El mundo podría alcanzar el Net Zero 10 años antes de lo previsto con la adopción completa de la tecnología espacial

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Según un nuevo modelo de datos del Sustainable Business Studio de Globant, encargado por la firma Inmarsat, el mundo podría alcanzar el objetivo Net Zero hasta 10 años antes de la fecha prevista de 2050, si las industrias aprovechan al máximo las tecnologías espaciales existentes y emergentes. Según explican, la tecnología por satélite ya ahorra el 2,5% de las emisiones totales de gases de efecto invernadero, pero el informe revela una clara oportunidad perdida para acelerar la transición.

En este sentido, el análisis de Globant sugiere que la plena adopción de las tecnologías satelitales actualmente disponibles para 2030 permitiría lograr una reducción adicional del 9% de las emisiones mundiales. “Tras el cierre de la COP27, queda claro que las soluciones para reducir las emisiones de carbono de la humanidad son de vital importancia. Lo que sabemos es que, desde un punto de vista tecnológico y científico, la reducción potencial de las emisiones de CO2 de las tecnologías satelitales es inmensa. Definitivamente, no es la falta de innovación lo que impide un mayor éxito en la sostenibilidad. En cambio, es la falta de inversión lo que se interpone en el camino de acercar la realidad Net Zero a los hallazgos de nuestro modelo», explica Elena Morettini, científica principal del informe y Global Head del Sustainable Business de Globant.

Algunos ejemplos de cuán amplio podría ser el impacto de las tecnologías satelitales nacientes para la descarbonización incluyen: el transporte de pasajeros, la tecnologías como la optimización de rutas, el aumento de los taxis aéreos y el trabajo desde casa pueden generar 3,1 Gt de emisiones de CO2, lo que equivale a algo más de las emisiones de toda la UE en 2019; en el transporte de mercancías, las innovaciones en la gestión de la velocidad y de la flota podrían multiplicar por 25 las emisiones de carbono (de 0,05 Gt a 1,25 Gt); y en petróleo y gas, la detección de metano podría suponer una reducción de al menos el 10% de las emisiones: noticias alentadoras para el pacto sobre el metano debatido en la COP27.

“La tecnología satelital de hoy ayuda a abordar el cambio climático y, con mayor voluntad e inversión, puede ofrecer aún más en el futuro. El modelo de Globant demuestra cómo el espacio puede hacer una contribución importante para reducir las emisiones de carbono de la humanidad, con tecnologías emergentes que ofrecen aún más beneficios, junto con otras iniciativas similares. El progreso no necesita detenerse ni revertirse para que el mundo alcance sus objetivos Net Zero. Por eso es imperativo que los gobiernos y los líderes de la industria tomen la iniciativa de evaluar sus estrategias de descarbonización teniendo en cuenta las tecnologías satelitales y alineen sus inversiones con soluciones que no sólo descarbonicen, sino que hagan a las industrias más eficientes y resistentes, ayudando aconstruir el futuro”, añade Rajeev Suri, CEO de Inmarsat.

Por último, Diego Tartara, Chief Technology Officer de Globant, concluye: «Nuestra perspectiva es que cualquier desafío se resuelve mejor de manera colaborativa y que la tecnología puede ser un poderoso acelerador de la descarbonización. Estamos orgullosos de que Inmarsat nos haya elegido para elaborar un estudio tan revelador que confirma las increíbles oportunidades, tanto en términos de eficiencia como de optimización, que las comunicaciones por satélite pueden ofrecer a una amplia gama de sectores», añade.

¿Cuál es el temor de los inversores tradicionales de real estate?

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Los activos alternativos han ganado popularidad durante los últimos años, en particular las infraestructuras y los llamados real asset. Históricamente, el tipo de activo más demandado y accesible ha sido el real estate, en especial para los inversores tradicionales. ¿Ha cambiado esta tendencia?

Según la experiencia de Inmsa Real Estate Investments Management (INMSA), en general, la mayoría de los inversores distribuyen su patrimonio, destinado para este tipo de actividades, en inversiones financieras e inmobiliarias, considerando a las primeras más rentables y a las segundas más seguras. Sin embargo, aunque este tipo de actividades parece cada día más fácil gracias a los avances tecnológicos, los inversores aún tienen algunos temores que no les permiten desarrollarse completamente.

En opinión de Silvina Capellino, Account Executive de INMSA, “frecuentemente los inversores se sienten cómodos cuando están cerca de los activos y pueden mirarlos. Su principal temor a la hora de invertir en mercados globales, como es el caso de INMSA, es justamente no estar cerca del activo”.

