Compass celebra su seminario anual con foco en la política chilena, las oportunidades internacionales y las tensiones entre China y EE.UU.

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De izq a der: el economista Felipe Larraín, el economista Nicolás Eyzaguirre y Jaime de la Barra, socio y director ejecutivo de Compass Group (CD)
Foto cedidaDe izq a der: el economista Felipe Larraín, el economista Nicolás Eyzaguirre y Jaime de la Barra, socio y director ejecutivo de Compass Group

Con un ojo puesto en el frente local y el otro en la dinámica de los mercados internacionales, la industria chilena se reunió para celebrar el seminario anual de inversiones de Compass Group.

El evento se llevó a cabo en el salón de conferencias del Hotel W de Santiago, bañado en el azul que caracteriza la nueva imagen corporativa que presentaron en la instancia, y abrió con las palabras del Country Head de la firma para Chile, Raimundo Valdés.

El ejecutivo delineó los cambios que se han dado en el mundo de las inversiones, dando paso a una “nueva era”. Este proceso de normalización después del shock de los últimos años a nivel global, han instalado desafíos para la industria, como se dio con la caída correlacionada de la renta fija y la renta variable.

El primer bloque estuvo destinado a analizar la situación y prospectos económicos de Chile, de la mano de dos economistas que estuvieron a cargo del Ministerio de Hacienda del país andino en dos oportunidades distintas: Nicolás Eyzaguirre y Felipe Larraín.

La visión de Eyzaguirre

En su charla, Eyzaguirre destacó que la política es lo que está moviendo la aguja en el corto plazo en el mercado chileno. “Nuestro problema no es macroeconómico”, dijo el economista, agregando que se trata de un “privilegio”.

Eso sí, el desafío de retomar el crecimiento fue la gran pregunta del panel, con el ex ministro de la era Bachelet destacando una serie de medidas que podrían acelerar la expansión económica sin generar tensiones por redistribución de recursos, que se encuentra al centro del debate.

En ese sentido, el economista destacó la importancia de que haya participación privada en los recursos naturales –por ejemplo, en la extracción de litio, un mineral con altos prospectos de demanda a futuro–; la disminución de las demoras en proyectos de inversión por permisos; y la securitización de los mutuos hipotecarios, entre otros.

Al ser consultado sobre la reforma tributaria –que fue rechazada este mes en su primer trámite en el Congreso–, Eyzaguirre destacó que “hay que minimizar el impacto en el ahorro y la inversión”. El proyecto presentado por el gobierno era gravoso, agregó, pero “hay espacio para el acuerdo”.

La perspectiva de Larraín

Larraín, por su parte, destacó que la principal preocupación actualmente es el episodio de estrés financiero que gatilló la quiebra de Sillicon Valley Bank, en un contexto en que más del 30% de los activos están en manos de bancos regionales, que tienen una regulación menos exigente que los grandes bancos.

A nivel internacional, el economista destacó como principales riesgos la propagación de la crisis bancaria, el rebrote de la inflación y su respuesta en política monetaria, un menor crecimiento en China, las tensiones geopolíticas y las tensiones financieras asociadas al límite de la deuda.

En el frente local, el ex ministro enfatizó que “la fiesta se terminó”, con la liquidez de los retiros y los programas de apoyo estatal dando paso a una normalización, sumado a un mercado laboral que describió como “frágil”.

En este contexto, los principales riesgos domésticos que ve con el proceso constituyente, la reforma al sistema de pensiones, el sexto retiro, la crisis del sistema de salud privado y la reforma tributaria.

Larraín criticó el bajo nivel de crecimiento potencial de Chile, existiendo “oportunidades gigantes” en sectores como el litio, las energías renovables y el hidrógeno verde. En particular, señaló que hay tensión entre una agenda pro-inversión del gobierno y una propuesta de reforma tributaria que afectaría la inversión en el país.

Ventaja latinoamericana

Pasando del país al vecindario, el panel sobre América Latina estuvo a cargo de Manuel José Balbontín, socio fundador y presidente ejecutivo de Compass, quien delineó el viento a favor que tiene la región en el contexto actual.

Si bien las expectativas son que el bloque crezca poco este año, el ejecutivo destacó que los países están volviendo a la disciplina fiscal y a la pronta reacción de los bancos centrales al brote inflacionario.

Con todo, Balbontín ve que “América Latina, en muchos aspectos, está muy bien posicionada”, considerando la reactivación de China –importante socio comercial del grueso de los países­–; la transformación energética, que beneficiará a los exportadores de metales y litio, entre otros; y un retorno de la producción al continente, a raíz de las tensiones en Asia. “Nuestras exportaciones, nuestra actividad, podría verse beneficiada”, auguró.

