Se mantiene el impulso del empleo en EE.UU., pero continúan las alertas

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Si bien el informe sobre el empleo de abril muestra que el mercado laboral sigue fortaleciéndose, los mercados pueden centrarse en otras partes del informe que conllevan preocupaciones.

La tasa de desempleo se mantuvo en el 3,6% en lugar de bajar al 3,5% como se esperaba, lo que, junto con una cifra de ingresos medios por hora más suave, del 0,3% intermensual en lugar del 0,4% previsto por el consenso (y más lenta que el aumento del 0,5% en marzo), puede interpretarse como una señal de menores presiones inflacionistas en el mercado laboral, dice un informe de ING Bank.

La falta de trabajadores adecuados mantendrá elevado el crecimiento de los salarios, pero puede que no sea el inicio de una nueva tendencia.

La tasa de participación de la población activa ha descendido bastante, hasta el 62,2% desde el 62,4%, ya que 363.000 personas han abandonado la población activa. En consecuencia, la cifra de menor crecimiento salarial podría no durar mucho, ya que sabemos que la demanda de trabajadores sigue siendo intensa.

Después de todo, actualmente hay 11,55 millones de puestos de trabajo vacantes en EE.UU., mientras que la Federación Nacional de Empresas Independientes (NFIB) informó de que el 47% de las empresas tienen vacantes que no pueden cubrir. Si hay aún menos empleados potenciales entre los que elegir, los salarios seguirán siendo más altos.

El banco holandés remarca que, a pesar de estas sólidas ganancias de empleo, el empleo total sigue estando 1,2 millones por debajo del máximo de febrero de 2020 antes de la pandemia.

Las cifras de la Encuesta de Ofertas de Empleo y Rotación Laboral y el informe de la NFIB muestran que no hay ningún problema con la demanda. El problema es la oferta de trabajo. La participación de los trabajadores y también, lo que es más importante, la tasa de empleo ha bajado al 59,9%, frente a la tasa del 61,2% de febrero de 2020 y muy por debajo del máximo del 64,74% de hace 22 años.

La rigidez del mercado laboral hará que la Fed siga subiendo 50 puntos básicos, aseguran los expertos de ING.

“El presidente de la Fed, Jerome Powell, habló esta semana de optimismo sobre el retorno de la oferta de mano de obra, pero hemos visto pocas señales hasta ahora y somos escépticos de que las cosas cambien pronto”, comentaron.

Por tanto, es esperable que el mercado laboral siga ajustado lo que mantendrá la presión al alza sobre los costes de empleo. En un entorno de poder de fijación de precios empresarial decente, en el que las empresas pueden trasladar los aumentos de costes a los clientes, por lo que es fácil inferir que la inflación tardará mucho en volver al objetivo del 2%.

Esto sería totalmente coherente con que la Fed siguiera subiendo los tipos de interés en incrementos de 50 puntos básicos durante al menos las tres próximas reuniones, concluye el banco.

Por qué pensamos que la inflación en Estados Unidos sigue siendo un riesgo

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La inflación anual en Estados Unidos subió a 8,55% en marzo, la más alta desde diciembre de 1981, cuando estaba en 8,9% y en descenso. Hoy claramente no se puede anticipar una reversión, lo cual ha tomado al mercado y a la Reserva Federal de Estados Unidos por sorpresa.

Exactamente hace un año la narrativa de inflación transitoria estaba marcando la pauta. Nosotros también respaldábamos dicha tesis en nuestros informes. Hasta ese momento, se esperaba una normalización de la oferta y una demanda más bien reprimida. Ninguno de estos eventos ocurrió.

La motivación de esta columna es argumentar que el riesgo inflacionario será más persistente, posiblemente con mayores sorpresas al alza en el camino, lo cual debería seguir generando volatilidad en los activos financieros. En consecuencia, reiteramos nuestra recomendación de mantener un sesgo defensivo en los portafolios.

Son cuatro los hechos relevantes que han impactado las expectativas inflacionarias: 1) shock de oferta del coronavirus; 2) estímulos fiscales masivos; 3) cambio en la función de reacción del Fed; 4) guerra entre Rusia y Ucrania y su consecuente impacto en las materias primas.

El shock de oferta del COVID-19 es fácil de comprender. Las cadenas productivas siguen bajo presión por la crisis, pero debiese llegar un punto en que se normalicen. De hecho, las proyecciones de los principales bancos centrales descansan sobre este supuesto. Por ejemplo, la Fed en sus proyecciones de marzo estimó que la tasa de desempleo se mantendrá baja y la inflación convergerá al 2,3%. La tesis la reafirmó hace unos días. Esto es posible solo sí la inflación responde a un shock de oferta (¡no existe un modelo económico donde la inflación cae, pero la tasa de desempleo se mantiene constante!).

El problema es que la inflación, si bien tiene componentes ligados a la oferta, su mayor contribución proviene de la demanda. Aquí saltamos al segundo evento. Si el gobierno de Estados Unidos pide prestado y todos los agentes de mercado entienden que luego aumentarán los impuestos o reducirán los gastos para pagar la deuda, no se generará inflación. No obstante, la impresión de dinero del 2020 y 2021 fue totalmente diferente. Básicamente se aplicó el concepto acuñado por Milton Friedman: el famoso “helicóptero de dinero”. Las transferencias directas llegaron sin el aumento correspondiente en las expectativas de que el gobierno algún día aumentaría el superávit en un monto equivalente al valor presente de la deuda. En palabras simples, regalaron el dinero.