En este sentido, Capellino explica que, de alguna manera, esto es una ilusión porque, en realidad, aunque estén cerca del activo, no pueden alterar el riesgo país ni, en especial, el del mercado inmobiliario donde esté ubicado el mismo. Además, recuerda que tampoco pueden agregar valor en la gestión del activo si no cuentan con el apoyo de un gestor profesional que pueda ayudarlos.

“Básicamente, la manera de desafiar esta creencia de los inversores, de que estando lejos pierden el control, es justamente apoyarse en un gestor profesional que pueda brindar ese servicio de forma adecuada”, afirma. 

Según su experiencia, desde hace años, la industria financiera ha buscado conseguir mecanismos de inversión que estén vinculados con el real estate. “La creciente demanda está relacionada con que los inversores buscan protegerse contra la inflación, generar flujo de caja, reducir la volatilidad y diversificar sus carteras. Justamente, desde INMSA consideramos que una gestión profesional es necesaria para poder maximizar la rentabilidad. Por ello, es fundamental crear una estructura legal más segura y eficiente, definir la estrategia y plan de inversión teniendo en cuenta objetivos y una mejor ecuación riesgo/retorno basado en el perfil del inversor”, argumenta Capellino.

En su opinión, una clave de invertir en real estate está en llevarse adelante los procesos de adquisición, gestión y desinversión de los activos de manera eficiente para garantizar la maximización del rendimiento. Esta estrategia es importante porque, como detalla Capellino, aunque “las inversiones en real estate son consideradas las más seguras, muchas veces el inversor no pone entre sus variables de análisis el riesgo país, la seguridad jurídica, la estabilidad del tipo de cambio, la transparencia el mercado, entre otras”. 

Para Capellino, un ejemplo de esto último es que hoy en día los inversores financieros ven como riesgoso invertir en todos los activos financieros pero igualmente podrían seguir comprando activos inmobiliarios en Argentina sin evaluar los contextos de riesgo político y económico.

Actualmente, de los 10 trillones de dólares que invierten los principales 200 players de la inversión inmobiliaria global profesional (compuesta por asset managers globales, fondos y bancos de inversión), a Latinoamérica tan solo llega el 0,41%, dirigiéndose en parte a Brasil, México, Chile y Colombia, mientras que en el resto de los países no hay inversión. 

En contraste, a EE.UU. y Europa llega el 84% de la inversión global. Por lo tanto, está claro que el criterio para elegir dónde invertir tiene que ver principalmente con el marco institucional y la situación macroeconómica de los mercados frente a la cercanía de los activos.

“Además, muchas veces los inversores se sienten más tranquilos cuando compran fondos comunes de inversión pero no están evaluando el porcentaje de apalancamiento de los mismos. Esto hace que si la proyección de la inversión sufre alguna corrección por parte del mercado, se vean muy afectados”, añade Capellino.

Por lo tanto, concluye diciendo que si quiere proteger e incrementar su patrimonio en el mercado inmobiliario, “el secreto pasa por elegir en cada momento los mercados más seguros y rentables del mundo que no necesariamente son los que nos quedan más cerca ni más cómodos”. 

Los 100 mayores propietarios de activos del mundo acumulan la cifra récord de 25,7 billones de dólares

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Según el reciente informe The Asset Owner 100 elaborado por Thinking Ahead Institute, los 100 mayores propietarios de activos del mundo son ahora responsables de 25,7 billones de dólares. El análisis, en su quinta edición anual, revela que los activos totales de las mayores organizaciones crecieron un 9% a finales de 2021, frente al 16% en que lo hicieron el año anterior.

Los fondos de pensiones siguen siendo el principal grupo de propietarios de activos en el estudio global, controlando el 56% de los activos totales, aunque esta cifra ha descendido desde el 58% de 2021. Por el contrario, los fondos soberanos han visto cómo su cuota se situaba en el 37%, frente al 35% del año anterior.

El Fondo de Pensiones del Gobierno de Japón sigue siendo el mayor propietario de activos del mundo (1,7 billones de dólares), seguido de los dos mayores fondos soberanos: Norges Bank Investment Management (1,4 billones de USD) y China Investment Corporation (1,2 billones de USD).

Según el ranking del Thinking Ahead Institute, los 20 mayores propietarios de activos son responsables de 14,1 billones de dólares, más de la mitad (55%) de lo acumulado por los 100 mayores propietarios de activos. Este nivel de concentración ha persistido desde la creación de la clasificación, aunque algunos propietarios de activos se han movido dentro de esta en las diferentes ediciones.

