Grupo Bursátil Uruguayo (GBU) empieza a ofrecer al público el fondo NextStep de Franklin Templeton

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El Banco Central del Uruguay autorizó a Grupo Bursátil Uruguayo Corredor de Bolsa (GBU) a llevar a cabo la distribución de fondos de Franklin Templeton NextStep Funds en régimen de oferta pública dentro de Uruguay.

“A partir de mediados del 2021, conforme se publicó la Circular Nº2386 donde se autorizan a los Intermediarios de Valores regulados por el Banco Central de Uruguay a registrar fondos de inversión domiciliados en el extranjero; GBU se propuso el objetivo de acercar las soluciones de inversión que se encuentran disponibles en el extranjero para que todas las personas en Uruguay tengan la capacidad de acceder a ellas”, anunció la firma en un comunicado. 

“Es así que luego de un exhaustivo proceso de due dilligence donde se compararon las distintas soluciones disponibles con los objetivos y necesidades de inversores uruguayos, se llegó a la conclusión de que los fondos Franklin Templeton NextStep Funds podrían ser una buena solución”, comentó Marco Manfrini por GBU Corredor de Bolsa.

“Proporcionando diversificación y gestión activa, los Franklin NextStep Funds (constítuidos el 02 de mayo de 2016) ofrecen rangos de asignación de activos adaptados a tres perfiles de riesgo diferentes: Conservador, Moderado y Crecimiento. Cada uno de estos fondos Franklin NextStep invierte en ETFs y fondos mutuos (clases de acciones institucionales), de los gestores de inversiones especializados de Franklin Templeton y de terceros que involucran de 15 a 20 posiciones diferentes”, añadió el comunicado de GBU.

 

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Mediante una única línea en su posición de cuenta y de forma simple, los inversores tendrán una cartera diversificada y gestionada de forma activa con un asset allocation adecuado a su perfil de riesgo.

“Esta nueva normativa en vigencia desde 2021 facilita el acceso a algunos de los principales instrumentos de inversión a nivel global como lo son los fondos mutuos para los inversores locales y desde Franklin Templeton nos enorgullece ser pioneros en esta nueva modalidad y de trabajar junto a una institución de larga trayectoria en el mercado bursátil de Uruguay, como GBU. Con presencia en el mercado uruguayo desde hace más de 20 años, a Franklin Templeton le complace que GBU haya elegido a los fondos Franklin NextStep como solución para sus clientes y así acercar una propuesta única en el mercado y de primera línea a nivel global.”, comentó Sergio Guerrien, director y Country Manager para Sudamérica de Franklin Templeton.

«Entendemos que nuestro rol es mucho más amplio que brindar un servicio de compra/venta de valores. En GBU estamos comprometidos en mantener una comunicación continua con los inversores a fin de que éstos puedan realizar el adecuado seguimiento de sus inversiones, profundizando también su conocimiento del mercado de valores. Como asesores financieros contribuimos al objetivo de educar y brindar las habilidades y conocimientos que permitan a nuestros clientes tomar decisiones bien informadas y efectivas. Nos apoyamos en una estructura de tecnología, a través de la cual cada invesor puede acceder a la performance mensual de su estrategia y hacer el seguimiento a las principales posiciones, entre otros datos relevantes, complementando además la información con un reporte de gestión mensual en donde se informan los principales cambios y decisiones en las estrategias”, comentó Bruno Kac por GBU Corredor de Bolsa. 

“La misión de acercar al público uruguayo soluciones de gestión de inversiones en conjunto con herramientas que refuercen su conocimiento en la materia, se enmarca dentro de un plan de acción que la firma denominó #InvertimosTodos. Este programa se propone llevar a cabo conferencias y talleres de capacitación abiertas a todo público, entre otros eventos de interés”, explicaron desde GBU.

Franklin Templeton es una compañía de inversión global fundada en la ciudad de Nueva York en 1947 como Franklin Distributors Inc. En julio de 2020, Franklin Templeton adquirió Legg Mason, convirtiéndose en el sexto administrador de activos independiente más grande del mundo. Con aproximadamente 1,5 trillones de dólares en activos bajo administración al 28 de febrero de 2022, Franklin Templeton atiende a clientes en más de 155 países.

 

Este artículo está destinado a ser de interés general únicamente y no constituye asesoramiento profesional. Franklin Templeton y sus grupos de gestión han ejercido cuidado profesional y diligencia en la recopilación y procesamiento de la información en este comunicado de prensa. Franklin Templeton no hace ninguna representación o garantía con respecto a la exactitud de este documento. Franklin Templeton no será responsable ante ningún usuario de este informe ni ante ninguna otra persona o entidad por la inexactitud de la información contenida en este comunicado de prensa o por cualquier error u omisión en su contenido, independientemente de la causa de dicha inexactitud, error u omisión.

Cualquier investigación y análisis contenido en este documento ha sido adquirido por Franklin Templeton para sus propios fines.

Para obtener más información: En Estados Unidos, este material ha sido provisto únicamente con fines informativos por Franklin Distributors LLC, miembro de FINRA / SIPC, 100 Fountain Parkway, St. Petersburg, Florida 33716 –Tel: (800) 239-3894 (USA sin costo), (877) 389-0076 (Canadá sin costo), y Fax: (727) 299-8736. Inversiones no están aseguradas por FDIC; pueden perder valor; y no tienen garantía bancaria. La distribución fuera de los Estados Unidos puede ser realizada por Franklin Templeton International Services, S.a.R.L. («FTIS») y otros sub-distribuidores, intermediarios, corredores e inversionistas profesionales que tienen un contrato de distribución con FTIS para distribuir las acciones del Fondo en ciertas jurisdicciones. Esto no es una oferta para vender o una solicitud de una oferta para comprar títulos en ninguna jurisdicción donde sería ilegal hacerlo.

