El BCE complica la sostenibilidad de la deuda pública de la eurozona en los próximos años

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Mucho se habla del endurecimiento de la política monetaria que están realizando los bancos centrales y poco de cómo afecta al alto nivel de endeudamiento público que experimentan  los gobiernos. En opinión de Alvise Lennkh-Yunus, director de calificaciones soberanas y del sector público de Scope Ratings, los Gobiernos de la eurozona tendrán que ajustar sus presupuestos para hacer frente a los gastos de los tipos de interés más altos. “Esto subraya la urgencia de llevar a cabo reformas que impulsen el crecimiento para ayudar a mantener los elevados niveles de deuda pública”, sostiene.

Según el experto de Scope Ratings, ante la previsión de nuevas subidas de tipos de interés, impedirán que las grandes economías de la eurozona -Alemania (rating AAA/Estable), Francia (rating AA/Estable), Italia (rating BBB+/Estable) y España (rating A-/Estable)- reduzcan significativamente su deuda el próximo año, con unos ratios de deuda sobre el PIB que se mantendrán cerca de sus respectivos niveles de 2022.

“Las compras de deuda pública a gran escala realizadas por el BCE en los últimos años habían garantizado la sostenibilidad de la deuda pública en la región, al tiempo que contribuían a los esfuerzos del banco central por aumentar la inflación hasta el 2% tras muchos años por debajo del objetivo. Ahora, estos objetivos chocan. La necesidad de controlar la aceleración de la inflación ha obligado al BCE, junto con la mayoría de los bancos centrales, a aumentar los tipos de interés”, explica. 

Mayor coste de financiación

Una de las conclusiones de Lennkh-Yunus es que las medidas del BCE aumentan el coste de financiación de los Gobiernos y el riesgo de recesión. Según su visión, la magnitud de las futuras subidas de los tipos de interés del BCE dependerá de las perspectivas de inflación, de la evolución de la economía, incluidos los mayores riesgos de recesión, así como de la política monetaria de otros bancos centrales, sobre todo de la Fed. 

El nuevo entorno de alta inflación pondrá a prueba la independencia del BCE y su capacidad para estabilizar los precios sin provocar una crisis de la deuda soberana. Sin embargo, para que la política monetaria logre reducir la inflación de la eurozona al 2%, probablemente será necesario reducir de forma considerable la demanda global, sobre todo porque la inflación está impulsada principalmente por factores de oferta, y no por un mayor crecimiento y un aumento de los salarios. Es poco probable que el BCE alcance su objetivo del 2% sin un endurecimiento cuantitativo, es decir, la reducción del stock de bonos del Estado en su balance. Queda por ver hasta qué punto la elevada inflación, que se ha acelerado desde finales de 2021, está impulsada por factores transitorios o permanentes”, argumenta. 

Según sus estimaciones, es probable que la inflación general descienda en 2023-24 a medida que los precios de la energía se estabilicen debido a las fuerzas del mercado o a la intervención de los gobiernos, y que los tipos de interés más altos empiecen a frenar la actividad económica. “Siguiendo este camino, el BCE se arriesga a provocar una desaceleración económica más severa en 2023 y, además, mayores costes de financiación para los países. Esto supondrá un reto para los esfuerzos de los gobiernos de la eurozona por estabilizar la deuda pública y puede aumentar la presión sobre el banco central para que reduzca, y finalmente detenga, sus subidas de tipos”, añade el experto de Scope Rating.

Una consecuencia de este entorno será, en opinión de Lennkh-Yunus, el aumento de presión para que los países de la eurozona realicen reformas económicas para ayudar a mantener la deuda pública. “Conviene recordar la determinación del BCE no sólo de mantener la estabilidad de los precios, sino también de evitar la fragmentación en la transmisión de la política monetaria, manteniendo los diferenciales de la deuda pública dentro de ciertos umbrales no revelados. Parece probable que se produzca una compensación: tipos más altos a corto plazo para luchar contra la inflación, y solo una reducción muy gradual de los bonos del Estado a largo plazo, con intervenciones adicionales, si son necesarias, para preservar la estabilidad financiera”, afirma. 