Para Oriol Ramírez-Monsonis, director en el área de inversiones de WTW España,«estos grandes propietarios de activos controlan el capital más influyente del mundo y tienen una gran responsabilidad y una influencia creciente en relación con sus beneficiarios y con un grupo cada vez más amplio de partes interesadas. La investigación pone de relieve que muchos de estos propietarios de activos actúan como propietarios universales (titulares de carteras a largo plazo y con vocación de liderazgo que están expuestas a todo el mercado y la economía) y tienen una posición importante para contribuir al cambio sistémico en el mundo real apoyando un futuro alineado con los acuerdos de París, coherente con las emisiones netas cero para 2050».

Argentina: Adcap coloca un fideicomiso financiero por 4,4 millones de dólares

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Peso argentino
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Nuevos movimientos se registraron en el mercado de fideicomisos financieros de Argentina, con una nueva colocación por parte de la cooperativa de crédito y vivienda Unicred, de la mano de Adcap Grupo Financiero.

Esta firma se desempeñó como organizador y colocador de la operación, según informaron a través de un comunicado, que recaudó un total de 782,7 millones de pesos argentinos (alrededor de 4,4 millones de dólares).

Con todo, la emisión consiguió una sobredemanda de 57% y un margen de corte de 1,74%. La clase A fue clasificada como AA por la agencia Fix, agregaron.

“Ser elegidos nuevamente para organizar esta transacción es una satisfacción para nosotros, porque es una muestra más del rol que puede cumplir el mercado de capitales para el financiamiento de las compañías”, señaló Lucas Confalonieri, Managing Director de Adcap Grupo Financiero.

Desde el año 2013, detallaron en la nota de prensa, Unicred obtiene financiamiento a través del mercado de capitales mediante la securitizacion de créditos en fideicomisos financieros, indicaron en su nota de prensa.

Recientemente, Adcap también actuó como colocador de otro fideicomiso financiero, esta vez de la compañía de tarjetas regional Centrocard, en una operación que recaudó 2,6 millones de dólares.

Aurea Group lanza un Venture Builder latinoamericano con miras a lanzar dos fondos de capital privado

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Cristóbal Forttes, gerente general de Aurea Venture Builder (CD)
Foto cedidaCristóbal Forttes, gerente general de Aurea Venture Builder

Con miras a abrir las puertas de las empresas de internet del mañana a los inversionistas, la firma chilena Aurea Group abrió una nueva plataforma de desarrollo de proyectos, enfocada completamente en proyectos de la llamada web 3. La idea, detallan, es poder lanzar dos fondos de inversión a futuro, para que los capitales puedan participar de estas nacientes compañías.

Se trata del primer Venture Builder –una especie de incubadora de startups con ideas y recursos propios– latinoamericano enfocado específicamente en proyectos de web 3. A diferencia de la web 2, que es la generación prevalente actualmente, esta nueva forma de internet integrada está anclada en el principio de descentralización, apalancando tecnologías como el blockchain, el metaverso y la web semántica.

Pero la nueva área, Aurea Venture Builder no está diseñada sólo para ser un entorno de crecimiento y creación de ideas, sino también de oportunidades de inversión. Según comenta su gerente general, Cristóbal Forttes, además de impulsar el desarrollo de los proyectos, la estrategia de Aurea es crear dos fondos de inversión.

Se tratarán, adelanta a Funds Society, de una estrategia growth y una scale, “para que los inversionistas puedan invertir directamente en las etapas posteriores de los proyectos en curso”.

En esa línea, el ejecutivo asegura que buscan inversionistas “visionarios, que crean en el poder de las nuevas tecnologías y en el impacto positivo que estas pueden causar en las personas”, además de capitales que busquen reducir los riesgos a través de una cartera diversificada.

Venture Builder

El perímetro de ideas que le interesan a la firma es amplio. “Buscamos proyectos en todos los sectores económicos donde la tecnología blockchain pueda marcar una diferencia por medio de la descentralización, es decir la posibilidad de no depender de servidores y ser parte de una cadena de distribución sin intermediarios”, indica Forttes.

El punto de inicio de la plataforma, eso sí, está en los sectores de viaje, desarrollo de metaversos y finanzas descentralizadas. Actualmente, la firma tiene dos proyectos en etapas avanzadas y con gran parte de los inversionistas necesarios, relatan.