 

El mercado de Real Estate en EE.UU. está muy parecido a los tiempos de pre-pandemia

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First American Financial Corporation publicó su Modelo de Ventas Potenciales de Viviendas para el mes de marzo de 2022 que mide cuál debería ser el nivel saludable de ventas de viviendas en el mercado, basándose en los fundamentos económicos, demográficos y del mercado inmobiliario.

Dentro de los resultados para el mes de marzo al que llegó First American se destacan que las ventas potenciales de viviendas existentes disminuyeron a una tasa anualizada ajustada estacionalmente (SAAR) de 5,97 millones, una disminución del 3,2 por ciento mes a mes. Esto representa un aumento del 71,1% desde el punto más bajo del mercado potencial alcanzado en febrero de 1993.

Además, el potencial de mercado para las ventas de viviendas existentes disminuyó un 3,9% en comparación con hace un año, una pérdida de 240.100 ventas (SAAR). Actualmente, el potencial de ventas de viviendas existentes es de 823.800 (SAAR), o un 12,1 por ciento por debajo del pico de mercado potencial anterior a la recesión, que se produjo en abril de 2006.

«Desde el comienzo de la pandemia mundial en marzo de 2020, hemos soportado cambios sin precedentes inducidos por la pandemia y el mercado de la vivienda no ha sido una excepción”, dijo Mark Fleming, economista jefe de First American quien agregó que “esta marea creciente de demanda reprimida se alineó con unos tipos de interés hipotecarios históricamente bajos y unos vendedores indecisos que limitaban la oferta de viviendas a la venta, creando una tormenta perfecta para un rápido crecimiento de los precios de la vivienda».

Por otro lado, la posibilidad de trabajar desde casa “aumentó aún más la demanda”, ya que los potenciales compradores de vivienda se dieron cuenta de que tenían más flexibilidad geográfica en su búsqueda de vivienda.

Esto concluyó con el “mercado de la vivienda más competitivo de la historia reciente», dijo Fleming.

«Aunque el potencial del mercado de la vivienda que entra en la temporada de compra de vivienda de la primavera de 2022 puede estar disminuyendo con respecto a los picos recientes, las ventas potenciales de viviendas siguen siendo fuertes y están por encima de los niveles prepandémicos», matizó.

En 2019, la economía estaba creciendo, la demanda demográfica era fuerte, las tasas estaban sentadas en aproximadamente el 4 por ciento, y la oferta de viviendas estaba restringida, explicó Fleming en base a las temporadas de compra de vivienda.

«Examinar lo que ha cambiado desde el mercado de la vivienda de primavera anterior a la pandemia ofrece una perspectiva útil en la temporada de compra de vivienda de primavera de 2022», respondió.

Los propietarios de viviendas se quedan más tiempo, lo que limita la oferta de viviendas.

«La mayor parte de nuestra oferta de viviendas en venta procede de las ya existentes, y los actuales propietarios se están quedando. La duración media de la vida de una persona en su casa sigue estableciendo nuevos récords, aumentando a aproximadamente 10,5 años en marzo, frente a 9,75 años en la primavera de 2019», agregó Fleming.

Cuanto más tiempo vive la gente en sus casas, “menos y menos casas se listan para la venta, lo que agrava la escasez de oferta de vivienda”, dijo el experto que alertó que “no se puede comprar lo que no está en venta, y no se venderá si no se puede encontrar algo mejor para comprar”.

Los propietarios que se quedan sin vender redujeron el potencial del mercado de la vivienda en 288.000 posibles ventas de casas en comparación con marzo de 2019.

Si bien la falta de oferta de viviendas frena la actividad de ventas, el mercado de la vivienda ha seguido con impulso, según First American Financial Corporation.

«La formación de hogares, un impulsor principal y a largo plazo de la demanda de compra de viviendas, ha seguido aumentando y ha contribuido a una ganancia de casi 273,000 ventas potenciales de viviendas desde marzo de 2019», dijo el experto.

¿Se espera otro año fuerte por delante?

«Como los tipos hipotecarios siguen subiendo y amortiguan la asequibilidad y el nivel históricamente bajo de viviendas en venta limita la actividad de compra, es normal ver una moderación en el potencial de mercado de las ventas de viviendas existentes. Sin embargo, mantengamos la moderación en perspectiva», respondió Fleming.

El potencial del mercado de la vivienda hoy en día sigue estando por encima de los niveles de 2019, que fue el año más fuerte del mercado de la vivienda en más de una década en ese momento, gracias al fortalecimiento del viento de cola demográfico y al fuerte poder de compra de viviendas.

Aunque las comparaciones con 2021 pueden no halagar al mercado de la vivienda que entra en la temporada de compra de vivienda de primavera de 2022, el contexto histórico importa. Hasta ahora, el mercado de la vivienda de 2022 parece muy de 2019. Los últimos años de la pandemia son anómalos, por lo que comparar el mercado de la vivienda actual con la época anterior a la pandemia proporciona una visión útil, concluyó el experto.

Costes y valoración de los activos: talón de Aquiles del rendimiento de los fondos temáticos

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Pixabay CC0 Public Domain. Costes y valoración de los activos: talón de Aquiles del rendimiento de los fondos temáticos

La inversión temática es atractiva para los inversores por dos motivos: permite invertir en temas que consideran de interés y da la posibilidad de abordar un tema de forma transversal sin perder por ello las bondades de la diversificación. Algunas firmas de la industria consideran que gran parte de su popularidad se debe probablemente a la creciente sensación de que las economías y los mercados están atravesando una serie de cambios de paradigma disruptivos, para los que los inversores deberían prepararse. Ahora bien, ¿cuánto de rentable es la inversión temática en el contexto actual?