Además, el socio de la firma destacó que la renta variable latinoamericana está transando con un descuento respecto a su historia, con “unas valorizaciones muy atractivas en las acciones”, y oportunidades en renta fija y activos alternativos.

Impresiones del mundo

Saliendo del vecindario, el evento de Compass contó con las perspectivas de una serie de representantes de gestoras internacionales, completando el panorama global de la gestión de activos.

Matthew Beesley, CEO de Jupiter Asset Management –quien detalló a Funds Society los planes de su firma–, entregó su visión de Europa, una región que describe como “en el ojo de la tormenta”.

Después de años de poco interés por parte de los inversionistas, el ejecutivo asegura que Europa ofrece oportunidades, especialmente considerando sus bolsas están más cargadas a lo industria, considerando el contexto global. Además, agregó, ofrece exposición a temáticas seculares, como el medioambiente, la automatización y la digitalización, entre otras.

Luego fue el turno de Thomas Mucha, Managing Director y Geopolitical Strategist de Wellington, que describió un entorno en que es “crecientemente claro” que las tensiones entre China y EE.UU. probablemente van a ponerse aún más álgidas. Esto en un contexto en que los tomadores de decisiones occidentales ven el auge de China como una amenaza, especialmente en áreas de interés, como los semiconductores.

“Es un momento muy peligroso en la dinámica geopolítica”, señaló el ejecutivo. Y si bien el foco principal en términos de tensiones militares es Taiwán, también hay que poner atención a áreas como Corea del Norte y el mar del sur de China.

El segmento de renta fija, dedicado a la inflación, las tasas y el crédito, estuvo liderado por David Crall, presidente, CEO, CIO y Managing Director de Nomura Corporate Research and Asset Management. Sobre el escenario base de que va a haber una “recesión leve” en el futuro, el ejecutivo destacó que la Reserva Federal debería pausar su subida de tasas, a raíz de las dificultades que están teniendo los bancos, y que ésta tendrá un impacto en la economía estadounidense.

Por su parte, Adam Matthews, Head of Client Portfolio Managers de Eastspring Investments, habló sobre las perspectivas de Asia, identificando a India, Vietnam y los países del Sudeste Asiático como los principales beneficiarios de la búsqueda occidental de reducir la exposición a China.

En cuanto al gigante asiático, el ejecutivo aseguró que los excesos de ahorro en el país pintan un buen panorama para la dinámica de consumo en China.

El ciclo de charlas lo cerró Michael Power, Global Strategist de Ninety One, quien señaló que a las cinco grandes temáticas que tenían identificadas para el futuro se han visto complementadas por otros temas emergentes.

Originalmente, en la firma esperaban que el ritmo de la economía fuera dictado por los cambios demográficos, el cambio climático, la deuda y el rol del Estado, la transformación tecnológica y un creciente protagonismo económico de Asia. Con lo ocurrido en los últimos años, agregó el estratega, se suman el control de la pandemia, la guerra y la inflación.

Rui Forcada se une a Raymond James en Miami procedente de Deutsche Bank

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Raymond James ha contratado a Rui Forcada para sus oficinas de Fort Lauderdale en Miami.

El advisor, con 36 años de experiencia, fue registrado el pasado 27 de marzo, según su perfil de BrokerCheck.

Forcada estuvo en el banco alemán desde 2019 y en el último momento lideraba el equipo de Brasil, según su perfil de LinkedIn.

Según su experiencia publicada en la red social, Forcada comenzó en 1986 en Citibank para luego pasar en 1989 al Banco Portugues do Atlántico donde permaneció durante cinco años.

Posteriormente, ingresó al Bank Boston donde trabajó hasta el 2000 que ingresó a Lloyds para un pasaje de cuatro años y luego regresar al banco de Boston.

Entre sus puestos más destacados, cumplió con la función de managing director del HSBC en Miami durante 12 años. En ese rol fue líder del mercado de América del Sur cubriendo principalmente Argentina, Brasil y Chile.

Tiene un MBA por la Fordham Gabelli School of Business.

Credicorp Capital promueve a Samuel Carrasco a economista jefe y vicepresidente de Research en Chile

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Samuel Carrasco, economista jefe y vicepresidente de Research de Credicorp Capital Chile (CD)
Foto cedidaSamuel Carrasco, economista jefe y vicepresidente de Research de Credicorp Capital Chile

Credicorp Capital tiene un nuevo economista jefe y vicepresidente de Research en su operación chilena. Se trata de Samuel Carrasco, quien asumió sus nuevas funciones esta semana.

El economista se desempeñaba anteriormente como economista senior, desde su llegada a la firma de capitales peruanos en mayo de 2020. Según destacaron a través de un comunicado, el profesional cubre en análisis macroeconómico de Chile.

Antes de llegar a Credicorp, Carrasco se desempeñó en el Departamento Monetario y Económico del Banco de Pagos Internacionales (BIS, por su sigla en inglés), en Suiza, durante un año.