Además de participar en los negocios de wealth management y administración de activos, Aurea Group tiene un área relevante de capital de riesgo, donde investigan empresas jóvenes con foco en la tecnología y la innovación. Además de realizar inversiones de capital y entrar en la propiedad de las firmas, la boutique chilena también las ayuda a escalar, busca inversionistas interesados en sus modelos de negocios y levanta recursos para acelerarlas.

Por ejemplo, recientemente están protagonizando un levantamiento de capital para la firma de agritech Má Botanics, para construir un laboratorio de derivados del CBD con estándares europeos.

Con esta iniciativa, comenta Forttes, Aurea Group quiere liderar la búsqueda de ideas frescas, proyectos en etapas tempranas y talento en la esfera de la web 3. El objetivo, explica, es poder construir empresas sucesivamente y desde cero en sus ecosistemas.

La iniciativa está a cargo del ejecutivo, quien también es gerente general de Labs Latam, el Laboratorio de Blockchain Latinoamericano, una organización fundada a principios de 2022 para reclutar y entrenar técnicos especialistas en tecnologías blockchain para desarrollar proyectos en sectores económicos tradicionales, organismos públicos y startups en la región.

Iniciativas de web 3

Los dos proyectos inaugurales de Aurea Venture Builder están relacionados con el metaverso y el turismo.

El más prominente es Chileverse, que ha generado interés general al proyectarse como el primer país que reúne a las marcas y a los consumidores en el metaverso, según comentan desde la firma financiera.

Lo describen como un nuevo espacio de interacción en el mundo digital, que permitirá que las marcas puedan participar en un ecosistema virtual. Junto a empresas de turismo, comida rápida, entretenimiento, inmobiliarias, entre otras, explican Chileverse está creando experiencias donde cada participante puede acceder a beneficios y promociones en el mundo virtual y real –al que llaman mundo phygital–, participando de la adopción digital y la evolución hacia la web3.

Por el otro lado, el venture builder está desarrollando Trip 3, una compañía que busca revolucionar el mundo del turismo a través de las herramientas de la web 3.

Específicamente, detallan desde Aurea, las personas se convertirán en dueñas de sus reservas, a través de la tokenización. Esto les permitirá venderlas, intercambiarlas, usarlas o regalarlas.

Así, Trip 3 busca responder a la necesidad de viajes más flexibles, comercializables y a la medida de cada usuario en el mundo después del COVID-19, que cambió las dinámicas de los viajes.

Alberto D’Avenia pasa a formar parte de Voya como head para US Offshore en Miami  

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Alberto D´Avenia, Head of US Offshore

Voya Investment Management nombró head del negocio de US Offshore a Alberto D´Avenia.

“Después de 10 años en Allianz Global Investors, me he unido a Voya Investment Management para dirigir el recién formado equipo de US Offshore”, publicó D´Avenia en LinkedIn.

Este nombramiento se conoce luego de que Voya y Allianz GI sellaron en julio de 2022 el acuerdo definitivo relativo a la asociación estratégica que nació en el marco de la reorganización de su negocio en EE.UU.

Según ha confirmado la gestora, en el marco del acuerdo de asociación, Allianz GI transfirió a Voya Investment Management (Voya IM) determinados equipos de inversión, equipos selectos de distribución y habilitación comercial y activos que constituían la mayor parte de su actividad en EE.UU.

Como resultado de esta asociación, Voya Financial, la sociedad matriz de Voya Investment Management, y Allianz Group poseen ahora participaciones económicas del 76% y el 24%, respectivamente, en Voya Investment Management.

La incorporación de los equipos estadounidenses de colocación privada, renta variable fundamental e ingresos y crecimiento de Allianz GI complementa las capacidades y plataformas de inversión existentes de Voya IM.

Los vehículos y clientes estadounidenses de los equipos de inversión transferidos seguirán siendo gestionados y asesorados por dichos equipos.

«Con la combinación de los activos altamente complementarios y los talentosos equipos de AGI U.S. con Voya IM y nuestra nueva asociación estratégica de distribución con AllianzGI, estamos entusiasmados con la oportunidad de ofrecer diversas estrategias de inversión que satisfagan las necesidades de una base de clientes aún mayor y más global», dijo Christine Hurtsellers, consejera delegada de Voya IM.

D’Avenia, con casi 30 años de experiencia, comenzó en Allianz como head of Business Development para el sur de Europa y Country Head de Italia en Milán.