Según concluye un documento de análisis de JP Morgan, tomando como referencia un amplio conjunto de 1.000 ETFs y fondos temáticos que han operado durante los últimos 16 años, se observa que tuvieron un rendimiento inferior a la renta variable mundial en un 1,4% anual. Es más, el informe de la entidad señala que los gastos de mantenimiento de estos fondos, que son unos 55 puntos básicos más elevados frente a un vehículo de renta variable pasivo, explica solo una parte de su menor rendimiento. “Los fondos temáticos son de alta beta, ya que se centran en el crecimiento. Los débiles rendimientos se deben, por tanto, a un alfa negativo, que sospechamos se debe a que muchos fondos compran en valores que probablemente ya están más que valorados cuando los fondos ven sus mayores entradas”, apunta en sus conclusiones.

A estas conclusiones ha llegado la entidad después de hacer un análisis de los datos partiendo de una premisa clave: los inversores temáticos quieren batir al mercado. Según señalan, se han centrado en examinar los fondos de inversión y ETF temáticos reales, y no ceñirse a lo que aportan los índices temáticos. 

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“Comenzamos recogiendo los aproximadamente 2.000 fondos que Bloomberg indica que son temáticos. De ellos, excluimos los que son claramente ESG, así como los que parecen tener un enfoque principalmente regional o sectorial. Esto nos deja con 1.000 fondos que tienen datos de rentabilidad en algún momento desde 2005. Los fondos van y vienen, los gestores prueban nuevas ideas temáticas y luego cierran los que no atraen suficiente financiación. La mayoría de las categorías temáticas que estudiamos contaban con fondos que ya estaban activos a finales de 2005, año en el que comenzamos con los datos de rentabilidad. A finales de 2005, teníamos 173 fondos activos, con 18.500 millones de dólares bajo gestión. Los activos bajo gestión se multiplicaron por 16 desde ese momento hasta los 295.000 millones de dólares a finales de 2021, con 643 fondos operativos, cuando la capitalización de la renta variable mundial sólo se multiplicó por tres. Sólo 93 fondos estaban operativos en toda la muestra desde 2005”, explican sobre la metodología aplicada. 

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Sobre los resultados de su análisis añaden que, según se observa en el gráfico superior, la clase de activos temáticos obtiene un rendimiento significativamente inferior al del mercado mundial de renta variable, representado por el MSCI AC, que abarca tanto los mercados emergentes como desarrollados. “Durante este periodo, el propio índice MSCI AC ganó un 8,4%. Esta comparación es algo injusta, ya que nuestros rendimientos de Thematic 1000 son después de las comisiones de gestión y otros gastos, y los rendimientos del índice de mercado no incluyen dichos gastos. Por lo tanto, utilizamos en nuestro análisis una rentabilidad del 8,0% del MSCI AC neta de gastos desde 2005 como nuestra métrica de la rentabilidad del mercado de renta variable mundial”, matizan.

Incluyendo los gastos, la cartera de fondos Thematic 1000 obtuvo un rendimiento inferior al de una cartera pasiva de renta variable mundial en un 1,4% anual durante 16 años. ¿Qué explica este alfa negativo? Una de las razones es que los gastos de los fondos temáticos son más elevados. “Con una media ponderada de 95 puntos básicos, frente a los 40 puntos básicos de una cartera de renta variable global en los últimos 16 años, los fondos temáticos han tenido unos costes 55 puntos básicos más elevados, lo que explica el 40% de su rendimiento inferior”, concluyen.

Principales conclusiones: coste y valoración de los activos

Su análisis muestra que los fondos temáticos tuvieron un rendimiento modesto durante un periodo de seis años hasta 2011, luego perdieron alrededor de un 25% frente a las acciones globales hasta la víspera de la pandemia, repuntaron en 2020, pero volvieron a ceder en 2021. “Los dos repuntes de los fondos temáticos frente a las acciones globales se produjeron durante las ventas del mercado de renta variable en 2007-08 y 2020, muy posiblemente porque los inversores vendieron primero sus participaciones no temáticas más líquidas. El posterior repunte temático en 2020 estuvo muy probablemente relacionado con las enormes plusvalías de una acción de evento de mercado”, añaden. 

El documento reconoce que “sin un factor claro que explique el bajo rendimiento de los fondos temáticos más allá de sus mayores gastos, debemos adivinar la causa probable”. En este sentido, recuerda que para que un fondo temático obtenga mejores resultados, debe dirigirse a una fuerza secular que esté cobrando impulso; seleccionar valores que representen adecuadamente esta fuerza; y comprar activos en los que el tema aún no tenga precio. 

Nuestra opinión es que el último requisito, el precio de los activos, es donde está el problema. Si los gestores de fondos realmente eligen temas fantasma al azar y eligen acciones al azar para representarlos, entonces sus carteras consistirían en acciones seleccionadas al azar y a largo plazo deberían tener un rendimiento igual al del mercado de renta variable en general, después de los gastos. Aunque es difícil de demostrar analíticamente, nuestra suposición es que los fondos temáticos se lanzan y atraen muchos flujos de entrada cuando ciertos temas se vuelven calientes. Esto sugiere que los fondos temáticos pagan precios elevados por los valores que seleccionan, ya que compran empresas en sectores que encajan con el tema de moda y en los que el tema está totalmente valorado”, argumenta.