Por último, Lennkh-Yunus advierte de que estaremos ante el efecto combinado de una curva de rendimiento más alta y plana. Según explica, esto es importante para los presupuestos públicos de toda la eurozona, ya que los tipos más altos aumentarán los problemas de sostenibilidad de la deuda en los próximos años, incluso si se reducen los rendimientos específicos de cada país. “Además, los tipos nominales del mercado podrían seguir siendo elevados o incluso subir, independientemente de las políticas del BCE, si éste tolerara una mayor inflación y dejara de subir los tipos, por ejemplo, debido a una desaceleración más brusca de lo previsto en el primer semestre de 2023”, añade.

Para entender este nivel de endeudamiento, el experto recuerda que las crecientes demandas estructurales sobre los presupuestos públicos de la eurozona derivadas de los gastos sociales relacionados con el envejecimiento, la presión al alza sobre los gastos de defensa y las exigencias de la transición energética complicarán los esfuerzos para ajustar los saldos primarios. “En estas circunstancias, la aplicación de reformas que fomenten el crecimiento es, pues, fundamental para garantizar la sostenibilidad de la deuda pública”, concluye.

EE.UU. sustituye a Reino Unido como principal mercado entre los inversores soberanos

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Reino Unido ha pasado de ser el mercado favorito de los inversores soberanos a ocupar el cuarto puesto, según una edición especial por el décimo aniversario de Invesco Global Sovereign Asset Management Study. En 2014, Reino Unido era el destino más deseado para el capital de los inversores soberanos, pero desde entonces ha descendido en el ranking hasta quedar por detrás de EE.UU., India y Alemania.

El estudio de Invesco, que está basado en datos recogidos a lo largo de los últimos diez años, refleja el ascenso de los soberanos hasta convertirse en instituciones públicas muy influyentes que están asumiendo un papel de liderazgo proporcional a su tamaño e importancia como inversores globales.

Desde el primer estudio de Invesco, los inversores soberanos han crecido en tamaño hasta convertirse en unos de los inversores institucionales más influyentes del mundo que gestionan 33 billones de dólares en activos. El documento explica que han madurado llegando a ser instituciones públicas de alto perfil de las que se espera que sean “transparentes, responsables e impulsen cambios económicos y sociales positivos”.

El éxito de los fondos soberanos ha animado a muchos países a crear el suyo propio. A lo largo de la década se ha producido un aumento constante en el número de soberanos de desarrollo, que son fondos comprometidos con la diversificación y el desarrollo de la economía local. El informe señala que los gobiernos de varios mercados emergentes, especialmente en África, cada vez reconocen más el papel que pueden jugar estos fondos para impulsar el desarrollo a largo plazo. En la década pasada, se han lanzado en África 12 nuevos fondos soberanos, de los que 11 juegan un papel estratégico en el desarrollo de sus economías locales.  

Por su parte, el estudio refleja que los fondos soberanos de mercados desarrollados han crecido en sofisticación además de en número. ·”Antes se les consideraba custodios de los activos estatales, pero ahora se han hecho inversores globales más convencionales, con agresivos objetivos de rentabilidad”, apunta en sus conclusiones. Las inversiones estratégicas directas, que en 2013/14 suponían el 79% de las carteras de soberanos de desarrollo, han caído al 46% en 2022, en favor de asignaciones más elevadas a renta variable, renta fija y alternativos.

EE.UU. sustituye a Reino Unido como principal mercado

Uno de los datos más significativos que arroja el estudio es que, en 2014, los fondos soberanos consideraban que Reino Unido era el destino más atractivo para la inversión, seguido de Alemania y de EE.UU.. Pero desde entonces, EE.UU. ha suplantado a Reino Unido como destino más deseado, “debido a su constante crecimiento económico, la fortaleza de su divisa y su estabilidad regulatoria”, explican.

Según el documento, aunque EE.UU. ha sido un importante destino para la inversión a lo largo de la década pasada, las últimas entrevistas han revelado el deseo de tener una exposición global más equilibrada. Algunos inversores soberanos creen que se han vuelto demasiado dependientes de las rentabilidades del mercado de EE.UU., lo que les ha hecho vulnerables a la corrección de los mercados de renta variable de 2022.