Previo a su llegada a la gestora, cumplió funciones, también en Milán, para varias firmas de renombre entre las que se destacan Azimut, Deutsche Bank Italia y BNP Paribas Asset Management.

“Estoy agradecido por los muchos aprendizajes en estos 10 años de viaje; todos me han hecho mejor y ciertamente todos han contribuido a ser hoy el esposo, el padre, el profesional y los muchos otros roles que soy. He tenido la bendición de conocer a muchos colegas talentosos en Allianz GI, todos mis equipos en Milán, Madrid, Miami y Nueva York, y he disfrutado de la visión de managers apasionados como Tobias Pross y Malie Conway, mis primeros y últimos durante estos 10 años”, comentó el nuevo responsable de Voya.

En su equipo estarán Samantha Muratori y Joseph Arrieta.

Ideas para empezar un 2023 financieramente saludable

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Cuando se acerca el final de año hacemos un balance de lo que hicimos bien y lo que deberíamos mejorar para el entrante. ¿Tenemos que cuidarnos más en las comidas? ¿Debemos hacer más ejercicio? ¿No usar tanto el móvil? ¿Planificar mejor las vacaciones? ¿Dedicar más tiempo para los amigos?

Todas estas preguntas se convierten en afirmaciones apenas el reloj marca las 00:00 del 1 de enero del nuevo año. “Este año seré más saludable, miraré menos las redes sociales y pasaré más tiempo con mis amigos”, son algunas de las promesas que nos hacemos.

Lo mismo pasa con la planificación financiera, siempre al comienzo del año es un buen momento para proyectar las inversiones de la mano con el presupuesto anual. Por esta razón, Morgan Stanley ofrece seis consejos para tener un 2023 más saludable financieramente.

Los seis títulos son: revisar el presupuesto doméstico, comprobar el fondo de emergencia, afrontar las deudas, priorizar el bienestar, revisar con frecuencia los objetivos y por último inviertir en asuntos que sean de su interés

Revise su presupuesto doméstico

Empiece el año revisando su presupuesto. Evalúe sus ingresos mensuales medios, así como sus gastos fijos y variables, y determine sus prioridades financieras para 2023 a fin de elaborar el presupuesto ideal para usted. Reevaluar su presupuesto puede ser especialmente valioso ahora, ya que la alta inflación obliga a muchos hogares a destinar más para productos esenciales como comestibles o gasolina.

Compruebe su fondo de emergencia

Siempre es una buena idea volver a comprobar que dispone de fondos suficientes para un día lluvioso, pero esto es especialmente cierto en tiempos en los que la economía puede estar ralentizándose respecto a su robusto ritmo de antaño. El equipo económico de Morgan Stanley prevé que el crecimiento interanual del PIB de EE.UU. se mantenga estable en el cuarto trimestre de 2022 y que aumente sólo un 0,5% en 2023, frente al 5,7% de 2021.

“Un fondo de emergencia no sólo puede ayudarle a evitar la liquidación de activos de cartera a precios potencialmente bajos durante periodos de volatilidad del mercado, sino que también puede ayudarle a mantenerse a flote financieramente en circunstancias imprevistas de la vida, como un cambio en su situación laboral o en la de un ser querido. Una regla general para un fondo de emergencia es ahorrar entre tres y seis meses de gastos de manutención en una cuenta líquida y segura”, explica Morgan Stanley.

Afronte sus deudas

Incluso si ya gestiona bien sus deudas, considere la posibilidad de tomar medidas que le ayuden a reducirlas y consolidarlas aún más. Por ejemplo, si espera un aumento de sueldo o una bonificación de fin de año, considere la posibilidad de aplicar los ingresos extra a los saldos con tipos de interés elevados.

Piense en consolidar cualquier deuda restante, lo que puede ayudarle a cambiar un tipo de interés variable en varios préstamos, líneas de crédito o tarjetas, por un tipo potencialmente más bajo en un solo préstamo. Reducir el número de préstamos que tiene también puede ayudarle a simplificar su vida financiera y aliviar el estrés monetario.

Priorice su bienestar

Es posible que la pandemia ya no pese tanto en la mente de algunas personas como antes. Según la encuesta Investor Pulse Poll 2022 de Morgan Stanley, un 37% declaró que su salud emocional se había resentido debido a la pandemia en 2022, frente al 43% en 2021.