Así entonces, el shock del COVID-19 podría desaparecer mágicamente, pero la inflación no lo haría. La Fed tiene en su mente un modelo de expectativas racionales, donde los agentes conforman sus creencias sólo en función de la inflación futura. Sin embargo, el mundo no funciona de ese modo. Existe una amplia evidencia de rigidez en los precios (los modelos neokeynesianos muestran que los precios pueden subir fácilmente, pero no se ajustan a la misma velocidad a la baja). Por estas razones, respetados economistas como John Cochrane, entre otros, argumentan que la Fed tiene una visión simplista del panorama, particularmente en lo que se refiere la normalización de la oferta.

Hoy enfrentamos un gran trade-off que se puede fácilmente entender con el ejemplo de un automóvil conducido a gran velocidad. La política fiscal es el acelerador y la política monetaria controla la bencina. Hoy Estados Unidos está manejando a gran velocidad y frenando a la vez. El problema es que la Fed es meramente el copiloto. Se requieren medidas en materia fiscal para controlar la inflación.

El tercer evento previamente descrito es igual de importante. En septiembre del 2020, la Fed anunció un ajuste en su meta de inflación, a un marco que denominó meta flexible de inflación promedio. El mandato consiste en que el incremento en los precios debe promediar 2,0% en el largo plazo, sin aclarar qué se entiende por largo plazo. Desde ese momento las expectativas inflacionarias han aumentado con fuerza.

Finalmente, se sumó como antecedente el conflicto bélico entre Rusia y Ucrania. Se ha observado un incremento importante en los precios de las materias primas, particularmente el petróleo y el trigo, que naturalmente ha sesgado los riesgos inflacionarios al alza. Saber cuándo terminará el conflicto es imposible, pero todo parece indicar que será un largo proceso.

En definitiva, existe un amplio consenso académico que la Fed podría estar detrás de la curva. De hecho, algunos consejeros de la entidad advierten que la tasa de referencia debería estar al menos 100 puntos base más elevada. Claramente, el camino se aprecia complejo y la volatilidad podría continuar, por ello nuestra recomendación apunta a no sobrerreaccionar y posicionarse en aquellos activos que se ven mejor posicionados frente a este escenario. Destacamos principalmente los bonos corporativos emergentes (yield en 6,0% y duration de 5,2 años) y High Yield Global (yield en 7,1% y duration de 4,1 años), clases de activo donde recomendamos mantener una sobreponderación. La renta variable, por definición, es el activo que debiese seguir presentando un mayor grado de volatilidad.

 

LATAM ConsultUs estrena nuevos locales en el WTC Free Zone

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El equipo de LATAM ConsultUs sigue creciendo, con la incorporación de un nuevo integrante para el equipo de Portafolios y un Economista experto en programación y datos. En este contexto, la firma montevideana se ha mudado a el WTC Free Zone situado en Puerto del Buceo de Montevideo.

La oficina está situada en la Torre 1, con vistas al Puerto del Buceo, jardines de la zona y Torre 2 del WTC.

“Estar en WTC Free Zone es como volar en primera clase. Te hacen sentir realmente único y especial. El proceso de acompañamiento e instalación fue absolutamente excepcional, lo que nos permitió mantener el servicio a los clientes sin interrupciones ni contratiempos de ningún tipo. Tenemos a todo el equipo nuevamente unido en un solo lugar. Estamos muy felices y agradecidos por esta enorme oportunidad”, dijo Verónica Rey, fundadora y CEO de LATAM ConsultUs.

Cómo aumentar las ganas de viajar en pocos pasos

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El mundo se abre de nuevo a los viajes y ahora el problema está en elegir dónde ir y con quién. En este sentido Raymond James brinda algunos consejos para meterse en el mundo de los viajes.

Si bien el viajar es siempre una manera de aprender, también se puede mejorar el conocimiento si se viaja con una persona erudita en los lugares que va a conocer.

Astrofísicos, directores de museos, profesores de historia, estrellas de TEDx, naturalistas, medievalistas y egiptólogos son sólo algunos de los directores de viaje que le guiarán. Un guía experto puede ofrecerle conferencias, presentaciones informales y otros materiales para contextualizar lo que está visitando y viendo, así como esquemas de líneas de tiempo, bibliografías y recursos para aprender más.

Las experiencias pueden incluir desde la exploración de las pirámides con un profesor de egiptología y autor de un libro sobre las aves en el antiguo Egipto hasta la experiencia del solsticio en la Antártida con un astrofísico de la NASA.

Sin embargo, no es necesario tener un amigo o experto que lo acompañe. Puede buscar videos, libros, recomendaciones en redes sociales.

Por otro lado, se valora la importancia de conocer los lugares caminando. Desde hace más de 40 años, Country Walkers se ha especializado en ver el mundo a pie. La empresa organiza experiencias de viaje centradas en el senderismo y ofrece tanto recorridos autoguiados como con guías expertos.

Además de una caminata diaria, se alojará en hoteles de propiedad local y aprenderá sobre las costumbres, la comida y el vino locales de la mano de los guías turísticos. Las actividades van desde paseos ligeros hasta caminatas exigentes por terrenos rocosos, y usted puede elegir el nivel de actividad que más le convenga.

Se trata de un viaje exclusivo para grupos reducidos, con un máximo de 18 personas en un grupo guiado y hasta 12 en un grupo privado autoguiado.