Anteriormente, estuvo siete años en el Banco Central de Chile, donde trabajó como economista de la Unidad de Análisis Macroeconómico y como analista económico y financiero de la Unidad de Cuentas Nacionales.

El profesional tiene un máster en Política Económica de la Universidad de Columbia y es ingeniero comercial de la Pontificia Universidad Católica de Valparaíso.

Zineb Bennani, nueva CEO de Mirova US y directora global de desarrollo de negocio de la gestora

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Foto cedidaZineb Bennani, CEO de Mirova US y directora global de desarrollo de negocio de la gestora.

Mirova acelera su desarrollo en el mercado estadounidense con el nombramiento de la actual directora de operaciones y desarrollo, Zineb Bennani, como consejera delegada de Mirova US y directora global de desarrollo de negocio de Mirova. Establecida en Estados Unidos en 2017, la sucursal de Mirova cuenta con una plantilla de más de 25 personas y gestiona actualmente 8.400 millones de dólares,en particular a través del desarrollo de su estrategia global de renta variable sostenible.

Ilustrado por la adquisición en 2022 de SunFunder, una gestora de activos de impacto emergente, el crecimiento global de Mirova será estratégico en la próxima década. Según explica la firma, como parte de este plan de desarrollo, los mercados estadounidenses son clave en la captación de activos bajo gestión para la estrategia de renta variable global, la expansión de la inversión de impacto y el desarrollo de la oferta de activos privados.

El nombramiento de Bennani como consejera delegada de Mirova US y directora global de desarrollo de negocio de Mirova será efectivo a partir de mayo de 2023.

Desde la firma destacan que Zineb aporta una gran experiencia y conocimientos gracias a sus casi 17 años en Mirova y dentro de Natixis Investment Managers, que reforzarán la próxima fase de crecimiento de las operaciones de Mirova en EE.UU. y mejorarán aún más la experiencia de sus clientes. En la actualidad es directora de Operaciones y desarrollo de Mirova y ha desempeñado los cargos de directora adjunta de Inversiones y gestora de carteras de renta variable, directora de Investigación y Compromiso con la Gobernanza, así como otras funciones relacionadas con la inversión, la investigación y las relaciones con los clientes.

Tras el nombramiento de Zineb, el actual CEO interino de Mirova US, Ritesh Shah, pasará a desempeñar el papel de jefe global de Desarrollo Corporativo de Mirova, encargado de gestionar los futuros desarrollos corporativos de la empresa. Zineb y Ritesh seguirán reportando a Guillaume Abel, director general adjunto de Mirova. Además, Jens Peers, como CIO de Mirova US desde su creación, seguirá centrándose en sus funciones relacionadas con las inversiones.

“10 años después de su creación, Mirova prosigue su misión de contribuir a transformar la economía en un modelo más sostenible e integrador. Zineb ha sido una persona clave en el desarrollo de Mirova desde su creación. Confío plenamente en que será capaz de desplegar una ambiciosa hoja de ruta y de apoyar nuestro desarrollo estratégico a nivel internacional y nuestra ambición de convertirnos en un líder mundial de la inversión de impacto”, ha afirmado Philippe Zaouati, CEO de Mirova.

Por su parte, Zineb Bennani, futura directora general de Mirova US y directora global de Desarrollo de Negocio de Mirova, ha añadido: “Me complace especialmente unirme al equipo de Mirova US, al que ya conozco muy bien. Nuestras ambiciones son fuertes en este mercado, esencial para desplegar estrategias globales pero también clave para el desarrollo de nuestra plataforma de activos privados”.

“El agua es una oportunidad de crecimiento secular para los próximos años”, según Christian Zilien (Allianz GI)

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Foto cedidaChristian Zilien, especialista de producto de Allianz GI.

Una estrategia de impacto, un fondo centrado en los ODS, un fondo temático… La industria de gestión de activos cuenta con una amplia oferta para aquellos que quieran invertir en la preservación de los recursos naturales. En opinión de Christian Zilien, especialista de producto de Allianz GI, no hay un estilo especial que destaque a corto plazo. “Para resolver el problema de salvaguardar nuestro recurso más preciado es muy importante adoptar una visión holística”, afirma. 

En el caso de los retos que plantea el agua, considera que los enfoques temáticos suelen abarcar toda la cadena de valor y son capaces de seleccionar las áreas más cruciales donde se genera valor. “Se necesitan grandes inversiones en áreas como el suministro y la eficiencia del agua, pero también en el ámbito de la calidad del agua para garantizar que se cumplen las normas de calidad y que el agua se trata adecuadamente antes de devolverla al medio ambiente. Para beneficiarse de esa tendencia, los enfoques de inversión amplios podrían ser favorables en términos de mitigación de riesgos en comparación con las inversiones en un solo producto”, apunta Zilien. 