Considere la posibilidad de aprovechar cualquier recurso de bienestar de la empresa para la salud física, mental o financiera. Muchas empresas ofrecen programas de educación financiera y herramientas de aprendizaje digital, que pueden complementar el asesoramiento que recibe de un asesor financiero. El uso de estas herramientas puede ayudarle no sólo a llevar al trabajo una versión más aguda de sí mismo, sino también a aprovechar mejor otras ventajas del lugar de trabajo, como un plan de jubilación, una compensación en acciones o un seguro colectivo, si están disponibles.

Verifique sus objetivos con frecuencia

Asegúrese de que sigue avanzando hacia sus objetivos, como ahorrar e invertir para una jubilación cómoda. Si el reciente mercado bajista u otros factores le han desviado temporalmente del rumbo, trabaje con su asesor financiero para averiguar cómo puede volver al camino correcto.

O, si sigue por el buen camino, hable con su asesor financiero sobre los nuevos objetivos que desea alcanzar.

Considere la posibilidad de invertir en aspectos que le interesen

La encuesta Investor Pulse Poll 2022 de Morgan Stanley también informó de que el 71% de todos los encuestados afirman que es importante que su cartera se alinee con sus valores, creencias y temas que les importan, aunque sólo el 44% cree que esto está ocurriendo actualmente. Y no sólo eso, el 66% de todos los encuestados expresa su deseo de que las empresas en las que invierten cuenten con políticas que promuevan la diversidad, la equidad y la inclusión.

En 2023, considere la posibilidad de añadir más impacto a sus inversiones al tiempo que genera potencialmente rendimientos financieros positivos.

¿Se ha superado el pico de inflación? El engañoso efecto base

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Desde hace al menos un año y medio, la inflación ha aumentado más rápido de lo que los bancos centrales pueden tolerar. Las instituciones monetarias de los mayores países industrializados han tenido que restringir su política monetaria para contrarrestar las presiones inflacionistas que en un principio consideraron temporales. En las últimas semanas, la caída de la tasa de inflación en EE. UU. desató euforia en los mercados porque generó la expectativa de que la Reserva Federal podría desacelerar su ritmo de endurecimiento monetario. Pero, ¿realmente está bajando la inflación o sólo estamos viendo un efecto base debido a que la inflación subió muy rápido el año pasado?

Inflación y efecto base

La inflación se define como la variación de un índice de precios al consumo con respecto al mismo mes del año anterior (YoY%). En Estados Unidos, por ejemplo, la inflación de octubre de 2022 fue del 7,8%, la variación porcentual del Índice de Precios al Consumo (CPI) de octubre de 2021 (276,59) a octubre de 2022 (298,06) (Fig. 1).

Los cambios en la tasa de inflación reflejan, por ende, no sólo la dinámica de la inflación actual, sino la de los últimos doce meses. La tasa de inflación en Estados Unidos bajó del 8,2% en septiembre al 7,8% en octubre, lo que supone una variación de – 0,4 puntos porcentuales. Esta variación resulta de la diferencia entre dos tasas de variación mensuales: +0,44% entre septiembre y octubre de 2022 y +0,84% entre septiembre y octubre de 2021 (0,44% – 0,84% = – 0,4%). Como el CPI subió menos entre septiembre y octubre de 2022 que entre los mismos meses del año anterior, la tasa de inflación bajó. 1 El efecto base hizo que la tasa de inflación disminuyera.

Efecto base en los EE. UU. Y en la eurozona

Dado que la evolución de la tasa de inflación depende, por definición, de la dinámica del mes anterior, es posible ver una tasa de inflación a la baja, aunque la presión inflacionista se haya mantenido constante de un mes a otro. A modo de ejemplo: la tasa de inflación de octubre de 2022 en Estados Unidos fue del 7,8%. Así, la variación mensual promedio del CPI fue del 0,62%. Suponiendo que el CPI mantenga su ritmo y crezca en un 0,62% cada mes a partir de noviembre de 2022, la tasa de inflación anual seguiría cayendo inicialmente (Fig. 2). Esta caída de la inflación sería el efecto base. A partir de julio de 2023, la tasa de inflación volvería a subir porque esta vez las variaciones mensuales serían superiores a las de los mismos meses del año anterior. La tasa de inflación alcanzaría entonces el valor anual de 7,8% a partir de octubre de 2023.

El efecto base de la tasa de inflación subyacente del PCE, el índice preferido por la Fed, es menor. Si el índice cambiara mensualmente como en la media de los últimos 12 meses (0,42%), la tasa de inflación subyacente descendería ligeramente al principio por el efecto base y luego volvería a subir hasta la tasa de inflación del 5,2% (Fig. 3).