En caso de ir a las principales ciudades de Europa, podrá encontrar los free walking tour de Sandeman en los que se puede conocer con un guía que muestra los puntos de interés por una propina.

El estar solo no puede ser una excusa

Overseas Adventure Travel, o OAT en su forma abreviada, lleva desde 1978 guiando a viajeros curiosos y comprometidos, principalmente mayores de 50 años, y también cuenta con experiencias en solitario premiadas.

OAT ofrece experiencias auténticas dondequiera que usted decida ir, con grupos reducidos de no más de 25 personas y barcos con capacidad para entre 16 y 175 pasajeros. Sus barcos más pequeños les permiten acceder a los puertos y a otros lugares recónditos que los cruceros más grandes no pueden visitar.

En cuanto al alojamiento, se prefieren los hoteles pequeños a las grandes cadenas hoteleras. Y con las búsquedas de «viajes de mujeres solas» que aumentaron un 230% en 2019, la Experiencia de Mujeres Solas de OAT llena ese nicho. La Experiencia de Mujeres Solas es un programa para mujeres que quieren viajar solas, con tarifas de suplemento único exentas en la mayoría de los viajes.

Tanto si exploras los glaciares de Islandia con un alpinista como si viajas en un Fiat 500 de época a Modica (Italia), vivirás tu viaje a nivel local.

La accesibilidad también es posible

Tapooz Travel se especializa en hacer accesible lo inaccesible. Tapooz, una de las pocas empresas avaladas por Lonely Planet por su experiencia en viajes para discapacitados, despliega un equipo de instructores de deportes adaptados, masajistas y expertos en movilidad junto con chefs, enólogos, ancianos de tribus y operadores de globos aerostáticos para crear viajes personalizados para quienes puedan tener problemas de movilidad.

Un viaje al valle californiano de Anderson y hasta Mendocino incluye recorridos por la costa, «tardes de ocio» en la plaza de Healdsburg y cenas en la bodega Francis Ford Coppola. Un viaje a la India puede llevarle a conocer una historia de amor en el Taj Mahal, a contemplar las estrellas en un observatorio o a dejarse llevar por el lago Pichola.

Otro tipo de viaje se basa en «vacaciones con un artista» (VAWAA) es un miniaprendizaje en el que se paga por aprender el oficio de un artista, con opciones que van desde la pintura hasta la construcción de canoas.

Las aventuras con artistas se ofrecen en EE.UU. y en todo el mundo, lo que significa que podrías aprender a teñir y tejer en México o el arte de hacer campanas budistas de rin, de 400 años de antigüedad, en Japón. Algunas experiencias incluyen también el alojamiento en la residencia del artista, lo que hace que sean unas vacaciones sin igual.

Para leer el informe completo puede acceder al siguiente enlace.

Fibra Monterrey suma a Carmen Eugenia Garza T Junco como integrante independiente de su Comité Técnico

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Fibra Mty, el primer fideicomiso de inversión en bienes raíces administrado y asesorado 100% internamente en México, anunció el nombramiento de Carmen Eugenia Garza T. Junco como nueva miembro propietario del Comité Técnico. 

El nombramiento de la reconocida filántropa regia y experta en temas de desarrollo y emprendimiento social se aprobó a través de la Asamblea Ordinaria Anual de Tenedores de la FIBRA, donde además se ratificó la designación de la totalidad de los miembros del Comité Técnico.

Con el reciente nombramiento de Carmen Garza T. Junco, se logra número impar de miembros propietarios, lo cual mejora al proceso de toma de decisiones. Además se incrementa de 6 a 7 miembros independientes de un total de 9 integrantes, lo que representa un 78% de independencia.

También aumenta la participación de 2 a 3 mujeres al interior del Comité Técnico, dando por resultado cerca del 33% de representación de mujeres en el CT. Así, se produce un incremento en la diversidad de capacidades y experiencia acumulada de los integrantes del Comité Técnico, al sumar la trayectoria y experiencia en materia de desarrollo social de su nuevo integrante entre otras de sus capacidades.

Licenciada en Administración de Empresas por el Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey, Carmen Garza asume en 2005 la dirección de Fundación Frisa, fundación empresarial de FRISA Industrias, líder mundial en la manufactura de anillos rolados y forja abierta.

Es miembro del Consejo de Administración de Frisa Industrias, Universidad de Monterrey, Consejo Nuevo León para la planeación estratégica. Cofundadora y consejera de la 1er Fundación Comunitaria en NL, Fundación para Unir y Dar, Comunidar. En el 2015 asumió la presidencia del Consejo de Participación Ciudadana de la Secretaría de Desarrollo Social del estado de NL, y actualmente forma parte del Comité Técnico de Fibra Mty.

A la fecha, el Comité Técnico de Fibra Mty se integra de la siguiente manera:

  • Federico Garza Santos (Presidente)
  • Eugenio Santiago Clariond Reyes*
  • Juan Carlos Calderón Guzmán*
  • Guillermo Babatz Torres
  • Alberto Federico Terrazas Seyffert*
  • Andrés Ochoa Bünsow*
  • Luz Adriana Ramírez Chávez*
  • Silvia Lucía Dávila Kreimerman*
  • Carmen Eugenia Garza T Junco*

*Miembros Independientes

 

 

Las Fintech Cumplo y Fasanara crean un fondo de 40 millones de dólares para financiar pymes en México

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Nicolás Shea, fundador de Cumplo

La red latinoamericana de financiamiento a pequeñas y medianas empresas Cumplo cerró la semana pasada un acuerdo por 40 millones de dólares con el fondo Fintech inglés Fasanara Capital.