Reequilibrio hacia los mercados emergentes

Otra de las conclusiones del informe es que parece que son los mercados emergentes los que se van a beneficiar de este reequilibrio. En concreto, en el ranking se observa que India ha superado a China como el mercado emergente más codiciado, y ha pasado del noveno puesto de 2014 al segundo en 2022. Aunque esto se debe en parte a que los fondos con asignaciones especializadas en Asia están recortando su exposición a China, los inversores también han alabado las positivas reformas económicas de India y su sólido perfil demográfico.   

Los modelos demográficos han sido un tema fundamental en nuestras recientes conversaciones con los soberanos. Como inversores a muy largo plazo, se sienten en general más cómodos con los riesgos políticos y de divisa que a menudo se encuentran en los países con poblaciones de rápido crecimiento, lo que puede disuadir a otro tipo de inversores institucionales. Se considera que estos mercados ofrecen oportunidades a largo plazo, en especial en inmuebles e infraestructuras”, destaca Rod Ringrow, jefe de Instituciones Oficiales de Invesco.

Asset allocation: mercados privados

En búsqueda de diversificación ante las bajas rentabilidades, las asignaciones de soberanos a capital privado, inmuebles e infraestructuras aumentó desde el 8% en 2013 al 22% en 2022. Los soberanos ahora gestionan 719.000 millones de dólares en activos privados, un ascenso desde los 205.000 millones de dólares de 2011.

Sin embargo, el estudio muestra que los soberanos han tenido que competir con otros grandes inversores institucionales por estos activos, y en las últimas entrevistas, muchos han preguntado si este ritmo se puede mantener a lo largo de la próxima década. Un encuestado con sede en la región APAC (Asia Pacífico) señalaba que la “demanda cada vez mayor de los mercados privados… va en contra de los propietarios de activos en términos de precio y probablemente va a crear desafíos a largo plazo”.

En este sentido, el alza de las rentabilidades puede ofrecer una válvula de escape. Desde 2013/14 a 2021/22, las asignaciones a renta fija de los soberanos habían descendido desde el 38% al 29%, pero es posible que esta tendencia esté posicionada para revertirse en los próximos años, y muchos señalan que la renta fija vuelve a mostrar su potencial de diversificación defensiva a largo plazo.

“A lo largo de los últimos diez años, los fondos soberanos han invertido con el viento a favor. Los soberanos con los que hablamos para este informe auguran un entorno mucho más difícil en el futuro, ya que una política monetaria más restrictiva desafía los supuestos macroeconómicos según los que han estado funcionando durante la década pasada. De todas formas, los soberanos tienen horizontes casi inigualables y la caída de precios crea puntos de entrada atractivos para capitalizar las oportunidades a largo plazo”, añade Ringrow. 

Según observa Ringrow, a lo largo de la década pasada, los fondos soberanos se han adaptado y han evolucionado, desarrollando estrategias para sortear las fluctuaciones de los mercados y capitalizar oportunidades. “Parece que 2022 va a ser un punto de inflexión, por lo que van a necesitar seguir haciéndolo a lo largo de los próximos diez años”, concluye.

La ESMA pone a consulta las directrices sobre los nombres de fondos de inversión con términos relacionados con la sostenibilidad

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La Autoridad Europea de Valores y Mercados (ESMA, por sus siglas inglesas) ha puesto a consulta, el 18 de noviembre de 2022, las directrices sobre los nombres de los fondos que utilizan términos relacionados con la sostenibilidad o con ESG (siglas de ambiental, social y gobernanza).

Según explican los expertos de finReg360, con estas directrices, el supervisor europeo pretende “orientar de forma más clara sobre el uso de los términos relacionados con la sostenibilidad o con los aspectos sociales y ambientales en los nombres de los fondos, y

evitar que la información divulgada sobre sostenibilidad pueda dar lugar al llamado greenwashing”. Desde la firma destacan que esto es especialmente relevante cuando los fondos se denominan “verdes” o “socialmente sostenibles”, y no han cumplido suficientemente las normas de sostenibilidad acordes con esa denominación. 