Y subrayan: “Tal y como se expone sucintamente en el informe de Morningstar sobre los fondos temáticos, para batir al mercado, los inversores temáticos deben seleccionar un tema que represente realmente un futuro cambio estructural en los mercados y las economías; elegir los activos adecuados que se beneficiarán de la realización de este tema; y asegurarse de que el tema no esté ya totalmente valorado en estos activos. A esto, añadiríamos que los inversores temáticos deben seleccionar una cartera que bata al mercado lo suficiente como para compensar los gastos adicionales que cobran la mayoría de los gestores temáticos”

El valor de la inversión temática

Este talón de Aquiles no quiere decir que la inversión temática carezca de sentido. , señala su informe. La entidad explica que la inversión temática es intrínsecamente a largo plazo y, por lo tanto, es muy diferente de la asignación táctica de activos estándar, en la que un gestor selecciona sectores, países y valores individuales que espera que se comporten mejor que el mercado general en los próximos meses o trimestres. 

También, argumenta, es diferente de la inversión sistemática con prima de riesgo, en la que los gestores eligen estilos de activos, que han demostrado a lo largo del tiempo ofrecer una mayor rentabilidad respecto al riesgo que el mercado en general. 

“Es evidente que existe un cierto solapamiento entre la asignación de activos táctica y la inversión temática, ya que los gestores activos también utilizan ideas e historias sobre cómo está cambiando el mundo para intentar batir al mercado a corto plazo. Un fondo temático es diferente en el sentido de que suele centrarse en un tema único e invariable, ignorando generalmente otras historias o formas de batir al mercado. Del mismo modo, existe un solapamiento entre la inversión temática y la inversión en primas de riesgo, como en el caso de una estrategia de alta recompra en la que un fondo sólo compra las acciones de empresas que han recomprado una determinada cantidad de sus acciones en los últimos años”, defienden.

Amundi lanza dos nuevos ETFs ESG de renta variable dentro de su compromiso con el clima

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canva.. Amundi añade dos nuevos ETFs ESG de renta variable dentro de su compromiso con el clima

Amundi ha anunciado el lanzamiento de dos nuevos ETFs ESG, el Amundi Global AGG SRI-UCITS ETF DR y Amundi MSCI AC Far East Ex Japan ESG Leaders Select-UCITS ETF DR. Según explica la gestora, ambos fondos cotizan desde el pasado 12 de abril de 2022 y están listados en Xetra en euros y dólares estadounidenses. 

Esta iniciativa se enmarca dentro del Proyecto Social del Grupo Crédit Agricole y su compromiso con el clima. Por un lado, el Amundi Global AGG SRI – UCITS ETF DR replica el índice Bloomberg MSCI Global Aggregate 500MM ex Securitized Sustainable SRI Sector Neutral con unos gastos corrientes del 0,14%. Diseñado como una herramienta sostenible para obtener exposición al mercado de Renta Fija, el ETF ofrece a los inversores acceso a 12.000 bonos corporativos y gubernamentales Investment Grade emitidos por más de 1.200 emisores a nivel mundial. 

La gestora explica que el índice replicado por el ETF excluye estrictamente a los emisores implicados en prácticas empresariales controvertidas y selecciona el 80% de los bonos con la mayor puntuación ESG del índice Bloomberg Global Aggregate 500MM ex Securitized.

Respecto al Amundi MSCI AC Far East Ex Japan ESG Leaders Select – UCITS ETF DR, la gestora indica que es un ETF de renta variable que replica el MSCI AC Far East ex Japan ESG Leaders Select 5% Issuer Capped Index con unos gastos corrientes del 0,25%. Se trata del primer ETF sostenible que permite a los inversores estar expuestos a una selección de dos mercados desarrollados (excluyendo Japón) y siete países de mercados emergentes en el Extremo Oriente . 

Según Amundi, se trata de un ETF muy bien diversificado gracias a 400 valores y el enfoque ESG del índice, que incluye un cribado negativo y una selección del 50% de las compañías con las puntuaciones ESG más altas del MSCI AC Far East ex Japan Index.

Además, ambos ETFs están clasificados como artículo 8 del reglamento SFDR de la UE. “Estamos encantados de ampliar aún más nuestra gama responsable de Amundi ETF con estos dos nuevos productos. Dado que los inversores buscan cada vez más nuevas herramientas que les permitan construir carteras sostenibles para todas las clases de activos, nos comprometemos a proporcionarles una amplia gama de ETFs ESG de alta calidad, sólidos y eficientes en costes», ha destacado Según Matthieu Guignard, director global de Desarrollo de Productos y Mercados de Capitales de Amundi ETF, Indexing & Smart Beta.

Para Juan San Pio, director de ETF, Indexing & SmartBeta en Amundi, “la ampliación de nuestra gama de ETFs ESG ilustra nuestro firme compromiso con el desarrollo de herramientas que ayuden a los inversores a implementar sus estrategias ESG en función de sus objetivos y condiciones”.

Robeco nombra a Pablo Martínez Muñoz director de Ventas Institucionales y Desarrollo de Negocio para Iberia

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Foto cedidaPablo Martínez Muñoz, nuevo director de Ventas Institucionales y Desarrollo de Negocio de Robeco para Iberia.. Robeco nombra a Pablo Martínez Muñoz director de Ventas Institucionales y Desarrollo de Negocio para Iberia

Robeco ha anunciado el nombramiento de Pablo Martínez Muñoz para el cargo de director de Ventas Institucionales y Desarrollo de Negocio para el mercado de Iberia, a partir del 25 de abril. Hasta la fecha, Pablo Martínez Muñoz era director general de Ventas y Miembro del Comité Ejecutivo de Bestinver Securities.

Según explica la gestora, desde su nuevo cargo se responsabilizará de reforzar y revalorizar aún más toda la gama de productos y soluciones de Robeco para sus clientes en la península ibérica, aportando toda su amplia experiencia y profundo conocimiento del sector de la gestión y análisis de activos.