Según destacaron a través de un comunicado, esta operación les permitirá financiar el capital de trabajo de 1.000 pymes mexicanas.

Fasanara Capital es una plataforma tecnológica inglesa, dedicada a la gestión de activos alternativos y regulada por la FCA, con alrededor de 3.500 millones de dólares en AUM. La firma tiene una estrategia de inversión no convencional y su cartera alternativa responde a los cambios y “transformaciones que enfrentan los mercados actuales”.

Recientemente, la firma inglesa creó un fondo Fintech patrocinado por el European Investment Fund (EIF) de 250 millones de euros, el cual tiene como objetivo invertir en capital de trabajo de empresas que representen más de 100.000 puestos de trabajo en toda Europa.

Ahora, en alianza con Cumplo, crean este primer fondo dirigido a miles de empresas en México y Latinoamérica por medio del anticipo de facturas, factoring y pronto pago, recalcaron en su nota de prensa.

“Siempre estamos evaluando nuevas formas de inversión y desde hace un tiempo veníamos estudiando la mejor manera de llegar a empresas pequeñas y medianas de América Latina, de forma diversificada y masiva. Este vehículo de inversión nos permite justamente conectarnos con las pymes mexicanas de una forma simple y segura a la vez”, explicó Francesco Filia, CEO de Fasanara Capital.

Por su parte, Cumplo fue cofundada en 2011 por Nicolás Shea y Josefa Monge, con el propósito de promover el acceso al capital en Latinoamérica. Esta plataforma conecta a las empresas de menor tamaño con los principales mercados de capital –como inversionistas institucionales, fondos de inversión y family offices, entre otros–, para anticipar sus facturas y obtener capital de trabajo.

La Fintech de origen chileno cuenta actualmente con 4.000 clientes en Chile y México. En 2021 superó los 1.000 millones de dólares financiados a pymes, con un crecimiento del 10% mensual, un retorno para inversionistas cercano al 12% y un default histórico de 0,7%, señalaron en su comunicado.

“Estamos trabajando por tener un continente con mayor equidad, en el que todas las empresas puedan acceder a capital de calidad para desplegar su máximo potencial”, agregó Shea.

 

 

​​AXA IM lanza una estrategia de renta variable sobre biodiversidad enfocada en la preservación y restauración de los ecosistemas

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AXA Investment Managers (AXA IM) ha añadido un nuevo fondo a su gama de estrategias de impacto, el AXA WF ACT Biodiversity. Según ha explicado la gestora, este vehículo tiene como objetivo generar un impacto positivo y cuantificable en el medio ambiente, así como ofrecer retornos financieros a largo plazo.

El fondo forma parte de la gama ACT1 de AXA IM, y estará gestionado por Amanda O’Toole. La gestora explica que su objetivo es mitigar la pérdida de biodiversidad mediante la inversión en  las mejores compañías que ofrecen soluciones innovadoras para hacer frente a cuestiones como la contaminación de la tierra y el agua, la degradación del suelo, la protección de la fauna y la flora, y el exceso de consumo.

En concreto, AXA IM ha identificado cuatro áreas de inversión clave que contribuyen a la preservación o restauración de la biodiversidad: materiales sostenibles; preservación de la tierra y los animales; ecosistemas acuáticos; y Reciclaje y reducción.

El fondo AXA WF ACT Biodiversity sigue el proceso de inversión en renta variable activa cotizada de AXA IM mediante una selección de valores en base a un análisis fundamental bottom-up. El fondo aplica exclusiones atendiendo a criterios ESG (fósforo blanco, fabricantes de armas, tabaco, defensa, Principios del Pacto Mundial de NU, baja calidad en materia de ESG, controversias graves y vulneraciones de los derechos humanos) y sectoriales (armas controvertidas, protección de ecosistemas y deforestación, materias primas blandas y riesgos climáticos). Además, el equipo emplea el marco de impacto propiedad de AXA IM para analizar las empresas, centrándose principalmente en sus productos y servicios.

La estrategia se ha diseñado específicamente para generar un impacto directo y positivo en los siguientes Objetivos de Desarrollo Sostenible de las Naciones Unidas (ODS NU): agua limpia y saneamiento (ODS 6); producción y consumo responsables (ODS 12); vida submarina (ODS 14); y vida de ecosistemas terrestres (ODS 15).

Con ocasión del lanzamiento, Amanda O’Toole, gestora del fondo AXA WF ACT Biodiversity, ha recordado que la biodiversidad de nuestro planeta se está perdiendo a un ritmo alarmante, poniendo en peligro el futuro del planeta, como consecuencia principalmente de la actividad económica humana. “Existe un reconocimiento cada vez mayor de que la pérdida de biodiversidad acarrea un coste económico y humano. Con el tiempo, estas externalidades negativas se traducirán en costes económicos para las empresas. La estrategia de biodiversidad de AXA IM identifica e invierte en empresas que contribuyen a la preservación y restauración de los ecosistemas a través de sus productos y servicios”, ha indicado O`Toole.