En la zona del euro, es probable que aún se avecine un repunte de la inflación por el efecto base. Suponiendo que las tasas de variación mensuales del IPCA se mantuvieran en 0,8%, el promedio mensual desde noviembre de 2021, la inflación en la zona del euro seguiría aumentando hasta un 11% en enero de 2023 y luego descendería ligeramente, gracias al efecto base (Fig. 4). Por lo tanto, el pico de la tasa de inflación puede ser un artefacto.

¿Cuándo se habrá vencido la inflación?

Como se ha mencionado anteriormente, la variación de la tasa de inflación anual puede expresarse como la diferencia entre la variación mensual del índice de precios del año en curso y la variación mensual del mismo mes del año anterior. Para que el descenso de la tasa de inflación no sea un artefacto, las tasas de variación mensuales deben tener una tendencia a la baja. Este fue el caso de Estados Unidos entre 1978 y 1983 (Fig. 5). Si el cambio mensual (barras amarillas en la Fig. 5) fue mayor que en el mismo mes del año anterior (barras azules), hubo un efecto base negativo. En general, si las barras azules son más largas que las amarillas, la tasa de inflación anual disminuye. Las tasas de variación anual del CPI aumentaron hasta que la tendencia se revirtió a partir de marzo de 1980. En parte, esto fue el resultado del efecto base, ya que las variaciones mensuales fueron mayores en 1979 que en 1980. Sin embargo, lo más importante es que las tasas de inflación mensuales tendieron a bajar a medida que disminuían las presiones inflacionistas.

Actualmente, la cuestión es si el pico de la tasa de inflación anual que se ha registrado recientemente se debe principalmente al efecto base. Desde julio de 2022, las variaciones mensuales del CPI han sido notablemente inferiores a las del año anterior, aunque con una tendencia al alza (Fig. 6).

Además, las tasas de variación mensuales tanto del IPC total como del IPC subyacente (excluyendo la energía y los alimentos) en EE. UU. no muestran todavía una tendencia a la baja (Fig. 7). Lo mismo ocurre en la eurozona, donde la tendencia de las tasas de variación mensuales del índice subyacente está sólo ligeramente por debajo de la tendencia en EE. UU., pero la del índice general es considerablemente superior (Fig. 8).

Conclusiones

La tasa de inflación suele definirse como la variación de un índice de precios al consumo en comparación con el mismo mes del año anterior. Por lo tanto, las variaciones de la tasa de inflación incluyen, por definición, tanto la dinámica de la inflación del mes anterior como la del mismo mes del año anterior. Si en un mes el índice de precios al consumo sube menos que en el mismo mes del año anterior, la tasa de inflación baja. Esto permite reducir la tasa de inflación anual, aunque la inflación del mes actual sea la media de los últimos 12 meses.

Por lo tanto, es posible que la tasa de inflación alcance un tope y empiece a caer sin que el impulso de la inflación se haya debilitado. En este caso, la tasa de inflación vuelve a subir al cabo de unos meses.

El reciente descenso de la tasa de inflación en EE. UU. muestra una caída notable de las tasas de variación mensuales del CPI en julio. Desde entonces, sin embargo, los cambios mensuales han vuelto a aumentar. Por lo tanto, el efecto base ha desempeñado un papel importante hasta ahora. El factor decisivo para el futuro será si las medidas de política monetaria de la Fed han desacelerado realmente la dinámica de la inflación. Esto todavía no se puede ver en la tendencia de las tasas mensuales. En la eurozona, la tendencia de las tasas de inflación mensuales sigue siendo ascendente hasta ahora y es probable que aún no se haya alcanzado un pico de inflación. Cuando lo haga, habrá que examinar hasta qué punto se debe al efecto base o a un cambio fundamental en la dinámica de la inflación.

Tribuna de Pablo Duarte, analista senior del Instituto de Investigación Flossbach von Stoch

M&G impulsa las estrategias de inversión de impacto de la firma responsAbility con 200 millones de libras

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M&G ha anunciado su compromiso de 200 millones de libras esterlinas en dos estrategias de inversión de impacto que lanzará a través de responsAbility, firma suiza especializada en este tipo de inversión en mercados emergentes que la gestora adquirió a principios de 2022.

En concreto, la gestora tiene previsto impulsar sus estrategias con 200 millones de libras esterlinas  en nombre del fondo Prudential With Profits Fund, de 133.000 millones de libras esterlinas, en el que invierte íntegramente PruFund. La estrategia, que cuenta con un gran diversificación, busca asociarse con equipos de inversión especializados que tengan el potencial de proporcionar excelentes rendimientos de inversión junto con la diversificación tanto por tipo de inversión como por región.