“En Robeco nuestra misión principal es la de aportar valor añadido y nuevas ideas a nuestros clientes para que puedan conseguir sus objetivos financieros. Para Robeco la innovación es un catalizador importante de todo lo que hacemos, lo que requiere invertir en análisis, talento y experiencia. La incorporación de Pablo refuerza sin lugar a dudas esta misión, aportando todo su increíble bagaje profesional, así como su inmenso capital humano, que se identifica con los valores, la cultura y el ADN de nuestra casa. Nos enorgullece que Pablo haya elegido Robeco para seguir creciendo en su carrera profesional, lo que subraya la fortaleza de nuestra organización comprometida con la generación de riqueza para nuestros clientes y de bienestar para el conjunto del planeta y la sociedad”, ha señalado Ana Claver, CFA, directora general de Robeco Iberia, Latam y U.S. Offshore.

Por su parte, Pablo Martínez Muñoz, ya como director de Ventas Institucionales y Desarrollo de Negocio de Robeco para la península ibérica, ha afirmado: “Después de haber desarrollado la mayor parte de mi carrera como socio consejero y director de ventas institucionales en Fidentiis (Grupo Bestinver), me siento muy ilusionado de afrontar esta nueva etapa profesional y asumir la importante responsabilidad que me ofrece Robeco. Estoy deseando ponerme manos a la obra y ayudar a esta gran casa y a nuestros clientes en esta importantísima misión que tenemos por delante”.

Pablo Martínez Muñoz inició su carrera en Merrill Lynch en 1992 en el área de ventas tanto de renta variable como de renta fija y productos estructurados para clientes institucionales. En 1999 se incorporó a Dresdner Kleinwort Benson como Director del Equipo de Ventas europeo, trabajando entre Londres y Madrid. En abril de 2002, pasó a formar parte de Schroders Salomon Smith Barney (Citigroup) como Director del Equipo de Ventas de Renta Variable española y en septiembre de 2003 se incorpora a Fidentiis Equities, S.V., S.A., como socio fundador y consejero, y miembro de su comité de Dirección (en 2020 Fidentiis pasó a formar parte del Grupo Bestinver). Pablo Martínez es licenciado en Administración y Dirección de Empresas por la Universidad Pontificia de Comillas (ICADE E-2).

¿Ayudarán los fondos de inversión a la sostenibilidad de los sistemas públicos de pensiones del mundo?

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Pixabay CC0 Public Domain. ¿Salvarán los fondos de inversión la sostenibilidad de los sistemas públicos de pensiones de todo el mundo?

Las pensiones públicas son el pilar de las prestaciones de jubilación para millones de personas mayores en todo el mundo. Sin embargo, estos sistemas están cada vez más presionados por el envejecimiento de la población, haciendo dudar de su viabilidad y sostenibilidad de cara a las futuras generaciones. En este contexto, la clave para los ahorradores puede estar en convertirse en inversores. 

Según el último informe publicado por la Asociación Europea de Fondos y Gestión de Activos (Efama, por sus siglas en inglés), los fondos de pensiones, los fondos de inversión y educación financiera serán críticos para que los jubilados alcancen sus objetivos financieros.  “La industria de inversión y los responsables políticos deben coordinar sus esfuerzos para promover el ahorro para la jubilación por capitalización, y mejorar los conocimientos financieros para garantizar que miles de millones de personas puedan vivir cómodamente en sus últimos años y, de paso, aliviar la presión fiscal sobre los gobiernos. Las personas con conocimientos financieros tienen más probabilidades de tomar decisiones financieras mejor informadas y de comprender los beneficios de las inversiones a largo plazo”, apunta el documento en sus conclusiones. 

En este sentido propone que para fomentar el ahorro para la jubilación por capitalización, los responsables políticos deben ofrecer incentivos, como medidas fiscales innovadoras y una regulación proactiva de la información y el diseño de los planes, que incluyan el acceso a la gama diversificada de inversiones que ofrecen los fondos. 

El informe, titulado Better Pensions, Better Lives: How investment funds can help individuals saving for retirement and reduce the fiscal pressures on governments, elaborado junto con la Asociación Internacional de Fondos de Inversión (IIFA), destaca que los fondos ayudan a los ahorradores de pensiones a crear un patrimonio. “Ofrecen soluciones de inversión diversificadas, rentables y gestionadas profesionalmente para ayudar a los ahorradores a alcanzar sus objetivos financieros. Al proporcionar una asignación de activos y una diversificación entre sectores, regiones y clases de activos, incluido el acceso a inversiones alternativas y estrategias centradas en la ESG, los fondos pueden ayudar a los ahorradores a construir unos ingresos de jubilación futuros más sólidos”, apunta en sus conclusiones. 

En opinión de José Carlos Doherty, presidente del IIFA, el problema es serio: “Las pensiones estatales están cada vez más presionadas y se reconoce ampliamente que las pensiones estatales no podrán proporcionar las prestaciones del pasado. El creciente énfasis en las pensiones de capitalización debería, con el tiempo, aliviar la presión sobre los hogares y las cuentas fiscales de los gobiernos por igual». Por eso, consideran que, teniendo en cuenta el fácil acceso a los fondos de inversión y su clara regulación, son la respuesta adecuada. 

El informe argumenta que los fondos de inversión están disponibles para los inversores en casi todos los países y tienen unos umbrales mínimos de inversión bajos, y sus costes se reducen constantemente gracias a la competencia entre gestores de fondos y a la gran escala del sector de la inversión. 

“Los fondos son fáciles de comprar y son transparentes, ya que ofrecen a los inversores información periódica sobre el destino de su dinero y su rendimiento. Además, en jurisdicciones de todo el mundo se incorporan sólidas regulaciones, lo que protege a los ahorradores de pensiones de robos y fraudes. Los profesionales del sector tienen cualificaciones reconocidas que facilitan una gestión experta de las inversiones, así como una buena gestión operativa. En todo el mundo, el sector de los fondos está muy regulado y los fondos están estructurados para cumplir con las normas de inversión, operativas y éticas prescritas”, añade el informe en sus conclusiones. 