Para dar respuesta a esta realidad y a este enfoque de inversión, la gestora cuenta con la estrategia Allianz Global Water que, según indica, invierte en empresas cuyos productos y servicios mejoran el suministro de agua, su calidad o su eficiencia, contribuyendo a avanzar en la sostenibilidad de los recursos hídricos mundiales. “Tendemos a encontrar empresas más adecuadas en el área de pequeña y mediana capitalización, ya que esas empresas tienen un mayor nivel de pureza en comparación con los conglomerados de gran capitalización, que sólo tienen una exposición parcial al tema del agua. Existen oportunidades en los mercados emergentes, pero desde una perspectiva regional actualmente sólo tenemos exposición a los mercados desarrollados, ya que esas empresas se ajustan mejor a nuestras normas de calidad y criterios de sostenibilidad. Por lo tanto, es justo decir que la estrategia se centra en el crecimiento de calidad”, explica el especialista de producto de Allianz GI. 

El agua como oportunidad de inversión

En su opinión, “el agua es una oportunidad de crecimiento secular para los próximos años”. Según explica, dado que aún no se han realizado las inversiones necesarias en infraestructuras y tecnología del agua, el desequilibrio estructural entre la oferta y la demanda de agua sigue creciendo. “La demanda de alimentos crece con la población y los cambios en la dieta han favorecido los alimentos ricos en proteínas con una mayor huella hídrica. La industrialización y la digitalización intensifican aún más la demanda por el coste hídrico de la generación de energía. A pesar de la presión, el gasto de capital en esta cuestión ha sido relativamente bajo en la última década. Sin embargo, como las implicaciones sociales y medioambientales han alcanzado un punto crítico, el apoyo político ha aumentado. Dado que los fundamentos son sólidos, los recientes niveles de tensión y la menor valoración marcan un buen punto de entrada a una tendencia más duradera”, señala.

Debido a la naturaleza de su estrategia Allianz Global Water, la mayor atención se centra en el área de las industrias, que proporcionan componentes críticos a toda la infraestructura del agua. Además, los otros dos sectores importantes son los servicios públicos, que son los propietarios de la infraestructura del agua y proporcionan a la red las soluciones asociadas; y las empresas del sector sanitario, que suministran soluciones críticas de análisis, filtración y limpieza que pueden utilizarse para crear una solución de red circular. “Desde un punto de vista geográfico, la mayor parte de la cartera se asigna a los EE.UU. debido al tamaño y a las diversas oportunidades en el mercado de capitales. Como inversores temáticos somos agnósticos en cuanto a países, pero tendemos a seleccionar empresas de mercados desarrollados por razones de calidad y criterios de gobierno corporativo”, matiza Zilien.

Criterios de selección

Según el especialista de producto, una de las claves de su estrategia radica en cómo seleccionan las empresas en las que invierten. En este sentido, aclara que las empresas se seleccionan en función de su tamaño y calidad de contribución al logro de los ODS (expresado con pureza/grado de exposición e impacto de la contribución), permitiendo ajustes basados en el comportamiento corporativo (ESG) y el atractivo fundamental de la inversión. 

“El proceso de generación de ideas está dirigido y coordinado por el equipo de renta variable temática, que identifica nuevos temas de inversión y subtemas que, a menudo, abarcan varios sectores o regiones”, comenta Zilien.

Además, los equipos de la gestora evalúan el impacto de las actividades empresariales de una empresa en la consecución de los ODS (sensibilidad), así como la proporción de la exposición de cada empresa a estas actividades (pureza) en comparación con su negocio en general. “Creemos que evaluando la calidad de la contribución de una empresa a los ODS junto con la exposición de la empresa, podemos captar eficazmente su potencial de crecimiento”, afirma.

Por último, Zilien destaca que el marco de Allianz Global Investors para la inversión alineada con los ODS respeta la importancia del buen comportamiento corporativo y el riesgo de crear externalidades negativas, al tiempo que intenta crear soluciones positivas. “Por lo tanto, nuestras estrategias alineadas con los ODS adoptan un enfoque activo para la integración de los ASG que incluye una evaluación detallada a lo largo de los factores de riesgo más significativos, y criterios de exclusión, todo ello para protegerse contra las controversias corporativas y las actividades perjudiciales. Ambos pasos mejoran el proceso al sopesar las oportunidades con los riesgos adecuadamente medidos, derivando una asignación de inversiones que crea un valor positivo neto final. La selección de valores evita daños significativos”, concluye.