En este sentido, la ESMA busca que las directrices no interfieran con los requerimientos de los reglamentos de divulgación y de taxonomía. Por tanto, señalan desde finReg360, las directrices serán de aplicación a los productos emitidos conforme a: la directiva UCITS;la directiva sobre gestores de fondos de inversión alternativos, y el reglamento sobre la distribución transfronteriza de los organismos de inversión colectiva.

A la hora de analizar el contenido de las directrices, destaca en las consideraciones previas que la ESMA considera que el nombre de un fondo es un “instrumento para comunicar información sobre el fondo a los inversores” y es también una “herramienta de marketing”. “En este sentido, aunque los inversores deben mirar más allá del propio nombre y comprobar en detalle la documentación, el nombre de un fondo puede tener un efecto significativo en las decisiones de inversión”, aclaran desde finReg360.

Además, el supervisor considera que los nombres de los fondos en la documentación y en las comunicaciones publicitarias no deben ser engañosos y las características de sostenibilidad deben ser proporcionales a la efectiva aplicación de esas características en la política de inversión del fondo y su estrategia, y es necesario incluir umbrales cuantitativos en los fondos que incluyan en su nombre palabras relacionadas con los criterios ASG o utilicen la palabra “sostenible” o similares, de forma que  satisfagan las expectativas de los inversores.

“A efectos de que el nombre del fondo esté ajustado con sus características y objetivos de inversión, la ESMA propone introducir umbrales cuantitativos (de acuerdo con la divulgación de información sobre la proporción mínima de inversiones utilizada para cumplir con las características u objetivos del producto)”, indican los expertos de la firma. 

En concreto, plantea que si el fondo utiliza en su nombre alguna palabra relacionada con criterios ASG, debe dedicar una proporción mínima de al menos el 80 % de sus inversiones a cumplir con las características medioambientales o sociales o con los objetivos de inversión sostenible de acuerdo con los elementos vinculantes de la estrategia de inversión. Y si el fondo utiliza en su nombre la palabra “sostenible” o cualquier otro término derivado, debe asignar, dentro del 80 % de las inversiones del apartado anterior, al menos el 50 % de la proporción mínima de inversiones sostenibles (es decir, el 50 % del total de las inversiones del fondo han de ser sostenibles conforme a la definición del artículo 2.17 del reglamento de divulgación). Estos mismos umbrales cuantitativos se aplicarán también cuando el fondo haya designado un índice de referencia.

Según añaden desde finReg360, asimismo, “los fondos que usen en su nombre inversión de impacto, o cualquier otro término relacionado con impacto, deben cumplir los dos umbrales anteriores, además de invertir con la intención real de generar un efecto social o ambiental positivo y medible junto con un rendimiento financiero”. 

Por último, también resulta relevante que la ESMA recoge unas salvaguardias para las inversiones que no se utilizan para cumplir las características u objetivos ambientales. Estas consisten en la aplicación de unos estándares mínimos de exclusión medibles a través de:los índices de referencia de la Unión Europea armonizados con el Acuerdo de París, e

índices de referencia sobre empresas que el supervisor o proveedores de datos externos determinen o estimen que perjudican de manera considerable uno o varios objetivos ambientales, tal y como se definen en el reglamento de divulgación.

Ahora la ESMA estudiará los comentarios que reciba hasta el 20-2-2023. Según su intención, plantea que las directrices sean aplicables a los 3 meses desde su publicación en la  web de la ESMA, y asignar un período transitorio de 6 meses para que los fondos existentes antes de la fecha de aplicación, según el caso, ajusten sus inversiones o cambien su nombre”, concluyen desde finReg360.

Se estanca el progreso en la consecución los ODS de la ONU

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Según M&G Investments, los progresos hacia la consecución de los 17 objetivos de desarrollos sostenible (ODS) de la organización de las Naciones Unidas (ONU) se han estancado en los últimos doce meses. Tal y como recoge en uno de sus últimos informes, titulado SDG Reckoning, 15 de los objetivos no han experimentado ninguna mejora. Es más, el mundo va camino de cumplir solo siete de los diecisiete ODS dentro del plazo de 2030 establecido por la ONU.