Para Claude Kremer, presidente del Comité de Trabajo sobre Pensiones del IIFA, “el ahorro para la jubilación basado en cuentas individuales es una poderosa herramienta en manos de los ahorradores, cuando los incentivos, el diseño del plan y el compromiso de los inversores funcionan conjuntamente”. 

Sin embargo, esta oportunidad se diluye si el ahorrador o inversor no cuenta con cierta educación financiera. En este punto, el documento señala: “La educación financiera en torno a los fundamentos de la inversión y la importancia del ahorro para la jubilación ya se lleva a cabo a través de una serie de canales (por ejemplo, escuelas, universidades, gobiernos, reguladores, empresas de servicios financieros) y formatos (por ejemplo, folletos, seminarios, seminarios web, sitios web, herramientas interactivas). Cada vez más, los gobiernos, los empleadores, los proveedores de planes y las empresas de servicios financieros emplean la tecnología para atraer a los ahorradores y adaptar los mensajes educativos a las personas. Los esfuerzos de educación financiera deben ser sostenidos e intensificados”.

Por último, el informe pone el foco en el papel que deben jugar los responsables políticos, a quienes les encarga la tarea de incentivar el uso de fondos de inversión de cara a la jubilación. “Los incentivos fiscales específicos animan a los ciudadanos a contribuir a los planes de contribución definida (CD) y a los planes de pensiones personales. Además, las características del diseño de los planes, como la afiliación automática y las estrategias de inversión por defecto durante toda la vida, desempeñan un papel fundamental a la hora de atraer a nuevos ahorradores para la jubilación”, destaca. 

“El informe es único al combinar la experiencia y los conocimientos de las asociaciones nacionales de fondos de Europa, Asia-Pacífico, Norteamérica y Sudamérica. Destaca el papel positivo que los fondos de inversión, y el sector de la gestión de activos en su conjunto, pueden desempeñar para ayudar a las personas a diversificar sus fuentes de riqueza para la jubilación y apoyar un mundo de pensiones por capitalización”, concluye Bernard Delbecque, director senior de Efama, sobre el valor de este informe para la industria.

eToro se expande hacia los NFTs con el lanzamiento de eToro.art

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eToro ha anunciado el lanzamiento de eToro.art, el primer paso de la firma en el mundo de los NFTs. El fondo, de 20 millones de dólares, se utilizará para comprar NFTs de primera categoría, así como para promover a creadores y proyectos emergentes de NFTs.   

“Como empresa con un ojo puesto constantemente en lo que viene, eToro ve un enorme potencial en el metaverso y en una gama de nuevos activos digitales. eToro tiene una comunidad de más de 27 millones de usuarios registrados que quieren conocer y acceder a las tecnologías nuevas y emergentes. Tras ser una de las primeras compañías en ofrecer criptoactivos junto con activos más tradicionales, es natural que eToro sirva de puente para llevar a los nuevos usuarios a los NFTs y al metaverso. Estamos increíblemente entusiasmados por ver los desarrollos en este espacio en los próximos meses”, ha señalado Yoni Assia, el co-fundador y CEO de eToro.

En este sentido, Guy Hirsch, director general de eToro Art, ha añadido: «Los NFTs hacen converger la cultura, la tecnología y la inversión. Estamos muy contentos de proporcionar nuestro apoyo a una amplia gama de proyectos de NFTs que reflejan la diversidad, la creatividad y el impacto social positivo de las comunidades de entusiastas del arte que representan».

La primera etapa del programa eToro.art es la revelación de la colección de NFTs de eToro, que incluye proyectos de primera línea como Bored Ape Yacht Club, CryptoPunks, World of Women y proyectos de artistas emergentes. Una vez que se hayan desplegado todos sus fondos, esta colección convertirá a eToro en uno de los principales coleccionistas de NFT del mundo. eToro presentará la colección en el Bass Contemporary Art Museum de Miami esta semana, en un evento privado centrado en el futuro de la cultura. Además, Delta, una app de exploración y seguimiento de activos que eToro adquirió en 2019, anunció la semana pasada la posibilidad de explorar los NFTs junto con acciones, criptoactivos y otros instrumentos.

La firma planea comprometer 10 millones de dólares en proyectos emergentes, y actuar como socio estratégico para apoyar la salida al mercado de nuevas propuestas en 2022. Los proyectos que se asocien con eToro recibirán una serie de apoyos y servicios que les ayudarán a llevar su proyecto de NFTs desde el concepto hasta el mercado. Para participar en el programa, los creadores tendrán que completar la solicitud de admisión en eToro.art.

Las mujeres en el lugar de trabajo: cómo entender las políticas de permisos en las empresas

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Pixabay CC0 Public Domain. Las mujeres en el lugar de trabajo: cómo entender las políticas de permisos en las empresas

Una de las principales conclusiones de nuestro informe «La igualdad empieza en casa: el permiso de paternidad» fue que disponemos de muy pocos datos sobre las políticas de permiso parental en las empresas, pese a que es una de las medidas más importantes para impulsar la igualdad de género. 

Esta información podría proporcionar información clave sobre la bolsa de talento con la que cuentan las empresas que podrían ser objeto de inversión a largo plazo. Por eso nos pusimos en contacto con las empresas del FTSE 350 que cotizan en el Reino Unido para recopilar datos sobre sus políticas de permisos parentales -maternidad y paternidad-, sus limitaciones y su impacto empresarial y esto es lo que hemos averiguado.