El Consejo de Administración de UBS nombra a Sergio P. Ermotti CEO del Grupo

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Tras el anuncio relativo a la adquisición de Credit Suisse por parte de UBS, el Consejo de Administración ha nombrado a Sergio P. Ermotti consejero delegado del Grupo y presidente del Comité Ejecutivo del Grupo, con efecto a partir del 5 de abril de 2023, después de la Junta General Anual. Según explican, sucederá a Ralph Hamers, que ha aceptado dimitir para servir a los intereses de la nueva combinación, del sector financiero suizo y del país. 

La firma ha explicado que Ralph Hamers permanecerá en UBS y trabajará junto a Sergio P. Ermotti como asesor durante un periodo de transición para garantizar un cierre satisfactorio de la transacción y un traspaso sin contratiempos. “El Consejo tomó la decisión a la luz de los nuevos retos y prioridades a los que se enfrenta UBS tras el anuncio de la adquisición”, explican desde la entidad. 

Sergio P. Ermotti fue CEO del Grupo UBS durante 9 años y logró reposicionar UBS tras los graves retos derivados de la crisis financiera mundial. En particular, la entidad destaca sobre esta etapa que “consolidó la solidez financiera y mejoró la capacidad de resistencia situando en el centro de la empresa el negocio de gestión de patrimonios y activos, líder a escala mundial, y el banco universal suizo”. 

Además, destacan que transformó rápidamente el banco de inversión recortando su huella y logró un profundo cambio cultural dentro del banco que le permitió recuperar la confianza de los clientes y otras partes interesadas, al tiempo que devolvía a la gente el orgullo de trabajar para UBS. “Esta experiencia única, junto con su profundo conocimiento del sector de los servicios financieros en Suiza y en todo el mundo, hacen de él la persona ideal para llevar a cabo la integración de Credit Suisse. Ermotti es actualmente Presidente de Swiss Re. Para facilitar una transición ordenada en Swiss Re, Ermotti se presentará a la reelección en la Junta General de Accionistas del 12 de abril de 2023 y tiene la intención de dimitir después de la Junta General de Accionistas, tras un breve período de relevo”, explican desde la entidad.

Desde que asumió el cargo el 1 de noviembre de 2020, Ralph Hamers, junto con el Comité Ejecutivo del Grupo, ha gestionado con éxito UBS a través de un entorno de mercado desafiante y ha obtenido resultados récord en dos años consecutivos. Desde la entidad apunta que ha fomentado un fuerte enfoque en los clientes y en la configuración y ejecución de nuestra estrategia, garantizando al mismo tiempo una estricta gestión de costes y una fuerte disciplina de riesgo. “Ha impulsado la agenda digital y de sostenibilidad en toda la empresa para convertirlas en importantes elementos diferenciadores para nuestros clientes. Los resultados financieros y la solidez del capital del grupo le han permitido lograr una rentabilidad récord para los accionistas a través de dividendos y recompras de acciones, lo que ha beneficiado al precio de la acción. Por último, Ralph desempeñó un papel decisivo en la adquisición de Credit Suisse en circunstancias extremas, en beneficio de ambos bancos y de la estabilidad del sistema financiero suizo”, destacan. 

A raíz de este anuncio, Colm Kelleher, presidente de UBS, ha señalado: “Ralph ha sido un consejero delegado excepcional de UBS, llevando al grupo a un éxito sin precedentes a pesar de un entorno difícil. Bajo su liderazgo, UBS construyó las fortalezas que nos han puesto en posición de estabilizar Credit Suisse y asegurar una integración exitosa. En nombre de todo el Consejo, me gustaría expresar mi profundo respeto y gratitud por todo lo que Ralph ha logrado en los últimos dos años y medio y por su papel decisivo en la consecución del acuerdo de Credit Suisse, así como por su comprensión de la situación actual y su voluntad de dimitir. Aunque la adquisición apoyará la estrategia actual de UBS, nos impone nuevas prioridades. Gracias a su experiencia única, estoy seguro de que Sergio logrará una integración satisfactoria, tan esencial para los clientes, empleados e inversores de ambos bancos, así como para Suiza. Sé que Sergio se pondrá manos a la obra».

Por su parte, Ralph Hamers, CEO saliente, ha destacado que la integración de Credit Suisse es la tarea más importante de UBS y mostrado su confianza en que Sergio guiará con éxito al banco en esta nueva fase. “Lamento dejar UBS, pero las circunstancias han cambiado de un modo que ninguno de nosotros esperaba. Me hago a un lado en interés de la nueva entidad combinada y de sus grupos de interés, incluidos Suiza y su sector financiero: ha sido un placer y un privilegio dirigir este gran banco hasta donde se encuentra hoy. Me gustaría dar las gracias a Colm y al Consejo por su apoyo y orientación, y le deseo mucho éxito a Sergio. Le apoyaré durante un periodo de transición y sé que dirigirá UBS con gran eficacia en interés de todos», ha afirmado.