Por su parte, Hans Stoter, responsable global de AXA IM Core, ha añadido: “Consideramos que las empresas que analizan su impacto en el planeta y contribuyen a preservar y restaurar la biodiversidad conseguirán ofrecer a sus accionistas un mayor aumento de beneficios y retornos superiores a largo plazo. Las compañías en las que invertimos y con las que nos comprometemos están contribuyendo en última instancia a impulsar la transición hacia una economía positiva para la naturaleza”.

 La nueva estrategia se beneficia de la colaboración entre AXA IM y Iceberg Data Lab para desarrollar una herramienta de medición de la biodiversidad. Desde la gestora explican que Iceberg Data Lab ofrece métricas con base científica que identifican los impactos más dañinos y sustanciales de las empresas mediante un enfoque bottom-up. Sus modelos calculan el impacto medioambiental de las empresas a lo largo de su cadena de valor y de suministro hasta  su uso final. Esta herramienta, con la que el equipo de inversión podrá medir  cómo la cartera impacta sobre la biodiversidad, utilizará la «Huella de Biodiversidad Corporativa», una métrica que cuantifica el impacto de una empresa en todas sus actividades.

El fondo está clasificado como un producto conforme al Reglamento sobre la divulgación de información relativa a la sostenibilidad (SFDR) de la UE, según lo dispuesto en su Artículo 9, destacando su sólido proceso de inversión dirigido a generar un impacto medioambiental positivo. En el marco de la gama de fondos de impacto, un 5% de las comisiones de gestión pagadas al fondo serán donadas a organizaciones que desarrollan soluciones con un impacto social tangible. El objetivo de AXA IM es actuar en áreas en las que podamos impulsar un cambio sistémico en torno a nuestras temáticas prioritarias: cambio climático y biodiversidad, educación y salud. A finales de diciembre de 2021, la gama ACT englobaba 29.000 millones de euros en activos gestionados por AXA IM.

El fondo está registrado y disponible para inversores institucionales, profesionales y minoristas en Austria, Bélgica, Dinamarca, Finlandia, Francia, Alemania, Italia, Países Bajos, Noruega, Portugal, España, Suecia, Suiza y Reino Unido.

 

1. Gama ACT: el objetivo de inversión de estos activos es apoyar la transición hacia una economía más sostenible. A los fondos se les ha asignado temáticas alineadas con criterios ESG y/o con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de NU. La participación activa (stewardship) es un punto clave para esta gama, con informes de votación y compromiso disponibles a nivel de fondo. Esta gama incluye fondos sostenibles y de impacto que cotizan en bolsa.

Los millennials quieren asesoramiento financiero, no trofeos

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MILENNIALS

“Los millennials tienen una mala reputación; se les suele achacar que son irresponsables con sus finanzas y que prefieren derrochar a ahorrar”, señala Dave Goodsell, director ejecutivo de Natixis IM Center for Investor Insight. Sin embargo, la última encuesta realizada por Natixis IM y publicada bajo el título Five Financial Truths about Millennials at 40, muestra que el 59% de ellos dispone de asesor financiero y son proactivos a la hora de planificar sus finanzas.

Esta encuesta refleja el sentimiento de esa parte de la generación millennial que está cumpliendo los 40 años y se adentran en una etapa de mayores riesgos. En el informe se plantean cinco realidades sobre los millennials y sus hábitos financieros, refutando los estereotipos que rodean a esta generación: derrochadores, malos planificadores financieros y dependientes de «banca padres». “Albergan grandes expectativas, pero también son proactivos a la hora de planificar sus finanzas; ya no son esos veinteañeros que mucha gente suele imaginarse», añade Goodsell.

Según las conclusiones que arroja la encuesta, un 59% de los millennials dispone de un asesor financiero profesional; y este porcentaje supera tanto al de la Generación X (56%) como a la del baby boom (48%). En este sentido, la planificación financiera es el asesoramiento profesional en el que están más interesados, sin duda para ayudarles a cumplir los claros objetivos financieros que un 82% de los millennials afirma tener, entre ellos, jubilarse a los 60 años. Es más, las respuestas de los encuestados dibujan una generación de esmerados ahorradores, ya que destinan un 17 % de sus ingresos, en promedio, de cara a su jubilación.

Hasta la fecha han acumulado un patrimonio considerable gracias, según un 31% de los encuestados, a los ingresos procedentes de sus negocios o trabajos por cuenta propia, o bien de sus inversiones (37%); y tan solo un 17% cita la recepción de una herencia o dinero familiar como fuente de su patrimonio.

Esta generación ha disfrutado de un prolongado mercado alcista con tipos de interés reducidos y baja inflación durante buena parte de su vida adulta. También han vivido el 11 de septiembre, el estallido de la primera burbuja tecnológica y una grave crisis financiera que destrozó a muchas personas de la generación de sus padres. Han conocido lo que es sufrir pérdidas y quieren proteger sus intereses ahora que ven cómo los riesgos aumentan y sus finanzas se vuelven cada vez más complejas. La buena noticia es que los millennials no solo aprecian el valor del asesoramiento en materia de planificación, sino que también confían en los asesores financieros«, ha añadido Goodsell.

Los hallazgos del sondeo llevado a cabo por Natixis IM revelan cinco realidades sobre los millennials de 40 años. En primer lugar, que “los algoritmos no pueden dar respuesta a todas las cuestiones financieras”. La gestora explica que es fácil suponer que los millennials gestionan todas sus operaciones financieras desde sus teléfonos, sobre todo, si tenemos en cuenta que muchos de ellos utilizan las aplicaciones de banca móvil.