1) Abismo entre los permisos de maternidad y paternidad

El permiso de maternidad es, como era de esperar, mucho más generoso que el de paternidad. Casi todos los sectores ofrecen al menos 20 semanas de permiso de maternidad remunerado -por encima del requisito de la paga legal por maternidad (SMP)-, y sólo los sectores industrial, tecnológico y de consumo cíclico ofrecen menos. Incluso así, la media es de más de 16 semanas para estos sectores. Esto contrasta fuertemente con el permiso de paternidad, en el que la mayoría de los sectores ofrecen dos semanas de permiso remunerado en línea con el mínimo legal en el Reino Unido.

El sector financiero se distingue por ofrecer un permiso de paternidad más generoso que cualquier otro, gracias a un pequeño número de empresas que ofrecen políticas especialmente generosas. Si excluimos estos casos atípicos, el promedio de permisos de paternidad se reduce a los mismos niveles que en otros sectores, lo que pone de manifiesto lo bajo que está el listón para el permiso de paternidad.

2) Factores que impulsan las políticas de los permisos

En todos los sectores, las políticas de bajas laborales se centran en la «atracción y retención de talento». Este reconocimiento de que las políticas son importantes para crear y mantener una reserva de talento diversa es alentador, pero no se refleja en las políticas de la mayoría de las empresas.

Los «estándares de la industria» son también un factor importante. Esto crea la posibilidad de un círculo virtuoso en el que las empresas que compiten en el mismo sector y en la misma cantera de talento se vuelven más generosas con los permisos. Sin embargo, también existe un claro riesgo de que las normas del sector creen un «bucle de fatalidad» en el que las políticas de permisos se vean ancladas, en lugar de impulsadas, por la norma del sector. Este es un riesgo particular para el permiso de paternidad.

3) Costes y beneficios de las políticas

Las empresas subrayaron los beneficios para la retención y la satisfacción de los empleados, así como para la reputación general de la empresa, y más de la mitad de las compañías informaron de su importancia de moderada a importante. Esto coincide con la evidencia de que estos factores también juegan un papel en la determinación de las políticas de vacaciones de la empresa.

Por otro lado, los costes de la cobertura de los empleados en excedencia se consideraron como el impacto negativo más notable, con un 36% de importancia moderada o importante. Sin embargo, en promedio, las organizaciones son más propensas a mencionar los beneficios positivos que los impactos negativos.

4) ¿Cómo están cambiando las políticas de bajas?

Casi una cuarta parte de las empresas encuestadas informaron de que las políticas no han cambiado en los últimos cinco años; casi la mitad son más generosas; y algo menos de un tercio son significativamente más generosas. En las empresas cuyas políticas se han vuelto más generosas, la duración de los permisos -sobre todo los de maternidad- es mayor por término medio.

La generosidad existente se citó como una barrera clave para las políticas más benévolas, lo que constituye un motivo de preocupación. Mientras que las políticas de baja por maternidad pueden considerarse relativamente buenas en la mayoría de las empresas, las prestaciones por baja de paternidad son muy bajas. Es necesario un cambio de mentalidad para reconocer que dos semanas no es algo generoso. Esto está muy por debajo de las siete semanas que nuestro modelo identificó como el mínimo ideal para los padres, que ayudaría a impulsar la participación femenina en el trabajo remunerado. Esperamos volver a realizar esta encuesta en el futuro para seguir la evolución de estas políticas.

5) Políticas de representación y permisos

Combinamos los resultados de nuestra encuesta con las métricas ESG de Bloomberg, y encontramos pruebas provisionales de que las empresas con políticas de permisos más generosas para hombres y mujeres tienden a tener una mayor proporción de mujeres en su plantilla.

No podemos confirmar si un permiso parental más generoso conduce a un mayor número de mujeres trabajadoras, o si un mayor número de mujeres trabajadoras da lugar a políticas más generosas. Sin embargo, nuestros modelos macroeconómicos sugieren que la mejora de las políticas impulsa la participación femenina en la economía en general.

También hay pruebas de que la proporción de mujeres en la plantilla está relacionada con el enfoque más extendido de las empresas sobre el permiso parental. Por ejemplo, aquellas con una mayor proporción de mujeres en su plantilla son más propensas a citar la retención y la atracción de talentos como motor de las políticas de permisos, mientras que las que tienen una menor representación son más propensas a citar los requisitos legales.

Por qué esto es importante

La lógica de maximizar el capital humano, independientemente del género, para garantizar el acceso a una oferta de mano de obra de alta calidad en un contexto de envejecimiento de la población, se aplica también a nivel empresarial. Este estudio sugiere que unas políticas más generosas pueden beneficiar a las empresas en términos de reputación, compromiso y retención del personal.

También hay un mensaje clave para los responsables políticos: está claro el papel que desempeñan los requisitos legales en las políticas de permiso parental. Si bien se ha avanzado en la ampliación de las bajas por maternidad en las últimas décadas, el Reino Unido se queda atrás en su oferta de baja por paternidad de dos semanas (frente a una media de nueve semanas en los países de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico).

Los beneficios positivos que puede tener el permiso de paternidad en la participación de las mujeres sugieren que poner el listón más alto a nivel macro podría contribuir a igualar el terreno de juego para hombres y mujeres, y cambiar los incentivos a nivel de empresa.

Tribuna elaborada por Abigail Watt, economista del abrdn Research Institute.

Análisis de los efectos secundarios de la crisis de Ucrania para los inversores en renta fija

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Max Kukuruziak Ukraine
Max Kukuruziak. Max Kukuruziak

Los efectos secundarios de la invasión rusa de Ucrania, de la que ya ha se cumplido más de un mes, están empezando a notarse en múltiples sectores. British Steel anunció recientemente un incremento sin precedentes del 25% en sus precios ante el «fuerte aumento de los costes». Otros fabricantes de acero europeos se han visto afectados de la misma manera y, a no ser que se produzca una rápida reducción del precio de la electricidad y otros costes, es probable que veamos movimientos similares de más compañías del sector.