El documento ha evaluado el progreso que se produce de un año otro a escala internacional en la consecución de los 17 objetivos de la ONU, proporcionando información sobre cómo puede participar la inversión del sector privado en dicho progreso. Entre las principales conclusiones destaca que no existen avances en la mayoría de los ODS: en términos anuales, 13 de los 17 objetivos no han variado, dos han sufrido una desaceleración y otros dos se han acelerado. En este sentido, la salud y el bienestar (ODS 3) mejoraron gracias al desarrollo eficaz de vacunas durante la pandemia de COVID-19 y a otras mejoras en el ámbito de la salud y el bienestar, mientras que la industria, la innovación y las infraestructuras (ODS 9) se beneficiaron de la persistente mejora en el acceso digital a escala mundial.

Por ejemplo, se ha detectado que el ODS 7, correspondiente a la energía asequible y no contaminante, frenó su avance cuando la invasión rusa de Ucrania desestabilizó el mercado internacional de la energía, dando al traste con los progresos alcanzados y causando el mayor repunte en los precios energéticos desde 1970. Y que el ODS 10 (la reducción de las desigualdades) se vio agravado por la COVID-19, mientras que la crisis del coste de la vida tendrá un impacto desproporcionado en las economías en desarrollo y podría provocar un efecto dominó en muchos otros objetivos.

«Nuestro tercer informe anual SDG Reckoning se presenta como una lectura desalentadora, ya que la mayoría de los ODS muestran pocos visos de mejora o incluso van todavía más rezagados respecto a los objetivos de 2030. La invasión rusa de Ucrania, la crisis energética y el recrudecimiento de la crisis del coste de la vida están teniendo un impacto de calado en la capacidad de los países más ricos para mantener o incrementar el capital con el que abordar estos desafíos globales», ha señalado Ben Constable-Maxwell, responsable de Inversiones de Impacto en M&G y autor principal del informe.

Sin embargo, Constable-Maxwell considera que no es el momento para el derrotismo. «Dadas las profundas tensiones que viven las finanzas públicas, la inversión del sector privado es más necesaria que nunca para contribuir al progreso mundial hacia los objetivos. Los inversores desempeñan un papel crucial en la financiación de oportunidades de inversión sostenibles y de impacto, que pueden resultar rentables y beneficiosas para la sociedad. De cara a la COP 27 que se celebrará en noviembre, es una buena oportunidad para que los líderes políticos y el sector privado reflexionen sobre la permanente necesidad de cooperación para poder abordar los problemas más acuciantes de nuestra generación”, argumenta.

El siguiente gráfico muestra la puntuación de cada uno de los 17 ODS de la ONU, así como los progresos realizados en la consecución de cada objetivo. Puede consultar el informe completo aquí.

¿Ha llegado el momento de romper “el techo de hormingón” del venture capital?

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El sector del venture capital tiene una mala reputación por su falta de inclusión y diversidad tanto entre los propios capitalistas de riesgo como también los fundadores que financian, dice un informe de Chrunchbase.

El ecosistema del capital riesgo se enfrenta a una barrera, más conocida como «techo de hormigón». A menudo, los factores sociales, de género y socioeconómicos juegan en este sentido; lo que hace que sea un desafío continuo para las mujeres y los grupos subrepresentados para abrirse paso, agrega el informe firmado por Matt Cohen.

El venture capital y el ecosistema de las startups también son notoriamente esquivos. Desde fuera, es difícil descifrar la jerga, los marcos y otros conocimientos internos necesarios para tener éxito.

Los recursos educativos y los programas de becas desempeñan un papel crucial a la hora de nivelar el terreno de juego del emprendimiento. Cuanto antes empiecen los estudiantes a aprender los fundamentos, mejor.

Por ejemplo, las distintas becas y programas para formar estudiantes, introduciéndolos en el mundo de las startups y el capital riesgo.

Además, hay programas que ayudan a diversos fundadores y gestores emergentes a sumergirse en el espacio del venture capital.