No obstante, esta afinidad digital no se ha traducido en un deseo de recibir asesoramiento automatizado de inversión, ya que esta generación es más propensa a depositar su confianza en las personas que en soluciones digitales. Entre aquellos que recurren a un asesor profesional, un 88% confía en ellos a la hora de adoptar decisiones, mientras que menos de la mitad (48%) de los millennials se fía de los algoritmos —los motores del asesoramiento automatizado— y tan solo una cuarta parte (24%) confía en las redes sociales en este ámbito. El 59% de los integrantes de esta generación recibe asesoramiento de un asesor financiero de forma exclusiva (40%) o en combinación con un consultor automatizado, como un roboadvisors (19%). Tan solo un 7% utiliza en exclusiva el asesoramiento automatizado

“El elevado número de millennials que recurre a asesores profesionales podría obedecer a la mayor complejidad de las finanzas, lo que hace necesario recabar consejos personalizados”, destaca la gestora. Los mayores de este grupo se están casando, comprando casas y empiezan a formar sus familias, a lo que se suma la gran diversidad de sus fuentes de ingresos. La mitad de los encuestados afirma disponer de múltiples fuentes de ingresos, que van desde el trabajo (78 %), negocios o trabajos por cuenta propia (31 %), inversiones (37 %) y prestaciones / herencias (17 %).

En vez de depender de un algoritmo, los millennials desean recibir ayuda directa para gestionar su patrimonio. Cuatro de cada diez señalan que recibir ayuda para capear la volatilidad (40 %) constituye una parte importante de su relación de asesoramiento. Esta misma proporción apunta asimismo que es importante que sus inversiones concuerden con sus valores personales, mientras que un 37 % desea que su asesor le ayude en temas fiscales.

Otra conclusión clave es que “el riesgo se vuelve real cuando tienes más que perder”. La encuesta retrata que esta generación ha disfrutado de un prolongado mercado alcista con tipos de interés reducidos y baja inflación durante buena parte de su vida adulta y dos tercios (66%) afirman que se sienten cómodos asumiendo riesgos para sacar ventaja, aunque son mucho más intolerantes al riesgo de lo que dicen, ya que un 72 % indica que antepone la seguridad de las inversiones a la rentabilidad.

La volatilidad generada por la pandemia de COVID-19 y el repunte de las tensiones geopolíticas y de los tipos de interés motivado por las tensiones geopolíticas conlleva que, a la hora de elegir sus inversiones, los millennials se centren más en la gestión del riesgo (48%) que en la capacidad de un fondo para batir a su índice de referencia (26%). Un 60% de los encuestados sostiene que la volatilidad del mercado menoscaba su capacidad para cumplir sus objetivos de ahorro y jubilación, y cuatro de cada diez indican que la ayuda más importante que reciben de sus asesores financieros se refiere a la gestión de la volatilidad. 

“Aunque sentir un grado de respeto saludable por el riesgo es bueno, muchos millennials sufren un auténtico conflicto entre el riesgo y sus expectativas de rentabilidad. Actualmente, estas expectativas se mantienen en un nivel del 16,3% por encima de la inflación, debido en parte a que las rentabilidades generadas durante los tres últimos años han sido entre dos y tres veces superiores a la rentabilidad media anual del 8,19% cosechada por el índice S&P en los 20 años transcurridos entre 2000 y 2020, lo que ha incrementado sus expectativas. Sin embargo, la volatilidad del mercado también ha repuntado, por lo que los inversores deberán ajustar sus planes en consecuencia y evaluar su predisposición al riesgo», explica Dave Goodsell.

La tercera de las conclusiones es que los millennials entienden que no deben traicionar sus valores para ser capitalistas. “Los millennials perciben la riqueza como una extensión de sus valores. Un 78% considera que invertir es una forma de ejercer un impacto positivo en el mundo, mientras que un 63% cree incluso que tiene la obligación de ayudar a resolver problemas sociales a través de sus inversiones. Por ello, después del riesgo, el segundo aspecto al que los millennials prestan más atención a la hora de seleccionar sus inversiones es a si estas concuerdan con sus valores, aunque también quieren obtener rentabilidades mientras tratan de cambiar la sociedad”, apuntan las conclusiones. 

También se observa su pragmatismo respecto a la inversión con enfoque ESG aumenta: “Los millennials saben que la inversión por sí sola no es suficiente. Un 77 % de los que mantienen inversiones ESG afirma que sus gestores de fondos deberían implicarse activamente en las empresas en las que invierten, y un 72% espera que voten respecto a todas las acciones que poseen”. Además, un 57% entiende que los fondos indexados incluyen empresas que podrían no reflejar sus valores personales y un 52% solicita a sus asesores financieros que incluyan factores ESG en sus análisis de inversión junto con las métricas financieras más generales. Por otra parte, un 63% de los millennials siente que abordar los mayores problemas del mundo es su responsabilidad personal, también consideran que esta debería ser compartida por las empresas (80%) y los gobiernos (75%).

La otra reflexión que lanza el documento es que la jubilación se ve mucho más cerca a los 40 y muestra de ello es que, en promedio, ahorran un 17% de su renta anual para la jubilación, ya que un 76% cree que financiar su retiro es cada vez más una responsabilidad personal.

Según explica la gestora, en todo el mundo, los millennials esperan jubilarse, en promedio, a los 60 años. «Cumplir los 40 te puede hacer ver las cosas en perspectiva. Jubilarte a los 60 es un objetivo ambicioso, pero son conscientes de los riesgos que implica, lo que podría explicar la importancia que otorgan a la planificación y al asesoramiento», apunta Dave Goodsell. 