El gobierno británico también ha pedido a los fabricantes de ladrillos de Reino Unido que se preparen para frenar la producción en caso de que la escasez de energía haga necesario un racionamiento energético. Las industrias de alto consumo, como los fabricantes de ladrillos, a menudo son los primeros afectados por el racionamiento energético, ya que la prioridad es reservar la electricidad para los consumidores. Es posible que esta situación repercuta en el sector de la construcción, ya que las constructoras residenciales y las empresas de construcción dependen en gran medida de los fabricantes de ladrillos.

La causa última de ambas situaciones hay que buscarla en las trágicas escenas que vemos desarrollarse en Ucrania. Sin embargo, incluso si la paz se consiguiera mañana, sería ingenuo pensar que el suministro de recursos naturales de Rusia volvería inmediatamente a los niveles anteriores a la guerra. Es probable que muchos de estos problemas adicionales en las cadenas de suministro se mantengan, aunque sea por debajo de los actuales niveles de crisis.

La inflación se encuentra en un punto de inflexión

El principal problema de los bancos centrales es que gran parte del aumento de la presión de los precios que hemos observado desde la recuperación posterior a la pandemia obedecía a problemas en las cadenas de suministro. Estos problemas se han prolongado durante mucho tiempo y es probable que este segundo impacto en la cadena de suministro derivado de la crisis ucraniana siembre aún más expectativas de inflación en la mente de los consumidores, los fabricantes y los trabajadores.

Es poco probable que el incremento de los precios de la energía y de otros productos que estamos experimentando se repita en un plazo de doce meses, por lo que se suavizarán algunos de los astronómicos datos interanuales de inflación general y costes de producción.  Sin embargo, el debate en torno a la inflación y la política de los bancos centrales se centra en si las expectativas de inflación a largo plazo están aumentando y, por lo tanto, si los bancos centrales consideran que están perdiendo el control de esas expectativas y, por ende, de la propia inflación.

La tasa de inflación prevista a cinco años para Europa ha vuelto a niveles que no se veían desde 2013, mientras que la inflación prevista a cinco años para EE.UU. se encuentra en 

un nivel no visto desde 2014. Es importante tener en cuenta que los tipos reales previstos a cinco años de Europa se sitúan en el -1%, mientras que los de EE.UU. lo hacen en el -0,45%. Este hecho subraya el dilema de la Reserva Federal y otros bancos centrales: se enfrentan a crisis de suministro sucesivas que se han desatado (en términos económicos) el doble de rápido. Esta crisis se produce en un momento en el que el BCE (y otros bancos centrales) se dan cuenta de que su capacidad para cambiar esa dinámica de oferta es limitada a través de la política monetaria. No obstante, la política monetaria es todo lo que tienen y no pueden simplemente sentarse y no hacer nada, ya que el nivel actual de tipos reales negativos agravará el problema.

¿Aumentarán los tipos reales?

¿Hasta dónde podrían llegar los tipos reales para contrarrestar este problema? Si volvemos la vista a 2018, la Reserva Federal creyó que tenía un problema de inflación en ciernes y, por supuesto, quiso normalizar la política monetaria, por lo que situaron los tipos reales a cinco años dentro de cinco años en el 1% antes de que el mercado comprendiera que no existía un problema de inflación y que la Reserva Federal simplemente había cometido un error de política monetaria. Actualmente, dado el entorno económico actual, muchos se atreverían a decir que si la Reserva Federal subiera los tipos en la medida en que algunos prevén, estaría repitiendo ese error.

Sin embargo, independientemente de si eso es correcto o no, ya nos encontramos en la trayectoria hacia tipos reales positivos y podríamos experimentar algo similar a los niveles observados en 2018. El proceso tardará entre 12 y 18 meses antes de que podamos evaluar si el giro de política está justificado o no, pero para nosotros, que la Reserva Federal se quede de brazos cruzados no es realmente una opción.

 

Tribuna de Mark Nash, responsable de Inversiones alternativas de renta fija en Jupiter Asset Management y gestor de la estrategia Jupiter Strategic Absolute Return Bond.

 

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Air Europa se alza como la segunda aerolínea más puntual de Europa

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Foto cedida. 1

Air Europa cerró el mes de febrero como la segunda aerolínea más puntual de Europa, según el informe mensual publicado por Cirium, principal proveedor de datos estadísticos del sector de la aviación comercial.

El índice de puntualidad de la compañía fue del 94,73%, lo que la sitúa como una de las referencias en este aspecto dentro de la aviación continental. Este dato es fruto no solo de la recuperación progresiva de la operativa, sino sobre todo del trabajo y el esfuerzo realizado a lo largo del último año por el conjunto de la plantilla para garantizar el mejor servicio al pasajero y recuperar la normalidad.

La puntualidad ha sido desde siempre uno de los aspectos prioritarios para la aerolínea. Cuenta, de hecho, con un «área de puntualidad», desde donde se trabaja en absoluta coordinación con el resto de departamentos de Air Europa para agilizar los procedimientos y garantizar los ratios de calidad más elevados.

El compromiso de Air Europa con la puntualidad forma parte de la estrategia y de la cultura de la aerolínea. De hecho, en 2019 la compañía se situó también en el Top 10 de las aerolíneas más puntuales de Europa, de acuerdo al informe anual On-Time Performance (OTP) publicado por Cirium. 

La llegada en hora de sus aviones es, precisamente, uno de los principales motivos por los que los clientes eligen volar con Air Europa. Por ese motivo, la compañía sigue trabajando en la mejora de sus procesos para seguir siendo un referente no solo en puntualidad, sino también en la calidad global de sus servicios.

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