Por ultimo, Sergio P. Ermotti, nuevo CEO del Grupo a partir de abril, ha comentado: “Me siento honrado de que se me pida dirigir este banco en un momento tan importante para todas sus partes interesadas y para Suiza. Me gustaría expresar mi gratitud a Ralph por dirigir UBS con tanto éxito. La tarea que tenemos entre manos es urgente y desafiante. Para llevarla a cabo de forma sostenible y con éxito, y en interés de todas las partes implicadas, necesitamos evaluar de forma meditada y sistemática todas las opciones. Soy consciente de la incertidumbre que muchos sienten y prometo que, junto con mis colegas, toda nuestra atención se centrará en ofrecer el mejor resultado posible para nuestros clientes, nuestros empleados, nuestros accionistas y el Gobierno suizo”.

¿Por qué la regulación se ha convertido en el motor de la integración de la ESG en el mercado de fondos europeo?

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MainStreet Partners ha publicado su informe anual «2023 ESG Barometer» que cubre las principales tendencias ESG del mercado de fondos de inversión y que analiza cuál es la situación de la integración de la ESG en el mercado de fondos europeo. Entre sus principales conclusiones destaca que la regulación, en particular el SFDR de la UE, ha sido uno de los principales motores del cambio en cuanto a la forma en que los gestores de activos abordan la ESG en Europa, sobre todo en cuanto a la forma en que clasifican sus fondos. 

“La etiqueta del artículo 9, la que indica la mayor atención a la sostenibilidad, se ha asignado a muchos fondos, no sólo a los fondos de impacto, sino también a aquellos más genéricos que afirman tener prácticas muy sostenibles. Sin embargo, al examinar los datos EET de estos fondos, descubrimos que más del 90% no tenían o no divulgaban objetivos medioambientales. Además, alrededor de un tercio de los fondos del Artículo 9 declaraban un porcentaje mínimo de inversión sostenible del 30% o menos. Ambos hechos demuestran que, en la actualidad, los datos EEG siguen siendo poco fiables y esperamos una mejora significativa de la cantidad y la calidad de los datos EEG en los próximos meses”, advierte el informe. 

En este sentido, otras de las conclusiones del balance de 2022 que hace el informe es que estos cambios regulatorios tienen una clara consecuencia en cómo los gestores de activos han abordado la ESG en el proceso, la divulgación y la clasificación reglamentaria. “Hacia finales de 2022 vimos una serie de fondos reclasificados del Artículo 9 al Artículo 8 y del Artículo 6 al Artículo 8”, señala como ejemplo. Según los datos de MainStreet Partners, en general, el número y el porcentaje de fondos del Artículo 9 se han mantenido estables, mientras que se ha producido un claro cambio del Artículo 6 al Artículo 8, pasando de representar este primero un 75% en 2021 a un 50% en 2022. 

Otro aspecto relevante para analizar el grado de penetración de la ESG en el mercado europeo de fondos son las calificaciones. En este sentido, el informe reconoce: “Nuestras calificaciones ESG muestran que los gestores de activos medianos y grandes siguen obteniendo una puntuación ligeramente superior a la media, en comparación con la de sus homólogos más pequeños. La diferencia se ha reducido en el último año”. 

Según matiza, esto se debió en parte a un deterioro en el pilar «Gestor de activos» debido a que algunos de estos gestores se enfrentaron a problemas relacionados con acusaciones de greenwashing, gestión de riesgos y/o problemas de cumplimiento. 

Una conclusión relevante es que el informe ha detectado que los fondos de mercados emergentes se encuentran en desventaja con respecto a sus homólogos de mercados desarrollados y obtuvieron sistemáticamente puntuaciones más bajas; en torno a un 10% menos para los fondos de los Artículos 8 y 9. “Esto se debió en cierta medida a las menores calificaciones ESG de las empresas en las que se invierte, pero también a la falta de datos y divulgación de las regiones de mercados emergentes, lo que dificulta el análisis ESG. Si las crecientes exigencias de datos y divulgación por parte de los reguladores superan las mejoras realizadas por las empresas que operan en estas regiones, es posible que esta tendencia persista o incluso empeore”, explican.

Estas reflexiones llevan a MainStreet Partners a concluir que la regulación actualizada y adicional sigue siendo un factor importante en el universo de la inversión sostenible. “La introducción de los Impactos Principales Adversos (PAI), el porcentaje mínimo en inversiones sostenibles y los datos EET (entre otros) ha ofrecido a los inversores la posibilidad de disponer de más información, pero pasará tiempo antes de que sea lo suficientemente exhaustiva y estable como para resultar útil al inversor. Es probable que la atención y el crecimiento de la inversión sostenible continúen en 2023”, afirma el documento.

Allfunds Tech Solutions anuncia una nueva alianza con UniCredit

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Foto cedidaJuan de Palacios, director de Estrategia y Producto de Allfunds.