Los recursos educativos son un enfoque catalizador para impulsar el progreso y la representación de estos grupos en el capital riesgo.

“No basta con proporcionar capital a estos fundadores. Si el techo de hormigón se rompe, será a partir de estos diversos empresarios que lo están rompiendo, con la orientación de los VC y sus recursos educativos”, dice Cohen.

La adquisición de talento es otra forma en que las firmas de venture capital pueden romper la barrera de la inclusión en el sector.

Quién, cómo y por qué los reclutadores contratan a personas para trabajar en una empresa puede desempeñar un papel importante en la diversidad del equipo de una empresa y en cómo se percibe la empresa en general.

Aunque la diversidad en el sector de las empresas de capital riesgo está empezando a progresar y a crecer, sigue habiendo problemas.

Otro factor que influye en el techo de hormigón en la capital riesgo es la forma en que se redactan las descripciones de los puestos de trabajo. Un estudio de la Universidad de Waterloo descubrió que las mujeres de género sienten que los anuncios de trabajo con lenguaje masculino son menos atractivos y que pertenecen menos a esas ocupaciones.

Por el contrario, el lenguaje orientado a la mujer no disuadía a los solicitantes masculinos de presentarse.

Además, las mujeres inversoras son mucho más propensas a tener en cuenta el género de los fundadores de las startups en las que piensan invertir, según dos informes de la Angel Capital Association (ACA).

La investigación de la ACA descubrió que más de la mitad -el 51%- de las mujeres consideran que el género de los fundadores es muy importante, en comparación con el 6% de los inversores masculinos.

Los uruguayos superan los 1,5 millones de dólares invertidos en crowdfunding inmobiliario

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La plataforma global de crowdfunding inmobiliario Bricksave anunció que los clientes uruguayos han superado los 1,5 millones de dólares invertidos en la plataforma fintec.

«Con retornos netos estimados de entre 7% y 9% anual en dólares, los uruguayos han superado los 1,5 millones de dólares invertidos en Bricksave, fundada en 2016, que lleva cerca de 200 propiedades financiadas, más de 12.000 usuarios registrados y 4,5 millones de dólares de retornos entregados a inversores de 19 nacionalidades», anunció en una comunicado la firma.

«Seleccionada por Endeavor como una de las seis compañías más prometedoras de 2022 en Latinoamérica, Bricksave ofrece a cualquier persona, en cualquier parte del mundo, acceder a la compra de propiedades residenciales y terminadas en las ciudades más atractivas para la inversión – Chicago, Detroit, Philadelphia, Lisboa, Viena y Barcelona, entre otras- sin necesidad de moverse de su casa y a siete clics, en un proceso 100% digital. La participación del inversor puede ser desde los 1000 dólares hasta la adquisición de una propiedad entera», añade la nota.

“Desde nuestros inicios buscamos democratizar el mercado inmobiliario. Se trata de un modelo de negocio sumamente seguro, el cual ha tenido una recepción muy positiva por parte de los inversores uruguayos”, explica Sofía Gancedo, cofundadora de Bricksave y ganadora en 2021 del premio “Globant Awards – Women that Build Edition”, en la categoría “Tech Entrepreneur”.

«El mundo está viviendo un momento muy particular, de gran incertidumbre, con la inflación como desafío para casi todas las monedas. En ese contexto, el Real Estate sigue siendo una alternativa confiable, que acompaña e incluso supera los ritmos inflacionarios”, agrega Gancedo.

Bricksave trabaja con un algoritmo que evalúa 3000 puntos de datos sobre distintos aspectos como la composición demográfica de las ciudades, estadísticas delictivas, empleos e ingresos, educación e infraestructura, entre muchos otros.

DVA Capital lanza un fondo temático con foco en la transición energética

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Después de más de un año de investigación, la gestora chilena DVA Capital lanzó al mercado el E-Fund. Este nuevo fondo temático, que se suma a otros dos que ya ofrece la compañía (Silicon Fund y Medtech Fund), tiene como foco la transformación que está viviendo el mundo en la forma en que se produce, distribuye y consume la energía, y la transición hacia fuentes más limpias.