«Es esencial que los inversores desempeñen un papel en la resolución de los mayores retos a los que nos enfrentamos. En este caso, invirtiendo en estrategias que permitan alimentar a una población creciente de forma sostenible, en economías donde el impacto tangible será mayor. Este compromiso demuestra cómo podemos utilizar nuestro poder de inversión como propietario de activos para proporcionar escala a las capacidades especializadas de responsAbility y su experiencia para obtener rendimientos financieros al tiempo que se tiene un impacto positivo», ha señalado Jack Daniels, director de inversiones de M&G. 

Desde la gestora señalan que la demanda de alimentos sanos y sostenibles no hará sino aumentar a medida que crezca la población mundial y los consumidores modifiquen sus dietas y pautas de consumo. Por ejemplo, se prevé que el consumo de frutas y verduras deberá duplicarse en los próximos 30 años. Las dos estrategias de inversión en Asia y América Latina están diseñadas para mejorar la producción y la disponibilidad de alimentos sanos en todo el mundo, así como los medios de subsistencia rurales, al tiempo que se refuerza la cadena de valor agrícola aumentando la resiliencia al cambio climático.

Por su parte, Rochus Mommartz, consejero delegado de responsAbility, ha añadido: «La inversión de M&G está acelerando nuestro crecimiento al atraer a más inversores institucionales a nuestra pionera gama de estrategias. A través de estas dos estrategias, cuyo objetivo es generar rendimientos financieros superiores a los de referencia junto con la creación de un impacto tangible, utilizaremos nuestros 20 años de experiencia para contribuir positivamente a la transformación de la agricultura mundial y las cadenas de valor alimentarias».

Su transparencia y atractiva rentabilidad disparan el interés de los family offices por la deuda privada

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Los family offices están aumentando su asignación en deuda privada, según la última encuesta de Aeon Investments, atraídos por una combinación de mayor transparencia en este activo alternativo y unos rendimientos más atractivos. En concreto, se prevé que las clases de activos más atractivas sean los inmuebles residenciales y las áreas especializadas de las finanzas corporativas, como la aviación comercial, el transporte marítimo y los créditos comerciales.

El estudio, realizado en base a entrevistas de altos ejecutivos de family offices del Reino Unido, EE. UU., Suiza, Alemania y países nórdicos, con más de 98.400 millones de activos gestionados, demuestra que el 80% espera que la exposición a deuda privada aumente en los próximos dos años, y casi uno de cada 10 (el 9%) prevé un incremento drástico.

Más de la mitad de los encuestados afirma que su firma de family office (el 52%) aumentará de forma exponencial en el sector inmobiliario residencial en los próximos 18 meses, mientras que el 51% cree que aumentarán las asignaciones a áreas especializadas de las finanzas corporativas. Además, alrededor de una cuarta parte (un 26%) cree que las asignaciones de crédito al consumo, como la financiación estudiantil y el crédito para automóviles, se incrementarán y el 22% señala al sector inmobiliario comercial.

La encuesta revela que la mayor transparencia del mercado de inversión en deuda privada es la razón clave para el aumento de las asignaciones para el 71%, mientras que el 70% indica que los rendimientos se comparan favorablemente con los de la renta fija tradicional. En este sentido, la innovación en el mercado de la inversión en deuda privada también es un atractivo para los inversores de family office: el 57% citó este motivo como una de las razones por las que trabajan los family offices en deuda privada y el otro 43% lo atribuyó a la gran oferta que hay en el mercado.

Según el estudio de Aeon, los family offices son ligeramente más propensas a invertir en deuda privada a través de estructuras privadas. En particular el 60% elige esta vía, mientras que el 55% lo hace a través de vehículos públicos. Más de dos quintas partes (43%) afirman que es muy importante que las instituciones financieras que ofrecen deuda privada coinviertan con el mismo riesgo subyacente y la misma estructura de comisiones.

«Las family offices ofrecen rendimientos estables y previsibles que están impulsando un mayor interés por la deuda privada, como es el sector inmobiliario residencial y las áreas especializadas de la financiación empresarial. Demuestran ser las clases de activos más populares actualmente por su rendimiento y preservación del capital. Sin embargo, las instituciones financieras deben reconocer que las family offices son más exigentes en lo que respecta a las estructuras de comisiones», señala Khalid Khan, director general de Aeon Investments, a la luz de las conclusiones de esta encuesta.