Allfunds Tech Solutions, división de soluciones digitales a medida de Allfunds, ha anunciado una nueva alianza con UniCredit, banco comercial paneuropeo. Según explican, Allfunds Tech Solutions potenciará las capacidades digitales de UniCredit y facilitará su plan de transformación con el objetivo de agilizar sus sistemas de mercado, los proveedores de datos y la creación de una plataforma multiactivos para sus clientes.

En concreto, Allfunds Tech Solutions proporcionará una solución omnicanal mediante la implantación de una base sólida y flexible de múltiples capas que comienza en un middleware a medida y que permite crear portales de clientes personalizados. En un primer momento, esta solución dará servicio a un mínimo de 21.000 clientes profesionales y 500.000 clientes no profesionales en toda Italia, Alemania y Austria. La plataforma de inversión digital ofrecerá un universo de datos coherente con una adaptabilidad amplia y flexible que permitirá a UniCredit optimizar sus costes en tecnología, recursos, datos de mercado y comisiones de cambio. Además, aclaran que este es el primer paso en un proyecto de varias etapas que acabará implantándose en 13 plataformas de UniCredit en toda Europa y convirtiéndose en una auténtica plataforma global de datos de gestión patrimonial.

Allfunds Tech Solutions brindará tecnologías avanzadas a través de un modelo SaaS en la nube con asistencia integrada de recuperación en caso de incidencias 24×7. Con el objetivo de prepararse para las demandas futuras, Allfunds Tech Solutions también mejorará la eficiencia añadiendo nuevos países, canales, segmentos y requisitos de negocio, reduciendo así el time-to-market.

“Los datos y la infraestructura en la que se apoyan son hoy más importantes que nunca, a medida que las empresas continúan aumentando la eficiencia y optimizando sus costes. Hemos lanzado Allfunds Tech Solutions en 2022 como parte de nuestra oferta de servicios en el área digital, que integra capacidades de tecnología financiera de WebFG para ofrecer soluciones que satisfagan las necesidades cada vez más complejas del sector de inversiones. Estamos orgullosos de poder brindar tecnologías avanzadas que ayuden a UniCredit a agilizar sus sistemas y crear una plataforma digital global para atender mejor a sus clientes”, ha afirmado Juan de Palacios, director de Estrategia y Producto de Allfunds.

Los family offices ponen el foco de su negocio en las nuevas generaciones de clientes y en la sostenibilidad

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El nuevo entorno de mercado y generacional ha obligado al negocio de los family offices a adaptar sus prioridades. Según un nuevo estudio elaborado por Aeon Investments, realizado con firmas del Reino Unido, EE.UU., Suiza, Italia, Alemania y de las regiones nórdicas, los family offices están haciendo hincapié en dos áreas que van de la mano: las nuevas generaciones de clientes y la sostenibilidad. 

 La encuesta muestra que el 97% de las firmas está de acuerdo con que el impacto del COVID-19 ha acelerado la integración de la planificación de la sucesión en las estrategias a largo plazo. Un enfoque que responde al hecho de que la próxima generación impulsa un mayor interés por la inversión sostenible. “Esto se está traduciendo en una mayor educación para las generaciones más jóvenes. Además, el estudio señala que las generaciones más jóvenes están teniendo una mayor influencia en la planificación de las inversiones”, apunta la encuesta en sus conclusiones. 

El estudio, realizado con family offices que controlan más de 98.000 millones de dólares en activos bajo gestión, reveló que el 39% está totalmente de acuerdo en que los miembros más jóvenes de la familia están impulsando el mayor interés en la inversión sostenible por parte de los family offices. Otro 58% está ligeramente de acuerdo. De hecho, casi nueve de cada 10 (88%) están de acuerdo en que los family offices se están diversificando cada vez más en una gama más amplia de clases de activos para cumplir sus objetivos de inversión debido al impacto de la pandemia.

Respecto a la llegada de estas nuevas generaciones, según el estudio de Aeon, el 44% de los family offices prevé una transferencia intergeneracional de su patrimonio en un plazo de 10 años. Sin embargo, casi una cuarta parte (el 23%) no espera realizar transferencias intergeneracionales hasta dentro de 15 años o más.

“Es comprensible que los family offices estén poniendo un gran énfasis en la planificación de la sucesión, pero el estudio muestra claramente que la próxima generación ya está teniendo un impacto con un mayor enfoque en la sostenibilidad. Al mismo tiempo, hay pruebas claras de que los family offices reconocen la necesidad de aumentar la diversificación en una gama más amplia de clases de activos”, afirma Ben Churchill, director de Operaciones de Aeon Investments, a la luz de los resultados.