Los Acuerdos de Paris para frenar el deterioro del planeta y las definiciones que cada país -incluido Chile- han tomado para frenar el cambio climático, han generado una ola de cambios con grandes inversiones.

“Se estima que de aquí al 2050 se requerirán inversiones del orden de 133 trillones de dólares. Eso es, aproximadamente, 1,4 veces el producto de todo el mundo en este momento. Estamos frente a una de las tendencias más grandes que ha enfrentado el planeta en su historia”, explica Fernando Gómez, socio de DVA Capital.

Según Gómez, esto fue lo que los motivó a estructurar un fondo que invierte en aquellas compañías que están ayudando a que el cambio sea posible.

El E-Fund está invertido en acciones de 32 compañías que lideran, desde los distintos frentes, la transición que estamos viviendo, y donde el uso de la electricidad que proviene desde fuentes más limpias está marcando la pauta.

Entre las compañías que integran el E-Fund hay algunas que se centran en el uso de la energía como Tesla o el fabricante chino de autos eléctricos BYD. Hay otras que fabrican insumos para generar energía como Vestas que es líder en diseño y fabricación de turbinas eólicas. También están consideradas empresas que tienen su foco en la minería del litio que es esencial para la creación de baterías de almacenamiento de energía como Livent o Albemarle, y otras de compañías de generación como Iberdrola o Enel.

“Con este fondo estamos ayudando a financiar un objetivo importante como es detener el calentamiento global. Además, a través de este fondo las personas le pueden dar un sentido a sus inversiones al invertir en compañías que están aportando a la sustentabilidad del planeta, y esto a través de una estrategia de inversión rentable. Estamos convencidos de que esta tendencia va a permitir el crecimiento y desarrollo de varias industrias a nivel global debido a la enorme cantidad de recursos que se van a necesitar para que el objetivo sea alcanzable,”, agrega Gómez.

El E-Fund es un fondo de inversión a largo plazo, en dólares y sin montos mínimos de inversión.

DVA Capital lleva 12 años desarrollando fondos de inversión globales desde Chile. La fiscalización de Ameris Capital Administradora General de Fondos S.A. y del fondo Ameris DVA E-Fund corresponde a la Comisión para el Mercado Financiero (CMF).

 

La rentabilidad o ganancia obtenida en el pasado por el fondo, no garantiza que ella se repita en el futuro. Los valores de las cuotas de los fondos son variables. Infórmese de las características esenciales de la inversión en los fondos de inversión y fondos mutuos, las que se encuentran contenidas en su reglamento interno, contrato de suscripción de cuotas, contrato de promesa de suscripción y facsímil de título. Para informarse de la situación financiera de los fondos, revise sus estados financieros. DVA Capital S.A. administra las carteras y es agente colocador de los fondos “Ameris DVA” administrados por Ameris Capital AGF SA.

Carlos Arellano se une a JP Morgan Private Bank en Miami

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JP Morgan Private Bank contrató a Carlos Arellano en Miami procedente de Citi.

El banquero con casi 20 años de experiencia comenzó su carrera en Merrill Lynch y luego pasó por varias compañías de renombre donde se encargó de cubrir mercados emergentes.

En 2008 pasó a Atlas One Financial Group en Miami donde trabajó hasta 2012 que formó parte de la plantilla de Activa Capital Markets, según su perfil de BrokerCheck.

En 2013 fichó por Citi donde trabajó hasta 2016 en lo que fue su primer pasaje por la firma hasta regresar en 2019 y cumplir funciones como director – cross asset advisory hasta septiembre de este año, según su perfil de LinkedIn.

Tiene un BBA en Finanzas por la Loyola University de Chicago.

 

 

Aiva y la Universidad Católica del Uruguay unen fuerzas y lanzan el primer programa de planificación financiera

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Foto cedida

Aiva –empresa uruguaya que brinda soluciones de planificación financiera en toda América Latina– y la Universidad Católica del Uruguay lanzaron una iniciativa conjunta para brindar cursos gratuitos a jóvenes estudiantes de educación secundaria, en todo el territorio uruguayo, sobre los principales conceptos de finanzas personales.

