» vuelven a la renta fija

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Hasta ahora, el año 2022 ha dado pocas alegrías a los inversores. El año pasado, el aumento de la inflación ya causó preocupación en los mercados bursátiles. Tras la invasión rusa de Ucrania, estos temores se han acrecentado, junto con el aumento de los precios de la energía. La inflación de los precios al consumo se ha ampliado y acelerado, mientras que las perspectivas económicas se han deteriorado. Todo ello ha provocado la caída de las valoraciones de las acciones, aunque los beneficios empresariales han resistido hasta ahora.

Nada de esto es tan inusual para la renta variable, especialmente teniendo en cuenta el anterior rebote del mercado desde los mínimos de la pandemia. En cambio, la fea evolución de este año en los mercados de bonos es bastante singular en la historia económica moderna. Para contener la inflación, un banco central tras otro se ha visto obligado a subir los tipos de interés una y otra vez. La subida de los tipos de interés se traduce en la caída de los precios de los títulos de renta fija. Sin embargo, incluso en comparación con fases anteriores con un aumento significativo de los rendimientos en las últimas décadas, las pérdidas de 2022 para los inversores en renta fija han sido especialmente graves. 

Cómo explicar las pérdidas históricamente únicas en los mercados de bonos, utilizando el ejemplo de los bonos del Estado europeos

*ICE BofA Euro Government Index

**hasta el 19 de octubre de 2022

Fuentes: Bloomberg Finance L.P., DWS Investment GmbH a 19/10/22

Sobre la base de un índice de deuda pública europea, muestra que el aumento de los rendimientos fue de 249 puntos básicos a finales de octubre, un poco menos que en todo 1994. Sin embargo, la sensibilidad a los tipos de interés del mercado europeo de bonos es hoy en día mucho mayor que en 1994. En parte, esto se debe a los bajos cupones de los bonos emitidos en los últimos años. Además, muchos emisores han aprovechado el entorno de bajos tipos de interés de la década de 2010 y han emitido bonos de larga duración.

Los bonos a largo plazo con cupones bajos son más sensibles a los cambios en la rentabilidad que los bonos a corto plazo o con cupones altos1. En conjunto, un punto básico de subida de los tipos de interés provoca actualmente una caída de los precios que es, a grandes rasgos, el doble de la que se produjo en 1994, por ejemplo. Además, este año – y esto también es diferente de 1994 – casi no ha habido compensación por los ingresos de los cupones actuales, lo que se conoce como carry. Otros efectos, como los cambios en la composición del índice a lo largo del año, sólo pudieron compensar parcialmente la pérdida de valor de los bonos, única en la historia.

Sin embargo, de cara al futuro, el aumento de los rendimientos en el año en curso también tiene sus ventajas. Después de una década de rendimientos bajos o incluso inexistentes, los rendimientos y las primas de riesgo de los bonos vuelven a parecer adecuados, al menos si se asume que los bancos centrales alcanzarán sus objetivos de inflación a medio plazo. El llamado argumento TINA, de que «no hay alternativa» a las inversiones de riesgo, ha perdido finalmente su justificación en 2022. En comparación con la renta variable, los bonos empiezan a ser bastante competitivos.

1En otras palabras, el índice de bonos tiene hoy una duración mucho mayor que la que tenía en 1994.

 

MFS anuncia la apertura de una oficina en Uruguay

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Foto cedidaStephan von Hartenstein e Ignacio Durañona

Ya es oficial, la gestora global de inversiones MFS Investment Management ha anunciado en un comunicado la apertura de su oficina en Montevideo, Uruguay. La oficina está ubicada en el área de la zona franca Zonamérica, y será la sede del personal de promoción de ventas y soporte que atiende a la región del Cono Sur. 

Stephan von Hartenstein, Senior Regional Consultant que estará basado en la nueva oficina, así como Ignacio Durañona. Según pudo saber Funds Society, Josefina Aramendía ejercerá como Retail Internal Sr Specialist, después de trabajar dos años en DAVINCI Trusted Partner.

«La expansión en Uruguay reafirma nuestro compromiso estratégico de larga data con América Latina en general y con la región del Cono Sur, donde hemos estado construyendo relaciones sólidas durante casi tres décadas. Nos enorgullece llevar a Uruguay, la experiencia y conocimiento de los casi 100 años que tiene MFS en el área de inversiones. «Creemos que esta nueva oficina nos permitirá seguir creando valor para nuestros clientes de forma responsable durante muchos años», dijo L. José Corena, Managing Director Americas. 

«La Zona Franca ofrece un entorno de negocios favorable, una base de inversionistas locales en crecimiento y una ubicación estratégica desde la que MFS puede servir más eficazmente a la región del Cono Sur en el futuro», añadieron desde la gestora.

«Desde nuestra nueva base en Montevideo, estamos bien posicionados para profundizar las relaciones existentes, así como para impulsar el desarrollo de nuevas relaciones en todo el Cono Sur. A medida que el apetito de inversión sigue creciendo en toda América Latina, MFS aprovechará su presencia en Uruguay para mejorar la experiencia de sus clientes en toda la región», dijo Stephan von Hartenstein. 

«Fundada en Boston, Massachusetts, en 1924, la firma MFS lleva más de 35 años prestando servicio a las Américas. La nueva oficina le permitirá a MFS seguir atendiendo a sus numerosas relaciones de larga data en toda la región, incluida Argentina, donde tiene algunas de susrelaciones de distribución más profundas y duraderas. Además, la oficina complementará las oficinas de la firma en Miami, Florida, y Santiago, Chile, que atienden a las Américas, además de coordinarse con los equipos de ventas en la sede de la firma en Boston y la oficina de Londres», anunció el comunicado.

«Durante más de tres décadas, hemos ofrecido nuestras estrategias de renta variable, renta fija y multiactivos de gestión activa en la región para satisfacer la demanda de una creciente base de inversionistas. Estamos muy satisfechos de contar con una nueva ubicación central que nos permitirá involucrar a socios de distribución y asesores en el futuro», dijo Ignacio Durañona, Senior Regional Consultant, que se asociará con von Hartenstein en la nueva oficina. 

MFS gestiona más de 529.000 millones de dólares en todo el mundo para particulares e instituciones. En el continente americano y en los principales mercados mundiales, la empresa ofrece los fondos MFS Meridian, una línea de 36 fondos de renta variable, renta fija y multiactivos, además de cuentas administradas para instituciones y otros vehículos de inversión a nivel mundial.