Esta volatilidad macro es una oportunidad para los inversores value

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Las acciones estadounidenses cayeron en febrero después de que el mercado revisara las expectativas del ciclo de subidas de tipos de la Reserva Federal, retrocediendo sobre parte de las ganancias de enero. Fue este mes del año pasado cuando la Fed anunció su primera subida de tipos desde 2018, al perseguir una inflación más baja. Los últimos datos sugieren que la Fed ha aplacado parte del repunte inflacionista, pero la credibilidad de la Fed sigue cuestionada después de haber ignorado los signos de alerta de que la inflación no era transitoria.

Los datos macroeconómicos han impulsado la mayor parte de la volatilidad del mercado en los últimos seis meses, y febrero no fue diferente. La Fed está haciendo encaje de bolillos para ejecutar un soft landing que supere la inflación y evite una recesión. Al esperar los inversores que el momento se vuelva positivo, vemos esta volatilidad impulsada por la macro como una oportunidad. Las fases de pánico y euforia del señor Mercado en torno a la inflación crean con frecuencia grandes descuentos sobre el valor intrínseco, que es exactamente lo que estamos buscando.

Las acciones growth han batido sustancialmente a las value en el comienzo de 2023, y creemos que esto nos crea una oportunidad como inversores value. El “efecto enero”, en el que las acciones rezagas del año anterior baten al mercado en las primeras semanas del año nuevo, fue especialmente pronunciado en este comienzo de año. Este movimiento de precios ha tenido poco que ver con el valor fundamental, sino que ha estado más basado en dinámicas de trading de corto plazo. Los tipos de interés al alza ponen una prima sobre los flujos de caja en el corto plazo, que apreciamos en nuestro proceso de selección de acciones. A la inversa, esto ha puesto presión y seguirá presionando a las acciones growth que tienen expectativas de más largo plazo sobre sus flujos de caja.

El mercado de convertibles siguió a las acciones en su caída en febrero después de un fuerte comienzo del año. Las empresas que publicaron resultados este año informaron en general de un trimestre que ha sido fuerte, con previsiones cautas para el año al seguir muy enfocadas hacia la reducción de costes y a la rentabilidad sobre el crecimiento. Al estar muchos convertibles cotizando más como bonos que como a su equivalente en acciones, este enfoque debería beneficiar a los inversores en convertibles.

La emisión de convertibles remontó en febrero, con términos atractivos. Esperamos que las empresas utilicen los convertibles para atraer financiación este año, como una manera de gestionar el coste de los intereses y extender las duraciones en una estructura ligera en covenants. Creemos que muchas empresas han retrasado el momento de acudir al mercado y que los convertibles ofrecen una forma atractiva de que las compañías añadan capital a bajo coste a sus balances. La emisión continuada permite a los inversores mantenerse actuales e ir añadiendo nuevas emisiones de forma selective a sus carteras, son capaces de mantener el perfil de riesgo asimétrico en el que seguimos creyendo.

A pesar de que se produjeron una serie de avances positivos en arbitraje de fusiones, los diferenciales se ensancharon debido a los contratiempos en algunas operaciones, junto a la volatilidad de los mercados y al regreso de la aversión al riesgo. En la adquisición de Tegna, Inc por parte de Standard General, la FCC emitió por sorpresa una Orden de Designación de Audiencia (HDO por sus siglas en ingles) que podría extender potencialmente los tiempos para cerrar el acuerdo más allá de la fecha terminal para el acuerdo de fusión. De manera más generalizada, el incremento reciente de la volatilidad y la incertidumbre respecto a la trayectoria de la Reserva Federal dio como resultado el ensanchamiento de los diferenciales, creando por tanto oportunidades para nosotros para ganar retornos absolutos superiores.

Aunque los mercados han oscilado y los diferenciales se han ensanchado en términos generales, había razones para el optimism, ya que un par de acuerdos que habían caído bajo el escrutinio antitrust consiguieron la aprobación del regulador y se cerraron en febrero. Además, llegaron a término varias operaciones notables, incluyendo STORE Capital, que fue adquirida por un consorcio liderado por GIC por 14.000 millones de dólares; KnowBe4 Inc., fue adquirida por Vista Equity Partners por 4.000 millones de dólares, y CinCor Pharma Inc., fue adquirida por AstraZeneca por 1.000 millones de dólares.

A pesar de los tipos de interés y de la volatilidad del mercado, las empresas siguieron anunciando nuevas adquisiciones en febrero y marzo. En marzo SeaGen (SGEN-$200.30-NASDAQ) acordó ser adquirida por Pfizer por 41.000 millones de dólares en efectivo, Univar Solutions (UNVR-$34.68NYSE) acordó ser adquirida por Apollo Funds por 8.000 millones de dólares en efectivo, y Qualtrics (XM-$17.65-NASDAQ) acordó ser adquirida por un consorcio liderado por Silver Lake Management por 10.000 millones de dólares.

 

Tribuna de opinión de Michael Gabelli, director general de Gabelli & Partners.