El contenido de los cursos, que estará habilitado a partir de 2023, es creado por especialistas de ambas instituciones, cuenta con el respaldo académico de la Universidad Católica y estará disponible en Aiva University, la plataforma educativa de Aiva.

“Con más de 28 años abocados a la planificación financiera, identificamos una necesidad imperiosa de nutrir a las nuevas generaciones con conocimientos clave como lo es el ahorro y la construcción de un presupuesto personal; dándoles las herramientas necesarias para que puedan establecer sus metas y alcanzar sus sueños en relación con su futuro financiero. Llevamos mucho tiempo buscando la mejor forma de contribuir con la sociedad preparando a nuestros jóvenes antes de que comiencen a recibir sus primeros ingresos. En la UCU encontramos un socio ideal para poder hacerlo realidad”, explica Agustín Queirolo, director Comercial de Aiva.

Isabelle Chaquiriand, Decana de la Facultad de Ciencias Empresariales de la Universidad Católica del Uruguay, argumenta: “en la UCU estamos comprometidos con la construcción de una sociedad más inclusiva y justa a través de una experiencia humana y académica basada en la excelencia en el aprendizaje y el compromiso con la comunidad. Para nosotros es una enorme alegría haber encontrado en Aiva un socio con la misma motivación de contribuir a que todos los jóvenes tengan las herramientas financieras necesarias para construir su futuro, independientemente de la carrera, oficio o formación que elijan”.

Los cursos se sumarán a los esfuerzos de «Aiva+» en 2023, el programa de responsabilidad social de la compañía, que considera la educación como uno de sus pilares principales.

Empresas globales, de alta convicción y calidad: Tigris presentó en Miami un fondo de Redwheel, su socio estratégico

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Wikimedia CommonsMiami

Tigris realizó su primer evento en Miami, durante el cual se presentaron las estrategias de la gestora Redwheel y se ofreció un completo Outlook de la situación en el mercado.

La firma de Jimmy Ly y José Castellano reunió el pasado 4 de noviembre a varios referentes activos de la industria donde compartieron un momento distendido con la posibilidad de conocer a los representantes de Redwheel, socios estratégicos de Tigris.

Nick Clay, Portfolio Manager y Gary Tuffield, director de distribución en UK de Redwheel presentaron el fondo global equity income.

La estrategia busca proporcionar una combinación de ingresos y capital a largo plazo buscando el crecimiento, neto de comisiones, invirtiendo principalmente en una cartera de empresas globales, de alta convicción y quality buy.

Busca la combinación de rendimiento superior, dividendo sostenible y valoración atractiva, que sólo se produce cuando aparece la controversia. El equipo cree en aprovechar todo el poder de los dividendos como un método probado con el potencial de generar rendimientos superiores a largo plazo y una volatilidad inferior a la media.

“Redwheel entiende que estamos volviendo a un contexto más normal, donde la capitalización de los ingresos domina el rendimiento total, sobre y por encima de la rentabilidad del capital. La estrategia de ingresos globales de la gestora pone esto en el centro de lo que está tratando de lograr, aprovechando el poder de capitalizar un dividendo más alto que el del mercado y, por lo tanto, creemos que es altamente apropiado tanto para el entorno actual como para el futuro”, señalaron desde Tigris.

Lanza en octubre de este año, Tigris Investments es “una compañía de desarrollo de negocios centrada en ofrecer estrategias dinámicas a profesionales en inversiones globales y asset managers”.

Tigris contará con tres oficinas principales ubicadas en Miami, Montevideo y Ciudad de México, con planes inmediatos de expansión a nivel mundial. Desde la firma destacan “su voluntad de ser una compañía integrada por personas de gran talento con sólido track record y una cultura de ejecución compartida y centrada en el cliente”. Respecto a su equipo, señalan que la oficina de Uruguay está liderada por Paulina Espósito, socia regional de Tigris y senior en la industria, como Head of Sales Latin America, junto a la socia Ana Inés Díaz, quien será la Head of Global MarketingPeter Stockall en Miami