No obstante, dado que la inflación ha escalado en los dos últimos años hasta máximos de 40 años, un 72% de los encuestados la considera la mayor amenaza para la seguridad de su jubilación. A un 72% le preocupa que los crecientes niveles de deuda pública que soportan sus países puedan provocar una reducción de las pensiones públicas de jubilación en el futuro. Aunque un 70% de los millennials confía en que podrán jubilarse con una situación financiera segura, este objetivo está cada vez más cerca, y un 66 % admite que podría tener que continuar trabajando durante más tiempo del previsto.

Por último, la encuesta muestra que la pandemia ha servido de recordatorio de los conceptos financieros básicos “El COVID-19 ha provocado que un 58% de los millennials se sienta estresado sobre su seguridad financiera. Un 28% de los encuestados respondió que perdió ingresos a nivel personal o familiar durante la pandemia y alrededor de una quinta parte (22%) sufrió un retroceso notable en materia de seguridad financiera”, indican.

No obstante, durante la pandemia, cerca de una cuarta parte de los integrantes de esta generación (24%) incrementó su actividad negociadora a través de sus asesores financieros, lo que quizá refuerce el valor del asesoramiento profesional en épocas de volatilidad en los mercados. Un 68% manifestó sentirse resiliente en términos financieros, lo que podría deberse a que se han asegurado de contar con un plan financiero.

Sus tres mayores temores financieros actuales son tener que afrontar un gran gasto inesperado, la seguridad laboral y los impuestos. Sin embargo, visto en retrospectiva, afirman que la pandemia les ha servido de recordatorio de los conceptos financieros básicos, incluida la importancia de controlar el gasto (46%), de disponer de una cuenta de ahorros para urgencias (38%) y de evitar tomar decisiones de inversión presa de las emociones (32%).

El aumento de la volatilidad eleva las oportunidades en el crédito high yield

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Crédito corporativo

La confluencia de incertidumbres económicas está creando un terreno fértil para que los gestores activos descubran oportunidades convincentes en el mercado crediticio.

Durante los primeros dos meses de 2022, los precios de los bonos de high yield cayeron en respuesta al aumento de la inflación, un aumento en las rentabilidades de los bonos del Tesoro de Estados Unidos, un cambio anticipado en la política de la Reserva Federal y un fuerte aumento en los riesgos geopolíticos asociados con la agitación resultante de la destrucción ante la invasión de Ucrania por parte de Rusia. Si bien es imposible pronosticar cuándo se revertirá esta tendencia de expansión actual, el movimiento en lo que va del año ha generado un punto de entrada atractivo para invertir en el mercado de bonos de high yield.

Fundamentales de negocio saludables

La ola de ventas actual está siendo impulsada por factores exógenos, en lugar de un cambio en los fundamentales comerciales subyacentes, que se mantienen saludables y, en conjunto, están en niveles anteriores al Covid. Además, los indicadores de estrés crediticio se mantienen estables, ya que la tasa de default actual se mantiene históricamente baja, al igual que los indicadores de impagos a futuro.

Sin embargo, la presión por el lado de la venta ha aumentado y casi 19.000 millones de dólares han salido de los fondos de inversión de renta fija high yield  en lo que va de 2022. Por el contrario, los préstamos apalancados, aunque son susceptibles las mismas incertidumbres económicas globales negativas por el alargue del conflicto en Ucrania, se benefician del aumento de las rentabilidades y una política más restrictiva por parte de la Reserva Federal. Con eso en mente, no nos sorprende que los fondos de préstamos apalancados hayan recibido entradas netas de 15.000 millones de dólares hasta la fecha en 2022. Estas entradas, junto con la creación continua de obligaciones de préstamos garantizados (CLO), han resultado en una oferta constante de créditos.

No buscamos el valor relativo entre las dos clases de activos en el nivel más amplio del mercado. En cambio, buscamos aprovechar el mandato flexible que disfrutan la mayoría de nuestras estrategias de inversión de renta fija, lo que nos permite enfocarnos en las oportunidades con el perfil de riesgo-beneficio más atractivo en el mercado de bonos de high yield y préstamos apalancados. En términos generales, para los inversores a largo plazo, la ola de ventas actual en el mercado de alto rendimiento es una oportunidad para sumar más exposición o entrar en la clase de activo.

Surgen oportunidades de compra

Un ejemplo reciente de una reciente swap de valor relativo que implementamos fue salir de una posición en Asurion L+3.25% con vencimiento en julio de 2027, a favor de añadir las Notas Senior de Viasat al 6,5% con vencimiento en julio de 2028. Al ejecutar esta transacción, sumamos un rendimiento incremental a las carteras, al tiempo que concluimos, como resultado de nuestro análisis fundamental, que el canje no expuso las carteras a un exceso de riesgo crediticio en relación con el mercado en general.

El análisis indicó que al final del año, las notas senior de Viasat ya estaban proporcionando una rentabilidad incremental en relación con el crédito de Asurion. Hubo varios factores que influyeron en esta ventaja en términos de retorno, como la diferencia en las calificaciones, el tamaño relativo y la posición en la estructura de capital. Sin embargo, desde nuestra perspectiva, el riesgo relativo de una inversión en estas notas senior en comparación con el crédito de Asurion, está específicamente en la exposición a la baja desde una perspectiva de pérdida crediticia, como lo indica su respectivo préstamo a valor ( “LTV”), que son más o menos iguales entre sí.

No obstante, como resultado de la presión técnica y los riesgos exógenos que se ejercen en el mercado de bonos de high yield en general, y en las Senior Notes de Viasat, al 28 de febrero de 2022, las Senior Notes ofrecían aproximadamente 300 puntos básicos de rendimiento incremental, considerablemente mayor que el retorno incremental ofrecido al final del año, por lo que nuestro due dilligence muestra que representa aproximadamente el mismo nivel de riesgo en relación con Asurion. Si bien este es un ejemplo singular de un intercambio de valor relativo, es representativo de las oportunidades que estamos observando actualmente en el mercado de high yield.

A pesar de que no atendemos a la macro ni reclamamos experiencia especial en la predicción del resultado de las crecientes tensiones geopolíticas, confiamos en la aplicabilidad de nuestro proceso y filosofía de inversión en el entorno actual. En nuestra opinión, el aumento de la volatilidad no solo ha creado un punto de entrada más atractivo en el mercado de bonos de high yield, sino que también ha expuesto oportunidades de compra en el crédito apalancado.

Mirabaud AM cierra su estrategia de private equity que invierte en el proyecto «Grand Paris»

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Mirabaud Asset Management ha anunciado el cierre de la estrategia Mirabaud Grand Paris tras alcanzar los 150 millones de euros, y en la que participan principalmente grandes clientes institucionales y family offices de toda Europa. Se trata de un fondo de private equity de coinversión con los principales promotores inmobiliarios de Francia con el objetivo de captar las oportunidades que ofrece el proyecto «Grand Paris», el mayor plan de desarrollo urbanístico y de infraestructuras de transporte que se está desarrollando en Europa.

Al combinar el capital privado con el sector inmobiliario, la estrategia proporciona un enfoque único para los inversores, otorgándoles una posición de capital en proyectos inmobiliarios directamente junto a los promotores. Ofrece a los inversores un acceso privilegiado a proyectos de financiación, así como una buena diversificación del riesgo y un alto nivel de visibilidad de los rendimientos. Mirabaud AM actúa como socio financiero de los promotores, con capacidad para evaluar el perfil de riesgo de cada proyecto. Al invertir en las operaciones inmobiliarias cuando estas están en sus primeros compases, Mirabaud Asset Management permite a los promotores financiar la adquisición de terrenos y asegurar su acceso a las oportunidades y altos volúmenes de negocio.

La gestión de la estrategia está a cargo de Olivier Seux, responsable de Real Estate de Mirabaud Asset Management, quien trabaja junto a un equipo dedicado de especialistas en inversiones inmobiliarias. Según explica la gestora, eligen como socios a promotores de primer nivel para adquirir terrenos o edificios que puedan reconvertirse en proyectos comerciales y residenciales, transformando solares infrautilizados en activos atractivos y beneficiando así tanto a inversores como a inquilinos.

 «Tras obtener 150 millones de euros y haber cerrado más de diez acuerdos inmobiliarios exitosos y una salida, estamos encantados de anunciar el cierre definitivo de la estrategia Mirabaud Grand Paris. Este es un gran logro para todos los que participan en la estrategia. Mi deseo y objetivo es continuar construyendo sobre la base de este éxito», asegura Olivier Seux, responsable de Real Estate en Mirabaud Asset Management.

«Grand Paris» es un proyecto a 30 años diseñado por el Gobierno francés con el que se transformará la fisonomía de la periferia de París, una de las regiones más pobladas del mundo, con 7,5 millones de habitantes, que quedará interconectada a través de una mejora sustancial de las infraestructuras con una inversión de 35.000 millones de euros. Este emprendimiento transformador, que tiene previsto finalizar en 2030, promete revolucionar el negocio inmobiliario en la capital francesa. El proyecto final  reducirá el uso del automóvil, mejorará las conexiones y aliviará el hacinamiento, aplicando una estricta normativa gubernamental de eficiencia energética en todos los edificios nuevos. En este sentido, la sostenibilidad es fundamental, tanto para  el proyecto “Grand Paris” como para la estrategia Mirabaud Grand Paris, en virtud del Artículo 9 del Reglamento de Divulgación sobre Finanzas Sostenibles (SFDR, por sus siglas en inglés).

Desde el lanzamiento de su primera estrategia private equity en 2017, la capacidad de Mirabaud Asset Management en este área ha ganado peso y reconocimiento en el mercado. La firma destaca que ha sido «tres exitosos lanzamientos que han recaudado más de 400 millones de euros». Asimismo, los clientes pueden invertir en inmuebles comerciales y centros logísticos a través de operaciones gestionadas por nuestro grupo de socios promotores inmobiliarios. Esta práctica ha atraído inversiones de más de 500 millones de euros, con lo que el total de activos de Mirabaud en Private Equity se acerca a los 1.000 millones de euros.

Lionel Aeschlimann,  CEO de Mirabaud Asset Management, señala que «el éxito de esta estrategia es mérito de Olivier y de su equipo. Sus conocimientos y experiencia continúan impresionando y generando excelentes resultados. A través de nuestra especialización en private equity, continuaremos ofreciendo a nuestros clientes estrategias de inversión interesantes y sostenibles. Creo que tenemos buenas razones para ser optimistas sobre lo que podemos conseguir».